便利店管理精選(九篇)

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第1篇：便利店管理范文

[關(guān)鍵詞] 便利店；SWOT分析；經(jīng)營(yíng)管理；完善

[中圖分類號(hào)] F717.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

作為人本集團(tuán)旗下人本超市連鎖事業(yè)的重要組成的十足便利店，是浙江省社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)示范企業(yè)，現(xiàn)已成為浙南地區(qū)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務(wù)最佳的連鎖便利店公司之一，在2007年左右，“十足便利店”在義烏落戶，這是“十足”在整個(gè)浙中地區(qū)開墾市場(chǎng)的一個(gè)開端。對(duì)十足便利店在義烏的發(fā)展現(xiàn)狀，本文主要采取SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行分析，并提出一定的完善措施。SWOT分析法屬于態(tài)勢(shì)分析法，主要包括四個(gè)方面，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)了解企業(yè)的這幾個(gè)方面，將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有效的結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

一、義烏市十足超市的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

便民服務(wù)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)便利店才會(huì)出現(xiàn)，但是隨著國(guó)際商貿(mào)的發(fā)展以及義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的迅速發(fā)展，義烏的人均GDP已經(jīng)大大超過(guò)了這個(gè)數(shù)字，義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)為義烏的便利店的發(fā)展提供了很好的推廣市場(chǎng)。十足便利店堅(jiān)持的是24小時(shí)便民服務(wù)和10元起送貨上門，還提供其他的一些便民服務(wù)等，如代收快遞發(fā)傳真等，因此十足便利店相對(duì)于16至18小時(shí)的便利店具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。雖然據(jù)統(tǒng)計(jì)24小時(shí)十足便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高大概30%并且在夜間的營(yíng)業(yè)收入很低，但是卻能形成少數(shù)顧客的消費(fèi)慣性，會(huì)通過(guò)夜間的運(yùn)營(yíng)提高消費(fèi)者的認(rèn)可度提高白天的消費(fèi)，并且夜間的消費(fèi)都屬于應(yīng)急為主，因此能夠從真正意義上做到為民服務(wù)，并且十足作為浙江省的本土連鎖企業(yè)在義烏的業(yè)務(wù)擴(kuò)展同時(shí)也是具有一定的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

（二）機(jī)會(huì)分析

便利店的消費(fèi)群體主要是更加關(guān)注時(shí)間成本的和追求快時(shí)尚便捷購(gòu)物的，主要是為了滿足日常個(gè)人的某種急需，通常為食品或者日常用品。隨著城市不斷發(fā)展，義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，除當(dāng)?shù)鼐用裢膺€有很多的外來(lái)的流動(dòng)人口，他們普遍以事業(yè)奔波為主決定了其具有龐大的便利店消費(fèi)需求群體，這在客觀上支撐了便利店的發(fā)展，并且目前義烏的24小時(shí)便利店還處于快速擴(kuò)張期，就像是“遍地開花”，但還沒有形成類似于壟斷的企業(yè)，從布局而言，各大連鎖公司還是主要將重點(diǎn)放在網(wǎng)店擴(kuò)張上，因此目前同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力還不算太激烈。這對(duì)于十足便利店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提供更多便利和快捷的服務(wù)，使便利店在業(yè)態(tài)功能上形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用差異化戰(zhàn)略搶占義烏市便利店的主導(dǎo)地位提供了很好的契機(jī)。

（三）劣勢(shì)分析

十足便利店在發(fā)展過(guò)程中缺乏品牌意識(shí)。英國(guó)超市及便利店有大概30%以上的商品為自有品牌，美國(guó)超市也有將近40%的自有品牌商品，這無(wú)論是在成本優(yōu)勢(shì)上，還是品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是很有價(jià)值的，可以取得定價(jià)的主動(dòng)權(quán)還能實(shí)現(xiàn)廠家直銷降低產(chǎn)品成本，同時(shí)擴(kuò)大集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，比如沃爾瑪有其自有品牌惠宜獲得很多消費(fèi)者的認(rèn)可。但是我國(guó)的超市和便利店則往往忽視自有品牌的重要性；物流運(yùn)輸管理不夠完善，雖然為連鎖企業(yè)但是大部分的門店仍然停留在粗放經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品的及時(shí)補(bǔ)充和快速反應(yīng)上存在著極大的問題，導(dǎo)致很多門店容易出現(xiàn)商品貨物不能及時(shí)補(bǔ)充或者庫(kù)存管理混亂等現(xiàn)象。雖然引進(jìn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往如同虛設(shè)，不能及時(shí)處理顧客購(gòu)買產(chǎn)品信息的匯總，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品銷售量的情況和消費(fèi)者的購(gòu)買偏好，也不能及時(shí)和總部取得及時(shí)的信息溝通交流，在一定程度上都增大經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一個(gè)主要的劣勢(shì)便是進(jìn)入壁壘低，差異化不明顯，因?yàn)楸憷甑纳唐分饕哂小八偈成唐?，必須商品，急需商品”的特點(diǎn)，但是卻和很多超市無(wú)太大的區(qū)別，差異化不明顯，在商業(yè)模式上不能充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此容易被替代。

（四）威脅分析

義烏主要有加利連鎖超市、客瑞雅便利店及其他很多的小型商店，作為一個(gè)差異化不明顯進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，便利店很容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊和潛在進(jìn)入者的威脅，只要競(jìng)爭(zhēng)者稍微做出讓利措施，便很容易吸引很多的顧客，很難形成老顧客的購(gòu)買習(xí)慣，并且便利店的輻射范圍小，要是同一范圍門店增多，便會(huì)很容易分散顧客，極度的影響消費(fèi)購(gòu)買力，同時(shí)連鎖便利店往往經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本較高，投入較大，因此一旦銷售業(yè)績(jī)不佳，并且24小時(shí)營(yíng)業(yè)制很容易造成虧損，同時(shí)由于連鎖經(jīng)營(yíng)的成本決定了產(chǎn)品價(jià)格會(huì)比一般普通商店定價(jià)高，在同等條件、商品無(wú)差異的情況下如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)于很多理性消費(fèi)者，會(huì)選擇產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠的賣方。

二、十足便利店完善經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略措施

（一）完善自身的品牌

從品牌形象定位，完善CI、VI設(shè)計(jì)，門店采用標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化至門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，員工管理標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)等，連鎖品牌區(qū)別于普通的小型便利店的優(yōu)勢(shì)就在于其企業(yè)文化內(nèi)涵以及相應(yīng)的管理制度，并且統(tǒng)一調(diào)度管理，了解各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)狀況，增強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)于加盟商注重品牌培養(yǎng)，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)文化落實(shí)在每一家門店，使企業(yè)文化取得消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)爭(zhēng)取開發(fā)自有品牌，自有品牌的產(chǎn)品不僅可以獲得定價(jià)優(yōu)勢(shì)，還能培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體，同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷量，可以大大的提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）運(yùn)用信息技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的運(yùn)用勢(shì)在必行，因此可以適當(dāng)加大信息系統(tǒng)管理的投入成本，完善信息系統(tǒng)管理。這樣可以有效了解各個(gè)門店人事情況，經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品銷售情況以及可以及時(shí)與總部信息共享，在經(jīng)營(yíng)管理上能取得很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)完善物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也可以很好的解決倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理。便利店門店運(yùn)營(yíng)數(shù)量多但是普遍面積小并且所輻射的范圍小，而且有一些分布也比較散亂，因此在倉(cāng)儲(chǔ)和物流方面存在很大的問題，往往會(huì)加速運(yùn)行成本并且經(jīng)常存在產(chǎn)品不能及時(shí)補(bǔ)貨等問題。因此，完善的物流系統(tǒng)能大大減少運(yùn)營(yíng)成本，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，也能大力提高門店的后期擴(kuò)張效率。

（三）堅(jiān)持“便民為民”“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念

完善便民的附加服務(wù)，養(yǎng)成產(chǎn)品整體概念，在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸至形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、最后是潛在產(chǎn)品，同時(shí)在服務(wù)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮到企業(yè)定位及經(jīng)營(yíng)策略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)的商品特點(diǎn)，顧客的承受能力以及附加服務(wù)的成本和效果，便利店的可替代性強(qiáng)，因此要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須從提高附加服務(wù)上來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，彼得麥德瑞克提出商品形象的組成要素主要有“商品價(jià)格、質(zhì)量、銷售人員、品種、位置方便性、其他便利條件、所提供的服務(wù)、家庭服務(wù)、促銷手段、廣告宣傳、商店氣氛、商店陳列、視覺形象、老主顧聲譽(yù)、商店個(gè)性、社會(huì)形象、相關(guān)聯(lián)想”因此更加便民的服務(wù)是關(guān)鍵。十足超市可以在提供關(guān)東煮等簡(jiǎn)單的熱食的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加品種豐富顧客的選擇，同時(shí)保證做到一天一換，保證新鮮健康，同時(shí)可以積極宣傳自己的附加服務(wù)比如代收快遞，送貨上門，并且可以完善網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，消費(fèi)者可以通過(guò)關(guān)注微信平臺(tái)等及時(shí)了解店鋪信息，甚至可以直接網(wǎng)上下單，并且適時(shí)推出優(yōu)惠活動(dòng)和主打商品，從而獲得顧客的認(rèn)可。

（四）采取合理的定價(jià)策略

主要的定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法，便利店的主要經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于便民利民，同時(shí)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門店布局，因此可以綜合考慮需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。在肖怡的《連鎖企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷》中有提到競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的因素分析與價(jià)格策略：

定價(jià)小于市價(jià)，地段：交通不便；服務(wù)：提供自助服務(wù)；花色品種：集中銷售暢銷貨；店內(nèi)環(huán)境：廉價(jià)的固定裝置；專門服務(wù)現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)；品牌：他人的商標(biāo)。

定價(jià)等于市價(jià)，地段：靠近競(jìng)爭(zhēng)者，無(wú)優(yōu)勢(shì)；服務(wù)：提供適當(dāng)?shù)膸椭?；花色品種：適中；店內(nèi)環(huán)境：適中；專門服務(wù)：不提供也不收取額外的費(fèi)用；品牌：名牌貨。

定價(jià)大于市價(jià)，地段：無(wú)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者；位置：對(duì)顧客方便；服務(wù)：高水平；花色品種：豐富；店內(nèi)環(huán)境：吸引人；專門服務(wù)：服務(wù)費(fèi)用包括在價(jià)格內(nèi)；品牌：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)商標(biāo)。

根據(jù)三種定價(jià)策略選擇也可以知道，要想商品的價(jià)格在偏高于市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上還能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，獨(dú)家商標(biāo)也即自有品牌是關(guān)鍵點(diǎn)，不僅可以取得成本優(yōu)勢(shì)還能形成產(chǎn)品的差異化，同時(shí)要注意提高整體的服務(wù)水平，將服務(wù)的附加值容易產(chǎn)品價(jià)值，給顧客更好的產(chǎn)品購(gòu)買體驗(yàn)，在這個(gè)生活質(zhì)量日益提高的時(shí)代，人們?cè)诤?jiǎn)單的產(chǎn)品購(gòu)買之外，越來(lái)越注重體驗(yàn)式消費(fèi)，因此服務(wù)必不可少，同時(shí)完善經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類，可以滿足顧客多方面的購(gòu)物需求同時(shí)合理規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)量及品種安排，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)便民利民，贏得人們的良好口碑，才能更好的搶占市場(chǎng)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]張志勇.連鎖超市經(jīng)營(yíng)中存在的問題以及發(fā)展對(duì)策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）

第2篇：便利店管理范文

關(guān)鍵詞 品類管理 加油站便利店 作用

市場(chǎng)從賣家市場(chǎng)向買家市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化使得消費(fèi)者擁有越來(lái)越大的選擇權(quán)，零售商店之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。另外，目前的消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅關(guān)注商品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也更高。加強(qiáng)品類管理、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提高顧客消費(fèi)體驗(yàn)對(duì)于提高便利店利潤(rùn)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、品類管理概述

品類管理即為按照產(chǎn)品大類對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，并將其看成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)一步滿足顧客需求，達(dá)到銷售與獲取經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。有人認(rèn)為，品類管理實(shí)質(zhì)上為供應(yīng)商與零售商之間的戰(zhàn)略合作方法，將品類作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，對(duì)品類進(jìn)行數(shù)據(jù)化、持續(xù)性的決策。零售行業(yè)本身利潤(rùn)不高，凈利潤(rùn)通常在2%、3%、4%，如果經(jīng)營(yíng)中不能妥善管理每個(gè)環(huán)節(jié)，例如人力成本增加1.5或者2個(gè)點(diǎn)，將會(huì)進(jìn)一步降低利潤(rùn)。使用品類管理能夠有效降低成本，保證利潤(rùn)。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，60%的零售商并不重視品類管理，90%的零售商尚未啟動(dòng)品類管理計(jì)劃。

二、加油站便利店中品類管理內(nèi)容

（一）商品組合

進(jìn)行商品組合時(shí)主要根據(jù)商品的功能、成本與顧客喜好進(jìn)行。在品類管理中進(jìn)行商品組合的重要依據(jù)為顧客消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣。加油站便利商品中的品類管理即為通過(guò)向顧客提供豐富的商品組合促進(jìn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。若商品選擇不當(dāng)，不僅會(huì)造成滯銷，還會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本，甚至影響顧客體驗(yàn)與對(duì)便利店的印象。

（二）貨架陳列

合理的貨架陳列不僅能夠增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)客戶的吸引力，還能提升便利店的整體形象。品類管理的核心管理工作即為使便利店中原本有限的貨架空間實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)。若顧客不能從貨架上找到目標(biāo)商品，那么能夠?qū)[放在貨架上的商品視為陳列無(wú)效。無(wú)效陳列不僅占據(jù)有限的貨架空間，還占據(jù)流動(dòng)資金。品類管理管理內(nèi)容之一就是對(duì)貨架進(jìn)行優(yōu)化。

（三）核算與優(yōu)化

相較于傳統(tǒng)的商業(yè)核算，品類核算具有一定的創(chuàng)新性。品類管理即為在品類核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步迎合消費(fèi)者的購(gòu)物需求，并且增加與供應(yīng)商之間的溝通合作，并對(duì)彼此之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

三、加油站便利店中品類管理的作用

（一）使商品組合得到優(yōu)化

商品組合就是便利店的商品結(jié)構(gòu)，能夠根據(jù)消費(fèi)者的需要與商品的屬性、級(jí)別對(duì)商品進(jìn)行分類，按照級(jí)別區(qū)別商品，能夠分為大、中、小三個(gè)分類。例如，在大分類中的飲品中包括運(yùn)動(dòng)型飲料、果汁、咖啡等中分類，在果汁中又分為蘋果汁、芒果汁、桃汁等小分類。

在商品組合策略中便利店能夠通過(guò)品類管理對(duì)門店所處位置、周圍環(huán)境、車主經(jīng)濟(jì)情況、消費(fèi)方式等有所了解，將供應(yīng)商提供的品類發(fā)展方向、品類所占市場(chǎng)份額等作為依據(jù)進(jìn)行每個(gè)品類的分配，確定合適的價(jià)格帶，保證引入的商品與市場(chǎng)需求相符，對(duì)其中滯銷的商品進(jìn)行刪除，進(jìn)一步優(yōu)化便利店商品結(jié)構(gòu)，提高消費(fèi)者體驗(yàn)。例如，加油站便利店中香煙與打火機(jī)商品銷售額比較大，能蟯ü品類管理對(duì)香煙品類進(jìn)行優(yōu)化與完善，滿足顧客需求。

（二）使空間管理得到優(yōu)化

加油站便利店競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)激烈，短距離中就很有可能存在另一家加油站，因此要提高自身的便利性，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的心理與行為進(jìn)行研究能夠得知，大部分的消費(fèi)者是在店中進(jìn)行購(gòu)買決策的，通常決定購(gòu)買哪種商品的時(shí)間不超過(guò)20秒。所以門店是否具有合理的布局、貨架的陳列是否能夠?yàn)橄M(fèi)者提供便利、消費(fèi)者是否能夠在短時(shí)間中發(fā)現(xiàn)自己需要的商品等與銷售額有著緊密的聯(lián)系。使用品類管理將消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣作為依據(jù)進(jìn)行賣場(chǎng)動(dòng)線的設(shè)計(jì)與布局，將購(gòu)買決策作為陳列貨架的準(zhǔn)則，為消費(fèi)者提供購(gòu)物便利。另外，按照商品的銷售貢獻(xiàn)率對(duì)貨架進(jìn)行分配能夠改善暢銷商品陳列空間不夠、銷售緩慢商品陳列空間過(guò)大的問題，使銷售額得到增加。

（三）使庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

加油站便利店在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，大多會(huì)遇到庫(kù)存金額過(guò)大、結(jié)構(gòu)不合理的問題。暢銷單品沒有現(xiàn)貨降低銷售額，同時(shí)滯銷商品造成積壓，占據(jù)流動(dòng)資金。使用品類管理，能夠幫助供應(yīng)商了解產(chǎn)品的進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，增加暢銷單品的訂單量，同時(shí)對(duì)滯銷的商品進(jìn)行處理或者退貨。通過(guò)這種方式對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠提高庫(kù)存的利用率，加快周轉(zhuǎn)速度。

（四）實(shí)現(xiàn)信息交換，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

加油站能夠?qū)?yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)品類管理將具體數(shù)據(jù)作為依據(jù)制定科學(xué)的決策，促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。供應(yīng)商一般經(jīng)營(yíng)的商品品類比較固定，對(duì)品類相關(guān)的研究比較深入，便利店在采購(gòu)時(shí)能夠通過(guò)供應(yīng)商對(duì)行業(yè)以及顧客信息進(jìn)行了解，全面把握市場(chǎng)，從而對(duì)品類生意進(jìn)行優(yōu)化管理。另外，供應(yīng)商能夠從便利店的POS信息中獲得銷售數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品的銷售情況與消費(fèi)傾向進(jìn)行了解。便利店與供應(yīng)商之間通過(guò)信息的交換一起進(jìn)行品類目標(biāo)與銷售策略的制定，例如開發(fā)新品、促銷方式制定、庫(kù)存管理等。通過(guò)這種合作能夠顯著增加銷售額、降低經(jīng)營(yíng)成本，為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（五）提高管理水平

通過(guò)使用品類管理，便利店的管理者能夠得知大量的具體數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。管理者將現(xiàn)代信息技術(shù)與品類管理相結(jié)合，能夠?qū)︻櫩腿后w與商品銷售情況進(jìn)行明確了解，從而制定出迎合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略。

四、品類管理在加油站便利店中實(shí)施策略

（一）構(gòu)件組織架構(gòu)，提高品類管理專業(yè)性

在加油站便利店進(jìn)行品類管理的過(guò)程中，指派專門的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，對(duì)品類與品類角色進(jìn)行定義，制定針對(duì)性發(fā)展策略。便利店商品供應(yīng)商也需要設(shè)置專門崗位，實(shí)現(xiàn)與便利店品類管理人員的對(duì)接。品類管理的相關(guān)人員要具備一些品類知識(shí)，能夠分許與預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)，有一定的消費(fèi)心理學(xué)知識(shí)，根據(jù)便利店實(shí)際情況制定科學(xué)的管理策略。所以，要進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制，重視對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，完善考核制度對(duì)員工形成激勵(lì)作用，為有效的品類管理儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。

（二）完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享

數(shù)據(jù)分析作為進(jìn)行品類管理的基礎(chǔ)，需要對(duì)便利店信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)處理，使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為能夠被品類管理人員能夠使用的格式。便利店應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的信息基礎(chǔ)，并向其開放一些數(shù)據(jù)使用方面的權(quán)限，提高供應(yīng)商在品類管理中的參與度。供應(yīng)商與便利店之間進(jìn)行信息與數(shù)據(jù)的交換，提高信息資源的利用率。

（三）實(shí)行品類艦長(zhǎng)合作方式

由于品類管理不能與品類中所有供貨商相適用，因此便利店要挑選其中的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作。這部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)先進(jìn)，并且對(duì)品類市場(chǎng)了解比較深入，即為品類艦長(zhǎng)。便利店與其合作進(jìn)行品類管理能夠有效突破品類管理的瓶頸，整合各項(xiàng)資源，促進(jìn)品類艦長(zhǎng)作用的發(fā)揮，為雙方合作共贏提供保障。

五、結(jié)語(yǔ)

由上文可知，在加油站便利店中應(yīng)用品類管理能夠使商品組合、空間管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并能夠?qū)崿F(xiàn)信息交換、提高管理水平。在實(shí)施品類管理的過(guò)程中，要構(gòu)件組織架構(gòu)，提高品類管理專業(yè)性，并且逐步完善信息系統(tǒng)，與品類艦長(zhǎng)進(jìn)行合作，促進(jìn)品類管理作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)便利店的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

（作者單位為中國(guó)石化江西石油分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 毛敏，陳春霞.連鎖便利店品類管理優(yōu)化分析[J].物流技術(shù)，2015，34（23）：133-135.

第3篇：便利店管理范文

在保證精益化評(píng)價(jià)質(zhì)量的前提下，盡可能減少評(píng)價(jià)人員的工作量，設(shè)計(jì)和開發(fā)了變電站精益化評(píng)價(jià)管理輔助軟件。變電站精益化評(píng)價(jià)管理輔助軟件基于Matlab語(yǔ)言，因?yàn)镸atlab具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力，只需很少的代碼就可以完成極其復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，支持簡(jiǎn)單的界面編程，能十分方便地與Excel和Word交互操作。介紹了輔助軟件的結(jié)構(gòu)布局和界面設(shè)計(jì)，其中結(jié)構(gòu)布局是指軟件的內(nèi)部情況，包括軟件的靜態(tài)組成及動(dòng)態(tài)流程，界面設(shè)計(jì)是指軟件的外部情況，主要給用戶操作使用，按照用戶的使用習(xí)慣分割或合并一些組件與流程。

1結(jié)構(gòu)布局軟件的結(jié)構(gòu)布局分為功能布局和文件布局

其中功能布局包括數(shù)據(jù)錄入、標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)回填及報(bào)告生成，文件布局又分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)文件布局和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件布局。軟件的基本流程，人工錄入的數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化回填和報(bào)告生成功能，自動(dòng)獲得評(píng)價(jià)結(jié)果，并將結(jié)果按照試行文件格式及報(bào)告文件格式顯示。

2界面設(shè)計(jì)根據(jù)軟件布局

可將軟件的界面設(shè)計(jì)分三部分：數(shù)據(jù)錄入界面、菜單、樹形索引。數(shù)據(jù)錄入界面對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)布局圖中數(shù)據(jù)錄入模塊；菜單對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)布局圖中的標(biāo)準(zhǔn)化回填和報(bào)告生成；樹形索引是一個(gè)管理控件，對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)布局圖中各類文件。

二軟件效果軟件運(yùn)行效果和對(duì)變電站精益化評(píng)價(jià)改善程度，來(lái)評(píng)價(jià)軟件功能的完整性和高效性。

1運(yùn)行效果軟件的運(yùn)行

界面將主界面中菜單做成快捷菜單方式集成到樹形搜索里面，該軟件能實(shí)現(xiàn)變電站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打印、數(shù)據(jù)回填和報(bào)告生成等的實(shí)際需要。

2改善程度用軟件模式和傳統(tǒng)模式

對(duì)1個(gè)220kV變電站進(jìn)行精益化評(píng)價(jià)工作，來(lái)比較兩者的效率性、合理性以及準(zhǔn)確性。其中效率用時(shí)間改善度和工作量改善度，合理性從工作時(shí)間或工作量分布反應(yīng)，準(zhǔn)確性用數(shù)據(jù)錄入的完整性和修改時(shí)的一致性反應(yīng)。對(duì)220kV變電站評(píng)價(jià)結(jié)果如下：評(píng)價(jià)設(shè)備涵蓋21類設(shè)備（不包括油浸式電抗器、組合電器），共449臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)量3130項(xiàng)。變電站精益化評(píng)價(jià)工作2人進(jìn)行，為期5天，其中現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)3天，數(shù)據(jù)回填1天，報(bào)告撰寫1天，采用改善度公式對(duì)全評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由分析可知：

（1）效率的改進(jìn)：從時(shí)間和操作來(lái)看，改善效果最明顯的是報(bào)告撰寫100%、其次是數(shù)據(jù)回填84%，現(xiàn)場(chǎng)檢查沒有做進(jìn)軟件、其改善程度為0；

（2）合理性改進(jìn)：軟件評(píng)價(jià)的關(guān)鍵工作是現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)、非關(guān)鍵工作是數(shù)據(jù)回填和報(bào)告撰寫，減少非關(guān)鍵工作量，使得關(guān)鍵工作占百分比提升、非關(guān)鍵工作量占百分比降低；

（3）軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均是自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，相對(duì)人工統(tǒng)計(jì)沒有遺漏和錯(cuò)改情況，改善程度100%。

三結(jié)語(yǔ)

第4篇：便利店管理范文

一、變電站變電運(yùn)行管理的重要性

變電站是一個(gè)改變電壓的場(chǎng)所。改變電壓是為了把發(fā)電廠發(fā)出來(lái)的電能通過(guò)變電站輸送到較遠(yuǎn)的地方，從而進(jìn)行從低壓電到高壓電的轉(zhuǎn)變工作，當(dāng)把較高的電壓輸送到目標(biāo)用戶的時(shí)候，再按照用戶需要進(jìn)行一定的電壓降低工作，而這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)變電站來(lái)完成。開關(guān)是變電站的主要設(shè)備，還有一個(gè)主要設(shè)備就是變壓器。按照變電規(guī)模的大小，把規(guī)模大的叫做變電站，規(guī)模小的叫做變電所，所以說(shuō)變電站的規(guī)模是大于變電所的。變電所：一般是電壓等級(jí)在110KV以下的降壓變電站；變電站：包括各種電壓等級(jí)的"升壓、降壓"變電站。對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理工作操作的時(shí)候，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，需要進(jìn)行管理的設(shè)備越來(lái)越多，而且每一臺(tái)運(yùn)行機(jī)器都不可能保持一直完美的運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候也要獲得及時(shí)的處理，工作內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)過(guò)于巨大，而且一直在重復(fù)相同的工作，趣味性和挑戰(zhàn)性幾乎沒有，很容易讓工作者產(chǎn)生厭煩情緒，更有甚者會(huì)對(duì)工作抱有一種可有可無(wú)的態(tài)度，很難集中人員注意力。這樣很容易發(fā)生一系列事故，事故輕的時(shí)候造成財(cái)產(chǎn)損失，事故重的時(shí)候會(huì)讓整個(gè)電網(wǎng)癱瘓，燒壞設(shè)備，甚至造成生命損失，給社會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到消極作用。電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)值班人員肩負(fù)著重大責(zé)任，是電網(wǎng)安全的保證人員、是電網(wǎng)運(yùn)行的直接執(zhí)行人員，對(duì)于新設(shè)備和新技術(shù)廣泛運(yùn)用在電網(wǎng)運(yùn)行領(lǐng)域的現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，了解和會(huì)使用這些設(shè)備的人才也變得極度緊缺，快速了解新設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，知道它的操作原理和操作方法成了必要要求，正因?yàn)檫@樣，對(duì)變電運(yùn)行管理水平的要求也越來(lái)越高了。

二、變電站變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問題

（1）工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不完善，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員，因此不能滿足工作的需要；（2）安全制度落實(shí)不到位，安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理制度也不夠重視，不能嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和工作制度，從而造成了一系列的問題；（3）規(guī)章制度不夠健全，沒有明確的職責(zé)分工，管理比較混亂，容易造成安全隱患。

三、變電站變電運(yùn)行管理措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)

變電站運(yùn)行工作比較復(fù)雜，必須要有專業(yè)的操作技術(shù)才能勝任，因此必須嚴(yán)格的篩選和考核人員，并定期加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新舊設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)、操作原理、操作方法及維護(hù)方法都要熟練掌握。另外變電站運(yùn)行設(shè)備比較多，又容易出現(xiàn)故障和異常，維修起來(lái)也比較麻煩和枯燥，容易使工作人員產(chǎn)生厭煩情緒，而造成工作上的疏忽，因此必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高其安全防范意識(shí)。

（二）明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

在變電運(yùn)行過(guò)程中保證經(jīng)濟(jì)和人身安全，是變電運(yùn)行進(jìn)行管理最重要的目的。運(yùn)行管理人員要嚴(yán)格按照運(yùn)行管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作運(yùn)行，運(yùn)行管理人員必須及時(shí)對(duì)運(yùn)行機(jī)器進(jìn)行檢查，查找其缺陷，做到定期維修，把每一次維修情況進(jìn)行記錄，觀察維修周期規(guī)律，及時(shí)解決變電設(shè)備出現(xiàn)的問題。對(duì)于現(xiàn)在的無(wú)人值班變電站的運(yùn)行體制，要進(jìn)行一定改變，把運(yùn)行人員組成兩個(gè)隊(duì)伍，一個(gè)隊(duì)伍是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故處理，將工作具體到隔離開關(guān)的操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列巡視等相關(guān)工作上；另一個(gè)隊(duì)伍就是要實(shí)行遠(yuǎn)自動(dòng)化的實(shí)時(shí)操作。

（三）建立行之有效的運(yùn)行管理制度

運(yùn)行管理人員的工作量比較大，工作的內(nèi)容比較繁瑣，所以最好實(shí)行三班倒或者兩班倒的倒班制度，不至于讓他們的工作內(nèi)容太過(guò)枯燥，產(chǎn)生厭煩或者疲倦的情況比較常見，進(jìn)行倒班制度，能夠盡量遏制這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，交接班的時(shí)候如果責(zé)任足夠明確，每一個(gè)員工確實(shí)知道自己要做什么，工作保障力度就會(huì)加大。其次每一個(gè)設(shè)備要設(shè)立專職的人員，對(duì)各種運(yùn)行設(shè)備的職責(zé)費(fèi)賠給個(gè)人，可以促進(jìn)他們維護(hù)的積極性，促進(jìn)通信設(shè)備的健康運(yùn)行。對(duì)信息崗位也要明確責(zé)任，認(rèn)真分工，將電氣檢修人員和電氣維護(hù)工作分開來(lái)進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)的維護(hù)管理工作

對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行時(shí)的管理和維護(hù)工作是變電運(yùn)行的最基本要求。這種任務(wù)有很多缺點(diǎn)?，F(xiàn)在正在嘗試的無(wú)人值班的自動(dòng)化變電運(yùn)行管理系統(tǒng)，有效控制了變電所運(yùn)行速度，也對(duì)運(yùn)行安全進(jìn)行了確保。但是，無(wú)人值班變電所這種比較先進(jìn)的運(yùn)行管理程序還需要配備相關(guān)人員，比如運(yùn)行機(jī)器在出了問題或者即將出問題的時(shí)候很難從無(wú)人管理狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)，配備具體人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，明確每一個(gè)運(yùn)行管理人員的職責(zé)，把工作協(xié)調(diào)做到最理想化，并且對(duì)問題進(jìn)行有效解決。

結(jié)束語(yǔ)

第5篇：便利店管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站；變電運(yùn)行；管理；措施

0.前言

變電站的變電運(yùn)行管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，隨科技的不斷發(fā)展，使得對(duì)變電運(yùn)行的管理顯得越來(lái)越重要。在運(yùn)行中，我們需要做好設(shè)備的維護(hù)撿查，保證運(yùn)行操作的正確性，杜絕事故的發(fā)生。其實(shí)做好變電運(yùn)行管理的目的便在于保證設(shè)備安全，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

1.變電站變電運(yùn)行的現(xiàn)狀

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。無(wú)人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場(chǎng)值班員，實(shí)施對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無(wú)人值班變電所已成為趨勢(shì)。但要真正做到安全運(yùn)行，無(wú)人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無(wú)人值班變電所”，無(wú)人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無(wú)人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。就現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場(chǎng)，再說(shuō)有些設(shè)備隱患并不能通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來(lái)，為此必須配備人員在場(chǎng)。明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。

2.變電站變電運(yùn)行管理措施

2.1落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

變電運(yùn)行管理的方法之一在于加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想培訓(xùn)，只有加強(qiáng)了他們的思想教育方可提高運(yùn)行管理。現(xiàn)如今的培訓(xùn)方法是多種多樣的，大致可以通過(guò)如下的一些方式來(lái)進(jìn)行：

（1）用安全標(biāo)語(yǔ)的方式。

（2）通過(guò)讓工作人員看一些事故教育錄或者事故快報(bào)等。

（3）開展一系列的安全形勢(shì)分析討論會(huì)，在會(huì)中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例。

另外，還需要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個(gè)人知道自己的責(zé)任，讓他們將責(zé)任落實(shí)到位，這樣才可以使得每位運(yùn)行人員積極的投入到自己的工作中去。

2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤?xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項(xiàng)工作的基石， 作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性，并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)上，要求發(fā)言者必須針對(duì)所在單位的實(shí)際和崗位實(shí)際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會(huì)上總結(jié)，讓職工分析錯(cuò)誤的原因和后果。制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項(xiàng)安全檢查的特點(diǎn)，以及日常檢修、維護(hù)特點(diǎn)和上級(jí)下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指南，將安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容分類，提煉重點(diǎn)和精華，打印下發(fā)到每一個(gè)運(yùn)行人員，起到強(qiáng)化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等入手，務(wù)求每個(gè)運(yùn)行人員都學(xué)實(shí)、學(xué)透。并定期開展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理

變電站變電運(yùn)行管理的一個(gè)必須注重的方法便是“加強(qiáng)設(shè)備管理”，因?yàn)榧訌?qiáng)設(shè)備的管理是變電運(yùn)行中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在運(yùn)行管理中只有加強(qiáng)了設(shè)備的管理才能夠在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備的管理可以從如下幾個(gè)方面著手：

（1）對(duì)于基建時(shí)期，必須加強(qiáng)設(shè)備在此階段的管理，具體的管理方法見下：第一，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型時(shí)必須十分的細(xì)心，應(yīng)該選用那些性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；第二，設(shè)備的制造的過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督人員必須十分的重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗(yàn)，只有這樣才可以保證所使用的設(shè)備在各方面的性能是優(yōu)越的；第三，設(shè)備在安裝的時(shí)候，必須對(duì)其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)在驗(yàn)收時(shí)需要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。

（2）設(shè)備在運(yùn)行中，相關(guān)技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)其的巡視、檢查和維護(hù)；在巡視、檢查過(guò)程中需要做到以下幾個(gè)方面：第一，認(rèn)真分析表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象；第二，在巡視設(shè)備的過(guò)程中，一旦遇到電氣設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，可以先自己辨析一下設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，然后及時(shí)向相關(guān)修理人員報(bào)告。第三，巡視的時(shí)間間隔需要根據(jù)每個(gè)廠的具體情況進(jìn)行指定，對(duì)于那些已經(jīng)存在缺陷的設(shè)備應(yīng)該適當(dāng)增加巡視次數(shù)，以免事故的發(fā)生。

（3）設(shè)備在使用的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定好相關(guān)的維修計(jì)劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。

2.4加強(qiáng)安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把握好自己的關(guān)口，以確保變電站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

第6篇：便利店管理范文

傳統(tǒng)變電管理中存在著人員配置和工作量不相匹配的矛盾，這不僅影響整個(gè)供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，當(dāng)前問題主要有以下兩個(gè)方面：

1.1電力系統(tǒng)運(yùn)行工作量大與人力資源不充足之間的矛盾

在變電管理系統(tǒng)沒有引入以前，企業(yè)值班人員是變電運(yùn)行過(guò)程中所有項(xiàng)目的管理和操作人員，電力企業(yè)的工作量是十分巨大的，這樣的工作量對(duì)值班人員來(lái)說(shuō)非常艱巨，他們通常要用手寫的方式記錄各種工作情況，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，就是記錄的準(zhǔn)確性難以確保，而且耗費(fèi)人員精力、耗費(fèi)時(shí)間；另外，由于每個(gè)值班人員都會(huì)記錄自己的工作狀況，不同的工作數(shù)據(jù)之間就難以共享，值班人員換崗以后可能還是在重復(fù)地記錄和抄寫，這就使工作效率大大降低，重復(fù)工作量多；由于是人員抄寫，那么務(wù)必會(huì)有很多手寫資料，那么在資料統(tǒng)計(jì)和保管方面還要騰出人力做材料保管的工作，也就是電力運(yùn)行的工作人員不僅要完成資料的記錄和核對(duì)，還要在有限的工作條件下妥善保管資料，這無(wú)疑又增加了工作難度，所以，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)人員與工作量不相協(xié)調(diào)是一個(gè)突出的問題。

1.2工作效率難以提升

如前文所述，高工作量和有限的人員造成的就是難以保證電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的工作準(zhǔn)確性和高效率，由于電力企業(yè)對(duì)工作人員崗位要求較高，在工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)的情況下人不會(huì)一直保持一個(gè)高度集中精力的狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)讓人感到疲勞，從而會(huì)降低工作效率。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)影響工作效率的因素有：第一，值班人員的工作資料都是采用人工手寫的方式，所以難以保證手寫的準(zhǔn)確性，因?yàn)椴煌娜擞胁煌臅鴮懥?xí)慣，所以在記錄過(guò)程中難以統(tǒng)一一種書寫規(guī)范，也就降低了資料的準(zhǔn)確性。第二，資料保管方面，還需要工作人員自己進(jìn)行保管，但是電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資料是十分龐大繁雜的，工作人員在日常工作記錄的同時(shí)還要妥善報(bào)關(guān)資料，這又大大提升了工作難度。因此從以上兩個(gè)方面可以總結(jié)出，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式嚴(yán)重影響了工作效率。

二、變電管理系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行的影響

從上文中可以看到傳統(tǒng)的變電管理已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前由于變電管理系統(tǒng)將電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊密地結(jié)合了起來(lái)，有效地解決了那些問題，不但對(duì)緩解繁重的工作壓力有重要的意義，而且對(duì)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性以及變電運(yùn)行工作效率也具有積極作用，完全改變了之前變電運(yùn)行人力資源耗費(fèi)大、工作效率低的落后局面。

2.1方便統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于管理資料

在引入變電管理系統(tǒng)之后，過(guò)去電力企業(yè)的值班人員在統(tǒng)計(jì)和記錄工作資料方面就可以大大節(jié)省時(shí)間，省去了手工記錄的繁雜，也避免了手工抄寫和核對(duì)帶來(lái)的準(zhǔn)確性不能確保的困擾，運(yùn)用系統(tǒng)管理，提升了數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范化和準(zhǔn)確性。而且系統(tǒng)的儲(chǔ)存量很大，運(yùn)用系統(tǒng)管理資料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省人力，還能更加安全妥善地保管數(shù)據(jù)，方便調(diào)取資料、檢查、核對(duì)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)降低了以往工作的繁瑣程度。

2.2減少人員的工作量

如前文所講，在變電系統(tǒng)引進(jìn)電力企業(yè)后，企業(yè)值班人員就可以從大量的人力記錄和核對(duì)工作中解放出來(lái)，從而大大減輕人員的工作量，因?yàn)樵O(shè)備的日常維護(hù)工作也是十分重要的，工作人員就可以從以往重復(fù)工作和巨大的精神壓力中解脫將更多的時(shí)間和精力投放到對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)中去。運(yùn)用變電管理系統(tǒng)，可以幫助實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化操作，值班人員的日常記錄就變?yōu)榱藢?duì)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組成的報(bào)表分析判斷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，這不僅方便工作人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握整個(gè)電力運(yùn)行的狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、控制問題，也能促使變電運(yùn)行工作的工作效率提升。由于變電管理系統(tǒng)具有及時(shí)、準(zhǔn)確收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的功能，加上安全的分類存儲(chǔ)功能，使得整個(gè)電力運(yùn)行的管理上更加高效、可靠，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力和強(qiáng)大的技術(shù)支持。

2.3更加方便的查詢功能，強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能

引進(jìn)變電管理系統(tǒng)后，可以隨時(shí)調(diào)閱資料并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄的修改，查閱資料可以更方便快捷，也能更加準(zhǔn)確地完成這項(xiàng)工作。除了有較高的準(zhǔn)確性和靈活性以外，變電管理系統(tǒng)還能更加方便地解決各種難題，對(duì)完善電力企業(yè)的管理方面有重要作用。

2.3.1電力企業(yè)變電管理系統(tǒng)具有靈活性，而且可以根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)需求進(jìn)行改進(jìn)，并添加新功能改進(jìn)系統(tǒng)性能，而且對(duì)于以后系統(tǒng)的升級(jí)也有所幫助。

2.3.2在整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)方面也有著很大優(yōu)點(diǎn)，就是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是開放的，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，在今后還能進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。

2.3.3有著強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能，不僅有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和提升，而且數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更加安全和可靠。

2.3.4電力企業(yè)變電系統(tǒng)的運(yùn)行因?yàn)楦鞣N情況都存在，所以更加要求系統(tǒng)要具有高速運(yùn)算以及存儲(chǔ)和調(diào)閱為一體，使系統(tǒng)運(yùn)行效率更高。

三、變電管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義

電力企業(yè)在運(yùn)用變電管理系統(tǒng)的過(guò)程中，變電管理系統(tǒng)雖給企業(yè)帶來(lái)了更多的企業(yè)效益和管理上的積極作用，但是就目前情況來(lái)看，還需要進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)配置，在今后還要不斷提升設(shè)備運(yùn)行的能力，企業(yè)值班人員在使用、管理和維護(hù)設(shè)備上的能力上需要不斷提升，而且，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)時(shí)要注意，為了讓系統(tǒng)能更加及時(shí)準(zhǔn)確地收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，就要定期維護(hù)系統(tǒng)或者引用更加先進(jìn)的技術(shù)升級(jí)系統(tǒng)，讓系統(tǒng)能更加便捷、高效地收集、加工、處理、儲(chǔ)存和共享信息，讓傳統(tǒng)的電力管理方式能完全被現(xiàn)代安全快捷的辦公方式所取代，摒棄手工記錄和核對(duì)的方式，提升工作效率，減輕不必要的工作負(fù)擔(dān)，在把握人力資源、工作量、工作難度上做得更出色。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：便利店管理范文

1.1管理觀念落后

電氣設(shè)備管理還存在以修為主的觀念，不重視日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，保養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)或隨意延長(zhǎng)。

1.2管理制度不完善

在設(shè)備管理中存在很多重要的細(xì)節(jié)，但是沒有引起相關(guān)工作人員的重視，實(shí)際工作中也缺乏詳細(xì)的制度作為依據(jù)，這為變電站設(shè)備的正常運(yùn)行造成了一定的隱患。

1.3設(shè)備維護(hù)管理措施不當(dāng)

很多故障都是有預(yù)兆的，這些預(yù)兆首先反映在運(yùn)行中的細(xì)微變化，如聲音、溫度等，很多故障跟設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施不當(dāng)有關(guān)。

1.4設(shè)備管理人員素質(zhì)整體不高

變電站設(shè)備逐年增多，設(shè)備管理人員增加較少，且素質(zhì)參差不齊，使設(shè)備的維護(hù)管理水平無(wú)法得到保障，影響變電站設(shè)備安全運(yùn)行。

2更新管理觀念

在進(jìn)行變電站設(shè)備管理的過(guò)程中，必須要摒除以修為主的觀念，而建立以預(yù)防為主的方針，以維護(hù)保養(yǎng)為主體的企業(yè)宗旨，保持變電站設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，并培養(yǎng)員工維護(hù)設(shè)備的積極性和主動(dòng)性。

3建立完善設(shè)備管理制度

完善且行之有效的設(shè)備管理制度，可以從制度上加強(qiáng)和完善對(duì)設(shè)備的管理，為各類問題的解決提供可行的參考方案，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供了根本保障。（1）設(shè)備可靠性管理制度是變電站設(shè)備管理的重要內(nèi)容，也是電力系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)代化管理的重要方法。設(shè)備可靠性管理可提高變電站設(shè)備管理水平，實(shí)行量化管理和技術(shù)優(yōu)化，提高設(shè)備的健康水平，保證電力設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。（2）設(shè)備缺陷管理制度設(shè)備。缺陷造成設(shè)備可靠性降低，可能威脅設(shè)備和人身安全。設(shè)備缺陷管理可全面掌握設(shè)備的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，分析缺陷產(chǎn)生的原因，盡快消除缺陷，做到防患于未然，以確保變電站設(shè)備的安全運(yùn)行。（3）設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度。設(shè)備評(píng)級(jí)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)階段，根據(jù)期間的技術(shù)狀況和經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)設(shè)備作出全面評(píng)估，并核定設(shè)備的級(jí)別。通過(guò)對(duì)設(shè)備的定期評(píng)級(jí)，可全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，督促消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率。（4）設(shè)備驗(yàn)收管理制度是保證設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。設(shè)備驗(yàn)收分為安裝交接驗(yàn)收和檢修調(diào)試驗(yàn)收兩類，均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)防性試驗(yàn)的一、二次設(shè)備，均須經(jīng)驗(yàn)收合格，手續(xù)完備，才能投入系統(tǒng)運(yùn)行。

4改善設(shè)備管理的措施

4.1健全設(shè)備故障預(yù)防應(yīng)急機(jī)制

為保障變電站的穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于可能出現(xiàn)的設(shè)備故障應(yīng)該進(jìn)行提前判斷和預(yù)防，做到防患于未然。（1）設(shè)備監(jiān)測(cè)巡視檢查變電站工作人員要按規(guī)范對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行定期、定性和定量的監(jiān)測(cè)、巡檢，確保電力設(shè)備時(shí)刻處于可監(jiān)控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，及時(shí)采取防范措施，把故障消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備事故的發(fā)生?？筛鶕?jù)需要在工作中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)手段，如紅外線測(cè)溫儀、熱像儀、在線監(jiān)測(cè)裝置等。（2）設(shè)備故障應(yīng)急處理變電站設(shè)備的管理不僅需要做好設(shè)備故障的維修處理工作，還需要做好設(shè)備的故障應(yīng)急處理工作。根據(jù)各電氣設(shè)備的運(yùn)用情況和故障記錄等，針對(duì)性的制定設(shè)備故障應(yīng)急方案，確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理，防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度的減少停電損失，降低維修成本。

4.2加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的力度，可能需要耗費(fèi)大量的資金，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，能夠很大程度提高設(shè)備的工作質(zhì)量和效率，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。①日常保養(yǎng)操作較為簡(jiǎn)單，并且資金消耗較少，同時(shí)能夠確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用年限，更有效的發(fā)揮作用；②設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間越短，穩(wěn)定性越好，反之則穩(wěn)定性越差。穩(wěn)定性反映設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，電氣設(shè)備的價(jià)格較貴，并且維修較復(fù)雜，而日常維護(hù)工作能夠較好的降低設(shè)備的損耗，更好地提高設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。4.3優(yōu)化設(shè)備使用和維護(hù)的管理在變電站設(shè)備管理中，一般將設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)分由不同的部門負(fù)責(zé)。這樣雖有利于責(zé)任的明確，但也切斷了相互交流。因此，要進(jìn)一步提高設(shè)備的管理水平和工作效率，需加強(qiáng)各方人員之間的信息交流。通過(guò)交流，維護(hù)人員可以快速準(zhǔn)確的找出問題所在，提高維修效率和準(zhǔn)確性；運(yùn)行人員可更深入的了解設(shè)備，減少操作不當(dāng)而造成的故障，同時(shí)能逐漸掌握一些設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的技能，可在日后工作中更有效的發(fā)現(xiàn)、解決問題。

5提升設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

第8篇：便利店管理范文

關(guān)鍵詞：變電；運(yùn)行；管理；措施

中圖分類號(hào)：TM732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）09－0124－02

變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響。變電運(yùn)行崗位是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，是一個(gè)需認(rèn)真考慮的問題。

1健全制度，提高運(yùn)行水平

1.1健全變電管理制度

建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任。制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到變電站，各變電站每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，定期按要求上報(bào)。

1.2建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度

要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。即對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個(gè)安全保證體系，形成一個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下工夫，對(duì)事故進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效，從嚴(yán)管理。

2加強(qiáng)巡檢維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行

全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與維護(hù)是變電站安全運(yùn)行的重要保證。運(yùn)行人員日常的主要工作是圍繞設(shè)備的巡視維護(hù)而展開的，設(shè)備巡視工作應(yīng)充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，確保每一次巡視的質(zhì)量。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析。變電站運(yùn)行管理中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變壓器、開關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護(hù)。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應(yīng)電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應(yīng)超過(guò)85 ℃，若上層油溫達(dá)到85 ℃時(shí)，應(yīng)手動(dòng)或自動(dòng)啟動(dòng)冷卻風(fēng)扇。變壓器可以在正常過(guò)負(fù)荷和事故過(guò)負(fù)荷情況下運(yùn)行，正常過(guò)負(fù)荷可以經(jīng)常使用，事故過(guò)負(fù)荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運(yùn)行后，重瓦斯保護(hù)只動(dòng)作于信號(hào)；待瓦斯繼電器連續(xù)運(yùn)行48 h，若其內(nèi)部再?zèng)]有空氣出現(xiàn)，并測(cè)量重瓦斯保護(hù)跳閘壓板兩端確無(wú)電壓后，方可投入跳閘壓板（微機(jī)保護(hù)除外）。當(dāng)變壓器停運(yùn)時(shí)，輕瓦斯保護(hù)信號(hào)壓板應(yīng)仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時(shí)加油。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備隱患；要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。

3控制危險(xiǎn)點(diǎn)，做到防患于未然

3.1結(jié)合大修（改造），針對(duì)性預(yù)控

年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時(shí)候，也是安全運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期。大修（改造）預(yù)控主要包括在大修（改造）開始前，積極配合檢修部門對(duì)變電站進(jìn)行摸底，了解設(shè)備的健康狀況及存在的問題，周密安排計(jì)劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實(shí)。利用班站例會(huì)，討論三措，做到“組織措施、技術(shù)措施、注意事項(xiàng)”三明確，對(duì)需進(jìn)行技改的工作進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關(guān)記錄薄冊(cè)中注明每天所需接地線的數(shù)量及裝設(shè)地點(diǎn)，從而保證在復(fù)役操作時(shí)不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時(shí)也可利用大修（改造）對(duì)平常難以整改的進(jìn)行整改。

3.2開展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作，進(jìn)行科學(xué)預(yù)控

在運(yùn)行作業(yè)過(guò)程中查出裝設(shè)接地線存在許多危險(xiǎn)點(diǎn)，采用兩端定位法來(lái)防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生?！皟啥硕ㄎ环ā奔匆罁?jù)同類型設(shè)備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導(dǎo)體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點(diǎn)作統(tǒng)一要求：對(duì)于長(zhǎng)手柄接地線裝設(shè)較困難的開關(guān)柜，應(yīng)先將外側(cè)相用標(biāo)準(zhǔn)手柄接地后，方可繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)側(cè)相接地。閘刀一側(cè)帶電，在不帶電一側(cè)裝設(shè)接地線時(shí)，選擇導(dǎo)體端保證和身體與帶電側(cè)的安全距離，盡量選用遠(yuǎn)離帶電部位的導(dǎo)體端。禁止在有一側(cè)帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側(cè)帶電閘刀的另一側(cè)瓷瓶裝拆接地線。戶外接地端應(yīng)具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設(shè)防誤檔板），主變引線橋下方適當(dāng)位置可單獨(dú)設(shè)置一處接地點(diǎn)，同一部位所有接地點(diǎn)必須保證唯一性。戶內(nèi)接地端都應(yīng)設(shè)置在開關(guān)柜、網(wǎng)門外，防止整副接地線在開關(guān)柜內(nèi)，特殊情況設(shè)置在開關(guān)柜內(nèi)必須具有防誤功能。盡可能考慮導(dǎo)體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應(yīng)盡量設(shè)置在值班員明顯可視位置。

第9篇：便利店管理范文

1 滑動(dòng)摩擦力突變?yōu)榱?/p>

例1 如圖1所示，小車靜止在光滑的水平面上，物體以初速度v0自小車左端滑上小車，經(jīng)一段時(shí)間，物塊與小車的速度都是v，試分析物塊與小車共速前后，物塊所受摩擦力情況。

分析 物塊自滑上小車到與小車共速前一瞬，物塊的速度大于小車的速度，物塊相對(duì)小車的運(yùn)動(dòng)是向右的，因此，物塊所受滑動(dòng)摩擦力方向水平向左；當(dāng)物塊與小車共速時(shí)，因二者既沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)也沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)，所以摩擦力為零，由于慣性，物塊和小車將保持這種相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，以共同的速度勻速前進(jìn)。

可見，物塊與小車共速前一瞬，受水平向左的滑動(dòng)摩擦力，后一瞬，不受摩擦力，“共速”成為滑動(dòng)摩擦力突變的點(diǎn)。

2 滑動(dòng)摩擦力突變?yōu)殪o摩擦力

例2 如圖2所示，一彈簧一端系在墻上O點(diǎn)，自由伸長(zhǎng)到B點(diǎn)，今將一小物體與彈簧連接并將彈簧壓縮到A點(diǎn)，然后釋放，小物體能沿水平地面運(yùn)動(dòng)到C點(diǎn)靜止，試分析物體運(yùn)動(dòng)到C點(diǎn)靜止前后，物體所受的摩擦力情況。

分析 物體到達(dá)C點(diǎn)靜止前一瞬，相對(duì)地面的運(yùn)動(dòng)是向右的，因此，受水平向左的滑動(dòng)摩擦力；物體到達(dá)C點(diǎn)及以后，相對(duì)地面靜止，具有向左的滑動(dòng)趨勢(shì)，因此受水平向右的靜摩擦力。

可見，物體由滑動(dòng)摩擦力突變?yōu)殪o摩擦力的突變點(diǎn)恰在相對(duì)靜止的C點(diǎn)。

3 滑動(dòng)摩擦力的方向發(fā)生突變

例3 如圖3所示，傾角為θ的傳送帶以速度v逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)。在傳送帶上端點(diǎn)輕輕放一個(gè)小物體，它與傳送帶間動(dòng)摩擦因數(shù)μ＜tanθ，試分析物體與傳送帶共速前后，物體所受摩擦力情況。

分析 物體與傳送帶共速前一瞬，物體的速度小于傳送帶的速度，物體相對(duì)傳送帶的運(yùn)動(dòng)是沿斜面向上的，因此，物體受沿斜面向下的滑動(dòng)摩擦力；物體與傳送帶共速時(shí)，二者相對(duì)靜止，且物體相對(duì)傳送帶有沿斜面向下的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，所以物體受沿斜面向上的靜摩擦力；但由于μ＜tanθ，最大靜摩擦力小于物體下滑力，所以物體仍有沿斜面向下的加速度，使物體速度繼續(xù)增大，因此，物體與傳送帶共速后一瞬，物體的速度大于傳送帶的速度，物體相對(duì)傳送帶的運(yùn)動(dòng)變?yōu)檠匦泵嫦蛳拢矬w受沿斜面向上的滑動(dòng)摩擦力。

由此可見，物體與傳送帶共速是滑動(dòng)摩擦力的方向發(fā)生突變的突變點(diǎn)。

4 靜摩擦力的方向發(fā)生突變

例4 如圖4所示，物體A放在物體B上，B

與彈簧連接，它們一起在光滑水平面上作簡(jiǎn)諧運(yùn)動(dòng)（O為平衡位置），振動(dòng)過(guò)程中A、B之間無(wú)相對(duì)運(yùn)動(dòng)。分析A、B整體自左向右運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)平衡位置O前后，物體A所受摩擦力情況。

分析 A、B整體在彈簧的彈力作用下作簡(jiǎn)諧振動(dòng)，加速度a的方向總指向平衡位置，而在平衡位置時(shí)加速度為零。因A與B始終保持相對(duì)靜止，根據(jù)牛頓第二定律，A受的靜摩擦力f=ma，方向也總是指向平衡位置，當(dāng)A、B整體自左向右經(jīng)過(guò)平衡位置O前一瞬，物體A受水平向右的靜摩擦力，經(jīng)過(guò)平衡位置O后一瞬，物體A受水平向左的靜摩擦力。

可見，本題靜摩擦力為零的位置，也是靜摩擦力方向發(fā)生突變的突變點(diǎn)。

綜上所述，相對(duì)速度為零的時(shí)刻，常常是滑動(dòng)摩擦力發(fā)生突變的突變點(diǎn)；靜摩擦力為零的時(shí)候，常常是靜摩擦力發(fā)生突變的突變點(diǎn)。