企業(yè)調(diào)查報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

1、發(fā)展態(tài)勢總體良好。從營業(yè)時(shí)間時(shí)間上看，43家中小微企業(yè)中創(chuàng)辦時(shí)間在8年以上的占57.9%，3-8年的占21%，3年以下的占21%，這些中小微企業(yè)在市場競爭中經(jīng)受住了考驗(yàn)。這些中小微企業(yè)目前擁有的資產(chǎn)總額50萬元以下的占27.3%，50萬元—500萬元的占27.3%，500萬元以上的占45.4%。

2、企業(yè)涉及領(lǐng)域廣。受調(diào)查的中小微企業(yè)涉及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，其中從事農(nóng)林牧漁業(yè)的占4.7%，工業(yè)的占11.6%，建筑業(yè)的占4.7%，零售業(yè)的占9.3%，餐飲業(yè)的占13.9%，信息傳輸業(yè)的占2.4%，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的占2.4%，房地產(chǎn)業(yè)的占6.9%，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)占2.4%，物業(yè)管理占4.7%，手工制品業(yè)占2.4，其他行業(yè)的占34.9%，打破了以往局限于零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的格局。

3、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前身份多樣，中青年成為“主力軍”。一是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前身份多樣。下崗職工占11.8%，大學(xué)生畢業(yè)生占29.4%，城鎮(zhèn)其他未就業(yè)人員占52.9%，返鄉(xiāng)農(nóng)民工占5.9%，城鎮(zhèn)居民成為中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)主流。二是年齡更加均衡。中小微企業(yè)家覆蓋各個(gè)年齡階層，在被調(diào)查的對(duì)象中30-40歲的占26.9%，41-50歲的占38.5%，50歲以上的占23.1%，中青年逐步成為中堅(jiān)力量。

從調(diào)查情況看，我市中小微企業(yè)發(fā)展總體上呈現(xiàn)出扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，但發(fā)展過程中仍然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)：

1、高管人才缺乏影響企業(yè)發(fā)展壯大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，41.3%的中小微企業(yè)認(rèn)為“高管人才缺乏”是企業(yè)面臨的最大困難，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中缺乏研發(fā)人才，由于中小微企業(yè)規(guī)模小、效益差、工作環(huán)境較差，人才引不進(jìn)、留不住，人才匱乏制約企業(yè)未來的發(fā)展壯大。

2、用工難問題增加了企業(yè)的成本壓力。32.6%的企業(yè)不同程度地反映存在著用工短缺問題。用工難現(xiàn)象在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中尤為突出。造成這種局面的主要原因一是企業(yè)惡性競爭、互挖墻角；二是中小微企業(yè)自身生長周期短、流動(dòng)強(qiáng)；三是社會(huì)對(duì)某些行業(yè)特別是服務(wù)性行業(yè)存在偏見。中小微企業(yè)只能以加薪方式留住員工，這在無形之中又增加了企業(yè)的成本壓力。

3、融資難制約企業(yè)發(fā)展。調(diào)查顯示，13%的中小微企業(yè)認(rèn)為融資難是企業(yè)面臨的困難。中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在投資時(shí)比較謹(jǐn)慎，大多初始資金來源于個(gè)人和家庭的勞動(dòng)、經(jīng)營所得的積累，或者通過朋友借支等途徑籌措。主要原因一是從銀行的角度講，中小微企業(yè)貸款額度較小但程序卻一樣不少，工作成本較高，失誤機(jī)率大，影響銀行放貸的積極性；二是中小微企業(yè)規(guī)模比較小，生產(chǎn)不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)制度不健全，能被銀行認(rèn)可的抵押物（主要是土地和房產(chǎn)）少；三是融資成本和時(shí)效問題，中小微企業(yè)的資金需求要求“短、頻、快”，銀行貸款手續(xù)比較繁瑣。由于企業(yè)資金嚴(yán)重不足，加上融資渠道缺乏、貸款難、貸款成本高，嚴(yán)重地影響了中小微企業(yè)的再生產(chǎn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。中小微企業(yè)在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，市委、市政府要把支持中小微企業(yè)健康發(fā)展擺在更加重要的位置。因中小微企業(yè)多為勞動(dòng)密集型、微利型企業(yè)，建議稅收政策方面予以傾斜，適當(dāng)減免稅收。

2、進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新步伐。針對(duì)中小微企業(yè)自主研發(fā)能力較弱的實(shí)際，建議加大對(duì)科技創(chuàng)新的扶持力度，出臺(tái)有關(guān)政策，鼓勵(lì)高校、科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系，搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，對(duì)有愿望、有需要的中小微企業(yè)提供政策指導(dǎo)和智力支撐。

第2篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

據(jù)統(tǒng)計(jì)，四家企業(yè)通過市場化運(yùn)作，已完成融資3.05億元，已完成和啟動(dòng)政府公益性項(xiàng)目建設(shè)22個(gè)(其中已完成3個(gè))，已完成項(xiàng)目投資1.53億元，有力地推進(jìn)了城市建設(shè)、交通建設(shè)和城市公用事業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，市委、市政府的決策正確、具有戰(zhàn)略眼光?，F(xiàn)將調(diào)查情況簡要報(bào)告如下：

一、不等不靠，快速完成新企業(yè)的組建

四家企業(yè)在正式確定班子主要成員后，不等不靠，克服各種困難，迅速籌備公司組建工作。一是各自完成了辦公場所的選址及裝修，其中公用事業(yè)公司已經(jīng)擁有了辦公樓產(chǎn)權(quán)；二是搭建了企業(yè)基本組織架構(gòu)，各企業(yè)普遍組建了1-3個(gè)實(shí)體子公司；三是經(jīng)營管理人員基本到位，聘請了部分高中級(jí)人才；四是健全了內(nèi)部管理制度，初步建立了精干高效的經(jīng)營管理機(jī)制。

二、攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)破解融資難題

四家企業(yè)均能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，努力開拓融資渠道，著力破解融資難題。

一是積極做好銀行信貸融資。目前總共3.05億元的融資(其中高鐵公司1.7億元、公司1.1億元、交司2500萬元)全都通過銀行信貸獲得。為進(jìn)一步擴(kuò)大銀行信貸融資規(guī)模,四家企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)際，正積極主動(dòng)地與各銀行探索破解融資難題，得到了銀行長期的大力支持。如公司已就七個(gè)項(xiàng)目融資與各有關(guān)銀行達(dá)成了一定的合作共識(shí)，計(jì)劃今年完成融資2-3億元，力爭5億元。

二是創(chuàng)新思路，千方百計(jì)謀求多方式多渠道的融資。高鐵公司緊密跟蹤上海同濟(jì)大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院的亞洲開發(fā)銀行3億美元城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項(xiàng)目，并爭取年內(nèi)發(fā)行一期信托產(chǎn)品。交司與深圳華龍證券公司就發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行了深入洽談，并積極探索交通建設(shè)投資基金等新的融資模式。同時(shí)，各企業(yè)積極吸納社會(huì)資本和戰(zhàn)略投資者參與，努力引進(jìn)多元投資主體。

三、不辱使命，良好完成各項(xiàng)公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

四家企業(yè)均能勇于承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)重任，保質(zhì)保量完成市委、市政府交辦的工作任務(wù)。

一方面，堅(jiān)持先進(jìn)理念謀劃、高起點(diǎn)規(guī)劃的原則，精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案。高鐵公司和公司分別承擔(dān)了高鐵新區(qū)、市行政中心兩個(gè)全市重要建設(shè)任務(wù)，為了高品位、高質(zhì)量的建成，并力求做到百年不落后，兩家企業(yè)均組織人員多次到外地考察學(xué)習(xí)，多次同上海同濟(jì)大學(xué)等規(guī)劃設(shè)計(jì)名校就項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行交流溝通，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案。交司圍繞“打造我市主城區(qū)到周邊市縣一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間半小時(shí)交通網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行了深入調(diào)研，并擬定了相關(guān)方案。

另一方面，舉全力快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各企業(yè)積極主動(dòng)地做好承建項(xiàng)目開工前的選址、征地、清表、方案設(shè)計(jì)等工作，為及時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，以“大干快上，勇爭第一”的敬業(yè)精神，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。公司于今年年初，在短短1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，快速高效完成了何家?guī)X公園、中山路景觀工程改造和孔目江兩岸景觀工程改造三個(gè)項(xiàng)目。目前，四家企業(yè)已啟動(dòng)的19個(gè)項(xiàng)目(高鐵公司5個(gè)、交司4個(gè)、公司7個(gè)、地司3個(gè))正在按計(jì)劃快速推進(jìn)。

四、著眼長遠(yuǎn)，積極探求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

四家企業(yè)在做好公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，積極探求經(jīng)營多元化，效益最大化，努力謀求企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持繼發(fā)展。

一是搞好土地收儲(chǔ)和開發(fā)增值。各企業(yè)均收儲(chǔ)了一定的土地，并用其對(duì)外融資或房地產(chǎn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)土地增值。增值資金又用于再行收儲(chǔ)土地，形成收儲(chǔ)、融資、開發(fā)、再收儲(chǔ)的良性循環(huán)。

二是搞好資源整合和融資開發(fā)。各企業(yè)充分利用政府扶持和優(yōu)惠政策，積極搞好優(yōu)質(zhì)資源整合，并將整合的優(yōu)質(zhì)資源用于融資或開發(fā)盈利。交司還積極整合公路系統(tǒng)的土地資源，用于開發(fā)、融資。

公司積極整合110多個(gè)市直一二級(jí)單位的資產(chǎn)，將注冊資本由成立之初的3000萬元增資到1億元,以提升企業(yè)對(duì)外融資或合作的能力，為破解融資瓶頸提供資源保障，同時(shí)積極挖掘城市公用資源的開發(fā)利用潛力，計(jì)劃整合城市地下管網(wǎng)資源，輔設(shè)城市地下公用管道進(jìn)行出租經(jīng)營。地司充分利用主管部門的職能優(yōu)勢，注冊成立了金地拍賣有限公司，增加了土地拍賣業(yè)務(wù)。

三是發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拓展新的盈利渠道。四家企業(yè)均在已成立或計(jì)劃成立房產(chǎn)開發(fā)公司的同時(shí)，結(jié)合各自特點(diǎn)，積極拓展瀝青混凝土、廣告、巖礦開采、經(jīng)銷等業(yè)務(wù)。

五、存在的主要問題和不足

一是缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時(shí)受國家宏觀金融政策調(diào)整的影響，融資壓力較大；

二是公益性項(xiàng)目收益較少，工程建設(shè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難;

三是各有關(guān)部門的資源整合和企業(yè)與部門之間的互動(dòng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

四是高中級(jí)專業(yè)人才缺乏。

六、對(duì)策和建議

1、壯大資本實(shí)力。加快有關(guān)國有資產(chǎn)注入，擴(kuò)充資本增量；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)外來投資、民營資本參股，在實(shí)行股份制改造的同時(shí)，擴(kuò)大資本總額，提高貨幣資金比例，增強(qiáng)投融資實(shí)力。

第3篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

**飯店協(xié)會(huì)攜手**飲食行業(yè)協(xié)會(huì)、**餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)、**市飯店協(xié)會(huì)、**市飲食行業(yè)協(xié)會(huì)、**省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)等十大兄弟協(xié)會(huì)歷時(shí)半年，通過對(duì)幾千家各種模式餐飲企業(yè)的調(diào)查，完成了首次全國餐飲企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)查，并于今天《20**中國餐飲企業(yè)調(diào)查報(bào)告》，對(duì)中國餐飲行業(yè)進(jìn)行最詳盡的統(tǒng)計(jì)研究，并剖析餐飲企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、哪種餐飲模式利潤最高

按特色餐飲、快餐、小吃、火鍋四種業(yè)態(tài)測算，三大指標(biāo)分別是：就利潤率而言，特色餐飲8.76%、快餐5.2%、小吃10.4%、火鍋9.6%；就年人均勞效而言，特色餐飲202000元、快餐35985元、小吃59940元、火鍋49100元；就企業(yè)每平方米營收而言，特色餐飲14437元、快餐13960元、小吃4683元、火鍋3743元。

二、老字號(hào)重現(xiàn)發(fā)展生機(jī)

在接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中，80%的企業(yè)開業(yè)年限超過3年，50%以上則是具有十年以上的歷史，74%的企業(yè)為民營。老字號(hào)企業(yè)經(jīng)過這些年的市場錘煉，重現(xiàn)發(fā)展生機(jī)，在30強(qiáng)品牌中占10席，老字號(hào)跨區(qū)域連鎖擴(kuò)張進(jìn)入了一個(gè)新的階段。數(shù)據(jù)顯示，接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中，已有62%開展了特許經(jīng)營，并把其視為品牌擴(kuò)張和企業(yè)發(fā)展的重要路徑。

三、餐飲企業(yè)人才缺乏

從財(cái)務(wù)能力來看，企業(yè)對(duì)人力成本不斷上升表示擔(dān)憂。餐飲企業(yè)中原材料成本和人力成本占據(jù)了企業(yè)成本費(fèi)用的最大部分，分別為37%和12%，且均比上一年度有所上漲。從人力資源狀況來看，企業(yè)一線人員和高層次管理人員缺乏。企業(yè)員工流動(dòng)率依然較高，平均達(dá)到了56%，影響了企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和持續(xù)發(fā)展的能力。而員工結(jié)構(gòu)以40歲以下、高中學(xué)歷以下為主，大專以上學(xué)歷員工比例有所增加。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度也有所增強(qiáng)，有42%的企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占薪資總額的比例超過3%，平均達(dá)到3.6%。

四、越發(fā)注重集團(tuán)化發(fā)展

從集團(tuán)化發(fā)展來看，餐飲企業(yè)越發(fā)重視集中采購、統(tǒng)一配送，并注重中央廚房、種養(yǎng)殖基地和餐飲食品加工方面的多元化發(fā)展。但是在計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理和餐飲信息化技術(shù)應(yīng)用方面仍有待提高。新晨

五、應(yīng)關(guān)注消費(fèi)者忠誠度

越來越多的企業(yè)開始重視忠誠客戶建設(shè)和客戶關(guān)系管理，主要通過會(huì)員卡、優(yōu)惠卡方式實(shí)現(xiàn)，但是在客戶關(guān)系管理方面，仍有較大的提升空間。調(diào)查顯示，消費(fèi)者使用信用卡消費(fèi)的人群比例達(dá)39%，有預(yù)訂習(xí)慣的消費(fèi)者比例并不高，平均僅為37%，傳統(tǒng)上簽單消費(fèi)的消費(fèi)者比例已下降至很低。

第4篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

一、涉企收費(fèi)存在的主要問題

1、某些部門項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高，存在合法不合理收費(fèi)。一是防雷部門收費(fèi)因項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，不是業(yè)內(nèi)人士較難分清，且操作透明度不高，標(biāo)準(zhǔn)偏高，導(dǎo)致收費(fèi)隨意性較大，而且服務(wù)不到位，價(jià)格可以協(xié)商，如有的收費(fèi)項(xiàng)目可以降至二折收取。二是質(zhì)監(jiān)部門對(duì)部分設(shè)備、計(jì)量器具進(jìn)行的定期檢定、檢測項(xiàng)目，收取的費(fèi)用卻存在著往往高于儀器本身價(jià)格的事實(shí)，且檢測技術(shù)手段簡單、付出的勞動(dòng)少，與實(shí)際成本不符，存在收費(fèi)項(xiàng)目多、頻率高、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高等問題。如一年一次的磅稱調(diào)試費(fèi)就收取200元。三是城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法大隊(duì)收取的城市道路占道費(fèi)偏高，商家或個(gè)人開展各類商業(yè)化宣傳、促銷活動(dòng)等被收取的占道費(fèi)較高；架設(shè)一塊座落在道路兩側(cè)邊坡邊溝的廣告牌，一年要支付的占道費(fèi)在2000元以上，企業(yè)和個(gè)人都普遍反映負(fù)擔(dān)偏重，收費(fèi)明顯合法不合理。

2、某些部門利用行政審批權(quán)力搭車收費(fèi)，存在只收費(fèi)不服務(wù)現(xiàn)象。工商部門在辦理企業(yè)年檢過程中要求申請人一是必須交納“個(gè)私協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)”；二是收取服務(wù)費(fèi)每宗50元；三是征訂各類報(bào)刊雜志。有的企業(yè)反映所謂的“個(gè)私協(xié)會(huì)”從未得到協(xié)會(huì)的各類信息如地址、會(huì)長、會(huì)員名單、服務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)情況等等，也從未參加過協(xié)會(huì)組織的一些活動(dòng)，或是得到協(xié)會(huì)的任何服務(wù)，只是繳費(fèi)；“服務(wù)費(fèi)”只收費(fèi)不服務(wù)；征訂的各類報(bào)刊雜志很多沒有收到，而且往往是6、7月份年檢，收取的卻是全年報(bào)刊的征訂費(fèi)用。

3、某些部門強(qiáng)制性開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，存在亂收費(fèi)問題。一些部門強(qiáng)制性開展多頭或重復(fù)培訓(xùn)，企業(yè)普遍反映各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)較多，且內(nèi)容重復(fù)。多數(shù)培訓(xùn)未按規(guī)定課時(shí)授課，課時(shí)縮水現(xiàn)象普遍，甚至搭著年檢的車，每年必培，資料和內(nèi)容相差無幾，有的在交納全額培訓(xùn)費(fèi)及完成規(guī)定試題后，就算完成了培訓(xùn)的全部任務(wù)。繁多的培訓(xùn)，給企業(yè)帶來了不少壓力，造成了一定的負(fù)擔(dān)。

4、某些部門借助項(xiàng)目建設(shè)中的特權(quán)優(yōu)勢，存在價(jià)格壟斷行為。享有經(jīng)營特權(quán)的一些壟斷行業(yè)，如水、電力、消防項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)過程中，這些壟斷行業(yè)單位憑借特權(quán)壟斷，指定建設(shè)單位安裝建設(shè)，指定使用銷售材料等。如自來水管道及一戶一表安裝，指定由給排水公司下屬的安裝公司統(tǒng)一安裝，否則，其他單位或個(gè)人安裝的水管不予以驗(yàn)收承認(rèn)，水價(jià)的到戶價(jià)格，給排水公司只負(fù)責(zé)下屬公司安裝的管道為止。如房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤，供水管網(wǎng)由房地產(chǎn)公司自行建設(shè)后，雖然通過峻工驗(yàn)收，但是供排水公司不予承認(rèn)、不予接收。電力部門也以安全為理由，供電設(shè)施由指定的供貨商和施工單位提供。由于上述行業(yè)缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制，形成了建設(shè)渠道、材料供應(yīng)壟斷，其價(jià)格沒有體現(xiàn)市場機(jī)制，費(fèi)用較高，增加了建設(shè)成本。

5、某些部門出于單位利益考慮，存在以收費(fèi)代替管理行為。如城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法大隊(duì)在特定的城市道路和道路設(shè)施上設(shè)置攤位，說是為了方便群眾，但實(shí)為部門利益考慮以占道費(fèi)名義收取攤位費(fèi)，收了費(fèi)用后就一切了事。在文化市場管理方面也存在完成“指標(biāo)”的現(xiàn)象。

二、涉企收費(fèi)存在問題的原因

1、利益驅(qū)動(dòng)。極少數(shù)部門和干部職工，宗旨意識(shí)淡漠、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，把人民賦予的權(quán)力，作為自己謀取私利的工具。他們?yōu)E用權(quán)力，往往通過多收費(fèi)、亂收費(fèi)去獲取較好的經(jīng)濟(jì)福利待遇。而且雖然現(xiàn)在的中介機(jī)構(gòu)均屬企業(yè)性質(zhì)，但實(shí)質(zhì)上與行政單位沒有真正脫鉤，千方百計(jì)采取行政手段設(shè)置行政審批的前置條件，以增加收入并參與分配。

2、監(jiān)督機(jī)制不完善。雖然不少部門的規(guī)章制度較為健全，但在貫徹執(zhí)行中，由于監(jiān)督不到位、查處不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問題以清退為主，很少對(duì)單位和個(gè)人予以責(zé)任追究，使政策措施的應(yīng)有作用沒有得到充分發(fā)揮，使那些“打球”，“摸著石頭過河”的單位或個(gè)人嘗到亂收費(fèi)的“甜頭”。造成查到認(rèn)退，查不到運(yùn)氣，對(duì)單位和個(gè)人沒有多大影響，導(dǎo)致了亂收費(fèi)行為的屢禁不止。

3、企業(yè)缺乏自我保護(hù)意識(shí)。被亂收費(fèi)的企業(yè)由于受到各行政事業(yè)單位的“管轄”，有的明知是亂收費(fèi)，但怕被刁難，今后不好辦事，覺得不如花錢買平安，對(duì)亂收費(fèi)聽之任之，使得一些亂收費(fèi)行為任其發(fā)生。

三、改進(jìn)涉企收費(fèi)的建議措施

1、要合理確定涉企方面的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)行政事業(yè)單位收費(fèi)的管理力度，認(rèn)真梳理各項(xiàng)涉企收費(fèi)項(xiàng)目，合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些性質(zhì)不明、項(xiàng)目過濫、標(biāo)準(zhǔn)過高、計(jì)費(fèi)方式不合理的經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)進(jìn)行梳理，提出調(diào)整建議，反饋給上級(jí)價(jià)格管理部門作為參考依據(jù)。

2、要進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為。做好收費(fèi)公示工作，明確收費(fèi)項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。特別是要增強(qiáng)協(xié)會(huì)收費(fèi)的透明度，收取協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)就應(yīng)當(dāng)要按照協(xié)會(huì)章程管理，發(fā)揮協(xié)會(huì)應(yīng)有作用。

3、要不斷步完善收費(fèi)許可證制度。及時(shí)變更或撤消已經(jīng)取消行政許可項(xiàng)目的收費(fèi)許可證，嚴(yán)把收費(fèi)許可證的辦證、年審關(guān)，從源頭上制止亂收費(fèi)。各收費(fèi)單位向企業(yè)實(shí)施收費(fèi)行為時(shí)，必須出示物價(jià)部門頒發(fā)的《收費(fèi)許可證》。

4、要發(fā)揮好《企業(yè)繳費(fèi)登記卡》制度作用。今年我縣重新制作了《企業(yè)繳費(fèi)登記卡》，上面公示了《縣人民政府關(guān)于取消、暫停降征收的收費(fèi)項(xiàng)目和降低部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（縉政發(fā)〔2009〕17號(hào)）文件，并要求各企業(yè)在繳費(fèi)后要及時(shí)逐項(xiàng)填寫企業(yè)繳費(fèi)內(nèi)容，對(duì)收費(fèi)存在疑問的，可向有關(guān)部門咨詢或舉報(bào)。

5、要強(qiáng)化部門的聯(lián)運(yùn)協(xié)作機(jī)制。各部門要加強(qiáng)相互協(xié)作，盡可能在資源共享上多予配合支持。例如將國土和建設(shè)部門對(duì)同一項(xiàng)目的勘測結(jié)果實(shí)行資源共享，就會(huì)大大降低測量(繪)費(fèi)用。

6、要經(jīng)努力打破壟斷行業(yè)行為。改革壟斷行業(yè)的管理體制，讓行政審批等單位與中介及建設(shè)單位真正脫鉤。如真正放開水、電力、消防建設(shè)渠道，讓其進(jìn)入市場，主管部門只負(fù)責(zé)驗(yàn)收，降低成本。

7、要規(guī)范培訓(xùn)收費(fèi)行為。加快實(shí)行涉企培訓(xùn)登記制度。凡是政府部門組織的培訓(xùn)，組織者不得向企業(yè)單位收取任何費(fèi)用。任何政府部門和單位都不得要求企業(yè)參加帶有強(qiáng)制性的收費(fèi)培訓(xùn)，主管機(jī)關(guān)不得把單位或個(gè)人是否參加由本機(jī)關(guān)或委托單位組織的培訓(xùn)作為獲得資質(zhì)、資格或技術(shù)等級(jí)證書的必要條件。主管機(jī)關(guān)要認(rèn)真負(fù)責(zé)任職資格條件和試題的制訂，定期組織考試和頒證，具體培訓(xùn)工作應(yīng)逐步通過市場競爭，由社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。單位或個(gè)人可自主選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持培訓(xùn)自愿的原則，嚴(yán)禁借機(jī)亂收費(fèi)。

第5篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

4月底至5月初，經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、國土局三部門聯(lián)合組織了一次調(diào)查，調(diào)查的對(duì)象是全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，調(diào)查的內(nèi)容是2012年度用地、投入、產(chǎn)出情況，調(diào)查的目的是探索如何促進(jìn)企業(yè)提高用地效益,為制定相關(guān)政策提供依據(jù)?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下。

1、畝均稅收

全市平均水平為每畝3萬元，其中超過全市平均水平的企業(yè)81家。分行業(yè)看，排在前三位的是電光源、化工、紡織服裝，畝均稅收分別達(dá)到11.85萬元、4.88萬元和4.36萬元。

2、容積率

全市平均水平為0.5，其中超過全市平均水平的企業(yè)141家。分行業(yè)看，排在前三位的是消防器材、紡織服裝、木業(yè)加工，容積率分別達(dá)到0.84、0.67和0.65。

3、投資強(qiáng)度

全市平均水平為每畝52.46萬元，其中超過全市平均水平的企業(yè)200家。分行業(yè)看，排在前三位的是建材、電光源、紡織服裝，投資強(qiáng)度分別達(dá)到每畝82.3萬元、66.62萬元和66.09萬元。

綜合以上分析，三項(xiàng)指標(biāo)均排在前三名有1個(gè)行業(yè)，為紡織服裝；有兩項(xiàng)指標(biāo)排在前三的有1個(gè)行業(yè)，為電光源（畝均稅收、投資強(qiáng)度）；有一項(xiàng)指標(biāo)排在前三位的有6個(gè)行業(yè)，分別為電光源、化工、紡織服裝、消防器材、木業(yè)加工、建材。

二、現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。設(shè)立“畝產(chǎn)英雄排行榜”，每年一次在新聞媒體上對(duì)排在前列的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行公示，大力宣傳節(jié)約集約發(fā)展、提高畝產(chǎn)效益的典型做法，使一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)從默默奉獻(xiàn)成為學(xué)習(xí)的明星。以“畝產(chǎn)效益”考核企業(yè)，“逼”著企業(yè)增強(qiáng)“寸土寸金”意識(shí)，走少用地、高投入、多繳稅、集約發(fā)展的路子，引導(dǎo)企業(yè)珍惜和合理利用土地資源。

2、強(qiáng)化約束機(jī)制。一是嚴(yán)格項(xiàng)目審議，切實(shí)把畝均稅收、容積率、投資強(qiáng)度三項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)用于項(xiàng)目審議環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)。二是設(shè)立企業(yè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)部分已建企業(yè)投資強(qiáng)度、產(chǎn)出水平等相對(duì)較低的狀況，做好企業(yè)“上天、入地、加密”文章，鼓勵(lì)占地大、產(chǎn)出低的企業(yè)通過“騰籠換鳥”發(fā)展高附加值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；設(shè)立行業(yè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從集約用地和畝均產(chǎn)出等標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，篩選并確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

第6篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

一、公司對(duì)文秘人員素質(zhì)的基本要求

作為一名秘書，他一定要是個(gè)有責(zé)任心的人。這是我們在調(diào)查過程中大多數(shù)被訪問的領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)想法。雖然“責(zé)任心”是個(gè)非?；\統(tǒng)的概念，但一位副經(jīng)理這樣說道：“我認(rèn)為，一個(gè)有責(zé)任心的人，他不會(huì)是個(gè)做事半途而廢的人；一個(gè)有責(zé)任心的人，他永遠(yuǎn)不會(huì)失去對(duì)工作的熱誠；一個(gè)有責(zé)任心的人，他辦事領(lǐng)導(dǎo)肯定很放心?！睆乃麑?duì)有責(zé)任心的人的看法與評(píng)價(jià)中，我們了解了其中的重要性。不過，這并不是說學(xué)歷不重要?，F(xiàn)今大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都有較高學(xué)歷，就我們所訪問的幾位領(lǐng)導(dǎo)中，沒有一位是在本科以下的，因此，他們對(duì)貼身工作的文秘人員，其學(xué)歷要求相對(duì)也更高些，一般應(yīng)在大專以上，最好要有2到5年的工作經(jīng)驗(yàn)，這似乎成了現(xiàn)代企業(yè)招聘人才的共識(shí)了。當(dāng)然，作為秘書，不同的秘書工作應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能，但最基本的也應(yīng)該具有一些關(guān)于文字處理及電腦操作的基本能力。[文秘站網(wǎng)文章-]

二、在求職面試中，公司會(huì)如何考查我們

根據(jù)我們的調(diào)查，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都回答，他們會(huì)對(duì)來應(yīng)聘文秘工作的人員，進(jìn)行各種能力測試，而非“智力”測驗(yàn)。如應(yīng)變能力，當(dāng)公司遇到緊急事件，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又不在，秘書是否能應(yīng)付得當(dāng)，及時(shí)采取措施等等。

有些領(lǐng)導(dǎo)還提到，也許他們會(huì)測試應(yīng)聘者是否誠實(shí)，因?yàn)樗麄冃枰牟粌H是個(gè)靈活的秘書，他還需具備誠懇踏實(shí)的工作態(tài)度。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是要看看應(yīng)聘者是否對(duì)工作有一顆熱誠的心。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為，“只有對(duì)工作充滿熱情，才能盡心盡力做好工作，哪怕處在再困難的境地，也會(huì)知難而進(jìn)?！鄙虾Ｒ咨萍脊靖笨偨?jīng)理這樣說道：“這既是一種對(duì)事業(yè)的熱愛，也是一般的青春活力?！?/p>

三、公司對(duì)人員試用后，會(huì)根據(jù)什么來決定是否錄用

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的答案都是大同小異。如日常事務(wù)的處理、安排，辦事的效率及能力等等。一位副總經(jīng)理說，看一位秘書工作得是好還是不好，就要看他的“回頭率”高不高。如果你是一位接待秘書，由于你工作的出色，許多顧客都希望與你公司再次合作，且下次合作時(shí)仍由你來做接待；又如，你是一位專門幫公司搞業(yè)務(wù)的文秘人員，由于你有善于交際的個(gè)性，使新顧客成為今后可能的老顧客，使老顧客仍從不間斷地與你談生意進(jìn)行貿(mào)易往來，這就是高“回頭率”了。企業(yè)是要講效益的，有高“回頭率“的人員，企業(yè)當(dāng)然會(huì)很歡迎。

四、在工作中應(yīng)如何處理好與同事、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

在調(diào)查中，各公司的領(lǐng)導(dǎo)給了我們許多建議：在與同事交往時(shí)，要表現(xiàn)得合群些，如下班時(shí)與同路的人一起回家，有時(shí)也跟大家一起出去玩，互相交流交流感情，增進(jìn)彼此了解。平時(shí)做人不要斤斤計(jì)較，要有一顆寬容的心，遇事多站在別人的立場上想想，這樣你就會(huì)成為一名受歡迎的人。在與領(lǐng)導(dǎo)的交往時(shí)，他們談到，作為秘書要經(jīng)常適度地給領(lǐng)導(dǎo)以關(guān)心，要能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)的大致思路及意圖。如果他正在忙，那么就請務(wù)必不要打擾他。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到困難時(shí)，秘書應(yīng)主動(dòng)幫助分擔(dān)，甚至能夠幫著解決問題。一位老總說：一名好的秘書在與領(lǐng)導(dǎo)的交往中，成為他的得力助手比成為他的朋友來得更實(shí)在些吧。

五、想成為文秘人員的職校生，應(yīng)在哪些方面尤其需加強(qiáng)修養(yǎng)

第7篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

一、我縣企業(yè)用工與就業(yè)再就業(yè)基本狀況

近年來縣委、縣縣政府大力施行“招商引資、項(xiàng)目強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略辦法，多量規(guī)劃以上企業(yè)落戶，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的生機(jī)。截止2012歲尾，全縣規(guī)劃以上（原計(jì)算口徑）企業(yè)達(dá)80家，累計(jì)發(fā)明就業(yè)崗位34000余個(gè)。其對(duì)就業(yè)的拉舉措用首要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大讓更多當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者完成了就近當(dāng)場就業(yè)。新的企業(yè)、新的項(xiàng)目、新的行業(yè)對(duì)擴(kuò)展就業(yè)和再就業(yè)以不平常的速度和方式顯示出來。從我縣的狀況來看，經(jīng)過招商引資，大力各類市場主體，為社會(huì)供應(yīng)了更多新的工作崗位，相當(dāng)一局部求職者完成了當(dāng)場就近就業(yè)。在全縣新增的就業(yè)崗位中，當(dāng)?shù)芈毠み_(dá)16000余人，占職工總?cè)藬?shù)的70%?？偼顿Y達(dá)1.5億元的花林新型建材集團(tuán)公司——楚林陶瓷就安頓當(dāng)?shù)芈毠?00余人。企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大有用地節(jié)省了求職者的就業(yè)成本，處理了就業(yè)這個(gè)主要民生問題，緩解了當(dāng)前劇增的就業(yè)壓力。尤其是一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，大局部工作崗位所需技藝單一、無需非凡的技能要求，經(jīng)過簡略培訓(xùn)就能直接上崗，已成為我縣處理勞動(dòng)就業(yè)的主要渠道。

（二）企業(yè)用工崗位的添加招致了用工的“相對(duì)嚴(yán)重”。一方面，企業(yè)我縣企業(yè)數(shù)目不斷添加、規(guī)劃迅速擴(kuò)張，用工需求急劇上升，簡直呈迸發(fā)式增進(jìn)，還，也對(duì)勞動(dòng)者的技藝提出更高的要求。用工數(shù)目的添加和對(duì)勞動(dòng)者本質(zhì)的提高，直接招致用工的“緊缺”。另一方面，外地特別是京津滬、珠三角、長三角等地域遍及比當(dāng)?shù)毓べY待遇要高，工作前提要強(qiáng)，生活質(zhì)量要好，并且選擇的時(shí)機(jī)更多。本來人少，加之大多青丁壯勞動(dòng)力寧肯選擇外出務(wù)工。本縣企業(yè)卻因待遇偏低、勞動(dòng)情況和保證不到位而呈現(xiàn)“招工難”、“用工荒”。據(jù)陶星陶瓷負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，還有近600人的用工缺口。雖然近兩年全縣曾經(jīng)采取了各項(xiàng)辦法留住當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、吸引外地勞動(dòng)力，但依然難以知足企業(yè)的用工需求。

（三）企業(yè)用工情況獲得逐漸改善。企業(yè)隨著各方面的競爭不斷加大，逐步認(rèn)識(shí)到改善用工情況的主要性，紛繁采取建設(shè)職工小區(qū)、發(fā)放生活補(bǔ)助、添加職工福利、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，削減加班時(shí)間、提高工資薪酬等手段挽留員工，2012年全縣企業(yè)人平工資達(dá)1474元。可以說，企業(yè)改善勞動(dòng)前提和勞動(dòng)情況認(rèn)識(shí)逐步加強(qiáng)，用工治理逐趨標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)合同簽署拖欠工人工資景象逐年削減。

二、企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作存在的首要問題及原因分析

（一）“就業(yè)難”與“招工難”并存。“在嚴(yán)肅的就業(yè)情勢下，很多人沒活干，很多活沒人干”。這種景象闡明，目前并不是沒有就業(yè)時(shí)機(jī)，而受到技藝、觀念等要素的限制，求職者有很多活干不了或不肯意去干，企業(yè)也不肯招。一方面，顯示為求職者本身的原因，求職者擇業(yè)觀念滯后，無論是年歲大的照樣年青一代的勞動(dòng)力，不肯承受“暫時(shí)就業(yè)、階段性就業(yè)、彈性就業(yè)等靈敏就業(yè)都是就業(yè)”的新觀念。還，求職者就業(yè)才能偏低。據(jù)計(jì)算，我縣返鄉(xiāng)農(nóng)民工多數(shù)未經(jīng)專業(yè)技藝培訓(xùn)，承受過15天以內(nèi)簡略培訓(xùn)的占25%，承受過正軌職業(yè)培訓(xùn)的僅占15%，沒有承受過任何職業(yè)培訓(xùn)的占60%；求職者高中文明水平占23%；初中及以下占77%，文明本質(zhì)和技藝本質(zhì)遍及偏低。另一方面，局部企業(yè)用工需求不穩(wěn)定。食品行業(yè)執(zhí)行時(shí)節(jié)性用工，形成了很多充裕勞動(dòng)力的閑置。比方奧龍綠色食品有限公司，首要原資料柑桔為時(shí)節(jié)性產(chǎn)品，生產(chǎn)頂峰天天需600人用工，但冷季僅保10%左右的員工維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，用工數(shù)目很不穩(wěn)定。還，在當(dāng)前遍及存在就業(yè)難的狀況下，一些引資企業(yè)依然存在純熟技能工人供應(yīng)不足的問題。

（二）用人標(biāo)準(zhǔn)“隨勢走高”與用工情況“難如人意”并存。就企業(yè)而言，隨著生產(chǎn)規(guī)劃的不斷擴(kuò)張，對(duì)用工標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，“高學(xué)歷”、“高技藝”日益成為用工的基本要求，員工上崗即為“生產(chǎn)力”也成為廣大用人單位的統(tǒng)一期望。在雇用中，很多企業(yè)將學(xué)歷、技藝程度等硬目標(biāo)作為考評(píng)求職者能否勝任工作崗位的主要要素，總以為統(tǒng)一工作崗位大學(xué)生會(huì)比高中生做的好、高中生會(huì)比出初中生做得好、高級(jí)工會(huì)比中級(jí)工做的好、中級(jí)工會(huì)比初級(jí)工做的好，“高學(xué)歷”、“高技藝”必然出的是“高效率”，完全無視了“工作崗位”與“用人標(biāo)準(zhǔn)”的匹配性，必然水平上形成了資源的浪費(fèi)。另一方面，有些招商引資企業(yè)的用工情況并未切實(shí)改善，勞動(dòng)保證政策未獲得充分落實(shí)，職工的局部正當(dāng)權(quán)益還未獲得有用保證。一是勞動(dòng)前提較差。局部企業(yè)還沒有員工宿舍，有員工宿舍的前提也非常粗陋，除了一張床外什么家俱也沒有，室內(nèi)冬冷夏熱，衛(wèi)生設(shè)備不完全，火警和治安隱患嚴(yán)格。二是同工分歧酬景象時(shí)有發(fā)生。三是企業(yè)員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大。據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)為趕生產(chǎn)，以加班、計(jì)件來延伸員工的勞動(dòng)時(shí)間，員工天天基本要工作10多個(gè)小時(shí)。四是企業(yè)文明建設(shè)掉隊(duì)。局部企業(yè)沒有文明、文娛活動(dòng)場合，大多數(shù)員工基本處于工作、吃飯、睡覺這種單調(diào)的“三點(diǎn)一線”生活形態(tài)。五是人才培育機(jī)制缺掉。企業(yè)只注重人才引進(jìn)，卻無視對(duì)生產(chǎn)一線技工的培育；只曉得招純熟工、技能工，卻無視對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行職業(yè)技藝培訓(xùn)，很少有企業(yè)堅(jiān)持本人的人才培育準(zhǔn)則。六是勞動(dòng)保證不足。當(dāng)前，仍有不少企業(yè)受到好處差遣，抱著運(yùn)用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力的心態(tài)，不肯意與員工簽署勞動(dòng)合同，對(duì)司法法律規(guī)則的福利、醫(yī)療、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、休假及婦女娶親、產(chǎn)假歇息、產(chǎn)假時(shí)期的工資待遇等問題存在落實(shí)不到位的景象，這不只使勞資兩邊不足約束，也加劇了勞資兩邊的不穩(wěn)定性。

（三）部分“想服務(wù)”與企業(yè)“難服務(wù)”并存。依托縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心，依照“企業(yè)落戶到哪里，就業(yè)服務(wù)就跟蹤到哪里”的準(zhǔn)則，在招商引資項(xiàng)目洽商、落地和企業(yè)新建之前，人社部分就應(yīng)提前介入，自動(dòng)聯(lián)絡(luò)招商引資單位，實(shí)時(shí)調(diào)查企業(yè)的本基狀況和用工需求，供應(yīng)協(xié)助企業(yè)雇用員工、人員培訓(xùn)的服務(wù)意見，供企業(yè)參考和把握，隨后供應(yīng)員工培訓(xùn)、技藝判定等一系列服務(wù)。然則有些企業(yè)對(duì)人社部分服務(wù)存在認(rèn)識(shí)方向，以為人社部分是縣政府的本能機(jī)能部分，理應(yīng)做好一切服務(wù)，在不調(diào)查當(dāng)?shù)赜霉で闆r、資源近況、做事流程和勞動(dòng)保證司法法律的狀況下，對(duì)勞動(dòng)部分“高要求、多要求”，甚至完全不睬解。一些企業(yè)在雇用、合同判定、員工培訓(xùn)、技藝判定時(shí)“依然故我”，特別是在員工雇用方面，直接將信息張貼在公司大門外，“無序招工”、“隨意招工”的景象遍及存在，后果常招致招工不足或員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。每碰到堅(jiān)苦、形成損掉后再找到人社部分，期望在短期內(nèi)協(xié)助處理問題。這使我們的工作十分被動(dòng)，必然水平上降低了部分行政效率。

三、做好我縣企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作的有用辦法

（一）健全組織，堅(jiān)持廣掩蓋的服務(wù)收集。一是全縣成立保證縣內(nèi)企業(yè)用工指導(dǎo)小組和工作專班，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)工作的協(xié)諧和指導(dǎo)。二是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保證服務(wù)中心開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）工作。三是在全縣每個(gè)行政村和社區(qū)居委會(huì)延聘一名勞務(wù)信息員，供應(yīng)政策征詢、用工信息、搞好招工與培訓(xùn)等工作。還，對(duì)每個(gè)規(guī)劃以上企業(yè)裝備一名聯(lián)絡(luò)員，每個(gè)企業(yè)安排一個(gè)信息員。經(jīng)過“雙員”服務(wù)，實(shí)時(shí)把握企業(yè)的用工需求，便于供應(yīng)精確、快捷的服務(wù)。四是增強(qiáng)工作責(zé)任。明確工作指導(dǎo)小組及工作專班、縣直有關(guān)部分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)居委會(huì)、行政村和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，做到分工負(fù)責(zé)、各司其職、合力推進(jìn)。具體履行“三掛鉤”。即與評(píng)先表模掛鉤、與經(jīng)濟(jì)工作目的審核掛鉤、與詳細(xì)工作人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼掛鉤。然后構(gòu)成橫向到邊、縱向究竟的服務(wù)收集，為知足縣內(nèi)企業(yè)用工供應(yīng)剛強(qiáng)的組織保證。

（二）建筑平臺(tái)，構(gòu)成全方位的服務(wù)系統(tǒng)。一是建筑無裂縫、廣掩蓋的信息平臺(tái)。充分應(yīng)用村務(wù)公開欄、播送電臺(tái)、電視臺(tái)、農(nóng)信通、網(wǎng)站等載體開發(fā)就業(yè)與培訓(xùn)政策信息專欄。與湖北挪動(dòng)聯(lián)絡(luò)，建設(shè)短信平臺(tái)，開發(fā)就業(yè)“縱貫車”，隨時(shí)將用工信息到千家萬戶。并編印《外出務(wù)工人員慰勞信》、《農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工線路圖》、《農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)卡》、《外出務(wù)工常識(shí)手冊》及《農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)指南》等下發(fā)到農(nóng)民和賦閑人員手中。二是建筑基礎(chǔ)清、狀況準(zhǔn)的工作基本平臺(tái)。在具體普查的基本上，堅(jiān)持各類勞動(dòng)力資源信息庫，健全空崗申報(bào)和用工進(jìn)度申報(bào)準(zhǔn)則?？h內(nèi)各企業(yè)每月向縣勞動(dòng)就業(yè)治理局申報(bào)企業(yè)用工狀況和空崗（增人）狀況，并對(duì)用工量大的規(guī)劃企業(yè)執(zhí)行用工動(dòng)態(tài)重點(diǎn)監(jiān)測，實(shí)時(shí)分析把握狀況，研討服務(wù)對(duì)策辦法。還，對(duì)新開工企業(yè)提早介入，由專職人員對(duì)區(qū)內(nèi)招商引資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)查清晰企業(yè)工資福利待遇、工人缺口及員工活動(dòng)等詳細(xì)狀況，實(shí)時(shí)把握企業(yè)用工需求。協(xié)助企業(yè)調(diào)查當(dāng)?shù)赜霉で闆r、市場情況，指導(dǎo)企業(yè)擬定符合實(shí)踐的招工簡章。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村、社區(qū)居委會(huì)分級(jí)堅(jiān)持勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和培訓(xùn)臺(tái)帳，堅(jiān)持一季度一次報(bào)表，真正做究竟子清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，精確把握轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的第一手資料。三是建筑企業(yè)形象、企業(yè)文明為主的宣傳平臺(tái)。為鼓舞務(wù)工人員到縣內(nèi)企營業(yè)工，組織人員辨別對(duì)局部規(guī)劃以上企業(yè)的企業(yè)簡介、企業(yè)文明、產(chǎn)品介紹、發(fā)展前景等編印成冊，制成專題片，進(jìn)行普遍宣傳。四是構(gòu)建扶持發(fā)展、援企穩(wěn)崗的政策服務(wù)平臺(tái)。充分發(fā)揚(yáng)賦閑保險(xiǎn)促進(jìn)就業(yè)的效果，從賦閑保險(xiǎn)基金中安排必然的資金，對(duì)縣內(nèi)堅(jiān)苦企業(yè)恰當(dāng)支持解困資金。協(xié)助和鼓舞堅(jiān)苦企業(yè)穩(wěn)定用工崗位，對(duì)按政策參與社會(huì)保險(xiǎn)的堅(jiān)苦企業(yè)賜與職工崗位補(bǔ)助。五是指導(dǎo)企業(yè)完善本身治理與服務(wù)。在免費(fèi)為勞資人員辦勞動(dòng)保證政策、法律培訓(xùn)班的還，督促招商企業(yè)與員工遍及簽定勞動(dòng)合同，加強(qiáng)職工的歸屬感。指導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人本，改善用工情況，合理確定勞動(dòng)定額、工作時(shí)間和工資待遇程度，為員工供應(yīng)需要的食宿前提和勞動(dòng)維護(hù)，按規(guī)則付出加班工資，凡司法規(guī)則的醫(yī)療、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和福利、職工正常休假、女職工正?；榧?、產(chǎn)假及假期工資等問題應(yīng)有明確準(zhǔn)則保證，并力圖在落實(shí)這些保證準(zhǔn)則時(shí)，能讓職工領(lǐng)會(huì)到企業(yè)善待職工的人文關(guān)心，使職工能從心靈上堅(jiān)持起與企業(yè)榮辱與共的真誠感情，萌生出“視廠如家”、“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，保證員工“招得來、留得住”。針對(duì)時(shí)節(jié)性用工企業(yè)用工成本高、職工不穩(wěn)定的實(shí)踐，在積極探究鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)協(xié)作機(jī)制、應(yīng)用淡旺季替換時(shí)間差進(jìn)行勞動(dòng)力互補(bǔ)協(xié)作的基本上，鼓舞企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、堅(jiān)持人才治理機(jī)制，在協(xié)助企業(yè)留住人才的還完成充裕勞動(dòng)力的再就業(yè)。

第8篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

是最有效的管理方式

隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)持續(xù)推廣，企業(yè)對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值的認(rèn)識(shí)逐漸深入。同2010年相比，2011年企業(yè)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的范圍較之前提高了9％，企業(yè)對(duì)此學(xué)習(xí)方式由探索實(shí)踐邁向應(yīng)用推廣的方向。

在受調(diào)查企業(yè)中，有68％的企業(yè)認(rèn)為，行動(dòng)學(xué)習(xí)是目前最有效的管理人才發(fā)展方式，位列挑戰(zhàn)性任務(wù)、教練輔導(dǎo)、輪崗等之前(見圖表1)。然而，雖然企業(yè)對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的認(rèn)知成熟度有所提升，但也還處于嘗試應(yīng)用階段，離成熟還尚有差距。

在企業(yè)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)初衷的調(diào)查中，近八成的企業(yè)認(rèn)為行動(dòng)學(xué)習(xí)首先會(huì)用于解決“提升組織領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展人才”的問題。此外，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)還可以改善組織績效(58％)、推動(dòng)組織變革(34％)、達(dá)成業(yè)務(wù)共識(shí)(31％)以及塑造企業(yè)文化(26％)。

在項(xiàng)目中應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)

為實(shí)踐首選

調(diào)查顯示，在行動(dòng)學(xué)習(xí)的推廣上，已有超過五成的企業(yè)選擇通過項(xiàng)目形式對(duì)該學(xué)習(xí)方式加以應(yīng)用。行動(dòng)學(xué)習(xí)的實(shí)踐形式可分為多方面，為了方便高層體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的威力，認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值，為后續(xù)項(xiàng)目的推廣做好鋪墊，30％的企業(yè)將行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)看作是企業(yè)導(dǎo)入該學(xué)習(xí)方式的主要形式。對(duì)于行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用，企業(yè)多采用混合設(shè)計(jì)的形式，即融合測評(píng)、課堂輸入、教練、導(dǎo)師制、內(nèi)部輪崗等多種學(xué)習(xí)手段，系統(tǒng)綜合全面地培養(yǎng)人才。

從行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入的條件和匹配的資源方面看，行動(dòng)學(xué)習(xí)更適用于中高層及其后備人才的培養(yǎng)。由于基層經(jīng)理掌握的資源有限，處于執(zhí)行和操作的層面，因此行動(dòng)學(xué)習(xí)的威力和價(jià)值亦不如中高層那么明顯。

保證學(xué)員參與性

是行動(dòng)學(xué)習(xí)最大挑戰(zhàn)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如何兼顧學(xué)員的工作和學(xué)習(xí)，保證學(xué)員的參與性是行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)。有超過一半的企業(yè)認(rèn)為，學(xué)員參與項(xiàng)目的時(shí)間難以保證，直接影響了行動(dòng)學(xué)習(xí)的整體應(yīng)用(見圖表2)。業(yè)內(nèi)急需培養(yǎng)高水平的催化師

行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用項(xiàng)目是個(gè)復(fù)雜的過程，需要精細(xì)化設(shè)計(jì)與過程管理，同時(shí)還要有自身的催化師引導(dǎo)和催化研討學(xué)習(xí)過程，高水平的催化師不可或缺。

第9篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

企業(yè)信用體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立完善、規(guī)范、有序、有效的企業(yè)信用體系，構(gòu)建以誠信文化為核心、以信用制度為載體、以信用記錄為依托、以信用監(jiān)管為手段的企業(yè)信用催生、成長和維護(hù)系統(tǒng)。要面向市場，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，提高企業(yè)的信用等級(jí);運(yùn)用市場機(jī)制，強(qiáng)化信用管理的內(nèi)部約束機(jī)制和利益激勵(lì)機(jī)制;在法律框架內(nèi)，按照規(guī)范、有序和不搞重復(fù)建設(shè)的原則,充分發(fā)揮銀行系統(tǒng)信貸評(píng)價(jià)登記系統(tǒng)、企業(yè)信用擔(dān)保體系、工商登記年檢等系統(tǒng)的作用，培育以企業(yè)為主體、服務(wù)全社會(huì)的社會(huì)化信用體系，有計(jì)劃有步驟地建立企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)信用狀況評(píng)價(jià)體系、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范體系、企業(yè)信用信息披露體系、企業(yè)信用監(jiān)督管理體系，并不斷轉(zhuǎn)變政府職能，制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為提升企業(yè)整體信用水平創(chuàng)造有利的條件。

一、具體為完善六個(gè)體系

(一)企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)體系

信用標(biāo)準(zhǔn)(creditstandard)是指當(dāng)采取賒銷手段銷貨的企業(yè)對(duì)客戶授信時(shí)，對(duì)客戶資信情況進(jìn)行要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，通常以逾期的dso和壞帳損失比率作為制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。國際通行的四等十級(jí)制評(píng)級(jí)等級(jí)，具體等級(jí)分為：aaa，aa，a，bbb，bb，b，ccc，cc，c，d。從aa到ccc等級(jí)間的每一級(jí)別可以用+或-號(hào)來修正已表示在主要等級(jí)內(nèi)的相對(duì)高低。如aaa級(jí)的含義就是信用極好，表示企業(yè)的信用程度高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。該類企業(yè)具有優(yōu)秀的信用記錄，經(jīng)營狀況佳，盈利能力強(qiáng)，發(fā)展前景廣闊，不確定性因素對(duì)其經(jīng)營與發(fā)展的影響極小。企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，直接影響對(duì)客戶信用申請的批準(zhǔn)與否，是企業(yè)制訂信用管理政策的重要一環(huán)。

(二)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系

企業(yè)征信是指在對(duì)企業(yè)、債券發(fā)行者、金融機(jī)構(gòu)等市場參與的主體的信用記錄、經(jīng)營水平、財(cái)務(wù)狀況，所處外部環(huán)境等諸因素進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)就其信用能力(主要是償債能力及其可償債程度)所作的綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)征信在形式上表現(xiàn)為一種對(duì)履約能力及其可信程度所進(jìn)行的一種綜合分析和測定，它是市場經(jīng)濟(jì)體系不可缺少的中介服務(wù)。在我國，隨著資本市場的建立和發(fā)展，信用關(guān)系日趨復(fù)雜，由此產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響也日益深遠(yuǎn)。特別是加入wto以后，我國將更快地融入全球經(jīng)濟(jì)。在這種背景下，只有通過建立與國際接軌的信用保障體系，及時(shí)揭示和預(yù)警信用風(fēng)險(xiǎn)，才能為我國資本市場的健康發(fā)展、與國際市場的進(jìn)一步接軌創(chuàng)造良好的條件，確保我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

(三)企業(yè)信用信息傳播體系

互聯(lián)網(wǎng)是目前最好的傳播平臺(tái)。其優(yōu)勢是傳播快、信息可留存、可及時(shí)更新以及查閱檢索方便等。其次有報(bào)紙、廣播、電視等媒體。從企業(yè)信用體系的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展來看，應(yīng)該及早著手建立全區(qū)聯(lián)網(wǎng)甚至全國聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)信用狀況咨詢系統(tǒng)，以方便廣大用戶對(duì)于信用信息的消費(fèi)需求。

(四)企業(yè)信用監(jiān)督管理體系

企業(yè)信用監(jiān)督管理體系應(yīng)該是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。應(yīng)該成立企業(yè)信用管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)企業(yè)信用自身、企業(yè)信用服務(wù)體系、企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)等。同時(shí)由各級(jí)企業(yè)主管部門建立相應(yīng)的信用信息采集鑒別和傳播機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化傳播和全方位供給。大型企業(yè)內(nèi)部必須設(shè)立信用管理崗位，以協(xié)調(diào)本企業(yè)信用管理事務(wù)。

二、企業(yè)信用體系建設(shè)的原則

1.市場化原則。企業(yè)信用體系建設(shè)，要堅(jiān)持政府推動(dòng)、市場運(yùn)作的原則，主要依靠市場的力量來形成信用產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換和消費(fèi)過程。