建筑監(jiān)理體系論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑監(jiān)理體系論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

關(guān)鍵詞 ：施工 安全管理 預(yù)防措施

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．概述

由于建設(shè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構(gòu)成及流動(dòng)性大的特征，使建設(shè)工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。安全生產(chǎn)，文明施工是黨和政府歷來(lái)十分關(guān)注的大事，國(guó)家先后頒布了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等，建設(shè)部了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，各地建設(shè)行政主管部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，頒布了諸多的規(guī)定和條例，其目的就是要解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理上存在的突出問(wèn)題，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從根本上保護(hù)建設(shè)工程從業(yè)人員的生命和社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)行業(yè)和國(guó)家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

二．建筑業(yè)的施工特點(diǎn) 建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)，其施工特點(diǎn)是： （1）高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)。 （2）露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70％，受到春（夏（秋（冬不同氣候以及陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。 （3）手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、誤操作多#易導(dǎo)致事故的發(fā)生。（4）立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害。 （5）臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占50％－70％有的工地高達(dá)95%. 以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因此，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理與安全技術(shù)措施。建筑施工安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是安全法規(guī)尚需完善，安全監(jiān)管存在不足，建筑市場(chǎng)亟待規(guī)范，城市建設(shè)綜合防災(zāi)工作體系尚未建立，建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三．建筑施工安全事故發(fā)生的原因 建筑施工安全事故的發(fā)生，不但給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)還會(huì)給家庭帶來(lái)不幸，甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定。分析事故發(fā)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面： （1）有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。將工程肢解發(fā)包，簽訂陰陽(yáng)合同、霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力，致使安全防護(hù)很難及時(shí)到位，再加上強(qiáng)行壓縮合同工期導(dǎo)致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。 （2）一些監(jiān)理單位沒(méi)有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。還停留在過(guò)去“三控二管一協(xié)調(diào)”的老的工作內(nèi)容和要求上，只重視質(zhì)量，不重視安全，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不清楚、不熟悉、不掌握，不能有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作，法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮，形同虛設(shè)。 （3）一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或未落實(shí)#目標(biāo)管理不到位。沒(méi)有相應(yīng)的施工安全技術(shù)保障措施#缺乏安全技術(shù)交底，有的企業(yè)甚至把施工任務(wù)通過(guò)轉(zhuǎn)包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。 （4）有的地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。 （5）從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高。大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏基本的安全知識(shí)，自我保護(hù)能力差，這個(gè)問(wèn)題非常突出。 （6）由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費(fèi)用。在工程造價(jià)中不計(jì)提安全施工設(shè)施費(fèi)用，施工單位為了攬到工程而委屈求全，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則省，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。 （7）各類開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)現(xiàn)象較嚴(yán)重。部分工程無(wú)規(guī)劃定點(diǎn)，無(wú)用地許可證，無(wú)施工許可證，無(wú)招投標(biāo)手續(xù)，無(wú)質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，未進(jìn)行施工圖紙審查便進(jìn)行施工，從源頭上給建設(shè)工程帶來(lái)了事故隱患。 （8）目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)提高管理水平。應(yīng)利用信息管理手段建立誠(chéng)信體系和不良記錄，把企業(yè)市場(chǎng)行為、安全業(yè)績(jī)和存在問(wèn)題全部納入，與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)資格、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。

四．施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險(xiǎn)因素，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過(guò)程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制可從以下幾個(gè)方面做起：

1 、材料因素控制措施

建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。 2、 機(jī)械設(shè)備因素控制措施

選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 、技術(shù)工藝因素控制措施 在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，真正落到實(shí)處。4、環(huán)境因素控制措施

根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。 5、管理因素控制措施 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度；建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。

結(jié)束語(yǔ)

第2篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

【關(guān)鍵詞】 ：系統(tǒng)論；復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)論；施工管理難點(diǎn)；分析

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

系統(tǒng)論作為一種行之有效的工具，近年來(lái)被廣泛應(yīng)用在各種領(lǐng)域內(nèi)的組織管理中。誠(chéng)然，作為研究系統(tǒng)的一般模式，結(jié)構(gòu)和規(guī)律的學(xué)問(wèn)，它研究的是各種系統(tǒng)的共同特征，但是在將其聯(lián)系到建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中時(shí)，我們還是會(huì)很有啟發(fā)的。如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，那么我們就可以運(yùn)用系統(tǒng)論的一些理論觀點(diǎn)來(lái)幫我們分析、解決管理中的某些難題。我們首先來(lái)看看系統(tǒng)論的基本原理和觀點(diǎn)辨析，有哪些觀點(diǎn)可以拿來(lái)我用。

一、淺議系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn)和辨析

1、一般系統(tǒng)論

貝塔朗菲一般系統(tǒng)論的基本思想方法，就是把所研究和處理的對(duì)象，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動(dòng)的規(guī)律性，用優(yōu)化系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問(wèn)題。

貝塔朗菲強(qiáng)調(diào)，任何系統(tǒng)都不是各個(gè)部分的機(jī)械組合或簡(jiǎn)單相加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒(méi)有的性質(zhì)。他用亞里斯多德的“整體大于部分之和”的名言來(lái)說(shuō)明系統(tǒng)的整體性。系統(tǒng)中每個(gè)要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用。要素之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的整體。

2、復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)論

復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)論主張：個(gè)體在局部區(qū)域根據(jù)少數(shù)簡(jiǎn)單規(guī)則發(fā)生相互作用，就可以自下而上形成系統(tǒng)整體復(fù)雜有序的功能模式。

其立論的一個(gè)實(shí)例就是：大雁南飛排列成整齊的隊(duì)列并非由于有一只領(lǐng)頭鳥(niǎo)在指揮它們這樣做，而是由于每只大雁在飛行中都遵循它和鄰近大雁相互位置關(guān)系的一些簡(jiǎn)單規(guī)則行動(dòng)，因此鳥(niǎo)的群集這樣的復(fù)雜行為完全可以從實(shí)施局部的簡(jiǎn)單規(guī)則中涌現(xiàn)出來(lái)。問(wèn)題就在于找到低層次個(gè)體間局域的相互作用的簡(jiǎn)單規(guī)則，從而“把對(duì)涌現(xiàn)的繁雜的觀測(cè)還原為簡(jiǎn)單機(jī)制的相互作用”。

3、一般系統(tǒng)論和復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)論的區(qū)別

一般系統(tǒng)論研究的是一中心的個(gè)體，實(shí)行自上而下的集中控制，控制方式是預(yù)設(shè)的自覺(jué)的固定的，動(dòng)力之源在整體、中樞，是整體賦予部分以活力。

復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)論研究的是無(wú)中心的群體，實(shí)行由下而上的分散協(xié)調(diào)，控制方式是后生的自發(fā)的演變的，動(dòng)力之源在個(gè)體、基層――因?yàn)橹挥袀€(gè)體是有意識(shí)、有目的的積極活動(dòng)的主體，是它們的交互作用形成了無(wú)意識(shí)的整體的宏觀秩序。

二、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行淺要分析

現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題之所以稱其為難點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)都是個(gè)體因素比重過(guò)大、組織制約性不足、系統(tǒng)管理不到位產(chǎn)生的。系統(tǒng)性原理要求我們，為達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性1。下面我們?cè)囍鴣?lái)對(duì)其中的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，以期達(dá)到舉一反三的目的。

1、存在于施工質(zhì)量中的問(wèn)題。

我們用混凝土開(kāi)裂做例子來(lái)說(shuō)明?；炷亮芽p對(duì)建筑的表觀完整度和構(gòu)件的功能和結(jié)構(gòu)安全都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，而且作為通病是個(gè)老大難問(wèn)題。

復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)論提出：個(gè)體在局部區(qū)域根據(jù)少數(shù)簡(jiǎn)單規(guī)則發(fā)生相互作用，就可以自下而上形成系統(tǒng)整體復(fù)雜有序的功能模式。

按照這一觀點(diǎn)，我們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，是不是可以主動(dòng)出擊，多發(fā)揮一線人員的主動(dòng)性呢？將材料配比、振搗施工、覆膜保養(yǎng)、靜力拆模等工作通過(guò)制度化、激勵(lì)化、程式化的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)進(jìn)行改善，通過(guò)多抽檢、多檢查、責(zé)任到人的方法來(lái)落實(shí)管理效果。實(shí)施一段時(shí)間后，在將施工段產(chǎn)生裂縫的因素基本化解后，就可以把這一問(wèn)題從施工段這一要素層面擴(kuò)展到更大的向上一層的系統(tǒng)中，引導(dǎo)其他要素環(huán)節(jié)來(lái)改善和解決裂縫問(wèn)題其他的產(chǎn)生原因，比如設(shè)計(jì)上的、材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的等等。當(dāng)然，到上一層面的系統(tǒng)環(huán)節(jié)時(shí)，就要引入一般系統(tǒng)論的中心為主，實(shí)行自上而下的集中控制這一理論了。這樣，這一質(zhì)量通病是不是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以由下而上，再由上而下逐步的解決呢？

2、施工過(guò)程中存在的環(huán)境污染問(wèn)題。

我們用粉塵和拋灑污染來(lái)舉例。在施工裝卸的過(guò)程中，土石方、磚、水泥、石子、石灰粉會(huì)粉塵四起、塵煙彌漫，對(duì)附近空氣造成嚴(yán)重污染。同時(shí)建筑垃圾的高空拋灑、防水施工時(shí)熬制瀝青產(chǎn)生的煙塵和臭氣，都會(huì)嚴(yán)重污染空氣。另外，運(yùn)送土石方、渣土、建筑垃圾等固廢，沿途對(duì)所經(jīng)道路的拋灑帶來(lái)的污染等。

這類問(wèn)題更是老大難，政府機(jī)關(guān)再嚴(yán)查厲罰也是見(jiàn)效甚微，施工現(xiàn)場(chǎng)更是飽受其害。

一般系統(tǒng)論認(rèn)為：任何系統(tǒng)都不是各個(gè)部分的機(jī)械組合或簡(jiǎn)單相加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒(méi)有的。整體大于部分之和。系統(tǒng)中每個(gè)要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用。要素之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的整體。

按這一觀點(diǎn)，我們可以看出，這些污染的源頭都是可控的、個(gè)體利益驅(qū)使而產(chǎn)生的不文明行為，當(dāng)這些個(gè)體單獨(dú)作為時(shí)，他們覺(jué)得這一點(diǎn)半星的拋灑是微不足道的，甚至覺(jué)得管理單位有點(diǎn)小題大做。但是“整體大于部分之和”，所有這些污染源加在一起，形成的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們初衷的認(rèn)識(shí)。這一點(diǎn)就是我們現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)和切入點(diǎn)。

我們要想辦法控制每一個(gè)污染的源頭單位，把每一個(gè)源頭單位再細(xì)分為若干個(gè)可實(shí)際控制的更小單位。運(yùn)用有效地控制方法遏制住源頭的錯(cuò)誤做法，疏導(dǎo)開(kāi)每一個(gè)個(gè)體利益為主的源頭思想，這樣，治理的結(jié)果也將是大大超過(guò)由上而下以罰代管的效果的。

3、在施工過(guò)程中存在的成本管理問(wèn)題。

我們舉模板、鋼管周轉(zhuǎn)的例子說(shuō)明，每一個(gè)施工企業(yè)幾乎都會(huì)在最后的成本核算里痛惜于這些不必要的浪費(fèi)。我們這里依然用上一條的觀點(diǎn)“整體大于部分之和”的觀點(diǎn)來(lái)分析說(shuō)明。

在每一個(gè)單位工程里，要把成本核算細(xì)化，施工交底時(shí)要強(qiáng)調(diào)成本管理意識(shí)，計(jì)算好需要量和周轉(zhuǎn)周期，落實(shí)到點(diǎn)。工作細(xì)化了，檢查落到實(shí)處了，材料充分運(yùn)轉(zhuǎn)盤(pán)活了，成本自然就控制下來(lái)了。每一點(diǎn)都能控制1分，所有的單位工程總結(jié)下來(lái)，節(jié)約的成本效益一定是大于1分的相加之和的。

4.在施工過(guò)程中存在的安全管理問(wèn)題我們舉施工洞口、高空墜落的例子說(shuō)明。這個(gè)問(wèn)題幾乎每個(gè)地方都有出現(xiàn)，小的是高處掉下東西，大的是人員墜落。

一般系統(tǒng)論指出：“系統(tǒng)中每個(gè)要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用。要素之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的整體?！卑凑者@一觀點(diǎn)，重要的管理切入點(diǎn)就是切實(shí)樹(shù)立起“責(zé)任到人’的嚴(yán)查措施。從體制和操作規(guī)程上落實(shí)到人。

結(jié)論

系統(tǒng)論認(rèn)為：整體性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)態(tài)性、有序性和目的性是所有系統(tǒng)的共同的基本特征。系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒(méi)有的性質(zhì)?！罢w大于部分之和”。個(gè)體在局部區(qū)域根據(jù)少數(shù)簡(jiǎn)單規(guī)則發(fā)生相互作用，就可以自下而上形成系統(tǒng)整體復(fù)雜有序的功能模式。只要靈活理解和運(yùn)用這些系統(tǒng)理論，就可以給我們解決工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題提供一個(gè)新的思路。

第3篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理；分析

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】作為建筑工程中的重要組成部分，建筑裝飾不僅有增強(qiáng)功能性及實(shí)用，并且還起到美化作用。作為建筑業(yè)內(nèi)的三大產(chǎn)業(yè)之一，建筑裝飾具備自己獨(dú)特的施工特點(diǎn)，但近年由于行業(yè)市場(chǎng)飽和以及施工管理混亂等諸多因素影響，導(dǎo)致建筑裝飾施工并未得到穩(wěn)定發(fā)展。【1】

一、建筑裝飾施工特點(diǎn)及基本要求

建筑裝飾是對(duì)建筑工程進(jìn)行裝飾性施工，主要是一個(gè)裝飾設(shè)計(jì)、客戶選擇、施工的一個(gè)過(guò)程。必須要滿足客戶需求，因此建筑裝飾要具備較高的施工質(zhì)量及創(chuàng)新型特點(diǎn)。另外，為了更好取得建筑物業(yè)主滿意，還應(yīng)該在具體建筑裝飾過(guò)程中對(duì)整體加以美化。例如布局設(shè)置、室內(nèi)空間考量和建筑物外的環(huán)境設(shè)計(jì)等方面。同時(shí)還要加以重視的是生態(tài)環(huán)境，因此要注入節(jié)能環(huán)保方面，從而滿足人們生活文化需要。

二、建筑裝飾施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、部分施工管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，才疏學(xué)淺。對(duì)建筑裝飾工程而言，施工技術(shù)水平起點(diǎn)要求并不是很高，所以導(dǎo)致一大部分非專業(yè)人士投入到這一行業(yè)中來(lái)，他們對(duì)施工中一些重要因素往往有所忽視。無(wú)視施工圖紙及相關(guān)結(jié)構(gòu)要求，未能良好掌握施工工藝，在裝飾選材方面沒(méi)有一個(gè)綠色環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，管理不到位導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響到建筑物質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。

2、裝飾工程存在嚴(yán)重安全隱患。一方面，管理裝飾選材不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)產(chǎn)生危害人身健康的有毒氣體，因?yàn)榻ㄖこ淌┕づc建筑裝飾施工是分開(kāi)進(jìn)行的，而且分屬兩個(gè)不同的施工隊(duì)伍，這樣會(huì)導(dǎo)致裝飾施工建設(shè)上存在一些偏差，一般來(lái)說(shuō)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)荷量，基本不顧及裝飾重量，裝修施工前因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)造成深度破壞，這些會(huì)對(duì)我們的生活安全造成威脅。

3、施工管理不到位，導(dǎo)致竣工延遲。由于建筑裝飾行業(yè)局部人員的不專業(yè)，施工管理方面缺乏施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，這樣導(dǎo)致竣工延遲，一旦竣工延遲就會(huì)增加成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量造成影響。【2】

三、建筑裝飾施工前籌備規(guī)劃管理

建筑裝飾工程的起始部分就是事前籌備規(guī)劃。完備而詳細(xì)的事前籌備規(guī)劃管理才能保證施工過(guò)程有所依據(jù)，提高施工效率。

1、建立檔案，在建筑裝飾施工前，相關(guān)施工管理者對(duì)裝修過(guò)程中所需要的材料按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后在各大類上進(jìn)行細(xì)化。通過(guò)建立材料檔案又便于之后的施工管理，同時(shí)這個(gè)檔案也應(yīng)該結(jié)合施工實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行更正修改。

2、對(duì)方案圖紙重視。圖紙指導(dǎo)著建筑裝飾工程施工，對(duì)施工效果有著直接影響因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖紙的檢查工作，在施工的過(guò)程中也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行修改，以求完善，從而提高建筑裝飾的質(zhì)量。

3、人員培訓(xùn)。由于新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，其施工方法已不盡相同，因此，為了保證室內(nèi)裝飾裝修的質(zhì)量和水平，管理者必須注意提高一線施工人員的專業(yè)施工能力。除此之外，管理人員也不能忽略對(duì)施工人員的培訓(xùn)，只有在施工管理上采用新技能，才能實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新工藝的建筑物?！?】

4、新技術(shù)的應(yīng)用。隨著時(shí)展，建筑裝飾裝修技術(shù)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，許多新技術(shù)和新工藝也在不斷出現(xiàn)。緊跟時(shí)代，采用新技術(shù)，提高建筑裝飾質(zhì)量，已經(jīng)是施工管理者必然的選擇。因此，建筑裝飾工程應(yīng)引進(jìn)新技術(shù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)新工藝，提高自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、建筑裝飾施工管理

建筑裝飾施工管理主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理以及成本控制和施工安全管理。

1、進(jìn)度控制。一直以來(lái)施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度控制都沒(méi)有重視。建筑裝飾工程如果能夠及時(shí)或提前完工的話，不但良好的起到節(jié)約成本的效果，企業(yè)本身也會(huì)得到社會(huì)的好評(píng)，提高企業(yè)形象。首先是思想方面的重視才能夠推動(dòng)行動(dòng)。要做好以下內(nèi)容：

①樹(shù)立施工人員重視進(jìn)度控制思想，行動(dòng)很大程度上被思想所牽動(dòng)。

②根據(jù)施工進(jìn)度需要制定計(jì)劃要合理科學(xué)，確定工程所有項(xiàng)目必須清除完成的流程及任務(wù)，在規(guī)定的期限里面完成任務(wù)且保證質(zhì)量。一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃能夠使得工程竣工事半功倍。而項(xiàng)目的管理人員要保證工程能夠按照期限完成進(jìn)度。

2、施工質(zhì)量管理。當(dāng)今的建筑裝飾工程有很多工序是需要配合完成的，且該行業(yè)又是最近才興起的行業(yè)，因此專業(yè)人員相對(duì)不多。目前我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)存在部分工作人員素質(zhì)整體低下的現(xiàn)象，很多施工人員都是來(lái)自土建工程，施工經(jīng)驗(yàn)處于摸索階段。要提高工程本身的質(zhì)量就需要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，只有提高施工人員整體素質(zhì)才能夠使得建筑裝飾工程質(zhì)量得到保障。當(dāng)前教育機(jī)構(gòu)對(duì)于該行業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)需要加強(qiáng)力度，而企業(yè)本身也需要通過(guò)各種合理多樣的方式對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、成本控制。對(duì)于建筑裝飾工程而言，嚴(yán)格控制成本起著重要性作用。預(yù)算造價(jià)已經(jīng)確定，對(duì)于成本的控制越嚴(yán)格，企業(yè)收益則越大，而企業(yè)本身的生產(chǎn)條件也就越好。建筑裝飾施工過(guò)程中，要有意識(shí)的灌輸施工人員成本責(zé)任意識(shí)。使用現(xiàn)代化管理手段讓工程本身的各個(gè)指標(biāo)都能得到實(shí)現(xiàn)，使得工作人員陳本意識(shí)還有責(zé)任感給以加強(qiáng)。在工程進(jìn)度的整個(gè)過(guò)程中都要貫徹成本控制思想。材料成本的控制也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

4、安全管理。在施工過(guò)程中對(duì)于建筑裝飾的安全性要有完全的保障，如果安全有缺陷不但會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響而且施工人員的安全也會(huì)受到威脅。安全管理原則主要有：預(yù)防為主、安全第一、管理貫徹安全性以及全面性等。

①預(yù)防為主：對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育培訓(xùn)以及考核，樹(shù)立施工人員對(duì)安全施工的理念與責(zé)任感。只有安全意識(shí)得到樹(shù)立才能有效的抑制違章現(xiàn)象發(fā)生安全措施的制定需要有針對(duì)性，才能使安全隱患有所降低。

②安全第一：在施工過(guò)程中，施工人員的人身安全自始至終都是最為重要的關(guān)注對(duì)象。施工質(zhì)量以及進(jìn)度要在保障施工人員安全基礎(chǔ)上，對(duì)于安全所需投入的成本一定不能有所欠缺。

③強(qiáng)制性原則：安全生產(chǎn)是一個(gè)不能改變的原則，不能夠因?yàn)槿魏我粋€(gè)人的看法而有所改變。對(duì)于防護(hù)設(shè)施用品、安全部門(mén)設(shè)立及安全投入等方面都需要有強(qiáng)制性保障，一旦出現(xiàn)事故一定要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

④全面性原則：在施工的各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中都要體現(xiàn)安全性原則。因?yàn)榘踩鹿实某霈F(xiàn)是有其隨意性的，所以要在各個(gè)方面都有所注意，每個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督，這樣施工的安全性才得以保障。

【結(jié)語(yǔ)】隨著人們生活水平和對(duì)環(huán)境問(wèn)題的迅速提升，對(duì)建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量要求也日益提升。建筑裝飾施工過(guò)程中存在著許多值得我們關(guān)注的問(wèn)題，完善建筑裝飾施工管理體系，保證建筑裝飾施工質(zhì)量是目前我們首要解決的問(wèn)題。建筑裝飾工程的施工管理，不僅包括施工過(guò)程中的管理，也包括前期管理。因此建筑裝飾企業(yè)要對(duì)整個(gè)過(guò)程做到詳細(xì)了解、充分考慮、認(rèn)真落實(shí)。只有做好管理工作，才能保證施工順利進(jìn)行，并使得施工質(zhì)量良好提高。

參考文獻(xiàn)：

【1】叢培經(jīng)。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理[M]。中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009

第4篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問(wèn)題；解析

1、工程技術(shù)管理概念

施工現(xiàn)場(chǎng)就是完成施工、生產(chǎn)的活動(dòng)場(chǎng)地，即為建筑施工提供的活動(dòng)場(chǎng)地或者是服務(wù)建筑生產(chǎn)的場(chǎng)所，利用勞動(dòng)者運(yùn)用一定的勞動(dòng)方式以及各種勞動(dòng)手段，針對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行施工活動(dòng)。進(jìn)行施工技術(shù)管理，是為了保障施工的順利進(jìn)行，提高施工效率，保障施工的秩序所進(jìn)行的技術(shù)管理活動(dòng)，提供各種技術(shù)保障，與此同時(shí)，針對(duì)施工技術(shù)管理的各種問(wèn)題，提供相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)地進(jìn)行解決，運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，制定相關(guān)的管理措施對(duì)施工的相關(guān)勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具進(jìn)行科學(xué)合理的安排、控制及協(xié)調(diào)。

2、工程技術(shù)管理的重要性

為了調(diào)高建筑企業(yè)對(duì)簽訂的相關(guān)合同的履行率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造公司信譽(yù)，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，只有這樣才能保證企業(yè)效益得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)建筑施工企業(yè)一系列的標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)控，突出控制整個(gè)建筑施工安全以及質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系監(jiān)管整個(gè)建筑施工過(guò)程。建筑施工在一定條件下也存在極大的危險(xiǎn)性，尤其是在高空作業(yè)的情況下，不同工種的反復(fù)、聯(lián)合施工以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員多、流動(dòng)量大等等因素造成了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性增加，安全隱患變多，各項(xiàng)事故容易發(fā)生，因此，需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以降低事故發(fā)生的可能性，提高作業(yè)安全性，保證施工順利進(jìn)行。

3、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題

3.1、缺乏配套完善的技術(shù)管理制度

由于建筑工程施工企業(yè)大多都把時(shí)間精力放在工程建設(shè)成本、資金回籠等方面上面，對(duì)于技術(shù)管理工作，沒(méi)有給予足夠的重視，使得工程技術(shù)管理的體系不夠完善，管理內(nèi)容不配套，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有進(jìn)行有效技術(shù)上的控制。還有一些施工單位只注重工程其他方面的問(wèn)題，對(duì)于工程技術(shù)管理沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，造成了建筑工程的質(zhì)量較為低下，難以滿足施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的運(yùn)作要求，在很大程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.2、施工設(shè)備較為落后

施工設(shè)備較為落后，會(huì)給施工技術(shù)管理造成困難。從機(jī)械設(shè)備的方面來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備較為良好，運(yùn)轉(zhuǎn)效果好，對(duì)于工程的質(zhì)量能夠起到促進(jìn)的作用，在施工技術(shù)管理中，對(duì)于設(shè)備的管理是十分重要的。就我國(guó)目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，還存在著設(shè)備機(jī)械不能配套、設(shè)備老化破損的情況，這對(duì)于施工質(zhì)量控制與管理造成不利的影響。長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)這樣的運(yùn)作容易導(dǎo)致資金緊缺，由對(duì)設(shè)備造成反作用的影響，降低設(shè)備的更新速度，造成企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)陷入惡性循環(huán)。

3.3、施工設(shè)計(jì)與施工管理不到位

建筑工程施工前期的勘查設(shè)計(jì)工作不到位，影響了建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量。在施工前，未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，沒(méi)有深入了解建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于細(xì)節(jié)不夠明確，就隨意的設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工圖紙不準(zhǔn)確，后期更是任意修改施工圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不能得到保證，為施工留下了隱患。許多項(xiàng)目人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工中遇到的問(wèn)題不能很好的解決，對(duì)于設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會(huì)貫通，并且，有時(shí)施工的設(shè)計(jì)方案缺乏可操作性，常常導(dǎo)致理論與實(shí)際不符，不能夠付諸實(shí)踐，造成施工圖紙毫無(wú)用處，不能起到指導(dǎo)施工的作用，最終導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量下降。

3.4、安全管理工作不到位

現(xiàn)今，我國(guó)許多建筑工程缺乏完善健全的管理監(jiān)督體系，缺乏組織效率，施工單位對(duì)安全管理的重視度不夠，缺失安全管理體系與管理組織，沒(méi)有專職的負(fù)責(zé)安全管理的人員，安全管理工作只做到表面功夫，沒(méi)有落到實(shí)際，不能形成有效的管理模式，難以實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)管理手段。在施工安全管理項(xiàng)目有很多，需要工程管理人員加強(qiáng)安全管理的力度，以便實(shí)現(xiàn)保障施工的安全。

4、建筑工程施工技術(shù)管理方法

4.1、建立健全建筑工程技術(shù)管理體系

建立健全完善的工程技術(shù)管理體系，對(duì)建筑工程施工相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立起責(zé)任制度，每個(gè)項(xiàng)目的都有其負(fù)責(zé)人，那個(gè)項(xiàng)目技術(shù)施工出現(xiàn)問(wèn)題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，實(shí)現(xiàn)誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣能夠有效控制建筑工程的技術(shù)，在建筑工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測(cè)、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門(mén)的人員，建立一個(gè)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行。

4.2、編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案

做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織施工技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖紙，對(duì)于施工存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究，找出解決對(duì)策，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于單位進(jìn)行工程分項(xiàng)，對(duì)于施工質(zhì)量的技術(shù)交底以及安全操作進(jìn)行有效的編制。對(duì)于施工中需要用到的機(jī)械、設(shè)備、工具，在進(jìn)場(chǎng)前需要進(jìn)行檢驗(yàn)。將施工技術(shù)人員集合起來(lái)，簽訂勞務(wù)合同、施工合同以及安全操作合同，在人員入場(chǎng)前，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，做好思想教育工作，將需要注意的事項(xiàng)交代清楚。

4.3、控制施工設(shè)備與施工材料的質(zhì)量

對(duì)于施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行控制，確保工程的技術(shù)能夠有效發(fā)揮作用。施工設(shè)備對(duì)于施工起到十分重要的作用，特別是對(duì)于施工中需要用到的比較大型的設(shè)備以及大規(guī)模建材，都需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)的要求以及規(guī)定，對(duì)于這些出廠規(guī)格性能、材質(zhì)型號(hào)、質(zhì)量合格證進(jìn)行有關(guān)的檢測(cè)，當(dāng)具體的施工達(dá)到要求后，再進(jìn)行有關(guān)的驗(yàn)收。在材料驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)于材料的規(guī)格、型號(hào)與質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，在所有的材料入場(chǎng)前，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)材料的型號(hào)與規(guī)格對(duì)其進(jìn)行存放。另外，當(dāng)配件、材料以及接卸設(shè)備等經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，在材料入場(chǎng)前，應(yīng)該對(duì)材料的三證進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要對(duì)配件、材料的安裝以及步驟的操作進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，倘若檢測(cè)的結(jié)果不合格，那么材料一定不能投入使用。

4.4、提高安全施工技術(shù)

施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，提高施工人員安全施工技術(shù)。加強(qiáng)施工人員的安全施工教育，避免出現(xiàn)由于經(jīng)驗(yàn)主義帶來(lái)的問(wèn)題。有一些施工人員由于長(zhǎng)時(shí)間的施工，認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠徹底地避免施工安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)實(shí)是隨著施工技術(shù)的不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)施工的安全經(jīng)驗(yàn)具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育，使施工人員建立起良好的安全施工意識(shí)，以免由于經(jīng)驗(yàn)主義造成安全隱患。同時(shí)，還應(yīng)積極鼓勵(lì)施工人員不斷更新施工知識(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)，并將其實(shí)踐到安全管理工作中，有效提高建設(shè)工程施工的安全管理水平。

5、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建筑施工的數(shù)量以及規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在建筑施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，是提高工程施工質(zhì)量的一種有效的手段，對(duì)于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉江峰.建筑施工技術(shù)及管理措施探討[J].科學(xué)之友，2013.

第5篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

關(guān)鍵詞：安全認(rèn)識(shí) 管理制度 管理體系 管理機(jī)制 安全技術(shù) 建議

前言：

1 關(guān)于安全認(rèn)識(shí)方面的分析

1.1 安全認(rèn)識(shí)不到位

在建筑施工管理當(dāng)中，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏安全和法律的觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

1.2 增強(qiáng)施工的安全意識(shí)

充分認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，同時(shí)要加強(qiáng)施工安全的教育。進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工水平，確保安全，關(guān)愛(ài)生命。

2 關(guān)于管理水平、方式、責(zé)任和管理制度方面的論述

2.1 安全管理水平低，管理方式落后；責(zé)任不明確，管理制度沒(méi)有得到很好貫徹落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒(méi)有管理和責(zé)任落實(shí)可言。

同時(shí)建筑施工安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)機(jī)磚名存實(shí)亡，工作無(wú)從開(kāi)展。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)――項(xiàng)目部――乏蘭――施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指且目標(biāo)管理及考核，未能認(rèn)真如實(shí)的執(zhí)行實(shí)。

2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任．并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3 關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和管理機(jī)制方面分析

3.1 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全

盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門(mén)的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的層面上。應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

3.2 強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)

首先要做到的是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員；然后要加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

4 關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)和措施方面的分析

4.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)和措施方面上常見(jiàn)的管理問(wèn)題

（1）對(duì)于模板工程及基坑支護(hù)的管理不夠重視，模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象，而縱橫向水平支撐材質(zhì)差或采用竹桿綁接代替，、且未按要求設(shè)置；違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象?；又苓叿雷o(hù)措施不得力或不周全，且未按規(guī)定對(duì)基坑及基坑周邊進(jìn)行全面和連續(xù)的監(jiān)測(cè)。

（2）疏于管理“三寶四口五臨邊”的防護(hù)。造成架體首層立網(wǎng)沒(méi)有進(jìn)行全封閉；臨邊洞口和出入口防護(hù)棚防護(hù)不到位或防護(hù)不嚴(yán)，且未進(jìn)行工具化、定型化防護(hù)；部分電梯井口防護(hù)未做到定型化和工具化；安全網(wǎng)普遍存在材質(zhì)較差；部分作業(yè)人員高處作業(yè)未系安全帶；部分工地存在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的管理疏散現(xiàn)象。

（3）在用電上的管理，未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng)，漏電開(kāi)關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分箱內(nèi)無(wú)隔離開(kāi)關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂；沒(méi)有落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱”；線路架設(shè)不符合要求；部分仍違規(guī)使用木制開(kāi)關(guān)箱；普遍存在專用保護(hù)零線末引至用電設(shè)備；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求現(xiàn)象。

（4）對(duì)于使用塔吊和外用電梯，特種作業(yè)人員未能持證上崗或不按規(guī)定配備，且未按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)資料建檔現(xiàn)象。

（5）在井字架搭設(shè)方面，部分限位保險(xiǎn)裝置不到位；部分吊籃防護(hù)不到位；部分樓層卸料平臺(tái)防護(hù)不嚴(yán)或不穩(wěn)固，且有的未能獨(dú)立搭設(shè)或完全獨(dú)立搭設(shè)；架體與建筑結(jié)構(gòu)未按規(guī)范要求剛性連結(jié)，且普遍存在違規(guī)超高搭設(shè)；個(gè)別井字架首層出人口兼作通道使用；”部分樓層防護(hù)門(mén)不到位或形同虛設(shè)。

4.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)和措施方面進(jìn)行規(guī)范性管理

對(duì)于模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除，應(yīng)該高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴(yán)控立柱對(duì)接、嚴(yán)控支撐選材和立柱垂直度、嚴(yán)控主柱違規(guī)墊磚、嚴(yán)控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴(yán)懲鋼木混支。加強(qiáng)對(duì)基坑及基坑周邊的監(jiān)測(cè)，并按規(guī)定建檔；重視機(jī)械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用；重視“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場(chǎng)配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護(hù)和懂行持證電工的配備。規(guī)范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用。確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搭拆；嚴(yán)管司機(jī)、指揮和司索的按規(guī)配備和持證上崗的落實(shí)，嚴(yán)防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護(hù)，重視保險(xiǎn)裝置的有效動(dòng)作，重視按規(guī)定要求資料建檔。規(guī)范井字架的搭設(shè)。規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連結(jié)；重視限位保險(xiǎn)裝置的設(shè)置；重視吊籃的防護(hù)；重視架體的穩(wěn)定；抓卸料平臺(tái)的獨(dú)立搭設(shè)和穩(wěn)固嚴(yán)密；抓首層落實(shí)設(shè)一單向門(mén)，避免兼作通道；嚴(yán)管架體違規(guī)一次到位超高搭設(shè)。

5 結(jié)束語(yǔ)和關(guān)于施工安全管理的建議

5.1 建立現(xiàn)代全面的施工安全管理的防范措施

（1）以“安全第一, 預(yù)防為主”為中心, 強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施, 形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺(jué)自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。

（2）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向, 提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平, 增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

（3）以安全目標(biāo)管理為主線, 采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（4）做好安全技術(shù)交底工作。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。

（5）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度。

5.2 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。

為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

5.3科學(xué)化、細(xì)節(jié)化管理，力圖使每個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

第6篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，管理體系

 

近些年來(lái)，我國(guó)逐漸深化建設(shè)工程領(lǐng)域體制改革，借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論，改變了我國(guó)建設(shè)工程長(zhǎng)期以來(lái)粗放式自籌自管、工程指揮部項(xiàng)目管理的管理模式，建立起符合我國(guó)國(guó)情的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系，提高了建設(shè)工程項(xiàng)目各建設(shè)主體的管理水平和技術(shù)水平，確保建設(shè)工程健康有序地發(fā)展。

一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系主要是根據(jù)項(xiàng)目管理主體、項(xiàng)目管理對(duì)象和項(xiàng)目管理范圍而建立起來(lái)的，大體上分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理等。論文大全，管理體系。自體系形成以來(lái)，指導(dǎo)著我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的建立，規(guī)范著工程項(xiàng)目管理主體的行為，為工程項(xiàng)目管理的規(guī)范與運(yùn)行起著重要作用。作者認(rèn)為目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系存在著：

1、思路不夠清楚。如前所述，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要是根據(jù)項(xiàng)目管理主體、對(duì)象和范圍進(jìn)行分類，分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理等。問(wèn)題是：工程項(xiàng)目管理究竟是按主體劃分還是按對(duì)象或范圍劃分，如果說(shuō)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有三種劃分方法，第一種是按主體劃分，第二種是按對(duì)象劃分，第三種是按范圍劃分，那么得出的結(jié)論就不僅僅是按主體劃分的項(xiàng)目管理體系了，按對(duì)象和范圍來(lái)確定各主體在工程項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容是適合的。

2、體系不夠明確。依據(jù)不清楚能工程項(xiàng)目管理劃分思路，就不可能建立起明確項(xiàng)目管理體系。論文大全，管理體系。作者認(rèn)為：項(xiàng)目管理體系應(yīng)該是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的階段和項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容按主體進(jìn)行劃分的，與建筑工程相關(guān)的主體除了建設(shè)行政管理部門(mén)這一政府方面以外，還有建設(shè)單位以及咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、銀行等，建設(shè)單位的工作內(nèi)容是投資、組織建設(shè)和使用。但是，在很多情況下投資者、組織建設(shè)者和使用者不是一個(gè)主體，具體說(shuō)一方不能完全代表另一方或兩方，如：援助資金的建設(shè)項(xiàng)目，政府投資的建設(shè)項(xiàng)目，大型企業(yè)異地建設(shè)項(xiàng)目等，組織建設(shè)者或多或少不能完全代表投資者或使用者利益，這就產(chǎn)生了投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體，目前的工程項(xiàng)目管理體系中沒(méi)能體現(xiàn)出來(lái)。

3、管理內(nèi)容不系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要是按項(xiàng)目實(shí)施的階段進(jìn)行劃分的，即不同階段有不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容，而各主體的項(xiàng)目管理內(nèi)容與所處的階段、所處的角度以及建設(shè)單位的委托不同而不同。有的管理內(nèi)容只能由一個(gè)管理主體進(jìn)行，有的管理內(nèi)容需要兩個(gè)或兩個(gè)以上管理主體同時(shí)進(jìn)行，只是所處的角度不同有所側(cè)重，而目前工程項(xiàng)目管理體系中關(guān)于管理內(nèi)容分配時(shí)，本應(yīng)由多個(gè)管理主體進(jìn)行的管理內(nèi)容卻由一個(gè)管理主體進(jìn)行，即使由多個(gè)管理主體進(jìn)行，管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)不出來(lái)、不明了，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地劃分。論文大全，管理體系。

二、構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系

建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體而建立的，有內(nèi)部管理體系和外部管理體系之分。

1、工程項(xiàng)目管理內(nèi)部體系

內(nèi)部管理體系是業(yè)主工程項(xiàng)目管理內(nèi)部主體為實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)而建立的組織機(jī)構(gòu)體系，由投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體組成。論文大全，管理體系。這些主體之間有五種可能關(guān)系，(1)同體關(guān)系，即投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體為同一主體(圖a)，這種關(guān)系將投資能力、建設(shè)規(guī)模、功能和質(zhì)量需求等達(dá)到高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是比較理想的建設(shè)主體，但是這樣的主體往往不具有專業(yè)的組織建設(shè)能力，如：小型企業(yè)或個(gè)人自建自用的小型工程項(xiàng)目；(2)獨(dú)立體關(guān)系，即投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體均為獨(dú)立的主體（圖b），這種關(guān)系是使用主體提出功能、規(guī)模及質(zhì)量需求，投資主體組織論證并委托具有專業(yè)組織建設(shè)能力主體實(shí)施，組織建設(shè)主體以專業(yè)化社會(huì)化服務(wù)代替工程指揮部工程項(xiàng)目管理功能，如：目前我國(guó)政府投資推行“代建制”建設(shè)工程項(xiàng)目：(3)前二同體關(guān)系，即投資主體和組織建設(shè)主體為同一主體，使用主體為獨(dú)立主體（圖c），這種關(guān)系會(huì)過(guò)多考慮投資主體的投資能力，可能會(huì)忽視質(zhì)量、規(guī)模和功能需求，同時(shí)投資主體不具備組織建設(shè)能力，如：捐助的建設(shè)項(xiàng)目；(4)后二同體，即投資主體為獨(dú)立主體，組織建設(shè)主體和使用主體為同一主體（圖d），這種關(guān)系會(huì)過(guò)多考慮質(zhì)量、規(guī)模和功能需求，可能會(huì)忽視投資主體的投資能力，同時(shí)使用主體不具備組織建設(shè)能力，如：捐資的建設(shè)項(xiàng)目；(5)間二同體，即投資主體和使用主體為同一主體，組織建設(shè)主體為獨(dú)立主體（圖e），這種關(guān)系即考慮了投資主體的投資能力同時(shí)也兼顧了質(zhì)量、功能和規(guī)模的需求，組織建設(shè)由社會(huì)化專業(yè)主體進(jìn)行，如：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商融資建設(shè)項(xiàng)目。不論是同體關(guān)系還是獨(dú)立體關(guān)系以及二同體關(guān)系，他們則構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目管理的內(nèi)部管理體系，我們將投資主體為稱第一業(yè)主，組織建設(shè)主體稱第二業(yè)主。論文大全，管理體系。

圖： 業(yè)主內(nèi)部管理體系各主體之間的關(guān)系

2、工程項(xiàng)目管理外部體系

外部管理體系是各主體之間，以法律法規(guī)為約束，技術(shù)合同、服務(wù)合同為節(jié)點(diǎn)，各管理主體為要件而搭建起來(lái)的空間結(jié)構(gòu)體系，包括：政府建設(shè)工程項(xiàng)目管理、業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理和參與方建設(shè)工程項(xiàng)目管理。論文大全，管理體系。

政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，實(shí)質(zhì)是對(duì)業(yè)主、參與主體的建設(shè)行為進(jìn)行管理，體現(xiàn)在政策的頒布和落實(shí)，表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的申批和檢查，是從人民生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境和社會(huì)效益出發(fā)，具有縱向管理和強(qiáng)制性作用；業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)自身投資目標(biāo)而進(jìn)行的管理，是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是主導(dǎo)者和總集成者，沒(méi)有業(yè)主的項(xiàng)目管理也就沒(méi)有其它參與主體的項(xiàng)目管理；參于主體是從自身經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以較高的社會(huì)信譽(yù)，較高的技術(shù)和管理服務(wù)能力獲取項(xiàng)目管理任務(wù)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益，贏得自身的發(fā)展，是橫向的。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

各主體工程項(xiàng)目管理內(nèi)容是依據(jù)項(xiàng)目管理主體在不同建設(shè)階段確定的。政府對(duì)項(xiàng)目管理表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的申批、檢查和備案；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理表現(xiàn)在決策、委托、投入、檢查和驗(yàn)收；參與方項(xiàng)目管理表現(xiàn)在對(duì)合同的執(zhí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理新體系的建立，明確了業(yè)主項(xiàng)目管理內(nèi)部管理體系中各主體之間的五種關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了外部管理體中各主體與政府、參與方等之間的互相關(guān)系，將主體在工程項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化，從而為建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的變革奠定了理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑩.淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法.三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(02):123-124

[2]汪東南.關(guān)于建設(shè)單位控制建筑工程造價(jià)的思考.淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(04):139-140

[3]吳海寧.試論建造合同準(zhǔn)則實(shí)踐中存在的問(wèn)題及解決措施.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2010,(01):22-23

第7篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

論文關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，施工安全，存在問(wèn)題，改善措施

 

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化工程建設(shè)進(jìn)程的加快，安全事故時(shí)有發(fā)生，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問(wèn)題。所以更應(yīng)該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預(yù)防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

1．工程建設(shè)施工安全問(wèn)題存在主要原因：

1．1工程建設(shè)安全管理體制不完善。我國(guó)原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式改善措施，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。隨著我國(guó)政治體制改革的深化，建筑企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。但目前我國(guó)建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。

1．2“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡薄。當(dāng)前,在建筑時(shí)常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,因此一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。因而施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)淡薄和水平低，沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育，致此安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)國(guó)家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，造成對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場(chǎng)還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無(wú)措。部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置改善措施，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無(wú)針對(duì)性，流于形式。

1．3施工組織設(shè)計(jì)不合理或缺乏針對(duì)性。有些設(shè)計(jì)單位迫于建設(shè)單位的壓力，沒(méi)有按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)論文格式。有些設(shè)計(jì)單位服務(wù)不到位，技術(shù)交底不明確，對(duì)施工安全操作和防護(hù)設(shè)施考慮不周，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)沒(méi)有特別注解說(shuō)明。也有少數(shù)設(shè)計(jì)單位未能對(duì)復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及的施工生產(chǎn)安全，提出專項(xiàng)安全措施。在設(shè)計(jì)中還存在施工組織設(shè)計(jì)不合理,專業(yè)施工方案無(wú)針對(duì)性,缺乏必要的計(jì)劃書(shū)或藍(lán)圖,施工現(xiàn)場(chǎng)組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無(wú)針對(duì)性,高層架體無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū),結(jié)點(diǎn)設(shè)置無(wú)詳細(xì)圖紙, 懸挑架未按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)等。

1．4監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位只抓進(jìn)度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開(kāi)；有的監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見(jiàn)針對(duì)性不強(qiáng)。未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。甚至于有些監(jiān)理單位沒(méi)有按照要求審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)設(shè)施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

1．5從業(yè)人對(duì)設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒(méi)有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒(méi)有及時(shí)修復(fù)。另外還有施工機(jī)具防護(hù)不夠規(guī)范、井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象；違章操作改善措施，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患。

安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機(jī)的流動(dòng)性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2．工程建設(shè)施工安全問(wèn)題進(jìn)行改善主要措施

2．1建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。轉(zhuǎn)變政府職能建立長(zhǎng)效機(jī)制，徹底改變重審批輕管理的模式。在建筑企業(yè)資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)和招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴(yán)把建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。采取動(dòng)態(tài)跟蹤檢查和專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)的管理方式，時(shí)刻關(guān)注建設(shè)工程安全生產(chǎn)的情況。并通過(guò)企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢(shì)必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。

2．2加大項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度并實(shí)行違章行為責(zé)任追究制度。通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與普及,營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價(jià),使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)常性的安全檢查工作, 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)立即制止，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止事故隱患的擴(kuò)大，能當(dāng)場(chǎng)解決的要當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要做到“定人、定時(shí)、定措施、定驗(yàn)收人員”予以整改，整改完畢要及時(shí)組織人員復(fù)檢。并建立健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,都要認(rèn)真進(jìn)行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí),還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次,是建立健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法, 并堅(jiān)持重罰與重獎(jiǎng)原則。

2．3 科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案,嚴(yán)把安全專項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)關(guān)論文格式。重點(diǎn)是做好四個(gè)方面的檢查。一是檢查方案中危險(xiǎn)源的分析和辯識(shí)是否齊全和準(zhǔn)確,是否充分識(shí)別各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素。二是檢查安全措施是否符合國(guó)家和地方法規(guī),是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求, 尤其是要重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。三是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是否健全完善, 從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門(mén),是否都按其職責(zé)分工,是否能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系各項(xiàng)要求的正確實(shí)施。四是檢查危險(xiǎn)性大的工程施工方案中是否考慮了切實(shí)可行的事故應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。

2．4做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。建設(shè)過(guò)程中加大抽查力度，督促參建單位及時(shí)整改存在的安全隱患，消除危險(xiǎn)源。針對(duì)監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀監(jiān)控的特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定改善措施，制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。以確保工程建設(shè)施工過(guò)程中各項(xiàng)安全工作的順利展開(kāi)。

2．5做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。設(shè)備管理說(shuō)到底是由人來(lái)體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方法。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識(shí)、操作水平，使設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的著落點(diǎn)，使安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。在此基礎(chǔ)上以機(jī)為對(duì)象加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺(tái)機(jī)械的情況，規(guī)定設(shè)備不同等級(jí)的維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前都具有可靠的性能，這是確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)工程，需要各個(gè)參加建設(shè)單位的通力合作和各級(jí)管理部門(mén)的嚴(yán)格管理。要做好這項(xiàng)工作, 必須事無(wú)巨測(cè)，提高施工管理素質(zhì),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，建立一個(gè)完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機(jī)制,形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會(huì)管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍, 才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭秋生等.建筑工程安全管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006，9.

[2]陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全[J].黑龍江科技信息，2007，6.

[3]任宏.建設(shè)工程施工安全管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.

第8篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

關(guān)鍵詞：水利工程，施工管理

 

水利工程施工管理的任務(wù)是，遵循水利施工的特點(diǎn)和規(guī)律，使施工過(guò)程有機(jī)地組織起來(lái)，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮人力，物力，財(cái)力的作用，以最快的速度，最好的質(zhì)量，最低的成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。論文參考，施工管理。

一、水利工程工程施工前的準(zhǔn)備工作

由于水利工程的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素很多，因此，在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。

（一）建立質(zhì)量保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行崗位承包責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查方案和必要的操作規(guī)程，使質(zhì)量檢查工作有章可循，施工中堅(jiān)持班組自檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢部門(mén)終檢的“三級(jí)檢查”制度，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

（二）優(yōu)選施工方案。施工方案考慮不周和施工工藝落后常常會(huì)造成工程質(zhì)量達(dá)不到要求，在制定施工方案和采用施工工藝時(shí)，必須根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合技術(shù)，組織，管理，經(jīng)濟(jì)等多方面情況進(jìn)行綜合分析，確保施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于保證工程質(zhì)量。

（三）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等，其中自然環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響最為復(fù)雜，在工程施工中，工程人員要盡可能全面地了解影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，積極采取相應(yīng)的控制措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，

（四）加強(qiáng)對(duì)“人、材、機(jī)”的管理人是工程的建設(shè)者。論文參考，施工管理。質(zhì)量控制首先要以人為札記，提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，增加其責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念材料是構(gòu)成工程產(chǎn)品的主體，使用不合格的材料必定會(huì)造成“豆腐渣工程”。要嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，沒(méi)有出廠質(zhì)杯合格證的材料，未經(jīng)建設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的材料及經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料都不得在工程中使用，機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可少的因素，對(duì)工程的進(jìn)度，質(zhì)量有著直接的影響。

二、造成工程質(zhì)量問(wèn)題的原因

（一）管理不規(guī)范。當(dāng)前水利建筑市場(chǎng)秩序及項(xiàng)目法人行為尚不規(guī)范，就項(xiàng)目法人方面講（1）行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理松懈，項(xiàng)目法人責(zé)任制不夠落實(shí)，（3）資金不到位，資金運(yùn)作有問(wèn)題，壓價(jià)，要求承包方案墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入。（4）招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)，無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。

（二）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低。（1）前期工作不充分，工程倉(cāng)促上馬。（2）設(shè)計(jì)人員水平低，設(shè)計(jì)因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理，設(shè)計(jì)深度不合理，設(shè)計(jì)深度不夠，方案比較不充分，設(shè)計(jì)人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時(shí)隨意變更圖紙。論文參考，施工管理。（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。

（三）施工不按要求。論文參考，施工管理。（1）工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)，資金流失，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料，粗制濫造很難避免（2）大量民工及農(nóng)村施工隊(duì)伍肖入建筑市場(chǎng)，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，技術(shù)水平，經(jīng)驗(yàn)不足。（3）施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系有健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

（四）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范。（1）監(jiān)理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無(wú)證上崗，工作責(zé)任心不強(qiáng)。（2）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”，“同體監(jiān)理”：自行監(jiān)理“現(xiàn)象，監(jiān)理成”兼理“。（3）監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。

（五）質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度。（1）法律、法規(guī)不健全，不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)。論文參考，施工管理。（2）無(wú)檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。（3）質(zhì)量機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)務(wù)力，人力所限，工作難以深入到位。（4）質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識(shí)水平有限，監(jiān)督起來(lái)力不從心。（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問(wèn)題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。

三、加強(qiáng)水利工程的施工管理

（一）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫(xiě)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，作到切實(shí)可行，施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，即寫(xiě)你所做的，做你所寫(xiě)的，及時(shí)將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保各單元，分部工程按預(yù)期的工期完成。

（二）完善各項(xiàng)制度，規(guī)范施工秩序。施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理，一般工作人員的職責(zé)，權(quán)力，獎(jiǎng)懲措施，例會(huì)制度等，并認(rèn)真執(zhí)行，定期召開(kāi)碰頭會(huì)，介紹各工段的施工情況及存在的問(wèn)題明確施工施工人員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范施工秩序，必要時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)施工新方法，新工藝，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（三）施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查制度，填寫(xiě)和妥善保存原始資料。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制“，搞好工序質(zhì)量控制，推行質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量，提高服務(wù)水平，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。論文參考，施工管理。

四、強(qiáng)化施工管理

施工形成工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。（1）要完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制“，并使該體系正常，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）要從操作人員，建筑材料，施工機(jī)械，施工工藝和方法，施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。（3）要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。（4）要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程，規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。（5）項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員，特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。

五、推廣施工新技術(shù)。

提高工程質(zhì)量一靠技術(shù)，二靠管理。（1）要大力開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝及新材料，新產(chǎn)品。（2）要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，依法強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。（3）要改革和完善質(zhì)量管理體制，建立以四項(xiàng)制度為基礎(chǔ)，以建設(shè)程序?yàn)榧~帶，以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體系，完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理控制，設(shè)計(jì)，施工保證，政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。（4）設(shè)計(jì)，施工等單位要推行水利工程質(zhì)量體系認(rèn)證，按ISO900族標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量體系，并通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量管理理科學(xué)，有效。（6）安全生產(chǎn)、文明施工。成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，強(qiáng)化“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全“的意識(shí)，有效地控制人的不安定狀態(tài)和物的不安全因素，消除或避免事故隱患，形成人人重視安全，搞好安全的風(fēng)尚。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程對(duì)施工企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益不產(chǎn)生巨大影響，施工管理時(shí)可采取靈活，有個(gè)性的管理辦法，往往能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，管理無(wú)常勢(shì)，在施工中要經(jīng)常探索和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，讓管理更加符合工程實(shí)際，更富經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意和吸引力。在目前低價(jià)中標(biāo)已成為形勢(shì)的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)更應(yīng)該知識(shí)如何向管理要效益，向管理求生存。

參考文獻(xiàn)

[1]王國(guó)華，孫鋒，水利工程施工不同階段的質(zhì)量控制[J]，黑龍江水利科技，2009，4。

[2]潘菊玲，師萬(wàn)強(qiáng)，張艷麗，淺議水利施工質(zhì)量控制[J]。內(nèi)蒙古水利，2009（4）。

[3]曲華斌，影響水利工程施工質(zhì)量的因素及其控制[J]，科技資訊，2009（23）。

第9篇：建筑監(jiān)理體系論文范文

【關(guān)鍵詞】 土木工程 控制分析 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為和城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅速膨脹，極大的促進(jìn)了我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的必要性分析

針對(duì)近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制內(nèi)容

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心

三．提升土木工程施工質(zhì)量的對(duì)策

1、完善工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

2、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門(mén)建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

參考文獻(xiàn)

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1)。

[2] 任小秋. 論工程施工中的項(xiàng)目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期