公司企劃方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司企劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司企劃方案范文
第二部分、活動主題
以“同一月餅，同一世界”(onemooncake，oneworld)為主題，營造“歡樂和諧，與時(shí)俱進(jìn)”的公司氣氛，提升企業(yè)形象。
第三部分、活動內(nèi)容
一、活動分析
1、考慮到此次活動的參與者國外友人不少，故從中國的傳統(tǒng)文化出發(fā)，通過故事的形式，以情入景，以景烘托情感，吸引其注意力。
2、考慮到歐美企業(yè)管理體制比較自由、主動，所以活動要考慮到其機(jī)動性，多讓員工參與活動，烘托氣氛，調(diào)動員工對此次活動的積極性與熱情度。
3、由于歐美國家沒有中秋之說，所以我們應(yīng)對中秋、月亮(賞月)、月餅等在中國的來歷傳說及其意思重點(diǎn)講解，但由于中西方文化的差異，所以形式內(nèi)容力求簡潔。
4、考慮到歐美人民的生活習(xí)慣，不喜歡太甜的食物，所以品嘗月餅時(shí)月餅不易太甜。
5、制作一些精美卡片，上面印刷中秋節(jié)來歷、典故、賞月、詩詞等內(nèi)容，發(fā)給員工作為此次活動的紀(jì)念，既能讓員工長時(shí)間記住此次活動又能更好的了解中國文化。
6、此次活動應(yīng)用背景轉(zhuǎn)化法和組合法的創(chuàng)新方法。
優(yōu)點(diǎn)：無需花大量精力排練節(jié)目，可操作性強(qiáng)，花費(fèi)少。觀賞性、互動性、趣味性強(qiáng)，容易調(diào)動員工參與積極性。
缺點(diǎn)：現(xiàn)場主持人要有很強(qiáng)的控制能力、言語表達(dá)能力，節(jié)目設(shè)計(jì)必須合理、有趣，讓國外員工能夠很好的理解參與。
二、文藝節(jié)目的大體思路
1、賞析部分
活動形式：動態(tài)或者靜態(tài)影像資料播放，由主持人講解
活動名稱：中秋，你知道嗎?
宣傳內(nèi)容：中秋節(jié)來歷、典故、賞月、詩詞等。如：典故——嫦娥奔月、吳剛折桂、玉兔搗藥等;賞月——追月、行月、望月……
優(yōu)點(diǎn)：圖文并茂，增強(qiáng)感染力。缺點(diǎn)：理解程度計(jì)較難。
2、現(xiàn)場制作部分
(1)月餅
活動名稱：月餅圓，月兒圓
活動形式：由面點(diǎn)師表演并指導(dǎo)有興趣的員工制作月餅(可以以組為單位進(jìn)行)，并評選出最有創(chuàng)意獎(jiǎng)最受歡迎獎(jiǎng)最正宗獎(jiǎng)等給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)孔明燈
活動名稱：孔明燈，月兒明
活動形式：由專門技師現(xiàn)場表演和有興趣的員工制作(可以以組為單位進(jìn)行)，為以后放飛做準(zhǔn)備。
優(yōu)點(diǎn)：與員工互動，調(diào)動員工的積極性與熱情度。
3、活動部分
⑴拜月、鬧月、跳月、行月、偷月等
⑵品月餅、賞月亮——員工相互討論。
⑶簽字——員工在公司提前做好的大的孔明燈上簽下愿望祝福等。
⑷“天燈奔月，福撒人間”放飛孔明燈——放飛心情?？酌鳠粲址Q天燈、祈福燈或者平安燈，當(dāng)精彩的節(jié)目演出后，大家將中秋心愿寫在孔明燈上，看著掛在夜空里圓圓的月亮，趁著月色，一起點(diǎn)燃放飛。將節(jié)目拉向
這一部分主要是大家在前面的節(jié)目中了解了相關(guān)的習(xí)俗以后，員工以小節(jié)目的形式表演出來，形成一種互動，一舉推出，將此次活動拉向。(節(jié)目可以提前排練好，也可以現(xiàn)場組織。)
注：節(jié)目具有機(jī)動性，可以更具實(shí)際情況調(diào)節(jié)。典故暫不列出。
三、活動具體安排(簡)
第一項(xiàng)：活動簡介
活動名稱：“同一月餅，同一世界”xxx中秋晚會
時(shí)間:XX年年9月24/25(農(nóng)歷八月十四或者十五)
地點(diǎn)：(暫定)
第二項(xiàng)：活動前期準(zhǔn)備(以時(shí)間為主線)
1、聯(lián)系好各部門，協(xié)調(diào)好工作。
2、做一些廣告宣傳資料，視頻短篇、海報(bào)、宣傳冊、卡片等。
3、以公告、通知等方式全面告知公司員工中秋前活動內(nèi)容。
4、尋找公司中有才藝特長的員工，準(zhǔn)備拜月、鬧月、跳月、行月、偷月等節(jié)目。
5、在公司、活動現(xiàn)場中布置橫幅、彩旗、氣球等物品營造節(jié)日氣氛。
6、通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)，確定參加活動主要領(lǐng)導(dǎo)名單。
7、道具、物品準(zhǔn)備。
8、主持人臺詞敲定演練，員工活動節(jié)目的排練。
第2篇：公司企劃方案范文
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，切實(shí)保障廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。
二、活動目標(biāo)
促進(jìn)我司安全管理水平和駕駛員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。
三、活動內(nèi)容
1、對安全生產(chǎn)隱患自查自糾。
2、每期分批對司乘人員進(jìn)行一次全面的知識和職業(yè)道德教育培訓(xùn)（其具體培訓(xùn)計(jì)劃見附表）。
3、樹立“百日安全競賽優(yōu)勝單位”、“安全行車標(biāo)兵”先進(jìn)典型。（其具體標(biāo)準(zhǔn)和條件參照市總公司方案）
四、工作措施
1、統(tǒng)一認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)組織工作，重在提高我司安全管理水平，促進(jìn)駕駛?cè)藛T安全行車技能的一次深刻的競賽活動，為確保活動的順利進(jìn)行，公司決定成立由趙新華經(jīng)理任組長，分管安全工作的李先舉任副組長，安委會成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安機(jī)科，由向左才同志任主任，負(fù)責(zé)對本次活動開展和進(jìn)展情況的督促檢查。
2、以本次活動為重點(diǎn)，與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，做好“五一”黃金周的安全生產(chǎn)工作。
3、開展靈活機(jī)動的路檢路查行動，進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)班次的路檢路查行動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)處重罰。重拳出擊，嚴(yán)打“三違”等一切違法行為。
4、做好“愛車?yán)！焙途S修質(zhì)量保障工作。駕駛?cè)藛T和保修人員一定要嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守維修操作程序，保修廠要做好維修車輛的進(jìn)廠報(bào)修、檢查、維修和出廠檢驗(yàn)登記程序，做到漏報(bào)不漏修。
第3篇：公司企劃方案范文
我公司目前擔(dān)負(fù)大量集團(tuán)車輛的保衛(wèi)工作，加之自身消防需要特建議利用全國“11月9日消防宣傳日”，開展消防知識普及活動。而且目前正值風(fēng)干物燥，火災(zāi)多發(fā)的冬季，冬季防火工作也要緊鑼密鼓的開展起來。為增加****的消防安全意識，排查火災(zāi)隱患，擬定于11月開展北消防宣傳周活動。
一、動時(shí)間：2005年11月7日——14日
二、活動地點(diǎn)：***院內(nèi)
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：***
副組長：***
組員：****
四、活動內(nèi)容：
分為“宣傳教育、消防講座、應(yīng)急演練、排查隱患”四項(xiàng)內(nèi)容。
（一）宣傳教育：
1、消防知識展（以防火、滅火、救災(zāi)、自救等為內(nèi)容制作宣傳展板，活動期間擺放在車場內(nèi)，教育司機(jī)及員工）
2、趣味有獎(jiǎng)競猜（以消防安全為內(nèi)容進(jìn)行猜謎游戲，員工和司機(jī)都可以參與）
3、日常懸掛條幅等（消防練兵防火情火眼金睛查隱患）
（二）排查隱患：
11月7日，安全部、辦公室指派專人對公司所有消防器材，進(jìn)行大檢查；對各個(gè)辦公室及辦公區(qū)域進(jìn)行排查。將檢查報(bào)告和排查結(jié)果提交總經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)隱情立即制定整改方案，實(shí)施整改。
（三）消防培訓(xùn)：
11月8日，邀請集團(tuán)安委會領(lǐng)導(dǎo)（或消防隊(duì)專業(yè)人員）來公司，為全體員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)講座。
（四）消防演練：
11月9日，由保安、公司管理人員、司機(jī)組成三隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場競技。組織全體員工及當(dāng)天例會學(xué)習(xí)司機(jī)參觀。
五、活動效果
通過寓教于樂的形式加強(qiáng)員工及司機(jī)防火意識，同時(shí)通過全面檢查，做好冬季防火措施，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。另外，借助全國消防日作為企業(yè)宣傳點(diǎn)亮對外宣傳。
六、宣傳報(bào)道
1、對外：以行業(yè)媒體為主，積極向社會媒體投稿，爭取上稿量；
2、對內(nèi)：向行業(yè)主管、集團(tuán)上報(bào)信息。制作宣傳展板及條幅等。
七、執(zhí)行集團(tuán)安委會及相關(guān)政府部門下達(dá)的各項(xiàng)工作。
八、費(fèi)用預(yù)算：版權(quán)所有
1、消防知識展板（10塊）：制作成水牌2700元（水牌不受天氣限制，有再利用價(jià)值，后期成本低）
2、宣傳條幅及簽字條幅（2條）：300元
第4篇：公司企劃方案范文
公司是個(gè)大家庭，我司為了頌揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，豐富員工的精神物質(zhì)生活，增強(qiáng)凝聚力和員工歸宿感，更好地體現(xiàn)我司大家庭般的和諧氛圍，擬定于年月或日在地舉辦“‘，同一世界’晚會”。其旨在以異彩紛呈的文化活動，增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識，拉近員工與員工、員工與企業(yè)之間的距離，達(dá)到一種世界人民和平友好博愛的精神，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二部分、活動主題
以“同一世界”（OneWorld）為主題，營造“歡樂和諧，與時(shí)俱進(jìn)”的公司氣氛，提升企業(yè)形象。
第三部分、活動內(nèi)容
一、活動分析
1、考慮到此次活動的參與者國外友人不少，故從中國的傳統(tǒng)文化出發(fā)，通過故事的形式，以情入景，以景烘托情感，吸引其注意力。
2、考慮到歐美企業(yè)管理體制比較自由、主動，所以活動要考慮到其機(jī)動性，多讓員工參與活動，烘托氣氛，調(diào)動員工對此次活動的積極性與熱情度。
3、由于歐美國家沒有之說，所以我們應(yīng)對等在中國的來歷傳說及其意思重點(diǎn)講解，但由于中西方文化的差異，所以形式內(nèi)容力求簡潔。
4、考慮到歐美人民的生活習(xí)慣，不喜歡太甜的食物，所以品嘗月餅時(shí)月餅不易太甜。
5、制作一些精美卡片，上面印刷節(jié)來歷、典故、賞月、詩詞等內(nèi)容，發(fā)給員工作為此次活動的紀(jì)念，既能讓員工長時(shí)間記住此次活動又能更好的了解中國文化。
6、此次活動應(yīng)用背景轉(zhuǎn)化法和組合法的創(chuàng)新方法。
優(yōu)點(diǎn)：無需花大量精力排練節(jié)目，可操作性強(qiáng)，花費(fèi)少。觀賞性、互動性、趣味性強(qiáng)，容易調(diào)動員工參與積極性。
缺點(diǎn)：現(xiàn)場主持人要有很強(qiáng)的控制能力、言語表達(dá)能力，節(jié)目設(shè)計(jì)必須合理、有趣，讓國外員工能夠很好的理解參與。
二、文藝節(jié)目的大體思路
1、賞析部分
活動形式：動態(tài)或者靜態(tài)影像資料播放，由主持人講解
活動名稱：，你知道嗎？
宣傳內(nèi)容：節(jié)來歷、典故、賞月、詩詞等。如：典故——嫦娥奔月、吳剛折桂、玉兔搗藥等；賞月——追月、行月、望月……
優(yōu)點(diǎn)：圖文并茂，增強(qiáng)感染力。缺點(diǎn)：理解程度計(jì)較難。
2、現(xiàn)場制作部分
(1)月餅
活動名稱：月餅圓，月兒圓
活動形式：由面點(diǎn)師表演并指導(dǎo)有興趣的員工制作月餅（可以以組為單位進(jìn)行），并評選出最有創(chuàng)意獎(jiǎng)最受歡迎獎(jiǎng)最正宗獎(jiǎng)等給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)孔明燈
活動名稱：孔明燈，月兒明
活動形式：由專門技師現(xiàn)場表演和有興趣的員工制作（可以以組為單位進(jìn)行），為以后放飛做準(zhǔn)備。
優(yōu)點(diǎn)：與員工互動，調(diào)動員工的積極性與熱情度。
3、活動部分
⑴拜月、鬧月、跳月、行月、偷月等
⑵品月餅、賞月亮——員工相互討論。
⑶簽字——員工在公司提前做好的大的孔明燈上簽下愿望祝福等。
⑷“天燈奔月，福撒人間”放飛孔明燈——放飛心情?？酌鳠粲址Q天燈、祈福燈或者平安燈，當(dāng)精彩的節(jié)目演出后，大家將心愿寫在孔明燈上，看著掛在夜空里圓圓的月亮，趁著月色，一起點(diǎn)燃放飛。將節(jié)目拉向
這一部分主要是大家在前面的節(jié)目中了解了相關(guān)的習(xí)俗以后，員工以小節(jié)目的形式表演出來，形成一種互動，一舉推出，將此次活動拉向。（節(jié)目可以提前排練好，也可以現(xiàn)場組織。）
注：節(jié)目具有機(jī)動性，可以更具實(shí)際情況調(diào)節(jié)。典故暫不列出。
三、活動具體安排(簡)
第一項(xiàng)：活動簡介
活動名稱：“，同一世界”晚會
時(shí)間:年月
地點(diǎn)：（暫定）
第二項(xiàng)：活動前期準(zhǔn)備（以時(shí)間為主線）
1、聯(lián)系好各部門，協(xié)調(diào)好工作。
2、做一些廣告宣傳資料，視頻短篇、海報(bào)、宣傳冊、卡片等。
3、以公告、通知等方式全面告知公司員工前活動內(nèi)容。
4、尋找公司中有才藝特長的員工，準(zhǔn)備拜月、鬧月、跳月、行月、偷月等節(jié)目。
5、在公司、活動現(xiàn)場中布置橫幅、彩旗、氣球等物品營造節(jié)日氣氛。
6、通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)，確定參加活動主要領(lǐng)導(dǎo)名單。
7、道具、物品準(zhǔn)備。
8、主持人臺詞敲定演練，員工活動節(jié)目的排練。
9、現(xiàn)場布置，音響、燈光調(diào)試。
10、…………
第三項(xiàng)：前期預(yù)熱和現(xiàn)場布置
一、前期預(yù)熱
營造氣氛，橫幅、彩旗、三角旗等。內(nèi)容：，同一世界等
二、現(xiàn)場布置
1.舞臺布置——包括一個(gè)大型的背景屏，以供故事講解是播放投影。
2.音響設(shè)備布置
3.燈光照明布置
4.觀眾席布置
第5篇：公司企劃方案范文
××公司企業(yè)形象宣傳主要針對公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：
1、整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。
2、對外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會議活動成功案例的作用。
3、對內(nèi)能夠讓員工及時(shí)了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向、激勵(lì)員工的工作熱情。、
二、具體方案版權(quán)所有
為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果，加強(qiáng)公司整體形象
的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：
1、宣傳主體：
（1）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報(bào)告、會議活動等）
（2）公司品牌形象
2、宣傳涉及區(qū)域：
（1）前臺
（2）辦公工位
（3）辦公區(qū)域墻面
（4）會議室/會客室
3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說明：
（1）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達(dá)到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報(bào)/噴繪。
（2）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會議活動等成功案例
作為此次形象宣傳的重點(diǎn)，對以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面、會議室/會客室，共約14幅海報(bào)/噴繪。其中：
l公司業(yè)務(wù)架構(gòu)4幅左右——四大服務(wù)模式、10大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、遍布全國機(jī)構(gòu)圖、世界范圍內(nèi)合作伙伴圖；
l公司主要研究產(chǎn)品6幅左右——年度報(bào)告、季度報(bào)告、專題報(bào)告、市場趨勢預(yù)測（中小企業(yè)版）報(bào)告、專項(xiàng)咨詢產(chǎn)品；
l公司會議活動成功案例4幅左右——市場年會系列、服務(wù)年會、用戶年會、經(jīng)濟(jì)年會；
（3）公司LOGO墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團(tuán)隊(duì)合影時(shí)作為背景使用，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。
（4）前臺的標(biāo)志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新。
三、預(yù)算
三、預(yù)算
項(xiàng)目
金額（元）
備注
設(shè)計(jì)費(fèi)
20幅海報(bào)/噴繪，80元/個(gè)
海報(bào)/噴繪制作費(fèi)
20幅，300元/個(gè)
Logo墻制作費(fèi)
第6篇：公司企劃方案范文
原再審申請人（一審被告，二審上訴人）：賴恰蓬，一九六年十月二十三日出生，漢族，住址汕頭市陵海四巷三橫7號501號。
對方當(dāng)事人（一審原告，二審被上訴人）：汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)啟華廠房開發(fā)有限公司，住所地汕頭市迎賓路西側(cè)免稅大廈10樓1011號。
法定代表人：陳振華，董事長。
委托人：王漢豪，該公司副董事長。
委托人：林曉陽，廣東其正律師事務(wù)所律師。
汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)啟華廠房開發(fā)有限公司（簡稱啟華公司）與賴恰蓬購房合同糾紛案，本院于1998年7月21日作出的（1998）民提字第4號民事判決，已經(jīng)發(fā)生法律效力。啟華公司不服該判決，向最高人民檢察院提出申訴。最高人民檢察院于2000年1月11日以高檢民行抗字（2000）第7號民事抗訴書，向本院提出抗訴。本院于2001年11月1日作出（2000）民抗字第3號民事裁定書，裁定對本案進(jìn)行再審。本院依法組成合議庭公開開庭對本案進(jìn)行了審理，最高人民檢察院檢察員張兵、助理檢察員王莉出席了法庭，雙方當(dāng)事人均到庭參加了訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。
經(jīng)審理查明，1993年3月9日，啟華公司與案外人汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)銀昌廠房開發(fā)有限公司（簡稱銀昌公司）簽訂了二份購房合同，約定：銀昌公司將其在建的汕頭市碧波花園E幢第一層9號鋪面和第一至四層（A區(qū)）商場預(yù)售給啟華公司。同年4月21日，啟華公司與賴恰蓬分別簽訂了二份《購房合同》，約定：啟華公司將其從銀昌公司購買來的汕頭市碧波花園E幢第一層9號鋪面和第一至四層（A區(qū)）商場（期房）出售給賴恰蓬。其中鋪面建筑面積為60.24平方米，每平方米15300元，計(jì)921672元；商場建筑面積為1245平方米，每平方米6200元，計(jì)7719000元，以上共計(jì)8640672元。賴恰蓬分六期付清上述房款，啟華公司保證該房于1994年2月底竣工并交付使用。同時(shí)，合同還對房屋結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任作了約定。合同簽訂后，賴恰蓬依約支付了第一、二期購房款共計(jì)3456568.8元。1993年7月8日賴恰蓬見工程尚未動工，提出異議。11月1日賴恰蓬發(fā)現(xiàn)相鄰樓房的樓梯伸入所購樓房內(nèi)，遂向啟華公司提出異議，以后雙方就樓梯的設(shè)置發(fā)生爭議，經(jīng)多次協(xié)商未果，賴恰蓬拒付第三期房款，雙方釀成糾紛。啟華公司遂于1993年12月25日向汕頭市中級人民法院提起訴訟，要求賴恰蓬履行合同，支付剩余購房款。
另查明，啟華公司系中外合資經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營范圍為組織工業(yè)廠房及配套設(shè)施的建設(shè)、出租、出售。其從銀昌公司購買的商業(yè)用房（期房）沒有辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)。轉(zhuǎn)預(yù)售給賴恰蓬，亦未辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，在一審訴訟期間仍未補(bǔ)辦該手續(xù)。另，啟華公司在轉(zhuǎn)預(yù)售賴恰蓬9號輔面時(shí)，未告知賴恰蓬有相鄰樓房的樓梯伸入。
又查明，碧波花園E幢工程竣工驗(yàn)收證明書載明“竣工日期為1994年7月31日，質(zhì)量核定為合格”。
還查明，二審判決生效后，啟華公司向汕頭市中級人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。汕頭市中級人民法院依據(jù)二審判決將涉案房屋委托汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)物資拍賣行進(jìn)行拍賣，以抵償賴恰蓬所欠啟華公司剩余部分購房款。因幾次拍賣無人競買，最后啟華公司作為競買人自己承買了該房。該房一直為啟華公司占有，未曾交付與賴恰蓬。
汕頭市中級人民院一審認(rèn)為，啟華公司按照稅收登記程序轉(zhuǎn)讓房屋，符合有關(guān)商品房預(yù)售和轉(zhuǎn)讓的政策規(guī)定。啟華公司與賴恰蓬簽訂的《購房合同》經(jīng)雙方自愿協(xié)商一致，該合同是有效的，依法應(yīng)予保護(hù)。雙方均有義務(wù)履行合同并承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。賴恰蓬在履行合同過程中，提出變更合同，在啟華公司不同意變更的情況下，終止履行合同，是違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。啟華公司在轉(zhuǎn)讓上述9號鋪面房時(shí)，沒有表明有相鄰樓房的樓梯伸入該屋部分空間，也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。據(jù)此判決：一、啟華公司、賴恰蓬簽訂的上述二份《購房合同》有效，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同；二、賴恰蓬應(yīng)向啟華公司支付尚欠的購房款5184403.20元和利息。一審案件受理費(fèi)27300元，由啟華公司負(fù)擔(dān)7300元，賴恰蓬負(fù)擔(dān)20000元。賴恰蓬不服一審判決，向廣東省高級人民法院提起上訴。
廣東省高級人民法院二審認(rèn)為，啟華公司在辦理有關(guān)預(yù)購商品房的手續(xù)后，將其預(yù)購的房屋轉(zhuǎn)讓給賴恰蓬，并未違反當(dāng)時(shí)預(yù)售商品房管理的有關(guān)規(guī)定。雙方雖未辦理房屋交易手續(xù)，但啟華公司事先已征得房地產(chǎn)交易部門同意，在購房款付清后辦理房屋交易手續(xù)。賴恰蓬以啟華公司超越經(jīng)營范圍，雙方簽訂合同違反政策的理由，要求認(rèn)定合同無效不予采納。一審認(rèn)定合同有效并判決繼續(xù)履行正確。由于賴恰蓬沒有法定理由單方終止有效合同的履行，而啟華公司在簽訂合同時(shí)沒有將在賴恰蓬買受范圍內(nèi)增設(shè)樓梯的情況向其作出交代和說明，故雙方在履行合同中，均有部分違約行為，各自應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。根據(jù)本案的實(shí)際情況，賴恰蓬未付購房款的利息可予免除。一審判決確認(rèn)的已履行和未履行的款項(xiàng)有誤，應(yīng)予糾正。據(jù)此判決：一、維持汕頭市中級人民法院（1993）汕中法民初字第6號民事判決第一項(xiàng)及訴訟費(fèi)用的負(fù)擔(dān)；二、變更汕頭市中級人民法院（1993）汕中法民初字第6號民事判決第二項(xiàng)為：賴恰蓬應(yīng)在本判決發(fā)生法律效力之日起30日內(nèi)支付購房款5184103.20元給啟華公司。二審案件受理費(fèi)27300元由賴恰蓬負(fù)擔(dān)。賴恰蓬不服該二審判決，向本院申請?jiān)賹彙?/p>
本院再審認(rèn)為，啟華公司不具有商品房預(yù)售的主體資格，其從銀昌公司購買尚未建造的商業(yè)用房后，未到有關(guān)部門辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，即與賴恰蓬簽訂二份《購房合同》，進(jìn)行再轉(zhuǎn)讓，既違反了土地管理法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，又超經(jīng)營范圍。同時(shí)，啟華公司與賴恰蓬簽訂合同時(shí)，還隱瞞了相鄰樓房的樓梯伸入所購樓房內(nèi)的事實(shí)，故雙方所簽二份《購房合同》應(yīng)認(rèn)定無效，啟華公司應(yīng)將收取的購房款及其利息返還給賴恰蓬。啟華公司對合同無效應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，賴恰蓬未認(rèn)真審查合同的有關(guān)情況亦應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。雙方的經(jīng)濟(jì)損失由各自負(fù)擔(dān)。據(jù)此判決：一、撤銷廣東省高級人民法院（1994）粵民終字第42號民事判決、汕頭市中級人民法院（1993）汕中法民初字第6號民事判決；二、啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份《購房合同》無效；三、啟華公司自本判決送達(dá)之次日起一個(gè)月內(nèi)返還賴恰蓬支付的購房款人民幣3456568.8元，并支付該款自支付之日起至返還之日止的利息（按人民銀行同期同類貸款利率計(jì)算），逾期未付按《中華人民共和國民事訴訟法》第二百三十二條的規(guī)定執(zhí)行；四、駁回雙方當(dāng)事人的其他訴訟請求。一、二審訴訟費(fèi)54600元由啟華公司負(fù)擔(dān)38220元，賴恰蓬負(fù)擔(dān)16380元。
最高人民檢察院抗訴認(rèn)為：（一）再審判決認(rèn)定啟華公司不具有商品房預(yù)售的主體資格，既違反了土地管理法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，又超經(jīng)營范圍，與事實(shí)不符。1、再審判決混淆了預(yù)售商品房的主體資格與轉(zhuǎn)讓商品房的主體資格這兩個(gè)概念的含義。啟華公司不是房地產(chǎn)發(fā)展商，而是預(yù)售商品房的購買方。啟華公司將所購買的商品房再行轉(zhuǎn)讓時(shí)，只要符合商品房轉(zhuǎn)讓的條件即可，并不需要具備商品房預(yù)售的主體資格。因此不存在超越經(jīng)營范圍的問題。2、本案所涉商品房在簽訂《購房合同》之前，已于1992年12月8日由銀昌公司動工興建，并非“尚未建造”，而只是尚未竣工。3、啟華公司與銀昌公司簽訂購房合同后一個(gè)月內(nèi)，即1993年3月28日，雙方即向房地產(chǎn)所在地的汕頭市龍湖房地產(chǎn)交易所辦理了商品房預(yù)售登記備案手續(xù)。根據(jù)汕頭市龍湖房地產(chǎn)交易所規(guī)定，辦理了商品房預(yù)售登記備案手續(xù)后，購買方已具備再轉(zhuǎn)讓資格。因此，啟華公司對所購房屋進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，符合房地產(chǎn)交易所的規(guī)定。購房合同簽訂以后，雙方依法向房地產(chǎn)交易所申請辦理二手交易手續(xù)。交易所受理了商品房再轉(zhuǎn)讓交易申請，并同意在啟華公司向賴恰蓬收清房款、開具發(fā)票、補(bǔ)足必備文件后再行辦理交易手續(xù)。由于賴恰蓬拒付第三至第五期購房款，導(dǎo)致交易手續(xù)因未開具發(fā)票而無法辦妥。因此，啟華公司的購房和轉(zhuǎn)讓行為并沒有違反預(yù)售商品房管理的有關(guān)規(guī)定。（二）啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份《購房合同》是相對獨(dú)立的兩個(gè)合同，其中只有轉(zhuǎn)讓9號鋪面的合同涉及到相鄰樓房的樓梯伸入所購樓房的爭議問題。再審判決以認(rèn)定轉(zhuǎn)讓9號鋪面合同無效為前提，來認(rèn)定轉(zhuǎn)讓第一至四層商場合同無效，實(shí)屬認(rèn)定事實(shí)和運(yùn)用法律上確有錯(cuò)誤。（三）再審判決認(rèn)定啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份《購房合同》無效，判決啟華公司返還購房款及其利息，卻未判決賴恰蓬向啟華公司返還已取得的房產(chǎn)，致使啟華公司的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的法律保護(hù)，嚴(yán)重?fù)p害了一方當(dāng)事人的利益，判決顯失公平。
本院認(rèn)為，啟華公司從銀昌公司購買的預(yù)售商品房，再轉(zhuǎn)預(yù)售給賴恰蓬，應(yīng)當(dāng)遵守土地轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定。《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第二十五條規(guī)定：“土地使用權(quán)和地上建筑物、其他附著物所有權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定辦理過戶登記”。啟華公司從銀昌公司購買的預(yù)售商品房沒有辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，再轉(zhuǎn)預(yù)售給賴恰蓬亦未辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，違反了土地轉(zhuǎn)讓的上述規(guī)定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份購房合同無效。
啟華公司在向賴恰蓬轉(zhuǎn)讓9號鋪面時(shí)，隱瞞了有相鄰樓房的樓梯伸入的事實(shí)，依照最高人民法院《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見（試行）》第68條之規(guī)定，啟華公司的隱瞞行為構(gòu)成了合同上的欺詐，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第五十五條第一款第（二）項(xiàng)、第五十八條第一款第（三）項(xiàng)之規(guī)定，啟華公司與賴恰蓬簽訂的轉(zhuǎn)讓9號鋪面的購房合同應(yīng)當(dāng)認(rèn)定無效。本院再審判決并未將啟華公司簽訂9號鋪面合同上的欺詐行為作為認(rèn)定轉(zhuǎn)讓一至四層商場合同無效的理由，不存在以轉(zhuǎn)讓9號鋪面無效作為轉(zhuǎn)讓一至四層商場無效的前提，前述啟華公司從銀昌公司購買的預(yù)售商品房，再行轉(zhuǎn)預(yù)售給賴恰蓬，未辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，足以認(rèn)定啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份購房合同無效。
廣東省高級人民法院二審判決生效后，啟華公司向汕頭市中級人民法院提出強(qiáng)制執(zhí)行申請。因賴恰蓬無力支付剩余部分購房款，汕頭市中級人民法院將涉案房屋委托汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)物資拍賣行拍賣，以抵償賴恰蓬所欠啟華公司剩余部分購房款。因幾次拍賣無人競買，后啟華公司自己承買了該房。該房屋一直為啟華公司占有，賴恰蓬不曾占有過該房，本院再審判決認(rèn)定啟華公司與賴恰蓬簽訂的二份購房合同無效，判決啟華公司返還賴恰蓬支付的購房款及利息，已無必要判決賴恰蓬返還房屋。因此，本院再審判決不存在漏判，顯失公平的問題。
第7篇：公司企劃方案范文
企劃人員在國外被稱為企業(yè)的智囊團(tuán)，近幾年國內(nèi)大中型企業(yè)基本都設(shè)有“企劃部”，其部門經(jīng)理是企業(yè)決策層的核心成員。目前，很多企業(yè)都在招聘優(yōu)秀的企劃人員，那么，成為一名優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)具備怎樣的職業(yè)技能？
筆者現(xiàn)結(jié)合人才服務(wù)行業(yè)的一個(gè)企劃案例，來談?wù)動兄居诔蔀槠髣澑呤直仨毰囵B(yǎng)的八項(xiàng)核心能力。
企劃核心能力之一：博學(xué)多才
近幾年，隨著市場準(zhǔn)入條件的逐漸放開，萌芽于20世紀(jì)70年代后期的人才服務(wù)業(yè)，少了政策的限制，更多的外資及民營資本不斷涌入，市場化程度逐年提高，在全國已有幾家年銷售額超億元的才市巨頭，他們紛紛在全國各地開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)氐娜瞬欧?wù)業(yè)“地頭蛇”短兵相接，行業(yè)之間的競爭程度進(jìn)一步加劇。
Z公司是珠三角一家才市巨頭在N市開設(shè)的分子公司，成立時(shí)間不足2年。俗話說“大樹底下好乘涼”，然而，相比于扎根N市10年之久的A公司而言，Z公司雖然在N市體育館成功舉辦過6場萬人招聘大會，在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂幸欢ǖ挠绊懥?，但與A公司還存在較大差距。
企劃高手修煉：一名優(yōu)秀的企劃人員最重要的就是博學(xué)多才，諸如：必須對行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有深入的研究，這樣才能預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向；必須對企業(yè)的市場地位等有深刻的認(rèn)知，這樣才能為企業(yè)制定具有可行性的企劃案；必須對自己的產(chǎn)品有深入的了解，這樣就等于你能夠熟練掌握手上的武器……
魯迅曾把作家比作奶?！缘氖遣荩瑪D出來的是奶。企劃人也是一樣，必須有全面的知識、完備的知識結(jié)構(gòu)作為企劃職業(yè)基礎(chǔ)，諸如文學(xué)、歷史、政治等基礎(chǔ)知識以及扎實(shí)的市場營銷、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)等專業(yè)理論知識。
企劃核心能力之二：分析能力
6月初，經(jīng)過春節(jié)之后的“金三銀四”才市旺季，以及“五一”長假后的跳槽高峰期，N市的企業(yè)、求職者市場呈現(xiàn)出較大的下滑趨勢，各才市機(jī)構(gòu)的營收狀況直線下降，Z公司的情況也不樂觀，要完成6月份的業(yè)績指標(biāo)幾乎不可能。
面對惡劣的市場環(huán)境，Z公司總經(jīng)理緊急召集企劃部吳經(jīng)理、銷售部經(jīng)理商討應(yīng)對策略。
吳經(jīng)理分析道：“目前，市場環(huán)境不容樂觀，不過仍有機(jī)會逆勢而起。因?yàn)槲覀兊恼衅笗a(chǎn)品是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)品，且是N市體育館同類招聘大會乃至N市人才服務(wù)業(yè)中大型招聘會的‘標(biāo)桿’，具有很高的品牌認(rèn)知度，所以，我建議借勢招聘會這個(gè)現(xiàn)金牛產(chǎn)品，來打個(gè)反擊仗。”
為此，Z公司決策層在6月初制定了“借勢現(xiàn)金牛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長”的營銷策略，以求在淡季中逆勢而起。
企劃高手修煉：在競爭激烈復(fù)雜的市場環(huán)境中，一個(gè)勤于分析、善于分析的企劃人員，常常能透過事物的表面現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，找到問題的癥結(jié)所在，并繞過險(xiǎn)灘暗礁，使創(chuàng)意與企劃的航船始終沿著正確的航向前進(jìn)，一直通向成功的彼岸。
分析能力是企劃力之要，是企劃人員心智的最高體現(xiàn)，是企劃人員駕馭知識、駕馭信息的整體能力。想要提高自己的企劃力，勤于動腦分析是企劃新人必須跨出的第一步。 企劃核心能力之三：響應(yīng)能力 在Z公司舉辦萬人招聘大會的同一天，“地頭蛇”A公司在N市展覽館舉辦大型招聘會，為有效阻擊A公司對其招聘大會的影響，企劃部以最快的響應(yīng)速度擬定了較歷屆招聘大會更具吸引力的增值服務(wù)套餐：凡在規(guī)定時(shí)間前預(yù)訂招聘大會標(biāo)準(zhǔn)展位的企業(yè)客戶，即贈送一定規(guī)格的招聘報(bào)廣告版面，通過這一增值服務(wù)吸引了眾多企業(yè)優(yōu)先預(yù)訂展位，最終完成了400家企業(yè)的招展目標(biāo)；
企劃高手修煉：弱勢企業(yè)與強(qiáng)勢企業(yè)競爭的利器就是“以速度抗擊規(guī)模”： 以更快的速度提升服務(wù)水平、以更快的速度更新產(chǎn)品，以更快的速度調(diào)整市場策略。這個(gè)速度指的就是響應(yīng)能力。
作為優(yōu)秀的企劃人員，必須要能在第一時(shí)間通過各種渠道收集競爭對手的最新動態(tài)，并擬定出有針對性的策略，這就要求，企劃人員必須具有較強(qiáng)的市場調(diào)查和解決問題的能力，并最終擁有更快的市場響應(yīng)能力。
企劃核心能力之四：整合能力
為了實(shí)現(xiàn)引才目標(biāo)，Z公司企劃部充分整合自有媒體、供應(yīng)商關(guān)系、媒體關(guān)系、發(fā)行終端、高校等各類資源，在N市人才服務(wù)業(yè)首次總結(jié)提煉出“主流媒體強(qiáng)勢覆蓋”、“ 校園引才豐富儲備”、“公交廣告普工專項(xiàng)引才”等諸多引才服務(wù)亮點(diǎn)，并切實(shí)給予100%有效執(zhí)行，通過整合自有人力物力、媒體關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、高校就業(yè)辦等資源，在N市上演了一場聲勢浩大、史無前例的引才傳播戰(zhàn)。
企劃高手修煉：企劃是對各種資源的整合，通過整合各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人、財(cái)、物、信息等資源，使之發(fā)揮作用，形成合力，從而實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。
優(yōu)秀的企劃人員必須具備較強(qiáng)的整合能力，體現(xiàn)在對內(nèi)部資源的調(diào)配以及對外部資源的協(xié)調(diào)利用能力，另外，企劃人員的資源整合能力不僅要體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在企劃方案的實(shí)施、評估階段。
企劃核心能力之五：公關(guān)能力
Z公司企劃部針對每年6月份是應(yīng)屆畢業(yè)生求職面試的高峰期，在招聘大會現(xiàn)場設(shè)置“2010應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)指導(dǎo)專區(qū)”， 由資深專家免費(fèi)為畢業(yè)生提供生涯規(guī)劃等方面的專業(yè)指導(dǎo)，并邀請N市各大主流媒體記者悉數(shù)到場。
通過媒體公關(guān)，N市各大主流媒體記者對本屆招聘會進(jìn)行了會前、會中、會后的新聞報(bào)道，網(wǎng)易等知名網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載報(bào)道，有效擴(kuò)大了本次萬人招聘大會的活動影響力及權(quán)威性，達(dá)到了助力招展、傳播引才的目的。
企劃高手修煉：公共關(guān)系活動經(jīng)常與企業(yè)的營銷、廣告等活動緊密相連，因此，具有較強(qiáng)公關(guān)能力的企劃人員，不僅可以聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者、媒體、政府、行業(yè)協(xié)會之間的感情，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，而且可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
公關(guān)能力表現(xiàn)為一個(gè)人在社交場合的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)能力等，嫻熟的公關(guān)能力是優(yōu)秀企劃人員必備的能力之一。
企劃核心能力之六：說服能力
Z公司總經(jīng)理要求企劃部在完成萬人招聘大會引才宣傳、媒體公關(guān)等系列工作的同時(shí)，必須向各類快速消費(fèi)品廠商及各噴繪供應(yīng)商推介萬人招聘大會現(xiàn)場宣傳廣告位。
星火噴繪是Z公司的噴繪供應(yīng)商，企劃部吳經(jīng)理在與其老板閑聊，溝通得知其有強(qiáng)烈的廣告宣傳需求。通過充分挖掘星火噴繪的廣告宣傳需求，最終說服對方付費(fèi)投放了招聘會現(xiàn)場宣傳廣告位，為Z公司增加了一筆不菲的廣告收入。
企劃新人修煉：企劃部門是花錢的部門，而為了從廣告商那里多為公司節(jié)省幾個(gè)“銅板”，就必須具有說服能力；為了使自己的策略被老板、客戶采納，以更好地實(shí)施自己的企劃方案，同樣需要超強(qiáng)的說服能力。
說服能力是企劃人員一項(xiàng)不可缺少的重要職業(yè)技能，因?yàn)槠髣澣藛T有太多的人需要說服，否則將寸步難行。
企劃核心能力之七：創(chuàng)新能力
部分企業(yè)有在短時(shí)間具有大量人員招聘需求為了成功實(shí)施“借勢現(xiàn)金牛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)淡季業(yè)績增長”的營銷策略，Z公司針對這一需求，在最短的時(shí)間內(nèi)包裝企劃出“會中會”專場招聘產(chǎn)品，然后，要求銷售部全力向名優(yōu)企業(yè)推介，并最終促成某知名企業(yè)決定在6月招聘大會中舉辦“會中會”專場招聘會。
企劃新人修煉：創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉，企劃總是和創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起的，只有創(chuàng)新，才能使企劃方案變得新穎、奇特，令人耳目一新、拍案叫絕。
無論是產(chǎn)品包裝企劃、CIS形象企劃、廣告企劃等等，都要求企劃人員具有較強(qiáng)的企劃創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新意識的企劃人員沒有前途的，是不適合從事企劃工作的。
企劃核心能力之八：寫作能力
通過上述一系列的策略安排及有效實(shí)施執(zhí)行，Z公司打了一場漂亮的“反擊仗”，6月份銷售業(yè)績增長了50%，并首開N市 “會中會”招聘服務(wù)模式之先河，提高了公司在企業(yè)客戶及人才心智中的品牌認(rèn)知及產(chǎn)品聲譽(yù)，擴(kuò)大了市場份額。按總經(jīng)理要求，企劃部吳經(jīng)理專門撰寫了此次活動的總結(jié)報(bào)告，及時(shí)、詳盡地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)。
第8篇：公司企劃方案范文
具備了什么是“企劃”的概念后，本篇進(jìn)一步提供如何落實(shí)企幕后七個(gè)步驟；
（1）界定問題——將問題界定得明確、淺顯而重要。
（2）搜集現(xiàn)成資料——從書報(bào)、企業(yè)資歷料、政府出版物等獲得。
（3）市場調(diào)查——直接向消費(fèi)者、同業(yè)處調(diào)查。
（4）把資料整理成情報(bào)——將死資料他析為活情報(bào)。
（5）產(chǎn)生創(chuàng)意——有創(chuàng)意的點(diǎn)子是企劃要必備的要素。
（6）選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門的全力配合。
（7）實(shí)施與檢討——將概念文字化，實(shí)施并檢討評估。
步驟1、界定問題
擬訂企劃案的第一個(gè)步驟就是界定問題。
界定問題的第一個(gè)方法是專注于重要的問題。
界定問題的第二個(gè)方法是細(xì)分問題。
界定問題的第三個(gè)方法是改變原來的問題。
界定問題的第四個(gè)方法是運(yùn)用“為什么”的技巧。
步驟2、搜集現(xiàn)成資料
擬訂企劃案的第二個(gè)步驟就搜集資料。
五種資料來源
（一）書籍與報(bào)章雜志
（二）現(xiàn)成的企業(yè)內(nèi)部資料
1、營業(yè)部門的客戶資料
2、制造部門的生產(chǎn)資料
3、其他部門的資料
（三）政府機(jī)構(gòu)出版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資
步驟3、市場調(diào)查
當(dāng)所搜集的現(xiàn)成資料不足，無法滿足需求時(shí)，就得依賴市場調(diào)查，以獲得所需之資料。
市場調(diào)查資料，顧各思義，就是直接向消費(fèi)者、經(jīng)銷商、競爭同業(yè)、原料供應(yīng)廠商等調(diào)查得來的資料。最常用的市場調(diào)查方法有兩種，一種是詢問法，另一種是見察法。
詢問法
所謂詢問法，就是以發(fā)問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問卷后再進(jìn)行訪問。
（一）人員訪問法
利用受過訓(xùn)練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問，用面對面一問一答方式獲得資料。
（二）電話訪問法
先抽好樣本，再用電話訪問獲得資料。
（三）信函訪問法
擬妥問卷寄給樣本戶，請被訪者按題逐一回答后寄回。
觀察法
所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實(shí)，并記錄下來，以獲得資料的方法。
整理現(xiàn)成資料
現(xiàn)成資料可運(yùn)用分析與綜合的方法來整理。
何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關(guān)；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關(guān)。
步驟4、整理市場調(diào)查資料
由于訪員的疏失，市場調(diào)查所回收的閱卷中，很可能有錯(cuò)誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問卷中的錯(cuò)誤資料。接著，再進(jìn)行劃記工作，然后再列表進(jìn)行分析。
步驟5、產(chǎn)生創(chuàng)意
擬訂企劃案的第五個(gè)步驟就是產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意就是點(diǎn)子，創(chuàng)意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創(chuàng)意，那就不是企劃案，而且計(jì)劃案了。
創(chuàng)意人六項(xiàng)特質(zhì)
一般人總認(rèn)為創(chuàng)意是天生的，其實(shí)不然，它是后天可培養(yǎng)的。
根椐美國最近一項(xiàng)研究顯示，創(chuàng)意人具備了下列六項(xiàng)的特質(zhì)：
（一）智商方面（二）教育方面（三）專業(yè)技能方面（四）個(gè)性方面（五）童年方面（六）社會性方面
從以上的研究結(jié)果可知；創(chuàng)意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨(dú)立、懷疑、冒險(xiǎn)的性格，他們必須養(yǎng)成從不同角度看問題的習(xí)慣，也必須反迷信、反傳統(tǒng)，并在本業(yè)執(zhí)著努力，至少已經(jīng)苦心鉆研10年了。
三個(gè)常見的概念
其實(shí)，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創(chuàng)意并非天生，而是后天可培養(yǎng)出來的。那么，要如何培養(yǎng)出創(chuàng)意呢？組合、改良以及新用途等三個(gè)概念，就是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。
（一）組合。組合，就是把舊產(chǎn)品加以新的組合的意思。
（二）改良。改良，就是把舊產(chǎn)品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。
（三）新用途。新用途，就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，或是改變產(chǎn)品的用途的意思。
當(dāng)然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。有關(guān)其他培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。
（一）這個(gè)方案的確可行
每一個(gè)企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財(cái)力、時(shí)間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個(gè)偉大的創(chuàng)意若不可能實(shí)現(xiàn)，那么創(chuàng)意就成為空想了。
許多企劃人秉持“無中生有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個(gè)很好的創(chuàng)意。然而常因忽略了企業(yè)的有限資源，結(jié)果企劃案進(jìn)行到一半，就發(fā)生后力不繼的現(xiàn)象，以至于功敗垂成，那是非?？上У?。
所以，在選擇方案時(shí)，“好”的創(chuàng)意固然重要，可是“可行”的創(chuàng)意卻更重要。切記！在務(wù)實(shí)的前提下，“可行的”創(chuàng)意往往比“最好的”創(chuàng)意還要好。
（二）高階主管的信任與支持
由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關(guān)系。
通常推行一個(gè)企劃案，需要投入的資金高達(dá)幾百萬，甚至幾千萬，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時(shí)倘若高階主管的意志不夠堅(jiān)定，對企劃案的信心動搖，影響其對方案的支走投無路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運(yùn)了。
（三）其他部門的全力配合
要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門的反應(yīng)與排斥。
企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細(xì)他工，倘若得不到各部門的參與、認(rèn)同與支持，非但無法發(fā)團(tuán)體作戰(zhàn)的效果，而且會使方案窒礙難行。
因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關(guān)部門多溝、協(xié)調(diào)。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認(rèn)可的方案了。這么一來，必會得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。
總之，擬訂企劃案時(shí)，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門之認(rèn)同首肯定，才能順利推展。
步驟6、實(shí)施與檢討
要擬訂企劃案，從界定問題開始，經(jīng)過搜集現(xiàn)成資料、市場調(diào)查、把資料整理成情報(bào)、產(chǎn)生創(chuàng)意，一直到選擇可行的方案。前后共六個(gè)步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構(gòu)想寫成企劃案。
寫成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個(gè)后續(xù)動作，就是布局實(shí)施與檢討評估。
布局實(shí)施
寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實(shí)施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實(shí)施。
（一）模擬布局
企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預(yù)算表與進(jìn)度表，運(yùn)用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進(jìn)度。
所謂“圖象思考法“，就是運(yùn)用人類圖象思考的本能，把未來可能的發(fā)展，一幕一幕仔細(xì)在腦海中呈現(xiàn)出來。
這時(shí)候，你的腦袋就像一部放映機(jī)，把企劃案的布局與進(jìn)度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預(yù)測未來企劃案的過程與發(fā)展。亦可預(yù)測企劃案實(shí)施后的效果。
（二）分工實(shí)施
企劃人一方面把各部門的任務(wù)詳加分配，分頭實(shí)施；另一方面根據(jù)修正妥當(dāng)?shù)念A(yù)算表與進(jìn)度表，嚴(yán)密控制企劃案的預(yù)算與進(jìn)度。
這時(shí)，整個(gè)企劃案才從“構(gòu)思”落實(shí)到“動手”的階段。企劃案寫得再好，若執(zhí)行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應(yīng)運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā)揮得淋漓盡致，以達(dá)成企劃案的目標(biāo)。
檢討評估
企劃案推行結(jié)束之后，必須做成效的檢討評估，以做為擬訂新企劃案的參考。
檢討評估的項(xiàng)目包括；
1、預(yù)算準(zhǔn)確嗎？太多或太少？原因何在。
2、整個(gè)企劃是否按照預(yù)定的進(jìn)度？是延后？還是超前呢？原因何在。
3、實(shí)際的成果與預(yù)測相符嗎？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？
4、各部門間協(xié)調(diào)良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？
第9篇：公司企劃方案范文
關(guān)鍵詞：廣告、營銷、提案
中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）11-0000-01
一、廣告營銷提案的內(nèi)涵和種類
所謂廣告營銷提案是指通過書面文字的描寫，視覺因素、聽覺因素的輔助，對各種廣告活動用簡短而有力的傳播，與客戶溝通的一種方式，它是廣告公司與客戶溝通最常用的一種手段。廣告營銷提案包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是廣告公司對提案的內(nèi)部業(yè)務(wù)審核與確認(rèn)，也稱之為廣告營銷提案的內(nèi)部會議，其次是客戶對該提案的審準(zhǔn)與確認(rèn)，這一階段的工作方式為公司的提案審核會議以及對客戶的提案報(bào)告會。
廣告公司的業(yè)務(wù)審核又稱之為廣告公司的內(nèi)部提案或內(nèi)部審議，是由廣告公司的創(chuàng)意執(zhí)行落實(shí)，或由廣告公司的資深業(yè)務(wù)人員組成臨時(shí)會議，具體負(fù)責(zé)在正式向客戶提交廣告創(chuàng)意執(zhí)行策略和方案前，對該提案的科學(xué)性與可執(zhí)行性進(jìn)行審核。在此之后，正式的提案報(bào)告會，由廣告公司向客戶具體報(bào)告已形成的廣告方案，并接受客戶對該方案的審核和質(zhì)詢，并力求獲得客戶對該方案的認(rèn)可。
廣告提案按需求不同可以分為以下幾個(gè)種類：
1、廣告公司介紹提案，它是公司和新客戶的第一次接觸時(shí)，重在展示公司的業(yè)績及經(jīng)營理念的提案，介紹提案為的是為日后的合作打下基礎(chǔ)。2、廣告比稿提案，它是廣告公司根據(jù)客戶的BRIEF，將創(chuàng)意同其他廣告公司進(jìn)行競爭并力求贏得客戶廣告合同的提案。3、廣告?zhèn)€案提案是廣告公司針對客戶所希望的完成一個(gè)階段性任務(wù)的提案。4、新品上市提案，它是廣告公司協(xié)助客戶推廣新品，進(jìn)行市場營銷的提案。5、廣告年度計(jì)劃提案，它是廣告公司展示對客戶全面了解和充分信心的提案，為客戶制定一整套年度廣告行銷計(jì)劃的提案。
二、廣告營銷提案的關(guān)鍵要素
一份合理的廣告營銷提案應(yīng)該包含如下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
1、廣告提案的主題。即明確廣告活動的主旨。領(lǐng)會廣告互動的內(nèi)核，明確自己要干什么。2、相關(guān)背景及市場調(diào)研情況介紹。包括形勢的分析與問題的界定，廣告戰(zhàn)略的調(diào)查，創(chuàng)意的來源等等。這一部分的關(guān)鍵在于調(diào)查結(jié)果的解釋和匯報(bào)。3、廣告策略的匯報(bào)。這一關(guān)鍵點(diǎn)包括廣告目標(biāo)的確定，廣告計(jì)劃的確定，廣告策略和創(chuàng)意執(zhí)行的落實(shí)等等。4、媒介策劃方案，其中包括受眾目標(biāo)和媒介分布目標(biāo)的分析和陳述。5、廣告效果的事前評估。6、相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。包括市調(diào)費(fèi)用，創(chuàng)意表現(xiàn)制作的費(fèi)用，媒介實(shí)施的費(fèi)用。
三、吸引廣告客戶關(guān)注的提案技法
如何使廣告營銷提案引起客戶的關(guān)注，是一份廣告營銷提案能否成功通過的重要衡量要素。總體而言，吸引廣告客戶關(guān)注的提案技法包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1、構(gòu)思要有吸引力。要想提案獲得成功，一定要找到最能打動客戶、激發(fā)客戶認(rèn)同感的一句話，也就是核心點(diǎn)詞句。不論是PPT還是口頭報(bào)告的過程，都將圍繞這個(gè)中心來設(shè)計(jì)，好比PPT里出現(xiàn)的標(biāo)題以及整個(gè)提案的名稱，勢必都會跟著這個(gè)概念展開想象。
2、邏輯非常重要。為了避免提案過程中出現(xiàn)雞同鴨講的狀況，PPT與企劃書的內(nèi)容都應(yīng)該在正式的提案前檢查多次，確認(rèn) 每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊相扣，而且沒有產(chǎn)生前后矛盾的情況出現(xiàn)。更重要的是，你應(yīng)該完全明白提案的主 要概念，以及為何提出這樣的活動設(shè)計(jì)與廣告文案，并且能夠清楚的對第三人陳述這個(gè)概念，最后也 能完全理解。
3、提案的過程只需要3-4個(gè)重點(diǎn)。在提案的過程中，要反復(fù)提起核心概念，整理你的概念，并不斷重復(fù)核心概念，這樣會使得客戶清晰 的記住提案的訴求點(diǎn)。此外，還頂片的內(nèi)容一定要去粗存精，因此事前仔細(xì)整理概念就成了重要工作。
4、遵循呈現(xiàn)內(nèi)容簡單化原則，不要給客戶傾倒垃圾。提案簡報(bào)最主要的用途是為了幫助溝通。避免提供無用的內(nèi)容、圖片和表格將可以減少視覺與閱讀上 的干擾。成功提案人的簡報(bào)內(nèi)容應(yīng)該秉持“簡單”的原則，給予的信息越簡單，客戶能夠記住的越 多，反之則會阻礙記憶。
5、簡潔而順暢的流程。掌握順暢的原則，抓住想要表達(dá)的重點(diǎn)、完美的開場、美好的結(jié)局、保留一點(diǎn)彈性時(shí)間是順暢的提案流程的關(guān)鍵。
6、數(shù)據(jù)一律圖表化。簡報(bào)內(nèi)容講求流程化、系統(tǒng)化。圖表就是展現(xiàn)這兩大特點(diǎn)的最佳工具。他能讓復(fù)雜的訊息簡單化，條 例化，讓人一眼看到便能輕易了解其中要表達(dá)的意義。
7、不能認(rèn)為多就是好，質(zhì)量比分量更重要 廣告公司的提案人員通常覺得分量代表自己對這件事情的用心與了解，但往往這種提案會給久經(jīng)沙場 的客戶一種不加以整理或者是懶惰的表現(xiàn)。設(shè)計(jì)出一份質(zhì)量優(yōu)異的企劃提案通暢要遵循以下幾個(gè)原則： 把簡報(bào)當(dāng)平面廣告來設(shè)計(jì)、讓提案看起來賞心悅目、審慎的挑選使用的內(nèi)容、要提綱挈領(lǐng)、心無旁騖。
8、提案的平面視覺設(shè)計(jì)原則
ROBIN WILLAMS在他出版的《寫給大家的平面設(shè)計(jì)書》中指出，視覺呈現(xiàn)是提案設(shè)計(jì)的重要原則，但相比較而言，內(nèi)容和質(zhì)量更為重要。焦點(diǎn)在于提案的視覺呈現(xiàn)是 否和提案的焦點(diǎn)相吻合。
9、讓企劃提案讀起來像一本雜志 把企劃書當(dāng)成雜志來設(shè)計(jì)，版式、顏色、字形、圖片和文字排版等都應(yīng)該經(jīng)過推敲，給予讀者喘息的 留白空間將有助于閱讀，不同的文字走法與字段排列都會給讀者不同的閱讀感受。注重的關(guān)鍵點(diǎn)如 下：
版式設(shè)計(jì)與文字排版；挑選正確的字體和字形；提案文書給予客戶的形式和時(shí)機(jī)。
10、建立自信心，掌握提案節(jié)奏 明確的節(jié)奏代表專業(yè)和自信。提案過程中，應(yīng)該把提案當(dāng)成一場演出來對待，掌握幾個(gè)重要的節(jié)奏控 制要素：PAGE DOWN的時(shí)機(jī)、聲音和影片出現(xiàn)的先后順序、潛移默化增加說服力。
四、廣告營銷提案不被通過的原因
1、不了解對方的內(nèi)部訊息。為了要對提案內(nèi)容有更加深入的了解，并且掌握對方公司的內(nèi)部訊息，有經(jīng)驗(yàn)的提案公司通常會在企 劃之前先進(jìn)行尋訪的工作，其中包括與提案窗口搞好關(guān)系，或是從其他曾經(jīng)合作的公司獲取相關(guān)的 信息，以掌握這家公司的企業(yè)文化，辦事習(xí)慣等等，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、提案內(nèi)容毫無邏輯，提案內(nèi)容沒有參考價(jià)值。客戶之所以透過提案或比稿的方式來尋找合作對象，主要原因是期待透過不同的外部公司，幫忙挖掘 自身的有點(diǎn)，找出足以被消費(fèi)者接受，購買的誘因。并將這個(gè)理由包裝成營銷標(biāo)的。因此他們會期待 自己看見的提案內(nèi)容既專業(yè)又正確。
3、預(yù)算編列不精確，效益評估隨便做。提供預(yù)期效益最主要的用途就是讓客戶明白這個(gè)企劃案推出后，可以替客戶帶來多少潛在的利益與效 能，因此提供信息時(shí)可以氛圍短期、中期和長期評估作為參考資料。
4、簡報(bào)不等于書面企劃案。一般幻燈片中出現(xiàn)的訊息大多為片段式重點(diǎn)，無法完整陳述概念，此時(shí)提供一份完整的企劃書給客 戶，讓他們可以一邊看PPT，一邊參閱企劃書內(nèi)容。將有助于他們更加了解你表達(dá)的意涵和企圖。
5、未做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估。每一次的提案其實(shí)都會投入公司許多資源和人力，因此沒有人希望自己白做工，在投標(biāo)失敗之后，才 知道原來賭坊i昂早就有習(xí)慣合作的公司，為了避免這樣的狀況發(fā)生，一定要做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估，檢查 如下的內(nèi)容：提案標(biāo)的是否熟悉、客戶是否有習(xí)慣的合作對象、價(jià)格是否合理。
6、缺乏簡報(bào)提案技巧。簡報(bào)的目的是為了讓客戶理解你的構(gòu)思，并進(jìn)一步認(rèn)同這樣的想法，產(chǎn)生信任之后愿意將這個(gè)案件交 由你去執(zhí)行。因此，作為一個(gè)提案人必須具備優(yōu)秀的口說能力與自信風(fēng)采，讓他們的目光跟隨你而非 投影片，一定要避免看著投影片照本宣科的狀況產(chǎn)生，這樣會讓客戶認(rèn)為你不夠自信和專業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]《企劃高手不告訴你的47個(gè)提案技巧》，化學(xué)工業(yè)出版社，企劃王 編著
