精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 研究

當(dāng)前新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作的迫切需要就是對(duì)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面的推進(jìn)?？茖W(xué)化和精細(xì)化管理是一種意識(shí)，也是一種觀念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)科學(xué)化管理的要求，同時(shí)把管理人員的崗位職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，是集約管理的體現(xiàn)，它對(duì)效益的要求非常注重。對(duì)財(cái)政資金的作用的充分發(fā)揮起到保證的作用。

1 針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究

“細(xì)”是所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)與崗位職責(zé)，把一套相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范建立起來，并將在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能和服務(wù)職能，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)展等措施的行使，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與潛在價(jià)值的目標(biāo)的提升得到實(shí)現(xiàn)。以下四點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征：一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)寬，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)；二是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要的發(fā)展目標(biāo)是把企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提升上來；三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是三個(gè)轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍之內(nèi)，把從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后的全方位和多領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)過程，從簡單地記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營管理的方向上，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

2 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，以下三點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用的意義：一是在企業(yè)的發(fā)展過程中，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來，把詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者，為其作出正確的發(fā)展決策起到了關(guān)鍵性的作用，從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低；二是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行施行，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，有利于對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)水平與市場投資方向進(jìn)行精確地掌握，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到提升；三是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，把企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程進(jìn)行了解并掌握，從而為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，使員工積極參與到企業(yè)建設(shè)與管理中。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理和資金使用效率較低

資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅停留在事后核算上，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對(duì)資金使用效能和用途的考核，導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當(dāng)做一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在預(yù)算過程中，資金使用情況和使用結(jié)果是其重點(diǎn)體現(xiàn)，能夠?yàn)轭A(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)。

3.2 資產(chǎn)管理過于松散

收付中心對(duì)核算資產(chǎn)進(jìn)行管理是從價(jià)值上入手的，而使用部門管理資產(chǎn)是從實(shí)物上進(jìn)行的，這樣資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié)，有些單位沒有如實(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，導(dǎo)致家底不清和帳實(shí)不符，甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門只是對(duì)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)資產(chǎn)的管理，特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視，這樣會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真和影響到財(cái)產(chǎn)物資的安全。

3.3 忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，弱化職能

近幾年，預(yù)算單位隨意性很大的選拔報(bào)賬員，常常對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)水平予以忽視。不少單位報(bào)帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓(xùn)報(bào)帳員等成了財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”。改革財(cái)政體制，但對(duì)單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體并沒有改變，而且隨著出臺(tái)部門預(yù)算和國庫集中支付等財(cái)政改革政策，還需更進(jìn)一步加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理的職能。在財(cái)務(wù)管理工作中，單位報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著連接的紐帶作用，因此應(yīng)把他們的作用充分的發(fā)揮出來，使整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到提高。

4 新時(shí)期企業(yè)完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)財(cái)政體制改革要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行規(guī)范，從而使各種規(guī)章制度得到完善。應(yīng)本著服務(wù)和核算以及監(jiān)督管理一身的原則對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，把嚴(yán)格細(xì)致和切實(shí)可行的工作規(guī)范和制度建立起來，使財(cái)務(wù)人員有法可依，有章可循，使日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范得到保證，形成責(zé)任到人和相互監(jiān)督，以及相互制約和彼此連結(jié)的工作流程，把資金的使用效益提高上來，從而使財(cái)政資金的優(yōu)化和高效得到實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作科學(xué)化和制度化以及規(guī)范化。

4.2 樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)換

表面上資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的全部內(nèi)容。但是，決不能把財(cái)務(wù)核算看成是財(cái)務(wù)工作的全部，在預(yù)算資金時(shí)，使用情況和使用結(jié)果是財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)，服務(wù)于預(yù)算單位對(duì)政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能的完成，應(yīng)不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得到推進(jìn)。

首先，實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)工作視為單純核算的觀念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)工作把核算與管理進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，基礎(chǔ)是核算，目的是管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)。

其次，事前控制預(yù)算資金的支付應(yīng)加強(qiáng)，從而使全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到不斷拓展，使事后核算監(jiān)督向事前和事中全過程以及全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變得到實(shí)現(xiàn)。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請(qǐng)后應(yīng)對(duì)是否可以支付進(jìn)行明確，即是否符合有關(guān)政策規(guī)定和是否有預(yù)算額度，以及完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的哪些職能服務(wù)，還有達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，如何支付，即占用何指標(biāo)和列支何科目，以及解決什么問題，并對(duì)預(yù)算單位業(yè)務(wù)專管員，在事中和事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，以及解決什么問題等進(jìn)行跟蹤協(xié)助，從而使全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)。

最后，還要把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好，把服務(wù)和監(jiān)督放在同樣重要的位置上，把監(jiān)督融入到服務(wù)之中去。把政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)有效完成是推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。收付中心是預(yù)算單位的窗口單位，要為預(yù)算單位做好服務(wù)工作，同時(shí)還要為政府把好關(guān)，把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好。把為人民服務(wù)的公仆意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，對(duì)預(yù)算單位的報(bào)帳人員，做到熱情服務(wù)，認(rèn)真的解答對(duì)報(bào)帳員在會(huì)計(jì)核算上所提出的問題，按規(guī)定對(duì)他們的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)，堅(jiān)決不予辦理違反財(cái)務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出。

4.3 細(xì)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)單位間的配合

把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，注重與局內(nèi)各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通和協(xié)調(diào)以及配合工作，對(duì)財(cái)政體制改革的精神進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)，把各項(xiàng)資金的來源和性質(zhì)，以及使用方向和使用效果進(jìn)行準(zhǔn)確把握，對(duì)預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點(diǎn)進(jìn)行掌握，使財(cái)政資金的全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)施，從而使資金的指定用途和職能服務(wù)等得到有效掌握，使財(cái)政資金的使用效果的充分發(fā)揮得到保證。細(xì)化管理?？铐?xiàng)目和社保，以及企業(yè)轉(zhuǎn)制和稅改等資金，進(jìn)行分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，分部門和分統(tǒng)計(jì)，以及分項(xiàng)目及內(nèi)容，設(shè)置帳簿，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行細(xì)化。對(duì)擠占和挪用非專項(xiàng)和非項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行杜絕，對(duì)專項(xiàng)資金之間的串用進(jìn)行制止，這對(duì)每個(gè)部門的工作目標(biāo)和用途等多方面進(jìn)行管理和考核非常有利，從而為財(cái)政資金的使用效果得到充分發(fā)揮具有保證作用。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升整體會(huì)計(jì)核算水平

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提是把整體會(huì)計(jì)核算管理水平提高上來。報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著紐帶和橋梁的作用，在財(cái)務(wù)核算管理過程中，起著承擔(dān)第一輪監(jiān)督作用，如果要把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來，使整體會(huì)計(jì)核算管理水平得到提高，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。把財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作切實(shí)抓好，開展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育以及財(cái)政體制改革以來的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而使財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的職業(yè)道德水平，整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到進(jìn)一步的提高。把報(bào)帳員上崗資格認(rèn)定制度和定期培訓(xùn)制度，以及定期考核淘汰制度建立起來，使各預(yù)算單位能按規(guī)定把報(bào)帳員認(rèn)真選配好，把財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”消除掉，從而使整體財(cái)務(wù)人員的核算監(jiān)督作用的充分發(fā)揮得到保證。

5 結(jié)語

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，推廣精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，并在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，進(jìn)行廣泛的運(yùn)用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的革的推動(dòng)，將產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，同時(shí)也是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時(shí)期，企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，具有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗，李延霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國管理信息化，2008（09）.

第2篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：地勘；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、 地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一） 財(cái)務(wù)管理零散，不系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重零散的管理，而不是系統(tǒng)的全面管理，地勘單位對(duì)下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導(dǎo)致各下屬單位、部門、分隊(duì)（所）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資本運(yùn)營、品牌建設(shè)等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現(xiàn)象較嚴(yán)重，無法充分發(fā)揮上級(jí)的監(jiān)控職能，不利于單位的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二） 財(cái)務(wù)信息滯后

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行事后核算，不能為決策提供及時(shí)有效的支持與幫助。各地勘單位資本運(yùn)營分散、規(guī)模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產(chǎn)業(yè)，不利于提高集團(tuán)的整體競爭力，難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢(shì)。

（三） 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨(dú)立核算、分散管理，內(nèi)部往來不清，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；財(cái)務(wù)核算自成一體，互不往來，與客戶及供應(yīng)商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；銀行賬號(hào)林立，資金沉淀多，不能充分發(fā)揮資金的作用。

（四） 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè)，不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對(duì)于個(gè)別地勘單位，財(cái)務(wù)核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng)，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言，還是相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報(bào)賬，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財(cái)務(wù)軟件相對(duì)獨(dú)立，未能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)無法共享，各分部、工作隊(duì)實(shí)為信息孤島，不利于信息的及時(shí)匯總掌握，不便于根據(jù)市場需要及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整。

二、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義分析

（一） 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和財(cái)政體制改革的客觀要求

由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，目前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標(biāo)，通過明晰精細(xì)化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財(cái)務(wù)管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而達(dá)到以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)地勘單位總體管理水平提高，促進(jìn)地勘單位效益穩(wěn)步增長，從而增強(qiáng)地勘單位作為獨(dú)立市場主體的競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

（二） 精細(xì)化管理是促進(jìn)地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑

“精細(xì)化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細(xì)化、生產(chǎn)制造的精細(xì)化和市場營銷的精細(xì)化，一直到企業(yè)管理的精細(xì)化，而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的始終。對(duì)于地勘單位而言，首先要做好財(cái)務(wù)分析，如對(duì)于各單位的成本利潤情況進(jìn)行分析、新業(yè)務(wù)的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉(zhuǎn)與庫存的分析是否合理、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況，分析經(jīng)營現(xiàn)狀，研究制定相應(yīng)的對(duì)策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念，才可能在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。

三、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策探討

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處

觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財(cái)務(wù)管理模式，立足于“精細(xì)化”管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與實(shí)施，并腳踏實(shí)地地通過制度落到實(shí)處，才能真正做好此項(xiàng)工作。

1. 提綱挈領(lǐng)，以點(diǎn)帶面。將單位的業(yè)務(wù)工作、全面發(fā)展作為“綱”，財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心就是“領(lǐng)”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“點(diǎn)”，拓展到企業(yè)管理這個(gè)“面”， 如果“點(diǎn)”真正完善了，“面”就有了好的基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面也就水到渠成。領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)做到凡事從精細(xì)化角度出發(fā)，這既是前提，也是基礎(chǔ)。

2. 財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念認(rèn)為只是做好賬，管好錢、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)的運(yùn)營狀況、經(jīng)營行為是否正常、健康。同時(shí)由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場，多元化經(jīng)營也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，故而，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，改變粗放的傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3. 財(cái)務(wù)管理手段在新形勢(shì)下有新的變革。財(cái)務(wù)管理手段從計(jì)算器、紙介質(zhì)、手工操作向計(jì)算機(jī)軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用水平的培訓(xùn)，已實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位要建立和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度?？紤]到地勘單位經(jīng)營生產(chǎn)的特殊性，對(duì)于分散的工作隊(duì)或駐外機(jī)構(gòu)，企業(yè)本部應(yīng)考慮從分布式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)管理軟件入手，做好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的采集與反饋，為會(huì)計(jì)信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

（二） 預(yù)算管理精細(xì)化

地勘單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期值的描述和測算，并據(jù)以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。地勘單位預(yù)算精細(xì)化管理應(yīng)重點(diǎn)做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作，主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等；編制現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，據(jù)以測定地勘單位財(cái)務(wù)狀況。定額工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要針對(duì)本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工作方法和手段，對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力消耗的標(biāo)準(zhǔn)上予以定額化，控制各種成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。在預(yù)算的精細(xì)化管理中，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，為彈性預(yù)算的調(diào)整與修訂提供建議。

（三） 成本核算精細(xì)化

地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，研究深化內(nèi)部成本核算的有效機(jī)制，如聯(lián)動(dòng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，降低成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。由于精細(xì)化成本控制是基于預(yù)算的管理、成本項(xiàng)目的管理，有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程，要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預(yù)算管理機(jī)制、決策機(jī)制會(huì)更加科學(xué)，事前預(yù)測、事中控制、事后評(píng)價(jià)對(duì)地勘單位來說會(huì)更加重要，基于全范圍、全過程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)將會(huì)獲得更多發(fā)展。此外，成本核算精細(xì)化還能為編制部門預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，有益于有效節(jié)約資金；提高財(cái)政資金使用效率；推動(dòng)單位績效考核管理。

（四） 做好項(xiàng)目資金管理精細(xì)化

在時(shí)間上靈活調(diào)度，合理使用資金。在資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。實(shí)行項(xiàng)目工作優(yōu)先，保證野外生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料及設(shè)備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費(fèi)用，把好資金支出關(guān)。堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對(duì)賬工作，發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬，對(duì)企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責(zé)任制度，降低資金占用。如應(yīng)收帳款的催收，是單位經(jīng)營工作中一項(xiàng)重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門作為收款的直接責(zé)任部門，應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任措施予以約束，如明確要求財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款的回收負(fù)有監(jiān)督和落實(shí)的職責(zé)，并作為財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)之一，業(yè)務(wù)部門不能直接以銷售任務(wù)進(jìn)行考核，而應(yīng)輔以相關(guān)回款指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行定期清理和分析，將責(zé)任落實(shí)到人頭，制訂收款責(zé)任書。監(jiān)督執(zhí)行上，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常與責(zé)任人聯(lián)系，了解收款情況，對(duì)有一定收款難度的款項(xiàng)，除敦促責(zé)任人加強(qiáng)催收外，還向債務(wù)人發(fā)出“應(yīng)收帳款對(duì)帳函”，要求債務(wù)方給予確認(rèn)，為單位采取各種收款措施做好準(zhǔn)備，確保資產(chǎn)的安全，將壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨(dú)角戲。主要是保證項(xiàng)目生產(chǎn)資金為關(guān)鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。

四、 結(jié)論

隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實(shí)施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補(bǔ)、省補(bǔ)、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項(xiàng)目，還有運(yùn)行資金額度很大的基本建設(shè)項(xiàng)目。為適應(yīng)新形勢(shì)，開辟新市場，許多地勘單位已經(jīng)走出國門，在更加廣闊的大環(huán)境中參與競爭，力求更大的發(fā)展。在這種情況下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)地勘單位顯得越發(fā)重要。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要將財(cái)務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上，不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問題

當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè)，地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財(cái)務(wù)管理也變得更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主，會(huì)計(jì)電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發(fā)達(dá)地區(qū)，電算化系統(tǒng)卻能夠滿足日常工作的需求，大量應(yīng)用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)然，相對(duì)其他制造業(yè)公司而言，地勘的財(cái)務(wù)信息化還是較為薄弱。這取決于當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還停留在報(bào)賬和記賬，軟件版本使用不統(tǒng)一，信息化網(wǎng)絡(luò)化程度非常低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享性不高；二是，當(dāng)前財(cái)務(wù)信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數(shù)采用獨(dú)立核算內(nèi)部獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后，互相聯(lián)系較少，這導(dǎo)致地勘單位銀行賬號(hào)林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財(cái)務(wù)管理非常零散無法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重對(duì)財(cái)務(wù)的零散管理，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對(duì)下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個(gè)單位、部門、分隊(duì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運(yùn)營以及品牌建設(shè)上對(duì)上級(jí)的服從力度較弱，協(xié)同效應(yīng)在地勘單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐意義

綜上所述，當(dāng)前在地勘單位中開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理建設(shè)的根本要求。長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)導(dǎo)致當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系體現(xiàn)出上述的簡單粗放，因此精細(xì)化管理在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中是一種客觀要求。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益，通過精細(xì)化管理的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)手段將財(cái)務(wù)管理融入到地勘生產(chǎn)管理中，通過建設(shè)財(cái)務(wù)管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產(chǎn)活動(dòng)效益的增長和挖掘潛力；其次，精細(xì)化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細(xì)化的一個(gè)重要體現(xiàn)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以此貫穿始終，對(duì)于地勘單位而言，首先要做好財(cái)務(wù)分析，特別對(duì)于各個(gè)子單位的利潤分析、業(yè)務(wù)投入和回收成本問題、資金材料的周轉(zhuǎn)問題、應(yīng)收財(cái)款問題以及預(yù)支付問題等等都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。從這一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策和建議

（一）預(yù)算管理精細(xì)化

在地勘單位的財(cái)務(wù)中，預(yù)算管理是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在定期內(nèi)起到一定效益的預(yù)測和推算描述。這種推算描述可以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應(yīng)的預(yù)算表、預(yù)計(jì)相應(yīng)的負(fù)債表以及損益表是當(dāng)前預(yù)算管理精細(xì)化的重要手段。其主要目的在于針對(duì)本單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)和工作生產(chǎn)手段，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目在人力物力以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)消耗上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分析以及數(shù)額化，進(jìn)而控制各項(xiàng)地勘成本以及提高管理水平。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）成本核算精細(xì)化

對(duì)于內(nèi)部成本的考核，地勘單位在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化的過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步關(guān)注成本核算的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務(wù)以及成本考核的有機(jī)結(jié)合，研究審核內(nèi)部成本的有效機(jī)制，探討相應(yīng)的地勘成本核算與預(yù)算的有機(jī)關(guān)系和相互作用，重在于實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化在于深入地勘單位內(nèi)部的預(yù)算管理、成本管理以及流程管理。這可以進(jìn)一步梳理相應(yīng)的事前控制后事后評(píng)價(jià)，為管理運(yùn)營提供財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持。成本計(jì)算精細(xì)化在于單位、部門的預(yù)算提供基礎(chǔ)信息，節(jié)省相應(yīng)的資金提高資金利用率。

第4篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

（一）以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個(gè)轉(zhuǎn)變，是針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面監(jiān)督管理水平，將財(cái)務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管控模式，把財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）把拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實(shí)、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要將細(xì)化管理內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理融合在一起，是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)與調(diào)控的作用。

（三）以科學(xué)的管理制度和管理手段為平臺(tái)

科學(xué)的管理制度是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財(cái)務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細(xì)化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面的科學(xué)性、決策方面的準(zhǔn)確性。

（四）以提高企業(yè)的效益為目標(biāo)

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學(xué)的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財(cái)務(wù)的觀念，通過拓展財(cái)務(wù)工作的廣度與深度，將財(cái)務(wù)管理工作滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全面管理。

二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動(dòng)都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。因此，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變?cè)械撵o態(tài)財(cái)務(wù)管理為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。

三、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國很多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，但是在具體實(shí)踐中往往沒有充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要把各生產(chǎn)、運(yùn)營階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任到人，進(jìn)而落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?務(wù)管理價(jià)值的保障，因此企業(yè)要積極完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中也是大勢(shì)所趨。企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，而且可以讓員工參與財(cái)務(wù)管理的考核和評(píng)價(jià)中，使得財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)和準(zhǔn)確。企業(yè)建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以減少財(cái)務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜和煩瑣的工作，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先，在聘用財(cái)務(wù)員工時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行審核，還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識(shí)面，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。營造企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氛圍，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，積極主動(dòng)地更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主地參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，以此提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

第5篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用?，F(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

(一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現(xiàn)在的主動(dòng)管理，并且可以增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

通過分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的帶來的高附加值，著重樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理

通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系

目前，我國有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái)，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)

建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件。科學(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平

提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，普及前端業(yè)務(wù)知識(shí)，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

第6篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；措施分析

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，因此，探索新的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)已成為企業(yè)適應(yīng)市場市場化競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點(diǎn)問題之一。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的有效應(yīng)用，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有序開展，有利于財(cái)務(wù)管理職能作用的履行，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)而不斷提升企業(yè)整體競爭實(shí)力，為企業(yè)在日趨激烈化的市場競爭中占據(jù)一席之地提供重要保障。

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

1.基于業(yè)財(cái)融合背景企業(yè)加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則（1）因地制宜原則經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化快速發(fā)展提供了新的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理模式也隨之發(fā)生了巨大變化，除過原有參與企業(yè)經(jīng)營決策職能外，還需要履行分析監(jiān)管經(jīng)營活動(dòng)開展職能。企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式在財(cái)務(wù)管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，堅(jiān)持因地制宜原則，綜合選取和應(yīng)用多種適合企業(yè)發(fā)展需求的模式和方法，用以保障業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的全面推進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極探尋業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合的途徑與措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和整合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業(yè)應(yīng)遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時(shí)間等因素制約下業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合實(shí)施規(guī)劃中應(yīng)嚴(yán)格遵循綜合性原則，確保業(yè)財(cái)融合貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)、財(cái)人員溝通交流，利用信息技術(shù)搭建完善的信息溝通平臺(tái)，為企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成與實(shí)現(xiàn)提供保障。此外，可操作性原則是企業(yè)確保業(yè)財(cái)人員相關(guān)活動(dòng)高效完成的前提條件，有利于企業(yè)就發(fā)展戰(zhàn)略針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)而促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)程加快的基本原則之一，主要原因是企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期較長，且涉及范圍較廣。企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的實(shí)施規(guī)劃，確保業(yè)財(cái)融合預(yù)期作用的最大化發(fā)揮。

2.基于融合背景企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性（1）助力財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)達(dá)成業(yè)財(cái)融合模式在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效使用，有利于財(cái)務(wù)管理事前控制、事中控制以及事后控制活動(dòng)的有效開展，是打破財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況掌握程度加深，為企業(yè)資金管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。業(yè)、財(cái)系統(tǒng)的有效對(duì)接，能夠真正為財(cái)務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，為企業(yè)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資金高效使用，以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效率有著重要作用。（2）有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平提升伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)不斷上漲趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力高低直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)有利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取真實(shí)性、全面性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展流程，有利于全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，并針對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)開展針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評(píng)估，確保預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)與預(yù)期保持一致，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理業(yè)財(cái)融合模式能夠有效實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的有效對(duì)接，確保企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門，以及企業(yè)所有利益相關(guān)者之間實(shí)時(shí)傳遞與共享，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值以及價(jià)值鏈管理提供保障。（4）加快企業(yè)信息一體化發(fā)展業(yè)財(cái)融合是基于信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下的必然產(chǎn)物，因此，國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中不可避免的會(huì)使用到各類信息技術(shù)。企業(yè)利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息技術(shù)平臺(tái)，提升企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)如現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流以及業(yè)務(wù)流之間的整合效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)信息數(shù)據(jù)的協(xié)同，有利于提升企業(yè)信息使用效率，為企業(yè)管理人員精準(zhǔn)決策提供數(shù)據(jù)保障，加快企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施分析

1.優(yōu)化組織管理國有企業(yè)應(yīng)遵循實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則，優(yōu)化和調(diào)整既有業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，進(jìn)而確保業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效率的最大化，進(jìn)而助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)使用效率的不斷提升，管理人員應(yīng)注重各職能部門職能的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的高效有序開展。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷與企業(yè)業(yè)務(wù)部門展開合作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量?；跇I(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化企業(yè)組織管理主要是指，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)部門選擇綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員定期參與財(cái)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平。在部分短期業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目開展中，企業(yè)可以通過組建虛擬隊(duì)伍，由業(yè)、財(cái)部門專業(yè)化的人員擔(dān)任工作，確保企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)性的完善和調(diào)整既有組織管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.推行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式全面推行與落實(shí)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展的重要手段。在動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用中，信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞是企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)可以通過在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中引入先進(jìn)的信息技術(shù)用以推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，為動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式在企業(yè)的高效應(yīng)用與落實(shí)提供保障。

3.提升財(cái)務(wù)分析水平業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)的推進(jìn)與落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力與素養(yǎng)提出了更高的要求，尤其是財(cái)務(wù)人員專業(yè)化的分析能力。因此，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力現(xiàn)已成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要舉措之一。在提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力中企業(yè)應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：一是管理人員應(yīng)提升業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)工作開展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)知，明確企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中存在的各類問題，為企業(yè)及時(shí)展開修正整改措施提供依據(jù)；二是加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程管控，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增益目標(biāo)奠定基石。4.提升全面預(yù)算管理水平業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的高效落實(shí)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是其提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要推力。業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化全面預(yù)算管理主要包含編制預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算績效考評(píng)三部分內(nèi)容，預(yù)算管理在企業(yè)的全面落實(shí)應(yīng)遵循全員性原則，因此企業(yè)各職能部門、全體員工都需要積極參與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)?；跇I(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理實(shí)施中，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與各業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)作配合，強(qiáng)化信息交流與溝通，具體內(nèi)容如下：在編制預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)中，業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)明確和梳理企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，就各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的異同性編制針對(duì)性的預(yù)算規(guī)劃；在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的問題與偏差，并開展糾正改進(jìn)；在預(yù)算績效考評(píng)環(huán)節(jié)中，業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況真實(shí)、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評(píng)估結(jié)果的精確性和客觀性。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一，推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的精細(xì)化有利于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的達(dá)成。

第7篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

摘 要 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能使企業(yè)科學(xué)合理地確定投資方向，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，完善企業(yè)管理制度。健全企業(yè)資金管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理。創(chuàng)新企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化。注重深化企業(yè)運(yùn)營實(shí)質(zhì)，精細(xì)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。若企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，則有利于企業(yè)提高市場競爭力，深化企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，同時(shí)有利于打造出節(jié)約型企業(yè)，加大跨國競爭，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理反映出企業(yè)運(yùn)營效果，提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，然后企業(yè)根據(jù)各運(yùn)營信息，科學(xué)合理地確定投資方向，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，同時(shí)了解運(yùn)營中存在的弊端，以便及時(shí)調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略，采取有效措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)如何強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)此，筆者提出了如下建議。

一、注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，完善企業(yè)管理制度

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)職員應(yīng)參與到企業(yè)運(yùn)營決策，以提高管理效率。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)為運(yùn)營管理型。因此，財(cái)會(huì)人員需創(chuàng)新思想觀念，參與企業(yè)運(yùn)營，幫助企業(yè)做好預(yù)測、分析、決策、控制等各項(xiàng)工作。尤其是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，更需要財(cái)務(wù)職員樹立創(chuàng)新的會(huì)計(jì)觀念，以市場為導(dǎo)向，做好企業(yè)規(guī)劃。

其次，完善企業(yè)管理制度。強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，則應(yīng)對(duì)不精細(xì)的、過時(shí)的制度進(jìn)行全面改進(jìn)與完善。在面對(duì)不斷加大的利潤空間及市場需求，企業(yè)應(yīng)樹立有效的財(cái)務(wù)制度。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)將設(shè)計(jì)融于內(nèi)部控制體系的整體規(guī)劃之中。以企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，促使企業(yè)全體動(dòng)身，制定出全面的內(nèi)部控制框架，突破部門界限，抓住內(nèi)部設(shè)計(jì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，構(gòu)建各崗位責(zé)任制。

二、健全企業(yè)資金管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理

合理統(tǒng)籌企業(yè)資金，保證資金的安全和增值，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營管理，將資金作為產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營與管理，也是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。其重點(diǎn)是強(qiáng)化貨幣資金、存貨資金、應(yīng)收預(yù)付款的管理，選取最優(yōu)籌資方案，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一、以現(xiàn)金作龍頭強(qiáng)化資金管理。1、利用現(xiàn)代化銀行平臺(tái)，如電話銀行、銀行短信、網(wǎng)銀等，保證企業(yè)可以控制全部資金，協(xié)同各方調(diào)整資金運(yùn)用的有序性，減少資金成本。2、慎選理財(cái)工具，使閑置現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)最大化收益。對(duì)于現(xiàn)金短期投放，應(yīng)慎選風(fēng)險(xiǎn)收益從低到高的各種理財(cái)工具，如：活期存款---定期存款--國債―股票及基金等。3、通過國際貿(mào)易結(jié)算與融資工具，擴(kuò)寬外匯的增值收益。

第二、重視運(yùn)營資金的管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。運(yùn)營資金的運(yùn)營側(cè)重存貨、推銷及出售：強(qiáng)化賒銷管理，增加貨款安全與同籠速率；加強(qiáng)推銷資金付款的進(jìn)度與票款結(jié)算的控制；保證最優(yōu)庫存量，重視物流管理。

第三、合理統(tǒng)籌資金，減少融資成本。融資分為股權(quán)融資與債權(quán)融資。股權(quán)融指直接增資擴(kuò)股，而債權(quán)融資則是債券、銀行借款等。在融資時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮銀行授信、運(yùn)營規(guī)模、客戶需求、業(yè)務(wù)性質(zhì)、短期與長期資金的需求分布以及收益等要素，選取最佳籌資方式。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化

在強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理水平。第一、財(cái)務(wù)責(zé)任人應(yīng)以身作則，重視精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，改進(jìn)先前在崗位用人、管理制度等不合理之處，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門深層次改進(jìn)。第二、健全財(cái)務(wù)組織體系。在已有的出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)上，增加預(yù)算編制員、財(cái)務(wù)分析員、電算化管理員等崗位。適時(shí)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)精細(xì)化管理之中，用矩陣體系深化企業(yè)各業(yè)務(wù)單元，精細(xì)化控制、核算與分析，確保財(cái)務(wù)部貫徹與落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。第三、理清企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。理清管理界面及流程，細(xì)化各業(yè)務(wù)的管理辦法與操作規(guī)則。

其次，企業(yè)注重促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化即有促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，以信息化構(gòu)建財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的任務(wù)，可以為財(cái)務(wù)管理提供信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。引進(jìn)精細(xì)化管理，需要財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中投入更多的精力，做好成本與預(yù)算管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)增加財(cái)務(wù)信息的硬件投入，增加財(cái)務(wù)軟件操作培訓(xùn)，加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)度，完成流程控制及決策贊成的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，保證信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、獨(dú)立。

四、注重深化企業(yè)運(yùn)營實(shí)質(zhì)，精細(xì)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理

第8篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

作為企業(yè)管理的一個(gè)不可或缺的部分，企業(yè)的核心就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。所謂精細(xì)化的管理，指的就是把財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)到精密和細(xì)致的程度，財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)到一個(gè)精致的程度，具體來說，就是把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做好，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做精細(xì)，把財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)內(nèi)容、崗位和環(huán)節(jié)都建立起一個(gè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的每一個(gè)潛在的價(jià)值都充分地挖掘出來。最后，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率和效益的目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既是一種管理的技術(shù)和方法，也是最能體現(xiàn)管理理念的一種方式。

1 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，它的主要特點(diǎn)有三個(gè)，第一是合理，第二是科學(xué)，第三就是有效?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)信息將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的精細(xì)化管理，指的就是用科學(xué)合理的辦法來控制和管理企業(yè)日常的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的精細(xì)化管理還有一個(gè)比較重要的特征，那就是財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)工作的負(fù)責(zé)人和員工會(huì)把所有的信息都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的審核，做好筆記記錄并且進(jìn)行分析，這些都是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展得重要前提條件。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的

作為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該得到一個(gè)精細(xì)的管理和控制，并且還需要利用經(jīng)濟(jì)效益的幫助來策劃企業(yè)的未來計(jì)劃，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展做出一個(gè)合理又科學(xué)的預(yù)算。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理的作用下，得以精細(xì)化的分解、分析、細(xì)化和整理，這樣才能夠不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)可以提前地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，并且及時(shí)地得到解決。為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行最好的指導(dǎo)。

1.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況好壞，都將會(huì)直接地影響到企業(yè)的未來發(fā)展，唯有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)健康和持久的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)的工作上實(shí)現(xiàn)科學(xué)而又精密化的管理模式，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供一些比較可信和詳細(xì)的信息。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不但可以有效地減低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率，還可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為良好的發(fā)展空間。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還能夠把企業(yè)的具體經(jīng)營成果和情況都直接地反映出來，給大家一個(gè)良好又清晰的借鑒。我們可以讓企業(yè)根據(jù)所得到的信息來選擇自己的投資方向，優(yōu)化經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的各項(xiàng)問題，最后能夠得到及時(shí)的解決，從而極大地提高企業(yè)的效益。

2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的原則

2.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事實(shí)上都是和財(cái)務(wù)有著不可或缺的聯(lián)系的。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

2.2 對(duì)工作規(guī)范、監(jiān)察機(jī)制等進(jìn)行完善，構(gòu)建合理、健全的內(nèi)部管理制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)法治轉(zhuǎn)變。

2.3 側(cè)重拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成“依計(jì)劃、定決策，嚴(yán)控制、常調(diào)整”的優(yōu)化工作程序，更好的融合生產(chǎn)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)管理工作，使各部門能為企業(yè)的效益目標(biāo)共同奮斗，協(xié)同作戰(zhàn)，利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)斗力及靈活性。

2.4 實(shí)施精細(xì)化管理最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，通過不斷拓寬工作深度、廣度，挖掘潛在價(jià)值，力爭為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化到每一個(gè)企業(yè)管理的工作方面中。

2.5 企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理讓后方和前方的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)得到一個(gè)完美的結(jié)合和轉(zhuǎn)變從而有利于提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者也可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)都得到更加深切的了解，最后在管理和預(yù)算方面把錯(cuò)誤減到最低。除此之外，財(cái)務(wù)管理改變了企業(yè)原來的機(jī)械化運(yùn)算模式，把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)變到人工經(jīng)營管理上來。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也將會(huì)擺脫以往機(jī)械簡單的運(yùn)算模式，從而轉(zhuǎn)變到有效的經(jīng)營管理上面來。

3 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1 明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，一定可以幫助減少企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化在減少公司費(fèi)用支出的同時(shí)，也同時(shí)可以控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。從而看來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的最大化就是經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。但是，如果只是單純地降低企業(yè)的成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這種做法并不是財(cái)務(wù)管理唯一的目標(biāo)，除了這一目標(biāo)之外，我們還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)成的資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化的利用和配置，并且還要把財(cái)務(wù)工作和每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來。所以，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理必須要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還要保障每一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作質(zhì)量，這樣我們才可以在全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況而作出最有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，并且獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理操作的精細(xì)化

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是影響經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)一個(gè)重要領(lǐng)域，可以說，財(cái)務(wù)管理的操作和管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也被賦予越來越高的要求，所以財(cái)務(wù)管理不但是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，也成為了整個(gè)企業(yè)的職責(zé)，需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理的同時(shí)，我們還需要注重每一個(gè)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系和合作，所以，一定需要一個(gè)完善的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)來幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這樣，一切才可以得到有效和有序的發(fā)展。

3.3 完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一定要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到一個(gè)具體和仔細(xì)的分析和了解。例如，在日常生活中，我們一定要做好每一項(xiàng)不正常的支出項(xiàng)目記錄，除此之外，還需要把這些記錄和會(huì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)有效的對(duì)比，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析。總而言之，就是在實(shí)際的財(cái)務(wù)操作工作上，我們注重成本的預(yù)測，財(cái)務(wù)的收入和資金計(jì)劃的安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和計(jì)劃。財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制事實(shí)上都是保證財(cái)務(wù)制度得到有效完善的辦法。

3.4 提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)

從企業(yè)的發(fā)展前景來看，我們必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行員工培訓(xùn)和開發(fā)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。首先，我們需要從財(cái)務(wù)工作人員的身上做起，使用有效的方法來提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和自己的工作責(zé)任感，讓他們做好自己的本分工作。其次，我們還要提升工作人員的務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和認(rèn)真的工作態(tài)度。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流，這樣才可以做到大家之間的相互了解，從而才能為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題將會(huì)更加突出，呈現(xiàn)多樣化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能有效解決財(cái)務(wù)管理問題，有助于決策者調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，明確投資目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 諸葛穎《淺析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理》《中小企業(yè)管理與科技 ( 上旬刊 )》，2011 年第 6 期

第9篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

摘 要 全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，迫切需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。本文簡要闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和必要性，并提出了實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施，希望對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

在傳統(tǒng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，一般會(huì)把企業(yè)看成一個(gè)完整市場，結(jié)合全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，把目標(biāo)成本總額根據(jù)目標(biāo)收支差額和目標(biāo)收入倒推出來，再依據(jù)相關(guān)的成本項(xiàng)目和不同責(zé)任單位的職能，繼續(xù)深入倒推成本，并將其分割成若干相似部分，進(jìn)而使每個(gè)責(zé)任單位和每個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)細(xì)分成本單元。在現(xiàn)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理依據(jù)管理目標(biāo)、管理對(duì)象和客觀環(huán)境的改變而不斷改進(jìn)，它是一種以效益最大化為目標(biāo)、以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提、以國際化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則為指引的一種管理方法，同時(shí)由許多子系統(tǒng)組成，以規(guī)范、嚴(yán)密、系統(tǒng)、精細(xì)、科學(xué)的管理為過程。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是管理目標(biāo)，它一般與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，要求實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門、層次、崗位和環(huán)節(jié)的管理操作規(guī)范以及目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化；二是管理思想，它以精細(xì)化的管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的決策來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過嚴(yán)格精密的管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置和預(yù)警，通過量化、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的明確和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本要求，我們要將工作做細(xì)、做精，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供詳細(xì)完整、有效真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是企業(yè)確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)管理水平、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，它不僅能從細(xì)小環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并最大限度的控制和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能有效控制和提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的規(guī)范流程不僅拓展了服務(wù)和管理的領(lǐng)域，而且控制了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更加了解生產(chǎn)和工藝流程，明確財(cái)務(wù)管理的目的，同時(shí)可以梳理企業(yè)的經(jīng)營管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)參考信息，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的管理行為和管理水平。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的主要措施

（一）明確管理的任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要任務(wù)是降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。精細(xì)化管理在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的同時(shí)減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，控制了企業(yè)的經(jīng)營成本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)增值，所以降低成本不是其唯一目標(biāo)，還需科學(xué)優(yōu)化資金的配置以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增值。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要求做好基礎(chǔ)性的工作，尤其是在保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的客觀實(shí)際進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)分析。在更高層次統(tǒng)籌財(cái)務(wù)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量工作，不僅財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的職責(zé)，還需要其他相關(guān)部門的大力支持與配合，只有企業(yè)各部門積極配合才能將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做到實(shí)處。換句話說，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化統(tǒng)籌管理，不僅需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門同其他相關(guān)部門的職能，還需要企業(yè)有健全的監(jiān)督體制和制度做保障，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到、有章可循、有規(guī)可依。

（三）加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化方面起著不可替代的作用，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)促迸了財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，它不僅能提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，而且能為財(cái)務(wù)管理搭建良好的信息平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員分析更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策提供更多的參考依據(jù)。所以，企業(yè)不僅要加大財(cái)務(wù)信息硬件的投資力度，還要引入高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析軟件，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，積極構(gòu)建和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系。

（四）優(yōu)化管理方法

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析要求非常嚴(yán)格，合理的財(cái)務(wù)管理方法就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理工作的具體化方法不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)收入的預(yù)測、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，還包括對(duì)資金運(yùn)用的統(tǒng)籌安排。除此之外，財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制也是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要方法。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要有一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員做組織保障。首先，要培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和責(zé)任心，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水品；其次，要加強(qiáng)和培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健的工作作風(fēng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化創(chuàng)造良好的工作氛圍；最后，企業(yè)要多組織團(tuán)體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流與合作，使員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能有全方位的了解，便于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要以積極的心態(tài)開展企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)合理的發(fā)展思路，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)等人員工作的積極性，在持續(xù)完善資金管理的前提下，綜合協(xié)調(diào)和促進(jìn)資金的全面預(yù)算和管理，保證和提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討.國際商務(wù)財(cái)會(huì).2009(09).