建筑工程經(jīng)濟與管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟；建筑；控制；管理

穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現(xiàn)管理目標與獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標準化、規(guī)范化的控制措施。

一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強化經(jīng)濟管理

在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟活動，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經(jīng)濟管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識方法、回歸方法或數(shù)學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現(xiàn)過分強調(diào)工程管理先驗假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結(jié)合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強化經(jīng)濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟管理工作時，首先應(yīng)分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時應(yīng)考慮造價構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎(chǔ)造價等。

二、全面管理工程責任成本

責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟管理責任，確保建筑工程的建設(shè)費用與經(jīng)濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應(yīng)全面控制各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設(shè)費用形成過程，同時要注意采取預(yù)防性控制措施減少責任成本失控或超出預(yù)期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應(yīng)將責任成本作為依據(jù)，明確指出責任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴格按照分包合同結(jié)算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應(yīng)將消耗定額作為責任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應(yīng)針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應(yīng)承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟性強的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟管理工作。開展經(jīng)濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進一步分析其他經(jīng)濟性指標。對于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟分析工作時需要嚴格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。

四、結(jié)語

綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應(yīng)注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經(jīng)濟效益達到最大化的因素，主動探尋經(jīng)濟管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。

參考文獻：

[1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責權(quán)更強能力完善規(guī)則有效監(jiān)評—討論新建筑方針專家座談會紀實[J].建筑學報,2016(5):1~8.

第2篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟；預(yù)算管理

1引言

全方位的經(jīng)濟預(yù)算管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要形式，也具備良好的發(fā)展優(yōu)勢，也能對企業(yè)規(guī)范治理，并獲得更高的經(jīng)濟效益。所以，為其構(gòu)建完善的經(jīng)濟預(yù)算管理，具備十分重要的作用。

2經(jīng)濟預(yù)算管理

經(jīng)濟預(yù)算管理是在企業(yè)內(nèi)部利用預(yù)算方式，實現(xiàn)財務(wù)和非財務(wù)資源的分配、考核以及控制工作。該生產(chǎn)經(jīng)營活動在實際執(zhí)行期間，能促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)經(jīng)濟預(yù)算管理工作的積極發(fā)展，需要在企業(yè)投融資、經(jīng)營以及財務(wù)活動執(zhí)行中，對測算計量進行控制，也能保證計劃工作、協(xié)調(diào)工作作用的充分發(fā)揮，在實際應(yīng)用中，是一種綜合性的企業(yè)政策方針和戰(zhàn)略。經(jīng)濟預(yù)算在編制工作中，其存在的內(nèi)容為經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。在整體上，這些內(nèi)容是相互依存、相互支撐的，能為其構(gòu)建出一種完整的系統(tǒng)體系。對于經(jīng)濟預(yù)算管理組織，能為經(jīng)濟預(yù)算管理工作提供更大參考。在工作中，基于相關(guān)制度、方法以及組織等，維護體系形成的規(guī)范性和標準性，保證在多個方面上進行完善，實現(xiàn)全方位的經(jīng)濟預(yù)算管理，以維護總體的進步和發(fā)展。

3全面經(jīng)濟預(yù)算管理的構(gòu)建

3.1組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)為財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)條件，也能為財務(wù)治理工作提供更為有效的實施依據(jù)。其中，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)可以劃分為幾個部分，主要表現(xiàn)為財務(wù)組織、財務(wù)運營、資本結(jié)構(gòu)等。基于財務(wù)組織，能根據(jù)一定權(quán)力實現(xiàn)部門再分配工作，也能對財務(wù)權(quán)力進行合理配置，以一套完善制度。根據(jù)對財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的安排，也能實現(xiàn)公司財權(quán)的分配工作。并且，為了能全方位的滿足經(jīng)濟預(yù)算管理工作需求，還需要在整體上實現(xiàn)組織各個權(quán)力和各個層次的劃分、監(jiān)督工作。如：管理部門、預(yù)算部門等，都具備相應(yīng)的職責范圍[1]。

3.2財務(wù)權(quán)責

財務(wù)權(quán)責是某個主體對財務(wù)資源進行支配，發(fā)揮一定的財務(wù)決策、收益權(quán)和籌資權(quán)等在職責，也能對財務(wù)管理權(quán)利、執(zhí)行權(quán)利進行劃分，維護收入和支出、利益主體和經(jīng)營主體之間的關(guān)系。實際上，也能基于設(shè)計、構(gòu)建和財務(wù)治理過程，維護其積極發(fā)展，并將其作為財務(wù)治理工作的主要部分。所以說，財務(wù)治理是財務(wù)全責的一種劃分，促使其相互制約和平衡發(fā)展，能促使其體系的形成。

3.3財權(quán)約束

在對企業(yè)財務(wù)治理期間，發(fā)現(xiàn)其存在復(fù)雜性和多層次化，基于不同的財務(wù)治理主體，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一個結(jié)構(gòu)體系中相互制衡。所以說，財務(wù)治理工作為一套完善的組織模式，不僅是一種決策程序，也能達到一定的制約、激勵作用。

3.4激勵機制

財務(wù)治理工作中，是領(lǐng)導(dǎo)對責任雙方的合理安排，也能維護自身利益。在整體上，需要為其設(shè)計一種層次利益的激勵機制，在維護雙方權(quán)責的同時，能促使財務(wù)利益的合理實現(xiàn)。所以，在財務(wù)權(quán)責以及經(jīng)濟預(yù)算工作中，要為其事先預(yù)定，實現(xiàn)良好的財務(wù)治理工作[2]。

4建筑工程中預(yù)算管理的運用

4.1構(gòu)建工程預(yù)算管理體系

在建筑工程中，對工程預(yù)算工作進行編制和管理，需要施工單位、設(shè)計單位以及建設(shè)單位的相互合作，也要獲得政府和各個銀行的支持。為了保證工程預(yù)算編制工作和管理工作的優(yōu)化發(fā)展，一定要在期間實現(xiàn)各個部門的相互配合，保證體系使用的高效性和科學性。

4.2加大力度實現(xiàn)工程量審核

工程量的準確性與預(yù)算決算工作的準確性存在較大關(guān)系，所以，要加大力度實現(xiàn)工程量的審核工作。在實際工作中，需要在幾方面進行完善。第一，分析工程項目劃分的是否合理；第二，對工程量進行審核，保證在計算過程中，實際結(jié)果與定額一致；第三，對工程量計取單位進行審核，分析其與套用定額單位是否一致。第四，對簽訂的憑證進行審核，保證能更為準確的校準工程量。

4.3保證工程中計取率問題的規(guī)范性

計取率問題的產(chǎn)生，在整體上是比較簡單的，各個國家對其進行的分類還不一致。在一些地區(qū)，是施工單位按照資質(zhì)等級，對取費率進行計取。在這種情況下，需要審核人員在真正意義上了解施工單位的實際發(fā)展情況，也要根據(jù)相關(guān)部門，為工程造價管理工作提出更為嚴格的參考。比如：企業(yè)的人數(shù)、固定資產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員之間的比例等[3]。

4.4分析材料的價差問題

建筑工程具備多樣性、復(fù)雜性特點，其使用的建筑材料多種多樣，其存在的價格會隨著時間的逐漸變化更為明顯?；谶@些情況，需要審計人員掌握相關(guān)信息。如：利用報紙、雜志途徑等，了解建筑材料的價格信息，還有對新發(fā)展、新變化情況充分掌握。同時，也要深入到建筑市場中，對建筑材料價格有一個新的掌握，這樣在審核和決算工作中，才能更合理的調(diào)節(jié)其差價。在建筑工程中，審核部門發(fā)揮十分重要的作用。因此，在實際工作中，要根據(jù)自身情況，實現(xiàn)抽審、全審、審核等工作，特別是針對一些造價更高的項目，不僅要對其合理制約，還需要在審核工作中與項目負責人進行配合，保證建設(shè)資金的充分利用[4]。

5結(jié)語

綜上所述，基于分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的預(yù)結(jié)算審核工作在整體上具備專業(yè)性、政策性特征，為了促進工作的全面發(fā)展和有效利用，需要在工作中對其完善，保證能維護建筑工程的積極發(fā)展。

參考文獻

[1]徐秀揚.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的構(gòu)建及應(yīng)用討論[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014（27）.

[2]楊茂林.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用[J].中華民居,2012（7）.

[3]曲浩.淺析建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的構(gòu)建及應(yīng)用[J].科技風,2011（9）.

第3篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁 施工技術(shù)

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: static prestressed pipe pile construction has no vibration, no pollution, transport hoisting convenient, low noise and construction period is short, the construction civilization degree higher characteristic. 90 s, static prestressed pipe pile on the project has been widely used. With the vigorous development of the construction industry, prestressed pipe pile by original low voltage pile force, small norms pile at the pressure to pile force, large size, high strength of pile. The application of static pressure pipe piles were used more widely, especially in large and medium-sized city construction project is being widely used.

Keywords: building engineering static prestressed pipe pile construction technology

前言

近幾年來，預(yù)應(yīng)力管樁作為一種新的樁型，由于單樁承載力高、施工進度快、施工現(xiàn)場文明整潔、現(xiàn)場施工方便、工程造價低的特點，已作為一種經(jīng)濟、可靠的基礎(chǔ)處理技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑、鐵路、橋梁、港口碼頭等工程。目前管樁直徑一般為300mm 、 400mm、500mm、600mm，壁厚為70mm、95mm、lOOmm、105mm、125mm，類型為A型 (抗壓)、AB(抗拔)型，樁身混凝土強度多采用 C80 ，樁長一般為8m ～ 12m ， 5m ～ 7m 短樁根據(jù)需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質(zhì)情況。但目前由于相關(guān)規(guī)范要求和標準尚不完善，容易造成不規(guī)范施工情況的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工程實踐，對靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)進行分析與探討。

工程概況

某住宅小區(qū)總建筑面積約800000m2，一期工程共有8多棟多層和小高層住宅樓，其中小高層住宅樓地上10層。住宅樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，坡屋頂。由于原基地地基承載力特征值為110kPa，不能滿足上部結(jié)構(gòu)承載力要求，考慮到安全、經(jīng)濟、工期因素，采用PHC樁進行地基處理，采用PHC―AB400(95)a(樁型AB樁，直徑400mm，壁厚95ram)預(yù)應(yīng)力高強度混凝土管樁，根據(jù)不同樓座單樁承載力特征值要求及試驗樁承載力試驗情況，樁長分別為23m、25m、30m。

二、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的設(shè)計與驗算

2.1地質(zhì)狀況。地基土主要由粉質(zhì)黏土、粉土及砂組成，地貌單元屬丘陵地帶，場地土類型為中軟土，建筑場地類別為III類，屬非液化場地，可不考慮地基土的震陷問題。天然地基屬不均勻地基?？辈炱陂g測得地下水混合靜止水位為3.20---4.90m，地下水屬潛水型，勘察時屬豐水期。

2.2樁長計算。選取地勘報告中的16號作為樁點驗算(該點處樓座承載力要求1600kN)。初步選定：空心樁外徑為400ram，內(nèi)徑為210mm，樁長為25m，入土相對標高0．OOm。通過計算，選擇25m樁長能滿足單樁承載力設(shè)計要求。

三、靜力樁施工技術(shù)操作

3.1壓樁順序。為避免擠土效應(yīng)，本工程開始從靠近建筑物的一側(cè)先開始施工，由內(nèi)到外并朝遠離建筑物的方向進行壓樁：不同深度的樁基，應(yīng)先大后小，先深后淺；盡量避免因樁機多次行走擾動地面土層，使地面沉陷，以經(jīng)濟合理的運樁、喂樁方便為原則。

3.2壓樁工藝流程。壓樁施工工藝流程：施工放線一樁位測量定位―樁機配重一樁機就位一吊樁并調(diào)整一焊樁尖一壓第1節(jié)樁―接樁一壓樁(直至壓樁力達到設(shè)計要求為止)一樁機就位開始下一根樁施工(直到全部施工完畢)。

3.3機械選擇。在選用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁時，其中需要慎重考慮的是沉樁時產(chǎn)生的壓力不應(yīng)超過管樁樁身結(jié)構(gòu)豎向承載力的極限值。本工程樁端位于一般的粘土層，樁架配重取1.5―2.0倍單樁豎向承載力特征值時即可滿足沉樁的要求；而采用靜壓法沉樁，靜壓樁機采用抱壓式，本工程所選用800型一臺抱壓式樁機。樁機的夾具選擇長夾具，保證夾樁時，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。送樁桿的長度根據(jù)送樁長度和壓樁機確定，同時考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長度增加3m，本工程選用8m和10m送樁桿。

3.4施工準備工作。（1）場地要求：打樁前協(xié)同建設(shè)單位做好障礙物的清除與管線的保護工作。施工場地應(yīng)平整，施工前用建筑磚碴在施工范圍內(nèi)滿鋪50cm，防止樁機沉陷?，F(xiàn)場的坡度不得大于1100，地耐力應(yīng)不小于140kNPm2。樁機最小工作半徑：樁位中心距周邊建(構(gòu))筑物應(yīng)大于12壓樁機寬度+1.Om，且對建筑物應(yīng)有保護措施。當樁機上坡時，坡度應(yīng)控制在10％，上坡時卸掉樁機配重。（2)管樁進場驗收及現(xiàn)場堆放：樁在運入施工現(xiàn)場時，檢查出廠合格證、生產(chǎn)齡期，強度應(yīng)達設(shè)計值的100％。細心檢查起吊、運輸、堆放等過程有否損傷，并做好驗收交接記錄，對不符合驗收標準的樁不予接收?，F(xiàn)場堆放不得超過2層，并堆放在堅實、平整的場地上。（3)樁位測量定位：根據(jù)基準點進行放樣。將軸線控制點引出6m一8m，做好測量控制網(wǎng)，樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標識，樁位測量允許偏差值；單樁10mm，群樁20mm。并在現(xiàn)場設(shè)置三個軸線控制點，用砼保護好，并引測到固定構(gòu)筑物上。為防止擠土效應(yīng)影響，并在離施工場地遠處，做三個復(fù)核點，以便經(jīng)常性的對控制點進行復(fù)核。保證樁位復(fù)核設(shè)計要求。

3.5壓樁技術(shù)

（1）測量放線。用經(jīng)監(jiān)理單位檢查過的縱橫線控制樁，依照布點圖放出樁位具置，然后采用鋼釬打入400～500mm，拔出鋼釬后，灌入灰粉搗實，并在灰樁中心打入竹簽定位，用以保證機械碾壓后樁點不錯位；樁位放完經(jīng)復(fù)核無誤后辦理交驗手續(xù)，方準施工；每日打樁前須復(fù)測樁位，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

（2）樁機編號、就位、配重。運到施工現(xiàn)場的樁體，按照統(tǒng)一編號的原則，每根樁都必須編號，便于做施工記錄，并確保施工過程中每根樁的使用部位清楚。

樁機就位是依靠操作樁機的縱移、橫移和回轉(zhuǎn)機構(gòu)移動樁機到達所需壓樁的位置，并初步調(diào)平機身。樁機就位前，施工場地應(yīng)先平整好，樁機移動過程中應(yīng)盡量保持機身水平，機身平面傾斜角度不能過大，縱向行走時兩邊移動裝置必須同時、同向運動，不允許單獨或者反向運動，兩個縱移油缸中的一個伸縮到位時另一個必須馬上停止伸縮，以免造成對樁機部件的損傷。壓樁機應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求壓力配足額定重量。

（3）放樣定樁位。采用極坐標放樣。樁機移至壓樁位置，將樁機調(diào)平，并使其夾持具的中心對正樁位中心。

（4）吊樁定位，調(diào)整垂直度。吊樁前用于捆綁的樁鋼絲繩必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)有斷絲現(xiàn)象立即更換，保證牢固可靠。吊樁時應(yīng)于樁上1／3處捆牢，起吊時嚴格按有關(guān)吊裝安全操作規(guī)程操作，周圍不得站人，起重機與其他樁和樁機發(fā)生碰撞，使樁頭與地面或前一根樁頭接觸并確認樁機已鉗好樁身后，方可脫鉤并準備下一根樁的吊樁、插樁工作。然后將施工所需規(guī)格的樁運至壓樁位置20m范圍內(nèi)，按樁位布局情況合理放置，盡可能不要出現(xiàn)長距離拖樁，以免拖樁時造成對樁的損壞和降低功效，做到施工時能一次性成功起吊。

（5）壓樁。壓好第l節(jié)樁是保證整根壓樁質(zhì)最的關(guān)鍵，定位和垂直度應(yīng)嚴格控制，壓入時，先應(yīng)根據(jù)機上水平儀調(diào)平機臺，同時須在樁機的正面和側(cè)面分別設(shè)經(jīng)緯儀或吊線錘。監(jiān)控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5％。壓樁剛開始時速度不宜過快，不得超過3mmin。當樁尖插入樁位土體0.5米后，壓緊預(yù)制樁，再次用經(jīng)緯儀進一步校正樁的垂直度，觀測樁身、樁架是否垂直，樁機平臺是否水平，符合要求后啟動壓樁油缸，將樁徐徐壓入。壓樁過程中要密切注意觀察樁身是否發(fā)生位移、偏斜，若樁在初壓時發(fā)生位移、傾鈄應(yīng)及時糾正，樁位偏差和垂直度應(yīng)符合GB50202―2002規(guī)范要求。必要時應(yīng)將樁拔出。清理樁位下障礙后，再凹填土重新壓樁。如樁機壓力偏小，壓不到要求標高時，采取措施增加配重。確保壓至標高。當樁壓至設(shè)計標高后。應(yīng)準確記錄終止壓樁時的壓力表讀數(shù)，并認真填寫壓樁原始記錄。壓樁過程中應(yīng)控制沉樁速率，以減小土體孔隙水壓力的增長速率，防止對周圍土體及相鄰樁發(fā)生嚴重擠壓，造成地面隆起及相鄰樁產(chǎn)生偏移。

樁壓好后樁頭高出地面的部分及時截除，嚴禁施工機械碰撞或?qū)额^用作錨點，送樁遺留的孑L洞，應(yīng)立即回填做好覆蓋。否則樁機行走后地面會沉陷，或者造成人員傷害。本工程在壓樁過程中認真記好壓樁時間，壓入樁長所施壓力有讀數(shù)，以判斷樁的質(zhì)量和承載力，當壓力表讀數(shù)突然上升或下降時，應(yīng)停機對照地質(zhì)資料進行分析，看是否碰到障礙物，或產(chǎn)生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓

樁。

（6）接樁。接樁前，應(yīng)保證上下兩節(jié)樁的順直，而且兩樁樁心的錯位偏差不宜大于2mm。當設(shè)計樁躍大于15m時，通常都要接樁。在滿足設(shè)計樁長的前提下，配樁時必須以焊接的接頭數(shù)最少為原則。接樁就位時，下節(jié)樁頭須設(shè)導(dǎo)向以保證上下節(jié)樁找正接商，如樁間隙較大，可用鐵片填實焊牢。結(jié)合面的間隙不大于2mm。接樁時，為減小焊接變形，可沿接口四周先對焊6個點，以確保焊接質(zhì)量和上下兩節(jié)樁同心。普通電焊機焊接時。第一層必須用細電焊條打底，確保內(nèi)層焊透，第二層用粗焊條焊接。每層焊接厚度應(yīng)均勻，每層間的焊渣必須清除干凈，方能再焊下一層，坡門槽的電焊必須滿焊，電焊厚度高出坡口lmm，焊縫不應(yīng)有夾渣氣孔等缺陷。無論普通電焊機還是CO2，保護焊機焊接，其質(zhì)量都應(yīng)符合GB5ff250-2001鋼結(jié)構(gòu)上程施上質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。及時清除焊渣，檢查焊縫質(zhì)量是否有虛焊、夾渣、漏焊等缺陷，如焊縫質(zhì)量達不到要求，必須補焊，直到合格。接樁后待焊縫冷卻降溫8min后再開壓。本工程的樁接頭采用氣體保護焊，CO2純度不低于99．5％，焊接接樁應(yīng)按隱蔽工程進行驗收。

（7）送樁及終壓。本工程送樁長度為3―7m左右，當樁頂壓至接近地面需要送樁時，應(yīng)測量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。正式壓樁前，本工程對不同的樁型進行試壓樁，確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為：以壓樁力為主要控制指標，有效樁長為參考參數(shù)。根據(jù)樁機類型，終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓，終壓值不小于設(shè)計值，復(fù)壓沉降量不應(yīng)大于10mm。

（8）截樁。樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動切割機兩個部分，抱箍為個半圓形抱箍通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機。電動切割機通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進行割樁工作，割樁時需加水，操作時需更換幾個方向。

結(jié)束語

綜上所述，建筑樁基設(shè)計時宜選用標準管樁，選用非標品將給采購、配樁、機械選擇帶來斟難。對孤石較多處宜采用補勘措施，減少廢樁和補樁，降低工程造價。合理堆放管樁，減少二次搬運；合理安排樁機的行走路線，提高樁機的工效。質(zhì)量的保證前提是嚴密的施工組織、施工工藝與嚴格的施工質(zhì)量控制與監(jiān)測。對于已出現(xiàn)上浮的樁的處理應(yīng)優(yōu)先采用復(fù)壓技術(shù)，復(fù)壓沉降量宜制在略大于上浮量，同時采取一定的措施減少樁身上浮。盡管預(yù)應(yīng)力混凝土高強(PHC樁)有諸多優(yōu)點，但在設(shè)計和施工中仍然存在承載力確定依據(jù)不統(tǒng)一、施工終壓力取值難確定及相鄰基樁端標高差異引發(fā)的影響界限不明確等問題，有待于進一步研究

和完善。

。

參考文獻

【1】程華回．預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁基設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析【J】．山西建筑，2006，32(2)：216一117．

第4篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

近些年來，我國的建筑工程項目逐漸的增多，建筑行業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。而建筑工程的管理水平則在一定程度上反映著施工單位的管理水平，且其加強對工程建設(shè)的管理也在一定程度上影響著施工單位自身的發(fā)展。然而隨著社會的高速發(fā)展，建筑工程原有的管理方式和質(zhì)量控制方式逐漸不能達到現(xiàn)階段工程建設(shè)的需求，因此，現(xiàn)階段采取有效的措施提高工程管理水平及施工質(zhì)量控制就顯得非常的重要。然而由于工程建設(shè)項目具有較強的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其所涵蓋的范圍也比較廣，因此其影響因素也相對較多，這就需要有關(guān)部門要結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況進行認真的分析和探討，不斷的改進和完善管理理念，從而有效的提高其管理水平及質(zhì)量控制效果。

1 工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏先進的管理模式。自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟、科技、文化等各個方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進行管理。由于該管理模式不能清晰、明確的劃分各方的職責及相應(yīng)的管理范圍，因此往往會導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。而管理的混亂往往會造成各部門間出現(xiàn)配合及協(xié)調(diào)問題，從而極大的影響了工程管理的正常進行，不僅會對施工造成影響而且也會在一定程度上造成工期延長的后果。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督管理體系。健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實有效落實的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進行實際的工程管理時由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會受到嚴重的影響。同時，由于缺乏完善的監(jiān)督管理體系，在實際的工程建設(shè)期間，往往會造成對施工人員管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生，比如由于缺乏對施工人員的嚴格管理而導(dǎo)致偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生等等。

1.3 缺乏對成本管理的重視。任何一個工程項目的順利實施都需要投入充足的資金作為其施工的成本，然而在保證工程質(zhì)量及進度的前提下盡可能的減少成本投入則是施工單位的最終目標。但是現(xiàn)階段許多的施工單位依然面臨著非常嚴重的問題。由于施工單位缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過程中常常將事后成本控制作為其成本管理的重點，從而忽略了對成本產(chǎn)生過程控制的重視，因此造成了大量成本的流失。此外，由于缺乏完善的成本控制體系，從而造成工程建設(shè)項目的實際管理具有一定的片面性，甚至會造成管理漏洞現(xiàn)象的發(fā)生。比如，由于建筑材料的存放不合理而造成材料流失現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致建筑成本的增加。

1.4 施工人員素質(zhì)偏低。施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能在很大程度上影響著工程管理水平及工程的施工質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國的許多施工單位的施工人員很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，缺乏相關(guān)的專業(yè)技能及施工經(jīng)驗，因此，在實際的施工過程中往往會對其施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。而且隨著社會的不斷發(fā)展及人們生活質(zhì)量的不斷提高，其對于建筑工程質(zhì)量也逐漸有了更高的要求，而施工人員由于受到自身素質(zhì)的制約不能很好的滿足這一需求，這就在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法與途徑

2.1 建立完善的監(jiān)督管理體系。完善的監(jiān)督管理體系是確保工程質(zhì)量的有效保障，因此，在實際的工程建設(shè)過程中一定要加強對建立完善的監(jiān)督管理體系的重視，確保盡量的將建筑企業(yè)的損失控制到最小的范圍內(nèi)，通過時還要確保監(jiān)督管理體系的科學性、可行性及合理性，同時還要確保該體系能得到切實有效的落實，從而防止工程管理問題及管理漏洞的發(fā)生。

2.2 加強對成本控制的重視。加強對成本控制的重視對提高施工企業(yè)效益等方面有著非常重要的作用，因此，在實際的施工過程中一定要建立健全的預(yù)算管理體系，不僅僅要加強對事后成本管理的重視，同時還要加強對成本產(chǎn)生過程控制工作的重視，確保成本預(yù)算能得到有效的落實。同時要建立健全的成本控制體系，在實際的管理過程中要加強對建立全方位、多角度管理系統(tǒng)的重視，避免成本管理漏洞的發(fā)生，同時還要加強對建筑材料存放等管理的重視，避免由于材料流失而造成成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 加強對質(zhì)量管理的重視。在實際的施工過程中施工方要加強對施工質(zhì)量管理工作的重視，嚴格執(zhí)行合同中的相關(guān)規(guī)定。針對施工過程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位不僅要在第一時間進行解決處理，同時還要采取有效的方式對項目建設(shè)目標及合同規(guī)定進行有效的統(tǒng)一。同時還要加強對施工質(zhì)量安全規(guī)劃設(shè)計的重視，在增強其對質(zhì)量管理工作重視的前提下，有效實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標。此外，施工單位還要有效的分離施工安全及施工質(zhì)量，同時以施工技術(shù)為依據(jù)進行施工方案設(shè)計，從而確保其合理性、安全性，并在此基礎(chǔ)上有效的促進樣板施工的實施。同時還要及時的對樣板施工和預(yù)期的故障階段及位置進行對比，從而及時準確的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，并采取有效的措施進行解決，從而確保工程的施工質(zhì)量。

2.4 落實承包責任制。建立健全的承包責任制對確保施工質(zhì)量及提高工程管理水平等方面有著至關(guān)重要的作用。在實際的工程建設(shè)施工過程中要加強對承包責任制落實的重視，將各個施工階段的質(zhì)量責任落實到具體的部門及負責人身上，并且要建立明確、嚴格的獎懲制度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就要嚴格的追求其相關(guān)負責人及部門的責任，同時還要建立嚴格的質(zhì)量考核制度，定期的對施工進度及質(zhì)量等進行考核，從而確保工程管理和施工質(zhì)量控制得到有效的提高。

2.5 加強對施工人員素質(zhì)培訓的重視。在實際的工程建設(shè)過程中不僅要加強對施工人員專業(yè)技能培訓的重視，同時還要加強對其素質(zhì)培訓的重視，通過專門的培訓，逐漸的增強施工人員的責任意識、職業(yè)道德意識等等，從而使施工人員在掌握相應(yīng)的施工技能的同時具有較強的職業(yè)道德及責任意識，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展及城市建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項目也隨之逐漸的增多，人們對于建筑工程的質(zhì)量也逐漸有了更高的要求。而建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并對其施工質(zhì)量進行有效的控制就顯得非常的重要。施工單位要以自身的實際情況為依據(jù)，通過建立健全的監(jiān)督管理體系、加強對成本控制、質(zhì)量管理的重視及確保承包責任制切實有效落實等措施來有效的提高其管理水平，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

第5篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝；造價；成本管理；承攬工程

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

從開發(fā)商及資金來源方面進行劃分，可將澳門建筑工程劃分為兩種，一種為私屋，另一種為公屋。私屋是由企業(yè)或個人投入資金，對住宅、商場、寫字樓等項目進行開發(fā)。而公屋則由土地公物運輸局、建設(shè)發(fā)展辦公室以及教育暨青年局等政府部門開發(fā)、建設(shè)的工程，而公屋開發(fā)項目主要包括：山坡加固、碼頭、橋梁、道路、醫(yī)院、學校、政府大樓、住宅等等。私屋與公屋的建筑施工管理因業(yè)主的不同而不同，例如：公共房屋建筑工程、人行天橋等項目均在土地工務(wù)運輸局的管轄內(nèi)，承建商必須服從和遵從該局監(jiān)督管理程序和監(jiān)管體系。在澳門開展相應(yīng)工程承包活動，需要在土地公物運輸局備案，即可獲得允許并能夠在澳門建筑市場承建項目。

一、澳門一般工程基建制度

除了分包制度和保險制度外，還有招標投標制度和顧問公司制度。就招標投標制度來看，私人項目招標方式由三種，分別是資格預(yù)審招標、選擇性招標、公開招標。有測量師單位和各地產(chǎn)商組織私人項目。主要的招標方式為選擇性招標，為了防止發(fā)生惡性競爭，通常對最低標價的投標者為中標人的方式不推薦。而對于有公共建筑和由政府主導(dǎo)的項目招標時任何在工務(wù)局備案企業(yè)均可參與投標，標書評審時按照投標公司或者聯(lián)營體的過往業(yè)績和施工經(jīng)驗及質(zhì)量、合理造價、合理工期計劃以及廉潔誠信記錄以18%、60%、10%和12%比例分配打分，得分最高者經(jīng)公示確認后確定為最終中標者[1][文章引用標錯誤，請重新標注位置。]。

二、成本管理模式

1、成本管理程序化及合同管理的標準化

通過成本管理的程序化和合同的管理的標準化，來達到降低成本的目的。

合約部的任務(wù)是招標審查文件的形成，工程部的職責是技術(shù)審查文件的形成。以勞動力市場價、設(shè)備材料、公司內(nèi)部管理水平為依據(jù)，可實現(xiàn)投標報價，與工程項目有機結(jié)合后，對通脹預(yù)期、技術(shù)特征、工期等情況進行考慮。在市場化、時效性方面比內(nèi)地定額要高[2]。

為了防止合同條款模糊、漏項等問題的出現(xiàn)，合同的管理應(yīng)標準化，來避免出現(xiàn)索賠，造成成本的增加。

2、成本編碼系統(tǒng)的應(yīng)用

澳門公司由合約部按照成本編碼系統(tǒng)，將工程結(jié)構(gòu)分解。對工程項目成本編號的結(jié)算、使用、調(diào)整、設(shè)立進行控制，而相關(guān)的費用根據(jù)成本編號由財務(wù)部收取[3]。投標組將利潤、間接費以及直接成本等按照成本編碼系統(tǒng)進行分類核算。中標項目可轉(zhuǎn)換為會計控制成本。目標成本即成本編碼系統(tǒng)下的合同金額，而預(yù)算成本則在成本編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行成本的控制。該成本編碼系統(tǒng)的特點如下：能夠?qū)⒉煌瑢哟蔚膱蟊懋a(chǎn)生出來，并明確責任和項目施工管理目標，給相關(guān)項目執(zhí)行部門分發(fā)，并提出決策者分析判斷。

3、成本管理最低化

合理、科學地對各項供應(yīng)、安裝等分包工作進行策劃極其重要。專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備供應(yīng)商、材料等均可在滿足業(yè)主和施工技術(shù)規(guī)范要求下按照最低化成本進行選擇。各類分包投標的前提是承包商的附加要求和招標文件的要求，投標單位需在澳門公司合格分包商和供應(yīng)商名單中進行選擇，從而將投標單位有效選出。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照公司程序管理的標準，來避免投標的公正性，保密的投標文件遞入澳門合約部方可開標，投標單位的名稱在各個子項目的開標表格中注明。質(zhì)量管理業(yè)績、安全、勞工穩(wěn)定性、勞工素質(zhì)等均是分包商所需要考慮的[4]。

4、成本管理中的量價分離

在成本編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對成本進行有效管理，通過項目部對量進行控制，同時，建筑電氣安裝公司對價進行控制，才能共同實現(xiàn)。成本管理中實時量價分離，可易于價格保密工作的開展，且容易對價格進行分析、控制。

5、成本管理中的工程變更

澳門公司對工程的變更十分重視，尤其在成本管理方法的變更上與主體工程相差無幾。在成本編碼系統(tǒng)中按照大類進行集中分配。澳門公司注重合作伙伴關(guān)系以及日常信息的積累與合同管理，在簡明綜合單價、透明化工程量及價格的基礎(chǔ)上，索賠工作也較容易進行。

三、控制工程造價

1、合同管理

承包方和業(yè)主的施工合同一旦簽訂，合同生效，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，雙方應(yīng)嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)力。為避免產(chǎn)生糾紛而提高工程造價，在履行合同階段需強化合同管理。合同管理涉及了合同款管理、工程變更管理、材料設(shè)備的管理。在簽訂合同后，預(yù)付備料支付應(yīng)按照合同規(guī)定的數(shù)額進行，其款數(shù)則依照條件可產(chǎn)生變動，具體可參照工程進度、工程合同類型的因素。如果拖欠進度款，就會損失企業(yè)效益，也會對工程質(zhì)量及進度造成影響。當監(jiān)理認可后，按照合同支付一定進度款。工程變更現(xiàn)象在工程項目施工中經(jīng)常遇到。工程量改變必然會影響施工進度。如果需要變更，監(jiān)理單位應(yīng)對其展開評審，并對其合理性進行驗證，由監(jiān)理工程師最終確認后，雙方才可變更。材料設(shè)備費用在工程造價中占到70%的比例，工程造價的多少取決于材料設(shè)備費用的高低。在施工中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用，強化材料設(shè)備管理。在進行材料采購過程中，須采取公開招投標的方式，進場前還應(yīng)做好設(shè)備和材料的抽驗，場內(nèi)嚴禁出現(xiàn)質(zhì)量不達標的材料及設(shè)備，才能對工程造價進行有效控制。

2、資金流管理

項目資金運作是一門藝術(shù)，同時也孕育著風險，項目的前期合同條款談判對項目利潤影響巨大，但往往由于競爭壓力或者銷售人員對資金運作不熟悉，導(dǎo)致項目回款條件不利。工程資金預(yù)算可控制工程日常貨幣流動，同時也是對資金管理成績考核標準進行評價的手段。預(yù)算可加強資金運行透明度，從管理上杜絕舞弊現(xiàn)象。財務(wù)的管理可實行職務(wù)分工控制，確保流通資金的安全。加強工程各個環(huán)節(jié)的資金管理，每筆支出應(yīng)有會計人員的復(fù)核。除此之外，強化項目自己管理，且開源節(jié)流、加快周轉(zhuǎn)、統(tǒng)一使用，進行集中管理。工程款第一負責人是項目經(jīng)理，負責項目資金的合理使用。在合同規(guī)定時間內(nèi)，項目技術(shù)員必須對業(yè)主申報工程進度款及報量，并在規(guī)定時間內(nèi)催促業(yè)主審定。資金收支計劃由項目成本員復(fù)雜編制，預(yù)算部門對工程合同條款中存在的問題爭議應(yīng)及時解決，并協(xié)助工程項目辦理預(yù)結(jié)算、工程的變更、申報工程進度款等工作。

四、結(jié)束語

以澳門市場環(huán)境為背景，文章簡要論述了建筑電氣安裝工程的造價控制及管理。并介紹了澳門建筑工程施工技術(shù)情況，探討工程項目成本管理優(yōu)勢，對存在的問題進行分析。澳門的市場環(huán)境下，自由分工的生產(chǎn)方式有助于電氣安裝行業(yè)有效克服勞動力不足和工程量不穩(wěn)定等問題。在建筑電氣總承包商無法承擔損失時，建議購買工程項目保險。建筑商通過投標獲得建筑施工總承包權(quán)，管理制度是以程序化合約管理手冊作為依據(jù)，按照該項目，財務(wù)部將項目賬號進行獨立設(shè)置，便于盈虧的核算。通過全公司管理人員對各類標號的可計量表格來實現(xiàn)成本的程序化管理。為內(nèi)地建筑電氣安裝工程提供借鑒。

參考文獻：

[1]毛志文. 高層建筑電氣安裝工程造價控制及管理探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013(16).

[2]王喚珊. 建筑工程造價軟件在《建筑工程造價》教學實踐中的創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013(15).

第6篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；經(jīng)濟管理；可持續(xù)發(fā)展；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

近些年來，隨我我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國與世界的聯(lián)系越來越緊密，自金融危機爆發(fā)后，我國各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，其中，建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，金融危機后，在經(jīng)濟一體化和競爭全球化大背景的影響下，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于建筑企業(yè)管理是否科學、合理，但是，結(jié)合我國目前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國的建筑行業(yè)在工程施工過程中安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成了巨大的資金浪費，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢?，建筑企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，對建筑工程的安全管理和經(jīng)濟管理是否起到了實際效用，直接影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響著我國的國家利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，文章就目前我國建筑企業(yè)對建筑工程安全和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研，并針對目前如何提高建筑企業(yè)對建筑工程安全管理和經(jīng)濟管理的有效性提出了幾點建議，希望能對我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供適時的參考。

建筑工程安全和經(jīng)濟管理的重要性

自我國在二十世紀七十年代末開始實行改革經(jīng)濟政策、對外開放的政策以來，我國的建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越大，隨著我國城市化進程的明顯加快，我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程施工項目越來越多，在一定程度上促進了我國的經(jīng)濟效益和社會效益的增長，我國建筑市場競爭越來越激烈，與此同時，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發(fā)，工程建筑物的施工質(zhì)量無法得到保障，建筑工程的投資無法達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益，給我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經(jīng)濟管理的有效性受到了國家和政府前所未有的關(guān)注。

建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行業(yè)作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著十分重要的積極意義，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中取得了一系列可喜的成績，為我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是同時，建筑行業(yè)也是一個事故頻發(fā)的行業(yè)，近一二年，我國的建筑企業(yè)在工程施工過程中頻繁的發(fā)生安全事故，給工程建筑物的整體施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了極大的風險隱患，因此，建筑企業(yè)在工程項目施工過程中一定加強對建筑工程的安全施工管理。

建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

其實，所謂的建筑工程經(jīng)濟管理指的就是建筑企業(yè)對工程項目在工程施工過程中實行的工程造價管理，工程造價管理是利用科學、合理的手段和措施，在市場經(jīng)濟規(guī)律和原則的指導(dǎo)下對整個工程項目施工全過程的經(jīng)濟管理方法，實現(xiàn)工程項目施工過程中的經(jīng)濟與管理兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，以求獲取理想中的經(jīng)濟效益和社會效益，為建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大、實現(xiàn)建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營目標、實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

目前我國建筑工程的安全和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

當前，我國的建筑工程施工模式的欠缺直接影響著建筑工程的施工安全和經(jīng)濟管理的有效性能的發(fā)揮，使我國建筑工程的安全和經(jīng)濟管理存在一定的風險隱患，究其根本原因，主要是由于目前我國大多數(shù)的施工企業(yè)在工程中標后，會將已經(jīng)中標的建筑工程項目進行工程分包，而施工企業(yè)對外包的建筑工程施工隊伍的整體水平缺少足夠的了解，建筑工程的安全性和可靠性無法得到切實的保證，同時，由于我國政府對建筑工程的施工過程監(jiān)管力度不夠嚴格，導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)施工信息模糊不清、工程施工過程中資金使用管理混亂，安全責任管理落實不到位，建筑工程施工過程中“暗箱操作”的現(xiàn)象屢見不鮮，為人詬病。這些不利因素的存在，給整個建筑工程的施工安全和經(jīng)濟收益埋下了極大的風險隱患。

建筑工程的安全和經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

（一）安全和經(jīng)濟管理體制不夠健全

根據(jù)對我國建筑工程實行安全和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀所進行的調(diào)查研究表明，無論是對建筑工程實行施工安全管理還是對建筑工程實行經(jīng)濟管理，制定科學、合理的制度才是進行管理的基礎(chǔ)，而我國目前的建筑工程安全和經(jīng)濟管理制度都存在管理制度不都健全的問題，在對建筑工程實行安全管理和經(jīng)濟管理過程中，對施工安全管理及經(jīng)濟管理過程中的權(quán)利和責任劃分的不夠明確，沒有將施工安全管理責任和經(jīng)濟管理責任進行詳細的分解，將責任落實到每一個參與建筑工程施工的人員身上；建筑企業(yè)在對建筑工程實行施工安全管理和經(jīng)濟管理的過程中沒有對施工安全管理和經(jīng)濟管理進行統(tǒng)一的、規(guī)范的內(nèi)容及范圍制定，從而導(dǎo)致在建筑工程施工過程中，安全管理部門和經(jīng)濟管理部門之間的任務(wù)目標有相互重疊的地方，很容易導(dǎo)致兩個部門為完成自己的工作任務(wù)而出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。

建筑工程施工人員能力不足

在我國，部分施工企業(yè)或施工單位為了節(jié)約施工成本，在進行施工人與的選用過程中降低了選用標準，雇傭了大批的農(nóng)民工組建施工隊伍，這些農(nóng)民工很多都是不具備建筑工程施工經(jīng)驗的，在施工過程中無法保證施工安全，同時，由于農(nóng)民工的綜合能力較低，給建筑工程安全管理工作和經(jīng)濟管理工作的開展增添了阻礙，不利于安全管理工作和經(jīng)濟管理工作的高效開展。

提高建筑工程安全管理和經(jīng)濟管理的有效性的措施

提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要想真正的實現(xiàn)對建筑工程的安全管理和經(jīng)濟管理，首先要做的就是確保施工人員的素質(zhì)，加強對施工人員綜合能力的教育和培養(yǎng)，讓施工人員充分認識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標準，對建筑工程施工人員進行崗前培訓，在建筑工程施工前對施工人員進行相關(guān)方面的能力考核，實行合格上崗的原則，同時，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現(xiàn)場的布局，一旦出現(xiàn)事故，能夠及時的撤離施工現(xiàn)場，在最大程度減少安全事故的發(fā)生機率，從而有效的避免建筑企業(yè)的資金浪費，實現(xiàn)工程成本的合理利用。

安全管理措施和經(jīng)濟管理措施需要不斷的補充和完善

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)一定要做好對建筑工程的安全管理和經(jīng)濟管理，同時面對我國市場不斷變化的需求對安全管理措施和經(jīng)濟管理措施進行不斷的補充和完善，從而確保建筑工程的施工安全和經(jīng)濟管理的有效性，對建筑工程的建筑材料進行嚴格的管理工作，對建筑工程施工質(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量驗收工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，進一步確保能夠獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，使工程的投資得到回報。

加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理

加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，能夠在一定程度上提高安全管理和經(jīng)濟管理的有效性，因為建筑工程施工現(xiàn)場是大多數(shù)事故發(fā)生的地方，相對于其他的施工環(huán)節(jié)來說，建筑工程施工現(xiàn)象的管理難度較大，因此，一定要加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，在建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)的安全管理人員和財務(wù)管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工安全或者是資金使用存在問題，及時的采取相應(yīng)的補救措施，確保整個建筑工程的施工質(zhì)量，提高整個建筑工程的安全性和可靠性。

總結(jié)：

總之，安全管理和經(jīng)濟管理對整個建筑工程的施工具有十分深遠的現(xiàn)實意義，一定要確保安全管理工作和經(jīng)濟管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效、有序的開展，只有這樣，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，為實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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第7篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預(yù)算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設(shè)方負責任的義務(wù)。

（四）加強項目實施過程的成本控制

建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

三、結(jié)語

第8篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè);預(yù)算與成本控制;研究對策;現(xiàn)在分析

建筑工程作為一個基礎(chǔ)性的工業(yè)行業(yè)，任何一個國家的工業(yè)體系都需要建筑其基本的工業(yè)倉房，任何一個國家都需要有生產(chǎn)生活的辦公場所，需要保障經(jīng)濟社會生活的正常運轉(zhuǎn)就需要構(gòu)建起有質(zhì)量體系為支撐的建筑工程體系。建筑工程行業(yè)自古以來就是我國經(jīng)濟體系中重要的一環(huán)，隨著我國改革開放激發(fā)了經(jīng)濟發(fā)展的潛能，促進廣大普通民眾發(fā)展經(jīng)濟的活力的迸發(fā)，也給我國建筑工程行業(yè)注入了新的活力和生命力，極大的提高了我國建筑工程行業(yè)的質(zhì)量和效率。隨著國民收入水平的提高以及以基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)的建筑工程行業(yè)的飽和，許多建筑工程行業(yè)企業(yè)都面臨著嚴峻的市場競爭壓力，白熱化的競爭使得企業(yè)在建筑工程預(yù)算與成本控制中需要傾注更多的心血以削減企業(yè)沒有必要的開支，提高資金的使用效率和水平。

一、建筑工程預(yù)算與工程成本控制基本概況及其主要問題

(一)建筑工程預(yù)算與工程成本控制基本概況

建筑工程作為一國實體經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)能夠有效的推動經(jīng)濟的發(fā)展，有人曾言中國改革開放三十多年以來除了實體工業(yè)的發(fā)展進步以外，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)在推動中國進步與發(fā)展過程中都起到了非常重要的推動作用。建筑工程預(yù)算主要是指通過編制各類會計經(jīng)濟合同或者價格文件對建筑工程項目進行事前的測算預(yù)估與確定，具體主要是指在建筑工程施工過程中針對建筑行業(yè)所需要的所有物資及其施工進步所進行的測算與評估，編制各種類型的合同和經(jīng)濟文件，以達到對建筑工程行業(yè)的有效控制。按照各種編制方法和原則大致可以將其分為設(shè)計概算、施工圖紙概算以及施工概算等。

成本控制是指一個企業(yè)根據(jù)一定時期內(nèi)企業(yè)所制定的各種經(jīng)濟預(yù)算控制指標和目標，在企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)對其所控制的建筑工程主體的耗費盡可能較低的行為和過程，建筑工程成本控制直接貫穿到建筑施工的全過程之中，體現(xiàn)了建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計原理，企業(yè)往往要求既要控制成本更要求質(zhì)量不能因為削減成本而降低建筑工程的安全性和可靠性。建筑工程成本控制需要對影響成本的各個因素和條件采取一些必要的保護性預(yù)防措施，以保障成本的控制能夠達到即期管理目標。

(二)建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的主要問題剖析

首先是我國在預(yù)算管理與成本控制缺乏法律法規(guī)的規(guī)范和制約、引導(dǎo)作用，建筑工程行業(yè)自律規(guī)章制度不夠健全，缺少必要的自律習慣和自我約束的內(nèi)在動力。

其次是預(yù)算管理與成本控制在建筑工程各方之間權(quán)責不夠明晰，職責不夠明確，各個主體之間推諉扯皮的現(xiàn)象屢禁不止，這一亂象制約了建筑工程行業(yè)的預(yù)算管理與成本控制朝著科學化、合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

最后是沒有很好的協(xié)調(diào)施工與預(yù)算管理、成本控制之間的關(guān)系。建筑工程預(yù)算管理與成本控制過程的短期性與建筑工程施工的長期性之間存在不可調(diào)和的矛盾，建筑工程施工過程的長期性主要是因為建筑工程一般都是大型工程，其材質(zhì)結(jié)構(gòu)一般都是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，其干化是一個較長的過程，同時從建筑工程的設(shè)計到物資的準備、人員的招募等各個環(huán)節(jié)都需要一定的時間才能完成，同時在施工工程中鋼筋、水泥、沙石等價格隨著市場供需狀況隨時都在波動，給預(yù)算的管理和成本的控制帶來極大的不確定性。

二、解決建筑工程行業(yè)中預(yù)算與成本控制問題的措施分析

(一)明晰預(yù)算管理與成本控制的職責，減少企業(yè)之間的推諉扯皮的現(xiàn)象

預(yù)算管理與成本控制隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷健全而日漸成為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的生命線，成為一個企業(yè)除了技術(shù)條件外的另一大核心競爭力所在。尤其是在成本控制上，成為一個企業(yè)在日漸白熱化經(jīng)濟的市場經(jīng)濟條件下脫引而出的關(guān)鍵之匙，企業(yè)要控制成本、加強預(yù)算管理就必須明晰企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的權(quán)責，讓有責任有權(quán)力管理預(yù)算、控制成本的機構(gòu)和人員能夠更加獨立的依照企業(yè)規(guī)章制度進行日常工作，讓其他與建筑工程預(yù)算管理與成本控制沒有直接關(guān)系、沒有權(quán)責的部門和工作人員能夠安心與自己的工作，提高建筑工程管理層的效率和水平。同時，企業(yè)要優(yōu)化成本控制的權(quán)責體系就必須要對現(xiàn)階段的考核機制進行完善和創(chuàng)新，將預(yù)算管理與成本控制的各個環(huán)節(jié)落實到責任人，將其業(yè)績直接與其薪金、未來職業(yè)發(fā)展前景相掛鉤，完善績效考核機制可以最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，推動建筑工程預(yù)算管理與成本控制制度的建設(shè)與發(fā)展。

(二)制定靈活的預(yù)算與成本控制規(guī)劃，不能“一棒子打死”

建筑工程行業(yè)的施工期一般以年為單位，而一些特大的建筑工程，例如我國的青藏鐵路、三峽工程、鳥巢國家體育館等等工程的工期明顯要長于其他一般性的工業(yè)行業(yè)，因而在施工過程中其建筑材料的價格變動較大，往往會隨著時間和市場供需狀況而隨時發(fā)生改變，這些原因客觀上要求企業(yè)在制定預(yù)算管理與成本控制計劃時需要采取更加靈活的財務(wù)安排、計劃措施。靈活多變的預(yù)算管理與成本控制不僅僅可以有效適應(yīng)市場的發(fā)展變化、適應(yīng)建筑工程日在施工工程中出現(xiàn)的問題，更能夠為建筑工程的施工過程中提供一定的財務(wù)參考和物資保障作用，減少資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提供資源配置的效率。

總之，建筑工程預(yù)算管理與成本控制在我國經(jīng)濟市場化浪潮下日漸成為廣大建筑企業(yè)關(guān)注的焦點所在，隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的不斷健全，建筑工程行業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇，也會面臨新的挑戰(zhàn)，這需要每一個建筑企業(yè)認真科學的對待建筑工程的預(yù)算與成本控制，提高自己企業(yè)在市場化浪潮中的核心競爭力。

參考文獻：

第9篇：建筑工程經(jīng)濟與管理范文

（武漢車都建設(shè)投資有限公司，武漢 430056）

（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）

摘要： 本文在結(jié)合我國建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的改進和完善策略。

Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.

關(guān)鍵詞 ： 建筑工程；經(jīng)濟管理；成本管理；項目價值；策略

Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02

作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經(jīng)濟師，碩士研究生，研究方向為技術(shù)經(jīng)濟及管理。

0 引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇。在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，并積極進行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟管理作為建筑工程行業(yè)的一個重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項目建設(shè)的總體水平。因此，當前越來越多的建筑企業(yè)開始認識到經(jīng)濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。

1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題

隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動經(jīng)濟增長、維護市場經(jīng)濟秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)對其經(jīng)濟管理活動的要求越來越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略可以有效地緩解當前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。

本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。

1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：

①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細準確的參考標準調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經(jīng)驗進行目標成本確定，導(dǎo)致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。

②獎懲機制建設(shè)不到位。企業(yè)的運營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動，直接影響了其工程施工質(zhì)量。

1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：

①投資預(yù)算準確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預(yù)算機制由于準確度較低，無法很好地適應(yīng)其實際投資預(yù)算需求，實現(xiàn)預(yù)算與市場價格的一致性。

②建筑工程造價管理不科學。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。

③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經(jīng)濟利潤的提升。

2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：

①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務(wù)，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。

②建立高質(zhì)量的工程管理隊伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊伍，并確定相應(yīng)的獎懲方案，以有效調(diào)動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

2.2 加強施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機制 為更好地實現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標，該建筑公司應(yīng)該因勢利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進行管理機制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，建立健全相關(guān)保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現(xiàn)對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。

2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量、進度的控制，做到為建設(shè)方負責任的義務(wù)。

2.4 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費用的控制。

2.5 提高投標水平 投標的報價水平是建筑工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應(yīng)的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設(shè)計。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢，又要考慮到其中的風險。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計單位及時有效地進行解決。

3 加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

4 有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預(yù)算管理、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理。

4.1 經(jīng)濟預(yù)算管理 建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預(yù)算管理還可以對一些非財務(wù)資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。

4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

4.3 施工管理 在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。

4.4 技術(shù)經(jīng)濟管理 建筑工程經(jīng)濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項目質(zhì)量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。

5 具體案例介紹

某建筑公司創(chuàng)建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調(diào)整建筑經(jīng)濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經(jīng)濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當前建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供良好參考和借鑒。

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