企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要效應(yīng)

激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，以加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)速度，把擁有專門知識(shí)、技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識(shí)和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的效能。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，也是一種科學(xué)的管理思想和管理方法。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，又涉及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而采取的某些措施和手段，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中逐漸形成和建立起來(lái)的，是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念和管理方式的綜合，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。而團(tuán)隊(duì)精神，就是與企業(yè)文化息息相關(guān)的價(jià)值觀念。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)由來(lái)已久，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也提出了要求，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于增強(qiáng)組織的靈活性，有效的強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，極大的提高員工的素質(zhì)和技能。在企業(yè)的各個(gè)部門中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用都非常明顯，尤其是在銷售部門表現(xiàn)更為顯著，企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，以保證產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有擁有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員才能夠融合在一起，最大的發(fā)揮效力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值表現(xiàn)

在日前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過(guò)硬的員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)大力拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

第一，將企業(yè)的價(jià)值觀念與企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀念與員工價(jià)值觀的融合性，在招聘面試過(guò)程中，要選擇那些認(rèn)同本企業(yè)文化價(jià)值觀念的人員。企業(yè)文化的不同，對(duì)于員工的要求也是不同，而員工的價(jià)值觀念不同，對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)可也是有所不同，所以，要想保證企業(yè)文化可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就必須選擇融合性高的員工，這樣就可以減少價(jià)值方面的沖突，使員工能夠很快融合到企業(yè)文化當(dāng)中，從而加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第二，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，對(duì)于員工的教育培訓(xùn)，企業(yè)文化必然要貫穿其中，使員工時(shí)時(shí)刻刻都滲透企業(yè)的價(jià)值觀，從而保證員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，并愿意為企業(yè)文化的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)文化與員工價(jià)值觀高度融合的情況下，企業(yè)才能夠迅速的培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，以期在最短的時(shí)間內(nèi)建立出高效的團(tuán)隊(duì)，并用企業(yè)文化來(lái)凝結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，突出團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的教育培訓(xùn)過(guò)程，正是企業(yè)文化對(duì)員工的滲透過(guò)程和員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程將企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密的結(jié)合在一起，有力的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三，強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工是貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的參與者，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展過(guò)程中最重要的就是企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)可以為員工發(fā)展提供精神動(dòng)力，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則可以很好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。這些利益相關(guān)環(huán)節(jié)，都與員工有關(guān)，尤其是優(yōu)秀的員工。企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須強(qiáng)化激勵(lì)體制，與員工形成利益共同體，保證企業(yè)的發(fā)展與員工息息相關(guān)，培養(yǎng)員工的歸屬感，這樣才可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，引導(dǎo)全體員工參與管理。企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀也正是員工所擁有的價(jià)值觀，良好的企業(yè)文化，可以將全體員工凝結(jié)為一個(gè)整體，從而組成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，就是為了培養(yǎng)員工的自豪感和責(zé)任感，讓員工將自己的利益與企業(yè)的利益緊密的聯(lián)系在一起，從而使員工更加協(xié)作建設(shè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。

第2篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】特色企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 健康發(fā)展

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越講求人與人之間的關(guān)系和合作，而在企業(yè)中體現(xiàn)得更加淋漓盡致。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用主要有以下幾點(diǎn)：

1.1產(chǎn)生巨大的團(tuán)隊(duì)力量

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員之間可以有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)互補(bǔ)，人際關(guān)系也會(huì)隨之變得和睦、融洽，有利于提高團(tuán)隊(duì)在處理問(wèn)題和作出決策時(shí)的效率。相比起個(gè)體，團(tuán)隊(duì)往往更具戰(zhàn)斗力，因?yàn)槟軌蚣紡V益，以及做到對(duì)資源的充分利用，每個(gè)成員都發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，共同協(xié)作，從而形成1+1>2的力量。

1.2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

由于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體都具有共同的目標(biāo)，因此能夠很自然地有效形成企業(yè)的向心力，這種強(qiáng)烈的凝聚力可以減少企業(yè)內(nèi)的人和人之間的沖突，使企業(yè)的工作氛圍更加融洽，提升成員交流的有效性和工作效率。

1.3體現(xiàn)以人為本的管理思想

相比起獨(dú)立工作或者分散工作，團(tuán)隊(duì)工作的形式更能體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理思想，更能形成民主的工作氛圍，提高人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的共同進(jìn)步和互相激勵(lì)，有利于推動(dòng)員工不斷進(jìn)步和進(jìn)行創(chuàng)造，從而幫助他們進(jìn)行自我完善，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此變得更具力量。

2.圍繞特色企業(yè)文化而進(jìn)行的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)

曾經(jīng)有學(xué)者指出：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是偷不走、買不到、拆不開、帶不去、流不掉的，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素就是企業(yè)文化。美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯?彼得提出，一個(gè)企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠的不是管理技能或者結(jié)構(gòu)形式，而是企業(yè)的精神力量，我們稱之為信念，以及這種信念對(duì)于企業(yè)中全體成員所具有的感召力?？梢?，企業(yè)精神文化對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的道德觀、價(jià)值觀、管理方式、決策準(zhǔn)則等上，對(duì)企業(yè)的形象、產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)度都有直接關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高工作質(zhì)量和效率，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價(jià)值觀和道德觀等，不但使企業(yè)內(nèi)部朝氣蓬勃，還能向外部人員展示出優(yōu)良的企業(yè)形象。

由于我國(guó)長(zhǎng)期受到儒家思想的熏陶，以及在我國(guó)革命時(shí)期形成的“精神”、“雷鋒精神”、“大慶精神”等寶貴精神財(cái)富的影響下，我國(guó)人民普遍具有仁愛、守禮、誠(chéng)信、勤勞、不屈等傳統(tǒng)美德和精神，因此我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)擁有先天性的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化是建立在博大精深的中華文化上的，因此我們應(yīng)該充分利用豐富的傳統(tǒng)文化，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神更加健康地發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、變化幅度大而頻率高等現(xiàn)狀，因此要想在這時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)、有利的位置，就要主動(dòng)地抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)注重特色企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，有效提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)期，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)上要做到以下幾個(gè)方面：

3.1積極借鑒國(guó)內(nèi)外在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

由于我國(guó)大部分企業(yè)的企業(yè)文化和管理模式還比較傳統(tǒng)，為了適應(yīng)以人為本、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)需要想國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，以便更有效率地從傳統(tǒng)觀念和模式中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，積極主動(dòng)地通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理人員之間的溝通交流、參加由各企業(yè)組成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)分享會(huì)、閱讀有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的書籍、報(bào)刊等方式，學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)的先進(jìn)方法、模式，提高管理人員的管理水平，為企業(yè)高速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3.2在發(fā)揮我國(guó)傳統(tǒng)集體主義思想的基礎(chǔ)上建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的一次成功，往往不是單純的是某個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞，而是依靠設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)和市場(chǎng)等階層的團(tuán)隊(duì)的共同努力和優(yōu)秀發(fā)揮所得的，例如企業(yè)中一項(xiàng)新產(chǎn)品，它的形成過(guò)程需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)才能完成的，在每個(gè)環(huán)節(jié)中至少需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，沒有精干的團(tuán)隊(duì)作為支持是很難完成。因此我們?cè)谄髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要注意貫徹我國(guó)傳統(tǒng)的集體主義思想，不但要講求每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流合作，還要注重多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的配合，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將整個(gè)企業(yè)看作一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展。通過(guò)合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)分工，有針對(duì)性地分配人員和工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的工作與合作效率。

3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)要向國(guó)際化發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了很多來(lái)自國(guó)際的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，企業(yè)所感受到競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更大，為了迎合市場(chǎng)需要，很多企業(yè)往往會(huì)在時(shí)代的大流中迷失自我，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的特色企業(yè)文化并不適合國(guó)際化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，因而拋棄了過(guò)往的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，從而對(duì)企業(yè)造成巨大的不良影響。其實(shí)對(duì)于市場(chǎng)上的文化差異性，我們應(yīng)該正視它，在保持自身文化特色和尊重其他文化的前提下，盡可能對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際化，積極向外推廣企業(yè)的理念和產(chǎn)品特點(diǎn)，讓他們感受到我們企業(yè)的獨(dú)特魅力，從而達(dá)到使團(tuán)隊(duì)建設(shè)走向國(guó)際化的目的。

3.4建立科學(xué)、合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)特色文化營(yíng)造的過(guò)程中，如果能在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)、合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，則會(huì)使團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展事半功倍。目前，我國(guó)企業(yè)受國(guó)外企業(yè)的管理理念所影響，認(rèn)為只要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)對(duì)員工規(guī)定的約束力，就能使團(tuán)隊(duì)變得更有凝聚力，但其實(shí)不然，相比起死板、強(qiáng)制性的管理制度，人們顯然更傾向于人性化的管理。我國(guó)企業(yè)要盡可能吸收前人優(yōu)秀的道德思想，在企業(yè)的管理中要體現(xiàn)儒家思想中的仁愛和以德服人等。另外，通過(guò)建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，將員工的工資與其個(gè)人和所在團(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤，促使員工不斷主動(dòng)積極地尋求團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通、交流與合作，從而有效促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)特色文化形成。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，以特色企業(yè)文化為視角出發(fā)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是在保持自身企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)借鑒和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的大流。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁維玲.淺議現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].沿海企業(yè)與科技，2005，4（62）

第3篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；企業(yè)管理；有效溝通

現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中，以人為本是企業(yè)管理工作的精髓，尊重人、加強(qiáng)自下而上的信息傳遞則是以人為本的重要表現(xiàn)。有效溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理得以實(shí)施的主要手段、方法和工具，是做好思想政治工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要基石[1]。對(duì)企業(yè)而言，有效的溝通有利于不斷規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部連接的緊密性，從而建立起高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)員工而言，建立有效溝通的意識(shí)并掌握相關(guān)技巧，能夠使員工通過(guò)最有效的方式表達(dá)自身的意見與建議，更好地展現(xiàn)自身的思想閃光點(diǎn)，有利于個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展。同時(shí)更好地融入團(tuán)隊(duì)，與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作也更加有效和諧。

一、有效溝通在打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中是不可或缺的重要組成部分

一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中內(nèi)部成員各有職責(zé)，如果相互之間缺乏溝通，就無(wú)法了解內(nèi)部各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。作為管理者而言，就不能有效地實(shí)施管理工作，制定規(guī)定的執(zhí)行就存在難度。各項(xiàng)工作間得不到有效銜接，團(tuán)隊(duì)則會(huì)變得渙散，即使各子環(huán)節(jié)都能做到高效精準(zhǔn)，但環(huán)節(jié)銜接間出現(xiàn)斷鏈，團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效仍然難以達(dá)成。企業(yè)內(nèi)部建立有效溝通機(jī)制，能夠確保員工間的親密合作、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而在企業(yè)內(nèi)建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理與運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此有效溝通在打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不可或缺的重要組成部分。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有效溝通的對(duì)策

既然內(nèi)部的有效溝通在企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)內(nèi)部如何才能實(shí)現(xiàn)有效的溝通。

（1）企業(yè)角度。1）充分認(rèn)識(shí)有效溝通的重要性。從人與人的交流來(lái)看，只有相互之間存在著良性互動(dòng)的交流氛圍時(shí)才有可能出現(xiàn)有效溝通，雙方交流才能產(chǎn)生正面信息。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，就必須在實(shí)際的管理工作加強(qiáng)與員工的有效溝通，積極為員工營(yíng)造良性的交流氛圍。作為全球PC軟件巨頭的微軟公司之所以能夠長(zhǎng)期立足于軟件領(lǐng)域的前列，甚至可以說(shuō)是獨(dú)占鰲頭，這與其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通機(jī)制是密不可分的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是集中于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)還是在于人才?？v觀全球各行業(yè)的頂尖企業(yè)，無(wú)一不注重企業(yè)內(nèi)部人員之間的有效溝通。這些通過(guò)建立起符合自身發(fā)展需求，強(qiáng)調(diào)拼搏向上、不斷進(jìn)取的企業(yè)文化，并通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)溝通切實(shí)踐行著各自的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工形成一種無(wú)形的激勵(lì)與鞭策。2）以高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目標(biāo)，建立有效溝通機(jī)制。有效的溝通機(jī)制是建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)必不可少的因素之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部有效溝通流程化、規(guī)范化，充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地有計(jì)劃性地建立有效溝通機(jī)制，并按計(jì)劃分步實(shí)施，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。以期在短期內(nèi)建立健全有效溝通機(jī)制，服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)切實(shí)建立起高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部溝通主要包括正式和非正式渠道兩種，這兩者各有優(yōu)劣。因此企業(yè)在建立有效溝通機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用這兩種溝通渠道。其別要注意的一點(diǎn)是，隨著信息科技的發(fā)展，非正式渠道又衍生出各類不同的溝通方式。目前企業(yè)流行的柔性溝通正是一種以員工為中心，以充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性、強(qiáng)化企業(yè)管理為根本目的的非正式溝通。通過(guò)建立符合企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展切合點(diǎn)的溝通機(jī)制，在管理活動(dòng)中開展廣泛的管理溝通，使企業(yè)管理最大限度地契合于企業(yè)發(fā)展。3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視溝通中的聆聽。有人曾說(shuō)過(guò)，人類之所以有兩只耳朵和一張嘴，是上帝要求我們多聽少說(shuō)。聆聽是最佳的信息獲取渠道，幾乎不需要成本。作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，聽取員工的不同意見既是一種內(nèi)部民主的表現(xiàn)，更容易獲得員工信任與支持，增強(qiáng)員工的工作積極性與主動(dòng)性；同樣還能為企業(yè)管理帶來(lái)新鮮的血液，通過(guò)正視不同的意見，能夠讓人在日常管理中更容易獲得新想法，從而不斷提高自身的管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部管理成效。此外，通過(guò)聽取員工中的不同聲音，還能使管理人員正確全面地認(rèn)識(shí)目前管理工作中存在的不足，反思自己的工作思路與做法。4）注重反饋在有效溝通中的應(yīng)用。沒有反饋的溝通不是一個(gè)完整的溝通，完整的溝通必然具備完善的反饋機(jī)制[2]。這是因?yàn)槿绻髽I(yè)的管理工作中只有單項(xiàng)的信息傳遞，而不注重信息的反饋，即溝通中的上傳下達(dá)只存在下達(dá)部分，那么管理工作的有效性難以保證，管理人員對(duì)于自身工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)也僅限于個(gè)人的主觀感受。因此在企業(yè)管理工作中，管理者在積極制定實(shí)施有效管理策略時(shí)，還應(yīng)當(dāng)采取多種手段鼓勵(lì)員工積極提供信息反饋，使員工主動(dòng)從被管理者的角度表達(dá)感受，而這種表達(dá)必須建立在一種良性溝通的氛圍中，且表達(dá)也不僅僅是語(yǔ)言，也可以使反應(yīng)與行為。而在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，更加需要強(qiáng)調(diào)信息反饋，建立、下達(dá)和實(shí)施管理制度僅僅是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的第一步，之后管理者還應(yīng)當(dāng)從團(tuán)隊(duì)成員自覺或不自覺的言行舉止各種工作表現(xiàn)中尋找“蛛絲馬跡”，獲取反饋信息?？傊?，在企業(yè)中應(yīng)該設(shè)法使自上而下的溝通和自下而上的溝通達(dá)到平衡，建立完善的雙向交流機(jī)制，使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)卓越成效的溝通[3]。

（2）員工角度。從員工角度來(lái)說(shuō)，建立有效溝通的意識(shí)并掌握相關(guān)技巧，能夠使員工通過(guò)最有效的方式表達(dá)自身的意見與建議，更好地展現(xiàn)自身的思想閃光點(diǎn)，有利于個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部溝通主要分為與下屬的溝通、與上級(jí)的溝通和與同事的溝通。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，具體談幾點(diǎn)員工如何加強(qiáng)有效溝通：1）與下屬溝通。作為一位管理者，所管理的員工并非一人，因此在與下屬進(jìn)行溝通的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的性格特點(diǎn)開展溝通工作。譬如，對(duì)于沉默少言的員工，應(yīng)當(dāng)以積極的引導(dǎo)為主，不宜直接切入主題，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)脑掝}開始溝通；對(duì)于性格直爽的員工，語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)精煉，意思簡(jiǎn)明。只有針對(duì)不同下屬的不同性格特點(diǎn)入手，才會(huì)使溝通工作更加順暢，不容易卡殼。而當(dāng)批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)含蓄委婉，特別是對(duì)于性情敏感的人，不宜直接提出批評(píng)，以免傷人自尊，獲得反效果。

作為管理者，在平時(shí)工作中應(yīng)當(dāng)重視激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用。對(duì)于取得進(jìn)步的員工應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)亟o予夸獎(jiǎng)，在日常會(huì)議中也可適時(shí)地對(duì)于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)做出肯定。但是管理工作中不宜表現(xiàn)地過(guò)分肯定某人，以免引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧。在安排工作時(shí)，除了運(yùn)用權(quán)威外，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)以誠(chéng)待人，態(tài)度真誠(chéng)能夠使下屬獲得尊重感，從而積極配合工作。

2）與上級(jí)溝通。與上級(jí)溝通能夠使上級(jí)全面籠統(tǒng)地了解團(tuán)隊(duì)工作現(xiàn)狀，獲得上級(jí)支持，有利于下一步工作的開展。一般來(lái)說(shuō)，在向上級(jí)溝通時(shí)，應(yīng)當(dāng)挑大頭，從工作全局出發(fā)，不應(yīng)當(dāng)事無(wú)巨細(xì)地做匯報(bào)。在溝通的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不卑不亢，并充分表現(xiàn)出對(duì)上級(jí)的尊重。在溝通中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)委婉的方式表達(dá)，充分考慮上級(jí)的面子，做到以理服人，切記暴躁。使領(lǐng)導(dǎo)心平氣和接受不同意見，同時(shí)對(duì)自己有一個(gè)禮貌、聰明的好印象。3）與同事溝通。與同事溝通，并運(yùn)用良好的溝通技巧，能夠建立良好的工作紐帶關(guān)系[4]。在平時(shí)的工作，應(yīng)當(dāng)從對(duì)方的興趣愛好和日常生活入手多關(guān)心同事，但注意分寸，不要過(guò)多關(guān)心對(duì)方家事或者是對(duì)方不愿交流的事情。在工作中，通過(guò)有效的溝通，同事間應(yīng)當(dāng)相互表達(dá)支持，取得對(duì)方信任和共識(shí)，合力開展工作。在遇到不同意見時(shí)，避免正面沖突，用理智進(jìn)行交流，同時(shí)可將兩種不同意見交予其他同事進(jìn)行評(píng)判。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的論述我們可以發(fā)現(xiàn)，有效溝通對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)均具有極其重要的意義。有效溝通是建設(shè)企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具。缺少了有效溝通，企業(yè)管理就變得離散，且缺少來(lái)自被管理者的客觀評(píng)價(jià)。只有在管理工作中做到有效溝通，才是踐行企業(yè)以人為本管理思想的最佳體現(xiàn)?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 施楊，李南.團(tuán)隊(duì)有效溝通的社會(huì)空間與績(jī)效提升路徑[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，05（02）：226-227.

第4篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念

管理學(xué)家斯蒂芬•P.羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。這個(gè)定義中明確規(guī)定了團(tuán)隊(duì)成員的下限，它不是單獨(dú)的一個(gè)個(gè)體，而是至少由兩個(gè)個(gè)體構(gòu)成的。團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作來(lái)解決問(wèn)題，以達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素可以總結(jié)為5P，即目標(biāo)（Purpose）、人（People）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計(jì)劃（Plan）。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。如果把現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行分解，就可以看到企業(yè)是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化，所進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

1.團(tuán)隊(duì)成員間可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

人無(wú)完人，每個(gè)人的能力都是有限的，善于與人協(xié)調(diào)合作，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短往往能夠達(dá)到更好的效果。在合作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員還可以相互學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這不僅有利于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，也有利于個(gè)人的成長(zhǎng)。唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)很好的例證。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己非常鮮明的個(gè)性，也有自己非常明確的任務(wù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)唐僧雖然文弱，卻能夠號(hào)召所有團(tuán)隊(duì)成員并把他們管得服服帖帖；孫悟空雖然脾氣不好，卻是業(yè)務(wù)骨干，是排除西天取經(jīng)路上各種困難的主力；豬八戒雖然好吃懶做且好色，卻幽默善于打交道，是團(tuán)隊(duì)中的劑；沙僧老實(shí)本分，承擔(dān)著所有行李的搬運(yùn)工作；白龍馬充當(dāng)了去西天路上唐僧的重要交通工具。從唐僧團(tuán)隊(duì)當(dāng)中我們可以看到，每個(gè)成員都是優(yōu)缺點(diǎn)共存的，正是由于大家在工作中相互協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才取得了最終的成功。

2.合作才能共贏

企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的合作不僅可以壯大企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)也能讓個(gè)人從中獲得益處，這就是所謂的共贏。付出與索取本身就是一種辯證關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，光是強(qiáng)調(diào)讓員工付出而不給予回報(bào)是不現(xiàn)實(shí)也是不可取的；而企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展必定也需要效益的產(chǎn)出與利潤(rùn)的回報(bào)。企業(yè)講效益、講利潤(rùn)，與員工想要獲得更好更多的報(bào)酬是既矛盾又合理的存在。如何才能讓這樣的矛盾變得和諧，唯有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)合作。這個(gè)道理就好比是分蛋糕，蛋糕的分量是既定的，人越多，每個(gè)人分到的量就越少。我們是不是考慮一件事情就讓一個(gè)人去完成，最后整塊蛋糕都是他的，這個(gè)人也可以從中獲得滿足感，這是一種典型的享受財(cái)富哲學(xué)。在信息瞬息萬(wàn)變的21世紀(jì)，這種享受哲學(xué)所帶來(lái)的負(fù)面影響是很顯然的，比如會(huì)讓個(gè)人狂妄自大，讓企業(yè)缺乏內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力而停滯不前，最終走向滅亡等等。既然如此，那在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該關(guān)注的是如何創(chuàng)造更多的財(cái)富，成為一個(gè)價(jià)值王國(guó)。試想，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員通力合作，把原來(lái)的蛋糕做得更大更可口，那么每個(gè)成員就有可能分到比原來(lái)整個(gè)蛋糕還大的分量，企業(yè)也可以做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越過(guò)去。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及的因素是多方面的，比如領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和態(tài)度，企業(yè)的相關(guān)管理制度，員工的態(tài)度，等等。下面從現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)核心要素談起。

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)意識(shí)

團(tuán)隊(duì)的存在必然有其明確的目標(biāo)，這是團(tuán)隊(duì)努力的方向?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)意識(shí)，并讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解和認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員的工作行為與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相一致。這樣在工作時(shí)團(tuán)隊(duì)成員才能步調(diào)一致，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心

責(zé)任是團(tuán)隊(duì)成員的分內(nèi)之事，是團(tuán)隊(duì)成員一定要做的事情。責(zé)任心是指對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)組織、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的應(yīng)遵守的規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是團(tuán)隊(duì)合作的核心。團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功與否取決于每個(gè)成員的責(zé)任心。首先，團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的培養(yǎng)應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，從遵紀(jì)守法做起，日事日畢，牢記崗位職責(zé)。其次，團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的培養(yǎng)可以通過(guò)合理的教育來(lái)達(dá)成。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦形成就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)新的工作技能，讓成員學(xué)習(xí)吸收新的觀念，養(yǎng)成好的工作態(tài)度。

3.建立團(tuán)隊(duì)的信任感

人無(wú)信則不立。誠(chéng)信是做人的基本準(zhǔn)則，也是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)具備的基本價(jià)值理念。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包括兩方面：一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)工作安排中要敢于放權(quán)，給團(tuán)隊(duì)成員以相對(duì)廣闊的發(fā)揮空間；二是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任。在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有成員就好比是共乘一條船，只有彼此信任才能同舟共濟(jì)，發(fā)揮整體大于部分之和的效應(yīng)。

4.提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力實(shí)際上就是要更多地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效溝通。溝通主要涉及信息發(fā)受的雙方，提高雙方溝通的有效性就是盡可能地提高理解別人的能力和增強(qiáng)讓別人理解自己的能力。要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，就應(yīng)做到：首先，要求團(tuán)隊(duì)成員必須有較好的領(lǐng)悟能力；其次，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠提供暢通的溝通渠道；最后，要塑造公平、合理的溝通環(huán)境。

5.提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力

執(zhí)行是自上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程。做到以人為本才是提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力的根本解決之道，過(guò)去那種把員工看成經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)是行不通的。要關(guān)心員工的需求，為員工提供一個(gè)公平、輕松的工作環(huán)境，讓員工在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定著企業(yè)的生命。無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]斯蒂芬•P.羅賓斯.組織行為學(xué)[M].14版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008.

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第5篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

一、明確營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

要在煤炭企業(yè)建設(shè)一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)在煤炭企業(yè)內(nèi)部明確一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，促使全體營(yíng)銷人員心往一處想、勁往一處使，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。因此，煤炭企業(yè)在制定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循“整合資源、分工協(xié)作、共同努力、客戶滿意”的原則，將營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)明確為“兩個(gè)一支”，即：建立一支上下目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)合作、敢打硬仗的營(yíng)銷隊(duì)伍，確保企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立一支有進(jìn)取心和責(zé)任心，執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步提升隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力和積極性。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈對(duì)煤炭企業(yè)銷售人員個(gè)人素質(zhì)的要求越來(lái)越高，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期完善的培訓(xùn)體系，以此提高營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)可采用的方式很多，例如結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷工作實(shí)際情況，邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座；定期召開煤炭市場(chǎng)整體形勢(shì)分析會(huì)，反饋各地煤炭市場(chǎng)行情和其他煤炭企業(yè)近期動(dòng)態(tài)；舉辦學(xué)習(xí)班，定期定時(shí)觀看銷售培訓(xùn)視頻；鼓勵(lì)營(yíng)銷人員自我學(xué)習(xí)提高等。通過(guò)這些培訓(xùn)方式，使?fàn)I銷人員明白他們銷售的不僅僅是產(chǎn)品，也包括一種信任，有價(jià)值的信息和共同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方案等，由此客戶通過(guò)得到自己所需的產(chǎn)品、服務(wù)和認(rèn)同，必然會(huì)形成長(zhǎng)期良好合作的愿望。

三、完善營(yíng)銷組織的考核體系

完善的考核體系一方面能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握營(yíng)銷組織中人員的工作狀況和工作效率，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；另一方面，嚴(yán)格考核通過(guò)將指標(biāo)值與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，找出問(wèn)題的原因，有助于改進(jìn)以后的工作。但當(dāng)前煤炭企業(yè)由于考核涉及多方利益，且各層級(jí)、各崗位工作內(nèi)容不一致，同時(shí)由于缺乏相關(guān)組織結(jié)構(gòu)及流程管理，考核中主觀性過(guò)強(qiáng)，日?？己瞬蛔?，部門間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重等，考核已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理當(dāng)中十分棘手的問(wèn)題。

因此，為完善營(yíng)銷考核體系，煤炭企業(yè)可以從以下兩方面做起：首先，企業(yè)應(yīng)定量與定性考評(píng)相結(jié)合，從多方面構(gòu)建考核指標(biāo)體系，即建立財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的綜合指標(biāo)體系。其次，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)銷公司、銷售分公司及其人員的考核，包括銷售目標(biāo)、回款、利潤(rùn)指標(biāo)、成本控制、新市場(chǎng)開發(fā)等完成程度，呆賬、壞賬、拖欠款、糾紛等造成的經(jīng)營(yíng)損失等，以及職責(zé)履行、協(xié)作敬業(yè)精神等。以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任的層層傳遞，變“要我做”為“我要做”，無(wú)論管理成員還是一線銷售人員，都在考核體系下愿意發(fā)揮自身的力量，提升工作效率，達(dá)成自身的分解目標(biāo)，對(duì)公司的整體文化塑造，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展都極為有利。

四、嚴(yán)格把關(guān)激勵(lì)與約束環(huán)節(jié)，發(fā)揮員工積極性

在建設(shè)和完善營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，激勵(lì)與約束環(huán)節(jié)是極其重要的組成部分。如何在營(yíng)銷考核體系的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的、行之有效的激勵(lì)和約束方案，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)全體員工積極主動(dòng)地參與到營(yíng)銷工作當(dāng)中來(lái)，是煤炭企業(yè)必須思考的問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在激勵(lì)與約束環(huán)節(jié)較為常見的問(wèn)題，下面從兩方面提出了解決對(duì)策：

1.業(yè)績(jī)當(dāng)頭，以銷定獎(jiǎng)

為促進(jìn)營(yíng)銷人員的工作積極性，煤炭企業(yè)可以堅(jiān)持“業(yè)績(jī)當(dāng)頭、以銷定獎(jiǎng)”的原則，綜合考慮價(jià)格、銷量、所屬區(qū)域以及資金回籠的狀況，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員的收入水平與福利待遇與工作業(yè)績(jī)有效結(jié)合，建立不同層次的鼓勵(lì)政策，如“雛鷹獎(jiǎng)金”、“達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”、“晉升獎(jiǎng)”、“最佳新人獎(jiǎng)”、“中華區(qū)銷售金獎(jiǎng)”等各式獎(jiǎng)金制度，做到多銷售多提成，不銷售拿不到提成，真正獎(jiǎng)出效益、獎(jiǎng)出熱情。在員工的激勵(lì)方案上，煤炭企業(yè)還應(yīng)該綜合考慮各個(gè)層級(jí)人員的需求，如基層員工更關(guān)注收入的多少，而高層管理者更在乎福利待遇以及自身被尊重、被重視的程度，最有效的激勵(lì)方案是“給予每個(gè)成員最迫切得到的東西”，從而提升他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。隨著人員的晉升、管理區(qū)域的擴(kuò)大，他們的需求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，因此，挖掘員工潛在需要，如適時(shí)給予車貼、房補(bǔ)等也十分必要。

第6篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；內(nèi)部控制；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，主要是以一個(gè)或者多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具備投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以數(shù)個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)等方面有著密切聯(lián)系的企業(yè)為層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的、多層次的經(jīng)濟(jì)組織。在集團(tuán)企業(yè)中，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)管理人員的高度重視。

一、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證資產(chǎn)的完整性和安全性，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率性，而在內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃和控制的一系列方法和措施，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有著非常廣泛的應(yīng)用。內(nèi)部控制通常包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即事前防范、事中控制和事后監(jiān)督，而為了保證內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，需要堅(jiān)持幾個(gè)基本原則，包括合法性、整體性、針對(duì)性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和發(fā)展性等，需要企業(yè)管理人員的充分重視。

從目前來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)方面，存在著一些不足和問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏有力的執(zhí)行：要想保證內(nèi)部控制制度功能的有效發(fā)揮，首先需要確保制度的順利執(zhí)行。但是當(dāng)前，許多企業(yè)雖然建立了完善的內(nèi)部控制制度，但是這些制度往往缺乏有力的執(zhí)行，成為一種表面形式，多是子公司為了應(yīng)付母公司的檢查而設(shè)置的，其作用能有得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

2.缺乏完善的內(nèi)控環(huán)境：在集團(tuán)企業(yè)中，構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，是內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，需要重點(diǎn)把握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如果集權(quán)和分權(quán)不當(dāng)，則會(huì)直接影響內(nèi)部控制的建設(shè)。而且，由于集團(tuán)企業(yè)的形成方式存在著很大的差異，并不能使用統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)模式來(lái)要求集團(tuán)企業(yè)。在我國(guó)，許多集團(tuán)企業(yè)在成立時(shí)并不規(guī)范，也并沒有嚴(yán)格遵照市場(chǎng)規(guī)律，其結(jié)構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不明確、職責(zé)不清晰，在一定程度上阻礙了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效進(jìn)行。

3.缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制：與一般企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大、層次多、經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，因此所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也相對(duì)較多，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。但是，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，我國(guó)許多國(guó)有集團(tuán)企業(yè)受政府部門的保護(hù)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

二、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效措施

針對(duì)上述問(wèn)題，集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，采取合理有效的措施，做好內(nèi)部控制建設(shè)工作，確保集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，重視自身企業(yè)文化建設(shè)，充分重視內(nèi)部控制建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，將內(nèi)部控制制度從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

2.強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

在集團(tuán)企業(yè)中，合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，能夠在很大程度上改變集團(tuán)單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的狀況。針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理層相互重疊交叉的情況，應(yīng)該加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的改造，構(gòu)建一個(gè)有效、公正、獨(dú)立的董事會(huì)，明確其在集團(tuán)企業(yè)組織管理中的主導(dǎo)地位和獨(dú)立地位，確保其功能的有效發(fā)揮。同時(shí)，可以面向企業(yè)外部，招聘相應(yīng)的執(zhí)行董事，確保董事會(huì)能夠公正的履行職責(zé)，成立相應(yīng)的預(yù)算管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好對(duì)于集團(tuán)企業(yè)子公司以及經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，確保董事會(huì)的各項(xiàng)決議可以得到有效的落實(shí)。

3.健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一方面為企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，另一方面，也使得企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素在很大程度上影響了集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，充分考慮各方面的因素，健全和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)可能造成的影響，采取合理有效的措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)總體效益的最大化。

4.完善信息溝通體系

集團(tuán)企業(yè)中存在的大量的分公司或者子公司，構(gòu)建完善的內(nèi)部信息溝通體系，確保子公司之間以及母公司與子公司的有效溝通，能夠顯著提升內(nèi)部控制制度的運(yùn)行效率和效果，保證信息的快速流通，為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，建立包括集團(tuán)內(nèi)部各分公司、子公司之間以及重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在內(nèi)的信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的集約化，構(gòu)建智能化、網(wǎng)絡(luò)化、價(jià)值化、集成化的新的管理模式，確保企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞。不僅如此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的信息反饋渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，保證集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全和完善，集團(tuán)企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，做好內(nèi)部控制建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，是非常重要的。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，通過(guò)提升內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善內(nèi)部信息溝通渠道等措施，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱秋蕾.淺談集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013（5）：84-85.

第7篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化

一、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題

1.外部環(huán)境因素

首先是相關(guān)制度不完善。我國(guó)針對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)這一方面，制定并頒布了一系列的會(huì)計(jì)制度，例如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，但是財(cái)務(wù)管理的信息化是隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展而來(lái)的新型產(chǎn)物，因此在該方面的研究還不夠完善，就現(xiàn)如今的信息化發(fā)展情況看，仍然存在有較多的問(wèn)題。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，滿足不了新生事物的要求，所以相關(guān)的管理制度缺失，引發(fā)了一系列的財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題。我國(guó)相關(guān)的法律部門需要深入的了解財(cái)務(wù)管理信息化情況，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的法律法規(guī)，逐漸與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，有效促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)如今傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想仍然影響著財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，由于認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)信息化發(fā)展的了解不夠充分，導(dǎo)致多個(gè)部門都無(wú)法人事到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，阻礙了相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。

其次是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患。站在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)角度進(jìn)行分析后不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的軟件開發(fā)仍然落后與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然我國(guó)的部分公司在軟件開發(fā)層面具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是在軟件實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，還是存在有部分不適的情況，由于我國(guó)的軟件行業(yè)起步較晚，所以發(fā)展的速度難以跟上全球化的發(fā)展速度，創(chuàng)新能力不足也是主要問(wèn)題之一，受到自身實(shí)力的限制，企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，所以軟件的開發(fā)仍然處于“模擬”階段。集團(tuán)企業(yè)在開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的過(guò)程當(dāng)中，首先需要考慮到軟件的安全性問(wèn)題以及保密功能是否強(qiáng)大，一般軟件在開發(fā)初期都是以滿足多功能需求為最終目的的，若是軟件出現(xiàn)安全性問(wèn)題，不僅會(huì)為企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)。同時(shí)，國(guó)外的軟件開發(fā)企業(yè)不斷提高軟件的價(jià)格，利用技術(shù)壟斷的優(yōu)勢(shì)限制我國(guó)軟件技術(shù)的發(fā)展，并且大多數(shù)軟件并不適用與我國(guó)的企業(yè)發(fā)展需求，所以在財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)仍然需要重視安全性問(wèn)題。

最后是研究和認(rèn)識(shí)不足。時(shí)代的發(fā)展促使著財(cái)務(wù)管理的信息化產(chǎn)生，大多數(shù)國(guó)家在研究信息化的財(cái)務(wù)管理中仍然沒有形成完善的體系。我國(guó)在研究信息化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，受到創(chuàng)新能力不足的限制，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠完備，傳統(tǒng)思想對(duì)我國(guó)科技人員的影響十分深刻，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須要擯棄傳統(tǒng)的思想結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的滯后性存儲(chǔ)問(wèn)題有效解決。

2.企業(yè)內(nèi)部原因

首先，無(wú)法確定財(cái)務(wù)管理的地位。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展時(shí)間久遠(yuǎn)，受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式影響深刻，因此相關(guān)人員在面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的時(shí)候，無(wú)法清晰的認(rèn)識(shí)到其重要性，也無(wú)法展開明確的定位。就現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)體制而言，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的影響，經(jīng)濟(jì)的全球化激勵(lì)著我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，以國(guó)際化企業(yè)為目標(biāo)，這時(shí)就需要確定財(cái)務(wù)管理信息化的地位。在企業(yè)發(fā)展中，信息化的發(fā)展是一場(chǎng)財(cái)務(wù)變革，但是由于受到傳統(tǒng)思想的限制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)管理的地位，在實(shí)際過(guò)程中難以得到實(shí)行。

其次，信息不健全。不透明、不對(duì)稱、不集成的信息管理導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)無(wú)法充分的利用，企業(yè)管理者更是將個(gè)人利益放在集團(tuán)利益之前，導(dǎo)致信息的提供不及時(shí)。同時(shí)，不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件的選擇上也具有較大的差異，導(dǎo)致市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)信息無(wú)法統(tǒng)一的進(jìn)行編碼，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，信息的分析和利用成為主要的問(wèn)題，導(dǎo)致管理不集中，信息不共享，企業(yè)的決策受到了限制。

最后，缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才。要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最為關(guān)鍵的因素就是人才競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才所起到的作用是不可估量的，能夠促使企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，首要面對(duì)的就是沖擊傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)人才，引入復(fù)合型人才，不僅要求員工具備計(jì)算機(jī)知識(shí)，還必須要具備財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)以及軟件維護(hù)和使用等知識(shí)。

二、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

1.完善制度

國(guó)家需要根據(jù)當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況制定相關(guān)的法律法規(guī)，并且要成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理鑒定部門，針對(duì)實(shí)際的應(yīng)用中存在的信息化安全性問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)，有效保障財(cái)務(wù)管理信息化的安全實(shí)現(xiàn)。政府機(jī)構(gòu)除了要發(fā)揮自身作用以外，還需要幫助第三組織建立信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)第三組織的研究帶動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部信息化發(fā)展。完善的制度、健全的法規(guī)，若是沒有應(yīng)用到實(shí)際中，也就無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的成效，所以相關(guān)部門需要加強(qiáng)執(zhí)行的力度，營(yíng)造安全可靠的信息化發(fā)展環(huán)境。

2.保障信息的真實(shí)性和及時(shí)性

信息的真實(shí)性和及時(shí)性對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展具有極大的作用，建立和完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制是現(xiàn)階段的首要目標(biāo)，只有保證監(jiān)督機(jī)制的完善才能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)信息錄入情況，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任明確化，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。并且，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，擴(kuò)展自己的專業(yè)知識(shí)范圍，提高自身的專業(yè)技能，形成規(guī)范化的操作防范措施，保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在錄入的過(guò)程中，信息真實(shí)、準(zhǔn)確，并且具有及時(shí)性，保障財(cái)務(wù)管理信息化的時(shí)效性特征，在集團(tuán)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，為經(jīng)濟(jì)決策的制定提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，增強(qiáng)說(shuō)服力。

3.加強(qiáng)系統(tǒng)安全性

系統(tǒng)的安全運(yùn)行涵蓋了多個(gè)環(huán)節(jié)，要想保障系統(tǒng)的安全性，就需要重視信息化進(jìn)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)有效的解決安全隱患。站在企業(yè)的層面進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理信息化在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，若是出現(xiàn)紕漏，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問(wèn)題，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理信息化的安全工作，首先需要制定和完善相關(guān)的安全制度，確保企業(yè)內(nèi)部的員工所接觸到的財(cái)務(wù)信息不外漏；其次是需要開展軟件維護(hù)，不能在遇到安全問(wèn)題后才著手解決，需要在日常工作中重視軟件的管理和維護(hù)工作，確保財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行安全。

4.軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。可見，軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開企業(yè)，或者說(shuō)它的根子就在企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠的市場(chǎng)空間。軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。管理需要軟件，軟件要有管理，把二者很好地結(jié)合起來(lái)，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是我們推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)。

5.提高財(cái)務(wù)人員的管理信息化水平

人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才起到?jīng)Q定性的作用，因此我們需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)，不斷提高人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。首先，專業(yè)人才必須具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，才能夠有效的操控軟件；其次，必須要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)；最后，必須要掌握軟件維護(hù)和使用知識(shí)。只有利用綜合性的新型人才，才能夠保障財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許洪貴，趙琨.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建研究，管理理代化，2010年01期.

第8篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),政策性強(qiáng),涉及面廣,與企業(yè)職工利益息息相關(guān)且直接影響到油田礦區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。做好新形勢(shì)下油田企業(yè)人口計(jì)生工作,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以廣大職工的切身利益和油田經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展為工作中心,找準(zhǔn)定位，明確思路，發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，從而在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。此外，建立一支會(huì)管理、能服務(wù)、謀發(fā)展、創(chuàng)事業(yè)的干部隊(duì)伍，是抓好新時(shí)期的人口計(jì)劃生育事業(yè)之根本，服務(wù)之源泉，創(chuàng)新之關(guān)鍵。下面，我想就企業(yè)中計(jì)生工作如何找準(zhǔn)定位發(fā)揮積極作用及建立高素質(zhì)的計(jì)生隊(duì)伍談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

1 找準(zhǔn)定位，讓計(jì)生工作在企業(yè)中發(fā)揮積極作用

眾所周知，所謂企業(yè)，是指以贏利為目的，進(jìn)行營(yíng)業(yè)性活動(dòng)的組織。無(wú)論是哪種類型的企業(yè)（合資、獨(dú)資、公司），還是哪種形式的（有限責(zé)任公司、股份有限公司）企業(yè)都不例外。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的性質(zhì)就決定了：企業(yè)更注重的是利潤(rùn)、產(chǎn)品、質(zhì)量、科研、營(yíng)銷等等。計(jì)生管理工作特別是計(jì)生協(xié)等工作，作為非營(yíng)利性的群眾團(tuán)體，它的工作在企業(yè)的某個(gè)局部范圍固然重要，但就企業(yè)的全局來(lái)說(shuō)，無(wú)論如何也不可能成為重點(diǎn)。在高效率運(yùn)作的企業(yè)，非經(jīng)營(yíng)性的活動(dòng)只能是處與其次位置，群眾團(tuán)體包括計(jì)生協(xié)開展工作都只能是業(yè)余的。多年來(lái)，在國(guó)有大中型企業(yè)中，計(jì)生部門配合企業(yè)做了大量的有成效的工作，但由于種種原因和客觀現(xiàn)實(shí)，計(jì)生宣傳、服務(wù)等工作在企業(yè)中，要帶領(lǐng)群眾有特色地開展工作，并非易事。所以，在國(guó)有企業(yè)中，計(jì)劃生育工作如何擺正自己在企業(yè)中位置，在嚴(yán)格執(zhí)行基本國(guó)策的同時(shí)，為企業(yè)的高效益和可持續(xù)發(fā)展充分發(fā)揮積極的作用，是擺在企業(yè)計(jì)劃生育管理面前的一個(gè)重要課題。

1.1 要把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為自己一切工作的出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)和歸宿。這是企業(yè)中開展計(jì)劃生育工作的生命線。是計(jì)生工作正確定位的前提。

1.2 通過(guò)“服務(wù)”這個(gè)主渠道，確立自身在企業(yè)中的形象和在群眾中的威信。“服務(wù)”群眾是計(jì)生的優(yōu)勢(shì)，也是我們認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。我們要?jiǎng)?chuàng)造一切有利條件，開展深入細(xì)致的優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教服務(wù)；有針對(duì)性的生殖健康服務(wù)；科學(xué)知識(shí)性的宣傳服務(wù)；對(duì)特殊人群、困難人群的援助服務(wù)；組織志愿者服務(wù)；各種類型的群眾咨詢服務(wù)等等，讓群眾感受到我們的服務(wù)，從服務(wù)中真正受益。群眾就會(huì)信任、支持、參與我們的事業(yè)。這是我們提升計(jì)生工作“位”的關(guān)鍵。

1.3 把握好計(jì)生工作“位”的尺度。我們要找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置，不能喧賓奪主。開展活動(dòng)針對(duì)性要強(qiáng)，堅(jiān)持業(yè)余、分散；務(wù)必求真務(wù)實(shí)講效果；要少而精，不要搞花拳繡腿、擺花架子?？筛憧刹桓愕幕顒?dòng)不要硬搞；范圍可大可小的就小范圍搞；不能影響企業(yè)生產(chǎn)，盡量不占用和少占用工作時(shí)間；要堅(jiān)持群眾自愿的原則，不要搞攤派。

1.4 充分做好與計(jì)生委、工會(huì)、團(tuán)委、女工委、科協(xié)、宣傳等部門協(xié)調(diào)的大文章，共同打造企業(yè)精神文明的平臺(tái)。我們的工作與其他群眾團(tuán)體和部門的工作有許多相交叉或共同的部分，你中有我，我中有你。我們的工作也需要其他群眾組織、部門的配合、協(xié)助和支持，只有搞好共同協(xié)作，才能事半功倍，達(dá)到雙贏、多贏。

2 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)計(jì)生干部

同志說(shuō)過(guò)“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，計(jì)劃生育干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)著黨與群眾之間紐帶和橋梁的作用。黨和政府關(guān)于計(jì)劃生育的路線、方針、政策通過(guò)各級(jí)計(jì)劃生育干部，能夠直接與群眾見面，落實(shí)到每家每戶、每一個(gè)人身上。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們做好計(jì)劃生育工作，就是要讓群眾在思想上充分理解我們工作的宗旨，在實(shí)際中充分感受到計(jì)劃生育的利益導(dǎo)向作用。因此，計(jì)劃生育工作在企業(yè)中能不能發(fā)揮積極、高效的作用，可持續(xù)性發(fā)展，關(guān)鍵在于選拔、培養(yǎng)和鍛煉一支責(zé)任心強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣的干部隊(duì)伍。主要要從以下幾方面抓隊(duì)伍、練內(nèi)功。

2.1 精心選配熱愛計(jì)生工作，素質(zhì)高，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

熱愛工作是做好工作的前提，面對(duì)基層計(jì)生干部大多都是兼職的實(shí)際情況，這就更加要求計(jì)生的兼職干部必須年富力強(qiáng)，愛崗、敬業(yè)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、否則就會(huì)出現(xiàn)計(jì)生干部抓計(jì)生工作投入的精力較少；或是對(duì)計(jì)生專業(yè)知識(shí)特別是信息時(shí)代高科技知識(shí)相當(dāng)缺乏，面對(duì)新形勢(shì)下計(jì)生工作遇到的新情況、新問(wèn)題辦法不多，甚至束手無(wú)策；或是文化水平低，理論水平低，工作效率低，更難創(chuàng)造性地開展工作；或是實(shí)際工作能力差，組織指揮和協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，長(zhǎng)期打不開工作局面等現(xiàn)象的發(fā)生。所以選派計(jì)生兼職、掛職的人員要在完全勝任本職工作的前提下，要有時(shí)間和精力學(xué)習(xí)和掌握計(jì)生方面的一些科普知識(shí)、基本常識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)，有足夠的能力和精力既協(xié)調(diào)好各方面的工作，又干好計(jì)生工作。

2.2 群眾基礎(chǔ)好，有親和力、有威信，建立高效的群眾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

人口計(jì)生工作“天下第一要事”、“天下第一難事”的性質(zhì)和長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，決定了做好人口計(jì)生工作必須堅(jiān)持走群眾路線。計(jì)生大量的工作是動(dòng)員和組織群眾，進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)。從業(yè)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)，必須能代表群眾利益和群眾呼聲。有威望、有號(hào)召力，才能凝結(jié)各行各業(yè)、各方面的力量，宣傳群眾、服務(wù)群眾，從而依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾建立高效的群眾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.3 完善人才引進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的職業(yè)化隊(duì)伍。

企業(yè)計(jì)生的宣傳、服務(wù)、監(jiān)督、交流等任務(wù)很重，大部分要利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日開展活動(dòng)，而且往往涉及人、財(cái)、物，牽涉范圍廣、活動(dòng)形式多樣。要想形成工作優(yōu)勢(shì)，必須有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)上下左右、方方面面的能力。同時(shí)要利用自己的專長(zhǎng)和有利身份以及多方面的才能和綜合素質(zhì)，才能形成工作優(yōu)勢(shì)。

第9篇：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：規(guī)劃設(shè)計(jì)院；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；理性思考；創(chuàng)新實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F110文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

為加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)院整體綜合實(shí)力，必須要抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)要本著以人為本的觀念，大批量的引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，抓好人員的培訓(xùn)和管理工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感。創(chuàng)建一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神，良好的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理性認(rèn)識(shí)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指通過(guò)有意識(shí)的組織，整合有效的資源，建立的由員工組成的小組。由團(tuán)隊(duì)完成一系列的工作和安排。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要控制人才的配置情況，分工有所不同，人員安排要科學(xué)合理，團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作氛圍可以激發(fā)小組成員的工作積極性，這就為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是成員的團(tuán)隊(duì)精神，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)同合作的精神是很難集中力量完成目標(biāo)任務(wù)的。團(tuán)隊(duì)精神是依靠小組成員的向心力和凝聚力組成的，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作將團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益統(tǒng)一，這就是團(tuán)隊(duì)精神。

規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)靈活性

為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)院要尋求發(fā)展就必須要通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化，買方市場(chǎng)成為主要競(jìng)爭(zhēng)，為適應(yīng)多樣化、個(gè)性化的生產(chǎn)需求，企業(yè)需要及時(shí)獲取用戶的需求。通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，改革組織管理模式，將規(guī)劃設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移向用戶需求方向。規(guī)劃設(shè)計(jì)院要在變化中求生存，就要求變求新，建設(shè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。打破原有的管理模式，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理方法，能夠使規(guī)劃設(shè)計(jì)院個(gè)體成員充分參與到生產(chǎn)管理活動(dòng)中來(lái)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于激發(fā)員工的積極性

建立創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，打破原有的組織管理模式，給予團(tuán)隊(duì)充分獨(dú)立的決策權(quán)，為團(tuán)隊(duì)實(shí)踐創(chuàng)造靈活、自主的生產(chǎn)環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造型和工作熱情。團(tuán)隊(duì)工作的最終成果是歸功于整體的，團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制可以促進(jìn)組織成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和績(jī)效努力。

一榮俱榮，一損俱損，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的靈魂所在，團(tuán)隊(duì)成員要將團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益視為一體，同心協(xié)力，共同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮進(jìn)。團(tuán)隊(duì)精神的精髓在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在成員之間，個(gè)體是存在差異的，只有強(qiáng)大的凝聚力，將他們?nèi)诤蠟橐惑w，讓他們意識(shí)到自身是團(tuán)隊(duì)的一份子，擔(dān)起個(gè)人應(yīng)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)的凝聚要依靠每一個(gè)人，每一個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮實(shí)際的作用。建設(shè)創(chuàng)新、高效、高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，要重視成員間的互相尊重、信任、坦誠(chéng)，合作無(wú)間的工作需要經(jīng)常的溝通交流、團(tuán)隊(duì)成員之間的互相關(guān)心，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)環(huán)境，為創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)最好準(zhǔn)備。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

組織的領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚整體的核心，但是一旦領(lǐng)導(dǎo)者脫離組織或者是依靠領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利使組織意見統(tǒng)一，這都是一時(shí)的。沒有領(lǐng)導(dǎo)者，這種統(tǒng)一的平衡就會(huì)被踏破，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要所有成員具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，協(xié)同合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過(guò)成員間的互補(bǔ)，共同進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成需要領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的自身素質(zhì)和能力，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)其充分信任。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要懂得如何應(yīng)用成員所長(zhǎng)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)。構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者與成員平等互助，團(tuán)隊(duì)意見采取民主方式，不以領(lǐng)導(dǎo)者為主要決策人。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，成員之間建立完全的信任合作機(jī)制，這樣的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)更能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以大大提高規(guī)劃設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，為規(guī)劃設(shè)計(jì)院發(fā)展?fàn)I造良好的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

企業(yè)就是通過(guò)不斷的投入和產(chǎn)出獲取利益的組織。企業(yè)內(nèi)部成員由于個(gè)體存在差異，個(gè)人素質(zhì)能力的不同，個(gè)體生產(chǎn)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員之間互不不足，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量完成個(gè)體不能完成的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員之間，只要建立良好的互信機(jī)制，每個(gè)人都具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，互惠互利，揚(yáng)長(zhǎng)避短，都是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)需要充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)成員的工作熱情，為他們營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境，只有在互信互助、利益共同體的意識(shí)之下，團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情才能被充分的調(diào)動(dòng)。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互幫互助，增強(qiáng)個(gè)人工作能力并且提高素質(zhì)，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理觀念。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須由員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)員工的培養(yǎng)力度要加強(qiáng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的互相學(xué)習(xí)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，培養(yǎng)多方面的強(qiáng)手，一人多專。團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高了個(gè)體成員的工作技能、基本素質(zhì)、決策能力等等方面，使員工成為企業(yè)的主體，充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理觀念。

規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

規(guī)劃設(shè)計(jì)院為適應(yīng)近年來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的巨大變化，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，著重建立科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的資源和人才進(jìn)行有機(jī)的融合，建設(shè)了一批高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)要立足于現(xiàn)實(shí)發(fā)展，注重基礎(chǔ)實(shí)踐。不能追求生產(chǎn)效率的提高，而忽略地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展為目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)實(shí)踐發(fā)展要以區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)際出發(fā)，重視人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。

首先，規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以地方經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)為主，為企業(yè)創(chuàng)造高效的生產(chǎn)力。團(tuán)隊(duì)實(shí)踐要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)情有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，創(chuàng)新實(shí)踐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，服務(wù)企業(yè)生存與發(fā)展。

其次，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)踐要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與客戶的個(gè)性要求。確定求真務(wù)實(shí)的發(fā)展宗旨，通過(guò)技術(shù)的提高、人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的加強(qiáng)等方面，確定市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率，改善企業(yè)管理模式。

最后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展要以人為本，不斷的引入高素質(zhì)人才，為成員提供完善的培訓(xùn)機(jī)制，完善團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，創(chuàng)造充滿活力的、具備高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要多方面的人才，優(yōu)化組織構(gòu)成配置，形成完善的管理機(jī)制，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的互幫互助，協(xié)同合作，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)成員的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

三、總結(jié)

面對(duì)日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)等工作愈來(lái)愈復(fù)雜、難度有所提高，要迎戰(zhàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，企業(yè)要建設(shè)高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，改變企業(yè)組織管理方式，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化和需求，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的應(yīng)變能力，為企業(yè)的快速、健康、長(zhǎng)效發(fā)展?fàn)I造奠定基礎(chǔ)。規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)意味著企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)有利于凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

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