建筑工程管理項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用；研究

對(duì)于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實(shí)來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益提供保障。而項(xiàng)目管理法的運(yùn)用則能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯母咝矣行蜷_展奠定基礎(chǔ)，借助項(xiàng)目管理法的科學(xué)與完善運(yùn)用，則能夠?yàn)榇_保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項(xiàng)目的綜合效益奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑企業(yè)進(jìn)一步提升建筑工程管理實(shí)效性的有效保障。

1項(xiàng)目管理法綜述

所謂的項(xiàng)目管理法則是基于高質(zhì)高效達(dá)成既定目標(biāo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建立為引導(dǎo)，按照計(jì)劃來進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進(jìn)一步提升管理的效率，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定利益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而實(shí)施項(xiàng)目管理法的根本目的在于確保工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應(yīng)投入能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用體現(xiàn)出了全面性的特點(diǎn)，同時(shí)也具有著程序性特征，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理提供科學(xué)且有效的方法。簡(jiǎn)單的來說，項(xiàng)目管理法則是圍繞著3個(gè)管理、兩個(gè)控制以及一個(gè)協(xié)調(diào)來展開的，在實(shí)際踐行的過程中，則是針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)入、費(fèi)用以及質(zhì)量進(jìn)行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)，進(jìn)而使得項(xiàng)目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化管理的實(shí)現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。

2基于建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法完善應(yīng)用的對(duì)策

2.1以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實(shí)為基礎(chǔ)

在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應(yīng)用價(jià)值，在實(shí)際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責(zé)，以支撐各項(xiàng)具體管理工作能夠得到有效踐行。項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對(duì)建筑中所應(yīng)用到的各項(xiàng)技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)自身職責(zé)并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的打造為基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實(shí)際要求，在此基礎(chǔ)上，能夠善于解決人際關(guān)系問題，并以責(zé)任制的實(shí)施來確保將各項(xiàng)管理責(zé)任明確到個(gè)人，同時(shí)建立與相配套的審查與獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時(shí)，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的高效落實(shí)提供保障。

2.2實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作

在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目管理法的過程中，基于項(xiàng)目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點(diǎn)下，需要以項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的完善搭建為基礎(chǔ)，通過這一管理部門的完善組織設(shè)計(jì)，確保實(shí)現(xiàn)各部門職責(zé)的明確落實(shí)，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實(shí)際踐行的過程中，要求要做到：第一，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的搭建。在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段之前，則就需要基于該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以完善制度的建立來明確職責(zé)、落實(shí)分工，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息的高效管理與充分共享，為確保實(shí)現(xiàn)組織管理工作的完善落實(shí)奠定基礎(chǔ)；第二，確保組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。在建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于這一機(jī)構(gòu)下的各個(gè)部門要按照組織計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)各自管理職責(zé)的落實(shí)；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的優(yōu)化調(diào)整，在實(shí)際落實(shí)項(xiàng)目管理的過程中，要基于組織設(shè)計(jì)目標(biāo)下，針對(duì)工程項(xiàng)目來落實(shí)檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的高效管理。在此過程中，針對(duì)工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，并以核算與管理工作的科學(xué)開展為確保實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的全過程管控，針對(duì)相應(yīng)管理信息內(nèi)容制定科學(xué)的決策，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來逐步落實(shí)。

2.3建立健全的管理制度體系

針對(duì)建筑工程管理工作的開展，在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢(shì)作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程管理工作而言也是如此，項(xiàng)目管理方法應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實(shí)際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際來進(jìn)行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項(xiàng)目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構(gòu)示意圖第一，實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)制的完善構(gòu)建。對(duì)于建筑工程管理而言，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅(jiān)持的前提，是確保最終項(xiàng)目效益得到有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。為了施工的安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，以確保施工項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)度高效開展，就要求相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起自身的職責(zé)，聯(lián)合技術(shù)部門以及設(shè)計(jì)部門共同針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際地點(diǎn)進(jìn)行考察，以結(jié)合實(shí)際來定位施工技術(shù)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制體系，以此為依據(jù)來落實(shí)具體安全管理職責(zé)，加大對(duì)施工人員的教育力度，并以相應(yīng)管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證最終效益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第二，要提高對(duì)文明施工的重視程度，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理理念與機(jī)制的融入。實(shí)現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護(hù)環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，為促進(jìn)建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)而為建筑行業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好的口碑與形象奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠?yàn)樘嵘ㄖ髽I(yè)的綜合效益提供保障。

2.4實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全過程監(jiān)管

以項(xiàng)目管理法的運(yùn)用來落實(shí)建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。在實(shí)際踐行過程中，需要從如下3個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：第一，項(xiàng)目成本控制。針對(duì)項(xiàng)目施工成本，需要實(shí)現(xiàn)有效管控，要基于工程造價(jià)預(yù)算下，根據(jù)單價(jià)來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的細(xì)節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時(shí)，優(yōu)化資源配置，以確保工程預(yù)期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，施工進(jìn)度控制。要結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙，以動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的融入來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實(shí)際施工的過程中，以項(xiàng)目管理法來落實(shí)工程管理，需要始終嚴(yán)把質(zhì)量觀，以全過程管控的實(shí)現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供保障。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定效益目標(biāo)提供保障，在實(shí)際踐行的過程中，項(xiàng)目管理法的實(shí)施需要以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作，并在建立健全管理制度體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理法的應(yīng)用價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑；工程管理；應(yīng)用

引言：

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理水平提升，增強(qiáng)建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關(guān)人員還需要不斷的加強(qiáng)研究力度，對(duì)項(xiàng)目管理法有更加深入的了解，將其具有的優(yōu)勢(shì)在建筑工程管理中全面展現(xiàn)出來，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容分析

項(xiàng)目管理法工作內(nèi)容眾多，在建筑工程管理中應(yīng)用的主要目的就是幫助建筑企業(yè)更為良好的對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)，與建筑工程管理落實(shí)目標(biāo)具有一致性。項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：第一方面對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，第二方面對(duì)建筑工程建設(shè)成本投入進(jìn)行控制；第三方面就是對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四方面對(duì)建筑工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和管理；第五方面是對(duì)建筑工程建設(shè)施工要點(diǎn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)合同條款的控制[1]。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用分析

（一）確定項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員

確定相關(guān)管理的負(fù)責(zé)人員是項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)，對(duì)于如今的建筑工程建設(shè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理就承擔(dān)著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程管理工作相關(guān)的法律、法規(guī)有充分認(rèn)知，具備扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理不是只有一個(gè)人，是一個(gè)群體。項(xiàng)目經(jīng)理部門指導(dǎo)下屬部門進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展，所以項(xiàng)目經(jīng)理還需要具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能為項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，需要進(jìn)行專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面化的監(jiān)督，特點(diǎn)在于可以將工程建設(shè)引導(dǎo)和監(jiān)督工作緊密的聯(lián)系起來，其中包括對(duì)施工工作開展進(jìn)行組織規(guī)劃、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行審查等。一個(gè)專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，不僅可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還具備設(shè)計(jì)變更后重新對(duì)施工進(jìn)行組織規(guī)劃的能力，可以及時(shí)找尋建筑工程實(shí)際建設(shè)施工中存在的不良問題，應(yīng)有有效措施進(jìn)行改善，使得建筑工程項(xiàng)目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)返工率，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

（三）對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善

健全和完善的規(guī)章制度可以對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束和監(jiān)管，可以保證建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定、安全開展。為了將自身的作用充分發(fā)揮出來，項(xiàng)目管理法需要依據(jù)建筑工程建設(shè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展提供重要依據(jù)，對(duì)不良施工問題產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)防，將建筑事故發(fā)生概率控制在最小范圍內(nèi)[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發(fā)生的概率，對(duì)建筑企業(yè)社會(huì)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。經(jīng)?？梢詮拿襟w報(bào)道中看到有關(guān)建筑事故的報(bào)道，建筑企業(yè)不僅需要承擔(dān)起相關(guān)的法律責(zé)任，同時(shí)社會(huì)名譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低。項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員、建筑工程設(shè)計(jì)人員等，需要深入到建筑工程建設(shè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，找尋建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)建筑工程建設(shè)安全規(guī)范進(jìn)行分析，并且結(jié)合已經(jīng)建筑工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全防范技能的掌握，引導(dǎo)他們樹立良好的安全意識(shí)。對(duì)安全管理責(zé)任進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并且與工作人員的薪資報(bào)酬進(jìn)行掛鉤，從而促進(jìn)安全管理工作力度提升。2、創(chuàng)建文明施工制度創(chuàng)建文明施工制度可以縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)起施工人員工作的積極性和主動(dòng)性。

（四）建筑工程項(xiàng)目過程控制

建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)開展前需要做好建筑工程預(yù)算工作，對(duì)建筑工程建設(shè)資金進(jìn)行合理化的調(diào)配，提升建設(shè)資金的應(yīng)用效率，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度控制，通過施工進(jìn)度控制可以有效縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期，減少建筑工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源投入。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理原則，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃存在較大差異，需要對(duì)問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定期限內(nèi)完工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內(nèi)容，需要將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，通過自我檢查和外部監(jiān)督等眾多方面加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。

結(jié)語(yǔ)：

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)與建筑工程管理目標(biāo)具有一直性，可以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設(shè)的資金投入，提升建筑工程建設(shè)的綜合效益。所以，對(duì)于項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要積極推廣，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

1．1明確建筑工程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)是必須要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的，因?yàn)轫?xiàng)目管理法的實(shí)施對(duì)象是項(xiàng)目，不能脫離了與對(duì)象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而且項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)法律有深入的了解，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而且要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識(shí)和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識(shí)、新技能，只有這樣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能在時(shí)展和變遷如此之快的今天時(shí)刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。

1．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計(jì)的手段來建立一個(gè)能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對(duì)內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范化和對(duì)信息的傳輸來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進(jìn)行實(shí)際的組織過程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時(shí)，對(duì)照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗(yàn)相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。

1．3可以幫助對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對(duì)建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個(gè)人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時(shí)，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對(duì)規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動(dòng)接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人，著實(shí)保證企業(yè)員工的主動(dòng)實(shí)施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

1．4對(duì)施工過程進(jìn)行控制(1)需要對(duì)施工過程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)施過程中，企業(yè)的實(shí)施目的對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對(duì)是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤(rùn)是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤(rùn)直接受損，也就是說其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對(duì)其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間是相互對(duì)立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進(jìn)行高資金投入以應(yīng)對(duì);而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保證。同時(shí)，假如工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會(huì)有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時(shí)由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時(shí)間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(3)對(duì)施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時(shí)間是對(duì)施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時(shí)間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2總結(jié)

第4篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1項(xiàng)目管理法的含義及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法作為工程管理學(xué)中的一個(gè)重要的部分，是理論研究與長(zhǎng)期的建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物項(xiàng)目管理法基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，研究怎樣才能高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，按項(xiàng)目?jī)?nèi)在邏輯實(shí)施組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制，更好適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化組合及合理配置生產(chǎn)要素，保證工程均衡，通過現(xiàn)代化管理，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)較好效益。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，使得工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)、高效率、高質(zhì)量的順利完成。而在工程管理中，項(xiàng)目管理法主要針對(duì)的是建筑工程本身的管理，諸如施工質(zhì)量控制、施工成本控制、施工進(jìn)度控制，以及各個(gè)部門工作之間的協(xié)調(diào)與整合等。因此，建筑工程管理中的項(xiàng)目管理法逐漸體現(xiàn)出全面性、科學(xué)性，以及程序化的特點(diǎn)。

2、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1完善相關(guān)的規(guī)章制度

建筑工程的管理活動(dòng)與相關(guān)管理制度的建立有著重要的聯(lián)系，完善的規(guī)章制度不僅能夠規(guī)范管理活動(dòng)，保證管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且還能夠?yàn)楣芾砘顒?dòng)的進(jìn)行提供一定的可靠依據(jù)，防止管理隨意現(xiàn)象的發(fā)生。在制定相關(guān)的規(guī)章制度之前，必須要經(jīng)過切實(shí)的考察，并且要經(jīng)過充分的論證，從而保證規(guī)章制度的可行性。此外，為了能夠使得建筑工程管理工作有效可行，還必須要建立起一套健全的獎(jiǎng)懲制度，在使用獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，也通過懲罰制度來約束員工的不正當(dāng)行為。

安全管理是項(xiàng)目管理法的重要組成部分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)有著關(guān)鍵性的作用。建筑工程的安全管理必須要落實(shí)到位，不能在工程建設(shè)中出現(xiàn)重大工傷事故、機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、交通事故、自然災(zāi)害事故，以及惡性治安事故等。同時(shí)，還必須要加強(qiáng)安全文明施工場(chǎng)所的創(chuàng)建工作。此外，還必須要建立健全安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理，將安全事故的防范工作落實(shí)到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)額安全管理工作還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，即建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化安全系統(tǒng)工程的理念，而且要從領(lǐng)導(dǎo)到基層，創(chuàng)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)安全。

文明建筑工程管理也是近今年隨著建筑業(yè)的發(fā)展逐漸興起的，文明建筑工程促進(jìn)能夠?qū)ㄖ降奶岣咂鸬酱龠M(jìn)作用，而且可以增加建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文明建筑工程建立在高質(zhì)量、高安全度的基礎(chǔ)上，不僅能夠節(jié)約投資，避免浪費(fèi)，而且能夠降低原材料的消耗量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。此外，文明建筑工程還能夠促進(jìn)建筑工程面貌的改善，給職工提供良好的工作條件，進(jìn)而提高員工工作的積極性，提高工作效率。

2.2明確項(xiàng)目責(zé)任人

明確項(xiàng)目責(zé)任人是保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中有效運(yùn)用的首要條件，通常情況下，項(xiàng)目責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理。作為建筑工程的項(xiàng)目責(zé)任人，必須要具備一定的素質(zhì)。首先，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)該具備一定的法律知識(shí)；其次，項(xiàng)目責(zé)任人必須要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)技能；第三，項(xiàng)目責(zé)任人還必須要具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還必須要將項(xiàng)目責(zé)任人作為核心，建立起專業(yè)的、管理技能與管理經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，而且要定期對(duì)該隊(duì)伍的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其以最快的速度適應(yīng)新的管理環(huán)境。

2.3 建立項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)

不論是怎樣的管理工作都離不開強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，建筑工程管理的項(xiàng)目管理法更是如此。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中得以應(yīng)用，必須要設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，而且要明確劃分機(jī)構(gòu)職權(quán)，配備專業(yè)的管理人員，進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，管理機(jī)構(gòu)在設(shè)立之后，還需要以組織目標(biāo)為依據(jù)，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)活動(dòng)。

2.4加強(qiáng)過程控制

2.4.1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指通過控制工作質(zhì)量，為工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求與合同標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。而工作的質(zhì)量往往是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序中的。因此說，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量在很大程度上是由施工工序決定。

2.4.2、加強(qiáng)建筑工工程項(xiàng)目施工的投資控制。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，施工企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，盡最大可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，獲得做大的利潤(rùn)。與此同時(shí)，在建筑工程施工階段，要有目的、有計(jì)劃地做好資金分配、資金籌措等工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理性投資。企業(yè)項(xiàng)目部的工作人員應(yīng)該對(duì)工程總價(jià)、工程單價(jià)等進(jìn)行全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金流動(dòng)的控制。此外，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，資金不僅是價(jià)值形態(tài)變化的體現(xiàn)，更能夠從資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。投資控制工作正是要從流動(dòng)資金的轉(zhuǎn)變過程中實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)能力的提高，以期望獲得更多的收益。

2.4.3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度的控制在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中有著舉足輕重的位置?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的控制有著重要的指導(dǎo)作用。所謂進(jìn)度控制，就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并且實(shí)時(shí)分析調(diào)整施工步伐，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要想保證建筑工程項(xiàng)目的施工有計(jì)劃性，就必須要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并且要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的施工。所謂計(jì)劃，是指就是組織和個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，制定的行動(dòng)方案。而控制實(shí)質(zhì)就是在整個(gè)工程的建設(shè)過程中，通過對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度與計(jì)劃的工程進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏離點(diǎn)，并且及時(shí)糾正。此外，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作中，必須要全方位、多角度地進(jìn)行工程的質(zhì)量控制、投資控制，以及進(jìn)度控制，并且要將三者有效結(jié)合，綜合控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳效果，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法的最優(yōu)化，使得項(xiàng)目管理法的作用得到充分的發(fā)揮，并使其為建筑工程質(zhì)量的提高、建筑業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中勢(shì)必會(huì)得到更廣泛的認(rèn)可，并且能夠廣泛應(yīng)用的過程中，日益科學(xué)化、規(guī)范化。

3、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理法是現(xiàn)代管理領(lǐng)域的新方法，在很大程度上可以說是建筑業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)晶，其在社會(huì)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。隨著建筑者們?cè)趯?shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，建筑工程管理得到了有效的發(fā)展。而項(xiàng)目管理作為一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，不僅僅需要的工作人積累工作經(jīng)驗(yàn)，更需要他們不斷加強(qiáng)管理技能的學(xué)習(xí)，只有這樣，才能能夠保證現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭輝.劉肖芹.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2012.29(05).

第5篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理

項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科中的一個(gè)分支，這種方法運(yùn)用到建筑工程管理工作中，會(huì)對(duì)其成敗產(chǎn)生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會(huì)影響到建筑工程的整體效益。因此，在建筑工程管理工作中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法有著重要的意義。

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1 項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法是將研究怎樣高效率完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。

1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。而項(xiàng)目管理法的目的和建筑工程項(xiàng)目的目的具有一致性，所以，項(xiàng)目的目的決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制; 二個(gè)管理包括信息管理及合同管理; 一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系。

2 如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1 明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點(diǎn): 對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)

和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

2.2 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計(jì)來組建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個(gè)部室，具體分配情況如下。

1）工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實(shí)施過程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、管理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力配置等。

2）經(jīng)營(yíng)核算部（ 合同部） 該部門的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工成本管理、報(bào)銷結(jié)算等。

3）施工管理部該部門的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計(jì)劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。

4）機(jī)電物資部該部門的主要任務(wù)是對(duì)物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購(gòu)并管理物資材料。

5）質(zhì)量管理部該部門以項(xiàng)目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6）安全監(jiān)察部以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對(duì)安全問題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7）財(cái)務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財(cái)務(wù)管理以及成本核算等一系列財(cái)務(wù)工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)以及監(jiān)測(cè)室。其中，試驗(yàn)室一般是檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及檢測(cè)原材料、觀測(cè)設(shè)備和過程; 測(cè)量隊(duì)主要是負(fù)責(zé)測(cè)量放樣與測(cè)量檢測(cè)施工過程的工作; 而監(jiān)測(cè)室主要是對(duì)工程原形進(jìn)行觀測(cè)。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

2.3.1 建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故; “一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。

2.3.2 建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4 過程控制

2.4.1 投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過程中獲取收益。

2.4.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3 進(jìn)度控制

合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目管理法作為管理學(xué)的一種特殊方法，是長(zhǎng)期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實(shí)踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項(xiàng)目管理作為－個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

1建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過程始終，其管理活動(dòng)的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展預(yù)期管理目標(biāo)與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識(shí)缺失嚴(yán)重。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，部分設(shè)計(jì)人員在施工方案設(shè)計(jì)中，單方面依靠傳統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入考察。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算等要素缺乏深入分析，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)與管理層面嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工效率產(chǎn)生較大負(fù)面影響［1］。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，要著重做好進(jìn)度管理，其對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)效益具有較大影響。近年來，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性逐步提升，這也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生了影響。缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)未全面落實(shí)。其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點(diǎn)集中在提高經(jīng)濟(jì)效益層面上，而忽視對(duì)質(zhì)量管理的加強(qiáng)。

2建筑工程管理應(yīng)用存在問題分析

在工程建設(shè)管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)中安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存有的各項(xiàng)施工安全隱患；施工人員在項(xiàng)目施工建設(shè)中缺乏良好的自我防護(hù)意識(shí)，易誘發(fā)諸多安全問題；各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)開展不及時(shí)；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計(jì)劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會(huì)隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，將會(huì)誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項(xiàng)目造價(jià)管理中，管理階段成本控制能力不足。項(xiàng)目造價(jià)編制中，未能對(duì)項(xiàng)目具體支出進(jìn)行精確化評(píng)估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資存在較大的盲目性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度設(shè)定不規(guī)范，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)編制，導(dǎo)致造價(jià)方案可行性降低。最后，施工管理體系建設(shè)不完善，部分管理部門為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，壓縮施工期，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及各類機(jī)械設(shè)備配置管理不完善，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效益會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

3建筑工程管理應(yīng)用策略探析

3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設(shè)與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項(xiàng)監(jiān)督管理活動(dòng)全面落實(shí)基礎(chǔ)上，為后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)奠定有效基礎(chǔ)。相關(guān)施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用效益全面落實(shí)，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對(duì)對(duì)施工人員個(gè)人資質(zhì)進(jìn)行審定，并做好相關(guān)技能培訓(xùn)。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。

3.2嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工進(jìn)度

在房地產(chǎn)施工操作管理中，進(jìn)度管理是重要部分，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)成效影響較大。在項(xiàng)目施工建設(shè)初期階段，相關(guān)管理人員要注重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對(duì)施工任務(wù)、施工進(jìn)度合理分析，避免施工部門為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益而隨意壓縮施工工期，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在施工操作中，管理部門要注重對(duì)施工進(jìn)度科學(xué)化管理。各部門施工人員強(qiáng)化施工交流，在科學(xué)化進(jìn)度管理中促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。

3.3完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。有部分施工部門為了能擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購(gòu)入更多低質(zhì)量材料，這將會(huì)對(duì)施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，對(duì)施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對(duì)材料管理高度重視，對(duì)市場(chǎng)材料與各類機(jī)械設(shè)備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，項(xiàng)目竣工之后進(jìn)行多方位檢查，為項(xiàng)目施工效益提升奠定基礎(chǔ)。

3.4采取全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理措施

在項(xiàng)目建設(shè)中要注重強(qiáng)化造價(jià)管理，高效的造價(jià)管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要采取科學(xué)的方式編制造價(jià)。在項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理，提高各環(huán)節(jié)建設(shè)效益。逐步完善造價(jià)管理體系，保障各項(xiàng)造價(jià)管理措施有效落實(shí)。全面做好項(xiàng)目材料差額規(guī)劃管理。充分認(rèn)識(shí)到價(jià)差系數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目材料費(fèi)用規(guī)范化控制。當(dāng)材料價(jià)格差異較大，施工部門要加強(qiáng)與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。

3.5強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施

在項(xiàng)目建設(shè)中要注重制定科學(xué)化的安全管理制度，促使項(xiàng)目在安全施工的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)施工人員安全管控，還要制定科學(xué)化的考核以及獎(jiǎng)懲制度，有助于激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性。施工管理部門要擬定相應(yīng)的施工細(xì)則，全面提升安全監(jiān)督成效。

第7篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理人員；項(xiàng)目管理；作用

人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最主要的影響因素，其在各個(gè)領(lǐng)域中所起到的作用及創(chuàng)造的價(jià)值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理及控制，其直接影響這工程造價(jià)、工程質(zhì)量及工程工期，這些都是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前根據(jù)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，其主要由施工單位或建設(shè)單位提供管理人員，同時(shí)也會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理，現(xiàn)就此進(jìn)行分析。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析

1、成本管理

工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí)形成以成本控制為首的對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長(zhǎng)期用款計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在質(zhì)量管理工作中要始終貫徹落實(shí)科學(xué)有效的原則，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)的宏觀控制的前提下，結(jié)合其他兩個(gè)管理方面的要求對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學(xué)的管理體系對(duì)人員進(jìn)行組織調(diào)度，能夠充分調(diào)度管理人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全。

3、安全管理

安全管理工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主”“安全第一“的原則，要對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全觀念教育，嚴(yán)格把控安全檢驗(yàn)，要對(duì)施工設(shè)備的不安全狀態(tài)和對(duì)人員的不安全狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格管控，明確安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理監(jiān)督，設(shè)立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發(fā)生、保障人員設(shè)備安全的重要體制保障。

二、施工單位對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

1、施工企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀

目前一些大型企業(yè)工程管理人員的現(xiàn)狀是：理論技術(shù)較強(qiáng)，管理及實(shí)際指導(dǎo)施工綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)較差。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)中高級(jí)管理人才比較短缺。當(dāng)前施工一線的高層次建筑管理人員很大一部分都是從基層中被提拔上來的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面，存在著管理者的人格魅力缺失，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺等問題。

2、提高施工單位管理人員水平對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

（1）增強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德水平。職業(yè)道德決定了管理人員對(duì)項(xiàng)目管理工作的責(zé)任態(tài)度，具有良好職業(yè)道德水平的管理人員可以明晰崗位責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)，因此可以通過加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育來提升其職業(yè)意識(shí)，從而保證管理工作的有效展開。

（2）提高其綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員既要對(duì)項(xiàng)目流程及使用技術(shù)有全面的了解，還要具有專業(yè)的管理技術(shù)來對(duì)工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，因此需要根據(jù)建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證其在實(shí)際中具有良好的管理水平對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管控工作。

三、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

我國(guó)現(xiàn)今已經(jīng)形成較為完整的監(jiān)理行業(yè)體系，在建筑工程中有專業(yè)的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理工作，通過組建專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理工作，目前已經(jīng)成為建筑工程中不可缺少的部分。

1、監(jiān)理企業(yè)人員的現(xiàn)狀

（1）監(jiān)理企業(yè)人員的構(gòu)成情況。目前監(jiān)理從業(yè)人員主要來自于施工單位分流的施工管理人員；其次是沒有工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)較少的大學(xué)畢業(yè)生；還有少部分人來其他建筑相關(guān)行業(yè)的內(nèi)退或正式退休人員。年齡主要分布在50歲以上和28歲以下，年齡兩極分化嚴(yán)重。學(xué)歷普遍偏低，全日制本科（含）以上學(xué)歷的人員不多。

（2）監(jiān)理人員的薪酬待遇。監(jiān)理人員在建筑行業(yè)中薪酬處于較低的水平，雖然自監(jiān)理制度的提出后監(jiān)理行業(yè)得到了一定的發(fā)展，其薪資逐年上升，但是在實(shí)際的發(fā)展中，其薪資在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形式下就顯得增速較慢，與建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速有著很大的差距。高素質(zhì)人才是保證項(xiàng)目管理工作高效展開的基礎(chǔ)，受發(fā)展前景、薪資待遇及行業(yè)公平性的影響，一些具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。

2、提高監(jiān)理人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

隨著工程監(jiān)理與國(guó)際接軌和工程監(jiān)理的改革與發(fā)展，隨著建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范，政府主管部門對(duì)工程監(jiān)管力度的加大，對(duì)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出了新的要求，對(duì)從業(yè)監(jiān)理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，解決監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)問題，是搞好監(jiān)理工作的根本，是監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。如今監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍已逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供全過程服務(wù)的要求上。在國(guó)際上，監(jiān)理咨詢被看作為是一個(gè)智能型服務(wù)性企業(yè)或高智能的人才庫(kù)，因此，國(guó)外對(duì)監(jiān)理工程師、咨詢工程師在學(xué)歷方面要求較高，他（她）們大部分具有碩士、博士學(xué)位。如美國(guó)著名的蘭德公司，在547名監(jiān)理咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士。所以在國(guó)內(nèi)應(yīng)建立一套完整的監(jiān)理人才大市場(chǎng)，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，其整體仍處于一種體系較為混亂的狀態(tài)，為了改善建筑行業(yè)中明顯的劣勢(shì)，需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。為了達(dá)成這一點(diǎn)，就需要著重培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理人才，管理制度及體系的完善需要由高素質(zhì)人才進(jìn)行研究及創(chuàng)新，其也是現(xiàn)今管理人員在建筑行業(yè)中發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程,必須通過施工活動(dòng)才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等,所以,建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目的使用安全。本文就從建筑企業(yè)管理及項(xiàng)目工程管理等方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

Keywords: building enterprise， project management ， construction projects

Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。

1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。

2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉德強(qiáng),黃金,張曉波.淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).

第9篇：建筑工程管理項(xiàng)目范文

1．1強(qiáng)化質(zhì)量管理

針對(duì)建筑項(xiàng)目管理來講，只有強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，方能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。施工前期階段首先應(yīng)對(duì)地形環(huán)境進(jìn)行勘察分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及具體的設(shè)計(jì)方案。施工建設(shè)人員應(yīng)認(rèn)真完成施工以及設(shè)計(jì)圖紙的審閱，針對(duì)施工材料質(zhì)量做嚴(yán)格把關(guān)，保證材料整體質(zhì)量安全。在應(yīng)用材料進(jìn)場(chǎng)之后，施工建設(shè)人員應(yīng)按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應(yīng)的空間進(jìn)行安全存放，預(yù)防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴(kuò)充支出成本，場(chǎng)地之中應(yīng)盡可能的裝設(shè)全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實(shí)施安全排查處理。

1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度

施工方應(yīng)積極創(chuàng)建建筑項(xiàng)目管理體制，將該項(xiàng)制度同我國(guó)法規(guī)制度有效融合。施工階段中應(yīng)做好定期的員工培訓(xùn)以及評(píng)估考核。管理決策層人員應(yīng)確保技術(shù)應(yīng)用以及安全管理的全面落實(shí)到位，通過清晰的獎(jiǎng)懲管理體制提升說服力，避免對(duì)員工呈現(xiàn)出強(qiáng)硬的態(tài)度。應(yīng)耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強(qiáng)的建議，以全面提升實(shí)踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應(yīng)通過合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟(jì)效益水平。針對(duì)我國(guó)法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性，因此在建筑項(xiàng)目管理策略中，針對(duì)施工單位的專業(yè)化能力水平必須進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的掌控管理。

1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度

信息時(shí)代，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項(xiàng)目管理措施也應(yīng)不斷優(yōu)化，工作人員應(yīng)積極動(dòng)腦樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵(lì)與激勵(lì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長(zhǎng)足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應(yīng)把握與時(shí)俱進(jìn)的原則，擴(kuò)充引進(jìn)優(yōu)秀的科技設(shè)施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實(shí)力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應(yīng)更新以往粗放管理模式，引入精細(xì)化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實(shí)。

1．4完善人力資源配置，加強(qiáng)成本管理

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，始終是勞動(dòng)力分布較為密集的地點(diǎn)，施工建設(shè)階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發(fā)揮人力資源潛能價(jià)值，可有效預(yù)防不良浪費(fèi)現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強(qiáng)化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設(shè)工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費(fèi)用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場(chǎng)成本、材料、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等。為強(qiáng)化成本管理，在選購(gòu)材料過程中應(yīng)做到貨比三家，優(yōu)選性價(jià)比高的材料，利用縮減機(jī)械設(shè)備應(yīng)用周期合理的節(jié)約機(jī)械成本，并透過提升勞動(dòng)生產(chǎn)率縮減勞動(dòng)力成本，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用實(shí)施有效管控。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要的開支，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。

2結(jié)語(yǔ)