建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面就讓小編帶你去看看大學(xué)生建筑專業(yè)技術(shù)實習(xí)工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

建筑專業(yè)技術(shù)工作報告1在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持以人為本，以理服人，以制度管人;善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，大膽創(chuàng)新、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管理辦法，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理，我從一名實習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn)取分不開的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己;熱愛集體、關(guān)心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá)，誠實守信，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治，時刻牢記安全目標(biāo)管理"安全第一、預(yù)防為主"的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項目至今無一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點

確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)和實現(xiàn)。

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4m要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點著手

一、人的不安全行為的控制

(1)安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得下，及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。

(2)獎懲控制法。強化勞動安全政策和規(guī)定，及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具，施工機械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹立榜樣等。對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。

(3)管理控制法。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施控制的重要方式，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、物的不安全狀態(tài)控制

(1)設(shè)備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。

(2)裝設(shè)安全防護(hù)裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。

(3)加強施工設(shè)備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之月起30d內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置。

三、改善作業(yè)環(huán)境

(1)施工平面布置。在施工實施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地;場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少一次搬運;在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無公害的要求。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

(3)安全警示標(biāo)志。根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

(4)封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車干凈上路。項目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。

四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。

保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當(dāng)加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階。

幾年來，經(jīng)過實際的實踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法，并在實踐工作中得到了應(yīng)用，豐富了自己的知識，積累了經(jīng)驗。以后，在工程的安全施工中扎扎實實地做好每項工作，認(rèn)真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題，把理論與實踐相結(jié)合，爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。

建筑專業(yè)技術(shù)工作報告2在20____年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作，回顧本人在20____年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20____年的工作做一下簡要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

二、工作方面

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強;另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇陌踩饈督徊降玫教岣摺?/p>3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20____年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整;施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂;施工現(xiàn)場用電混亂;對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患;

2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底;

3、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

20____年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著新的一年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

建筑專業(yè)技術(shù)工作報告3______，2005年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)，2005年七月進(jìn)入外資公司上海伍哈德技術(shù)有限公司，成為一名設(shè)計助理，經(jīng)過一年多的磨礪，于2007年1月進(jìn)入深圳華域博陽建筑設(shè)計有限公司成為一名助理建筑師，2008年6月進(jìn)入北京中外建建筑設(shè)計有限公司深圳分公司，經(jīng)過近三年的磨煉，由組內(nèi)的助理建筑師成長為項目經(jīng)理，2011年3月進(jìn)入深圳筑地建筑設(shè)計有限公司，擔(dān)任設(shè)計經(jīng)理一職?，F(xiàn)將這些年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

幾年來，我積極參加班組的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛建筑設(shè)計工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。項目工期緊，人員少，任務(wù)繁多，卻能夠做到安排得井井有條，按時完成各項設(shè)計任務(wù)，保證工程順利完成，表現(xiàn)出我們設(shè)計人員責(zé)任心強，充分挖掘了我們設(shè)計人員艱苦卓絕，連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

在項目設(shè)計師的帶領(lǐng)下能夠根據(jù)項目設(shè)計的任務(wù)書，協(xié)助項目設(shè)計師對項目進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)初等設(shè)計工作，細(xì)化并完成項目設(shè)計的各項具體目標(biāo);專業(yè)基礎(chǔ)知識牢固，了解國家有關(guān)專業(yè)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求;了解本專業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，對建筑專業(yè)非常熱愛，有較強的方案能力;參與重大調(diào)整、技術(shù)問題落實等相關(guān)會議，并提出專業(yè)意見;參與影響建筑效果的材料審定;參與協(xié)調(diào)前期設(shè)計與后期產(chǎn)品實現(xiàn)的技術(shù)控制;參與影響效果及功能變更的確認(rèn)工作;參與指導(dǎo)項目規(guī)劃設(shè)計人員，組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙會審，跟蹤落實會審中提出的問題。

四、具體工作

我所從事的工作主要是概念設(shè)計、建筑方案設(shè)計、建筑施工圖設(shè)計以及施工配合工作。 (一)、在概念及方案設(shè)計方面：

以山東濰坊伴山伴水原生墅項目為例進(jìn)行總結(jié)，這個項目是進(jìn)行得比較順利的，這個項目老板指定我做項目經(jīng)理，事后還和老板一起去了山東濰坊匯報方案，這個項目能順利得到甲方肯定總結(jié)如下：

一、二十天內(nèi)時間內(nèi)配合老板，同景觀組同事合作，出了四個創(chuàng)意方案，使甲方大感意外，并迅速認(rèn)可了我方的能力，

二、前期定位較準(zhǔn)確，契合了甲方的意圖，

三、建筑風(fēng)格選用了當(dāng)?shù)貢簳r沒有的清雅脫俗的北美風(fēng)格，獲得了甲方的認(rèn)可。

四、案名:由于我們的方案中副標(biāo)題的原因，導(dǎo)致甲方將原樓盤名“獅城豪苑”變成了伴山伴水原生墅，這是前所未有的。

五、戶型定位采取很獨特的分類解決方式，極大的減少了設(shè)計工作量，最后我們的文本設(shè)計，從封面到扉頁渲染得非常到位，被公司另一個組的組長贊為像賣樓的策劃書一樣精美絕綸。在這期間還做了諸如濟(jì)南金鐘商業(yè)概念設(shè)計，無錫春合苑方案設(shè)計，臨沂卓易維港方案，湖北赤壁印象設(shè)計等項目。(二)、在立面設(shè)計方面：

個人獨立完成一個項目的立面設(shè)計或完成眾多項目中的獨立子項：

1、香江城市花園中的采用新古典風(fēng)格，承擔(dān)了多層、高層和其中的會所立面設(shè)計。

2、臨沂卓易維港項目中完成了多層及聯(lián)排別墅的立面設(shè)計

3、赤壁印象中完成了新中式風(fēng)格的高層、別墅，以及指導(dǎo)年輕同事完成商業(yè)立面設(shè)計

4、合正煙臺香逸中央項目除指導(dǎo)完成了“骨子里的地中海風(fēng)格”高層立面設(shè)計外，還親自設(shè)計了商業(yè)立面，并最終獲得甲方好評。

5、山東濰坊別墅項目中設(shè)計了北美風(fēng)格別墅立面，為其它戶型立面定了基調(diào)，并指導(dǎo)年輕同事設(shè)計了其它別墅戶型立面，我們設(shè)計的會所立面也得到了甲方的鐘愛。

6、在深圳迎接大運會，提升市容環(huán)境而倡導(dǎo)的城市更新改造中，我先后參與了南山大道南段的部分立面設(shè)計，北段新中式風(fēng)格的大部分建筑立面的設(shè)計，前海路南段及北段大部分立面設(shè)計，后海路好味家食府立面設(shè)計，并都已實施，其中紅花路近三十幢立面為個人獨立設(shè)計，并中標(biāo)實施。

(三)、在施工圖及后期配合設(shè)計方面：

在紅花路改造中主持施工圖設(shè)計，完成了方案的交結(jié)及施工圖主持工作，這對我還是第一次，因為紅花路近三十幢樓的方案是獨立完成的，所以對方案的來龍去脈是一清二楚的。這種由方案設(shè)計人直接控制施工圖的項目有利于方案的順利實施，且進(jìn)行了施工交底及后期施工配合工作，后期實施效果比較理想。這是因為在之前的改造中，在施工及后期配合中積累了較多的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以下是一些工程實施過程中遇到的問題及經(jīng)驗：

a.南海大道：新能源大廈及粵海大廈兩棟高層改造：由于業(yè)主和甲方原因，原設(shè)計中一些關(guān)鍵的構(gòu)架未能實施，中間還因為業(yè)主多個領(lǐng)導(dǎo)的原因，認(rèn)為原中標(biāo)方案過于簡單，而再次出了多輪方案，而后才得以再次出施工圖實施，但外墻涂料選擇上受到甲方一個局長干預(yù)，色彩過粉，建成效果差強人意。

b.后海大道：好味家食府樓的選色也同樣受到那位局長干預(yù)，本來想要的暗紅色變成了桃紅色，也沒讓我去確認(rèn)，就上墻了，效果與理想中有差距，其中因改造前時間緊，無法探明現(xiàn)有結(jié)構(gòu)問題，而導(dǎo)致最后實施時要在底層加結(jié)構(gòu)柱，使原方案與最后施工效果不同，且施工圖上加柱后，現(xiàn)實開挖時，發(fā)現(xiàn)柱位下是化糞池位置，只得再次更改移位，所以有些做出來的廣告位位置與施工圖上不同，因為我們設(shè)計人員也沒時間天天去現(xiàn)場，拆架前也不會通知設(shè)計人員進(jìn)現(xiàn)場查看施工效果是否與方案相符，待到我某月某日偶到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)時告訴甲方，甲方也只能說“算了”，怕承擔(dān)錯誤而帶來的責(zé)任，這就是改造的控制力度。蛇口市政樓的改造中也是出現(xiàn)了“爬梯”事件(雖然此方案設(shè)計人員不是我組的)，原因在于我們設(shè)計中為了將原立面中的雨水管包起來，用了鋁通百葉，從底到頂?shù)陌饋?，結(jié)果施工完后，業(yè)主認(rèn)為這是給小偷上樓行竊提供了天然的“梯子”，而成了一個令人尷尬的設(shè)計，隨后便在其上加了帶刺的鐵絲做保護(hù);無獨有偶，我們在山東煙臺的商業(yè)裙房的設(shè)計中也出現(xiàn)了類似的“爬梯”事件(此設(shè)計原來設(shè)計人員不是我組的)，甲方不得不要求我們將建成后的下部百葉拆掉，上部改造成廣告位。這樣新建筑剛建完就面臨了被改造。其它如后海辦公樓的改造中，原施工圖中竟然少了一個立面的施工圖，出現(xiàn)了改造中經(jīng)常有的只洗臉不洗脖子的事情;在南山大道北段的改造中也出現(xiàn)了相同問題，因工期緊張，甲方也只有取消不是沿街的面的改造，這樣設(shè)計的完整性便沒了保障，這是方案與施工圖交接的問題，施工圖任務(wù)緊張，也沒組織方案人員看施工圖落實情況，廣進(jìn)化工樓的施工中，甲方和施工方未經(jīng)設(shè)計方同意就將百葉的形式改掉了，同時施工方為了增加工程量甚至在百葉上還要狗尾續(xù)貂般畫上鴿子，到最后還要我們設(shè)計方給他們簽字確認(rèn)，簡直是冤。

c.南山大道北段：中施工圖的色彩標(biāo)注問題，由于是幾個人設(shè)計的，幾個人的標(biāo)法都不一樣，導(dǎo)致后來施工時，施工方無法根據(jù)我們的選色施工，只得我們方案人員一次次的跑現(xiàn)場，最后才統(tǒng)一解釋清楚，南山大道北段的公安分局由于原設(shè)計結(jié)構(gòu)不明，加坡屋頂后局部梁開裂，而需進(jìn)一步結(jié)構(gòu)加固，武警七支隊商業(yè)因工期原因而導(dǎo)致原設(shè)計效果不能實施，只得再更改設(shè)計，南頭古城旁民房等很多構(gòu)架因?qū)υY(jié)構(gòu)判斷不力，而在施工中要更改，使柱子落地支撐以確保安全，導(dǎo)致方案與施工后建成結(jié)果有差異，很多坡屋頂在方案中要加，但做完方案后，到施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況沒有條件做，只得再次取消，浪費人力物力，南頭商業(yè)街設(shè)計時不知道旁邊的產(chǎn)業(yè)園改造已經(jīng)將其納入其中，我們還是做了改造方案，施工時也只有取消不做，中山頤景住宅樓方案及施工圖都做了，施工卻不施工，北環(huán)人行天橋施工方都進(jìn)現(xiàn)場了，結(jié)果甲方又說不做了，其它的諸如施工方做坡屋頂時，用涂料加些深線條在坡面上畫成坡屋頂狀，不久后，顏色就變得淺了，效果就差了，北段中一些窗臺滴水的做法，通過現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)用鋁通需做100mm__100mm,但現(xiàn)場感覺尺度有些大，今后再做是否該改用其它材料呢，有些窗套出挑到600mm,現(xiàn)場施工完后，發(fā)現(xiàn)尺度有些過大，今后尺寸可以做得再小些，北段的整體改造是按現(xiàn)代中式風(fēng)格來設(shè)計的，但改造后，很多農(nóng)民房我們處理得還是有些簡單了，因為做統(tǒng)一做的是白色，加了少許灰色，從施工完后的效果來看，白色太2

多，對比的深灰色量少了，看起來還是有點灰，所以我在后來的增補的幾幢樓的改造設(shè)計中，加大了深灰色的對比的量，并加入了其它暖色，使其能更突出一些，另外在設(shè)計時，白色在城市干道邊上本來就是不耐臟的色，我們用了大量的白，施工完后，很多白墻已經(jīng)開始再度變臟了，甚至在建筑的墻腳部分，，也用了白色涂料，幾場雨過后，雨水夾著黃泥，修理工的黑手一塊把白墻變成了黃墻，黑墻，后來在施工中改用其它深色巖態(tài)板(環(huán)保材料)。

d.前海路南段：建成后出現(xiàn)“陰陽臉”外墻，反映出對施工圖質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場配合不力等問題。同時反映出施工方的施工人員，甲方的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員設(shè)計審美能力較低。(四)、個人能力方面：

雖然在方案及施工中出現(xiàn)種種問題，但總的來說，在項目管理、人員管理、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任心等方面有很大進(jìn)步。今后還應(yīng)在每個項目階段性完成后，無論在總圖布局、戶型設(shè)計、立面設(shè)計上，還是方案創(chuàng)意、設(shè)計手法上，都要進(jìn)行有效的總結(jié)和歸納，資料的更新、收集、和整理也要及時。另一方面，由于公司壓下來的項目較多，而且往往每個甲方要得又急，只能將一些本可親手做的事情交給他人，這些是中國的現(xiàn)狀，也是中國的設(shè)計國情。

五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

在工作中，我還參加了各種培訓(xùn)及講座：在軟件方面，除掌握基本的autocad,天正建筑，3Dma__,Photoshop,Office辦公軟件外，參加工作后還自學(xué)草圖大師軟件sketchup、adobeindesign，對我日后工作起到了很大的幫助;2008年參加了建筑節(jié)能設(shè)計及審查培訓(xùn);并持續(xù)對建筑相關(guān)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時參加過公司制圖標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，2009年參加“清華斯維爾節(jié)能軟件”使用培訓(xùn)，并聽取“永續(xù)建筑，智慧城市報告會”。2010年參加了分司組織的拓展訓(xùn)練，極大的鍛煉了個人意志與團(tuán)隊配合意識。

六、工作成績

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平更進(jìn)一步，并且在公司年終總結(jié)中，屢次被評為“最佳技術(shù)進(jìn)步獎，”“勤勉獎”，連續(xù)被評為公司“優(yōu)秀員工”等各項獎勵。

七、小結(jié)

這幾年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還有差距。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成設(shè)計任務(wù)。拓寬思路，更加有創(chuàng)意的完成本職工作，為自己的理想而奮斗。

建筑專業(yè)技術(shù)工作報告4自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷充實完善自己。

現(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想上要求進(jìn)步。

具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊。在實際工作中，努力學(xué)會運用的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過，表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、業(yè)務(wù)技能

近年來，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實際，掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握AutoCAD建筑制圖軟件，熟悉建筑工程預(yù)決算，具備編制施工組織設(shè)計的業(yè)務(wù)水平，能獨立完成整套施工技術(shù)資料的編制工作，掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)的工作。

四、具體專業(yè)工作。

20____年8月至20____年5月，我被公司委派到____________商住樓工程任實習(xí)施工員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工放樣等。我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，認(rèn)真完成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問題我積極的向有經(jīng)驗的同事們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與工程的主體驗收及竣工驗收，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。在工作中，我時刻提醒自己要踏實、認(rèn)真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

20____年5月至20____年8月，我調(diào)到____________工程任施工員。在工作中，我仔細(xì)閱讀圖紙，認(rèn)真核算各種材料的申請數(shù)量，做好施工技術(shù)資料的收集、編制、整理歸檔，力爭避免不必要的浪費，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。每天我都堅持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向主管施工員匯報。我不怕苦、不怕累，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人，努力完成其交辦的各項任務(wù)。在這個項目工程中，第一次接觸到人防工程及樁基工程，第一次參與人工挖孔樁的施工、檢查、驗收等工作，第一次接觸00G101圖集，并認(rèn)真學(xué)習(xí)圖集，對我以后的各項目工程幫助很多。

20____年6月至20____年6月，我被委派到____________工程項目部，鑒于天香花苑項目的良好表現(xiàn)，我被公司委任為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場我負(fù)責(zé)圖紙的審查，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并與甲方和設(shè)計單位溝通，解決現(xiàn)場施工問題，減少了施工程序錯誤，并節(jié)省工期，在施工過程中，放線工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現(xiàn)場做好自檢，交接檢，項目部檢查，最后報監(jiān)理部檢查。盡量做到工程工序的規(guī)范化。

20____年10月至20____年9月，我在公司承建的____________綜合樓工程中擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，全面負(fù)責(zé)15000m2建筑的施工，全面負(fù)責(zé)技術(shù)問題和勞動力組織問題。超時完成合同工期，在施工過程中利用新技術(shù)等工藝控制成本投入，創(chuàng)下15000m2主體工程45天封頂?shù)拇蠛贸煽?，為公司?chuàng)造了較高效益，在這一年多中，我深感一個工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的身上的擔(dān)子有多重。也認(rèn)識到了需要不斷學(xué)習(xí)充電的重要性。

20____年10月至20____年5月，我在公司承擔(dān)的____________5#號樓工程中擔(dān)任質(zhì)檢員及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，由于屬于小高層建筑，每個節(jié)點部位我都做到質(zhì)檢員應(yīng)有的工作態(tài)度，對建筑軸線尺寸、標(biāo)高、模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對勞動員工做到崗前培訓(xùn)交底，明確規(guī)范要求。

20____年6月至20____年3月，在公司承建的____________設(shè)備中心工程中我擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，由于是工業(yè)建筑，設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留預(yù)埋鋼構(gòu)件、螺栓比較多，對于施工精度達(dá)到很高的要求，在施工現(xiàn)場認(rèn)真查看圖紙是否在圖紙會審時有遺漏問題給施工帶來不便，并在各項定位放線及預(yù)留預(yù)埋施工中協(xié)同施工員進(jìn)行組個檢查，避免出現(xiàn)預(yù)留預(yù)埋偏差給后期設(shè)備安裝帶來不必要的麻煩，現(xiàn)場合理組織勞動力，安排合理施工工序。確保了了工程能夠按合同工期保質(zhì)保量竣工。

五、小結(jié)

以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位和國家貢獻(xiàn)我的全部精力。

建筑專業(yè)技術(shù)工作報告5在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持以人為本，以理服人，以制度管人;善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，大膽創(chuàng)新、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管理辦法，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理，我從一名實習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn)取分不開的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己;熱愛集體、關(guān)心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá)，誠實守信，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治，時刻牢記安全目標(biāo)管理"安全第一、預(yù)防為主"的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項目至今無一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點：

確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)和實現(xiàn)。

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4m要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點著手

一、人的不安全行為的控制

(1)安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得下，及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。

(2)獎懲控制法。強化勞動安全政策和規(guī)定，及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具，施工機械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹立榜樣等。對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。

(3)管理控制法。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施控制的重要方式，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、物的不安全狀態(tài)控制

(1)設(shè)備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。

(2)裝設(shè)安全防護(hù)裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。

(3)加強施工設(shè)備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之月起30d內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置。

三、改善作業(yè)環(huán)境

(1)施工平面布置。在施工實施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地;場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少一次搬運;在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無公害的要求。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

(3)安全警示標(biāo)志。根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

(4)封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車干凈上路。項目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。

四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。

第2篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工技術(shù) 問題

一.建筑施工技術(shù)的具體內(nèi)涵。

建筑工程施工技術(shù)是建筑工程項目的重要部分。建筑工程施工技術(shù)的開展要嚴(yán)格按照事先規(guī)定好的計劃進(jìn)行各個步驟。在建筑施工的過程中，要特別注意施工技術(shù)的總體能力，施工設(shè)備的投入，施工材料的供應(yīng)等相關(guān)情況，而且要時刻在施工過程中注意施工工程的進(jìn)行進(jìn)度，再根據(jù)施工過程中發(fā)生的各種不同情況實行不同的技術(shù)處理辦法。建筑工程質(zhì)量的保障不僅要通過完善的技術(shù)管理制度作為保障，更要通過施工部門的人員在施工過程中認(rèn)真貫徹施工技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案。建筑施工工程的成功進(jìn)行離不開對建筑施工技術(shù)的合理計劃，在這個過程中，還應(yīng)該加強對建筑施工技術(shù)人員的科學(xué)培訓(xùn)，確保建筑施工技術(shù)的執(zhí)行。

二.建筑施工過程中存在的問題

（一）施工人員的專業(yè)素質(zhì)低

建筑施工人員是建筑施工工程的主體，是建筑施工工程的直接參與者。建筑施工人員的技術(shù)水平高低直接影響著建筑工程的最終成果的好壞。當(dāng)前，大部分企業(yè)都存在著一個共同的問題，那就是建筑施工人員的專業(yè)水平不高。很多企業(yè)在實際施工過程中，為了減少施工的費用，降低人工成本，大多雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)較低的農(nóng)民工。由于農(nóng)民工文化水平比較低，而且沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，施工的能力和施工的技術(shù)都存在很多不足。并且，有些農(nóng)名工在施工過程中缺乏對施工工程的責(zé)任心，工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致在工程施工過程中存在很多事故隱患。在此同時，建筑施工的企業(yè)也未能及時的對施工人員進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)教育，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到增強，專業(yè)技術(shù)能力得不到提升。

（二）建筑材料質(zhì)量不高

目前，存在很多施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在施工過程中使用一些質(zhì)量比較低，價格便宜的建筑材料以次充好。特別是很多施工企業(yè)使用鋼結(jié)構(gòu)材料時，購買劣質(zhì)的鋼材料，因為優(yōu)質(zhì)鋼材料與劣質(zhì)鋼材料的價格差距比較大。建筑材料的好壞直接影響著建筑工程施工成果的好壞。在建筑材料的選擇上，很多單位為了減少施工成本，最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，還選擇一些價格低廉的石粉來替代砂石，這樣會導(dǎo)致混凝土的結(jié)構(gòu)不能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，降低了整個建筑工程的整體成果。

三.建筑施工技術(shù)的實施對策

（一）細(xì)化施工技術(shù)的責(zé)任劃分

建筑施工工程的參與人員很多，應(yīng)該更細(xì)致的劃分好相應(yīng)的施工，只有這樣才能更好確定技術(shù)管理責(zé)任細(xì)則?？偣こ處熓且粋€施工隊伍中的重要領(lǐng)軍人物。建筑工程師主要監(jiān)管施工技術(shù)的實施。而工程部的職責(zé)范圍卻更為廣泛。工程部不僅要編制科學(xué)的技術(shù)監(jiān)管措施，更要做好安全施工的保障工作。還有組織調(diào)查施工的工程技術(shù)。

（二）加強施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程質(zhì)量的好壞與施工單位的質(zhì)量監(jiān)管有著密不可分的聯(lián)系。施工部門只有確立一個科學(xué)完整的質(zhì)量監(jiān)管體系才能夠為建筑工程的成果保駕護(hù)航。工程質(zhì)量問題是施工技術(shù)的重要體現(xiàn)。施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工的具體情況選擇相應(yīng)的施工設(shè)備。在選購施工材料的問題上，要用材料質(zhì)量的優(yōu)劣作為標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工具有很強的專業(yè)性，因此在施工進(jìn)行之前要做好周密的計劃書，在施工過程中，嚴(yán)格按照計劃的程序施行，確保施工的順利進(jìn)行。施工技術(shù)的技術(shù)參數(shù)與建筑工程成果的成敗有著密切的關(guān)系，施工工程的技術(shù)參數(shù)一旦存在差錯，那么將會影響到建筑成果的持久性。

（三）靈活應(yīng)對施工過程中的問題

在建筑施工過程中，難免會出現(xiàn)一些新的施工技術(shù)問題。面對這樣新的問題，建筑施工單位要注意及時發(fā)現(xiàn)，及時制定解決方案。為了防止施工過程中出現(xiàn)種種問題，要不斷加強對工程的控制，還要避免施工技術(shù)施行對周圍環(huán)境的影響，確保每一個步驟都可以更順暢的完成。

（四）加強對施工技術(shù)資料的整理 、

工程施工技術(shù)資料是對每一個施工項目進(jìn)展情況最真實直接的反映，更是反應(yīng)施工進(jìn)程的重要參考資料。所以施工技術(shù)人員需要對施工工程的進(jìn)展進(jìn)行及時的總結(jié)，整理。當(dāng)一部分工程完成之后，施工技術(shù)人員就應(yīng)該詳細(xì)做好記錄，對工程質(zhì)量的資料進(jìn)行核查，對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行抽查驗收。及時完善的收集施工工程的技術(shù)資料，并做好相應(yīng)的記錄，對于整個施工工程的記錄都有著重要的意義，也可以保障施工技術(shù)更加真實完整，具有時效性。

四.建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程施工技術(shù)管理也是建筑工程施工技術(shù)的重要內(nèi)容之一。所謂建筑工程施工技術(shù)的管理，就是要求在運用我國的政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，科學(xué)有效的調(diào)動各個部門以及施工人員，充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格按照計劃的施工技術(shù)方法，共同完成建筑工程施工技術(shù)的實施過程。在建筑工程項目的進(jìn)行活動中，需要不斷的更新完善施工的程序，不單單要從施工專業(yè)技術(shù)的角度出發(fā)，更要考慮組織、管理等各個方面對施工方案進(jìn)行綜合定奪。并且要通過實際施工過程的實踐來分析施工方案的技術(shù)應(yīng)用是否具有可行性，是否是合理的可操作的。這樣的操作規(guī)程不僅可以確保最后工程成果的可靠性，更可以降低施工成本。在實踐過程中不斷的摸索創(chuàng)新，對于今后工程施工技術(shù)的革新有著重要的意義。隨著施工工程量的增加，施工工程技術(shù)也需要不斷的更新，不斷對建筑工程技術(shù)的管理加大要求，不僅可以滿足向前進(jìn)步的更高要求的工程質(zhì)量要求，還可以創(chuàng)新出更新更高效的建筑施工技術(shù)。建筑工程施工技術(shù)管理，不僅能夠促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，還能夠及時的總結(jié)建筑工程施工技術(shù)成果。施工單位還應(yīng)該不斷加強對施工技術(shù)人員之間的技術(shù)交流，激發(fā)施工技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情。施工單位還應(yīng)該制定更科學(xué)可行的施工技術(shù)管理制度辦法，在施工過程中嚴(yán)格掌控施工技術(shù)的施行。平時加強對施工技術(shù)人員的安全教育，職業(yè)教育，提高他們的施工技術(shù)安全意識以及執(zhí)行能力。這些種種因素都對建筑工程施工技術(shù)的改觀有著重要的意義。

五.總結(jié)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動著建筑業(yè)的發(fā)展，反之，建筑行業(yè)的進(jìn)步也可以推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國的建筑行業(yè)取得了不小的成績，同時，也存在著諸多問題。因此，我們應(yīng)該重視建筑工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題，并積極對此進(jìn)行整改，確保施工工程的順利進(jìn)行，保障建筑施工工程成果的可靠性。

參考文獻(xiàn)

第3篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

2011年8月教育部的《關(guān)于推進(jìn)中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，“當(dāng)前職業(yè)教育仍然是我國教育事業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，中等和高等職業(yè)教育在專業(yè)、課程與教材體系，教學(xué)與考試評價等方面仍然存在脫節(jié)、斷層或重復(fù)現(xiàn)象……迫切需要更新觀念、明確定位、突出特色、提高水平，促進(jìn)中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展”，并提出開展職業(yè)教育內(nèi)部銜接的要求。中職與高職的銜接是我國當(dāng)前及今后一段時期的一項重要工作，而課程銜接又是其基礎(chǔ)。如何實現(xiàn)中職與高職課程銜接，不僅關(guān)系到中職與高職教育專業(yè)內(nèi)部銜接的順利實現(xiàn)，也切實關(guān)系到中職與高職課程的教學(xué)效果。

一、培養(yǎng)目標(biāo)的銜接

中高職的銜接要著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，主動對接區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈對不同層次和類型的人才需求，整合區(qū)域內(nèi)行業(yè)、企業(yè)、政府和學(xué)校的資源，按照職業(yè)分類和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定從初級到高級的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu)，明確中高職各自的培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格。中職培養(yǎng)目標(biāo)是使學(xué)生掌握基本的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)熟練的一線工人和初中級人才。高職生在職業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)上要比中職生有進(jìn)一步的提升，不僅要掌握專業(yè)領(lǐng)域基本技能，還要有一定的管理能力和創(chuàng)新能力。高職專業(yè)主要培養(yǎng)具有動手能力、可持續(xù)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力并能為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的高素質(zhì)技能型人才。

我院中高職銜接培養(yǎng)模式是高職院校內(nèi)同時開辦中職。中職建筑工程施工專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位決定著建筑中高職教育銜接的成敗。我院中職建筑工程施工專業(yè)培養(yǎng)的是掌握建筑工程基本理論和知識，具備崗位職業(yè)能力，從事建筑工程生產(chǎn)、技術(shù)與管理工作需要的高素質(zhì)勞動者，學(xué)生畢業(yè)后可在建筑（市政）施工企業(yè)，從事材料試驗、測量放線、鋼筋翻樣及加工、工程資料管理等工作，也可協(xié)助從事施工現(xiàn)場技術(shù)與管理、質(zhì)量管理、安全管理、造價計算等工作。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的是適應(yīng)建筑工程施工技術(shù)與管理需要，掌握工程基本理論和知識，具備施工技術(shù)與管理崗位的職業(yè)能力，具有較強就業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿?，從事建筑工程技術(shù)與管理的高素質(zhì)技能型人才。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生可在各類建筑（市政）施工企業(yè)從事施工現(xiàn)場技術(shù)與管理工作，也可從事質(zhì)量管理、安全管理、造價計算和技術(shù)資料管理等工作。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)中高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)置體現(xiàn)了中高職教育人才培養(yǎng)層次的不同和職業(yè)能力水平要求的差異。

二、課程目標(biāo)的銜接

中高職教育銜接培養(yǎng)的關(guān)鍵是課程整合設(shè)計。要打破中高職分段格局，設(shè)計一體化的課程體系和教學(xué)體系，就必須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，針對企業(yè)對應(yīng)崗位的知識和能力要求進(jìn)行職業(yè)能力分析，推進(jìn)課程模塊化建設(shè)。在課程目標(biāo)銜接上，要嚴(yán)格按照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定能力遞進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和層次結(jié)構(gòu)。按照職業(yè)技能由淺入深的要求來設(shè)置課程，中職課程注重基礎(chǔ)知識和基本應(yīng)用，給學(xué)生初步職業(yè)概念；高職課程注重實踐研究與探索和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使學(xué)生在模擬工作場景中發(fā)揮自主性、能動性和創(chuàng)造性。中高職階段分別完成知識技能的培養(yǎng)，實現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)所需不同層次的人才培養(yǎng)目標(biāo)。如中職《建筑識圖與構(gòu)造》課程知識結(jié)構(gòu)重點是培養(yǎng)學(xué)生的空間想象能力，了解房屋的墓本構(gòu)造，學(xué)會識讀建筑工程施工圖。高職教育階段是培養(yǎng)學(xué)生較強空間想象和思維能力，掌握房屋結(jié)構(gòu)組成，材料的選擇及做法，并具備較強的建筑施工圖會審能力。中高職教學(xué)重復(fù)的部分為投影知識和制圖基本規(guī)范。高職教育階段只需花少量課時進(jìn)行復(fù)習(xí)整理，重點應(yīng)放在房屋的結(jié)構(gòu)組成上，添加中職教育階段未作要求的構(gòu)造設(shè)計規(guī)范知識。通過采取綜合實訓(xùn)、實習(xí)實踐方式，讓學(xué)生將所學(xué)的投形基礎(chǔ)、制圖規(guī)范、構(gòu)造知識等知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行融匯貫通、綜合運用。

三、課程內(nèi)容的銜接

在課程內(nèi)容的銜接上，根據(jù)中高職建筑專業(yè)大類的特點和要求，制定中高職課程標(biāo)準(zhǔn)之間的接口，以職業(yè)能力為主線設(shè)置課程內(nèi)容，確定合理的教學(xué)路線。中職學(xué)生學(xué)完相關(guān)的中職基礎(chǔ)課程后又去讀高職，只需要追加學(xué)習(xí)高職的相關(guān)基礎(chǔ)課程，就可以獲得整個高職階段基礎(chǔ)課程的全部學(xué)分。這樣既避免了重復(fù)的職業(yè)課程內(nèi)容，而且還擴(kuò)大和深化了課程內(nèi)容，真正整合了中高職課程，實現(xiàn)課程內(nèi)容的連續(xù)性，有效解決中高職課程的內(nèi)容重復(fù)及掉鏈的問題。

我院建筑工程技術(shù)專業(yè)中高職能力與課程銜接體系，中專主要培養(yǎng)建筑施工與技術(shù)人員，大專主要培養(yǎng)建筑施工組織與管理人員。中專對應(yīng)的專業(yè)核心能力有識讀建筑工程施工圖的能力、用CAD（或天正）軟件繪制建筑工程施工圖的能力、繪制現(xiàn)場施工平面圖及編制分部工程施工方案的能力、利用測量儀器進(jìn)行施工測量放線的能力、鋼筋放樣加工的能力、墻體砌筑抹灰的能力、腳手架模板支撐的能力、施工質(zhì)量檢驗的能力、施工資料收集整理的能力、工程量計算的能力；大專對應(yīng)的專業(yè)核心能力建筑工程圖識讀能力、基本建筑構(gòu)件驗算及一般設(shè)計能力、常見建筑材料應(yīng)用及檢測能力、建筑施工技術(shù)應(yīng)用能力、建筑施工組織與管理能力、建筑施工成本控制能力、建筑工程安全管理能力、建筑工程質(zhì)量管理能力、建筑工程資料管理能力、建筑施工測量能力、計算機應(yīng)用能力、主要工種操作能力。中專的專業(yè)核心課程有建筑識圖與構(gòu)造、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)、建筑工程量計價、建筑CAD繪圖等；大專的核心課程有建筑識圖與構(gòu)造、建筑材料與檢測、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)、地基與基礎(chǔ)工程工程、建筑設(shè)備、招投標(biāo)與合同管理、建筑工程計量與計價、建筑施工組織管理等。中專對應(yīng)的職業(yè)資格證有測量放線工（中級工）等；大專對應(yīng)的職業(yè)資格證有施工員、預(yù)算員、測量員等。從培養(yǎng)方向到對應(yīng)的專業(yè)核心能力再到專業(yè)核心課程的設(shè)置及對畢業(yè)生職業(yè)資格證的要求，都是由淺入深的層遞關(guān)系。

四、教材編寫的銜接

編寫中高職校本教材是實現(xiàn)中高職課程銜接的重要手段。通過分析中高職學(xué)生的學(xué)情，以建筑施工工作過程為主線，根據(jù)中高職職業(yè)崗位群知識、能力和素質(zhì)要求，以中高職知識與技能的銜接為目的形成教材結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)容，設(shè)計理論與實踐一體化項目，進(jìn)行模塊化教學(xué)，突出職業(yè)實踐活動，穿插各類圖片、表格、工藝流程圖，增強啟發(fā)性和趣味性；引入行業(yè)和國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，吸收企業(yè)技術(shù)人員參與教材編寫，將工程實際中應(yīng)用的新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法編入到教材中去，體現(xiàn)崗位的針對性。教師編寫中高職教材，同時在教學(xué)過程中能及時刪減，調(diào)整課程內(nèi)容體系，更新教材內(nèi)容，實現(xiàn)中高職人才目標(biāo)的有效銜接。

第4篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑機電工程；現(xiàn)狀及特點分析；裝施工管理

引言

我國建筑行業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而突飛猛進(jìn)，多功能、智能化建筑群不斷涌現(xiàn)，致使建筑工程機電設(shè)備不能過于單一，必須適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展和居民生活需要，例如：節(jié)能環(huán)保的給排水系統(tǒng)、安全可靠地安全監(jiān)控系統(tǒng)以及科學(xué)先進(jìn)的垂直建筑交通工具等。這些全新要求帶來了機電工程中安裝施工的難度，為確保建筑機電工程中安裝施工管理萬無一失，就要不斷提高管理人員專業(yè)素質(zhì)水平，利用現(xiàn)代科技優(yōu)勢逐步提升安裝施工技術(shù)水平，形成專業(yè)化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理，促進(jìn)機電工程項目施工質(zhì)量上檔次，從而進(jìn)一步實現(xiàn)建筑工程的總體效益提升。

機電安裝工程安裝施工管理影響了建筑物機電設(shè)備運行安全、作用效果和投入使用后的功能發(fā)揮，所以備受重視，近幾年來智能化技術(shù)在機電安裝工程中不斷推廣也帶來了這一專業(yè)領(lǐng)域的變革，采用怎樣的管理舉措保障科技創(chuàng)新對機電工程施工的正面影響，成為了每個建筑企業(yè)不斷探討的課題。

1建筑工程機電設(shè)備安裝現(xiàn)狀及特點

1.1建筑工程中機電設(shè)備安裝現(xiàn)狀

結(jié)合我國建筑行業(yè)機電設(shè)備安裝的總體情況，發(fā)現(xiàn)了在建筑工程中實施機電安裝存在以下現(xiàn)象：

因為我國建筑企業(yè)采用分包管理模式，所以機電設(shè)備安裝施工會受到分包商的施工質(zhì)量影響形成不同的水準(zhǔn)，并且難于管理。機電設(shè)備安裝伴隨科技發(fā)展形成了全新功能需求，而多功能的需求對機電系統(tǒng)的施工就提出了更高的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，促使安裝施工必須變革?，F(xiàn)代建筑工程中的機電安裝施工專業(yè)化程度的不斷提高，也加大了機電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜性，這就要求機電安裝工程必須在整體建筑工程施工過程中得到足夠的重視，從總包單位到分包商沒有形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，沒有抓住源頭去管理，因而出現(xiàn)了建筑工程機電安裝只依賴分包商技術(shù)能力和管理水平的失控現(xiàn)狀，形勢不容樂觀。

1.2 建筑工程中機電設(shè)備安裝的重要特色

建筑工程中機電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設(shè)備的投入而顯得高端專業(yè)，可這些技術(shù)提升也促使安裝施工的復(fù)雜程度隨之提升，涉及的專業(yè)也越來越廣泛，這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機電設(shè)備安裝的客觀規(guī)律，提供給項目安全保障。

1.3建筑機電工程中安裝施工管理現(xiàn)狀和特點分析

建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴(yán)、落實不清和督管不利的現(xiàn)狀。而根據(jù)建筑機電工程中安裝施工管理的特點來看，管理的環(huán)節(jié)也眾多，且互為帶動和影響。因為機電工程安裝工程技術(shù)水平的提高，管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度不得不相應(yīng)作出合理、全面的調(diào)整，增加了管理的工作量和難度。

2建筑機電工程中安裝施工管理具體措施

2.1建筑工程中機電安裝施工管理存在問題

我們應(yīng)當(dāng)看到我國建筑工程中機電安裝施工管理與發(fā)達(dá)國家相比較存在的差距，明確實際工作中亟待解決的問題，處理解決好這些問題縮短管理差距，提高建筑機電安裝施工質(zhì)量。這些主要問題如下：

（1）管理落后，思想滯后。管理的主觀能動性因為思想認(rèn)識的影響而變得被動，建筑企業(yè)缺乏機電安裝施工專業(yè)人才，無法保證安裝施工質(zhì)量，更無法實現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。

（2）管理手段不能與時俱進(jìn)。新技術(shù)新變革的出現(xiàn)，讓建筑工程中機電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期，這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，形成管理和施工工藝的不協(xié)調(diào)。

（3）不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率。機電工程施工管理的難點在弱電施工，必須各方面配合并加以優(yōu)化。

（4）施工組織管理出現(xiàn)良妃勞動力情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。

（5）機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視。不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個人意識的提高，強化培訓(xùn)和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發(fā)生。

（6）整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度。管控好機電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會影響，控制好機電工程項目質(zhì)量，要從準(zhǔn)備階段開始貫穿整個施工過程，還要強化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤，才能打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌建筑工程。

2.2建筑工程中機電安裝施工管理舉措

按照建筑工程施工階段進(jìn)行規(guī)范化的機電安裝施工管理，才能抓住每個階段管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

（1）在建筑工程機電安裝施工之前進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備管理，參看合同要求核實機電安裝要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加以防范避免。這個階段的重點環(huán)節(jié)是材料管理，必須對機電安裝用料進(jìn)行嚴(yán)格的審核、檢驗，避免不合格料魚目混珠進(jìn)入施工過程中使用。

（2）施工過程中，機電工程的安裝施管理要側(cè)重安裝技術(shù)管理和質(zhì)量規(guī)范管理。以施工設(shè)計圖為準(zhǔn)則，合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)實施施工安裝，施工操作中規(guī)范施工人員安裝流程，操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，并定期考核，實施獎懲。

（3）施工后期完工管理以驗收為主，質(zhì)量跟蹤為輔。驗收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗收必須符合國家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。

（4）加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

3結(jié)語

我國建筑機電工程中的安裝施工管理措施正在不斷深化和探究，建筑機電工程中安裝施工管理在現(xiàn)代化模式管理理念下，正產(chǎn)生著新的變化，實現(xiàn)著全新的管理突破。伴隨廣闊的市場發(fā)展前景，建筑機電工程中的安裝施工管理對企業(yè)施工起到了積極地促進(jìn)作用，提升了設(shè)備安裝過程中的技術(shù)含量和管理水平，給建筑企業(yè)提供了系統(tǒng)的保障，促進(jìn)了機電工程安裝人員專業(yè)技術(shù)和管理能力，推動建筑工程施工質(zhì)量向著更高水準(zhǔn)邁進(jìn)。

我們應(yīng)當(dāng)看到，機電安裝施工管理只是建筑行業(yè)細(xì)小的分支，必須以足夠完善的管理體制為支撐，否則將直接影響整個施工工程的最終成效，甚至引發(fā)安全責(zé)任事故。通過有效手段強化管理，以專業(yè)技術(shù)水平保障管理，以積極進(jìn)取的眼光發(fā)現(xiàn)建筑機電工程中安裝施工管理存在的問題，提出行之有效的措施十分必要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭康杰，建筑機電工程中的安裝施工管理措施探討，現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011年07月5日

[2] 丁峰，楊楓，建筑機電安裝的施工技術(shù)管理措施分析，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013年03月23日

第5篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】加強；建筑工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑工程施工是工程項目的主體內(nèi)容，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。加強建筑工程施工管理需要以控制工程質(zhì)量為基本原則，在滿足建筑工程實體功能需求的基礎(chǔ)上，完善建筑工程相關(guān)工作，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。隨著人們生活需求的提高，建筑工程項目也逐漸復(fù)雜，管理的難度也相應(yīng)增加。因此，建筑工程施工管理人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的建筑工程管理內(nèi)容和需求，不斷加強建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理及其對管理人員的基本要求

1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預(yù)見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以有效保障[1]。因此，加強建筑工程施工管理十分關(guān)鍵。目前，國內(nèi)建筑工程企業(yè)在施工過程中已經(jīng)逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，開始使用多種現(xiàn)代化手段結(jié)合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)發(fā)展快速的特點，因此，不斷改進(jìn)建筑工程施工管理水平也是必須的。

1.2 建筑工程施工管理對管理人員的基本要求：首先，建筑工程施工管理人員需要具備高度責(zé)任心和質(zhì)量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，明確管理的原則和目標(biāo)，才能夠有效實施施工人員素質(zhì)教育、施工質(zhì)量預(yù)控、施工環(huán)節(jié)安全風(fēng)險管理以及施工技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督等工作[2]。因此，高度責(zé)任心和質(zhì)量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。

其次，建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業(yè)技術(shù)及良好的道德品質(zhì)等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低，直接決定了建筑工程施工管理的質(zhì)量，影響了建筑工程質(zhì)量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現(xiàn)不可預(yù)料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進(jìn)行；也需要建筑工程施工管理

人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質(zhì)量。對于一些連基本鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)常識或施工驗收標(biāo)準(zhǔn)都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的控制，其參與管理的建筑工程質(zhì)量問題隱患較大。

2 加強建筑工程施工管理的有效策略

2.1 實施規(guī)范化建筑工程施工管理：實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化是加強建筑工程施工管理的基礎(chǔ)。建筑工程項目施工前準(zhǔn)備工作過程中建筑工程施工企業(yè)需要向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位提高質(zhì)量監(jiān)督申請，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位派遣質(zhì)量監(jiān)督人員對建筑工程實施質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工前需要對施工單位及監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，并對施工單位所使用的機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考察和核對，出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問題需要及時處理解決[3]。工程質(zhì)量監(jiān)理人員需要對建筑工程項目制定詳細(xì)監(jiān)督檢查計劃，采取定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式組織監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督工作實施過程中注意詳細(xì)檢查內(nèi)容的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規(guī)范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應(yīng)付管理人員等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理機制：隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程項目不斷復(fù)雜，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和機制已經(jīng)限制了建筑工程施工管理的發(fā)展，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理機制，才能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工管理的需求。而創(chuàng)新機制的關(guān)鍵是建筑工程企業(yè)的高層管理者。只有建筑工程企業(yè)的高層管理者意識到創(chuàng)新建筑工程施工管理機制的重要性，以市場需求為依據(jù)，投入資金，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有建筑工程管理機制，培養(yǎng)管理人才，才能實現(xiàn)建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新[4]。建筑工程施工管理不能夠保守的實施一種管理模式，必須通過不斷總結(jié)和探索不斷成熟和完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式，根據(jù)新的市場需求進(jìn)行不斷調(diào)整，才能夠適應(yīng)建筑工程項目的不斷變化。

2.3 建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內(nèi)容是建筑工程施工成本和質(zhì)量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)。建立建筑工程施工管理責(zé)任機制和加大獎懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質(zhì)量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導(dǎo)向，以增加建筑施工企業(yè)的綜合效益為目標(biāo)。而建筑工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)建則需要以控制建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)性為原則，控制好建筑工程質(zhì)量與成本的關(guān)系[5]。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建需要以較高的操作性為基礎(chǔ)，能夠充分發(fā)揮其作用。

2.4 優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)：建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，需要由多個部門協(xié)調(diào)控制，建筑施工企業(yè)的管理者也對建筑工程施工管理工作有著主要的決策權(quán)。冗雜的建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)會造成資源的浪費和消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生[6]。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)，去除不必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑工程施工管理的簡單化和已操作化，避免各部門管理決策不同意或出現(xiàn)不符合實際情況的決策影響建筑工程施工管理工作順利實施。

2.5 強化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風(fēng)險，部分企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經(jīng)費投入不足，安全防護(hù)措施不到位，極易引發(fā)工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。

2.6 完善獎懲機制：建筑工程施工管理過程中需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才做出獎勵，鼓勵建筑工程施工管理人員積極、負(fù)責(zé)參與管理工作；對由于個人行為造成安全事故或質(zhì)量問題的管理人員做出一定的懲戒，約束建筑工程施工管理人員的行為。

3 結(jié)束語

從目前國內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)僅將建筑工程施工管理的重點放在建筑工程施工階段，而忽視了其他環(huán)節(jié)的管理，限制了對建筑工程施工質(zhì)量控制的效果。新時期建筑工程施工管理需要從建筑工程項目的整個環(huán)節(jié)入手，提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，改變以往的管理模式，切實實現(xiàn)建筑工程施工優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 周卿. 淺析如何加強建筑施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2012, (10):217.

[2] 劉治桂. 試論如何加強建筑工程施工管理[J]. 科學(xué)之友, 2011, (14):139-140

[3] 王奪. 淺析如何加強建筑工程施工管理[J]. 科技風(fēng), 2011, (12):249.

第6篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑 工程 質(zhì)量 控制

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

建筑施工中質(zhì)量管理與控制的重要意義主要體現(xiàn)在如下幾個方面：建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但影響建筑物外觀及使用功能，有的甚至影響到了結(jié)構(gòu)的安全；建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程的壽命和使用功能，有些還需要維修和改造，增加工程的成本，浪費了財力、人力和物力；建筑施工涉及的面廣，是一個復(fù)雜的過程，而設(shè)計、材料、機械、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、管理制度及技術(shù)措施等均影響著工程的質(zhì)量，必須對這這些因素進(jìn)行必要的管理和控制，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

二、施工質(zhì)量管理的重要性

工程質(zhì)量是建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點。它對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全。施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失，所以，質(zhì)量問題直接影響著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對一個施工經(jīng)理來說，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保證。所以，加強質(zhì)量管理是重中之重。

三、影響我國建筑工程施工質(zhì)量的因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷提高，科技力量也持續(xù)增強，雄厚的綜合國力促使我國在施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工材料等科技領(lǐng)域取得了不少成果，這些科技成果不斷轉(zhuǎn)化到實際應(yīng)用中去，很大幅度的促進(jìn)了建筑工程施工項目的發(fā)展。自改革開放以后，我國也陸續(xù)頒布完善了一系列控制工程質(zhì)量的法規(guī)，我國建筑工程施工質(zhì)量在國家的不斷努力下也不斷提高，但是我國依然有很多質(zhì)量事故的發(fā)生，給國家?guī)チ藨K重的損失，它們警示著我們要繼續(xù)加強建筑工程質(zhì)量方面的管理。

影響我國建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，總結(jié)來看，主要有一下幾點因素：

1.建筑工程施工原材料問題：

建筑工程施工材料問題主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）原材料的選擇不能因地制宜；像一些混凝土的生產(chǎn)不能根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、地質(zhì)條件的變化來調(diào)整，這就影響了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。（2）缺少對原材料的嚴(yán)格檢驗。有些施工項目只在施工前對樣品進(jìn)行檢驗，缺少嚴(yán)格的檢驗程序，這樣就不能確保施工過程中原材料的質(zhì)量。

2.施工單位整體專業(yè)水平不高；

一些施工單位卻違反建筑工程施工專業(yè)技術(shù)人員，而且雇傭一些非專業(yè)文化水平的工人來施工。在施工過程中工作人員往往由于缺乏技術(shù)素質(zhì)，看不懂施工圖紙而不按標(biāo)準(zhǔn)施工程序進(jìn)行，造成建筑工程質(zhì)量低。

3.工程缺少科學(xué)管理；

很多建筑工程項目在施工管理上都沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，也沒有形成完善的質(zhì)量監(jiān)督檢測體系，并且一些工程單位還一直沿用落后的管理理念，是造成施工質(zhì)量差的重要因素之一。

4.建筑工程施工技術(shù)的問題；

技術(shù)管理是質(zhì)量管理的核心，建筑工程項目存在的技術(shù)問題直接影響建筑工程的質(zhì)量。目前，在國外，一些新的施工技術(shù)，施工設(shè)備已經(jīng)逐漸應(yīng)用到建筑工程項目的施工中去，而我國施工技術(shù)設(shè)備與國外有很大的差距。而且我國一些建筑工程施工中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)規(guī)范。

四、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的建議

（1）設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。因此加強對設(shè)計單位的資格審查十分重要。同時，必須加強設(shè)計階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上，加大項目設(shè)計方案綜合審查的力度，使各專業(yè)設(shè)計融為一體，讓各專業(yè)設(shè)計圖紙滿足現(xiàn)場施工要求，為減少施工過程中的變更打下良好基礎(chǔ)。建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理四方要加強對設(shè)計圖紙的審核和溝通，提前做好預(yù)控工作。

（2）強化全員的質(zhì)量意識

搞好工程項目的質(zhì)量管理，首先要從強化全員的質(zhì)量意識入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。企業(yè)要推進(jìn)全面質(zhì)量管理，必須用系統(tǒng)的概念和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運作，必須明確各級管理層次的責(zé)任人員，落實質(zhì)量管理責(zé)任，樹立強烈的質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念。同時要求各職能部門和人員確實承擔(dān)起本部門、本崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督保證作用，使質(zhì)量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)。公司應(yīng)確立項目經(jīng)理為工程質(zhì)量主要責(zé)任人，簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，建立風(fēng)險抵押金制，作為制約和激勵項目經(jīng)理。公司應(yīng)負(fù)責(zé)給項目經(jīng)理建立起完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理認(rèn)真落實，把創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、樹立企業(yè)形象，作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)，改變“以包代管”的管理辦法。

（3）施工作業(yè)人員的技能控制

工程質(zhì)量的好壞是與人的操作技能息息相關(guān)的，人是工程質(zhì)量的決定性因素，因此提高工程質(zhì)量的首要條件就是提高施工人員的技能水平，要堅持做到各工種持證上崗。各工序施工前都要對工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。工序完成后要組織工人進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，同時搞好技能培訓(xùn)工作，各班組平時加強學(xué)習(xí)和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動氛圍。

（4）嚴(yán)格工程招投標(biāo)制，擇優(yōu)選用施工單位

當(dāng)前建筑市場比較混亂，施工企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)參差不齊，有些施工單位甚至將承接的工程層層轉(zhuǎn)包，使工程質(zhì)量無法控制。為此建設(shè)單位在選擇施工單位時，必須嚴(yán)格招投標(biāo)制度，除深入了解各投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、管理水平外，還應(yīng)對企業(yè)有更深入的了解，如且的相撞、資金狀況、領(lǐng)導(dǎo)者的水平等。只有這樣，才能在招投標(biāo)制的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇施工單位。招投標(biāo)制度的貫徹落實，要求各地方政府從大局考慮，消除地方保護(hù)主義思想，落實廉政制度，加強干部隊伍建設(shè)，堅持擇優(yōu)選擇施工單位，那么工程質(zhì)量也就自然得到了提高。

（5）高度重視監(jiān)理能力

提高監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)（包括業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德），是當(dāng)務(wù)之急；即在現(xiàn)有的監(jiān)理費用的基礎(chǔ)上，辭退不符合要求的建立組織和個人。提高現(xiàn)場監(jiān)理人員和監(jiān)理組織的管理素質(zhì)。使其能在現(xiàn)場最大限度的發(fā)揮管理作用。

（6）依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量

對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。大宗建筑材料提倡公開招標(biāo)或建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督檢驗。所有進(jìn)場材料都要提供真實有效的出場合格證，檢測報告等相關(guān)證明文件，需要復(fù)試的材料必須做好材料復(fù)試工作。同時，從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能良好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都是非常重要的措施。

（7）政府加強直接監(jiān)管

按照我國目前的實際情況，在強調(diào)政府對建筑行業(yè)實行宏觀調(diào)控和提高建筑監(jiān)理地位的同時，政府主管部門對工程質(zhì)量應(yīng)加強直接管理，嚴(yán)格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗工程質(zhì)量和認(rèn)定工程質(zhì)量等級三大環(huán)節(jié)。徹底改變當(dāng)前由建設(shè)單位和建筑構(gòu)件生產(chǎn)常見按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)交納監(jiān)督費的做法，保證政府工程建設(shè)監(jiān)督機制真正得以貫徹落實。所有參與工程的單位要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。這樣就有必要建立一個主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，來承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任。業(yè)主在確定設(shè)計方案時，主要責(zé)任人就會主動咨詢有關(guān)專業(yè)人士，把住設(shè)計質(zhì)量關(guān)，從設(shè)計上控制建筑工程質(zhì)量，在招標(biāo)挑選施工隊伍時，真正選擇報價合理，質(zhì)量信譽好，技術(shù)水平上乘，裝備相對精良的施工隊伍，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，主動約束隨意指定工程設(shè)備和材料供應(yīng)廠商；同時主動請技術(shù)力量雄厚的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督。

五、結(jié)束語

總之，建筑工程施工是一項有多單位、多部門合作的，長期、復(fù)雜的工程項目，建筑工程施工質(zhì)量管理同樣是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作。影響建筑工程項目施工質(zhì)量的因素是多樣的，施工單位要不斷的分析、多方面考慮，確保工程質(zhì)量，要制定完善和行之有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，確保工程質(zhì)量上層層有人抓，部門崗位責(zé)任明確，使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，只有這樣才能建成質(zhì)量高的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊德勝 建筑工程質(zhì)量管理工作思考探析[J] 江西建材 2015（5）

第7篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國的工程管理技術(shù)雖然有了很大程度的提高，但是仍然有很多問題的存在，所以提高施工管理技術(shù)的水平是十分必要的，這不僅關(guān)系著建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還影響著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程管理技術(shù)的重要作用和影響因素分析

1、建筑工程管理技術(shù)的重要作用

建筑施工作為一種多項技術(shù)、多任務(wù)種操作的綜合交叉施工過程，主要包含編制施工設(shè)計方案、會審和熟悉圖樣、質(zhì)量檢驗、商洽管理、竣工驗收等主要技術(shù)內(nèi)容。將這些內(nèi)容貫穿到整個施工的過程中，其主要的現(xiàn)實意義有:

(1)施工特殊性。由于建筑的樣式、類型復(fù)雜多樣，施工規(guī)模也各不相同，而且天氣氣候因素對施工作業(yè)的影響比較大，所以對施工技術(shù)的管理需要進(jìn)一步加強。從而保證施工的正常運行，達(dá)到建筑工程的使用功能與質(zhì)量的要求。

(2)隨著建筑新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的更新?lián)Q代，建筑工程結(jié)構(gòu)也根偉復(fù)雜和特殊，對技術(shù)的要求也越來越高，因此，需要加強施工技術(shù)管理。

(3)施工技術(shù)管理的好壞，直接影響了企業(yè)信譽和經(jīng)營效益，嚴(yán)重時關(guān)乎著企業(yè)的存亡。在如今的建筑工施工中，只有具備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件，才可支撐技企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、建筑工程管理技術(shù)的影響因素分析

影響建筑工程管理的因素很多，但多是由于機械、人、方法以及材料這四個方面內(nèi)容所致。

（1）機械設(shè)備方面

在建筑工程施工的過程中，機械設(shè)備作為一種必備工具是不可缺少的，特別是在全面進(jìn)入現(xiàn)代化施工的階段，更是離不開相應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備，而設(shè)備的基本狀況則能夠直接影響著建筑工程的進(jìn)度與施工質(zhì)量。

（2）人的因素

人的因素由施工人員的專業(yè)與技能水平、領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)等組成。近些年來，我國頻頻出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，其中一個主要的原因就是甲方的行為不規(guī)范與低素質(zhì)。

（3）材料方面

工程施工中的建筑材料是基本的物質(zhì)條件，可以說要想保障建筑工程的質(zhì)量就必須要嚴(yán)把材料關(guān)。如果所選擇的材料質(zhì)量不符合基本的國標(biāo)要求，那么就必然會造成潛在的質(zhì)量風(fēng)險。

（4）方法方面

建筑施工過程中的方法由整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、組織措施、工藝流程以及施工組織設(shè)計等內(nèi)容組成。如果施工方法出現(xiàn)錯誤，那么建筑工程的基本質(zhì)量則難以保障。正確、有效的施工方法是確保建筑工程如期高質(zhì)完成的基本前提。

二、提高建筑工程管理技術(shù)的基本條件

1、技術(shù)的管理體系

(1)管理機構(gòu)的設(shè)置

當(dāng)工程開工以后，總承包部應(yīng)設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，協(xié)助技術(shù)人員研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀的控制工程總進(jìn)度，明確施工進(jìn)度計劃；工程完工時要對其驗收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定和評議工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料應(yīng)用成果的收集整理。

(2)將在工程技術(shù)問題上的技術(shù)管理措施實行總承包商總工與設(shè)計總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制

針對施工技術(shù)活動特點，將技術(shù)管理設(shè)置成項目管理的模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，隨工程建設(shè)進(jìn)展對其做出適應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動的不斷發(fā)展與變化。

2、技術(shù)的保障體系

(1)要建立健全有效的技術(shù)管理規(guī)章制度

為切實加強工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處制訂了相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、保障體系、決策原則與程序、決策權(quán)限以及設(shè)計變更與修改等均做出了明確的規(guī)定，這是技術(shù)管理制度走向科學(xué)化、規(guī)范化、有效化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施能夠?qū)嵤┑谋Ｕ稀?/p>

(2)定期開展專題技術(shù)會議

研究較大的技術(shù)問題，并由總承包商總工程師主持，業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理三方參加。在會前各方準(zhǔn)備好有關(guān)資料，各方人員充分闡述自己的觀點，經(jīng)過認(rèn)真討論，集思廣益，最后由總工程師歸納總結(jié)大家的意見，做出決定。

(3)技術(shù)信息共享

在工程達(dá)到建設(shè)期間，雖然業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方的分工不同，同時責(zé)任也不同，但其目標(biāo)是一致的。有關(guān)技術(shù)的試驗、工程質(zhì)量的檢查、地質(zhì)等數(shù)據(jù)應(yīng)及時傳遞和共享，以便各方能夠及時掌握工程安全現(xiàn)狀、施工質(zhì)量等信息，能夠共同采取有效的措施，補救或預(yù)防，或者進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。

(4)編制緊急情況方案

在施工方案的基礎(chǔ)上，就施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況編寫緊急情況預(yù)案。避免在發(fā)生緊急情況時，不知怎么處理從而造成不可挽回的損失。

3、 技術(shù)的支持體系

建筑承包企業(yè)對工程的勘測、設(shè)計、施工、采購、安裝、以及試運營等方面全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與組織。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以分為兩個部分；（1）由設(shè)計、土建施工項目部、監(jiān)理、承包商、供貨商組成的工程建設(shè)技術(shù)體系；（2）由設(shè)計院負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計總工、設(shè)備供貨商代表、建筑公司總工程師、設(shè)備供貨商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會。

三、提高建筑工程管理技術(shù)的措施

1、施工準(zhǔn)備階段的管理

在施工前監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位要嚴(yán)格審查施工設(shè)計圖紙，保證有配套的施工項目地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)和設(shè)計圖紙說明。另外，施工人員一定要熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖，并且能夠把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確的應(yīng)用到施工現(xiàn)場當(dāng)中，同時還要掌握一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)，這些都是項目施工準(zhǔn)備工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。

2、明確責(zé)任制度

作為建筑工程項目的施工技術(shù)管理人員，其主要職責(zé)就是確保整個建筑工程的施工質(zhì)量。對于在現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，明確各級工作人員的責(zé)任制。組織全體員工，特別是技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對于施工以及工程驗收的規(guī)范進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，要確保管理人員掌握施工當(dāng)中每一道工序的施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工、檢查、評定以及驗收工作。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法從中吸取一些管理經(jīng)驗，并組織技術(shù)交流大會，充分提升企業(yè)整體的管理水平和員工專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)。

3、施工階段的技術(shù)管理

在施工階段加強施工技術(shù)管理有利于確保整個建筑工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在整個工程施工當(dāng)中，每一道工序都要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底，把有關(guān)的經(jīng)驗回饋到下一步的工作中，從而不斷的提高土建專業(yè)施工的質(zhì)量水平。對于一些施工過程中的特殊環(huán)節(jié)，更應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底工作重點強調(diào)一些榮譽出現(xiàn)安全隱患的部位以及對于一些特殊建材進(jìn)行施工時，所采用的新工藝、新設(shè)備的具體要求。也只有這樣才能使整個工程項目按照施工的設(shè)計文件以及合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)竣工。

4、竣工階段的施工技術(shù)管理

在整個工程竣工后進(jìn)行施工技術(shù)管理，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后根據(jù)施工的設(shè)計檔以及合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷整個工程的質(zhì)量是否合格。在此期間，管理人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)并且準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量的檢驗尺度。也只有通過對具體的數(shù)據(jù)嚴(yán)格檢查才能有效的判斷施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。

總之，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對施工技術(shù)的管理要求提出了更高的挑戰(zhàn)，因為施工技術(shù)的管理工作直接關(guān)系著建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展，所以這就要求我們施工人員在工作中不斷提高管理的水平。為建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 建筑材料與檢測 課程特點 教學(xué)方法

1.引言

《建筑材料與檢測》為我院建筑工程技術(shù)專業(yè)、水利水電施工專業(yè)學(xué)生必修的主干專業(yè)基礎(chǔ)課。教師從工程應(yīng)用出發(fā)，通過關(guān)注新材料的應(yīng)用進(jìn)行課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的調(diào)整，注重教學(xué)內(nèi)容的針對性和教學(xué)手段的多樣化，使學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，了解和掌握常用建筑材料的品種、規(guī)格、技術(shù)性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、應(yīng)用范圍和保管等方面的知識，從而能夠正確合理地選擇和使用材料，以及對常用建筑材料的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測。

2.課程特點

本課程在第二學(xué)期開設(shè)，此時還沒有多少專業(yè)知識的學(xué)生雖然對專業(yè)課的學(xué)習(xí)興趣濃厚，但本課程涉及的內(nèi)容廣、建筑材料種類多性質(zhì)特點各異，課程理論性、綜合性、實踐性強，教學(xué)過程任務(wù)較重，如果不及時做好歸納、總結(jié)的教學(xué)引導(dǎo)工作豐富學(xué)生的感性認(rèn)識，容易導(dǎo)致學(xué)生從開始的好奇、熱情逐漸失去耐心、信心。

3.改進(jìn)教學(xué)方法

3.1理論教學(xué)方法

本課程教學(xué)分為理論與實踐兩部分，從教學(xué)方法上看，本課程以理論教學(xué)為主，理論教學(xué)內(nèi)容采用課堂教師講授、專題介紹、案例討論、學(xué)生上講臺等方式；除按教學(xué)大綱講授課程，還將科研成果作為專題，介紹給學(xué)生，開闊學(xué)生的眼界；每章授課內(nèi)容完成后，布置與本章內(nèi)容相關(guān)的思考題，通過思考題的形式促進(jìn)學(xué)生理解并復(fù)習(xí)本課程內(nèi)容，拓寬學(xué)生的知識面，增強閱讀參考書、查閱科技文獻(xiàn)資料的能力，使學(xué)生了解本行業(yè)的發(fā)展及研究動態(tài)。為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，加強互動式教學(xué)，增強教學(xué)效果，提高教學(xué)效率；安排少量學(xué)時作為討論課，比如選擇常見的建筑材料石灰、水泥在工程中應(yīng)用的案例，組織學(xué)生分析、討論。

3.2實踐教學(xué)方法

充分利用現(xiàn)場教學(xué)、實驗等接觸實踐的教學(xué)方式來增強教學(xué)效果。

3.2.1采用“教、學(xué)、做”一體化的課程教學(xué)模式。

在實踐教學(xué)中，教師將課堂搬到實驗室，教師邊講課，邊演示，邊指導(dǎo)，實驗過程中，教師應(yīng)十分注意對不同情況分析的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生自行分析實驗結(jié)果與操作技能的內(nèi)在聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，采用“教、學(xué)、做”一體化的課程教學(xué)模式，提高學(xué)生的獨立工作能力和學(xué)習(xí)興趣。在實施過程中，要求學(xué)生必須了解掌握基本實驗知識、基本操作原理、基本實驗技能，以及材料的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等內(nèi)容，并且要求獨立思考，獨立做實驗。這樣，學(xué)生不僅能明顯感受到知識的價值和作用，而且能發(fā)現(xiàn)自身的知識差距。從而主動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)能力的提升。

在實踐教學(xué)中教師也可將課堂搬到實訓(xùn)基地生產(chǎn)現(xiàn)場，在現(xiàn)場觀摩工人師傅拌制砂漿、配制混凝土、加工鋼筋等工作；觀察工程師在實驗室如何鑒定材料的過程，并請他們講解相關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既可使學(xué)生在實踐中正確選用與合理使用建筑材料，又可引導(dǎo)學(xué)生分析已竣工工程項目由于材料質(zhì)量問題帶來的質(zhì)量缺陷。在現(xiàn)場教學(xué)過程中學(xué)生經(jīng)常會和教師、同學(xué)、建設(shè)方、監(jiān)理方和施工現(xiàn)場技術(shù)人員等進(jìn)行人際交往，通過完成實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，學(xué)生也學(xué)會正確處理好各種人際關(guān)系，培養(yǎng)專業(yè)熱情，確立專業(yè)奮斗目標(biāo)。

3.2.2學(xué)生主導(dǎo)實驗。

實踐教學(xué)前做好教學(xué)預(yù)習(xí)安排、實驗小組任務(wù)劃分等準(zhǔn)備工作，在實驗準(zhǔn)備階段，讓學(xué)生參與實驗材料的準(zhǔn)備、有關(guān)實驗裝置的安裝、儀器的調(diào)試等工作，讓學(xué)生全面了解實驗的全過程，進(jìn)一步為學(xué)生創(chuàng)造動手操作的機會。在實踐教學(xué)中學(xué)生是主體，實驗老師只是啟發(fā)和引導(dǎo)。從設(shè)計實驗到數(shù)據(jù)結(jié)果分析全過程學(xué)生獨立完成，教師只是起幫助和指導(dǎo)作用。學(xué)生遇到無法解決的困難時，可以向教師請教，但主要是自己尋找合理的解決方法。安排學(xué)生主導(dǎo)實訓(xùn)的實驗任務(wù)，一方面可提高他們獨立工作能力，另一方面可讓學(xué)生充分運用已有的知識進(jìn)行分析，從外界不斷吸取工程實踐方面的知識和經(jīng)驗，促進(jìn)自身獨立工作能力和學(xué)習(xí)能力的提升。

3.3教學(xué)手段現(xiàn)代化

充分利用現(xiàn)代教育手段（電教化、多媒體等）來增強教學(xué)效果，可拓寬學(xué)生的視野和知識領(lǐng)域，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效率，使學(xué)生主動探索，從而提升能力、開發(fā)智力、培養(yǎng)創(chuàng)新精神。利用多媒體教學(xué)和豐富的教學(xué)資源庫可使學(xué)生在有限的時間內(nèi)獲得更多的信息。

4.教學(xué)與考核

第9篇：建筑施工專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；水電安裝；工程施工；監(jiān)理控制

民用住宅的高質(zhì)量建設(shè)、各配套施工工程的科學(xué)管理是展示我國建筑行業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)現(xiàn)代化、信息化社會構(gòu)建持續(xù)發(fā)展環(huán)境、提升人們生活幸福指數(shù)的必要保證。但近年來，建筑工程中出現(xiàn)了一些安裝質(zhì)量問題，其嚴(yán)重影響了人們的生活，甚至造成事故，危害人身健康。因此，要對建筑施工人員素質(zhì)進(jìn)行加強，建立健全規(guī)范的施工、檢查、驗收機制來加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

一、開發(fā)住宅小區(qū)水電工程的特點分析

在開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)中，水電工程施工具有一次性投入建設(shè)工程量龐大；多棟建筑結(jié)構(gòu)相似；工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜；包含內(nèi)容眾多，如：供配電工程、衛(wèi)生排水工程、天然氣安裝工程等；施工形式多樣，其包含地上、地下工程及隱蔽與明示安裝工程等；參建單位規(guī)模不一，數(shù)量較多，管理水平與施工人員素質(zhì)差距較大等特點。國家有關(guān)規(guī)范及各地方管理部門對建筑工程中水電安裝都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)成片開發(fā)住宅小區(qū)水電工程施工的以上特征，為了充分促進(jìn)其施工工程在規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)之下高效、高質(zhì)、順利的完成，需要工程監(jiān)理單位對參建單位檢查監(jiān)督工作，對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，抓好影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這樣才能最終使建筑水電工程的施工在監(jiān)理單位綜合的協(xié)調(diào)、科學(xué)的組織與實時的防控監(jiān)督中實現(xiàn)施工質(zhì)量及建設(shè)效益的全面提升。

二、水電安裝在施工過程中存在的問題

目前，在水電安裝過程中，很多施工人員普遍存在質(zhì)量意識不強，施工專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新意識單薄，對水電施工規(guī)定和流程沒有有效掌握。例如：室內(nèi)的排水工程中，管道出現(xiàn)管道滲水、漏水現(xiàn)象，造成樓板大量侵蝕。有的開發(fā)商為了控制施工成本、節(jié)約投入資金，棄老百姓利益于不顧，無視質(zhì)量安全，購買劣質(zhì)電線產(chǎn)品進(jìn)行施工建設(shè)，以次充好，不做隱蔽工程施工的驗收與記錄管理，嚴(yán)重影響了水電安裝工程施工質(zhì)量；同時在管道材料的選擇上，選用較差的管道材料，導(dǎo)致其使用的管件有砂眼或裂縫，以致在使用中出現(xiàn)斷裂或生銹現(xiàn)象。在安裝電路過程中，一些安裝施工人員沒有充分了解該建筑工程總體供電系統(tǒng)的負(fù)載標(biāo)準(zhǔn)，因此，沒有充分考慮在大功率負(fù)荷之下如何進(jìn)行單獨供電的規(guī)劃施工。一些施工人員沒有按照規(guī)范電路標(biāo)準(zhǔn)施工，將一根管線分為多股搭接或進(jìn)行多支線亂穿，不采用接線盒進(jìn)行線路分支或燈具、插座的安裝，也沒有進(jìn)行必要的護(hù)口、護(hù)錫處理。這些均體現(xiàn)了水電安裝工程施工中的不良弊端，如果不加以防范，不實施嚴(yán)格的施工監(jiān)理，則必將使整個住宅建設(shè)工程的施工安全隱患大大增加，使人們安居樂業(yè)的居住愿望成為一種空談。

三、關(guān)于加強住宅小區(qū)安裝工程施工過程監(jiān)理控制的措施

1.施工的前期準(zhǔn)備階段

在水電工程安裝施工前期，監(jiān)理人員應(yīng)充分明確項目的投資建設(shè)情況、具體的建設(shè)要求，明確項目施工建設(shè)單位相關(guān)管理人員的現(xiàn)實工作表現(xiàn)，水電安裝工程施工人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)以及設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的資質(zhì)、供應(yīng)情況及質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。從而為水電工程施工的前期做足充分的準(zhǔn)備。在做足充足準(zhǔn)備的同時，還需要制定一套可行的施工方案。施工方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著重要作用。在工程建設(shè)實施階段，水電監(jiān)理工程師首先要了解建設(shè)單位對工程建設(shè)的具體要求，從施工方案編制的深度、廣度著手。要了解工程投資情況、質(zhì)量、完工期限；了解設(shè)備材料供應(yīng)單位的質(zhì)量保證和供應(yīng)情況；嚴(yán)把原材料和設(shè)備的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保其產(chǎn)品的性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對管材進(jìn)行多次復(fù)查，不合格的堅決不能用；對由施工單位自購的工程材料，應(yīng)讓其提供樣品及合格證，確認(rèn)其品質(zhì)達(dá)到要求后才能允許使用。最好是整個小區(qū)統(tǒng)一使用已經(jīng)認(rèn)可合格的工程材料，這樣有利于施工管理。 另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織施工單位管理人員及各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一次施工質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的交底，進(jìn)一步明確科學(xué)施工的統(tǒng)一要求。尤其注重對施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的影響施工質(zhì)最的通病、水電工程的重點環(huán)節(jié)、多工種的交叉作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行清晰明確。

2.施工過程中，要加強質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作中要有預(yù)防控制意識。特別是對于施工單位多，工期緊、任務(wù)重的時候更需要加強這方面的工作。水電安裝施工中，強化施工質(zhì)量控制是監(jiān)理人員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。其對于以下幾點應(yīng)引起重視：（一）對于小區(qū)住宅，一定要注意防雷的問題；在小區(qū)建筑施工過程中，要抓好基礎(chǔ)接地體、柱內(nèi)引下線和屋面接閃器的安裝質(zhì)量，各層柱內(nèi)主筋作避雷引下線的焊接，重點控制焊接時的主筋是否與基礎(chǔ)焊接時的主筋一致，焊接處的焊縫質(zhì)量搭接長度必須留有余地，輔助母材可以預(yù)先切割好。

（二）垂直安裝的母線槽的重量超過支撐點的承受力時，可引起母線槽的垂直位移或脫落，而造成事故，需要在底部設(shè)置剛性支撐，設(shè)置在管道井中的給排水立管、消防立管等都會遇到這一問題。住宅樓頂部的電纜、母線槽、管道豎井間的出門底部應(yīng)設(shè)阻水臺。

（三）在住宅區(qū)的學(xué)校，監(jiān)理的重點在電氣工程的施工上，包括配管與箱盒連接方法是否符合要求，配管配線是否按照施工圖要求組織施工；明配管應(yīng)橫平豎直，排列整齊，半硬塑料管及波紋軟管暗敷設(shè)方向應(yīng)橫平豎直，不得斜向敷設(shè)，水平敷設(shè)方向應(yīng)避免在掛鏡線位置；燈器具及開關(guān)插座的安裝是否牢固、開關(guān)插座安裝的標(biāo)高是否符合要求，保護(hù)接地是否可靠等。

3.工程竣工階段的質(zhì)量控制

在工程的竣工階段，監(jiān)理工程人員還應(yīng)合理配合建設(shè)單位，相關(guān)設(shè)計部門與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量的逐項驗收，并完成監(jiān)理工作總結(jié)，依據(jù)實踐過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，通過科學(xué)的提煉豐富監(jiān)理經(jīng)驗，并為下一次開展更好的監(jiān)理管理做好充分準(zhǔn)備。

另外，相關(guān)部門要注重對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范化，其具體方法主要有：首先要改變項目業(yè)主的陳舊觀念，規(guī)范和約束項目業(yè)主的行為；監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行，和業(yè)主的素質(zhì)有很大的關(guān)系。所以政府要適當(dāng)對業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們主動學(xué)習(xí)國家有關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識。 其次，要對工程建設(shè)監(jiān)理人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)；當(dāng)前，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏既懂得理論知識又懂工程實踐經(jīng)驗，對經(jīng)濟(jì)法律都通并有一定的組織協(xié)調(diào)能力的人才。 再次，要進(jìn)一步修改和完善監(jiān)理法規(guī)；由于現(xiàn)有的監(jiān)理法規(guī)沒有賦予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力，所以監(jiān)理工程師難以在合同管理中發(fā)揮作用。我們應(yīng)借鑒國外的一些法規(guī)，修改和完善監(jiān)理法規(guī)，使監(jiān)理工程師能夠在工作中憑自己的能力解決問題。 最后，要加強對監(jiān)理單位的審查和管理；目前監(jiān)理單位很多，但合格的監(jiān)理人員卻不多。應(yīng)按照《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》，對現(xiàn)有監(jiān)理單位進(jìn)行的資質(zhì)審查，對不合格的進(jìn)行撤銷，以保證監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，從而提高監(jiān)理行業(yè)的形象。

結(jié)束語：

建筑工程中水電安裝是建筑安裝的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接影響著居民的生活?？梢姡哟笏姲惭b工程質(zhì)量控制力度尤為必要，我們不但要提高建筑人員的素質(zhì)，同時也要通過建立健全施工、檢查及驗收機制等來實施質(zhì)量控制，達(dá)到消除隱患，確保工程質(zhì)量的目的，使建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史新華.建筑水電安裝工程技術(shù)管理的幾點意見[J].施工技術(shù)，1999，28