干部考察材料精選(九篇)

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第1篇：干部考察材料范文

二、考察對(duì)象的特點(diǎn)及不足

1、班子整體

近年來(lái)，尤其是現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，該場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況得到明顯改善，形成了較強(qiáng)的合力，整體工作有創(chuàng)新、有起色，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)干部群眾實(shí)干、苦干，在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)和棉花新品種，推進(jìn)農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目支持,發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，解決歷史遺留問(wèn)題、調(diào)處矛盾糾紛，改善農(nóng)場(chǎng)面貌等方面，做了大量卓有成效的工作，得到了該場(chǎng)廣大干部群眾的較好評(píng)價(jià)。

該場(chǎng)存在如下問(wèn)題：一是該場(chǎng)應(yīng)考慮制定農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；二是應(yīng)注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和后備干部的選拔；三是應(yīng)引進(jìn)較多的農(nóng)業(yè)科技和管理人才；四是應(yīng)調(diào)動(dòng)所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極主動(dòng)性，充分發(fā)揮班子的整體效能。

領(lǐng)導(dǎo)班子民意測(cè)評(píng)情況：參加測(cè)評(píng)的干部39名，“優(yōu)”得17票，占43.59%；“良”得17票，占43.59%；“中”得3票，占7.68%。“差”得1票，占2.57%；棄權(quán)1票，占2.57%。

2、班子成員及推薦的后備干部

（1）：注重團(tuán)結(jié)，能與行政正職及班子其他成員搞好協(xié)同配合，能較好地開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和黨建暨精神文明建設(shè)活動(dòng)。愛(ài)學(xué)習(xí)，善鉆研，有園林方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)。性格內(nèi)向，做人厚道，與人為善，對(duì)人謙和，處事穩(wěn)重，是一名專(zhuān)業(yè)型干部。

不足之處：1、進(jìn)一步增強(qiáng)工作魄力；2、多深入農(nóng)戶(hù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，全面了解情況，并抓好所安排工作的落實(shí)。

（2）XXX：注重班子團(tuán)結(jié)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。性格耿直，敢說(shuō)敢干，做事民主、嚴(yán)于律己。對(duì)農(nóng)場(chǎng)今后的發(fā)展有清晰的工作思路，工作有魄力、有干勁，能為農(nóng)場(chǎng)積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，近年來(lái)農(nóng)場(chǎng)面貌改變較大。工作中以大局為重，對(duì)職工關(guān)心較多。

不足之處：與普通干部和基層群眾的溝通交流較少，工作中需進(jìn)一步講究方式、方法。

（3）XXX：該同志工作認(rèn)真、踏實(shí)，積極肯干，作風(fēng)潑辣、有熱情，有一定魄力，抓黨建和綜合治理工作方法得力，效果明顯，能獨(dú)擋一面開(kāi)展工作。能擺正位置，有大局意識(shí)，注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

不足之處：1、工作中有時(shí)有急躁情緒；2、建議更多地深入基層了解民情，解決問(wèn)題。

（4）XXX：平易近人，注重團(tuán)結(jié)，有一定的工作能力，能及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與上下級(jí)和同事之間的關(guān)系相處的融洽，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

不足之處：1.需要提高漢語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)與寫(xiě)作能力；2.需要進(jìn)一步提高工作責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)能力。

（5）XXX：政治理論水平和政治思想素質(zhì)較高。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能夠自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對(duì)民族分裂。能夠較好地開(kāi)展紀(jì)檢工作。能夠及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。以身作則，自律意識(shí)較強(qiáng)。

不足之處：需進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)。

（6）XXX：注重理論學(xué)習(xí)，理論水平和綜合素質(zhì)較高。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大局意識(shí)強(qiáng)。能?chē)?yán)格要求自己，工作認(rèn)真、踏實(shí)，服從組織安排，敢于挑重?fù)?dān)，工作上不張揚(yáng)，不攬權(quán)、不搶功，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和文字功底，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的大小工作任務(wù)都能圓滿(mǎn)完成。作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，為人清廉，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的一致好評(píng)。

不足之處：1、建議在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；2、辦公室工作比較繁雜，希望在今后工作中克服急躁情緒。

（7）XXX：注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平較高，工作積極主動(dòng)，有能力，有魄力，能吃苦，盡職盡責(zé)，熟悉農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)上有一套。

不足之處：1、工作有時(shí)有情緒化；2、多注意工作的方式方法。

（8）XXX：平時(shí)注重學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研，懂雙語(yǔ)，工作熱情較高，群眾基礎(chǔ)較好，責(zé)任心較強(qiáng)，不怕吃苦，在工作中沒(méi)有民族化情緒，在反對(duì)民族分裂問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，與上下級(jí)和同事之間的關(guān)系相處的融洽，工作中能夠擺正自己的位置。

不足之處：進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性。

（9）XXX：注重理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，能夠聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。能擺正位置，從工作大局出發(fā)，有事業(yè)心，工作作風(fēng)扎實(shí)。善于思考，有服務(wù)意識(shí)，年輕，工作有熱情。

不足之處：有時(shí)有牢騷情緒。

三、對(duì)適合擬任崗位工作的人選建議和原因分析

1、評(píng)定檔次：

特別優(yōu)秀：XXX。

比較優(yōu)秀：XXX。

一般：XXX。

一般偏下：XXX。

2、具體建議：

第2篇：干部考察材料范文

一、通過(guò)素描畫(huà)形象，把個(gè)性寫(xiě)活。一是對(duì)個(gè)性特征進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。為準(zhǔn)確抓住考察對(duì)象的個(gè)性特征，勾畫(huà)出不同考察對(duì)象的內(nèi)在差異，我們把干部個(gè)性特征分為外在形象、內(nèi)在素質(zhì)、人際關(guān)系、性格表現(xiàn)和工作態(tài)度等五大類(lèi)。二是對(duì)個(gè)性特征進(jìn)行集體畫(huà)像。我們?cè)O(shè)計(jì)的《干部考察對(duì)象整體形象測(cè)評(píng)表》涵蓋了描繪干部個(gè)性特征的各項(xiàng)內(nèi)容，考察期間組織干部群眾對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行集體畫(huà)像?？疾旖M通過(guò)匯總分析《考察對(duì)象整體形象測(cè)評(píng)表》和個(gè)別談話內(nèi)容后，召開(kāi)考察小組會(huì)議集體提煉歸納出考察對(duì)象最具有代表性的個(gè)性特征，力求把考察對(duì)象“輪廓和骨架”畫(huà)準(zhǔn)、畫(huà)像。三是對(duì)個(gè)性特征進(jìn)行真實(shí)評(píng)價(jià)。我們對(duì)干部形象素描的文字用語(yǔ)不畫(huà)框框、不作束縛，提倡“百花齊放”，要求用群眾語(yǔ)言原汁原味畫(huà)出考察對(duì)象的“長(zhǎng)短肥瘦”。

二、通過(guò)成果說(shuō)能力，把實(shí)績(jī)寫(xiě)實(shí)。一是社會(huì)公示實(shí)績(jī)。要求考察對(duì)象將近3-5年來(lái)最能體現(xiàn)自己德才表現(xiàn)、工作思路、務(wù)實(shí)作風(fēng)等方面的3件典型事例進(jìn)行寫(xiě)實(shí)描述，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，在單位及縣委組織部黨建網(wǎng)進(jìn)行公示3天，接受群眾監(jiān)督。二是群眾評(píng)議實(shí)績(jī)。組織考察對(duì)象在干部大會(huì)上進(jìn)行述職，干部群眾對(duì)其工作實(shí)績(jī)的真實(shí)性進(jìn)行評(píng)議，這樣較好地?cái)D干實(shí)績(jī)中的水分。三是組織審核實(shí)績(jī)?？疾旖M通過(guò)綜合分析群眾評(píng)議情況、個(gè)別談話情況、實(shí)地考察情況后，對(duì)考察對(duì)象的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行審核并作出客觀評(píng)價(jià)。

三、通過(guò)事例找缺點(diǎn)，把不足寫(xiě)準(zhǔn)。一是考察對(duì)象找不足。要求考察對(duì)象在寫(xiě)自己干得最滿(mǎn)意的3件工作實(shí)績(jī)的同時(shí)，還要寫(xiě)出自己“最不滿(mǎn)意”的1項(xiàng)工作，并對(duì)自己思想、工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)也要找出1―2件自己不滿(mǎn)意或不足的事例。二是干部群眾評(píng)不足。在干部大會(huì)上，采取反向測(cè)評(píng)的方式組織干部群眾對(duì)考察對(duì)象的不足進(jìn)行測(cè)評(píng)，并在個(gè)別談話時(shí)進(jìn)行論證。三是考察組集體議不足?？疾旖M匯總分析各類(lèi)材料，集體討論、分析考察對(duì)象的不足，并以具體事例加以說(shuō)明。

第3篇：干部考察材料范文

一是要認(rèn)真落實(shí)好考察預(yù)告制。一般來(lái)說(shuō)，考察預(yù)告要在考察對(duì)象所在的單位、地區(qū)或者其他范圍內(nèi)通過(guò)社會(huì)媒體或內(nèi)部文告、召開(kāi)會(huì)議等形式，公布考察組組成情況及聯(lián)絡(luò)方式、考察對(duì)象的簡(jiǎn)要情況等。為群眾特別是知情人反映意見(jiàn)創(chuàng)造條件，便于群眾的參與和加強(qiáng)監(jiān)督，因此，不能只為了執(zhí)行制度而簡(jiǎn)單地走過(guò)場(chǎng)。要盡量增強(qiáng)考察工作透明度，通過(guò)新聞傳媒、網(wǎng)站、電子信箱和張貼告示等形式，考察預(yù)告，讓群眾做到有備而談。

二是要認(rèn)真做好干部考察準(zhǔn)備工作?？疾旖M成員不僅要具備考察考核工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、識(shí)人水平和發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題的能力，還要熟悉考察對(duì)象所從事的工作或相關(guān)的工作業(yè)務(wù)。因此，在進(jìn)入考察前，要對(duì)考察對(duì)象的工作職責(zé)，工作的內(nèi)容做充分的了解，做好知識(shí)準(zhǔn)備。

三是在考察范圍上，要根據(jù)需要盡可能多地找知情人談話?？疾熘校荒苤粰C(jī)械地執(zhí)行制度、死板地辦事，要適當(dāng)擴(kuò)大談話范圍，針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，界定不同的談話范圍。要認(rèn)真堅(jiān)持群眾路線，真正走到群眾中間，問(wèn)一問(wèn)，聽(tīng)一聽(tīng)，看一看。了解情況做到深、細(xì)、透。不僅在本單位、本系統(tǒng)了解，還要從上下左右、橫向縱向等各個(gè)層面去了解；不僅要在“八小時(shí)之內(nèi)”的圈子中了解，還要深入到“八小時(shí)之外”的圈子中去了解，把干部考察的觸角延伸到“生活圈”、“社交圈”。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)常性了解和平時(shí)考察，變被動(dòng)臨時(shí)考察為主動(dòng)經(jīng)常了解，通過(guò)各種渠道和方式盡可能多地收集干部信息。

四是善于聽(tīng)取正反兩方面的意見(jiàn)和少數(shù)人的意見(jiàn)。在干部考察中，要聽(tīng)到真實(shí)情況的難度很大，因此，對(duì)少數(shù)人或反面意見(jiàn)，要引起高度重視，認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)。采取實(shí)地考察、查閱資料或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查和考察對(duì)象面談等方法，最大限度地接觸考察對(duì)象，增加感性認(rèn)識(shí)，做到知人知面知心，把問(wèn)題了解清楚。

五是要注重談話藝術(shù)，提高考察效率。在干部考察中，要善于抓重點(diǎn)，抓實(shí)質(zhì)，保證考察的結(jié)果具體準(zhǔn)確。要針對(duì)談話對(duì)象“不會(huì)談、不愿談”的現(xiàn)象，做好談話對(duì)象的思想工作，幫助他們消除“事不關(guān)已、高高掛起”和“甘當(dāng)老好人”及干部考察是組織的事情的思想，增強(qiáng)他們的責(zé)任感?？疾旖M要通過(guò)運(yùn)用巧妙的談話技巧，營(yíng)造寬松和諧的談話環(huán)境，積極引導(dǎo)群眾把知道的情況完全真實(shí)地反映出來(lái)。

六是建立信任機(jī)制。在干部考察中，有的談話對(duì)象對(duì)組工干部有所顧忌，認(rèn)為被考察者和涉及對(duì)象一般都是上下級(jí)或同事關(guān)系，被考察者的不足一旦談出去，談話對(duì)象害怕組工干部跑風(fēng)漏氣，事后給自己造成不必要的麻煩、甚至遭到打擊報(bào)復(fù)，所以造成有的群眾“不敢談”。這就要求在談話對(duì)象和組工干部之間建立信任機(jī)制。首先要求組工干部要樹(shù)立好公道正派的形象，消除他們害怕跑風(fēng)漏氣的顧慮；其次是要選擇相對(duì)適宜談話的環(huán)境，消除他們害怕泄密的顧慮；再次是要建立責(zé)任追究制度，明確各自責(zé)任和義務(wù)，對(duì)不負(fù)責(zé)任，提供虛假情況者進(jìn)行懲戒，確保真實(shí)情況傳送通暢。

第4篇：干部考察材料范文

一、人選提出

第一條選拔任用機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部必須按照市委辦公室、市政府辦公室批準(zhǔn)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層干部職數(shù)進(jìn)行選配。

第二條機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部職數(shù)出現(xiàn)空缺，或因輪崗、交流、回避等需要充實(shí)調(diào)整的，黨委（黨組）書(shū)記和行政主要負(fù)責(zé)人應(yīng)事先協(xié)商，取得一致意見(jiàn)。

第三條選拔任用機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部，必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦由黨委（黨組）組織。

民主推薦由下列人員參加：

（一）機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全體人員；

（三）機(jī)關(guān)直屬單位、派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

（四）其他需要參加的人員。

民主推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）召開(kāi)推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；

（二）填寫(xiě)推薦票；

（三）對(duì)不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計(jì)，綜合分析。

第四條黨委（黨組）對(duì)民主推薦的結(jié)果進(jìn)行綜合分析后，研究確定考察對(duì)象。確定考察對(duì)象時(shí)，民主推薦的結(jié)果是重要依據(jù)之一，防止簡(jiǎn)單地以票取人。沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦或民主推薦不集中的，不得列為考察對(duì)象。

第五條個(gè)人向組織推薦機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫(xiě)出推薦材料并署名。經(jīng)黨委（黨組）審核后，按照規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對(duì)象。

考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

二、考察

第六條考察由組織人事科（或承擔(dān)組織人事職能的科室，下同）負(fù)責(zé)。

第七條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案；

（二）向單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察工作方案；

（三）根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過(guò)會(huì)議或書(shū)面的方式在機(jī)關(guān)內(nèi)或所在單位干部考察預(yù)告，將考察對(duì)象、考察時(shí)間、考察方式和內(nèi)容以及考察組成員、聯(lián)系方法等內(nèi)容預(yù)先向考察對(duì)象所在單位公告；

（四）采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考察組將考察情況進(jìn)行綜合分析，提出中層干部調(diào)整初步意見(jiàn)，由組織人事科向黨委（黨組）書(shū)記和行政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，提出任用建議方案。

第八條考察擬任人選，個(gè)別談話和征求意見(jiàn)的范圍一般為：

（一）機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）機(jī)關(guān)部門(mén)中層及以上干部；

（三）考察對(duì)象所在科室（單位）全體成員；

（四）其他有關(guān)人員。

對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。

第九條考察組由兩人以上組成。考察人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的資格?？疾旖M負(fù)責(zé)人應(yīng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實(shí)行干部考察工作責(zé)任制。堅(jiān)持誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)原則?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)?？疾觳牧媳仨殞?xiě)實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，內(nèi)容包括：基本情況，德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)，主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況。

三、醞釀

第十條中層干部職務(wù)擬任人選在提交黨委（黨組）討論決定前（或呈報(bào)前）應(yīng)充分醞釀。屬雙重管理的中層干部任免，主管方應(yīng)事前征求協(xié)管方意見(jiàn)，進(jìn)行醞釀。

第十一條黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的部門(mén)在黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記中醞釀，其他的在黨委（黨組）書(shū)記、副書(shū)記中醞釀，根據(jù)醞釀情況提出黨委（黨組）會(huì)干部調(diào)整討論方案。

四、討論決定

第十二條選拔任用機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部，由黨委（黨組）會(huì)集體討論作出任免決定（任免意見(jiàn)）。

第十三條黨委（黨組）會(huì)由黨委（黨組）書(shū)記主持，必須有三分之二以上的成員到會(huì)。分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長(zhǎng)介紹干部討論方案形成情況、調(diào)整、任用理由及考察情況。到會(huì)成員就干部任免事項(xiàng)進(jìn)行討論應(yīng)逐人逐個(gè)表明意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見(jiàn)；表決可采取口頭表態(tài)、舉手表決或無(wú)記名票決等方式進(jìn)行。如意見(jiàn)分歧較大或有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。對(duì)影響作出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第十四條黨委（黨組）有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，須經(jīng)二分之一以上的黨委（黨組）成員同意后方可進(jìn)行。

第十五條黨委（黨組）對(duì)紀(jì)委副書(shū)記、組織人事科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、監(jiān)察室主任等職務(wù)任免的意見(jiàn)需報(bào)市委組織部審批。報(bào)批時(shí)必須呈報(bào)黨委（黨組）的請(qǐng)示并附干部任免表、干部考察材料、本人檔案和黨委（黨組）會(huì)議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。

不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免。未經(jīng)組織考察的擬任中層干部的人選，黨委（黨組）會(huì)不予討論決定。

黨委（黨組）討論決定中層干部任免會(huì)議須由專(zhuān)人用專(zhuān)用記錄本記錄，具體要求按照市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委（黨組）討論決定干部任免會(huì)議記錄的通知》（溧組發(fā)[**]40號(hào)）執(zhí)行。

五、通氣談話

第十六條由黨委（黨組）書(shū)記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織人事科室負(fù)責(zé)人與被任免的中層干部見(jiàn)面談話。

調(diào)整、任用的機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部的見(jiàn)面談話，應(yīng)反饋組織考察情況，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求。

六、辦理任免

第十七條實(shí)行機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部任職前公示制度。對(duì)擬提拔任用的干部在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在本機(jī)關(guān)部門(mén)或所在工作單位內(nèi)公示，公示時(shí)間一般為7天。公示內(nèi)容和要求參照市委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的試行意見(jiàn)》（溧委發(fā)[2000]68號(hào)）規(guī)定。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第十八條黨委（黨組）決定任免的機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部，由黨委（黨組）或行政行文任免。并按規(guī)定及時(shí)報(bào)市委組織部、市人事局備案。

第十九條競(jìng)爭(zhēng)上崗是中層干部選拔任用的方式之一，在機(jī)構(gòu)改革中內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重新設(shè)置或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部三分之一以上作調(diào)整時(shí)，必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）公布職位、報(bào)名人員的資格條件、基本程序和方法等；

（二）報(bào)名與資格審查；

（三）統(tǒng)一考試、民主測(cè)評(píng)；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）黨委（黨組）討論決定。

具體程序仍按溧委辦[1999]49號(hào)文件執(zhí)行。

第5篇：干部考察材料范文

兩點(diǎn)體會(huì)：

這次考察是為了全面掌握了解縣直部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和班子成員的履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為選好配強(qiáng)班子提供科學(xué)的依據(jù)。這不是我第一次參與考察工作，但這是我第一次參與到這么多單位的考察工作，絕大多數(shù)單位我是第一次去。在干部科工作已有兩年多，平時(shí)在工作中和干部的個(gè)人檔案、書(shū)面材料接觸較多，但和干部本人面對(duì)面交談的機(jī)會(huì)并不太多，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，也曾去過(guò)一些單位，所帶的考察任務(wù)不同，對(duì)于許多單位、許多干部的情況只是存有片面的印象，了解的不夠全面，通過(guò)這次廣泛聽(tīng)取干部群眾對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步增進(jìn)了對(duì)單位和干部的了解，為全面的掌握情況，更好的勝任工作奠定了基礎(chǔ)。

這次的考察工作時(shí)間緊，任務(wù)多，如何確保考察工作的嚴(yán)肅認(rèn)真，真實(shí)準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況，對(duì)我們的工作態(tài)度和能力提出了更高的要求。一是做好充分準(zhǔn)備。從考察工作的前期準(zhǔn)備、溝通銜接，到考察期間的測(cè)評(píng)推薦、個(gè)別座談，以及回來(lái)后完成考察材料，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求我們要熟悉考察工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉考察工作的內(nèi)容職責(zé)，并對(duì)考察單位的情況做充分的了解，做好知識(shí)備份工作。二是講究技巧?？疾旃ぷ髦幸筒煌娜诉M(jìn)行座談，不能只是機(jī)械的、死板的按照要求來(lái)談話，要針對(duì)不同崗位特點(diǎn)和性格特點(diǎn)進(jìn)行談話，營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境，引導(dǎo)談話的方向，善于聽(tīng)取正反兩方面的意見(jiàn)和少數(shù)人的意見(jiàn)，對(duì)于反面的意見(jiàn)，要引起高度重視，認(rèn)真核實(shí)。三是認(rèn)真撰寫(xiě)材料?？疾觳牧鲜俏覀兛疾旃ぷ髑闆r的文字綜合表現(xiàn)，是最后也是最重要的一環(huán)。不同的部門(mén)有其自身的特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不同的領(lǐng)導(dǎo)干部在不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方法，解決問(wèn)題的方式是各有不同。必須要抓住他們的重點(diǎn)和特點(diǎn)，客觀公正，實(shí)事求是的反映考察情況，盡量把座談中反映的情況記全記實(shí)，但也不能是所有信息的完全疊加，要進(jìn)行總結(jié)提煉，勾畫(huà)出真實(shí)面貌，體現(xiàn)出個(gè)性特點(diǎn)。

兩點(diǎn)感悟：

第6篇：干部考察材料范文

李**同志XX年5月借調(diào)到縣委組織部工作，他先后負(fù)責(zé)黨員管理、干部任免和干部教育工作，現(xiàn)任干部任免科副科長(zhǎng)兼任干部教育科科長(zhǎng)。6年時(shí)間內(nèi)，他始終以自覺(jué)的黨性觀念，兢業(yè)務(wù)實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，守得清苦、耐得寂寞的奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持原則、與人為善的人格魅力，踐行著一名組工干部對(duì)黨的事業(yè)的承諾，詮釋著組工干部公道正派的深刻內(nèi)涵和良好形象。

他是一個(gè)求學(xué)不倦、勤于鉆研的人。他自調(diào)入組織部門(mén)工作之后，深知組織工作的政策性很強(qiáng)；自己作為一名中專(zhuān)畢業(yè)生，學(xué)歷淺，基礎(chǔ)差，必須加緊“充電”。他以“勤能補(bǔ)拙”為座右銘，把學(xué)習(xí)作為第一需要，平常手不釋卷，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。上級(jí)的文件必讀，上面領(lǐng)導(dǎo)的講話必學(xué)，與工作相關(guān)的材料必看。

從進(jìn)部之初的“門(mén)外漢”，到組織工作的“行家里手”，學(xué)習(xí)，是李**最有利的武器，積累，是他學(xué)習(xí)的明顯見(jiàn)證。部機(jī)關(guān)的同志普遍反映，李**在辦公室不是工作就是學(xué)習(xí)。干部工作政治性、政策性都很強(qiáng)，對(duì)此，他能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)干部工作政策，鉆研干部工作業(yè)務(wù)，并與科室成員輪流備課，以講促學(xué)，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化記憶，在較短時(shí)間內(nèi)就適應(yīng)了崗位要求。幾年來(lái)，他憑著一股鉆勁和韌勁，成為部機(jī)關(guān)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，干部選任、黨員發(fā)展、組織建設(shè)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，他無(wú)所不精；6年來(lái)他的剪貼本貼滿(mǎn)了6大本，先后撰寫(xiě)起草各類(lèi)文件、講話稿、匯報(bào)材料將近20萬(wàn)字，先后在省市黨報(bào)黨刊發(fā)表調(diào)研文章、經(jīng)驗(yàn)材料、工作信息等20余篇，成為組織部門(mén)的“筆桿子”。

他是一個(gè)任勞任怨，樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。組織工作無(wú)淡季，一年到頭始終處于工作任務(wù)重、強(qiáng)度大的環(huán)境。**同志有著一股強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不管是份內(nèi)還是份外事，只要是組織安排的，他都是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從不推脫。組織部起草文件材料多，到部機(jī)關(guān)工作后，他一直從事文字工作，加班加點(diǎn)已成家常便飯，經(jīng)常是一個(gè)人在辦公室、電腦前一坐就是大半天，甚至徹夜不眠，但他能守過(guò)得住清苦，耐得住寂寞，沒(méi)有任何怨言，還樂(lè)在其中。

特別是從事干部工作以來(lái)，他對(duì)自己要求更嚴(yán)。今年縣鄉(xiāng)換屆中，換屆工作的籌備、干部人事調(diào)整方案的擬定、人選的推薦考察、選舉工作的各項(xiàng)籌備任務(wù)都落在了他的身上，任務(wù)異常繁重。他以高度負(fù)責(zé)的精神，不知疲憊地忙碌著，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他與科室成員常常連續(xù)作戰(zhàn)，晝夜加班。在那段時(shí)間，他曾經(jīng)連續(xù)72小時(shí)工作在辦公室，沒(méi)有回過(guò)家，斷斷續(xù)續(xù)10多個(gè)晚上通宵達(dá)旦，餓了啃個(gè)餅子、泡袋方便面，困了在桌子上趴一會(huì)、沙發(fā)上躺一會(huì)。換屆期間，工作上的大事小事他一次也沒(méi)有耽擱過(guò)，一次也沒(méi)有失誤過(guò)?？h鄉(xiāng)換屆工作的圓滿(mǎn)成功，換屆人選的全票、高票當(dāng)選，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、干部滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意的良好效果，凝聚著像他一樣人的心血和汗水。

第7篇：干部考察材料范文

關(guān)鍵詞：干部檔案 現(xiàn)狀分析 發(fā)展設(shè)想

干部檔案是歷史地全面得考察了解和正確使用干部的重要依據(jù)，是我集團(tuán)公司檔案的重要組成部分。干部檔案與干部工作、干部人事制度改革精密相連，更與每名干部個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。

一、干部檔案的含義

（一）干部檔案的概念

干部檔案是組織人事等有關(guān)部門(mén)，按照黨的干部政策，在培養(yǎng)和選拔、任用干部等工作中，形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容的文件材料，是歷史的、全面的考察了解和正確選拔使用干部的重要依據(jù)，是干部檔案的重要組成部分。

（二）干部檔案的作用

1、干部檔案是維護(hù)干部合法權(quán)利的可靠憑證。最高人民法院對(duì)民事訴訟中不同證據(jù)證明力大小作出了規(guī)定，具體的排序?yàn)椋簾o(wú)證檔案大于其他證據(jù)，原始證據(jù)大于傳來(lái)證據(jù)，直接證據(jù)大于間接證據(jù)。由此可見(jiàn)，干部檔案具有可靠地證據(jù)作用，是澄清相關(guān)問(wèn)題，維護(hù)個(gè)人權(quán)益的法律憑證。

2、干部檔案對(duì)干部人事工作有監(jiān)督把關(guān)的作用。干部檔案大多是組織人事部門(mén)形成的，涉及干部任免、考核、考察和獎(jiǎng)勵(lì)等方方面面情況。通過(guò)干部檔案能發(fā)現(xiàn)干部人事工作是不是正確執(zhí)行黨的路線方針政策，是不是符合上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的工作程序，干部人事工作人員是不否嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真等問(wèn)題。因此干部檔案檔案成為檢查干部工作質(zhì)量和開(kāi)展巡視工作、進(jìn)行廉政教育的主要依據(jù)。

二、干部檔案發(fā)展的現(xiàn)狀研究

（一）干部檔案的發(fā)展現(xiàn)狀

2013年3月集團(tuán)公司向13個(gè)控股公司下發(fā)了《關(guān)于報(bào)送人力資源工作情況的通知》，從收集的報(bào)告看集團(tuán)系統(tǒng)干部人事檔案管理大致有一下三種類(lèi)型：

1、干部檔案單位管理型：秦龍公司、匯森煤業(yè)、清水川能源、金泰氯堿、水電公司、自然博物館檔案由辦公室指定專(zhuān)人管理，并對(duì)所屬公司檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查， 其中，匯森煤業(yè)公司總部、秦龍公司完成了主管以上員工的人事檔案審核整理工作；自然博物館建立了全員電子檔案信息庫(kù)并完成了檔案審核，工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

2、干部檔案委托管理型：華山創(chuàng)業(yè)公司、西部證券、金泰恒業(yè)、燃機(jī)熱電、西部證券等公司將員工檔案委托到人才交流中心管理。其中西部證券公司由于在全國(guó)分支機(jī)構(gòu)較多，為了規(guī)范人事檔案管理制訂了《西部證券股份有限公司員工檔案管理辦法》，明確了員工人事檔案通過(guò)人事的方式進(jìn)行管理，公司與各業(yè)務(wù)所在地人才交流中心建立了關(guān)系，通過(guò)人才交流中心辦理職稱(chēng)評(píng)審等相關(guān)業(yè)務(wù)。金泰恒業(yè)公司建立了員工工作檔案紙質(zhì)版和電子檔案，并安排專(zhuān)人保管和整理；員工人事檔案，由公司委托西安市人才中心進(jìn)行管理。

3、干部檔案部分自主部分單位管理型。金信實(shí)業(yè)公司、人民大廈公司員工分為兩部分，一部分為業(yè)主管理公司人員，這部分人員檔案由公司自管；兩個(gè)公司下屬的酒店系委托外方酒店管理公司經(jīng)營(yíng)管理，酒店員工屬于市場(chǎng)化招聘人員，酒店為入職工作員工建立工作檔案，員工以往檔案不調(diào)入酒店管理，員工在酒店工作的人事檔案信息屬于酒店私有信息，員工離職時(shí)不能調(diào)出。

（二）干部檔案發(fā)展的現(xiàn)存問(wèn)題

1、部分單位對(duì)干部檔案工作不夠重視，沒(méi)有按規(guī)定配足專(zhuān)職管理人員長(zhǎng)期依靠借調(diào)或者返聘人員開(kāi)展工作。

2、未定期對(duì)人事檔案管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。部分企業(yè)在檔案管理人員崗位進(jìn)行調(diào)整后，未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致新入職人員不了解檔案管理流程，不知道如何收集材料，不懂如何認(rèn)真審核接收資料，導(dǎo)致有些信息不準(zhǔn)，手續(xù)不全，內(nèi)容不實(shí)的信息歸入檔案。

3、檔案材料收集不完整。大多數(shù)兼職人員無(wú)暇全面收集干部應(yīng)歸檔干部資料，尤其是檔案托管人才交流中心的單位，干部檔案材料不及時(shí)報(bào)送歸檔，新入職干部檔案調(diào)入不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題滯后，有干部檔案出現(xiàn)人擋分離現(xiàn)象。在干部考察任用時(shí)，無(wú)法通過(guò)干部檔案全面了解干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷和各方面的情況，不能依靠檔案記載和現(xiàn)實(shí)考察做綜合分析并作出比較全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，干部檔案作為了解干部的重要依據(jù)的作用發(fā)揮不明顯。

三、干部檔案的發(fā)展設(shè)想

（一）加強(qiáng)檔案專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

2013年8月15日，集團(tuán)公司組織控股公司參加了陜西省委組織部召開(kāi)的全省干部人事檔案工作培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)部分控股公司人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)管人員進(jìn)行了檔案理論、檔案制度、檔案審核及信息化管理培訓(xùn)。

（二）配足并培養(yǎng)管擋干部隊(duì)伍

凡是干部配備比較充足、培養(yǎng)和管理機(jī)制比較健全的公司，干部檔案工作管理做都較好，因此，建議各單位人事部門(mén)的新進(jìn)人員，首先安排做干部檔案工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間歷練之后，再輪換去從事干部人事工作，這樣有利于他們熟悉組織人事工作的全過(guò)程。有了干部檔案管理方面的經(jīng)歷，對(duì)他們將來(lái)考察干部中，能主動(dòng)在形成材料時(shí)把好審核關(guān)，形成的材料就會(huì)更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)。這樣既給管擋人員一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃，又能使檔案管理工作吸引更多人才，推進(jìn)檔案管理工作。

（三）制定公司干部檔案任前審核制度和干部任職公示信息審核制度

一是按照省委組織部要求繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行干部檔案任前審核制度和責(zé)任追究制度，制定實(shí)施細(xì)則，真正將通知精神落到實(shí)處，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)干部信息有異議的要立刻進(jìn)行查核，在沒(méi)有核準(zhǔn)之前一律不得公示，也不得任職。另一個(gè)是審核把關(guān)不嚴(yán)造成公示星系不準(zhǔn)確的要追究有關(guān)人員責(zé)任，要通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，形成各方面高度重視檔案工作的良好氛圍。要把檔案管理工作列入集團(tuán)公司年度考核內(nèi)容。

四、結(jié)論

干部檔案規(guī)范化建設(shè)對(duì)合理任用干部，推動(dòng)人事制度改革具有重要意義，但是國(guó)內(nèi)目前干部檔案管理尚不完善，干部檔案管理規(guī)范化的道路依舊任重道遠(yuǎn)，需要深入了解發(fā)展現(xiàn)狀以提出解決方案，推動(dòng)干部檔案規(guī)范化管理。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：干部考察材料范文

要明確規(guī)定不稱(chēng)職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件、《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》中評(píng)定是否稱(chēng)職的條件為主要依據(jù)。近幾年，在干部人事制度改革的實(shí)踐中，全國(guó)各地都進(jìn)行了確定不稱(chēng)職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)的探索。歸納起來(lái)，下列做法是切實(shí)可行的：

完善考核制度，通過(guò)考核認(rèn)定不稱(chēng)職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部。一是在年度考核或?qū)弥?、屆滿(mǎn)考核中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)30%;二是實(shí)行末位淘汰，在年度考核或其他考核中，對(duì)綜合排名在后的領(lǐng)導(dǎo)干部，即相形見(jiàn)絀者，確定一定的比例(通常為3%)；三是所在單位任期目標(biāo)責(zé)任制綜合考核不達(dá)標(biāo)的。

加強(qiáng)和完善平時(shí)管理，對(duì)于在重大問(wèn)題、重點(diǎn)工作中失職者認(rèn)定為不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部。此類(lèi)失職主要包括：一是對(duì)上級(jí)組織下達(dá)的重點(diǎn)工作，在無(wú)重大特殊或意外情況下，在規(guī)定的時(shí)間范周內(nèi)未完成工作任務(wù)的；二是屬于“一票否決”的工作被否決后，作為第一責(zé)任人的正職和分管該項(xiàng)工作的副職；三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任者，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間鬧不團(tuán)結(jié)造成不良影響的主要責(zé)任者；四是重大事項(xiàng)不經(jīng)科學(xué)論證，盲目決策或違反決策程序擅自決策而給國(guó)家或集體利益造成重大損失的主要責(zé)任者；五是對(duì)應(yīng)在本單位、本地區(qū)解決的問(wèn)題，由于解決不及時(shí)或不負(fù)責(zé)任推諉扯皮，造成所在單位或地區(qū)群眾集體上訪或聚眾鬧事，在社會(huì)造成嚴(yán)重影響的主要責(zé)任者；六是在急難險(xiǎn)重任務(wù)和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)畏縮不前，臨陣脫逃或由于作風(fēng)飄浮，工作不負(fù)責(zé)任，致使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大惡性事件，造成重大影響的主要責(zé)任者；七是不服從組織安排，在規(guī)定期限內(nèi)拒不到崗的。

實(shí)行民主評(píng)議干部，對(duì)于群眾公認(rèn)程度差者認(rèn)定為不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部。通過(guò)對(duì)于部實(shí)行民主評(píng)議和任前公示等制度，增強(qiáng)干部工作的透明度，強(qiáng)化對(duì)干部的群眾性監(jiān)督，全面了解干部的群眾公認(rèn)程度，把群眾是否滿(mǎn)意、是否信任作為干部任免的重要條件，把群眾公認(rèn)程度差者認(rèn)定為不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部。

加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，對(duì)于有行為，存在不廉潔問(wèn)題的，認(rèn)定為不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部。

要明確規(guī)定不稱(chēng)職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定程序

積極探索不稱(chēng)職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)象提出的方式和渠道。不稱(chēng)職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的提出主要通過(guò)年度考核，屆中、屆滿(mǎn)和平時(shí)的考核，民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及其他有關(guān)部門(mén)的建議等渠道。

對(duì)不稱(chēng)職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)象要全面考察。認(rèn)定不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持走群眾路線，由組織人事部門(mén)采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、座談、走訪等形式，全面準(zhǔn)確地了解考察對(duì)象的情況，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。對(duì)考察對(duì)象要形成書(shū)面考察材料?？疾觳牧蠎?yīng)準(zhǔn)確、全面、清楚地反映考察對(duì)象的情況。

第9篇：干部考察材料范文

近年來(lái)，為了全面落實(shí)群眾公認(rèn)“五條”要求,開(kāi)嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。

一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級(jí)干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開(kāi)推薦會(huì)、填寫(xiě)推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書(shū)記。并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書(shū)記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對(duì)推薦人選的意見(jiàn)。在推薦縣級(jí)工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對(duì)個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)和民主推薦，對(duì)多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對(duì)象。

三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組?？h委制定了推薦考察干部錯(cuò)失追究制度，實(shí)行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實(shí)施“誰(shuí)推薦、誰(shuí)考察誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。對(duì)擬確定為考察對(duì)象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對(duì)象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報(bào)電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在2002年縣級(jí)部門(mén)換屆中，公開(kāi)了3個(gè)舉報(bào)電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開(kāi)始至3月底對(duì)機(jī)關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測(cè)評(píng)和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100%，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機(jī)關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。