勞動競賽口號精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的勞動競賽口號主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：勞動競賽口號范文

王魏 朱學(xué)清

為確保春耕春播生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，農(nóng)三師四十二團(tuán)工會圍繞春播工作，在全團(tuán)6個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)和農(nóng)機(jī)站機(jī)車工作人員中廣泛開展了春耕春播勞動競賽和“五比”（比安全事故少、比作業(yè)質(zhì)量好、比作業(yè)進(jìn)度快、比服務(wù)態(tài)度好、比團(tuán)結(jié)協(xié)作好）紅旗機(jī)車組和紅旗機(jī)車手評選活動，并制定出詳細(xì)具體的勞動競賽考核評選標(biāo)準(zhǔn)，要求整地質(zhì)量達(dá)到“平、松、碎、凈、齊、勻”六字標(biāo)準(zhǔn)，播種作業(yè)質(zhì)量要達(dá)到播行端直、下籽均勻、膜面平整、壓膜嚴(yán)實(shí)等。勞動競賽共分3個(gè)階段進(jìn)行，5天為一個(gè)競賽周期，春耕春播工作結(jié)束后，該團(tuán)將對評選出來的前3名優(yōu)勝先進(jìn)單位和6名機(jī)車組及機(jī)車手予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

活動的開展，極大地調(diào)動了該團(tuán)廣大職工群眾和農(nóng)機(jī)工人們的勞動熱情和積極性，也為該團(tuán)春耕春播工作的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。

三十三團(tuán)掀起晚春播勞動競賽

譚道艷 劉小功

3月23日，在農(nóng)二師三十三團(tuán)十九連的棉田里，機(jī)車隆隆，人聲鼎沸，先鋪膜后播種晚春播現(xiàn)場觀摩會在這里拉開了序幕。

為抓好今年棉花晚春播工作，實(shí)現(xiàn)一播全苗，該團(tuán)工會組織開展了以“工人先鋒號”機(jī)車競賽，“標(biāo)準(zhǔn)化紅旗條田”建設(shè)和以“比管理質(zhì)量、比播種進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比奉獻(xiàn)精神”為主題的晚春播勞動競賽。

為確保競賽活動正常開展，該團(tuán)成立了棉花晚春播競賽考核小組，機(jī)關(guān)各科室與連隊(duì)掛鉤，將針對各單位的肥料投入、土地處理、播種質(zhì)量、播種進(jìn)度、安全生產(chǎn)和出苗情況等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行百分制考核，督促單位合理安排，在確保質(zhì)量的情況下，加快播種進(jìn)度。晚春播勞動競賽結(jié)束后，考核小組在充分征求掛鉤科室意見和承包職工意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)單位百分考核情況，各項(xiàng)競賽評選名次，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

晚春播勞動競賽開始以來，該團(tuán)干部職工凝心聚力，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，狠抓播種質(zhì)量，掀起了一場比、學(xué)、趕的競賽。

勞動競賽促進(jìn)打硬進(jìn)度

孔令宇

3月31日上午，農(nóng)二師三十六團(tuán)林園連工會組織連隊(duì)職工舉辦了一次由16人參加的棗園打埂勞動競賽，4名女職工分別獲得了各100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

該團(tuán)林園連是以管理紅棗為主的連隊(duì)，也是全團(tuán)職均收入最高的連隊(duì)，目前有棗園3.5萬畝，去年該團(tuán)林園連職均收入達(dá)到9萬元。今年連隊(duì)支部提出了職均收入12萬元的奮斗目標(biāo)。

為提高紅棗的產(chǎn)量和品質(zhì)，該團(tuán)林園連經(jīng)常性地舉辦棗樹修剪、環(huán)割等技術(shù)含量較高的勞動競賽。棗園灌水打埂是提高紅棗產(chǎn)量至關(guān)重要的一環(huán)，連隊(duì)工會特組織了16名職工，在棗園里開展了一次棗園打埂勞動競賽，該競賽活動為4個(gè)組，每組4人，分兩次決賽角逐出了第一名。此次打埂勞動競賽的開展，有力地促進(jìn)了打埂灌水的進(jìn)度。

節(jié)能降耗勞動競賽成效顯著

李軍

近年來，農(nóng)八師一四七團(tuán)東方紙業(yè)一直注重在車間、班組開展節(jié)能減排勞動競賽活動，依靠職工技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。去年，該廠職工技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)出碩果，創(chuàng)出噸紙耗紙漿、耗煤、耗水、耗電的建廠以來最低水平，其中三個(gè)節(jié)能改造創(chuàng)新項(xiàng)目獲得“石河子市職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)”。

在應(yīng)對國內(nèi)市場的挑戰(zhàn)中，該廠積極開展以節(jié)能減排、增產(chǎn)增效為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，通過內(nèi)部挖潛應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，節(jié)能減排創(chuàng)效益110萬余元。該廠工會也趁熱打鐵，提出要圍繞“保質(zhì)達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定”三大主題，從車間、班組入手深入開展形式多樣的勞動競賽，針對企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)，進(jìn)一步叫響“咱們工會有作為”的口號。

為進(jìn)一步調(diào)動職工節(jié)能減排的積極性，東方紙業(yè)工會決定把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和勞動競賽結(jié)合起來，為競賽優(yōu)勝單位授掛流動紅旗，流動紅旗的授予次數(shù)將作為年底評選先進(jìn)單位的考核依據(jù)，在職代會上予以命名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

開展勞動競賽確保春播工作進(jìn)度

第2篇：勞動競賽口號范文

“四加強(qiáng)”落實(shí)“安康”

“四加強(qiáng)”即加強(qiáng)思想認(rèn)識教育、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)安監(jiān)建設(shè)、加大資金投入。

公司確立了“安康杯”競賽活動總體思路，即積極主動，綜合協(xié)調(diào)，不斷加強(qiáng)思想教育，激發(fā)廣大職工投身安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力；緊密結(jié)合實(shí)際，分類別達(dá)標(biāo)、分階段推進(jìn)；抓住根本，突出重點(diǎn)，立足長遠(yuǎn)，扎實(shí)有序地開展競賽活動。公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，促進(jìn)“安康杯”競賽活動覆蓋率達(dá)到100%。公司每個(gè)項(xiàng)目除設(shè)立安質(zhì)部、專職安全員外，還實(shí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)委派制、工會主席首席群安員負(fù)責(zé)制。公司按照《安全生產(chǎn)法》《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等要求，建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，按公路項(xiàng)目總造價(jià)的1.5%、鐵路項(xiàng)目總造價(jià)的2.0%費(fèi)用用于安全生產(chǎn)，以保證安全費(fèi)用投入足額，并且用在刀刃上。

“四宣傳”普及“安康”

“四宣傳”即文本宣傳、漫畫宣傳、標(biāo)語宣傳、活動宣傳。

公司將“安康”宣傳從傳統(tǒng)的文本宣傳同漫畫宣傳相結(jié)合，編發(fā)了《卡控紅線匯編及安全管理基礎(chǔ)知識摘要》《漫畫群安員手冊》等，供全員學(xué)習(xí)，成效顯著。各項(xiàng)目部設(shè)立“安康杯”競賽活動漫畫墻，進(jìn)行廣泛宣傳。公司還征集安全文明用語、警句、口號，作為“安康杯”競賽活動特色內(nèi)容，僅在2008年，就征集到安全標(biāo)語333條運(yùn)用于現(xiàn)場安全文明施工之中，起到了一定的警示作用。2012年3月，公司啟動“質(zhì)量安全從我做起”主題活動，組織演講比賽及巡回演講，促進(jìn)安全生產(chǎn)理念深入人心。2013年3月，公司又組織開展“質(zhì)量安全，我們一起行動”主題活動，將懸澆梁、高空架橋機(jī)架梁及高空模板施工專項(xiàng)安全隱患排查活動列為“安康杯”活動的重點(diǎn)，有力地推動了安全施工。

“四培訓(xùn)”

促進(jìn)“安康”

“四培訓(xùn)”即安全技能培訓(xùn)、安全事故警示教育培訓(xùn)、安全演習(xí)培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

公司先后在2010年開展了“全國職工安全、健康（衛(wèi)生）、消防知識培訓(xùn)和普及教育活動”、2011年組織212名安全技術(shù)管理人員參加交通部三類人員安全考核培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員的安全技能知識。幾年來，公司堅(jiān)持巡回播放安全生產(chǎn)主題宣傳片，讓安全警鐘長鳴于耳。公司各項(xiàng)目還針對性地開展各種安全應(yīng)急演練活動：湖南汝郴公路項(xiàng)目部開展防高空墜落應(yīng)急演練；滬昆鐵路、遼寧丹通20標(biāo)開展隧道防坍塌應(yīng)急演練；福建泉州項(xiàng)目部組織防洪防臺風(fēng)演習(xí)；江西奉銅項(xiàng)目部開展防火災(zāi)及觸電應(yīng)急演練；蘭新項(xiàng)目部開展消防演練，等等，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場人員預(yù)防突發(fā)事件的安全實(shí)戰(zhàn)能力。公司還通過開展深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，促進(jìn)員工從被動“要我安全”、向主動“我要安全”轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了員工“如何才安全”的技能，推動“安康杯”競賽活動煥發(fā)出蓬勃生機(jī)與活力。

“四管理”規(guī)范“安康”

“四管理”即規(guī)范安全制度管理、提升勞動保護(hù)管理、深化群安員工作管理、實(shí)施稽查考核管理。

幾年來，公司組織修訂了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的30多個(gè)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)目部有章可循、有標(biāo)可仿。公司堅(jiān)持每年與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《工程質(zhì)量責(zé)任書》，并從日常管理和責(zé)任追究兩個(gè)方面對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。公司對勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”一以貫之執(zhí)行，狠抓機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，按時(shí)發(fā)放勞保用品，適時(shí)組織職工進(jìn)行健康體檢和女職工婦檢。公司還將群安員工作管理實(shí)行“五納入”“兩直接”，先后發(fā)現(xiàn)并排查隱患118處，防止了重大事故發(fā)生。2011年，公司又成立安全質(zhì)量稽查隊(duì)，將安全質(zhì)量稽查與“安康杯”競賽活動、內(nèi)外審、標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)、專項(xiàng)整治活動等工作有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)了“安康杯”競賽活動的實(shí)效性。

“四結(jié)合”豐富“安康”

“四結(jié)合”即與勞動競賽相結(jié)合、與和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)民工“五同管理”相結(jié)合、與企業(yè)紅文化相結(jié)合。

公司在組織開展的“二次創(chuàng)業(yè)杯”勞動競賽中，將“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)大型企業(yè)新形象”納入競賽考核內(nèi)容，通過對《集體合同》的簽訂和督查落實(shí)，著力打好“環(huán)境安康牌”“團(tuán)隊(duì)安康牌”“人文安康牌”，努力營造和諧企業(yè)。公司認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工“五同”管理，由于真抓實(shí)干、成效顯著，現(xiàn)已成為全局勞務(wù)隊(duì)伍管理典范。

第3篇：勞動競賽口號范文

在困難面前，我們也看到了自己的優(yōu)勢：一是區(qū)委、區(qū)政府對軌道交通動遷工作高度重視關(guān)心。區(qū)委七屆七次全會提出，要舉全區(qū)之力突破動拆遷工作瓶頸，確保完成軌道交通10號線、11號線等動遷騰地工作，推進(jìn)重要市政路橋建設(shè)。區(qū)委書記薛潮、區(qū)長陳超賢多次到動遷基地現(xiàn)場指揮，區(qū)委副書記朱英磊、區(qū)總工會主席高建華等領(lǐng)導(dǎo)到基地慰問。二是公司工會在開展立功競賽活動中，深入基層、深入職工，及時(shí)了解和掌握活動進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的全國勞模安君英等先進(jìn)典型和模范人物，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，營造良好的社會氛圍，擴(kuò)大活動的社會影響，激勵(lì)職工積極投身建功立業(yè)的實(shí)踐中。三是我們有堅(jiān)強(qiáng)的黨政班子領(lǐng)導(dǎo)和全國勞模安君英同志這一動遷品牌。安君英擔(dān)任長寧區(qū)房地局副局長后，一直兼任動拆遷指揮部常務(wù)副總指揮，直接指揮市政重大工程。四是我們有一支過得硬的動遷隊(duì)伍。中山公司曾連續(xù)十年榮獲“上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽優(yōu)秀公司”，連續(xù)三屆榮獲“上海市文明單位”稱號，今年又榮獲上海市“五一”勞動獎(jiǎng)狀。

為了打好軌道交通動遷這一仗，公司于1月25日召開了軌道交通10號線動拆遷動員大會，在會上，我們工會向全體員工發(fā)出倡議，提出了“中山面前無困難，困難面前有中山”的口號，以立功競賽為抓手，緊緊圍繞“三聚焦三突破”的任務(wù)要求，按照區(qū)政府“確保按時(shí)交地，爭取提前交地，力爭率先交地”的目標(biāo)和區(qū)總工會關(guān)于廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍，建功十一五”——萬名職工建功立業(yè)主題活動的號召，統(tǒng)一部署、抓好落實(shí)。在各站點(diǎn)、各小組和各個(gè)崗位之間開展實(shí)事立功競賽，在小組之間開展“比學(xué)趕幫超插小紅旗”競賽活動，著力營造弘揚(yáng)先進(jìn)、敢為人先、追求卓越、誠信公正的競賽氛圍。通過競賽，賽出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格，賽出了求真務(wù)實(shí)的精神，賽出了艱苦奮斗的作風(fēng)，賽出了社會穩(wěn)定的局面，形成了互相學(xué)習(xí)、互相激勵(lì)、互相競爭的良性互動氛圍。通過廣泛深入開展建功立業(yè)主題活動，把職工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委七屆七次全委精神上來，把職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)上來，力爭做到推動重大工程有作為、有影響、有成果、有特色，體現(xiàn)工會組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)率和影響力。公司先后獲得了上海市總工會組織的軌道交通建設(shè)前期工作立功競賽4月和5月度創(chuàng)先優(yōu)勝單位流動紅旗。

我們的主要做法是：

1、提高認(rèn)識，規(guī)范操作。我們把軌道交通10號線前期動遷看作是一場確保上海世博會順利舉辦的政治仗，是一場樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵仗，是一場考驗(yàn)我們職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，從思想認(rèn)識上高度統(tǒng)一。在動遷過程中，我們堅(jiān)持陽光政策，堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開操作、嚴(yán)肅紀(jì)律、依法拆遷”的原則，做到政策法規(guī)公開，安置方案公開，獎(jiǎng)勵(lì)措施公開，被拆除房屋基本情況公開，評估單價(jià)公開，安置房源和使用結(jié)果公開，特殊對象認(rèn)定條件公開，被動遷居民安置結(jié)果公開，簽約進(jìn)展情況公開，評估單位及人員和評估鑒定機(jī)構(gòu)名單公開。我們還在各站點(diǎn)公開承諾：同一基地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)適用一致，前后操作執(zhí)行一致。我們向規(guī)范操作要進(jìn)度，用嚴(yán)密的組織措施來保證工作任務(wù)的完成。

2、集中力量，組織到位。我們推薦優(yōu)秀的同志到關(guān)鍵崗位，集中力量、集中精力、集中智慧，攻克工作中遇到的一切困難，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，骨干到位。調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，用團(tuán)隊(duì)的精神、團(tuán)隊(duì)的力量，用我們的智慧、我們的拼搏，打好軌道交通10號線重大市政工程前期動遷仗。按照常規(guī)，“一書三證”辦理需半年時(shí)間，即使“特事特辦”，至少也要三個(gè)月。這次我們超常規(guī)工作，組織人員采取緊盯、急催的辦法，盡自己最大的努力，加快辦證步伐，僅用了一個(gè)多月時(shí)間，就基本完成了辦證任務(wù)，搶得了先機(jī)。

3、忍辱負(fù)重，樹立形象。參加軌道交通前期動遷工作的同志們，深知自己所肩負(fù)的重任，他們以忍辱負(fù)重的高昂斗志迎接挑戰(zhàn)。凱旋路站兩位女同志上居民家中做工作，被一戶居民整整罵了兩個(gè)小時(shí)，為了不使動遷居民受到損失，她們?nèi)淌苤猿錾詠韽奈词艿竭^的委屈，仍耐心宣傳政策口徑，終使這戶居民簽了約。回到辦公室后，她們倆才放聲痛哭。當(dāng)經(jīng)辦人員自己家中發(fā)生不幸時(shí)，他們首先想到的是居民。有一位經(jīng)辦人父親患腸癌在瑞金醫(yī)院開刀，他沒有時(shí)間去探望，可是在得知已簽約的一位動遷居民骨折住院時(shí)，他馬上趕到醫(yī)院探望，使那位居民非常感動。在凱旋路站一獎(jiǎng)期的最后一天，我們一位經(jīng)辦人員接到了老祖母去世的噩耗，為了最大限度地維護(hù)好居民的利益，她忍著悲痛堅(jiān)守在動遷崗位上。

第4篇：勞動競賽口號范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)文化；輿論導(dǎo)向；創(chuàng)先爭優(yōu)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理上的延伸和體現(xiàn)。中鐵二十三局集團(tuán)滬昆客專指揮部自組建以來，以“四個(gè)提升”（提升班子形象、提升員工信心、提升企業(yè)品牌、提升綜合實(shí)力）為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)滬昆客專貴州有限公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)文化的各項(xiàng)部署，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極創(chuàng)新建設(shè)文化載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利開展。

一、突出兩項(xiàng)文化建設(shè)，提升競爭軟實(shí)力

一是激情文化建設(shè)。進(jìn)場后，中鐵二十三局集團(tuán)公司滬昆客專（貴州段）工程指揮部提出了“安全第一，質(zhì)量第一，進(jìn)度第一，管理第一”的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)絕非易事。他們要求參戰(zhàn)員工煥發(fā)大無畏的英雄激情；煥發(fā)忠誠企業(yè)的奉獻(xiàn)激情；煥發(fā)實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的理想激情。為此，指揮部提出了“全面工作爭第一、為企業(yè)榮譽(yù)而戰(zhàn)”、“報(bào)效企業(yè)、無愧人生”的行動口號；提出了“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)、勤、績”的作風(fēng)要求；提出了“科學(xué)管理、鑄造精品的爭先精神；勇于探索、打造差異的創(chuàng)新精神；不畏挑戰(zhàn)、勇爭第一的亮劍精神；忠誠團(tuán)結(jié)、眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神”等崇高精神追求，并把這些理念懸掛于指揮部、項(xiàng)目部顯著位置，不斷內(nèi)化于心、外化于行。

二是落實(shí)文化建設(shè)。指揮部先后制定了《激勵(lì)約束考核管理辦法》和《干部現(xiàn)場監(jiān)督檢查量化管理實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)現(xiàn)場的變化適時(shí)修改。成立了督察組，采用日常不定期巡查、月季度檢查考評的方法，促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。設(shè)立了現(xiàn)場檢查記錄薄、督察整改閉合單，各級管理人員深入現(xiàn)場力促閉合，對提高執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，努力培育人人講閉合，事事抓閉合，環(huán)環(huán)扣閉合的風(fēng)氣，從而促進(jìn)了問題的整改，促進(jìn)了管理效率的提高，促進(jìn)了工作作風(fēng)的改進(jìn)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，錘煉頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力

為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，指揮部著重解決三個(gè)方面的問題：

一是解決價(jià)值取向問題。以“忠誠、熱愛、扎根、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)在二十三局”為理念，組織開展了“履職盡責(zé)、奉獻(xiàn)滬昆、忠誠企業(yè)、創(chuàng)譽(yù)滬昆”活動，在載體選擇，程序把控，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上下互動，將思想教育、崗位創(chuàng)優(yōu)、典型選樹等有機(jī)結(jié)合起來，大力宣傳典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，充分發(fā)揮了引領(lǐng)作用，示范作用，并貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終。

二是解決持久動力問題。指揮部、各項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行勞動收入分配標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇，同時(shí)積極為員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長成才積極創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工實(shí)踐中成才。各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)期，技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)常組織技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)。各項(xiàng)目部在營區(qū)建設(shè)、生活設(shè)施配置等方面細(xì)致入微，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，及時(shí)組織各項(xiàng)慰問、送溫暖等活動營造了和諧、祥和、溫暖的家氛圍。

三是解決利益和誠信問題。堅(jiān)持弘揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)核心價(jià)值觀，做到有諾必踐，誠信為本，在局部與整體，大局與小利，本體與隊(duì)伍，員工與民工的關(guān)系上，妥善調(diào)適利益，平衡各方想法，本著依法、依規(guī)、依則，合情、合理、合適的原則，調(diào)適各方利益，化解各方矛盾，努力營造一個(gè)按合同辦事，用制度管事，按程序議事的良好局面，使參戰(zhàn)各方在利益共識的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了理念一致、高度和諧。

三、以突破“瓶頸”為目標(biāo)，彰顯政治工作感召力

一是深入開展使命教育，確保施工任務(wù)全面完成。堅(jiān)持對全體參戰(zhàn)員工講高鐵發(fā)展態(tài)勢，講集團(tuán)信譽(yù)形勢；講滬昆有利條件，講面臨不利因素；講各級領(lǐng)導(dǎo)囑托，講職工家屬期盼，引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢，堅(jiān)決打贏滬昆建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二是開展?fàn)I造和諧教育，確保外部施工環(huán)境良好。廣泛開展“和諧環(huán)境”集中教育，要求在與地方政府官員和當(dāng)?shù)厝罕娊煌凶鹬禺?dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，把“向駐地人民群眾學(xué)習(xí)致敬”、“造福一方百姓”“交一方朋友”作為員工隊(duì)伍特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本群眾觀。中央人民廣播電臺《新聞和報(bào)紙摘要》節(jié)目，報(bào)道了他們的有關(guān)事跡。

三是捍衛(wèi)安全質(zhì)量教育，確保安全質(zhì)量有序可控。指揮部經(jīng)常開展以捍衛(wèi)安全質(zhì)量為主題的專項(xiàng)教育，做到“五個(gè)講清楚、一個(gè)學(xué)明白”，運(yùn)用了專題教育、案例教育，組織了現(xiàn)場會、點(diǎn)評會、崗位培訓(xùn)、知識競賽，發(fā)揮了板報(bào)、展板、標(biāo)語、警示標(biāo)識的作用。

四是開展講大局保穩(wěn)定教育，確保員工和隊(duì)伍的穩(wěn)定。從講政治、講大局、保信譽(yù)的高度認(rèn)識隊(duì)伍穩(wěn)定問題，以不出現(xiàn)群訪事件、不發(fā)生突發(fā)性事件、不產(chǎn)生負(fù)面影響事件為控制目標(biāo)，以細(xì)化預(yù)案、未雨綢繆、認(rèn)真排查、及時(shí)化解、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢為基本手段，以積極籌措和合理調(diào)度資金為重要保障，以“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)為維穩(wěn)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，積極做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

四、全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)工作聚合力

借“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的東風(fēng)，提出了“建設(shè)清醒而堅(jiān)定的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的方針，注重做好四方面工作：

一是明確班子分工。堅(jiān)持做到主管領(lǐng)導(dǎo)對副職分工明確，職責(zé)清晰，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)；同時(shí)要求副職要按照分工，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，積極參與班子的集體領(lǐng)導(dǎo)；在班子成員分工上，既考慮個(gè)人專業(yè)特長又考慮性格特點(diǎn)，同時(shí)也照顧班子成員能力上的互補(bǔ)，并根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，做到既有基本分工，又有臨時(shí)任務(wù)；根據(jù)現(xiàn)場的重難點(diǎn)問題，多次組合班子成員，分片包干，重點(diǎn)突破，取得了良好效果。

二是充分發(fā)揮黨員模范作用。指揮部開展了以“政治堅(jiān)定學(xué)習(xí)好，開拓創(chuàng)新工作好，樂于奉獻(xiàn)服務(wù)好，信用評價(jià)名次好，廉潔自律風(fēng)尚好”和以“工程安全；質(zhì)量優(yōu)良；進(jìn)度靠前；管理規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)的黨員先鋒崗、黨員先鋒隊(duì)創(chuàng)建活動，推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展。

三是充分發(fā)揮工人先鋒號作用。廣泛開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、“七比七創(chuàng)”勞動競賽、“建功杯”勞動競賽，并與黨團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，與工會組織管理建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)了活動深入開展。

四是充分發(fā)揮青年突擊作用。共青團(tuán)組織積極開展團(tuán)員青年思想教育，圍繞施工生產(chǎn)開展青年突擊隊(duì)競賽、青年安全監(jiān)督崗等活動，有效發(fā)揮了生力軍作用。

第5篇：勞動競賽口號范文

我叫*，來自*。*年高中畢業(yè)后被招聘至126傳呼臺做話務(wù)員工作，兩年后又調(diào)至無線科擔(dān)任營業(yè)員前臺工作。*年固定、移動分營后，在營業(yè)前臺做營業(yè)員工作。*年至20*年擔(dān)任*第一營業(yè)廳班長，20*年至今在市區(qū)營業(yè)部業(yè)務(wù)部做業(yè)務(wù)管理工作。工作期間曾多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、星級營業(yè)員及市青年崗位能手等榮譽(yù)稱號。文秘部落在這段工作歷程中我在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，不但成功的實(shí)現(xiàn)了從前臺一線到后臺支撐的轉(zhuǎn)型，而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一、正確的工作態(tài)度

在自己參加工作期間不論是在營業(yè)前臺擔(dān)任營業(yè)員還是在后臺做業(yè)務(wù)管理，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能傳達(dá)好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能通過營業(yè)前臺將我們的移動業(yè)務(wù)更好地宣傳給用戶，又怎樣做能讓用戶接受并使用我們的業(yè)務(wù)…….一系列的怎樣做時(shí)常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的業(yè)務(wù)技能

記得剛到移動的時(shí)候，為了盡快掌握公司業(yè)務(wù)知識，我犧牲了所有節(jié)假日，犧牲了與家人、朋友相聚的時(shí)間，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，特別是在神州行業(yè)務(wù)開展初期，實(shí)行有效期管理、親情號碼管理等，為了能使業(yè)務(wù)順利開展，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識外，還時(shí)常利用下班時(shí)間翻閱相關(guān)資料并親自進(jìn)行測試，總結(jié)出了一套比較適用的流程，在當(dāng)時(shí)一直被各營業(yè)廳所延用，并受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

在第一營業(yè)廳擔(dān)任班長期間，更讓我感受到了任務(wù)的艱巨，以及增強(qiáng)班組凝聚力的重要性。因?yàn)榈谝粻I業(yè)廳主要受理代銷商的業(yè)務(wù),為了做好新發(fā)展用戶的新務(wù)業(yè)普及，在營業(yè)部下達(dá)指標(biāo)后，我苦思冥想，招集班組部分成員商討措施。根據(jù)大家的建議，制定了切實(shí)可行的代銷商短信普及競賽辦法，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及代銷商會議，與代銷商進(jìn)行積極溝通，征得了他們的理解和認(rèn)同。由于考核辦法科學(xué)、公正、支撐有力，此次活動極大地調(diào)動了代銷商的積極性。在短短一個(gè)月內(nèi)短消息當(dāng)月的普及率由原來不足30%提高到93%，為短信業(yè)務(wù)的普及打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

調(diào)至業(yè)務(wù)部工作后，我又重新調(diào)整了自己所處的位置。業(yè)務(wù)部，顧名思義就是主抓業(yè)務(wù)的部門，所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，我對各種業(yè)務(wù)知識進(jìn)行歸類記憶，比如品牌資費(fèi)類、新業(yè)務(wù)類、促銷活動類等，對于品牌資費(fèi)類我會選擇將月租費(fèi)、來電顯示費(fèi)、基本通話費(fèi)、漫游費(fèi)對比記憶的方法進(jìn)行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準(zhǔn)確性。對于新業(yè)務(wù)類，我會選擇與其相近的一些概念進(jìn)行記憶，比如WAP和GPRS這兩個(gè)概念，如果讓死記硬背的話，非常難記憶，而且對概念還不理解，更不用說對用戶解釋、讓用戶試用了，所以我選擇了馬路、小轎車、高速公路的記憶方法，很快便熟悉、掌握了這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。其實(shí)要想熟練掌握業(yè)務(wù)知識，并不難，只要找對正確的學(xué)習(xí)、記憶方法，再多的問題也會迎刃而解。

我時(shí)刻都告訴自己，在工作中，個(gè)人的一言一行都代表的是公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，把真誠的微笑獻(xiàn)給用戶。當(dāng)面對怒氣沖沖，蠻不講理，對我們的業(yè)務(wù)和工作有不滿和誤解的用戶時(shí)，要牢記“用戶永遠(yuǎn)是對的，用戶就是上帝”的服務(wù)口號，要用同樣真誠的微笑，同樣耐心的解釋，去化解客戶的誤解和怒火。記得一次我在辦公室，因工作沒有忙完，到了下班的時(shí)間卻也渾然不知，這時(shí)一位用戶推門而入，一進(jìn)門就滿口臟話。面對如此怒氣沖沖的用戶，我只有微笑面對，請用戶坐下，耐心聆聽用戶的投訴。我一邊耐心地向用戶解釋疑惑，一邊給用戶查找詳細(xì)的話單。疑惑終于打開了，原來用戶曾經(jīng)開通了夢網(wǎng)包月，因沒有及時(shí)取消，造成每月月初扣除20元包月費(fèi)。當(dāng)我給用戶解釋清楚，并征求用戶的意見，為用戶取消夢網(wǎng)包月后，用戶不

但沒有了當(dāng)時(shí)進(jìn)來時(shí)的那種粗魯，反而慚愧地對我說“真的很不好意思，剛才是我態(tài)度不好。你對我這樣的誤會還熱情接待、耐心解釋，真讓我感動，還是移動公司的服務(wù)態(tài)度好！”聽了這段話，我終于理解了“服務(wù)”這兩個(gè)字的概念，知道了在以后的工作中如何去面對用戶，如何做好服務(wù)工作…….那就是“以誠待人、務(wù)實(shí)求實(shí)！”

三、有較強(qiáng)的工作能力及良好的主動服務(wù)意識

自調(diào)入業(yè)務(wù)部工作后，為了能盡快適應(yīng)工作需要，我除了要精通業(yè)務(wù)知識外，同時(shí)還要將業(yè)務(wù)知識準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給營業(yè)部所屬的25個(gè)營業(yè)班長，以便營業(yè)員能及時(shí)了解公司推出的各種業(yè)務(wù)，從而更好地對用戶宣傳，最終達(dá)到公司服務(wù)客戶目的。為此，在接收到上級下發(fā)的各類傳真文件后，我會仔細(xì)地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對營業(yè)廳班長進(jìn)行培訓(xùn)，將最準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)內(nèi)容在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)傳達(dá)到營業(yè)廳班長。除了及時(shí)傳達(dá)之外，我還會在業(yè)務(wù)辦理期間隨時(shí)與各營業(yè)廳保持聯(lián)系，跟蹤業(yè)務(wù)辦理情況，解答營業(yè)員在辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題，最后匯總疑問題至營業(yè)部網(wǎng)站，讓每位營業(yè)員都能通過網(wǎng)站為客戶解答，在管理業(yè)務(wù)期間，營業(yè)廳從未出現(xiàn)過大的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，最終促進(jìn)了各種業(yè)務(wù)的順利開展。

除了業(yè)務(wù)技能管理外,營業(yè)廳及代銷商的服務(wù)也是業(yè)務(wù)管理工作中不可忽視的一部分。為了加強(qiáng)營業(yè)廳、代銷商的服務(wù)管理工作,最終提升整個(gè)營業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量,我和業(yè)務(wù)部其它幾個(gè)工作人員及部分服務(wù)上頗有經(jīng)驗(yàn)的營業(yè)廳班長進(jìn)行交流、探討,制定了相關(guān)服務(wù)考核辦法,并將其納入到績效考核中。同時(shí)我們還會不定期按照服務(wù)考核中的條款對營業(yè)廳及代銷商進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)、指正,最終加大了營業(yè)部對服務(wù)的考核力度,從而對提升服務(wù)質(zhì)量奠定了一定的基礎(chǔ)。

四、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點(diǎn)壓力,就表現(xiàn)的精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)部門的工作效率?？吹竭@種情況后,我主動找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個(gè)是工作方法上欠缺,另一個(gè)是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當(dāng)前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時(shí)間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。通過一段時(shí)間的溝通,他及時(shí)調(diào)整了心態(tài),并很快適應(yīng)了自己的工作。

五、較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力

業(yè)務(wù)部不光承擔(dān)著業(yè)務(wù)傳達(dá)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，同時(shí)還承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。為了更好地宣傳我們的移動業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司的影響力,我們常常會在營業(yè)廳開業(yè)或其它大型慶典活動現(xiàn)場做一些現(xiàn)場活動，這就要求我們不光要組織好活動人員、安排好活動內(nèi)容還要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門。記得在我們的主營業(yè)廳-藍(lán)天營業(yè)廳開業(yè)之際,為了能使現(xiàn)場活動井然有序,在開業(yè)的前一天,我提前列好了第二天所有的活動準(zhǔn)備:如安排多少營業(yè)人員在現(xiàn)場宣傳業(yè)務(wù),宣傳展架如何放置,現(xiàn)場活動主要宣傳什么內(nèi)容,參與活動的用戶通過什么方式獲得禮品,禮品如何發(fā)放,現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況如何解決……并且在活動的當(dāng)天提前到單位進(jìn)行一系列的安排,直到活動結(jié)束。由于考慮的周到、安排到位，最終使現(xiàn)場活動得以順利開展。

業(yè)務(wù)部同時(shí)還承擔(dān)著“承上啟下的作用”。在公司制定第一季度勞動競賽任務(wù)后，為了保證如期完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，我們對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析并進(jìn)行分解，同時(shí)圍繞公司的各項(xiàng)指標(biāo)制定營業(yè)廳及集團(tuán)客戶的勞動競賽辦法，目的就是讓全體員工明確發(fā)展方向，明確自己該做什么，該怎樣去做。就拿彩鈴業(yè)務(wù)來說吧，彩鈴業(yè)務(wù)作為公司推出的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，雖然它新穎、獨(dú)特的方式讓人耳目一新，但由于市區(qū)客戶群大等原因，要想完成公司制

定的:彩鈴普及率20%、收入比重0.73%的指標(biāo)確實(shí)有一定困難，更何況用戶數(shù)還在不斷地增多，同時(shí)又不能放棄業(yè)務(wù)發(fā)展。為此我們內(nèi)部又專門針對彩鈴這項(xiàng)業(yè)務(wù)做了專題分析，并制定了相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。具體為：1、針對新入網(wǎng)用戶采取一對一對宣傳,讓用戶先免費(fèi)體驗(yàn),后使用的策略；2、針對老用戶采取交彩鈴專項(xiàng)月租送相關(guān)物品的活動，同時(shí)我們每天還跟蹤完成情況，并適實(shí)對相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，以便大家隨時(shí)了解發(fā)展情況?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，短短的一個(gè)月，我們的彩鈴用戶普及率由原來的15%上升到20%以上，收入比重也由原來的0.6%上升到0.8%以上，而且兩項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)在仍然呈上升趨勢。此項(xiàng)指標(biāo)的完成不但給營業(yè)部第一季度勞動競賽任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也全公司新業(yè)務(wù)普及完成奠定了基礎(chǔ)。

六、大膽的創(chuàng)新意識

“老號”一直是營業(yè)部放號的主要號碼資源，因它的號頭較特殊（一般為*等），便于記憶，所以一直為廣大用戶所青睞。但由于老號在BOSS系統(tǒng)的操作較為復(fù)雜，所以給營業(yè)廳正常的選號、開戶帶來許多不便，再加上對營業(yè)員辦理業(yè)務(wù)的時(shí)限要求，造成老號發(fā)展較為緩慢。面對新號碼號源緊張，老號操作復(fù)雜的局面，我親自測試?yán)咸柌僮鞯娜苛鞒?，并咨詢相關(guān)部門，然后協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)支援中心將所有號碼的狀態(tài)設(shè)為共享，并根據(jù)各廳對老號的需求再讓我們相關(guān)技術(shù)人員在網(wǎng)站上制作了查詢程序，即所有營業(yè)廳的號碼實(shí)現(xiàn)號源共享，營業(yè)廳在為用戶選號時(shí)，只需在系統(tǒng)上輸入號碼便會有相應(yīng)的提示（是否可以辦理），而代銷商及大客戶的號碼單獨(dú)屏蔽只供其自己選擇使用。這樣做極大地方便了營業(yè)廳的查詢及業(yè)務(wù)辦理，為營業(yè)部有效地使用老號號碼資源提供了有效的后臺支撐,此項(xiàng)創(chuàng)新同時(shí)還獲得了公司“創(chuàng)新評比”紀(jì)念獎(jiǎng)。

第6篇：勞動競賽口號范文

抓認(rèn)識，為“三標(biāo)”建設(shè)打牢思想基礎(chǔ)

“三標(biāo)”建設(shè)是鐵路局適應(yīng)新體制、新要求，不斷增強(qiáng)車間、班組自我完善、自我管理、自我約束能力，實(shí)現(xiàn)安全可控、管理規(guī)范。是一項(xiàng)全員參與的工作。因此，干部職工思想認(rèn)識如何，直接影響活動開展質(zhì)量。因此我們必須把統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識放在重要的議事日程上。充分利用車間干部會、班組長會、黨員大會、職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講。把干部職工的思想統(tǒng)一到十七大精神上來，統(tǒng)一到路局“建設(shè)新武鐵，實(shí)現(xiàn)大跨越”和車站、車站黨委“構(gòu)建和諧車站，創(chuàng)造一流業(yè)績”的整體部署上。明確“三標(biāo)”工作的目的、意義 。并就如何開展“三標(biāo)”工作進(jìn)行討論。制定實(shí)施建設(shè)規(guī)劃，同時(shí)必須要在高標(biāo)準(zhǔn)上做文章，形成黨政工團(tuán)全力以赴，齊抓共管，全員參戰(zhàn)的局面。在工作上統(tǒng)籌安排，活動上統(tǒng)一布置，抓標(biāo)準(zhǔn)，夯基礎(chǔ)，達(dá)規(guī)范，抓活動，促效果，確保了活動扎實(shí)開展。同時(shí)利用、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語口號等宣傳工具和宣傳陣地?cái)U(kuò)大宣傳，營造“三標(biāo)”建設(shè)活動的濃厚氛圍。

抓關(guān)鍵，為“三標(biāo)”建設(shè)提供組織保證

“三標(biāo)”建設(shè)的成敗，干部是關(guān)鍵。必須緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)龍頭不放，使其成為開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為“三標(biāo)”建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。從車站、車間、班組層層成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自部署、親自安排，親自抓落實(shí)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作局面。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，幫助解決“三標(biāo)”建設(shè)活動中遇到的困難和問題，并堅(jiān)持一月一平推檢查。一月一考核講評，每季一總結(jié)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，有效地加強(qiáng)對“三標(biāo)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

抓機(jī)制，為“三標(biāo)”建設(shè)提供制度保證

根據(jù)“三標(biāo)”活動實(shí)際，必須逐步建立并嚴(yán)格執(zhí)行了運(yùn)作機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是“三標(biāo)”建設(shè)活動第一責(zé)任人，對創(chuàng)建活動負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員是創(chuàng)建活動的直接實(shí)施者，對活動負(fù)直接責(zé)任。責(zé)任機(jī)構(gòu)的建立，形成干部和各職能部門職責(zé)清、責(zé)任明，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，調(diào)動積極性，形成良好的工作局面。二是目標(biāo)機(jī)制，確立“三標(biāo)”建設(shè)的活動目標(biāo)，制定具體的保證措施，層層簽訂“三標(biāo)”責(zé)任狀，狠抓日常、階段計(jì)劃的兌現(xiàn)，狠抓建設(shè)質(zhì)量。三是考核機(jī)制。采取車站考核車間、車間考核班組、班組考核職工辦法，一月一檢查，一月一考核，一月一通報(bào)，考核結(jié)果同車間、班組和個(gè)人崗位工資掛勾。四是激勵(lì)機(jī)制。凡當(dāng)月檢查評比考核中，綜合評定在90分以上的班組，95分以上的個(gè)人，均通報(bào)表揚(yáng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，凡達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的，均通報(bào)批評，限期整改，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以此調(diào)動全員搞好“三標(biāo)”活動的積極性。

第7篇：勞動競賽口號范文

塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)黨群工作新局面。加強(qiáng)五好支部建設(shè)，努力做到黨群工作與車間工作緊密結(jié)合，為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進(jìn)車間管理升級，創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。

一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍

將主題教育活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標(biāo)語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氛圍，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個(gè)人切身利益帶來的變化，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時(shí)間進(jìn)度表，根據(jù)公司提出的活動，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低”勞動競賽活動。以此調(diào)動職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)氛圍。

在公司職代會召開后，車間支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報(bào)告中提到的型材車間內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真講解，在班前交接班會上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談討論，撰寫學(xué)習(xí)體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進(jìn)行直觀教育。并將宣貫職代會精神落實(shí)到實(shí)際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結(jié)合。同時(shí)，對照內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量方面、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間生產(chǎn)管理考核一覽表”。做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)中各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組、個(gè)人。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間

車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理，以“情”凝集人心，以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，以“實(shí)”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。在班子帶領(lǐng)下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。

善于學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)，班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項(xiàng)政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個(gè)問題出現(xiàn)，班子都能做下來認(rèn)真研究，獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個(gè)亮點(diǎn)，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅(jiān)持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來抓。

三、五好支部建設(shè)有成效，創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績好

在公司開展黨員“向我看齊”十個(gè)表率的通知下發(fā)后，車間支部及時(shí)組織黨員召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，讓每一個(gè)黨員認(rèn)真對照“十個(gè)表率”基本要求。及時(shí)組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實(shí)到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實(shí)責(zé)任，使黨員直接參與車間各項(xiàng)管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識，促進(jìn)各項(xiàng)工作管理水平的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進(jìn)行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時(shí)間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實(shí)惠，受到了職工的好評。

在大干“六月份”活動中，車間提出“大干六月份，刷新月紀(jì)錄”的口號，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條生產(chǎn)線，班組中3個(gè)人，一邊看車生產(chǎn)，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶領(lǐng)下，車間職工戮力同心，六月份生產(chǎn)型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績。

第8篇：勞動競賽口號范文

大家好!

我是__煤礦綜掘×中隊(duì)×班的__，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。20__年是__礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了20__年，辭舊迎新，我們需要盤點(diǎn)自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點(diǎn)和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會更好！

__煤礦綜掘×中隊(duì)×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊(duì)二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

20__年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實(shí)效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺　×.×米　，同比增長×.×%，超掘　×.×米　，日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)×.×和　×米　。經(jīng)營指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

受到嘉獎(jiǎng)，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。

創(chuàng)建一流班組 提升團(tuán)體實(shí)力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

綜掘×中隊(duì)擔(dān)負(fù)著__煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團(tuán)員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊(duì)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)力量。班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)常化、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實(shí)力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為__煤礦的“名牌班組”。

抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。我們綜掘×中隊(duì)×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時(shí)充分利用班前會，結(jié)合實(shí)際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實(shí)的熟練工。

抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時(shí)，因人而異，人盡其才。堅(jiān)持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實(shí)際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，在工程質(zhì)量上，我堅(jiān)持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前　×米　的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，直到驗(yàn)收合格。

以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺帳中的安全狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當(dāng)月的安全獎(jiǎng)。工作中，我把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時(shí)，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報(bào)審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職

工的勞動熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

精細(xì)管理強(qiáng)根基 班組建設(shè)增活力

精細(xì)管理強(qiáng)班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求，我們同時(shí)也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊(duì)×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛?cè)岵?jì)，走好創(chuàng)新每步棋。20__年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組硬件、軟件建設(shè)。__煤礦也相繼出臺了多個(gè)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動促管理。堅(jiān)持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務(wù)會。立足企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊(duì)就創(chuàng)新實(shí)行“小班化”管理，將原三個(gè)大生產(chǎn)班，分解為六個(gè)小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次每個(gè)班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“意識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競技臺，班組建設(shè)根基。我們__煤礦班組建設(shè)始終遵循一個(gè)信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，實(shí)行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。這樣公開、透明的用人機(jī)制，有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、 “安全型”、 “精細(xì)型”、“ 創(chuàng)新”型等活動，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復(fù)合型”、“ 智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺。

“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。班前會上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。

狠抓一個(gè)“實(shí)”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊(duì)和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。與此同時(shí)，還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評比落實(shí)到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個(gè)“嚴(yán)”。堅(jiān)持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實(shí)一個(gè)“情”。隨時(shí)掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳以及懶散人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

團(tuán)結(jié)拼搏 創(chuàng)一流業(yè)績

提起明星，人們自然會聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典型。

直面困難是綜掘×中隊(duì)×班的真實(shí)寫照。20__年，__煤礦引進(jìn)×型掘進(jìn)機(jī)，礦上考慮到×中隊(duì)是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，好學(xué)肯學(xué)的班組，就把試用掘進(jìn)機(jī)的重任交給了綜掘×中隊(duì)×班。為了全面掌握×型掘進(jìn)機(jī)的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場，虛心學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題，保證了×型掘進(jìn)機(jī)短時(shí)間內(nèi)順利投入使用。

在c×和c×工作面掘進(jìn)時(shí)，由于現(xiàn)場條件變化，掘進(jìn)坡度達(dá)到了×度以上，而掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計(jì)掘進(jìn)坡度為×度，為了保證正常掘進(jìn)期間的安全，同時(shí)順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進(jìn)一個(gè)炮頭就用鏈條將綜掘機(jī)固定在錨桿上的掘進(jìn)法，保證了掘進(jìn)機(jī)的正常掘進(jìn)。同時(shí)改寫了坡度大于×度條件下掘進(jìn)機(jī)不能正常掘進(jìn)的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽(yù)。

在c×巷道掘進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬，難以掘進(jìn)。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了×多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱贊說：咱們班隊(duì)就是能啃“硬骨頭”。

夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)　班組建設(shè)上臺階

在長期的工作中，綜掘×中隊(duì)不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。

求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。

求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強(qiáng)化班組成員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識，以質(zhì)量保安全，我整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢固樹立“一次做對、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項(xiàng)工作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點(diǎn)都不行。在交接班時(shí)，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊(duì)堅(jiān)持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，充分利用班隊(duì)實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場訓(xùn)練，讓班組職工輪流參加實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前，全隊(duì)班組×名成員，已有×人取得×個(gè)上崗證，×人取得三個(gè)上崗證，×人取得兩個(gè)上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外，我們的班隊(duì)所有的職工都做到了“三堅(jiān)持”時(shí)刻繃緊安全這根弦。

堅(jiān)持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向

老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個(gè)新職工入班，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)。同時(shí)還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅，及時(shí)讓新職工成長為一名崗位能手。

堅(jiān)持現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長—班組安全監(jiān)督員—當(dāng)班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班組安全監(jiān)督員對重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時(shí)反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。

堅(jiān)持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冎苯訌氖乱痪€工作，一舉一動都會對職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性．

第9篇：勞動競賽口號范文

一、用誠心打動客戶

在業(yè)務(wù)發(fā)展中，處處以身作則，牢記有付出，才有回報(bào)。郵政儲蓄是農(nóng)村郵政的支柱業(yè)務(wù)，也是競爭最為激烈的業(yè)務(wù)，郵政的硬件比不上其它銀行，所以他把著力點(diǎn)放在軟件上，在上班期間，他總是穿上標(biāo)志服，佩戴工號牌，站在營業(yè)大廳宣傳業(yè)務(wù)，在與客戶的交往中，特別是大客戶，處處留心其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系方式和相關(guān)信息，從細(xì)節(jié)入手。幫助客戶規(guī)范填寫業(yè)務(wù)單式，耐心解答用戶提出的問題，用服務(wù)與對手贏得客戶。在他的帶領(lǐng)下，職工的精神面貌煥然一新?！盁嵝霓k好每一件事，真誠對待每一個(gè)人”是他對同志們提出的口號。

鎮(zhèn)有位個(gè)體經(jīng)營戶，主要搞百貨批發(fā)，以前存款都在當(dāng)?shù)匦庞蒙纾鰧挼弥@一信息后多次上門宣傳動員，他還利用下班時(shí)間上門攬收營業(yè)款，搞百貨批發(fā)者，多是些零鈔，他們每天堅(jiān)持?jǐn)埵?，一一清點(diǎn)，時(shí)間一長，該經(jīng)營戶被他的執(zhí)著精神所感動，慢慢地將存款轉(zhuǎn)入該所，還主動當(dāng)起了宣傳員，向從他這里批發(fā)的小商戶宣傳郵政儲蓄的優(yōu)勢和便利，引導(dǎo)大家到郵局去存款。他還逢人便說，咱郵局現(xiàn)有的一班人服務(wù)就是好，我們有點(diǎn)錢都不有的存到他那里去。

在今年第三季度勞動競賽中，所儲蓄存款余額凈增800余萬元，目前，該所余額達(dá)到5800余萬。

二、用真心謀求發(fā)展

近年來由于國家對銀行利率政策的調(diào)整，加之農(nóng)村地區(qū)私人借貸較多，儲蓄市場競爭激烈，為了拓展業(yè)務(wù)，所有的親戚朋友都成了他的宣傳對象，有一千存一千，有一萬存一萬，給你訂張報(bào)紙，給他訂份雜志。主動放棄休息日，家里地里的活全留給妻子一人起早貪黑干農(nóng)活，他根本沒有時(shí)間顧及家里。心里感到非常內(nèi)疚，但妻子從無怨言，總是囑咐他把工作干好，要為大家做好表率，就這樣，他把所有的精力都投入到郵政事業(yè)上來。年報(bào)刊發(fā)行會開了才天。他就超額完成了個(gè)人包銷報(bào)刊任務(wù)。

三、用制度落實(shí)責(zé)任

增寬在工作中提出“抓經(jīng)營，促發(fā)展，重落實(shí)，抓制度，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核”思路，保證了日常工作的正常開展，讓每位員工明確各自的崗位職責(zé)。定期召開業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會，發(fā)現(xiàn)問題不護(hù)短，不掩蓋，及時(shí)予以糾正，真正做到工作有計(jì)劃，經(jīng)營有秩序，質(zhì)量有保證，制度落實(shí)有效果。在他的帶領(lǐng)和廣大職工的共同努力下，郵政所業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)管理和規(guī)范服務(wù)工作始終處于全縣領(lǐng)先水平。

四、用愛心對待職工