煤礦企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

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xx年度養(yǎng)老保險工作總結(jié)

xx年縣商務(wù)局扶貧工作總結(jié)范文我市的基本養(yǎng)老保險工作，在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省社保局具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照中央“保增長，保民生，保穩(wěn)定”的總體原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實踐活動和強(qiáng)化效能建設(shè)為保證，以“創(chuàng)一流”活動為載體，以落實社會保險特殊政策為核心，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保險工作為重點(diǎn)，緊緊咬定全年養(yǎng)老保險目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，彰顯特點(diǎn)，狠抓擴(kuò)面征繳保發(fā)放和災(zāi)后恢復(fù)重建工作，較好地完成了社會保險各項目標(biāo)任務(wù)，基金征繳再創(chuàng)歷史最好水平，社會保險服務(wù)質(zhì)量和形象得到顯著提升，為保民生、保穩(wěn)定及構(gòu)建和諧廣元做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全市xx年度養(yǎng)老保險工作總結(jié)報告如下：

主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

(一基金征繳

截至xx月底，全市征收養(yǎng)老保險費(fèi)93835萬元，完成省社保局下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)64447萬元的145.6%，與去年相比，增加32532萬元，增長率為53.07%?？鄢g人員參保等一次性征收保費(fèi)38857萬元，全年征收養(yǎng)老保險費(fèi)54978萬元，與去年相比少征收6325萬元。

(二擴(kuò)面參保

截至xx月底，全市城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)為：311030人(其中機(jī)保參保人數(shù)為：80124人，完成省下達(dá)年末參保覆蓋目標(biāo)任務(wù)數(shù)304400人的102.17%，其中：企業(yè)養(yǎng)老保險參保人數(shù)達(dá)160153人，完成省下達(dá)年末參保人數(shù)目標(biāo)任務(wù)157800人的102.1%，與去年同期相比，新增參保人數(shù)5743人，增長率為4.36%。

(三養(yǎng)老金社會化發(fā)放和調(diào)整

1、養(yǎng)老保險社會化發(fā)放。截至xx月底，全市70753名企業(yè)離退休(職人員的基本養(yǎng)老金全部按時足額通過銀行、郵政。全市全年共發(fā)養(yǎng)老金79868萬元，發(fā)放率一直保持在100%。

2、養(yǎng)老金待遇調(diào)整。全市參加xx年增加基本養(yǎng)老金的退休(職人數(shù)為55097人，調(diào)整前人均養(yǎng)老金871.7元，人均調(diào)整增加156.1元，調(diào)整后基本養(yǎng)老金1027.8元。其中參加普調(diào)人數(shù)41922人(占調(diào)待總?cè)藬?shù)的76%，人均調(diào)整水平143.19元;參加特調(diào)人數(shù)13175人(占調(diào)待總?cè)藬?shù)的24%，人均調(diào)整水平198.7元。全市屬一類艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的縣區(qū)有旺蒼縣、青川縣、

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朝天區(qū)，享受艱邊地區(qū)增發(fā)的人數(shù)為11071人，占調(diào)待總?cè)藬?shù)的20%，人均增加基本養(yǎng)老金184.2元;未享受艱邊地區(qū)增發(fā)的人數(shù)為44026人，占調(diào)待總?cè)藬?shù)的80%，人均調(diào)整水平為148.5元.

3、省管森工和白水煤礦關(guān)破退休人員、扶救人員養(yǎng)老金發(fā)放和待遇審核報批。我市代管省管森工退休人員350人，代管白水煤礦關(guān)破移交退休人員6053人，扶救人員1117人。按照省社保局的要求，做好了省管森工、白水煤礦退休、扶救人員養(yǎng)老金發(fā)放、待遇調(diào)整審核報批、死亡待遇支付工作。截止xx月底，全市全年撥付省管森工養(yǎng)老金524.91萬元，撥付死亡待遇11萬元;白水煤礦關(guān)破退休人員、扶救人員養(yǎng)老金、死亡待遇9761.41萬元;辦理待遇調(diào)整576人，調(diào)待核對7435人。

(四退休人員社會化管理服務(wù)工作

在做好養(yǎng)老金發(fā)放的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了退休人員社會化管理服務(wù)工作。在全面推進(jìn)退休人員社會化管理服務(wù)過程中，積極推進(jìn)社區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織有關(guān)縣區(qū)到外地市學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，全面推開。按照省社保局的要求，在全市范圍內(nèi)開展了企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)管理工作自查評估工作，有力地推進(jìn)了退休人員社會化管理服務(wù)和社區(qū)管理工作。截至今年xx月底，全市70753名退休人員實行了社會化管理，社區(qū)管理覆蓋率達(dá)100%，完成省社保局下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的100%，有70448名退休人員進(jìn)入社區(qū)管理，社區(qū)管理覆蓋為99%，完成省社保局下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)85%的116%。

為做好養(yǎng)老金防冒領(lǐng)工作，完全徹底的開展了企業(yè)離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作。通過集中時段、定時定點(diǎn)、上門服務(wù)和協(xié)助認(rèn)證，有效防止了冒領(lǐng)養(yǎng)老金問題的發(fā)生。全市全年開展退休人員養(yǎng)老金資格認(rèn)證70753人，占全市退休人員總數(shù)的100%，完成省社保局下達(dá)全年退休人員養(yǎng)老金資格認(rèn)證目標(biāo)任務(wù)90%的111%。

(五養(yǎng)老保險審計稽核

今年以來，進(jìn)一步加大了養(yǎng)老保險審計稽核工作力度。一是在組織上、人力上、物力上得到了強(qiáng)有力的保障。由市勞動保障局基金監(jiān)督科牽頭，社保局審計稽核科參與，對全市參保企業(yè)和社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行了養(yǎng)老保險審計稽核;二是在方式上，采取了書面稽核、實地稽核和重點(diǎn)稽核，并取得了顯著成效。全市全年稽核參保人數(shù)達(dá)112807人，稽核面達(dá)70%。

第2篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

一、全區(qū)重點(diǎn)工作

（一）重大項目指揮部工作

在科技企業(yè)服務(wù)中心主體工程建設(shè)項目工作中，完成了拆遷，協(xié)助完善土地、規(guī)劃手續(xù)辦理等一季度任務(wù)目標(biāo)。

（二）重要工作事項

圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)工作，區(qū)煤炭局進(jìn)一步加大煤炭壓覆手續(xù)的辦理力度，指派專人聯(lián)絡(luò)礦業(yè)集團(tuán)及所屬煤礦。

二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作

（一）煤礦安全生產(chǎn)工作

吸取中石化“11.22”重大事故教訓(xùn)，區(qū)煤炭局制定了安全生產(chǎn)監(jiān)督查檢計劃，建立了煤礦企業(yè)檔案，完善了地、礦安全生產(chǎn)通信網(wǎng)絡(luò)，起草上報了《區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。為確?！皟蓵逼陂g的生產(chǎn)安全，1月9日，區(qū)煤炭局制定下發(fā)了《關(guān)于“兩會”期間開展煤礦安全生產(chǎn)重點(diǎn)督查的通知》和《煤礦安全生產(chǎn)情況自查表》，并組織人員于1月13日至17日深入采煤一線，對我區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，全面掌握了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。同時，為全面掌握安居煤礦水文地質(zhì)情況，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我局協(xié)調(diào)省煤田地質(zhì)局，對該礦附近水文地質(zhì)情況進(jìn)行了專業(yè)調(diào)查。一系列措施的實施，有效防范和遏制了各類煤礦安全事故的發(fā)生，今年一季度，全區(qū)煤炭工業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（二）壓煤村莊搬遷工作

完善街道、村搬遷后續(xù)工作，指導(dǎo)安居街道搬遷工作有序進(jìn)行，報審唐口煤礦、運(yùn)河煤礦壓煤村莊搬遷計劃。

（三）采煤塌陷區(qū)調(diào)查統(tǒng)計工作

為更好維護(hù)采煤塌陷區(qū)群眾的切身利益，并為礦企生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定外部環(huán)境，我局對全區(qū)采煤塌陷地和地上建筑物斑裂情況進(jìn)行了全面調(diào)查走訪，整理出了一季度采煤塌陷區(qū)塌陷地和地上建筑物斑裂情況匯總，獲取了第一手詳細(xì)資料。為妥善解決街道北村部分房屋斑裂問題，查清原因，界定影響范圍，2月23日，我局組織召開了“街道北村房屋斑裂專家鑒定會”，專家組就造成房屋斑裂的原因形成了初步鑒定意見，為今后補(bǔ)償工作的開展打下了基礎(chǔ)。

（四）煤炭生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)整理工作

為全面掌握全區(qū)煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，區(qū)煤炭局繪制了全區(qū)《重點(diǎn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報表》，制定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況定期上報制度。一季度，我局綜合各礦企技術(shù)改造投資、各項規(guī)費(fèi)上繳和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的走訪調(diào)研情況，結(jié)合全國煤炭行業(yè)形勢，深入剖析當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，形成了《區(qū)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報告》，并向煤礦企業(yè)提出了合理安排生產(chǎn)計劃的意見建議。

第3篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

做好工作總結(jié)，升華工作內(nèi)容，讓工作清晰明了，使得工作進(jìn)展順利進(jìn)行。那么有關(guān)公司技術(shù)部總結(jié)怎么寫?下面是小編為大家整理的有關(guān)公司技術(shù)部總結(jié)參考，希望對你們有幫助!

公司技術(shù)部總結(jié)參考

20_年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就2019年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在2019年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，x%客戶考證中，x%待考證，x%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占x%，國內(nèi)客戶占x%。

國際客戶包括_x電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具x份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20_年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20_年工作計劃

1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20_年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

公司技術(shù)部總結(jié)參考

為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排，多年來，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度、工作效果、工作經(jīng)驗”的指導(dǎo)思想，早計劃、早安排、早落實，采取有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作基本情況

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制。依托農(nóng)民實用知識和實用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開展對科技示范戶的培訓(xùn)。同時我直接面對示戶，針對實際情況進(jìn)行實用技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)示范戶的實用性和可操作性。

建立核心試驗田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動作用，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。

進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提高了示范戶的科技能力。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，多次深入田間地頭，手把手、面對面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，受到示范戶的好評。

二、工作成效

通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時間和機(jī)會，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開展工作。同時，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問題，研究對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受，樂于接受。通過開展宣傳、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實際問題和困難。

科技入戶促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中，試驗與應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗中，聽取農(nóng)戶意見，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實用性。

在今后的工作中，我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作，同時做好工作總結(jié)，獲得寶貴的第一手資料，通過努力，讓農(nóng)民群眾切實提高對科技知識的利用率，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻(xiàn)。

公司技術(shù)部總結(jié)參考

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1、購進(jìn)懸移支架，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機(jī)，實現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了xm的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

4、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從x～x水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為x～x水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對x～x水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將x水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。

5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了x多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)、井口罐籠改造，實現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。

(2)、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

(3)、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

(4)、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障

我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

第4篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤礦；生產(chǎn)效率

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、精細(xì)化管理在企業(yè)運(yùn)營中的發(fā)展趨勢

精細(xì)化管理是現(xiàn)在企業(yè)的一種超前的管理方式，起源于西方發(fā)達(dá)國家，并在國內(nèi)的大中型企業(yè)中得到應(yīng)用。精細(xì)化管理講究在管理過程中點(diǎn)、線、面的集合，對每個步驟環(huán)節(jié)的分工都非常明確，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人的一種管理理念。

精細(xì)化管理將傳統(tǒng)的個人管理模式做的更加規(guī)范化與流程化，也可以說是對傳統(tǒng)個人管理的升級?？刂坪图泄芾砹鞒讨械年P(guān)鍵點(diǎn)，以關(guān)鍵點(diǎn)來覆蓋全面的管理。

二、煤礦的生產(chǎn)需要采取精細(xì)化管理的必要性

1.煤礦企業(yè)多為大型集團(tuán)企業(yè)，而且一般為多產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)企業(yè)，每個產(chǎn)業(yè)還往往分布在不同的地區(qū)，粗獷式管理不能滿足其管理要求。

2.煤炭的生產(chǎn)周期較長，在這個較長的周期過程中很容易造成資源的浪費(fèi)，而且還會因為一些不可控因素影響到煤礦的生產(chǎn)。

3.煤炭的生產(chǎn)過程相對于別的產(chǎn)品來說比價復(fù)雜，必須要加強(qiáng)每一個步驟的管理控制，才能確保煤炭生產(chǎn)效率的高效。

4.煤炭的生產(chǎn)過程相對來說是一個比較特殊的產(chǎn)業(yè)，既要保證生產(chǎn)的安全性，同時還要求煤礦生產(chǎn)的高度專業(yè)性，專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員，專業(yè)的設(shè)備以及專業(yè)的管理。

三、精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

精細(xì)化管理主要從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的介紹，分別是煤礦生產(chǎn)環(huán)境、煤炭生產(chǎn)過程的管理、工作人員的管理、生產(chǎn)流程管理、干部隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)以及機(jī)器設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)。

1.優(yōu)化煤礦生產(chǎn)環(huán)境，提高煤炭生產(chǎn)效率。礦區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境本身就是錯綜復(fù)雜的，從開采區(qū)域到存放區(qū)域，同時在開采的過程中還會對不同的煤炭就行分類，就產(chǎn)生了對煤炭分類管理，所有的工作如果不采用精細(xì)化的管理，就會造成混亂的煤礦環(huán)境，既不能保證礦區(qū)的安全生產(chǎn)，更不利煤炭生產(chǎn)的高效。

采用精細(xì)化管理，就是分清開采區(qū)域，煤炭存放區(qū)域，存放區(qū)域還要按照等級劃分不同的區(qū)域，煤礦工人的活動區(qū)域，機(jī)器的存放區(qū)域等等，這樣就能保證整個煤炭的生產(chǎn)環(huán)境井然有序，有利于員工在工作中節(jié)約時間，把大部分的經(jīng)歷放在煤炭的生產(chǎn)上。另外還要安排專門的人員對煤炭的分類進(jìn)行管理，保證煤炭每類工作的有序進(jìn)行。

2.優(yōu)化煤炭生產(chǎn)過程的管理方式，變粗獷式為精細(xì)化管理。改善傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)流程，對整個生產(chǎn)管理進(jìn)行層級管理，責(zé)任到人。要知道精細(xì)化的管理的最終目的是將企業(yè)的效益發(fā)揮到最大化。

具體方法：1）按照所從事工作對煤礦工人進(jìn)行個性化的管理，保證讓每個人發(fā)揮最大的潛能；2）劃分煤礦生產(chǎn)的片區(qū)，制定片區(qū)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該片區(qū)的所有工作，其中包含機(jī)器的調(diào)配與使用；3）優(yōu)化制度改革，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際完善一套切實可行的制度，并在煤炭生產(chǎn)過程中嚴(yán)格應(yīng)用；4）優(yōu)化工作流程，應(yīng)當(dāng)對每一道工序指定任務(wù)與任務(wù)負(fù)責(zé)人，定時的進(jìn)行管理與督促。

3.加強(qiáng)工作人員的管理，以人為核心，讓精細(xì)化在日常的管理中得到滲透。人是企業(yè)的核心組成部分，特別是類似于煤炭生產(chǎn)的生產(chǎn)型企業(yè)。因此在管理中要明確每一個人在煤炭生產(chǎn)中的管理地位。培養(yǎng)員工主人翁的精深。

員工的管理是一門藝術(shù)，員工的管理成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的最根本利益，要把煤炭的生產(chǎn)管理在每一個員工身上得到充分的體現(xiàn)，形成企業(yè)特有的凝聚力。作為有一定層次的管理者，也不能僅僅通過理論進(jìn)行管理，自己也要在生產(chǎn)過程中付諸實際行動，起到榜樣的作用。

4.生產(chǎn)流程的精細(xì)化操作。員工的具體工作能否安排的順利妥當(dāng)，是對煤炭生產(chǎn)精細(xì)化管理的一個重要的考核目標(biāo)。1）員工的工作安排要有計劃性，在煤炭的生產(chǎn)過程中，每天固定的任務(wù)量，根據(jù)實際情況每天進(jìn)行調(diào)整；2）工作中要注重總結(jié)，每天，每周，每個月的總結(jié)性的回憶，通過對今天工作的總結(jié)來確定明天的工作計劃，通過對本周的工作總結(jié)確定下周的工作計劃；3）緊密的溝通與信息傳遞，會議精神的傳達(dá)，相關(guān)材料的學(xué)習(xí)等，要保證信息的真實性，要確保同一則信息，即使在幾百人之間傳遞，最后的結(jié)果要是一致的。

5.加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隊伍的建設(shè)。在煤炭的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任著很重要的角色，他們不僅是任務(wù)的安排者還是任務(wù)的具體執(zhí)行者。因此對于這些領(lǐng)導(dǎo)便有了更高的要求。從整體上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓這些領(lǐng)導(dǎo)徹底的領(lǐng)悟到精細(xì)化管理的精髓。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)還擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)過程中員工工作積極性的調(diào)度，通過精細(xì)化的管理方式，賦予領(lǐng)導(dǎo)者部分權(quán)利，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合員工的總有優(yōu)勢安排工作，做到利益的最大化。

6.注重安全生產(chǎn)，在保證安全的前提下，提高煤炭的生產(chǎn)高效。精細(xì)化管理最本質(zhì)的目的就是要在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高效益。眾所周知，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系著千萬百姓的家庭。同時也受到了國家的高度關(guān)注，通過實施精細(xì)化管理，明確每個人的工作安排，在生產(chǎn)過程中一切以保證安全為首。安全是第一位的，不能確保生產(chǎn)的安全性，提高煤炭生產(chǎn)的高效便無從談起。

7.關(guān)注煤炭生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的精細(xì)化管理。機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中就像我們的手足，通過引進(jìn)最新的技術(shù)來改善生產(chǎn)設(shè)備，做到人機(jī)合一，定期做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，讓機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中作用最大化。

綜上所述，精細(xì)化管理可以貫穿到煤炭生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，如何才能真正的理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，讓精細(xì)化管理與提高生產(chǎn)效能有機(jī)的結(jié)合，還需要我們在實際的生產(chǎn)過程中不斷的探索。

量化生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化管理制度，確立責(zé)任人制度，這些微小的工作其實都包含了精細(xì)化管理的精髓，把這些具體的工作做到位了，在煤炭生產(chǎn)這個特殊的工作當(dāng)中，便能很順利的提高生產(chǎn)效能，并能確保礦工生產(chǎn)的安全性。制度的實施要從我做起，從身邊的小事做起，全體煤礦企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)過程中的真正意義，敢于改革，勇于創(chuàng)新，共同為企業(yè)，為個人創(chuàng)造豐厚的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李培釗，杜武剛，孫海潮.合理規(guī)劃煤場，提高生產(chǎn)效益[J].化工管理，2013（14）.

第5篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

安監(jiān)局全稱即為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。安監(jiān)局是政府的職能部門，列入直屬機(jī)構(gòu)序列。以下是小編為大家精心整理的安監(jiān)局安全員工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀，供您參考。

安監(jiān)局安全員工作總結(jié)范文

20XX年，我市區(qū)安監(jiān)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，在各職能部門的配合支持下，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了較非常好的工作成績。

市政府下達(dá)我區(qū)20XX年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：各類事故死亡人數(shù)18人，其中道路交通16人，工礦商貿(mào)企業(yè)2人。截至12月20日止，全區(qū)各類事故死亡人數(shù)18人，其中道路交通16人，工礦商貿(mào)企業(yè)2人，沒有突破市下達(dá)指標(biāo)，未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。主要工作情況是：

一、規(guī)范執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處

一是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，及時貫徹落實了上級有關(guān)文件、會議精神，分解下達(dá)了目標(biāo)任務(wù)和事故控制指標(biāo);召開了安全生產(chǎn)工作會議，按季度召開了安委會成員例會，總結(jié)前階段工作，查找分析存在的問題，安排部署下階段工作，印發(fā)會議紀(jì)要，把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓。

二是落實了企業(yè)主體責(zé)任。健全了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人既要管生產(chǎn)，更要管安全，對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé);定期、不定期檢查了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全投入情況、安全教育情況、特種設(shè)備和關(guān)鍵崗位的安全管理情況，并對存在的問題進(jìn)行了督促整改，切實把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三是形成了齊抓共管格局。在政府、企業(yè)狠抓安全生產(chǎn)的同時，各有關(guān)部門對照各自職責(zé)，依法監(jiān)管了有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，并督促指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ);各社會團(tuán)體、中介組織立足自身優(yōu)勢，教育、引導(dǎo)群眾積極投身于安全生產(chǎn)，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和綜合治理保平安局面。

四是加大了責(zé)任追究力度。在區(qū)政府出臺《安全生產(chǎn)工作“一票否決”暫行辦法》基礎(chǔ)上，堅持“四不放過”的原則，查處了XX機(jī)電公司“6·6”機(jī)械傷人事故、XX竹業(yè)“7·10”火災(zāi)事故和XX旅游涉外汽修廠“7·12”觸電事故，真正起到了警示教育作用，有效遏制了重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生，五是建立了區(qū)--鄉(xiāng)(鎮(zhèn))--村(企業(yè))三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

二、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)活動，切實增強(qiáng)群眾的安全生產(chǎn)意識

一是注重了平時宣傳。通過廣播、電視、會議、簡報、展板、宣傳欄等媒體，宣傳《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)，宣傳開展安全生產(chǎn)工作的典型做法和成功經(jīng)驗，宣傳重、特大安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

第6篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

一、2011年工作總結(jié)

一工作開展情況。

深入群眾,首先.做好群眾思想工作。指揮部的同志吃住在基層,組織召開各類群眾大會、座談會,印制宣傳手冊等方式宣傳政策,講明道理。解決群眾實際問題,緩解和消除了群眾的對抗情緒。

提出“未塌先搬”工作新思路。大量的工作實踐中,其次.以民為本,科學(xué)發(fā)展,統(tǒng)籌全局,開拓創(chuàng)新,提出了未塌先搬”工作新思路,屬全國首創(chuàng)。這種做法從根本上解決了煤礦與當(dāng)?shù)厝罕娒?避免了重復(fù)建設(shè),減少了國家、煤礦和群眾的損失。目前,安置區(qū)建設(shè)正有序進(jìn)行,東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補(bǔ)償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議研究通過并印發(fā)實施。

有效制止違法建設(shè)。東礦執(zhí)法中隊加大執(zhí)法力度,第三.有效制止亂搭亂建行為,加強(qiáng)巡查力度,對于違章建筑,發(fā)現(xiàn)一戶,拆除一戶,決不姑息,目前違章建設(shè)的勢頭得到全面有效遏制。

打造平安和諧礦區(qū)。為使失地農(nóng)民解決生活出路問題,第四.指揮部積極與礦方協(xié)調(diào),探索圍繞煤礦相關(guān)產(chǎn)品加工、銷售、運(yùn)輸和服務(wù),擴(kuò)大就業(yè),讓失地農(nóng)民有活干、有飯吃,甚至發(fā)家致富,解決他后顧之憂,建設(shè)平安和諧社區(qū)。

二礦項目進(jìn)展情況

部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開工。1礦建工程:主、副、風(fēng)三井年內(nèi)到底的目標(biāo)確保實現(xiàn).

進(jìn)入裝飾裝修階段;生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成,2土建工程:食堂、單身宿臺(酒店式公寓福利聯(lián)建工程已經(jīng)封.年底有望完成約9萬平方米的工業(yè)及民用建筑。

壓風(fēng)機(jī)房、絞車房、鍋爐房、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成。3機(jī)電安裝工程:111kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運(yùn)營.

4投資情況:2011年可實現(xiàn)投資7.5億元人民幣。

二、2011年工作打算

圍墻以外的事我服務(wù)不缺位”要求,1繼續(xù)做好為礦服務(wù)工作。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我不干預(yù).盡力為東礦提供保姆式的服務(wù)。

充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,2做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔2006〕6號和皖國土資〔2006〕111號等文件關(guān)于“各地要抓緊制定規(guī)劃.重新規(guī)劃建設(shè)新窯廠”精神,發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟(jì),解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計問題,構(gòu)建資源節(jié)約型社會與和諧的地礦關(guān)系,區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座。目前這一建議已得到省國土資源廳的認(rèn)可,2011年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作。

第7篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

企業(yè)生產(chǎn)是企業(yè)效益產(chǎn)出的重點(diǎn)，提倡厲行節(jié)儉，反對浪費(fèi)是企業(yè)生產(chǎn)工作的必須重點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)工作，進(jìn)行自我檢查。以下是小編為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

企業(yè)生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文20__年度，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實《道路交通安全法實施條例》、《交通運(yùn)輸管理條例》及《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真組織開展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全運(yùn)輸監(jiān)督管理，消除安全隱患，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。經(jīng)過嚴(yán)密組織，精心安排，全體員工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實現(xiàn)了無重大交通事故、無火災(zāi)爆炸事故，安全運(yùn)輸形勢堅持穩(wěn)定?，F(xiàn)將20__年工作情景總結(jié)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，把危貨運(yùn)輸安全工作做深做實

今年我們根據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事：

1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的安全工作目標(biāo)。

具體來講就是“五個100%、三個杜絕”即：從業(yè)人員受教育面到達(dá)100%、各種證件年審率到達(dá)100%、持證上崗率到達(dá)100%、車輛警示標(biāo)志齊全率到達(dá)100%、隱患整改率到達(dá)100%;杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全職責(zé)事故的發(fā)生;杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時組織召開了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理會，對20__年度的安全工作作了詳細(xì)的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊、科室負(fù)責(zé)人簽訂了《20__年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核職責(zé)書》。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20__年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核職責(zé)書》和《20__年度駕駛員安全生產(chǎn)職責(zé)書》。簽訂率100%，并將安全目標(biāo)指標(biāo)量化，分解到各部門人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核資料，做到了橫向到邊，縱向到底的安全職責(zé)管理體系。

2、成立了車隊安全科領(lǐng)導(dǎo)小組。

以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各車隊、部門負(fù)責(zé)人為成員的安全科領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全教育、GPS監(jiān)控、違章違紀(jì)懲處等工作職責(zé)和任務(wù)。

二、細(xì)微著手，強(qiáng)化教育，普遍提高全員運(yùn)輸?shù)陌踩庾R。運(yùn)輸?shù)奈ｋU無時不有，無時不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把安全放在第一位。為了時刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們扎實有效的抓了二個方面的工作：

1、全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動，由被動執(zhí)行到主動預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。

安全學(xué)習(xí)教育是安全工作的立本之舉，安全預(yù)防是安全運(yùn)輸?shù)母榱俗屆總€駕駛員時時刻刻不放松安全，每一分秒都堅持高度的警惕，我們堅持開展每月安全教育培訓(xùn)會，安全教育會議一方面要及時學(xué)習(xí)安全運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達(dá)上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結(jié)安全運(yùn)輸?shù)膶嶋H情景，還要經(jīng)常對一些安全案例進(jìn)行分析，是駕駛員和押運(yùn)員理解安全教育的最好形式。

2、定期用運(yùn)輸專業(yè)知識，引導(dǎo)全員防范危險災(zāi)害的發(fā)生。

運(yùn)輸與普通貨運(yùn)相比具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要確保運(yùn)輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和訓(xùn)練。我們先后將《危險品儲存運(yùn)輸基本知識》、《道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關(guān)專業(yè)知識，采取邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會代訓(xùn)的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的基本素質(zhì)，到目前為止，沒有發(fā)生過一齊比較危險的事故。

三、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”

在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作資料，即：安全設(shè)施配備是否到位;車輛安全技術(shù)狀況是否完好;從業(yè)人員有沒有持證上崗;車輛應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品配備等情景，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對查出的安全隱患責(zé)令及時整改，并建立安全隱患統(tǒng)計臺帳。確保安全運(yùn)輸，使駕駛員充分認(rèn)識到安全隱患存在的危害性。

四、加大對危險品運(yùn)輸車輛GPS監(jiān)控

認(rèn)真執(zhí)行《道路運(yùn)輸行業(yè)GPS監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺的使用和管理，充分發(fā)揮GPS系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)管功能，對本公司車輛進(jìn)行24小時監(jiān)控和服務(wù)，及時以打電話或發(fā)信息的方式提醒或警告駕駛員超速、故意損壞、屏蔽等行為。明年工作安排

新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來開展20__年的運(yùn)輸配送工作，結(jié)合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：

1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。

運(yùn)輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實車隊各項管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)車隊公司化管理體系理念。

2、為促進(jìn)車輛的運(yùn)行安全。

重點(diǎn)加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺的管理，對所有車輛實行24小時監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司20__年將嚴(yán)懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告，直接進(jìn)行獎懲制度(超速1次并時速在85以下罰款50元;時速在100以上罰款100元;以此類推)。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊將用罰款金給予相應(yīng)的獎勵。對故意損壞、屏蔽等行為給予500—1000元不等罰款。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。

隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會越來越多。為了使車輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時進(jìn)行二級維護(hù)，堅決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運(yùn)輸再上一個臺階。

20__年即將結(jié)束，我們將要迎來新的一年，繼往開來，20__年是創(chuàng)新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)督及關(guān)懷下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司，力爭將公司發(fā)展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文_年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用____空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

企業(yè)生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文20__年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進(jìn)，認(rèn)真遵循集團(tuán)公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標(biāo)，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不一樣情景，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情景召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實職責(zé)人監(jiān)督整改。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20__年度安全工作計劃》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議經(jīng)過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》和《崗位職責(zé)》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的進(jìn)取性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進(jìn)行了罰款處理和說服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評教育。經(jīng)過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。

三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識。開展多元化的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識。

四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則》。

三、具體安全管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊，要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20__年_月

20日至6月_日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：

第一階段：宣傳動員階段。從3月_日至3月_日，經(jīng)過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度，動員全員參與。

第二階段：培訓(xùn)階段。從3月_日至4月_日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理構(gòu)成反“三違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實階段。從4月_日至5月_日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月_日至6月_日，對前期“反三違”活動進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實施了《20__年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：

(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍;

(3)開展“排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。

(4)組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理;

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援本事;(6)“安全活動月”活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

四、安全管理工作存在的不足及改善方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。

2、安全培訓(xùn)形式單一，對地面安全培訓(xùn)較少。

3、安全隱患監(jiān)督整改不及時。

4、外委施工單位對施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施審批不及時，未要求嚴(yán)格貫徹落實。

5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。

具體改善方法：

1、要求專職安檢員按時按點(diǎn)上下班，認(rèn)真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。

以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn)。

3、對查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改。

4、嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。

5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

五、下半年工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。

2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

4、扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗收。

企業(yè)生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文時間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間_年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶嵺`工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施進(jìn)取預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20__年共生產(chǎn)成品10.5萬件，數(shù)量375萬只，到達(dá)產(chǎn)值:1.5億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，供給顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了必須的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不一樣的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位主角，做到基本勝任各自的崗位工作。在那里得感激各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，進(jìn)取探索，對發(fā)現(xiàn)的問題構(gòu)成《6S日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改善、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，所以生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情景制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，能夠說我們經(jīng)過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們明白有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，能夠說取得了必須的成績。

六、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，構(gòu)成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻堅持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強(qiáng)了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然必須程度上得到了提高，可是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固堅持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前一向來都沒有對各崗位班組的材料消耗情景進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。

那里面有部分是物料原因，異常是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，可是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)提議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未構(gòu)成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)構(gòu)成監(jiān)督機(jī)制，提議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一向未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)能夠增強(qiáng)凝聚力，對外能夠樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結(jié)昨日，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20__年即將到來，回首20__年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了必須的成績，但我們清楚的認(rèn)識到我們的工作還存在?a href='//xuexila.com/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植蛔?，哉V窈蟮墓ぷ髦校頤且鞫磺薪∫蛩?，凭着窃栜、蜐a?、拼搏、词[碌木瘢朔蛔闃Γ岣吖ぷ髦柿?，进一搽Aズ冒踩笠檔姆⒄咕∥頤親畬蟮吶?

最終祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

企業(yè)生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20__年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著必須的不足?？墒?，相對于去年的工作來講，亦是有提高的!

作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來研究訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的資料，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來研究上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細(xì)，讓一大批不貼合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，可是，我的內(nèi)心也是十分自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，期望能更高的提高工作效率!

一向以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一向頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有必須的麻煩的?？墒?，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是能夠簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了提高。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出此刻我們的公司，只要我們大家一向堅持著必須的正確的這種工作流程，我們必須會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我必須要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的研究生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

第8篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

影響地質(zhì)測量工作的因素有很多，地質(zhì)測量是一項復(fù)雜危險的工作，同時也是進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)的重要條件，直接決定著煤礦行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，因此，只有最大程度地降低煤礦生產(chǎn)的危險事故的頻率，才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

1 煤礦安全生產(chǎn)必須從地質(zhì)測量抓起

地質(zhì)測量可有效保障煤礦的安全生產(chǎn)，地質(zhì)測量工作水平的高低對煤礦安全生產(chǎn)有著很大的影響，換言之，地質(zhì)測量是煤礦等相關(guān)行業(yè)進(jìn)行開采作業(yè)的關(guān)鍵所在。

1.1 地質(zhì)測量有效減少生產(chǎn)事故的發(fā)生

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)也比較多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生，這主要是受到水、火、頂板、瓦斯、煤塵等五大自然災(zāi)害的影響，其中水對礦井安全的影響最為直接，如何更好地防水治水是在整個煤礦生產(chǎn)中最應(yīng)該注意并且解決的問題。同時還應(yīng)時刻牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。而在煤礦開采前，通過有效的地質(zhì)測量工作可準(zhǔn)確掌握整個礦區(qū)的基本地質(zhì)條件，同時了解地下水和瓦斯的分布情況，有初步認(rèn)識了解后，為煤礦施工提出有效施工方案，進(jìn)一步減少災(zāi)害的發(fā)生，保證煤礦安全生產(chǎn)。

1.2 地質(zhì)測量為煤礦安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

煤礦作業(yè)對數(shù)據(jù)測量的準(zhǔn)確性和精確度要求極高，不允許出現(xiàn)絲毫差錯，且整個作業(yè)過程都不同于其他一般作業(yè)。比如：在對井下導(dǎo)線點(diǎn)與高程點(diǎn)測量時，如果導(dǎo)線點(diǎn)的測量存在偏差將會導(dǎo)致地質(zhì)預(yù)報出現(xiàn)誤差，進(jìn)而影響煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行。因此，保證地質(zhì)測量的準(zhǔn)確有效性有利于煤礦采掘作業(yè)的安全順利進(jìn)行，有利于工作人員對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，便于更好地解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，從根本上減少安全事故發(fā)生的頻率。

1.3 地質(zhì)測量為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐

礦山開采煤層、開采規(guī)模、開采方式存在的差異及上覆地層巖性和厚度的區(qū)別等，主要受到地質(zhì)環(huán)境的影響，表明地質(zhì)測量在煤礦開采工作中的地位和重要性，同時對礦井施工過程也有很大的影響?？蓮囊韵氯c(diǎn)來看：

1.3.1 在進(jìn)行礦井采區(qū)設(shè)計時，應(yīng)做到嚴(yán)格遵守《礦井地質(zhì)規(guī)程》的執(zhí)行準(zhǔn)則，即在正式設(shè)計的前3個月提出相應(yīng)的采區(qū)地質(zhì)說明書，還應(yīng)在2年前通知地質(zhì)負(fù)責(zé)部門，通過地質(zhì)人員對資料的詳細(xì)分析能更好地對本區(qū)域的工作面、采區(qū)、掘進(jìn)巷道等提供出更為準(zhǔn)確的預(yù)測信息。

1.3.2 地質(zhì)測量部門要做到及時對其他部門（回采、施工、設(shè)計等）提供的相關(guān)地質(zhì)資料進(jìn)行全面的盤點(diǎn)分析，對資料中發(fā)現(xiàn)與實際情況不一致的情況進(jìn)行反饋。同時做好每個掘進(jìn)工作面資料的編制與收錄，對存在的問題要及時地向負(fù)責(zé)部門進(jìn)行匯報，以便能及時地提出解決措施，使生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，應(yīng)充分考慮地質(zhì)工作面的情況，利于預(yù)測出未開拓區(qū)的地質(zhì)變化情況，同時每季度都要進(jìn)行相關(guān)的地質(zhì)測量工作，并及時總結(jié)匯報，為下一季度的工作開展提供借鑒。

1.3.3 施工中，回采工作面設(shè)計前，應(yīng)對已有的地質(zhì)資料進(jìn)行分析，提前判斷出較大的地質(zhì)構(gòu)造，例如斷層、褶曲，正確地判斷好未來走向、傾角、傾向、落差以及位置等?；夭蛇^程中，一是需要準(zhǔn)確掌握工作面地質(zhì)的變化規(guī)律；二是做好回采工作中出現(xiàn)問題的預(yù)防措施。工作中的高檔綜采面應(yīng)使用鉆探、巷探、物探等方法，更好地判斷地質(zhì)構(gòu)造，通過分析地質(zhì)資料預(yù)測工作面及掘進(jìn)巷道內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化、煤層厚度的變化情況，來為煤礦安全施工生產(chǎn)提供有力依據(jù)，在每一個回采工作結(jié)束后都要進(jìn)行相關(guān)的工作總結(jié)，并對其準(zhǔn)確度做出判斷。地質(zhì)部門還要對巖漿巖侵入的煤層變質(zhì)范圍、變質(zhì)程度以及由于煤層沖刷等其他原因引發(fā)的煤層變薄范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的測定，計算煤層的厚度，以此來確定可采煤礦量，進(jìn)而為煤礦連續(xù)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。地質(zhì)部門還應(yīng)掌握礦井的水文地質(zhì)情況，能對相鄰采區(qū)的積水問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，減少透水事故的發(fā)生，保證安全順利生產(chǎn)。

2 加強(qiáng)煤礦地質(zhì)測量工作的相關(guān)對策

為了更好地發(fā)揮煤礦地質(zhì)測量在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，特提出以下四點(diǎn)相關(guān)對策：

2.1 提高煤礦地質(zhì)測量的質(zhì)量管理工作

在煤礦生產(chǎn)中，地質(zhì)測量的質(zhì)量對于各項工作的開展都會產(chǎn)生重要影響，在運(yùn)行煤礦生產(chǎn)中，加大相關(guān)部門的執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)理念，保證各項測量工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，來實現(xiàn)對礦區(qū)地質(zhì)、水文等條件的準(zhǔn)確測量，為煤礦安全生產(chǎn)提供科學(xué)有效的預(yù)防措施。為此，應(yīng)保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對相關(guān)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善保管，地質(zhì)測量提供的高精度數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行煤礦采掘工作時正確處理好巷道貫通的前提條件，不僅可減少煤礦事故安全的發(fā)生，還能為后續(xù)的工作開展提供有力支持。

2.2 提高煤礦地質(zhì)測量信息化水平

近年來，我國煤礦開采行業(yè)在不斷擴(kuò)大發(fā)展，相對應(yīng)的地質(zhì)測量的資料也變得越來越多，傳統(tǒng)的測量方法（人工檢索、分析與處理等）已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此在煤礦企業(yè)的地質(zhì)勘測中，基于地質(zhì)環(huán)境動態(tài)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，來逐步推進(jìn)煤礦數(shù)字化和信息化工作水平，應(yīng)注重新設(shè)備、新技術(shù)的投入，通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合來提高測量的準(zhǔn)確度，實現(xiàn)對煤礦地質(zhì)測量的動態(tài)測量，這有助于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，可做好測量數(shù)據(jù)的信息化管理，提高利用效率，使用起來更加便捷。

2.3 提高對煤礦地質(zhì)測量工作的重視度

對煤礦開采中不健全的法律法規(guī)通過相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行完善更正，加強(qiáng)對地質(zhì)測量的重視程度，測量人員在工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測量，盡可能在最大程度上降低煤礦事故的發(fā)生。

2.4 提高地質(zhì)測量工作人員的專業(yè)水平

作為地質(zhì)測量工作的一線人員，為了能更好地提高測量的質(zhì)量，在測量工作開展中，首先要對相關(guān)測量人員進(jìn)行技術(shù)的更新和知識的培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)；其次應(yīng)進(jìn)行對基礎(chǔ)工作的研究，編制和管理好地質(zhì)測量資料，有深入的研究；最后是通過對礦區(qū)環(huán)境的認(rèn)識和礦區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造，提高測量人員對預(yù)測煤礦災(zāi)害的精確度，對煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的些災(zāi)害能有效進(jìn)行防范，減少不必要的損失，保證其安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

第9篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)范文

時光如梭,回顧聘用助理工程師以來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作總結(jié)的最好總結(jié)。

自來到煤礦工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于以前來說又進(jìn)了一步。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工作本身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。

通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。

進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

二、堅持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。

號召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

三、積極開展隱患排查治理活動。

進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班段長、安全員、班組長必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理；班中，跟班段長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場有無危險、隱患現(xiàn)象等；工作后，跟班段長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

1、專項治理工作完成情況

首先對使用絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)使用了綜合保護(hù)裝置，將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強(qiáng)了對減速器油脂的使用和管理。在井下保護(hù)接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整，并將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)行了規(guī)范化布置。我段又分別對機(jī)房硐室、過流保護(hù)、纜線吊掛等項進(jìn)行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在電纜吊掛上，我們嚴(yán)格按照<<安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化>>的規(guī)定，進(jìn)行吊掛。

2、設(shè)備檢修方面。

檢修車間嚴(yán)格按檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度，對檢修設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格檢測，檢修車間經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時召開質(zhì)量分析會，同礦有關(guān)技術(shù)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進(jìn)行整改。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持二級水平。

我們結(jié)合工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸?shù)木?xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合自己的工作實際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸管理的新經(jīng)驗、新方法。重點(diǎn)抓新安裝的綜采工作面、副井絞車道和井下中央變電所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。機(jī)電運(yùn)輸固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯，但仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是對全井的電纜進(jìn)行了重新吊掛、軌道重新調(diào)整，電鉗人員對采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察絞車完好、軌道質(zhì)量、電纜吊掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等。

1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細(xì)節(jié)問題沒有真正得到解決，包括人的思想意識和對標(biāo)準(zhǔn)掌握的程度等。

2、對于發(fā)生的機(jī)電事故，沒有進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析，沒有抓住實質(zhì)性問題，從而沒有采取適當(dāng)防范措施，重復(fù)性事故太多。

3、對井下設(shè)備強(qiáng)制檢修工作沒有抓實抓嚴(yán)，尤其是對新設(shè)備的使用和管理上，仍存在著一定的誤區(qū)和偏差，從而導(dǎo)致機(jī)電事故頻發(fā)。

4、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色，仍停滯在初級規(guī)模的水平上，沒有一個程序化管理。

4、缺點(diǎn)

主要表現(xiàn)在：

第一：經(jīng)驗不足，特別是煤礦工作是相當(dāng)艱苦的工作，需要在今后的工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多動腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規(guī)章制度。

第二：有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。

第三：自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

5、努力方向 

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；