建筑工程管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理范文

環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對(duì)待環(huán)境因素，具有點(diǎn)石成金的效果，能提高管理效率，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。

成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對(duì)較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒(méi)有良好的條件，也需要針對(duì)這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對(duì)于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性?xún)r(jià)比。

2工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策

2.1施工人員高素質(zhì)化。先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能?chē)?yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

2.2施工制度合理規(guī)范化。無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來(lái)監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購(gòu)為例來(lái)說(shuō)明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過(guò)程中，不能以個(gè)別人員的意見(jiàn)為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來(lái)證明到底該如何采購(gòu)。在采購(gòu)前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購(gòu)要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購(gòu)人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性?xún)r(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作，并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購(gòu)方案的制定。全套采購(gòu)流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來(lái)確定采購(gòu)對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無(wú)誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問(wèn)題是核心問(wèn)題，必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過(guò)程中必須確保無(wú)誤化，這里無(wú)誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒(méi)有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對(duì)于即將采購(gòu)的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購(gòu)方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問(wèn)題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。

3結(jié)論

第2篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 安全管理 研究策略

前言

建筑行業(yè)由于其本身的特性，導(dǎo)致了它成為最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。這些年來(lái)，我國(guó)建筑工程安全管理的水平一直都在不斷的進(jìn)步，但是我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理水平仍處在低水平的階段。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年都會(huì)有相當(dāng)多的一部分人死于安全事故。造成了巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，這在一定程度上影響了國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的完成和社會(huì)的發(fā)展。研究建筑工程施工中造成傷亡事故發(fā)生的因素，找出預(yù)防的相關(guān)措施，在施工過(guò)程中對(duì)工程必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。就能在很大程度上減少事故的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。

一、建筑工程施工中存在的問(wèn)題和影響施工安全的主要因素

建筑工程項(xiàng)目施工涉及的范圍十分廣泛，工程項(xiàng)目施工涉及到的工種數(shù)目多，涉及到的人員眾多，工程施工的工作面也是分散的，工程項(xiàng)目的功能各不相同，工程環(huán)境也各不相同等等@些因素。除此之外，還因?yàn)榉芍贫鹊牟唤∪┕げ僮鞑划?dāng)，人們安全防范意識(shí)差，安全教育沒(méi)做好，安全管理的成本投入少，這些都是造成建筑工程安全事故頻繁發(fā)生的原因。

（一）建筑工程施工人員安全意識(shí)相對(duì)薄弱

在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程中，工程管理人員忽視安全問(wèn)題，對(duì)施工人員安全意識(shí)教育和培養(yǎng)不到位，施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，從而造成了安全事故的發(fā)生。要保證工程施工的安全，就必須考慮到人是施工工程的主體。建筑工程施工的安全問(wèn)題涉及到每個(gè)參加建筑工程的管理人員與施工人員，而他們是影響建筑工程安全的決定性因素。建筑工程的管理人員如果安全意識(shí)強(qiáng)，就會(huì)加大建筑工程安全管理方面的投入，會(huì)建立健全安全管理體系，會(huì)制定可行的措施，這樣就能提高建筑工程的安全性。這樣施工人員就會(huì)具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和安全操作水平，就能?chē)?yán)格執(zhí)行安全的操作流程，堅(jiān)決抵制違規(guī)作業(yè)。

（二）建筑工程管理缺乏有效的監(jiān)督體系

目前，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的法律制度還沒(méi)有完善，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化發(fā)展，對(duì)于安全事故方面的查處制度也沒(méi)有健全。雖然我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的格局，但是結(jié)構(gòu)非常的不合理，以總承包為龍頭，專(zhuān)業(yè)承包為依托，勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的體系還沒(méi)有形成。而且我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，而這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)以及管理水平都普遍較低。在建筑工程的施工過(guò)程中，安全意識(shí)薄弱，偷工減料，甚至沒(méi)有對(duì)工程施工安全進(jìn)行統(tǒng)一的管理，更是缺乏建立有效的安全管理監(jiān)督體系。

（三）建筑工程的材料和施工機(jī)械的質(zhì)量存在問(wèn)題

在建筑工程施工中安全相關(guān)的材料不合格，就會(huì)導(dǎo)致安全得不到保證。由于施工中與安全相關(guān)的材料用量和種類(lèi)都比較多，就導(dǎo)致要保證全數(shù)檢查材料難度非常大，而采取抽檢的方法，又會(huì)造成有遺漏。另一方面，因?yàn)槌邪虨樽非罄娴淖畲蠡?，而不按照安全技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)采購(gòu)有關(guān)成品或者半成品。施工管理人員沒(méi)有嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的材料，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，這就會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。

建筑工程施工的機(jī)械質(zhì)量對(duì)安全有著極大的影響，然而施工機(jī)械的種類(lèi)眾多，流動(dòng)性很大，采取全面檢查的方式不能夠?qū)崿F(xiàn)，采取抽查的方式又會(huì)產(chǎn)生遺漏。再加上施工單位對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)不到位，以及一些安裝人員不依照安裝技術(shù)流程進(jìn)行安裝，導(dǎo)致安裝質(zhì)量得不到保證，這就造成了安全隱患發(fā)生的可能。

二、建筑工程管理中安全管理的解決措施

（一）建立健全安全組織結(jié)構(gòu)，提高施工人員的素質(zhì)

在實(shí)際的建筑工程管理中，必須要完善安全組織機(jī)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)的目標(biāo)，必須要明確參與的各方人員對(duì)安全管理的具體分工。實(shí)施安全崗位責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采取不同的安全管理模式。針對(duì)大型的工程項(xiàng)目必須要有專(zhuān)門(mén)的安全負(fù)責(zé)人，還要建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。

必須要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，才有利于提高施工人員的安全意識(shí)。必須要定期對(duì)施工人員的施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，才有利于提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明組織施工，施工人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核才能取得資格。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況與新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工的方案。安全施工方案要做到操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證施工安全，這樣才能減少成本，提高建筑工程的質(zhì)量。還要對(duì)施工過(guò)程中違規(guī)指揮的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)施工人員有違規(guī)操作的行為，進(jìn)行相應(yīng)的處罰并讓違規(guī)的施工人員停工進(jìn)行檢討。

（二）規(guī)范建筑行業(yè)的分包管理，完善安全法規(guī)

必須要加強(qiáng)總包和分包的管理，一個(gè)工程項(xiàng)目嚴(yán)禁業(yè)主多次轉(zhuǎn)包，還要加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。必須要加強(qiáng)安全法的建設(shè)，對(duì)違規(guī)指揮強(qiáng)令施工人員冒險(xiǎn)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，要追究責(zé)任，施工企業(yè)要在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓建筑工程管理的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，能夠規(guī)范化的進(jìn)行。必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，來(lái)建立安全管理體系。對(duì)容易發(fā)生安全問(wèn)題的地方要有專(zhuān)門(mén)的安全解決方案和應(yīng)對(duì)措施。建筑工程的管理人員要認(rèn)真審查施工單位的施工安全管理是否符合安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要完善安全管理體系和施工安全檢查制度。

（三）必須嚴(yán)格管理原材料進(jìn)場(chǎng)和施工機(jī)械

要提高建筑工程采購(gòu)人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，采購(gòu)原材料時(shí)要掌握材料的信息，綜合比較選出最優(yōu)的原材料。原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要業(yè)主和監(jiān)管人員進(jìn)行來(lái)聯(lián)合驗(yàn)收，要檢查其合格證，生產(chǎn)許可證，檢測(cè)報(bào)告，說(shuō)明書(shū)等書(shū)面材料以及實(shí)物的質(zhì)量。對(duì)于安全帽，扣件，鋼管等要進(jìn)行見(jiàn)證取樣和復(fù)試，復(fù)試合格以后才能用于建筑工程中。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要有安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝。管理人員要落實(shí)加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，來(lái)消除安全隱患，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中，安全管理工作必須要落實(shí)，必須要不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育，以及原材料和施工機(jī)械的嚴(yán)格監(jiān)管，在施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，才能有效地提高安全管理水平，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

[2]毛文年.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011，19：59-60.

第3篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑工程質(zhì)量；企業(yè)管理

建筑行業(yè)作業(yè)國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)之一，在對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和提高人們的生活水平等一些方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)也更加重視，工程質(zhì)量問(wèn)題也儼然成為建筑企業(yè)管理中的重點(diǎn)，有些建筑企業(yè)對(duì)于工程管理上還是缺乏有效的管理，這樣不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，更會(huì)對(duì)人民的生命安全造成嚴(yán)重威脅。從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的聲譽(yù)受到損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成社會(huì)上的不安定。通過(guò)采取科學(xué)有效的管理方式，可以不斷有效預(yù)防工程管理上安全事故的發(fā)生。本文就從當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)存在的問(wèn)題逐一分析。希望能夠?qū)ξ覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

一、建筑工程管理和工程質(zhì)量方面的問(wèn)題分析

近些年以來(lái)，政府部門(mén)為了能夠加大建筑行業(yè)的質(zhì)量安全和生產(chǎn)管理。同時(shí)，為了能夠更好地適應(yīng)激烈的建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，并能夠獲得市場(chǎng)上的認(rèn)可，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上還要能夠不斷加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制。但是，我國(guó)建筑工程管理還是存在很多的弊端。

（一）建筑工程施工的環(huán)境管理上不規(guī)范，要能夠提高建筑工程的質(zhì)量，就必須要能夠有效規(guī)范建筑的外部環(huán)境。但就是從目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，還是存在著很多的不足之處。相關(guān)的建筑市場(chǎng)管理沒(méi)有建立起完善的機(jī)制。一些相關(guān)的建筑市場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)于建筑企業(yè)的準(zhǔn)入部門(mén)和資格沒(méi)有很好地進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制機(jī)制，導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)中企業(yè)素養(yǎng)不高。

對(duì)于一些施工資質(zhì)不夠或者是沒(méi)有施工資格的企業(yè)，由于沒(méi)有資格承包的建筑商，他們就會(huì)利用建筑市場(chǎng)上的管理漏洞進(jìn)行賄賂，而一些具有資質(zhì)的建筑商為了能夠獲得更大的利潤(rùn)，有時(shí)候便會(huì)讓在工程上偷工減料，降低建筑工程的成本支出，對(duì)于這種現(xiàn)象，政府相關(guān)的部門(mén)要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行嚴(yán)格查處。

（二）相關(guān)建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律手段，建筑企業(yè)在從事工程建設(shè)時(shí)，

為了能夠獲得更多的利益，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，造成建筑工程質(zhì)量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社會(huì)領(lǐng)域方面，建筑企業(yè)如果是工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能會(huì)波及到一些社會(huì)建筑工程的質(zhì)量安全，就會(huì)在社會(huì)上造成惡劣的影響。對(duì)此，我國(guó)法律對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理做出了嚴(yán)格的要求。

但是，從我國(guó)目前的情況來(lái)看，一些建筑企業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量的法律沒(méi)有進(jìn)行了解，仍然遵循之前的施工手段進(jìn)行違法施工，沒(méi)有嚴(yán)格按照法定的建設(shè)規(guī)則和要求進(jìn)行施工，施工人員也沒(méi)有進(jìn)行法定的從業(yè)資格，同時(shí)，有些企業(yè)在施工過(guò)程中存在著以次充好或者是違章操作等等一些現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這些違規(guī)的事件都是在我國(guó)《建設(shè)法》和《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》所明令禁止的行為，甚至有些企業(yè)將國(guó)家的法律法規(guī)拋在腦后，這些都是造成這一現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。

（三）建筑工程施工過(guò)程中缺乏必要的安全保護(hù)。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)不但要能夠制定相關(guān)的安全措施，還能夠保證建筑物的質(zhì)量要求。但是，有很多的企業(yè)在建筑施工過(guò)程中存在的安全隱患置之不理，更沒(méi)有建立起嚴(yán)格預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急措施的預(yù)案，不少的建筑施工人員也沒(méi)有接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，這樣不符合國(guó)家法律對(duì)于建筑施工的安全性的要求。促使他們的安全生產(chǎn)意識(shí)不高，施工人員的自我防范意識(shí)也不強(qiáng)。同樣的，有的施工安全防范意識(shí)和相關(guān)的防范設(shè)備也沒(méi)有做到位，沒(méi)有按要求對(duì)建筑物設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，有些安全防護(hù)網(wǎng)便超過(guò)了使用年限后還在使用，從而導(dǎo)致安全網(wǎng)失去保護(hù)，造成了很大的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程管理和提升工程質(zhì)量的措施要求

（一）抓好工程質(zhì)量管理，就必須要能夠不斷強(qiáng)化政府的監(jiān)管責(zé)任

就從目前上的情況來(lái)看，對(duì)建筑企業(yè)具有管理權(quán)的部門(mén)要能夠加強(qiáng)管理，因此，要能夠不斷建筑工程質(zhì)量，政府的主管部門(mén)就必須要能夠加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)控，有效地發(fā)揮政府部門(mén)的監(jiān)督和執(zhí)法的職能。政府主管部門(mén)要能夠建立和完善建筑市場(chǎng)的監(jiān)控體系，能夠建立規(guī)范的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，能夠嚴(yán)格為企業(yè)和人員市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和誠(chéng)信體系建設(shè)，從而能夠形成各政府部門(mén)之間的監(jiān)管合力，并能夠不斷完善施工許可證和管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而可以有效保證建筑工程的質(zhì)量和可靠性，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好建筑物市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于一些存在的建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)違規(guī)和一些具有倒賣(mài)行為的建筑企業(yè)政府主管部門(mén)要能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行依法處理，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

要能夠進(jìn)一步完善相關(guān)的建筑工程招標(biāo)投放管理體系，對(duì)于建筑過(guò)程中的發(fā)生的肢解工程以及違法轉(zhuǎn)包等一些違法行為，政府部門(mén)要能夠依法對(duì)其進(jìn)行懲處。對(duì)于一些中標(biāo)價(jià)格不正常的行為，政府部門(mén)要能夠切實(shí)履行好職責(zé)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

（二）在建筑工程質(zhì)量管理上要切實(shí)抓好過(guò)程的管理

建筑企業(yè)要能夠切實(shí)推行國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工過(guò)程中，要能夠嚴(yán)格按照和貫徹國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，從而能夠保障建筑施工的質(zhì)量。在另外一方面，要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑物工程原材料的管理和監(jiān)督工作，盡量降低原材料在建筑企業(yè)管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切實(shí)把握好建筑材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于一些未經(jīng)合格的原材料，不能夠用于建筑工程材料。對(duì)建筑工程的原材料的產(chǎn)品要能夠嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行分開(kāi)存放，并做好相關(guān)的防潮的工作。

對(duì)于一些建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要能夠進(jìn)行及時(shí)解決，一旦發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，要能夠及時(shí)進(jìn)行反饋，制定對(duì)策，并采取相應(yīng)的措施。因此，在建筑施工企業(yè)要能夠?qū)?dòng)態(tài)質(zhì)量管理有效地貫徹到各個(gè)方面。不斷提升建筑工程的質(zhì)量水平。

（三）切實(shí)抓好施工技術(shù)和安全管理

建筑企業(yè)的施工人員要能夠切實(shí)抓好管理人員的管理素質(zhì)，要想提升我國(guó)建筑工程質(zhì)量，就必須要能夠提高施工管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，所以，在對(duì)施工管理的人員要有較強(qiáng)的安全質(zhì)量規(guī)劃以及目標(biāo)管理和施工組織和技術(shù)指導(dǎo)的能力。施工管理人員要切實(shí)抓好施工水平管理，能夠認(rèn)真履行好建筑工程的合同細(xì)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)工程材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)和管理，嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

制定科學(xué)和規(guī)范化的合理施工方法，這是有效控制建筑工程質(zhì)量管理的有效保證。特別是對(duì)每一個(gè)建筑項(xiàng)目，都要能夠根據(jù)建筑工程的各個(gè)特點(diǎn)，從工程組織和施工技術(shù)和安全管理等方面進(jìn)行全面的分析，對(duì)一些具有針對(duì)性的切實(shí)可行的施工組織，努力做到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理，只有通過(guò)審批后才可以進(jìn)行實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量和安全與人們的生活是密切相關(guān)的，工程質(zhì)量的好壞這將會(huì)直接影響到項(xiàng)目投資能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，更是關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。由于工程建設(shè)涉及的面是非常廣的，同時(shí)也是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合管理過(guò)程?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程的質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是具有非常重要的意義，所以，我們要以國(guó)家、社會(huì)以及人民的利益角度出發(fā)，能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)的建設(shè)原則，遵循工程建設(shè)的客觀(guān)規(guī)律，從建設(shè)全局出發(fā)，實(shí)施全面的工程管理和控制，才能有效確保建筑工程管理水平的提高和提升工程質(zhì)量的安全性。從而能夠創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑工程管理范文

1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國(guó)很多建筑企業(yè)不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業(yè)建筑人員的職業(yè)素質(zhì)低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限以及復(fù)合型人才不足等，除此之外，了解國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)管理人才也出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。因此，這樣就不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，同時(shí)也不能達(dá)到國(guó)際化的發(fā)展水平，從而制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會(huì)出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

二、建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣就可以對(duì)建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強(qiáng)工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項(xiàng)目管理重要的因素，企業(yè)在對(duì)建筑管理人員進(jìn)行管理時(shí)，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制，并且要保證其機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以此來(lái)達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。然后是加強(qiáng)人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實(shí)施。因此，加強(qiáng)工程人員管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒(méi)有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個(gè)方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理就是將人力勞動(dòng)進(jìn)行有效的分配，以此來(lái)提高工作效率；機(jī)械成本管理就是對(duì)建筑工程所使用的機(jī)械運(yùn)用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)手段，以此來(lái)提高機(jī)械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。

5、加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程管理在建筑工程管理中，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對(duì)影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；建筑管理；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代化改革后，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，大規(guī)模的施工活動(dòng)有增無(wú)減，而建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，提高工程管理與控制對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。如何在同行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展，是各建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該優(yōu)先考慮的問(wèn)題。因此，抓好建筑科學(xué)管理，是保證各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行的先決條件。

1.質(zhì)量的管理

施工單位是建設(shè)任務(wù)的承擔(dān)者，與工程質(zhì)量關(guān)系最緊密、最直接。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵，影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)和效益，也是施工企業(yè)施工水平的最終體現(xiàn)。做好質(zhì)量管理工作，有以下兩點(diǎn)：

1.1嚴(yán)格把關(guān)施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是確保高質(zhì)量建筑產(chǎn)物的前提。因此，我們要嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性。（1）選擇材料供應(yīng)商時(shí)，以材料質(zhì)量作為評(píng)審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運(yùn)輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對(duì)施工造成一定的損失；（3）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過(guò)關(guān)，保證項(xiàng)目順利交工。

1.2成立素質(zhì)優(yōu)秀施工隊(duì)伍

一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時(shí)交付的保證。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場(chǎng)化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因此，我們?cè)谶x擇施工隊(duì)伍時(shí)，一定要秉承“寧缺毋濫”的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊(duì)伍的精良。

2.技術(shù)的管理

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。技術(shù)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1圖紙自審和圖紙會(huì)審

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后，需要審查合格后才能正式運(yùn)用到工程中。這個(gè)環(huán)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)。拿到圖紙后，負(fù)責(zé)人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗(yàn)的老員工）進(jìn)行自審，并記錄，同時(shí)還要組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。圖紙自審的內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：施工圖的張數(shù)，編號(hào)，是否和圖紙目錄匹配；施工圖紙的設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完備，規(guī)定是否明確；圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤；結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾；各構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符等。圖紙自審?fù)戤?，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議；以便圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，圖紙會(huì)審是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會(huì)審的參與人員，目的是了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補(bǔ)救措施，做到“萬(wàn)無(wú)一失”。會(huì)審的內(nèi)容包括：審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定，審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況；審查施工圖中施工特別困難的部位，采用什么特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織等，對(duì)于設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)，新方案等，要求設(shè)計(jì)人員能全面闡述，以便大家共同研討。

2.2編制和管理設(shè)計(jì)方案

在進(jìn)行此工作時(shí)，要嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進(jìn)性和針對(duì)性，具體問(wèn)題提出具體解決辦法，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。在這個(gè)過(guò)程中，首先要做好準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，大力提倡計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用，以計(jì)劃為依據(jù)，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實(shí)際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

2.3總結(jié)施工技術(shù)

為了達(dá)到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)的前提下，結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)就是簡(jiǎn)要的介紹工程概況，在文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上，附加圖表?？偨Y(jié)技術(shù)，實(shí)際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達(dá)到的效果；工程中運(yùn)用的先進(jìn)技術(shù)，與國(guó)外相比，先進(jìn)程度；施工人員的組織情況，準(zhǔn)備工作，操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等。對(duì)于這些問(wèn)題，要詳細(xì)描述。

3.工程成本的管理

成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

4.安全的管理

眾人都知道，安全問(wèn)題一直是建筑工程中關(guān)注的重點(diǎn)。做好安全管理可以預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。只有確保施工人員的生命安全，才能保證施工的順利進(jìn)行。因此我們必須做到以下三點(diǎn)：

4.1建立安全管理體系

建筑企業(yè)要合理分工，責(zé)任到人。項(xiàng)目部要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全小組，配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置須達(dá)到要求兩個(gè)要求：①具有專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問(wèn)題；②具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)；具有大公無(wú)私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子?！钡姆瞰I(xiàn)精神，能聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議。只有具備這種兩種高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能確保安全管理的實(shí)現(xiàn)。

4.2成立高素質(zhì)人員管理體系

人，是施工現(xiàn)場(chǎng)的主要參與者，所有的施工活動(dòng)都是通過(guò)人的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有建立一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項(xiàng)必修課程長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。安全教育要具有針對(duì)性，計(jì)劃性。在建筑企業(yè)中，施工人員文化水平參差不齊，因此，對(duì)于那些安全意識(shí)淡薄的職工，要多教育，加強(qiáng)安全意識(shí)。特別是新來(lái)的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開(kāi)始灌輸安全思想，時(shí)時(shí)提醒，達(dá)到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實(shí)例，適時(shí)、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺(jué)遵守安全教育制度。

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。搞好內(nèi)部關(guān)系，是提高施工企業(yè)人員的凝聚力的重要條件。安全教育工作，需要大家配合才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在安全教育中，一定要將施工中的管理人員和施工人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，相互幫助，榮辱與共。對(duì)于管理人員，要明確職責(zé)，威嚴(yán)中不失親和力。從精神和物質(zhì)方面雙管齊下，充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)安全的積極性，只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開(kāi)展才會(huì)越順利，越有效果。

4.3做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部還要建立考評(píng)小組，制定相關(guān)的考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估?？己藘?nèi)容包括：崗位職責(zé)的履行情況、安全目標(biāo)的落實(shí)情況等。通過(guò)這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作先進(jìn)的管理人員，可在會(huì)議上表?yè)P(yáng)宣傳。這樣，不僅能激勵(lì)和約束管理人員的行為，而且增強(qiáng)了班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

第6篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.抓建筑工程質(zhì)量管理，必須強(qiáng)化政府的監(jiān)管責(zé)任

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與單位的監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，才能從根本上保證工程質(zhì)量。

1.1 建立健全建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，形成良好有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在目前建筑市場(chǎng)上，從事工程施工的主體除了正規(guī)的施工企業(yè)外，還有大批掛靠或借助他人資質(zhì)進(jìn)行工程分包的個(gè)人，他們?cè)诩夹g(shù)水平和實(shí)力規(guī)模上，可以說(shuō)是魚(yú)目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個(gè)有效辦法就是低價(jià)得標(biāo)，而成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，既相輔相承又相互制約，過(guò)低的中標(biāo)價(jià)，不得不迫使承包商想發(fā)設(shè)法減少支出、降低成本，過(guò)低工程成本必然導(dǎo)致劣質(zhì)的建筑工程。因此，作為監(jiān)管經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府部門(mén)，應(yīng)該借助強(qiáng)有力的行政和法律手段，通過(guò)建立和健全建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，形成供求相對(duì)均衡、數(shù)量和結(jié)構(gòu)合理的施工企業(yè)，并嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“皮包公司”式的個(gè)人掛靠行為，為施工企業(yè)提供一個(gè)良好、有序和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

1.2要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目前期工作管理。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目前期工作，主要是工程報(bào)建和招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報(bào)建是政府對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目招投標(biāo)工作應(yīng)在政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照一定程序進(jìn)行，確保整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公平、公開(kāi)、公正，嚴(yán)防暗箱操作。

1.3要建立完善的社會(huì)監(jiān)理體系。嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)和簽發(fā)開(kāi)工、停工令、進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督、過(guò)程中間驗(yàn)收；還要控制對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢；堅(jiān)持對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，合格后方可進(jìn)行下一道工序，；在施工單位自檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行終檢、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，只有建立和堅(jiān)持完備的監(jiān)理制度，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

2．建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工全過(guò)程的管理

2.1要建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

2.2要認(rèn)真編制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的總體實(shí)施方案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)嚴(yán)格按經(jīng)過(guò)充分論證審批后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。

2.3要抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，是不可忽視的工作內(nèi)容?？刂撇牧腺|(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對(duì)主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外,應(yīng)當(dāng)做好材料的檢測(cè)試驗(yàn),確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性,對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2.4要堅(jiān)持“樣板引路”。即在各分部、分項(xiàng)工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對(duì)于地面、墻面板材鑲貼,事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結(jié)構(gòu)實(shí)際尺寸劃出樣板設(shè)計(jì)圖,然后做出樣板。在樣板通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí),組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩,使各施工班組不僅有直觀(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且可以通過(guò)“樣板”,總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收,從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的效果。

3.建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工安全管理。

在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工的安全管理，那將是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的命脈。

3.1要堅(jiān)持安全教育。經(jīng)常性的安全教育在建設(shè)工程施工安全管理中是非常重要的作用。認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防范意識(shí)；定期、不定期和針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)出的動(dòng)態(tài)性、頻繁性，在項(xiàng)目管理中，采取入場(chǎng)三級(jí)教育，對(duì)不同施工階段及員工思想狀況進(jìn)行跟蹤教育，對(duì)臨時(shí)用電安全、防止高處墜落等進(jìn)行針對(duì)性教育，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，時(shí)刻敲響安全警鐘。

3.2要堅(jiān)持科學(xué)施工。要按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工的不安全行為加以約束，從兩個(gè)層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，施工前對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實(shí)；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作、冒險(xiǎn)蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)群結(jié)合的安全保證體系。

3.3要突出安全防護(hù)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故多發(fā)性部位和可能導(dǎo)致事故的隱患經(jīng)過(guò)加工整理、抽象出來(lái)，制定對(duì)策、措施進(jìn)行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)表達(dá)明確，并編制安全保障措施，施工臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。重要部位如基坑開(kāi)挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，并通過(guò)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4要增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過(guò)程的監(jiān)督檢查。在開(kāi)工前建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進(jìn)行安全技術(shù)交底及各分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強(qiáng)自我防范意識(shí)。同時(shí)加大督查的力度和幅度，對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。

3.5要落實(shí)安全管理激勵(lì)機(jī)制。把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理辦法，并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。采用競(jìng)賽、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、升降等有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個(gè)“安全生產(chǎn)。人人有責(zé)”的良好施工氛圍。

第7篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理因素；解決對(duì)策；分析探討

進(jìn)入新時(shí)期以后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿(mǎn)足人們?nèi)找媾蛎浀母咭?，各?lèi)新型建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生，盡管在某種程度上更加促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問(wèn)題以及影響因素也是越來(lái)越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國(guó)建筑工程施工管理水平。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要提高建筑工程施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理工作，進(jìn)而在保證施工管理水平的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1主要管理影響因素分析

1.1人為因素。從目前我國(guó)建筑工程管理和施工現(xiàn)狀來(lái)看，最為重要的影響因素，莫過(guò)于人為因素，其貫穿于整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，因此，要想提高各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和管理水平，就要確保人為因素不會(huì)對(duì)工程建設(shè)和管理帶來(lái)任何影響。但是在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，無(wú)論施工人員還是管理人員都會(huì)受到諸多客觀(guān)條件的制約，進(jìn)而在某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅給建筑工程管理帶來(lái)很大困擾，而且也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，使其實(shí)施效果達(dá)不到預(yù)期要求。1.2材料因素。在建筑工程施工中，會(huì)涉及大量的建筑材料，這些材料質(zhì)量的好壞對(duì)于整體工程的建設(shè)的順利開(kāi)展都會(huì)帶來(lái)很大的影響。因此，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，一定要重視對(duì)建筑材料的管理，尤其是那些相關(guān)鍵性材料，如：鋼筋、水泥等材料，其型號(hào)、規(guī)格等必須達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范基準(zhǔn)，這樣才能保證施工質(zhì)量，滿(mǎn)足建筑工程企業(yè)的發(fā)展需求。相反，若是材料質(zhì)量不合格，則勢(shì)必會(huì)影響工程的整體安全性和穩(wěn)定性，所以，材料因素也是影響建筑工程管理的重要因素之一。1.3設(shè)備因素。建筑工程施工一直具有規(guī)模大、投資高、工序多等顯著特征，因此在實(shí)施過(guò)程中，就要涉及很多大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與建筑工程管理有著很大的關(guān)聯(lián)。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)用，能夠節(jié)省很多勞動(dòng)力，降低工程成本，提高施工效率。但是在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，大多數(shù)施工單位，都缺少專(zhuān)業(yè)設(shè)備操作人員，即使普通技術(shù)人員能夠操作機(jī)械設(shè)備，但由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，所以對(duì)于一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，仍然做不到全面掌握，進(jìn)而在操作過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)操作不當(dāng)或違規(guī)操作等不良情況，不僅延誤了正常的施工進(jìn)度，使其無(wú)法在如期內(nèi)完工，而且對(duì)于施工成本的控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也會(huì)帶來(lái)很大阻礙。1.4環(huán)境因素。該因素是現(xiàn)下大多數(shù)建筑施工單位都容易忽視的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，因?yàn)榄h(huán)境因素具有很大的不確定性特征，如：自然環(huán)境、氣候環(huán)境等，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程的順利實(shí)施造成一定的影響，例如，進(jìn)行混凝土施工時(shí)，若是遇到雷雨天氣，則工程項(xiàng)目就要立即停止，否則強(qiáng)行繼續(xù)下去，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)較嚴(yán)重的施工后果；又如，工程施工中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，若是處理不當(dāng)，則不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，而且對(duì)于機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)帶來(lái)很多不利；再如，工程施工中產(chǎn)生的大量廢棄物，若是不及時(shí)處理，則勢(shì)必會(huì)污染周?chē)h(huán)境和居民的正常生活，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的損失。1.5安全因素。通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下幾方面原因所致：首先，建筑工程設(shè)計(jì)不合理，一些設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，不僅對(duì)整體工程項(xiàng)目缺少全面了解，而且所采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式也是極為落后，完全忽視對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地理位置、地質(zhì)條件等因素的勘察；其次，在實(shí)際施工時(shí)，部分施工人員為了獲取私利，不惜偷工減料，進(jìn)而使得整體工程建設(shè)質(zhì)量與國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范要求相差甚遠(yuǎn)，這不僅大大降低了相關(guān)施工單位的市場(chǎng)信譽(yù)度，而且對(duì)于建筑資源的合理使用，也是帶來(lái)很大的不利。

2強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施

2.1強(qiáng)化高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè)。施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于建筑工程質(zhì)量以及管理水平的提升都有著很直接的關(guān)系。因此，各建筑單位必須重視高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，可以以自身管理模式和技術(shù)人員為基礎(chǔ)，招募一些標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)施工人才，進(jìn)以在完善企業(yè)施工作業(yè)層的同時(shí)，大大提升企業(yè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)能力。另外，還要對(duì)現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期技能培訓(xùn)，使其可以及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑知識(shí)和施工技術(shù)，進(jìn)而在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守工程管理規(guī)范，按部就班的做好各環(huán)節(jié)的施工工作，進(jìn)而保證整體工程質(zhì)量和施工效率。2.2強(qiáng)化施工安全管理工作。在建筑工程實(shí)際施工階段，管理部門(mén)必須發(fā)揮出真正的實(shí)效作用，秉著安全第一，質(zhì)量到位的管理原則，去落實(shí)各項(xiàng)管理工作，這樣才能保證工程施工管理水平，促進(jìn)整體項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。首先，管理部門(mén)要聯(lián)合監(jiān)理單位，共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)式監(jiān)督和管理，以便可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的具體問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)采取有效措施加以處理，將所有安全隱患抵制在萌芽中。其次，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，尤其是那些隱蔽工程項(xiàng)目，必須使其達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地保障工程施工質(zhì)量。再次，要嚴(yán)格檢測(cè)各種施工材料，保證其質(zhì)量完全符合工程施工需求，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，以免給工程施工質(zhì)量和施工效益帶來(lái)影響。最后，相關(guān)管理人員要不斷充實(shí)自我，提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠有效落實(shí)工程管理工作，這樣才能為整體工程的順利施工保駕護(hù)航。2.3加大政府及有關(guān)單位的監(jiān)督力度。在建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及很多參建單位和第三方管理機(jī)構(gòu)，如：政府、監(jiān)理單位，這些單位對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量都有著一定的管理權(quán)力和監(jiān)督權(quán)力，尤其是政府和監(jiān)理單位，其雖然沒(méi)有直接參與工程建設(shè)，但起到的影響作用卻是要高于其他管理單位，所以，為了促進(jìn)建筑工程管理水平和綜合效益的提升，就要加大政府及監(jiān)理單位對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)督力度，在全面了解工程實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上，提出一些適宜的修改意見(jiàn)和完善措施。除此之外，監(jiān)理單位還要結(jié)合國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)工程整體建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊一切違法施工行為和人員，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量，突顯其具有的職責(zé)作用。2.4完善建筑工程管理制度。完善建筑工程管理制度，必須根據(jù)建筑工程的整體施工情況來(lái)進(jìn)行，并積極借鑒國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念，來(lái)構(gòu)建符合工程發(fā)展的管理機(jī)制。同時(shí)，完善管理制度時(shí)，要遵循以人為本的設(shè)計(jì)原則，根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理模式和方法進(jìn)行全面的調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能有效規(guī)范建筑施工單位，使其各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)都能處在可控范圍內(nèi)，進(jìn)而降低各種影響因素的產(chǎn)生，大大提高工程施工質(zhì)量。

綜上所述，建筑工程管理工作具有很大的復(fù)雜性，其在實(shí)施開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)面臨很多影響因素，因此，為了進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量和管理水平，相關(guān)單位就要不斷加強(qiáng)工程管理工作，以保證建筑施工質(zhì)量為核心，對(duì)工程施工中存在的一切問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并采取針對(duì)性的措施加以解決，這樣才能突顯建筑工程管理工作的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而為推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王希喆,試分析影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策[J]綠色環(huán)保建材,2017,02:24-25

第8篇：建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程：關(guān)鍵要素：質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

從改革開(kāi)放到加入世貿(mào)，中國(guó)作為新崛起的國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的需求越來(lái)越多，而這20年來(lái)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期，各地的高樓拔地而起?？墒怯捎谌祟?lèi)對(duì)于自然的過(guò)度索取，使得自然災(zāi)害頻發(fā)如泥石流，洪水等，而這些自然災(zāi)害不僅僅是對(duì)人類(lèi)的懲罰也是對(duì)我國(guó)建筑工程的考驗(yàn)，在汶川我們發(fā)現(xiàn)了完全不達(dá)標(biāo)的建筑，在哈爾濱我們發(fā)現(xiàn)了所謂超重就會(huì)導(dǎo)致坍塌的橋梁，在北京我們發(fā)現(xiàn)一場(chǎng)大雨就會(huì)導(dǎo)致交通癱瘓的排水系統(tǒng)等等這些，就是在告誡我們一定要做好建筑工程的監(jiān)管。本文就簡(jiǎn)單的描述了關(guān)于對(duì)建筑工程管理關(guān)鍵要素的思考。

2 建筑工程管理的闡述

2.1 什么是建筑工程管理

建筑工程管理就是對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的分析，合理的安排，規(guī)劃，使得工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到最快最有效率的完成。如果一個(gè)工程項(xiàng)目合理的安排規(guī)劃，那么這個(gè)項(xiàng)目在相同的條件下將會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)由于工地屬于高危險(xiǎn)地帶，如果沒(méi)有合理的監(jiān)管那么將會(huì)造成人身傷亡，這是我們?cè)谑┕み^(guò)程中最不愿看到的事情。

2.2 建筑工程管理的作用

我們知道無(wú)規(guī)矩不成方圓，而在工程項(xiàng)目中工程管理就是我們的規(guī)矩，我們借用這個(gè)規(guī)矩對(duì)我們的工程項(xiàng)目進(jìn)行約束才使得我們的工程正常的進(jìn)行，就像交通法規(guī)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的約束，讓我們城市的交通正常的運(yùn)行，在工程項(xiàng)目中正是因?yàn)楣こ坦芾淼拇嬖谑刮覀兘ㄖこ太@得的利益最大化，勞動(dòng)最小化的效果。

2.3 建筑工程管理的發(fā)展

我們上面描述了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，那么在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中是以我們建筑工程為依托，那么為了避免問(wèn)題出現(xiàn)我們就要對(duì)管理人員做嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)施工人員做嚴(yán)格的要求，讓我們?cè)谑┕み^(guò)程中達(dá)到安全可靠，讓我們?cè)谕旯ず蟊ＷC工程的安全性。因此我們需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，這就是所謂的人才才是當(dāng)今社會(huì)的最重要的資源。所以隨著工程項(xiàng)目的增多，對(duì)高素質(zhì)監(jiān)理人員需求量增多，而工程項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都要保證完全的可靠性，這是建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。

3 建筑工程管理的關(guān)鍵要素

3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要素

名以食為天這是我們大家都知曉的，而這所謂的“食”是通過(guò)人為的加工才可以食用，所以我們要對(duì)食材進(jìn)行挑選，而工程項(xiàng)目是同樣的原理，施工人員就好比廚師，工程項(xiàng)目所需材料好比我們挑選的食材，所以我們的工程項(xiàng)目如果要保證質(zhì)量，除了對(duì)材料、施工人員、監(jiān)理的要求外，還需具備以下幾點(diǎn)。

每個(gè)工程項(xiàng)目在施工之前所需材料，建設(shè)公司必須嚴(yán)格的按照國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的要求來(lái)購(gòu)買(mǎi)。

承建公司在接受工程項(xiàng)目之前必須做到嚴(yán)格的按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)保證施工過(guò)程的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中管理人員必須要有嚴(yán)格的監(jiān)管力度，出現(xiàn)問(wèn)題馬上要求施工工人進(jìn)行解決，在工程項(xiàng)目中決不能出現(xiàn)偷工減料的情況，那不僅是對(duì)他人的人身安全不負(fù)責(zé)，更是對(duì)道德的一種觸犯。

監(jiān)理人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的突況，以及潛在的問(wèn)題做總結(jié)，嚴(yán)格控制問(wèn)題再發(fā)生，并且及時(shí)與建設(shè)公司溝通，以尋得最佳的解決方案。

施工過(guò)程中不僅僅要保證工程質(zhì)量問(wèn)題，更要保證施工人員的人身安全問(wèn)題，這是任何一名工程師都要保證的。

3.2 工程項(xiàng)目中工程的進(jìn)度管理要素

在工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是建設(shè)工程的另外一個(gè)重要因素，這里包含：

項(xiàng)目敲定前一定要和設(shè)計(jì)公司做好溝通，溝通整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)部分所需的時(shí)間，制定一個(gè)完整、可行、高效、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案

項(xiàng)目施工前所做的進(jìn)度計(jì)劃必須要把可能出現(xiàn)的種種因素考慮進(jìn)去，這樣是對(duì)承建單位的負(fù)責(zé)，同時(shí)要考慮施工項(xiàng)目哪個(gè)部分會(huì)遇到的情況，這些情況都要寫(xiě)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中，以確保萬(wàn)無(wú)一失。

我們知道工程項(xiàng)目不僅僅是依靠施工單位來(lái)完成還有設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，包含的各部人員，施工工人，監(jiān)理，設(shè)計(jì)師等，所以在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候一定要協(xié)調(diào)好每個(gè)部分的銜接。以確保在建設(shè)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)沖突。

施工過(guò)程中要有定期會(huì)議，以討論進(jìn)度完成情況，以及在未完成的情況下，所要進(jìn)行彌補(bǔ)的措施。

進(jìn)度管理也要對(duì)資金、材料、設(shè)備進(jìn)行良好的管理。

建設(shè)公司，承建公司，設(shè)計(jì)公司三者同時(shí)通過(guò)才得以生效。

3.3 工程項(xiàng)目中資金管理要素

工程項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)就是資金，有工程材料的預(yù)算，意外情況的預(yù)算，設(shè)備預(yù)算等等，每個(gè)項(xiàng)目都是帶著最少的投入最大的產(chǎn)出的心態(tài)來(lái)開(kāi)始投資的，所以工程造價(jià)必須做到效益的最大化，而且切記一切要符合國(guó)家的安全規(guī)定。那么下面就是關(guān)于資金管理要素的幾點(diǎn)思考：

第一、工程項(xiàng)目前期一定要做好這項(xiàng)工程的大概預(yù)算，使得建設(shè)公司可以做好資金準(zhǔn)備。

第二、設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們一定要保證嚴(yán)格資金預(yù)算，同時(shí)要對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題提前做好預(yù)防。例如外界因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)圖紙變更等。

第三、在設(shè)計(jì)圖紙確定后，開(kāi)始施工后，一定不要再做圖紙修改，因?yàn)楦膭?dòng)很有可能會(huì)產(chǎn)生大量的資金投入導(dǎo)致整體資金的失調(diào)。

第四、一定要和施工單位洽談妥當(dāng)，包括施工過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題，所做的施工更改等。

第五、在設(shè)計(jì)公司或者承建公司中無(wú)論哪一方出現(xiàn)任意更改進(jìn)度計(jì)劃或者設(shè)計(jì)圖紙，可對(duì)其索取資金賠償。

最后，不要因?yàn)橘Y金問(wèn)題對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行變更，一定要符合國(guó)家規(guī)定。

4 結(jié)語(yǔ)

由上述分析知道這是關(guān)于對(duì)建筑工程管理關(guān)鍵要素的分析，但是我們知道，在一個(gè)工程項(xiàng)目中只有上述問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且因?yàn)閲?guó)家對(duì)于建筑工程的監(jiān)管相對(duì)不夠嚴(yán)格導(dǎo)致現(xiàn)在很多工程出現(xiàn)了問(wèn)題，這就是我們所說(shuō)的豆腐渣工程，基于以上的總結(jié)我們現(xiàn)在最重要的還是要提高工程師的道德素質(zhì)，和施工人員的文化素質(zhì)，這是作為一名工程人所必須做的。法字當(dāng)頭，道德為上，這是對(duì)他人的負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的一種心理安慰。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格施工，才會(huì)使得我國(guó)的建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的依托健康蓬勃發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理；造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性

可以說(shuō)，我國(guó)建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場(chǎng)卻競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，充滿(mǎn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競(jìng)爭(zhēng)。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的建筑市場(chǎng)上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

2建筑工程管理的關(guān)鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的要素。

2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素

對(duì)于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購(gòu)置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購(gòu)買(mǎi)，而且要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測(cè)工程關(guān)鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素

建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來(lái)進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿(mǎn)足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對(duì)安全管理制度的制定過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來(lái)保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書(shū)，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過(guò)程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)[3]。

2.4建筑工程的造價(jià)管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對(duì)建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價(jià)管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過(guò)程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化[4]。

3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會(huì)

在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個(gè)關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來(lái)，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專(zhuān)職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。

3.2掌握工程情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

建筑工程之施工過(guò)程屬于一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過(guò)程中，要第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)

施工人員具有扎實(shí)的技能、過(guò)硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開(kāi)展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識(shí)，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個(gè)施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)語(yǔ)

總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個(gè)關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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