勞動(dòng)競(jìng)賽精選(九篇)

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第1篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

***緊緊圍繞大慶分公司總體工作目標(biāo)和***工作目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，以站提高安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、提高員工綜合素質(zhì)為手段，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了黨政重視，上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、富有成效的良好局面。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子，合力推進(jìn)，營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽的濃厚氛圍

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，既是激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)技能，破解技能人才短缺難題的必由之路，也是積極應(yīng)對(duì)技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)安全平穩(wěn)高效發(fā)展的重要舉措。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。一是健全組織體系。由站領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)員、崗位骨干組成職工勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨員帶頭、領(lǐng)導(dǎo)支持、上下聯(lián)動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系。二是***將勞動(dòng)競(jìng)賽納入了全站工作目標(biāo)考核體系。三是站領(lǐng)導(dǎo)率先示范。站領(lǐng)導(dǎo)多次到崗位聽取情況，指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽開展。四是站黨支部大力支持。***黨支部按照要求，結(jié)合實(shí)際開展了技能比武活動(dòng)，站長(zhǎng)、書記、副站長(zhǎng)不僅組織勞動(dòng)競(jìng)賽，還積極參加競(jìng)賽活動(dòng)中，提便于發(fā)現(xiàn)員工潛能，培養(yǎng)更多新型技能人才。

2、層層動(dòng)員，廣泛宣傳。***向全站發(fā)出了《關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，各專業(yè)及時(shí)行動(dòng)，層層召開動(dòng)員會(huì)，建立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，舉辦競(jìng)賽活動(dòng)宣傳專欄，懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語橫幅，廣泛宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，鼓動(dòng)職工積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與的格局。***利用企業(yè)微信、下發(fā)通知及時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽情況，極大地調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，形成了全體動(dòng)員、人人參與的工作局面。

二、緊貼中心，提升技術(shù)，開創(chuàng)競(jìng)賽促安全生產(chǎn)局面

自開展競(jìng)賽活動(dòng)以來，***人人注重安全意識(shí)、技術(shù)能力，形成強(qiáng)大的合力。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，林源輸油站依據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽開展方案，在全體員工中掀起了冬防保溫、“以賽促練”等技能比武。運(yùn)行崗勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容為：維護(hù)閥門，電伴熱帶緊固、更換新的伴熱帶等方面。首先對(duì)冬防保溫所需的保溫物資、材料、工器具等提前準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)物資落實(shí)到位。針對(duì)往年冬季暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、全方位檢查，以便有效解決冬防保溫工作中出現(xiàn)的問題。其中部分閥門長(zhǎng)期不動(dòng)作，閥桿銹蝕導(dǎo)致閥門開關(guān)不靈活，甚至無法開關(guān)。針對(duì)此情況，給各閥門進(jìn)行“體檢”：閥桿進(jìn)行除銹并加注脂、檢查閥桿頂絲和指示器頂絲的松動(dòng)情況，給主要閥門加入清洗液和密封脂，對(duì)閥門各連接螺栓逐個(gè)緊固，檢驗(yàn)其松緊程度，通過對(duì)閥門進(jìn)行清潔、、緊固、驗(yàn)漏和更換損壞件等一系列保養(yǎng)措施，來確保閥門狀態(tài)完好，為冬供提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后對(duì)伴熱帶進(jìn)行緊固，從速度、質(zhì)量、技能水平等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。

判斷陽極故障，查找斷點(diǎn)位置，陽極線連接作業(yè)是管道專業(yè)中重要工作之一，林源站管道專業(yè)以此次競(jìng)賽為契機(jī)，在比賽中找差距、查不足、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求管道班員工操作技能穩(wěn)步提高。通過此次比武大賽，從中尋找差距為下一步培訓(xùn)提供正確方向，從而切實(shí)提高管道班員工專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，為管道長(zhǎng)期安全運(yùn)行提供有力保障。

為提高***全站運(yùn)行員工職業(yè)素質(zhì)、理論和實(shí)際技能水平，提高廣大干部職工的安全意識(shí)，***還組織開展“崗位知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽題目以站隊(duì)制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全、企業(yè)文化和實(shí)際操作知識(shí)為主，同時(shí)加入了視頻題、圖版題、崗位描述等一些內(nèi)容，題目新穎，技術(shù)性、知識(shí)性強(qiáng)，是對(duì)各參賽員工綜合素質(zhì)的一次檢驗(yàn)。各隊(duì)參賽選手分別為副站長(zhǎng)、安全員、崗位員工組成，共有5個(gè)代表隊(duì)。***以本次員工競(jìng)賽為契機(jī)，注重理論知識(shí)和崗位實(shí)操相結(jié)合，注重培養(yǎng)專業(yè)技能，注重安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，打造一支知識(shí)型、技術(shù)型、專業(yè)型的員工團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從而體現(xiàn)自我價(jià)值，提高個(gè)人能力，全面展示新作為、樹立新形象、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

三、與時(shí)俱進(jìn)，突出重點(diǎn)，全面提高競(jìng)賽活動(dòng)的水平和實(shí)效

1、創(chuàng)新人才。***承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維保、安全管理等工作，任務(wù)繁重，同時(shí)，每年還需要負(fù)責(zé)大量的承包商施工、第三方施工的現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量把控。為解決現(xiàn)有人員“既多又少”的實(shí)際矛盾和困難，有效提高勞動(dòng)效率，合理配置人力資源，讓精干與高效能夠同頻共振，充分發(fā)揮最大合力，***更改運(yùn)行崗倒班方式，由“五班三倒”更改為“四班二倒”，并增加“運(yùn)行崗大班班組”。為充分鍛煉新增崗位員工獨(dú)立自主分析問題成因、處理故障的能力，杜絕“等”“靠”思想，***以設(shè)備“體檢”為契機(jī)，用理論實(shí)際相結(jié)合的方式，深化技能培訓(xùn)，使員工具備流程切換、設(shè)備操作、填寫運(yùn)行報(bào)表、維護(hù)檢修設(shè)備等技能，確保所學(xué)即所用，培養(yǎng)運(yùn)檢維一體化人才，解決運(yùn)行崗人員的“一專多能”問題，達(dá)到精干、高效的目標(biāo)。對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化再分配，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同提升的目的，逐步向區(qū)域化靠攏。

2、創(chuàng)新技術(shù)。今年以來，***迎來區(qū)域化管理、大化分輸、6S管理等主題工作，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝的挑戰(zhàn)。在這技術(shù)求安全的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過各專業(yè)競(jìng)賽，發(fā)揮員工聰明才智，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞F版體系運(yùn)行，始終把安全生產(chǎn)視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)輸油計(jì)劃為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“安全平穩(wěn)高效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)安全輸油生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障

第2篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

二四年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,堅(jiān)持對(duì)無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.克/千瓦時(shí);廠用電率.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá).mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

第3篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

一、新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變

（一）向提高經(jīng)濟(jì)效率、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)的知識(shí)型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

時(shí)下，產(chǎn)量已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。高科技的應(yīng)用，人才的儲(chǔ)備，新產(chǎn)品的開發(fā)才是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的主要條件。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)在這幾個(gè)方面有較大的優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)跟上時(shí)代的節(jié)拍，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)型、技術(shù)型，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)文化水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（二）向物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，企業(yè)堅(jiān)持按勞分配原則，職工的貢獻(xiàn)大小和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，打破了分配上的平均主義，產(chǎn)生了分配上的差別。多渠道的分配方式，使得職工個(gè)人收入差距不斷拉大，使得部分職工追求高質(zhì)量生活目標(biāo)成為可能。要想達(dá)到高質(zhì)量的生活，就得付出更多的有效勞動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的杠桿作用在這里得到體現(xiàn)。如果只講奉獻(xiàn)，僅靠精神來激勵(lì)，其效果一定會(huì)大打折扣。但是重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕精神鼓勵(lì)，也使勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的激勵(lì)因素弱化，或多或少地降低了勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)際效果。勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，兩個(gè)方面都不可偏廢。

（三）要向靈活多樣、多種形式相結(jié)合的勞動(dòng)競(jìng)賽形式轉(zhuǎn)變。

勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力，引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來，不斷激發(fā)廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性。在新形勢(shì)下，人們知識(shí)面不斷拓寬，文化生活的多樣性要求勞動(dòng)競(jìng)賽的形式也要不斷創(chuàng)新。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽形式也要靈活多樣，豐富多彩。要有針對(duì)性、可操作性、實(shí)效性，力求做到目標(biāo)明確、考核規(guī)范、效益顯著，使勞動(dòng)競(jìng)賽具有吸引力和凝聚力。

（四）要向工會(huì)牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。

過去的勞動(dòng)競(jìng)賽，知識(shí)面窄，科技含量低，形式較單一?，F(xiàn)在的勞動(dòng)競(jìng)賽，知識(shí)面寬，技術(shù)復(fù)雜，形式多樣，工會(huì)人員不可能方方面面都了解和掌握，顯然不能單獨(dú)承擔(dān)，應(yīng)由工會(huì)牽頭，其他部門配合，齊抓共管。如涉及到設(shè)備技術(shù)的由生產(chǎn)技術(shù)部門配合，有關(guān)教育培訓(xùn)的由教育培訓(xùn)部門配合、安全管理競(jìng)賽由安監(jiān)部門配合等等，企業(yè)常設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定競(jìng)賽管理辦法和長(zhǎng)期的競(jìng)賽計(jì)劃，這樣才能保證競(jìng)賽的順利開展。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和方式

一是要新。競(jìng)賽的載體要新，要結(jié)合新時(shí)期工會(huì)群眾生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，開展三個(gè)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽，一是以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)為主要內(nèi)容的長(zhǎng)線競(jìng)賽，二是以圍繞企業(yè)階段性的工作任務(wù)為主要內(nèi)容的短線競(jìng)賽，三是以選拔專業(yè)技術(shù)能手和帶頭人為主要內(nèi)容的技能競(jìng)賽，實(shí)施不同的形式，使競(jìng)賽顯得豐富多彩，既能吸引職工參與，又能方便和滿足不同層次的職工要求。

二是要快。決策要快，解決問題要快，總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)要快。決策快，才能抓住競(jìng)賽的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)階段有一個(gè)階段的工作側(cè)重點(diǎn)，有的工程項(xiàng)目工期也不過幾十天，要力爭(zhēng)在重點(diǎn)工作或工程項(xiàng)目開工初期做出決斷，定下方案。競(jìng)賽過程中應(yīng)深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。能現(xiàn)場(chǎng)解決的應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的也應(yīng)盡快研究解決。久拖不決，小問題就拖成大問題，增加解決的難度?？偨Y(jié)獎(jiǎng)勵(lì)快，才能使職工盡快看到成績(jī)，受到鼓舞，增強(qiáng)下次競(jìng)賽的信心，不要總把獎(jiǎng)勵(lì)放到年終總結(jié)時(shí)再進(jìn)行，這樣不利于新一輪競(jìng)賽的開展。

第4篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)

職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

第5篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

向科技要效益 用公開鼓動(dòng)力

自去年下半年以來，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來摘桃子”。

在競(jìng)賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上，廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書，將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，，廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。 一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長(zhǎng)“4干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時(shí)間”競(jìng)賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競(jìng)賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競(jìng)賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競(jìng)賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組” 競(jìng)賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競(jìng)賽。

二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅(jiān)持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評(píng)審會(huì)”，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。至今，職工共提合理化建議近萬條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬元。，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽克難攻堅(jiān)，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時(shí)將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評(píng)為黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時(shí)間競(jìng)賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ｋ姸囬g職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報(bào)了國(guó)家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠勞動(dòng)競(jìng)賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。

勞動(dòng)競(jìng)賽是通過“賽”、“獎(jiǎng)”等手段來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績(jī)。如何讓“賽”、“獎(jiǎng)”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會(huì)通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動(dòng)競(jìng)賽的考核結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時(shí)在車間公開欄上公開，各班組也及時(shí)在班組公開欄上公開車間對(duì)班組、班組對(duì)職工的考核結(jié)果、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)更新公開，職工把幾個(gè)班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競(jìng)賽情況。有些班組的班組長(zhǎng)一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動(dòng)員會(huì)，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭(zhēng)取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中 旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個(gè)班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭(zhēng)我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。

工會(huì)組織的勞賽費(fèi)用畢竟有限，要比獎(jiǎng)金，怎么也高不過行政發(fā)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。勞動(dòng)競(jìng)賽主要是通過激勵(lì)職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰獎(jiǎng)勵(lì)上，廠工會(huì)堅(jiān)持采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。每個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽考核結(jié)果出來后，廠工會(huì)辦公室人員和車間分會(huì)主席組織成鑼鼓隊(duì)敲鑼打鼓把競(jìng)賽獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗送到各個(gè)獲獎(jiǎng)班組，對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎(jiǎng)班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽(yù)而戰(zhàn)比為獎(jiǎng)金而干更鼓舞人心！”

第6篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)

(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

第7篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

炎熱的六月剛剛過去，在這個(gè)忙碌而又多彩的六月中，通過開展“決戰(zhàn)三十天，確保雙過半，為促進(jìn)公司發(fā)展使實(shí)勁”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成公司確定的2012年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，激勵(lì)廣大職工在實(shí)現(xiàn)工作中提高積極性，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，確保上半年時(shí)間任務(wù)雙過半。

根據(jù)我部門實(shí)際情況開展進(jìn)一步深化以“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效上水平，給力創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，突出“六比六賽”，即：比達(dá)產(chǎn)見效快，賽規(guī)模效益顯著；比產(chǎn)品質(zhì)量好，賽班日產(chǎn)量高；比提質(zhì)降耗措施多，賽增收創(chuàng)效明顯；比設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，賽故障停機(jī)率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識(shí)強(qiáng)，賽隱患整改快，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展使實(shí)勁。經(jīng)過熱烈的討論和研究，主要有以下三項(xiàng)活動(dòng)措施：

1.20輥軋機(jī)聯(lián)軸器國(guó)產(chǎn)化替代

由于我部門大部分生產(chǎn)設(shè)備都是國(guó)外進(jìn)口，備件也是如此，對(duì)于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現(xiàn)在20輥軋機(jī)的聯(lián)軸器問題，進(jìn)口配件價(jià)格非常昂貴，于是考慮國(guó)產(chǎn)代替是否可行，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，專業(yè)技術(shù)人員參考產(chǎn)家圖紙并結(jié)合實(shí)測(cè)聯(lián)軸器尺寸，送外加工，實(shí)踐證明，這種國(guó)產(chǎn)化的聯(lián)軸器在使用效果上非常良好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的10%，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2.國(guó)產(chǎn)磨床實(shí)現(xiàn)無極調(diào)速

本部門生產(chǎn)利用率最高的設(shè)備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機(jī)提供各種規(guī)格的工作輥，往往都是供應(yīng)不上生產(chǎn)使用，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)支持下，我們技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)的分析原因，找出解決方案。國(guó)產(chǎn)磨床本身設(shè)計(jì)中只帶有兩檔速度調(diào)節(jié)，并且速度固定不可調(diào)，所以對(duì)于不同規(guī)格的輥?zhàn)?，在工藝允許的情況下，大多數(shù)都可以加大速度來磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個(gè)問題，電氣技術(shù)人員查看相關(guān)圖紙、手冊(cè)，加以改造，用一可調(diào)的電位器實(shí)現(xiàn)無極調(diào)速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質(zhì)量，軋機(jī)待輥停機(jī)現(xiàn)象大為改善，整個(gè)車間生產(chǎn)效率顯著提高。

3.組織參加“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

全部分職工積極踴躍的報(bào)名參加以“科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)”為主題的第七屆“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)。

第8篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)；職能履行；勞動(dòng)競(jìng)賽；創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的基本內(nèi)容以及形式，能夠充分發(fā)揮工會(huì)職工的工作積極性以及工作熱情，同時(shí)也能夠培養(yǎng)職工的創(chuàng)新性以及創(chuàng)造性，讓工作人員能夠獲得工作活力。在工會(huì)的創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽中，要發(fā)揮工會(huì)職能，建設(shè)工會(huì)品牌，能夠促使工會(huì)職工統(tǒng)一思想，建設(shè)特色品牌，同時(shí)也能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建設(shè)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)的基本職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、工會(huì)的基本職能

企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是工會(huì)的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，這里的研究對(duì)象主要是指科學(xué)技術(shù)研究院的工會(huì)組織。簡(jiǎn)單來說，工會(huì)組織具有較強(qiáng)的群眾性，屬于工人階級(jí)的群眾性組織，基本職能是維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

工會(huì)建設(shè)上，主要是進(jìn)行職能機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的基本職能，能夠在維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，以此來增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，而重視工會(huì)的建設(shè)，也能夠有效增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，讓工會(huì)更好的發(fā)揮其基本職能。

二、工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問題

近年來，工會(huì)組織充分發(fā)揮基本職能嗎，能夠促使企業(yè)工作水平提高。但在現(xiàn)代社會(huì)，工會(huì)在發(fā)揮基本職能時(shí)，容易出現(xiàn)各式各樣的問題，現(xiàn)在對(duì)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的問題進(jìn)行分析：

（一）觀念落后，勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制不健全

目前，工會(huì)基層組織在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，觀念比較落后，還有對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，在這種情況下，工會(huì)組織參與積極性不高。在工會(huì)組織的建設(shè)上，勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制不健全，對(duì)于工會(huì)組織的一些活動(dòng)沒有具體的規(guī)劃，導(dǎo)致工會(huì)組織不能夠發(fā)揮基本職能；沒有相關(guān)的規(guī)章制度的約束，也會(huì)導(dǎo)致職工的工作不積極，無法發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽提高職工素質(zhì)的作用。

（二）動(dòng)力不足，勞動(dòng)競(jìng)賽活躍性較差

現(xiàn)階段，基層工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上，由于缺乏新鮮血液的注入，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)不足，很多基層工會(huì)組織由于資金等因素的制約，很少有新人注入，這會(huì)導(dǎo)致工會(huì)職工的年齡普遍偏大，職工素質(zhì)偏低，這種情況下工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的難度會(huì)不斷提升，競(jìng)賽的活躍度會(huì)不斷下降。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的舉辦，由于人員素質(zhì)較低，整體的活動(dòng)性較差，難以發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，難以有效提高職工的基本素質(zhì)。

（三）同質(zhì)化嚴(yán)重，勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目復(fù)雜

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)同質(zhì)化嚴(yán)重也是制約其發(fā)展的主要因素之一。近年來，工會(huì)組織舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)復(fù)變存在著創(chuàng)新性弱、理性強(qiáng)的缺點(diǎn)，勞動(dòng)競(jìng)賽中，傳統(tǒng)項(xiàng)目較多，創(chuàng)新型的項(xiàng)目較少，整體看來，勞動(dòng)競(jìng)賽的同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新性；另外，勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目比較復(fù)雜，由于資金等外部因素的影響，無法全面建設(shè)競(jìng)賽項(xiàng)目，這就導(dǎo)致很多勞動(dòng)項(xiàng)目無法發(fā)揮預(yù)期效果，還有，工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽基本都是以單方面為主，很多會(huì)有綜合性的競(jìng)賽活動(dòng)，這種情況下，競(jìng)賽活動(dòng)的作用不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三、工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)新的途徑

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

工會(huì)組織要想實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，了解勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性、必要性以及緊迫性，要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)貫穿于工會(huì)建設(shè)的全過程中，以此提高工會(huì)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)；另外，還要強(qiáng)化工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)租用，讓領(lǐng)導(dǎo)群體能夠?yàn)閯趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供專業(yè)指導(dǎo)，切實(shí)促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高競(jìng)賽的活躍性

工會(huì)組織要具備創(chuàng)新意識(shí)，要充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，提高職工的專業(yè)素質(zhì)，可以創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的方式以及內(nèi)容，在內(nèi)容上設(shè)置上，可以舉辦一些具有明顯的時(shí)代特色以及兼具理論性和實(shí)踐性的競(jìng)賽活動(dòng)，另外，還要多舉辦一些綜合性的競(jìng)賽活動(dòng)，以此來提高勞動(dòng)競(jìng)賽的素質(zhì)。另外，工會(huì)組織還要引進(jìn)高素質(zhì)的人才，吸收新鮮血液，能夠全面提高勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中創(chuàng)新性，以此提高競(jìng)賽的活躍性。

（三）健全競(jìng)賽機(jī)制，提高競(jìng)賽水平

工會(huì)組織要不斷健全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制，能夠規(guī)范工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)也能夠規(guī)范工會(huì)職工的行為，以此提高競(jìng)賽水平。如可以建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工會(huì)職工的創(chuàng)新行為或者優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全面提高職工的工作熱情，以此來提高職工的勞動(dòng)競(jìng)賽水平。

四、結(jié)語

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是現(xiàn)代機(jī)構(gòu)基層工會(huì)履行職能的有效形式，也是現(xiàn)代工會(huì)職能的重要載體。要想發(fā)揮工會(huì)的基本職能，就要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容，來提高勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的作用。工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，要轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化度競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要積極發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠?yàn)楦?jìng)賽活動(dòng)提供專業(yè)指導(dǎo)，另外，還要重視競(jìng)賽機(jī)制的建設(shè)，要著重引進(jìn)高素質(zhì)人才的人才，全面提高競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新性以及活躍性，提高競(jìng)賽水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢建偉. 履行工會(huì)職能與創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的思考[J]. 工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2012（5）：26-27.

第9篇：勞動(dòng)競(jìng)賽范文

新形勢(shì)下創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是推進(jìn)工會(huì)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展“共贏”具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)建設(shè)者和勞動(dòng)者的總體目標(biāo)是一致的，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是相同的，但是在具體利益上，由于各自的著眼點(diǎn)不同，會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和沖突。如果勞動(dòng)關(guān)系不和諧，企業(yè)就難以和諧穩(wěn)定。不斷創(chuàng)新開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和先進(jìn)性，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，達(dá)到企業(yè)與員工互利雙贏的目標(biāo)；對(duì)于勞動(dòng)者和建設(shè)者的和諧相處、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會(huì)，都有著十分重要的意義。

第二，有利于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。通過工會(huì)組織員工開展多種形式的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)比武等活動(dòng)，有利于促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、改進(jìn)管理、提高效益、創(chuàng)新品牌，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力和后勁，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三，有利于提升技能水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的改進(jìn)，對(duì)有專業(yè)技術(shù)水平的員工需求越來越大。近年來，渤化集團(tuán)工會(huì)緊緊把握“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、提質(zhì)量、增效益”這一主題，組織廣大員工開展的“六比六賽雙爭(zhēng)創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)提高廣大員工的整體素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的員工人才隊(duì)伍發(fā)揮了積極作用。在活動(dòng)開展過程中，我們深切感受到創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽更是員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深化和發(fā)展，其外延更廣泛、內(nèi)涵更豐富。從內(nèi)容上說，創(chuàng)新開展勞動(dòng)競(jìng)賽中的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合建攻關(guān)等，既有企業(yè)生產(chǎn)管理層面的，又有員工操作技術(shù)層面的；既有發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性方面的，又有調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性方面的。從創(chuàng)新的形式上看，既有“短平快”的立功競(jìng)賽，又有注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的爭(zhēng)先比賽，等等。因此，新時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽是培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力的重要學(xué)堂，是提高員工技能水平的練兵賽場(chǎng)，是發(fā)揮員工能力才華的廣闊舞臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)“既建精品又出人才”的有效載體，讓廣大員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力，努力造就一支高素質(zhì)的新型勞動(dòng)者大軍。

新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新的思路

新形勢(shì)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽提出了新任務(wù)、新要求，必須積極探索開展勞動(dòng)競(jìng)賽的新思路、新舉措、新途徑，不斷賦予勞動(dòng)競(jìng)賽新的內(nèi)涵和活力，努力增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的針對(duì)性、廣泛性和實(shí)效性。

一是觀念的轉(zhuǎn)變與更新。解放思想，更新觀念，確立思想先導(dǎo)的意識(shí)，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的當(dāng)務(wù)之急。只有首先解決好思想認(rèn)識(shí)問題，把勞動(dòng)競(jìng)賽放到企業(yè)生存與發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。各級(jí)工會(huì)及工會(huì)干部，要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，勇于改革創(chuàng)新，大膽摒棄勞動(dòng)競(jìng)賽中那些過時(shí)的、陳舊的思想和理念，樹立與企業(yè)發(fā)展合拍的新思想、新理念。如突出經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，圍繞加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高質(zhì)量效益組織開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽；資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境統(tǒng)籌發(fā)展等等新理念。用新的思想和理念指導(dǎo)各類勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，就能拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽的路子，開創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面。

二是競(jìng)賽內(nèi)容的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。新形勢(shì)下，產(chǎn)量、產(chǎn)值已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的主要指標(biāo)，而要綜合高科技的應(yīng)用、人才的儲(chǔ)備、資源的利用、環(huán)境的保護(hù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、社會(huì)的公認(rèn)程度等指標(biāo)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)在上述方面有較大的優(yōu)勢(shì)。因此，這就要求勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)及內(nèi)容都要有大的改變和創(chuàng)新，使之適應(yīng)發(fā)展的節(jié)拍。首先，勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)要從過去單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；其次，勞動(dòng)競(jìng)賽的貢獻(xiàn)力要從過去單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。因而，各級(jí)工會(huì)在組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，既要繼續(xù)弘揚(yáng)吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老黃牛精神，更要倡導(dǎo)勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)的時(shí)代精神，充分體現(xiàn)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)代特點(diǎn)和貢獻(xiàn)力。例如，2012年，我們把握集團(tuán)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、提質(zhì)量、增效益”這一主題，組織廣大員工開展了以“比完成全年目標(biāo)，賽攻堅(jiān)克難、多做貢獻(xiàn)；比實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，賽精品工程、達(dá)產(chǎn)達(dá)效；比提高質(zhì)量效益，賽優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、挖潛降耗；比推動(dòng)科技進(jìn)步，賽創(chuàng)新成果、技術(shù)攻關(guān)；比基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，賽諫言獻(xiàn)策、提升水平；比實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，賽杜絕事故、穩(wěn)定運(yùn)行。立足本職爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，立足本崗爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”為主題的“六比六賽雙爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，體現(xiàn)了體力與智力、學(xué)識(shí)與技能的結(jié)合，搭建了提升員工崗位技能和整體素質(zhì)的平臺(tái)，因而競(jìng)賽活動(dòng)不僅得到了集團(tuán)黨政的大力支持，而且得到了員工的普遍贊同，參與面達(dá)96%以上。

三是競(jìng)賽組織形式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是通過競(jìng)賽這一載體和各種行之有效的形式，把廣大員工的思想和行動(dòng)，引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來。新形勢(shì)下，員工的思想觀念、思維方式、價(jià)值取向都發(fā)生了一系列新的變化，要求勞動(dòng)競(jìng)賽的載體和形式都應(yīng)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新并不意味否定過去。一些好的、行之有效的形式可繼續(xù)堅(jiān)持，更要結(jié)合自身實(shí)際，大膽探索和嘗試能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)、可操作有實(shí)效的競(jìng)賽形式，不斷增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和感召力。近年來，我們以弘揚(yáng)勞模精神和工人先鋒號(hào)為引領(lǐng)，積極開展了勞模創(chuàng)新工作室、勞模精英協(xié)會(huì)、勞模創(chuàng)新示范崗等創(chuàng)建活動(dòng)，有力地推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽向深層次、寬領(lǐng)域發(fā)展，使勞動(dòng)競(jìng)賽在新形勢(shì)下煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

四是競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。隨著改革的深化，以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度打破了平均主義，員工的貢獻(xiàn)大小和經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，導(dǎo)致了收入分配上的差別，使得員工個(gè)人收入差距不斷拉大。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人要想過高質(zhì)量的生活，就得付出更多的有效勞動(dòng)已成為共識(shí)。在這種情況下，價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)的杠桿調(diào)節(jié)作用日趨明顯，但是，只重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕精神鼓勵(lì)，也會(huì)使勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的激勵(lì)因素弱化，或多或少地降低勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)際效果。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，從過去“以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”向精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重上轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽所創(chuàng)造的財(cái)富應(yīng)讓廣大員工群眾分享，這不僅是指提高員工的工資收入，還包括為在競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的員工提供職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，這樣一種物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式，既能體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益公平原則，又能使勞動(dòng)競(jìng)賽始終保持一種內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展。多年來，渤化集團(tuán)工會(huì)不斷健全完善勞動(dòng)競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)和共建共享機(jī)制，通過評(píng)選表彰勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位、優(yōu)勝單位，命名“勞模創(chuàng)新工作室”選樹“工人先鋒號(hào)”等，對(duì)在合建、攻關(guān)、競(jìng)賽中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和集體，予以重獎(jiǎng)，從而營(yíng)造了你追我趕、勇于攻關(guān)的濃厚氛圍，確保了競(jìng)賽活動(dòng)在助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中使上實(shí)勁、見到實(shí)效。