在工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：在工作總結(jié)范文

同志們：

2013年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務、崇尚科學、和諧發(fā)展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報人”道德標準，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強了員工的思想隊伍建設，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目投入，園林和工程基礎(chǔ)設施建設也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅實基礎(chǔ)。下面我就2013年工作和2014年工作的總結(jié)部署講幾點意見：

一、2013年的主要工作情況

2013年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，公司上下團結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務實的作風，團結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅定、業(yè)務精通、技術(shù)過硬、作風超強”的優(yōu)秀隊伍，為公司2013年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點和新的動力，因而使公司的業(yè)務經(jīng)營，隊伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進。

（一）擴大經(jīng)營規(guī)模，科學創(chuàng)新發(fā)展。2012年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標，為盡快適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，通過科學謀劃，創(chuàng)新思路，又進一步加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先后組織多人外出參觀學習，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項目實施前期，公司上下領(lǐng)導做了大量的準備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項、規(guī)劃設計、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項目得以進入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學到位。馬隊長身先士卒，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不畏嚴寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災害嚴重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項一項認真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學習。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進一步規(guī)范，生產(chǎn)有機蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理（餐廳及外賣），同時增設蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進展順利。今年主要實施了**金牛湖綠化（兩個標段）、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場、南水北調(diào)綠化等工程，項目總造價達到3000萬元，工程質(zhì)量達到公司預期要求，經(jīng)濟效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標以及袁總、鄭總的業(yè)務洽談，目前承攬了大小項目近十個，總產(chǎn)值可達5000多萬，目前項目已進駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場，進一步擴大施工業(yè)務范圍，前景一片大好。五是餐飲服務有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務體系，被藥監(jiān)局評定為A級。受大環(huán)境的影響，餐飲服務在下半年整體市場波動很大，餐廳堅持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務上調(diào)整，整體的說經(jīng)營收入基本達到了年初制定的計劃目標。六是財務管理逐步規(guī)范。 從7月份從盤點庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項工作都扎實深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財務部門與其他部門的協(xié)作，幾個月的努力將庫存盤點清楚，新生賬目清晰可查，達到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據(jù)可依，切實的使財務工作上一個新的臺階。

第2篇：在工作總結(jié)范文

1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制，落實責任制。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。

（2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。

（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施，包括詳細的獎品措施。

1.2.2項目目標成本分解及落實

（1）按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

（3）同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。

1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。

1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。

（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。

（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。

（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員

（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調(diào)度。

（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。

（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標，負責工程的質(zhì)量和安全。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財務人員

（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。

（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實施

項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。

2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務隊伍的選擇

（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì)，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。

（2）項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務隊伍管理

（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

（4）財務人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計劃和實施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。

（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預算部審批后實施。

（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項目的實際情況及特點，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。

2.4項目部其它管理費用控制：

2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實行。

2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。

2.6 工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價確定。

（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

（2） 由公司項目監(jiān)督小組批準確定，并在1~2天內(nèi)作出批復意見。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領(lǐng)用手續(xù)。

（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應收時進入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴禁定期不結(jié)算，支付預付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項目部必須設立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）所有工程結(jié)算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結(jié)算單中予以說明。

（6）工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結(jié)算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單，是構(gòu)造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構(gòu)造物達到質(zhì)量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時必須填寫：

- - “工程缺陷調(diào)查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

- - “工程結(jié)算、合同終止確認書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認，對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應簽認“工程結(jié)算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。

3 成本核算

3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：

（1）應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。

（2）由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。

（3）材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應實行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分攤費用，計入工程成本。

（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。

（5）其他直接費應根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。

（6）勞務隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。

3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。

（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。

4.2審算部應將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

第3篇：在工作總結(jié)范文

暑往寒來春復秋，一學期匆匆地結(jié)束了，現(xiàn)對本學期的工作總結(jié)如下：

學期初，我早早制定了本學期乃及本學年的“一二三工作計劃”：一、明確了一個指導思想：質(zhì)量立身，德育為先(教師要向?qū)W生傳授知識、解答疑惑,但更應傳道)。二、樹立了兩個總體目標：1、加強學生管理，創(chuàng)設穩(wěn)定環(huán)境（不出亂子）；2、加強教學管理，突出教學成績（不掉鏈子）。三、確立了三大工作重點：1、抓班主任隊伍建設，提升班級管理水平；2、抓備課組建設，提高教育教學質(zhì)量；3、抓學生的理想與前途教育，凈化浮躁的心靈。

回顧本學期工作，總體良好：

一、加強管理，認真落實，樹立德育為先理念，促進學生成人成才

1、堅持每周三一次主題班會，每月一次年級晨會，對學生進行安全及心理健康教育、愛國主義及理想教育、行為習慣教育、學習方法指導。2、各班在開學初和學期結(jié)束召開了兩次全體學生家長會，實現(xiàn)了家校共管共育。3、鑒于學期初學生思想較為浮躁、勤奮刻苦不足、升學意識淡薄的實際，我迅速制訂了《培優(yōu)治跛工作計劃》，明確了各班提前預錄和重點高中學生名單，責任到班到人，傳實壓力，使各班和每位同學都有了奮斗目標，有了前進的方向和動力。4、成功組織了國慶節(jié)、元旦節(jié)前月考，并及時進行了總結(jié)和表彰，倡導學生在假期中不忘學習，讓學生提升畢業(yè)意識，培養(yǎng)畢業(yè)生的緊迫感。5、我們較好地完成了政教處安排的每周五衛(wèi)生大掃除、體育節(jié)上拔河比賽、元旦文藝匯演等一系列活動。盡心盡力地落實德育為首，德育為先的育人理念。6、積極整頓兩操秩序。我們就早上跑操、中午課間操跳繩活動專門拉練了兩次、在隊形隊列、區(qū)域劃分、加強執(zhí)勤檢查等方面作了兩次大調(diào)整，就目前情況看，總體良好。7、花大力氣整頓學生不良風氣。利用班會、家長會、級部會、個別談話等形式積極引導并堅決打擊學生帶手機、早戀、染發(fā)等儀容儀表及以大欺小、以強凌弱等不良現(xiàn)象。為此，年級領(lǐng)導和班主任、政教處、保衛(wèi)科花費了很多心血。

二、關(guān)注細節(jié)，注重落實，強化畢業(yè)升學意識，營造良好學習氛圍

1、大力提倡愛崗敬業(yè)、教書育人的責任感和事業(yè)心。幾乎在所有的年級例會上，我們時不時地提醒老師們要注意的就是繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)奉獻、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的實干精神和關(guān)注教育教學細節(jié)，注重落實等問題。在開學初舉行的教師會上，我就提出了要對學生前途負責，對學校榮譽負責，為決勝2019年中考做好準備。2、引導老師們端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，我們特別看重態(tài)度。我們學校發(fā)展到今天，靠的就是一大批敬業(yè)務實的老師。所以每周我值日的當天都會查坐班，一學期下來，基本上對各位老師就有個大體的了解，每次坐班真正不在崗的也就幾個人。3、加強集體備課，實行備課組長負責制。積極參加學校集體教研，研究中考和預錄兩個動向，研究考試變化，積極參加教育局組織的各學科研討會，研究教材，交流信息。從我們了解的情況看，備課組長做事都很認真，年輕有為。備課組大家庭還是比較團結(jié)，積極作為。4、積極引導老師們重視向課堂要效益，落實有效教學。從期中考試后一次學生問卷調(diào)查來看，我們的作業(yè)布置還是需要分層，好的學生吃不飽，更多的學生是拖死了。5、精心抓好常規(guī)教學管理。每周各組備課會，我都會過去看看；教師們的課堂，我還是想都聽到位；我值日的當天，早上、中午、下午都會抽空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班，每次微信里表揚某些老師，大多數(shù)老師都私下叫我不要公眾之下表揚，當然也收繳了學生不少小說和手機。6、我們進行了四次的全方位的教學大檢查和一次學生問卷調(diào)查。從備課和作業(yè)批改來看，雖然同學科之間存在著較大差距，但絕大多數(shù)老師上課認真，備課充分，批改精細。從學生問卷調(diào)查來看，學生們對我們絕大多數(shù)老師都給予了充分認可，感激之情流露其間，同時也提出了希望老師在培優(yōu)掐尖上給予指導。7、想方設法地培優(yōu)治跛。即重點培養(yǎng)級部前150名。《培優(yōu)治跛工作計劃》下發(fā)后，各班級就及時召開這部分學生的學習動員會。期中考試和四科聯(lián)賽后，我看到各班又召開了這部分同學的學習動員會，在幫他們進一步明確奮斗目標的同時，再次提出了希望和要求。真誠懇切的講話對他們觸動很大。8、組織了期中、期末考試，每次考試，老師們都做了具體詳盡的匯總分析；同時級部及時通報了各班衛(wèi)生狀況、家長參與監(jiān)考到位情況、學生考試違紀情況，每次考試也是對班級管理的一次檢測，我們對做的好的班主任看在眼里，放在心上。9、放假前培優(yōu)班教學有條不紊。這里面首先要感謝參與級部教學的15名優(yōu)秀教師，舍小家顧大家。感謝班主任精心組織，感謝各位老師的群策群力。10、教育教學成果累累。校本教研示范課有等11人，校本教研論壇講課、專題交流或活動展示有等4人，課題研究的有等15人，開展名師工作室活動有等9人。

三、存在的問題與初步打算

第4篇：在工作總結(jié)范文

這三個月時間里，在院領(lǐng)導以及同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我漸漸地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境和規(guī)章制度，讓我慢慢融入這個大家庭。

經(jīng)過這樣有序的三個月，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作恩都有明確計劃和步驟，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

在注射室的工作過程中，我能做到不遲到、不早退，能正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護理，嚴格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。我深深感到自身不足，對于斑禿、局部注射以及激光操作的知識了解很少，要加強自身學習提高自身素質(zhì)的緊迫性。一是向周圍的護士長以及同事學習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向同事請教;二是在實踐中學習把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止一知半解的傾向，尤其是遇到挫折時，不能冷靜處理雖然基本履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都市是我今后需要改進和提高的地方。

用有限的生命投入到無限的護理工作中，我會在今后的工作中更加不斷努力地學習，以不斷提高自身的能力，從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階。希望貴醫(yī)院聘用我臨床護理工作，讓我為醫(yī)院貢獻一份力量。

第5篇：在工作總結(jié)范文

一個學期過得真快，在這里我最想表達的是“感謝”：感謝學校領(lǐng)導在我受傷時，送上的關(guān)心與祝福；感謝同事們對我的理解與包容；感謝家人對我的無微不至的照顧；感謝可愛的學生們，在我腿腳不方便時，給予我的理解與幫助。

回顧這個學期的班主任工作，我始終堅持“安全第一”的理念，確保學生的在校安全，做到了本學期無一起重大受傷事故；注重學生良好行為習慣的養(yǎng)成教育，讓學生在集體教育的氛圍中茁壯成長。下面我將自己本學期的具體工作做一總結(jié)：

一、精心選拔與培養(yǎng)，注重班干部隊伍建設

在開學之初，我就在班級中明確：班干部將進行競選，由學生們根據(jù)候選人的競選演講和平時表現(xiàn)，來進行差額選舉。最終楊夢琪、朱雅文、李佳怡、張曉陽、朱一諾、于貝爾、陳鈺、王天伊幾位同學當選。在祝賀他們成功當選的同時，對于落選的同學也進行了表揚與鼓勵，期待他們也以更好的表現(xiàn)來展現(xiàn)自己。為了更好地鍛煉他們的能力，采用值周班長制度，每個班干部擔任一周的值周班長，具體負責班級的管理。

舉例：衛(wèi)生方面

1.針對地面潮濕問題。由于我班是離洗手間最近的班級，其他班級的同學在涮洗拖把時，都會經(jīng)過我班。有的時候孩子小，缺少具體的洗拖把的方法，導致我班過道處經(jīng)常比較潮濕，孩子一走，帶進了教室，導致教室地面潮濕，而且很不清潔。在征詢孩子的意見后，我們決定拖地的時間和其他班級錯開，當要上午會課，我班的學生再開始拖地，這時，過道中幾乎沒有了，拖過后，地面不久也就干了。

2.針對個別學生放學拖拉，導致桌椅擺放不整齊的問題。個別學生放學時，動作慢。其他學生已經(jīng)排好隊伍，準備離開時，他們依然不緊不慢的樣子，而這又影響了打掃衛(wèi)生的同學。為此，在和學生們商量后，決定放學后，5分鐘內(nèi)還不能離開的同學，留下來與值日生一志打掃衛(wèi)生，協(xié)助值日生完成當天的值日工作。不久，學生拖拉的習慣得到了解決，同時，值日生也能快速地打掃衛(wèi)生，擺放桌椅了。從徐林老師的拍的幾次照片來看，我班的桌椅一直是擺放比較整齊的。

二、開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)學生能力

1.積極參與學校運動會。參賽的學生全部是通過體活課公平競爭后確定，學生積極性高；拉拉隊和參賽隊員提前制定小紅旗、小標語等，為班級加油助威，形成一種集體氛圍，學生們特別喜歡；指導學生練習。重點指導了孩子們的4*100，不在爭第一，重在給孩子們一種態(tài)度：凡事要認真對待，最終我班男女生在此項目上都獲得了第一名的優(yōu)異成績。

2.十分鐘隊會活動，雷打不動的節(jié)目。只要沒有特殊情況，十分鐘隊會每周二中午都會舉行，有時，我有事不能參加，他們也會在朱一諾、楊夢琪同學的負責下，開展活動。本學期先后開展了“蘿卜蹲”、“畫鼻子”、“擊鼓傳花”、“成語接龍”等。

3.護蛋行動。 活動是最能鍛煉孩子能力，也是最能展現(xiàn)孩子能力的舉措。自從前兩年舉行護蛋行動，取得了一定的效果外，今年我又在三年級開展了護蛋行動。孩子們都經(jīng)過了經(jīng)心準備，制作裝備來保護自己的“蛋寶寶”，并給蛋寶寶起了名字。并在活動中體會到保護“孩子”的不易，有幾個同學的“寶寶”還“犧牲”了。多一些活動，孩子們多一份經(jīng)歷，也就自然多了一份回憶。遺憾的是自己當時沒有能夠多留出點時間讓孩子們交流，也沒有能夠用相機記錄下那精彩的瞬間。

4.“派特”時間活動。針對班級剛開學時，收作業(yè)慢、早讀利用不好的問題，我想出了國外一些教師運用的“派特”時間，來引導學生快速收作業(yè)，增加早讀時間。因為孩子們是七點半到校，如果他們能夠在七點三十分收好作業(yè)，開始朗讀，那么就為孩子們增加5分鐘的“派特”時間，這個時間可以積累，積累后，他們可以在商量后決定什么時候使用，使用的方式可以是：欣賞一部影片、到操場娛樂、帶來玩具玩等，孩子們非常喜歡這一活動，收作業(yè)快了，早讀時間利用得好了。

三、查找不足，以便更好地成長

1.學生的跑操質(zhì)量有待提高。

喜歡運動，卻無法去運動，這種感覺真是難受。以前每次學生跑步，我都會跟著孩子一起跑，既能起到示范作用，又能鍛煉自己的身體。然而，腳受傷后，卻無法再跟隨著這些可愛的孩子們。他們還是挺懂事的，能夠認真跑。但整體跑步質(zhì)量仍然需要提高，這也是下學期自己需要努力的一個方向。

2.幾位后進生的轉(zhuǎn)化工作仍需進一步加強。

了解我的人都說我在教育孩子上，還是比較有耐心的。我也知道這一點。然而，面對一些孩子“軟”、“硬”不吃，我也非常生氣。有時，甚至想放棄他們算了，和家長交流后，家長只堅持了一天，自己又何必累著自己呢？然而，一份強烈的責任心，又時時地鞭策著自己去思考：孩子這樣的問題到底是什么引起的？如何更好地幫助他們成長？自己在教育上的方式、方法，是否也存在著諸多的不足呢？

3.制定更加明確的激勵與處罰措施，并有具體的負責的同學。

第6篇：在工作總結(jié)范文

同志們：

20__年我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強、整體推進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，[，！]圓滿地完成了全年的各項奮斗目標任務，使我礦三個文明建設躍上了新臺階。這些成績的取得離不開上級領(lǐng)導的悉心關(guān)切和支持，但最關(guān)鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開的。為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導班子研究決定，今天在這里召開全礦工作總結(jié)表彰大會，隆重表彰20__年我礦涌現(xiàn)出的各類先進集體和先進個人，從而進一步動員各單位、各部門和廣大職工群眾，認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，以新的姿態(tài)和作為推進我礦生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利開展，確保各項工作目標的實現(xiàn)。

大會共有三項議程，一是×礦長作重要講話；二是黨委書記×××同志宣讀授獎決定；最后由礦黨政領(lǐng)導為受到表彰的先進集體和先進個人頒獎。這次會議十分重要，是春節(jié)前的一次鼓勁加油會，也是一次明年工作任務的安排部署會。之所以選擇這個時機，就是要進一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來，把步調(diào)協(xié)調(diào)起來，再鼓干勁，再立新功，全力確保“首季開門紅”的各項勝利。

這次會議大約×××時間，希望同志們發(fā)揚高度的組織紀律觀念，嚴格遵守會場紀律，共同努力把會議開好?，F(xiàn)在我宣布：白莊煤礦20__年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始！

會議進行的一項，請礦長陳玉貴同志作重要講話。

會議進行第二項，請黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎決定。

會議進行的三項，發(fā)獎。

同志們，經(jīng)過大家的共同努力，今天的會議開得很成功，圓滿完成了各項議程，達到了預期的目的。在這里讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀！并通過您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心地感謝！并預祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂、萬事如意！

同志們，會上，×礦長作了重要講話，全面客觀地總結(jié)了去年以來的工作情況，并對今年的工作提出了具體的要求和意見，特別是提出的目標、任務、措施，鼓舞人心、切實可行，體現(xiàn)了改革意識和創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了礦黨委、礦行政對于完成新的一年各項奮斗目標的決心和信心，符合廣大職工的意愿和我礦實際。黨委徐書記宣讀了表彰決定。會議對20__年度做出突出成績的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁、防松破滿、扎實工作，充分發(fā)揮好先進典型的模范帶頭作用，力爭在新一年里再做新貢獻、再有新作為、再創(chuàng)新佳績。會后各單位、部門要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認真學習貫徹落實好陳礦長的講話精神，在實際工作中，以先進為榜樣，立足本職，真抓實干，抓住機遇，奮力拼搏，為堅決實現(xiàn)全礦各項目標任務的完成而奮斗。

第7篇：在工作總結(jié)范文

“力量源于人民，精彩來自團隊”。實現(xiàn)集團的跨越發(fā)展，需要同頻共振，需要齊心協(xié)力;下面是小編給大家?guī)淼脑诩瘓F上半年工作總結(jié)暨作風整頓大會上的講話。希望大家喜歡!

同志們：

今天，我們在這里召開上半年工作總結(jié)大會暨干部作風整頓加溫推進會。這次會議既是落實區(qū)委、區(qū)政府開展“五抓五強”干部作風大整頓專項行動的加溫會、推進會，也是我本人給大家上的一次專題黨課。主要任務是進一步推進干部作風大整頓會議精神的貫徹落實，總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的任務。

前期，我們召開了專題會議傳達學習了區(qū)委、區(qū)國資中心開展“五抓五強”干部作風大整頓的會議精神，今天重溫《關(guān)于落實五抓五強”干部作風大整頓專項行動的實施方案》，就是要再一次引起大家的足夠重視?！斗桨浮肥羌瘓F黨委經(jīng)過認真研究、仔細梳理，在反復征求意見基礎(chǔ)上形成的，是我們開展作風大整頓的基本遵循，散會后要結(jié)合會議精神的貫徹落實，繼續(xù)抓好專題學習整改，確保集團公司“五抓五強”干部作風大整頓專項行動取得實實在在的效果。為全面完成年度任務目標，實現(xiàn)發(fā)展預期，我講三點意見：

一、扎扎實實做好自己份內(nèi)的事，這是成就事業(yè)的根本

道理千萬條，辦成事是第一條。企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有高質(zhì)量員工，必須有高質(zhì)量的工作成效。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府把國企改革發(fā)展放在前所未有的重要位置，對集團擺脫困境、實現(xiàn)彎道超車寄予了厚望。說過“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。

今天在座的各位，是我們集團的骨干和脊梁，企業(yè)在我們手里能不能辦好，關(guān)鍵看大家用不用心，關(guān)鍵看大家心思用在什么地方。我們老的企業(yè)也好，新的礦山開發(fā)也好，包括下步機制砂和180商混生產(chǎn)線建設也好，發(fā)展思路確定后，集團干部職工的思想和態(tài)度就是成事的基礎(chǔ)，辦法和精力投入是成事的關(guān)鍵，大家一定都要努力寫好“干”字這三畫。

今年的疫情打亂了市場的節(jié)奏，但從未改變我們企業(yè)人的使命。我們集團，目前的兩大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困難的情況下，通過包括今天在位同志們的努力，做到疫情零發(fā)生，生產(chǎn)運營跑出“加速度”，整體表現(xiàn)還不錯，演繹了“剎車及時，轟油迅速”的動人故事。

上半年，集團整體停產(chǎn)個多月。水泥廠日開工復產(chǎn)，滿打滿算僅僅生產(chǎn)了天。華奧商混站也是，從2月16日復工到4月份才開始開足馬力生產(chǎn)，日均產(chǎn)量方，基本達到了滿負荷。這說明，廣大職工是響應區(qū)委、區(qū)政府決策部署的，是聽集團黨委話的，讓停產(chǎn)就停產(chǎn)，讓開工就拼命干。停工一天，意味著我們的產(chǎn)值就少萬元，所以導致月我們的產(chǎn)值下降%。3月份開始，我們堅持“防疫松不得，發(fā)展等不起”理念，迅速組織復工復產(chǎn)，1—3月規(guī)上產(chǎn)值下降收窄至%，4月就變成增長%，5月再創(chuàng)新高，增長達到%，這增幅在全區(qū)都是有顯示度的。數(shù)據(jù)無言，但最具說服力。雖然我們的總量數(shù)據(jù)在全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟指標中壓不了定盤星，但是就我們企業(yè)自身來說，畢竟實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折。

成績不說跑不了，問題不說不得了!截止7月底，集團整體虧損多萬元，打翻身仗實現(xiàn)全年扭虧壓力仍然很大，靠全體干部職工勒緊褲腰帶過緊日子，打緊板、抓生產(chǎn)，做實功，通過“五抓五強”促進生產(chǎn)提升、利潤增加。歷史一再告誡我們，直面壓力，刻舟求劍是行不通的，原地踏步就是等死。

盛大賣掉了、廬山建材不行了，都覺得廬山水泥廠積重難返，集團背負的歷史包袱太重，同時，華奧也是腹背受敵，正面臨市場殘酷的擠壓，怎么辦同志們?一點辦法都沒有了嗎?我們就等著這艘大船沉下去，散伙回家另謀出路嗎?守株待兔的話我們只能是坐以待斃，眾人劃槳開大船，唯有將我們個人的命運與集團興衰捆綁在一起，休戚與共，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，融身市場競爭大潮，才能實現(xiàn)集團的鳳凰涅槃，求得我們個人價值和集體利益的最大化。

推進企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展這個話題很大，落腳到我們集團，重點是突出主業(yè)、扭虧增盈、借勢擴張。在5月18日，全區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展工作會議上，畢志偉書記和劉宗國區(qū)長都指出集是老國企，要不負眾望、搶抓機遇、突破發(fā)展。

我想，“老國企”要有“老”的樣子，要發(fā)揚好“老國企”的奮斗精神，挺起“老國企”的脊梁，在推進經(jīng)濟發(fā)展中有所建樹。我一向主張凡事化繁為簡，到工作這段時間，一直給大家講“降低成本、增加產(chǎn)量”這兩件事，其實把這兩件事做到極致，基本上我們就能夠吃上飯了，不會有太大的虧損，目前看這兩項要求還有很大提升空間，大家要開動腦筋，發(fā)揚主人翁精神，人人爭做戰(zhàn)斗員、人人爭當監(jiān)督員，齊心協(xié)力把“降成本、增產(chǎn)量’這件事做好。

我剛才講到要降成本，這句話要辯證的看，“降成本”不是說生產(chǎn)以外的錢就一點不花，除了原材物料要杜絕跑冒滴漏外，有些錢不能省，安全的錢不能省，環(huán)保的錢不能省，搭人情的錢也別省!

“苔花如米小，也學牡丹開”，每一位同志都要綻放自己的光彩。社會發(fā)展形勢催人，要最大化的發(fā)揮體現(xiàn)我們的個人價值，那么我們工作尺度是什么呢?一是要干好事講好故事。在各自的崗位上把應有的作用發(fā)揮好，當好這艘大船的螺絲釘，把自己的光和熱散發(fā)出來，七分干、三分說，我們既要實打?qū)嵶鍪?，也要善于宣傳，樹立我們的良好形象，不能讓同志們出力流汗又當背鍋俠。

二是要提高工作標準。努力把自己經(jīng)手的每項工作做到最好，做到你自己認為這項工作已經(jīng)到了極致才行，決不能是差不多、過得去。對于什么是人才，我認為，跑貸款“圈錢”的、跑銷售“圈地”的是本事、是人才，搞機修、做化驗、搞宣傳的等等，所有促進生產(chǎn)的都是有本事的人、都是人才，只要大家在各自的崗位上發(fā)揮出應有的作用，做出積極貢獻，就是的功臣。

就集團公司來說，目前，全區(qū)能夠做全產(chǎn)業(yè)鏈建材產(chǎn)品的國企，就我們一家，我們要扛好這面旗。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，加強與土發(fā)的合作，緊緊咬住礦山資源不松手，全面發(fā)力“兩站一廠”，積極開拓新項目，加快轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。兩站是指華奧西站和東站雙180生產(chǎn)線;一廠是指水泥廠。要堅定信心，克服一切困難把這三個項目做實做優(yōu)。

二、要公平誠信的搞好生產(chǎn)經(jīng)營，這是做成事的關(guān)鍵

經(jīng)濟應該怎么抓?大家都比我懂行，我認為，決定企業(yè)效益高低的無非是質(zhì)量和產(chǎn)量問題，就是你制造的東西要好，產(chǎn)量要大，有人買、賣的多。高質(zhì)量、高產(chǎn)量從哪里來呢?來自于嚴格的日常管理，來自于公平誠信的經(jīng)營，來自于大家“以廠為家”的高度自覺。

(一)要提高政治站位，當好國企的主人翁。領(lǐng)導經(jīng)常講“國企姓公不姓私”，我們都是國有企業(yè)的主人，企業(yè)興則職工富，長期虧損狀態(tài)很不正常，有的企業(yè)該盈利卻不見利潤，上上下下都認為是大家“吃”沒了，是一伙笨蛋在給那些二道販子打工“掙錢布袋子”。

但是，也有個別人確實是不知敬畏、沒有底線，我不知道你過去“吃”了多少，你自心中有數(shù)，但是，我知道有一天你會連血都得吐出來!古語說，不義之財不可得，凡事有因果，不該貪的錢你拿了，是會有災禍的，不是不報時候未到。

同志們!大家千萬不要有“虧公不能虧私”的錯誤理念，一定不要做“損公肥私”的違法事情，我們有的崗位上的同志一月才拿2、3千塊錢的工資，有的下崗職工生活都很難維持，你卻以權(quán)謀私挖企業(yè)的墻腳，于心何忍，還有良心嗎?當然，我們絕大多數(shù)的同志是有底線思維的，是有道德底線、法紀底線的，能夠秉公辦事。

我想，只要大家齊心協(xié)力，抱成團、齊發(fā)力，把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，扭虧為盈，增加收入，實現(xiàn)我們個人價值與企業(yè)價值的共同增值。我們敢于立下這么一個志愿，在三年以后，讓工作在的人自豪起來，讓職工成為人人羨慕的職業(yè)工人。大家一定要爭這一口氣!

(二)要加強學習鉆研，努力提升能力水平。前段時間讀毛選，看到主席說過一句話：“我們的隊伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”這句話是在時期說的，至今讀來仍覺新鮮，耐人尋味。我不是說我們在座的同志都有本領(lǐng)恐慌，至少我有那么一點，所以我一直努力的向大家學習，我們有些同志實戰(zhàn)能力確實很強，但是理論水平不是很高，這是我們進步的一大障礙。

為了更好地適應新形勢新任務的需要，大家要不斷地提高自己、豐富自己、充實自己。對任何人來說，哪怕他素質(zhì)已經(jīng)很高了，也不能自我滿足。大家有這種本領(lǐng)恐慌，就會使自己不斷地自我加壓，自求奮進，把工作做得更好。我們搞企業(yè)的同志，就是要以這種“恐慌感”來增強勤奮學習、提高素質(zhì)的緊迫感。

一要勤學習。在掌握業(yè)務知識方面，我們要有海綿吸水的精神，要有釘子那種鍥而不舍的毅力。首先得強迫自己重視并安心本職工作，只要是對工作、對業(yè)務有利的，都要積極認真去學，向同事學、向書本學、向?qū)嵺`學、向競爭對手學。古人有句話叫做“腹有詩書氣自華”，就是說肚子里有知識，人的氣質(zhì)都得到了升華，眼界、境界都不一樣。

過去我在區(qū)里工作，現(xiàn)在做這個董事長，有很多東西我也不懂，不懂我就向同志們請教，向各位經(jīng)理和其他幾位班子成員請教，包括向各位處長和分公司的同志請教。我覺得這不是什么壞事情，不懂何必要裝懂，都是為了工作需要。不懂，我學了，問了，就懂了。在知識面前，來不得半點虛偽。

二要勤思考。光學不思，叫做“食而不化”，光干不思，叫做“低效勤奮”。無論是工作中、還是生活中都要勤于思考，開動腦筋，多想想怎么樣才能把手頭的工作、承擔的任務干得更好、干得出彩?多問自己幾個為什么?有的工作是簡單重復的，那就要結(jié)合我們的工作實踐，結(jié)合整個行業(yè)來思考一些問題。

所謂“思高居中、思中居下”，不謀全局者，不足以謀一域。我們的經(jīng)理和處長主任們，工作中接觸到大量的東西，暨要出謀劃策當好參謀助手，還要擔當作為，抓好生產(chǎn)管理，不深入思考問題是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必須對整個企業(yè)的發(fā)展運行情況有個清晰的了解，有哪些經(jīng)驗，存在哪些問題和教訓，包括哪些典型，要做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上認真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)帶本質(zhì)性和規(guī)律性的東西。

三要勤積累多鉆研。干嘛的講嘛，買啥的吆喝啥，要鉆研業(yè)務，從同行業(yè)中找定位，讓別人向你看齊，做行業(yè)標兵!比方說我們進原材料，你就要研究市場行情渠道，做到花最低的價格，買最好的材料，如果是銷售，你要做到別人誰也賣不過你，做銷售之王!再比如，做機修、玩大磨，你就要鉆研機器運轉(zhuǎn)原理，敢于對同行拍胸脯、豎大拇指，所有搞粉磨站的我的臺時是最優(yōu)的。經(jīng)驗就是積累，把學過的東西、見過的東西、對工作有價值的東西積累起來。積累到一定程度，加上思考鉆研，就會在實際中有所創(chuàng)新，這就是“厚積而薄發(fā)”，只有厚積才能薄發(fā)，不積累就無所謂“發(fā)”。

我說這么多，主要還是解決怎么“干”的問題。通過學習不斷提高自己，戰(zhàn)勝本領(lǐng)恐慌，從而不斷地提高自己的工作水平，能夠正確地分析問題和解決問題，進而最大程度的優(yōu)化自己的工作成效。

三、要凝神聚力形成合力，這是事業(yè)發(fā)展的動力核心

我剛參加工作的時候一位長者曾對我說，“當領(lǐng)導者交給你一個難題的時候，你不能說沒有辦法，而要說：我試試看。” 這是一個工作態(tài)度的問題。作為在企業(yè)一線工作的同志，要有高度的責任心、事業(yè)心。我們的同志素質(zhì)應該說都還是比較高的，工作都很努力，但是當遇到難題、遇到危機的時候，怎么辦呢?

我們不能因為有難題就消極悲觀，這些難題都是發(fā)展中、前進中必然出現(xiàn)的，我們應該齊心協(xié)力共克時艱，努力去解決、去攻破它。一個地方、一個單位或者一個人，如果沒有矛盾、沒有困難、沒有問題，那么我們的奮斗就沒有價值。我們的工作也總是存在缺陷，如果沒有缺陷，或者不承認缺陷，我們的工作就會變成一潭死水。有時候矛盾與缺陷恰恰是激發(fā)我們前進的強大動力，能夠磨礪我們的意志，推動我們?nèi)?chuàng)造、去追求。

所以，面對困難，我們不能說沒有辦法，而要“試試看”，試試看就是開動腦筋想辦法，百折不撓破難題，千方百計完成領(lǐng)導交辦的任務。大家一定要做到恪盡職守，埋頭苦干，把我們手上的每件工作都處理好，把領(lǐng)導布置的任務努力完成好。無論是做哪一方面的工作，都要發(fā)揮應有的作用，不怕苦畏難，不回避矛盾，義無反顧、勇往直前的奮力開拓。

做企業(yè)不容易，工作受累、受苦不說，有時還受氣，這是客觀存在的。受累，一天到晚忙個不停;受苦，就是工作艱苦，生活清苦;受氣，個別執(zhí)法部門、地方刁民找點事刁難我們一下是很容易的，有時候領(lǐng)導性子急批評了大家，對此大家一定要正確理解。領(lǐng)導批評人，并不是出于惡意，而是出于工作，很多情況下還是出于對部下的愛護。如果領(lǐng)導覺得你這個人連批評都不值得了，對你失去信心了，那你心里又是啥滋味?嚴是愛，寬是害，相信大家懂得這個道理。

我們作為集團的一員，要樹立一盤棋意識，企業(yè)之間多在協(xié)同、集聚和規(guī)模效應上算大帳、算長遠賬，多往遠處看。我注意觀察到，人逢人見面，有的在談“事業(yè)”，有的在談“事情”，有的在談“是非”。格局不同，談話的視角和內(nèi)容也差異很大。我深信，人生不如意，十有八九;人生也沒有完美，因為我們不是圣人。但大家更要明白，“低頭是勇氣，抬頭是底氣”。當一個人又不會、又昂著頭，那就是“二桿子”。其實低頭不丟人，從某種意義上講，低頭是勇氣、是境界、是胸懷。我希望大家謹言慎行。

第8篇：在工作總結(jié)范文

一、突出“三項業(yè)

務”，做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作

（三）探索建立人民調(diào)解長效機制。我們著力構(gòu)建以基層司法所為工作主體，司法行政干部為骨干，具有司法

二、狠抓“三項建設”，加強人民調(diào)解基層基礎(chǔ)工作

在開展“百日攻堅”行動中，我們堅持一手抓主題活動，一手抓人民調(diào)解的組織建設、隊伍建設和規(guī)范化建設。

（一）狠抓組織建設。建立健全調(diào)解組織，形成了以市人民調(diào)解委員會和社會矛盾糾紛調(diào)處中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)委會為主導，村（社區(qū)）調(diào)委會為基礎(chǔ)，村民小組糾紛信息員為觸角，專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會為支撐的多層次、寬領(lǐng)域、全覆蓋的人民調(diào)解組織網(wǎng)絡。目前，全市共有人民調(diào)解委員會444個，2631名人民調(diào)解員活躍在化解社會矛盾糾紛的第一線，織牢了人民調(diào)解“一張網(wǎng)”，保證了調(diào)解工作層層有人管，級級有人抓，做到矛盾糾紛發(fā)生在哪里就調(diào)處化解在哪里。

（二）狠抓隊伍建設。一是加強司法員隊伍建設。年初，我們與政法委、組織、人事等六部門聯(lián)合制定了《進一步加強基層司法員隊伍建設的實施意見》，對基層司法員的配備、職級待遇、考核與

管理作出了明確的規(guī)定，確保司法員專編專用，到崗履職。二是建立人民調(diào)解員選任機制。制定了人民調(diào)解員資格準入標準，通過公開聘用，把群眾信任，為人公道，并且有一定經(jīng)驗的人推選為人民調(diào)解員，提高了人民調(diào)解的公信力。三是注重提升人民調(diào)解員業(yè)務素質(zhì)。堅持以會代訓和集中培訓相結(jié)合，著力解決人民調(diào)解員的業(yè)務素養(yǎng)問題。市級主要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及重點村（社區(qū)）人

民調(diào)解員進行培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對轄區(qū)內(nèi)的村（社區(qū)）、村民小組調(diào)解員進行培訓。同時，為了加強業(yè)務指導，我們組織編印發(fā)放了2期共6000冊《矛盾糾紛調(diào)處工作手冊》，將工作中經(jīng)常遇到的法律問題進行整理歸類，通過典型案例的形式進行輔導與教育，得到了大家的好評。

（三）狠抓規(guī)范化建設。一方面，繼續(xù)開展示范性司法所和星級司法所創(chuàng)建活動?；鶎铀痉ㄋ侨嗣裾{(diào)解工作承上啟下的關(guān)鍵平臺，今年來，我們大力推進司法所規(guī)范化建設進程，切實提高基層司法所人民調(diào)解工作制度化、規(guī)范化水平。通過優(yōu)化選擇，明確了6個司法所為示范性司法所創(chuàng)建單位，每個所安排了局領(lǐng)導和科室負責人進行聯(lián)系。對成績突出的司法所，獎勵1萬元建設扶持經(jīng)費，通過這一舉措，提高了基層司法所整體工作水平和工作熱情。另一方面，加強基層人民調(diào)解委員會規(guī)范化建設。全市各級調(diào)委會都能將工作任務、工作原則、工作程序、工作紀律等上墻公示，各項工作流程依照有關(guān)規(guī)定進行。我們還統(tǒng)一編制了人民調(diào)解文書格式，著重抓好調(diào)解文書的規(guī)范使用。目前，我市90%以上的調(diào)委會在硬件建設上達到了“五有”（有名稱招牌、有辦公場所、有工作人員、有辦公經(jīng)費、有工作報酬）。

三、注重“三個結(jié)合”，實現(xiàn)人民調(diào)解更大作為

（一）注重人民調(diào)解工作與推進“法治瀏陽”建設相結(jié)合。我們在人民調(diào)解工作中廣泛開展法制宣傳教育，不論是糾紛調(diào)解事前、事中還是事后，都把普法與法制宣傳教育放在重要位置。組織司法行政干部、律師、公證員、基層法律工作者參與法律進農(nóng)村、法律進社區(qū)活動，發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，當好黨和政府的法律顧問，協(xié)助化解矛盾糾紛。

（二）注重人民調(diào)解工作與強化社會治安綜合治理相結(jié)合。人民調(diào)解是維護社會穩(wěn)定的第一道防線，我們始終圍繞市委、政府工作大局，以維護社會穩(wěn)定為首要任務，廣泛深入地開展人民調(diào)解工作。特別是在城市拆遷、征地拆遷、安全生產(chǎn)、環(huán)境污染等社會熱點

第9篇：在工作總結(jié)范文

大家好!

在建軍xx周年之際,我們xx軍民歡聚一堂，共慶“八一”建軍節(jié)，共商xx縣雙擁工作大計。借此機會，請允許我代表駐x部隊全體指戰(zhàn)員和武警官兵，向多年來關(guān)心支持國防和軍隊建設的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)以及縣各部、委、局、辦，企事業(yè)單位和廣大人民群眾表示衷心的感謝，并致以崇高的敬禮!

近年來，在xx縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，全縣人民乘改革開放和西部大開發(fā)的東風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，富民強縣，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會事業(yè)的快速健康發(fā)展。全縣政治社會穩(wěn)定、經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、人民安居樂業(yè)，處處生機勃勃、欣欣向榮。我們?yōu)榈诙枢l(xiāng)的發(fā)展進步感到無比高興，為能生活、工作在這塊熱土而感到驕傲和自豪。

xx縣素有擁軍優(yōu)屬的光榮傳統(tǒng)。長期以來，全縣人民視軍隊如長城，把軍人當親人;發(fā)展不忘國防，致富不忘擁軍;急部隊之所急，幫部隊之所需，為部隊辦了許許多多的實事和好事。你們在政治上關(guān)心部隊，工作上支持部隊，生活上照顧部隊，不僅給我們供給優(yōu)質(zhì)的軍糧、放心的肉菜,還為部隊贈送空調(diào)電腦，安裝寬帶電視網(wǎng)，進行天然氣改造，提供訓練場，設立科技練兵獎勵基金，想方設法安置轉(zhuǎn)業(yè)干部，解決干部家屬就業(yè)和子女入托、入學問題。特別是近年來，你們主動適應形勢變化，與時俱進做好擁軍優(yōu)屬工作，大力開展科技擁軍、智力擁軍、文化擁軍、政策擁軍活動，由過去一般的做好事辦實事向支持部隊開展科技練兵和完成戰(zhàn)備任務轉(zhuǎn)變，由解決一般的實際困難向保障部隊提高打贏能力轉(zhuǎn)變，由培養(yǎng)一般的“兩用人才”向培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代軍事人才轉(zhuǎn)變。所有這些，我們都銘記在心，為部隊深入開展科技練兵，建設學習型軍營，培養(yǎng)高素質(zhì)新型軍事人才注入了活力，為廣大官兵安心本職、建功立業(yè)提供了精神動力，有力地促進了部隊現(xiàn)代化建設。