企業(yè)制度匯編精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度匯編范文

――狠抓招商引資，提高引資質(zhì)量。今年3月?；葜菔谐晒εe辦了“2009惠州高新科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資推介會(huì)”。簽約外資項(xiàng)目167宗，投資總額74億美元。會(huì)上還與香港貿(mào)易發(fā)展局、深圳外商投資協(xié)會(huì)、世聯(lián)顧問(wèn)(中國(guó))簽訂了聯(lián)合招商框架協(xié)議，此后雙方開展了一系列合作行動(dòng)：聯(lián)合香港投資推廣署在芬蘭舉辦了“香港一惠州”投資環(huán)境推介會(huì)，共簽約外資1.75億元人民幣；參加省政府與香港特別行政區(qū)政府聯(lián)合組織舉辦的“2009粵港經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易合作交流會(huì)”，惠州市共簽訂9個(gè)投資項(xiàng)目，投資總額達(dá)3.2億美元；深圳外商投資協(xié)會(huì)組織30余家企業(yè)到惠州市進(jìn)行投資考察，并與5家公司初步達(dá)成合作意向。

――狠抓政策落實(shí)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。由外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、工商、銀行、惠州海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等12個(gè)職能部門組成宣講團(tuán)，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了“送政策下企業(yè)”活動(dòng)，并以縣區(qū)為單位，分片舉辦了6場(chǎng)政策宣講會(huì)，共有4000多家外經(jīng)貿(mào)企業(yè)代表參會(huì)，并匯總編印了《外經(jīng)貿(mào)扶持政策匯編》和《2009年外經(jīng)貿(mào)專項(xiàng)扶持資金政策匯編》各1萬(wàn)冊(cè)，免費(fèi)派送給所有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)。同時(shí)加大了落實(shí)中央、省、市各項(xiàng)外經(jīng)貿(mào)扶持資金的力度，今年1－8月，惠州市已落實(shí)各類扶持資金6584萬(wàn)元。

――狠抓扶持資金的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。為扶持外經(jīng)貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，惠州市財(cái)政安排1100萬(wàn)元對(duì)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)扶持。其中安排500萬(wàn)元作為出口信用保險(xiǎn)發(fā)展扶持資金，對(duì)符合條件的出口企業(yè)，按照企業(yè)投保出口信用保險(xiǎn)實(shí)際繳納保費(fèi)予以5％-20％的資助；安排600萬(wàn)元對(duì)全市2009年一般貿(mào)易出口增長(zhǎng)企業(yè)的增量部分給予資助。注資3000萬(wàn)成立了注冊(cè)資金2億元的信用擔(dān)保有限公司，為企業(yè)融資提供信用擔(dān)保。此外，惠州市政府還擬安排1000萬(wàn)元專項(xiàng)資金為有自主品牌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新提供貸款貼息或補(bǔ)助，對(duì)成功上市的公司給予獎(jiǎng)勵(lì)300萬(wàn)元，對(duì)成功申請(qǐng)自主品牌的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)。

――狠抓協(xié)調(diào)服務(wù)，建立外經(jīng)貿(mào)聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。實(shí)行市、縣領(lǐng)導(dǎo)和市縣外經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)制度，全市所有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)均有掛鉤聯(lián)系人，并建立了外經(jīng)貿(mào)聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制和市、縣、鎮(zhèn)三級(jí)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)分析會(huì)議制度，做到“周報(bào)告、月分析、季總結(jié)”。相關(guān)部門也采取了多種措施提高對(duì)外貿(mào)易便利化程度，如地稅局通過(guò)建立出口退稅分類管理辦法簡(jiǎn)化了來(lái)料加工貿(mào)易出口收結(jié)匯聯(lián)網(wǎng)核查手續(xù)，惠州海關(guān)出臺(tái)實(shí)施細(xì)則從優(yōu)化加貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度、優(yōu)化企業(yè)分類管理便利程序、促進(jìn)加貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等8個(gè)方面支持企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。為充分發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)作用，外經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司惠州辦事處對(duì)全市60家重點(diǎn)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，較好地解決了中建電訊保險(xiǎn)額度不足、德賽視聽貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高等企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

――狠抓搭建平臺(tái)，幫助企業(yè)搶抓訂單。組織63家外商企業(yè)參加“105屆廣交會(huì)”，申請(qǐng)展位126個(gè)，成交金額5082萬(wàn)美元；組織45家外資企業(yè)參加首屆廣東外商投資企業(yè)產(chǎn)品(內(nèi)銷)博覽會(huì)，申領(lǐng)展位87個(gè)，50家企業(yè)觀展。簽約購(gòu)銷合同金額達(dá)28.6億元，此外還在“2009粵港經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易合作交流會(huì)”上簽訂貿(mào)易金額1.67億美元。為使企業(yè)更好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣產(chǎn)品，搶抓訂單，惠州外經(jīng)貿(mào)局還聯(lián)合市信息產(chǎn)業(yè)局建立了“外經(jīng)貿(mào)企業(yè)資源信息平臺(tái)”和“外經(jīng)貿(mào)政企互動(dòng)平臺(tái)”，企業(yè)既可以通過(guò)上述平臺(tái)了解政策，又可以利用平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)需對(duì)接，目前已有286家企業(yè)通過(guò)注冊(cè)審核。

第2篇：企業(yè)制度匯編范文

企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況總結(jié)

企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經(jīng)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一年來(lái)我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認(rèn)真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的效果?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

第一是企業(yè)職工群眾性精神文化的開展。職工之家購(gòu)置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學(xué)習(xí)和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目有拔河、400米接力賽、象棋等。國(guó)慶期間，中心舉辦了文藝晚會(huì)，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在10月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術(shù)節(jié)羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動(dòng)中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關(guān)系得到進(jìn)一步融洽，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

第二是職工行為文化建設(shè)。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設(shè)做法較好的單位進(jìn)行了走訪學(xué)習(xí)，發(fā)掘別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，使員工文明程度得到了進(jìn)一步的提高；同時(shí)堅(jiān)持不懈地抓好了員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的“6S”行為模式。

第三是企業(yè)制度文化建設(shè)。為此，中心認(rèn)真做好了標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善了一系列相關(guān)管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照ISO9001：20__質(zhì)量管理體系和API質(zhì)量管理體系運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。

第四是中心標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。職工著裝上，生產(chǎn)一線職工統(tǒng)一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標(biāo)識(shí)的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風(fēng)貌；進(jìn)一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國(guó)六十周年的宣傳畫冊(cè)，制作了新的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，進(jìn)一步展示和宣傳了中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品，擴(kuò)大了中心的企業(yè)知名度和美譽(yù)度；廠區(qū)建設(shè)上美化了廠區(qū)草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對(duì)廠房?jī)?nèi)部進(jìn)行了整修，規(guī)范了中心的企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)；著力規(guī)范了辦公設(shè)備、辦公器具。這些增強(qiáng)了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

第3篇：企業(yè)制度匯編范文

關(guān)鍵詞：制度管理 生產(chǎn)秩序 穩(wěn)定

制度能夠保障一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更多地遵循于預(yù)先制定好的一系列的規(guī)則與既定的程序，使其一切活動(dòng)有章可循，從而避免了依賴少數(shù)人決策所造成的主觀性和盲目性。宣鋼煉鐵廠是一個(gè)具有70余年歷史的老廠，歲月的積淀使該廠的管理制度已覆蓋到各系統(tǒng)、各方面。但隨著企業(yè)裝備升級(jí)、生產(chǎn)格局調(diào)整、流程再造、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)調(diào)整等因素變換，原有的一些制度已不能推動(dòng)企業(yè)高效有序運(yùn)行，更不能促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)揮積極作用。因此，要對(duì)舊有的制度體系進(jìn)行修改完善，對(duì)于阻礙企業(yè)發(fā)展的制度要予以廢除，用推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的新制度取而代之，以形成統(tǒng)一高效的制度管理模式。

一、制度與制度管理

所謂企業(yè)制度就是指將一個(gè)企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)等按一定標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)，形成具有強(qiáng)制性和約束性的規(guī)則及程序。從廣義的角度理解，制度一般都用于管理，一切制度都可以看作是管理制度。管理制度是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。

所謂制度管理就是企業(yè)通過(guò)一系列規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格精確的程式化管理。制度管理實(shí)際上就是制度的運(yùn)用過(guò)程。企業(yè)通過(guò)科學(xué)有效的制度管理把大量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使紛繁復(fù)雜的管理活動(dòng)變得條理清晰、規(guī)范有序，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制度管理體現(xiàn)了企業(yè)存在的基礎(chǔ)、發(fā)展的方向和行為的準(zhǔn)則。只有對(duì)制度加強(qiáng)管理，才能發(fā)揮出制度作為資源的作用。

二、制度管理的誤區(qū)和不足

制度是管理的前提，管理的規(guī)范化運(yùn)行必須依靠制度作保障。有些企業(yè)因?yàn)闅v史悠久，各類規(guī)章制度逐年累加，形成“堆積如山”的狀況，但在現(xiàn)實(shí)中，隨著改革發(fā)展的進(jìn)程，有些制度已與實(shí)際脫節(jié)，不適應(yīng)管理需要。也有些企業(yè)總是不斷推出新的規(guī)章制度，以至于出現(xiàn)各項(xiàng)制度越來(lái)越多，重復(fù)繁瑣的現(xiàn)象。這些制度管理上的不足，造成各類規(guī)章制度雖面面俱到，但實(shí)際運(yùn)作中不僅沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的管理作用，甚至模糊了部門歸口、職責(zé)分工，造成工作拖延、推諉扯皮，影響到企業(yè)整體運(yùn)行效率。

隨著冶金企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，宣鋼煉鐵廠認(rèn)識(shí)到有一些舊的管理制度已不能滿足實(shí)際和管理的需要，甚至成為發(fā)展的桎梏。完善的制度管理要緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)、中心任務(wù)、管理要求來(lái)修訂、維護(hù)，體現(xiàn)制度的時(shí)代性、導(dǎo)向性和實(shí)踐性。近年來(lái)，該廠每年對(duì)各類制度加以梳理、修訂，保證制度與時(shí)俱進(jìn)，符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，充分發(fā)揮了制度管理的作用。

三、制度管理的改進(jìn)和完善

1.開展制度評(píng)估

宣鋼煉鐵廠從企業(yè)管理需求的角度，將全廠制度按照系統(tǒng)分工和項(xiàng)目分支的具體內(nèi)容加以歸屬，進(jìn)行全面整理，重新設(shè)計(jì)、安排制度體系。要求各專業(yè)管理部門每季度對(duì)管理制度進(jìn)行梳理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行必要的修訂與完善，保證規(guī)章制度體系的完整性和時(shí)效性。

2.內(nèi)容具體，格式規(guī)范

對(duì)收集整理的制度文件進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，對(duì)內(nèi)容相近的進(jìn)行合并，對(duì)與現(xiàn)階段不相符的內(nèi)容按程序提出修改建議后進(jìn)行修改，對(duì)內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)需要新建制度的內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。對(duì)公司下發(fā)的正式文件、廠紅頭文件（有編號(hào)）如在范圍、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等有與當(dāng)前生產(chǎn)少量不相符的，按要求進(jìn)行修定；如不能修改的，編寫補(bǔ)充文件。

另外，為保證制度的規(guī)范，在已經(jīng)整理出制度的基礎(chǔ)上依照統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修定，并要求用詞準(zhǔn)確、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容簡(jiǎn)潔，做到全面細(xì)致、文本格式統(tǒng)一。對(duì)于生產(chǎn)管理制度中涉及到的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況的需要，盡可能的收集整理設(shè)備設(shè)施的基本狀態(tài)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并以流程圖、圖表形式進(jìn)行描述，作為獨(dú)立文件，起到形式輔助作用，更加形象易懂。

3.制度的執(zhí)行與管理

制度出臺(tái)后即進(jìn)入制度的管理階段。宣鋼煉鐵廠由綜合辦公室下屬的企管部門負(fù)責(zé)制度的綜合管理，對(duì)照行業(yè)企業(yè)完善本廠制度體系建設(shè)，牽頭組織廠生產(chǎn)、技術(shù)、能源、環(huán)保、機(jī)動(dòng)、安全、黨群系統(tǒng)對(duì)全廠各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂、審核，形成現(xiàn)行制度的匯編，并實(shí)行版本管理，在廠局域網(wǎng)集中、統(tǒng)一管理，終端人員均可實(shí)現(xiàn)在線查詢使用。另外，在制度的執(zhí)行落實(shí)上，建立了制度執(zhí)行、督導(dǎo)、考核體系，各職能科室是本專業(yè)（系統(tǒng)）規(guī)章制度的責(zé)任部門，不僅負(fù)責(zé)本專業(yè)（系統(tǒng)）各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂與完善，而且對(duì)制度的落實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，建立廠部、科室、車間、班組、崗位逐級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，做到每項(xiàng)制度有負(fù)責(zé)、有安排、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有檢查、有考核，著力提高制度的可操作性和約束力。

四、結(jié)束語(yǔ)

制度問(wèn)題是管理的根本性問(wèn)題，制度是企業(yè)管理中的執(zhí)行基礎(chǔ)，好的企業(yè)必須要有好的制度。完善制度管理能夠充分發(fā)揮管理功能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)各系統(tǒng)能夠更好的配合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有效銜接，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理工作上下貫通；同時(shí)，有利于企業(yè)職工更好的了解工作流程，找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢，促動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁寧.對(duì)基礎(chǔ)管理的反思.冶金經(jīng)濟(jì)與管理.2010（5）：31-32

第4篇：企業(yè)制度匯編范文

對(duì)于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，2012年尤其如此。

2012年，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行安全、規(guī)范、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。

2010 年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，今年通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。

1 2 3 42012年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)行之有效的管理措施，公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動(dòng)，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺(tái)了《管理制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對(duì)客服務(wù)規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購(gòu)、在庫(kù)商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測(cè)、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2010 年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì)主題活動(dòng)，取得了顯著效果。

1 2 3 42012年，公司始終高度重視安全管理和安全運(yùn)營(yíng)。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會(huì)小會(huì)常提醒，長(zhǎng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。

2010 年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動(dòng)。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動(dòng)獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專場(chǎng)活動(dòng)等，不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷售拉動(dòng)巨大，而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

雖然2012年成績(jī)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足。

一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清晰的價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了2012年為“品牌建設(shè)年”的口號(hào)，但因種種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；

二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對(duì)客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識(shí)和良好的安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。

1 2 3 4四是商品銷售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。

所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，2011年，公司將會(huì)以安全、顧客滿意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營(yíng)和管理水平。對(duì)此，我本人充滿信心。

各位來(lái)賓、各位合作伙伴、各位同事，我之所以如此不厭其煩的向大家匯報(bào)2012年的工作狀況，以及工作中的成績(jī)和存在問(wèn)題，就是想讓大家更多的了解華夏，只有充分的了解，才有信任和信賴，才有更高質(zhì)量的合作。在此，我并不避諱我們的企業(yè)尚存在的問(wèn)題，我想，一個(gè)勇敢的人不但在于面對(duì)困難時(shí)能夠勇往直前，更在于敢于直面自己的不足和缺憾，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，同樣需要這樣的品質(zhì)和高度務(wù)實(shí)的精神。

各位來(lái)賓、各位合作伙伴、各位同事，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器發(fā)展的每一步，無(wú)論順利或者坎坷，都凝聚有您們關(guān)切的目光、鼎立的支持或辛勤的汗水，我們會(huì)永遠(yuǎn)記住每一位為華夏企業(yè)的發(fā)展而付出了真情和汗水的您，記住每一位始終對(duì)華夏的未來(lái)充滿信心的您！

各位來(lái)賓、各位合作伙伴，在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)征途上，有您們的關(guān)心和支持，有我們公司董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w同事的拼搏和實(shí)干，“讓每個(gè)家庭都能享受到現(xiàn)代科技帶給生活的便捷和舒適、讓每個(gè)員工都能從服務(wù)他人中找到工作的樂(lè)趣并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、讓每個(gè)投資者都獲得恰當(dāng)?shù)睦麧?rùn)回報(bào)”的偉大企業(yè)使命，我堅(jiān)信—— 最終一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后，祝大家以及愛您們和您們愛著的人，兔年大吉，萬(wàn)事如意！

第5篇：企業(yè)制度匯編范文

四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱川投集團(tuán)）黨委不僅把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為內(nèi)在的工作要求，更把它作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展的重大機(jī)遇來(lái)牢牢把握。活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團(tuán)”這一主題，抓住“出什么樣的產(chǎn)品、辦什么樣的企業(yè)”這個(gè)核心問(wèn)題，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新，敢闖敢試，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。在去年超額完成“雙百雙十”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，目前在完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上又有明顯提升?！叭f(wàn)人活動(dòng)”形成科學(xué)發(fā)展新共識(shí)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作剛開始，席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)不期而至，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急劇滑坡成為企業(yè)發(fā)展最主要的矛盾，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)成為企業(yè)發(fā)展最緊迫的任務(wù)。

集團(tuán)黨委認(rèn)為，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，首先必須結(jié)合這個(gè)最大的實(shí)際，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中進(jìn)一步解放思想，在解放思想中進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我們大力開展三個(gè)“萬(wàn)人活動(dòng)”，把傾聽民聲、收集民意、集中民智的過(guò)程作為開動(dòng)腦筋、解放思想、謀求發(fā)展的過(guò)程。一是深入開展“萬(wàn)人理論大學(xué)習(xí)”。把黨的十七大精神等作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把中央和省委的要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的具體措施，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為全體員工應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的堅(jiān)強(qiáng)意志和謀劃企業(yè)發(fā)展的嶄新思路。二是深入開展“萬(wàn)人問(wèn)卷大調(diào)查”。圍繞“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團(tuán)”實(shí)踐主題，將科學(xué)重建、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理等確立為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的調(diào)研課題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)調(diào)研課題，深入基層開展調(diào)研。發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1萬(wàn)多份，共收集整理科學(xué)重建、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效管理等方面的建議596條，為形成高質(zhì)量、高水平的調(diào)研報(bào)告提供了依據(jù)。三是深入開展“萬(wàn)人發(fā)展大討論”。圍繞建設(shè)“活力川投、效益川投、和諧川投”，重點(diǎn)就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、科學(xué)重建等方面的突出問(wèn)題，采取多種形式組織黨員干部、職工群眾近萬(wàn)人進(jìn)行討論，充分解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在貫徹科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上統(tǒng)一思想，形成了“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)、打造一流投資集團(tuán)”的共識(shí)。“六大舉措”破解發(fā)展難題實(shí)現(xiàn)企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展，既是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)最大的實(shí)踐特色，也是衡量試點(diǎn)工作實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們堅(jiān)持邊學(xué)邊改，注重解決問(wèn)題。

圍繞“兩個(gè)打造”活動(dòng)主題，通過(guò)采取召開座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)置意見箱、網(wǎng)絡(luò)信箱等“四條渠道”征求群眾意見建議50余條，向各部門和單位提出的意見建議近百條。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告等為抓手，重點(diǎn)對(duì)照檢查在加快發(fā)展及本部門本單位思想工作作風(fēng)等方面存在的差距和問(wèn)題，深刻分析原因，共查找梳理主要問(wèn)題300多條。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子《貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析報(bào)告》實(shí)行“四不過(guò)關(guān)”：?jiǎn)栴}找得不準(zhǔn)不過(guò)關(guān)，分析不深透不過(guò)關(guān)，群眾意見沒(méi)有吸收不過(guò)關(guān)，整改措施不到位不過(guò)關(guān)。為解決好影響制約科學(xué)發(fā)展的主要問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，我們堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，以“刮骨療傷”的勇氣和作風(fēng)，六策并舉，促進(jìn)企業(yè)止滑提速。一是針對(duì)發(fā)展后勁不足抓項(xiàng)目。去年實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資111億元，同比增長(zhǎng)36%；今年力爭(zhēng)完成項(xiàng)目投資133億元，同比增長(zhǎng)20%。二是針對(duì)地震災(zāi)害抓重建。堅(jiān)持打破常規(guī)，加快災(zāi)后科學(xué)重建，實(shí)現(xiàn)了巴蜀江油電廠4臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組比原計(jì)劃提前半年恢復(fù)并網(wǎng)發(fā)電，川投能源天彭電力2臺(tái)機(jī)組提前35天并網(wǎng)發(fā)電。三是針對(duì)訂單不足抓市場(chǎng)。組織30多個(gè)營(yíng)銷小分隊(duì)，放眼市場(chǎng)搶訂單，去年完成銷售收入102億元，今年力爭(zhēng)完成銷售收入112億元。四是針對(duì)資金短缺抓融資。制定川投能源定向增發(fā)融資方案，大手筆在資本市場(chǎng)融資數(shù)十億元，確保集團(tuán)“兩個(gè)打造”目標(biāo)順利實(shí)施。五是針對(duì)降本增效抓降耗。實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，最大限度降低成本、提升效益。僅川投化工去年同比壓縮成本1.65億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.9億元、利潤(rùn)2000萬(wàn)元。六是針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)抓管控。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資金管理，把金融危機(jī)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)?！傲髾C(jī)制”強(qiáng)化制度保障科學(xué)發(fā)展是永恒的主題。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須有科學(xué)的制度機(jī)制作保障。我們著眼“兩個(gè)打造”目標(biāo)，著力建立健全適合于、有利于川投集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的制度保障。

一是完善發(fā)展機(jī)制。在對(duì)川投集團(tuán)發(fā)展歷程進(jìn)行深刻總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)過(guò)去多產(chǎn)業(yè)、小規(guī)模、低產(chǎn)出等問(wèn)題，認(rèn)真就現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局和自身發(fā)展條件進(jìn)行了研究，立意鮮明地提出了“兩個(gè)打造”的發(fā)展思路，審視修訂了川投集團(tuán)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以能源為龍頭的“678工程”為支撐的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向，提出了兩步走戰(zhàn)略，即“力爭(zhēng)到2010年，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額、銷售收入、利潤(rùn)總額五年翻一番，到2015年實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十年翻兩番”的宏偉目標(biāo)。二是建立健全科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以新的公司章程為指引，擬定出臺(tái)了董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)以及黨委會(huì)三大議事規(guī)則。通過(guò)建立“權(quán)責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了集團(tuán)公司與出資人、決策層與經(jīng)營(yíng)層、集團(tuán)公司與子公司三大關(guān)系，使公司領(lǐng)導(dǎo)體制更加規(guī)范、科學(xué)。三是建立健全科學(xué)用人機(jī)制。改革公司選人用人辦法，實(shí)行中層管理人員全部競(jìng)聘上崗；專業(yè)性強(qiáng)的崗位面向社會(huì)選聘，真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，干部能上能下。四是建立健全科學(xué)管理機(jī)制。以公司章程為母法，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和深化配套改革為目標(biāo)，對(duì)過(guò)去出臺(tái)的115項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面清理，重新完善并制定了8大類70項(xiàng)內(nèi)部管理制度，出臺(tái)了《管理制度匯編（2009）》，基本形成了一套適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)制度體系。五是建立健全科學(xué)的應(yīng)急處置機(jī)制。針對(duì)企業(yè)在處理自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全了應(yīng)急管理體系。六是建立健全科學(xué)的民生保障機(jī)制。創(chuàng)建川投和諧基金，兌現(xiàn)“不讓一名職工失業(yè)，不讓一名職工家庭生活在當(dāng)?shù)刎毨Ь€以下，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名重病職工看不起病，不讓一名職工住危房”的“五不讓”承諾，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力和發(fā)展力。

第6篇：企業(yè)制度匯編范文

20周年慶典邀請(qǐng)函范文一

親愛的校友：

數(shù)十年辛勤耕耘，幾十載春華秋實(shí)。xxxx年xx時(shí)節(jié)，迎來(lái)了xx系二十華誕慶祝大典。值此之際，謹(jǐn)向海內(nèi)外的xx人致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最崇高的敬意!

二十佳慶，機(jī)會(huì)難得。親愛的校友，母校正式邀請(qǐng)您出席xx系二十周年慶典。我們殷切盼望您的歸來(lái)，屆時(shí)讓我們歡聚一堂，暢敘往日情懷，抒發(fā)豪情壯志，共繪xx系美好的明天。

有關(guān)xx系二十周年慶典活動(dòng)具體事宜通知如下：

1、xx月xx日?qǐng)?bào)到，xx日舉行慶祝大會(huì)。xx月xx日以年級(jí)為單位舉行慶?；顒?dòng);

2、報(bào)到時(shí)間：xxxx年xx月xx日全天;

3、報(bào)到地點(diǎn)：xx大學(xué)xx系辦公室

(xx市xx區(qū)xx街xx號(hào)，xx一校區(qū)xx樓xx房間);

4、除慶典宴會(huì)外，其它費(fèi)用自理或由各年級(jí)自定;

5、外地來(lái)哈校友，可從xx火車站乘xx路、xx路、xx路到xx站下車;乘出租車者到xx正門下車;乘飛機(jī)來(lái)xx者，請(qǐng)乘機(jī)場(chǎng)大巴到xx下車;

6、需要預(yù)定返程火車票、飛機(jī)票的校友，請(qǐng)將要求填入回執(zhí)中;

7、其他事項(xiàng)詳見xx大學(xué)網(wǎng)站xx系二十周年慶典公告及隨后在xx系網(wǎng)站的有關(guān)慶典活動(dòng)的具體通知。

母校殷切盼望您的到來(lái)!

聯(lián)系電話：XXXXXXX

傳真：XXXXXXX

地址：XXXXXXX

聯(lián)系E-mail：XXXXXXX

XXX

XXXX年XX月XX日

20周年慶典邀請(qǐng)函范文二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的隊(duì)友們：

今年我們將迎來(lái)XX競(jìng)技武術(shù)20周年。1972年到20XX年，光陰20載，XX的武術(shù)事業(yè)先后讓我們聚集在一起，我們有過(guò)歡笑、有過(guò)傷痛、有過(guò)失落、有過(guò)成功!

雖然有些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)離開武術(shù)工作崗位、大部份的隊(duì)友也都奔赴五湖四海，但我們?cè)?jīng)在這8乘以14平方米的草地上、地毯上用我們的青春熱血、用我們的智慧去拼搏的身影仍然歷歷在目，XX武術(shù)能有今天的發(fā)展，離不開當(dāng)初的您的貢獻(xiàn)。

為了XX競(jìng)技武術(shù)更好的長(zhǎng)足發(fā)展，激勵(lì)年輕的隊(duì)員們更好的繼承和發(fā)揚(yáng)XX競(jìng)技武術(shù)老隊(duì)員們的光榮傳統(tǒng)，XX省武術(shù)管理中心定于20XX年10月3日在成都市武侯區(qū)太平寺路9號(hào)，XX省運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院舉行大型慶典活動(dòng)。

屆時(shí)恭請(qǐng)您光臨。

XXX

XXXX年XX月XX日

20周年慶典邀請(qǐng)函范文三

各位xxxxxxxxx：

您們好!

現(xiàn)在已是20xx年12月18日的凌晨，在二十年的今天，一個(gè)業(yè)績(jī)后來(lái)被載入中國(guó)拍賣行業(yè)發(fā)展歷史的拍賣企業(yè)上海拍賣行有限責(zé)任公司誕生了。二十年風(fēng)雨，二十年的歷程....槌響不息!

作為全國(guó)知名拍賣企業(yè)的國(guó)家注冊(cè)拍賣師，我僅以個(gè)人的名義誠(chéng)摯地邀請(qǐng)各方友人，于20xx年12月18日的下午歡聚XX公司，參加X(jué)X成立20周年慶典!您的光臨將令我不勝榮幸!

18日慶典活動(dòng)安排如下：

13：30分--14：50分 XX公司歷史回顧展

秋季藝術(shù)品拍賣精品展

慶典茶點(diǎn)

(地點(diǎn)： )

15：00分--16：30分 文藝演出 (郵電俱樂(lè)部，XX公司旁)

18日我負(fù)責(zé)一樓大廳的接待工作和文藝演出的座位安排，整個(gè)慶典活動(dòng)公司辦公室等相關(guān)部門進(jìn)行了長(zhǎng)期的策劃和安排，慶典活動(dòng)至少有五大看點(diǎn)：

一、公司辦公大樓重新裝修一新，外觀裝飾增加了新的標(biāo)識(shí)，內(nèi)部新增了展示廳，拍賣廳等諸多活動(dòng)區(qū)域。

二、編印了《槌響不息～20年》新的企業(yè)介紹圖冊(cè)，編印了《春華秋實(shí)》員工文集、《企業(yè)制度匯編》等書籍。

三、秋季藝術(shù)品拍賣，征集了一批玉器、瓷器、珠寶、鐘表、書畫、郵票等藝術(shù)精品，可以令喜愛收藏的您一飽眼福。

四、直觀了解XX發(fā)展歷史?？梢酝ㄟ^(guò)展列的實(shí)物和照片，詳細(xì)的了解XX公司20年來(lái)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，了解XX的企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)模。

五、文藝演出精彩紛呈，由上影著名演員梁波羅、趙靜主持的文藝晚會(huì)，匯集了歌曲、舞蹈、相聲等多種藝術(shù)形式，壓軸的明星是滬上的著名笑星毛猛達(dá)、陳國(guó)慶。

其中的亮點(diǎn)是XX女員工的傾情奉獻(xiàn)--舞蹈《彩虹》。

當(dāng)然還有神秘嘉賓的到場(chǎng)，值得期待!....

來(lái)吧，朋友!XX歡迎您!

第7篇：企業(yè)制度匯編范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；投資決策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO，我國(guó)的企業(yè)將會(huì)在更廣大的范圍、更高的層次上參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這必然要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，根據(jù)市場(chǎng)需要決定自身的行為取向，自主安排生產(chǎn)要素的組合，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)活動(dòng)的后果，具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和財(cái)產(chǎn)責(zé)任。由于財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因，找到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策是有必要的。

一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，不少國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、資金流失浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而使一些企業(yè)資不抵債、財(cái)產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益。這足以說(shuō)明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門和企業(yè)的高度重視。

二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)滿足社會(huì)需要而獲得盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這就要求企業(yè)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，但由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，使企業(yè)難以自主經(jīng)營(yíng)，自我管理。

1.政府決定企業(yè)行為。雖然我國(guó)現(xiàn)在已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，但由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，一些企業(yè)的主要組織者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念一時(shí)難以徹底改變，不知不覺(jué)地在意識(shí)上、行動(dòng)上又回到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去了；加上行政部門有意無(wú)意地對(duì)企業(yè)說(shuō)三道四，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生盲目性。

2.企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)淡漠。由于政府決定企業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既沒(méi)有管理財(cái)產(chǎn)權(quán)，也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策；決心服從政府的計(jì)劃，保證職工資的發(fā)放，全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)而奮斗，以達(dá)到對(duì)上交得了差，對(duì)下說(shuō)得過(guò)去。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為取向不在于市場(chǎng)，而是在于完成產(chǎn)值計(jì)劃。出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn)，沒(méi)有設(shè)備能力的超負(fù)荷生產(chǎn)，其次價(jià)高的繼續(xù)生產(chǎn)、同行業(yè)重復(fù)的搶著生產(chǎn)，賒銷拖欠的還要生產(chǎn)，能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場(chǎng)取向的行為，雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù)，但必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負(fù)債率高。

3.財(cái)務(wù)管理不健全。由于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向，必然放松經(jīng)濟(jì)核算，更不要健全財(cái)務(wù)管理。其主要表現(xiàn)有：投資運(yùn)作由首長(zhǎng)決策，財(cái)會(huì)人員無(wú)權(quán)參與；認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無(wú)；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以；能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換；強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門的檢查監(jiān)督。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象，由于財(cái)會(huì)人員不受聘用，停薪外出打工，企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員無(wú)上班，企業(yè)年終報(bào)表無(wú)人的編制。對(duì)此，財(cái)政部門能負(fù)責(zé)其編制財(cái)務(wù)報(bào)表期間的工資，請(qǐng)財(cái)會(huì)人員回來(lái)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，才能完成財(cái)政部門年終決算匯編工作，以利財(cái)務(wù)決算報(bào)表的逐級(jí)上報(bào)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的舉措

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開管理”。這是一個(gè)互相聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺一不可，必須全面理解和貫徹。只有在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，才有責(zé)權(quán)明確，才會(huì)政企分開，才能管理科學(xué)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，應(yīng)體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平，企業(yè)自主理財(cái)、銜接國(guó)際慣例的原則。要全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)總則》，認(rèn)真地探索產(chǎn)權(quán)清晰的路子，理解法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的意義，樹立科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念，加快企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，促使企業(yè)真正成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

（一）強(qiáng)化強(qiáng)化資金管理，樹立財(cái)務(wù)控制觀念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門；努力使資金的來(lái)源的利用得到有效的配合，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收帳款的管理，以科學(xué)的方法來(lái)保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。（二）財(cái)務(wù)管理必須直接參與投資的決策，以追求最大的投資效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)取得理財(cái)自和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，資金的營(yíng)運(yùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。資金的營(yíng)運(yùn)關(guān)系到企業(yè)投資的方向和效益。因此，財(cái)務(wù)管理直接參與資金營(yíng)運(yùn)的決策已成為企業(yè)的必然要求。所以，財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的，對(duì)資金的投入和產(chǎn)出，如何降低成本和增加利潤(rùn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反映，以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，選擇最大的投資效益。

（三）面向市場(chǎng)，進(jìn)行科學(xué)的投資決策

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)更新投資理念，企業(yè)自身的發(fā)展壯大也要求企業(yè)樹立科學(xué)的投資觀念。現(xiàn)代企業(yè)要具備理財(cái)觀念、長(zhǎng)線投資觀念

和社會(huì)責(zé)任觀念。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的投資決策要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案主動(dòng)回避；企業(yè)要建立科學(xué)的投資決策體系，投資決策應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際大力研發(fā)投資創(chuàng)新。（下轉(zhuǎn)第61頁(yè)）

（上接第46頁(yè)）

（四）財(cái)務(wù)管理必須健全規(guī)范管理辦法，以利于接受社會(huì)和國(guó)家的監(jiān)督

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段來(lái)健全規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)管理辦法，是社會(huì)主義讀書聲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，清理和調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；要賦予企業(yè)理財(cái)自，包括自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、技術(shù)開發(fā)費(fèi)提取、留用資金支配等權(quán)力；科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；設(shè)置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度；上市公司要嚴(yán)格執(zhí)行公開披露財(cái)務(wù)信息的制度；要認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)中介機(jī)構(gòu)查賬驗(yàn)證的規(guī)定。

（五）財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力，以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，已成為政府及政府部門無(wú)法推卸的包袱，政府和政府部門要擔(dān)負(fù)起幫助企業(yè)消化包袱的責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要理順國(guó)家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；實(shí)行出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，國(guó)家作為出資者享有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，從管理國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲?guó)家資產(chǎn)；對(duì)國(guó)家和市場(chǎng)而言，企業(yè)作為獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)者享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，促使企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任落到實(shí)處。因此，財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到它的穩(wěn)定。

（六）建立健全內(nèi)部控制制度和信息傳遞制度，樹立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)觀念

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是非常重要的，它是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)信息的重要來(lái)源，也是企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)。因而，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立不相容職務(wù)分離制度，明確相關(guān)工作崗位的權(quán)限；建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，要求經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任；建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，明確會(huì)計(jì)工作流程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)等。

第8篇：企業(yè)制度匯編范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 內(nèi)部審計(jì) 問(wèn)題 解決措施

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)是作為一種相對(duì)特殊的評(píng)價(jià)體系維護(hù)著企業(yè)的資產(chǎn)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了重要的監(jiān)督和促進(jìn)作用，對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度起到了重要的作用。

一、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作主要是指事業(yè)單位企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行必要的審核以確保企業(yè)資產(chǎn)安全性目的的一種工作。事業(yè)單位相對(duì)于外企和私企而言，財(cái)務(wù)管理較為輕松，因此加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作可以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的利用率。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)制度已經(jīng)逐步成為我國(guó)審計(jì)體系的重點(diǎn)。

二、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)安全起到了重要的作用。然而，由于審計(jì)工作在我國(guó)歷史發(fā)展比較短暫，依然存在著一些問(wèn)題。下面筆者就這些問(wèn)題作出具體說(shuō)明。

(一)內(nèi)部審計(jì)意識(shí)觀念淡薄

內(nèi)部審計(jì)意識(shí)觀念淡薄是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)存在的重要問(wèn)題。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都不能正確認(rèn)知審計(jì)工作的重要性，缺乏審計(jì)工作的意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位作為相對(duì)特殊的行業(yè)不具備相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售功能，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支做出記錄。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，加之事業(yè)單位又經(jīng)常接受行政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、 領(lǐng)導(dǎo)干部任中審計(jì)等審計(jì)工作。因此很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)管理人員就認(rèn)為事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有必要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。這種內(nèi)部審計(jì)意識(shí)淡薄就導(dǎo)致今后在開展審計(jì)工作時(shí)會(huì)遇到障礙，不利于事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展。

(二)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作存在的普遍問(wèn)題。很多事業(yè)單位雖然表面上設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是并沒(méi)有安排相關(guān)審計(jì)專業(yè)的工作人員參與工作。相反，他們則是采用財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作審計(jì)。試想，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，反過(guò)來(lái)又讓財(cái)務(wù)人員自身對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，這樣的審計(jì)能夠查到財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題嗎？

同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理還表現(xiàn)在過(guò)度重視領(lǐng)導(dǎo)的意見。有的事業(yè)單位往往在查出問(wèn)題時(shí)，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，這在很多大程度上沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)工作特有的作用。

(三)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高

內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作存在的關(guān)鍵問(wèn)題。從理論上來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，這種專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)就要求相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員必須是相關(guān)專業(yè)的人才。然而，在實(shí)際的工作中，事業(yè)單位審計(jì)部門的工作人員一般都是由財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)，并不能做好相關(guān)審計(jì)工作。

部門審計(jì)人員僅僅把安排給自己的審計(jì)工作當(dāng)做一項(xiàng)可有可無(wú)的任務(wù)，得過(guò)且過(guò)。審計(jì)人員的專業(yè)技能和水平不高在很大程度上影響了審計(jì)工作的正常開展。

三、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題的解決措施

為了更好地做好事業(yè)單位的審計(jì)工作，針對(duì)上面提出的問(wèn)題，筆者給出相應(yīng)的解決措施，具體如下所示：

(一)培養(yǎng)并提高審計(jì)意識(shí)

培養(yǎng)并提高審計(jì)意識(shí)是做好事業(yè)單位審計(jì)工作的基礎(chǔ)。這里提到的培養(yǎng)并提高審計(jì)意識(shí)包括兩方面內(nèi)容：一方面是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)提高自身的審計(jì)意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)從主觀上意識(shí)到審計(jì)工作的重要性，才能夠在工作計(jì)劃中安排并重視相應(yīng)的審計(jì)工作。另一方面，下屬以及相關(guān)的審計(jì)人員要重視審計(jì)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視審計(jì)工作，下屬以及相關(guān)的審計(jì)人員才會(huì)真正腳踏實(shí)地地做好相關(guān)審計(jì)工作，客觀事實(shí)地進(jìn)行工作審計(jì)，寫出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告，真正發(fā)揮審計(jì)工作所應(yīng)該發(fā)揮的作用。

(二)合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是做好事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的外在保障。這里提到的合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面事業(yè)單位要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)與財(cái)務(wù)部分無(wú)關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)審計(jì)。審計(jì)部門永遠(yuǎn)獨(dú)立的審計(jì)權(quán)，不受其他部門約束，也不受領(lǐng)導(dǎo)的影響?yīng)毩⑿惺箤徲?jì)權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，全權(quán)處理。另一方面主要是審計(jì)部門的相關(guān)成員需要由審計(jì)部門專業(yè)的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。審計(jì)人才是審計(jì)部門的重要組成人員，如果只從表面設(shè)置了審計(jì)部門，并且審計(jì)部門擁有了審計(jì)權(quán)利，但是如果審計(jì)工作人員素質(zhì)不高，也很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，要通過(guò)專業(yè)的審計(jì)人才參與審計(jì)工作來(lái)監(jiān)督事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。只有這樣，才會(huì)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題，發(fā)揮審計(jì)部門應(yīng)有的作用。

(三)提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)是做好事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的基本要求。審計(jì)人員是審計(jì)部分的重要執(zhí)行人物，只有審計(jì)人員專業(yè)過(guò)硬才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。這里提到的提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)主要包括兩方面措施：一方面在招聘時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要招聘相關(guān)審計(jì)專業(yè)本科生以上的人才，從源頭上做好審計(jì)人員的選聘工作。而不是隨便招一個(gè)非本專業(yè)但是有背景的工作人員。另一方面，事業(yè)單位要重視對(duì)審計(jì)工作人員的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)包括事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)也包括與外界合作的培訓(xùn)。事業(yè)單位內(nèi)部可以定期邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，可以與外部審計(jì)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的合作培訓(xùn)。只有加強(qiáng)他們的培訓(xùn)，才會(huì)進(jìn)一步提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，進(jìn)而做好相關(guān)的審計(jì)工作。

綜上所述，可以看出內(nèi)部審計(jì)對(duì)于確保事業(yè)單位資產(chǎn)安全起到了重要的作用。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題，事業(yè)單位在今后的工作中主要從培養(yǎng)并提高審計(jì)意識(shí)、合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)這方面做好審計(jì)工作。只有真正做好事業(yè)單位的審計(jì)工作，才能夠確保事業(yè)單位快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)制度匯編范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；文化建設(shè)；思想政治工作；方法

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

一、施工企業(yè)項(xiàng)目文化的定義

施工企業(yè)項(xiàng)目文化是一種適應(yīng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的建設(shè)文化，由企業(yè)倡導(dǎo)并在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中形成，為項(xiàng)目部成員所共有、認(rèn)同、內(nèi)化并遵循的項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)文化的組成部分，是項(xiàng)目管理的產(chǎn)物，是項(xiàng)目部與顧客間、項(xiàng)目部全員間親和力和凝聚力的源泉。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目文化結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)項(xiàng)目文化結(jié)構(gòu)及重要作用，可以有以下幾個(gè)層面：

一是物質(zhì)層。它由施工企業(yè)工程項(xiàng)目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯現(xiàn)出來(lái)的表層項(xiàng)目文化。工程項(xiàng)目的有形產(chǎn)品，如布局、造型、特色和外表給人的直觀感受。二是行為層。它是全體員工在經(jīng)營(yíng)管理、施工勞動(dòng)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化；是項(xiàng)目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)；是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射。三是制度層。包含集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部等各層面制訂的各種有關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)文化體系、企業(yè)視覺(jué)標(biāo)識(shí)體系等。四是精神層。它在整個(gè)工程項(xiàng)目文化系統(tǒng)中處于核心地位，是物質(zhì)文化、行為文化的升華，是項(xiàng)目進(jìn)展的基本指導(dǎo)思想。

三、如何推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)

由于施工企業(yè)項(xiàng)目文化的突出作用，決定了其在項(xiàng)目管理中的重要性，如何有效建設(shè)項(xiàng)目文化，推進(jìn)項(xiàng)目管理工作前進(jìn)成為很多施工企業(yè)、項(xiàng)目的課題。然而，施工企業(yè)有項(xiàng)目分散各地，企業(yè)員工多且隨著項(xiàng)目走，人員流動(dòng)大，工作相對(duì)其他企業(yè)辛苦等特點(diǎn)，其項(xiàng)目文化建設(shè)有著較多問(wèn)題，如不夠重視、難以組織、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化、不夠深入、工作過(guò)多、休息偏少、文化生活少等等。以下從前提、目標(biāo)、方法、保證等幾方面對(duì)推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)一步展開論述。

(一)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的前提條件與總體目標(biāo)

首先要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，多學(xué)習(xí)前人有益的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次要理順項(xiàng)目文化與施工企業(yè)文化之間的關(guān)系，項(xiàng)目文化是施工企業(yè)文化的一個(gè)分支，在企業(yè)文化的范疇內(nèi)開展項(xiàng)目文化建設(shè)，以項(xiàng)目文化建設(shè)完善企業(yè)文化建設(shè)；再次，項(xiàng)目文化建設(shè)的目的是為了項(xiàng)目更好的實(shí)施，要努力項(xiàng)目文化建設(shè)的方式和途徑，避免出現(xiàn)形式主義或兩張皮的現(xiàn)象。這是施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的前提條件。

施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)要在項(xiàng)目開始之初定下總體目標(biāo)。一般地，要深入實(shí)踐本施工企業(yè)文化，在學(xué)習(xí)、吸收和積極創(chuàng)新其他項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)上建設(shè)有自身特色項(xiàng)目文化，著力培育本項(xiàng)目施工特別需要的精神作風(fēng)，推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)向精細(xì)化和文化管理階段轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步豐滿所在施工企業(yè)項(xiàng)目文化，完善企業(yè)文化體系，積極為培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)人才，為更好完成項(xiàng)目的目標(biāo)提供文化氛圍。

(二)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)過(guò)程要有方法

1.樹立品牌意識(shí)，共鑄精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目全員要樹立品牌意識(shí)，宣傳本施工企業(yè)品牌。嚴(yán)格執(zhí)行“三標(biāo)合一”綜合管理體系，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及投資方有關(guān)管理要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌的重要保證，打下項(xiàng)目文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。

選擇誠(chéng)信的，能提供合格、價(jià)格適中的原材料供應(yīng)商，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量；評(píng)選好作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)其工程施工質(zhì)量管理，并在工程建設(shè)過(guò)程中不斷強(qiáng)化和提升其質(zhì)量意識(shí)；保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好，持證操作，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，記錄齊全，按時(shí)保養(yǎng)；追求技術(shù)創(chuàng)新，完善和創(chuàng)新施工工藝，以技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新促工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；加強(qiáng)質(zhì)量通病治理，加強(qiáng)整改力度等都是很好的措施。

2.以人為本，圍繞項(xiàng)目中心工作抓典型，全員實(shí)施

工程項(xiàng)目文化要融入項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做好以下幾方面，項(xiàng)目文化的生命力就能充分發(fā)揮出來(lái)。

首先要以人為本，點(diǎn)面結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理是施工工程項(xiàng)目的統(tǒng)帥，要增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目奮斗目標(biāo)的信心和決心，集思廣益，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員向目標(biāo)前進(jìn)。先進(jìn)模范人物是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，在項(xiàng)目行為文化建設(shè)中占有重要地位，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，要充分利用“先進(jìn)員工”“黨員示范崗”的特殊作用帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。要培育、塑造員工好的群體行為，安排好員工的工作與生活，勞逸結(jié)合，業(yè)余文體生活豐富多彩，提高團(tuán)隊(duì)精神，做好思想政治工作，加強(qiáng)紀(jì)律教育，鼓勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，引導(dǎo)員工把自己的工作與項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，作為自己人生價(jià)值的重要組成部分。

其次，加強(qiáng)成本管理，降成本創(chuàng)效益。要根據(jù)本工程的建設(shè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部員工的成本意識(shí)教育，全員樹立節(jié)約成本意識(shí)；加強(qiáng)施工策劃，優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)；加強(qiáng)合同管理，建立工程結(jié)算會(huì)審制度，堵住成本流失的漏洞；依據(jù)工程合同及工程進(jìn)度情況，制定工程款催收計(jì)劃，及時(shí)催收。

再次，重視安全建設(shè)，實(shí)踐安全文化，安全管理好。一方面，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；另一方面，完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化知識(shí)宣傳教育，實(shí)踐安全文化，提高安全制度的執(zhí)行力，加大安全生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，塑造良好的企業(yè)安全形象。

最后，重視廉政建設(shè)，營(yíng)造廉潔從業(yè)的良好氛圍。加大廉潔文化的宣貫，使全體員工都樹立“廉潔從業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，干凈干事，清白做人”的觀念。在管理上，與上級(jí)單位簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。