調(diào)度會匯報材料精選(九篇)

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第1篇：調(diào)度會匯報材料范文

1、*縣未達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為*州鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鄉(xiāng)、*鄉(xiāng)、*鎮(zhèn)、*鄉(xiāng)、*鄉(xiāng)、*鄉(xiāng)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部申請達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

2、全縣9個未達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣林業(yè)局組織專業(yè)人員分四個小組，到鄉(xiāng)進(jìn)村，進(jìn)行實(shí)地檢查?，F(xiàn)已自查完5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，*、*州、*、*、*5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步統(tǒng)計(jì)全部能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，電子版圖修正已完成，其余四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查工作處于掃尾階段，明后兩天全部完成自查工作。

3、*縣涉及已達(dá)標(biāo)進(jìn)行復(fù)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個，*、*、*、*、*、*，現(xiàn)已復(fù)查完*、*、*3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4、現(xiàn)已完成自查報告和復(fù)查報告8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已修正電子版圖的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

5、保證25號前全部完成自查和復(fù)查工作。

二、中幼林撫育間伐和發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)工作

（一）7月7日全市林業(yè)局會議后，我縣立即向縣委書記、縣長、農(nóng)委書記和主管縣長做了匯報，經(jīng)書記、縣長同意，與7月10日在縣政府召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、林業(yè)員參加的工作會議，由主管縣長對全縣林網(wǎng)達(dá)標(biāo)、中幼林撫育間伐和林下經(jīng)濟(jì)做出安排部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按市要求，全縣動員，全民參與，大力推進(jìn)以中幼林撫育間伐和發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的營林工作，全面做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收準(zhǔn)備。

（二）按照市局要求，已完成省級以上通道兩側(cè)林帶的摸底。

我縣共有“*、*、*大一級”三個省級以上通道，兩側(cè)林帶6668畝，共涉及全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)38個村160個農(nóng)戶。其中：*路林帶3107畝，涉及*、*州、*、*、*五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村74戶；*路林帶1124畝，涉及*、*、*州、*四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村33個農(nóng)戶；*大一級林帶2437畝，涉及*、*、*、*四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個村53個農(nóng)戶。百畝以上片林正在調(diào)查中，計(jì)劃7月底完成。

中幼林撫育間伐作業(yè)設(shè)計(jì)已完成個75小班5500畝。

（三）林下經(jīng)濟(jì)

市下達(dá)任務(wù)5000畝，已經(jīng)落實(shí)林下種植及養(yǎng)殖總面積為3920畝，完成任務(wù)的78.2%，其中林下養(yǎng)殖面積3190畝，養(yǎng)豬5.02萬頭，養(yǎng)牛880頭，雞29萬只，鴨5萬只，鵝1萬只，羊、兔700只，蟬、蝗蟲3噸。林下種植面積720畝，種植黑麥草200畝，苜蓿520畝，已落實(shí)種子，黑麥草4000斤，苜蓿2250斤，化肥54噸，分片集中培訓(xùn)四次，培訓(xùn)人員1025人。

（四）市場對接情況

1、省級以上通道林帶間伐蓄積量11000立方米，出材量9000立方米，枝丫材2000立方米。

我縣的林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展3920畝，其中種植面積達(dá)到720畝，黑麥草種植200畝，產(chǎn)量60萬斤，苜蓿520畝，產(chǎn)量312萬斤。養(yǎng)殖面積3190畝，預(yù)計(jì)可出欄豬6萬頭，牛1000頭，雞30萬只，鴨、鵝8萬只，羊300頭，兔1000只，蝗蟲2噸，蟬1噸。

2、我縣黑麥草、苜蓿產(chǎn)量總計(jì)372萬斤，按1頭牛每天30斤計(jì)算，需供養(yǎng)1000頭牛，用草量1000萬斤，還欠缺628萬斤畜草。枝丫材產(chǎn)量2000立方米，本縣可完全利用。

3、我縣已組織建立養(yǎng)殖聯(lián)合社15個，經(jīng)紀(jì)人186個。木材加工經(jīng)營協(xié)會1個，經(jīng)紀(jì)人32人。

4、我縣已建立信息平臺3個（農(nóng)、林、畜），按照生產(chǎn)實(shí)際，及時向農(nóng)民林下種養(yǎng)和林木經(jīng)營加工信息，經(jīng)紀(jì)人協(xié)調(diào)組織種養(yǎng)大戶和林下采伐加工農(nóng)戶的有關(guān)物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，發(fā)揮林下經(jīng)濟(jì)的最大效益，提高農(nóng)民收入。

（五）存在問題及解決辦法

1、大部分小班涉及農(nóng)戶較多，單戶種植面積大小不一，給撫育間伐作業(yè)設(shè)計(jì)和采伐證辦理工作帶來難度。一方面我們采取統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一組織，由農(nóng)戶委托村委會統(tǒng)一辦理采伐證。二是在間伐方式上，對單戶擁有面積較大初植行距較小的小班，實(shí)行隔行間伐；對單戶擁有面積很小和大戶初植行距大的小班，實(shí)施隔株間伐。

2、采伐限額不足，需省市增加采伐限額，否則間伐任務(wù)不能保障完成。

3、采伐樹木市場價格較低，農(nóng)戶間伐積極性不高，所以要進(jìn)一步提高植樹農(nóng)戶對樹木間伐的認(rèn)識。加強(qiáng)采伐樹木市場調(diào)研，及時為采伐農(nóng)戶提供信息，提高采伐樹木經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇：調(diào)度會匯報材料范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，及時動員

全縣“五城”同創(chuàng)工作調(diào)度會后。一是召開班子會研究。我局于8月9日召開班子會，傳達(dá)了會議精神，研究方案，提出了工作目標(biāo)。二是全局動員。下午又接著召開全局干部職工大會對全縣“五城”同創(chuàng)工作調(diào)度會的會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了縣委葉書記的講話和有關(guān)文件精神。并明確我局的片區(qū)衛(wèi)生整治工作要求是：“廣宣傳、強(qiáng)舉措、抓落實(shí)、出成效”，目標(biāo)任務(wù)是全面做好創(chuàng)建中的各項(xiàng)工作。

二、排查摸底，做到工作任務(wù)心中有數(shù)

一是上門摸底。全局干部職工會議后，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，兵分兩路，對我局責(zé)任片區(qū)進(jìn)行了全面的摸底。經(jīng)排查，我局包干地區(qū)面積約26000平方米，最高建筑物為七樓，有居民住房83戶，商鋪店面14戶，機(jī)關(guān)單位3個（工會、網(wǎng)絡(luò)公司，第一小學(xué)）。二是研究整改措施。我們對縣里下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，繪制任務(wù)圖，明確了任務(wù)臺帳，倒排時間表，做到限期整治。

三、強(qiáng)化舉措，落實(shí)任務(wù)，做到“五個到位”

1、宣傳到位。在包干區(qū)范圍內(nèi)已懸掛宣傳條幅1條、噴刷永久宣傳標(biāo)語1條，噴繪式宣傳欄3塊，印發(fā)宣傳單300份，已發(fā)送到了單位、店鋪和居民戶家中。

2、見面到位。針對我局責(zé)任片區(qū)內(nèi)的83家住戶，14家商鋪和3個機(jī)關(guān)單位統(tǒng)統(tǒng)做到一一見面，當(dāng)面宣傳我縣創(chuàng)衛(wèi)工作意義和相關(guān)要求。

3、協(xié)調(diào)到位。我局主要領(lǐng)導(dǎo)多次與責(zé)任片區(qū)內(nèi)的3家單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)處理環(huán)境整治中存在的問題和難題，并及時向上匯報。

4、限期整改到位。一是花費(fèi)500元請專人對責(zé)任片區(qū)內(nèi)的“牛皮癬”進(jìn)行了清除或覆蓋。二是及時清理垃圾死角6處。三是調(diào)度會后第一時間建好了圍檔墻，并及時粉刷一新

5、責(zé)任措施到位。一是建立分片包干制度，我局對責(zé)任片區(qū)進(jìn)行了劃分，由局長和總支書記分別擔(dān)任兩塊片區(qū)的組長，另挑選兩名班子成員具體負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治工作，做到人人肩上有擔(dān)子。二是建立早晚巡查制度。我們抽調(diào)年青有責(zé)任心的干部6人，組成兩個巡查小組，每天早晚定期派人到包干區(qū)進(jìn)行巡邏督查，及時糾正有違創(chuàng)衛(wèi)的行為。三是每周五打掃制度。每周五下午四時，全局干部職工兵分兩路，對包干區(qū)進(jìn)行全面清掃，保持了包干區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好的狀況。

第3篇：調(diào)度會匯報材料范文

一忌相互“α”，不明白對方意圖。匯報工作時最重要的事情就是要先弄清楚對方具體想知道什么？對方聽取匯報的目的在哪里？只有弄明白了這些，才能有的放矢地準(zhǔn)備匯報材料。當(dāng)然，并不是每一次匯報前都能弄清楚對方意圖的，有時候自己的猜想往往也是錯誤的，遇到這種情況怎么辦？筆者認(rèn)為，要根據(jù)在匯報工作時對方的提示語及時調(diào)整思路，然后按照對方的要求做好匯報工作。

二忌大而空，盡說大話套話。匯報時有的人喜歡先講一通大道理，或講一些放之四海而皆準(zhǔn)的空話套話和無關(guān)痛癢的恭維話，殊不知聽匯報的人對這些早已熟悉或不感興趣。因此，在匯報時就不能再給對方講這些了，最好直奔主題，將真正應(yīng)該匯報的工作匯報好。

三忌答非所問，自說自話。在匯報工作時，難免會遇到突然提問的情況，這個時候就要認(rèn)真聽對方的問題并思考好答案，切忌答非所問，自說自話。有時，提問者出于禮貌不方便打斷你，但是旁邊的人會為你捏一把汗水，而你自己卻全然不知別人的感受。這樣不好。

四忌“節(jié)外生枝”，展開話題。匯報工作時最好就事論事，圍繞問題作好回答，切忌在匯報時展開話題，談一些與主題關(guān)聯(lián)度不大或完全不相關(guān)的事情，這些事情也許你覺得很有價值，但別人卻不感興趣。

五忌條理不清，缺乏邏輯性。匯報工作時要先理清思路，最好能擬出個“一二三四”出來，達(dá)到條理清楚、文字精煉、通俗易懂的目的，切忌沒有邏輯性，甚至含混不清，或者出現(xiàn)“終點(diǎn)又回到起點(diǎn)”的現(xiàn)象。

六忌“繞彎彎”，云里霧里。匯報工作時切忌繞來繞去，忽東忽西，牽著別人的思路“漫山遍野”地跑，不知就里。這樣的結(jié)果，只會讓人感覺困頓，影響匯報效果。

七忌不懂裝懂，胡亂塘塞。在匯報工作時，有時會被突然問到一些自己完全不知道或并不熟悉的工作和知識，在這樣的情況下，多數(shù)人不愿“服輸”，“絞盡腦汁”地想出一些話語來回答，這樣做的結(jié)果往往是：“你的答案完全錯誤”。在你回答錯誤的基礎(chǔ)上如果聽者再當(dāng)場決策，那么，你的“錯誤答案”產(chǎn)生的后果也許是非常嚴(yán)重的。因此，對于回答不上或不明白的問題，切忌不懂裝懂，胡亂塘塞，最好是真誠面對，或臨時向知情者咨詢，或講明事后再匯報。

八忌只談成績不談問題。我們的工作在推進(jìn)過程中都會有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，這是客觀現(xiàn)象。因此在匯報工作時就不能只談成績不談問題，最好說明哪些成績是將問題消滅在萌芽狀態(tài)取得的，哪些成績是將出現(xiàn)的問題及時研究解決取得的，還有哪些問題一時無法解決或需要上級幫助解決。這樣的匯報不但表現(xiàn)出了誠懇，也對下步工作有好處。

第4篇：調(diào)度會匯報材料范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工； 現(xiàn)場管理； 協(xié)調(diào)；施工調(diào)度；

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是施工過程發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出發(fā)，采取積極措施，經(jīng)常對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡。為此，日常的施工指揮中必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)。這樣，就需要設(shè)立一個在日常施工中，能夠起樞紐作用的施工調(diào)度部門。

一、施工調(diào)度工作的主要內(nèi)容分析研究

1、督促檢查各時期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。

2、督促檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況, 并根據(jù)工程施工進(jìn)展的需要, 合理調(diào)配人力、材料、半成品、構(gòu)件和施工機(jī)具, 保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

3、及時發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全等方面的突發(fā)性問題及薄弱環(huán)節(jié), 協(xié)調(diào)和解決各相關(guān)部門的矛盾和關(guān)系。

4、檢查施工總平面圖的布置和執(zhí)行情況, 協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場地中出現(xiàn)的矛盾。

5、組織好調(diào)度會議, 傳達(dá)有關(guān)上級決定, 檢查上次調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況, 并解決存在的問題。

6、預(yù)報天氣變化情況, 及時做好防寒、防凍、防暑降溫、防曬、防(度) 汛、防風(fēng)等措施。

7、按工程施工各階段驗(yàn)收要求, 做好各項(xiàng)施工完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。

二、施工調(diào)度工作的原則問題分析

1、調(diào)度工作要做到準(zhǔn)確、及時、嚴(yán)肅、果斷, 避免超越權(quán)限, 更不能取代其他部門的工作。

2、調(diào)度工作要緊緊依靠進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的正式文件,如計(jì)劃文件、施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)組織措施及上級指示和決定等進(jìn)行。

3、調(diào)度工作要深入實(shí)際調(diào)查研究, 在全面掌握施工信息的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和各種生產(chǎn)會議的決定，要求預(yù)測問題、分析問題、解決問題，將各類施工問題解決在發(fā)生之前。避免發(fā)生隱患和不利因素, 爭取施工中的主動權(quán)。

4、要利用現(xiàn)代化工具和科學(xué)方法為調(diào)度工作服務(wù),如利用現(xiàn)代通訊工具、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、統(tǒng)籌計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)等方法。

5、調(diào)度對各級領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)有關(guān)部門、各級調(diào)度臺相互之間的信息傳遞，情況匯報，指令，與其他部門有關(guān)施工活動的通話，均進(jìn)行詳細(xì)的記錄。并通過嚴(yán)格的交接班制度，保證調(diào)度工作的連續(xù)銜接，做到件件有記錄，事事有著落，使問題得到及時解決的可靠性。沒有記錄、沒有簽認(rèn)視為沒做。

三、施工調(diào)度工作的方法分析

1、建立調(diào)度工作制度。(1) 日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點(diǎn)放在經(jīng)常深入第一線, 研究現(xiàn)場狀況及關(guān)鍵問題, 及時解決; 后者重點(diǎn)放在檢查原始記錄、核實(shí)用工用料及各工序日常完成情況。( 2) 專項(xiàng)調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報告制度、現(xiàn)場調(diào)度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問題的書面記錄; 調(diào)度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資供應(yīng)及調(diào)查情況等書面報告。( 3) 調(diào)度會議制度。包括日施工調(diào)度匯報會制度、周( 或旬) 施工作業(yè)會議或計(jì)劃平衡會議制度、現(xiàn)場不定期專題會議制度等形式。

2、統(tǒng)籌控制計(jì)劃調(diào)度法，這種方法是以施工進(jìn)度計(jì)劃為核心, 以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù), 找出關(guān)鍵線路為主導(dǎo), 抓住關(guān)鍵點(diǎn)加以嚴(yán)格控制。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是: 從全局整體出發(fā), 抓住關(guān)鍵線路帶動整體; 目標(biāo)明確, 每階段重點(diǎn)突出, 工作的對象及內(nèi)容十分明確, 使調(diào)度工作心中有數(shù); 預(yù)見性增強(qiáng),有利于事前采取措施, 使施工變被動為主動。做法上, 首先要編制各種統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖, 其編制步驟如下:( 1) 根據(jù)施工組織總體設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃, 編制總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的總體部署, 對各單位工程及相應(yīng)的分部工程、單元工程的每個階段都作進(jìn)度安排, 在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準(zhǔn)備。( 2) 在上述統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上, 再編制材料設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業(yè)性統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。( 3) 找出每個統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路, 并確定每個關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點(diǎn)、次要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)和它們的涵義及內(nèi)容。

有了上述各種類型的統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖后, 便可按下列程序進(jìn)行施工調(diào)度工作:( 1) 通過跟蹤統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)展情況, 掌握各種控制路線進(jìn)展情況, 檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否能正點(diǎn)到達(dá)。這樣可以預(yù)測關(guān)鍵控制點(diǎn)能否預(yù)期完成。對與關(guān)鍵線路有密切聯(lián)系的并有一定影響的次關(guān)鍵線路和一般線路, 也應(yīng)同時加強(qiáng)調(diào)度, 采取措施, 保證在機(jī)動時間內(nèi)實(shí)施并完成。( 2) 信息是調(diào)度的基礎(chǔ), 不了解情況, 則無法進(jìn)行調(diào)度, 因此要及時掌握信息, 對偏差進(jìn)行分析、反饋。有了信息以后要對關(guān)鍵點(diǎn)失控原因進(jìn)行分類和分析, 然后采取措施, 進(jìn)行反饋, 要求限期糾正或補(bǔ)救。( 3) 在糾正偏差過程中, 應(yīng)經(jīng)常注意情況的發(fā)展趨勢。偏差是在縮小還是繼續(xù)擴(kuò)大, 速度變化如何, 最終結(jié)果如何都應(yīng)有記錄, 對已出現(xiàn)的的偏差要防止再度出現(xiàn)。( 4) 對預(yù)測將出現(xiàn)的新偏差情況, 要及時加以預(yù)報，提醒有關(guān)單位采取預(yù)防措施, 以避免發(fā)生或竭力減少其影響程度。

四、施工調(diào)度工作中應(yīng)注意的問題分析

1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的施工調(diào)度網(wǎng)。通過調(diào)度網(wǎng), 對施工中的大量具體問題, 分級逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。使它們的活動更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作。

2、調(diào)度工作既要抓施工動態(tài), 又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù), 抓動態(tài), 就是對當(dāng)前或當(dāng)時各方面的施工情況了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解決, 它是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù);抓動向就是要從動態(tài)所反映出來的具體情況及原因中,通過調(diào)查專題研究, 找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施, 從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中, 抓施工動向, 摸清施工的規(guī)律, 可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計(jì)劃性與主動性。

3、加強(qiáng)施工調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中的各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相協(xié)調(diào)的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序( 工種)的銜接配合等, 因所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序(工種) 都有相互獨(dú)立的工作內(nèi)容, 看問題就難免會從各自工作出發(fā), 這樣就存在著一定的局限性, 影響了互相協(xié)作和配合。抓銜接部分, 就是要從全局出發(fā), 在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關(guān)系中, 分別采取不同組織形式, 抓住主要的銜接部分, 妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。

4、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、組織平衡。不同時期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不同的, 所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究, 具體分析。如在施工中, 主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面, 有時表現(xiàn)在勞動力的供應(yīng)方面, 也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合上等。抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵, 組織平衡, 最后才能順利地完成施工任務(wù)。

五、結(jié)語

水利工程的施工, 不僅受其內(nèi)外許多條件的制約, 同時還受時間、空間諸因素變化的影響。因此, 它除了需要勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備及財務(wù)資金等專業(yè)性管理外, 還要圍繞施工現(xiàn)場發(fā)生的變化進(jìn)行組織管理。在各項(xiàng)施工現(xiàn)場的組織管理工作中, 施工調(diào)度是對日常施工活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作, 它是組織實(shí)現(xiàn)施工各項(xiàng)計(jì)劃完成的重要手段。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉振飛.水利水電工程設(shè)計(jì)與施工新技術(shù)全書[ M ]北京: 海潮出版社, 2001

第5篇：調(diào)度會匯報材料范文

一、上半年項(xiàng)目辦工作完成情況

2013年1月，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究對項(xiàng)目辦工作人員進(jìn)行了分工調(diào)整，組成了一支年輕而富有活力的隊(duì)伍。新年伊始，我們對項(xiàng)目辦進(jìn)行了大掃除并對以往的資料進(jìn)行了全面的梳理，完善了內(nèi)業(yè)資料、檔案，建立比較完備的項(xiàng)目庫。

按照鎮(zhèn)黨委年初人代會政府工作報告的要求，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“212”工程。其中省“861”項(xiàng)目3個，市“十大工程”項(xiàng)目14個。1-5月份固定資產(chǎn)投資29696萬元，同比增長38%；財稅收入截止5月已完成1994.5萬元，同比增長11.4%；招商引資新進(jìn)4個項(xiàng)目，分別為上汽會所、夏家湖生態(tài)餐廳、花谷項(xiàng)目、油茶基地項(xiàng)目，截止5月份到位資金3.5億元，同比增長8%；危房改造開工75戶，完工50戶，占年任務(wù)的29%。豐大國際酒店內(nèi)裝飾工程已全面完工，正在進(jìn)行開業(yè)前準(zhǔn)備工作，室外景觀建設(shè)正在進(jìn)行后期掃尾工作，二期27棟別墅框架主體已完成，預(yù)計(jì)7月中旬試營業(yè)，8月16日正式開業(yè)。大東海國際綜合旅游開發(fā)項(xiàng)目，正在進(jìn)行房屋征收工作，已完成188戶征收工作，剩余20戶正在進(jìn)行征收掃尾工作。對進(jìn)度較慢，達(dá)不到時序進(jìn)度的項(xiàng)目，我們積極與項(xiàng)目業(yè)主溝通，并要求項(xiàng)目業(yè)主報送下半年投資計(jì)劃以及項(xiàng)目投資情況說明，督促業(yè)主抓緊項(xiàng)目工程進(jìn)度。

在全力投入全鎮(zhèn)中心工作的同時，我們切實(shí)做好項(xiàng)目辦日常工作，固定資產(chǎn)投資報表、“1616”重點(diǎn)項(xiàng)目報表、招商報表等每月均按時上報，日常上報材料認(rèn)真準(zhǔn)備、上報材料按時、保量。上半年項(xiàng)目辦工作有了一定的成績，但仍然存在著很大的不足，如在項(xiàng)目進(jìn)度的督促上缺乏行之有效的方法，對國家的投資導(dǎo)向掌握的還不夠及時等。

二、下半年的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施建設(shè)。

2、繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度，確保各類項(xiàng)目加快實(shí)施。全力推進(jìn)東旅游度假區(qū)、嶺望、翡翠明珠等一批續(xù)建項(xiàng)目建設(shè);加快啟動大東海綜合國際旅游、富城美好鄉(xiāng)村、國家旅游應(yīng)急救援隊(duì)等項(xiàng)目實(shí)施。

3、抓好項(xiàng)目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善美好鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施等，著力抓好項(xiàng)目庫建設(shè)，即編制一批牽動強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目。

4、加大招商引資宣傳力度，利用鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)、鎮(zhèn)宣傳辦等媒體，加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念，建立激勵機(jī)制，突出招大商、選好商，同時要解放思想，創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊(duì)招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強(qiáng)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作。

第6篇：調(diào)度會匯報材料范文

根據(jù)會議安排，我就xx鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作近期情況簡要匯報如下：

一、近期工作開展情況

(一)近期工作成效

1、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目的謀劃實(shí)施情況：近期以來，全鎮(zhèn)結(jié)合各村實(shí)際和20xx年度國家扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作的相關(guān)要求謀劃項(xiàng)目xx個，其中合伙生產(chǎn)經(jīng)營類xx個、服務(wù)創(chuàng)收類xx個、投資光伏發(fā)電資產(chǎn)收益類x個。目前，我鎮(zhèn)已實(shí)施項(xiàng)目除xx等村已實(shí)施村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目xx個外，目前新謀劃已實(shí)施項(xiàng)目x個，其中xx、xx、xx等項(xiàng)目x個，近期已獲收益;謀劃村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合大田農(nóng)事開展農(nóng)業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目已達(dá)成意向，預(yù)期可為每村收益10萬元以上，帶動貧困戶xx戶，戶均增收xx元左右。

2、村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)帳情況：x-x月全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司帳戶進(jìn)帳xx萬元，其中xx等村集體經(jīng)濟(jì)收入均在第一季度x萬元以，預(yù)期年收入均可達(dá)到x萬元以上;其余各村均能結(jié)合資產(chǎn)清理新獲資產(chǎn)收益、股息分紅等獲取收入，預(yù)期年收入超x萬元以上。

(二)近期工作舉措

1、結(jié)合調(diào)度加快推進(jìn)：自x月x日全市村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度會議之后，我鎮(zhèn)針對本鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不斷加快工作節(jié)奏，強(qiáng)化工作調(diào)度，強(qiáng)化績效考核，突出工作實(shí)效，x月份，我鎮(zhèn)針對各村項(xiàng)目謀劃、資產(chǎn)清理、集體收入等情況實(shí)行周通報制度外，組織召開調(diào)度會議2次、績效考核會議1次。

2、結(jié)合政策謀劃項(xiàng)目：近期以來，我鎮(zhèn)組織村主職干部、新型經(jīng)營主體認(rèn)真研讀x扶組[20xx]xx號文件，結(jié)合政策謀劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，利用政策提升項(xiàng)目品味，如我鎮(zhèn)結(jié)合《界首市特色種養(yǎng)業(yè)扶貧支持辦法》，積極利用產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)政策的資金撬動作用，利用大田農(nóng)事托管的行業(yè)優(yōu)勢，實(shí)行各村聯(lián)手與大田農(nóng)事托管經(jīng)營，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)組織托管模式，收益實(shí)行6：4分成，目前合作意向基本達(dá)成。

3、結(jié)合實(shí)際分類管理：針對我鎮(zhèn)各村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和鞏固提升需要，我鎮(zhèn)將村集體經(jīng)濟(jì)年收入低于5萬元以下均納入邊緣“空殼村”，實(shí)行重點(diǎn)管理，爭取政策傾斜，確保年底村集體經(jīng)濟(jì)收入5萬元以下村實(shí)現(xiàn)“清零”。

二、下一步工作打算

1、“三個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化信心，會后，我鎮(zhèn)將再次組織鎮(zhèn)村干部學(xué)政策、比優(yōu)勢，加大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心;二要強(qiáng)化目標(biāo)，今年我鎮(zhèn)明確要求村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展收入達(dá)10萬元以上確保x個村，其它各村集體經(jīng)濟(jì)收入均要力爭達(dá)到x萬元，讓各村變壓力為動力，始終保持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭不松懈;三要強(qiáng)化決心，促使各村保持攻堅(jiān)意識和勢在必得的決心。

2、“三個加大”。一要加大村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資力度，真正把沉淀于民間的集體資產(chǎn)浮出水面，做到家底清、情況明，產(chǎn)權(quán)明晰，轉(zhuǎn)讓合法，收益增加;二要加大項(xiàng)目實(shí)施力度，x月份起，我鎮(zhèn)把項(xiàng)目實(shí)施和收入情況作為調(diào)度考核重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場督辦和個案查辦，確保村集體發(fā)展村村有項(xiàng)目、月月有開工;三要加大績效考核力度，強(qiáng)化激勵機(jī)制，最大限度挖掘各村發(fā)展?jié)摿?，最大限度調(diào)動各村發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)積極性。

關(guān)于村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的匯報

今年以來，按照市委、市政府的部署要求，我鎮(zhèn)以實(shí)現(xiàn)“村級增收、農(nóng)民致富、基層穩(wěn)定”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，多措并舉，大力發(fā)展

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，取得了初步成效?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本情況

xx鎮(zhèn)轄xx個行政村，x萬人，耕地面積x萬畝。在x個行政村中，村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)5萬元的村不足1/3，xx余個經(jīng)濟(jì)薄弱村，xx個經(jīng)濟(jì)空殼村。村級收入基本靠集體土地承包，但集體土地少、承包期長、寅吃卯糧，村級發(fā)展集體事業(yè)舉步維艱，無錢辦事成為阻礙農(nóng)村持續(xù)健康發(fā)展的攔路虎。

二、主要做法

今年以來，我鎮(zhèn)確定了“政策引導(dǎo)，分類推進(jìn)，以點(diǎn)帶面”的工作思路，逐步破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。

一是政策引導(dǎo)，注入活力。我鎮(zhèn)于年初出臺了《關(guān)于鼓勵村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《招商引資獎勵辦法》兩個文件，將發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)納入年度考核體系。為體現(xiàn)黨委政府的發(fā)展決心，鎮(zhèn)財政每年設(shè)立xx萬元專項(xiàng)資金，鼓勵村集體通過盤活閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等方式，引進(jìn)工、農(nóng)、商項(xiàng)目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì);對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，明確獎勵辦法，制定優(yōu)惠政策，以提高村兩委成員發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的積極性。

二是分類推進(jìn)，增強(qiáng)活力。通過對各村反復(fù)摸底和深入調(diào)研，我鎮(zhèn)實(shí)行因村制宜、分類發(fā)展的模式：xx、xx等農(nóng)業(yè)特色村，繼續(xù)大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的高效化生產(chǎn)、品牌化運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營。辛莊、馬莊等工業(yè)基礎(chǔ)較好的村，通過大力招商引資辦廠、建立工業(yè)園區(qū)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。xx、xx等地理位置優(yōu)越、閑散地較多的村，利用土地增減掛鉤政策，盤活空閑土地增加集體收入。xx、xx等物流交通便利的村，利用供銷社服務(wù)平臺，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)農(nóng)民得實(shí)惠、村集體見收益的共贏。

三是以點(diǎn)帶面，壯大實(shí)力。為充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)村的帶動作用和示范作用，鎮(zhèn)黨委政府多次組織交流座談會和項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩，邀請先進(jìn)村做經(jīng)驗(yàn)介紹和技術(shù)指導(dǎo)，為各村相互交流、取長補(bǔ)短和協(xié)作發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。在示范帶動下，各村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)氛圍日漸濃厚。借助xx甜瓜基地、xx棉花基地等一批農(nóng)業(yè)特色品牌基地的品牌影響力和輻射帶動力，全鎮(zhèn)甜瓜種植面積達(dá)到xx畝，棉花種植面積xx畝，蘆筍種植面積不斷擴(kuò)大，并由村集體組織成立了一批合作社，在合作發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。借助xx社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目展現(xiàn)的良好態(tài)勢和前景，各村更加堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營渠道和本村特色農(nóng)產(chǎn)品兩個優(yōu)勢，積極建立服務(wù)三農(nóng)經(jīng)營體系，逐步邁出了服務(wù)創(chuàng)收的路子。

三、工作進(jìn)展

一是與供銷社合作的三農(nóng)服務(wù)創(chuàng)收體系初見成效。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積xx萬畝，農(nóng)民對農(nóng)資和農(nóng)機(jī)服務(wù)的需求量大，而購買渠道分散。村兩委自身擔(dān)負(fù)著為農(nóng)服務(wù)的職責(zé)，卻無資源和能力服務(wù)。市供銷社一方面具有質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，另一方面具備國有單位的誠信和公益性?；诖?，我鎮(zhèn)借助市供銷社的“公辦”金字招牌和優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，以各村集體為實(shí)施主體，通過在耕、種、收管理等方面，給農(nóng)民提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民得實(shí)惠、村級得收益、基層組織提高凝聚力的多贏。x月x日，我鎮(zhèn)與市供銷社簽訂了共建農(nóng)村生產(chǎn)流通體系戰(zhàn)略合作協(xié)議，x月x日，市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會xx分會掛牌成立，確定了先期建設(shè)的五個合作試點(diǎn)村。作為其中之一的xx村，投資xx萬元建成的集辦公、經(jīng)營于一體的綜合服務(wù)中心內(nèi)，農(nóng)資年銷售收入可達(dá)xx萬元，日用品年銷售收入可達(dá)xx萬元，通過利潤分成，每年村集體可收入8萬元。下步，該村將把村內(nèi)xx畝耕地交付合作社經(jīng)營。村民每年在獲得土地補(bǔ)償外，還可到供銷社打工賺錢。柏家村通過流轉(zhuǎn)土地，將實(shí)現(xiàn)xx畝有機(jī)韭菜的規(guī)模經(jīng)營，村集體在與供銷社合作建立的社區(qū)服務(wù)中心內(nèi)，將專門設(shè)立由集體管理的韭菜專營店，對產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝、銷售，從而促進(jìn)村民和村集體收入。

二是以土地流轉(zhuǎn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)效果凸顯。xx村通過流轉(zhuǎn)土地xx畝引進(jìn)金農(nóng)夫示范園，每年村集體可收益xx萬元;徐寨村通過流轉(zhuǎn)450畝土地，擬招商建農(nóng)業(yè)生態(tài)園，每年僅土地收益一項(xiàng)收入可達(dá)xx余萬元;新黃村通過新型社區(qū)建設(shè)，可節(jié)約耕地xx畝，土地復(fù)耕承租后，常年收入可達(dá)xx萬元以上。

三是以成立農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)效果顯著。xx村通過成立甜瓜專業(yè)合作社，發(fā)展甜瓜種植和甜瓜市場管理，今年僅甜瓜市場一項(xiàng)收入就為村集體增收達(dá)xx萬元;xx村成立奶牛專業(yè)合作社，為奶農(nóng)提供統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一售奶，免除群眾后顧之憂，每年村集體可創(chuàng)收約5萬元。除此之外，我鎮(zhèn)付家、胡家岸等村也紛紛成立合作社，在為民服務(wù)的同時，實(shí)現(xiàn)村集體創(chuàng)收。

四、兩點(diǎn)體會

第7篇：調(diào)度會匯報材料范文

——在企業(yè)聯(lián)手幫扶工作調(diào)度會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事：下午好！

感謝***對我們企業(yè)的關(guān)注和重視！

感謝縣直各部門負(fù)責(zé)人、幫扶單位、特邀單位領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)工作的支持和關(guān)心！

感謝前來參會的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓如此給力！

今天，我縣十多家單位領(lǐng)導(dǎo)聚集一堂，在我公司召開企業(yè)聯(lián)手幫扶工作調(diào)度會，體現(xiàn)了縣委、縣政府對企業(yè)的高度重視，體現(xiàn)了縣直各部門對企業(yè)的無比關(guān)愛，體現(xiàn)了國家精準(zhǔn)幫扶政策在**縣落地生根。今天的會既是一次政府和企業(yè)的見面會，也是一次政府和企業(yè)傾心交談的對話會，更是一次政府和企業(yè)共商區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研討會。我代表***公司干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的到來表示衷心地感謝和深深地謝意！并請你們向你們單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事和家屬表示最誠摯的問候！

首先，我匯報201*年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。

在201*年，我們主要做了以下四個方面的工作：

一、加大對人才的引進(jìn)力度，提升發(fā)展后勁。

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，有才則生，無才則亡。有用之才能給企業(yè)帶來財富，帶來生機(jī)、榮譽(yù)、活力。

201*年，我們聘請了北大教授、博士生導(dǎo)師***同志為公司技術(shù)顧問，實(shí)行柔。

聘請石科院研究員、教授級高工、博士***為公司總工程師，實(shí)行全職服務(wù)。

同時，從**、**等企業(yè)聘請了一批懂管理、善實(shí)干的管理人員7名，充實(shí)到公司中層、高層管理團(tuán)隊(duì)。

二、加大對廠區(qū)的“四化”建設(shè)，提升公司形象和經(jīng)營環(huán)境。

詩以言志，美人悅目，第一印象很重要。如何做到形象與內(nèi)容統(tǒng)一，外在與內(nèi)在完美結(jié)合，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給客戶、給外界留下一個好印象，我們做了以下力所能及的工作。

1、將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)隔離并進(jìn)行亮化。

2、對現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)和工作區(qū)空地進(jìn)行綠化、美化。

3、對部分臟亂差區(qū)域進(jìn)行硬化、美化。

三、加大對現(xiàn)有工藝和設(shè)備的改造，提升工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。

如何在財力有限的情況下，平衡需求側(cè)、供給側(cè)的改革，我們在供給側(cè)方面做出了可喜的成績，提高裝置本質(zhì)安全、環(huán)保水平。201*年我們對水處理、熱風(fēng)爐、吊料口、管線、閥門等工藝和設(shè)施進(jìn)行了20多項(xiàng)的技術(shù)改造。

通過一系列改造，進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程，安全、環(huán)保工作更有保障，同時也提振了員工信心，提高了工作效率。

四、加強(qiáng)對外部的聯(lián)絡(luò)溝通，提升公司影響力。

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，是各種經(jīng)濟(jì)活動的核心和紐帶，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也離不開社會大環(huán)境。

一是加強(qiáng)產(chǎn)品的營銷力度。產(chǎn)品主要銷往美國、歐洲、印度、日本、韓國等市場，201*年來公司考察的外商達(dá)20多人次。

二是與高校、科研院所的合作。與****大學(xué)材料學(xué)院簽訂了產(chǎn)、學(xué)、研合作協(xié)議。與北京化工大學(xué)、北京石科院、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、華東師范大學(xué)、湖南理工學(xué)院、***廠等單位建立了合作機(jī)制。

三是加強(qiáng)了與省、市、縣主管部門的聯(lián)系和溝通，得到了相關(guān)部門的大力支持，提高了企業(yè)的影響力和知名度。

通過一年的努力我們主要取得了以下方面的成績：

生產(chǎn)、銷售形勢穩(wěn)步提升，軟環(huán)境、硬實(shí)力的不斷增強(qiáng)。公司通過了高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，成立了“**市分子篩工程技術(shù)研究中心”，獲得“湖南省著名商標(biāo)”，通過了質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康和安全體系的認(rèn)證等。

后階段的工作目標(biāo)：

積極圍繞“增產(chǎn)、增收、提質(zhì)、提效”想辦法，出主意。

一、突出“一個中心”——效益。

追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是一切經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，生產(chǎn)是重中之重，發(fā)展是第一要務(wù)。我們要向管理要效益，加強(qiáng)企業(yè)人、財、物的管理；向人才要效益，加強(qiáng)引智引才力度；向技術(shù)要效益，加強(qiáng)工藝的升級改造；向行為要效益，大力開展增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)能降耗工作。

二、抓住“兩條主線”。

1、生存線。對現(xiàn)有的特種氧化鋁生產(chǎn)線，進(jìn)行節(jié)能降耗改造，做到提質(zhì)、提產(chǎn)、提量同步進(jìn)行。

2、發(fā)展線。一是新上分子篩中試項(xiàng)目；二是新上特種氧化鋁生產(chǎn)線專供美國客戶。

三、夯實(shí)“三個基礎(chǔ)”。

一是人才基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展核心要素是人才，只要有了真正有用的人才，企業(yè)才能創(chuàng)新驅(qū)動、才能長久長遠(yuǎn)發(fā)展。我們將繼續(xù)加大引才力度，充實(shí)不同的崗位，充當(dāng)不同的角色。

二是環(huán)保基礎(chǔ)。環(huán)境保護(hù)工作國家已納入了國家持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略議題。任何時候都不能麻痹大意，都不能存在僥幸心理，任何時候都要引起高度重視，對照要求標(biāo)準(zhǔn)，整改到位。這是國家的要求、人民的要求、客戶的要求，也是自身發(fā)展的要求，希望縣環(huán)保局幫助我們做好環(huán)保的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

三是安全基礎(chǔ)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全意識、安全責(zé)任必須牢記心中。我們力求在縣安全局的指導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行整改升級，落實(shí)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、具體責(zé)任，提升安全生產(chǎn)的管理水平和能力。

四、做好“四件大事”。

1、招商引資。我們清醒地認(rèn)識到憑借我們現(xiàn)有的能力、財力，在發(fā)展的速度上、規(guī)模上、效益上有欠缺、有差距，我們將借助投資商的財力、人脈增強(qiáng)公司發(fā)展的后勁。

2、繼續(xù)加大對廠區(qū)的美化、綠化、硬化、亮化、規(guī)劃力度，提升企業(yè)形象。

一是辦公樓外形設(shè)計(jì)、裝修，美化辦公室。

二是廠房的美化、硬化、亮化，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。

三是廠區(qū)的整體規(guī)劃布局，打造花園式工廠。

3、生產(chǎn)、銷售的挖潛增效。

在生產(chǎn)上高度重視產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、收率、安全、衛(wèi)生“六要素”，加強(qiáng)過程管理、細(xì)節(jié)管理，提升工藝技術(shù)水平，提高工作效率。

在銷售上鞏固現(xiàn)有客戶，挖掘新的客戶，做好國內(nèi)、國際兩個市場的同步開拓，實(shí)行齊步走。

在管理上加強(qiáng)人、財、物的管理。結(jié)合公司實(shí)際，出臺各種考核、獎罰機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

4、繼續(xù)做好外聯(lián)外協(xié)工作。

企業(yè)發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，離不開政府部門的支持，離不開上下游客戶的協(xié)調(diào)，離不開鄉(xiāng)土人情。我們一是加強(qiáng)與縣委、縣政府、縣直各部門的工作匯報與請示，與縣委、縣政府的工作部署實(shí)行同步走；二是加強(qiáng)與主管部門的聯(lián)系，取得政策的支持與扶持；三是加強(qiáng)與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力做好發(fā)展這篇大文章。

當(dāng)然，在發(fā)展的過程中，我們會遇到各種各樣的矛盾和困難，我們覺得困難不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難的勇氣，想出解決問題的辦法和方法。由于我們受各種主、客觀因素的限制，在經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷、能力、眼力上，既有先天的不足，也有后天的不良，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在公司管理上、形象設(shè)計(jì)上、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展上幫我們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同托舉**公司美好的明天。

第8篇：調(diào)度會匯報材料范文

大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。

一、個人簡介及工作職責(zé)

我叫，行政專員，年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，年3月底到電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí)；六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、2011年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績

（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機(jī)電公司通報175份，通知80份，會議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運(yùn)行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時進(jìn)行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。

（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。

（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時傳達(dá)。

（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。

（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時對夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開展。

三、個人優(yōu)勢及不足

經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認(rèn)識到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算

下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展；二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力；四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門的交流協(xié)作，努力營造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。

第9篇：調(diào)度會匯報材料范文

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層部署，確保質(zhì)量

農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面是今年省、市實(shí)施的重要民生工程，是助力脫貧攻堅(jiān)一項(xiàng)重要舉措，為了把好事辦好，區(qū)委政府對農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面工作高度重視，將其作為“保增長，保民生，保穩(wěn)定”的一項(xiàng)重要工作來抓。著重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、層層部署，確保提標(biāo)擴(kuò)面工作平穩(wěn)有序開展。一是傳達(dá)到位。第一時間將全省農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面工作會議主要精神傳達(dá)到位。并對經(jīng)辦人員進(jìn)行了集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著重提高經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府先后召開了農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面工作會議，充分傳達(dá)農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面有關(guān)政策規(guī)定，確保提標(biāo)擴(kuò)面工作平穩(wěn)開展。二是督導(dǎo)到位。對17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底保障提標(biāo)擴(kuò)面工作開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，在工作開展過程中存在的問題及時予以解決。三是調(diào)度到位。每周由主管副區(qū)長召集召開兜底保障低保擴(kuò)面工作調(diào)度會議，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就工作開展情況進(jìn)行匯報，存在的問題當(dāng)場解決，每天通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)低保擴(kuò)面工作進(jìn)度，形成緊迫、緊張的工作氛圍，保障兜底擴(kuò)面工作順利開展。

二、制定規(guī)章，統(tǒng)一口徑，加大督查

為了確保農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面工作質(zhì)量，方便基層操作，增強(qiáng)基層工作人員的責(zé)任性。按照應(yīng)保盡保，全面復(fù)查，責(zé)任到人等有關(guān)操作規(guī)定，制定規(guī)章，統(tǒng)一口徑，加大督查。為了切實(shí)把省、市的文件精神不折不扣地落實(shí)到千家萬戶，確保基層規(guī)范操作不出問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部全程參與，并對評議結(jié)果簽字負(fù)責(zé)。低保申報審批全程公開透明廣泛接受群眾監(jiān)督。對少數(shù)群眾反映的問題，及時查處，及時反饋，確保穩(wěn)定。

三、排查摸底，科學(xué)測算，量力而行

為了掌握底數(shù)，防止盲目擴(kuò)面，切實(shí)把年人均收入低于低保保障標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村貧困人口全部納入保障范圍，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。一是排查摸底，掌握底數(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對建檔立卡貧困人口及低保邊緣家庭戶中的老年人、重病患者、重度殘疾人、未成年人等“四類人員”進(jìn)行了詳細(xì)摸排，確保將符合條件的貧困人口全部納入保障范圍。二是科學(xué)測算，從嚴(yán)控制。為防止在申報過程中存在把關(guān)不嚴(yán)和盲目擴(kuò)面。因此，嚴(yán)格按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查摸底人數(shù)和應(yīng)保盡保以及中央、省、市財政補(bǔ)助配套資金總量科學(xué)測算，合理下達(dá)原則性的控制指標(biāo)。重點(diǎn)在控制保障覆蓋面、提高補(bǔ)差水平，合理確定實(shí)際的保障標(biāo)準(zhǔn)和分類施保補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)?；咀龅奖Ｕ先藬?shù)不受限制，保障資金足額使用，保障標(biāo)準(zhǔn)量力而行，補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)分類發(fā)放。

四、認(rèn)真審查，規(guī)范操作，嚴(yán)格把關(guān)

為了確保農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面工作公開透明，操作規(guī)范，杜絕“人情保、關(guān)系保、權(quán)力?！焙桶迪洳僮餍袨?，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，從保民生、保穩(wěn)定的高度，認(rèn)真審查，規(guī)范操作，嚴(yán)把五關(guān)。一是嚴(yán)把入戶調(diào)查、家庭收入核算關(guān)。對所有提標(biāo)擴(kuò)面對象，由2名以上人員對申請人逐戶采取“一聽、二看、三問、四走訪”和”誰調(diào)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的方式進(jìn)行家庭收入核算。二是嚴(yán)把民主評議關(guān)。在入戶核查和村民小組評議基礎(chǔ)上，對提標(biāo)擴(kuò)面人員召開村支“兩委”或村民代表會議進(jìn)行民主評議，召開村民代表評議，村民代表要占到多數(shù)。評議時鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部全程參與，并在評議結(jié)果上簽字備書。三是嚴(yán)把審核公示關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村把公示內(nèi)容作為打造“陽光”低保，接受群眾監(jiān)督的重要工作，堅(jiān)持做到村委會民主評議后第一榜公示，公示時間7天。四是嚴(yán)把抽查審批關(guān)。接到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的檔案材料后，按照抽查比例入戶抽查。同時，對檔案材料進(jìn)行全面審核。五是嚴(yán)把數(shù)據(jù)錄入關(guān)。對審批人員信息，及時輸入低保臺賬，按時申報，并與財務(wù)統(tǒng)計(jì)臺帳相符無誤。同時，加強(qiáng)檔案管理，切實(shí)做到一鄉(xiāng)一柜、一村一盒、一戶一檔。