公司飯?zhí)贸邪x(九篇)

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公司

行　業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

職　位：人事總務主任

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：農(nóng)業(yè)

學 校：XXX農(nóng)業(yè)大學

自我評價

本人從事行政--人事總務多年,對人力資源六大模塊熟悉,熟悉國家勞動法規(guī),對勞動合/員工檔案管理/考勤管理/員工培訓/年度培訓/網(wǎng)絡(luò)招聘/人才市場招聘/廠門口招聘/全廠清潔管理/保安管理/宿舍管理/飯?zhí)?/a>管理/熟悉. 人力資源助理管理師結(jié)業(yè)證,熟悉人力資源六大模塊（資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理），擅長行政管理,對后勤管理熟練。

4. 飯?zhí)?承包飯?zhí)?每天就餐人數(shù)確認及菜的質(zhì)量確認,不定期檢查及作伙食調(diào)查表等;

5. 保安:排班計劃,就餐,刷卡監(jiān)管,公司人員及財物安全管理;

6. 招聘:根據(jù)各部門用工申請單選擇不同渠道招聘合適人才至各崗位;

2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]

所屬行業(yè)： 儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動化

人事部 人事主辦

1. 勞動合同:所有人員勞動合同簽定;

2. 員工檔案:所有人員人事檔案管理;

3. 招聘:人才市場及廠門口招聘:

4. 廠牌辦理:全員廠牌辦理:

5. 考勤核算:每月工卡核算;

6. 會議主持:會議記錄等

教育經(jīng)歷

2007/9—2011 /6 XXX農(nóng)業(yè)大學 農(nóng)業(yè)本科

證 書

2009/6 大學英語四級

2008/12 大學英語四級

第2篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文一

不知不覺來到公司已經(jīng)滿 1 個月了，這期間逐步融入了和旺這個團隊;在接近年底的 這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務的需求;現(xiàn)將這 1 個月的工作情況總結(jié)如下

一、行政方面 1、 對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對 飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。

2、 門禁保安管理;通過對保安工作加強監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的 現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3、 配合品管部進行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等;并補 充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。

4、 正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、 招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近 20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務的需要;對個別員工的辭職和請假 現(xiàn)象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。

2、 培訓：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細致化， 對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流 程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓工作向前推進一步。

3、 制度建設(shè)：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果; 加之借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗， 使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等;希望以我公 司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果。

4、 員工關(guān)系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一 些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念; 以加強我公司核心競爭力。

建議方面 1、 每個崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必 須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、 團隊的學習一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享 一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學習型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導的指導和同事的支持中把我的工作做 的更好;為和旺公司的發(fā)展貢獻更多的力量!

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文二

先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領(lǐng)導的悉心關(guān) 懷與指導下， 在各部門主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下

一、人事工作 1.招聘、入職、建檔 (1)在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說 較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。

當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、 沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關(guān)鍵崗位的招 聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展 計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時 補充了人員。

(2)入職在細：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明， 如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗 必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期 進行核實，保證員工檔案的真實性。 2.培訓 入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極 態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。

安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。

(安全承諾書) 3.考勤 (1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭做到無人為原因漏打卡， 考勤執(zhí)行的過程中對事不對人， 嚴格按照考勤制度照 章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。

4.薪酬 (1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人 事部進行溝通，確保核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查， 對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資 料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確 的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合， (2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預防火災到等事故發(fā)生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時、 高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反 映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

(2)對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個月進行一次體檢。

3.保安 (1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠， 嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進廠必須登記。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。 (3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4.公共場所 (1) 重新規(guī)劃清潔工工作， 對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴格按照相關(guān)合同時間做好清潔工作。

(2) 規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

(3) 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

4.5S 檢查 (1)現(xiàn)階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5S 整理、整頓工作。

(2)每月5S 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S 工作。

近期工作重點：

一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要 盡快補充。對部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快招聘到位。

二、 安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 了解公司異常情況。

三、紀律：制定相關(guān) 紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人 (1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴重， 八月份將作為行政人事部工作重點， 維護公司正常工作次序。

四、定期5S 檢查、

1.5S 定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S 管理制度。

2.加強宿舍5S 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予 了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家 庭的溫暖。

其實很久以來我都一直在尋找， 尋找這樣一個機會

能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合 的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽 到、看到、學到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也 為我有機會成為**公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，通過不懈努力，順利完成 了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報

首先，規(guī)劃完成公司培訓管理體系

領(lǐng)導的指導下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前 的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引 導;在職培訓為基礎(chǔ);工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能 力提升為重點;結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓，外部培訓(公司資質(zhì)及個 人資質(zhì)培訓等) ;設(shè)計了適合**公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》 (附件一) ，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學習組織打下 基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

其次, 搭建完成培訓課程體系框架

1、入職培訓：為使員工在最短時間內(nèi)了解**公司、設(shè)計完 成《新員工入職培訓手冊》 (附件二) 。規(guī)劃新的入職培訓主要分 為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包 含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、 工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業(yè)技術(shù)培訓。并結(jié)合 試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培 訓時間和成本。

2、在職培訓 ①.專業(yè)技術(shù)培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各 部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》 (附件三) ，設(shè)計公司級課程 38 項、 部門級課程 123 項、崗位級課程 222 項。目前已與各部領(lǐng) 導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

②.四大管制系統(tǒng)培訓：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下 完成《20xx 年體考相關(guān)培訓計劃》 (附件四) ，并與各部門達成 共識

已發(fā)通知 5 月 3 日起全面執(zhí)行， 會同質(zhì)量部進行監(jiān)督稽核。

另協(xié)助質(zhì)量部完成 20xx年體考相關(guān)資料的補充。

③.素質(zhì)成長培訓

A.成長半小時培訓：順利完成三月至四月，共計 14 次課程。

其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主人》 ，培訓 效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析》 (附件五) 。

圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規(guī)劃管理能力提 升，設(shè)計完成 5 月至 11 月成長半小時課程共計 29 次，已在正常 執(zhí)行。

B.素質(zhì)拓展訓練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家 外部拓展機構(gòu)進行前期拓展培訓合作調(diào)查，5 月 7 日安排高層共 赴重點培訓基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報告，領(lǐng)導批準 后執(zhí)行，時間暫定 5 月第三周。

3.管理能力提升培訓：設(shè)計完成《管理技能訓練藍圖》 (附 件六) ，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓與中科培訓機構(gòu)合作， 開展 《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》 (附件七) 共 5 次， ， 21 課時。

此部分課程已在執(zhí)行中， 月底配合中科完成第一次 4 《績 效管理實務》課前需求調(diào)查，5 月 11 日本課程開訓。

最后，協(xié)助人力資源其他工作管理

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》

2、拓展各類招聘渠道

校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大 專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。

人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的** 區(qū)人才市場及***區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。

3、協(xié)助進行崗位分析工作：前期協(xié)助**完成崗位分析表設(shè) 計，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓開展的， 目前已經(jīng)基本走上正 軌。大部分工作都能按照計劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng) 導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實 開心。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作， 比如招聘和薪酬， 考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因 為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導能多多批評指導，使我 更快的成長。

第3篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同于業(yè)務部門直觀的業(yè)績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個部分：

1、公司業(yè)務部門管理運營產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務部門編寫的各項業(yè)務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

2、對公司業(yè)務監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對公司業(yè)務管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級領(lǐng)導進行匯報；

3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件（好的成績或經(jīng)驗）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應主動收集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導提供確實有效的決策參考依據(jù)。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務、；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。

二、后勤服務保障

后勤管理重在服務保障，不僅需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。

從保潔服務外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務精細化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔，提高服務質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。

既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務工作基本實現(xiàn)外包，按集團要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團辦公室將適當給予指導性意見，全力支持各公司的

外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務。

2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，達到高質(zhì)量的伙食供應用餐。

5、公開招標，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公開招標發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作形式，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。

B.【食堂管理對比表】（備用）

對比

自己管理

外包管理經(jīng)營

1

勞務費

承擔廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔。

2

原料采購

根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。

能長期的保證優(yōu)惠的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。

進行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風味。

4

管理經(jīng)營

A.從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進專業(yè)的膳食服務，可根據(jù)情況及時作出改善方案。

C.由承包方支付水電費。

三、行政隊伍建設(shè)

各店的人事行政部應該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務。我認為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應該具有與企業(yè)共存亡的責任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認為行政管理人員不應該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。

同時，行政管理人員應該甚至比業(yè)務人員還要了解公司的業(yè)務情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務發(fā)展。

團隊的成功主要是在于團結(jié)，團隊建設(shè)與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應該通過多種方式進行宣導：

1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展勞動競賽，形成學習、專研技術(shù)、業(yè)務的好風氣。

4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會、學習培訓機會，通過實行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產(chǎn)生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強化過程與層級管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢。行政工作應該做到“任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結(jié)果。

7、營造學習氛圍，加強學習型組織的建設(shè)與培訓。

今天只是簡單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標邁進！

《公司人力資源工作會議發(fā)言稿》來源于，歡迎閱讀公司人力資源工作會議發(fā)言稿。

外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務。

2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，達到高質(zhì)量的伙食供應用餐。

5、公開招標，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公開招標發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作形式，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。

B.【食堂管理對比表】（備用）

對比

自己管理

外包管理經(jīng)營

1

勞務費

承擔廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔。

2

原料采購

根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。

能長期的保證優(yōu)惠的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。

進行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風味。

4

管理經(jīng)營

A.從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進專業(yè)的膳食服務，可根據(jù)情況及時作出改善方案。

C.由承包方支付水電費。

三、行政隊伍建設(shè)

各店的人事行政部應該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務。我認為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應該具有與企業(yè)共存亡的責任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認為行政管理人員不應該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。

同時，行政管理人員應該甚至比業(yè)務人員還要了解公司的業(yè)務情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務發(fā)展。

團隊的成功主要是在于團結(jié)，團隊建設(shè)與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應該通過多種方式進行宣導：

1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展勞動競賽，形成學習、專研技術(shù)、業(yè)務的好風氣。

4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會、學習培訓機會，通過實行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產(chǎn)生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強化過程與層級管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢。行政工作應該做到“任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結(jié)果。

7、營造學習氛圍，加強學習型組織的建設(shè)與培訓。

第4篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

中學食堂勞務承包合同范本

甲方：______中學

乙方：______(家庭住址：______，身份證號：______)

甲方將學校師生食堂的勞務工作承包給乙方，雙方達成并簽訂如下合同條款：

一、甲方的責任和義務

1、負責對乙方的工作進行全面檢查、監(jiān)督、管理和培訓。

2、向乙方人員提供宿舍和滿足烹飪必須的設(shè)施設(shè)備及用品。

3、提供安全合格的食材。

4、在每月20日前向乙方支付上月勞務費。

二、乙方的責任和義務

1、按照烹飪工作要求，自行招聘思想好、身體心理健康、品行端正、作風正派、富有愛心、熱愛烹飪工作、熱情大方、初中以上文化水平、烹飪技術(shù)好的人員從事餐飲工作。

2、對所聘人員進行培訓和全面管理，負責員工的安全。

3、與學校食堂管理人員共同制訂飯菜譜，負責擬訂原材料采購單，及時按需填寫原材料領(lǐng)用單。按照食品衛(wèi)生標準加工烹飪菜譜所列的菜肴及主食。

4、按規(guī)定做好食品留樣、餐具洗消并做好記錄。負責餐飲樓操作間及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

5、按學校規(guī)定的時間售飯。服務周到，熱情大方。保證售飯刷卡，滿足全體師生的就餐需求。完成學校安排的臨時性工作。

6、工作人員必須遵守甲方的各項管理制度，服從甲方的管理，必須嚴格執(zhí)行《食品安全法》等有關(guān)法律法規(guī)，遵守學?！妒程檬称沸l(wèi)生安全管理制度》。

三、其他約定

1、乙方完成合同規(guī)定的勞務工作，甲方每月付給乙方勞務費(含保險費)貳萬捌仟元整(28000元)。一年按9.5月計算，計貳拾陸萬陸仟元整(266000元)。此費用中已包含乙方及其聘用人員的各種保險費用。

2、招聘工作人員不得少于18人。每少一人將扣發(fā)壹仟貳佰元(1200元)勞務費。

3、所有員工的勞動關(guān)系隸屬乙方，薪金由乙方支付，不與甲方直接發(fā)生勞資關(guān)系。乙方及其招聘的所有工作人員的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險等各種保險，全部由乙方負責，甲方不承擔責任。

4、乙方人員工作期間應認真做好防火、防盜及機械操作安全工作。若出現(xiàn)安全事故，由乙方承擔一切經(jīng)濟和法律責任。如給甲方造成損失的，按實際損失賠償。

5、乙方在飯菜制作過程中未按照衛(wèi)生標準操作(如制作熟食的刀或菜板與制作生食的刀或菜板混用等行為)，造成師生發(fā)生食源性疾病的，由乙方承擔全部責任。

6、乙方及其員工出現(xiàn)違紀違規(guī)行為者，按照《______中學食堂從業(yè)人員違紀違規(guī)處罰規(guī)定》執(zhí)行。

7、本合同履行過程中，甲方根據(jù)乙方的工作情況，可以隨時解除合同;如乙方因故不能繼續(xù)履行合同時，應當提前兩個月通知甲方，否則，乙方應當賠償給甲方造成的損失。

8、合同期限為一年，從_____年__月__日起至_____年__月__日止。

四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

法人代表：

年月日年月日

食堂勞務承包合同范本

甲 方： (以下簡稱“甲方”)

乙 方： (以下簡稱“乙方”)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方就食堂勞務承包事宜，在平等友好、協(xié)商一致的前提下，達成以下合同：

一、合作方式

(一) 乙方提供3名廚房工，為甲方制作工作日的早餐、中餐、晚餐、每年5月至9月的清涼飲料，并提供售飯、廚房和餐廳的衛(wèi)生打掃、清潔等服務，具體分工由乙方負責。

(二) 甲方每月支付給乙方勞務費作為勞動報酬，勞務費計算方式為：

勞務費 = 5500 ×(80% + 20% × 食堂月度工作績效考評得分%);

食堂月度工作績效考評辦法見附件一;各月的勞務費為稅前工資，具體由乙方負責人自行分配。

在雙休日或單休日(雙休或單休以公司通知為準)，休息日的工資以食堂當班人員的雙倍日薪計酬，法定假日按當班人員的三倍日薪計酬。

(三)所制作早餐花樣不限、中、晚餐為二葷二素一 湯(供選擇的為四葷二素一湯)、清涼飲料為一粥一湯，米飯任食。各餐食物要求菜譜、樣式翻新，每周周內(nèi)不重復。

(四) 甲方提供廚房、餐廳、全套廚房設(shè)備、廚房員工勞保用品(包括衣服、口罩、帽子,每人兩套)，并負責水電和燃料;乙方負責廚房設(shè)施的日常維護和管理。

(五) 設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，在乙方接收前進行盤點，交接前簽字確認;此后盤點工作隨公司管理規(guī)定執(zhí)行，若財產(chǎn)發(fā)生人為損壞、丟失，乙方需照價賠償。

(六) 甲方于用餐當日的前1日下午4點鐘前，提供用餐日的用餐人數(shù)給乙方，乙方應在知曉次日用餐人數(shù)后半小時內(nèi)提供次日菜譜及原料數(shù)量給甲方，由甲方負責采購食物原料。

(七) 采用刷卡售飯方式，員工憑飯卡用餐，用餐時由乙方工作人員相應刷扣餐費。

(八) 需添置或更換廚房設(shè)備，由乙方提出，經(jīng)甲方同意后由甲方負責。

二、 雙方權(quán)利及義務

(一)甲方權(quán)利及義務

1)按合作合同監(jiān)督乙方履行合同，做好各項協(xié)調(diào)工作。

2) 按照《食堂月度工作績效考評表》對乙方各項工作進行考評，根據(jù)考評結(jié)果核算乙方月度勞務費，對不足之處，有權(quán)要求乙方及時整改。

3) 甲方應協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并加強對員工的教育。

4)次月28日前向乙方支付上月的勞務費。

(二)乙方權(quán)利及義務

1) 組織食堂員工學習掌握《食品衛(wèi)生安全法》、《廣西壯族自治區(qū)食品衛(wèi)生條例》，并嚴格遵守。

2)遵守甲方各項管理規(guī)定，服從管理。

3) 嚴格按照《食堂月度工作績效考評表》的要求開展工作，接受甲方的月度工作績效考評，及時按照甲方整改要求進行整改。

4)負責食堂的管理，具體包括食堂人事、考勤、餐飲器具及各種設(shè)備。

5)若發(fā)生食物中毒等事件，經(jīng)法定機關(guān)核定屬于乙方責任的，由乙方負責賠償并承擔相應的法律后果。

三、合同期限：

試行 3 個月，合同期定為一年，即從 年 月 日至 年 月 日止。試行期滿，若雙方均無修改或終止要求，則直接進入正式合同期。合同期滿，雙方如無異議，自動續(xù)約。

四、合同終止條例

若甲方有意終止合作關(guān)系，須提前15天通知乙方;乙方有意終止合作關(guān)系，須提前30天通知甲方;

五、違約責任：

(一)甲方無故未按時結(jié)清乙方勞務費超過15日的，應按5500元的0.3%每天的標準，額外支付給乙方費用。

(二)一方有意終止合作而沒有按此約定提前通知對方，須一次性賠償對方5500元 。

六、 其它：

本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，雙方簽章后生效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方： 乙方：

第5篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

承包單位： （以下簡稱乙方）

甲方因建設(shè)需要，委托乙方承建打樁工程。為明確雙方各自的相互權(quán)利、義務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，國家工商管理局和建設(shè)部頒發(fā)的（gf-91-0201）《建設(shè)工程施工合同示范文本》，結(jié)合本工程的具體情況，雙方經(jīng)充分協(xié)商，特訂以下合同條款，雙方共同信守遵行。

第一條、 工程名稱：

第二條、 工程地點：

第三條、 工程內(nèi)容：

1、單樁深度暫定 米，共約 條， 單樁豎向承載力特征值 kn，單樁豎向極限承載力為 kn。

2、本工程乙方包工包料，包打樁人工費，包施工用電纜，包質(zhì)量、包工期、包安全、包普通樁尖、包焊條等輔助材料。

①打樁單價：ф500樁按 元/米，此單價含樁管材料費及輔材費、人工費、施工用水電費、普通樁尖（ 元/個），含稅金。如使用標準樁尖，價格另議。樁接頭采用焊接接頭，接頭不宜多于3個3。

②竣工結(jié)算時，按實際施工量計算，單樁計算方法，從自然地面計算到樁尖。送樁深度要求，以甲方工程部及監(jiān)理公司現(xiàn)場書面通知為準：送樁深度不得超過甲方書面通知送樁深度1米或露出自然面以上，所產(chǎn)生費用由乙方負責（指浪費樁或送樁過深產(chǎn)生的接樁費用）

③工程結(jié)算以甲、乙方雙方確認的最終結(jié)算為準。

第四條、施工工期：

1、自試樁之日起計 個日歷天，要求樁機在 年 月 日前進場施工。并于 年 月 日前完成全部打樁施工任務，如工期不能按期完成，每遲一天罰款合同總價的1‰，總額不超過合同總價的10%。

2、如因政府停電、設(shè)計圖紙變更影響施工進度，遇人力不可抗拒的自然災害等原因時，如因臺風、暴雨造成停工，導致乙方出現(xiàn)停工、窩工24小時以上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽證，工期方可順延。

3、因其他意外情況的停工，雙方應共同查明原因，分清責任，其損失由責任方負擔，由于停工，窩工原因而造成損失時，屬甲方責任的，工期順延，窩工半天起開始簽證，窩工的樁機按每臺每天1000元補嘗。屬乙方責任的，由乙方自行趕工，乙方原因造成工期拖延，每延遲一天罰款XX元。

第五條、付款方式：

（一） 乙方須持有加蓋公司財務章收據(jù)及發(fā)票支取工程款。

（二） 乙方在保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，甲方同意以下付款方法：

1、甲方在收到乙方進度款報表后應在七天內(nèi)辦理有關(guān)審批手續(xù)，并及時支付進度款；

2、打樁完工，樁測試合格付到總工程進度款的70%；

3、余下30%工程款于樁基礎(chǔ)驗收合格三個月內(nèi)支付清。甲方須在乙方打完最后一根樁的三個月內(nèi)完成樁基礎(chǔ)驗收工作；驗收時間越過三個月，甲、乙雙方視樁基礎(chǔ)為合格工程，并同時支付工程余款。

第六條、承包方式：

1、技術(shù)要求：根據(jù)設(shè)計圖紙和地質(zhì)資料，乙方確保單樁設(shè)計承載力，以靜載法檢測抽樣試驗結(jié)果為準。試樁合格，費用則甲方負責；試樁不合格，費用由乙方負責，并保證返工合格為止，一切費用由乙方承擔，并賠償甲方相應的損失。

2、稅金負責：由乙方負責，本工程價格為含稅價。

3、水電費負責：由乙方負責。

第七條、甲方責任：

1、甲方監(jiān)理公司應委派人員駐工地負責工程質(zhì)量進度進行監(jiān)督簽證。

2、交施工圖紙兩份和地質(zhì)資料一份，并組織有關(guān)部門會審。

3、按乙方施工要求搞好施工及進樁現(xiàn)場的“三通一平”，提供水源、電源到樁基礎(chǔ)施工現(xiàn)場，保證施工場地人員、機器、材料進出暢通。由甲方負責清理好場地地面，地下一切障礙物，如場地下陷不能正常施工，甲方必須回填到乙方可以施工為止，費用由甲方負責，確保材料送到指定施工區(qū)域。

4、甲方負責以書面形式提供細線基點、±0.00標高及送樁深度;待乙方將軸線及樁位放好后,由甲方組織有關(guān)人員進行復核,如乙方所放軸線及樁位復核無誤后作書面的確認。

5、施工報建手續(xù)和報建費由甲方辦理和承擔，乙方負責提供有關(guān)資料。

6、甲方提供樁基礎(chǔ)施工圖2份，工程地質(zhì)勘查報告1份，組織有關(guān)部分進行圖紙會審，乙方整理后各方蓋章后，自存留底。

7、甲方按照乙方提供的進樁計劃，及時提供合格管樁。

第八條、乙方責任：

1、乙方委派 同志為現(xiàn)場代表及項目指揮。

2、組織各種機械進退場，開工前向甲方提供編制的施工組織設(shè)計（包括施工現(xiàn)場平面圖、網(wǎng)絡(luò)圖及負責人名單），做好各項施工準備工作，乙方負責壓樁工人住宿及飯?zhí)觅M用。

3、進場時須向甲方提交樁機證及機長、樁機手證。

4、如實做好單樁施工記錄及各種交工驗收資料。

5、確保單樁設(shè)計承載力，如經(jīng)檢驗不合格，乙方負責因此而導致的經(jīng)濟責任。

6、聽從甲方及監(jiān)理人員的指揮管理及現(xiàn)場代表提出的各項意見及要求。

7、嚴格控制工程進度，不得拖延工期，及時按階段向甲方提交工程進度，以便甲方支付工程進度款。

8、乙方應將駐現(xiàn)場施工人員名單報當?shù)毓膊块T備案，費用由乙方承擔。

9、乙方應注意施工安全負責進行安全教育，做到文明施工注意用電安全，如發(fā)生工傷事故，均由乙方負責，現(xiàn)場應設(shè)置安全員。

10、乙方應做好現(xiàn)場保安工作及教育，做好四防，加強防范措施，設(shè)置專人負責。

11、工程完工后，乙方按《城市檔案管理規(guī)定》做好施工原始記錄，匯集施工技術(shù)資料作竣工驗收文件移交甲方（一式四份）。

第九條、注意事項；

1、乙方按樁基礎(chǔ)施工圖及設(shè)計更改通知施工，如質(zhì)量不合格屬乙方造成的，其返工費用由乙方負責。

2、按施工圖及國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量驗收。

3、施工過程中出現(xiàn)的斷樁問題，如屬施工技術(shù)問題，則由乙方負責；如屬地質(zhì)和樁自身質(zhì)量問題，則由甲方負責。

4、打樁過程引起的樁偏位超出樁基礎(chǔ)規(guī)范允許范圍而導致承臺或基礎(chǔ)梁加大，相應的費用由乙方負責。

5、因地質(zhì)原因所致壓樁機不能施工，甲方可改用其他方法施工如沖孔灌注樁，所產(chǎn)生的費用由甲方負責；不列入本合同工期內(nèi)。

第十條、當不可抗力因素消除后，雙方應繼續(xù)履行合同義務或協(xié)商變更、終止合同。

第十一條、其它條款：本工程甲方已全權(quán)委托中山市火炬建設(shè)監(jiān)理公司進行質(zhì)量和工程建設(shè)管理。

第十二條、未盡事宜，甲方雙方協(xié)商，補充合同條款解決。雙方簽定的補充條款同具法律效力。如遇合同爭議，雙方協(xié)商不成時，可提交仲裁委員仲裁，或依法向中山市人民法院起訴。

第十三條、本合同自雙方代表簽字蓋章后立即生效，當工程款付清后自行終止，合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法人代表簽名： 法人代表簽名：

委托人簽名： 委托人簽名：

第6篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

此案涉案人員之眾，暴露問題之多，社會影響之廣實為少見。他們的丑惡行徑不僅敗壞了工商管理隊伍的聲譽，而且損壞了黨和政府的形象。市工商系統(tǒng)系列案是本活生生的反面教材，給我們敲響了警鐘。

番禺分局違規(guī)簽訂千萬工程 鯨吞150萬

分局局長不經(jīng)公開招標投標程序，私自將數(shù)千萬工程交與承包商從中獲利。

在專業(yè)市場分局和經(jīng)檢分局有關(guān)人員違紀違法問題相繼暴露的同時，番禺分局局長黃志榮嚴重經(jīng)濟違紀違法問題又進入了辦案人員的視野。

2001年初，番禺分局擬對屬下21個建制鎮(zhèn)的25個工商所進行“五化”工程建設(shè)。南粵公司董事長馮某得知此訊后就找到時任番禺分局局長的黃志榮商洽承接工程事宜，并承諾按工程造價款的4%給黃。2001年2月，這項總造價為3288萬元的“五化”工程建設(shè)系列合同就由黃志榮代表番禺分局屬下的25個工商所與南粵公司簽訂了。此后，在沒有進行公開招、投標的情況下，黃志榮又把分局辦公樓的維修、飯?zhí)玫母慕ā⑻钔练?、砌圍墻等修繕工程也承包給了南粵公司。

數(shù)千萬的工程無疑給南粵公司帶來了豐厚的利潤，黃志榮從中也獲利不薄。2001年6月至2003年3月，黃志榮分別在家中、辦公室和某超市門口先后三次接受馮某送給人民幣現(xiàn)金共計150萬元。黃全部據(jù)為己有，并用于償還賭債及個人日常開銷。

百萬巨款受之當然，區(qū)區(qū)幾萬元在黃志榮眼皮下也不放過。經(jīng)查，黃志榮早在2001年1月就利用查處某公司的違規(guī)經(jīng)營行為而接受宴請，收受該公司法人代表送上的求情款人民幣5萬元。2003年6月，某電子廠因生產(chǎn)賭博機被番禺分局查封。該廠經(jīng)理到黃志榮家求情時也恭恭敬敬地奉送現(xiàn)金人民幣1.5萬元，黃亦如數(shù)收下。

上行下效，番禺分局化龍工商所原所長冼坤榮在任分局經(jīng)檢科長時亦多次收受案件當事人送給的錢款。

經(jīng)檢分局賣3000萬手機 得80萬“酬金”

無獨有偶，反映市工商行政管理局經(jīng)檢分局原黨委書記彭國喜嚴重違紀違法問題的來信接踵而至。8月15日，彭國喜被“”。一宗80萬元的受賄事實決定了他的末路。

1998年底，某商行老板李某在探望時任經(jīng)檢分局局長彭國喜病中的妻子時得知該局在辦案過程中罰沒了一批手機，并準備拍賣。于是，李某就向彭提出想買這批手機，且答應事成之后給予酬謝。1999年4月，李某以3020.415萬元人民幣購得這批手機。

此番交易的順利完成，彭國喜自然“功不可沒”，李某也信守承諾，于同年6月在自己的辦公室里將20扎齊齊整整的百元人民幣用報紙包裹著親手交給了彭，20萬元就這樣落入彭的腰包，彭心安理得地離開了。

同年8月，李某再次打電話叫彭來她的辦公室，一張60萬元人民幣的活期存折又成為彭的囊中之物。

真可謂“拔出蘿卜帶出泥”，在對彭國喜的問題進行查處的過程中，又發(fā)現(xiàn)時任經(jīng)檢分局局長王梅開和某科科長及一些科員均有不同程度的違紀違法問題。

專業(yè)市場管理分局查受賄 科長牽出兩貪污正副局座

2003年6月25日市工商行政管理局專業(yè)市場管理分局經(jīng)濟檢查科原科長皮建清接受調(diào)查。在確鑿的事實面前，皮供認在處理市某公司違法經(jīng)營案件中收受該公司負責人林某人民幣3萬元并據(jù)為己有：2003年3月，就在皮帶隊到金利來大廈查處該公司違法經(jīng)營問題的第三天，林某在紫錦山酒家宴請皮，飯后，林將早就準備好的塑料禮品袋送上車，皮沒有推辭就收下了人民幣3萬元和中華香煙2條。

同時，該分局副局長陳長安利用職務之便，收受一說情人送來的疏通費人民幣7.5萬元的違紀違法問題也浮出水面。7月2日，在政策的感召和皮建清、陳長安問題的觸動下，該分局局長胡志友主動到市紀委交代問題，其利用職務之便亦收受被查企業(yè)當事人及說情人送給的現(xiàn)金人民幣9萬元據(jù)為己有。

追求金錢物欲導致干部犯錯

市紀委指出，強化監(jiān)督機制是預防和解決腐敗問題的關(guān)鍵

在市工商系統(tǒng)系列案中，一股貪欲之風吹倒了一批工商干部。你撈我也撈，不撈白不撈。金錢成為溝通上下級關(guān)系的捷徑，權(quán)錢交易則肆意踐踏著黨紀國法。什么規(guī)章制度、社會責任早已被他們拋在腦后。

身為一局之長，彭國喜、王梅開、黃志榮等人在對違法經(jīng)營企業(yè)的罰款數(shù)額及對罰沒財產(chǎn)的處理上不僅收受不菲的“好處費”，而且還將罰沒物品放到“送錢人”指定的拍賣行去拍賣。更有甚者，他們還經(jīng)常接受相關(guān)人員的宴請，出入不健康場所，通過與當事人賭博“贏錢”，變相收受當事人現(xiàn)金。

金錢成為科長人生第一追求

皮建清的筆記本上就清楚地記錄著他的人生追求：一是票子，二是車子，三是房子，四是孩子。彭國喜感嘆辦案不可能都是鐵面無私的，還經(jīng)常聲稱“常在河邊走，多少都會濕點鞋”。有這樣的思想作祟，如何能夠自覺做到不正之風不染、不義之財不收、不法之事不做？更如何能夠做到扎扎實實長本事、認認真真守本分、清清白白保本色呢！

綜觀這些涉案人員，他們大多是從事經(jīng)濟檢查工作的，在工商管理業(yè)務工作中無疑占據(jù)了比較重要和特殊的地位。但他們卻把手中的權(quán)力當作追求享樂和謀取私利的工具，終究將自己拋進了違法犯罪的深淵。

濫用執(zhí)法權(quán)力漠視規(guī)章制度

缺乏法紀觀念，自省自警意識淡漠，是他們自毀前程的內(nèi)因。這些涉案人員熱衷于一些情趣庸俗、低級趣味的活動，與社會上的閑雜人員打麻將、搞賭博，沉迷其間而不能自拔，其結(jié)果必然是自我毀滅。

制度落實不到位，監(jiān)督機制不健全是他們走向深淵的直接原因。近年來，市工商局制定和完善了一系列的規(guī)章制度，特別是黨風廉政建設(shè)制度。但是，在一些分局內(nèi)部，這些規(guī)章制度，有的只停留在紙上、墻上、嘴上；有的流于形式，工作中敷衍應付；個別人還將自己置于規(guī)章制度之外。如重大經(jīng)濟違紀案件立案時不按要求填寫《案情報告表》，不進行案情報告；執(zhí)法辦案明文規(guī)定必須有2名以上執(zhí)法人員，但實際工作中存在有1人辦案的現(xiàn)象；罰沒物品拍賣、案件處罰、線人獎管理等環(huán)節(jié)都制定過明確嚴格的規(guī)定，卻沒有執(zhí)行。此外，自由裁量權(quán)力過大、與司法機關(guān)交接案件工作不規(guī)范等，也給以權(quán)謀私的人有可乘之機。

執(zhí)法工作指導思想有偏差，管理教育要求不嚴是他們走上邪路的重要原因。實行“收支兩條線”后，市工商局在各分局經(jīng)費預算上，以收定支，核撥經(jīng)費，客觀上造成了個別分局和少數(shù)人員在查處經(jīng)濟違法案件中，重經(jīng)濟效益輕社會效益，習慣用罰款、沒收非法所得等處罰措施和查封、扣押等強制執(zhí)法手段糾正當事人的違法行為。執(zhí)法工作指導思想存在偏差無疑就給心術(shù)不正的辦案人員鉆了空子，占了好處。

第7篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

水電消防安裝施工方案

單位（子單位）工程名稱：

實施規(guī)范化學校建設(shè)和中等職業(yè)技術(shù)學校宿舍樓及飯?zhí)媒ㄔO(shè)項目施工（BT）

工程地點：松柏中學、圭崗中學、河朗中學、中等職業(yè)技術(shù)學校校內(nèi)

總承包施工單位：（法人章）

施工單位：（法人章）

編制單位：

浙江萬里建設(shè)工程有限公司

編制人：

黃建

編制日期：

2013

年

10

月

28

日

審核人：

審批人：

（編制企業(yè)技術(shù)負責人）

審批日期：

2113

年

月

日

建筑給排水安裝施工方案

第一節(jié)

工程簡介

一、工程概況

工程名稱：實施規(guī)范化學校建設(shè)和中等職業(yè)技術(shù)學校宿舍樓及飯?zhí)媒ㄔO(shè)項目施工（BT）工程。

建設(shè)單位：教育局

工程地點：、中等職業(yè)技術(shù)學校校內(nèi)。

工程規(guī)模：

主要位于學校校內(nèi)。項目總建筑面積為26462.3平方米，包括教學樓、學生飯?zhí)谩⒔處煿ぷ饔梅?、學生素質(zhì)等校舍和運動場、籃球場、校門校道、廣場綠化、排水系統(tǒng)等配套設(shè)施。

二、工程主要內(nèi)容

給水系統(tǒng)工程、排水系統(tǒng)工程、消防水系統(tǒng)工程、雨水系統(tǒng)工程。

三、工程特點

1、裝修到位，內(nèi)部設(shè)施完備、土建、安裝施工要求質(zhì)量合格，安裝工程需要與土建互相配合、協(xié)調(diào)，方可確保工程按期交付使用。

2、本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度協(xié)調(diào)性。

3、本工程360個日歷天，本工程給排水、消防水安裝，為此其要求的施工工作人員必須具有高度的責任性、專業(yè)性。

四、編制依據(jù)

招標文件；

給排水、消防水施工圖；

公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等質(zhì)量保證體系文件；

國家現(xiàn)有的給排水、消防水施工及驗收規(guī)范；

《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及驗收規(guī)范》CJJ30-89；

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002。

第二節(jié)

工程管理目標及組織機構(gòu)

一、管理目標

質(zhì)量目標：工程竣工交驗一次性合格率100%，確保達到合格工程標準。

工期目標：保證按總工期要求。

安全目標：安全事故為零。

二、管理原則

在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，嚴格按照合同精神，對本工程推行項目法管理。由項目部實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。

本工程將在現(xiàn)行標準的質(zhì)量規(guī)范保證體系下，推行全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)事件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標的實現(xiàn)。

1、實行項目法管理

項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項目的組織機構(gòu)，對項目實行質(zhì)量、進度、成本控制，負責履行合同。

項目經(jīng)理參與組織編制施工組織設(shè)計，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標準、規(guī)范以及項目的特點、重點，依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其他技術(shù)措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)和技術(shù)問題，合理調(diào)配勞動力，做到進度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計變更或其他方面的變動，及時調(diào)整計劃，不得有違目標。

施工過程中要注意施工成品保護及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強化計劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，按即定的質(zhì)量目標、工期目標完成合同任務，達到合格工程。

2、全面計劃管理

全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實行全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。

全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，我們根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力、機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施。同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對月、周計劃進行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。

具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度。

周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進度及施工存在的問題檢查與解決。

3、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量管理、施工技術(shù)交底、材料選用、施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。

4、材料管理

材料管理從施工進度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理、材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保施工用料的正常供應。材料質(zhì)量控制，嚴格地執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范標準“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。

5、施工技術(shù)文件控制

主要是熟悉有關(guān)資料，對施工圖紙的會審，深化設(shè)計等工作的控制，包括對施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職資料員進行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴格按照已審批的技術(shù)文件進行。

三、組織機構(gòu)設(shè)置

給排水、消防水安裝工程施工管理設(shè)置為：項目經(jīng)理、主管水電安裝工程師、消防工程師、給排水工程師、專職質(zhì)安員、資料員、材料員。

項目經(jīng)理

主管水電工程師

專職質(zhì)安員

材料員

給排水工程師

專職資料員

消防工程師

四、項目部管理人員崗位職責

1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理和履行項目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人，對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負全責。

項目部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工班組之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣?，當?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動本項目資源。

2、主管水電工程師

全面負責本項目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。組織或參加施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交甲方、設(shè)計院解決。負責編制施工組織施工技術(shù)方案。組織解決施工中的技術(shù)問題。嚴格執(zhí)行施工圖紙和規(guī)范。做好工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制。

督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。

3、水電工程師崗位職責

負責實施本專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計劃、施工機具計劃、進度計劃等，及時安排施工班組任務，詳細做好施工技術(shù)安全質(zhì)量交底。堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進度、文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時解決班組施工問題。負責工程防護、交付和服務有關(guān)工作的實施，負責各類質(zhì)量記錄資料的及時填寫、整理，負責竣工圖繪制。

4、質(zhì)安員崗位職責

嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》和《質(zhì)量三級檢查制度》，負責施工質(zhì)量、安全檢查，嚴格把好質(zhì)量安全關(guān)，制止違章行為，對違章行為進行處罰。監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及原始記錄，檢查施工班組的安全學習記錄和簽名，并建立安全檔案。

5、資料員崗位職責

負責按規(guī)定要求收集，分類整理所有質(zhì)量記錄。

負責做好三級文件和資料的控制清單、發(fā)放登記等具體工作，負責項目部所有受控文件和資料的借閱、保管。

6、材料員崗位職責

負責進貨或庫存物資不合格產(chǎn)品的評審處理。

負責按要求做好產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識、分類堆放各種物質(zhì)，確保庫容整潔。

檢查落實倉庫安全防火，防盜措施，做好危險品的保管。

第三節(jié)

給排水系統(tǒng)施工

一、施工工序流程

給水系統(tǒng)施工工序流程

二、施工方法

1、施工準備

管道安裝前，設(shè)計圖紙及其他技術(shù)文件齊全，并業(yè)經(jīng)會審，按批準的施工方案或施工組織設(shè)計，已進行技術(shù)交底；材料、施工力量、機具等能滿足施工需要。

應了解建筑物的結(jié)構(gòu)，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及其他工種的配合措施，安裝人員必須熟悉硬聚氯乙烯管的一般性能，掌握基本的操作要點，嚴禁盲目施工。

2、施工定測

根據(jù)給排水管線設(shè)計施工圖紙及綜合管線圖，對施工現(xiàn)場的管線實際安裝位置進行結(jié)構(gòu)尺寸的測量工作，對給排水管線的線路走向在縱、橫向，以及標高等方面進行詳細的測量并記錄。按實際測量的結(jié)果畫出管路，管徑、變徑、預留管口、閥門位置等施工草圖，并在實際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標記，按標記分段量出實際安裝的標準尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測量的尺寸預制，加工、校對且編號。

該施工草圖須按照項目部規(guī)定的相關(guān)程序進行審核、批準，并經(jīng)施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師及其它相關(guān)專業(yè)進行核對、確認。若存在與設(shè)計圖紙有較大的變動、變更時，還應取得設(shè)計部門以及相關(guān)部門的認定、批準。

3、管支架制作及防腐

給排水系統(tǒng)管道支、吊架在制作下料，鉆孔時均不得用火焰切割方法，型鋼的下料采用切割機?？孜坏募庸げ捎门_式鉆床，支吊架的焊接材料采用T420～T425。

支架的管卡采用標準鍍鋅件，支架在制作完畢后采用防腐處理。

4、管支架安裝

管道支架的安裝，采用膨脹螺栓將支架底板與結(jié)構(gòu)墻體進行固定，在進行固定工作時，必須要注意結(jié)構(gòu)的安全性，不得有任何對結(jié)構(gòu)有破壞性的固定。

在固定支架前，預先根據(jù)施工圖進行管線放線，根據(jù)給排水管路的走向以及管道的坡度進行測量放線，按照管道支架間距進行支、吊架的固定工作。

5、給水系統(tǒng)管道安裝

給水系統(tǒng)（生活給水及熱水），生活給水管材設(shè)計為PP-R硬聚氯乙烯管熱熔接。水泵管及管件采用鋼塑復合管溝槽式連接。

a、管道安裝的基本要求

生活飲用水塑料管道選用的管材和管件應具備衛(wèi)生檢驗部門的檢驗報告或認證文件。出廠日期、有效使用期限、出廠合格證和使用說明書。管材和管件的顏色應一致，無色澤不均及分解變色線、管材和管件的內(nèi)外壁應光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷，管道系統(tǒng)安裝前，應對材料的外觀和接頭配合的公差進行仔細的檢查，必須清除管材及管件內(nèi)外的污垢和雜物。管道穿墻壁、樓板及嵌墻暗敷時，應配合土建預留孔槽，嵌墻暗管墻槽尺寸的寬度宜為

de+60mm，深度宜為dc+30mm，PP-R塑料管道之間的連接采用熱熔接，塑料管與金屬管配件、閥門等的連接應采用螺紋連接或法蘭連接。斷管工具宜選用細齒鋸、割刀或?qū)Ｓ脭喙軝C具。斷管時，斷口應平整，并垂直于管軸線，應去掉斷口處的毛刺和毛邊，并倒角，倒角坡度宜為108～158，倒角長度宜為2.5～3.0mm。

室內(nèi)暗敷的塑料管道墻槽必須用1:2水泥砂漿填補。塑料管道穿過樓板時，必須設(shè)置套管，套管可采用塑料管，穿屋面時必須采用金屬套管。套管應高出地面，屋面不小于100mm，并采取嚴格的防水措施。

b、水泵機組的安裝：

用水平儀檢查泵的基礎(chǔ)，泵底座的地腳螺栓擰緊后，再檢查泵法蘭端面是否垂直，安裝管路時，進水水管都應有支架，不應使泵的法蘭受到過大的拉力而斷裂。泵出口安裝閥門的順序為：吐出錐管閘閥止回閥出水管。進水管安裝時應水平或稍向下斜，任何部分都不應高于泵進水口，為保證泵入口的流速度均勻，靠近泵進口處不能直接裝彎管，而應先接一段長度約3倍于管口直徑的直管后再接彎管，各接口平面應用橡皮等墊片進行密封。底閥應豎直懸在水里，底閥與水底和周圍墻壁的距離不應小于底閥的外徑，淹沒深度不應小于底閥外徑的2倍。減運轉(zhuǎn)，點動電機，時間不超過30秒，以檢查轉(zhuǎn)向是否符合箭頭所示。

c、閥門、閥件的安裝

閥門安裝前，應作耐壓強度試驗。試驗應以每批（同型號、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個，如有漏、裂等不合格的應再抽查20%，仍有不合格的則須逐個試驗。強度和嚴密性試驗壓力應為閥門出廠規(guī)定的壓力，同時將試驗結(jié)果進行記錄以備查。

閥門安裝位置，方向應符合設(shè)計要求，閥門、閥件的連接應牢固、緊密，不得有滲漏現(xiàn)象。安裝后，閥門與管道中心應垂直，操作機構(gòu)靈活、準確。

d、水壓試驗

管道系統(tǒng)的水壓試驗應符合下列規(guī)定：

（一）試驗壓力應為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不得小于0.9MPa。

（二）對粘接連接的管道，水壓試驗必須在粘接連接安裝24h后進行。

（三）水壓試驗之前，對試壓管道應采取安全有效的固定和保護措施，但接頭部位必須明露。

（四）水壓試驗步驟：

（1）將試壓管道末端封堵，緩慢注水，同時將管道內(nèi)氣體排出；管道充滿水后，在無壓情況下至少保持12h。

（2）充滿水后，進行水密性試驗；

（3）加壓宜采用手動泵緩慢升壓，升壓時間不得小10min；

（4）將管內(nèi)水加壓到0.35MPa，并保持2h，觀察接頭部位是否有漏水現(xiàn)象。

（5）嚴密性試驗合格后進行強度試驗，管內(nèi)試驗壓力達到設(shè)計壓力1.00MPa，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05MPa，然后將試驗壓力降至工作壓力，并保持2h，以不漏為合格。

給水系統(tǒng)在壓力試驗合格后，須進行通水沖洗，沖洗水采用飲用水，沖洗前先檢查管路系統(tǒng)內(nèi)連接的所有附屬設(shè)備、衛(wèi)生間給水管應與主干管隔斷，以免有體積較大的留存臟污、雜物等進入管道而引起堵塞，待主干管沖洗干凈后，再沖洗各支管。并做好通水清洗和消毒記錄。

6、排水系統(tǒng)管道安裝

安裝前應根據(jù)設(shè)計圖紙密切配合土建做好預留洞。雨立、污、糞立管的安裝，自下而上安裝和固定方法施工。排水立管位置確定時應考慮側(cè)墻和后墻飾面厚度自頂層吊線墜，彈正立管安裝垂直中心線，作為控制立管垂直基準中心線：

測好管道尺寸進行斷管，斷口要平齊，管道粘接應將粘面砂紙打毛，并用干布擦凈，粘接表面不沾有塵埃，水跡及油污，當表面沾有油污時，應用棉紗沾丙酮等清潔劑擦凈，膠采用毛刷涂刷被粘接插口外側(cè)及粘接承口內(nèi)側(cè)時，應軸向涂刷，動作迅速，涂抹均勻，即找準方向?qū)⒐茏虞p輕插入承口，對直后擠壓。管端插入深度至少應超過標記。并保證承插接口的直度和接口位置正確，且靜置2～3分鐘，插接過程中，可稍做旋轉(zhuǎn)，但不得超過1/4圈，不得插到底后進行旋轉(zhuǎn)。承插接口接完畢后，應立即將接頭處多余的膠粘劑用棉紗或干布擦揩干凈。

當層高小于或等于4m時，每層設(shè)一個伸縮節(jié)，所有附件，管件必須用與管材同一廠家品牌，立管穿樓板處設(shè)置保護套管，排水管穿樓板、屋面的套管，重點注意防滲漏。嚴格按照“XX市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施”施工。排水管在轉(zhuǎn)彎處，三通連處，存水彎均需帶清掃門的管件，支管向干管連接時，排水管在彎處宜采用45度三通，主管與出戶管（或排水橫管）連接時，必須用一個45度彎頭，這出戶管放大一級管徑，排水橫管與主管相接不得用T形三通，宜采用45度三通。

管道支架的位置，先選擇在柱、混凝土墻、磚、梁上，然后才是樓板上。

管道系統(tǒng)安裝完畢，應對管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸進行復核檢查，檢查無誤后，再分層進行通水試驗。排水系統(tǒng)按給水系統(tǒng)1/3配水點同時開放，檢查排水是否暢通，有無滲漏。埋地管灌水試驗的灌水高度不得低于底層地面高度，灌滿水15分鐘后，若水面下降，再灌滿延續(xù)5分鐘，以液面不下降為合格。

三、衛(wèi)生潔具安裝

衛(wèi)生潔具安裝《按99S304衛(wèi)生設(shè)備安裝》和《GB50242-2002》施工及驗收規(guī)范施工。衛(wèi)生潔具型號及顏色應由甲方、監(jiān)理、設(shè)計院根據(jù)建筑裝修的要求共同協(xié)商確定。

第四節(jié)

消防水管工程安裝方案

一、施工工序流程

給水系統(tǒng)施工工序流程

安裝衛(wèi)生器具排水出口管承口的連接處必須嚴密不漏。排水支管的管徑與坡度必須符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求。衛(wèi)生潔具安裝要與土建裝修施工配合的時機應恰當，對衛(wèi)生潔具安裝后做好保護，防止污染、堵塞和損壞。

第五節(jié)

電氣安裝工程施工方案

一、防雷安裝工程質(zhì)量控制

按圖紙和有關(guān)規(guī)范進行技術(shù)交底，制定操作和安全技術(shù)措施。備齊各種輔材，配備手錘、電焊機，接地電阻測試儀，操作人員驗證上崗，根據(jù)土建結(jié)構(gòu)進度，對基礎(chǔ)鋼筋、柱內(nèi)引下線的焊接，其焊接長度大于6倍D（雙面焊），焊縫飽滿、光滑、無焊渣、氣眼。預留測試點、接地點、基礎(chǔ)接地焊完后，應測試接地電阻值，詳細記錄測試日期氣候、測試儀表、參加人員、測試結(jié)果。并將隱蔽部分繪制平面圖，會同防雷所、甲方、監(jiān)理經(jīng)質(zhì)量檢查后驗收。

天面避雷帶（網(wǎng)）與預先留出柱內(nèi)鋼筋連接成一體，避雷帶支持卡其間距按規(guī)范要求，均用鍍鋅制品，焊接處刷防腐油漆、銀粉漆各兩道。所有金屬設(shè)備、進入管線均做防雷等電位接地。接地電阻值≤1Ω。

二、低壓配電、照明系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制

（1）施工準備

（2）施工階段

三、電線導管、電纜導管和線槽敷設(shè)

本棟主干配線均采用鍍鋅金屬橋架，且是認證定型產(chǎn)品，具有合格證。金屬的導管和線槽必須接地（PE）或接零（PEN）可靠，并符合下列規(guī)定：

（1）鍍鋅的鋼導管，可撓性導管和金屬線槽不得熔焊跨接接地線，以專用接地卡跨接的兩卡間連線為銅芯軟導線，截面積不小于4mm2。

（2）當非鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線，當鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端用專用接地卡固定跨接接線。

（3）金屬線槽不作設(shè)備的接地導體，當設(shè)計無要求時，金屬線槽全長不少于2處與接地（PE）干線連接。

（4）非鍍鋅金屬線槽間連接板的兩端跨接銅芯接地線，鍍鋅線槽間連接板的兩端不跨接接地線。但連接板兩端不少于2個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。

（5）金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管焊連接。

（6）當絕緣導管在砌體上剔槽埋設(shè)時，應采用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保護，保護層厚度大于15mm。

（7）暗配的導管、埋設(shè)深度與建筑、構(gòu)筑物表面的距離不應小于

15mm，明配的導管應排列整齊、固定點間距均勻。

（8）絕緣導管敷設(shè)，管口平整光滑，管與管、管與盒（箱）等器件采用插入法，連接時，連接處結(jié)合面涂專用膠合劑，接口牢固密封。

（9）直接埋入地下或樓板內(nèi)的剛性絕緣導管在穿出地面或樓板易受機械損傷的一段，采取保護措施。

（10）導管和線槽，在建筑物變形縫處，應設(shè)補償裝置。

四、管內(nèi)穿線

管內(nèi)穿線前應檢查導線的型號規(guī)格是否符合設(shè)計要求，管子敷設(shè)是否符合要求。導線穿入線管前，在導線出入口處，應加護口保護導線。不同回路的導線，不應穿于同一根管子內(nèi)，但對同類照明的幾個回路，在滿足管內(nèi)足夠空間前提下，允許穿同一根管內(nèi)（不多于8根）管內(nèi)導線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應大于管內(nèi)截面積的40%，導線在管內(nèi)不得有接頭或扭結(jié)，其接頭應在接線盒內(nèi)連接。導線放線時應采用放線架。導線敷設(shè)后采用500伏搖表進行絕緣檢查，應符合規(guī)范要求。

導線穿管敷設(shè)時采用鋼絲帶線，并在管內(nèi)放入適量的滑石粉，穿線時用力要均勻，以免損傷導線。

五、電纜敷設(shè)質(zhì)量控制

電纜敷設(shè)前應先檢查外表是否損壞，絞擰等情況，測試絕緣電阻按設(shè)計長度和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排每根電纜，減少接頭或浪廢，符合規(guī)范要求后再進行施工。

電纜保護管應制成喇叭口，管口光滑無毛刺，沿橋架敷設(shè)排列整齊，轉(zhuǎn)彎處不得紊亂，間隙松度符合規(guī)范要求，橋架固定牢靠，支托架應接地，電纜彎曲半徑，塑料電力、電纜≥15d，控制電纜≥15d。

六、盤、柜安裝及二次回路接線質(zhì)量控制

1、盤、柜在搬運和安裝時應采取防震、防潮、防止柜架變形和漆面受損等安全措施。

2、開箱檢查型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，設(shè)備無損傷，附件備件齊全，并有合格證件，設(shè)備應有銘牌。

3、盤、柜安裝前屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏，室內(nèi)溝道無積水、雜物，門窗安裝完畢，裝飾工作全部結(jié)束。

4、二次回路結(jié)線應符合施工圖，接線正確。

5、導線與電氣元件間采用螺栓連接，插接或壓接等，均應牢固可靠。

6、盤、柜內(nèi)的導線不應有接頭，導線芯線應無損傷。

7、電纜芯線和所配導線的端部均應標明其回路編號，編號應正確，字跡清晰且不易脫色。

8、配線應整齊，無絞擰，清晰、美觀、導線絕緣應良好。

9、交流三相線：A相

——

黃色，B相

——

綠色，C相

——

紅色，中性線為淡藍色，保護地線（PE線）為黃綠相間顏色。

10、綠黃雙色線只用于括記保護接地不能用于其它目的。淡藍色只用于中性線或中間線。

七、開關(guān)、插座、燈具安裝質(zhì)量控制

1、開并、插座分明裝和暗裝，規(guī)格及安裝位置必須符合設(shè)計要求；

2、燈具位置設(shè)計在中心位的必須取中，特別是陽臺燈從上往下在一垂直線上，成排燈具安裝在一直線位置上，鏈吊日光燈雙鏈平行，固定牢靠。

3、單相三孔插座的接地線均應設(shè)在上方，插座的保護接地（接零）單獨敷設(shè)，不能與工作零線混同。電器燈具的相線應經(jīng)開關(guān)控制。

4、采用TN-S系統(tǒng)接地線保護方式的，在整個系統(tǒng)中，中性線與保護線是分開的。該系統(tǒng)在正常工作時，保護線上不呈現(xiàn)電流，因此設(shè)備的外露可導電部分，也不呈現(xiàn)對地電壓，比較安全。

5、同一場所的開關(guān)，插座高差允許偏差3mm以內(nèi)。蓋板偏差0.5mm。

6、預埋開關(guān)、插座盒高度為開關(guān)，插座的安裝高度加上地面裝飾面層的厚度。

第六節(jié)

成品保護

在整個施工過程中及施工結(jié)束以前，要加強對成品的保護，包括已裝好的燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生潔具，對不同的施工階段的成品作出不同的標記，在易損壞部分應加臨時保護裝置。如發(fā)現(xiàn)成品損壞應及時修整、更換，并保證系統(tǒng)性能完好。對其它施工項目的成品也應提高保護意識，在施工負責人同意后，方能動用，并及時復原。

第七節(jié)

安全文明施工措施

一、各施工班組進場后，必須遵守現(xiàn)場規(guī)章制度。

二、施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，要做到干一層清一層，做到工完場地清。

三、庫存物品應分類堆放，保證庫內(nèi)外清潔干凈。

四、成立安全文明施工小組，定期召開現(xiàn)場人員安全會議，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)宣傳，增強工人安全意識。

五、施工現(xiàn)場從事焊接時，應做好防焊渣措施或掛“防火斗”。

六、針對工程配合交叉作業(yè)面廣、時間長，現(xiàn)場做好防物體打擊及防高空墜落措施。

第8篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

南方沿海某市的男子監(jiān)獄車間辦公室，門外是犯人們操作縫紉機的軋軋聲浪，門內(nèi)穿著工裝的姚義秋按獄規(guī)坐在小板凳上，努力回想對襁褓中母親出走的感受。

頓了一會兒，他又說：“會想她”。

隔著38年的時間，和從湖北鄉(xiāng)下到濱海高墻內(nèi)的遙遠距離，姚義秋仍舊沒有找到講述童年情感的語言。就像20歲那年徒然的尋找：偶然聽人說在大冶市街頭看見了母親，他和啞巴大哥一起趕去，輾轉(zhuǎn)三天一無所獲。

在這座南方監(jiān)獄的高墻里，羈押著大量像姚義秋這樣的犯人，他們?nèi)氇z前的角色令人生畏：飛車黨、搶劫犯、毒販、人販子、盜賊。再將視角前推，他們在或遠或近的時光里，都曾經(jīng)擁有一個共同的身份：留守（單親）兒童。

國人開始注意到這個名詞時，他們其實已經(jīng)長大了，在各處角落掙扎求生，謀生的方式千差萬別卻又無例外地瑣碎、卑下，沒有閃光之處。

當他們偶爾在社會新聞欄目驚擾人們的目光，多是觸犯了法律和人生的紅線。而后他們進入高墻，開始了更長久的沉默。少有人的目光落到他們身上，張丹丹是例外。作為北京大學國家發(fā)展研究院的經(jīng)濟學者，她在過去兩年以有留守兒童經(jīng)歷的服刑人員為對象，做了調(diào)查分析。她發(fā)現(xiàn)這些犯人在16歲之前有留守或單親背景的比例相比于普通的農(nóng)民工要高出一倍多，達到近20%。她的課題組設(shè)計了對多所監(jiān)獄的調(diào)研方案，試圖尋找出留守或單親背景通向高墻軌跡上的線頭和轉(zhuǎn)折。

研究結(jié)果顯示：留守或單親背景，對犯人的暴力傾向、情緒不穩(wěn)定『生和感受不公平等方面，有著重要影響。這些人的生活軌跡粗糲凌亂，以致拋物線式的沉淪，或許從父母離家那天就已限定。需要強調(diào)的是，張丹丹和合作者在調(diào)研中，也曾試圖研究農(nóng)民工身份和犯罪的因果關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工身份并不是這些人犯罪的原因，而附加在這個群體上的人口學特征：如更加年輕，男性比例高，受教育程度偏低等，才是與犯罪相關(guān)的因素，這些因素放置于其他人群，可能也會得到較高的犯罪比例。而當在農(nóng)民工群體和城市人口群體中抽調(diào)出同樣的年齡、相同的受教育程度和性別，就會發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工群體并不比城里人更容易犯罪。

持續(xù)城市化的背景下，中國的留守兒童數(shù)量仍在節(jié)節(jié)攀升，“留守兒童犯罪”問題也成為熱門話題，但他們步入成年后的軌跡，仍舊處于晦暗中。

2015年9月，《鳳凰周刊》記者和張丹丹一起走進高墻，見到了這些“身世特別”的服刑人員。

在這個特殊的環(huán)境里，抽出往事的線頭并不容易。但那些人生經(jīng)歷的轉(zhuǎn)折與死結(jié)，內(nèi)心與外界的沖突和斷裂，卻是真實存在的，也只有在人生時鐘被強制撥慢的高墻內(nèi)，才有機會回顧打量。在冗長的服刑期后，他們走出高墻又重新沒入人海，即使獄方也很難追蹤到他們此后的行蹤。

姚義秋們是大陸第一代留守兒童。透過高墻，一種無形的線索開始代際傳遞：姚和其他一些服刑人員的孩子正在遙遠的鄉(xiāng)村，重復他們童年的經(jīng)歷。

磚頭和面具

鄧暉的固執(zhí)，一望可知，即使在這座“文明監(jiān)獄”的煉爐內(nèi)也沒有化開。

他似乎從幼年起，一直在抗拒著什么，卻連自己也說不明白。譬如對于父親存歿的答案，監(jiān)獄管教干部的信息是，鄧暉的父親在他兩歲時坐牢，之后越獄失蹤。而鄧暉重復了兩次的回答是：父親在他生下來半年后死去，爺爺奶奶沒有告知死因。

引起鄧暉抗拒的可能是一句話，或一個詞。一次，一個犯人小組長責罵了鄧暉，鄧暉一直暗暗忍到過春節(jié)，找機會用地上磚頭拍了小組長的腦袋，讓他縫了好幾針。事后，鄧暉被升為“嚴管”，會見時他的胳臂上帶著標記。鄧暉心情沉重，但“硬氣”著不肯低頭。在“硬氣”背后，是他對自己的失望：“跟同改關(guān)系都不是太好，孤僻，容易發(fā)火?！编嚂熍瓮琰c出去，卻又對自己獲得減刑沒信心。

“一塊磚頭”式的鋌而走險，橫亙于曾經(jīng)的“留守兒童”和今天的囚徒身份之間。記者接觸的十幾位犯人中，年齡大多是“80后”或“90后”，罪案絕大多數(shù)和暴力相關(guān)：

鄧暉，原為“飛車黨”，在團伙搶劫作案中擔任摩托車車手，發(fā)展了兩位女孩入伙，判刑時被定為首犯；

姚義秋，伙同他人入室搶劫，用衣服蒙面，手持菜刀逼迫已上床入睡的受害者交出保險柜鑰匙；

佘念武，和其他四名留守兒童背景的農(nóng)民工結(jié)伙，攔路搶劫六次，打傷反抗的受害人；

崔凱，因為受同事欺負，手持紅酒開瓶器捅瞎對方眼睛；

吳金森，受表哥教唆，組織婦女利用改裝的運沙船，偷渡出國，被定為拐賣婦女罪；

王飛，攔路搶劫團伙成員，敲詐勒索，持兇器攔路搶劫，有次開車撞倒一個摩托車女司機，臨時起意順道搶劫，造成女受害者七級傷殘……

在張丹丹的調(diào)研中，搶劫和故意傷害是農(nóng)民工最大宗的犯罪行為，高于民眾印象深刻的等罪行，經(jīng)濟類犯罪比例則很低。主要原因是：有留守或單親背景的農(nóng)民工犯罪群體受教育程度低，年紀更輕，在情緒不穩(wěn)定、暴力傾向、不公平感等幾方面都更嚴重，而在性格外向性、親和度、負責任能力上都低于農(nóng)民工群體的平均水平。這和他們童年生活在留守或單親背景下，缺乏人性滋養(yǎng)和人際交往能力培養(yǎng)，人格塑造乃至受教育機會缺失有密切關(guān)系。在張丹丹課題組對這個人群發(fā)放的問卷調(diào)查中，51%的留守或單親家庭的服刑人員表示：童年曾經(jīng)對于父母不在身邊感到不開心。

張丹丹曾在監(jiān)獄中組織上千名服刑人員做過一個利他博弈的經(jīng)濟學游戲：將受訪者隨機分組，每組兩人，一人作為領(lǐng)錢者，可獲得一定金額的游戲獎金，并負責分錢，領(lǐng)錢者有權(quán)決定自己分多少，留給同伴多少；同伴則有權(quán)接受或者拒絕。領(lǐng)錢者的分配決定一旦被同伴拒絕，這筆獎金將被收回，兩人都將一無所獲。游戲結(jié)果說明服刑人員對自我得到公平的意識很高，導致將近15%的服刑人員最終分錢失敗，以一無所獲告終，這一比例遠高于普通農(nóng)民工群體的8%。

用留守兒童背景犯人崔凱（化名）的話來說，“覺得全世界都欠我的”。

在入獄后的悔罪教育和心理矯正下，多數(shù)犯人看起來能順利談及自己的過去，以致對自己的成長經(jīng)歷和個性缺陷的聯(lián)系有某種認知，有人甚至可以侃侃而談人生哲學。但這種在強制矯正和評分減刑體系下的反思，有時近乎另一種樂觀的面具，他們內(nèi)心的某些陰影并非真的就可以如此輕松面對。

對于參與入室搶劫的經(jīng)歷，姚義秋始終不愿接受自己是主犯，強調(diào)自己是“幫忙”，雖然是他拿刀脅迫已經(jīng)睡下的受害者。而另一宗拐賣婦女出國的犯人吳金森，仍然覺得自己只是在表哥慫恿下“跟著玩玩”。

鄧暉在“飛車黨”中的角色是開車，“我技術(shù)好，摩托車后座可帶4個人”。案發(fā)后主犯之一脫逃，被抓的鄧暉作為主犯被判刑，入獄后他認為自己并未直接動手，一直想不通，“后來想，案子總要有個說法，認了”。實際上，鄧暉被定為主犯的理由是，案子中兩個從犯的女孩子，都是鄧暉叫去入伙的。

很多犯人和家人真正的交流，是在進入高墻后開始的。他們童年時長年在外打工的父母對孩子步入牢獄內(nèi)疚不已，而犯人們自己通常最感內(nèi)疚的對象，卻是撫養(yǎng)他們的祖父母。

鄧暉和相依為命的祖父母感情很深，他之前在外打工時，會常給老人們打電話，聽到鄧暉的聲音，老人們高興不已，鼓勵他在外面好好干?？伞白罱K我令他們失望了”，這負疚成了鄧暉在獄中沉重的精神壓力。浙江臺州人楊道德10歲之前也由爺爺奶奶撫養(yǎng)，他24歲是因搶劫入獄，父母只能瞞著年老多病的老人們，說楊道德刑期短很快就將出獄，而實際上還有五年半。楊道德不知道祖父母是否還等得到這一天。

更多人遇到的情形則是失望加上路途遙遠，家人很少探視。

對他們來說，回歸高墻外的社會，擺脫早年滑落的人生軌跡并不容易。學習特殊行業(yè)操作技能，是監(jiān)獄為他們提供的職業(yè)準備，但在心理上，走出成長年代的“留守陰影”是他們沉重的課題。

一旦走出高墻，監(jiān)獄很難獲得他們的消息，“有聯(lián)系的都是好的，壞的就沒有下文”。再次獲知情形，往往是幾年后有人重新犯案，而且一般是回流到這座沿海城市犯罪，被重新抓進這座監(jiān)獄。

這是高墻內(nèi)的管教矯正體系無能為力的。

玩偶的陰影

姚義秋的童年世界缺少聲音：父親是啞巴，媽媽離家出走，三兄弟中大哥是啞巴，二哥對于淘氣的姚義秋，更多用拳頭來說話。媽媽離家的時候姚義秋剛剛懂事，雖然家里找不到一張媽媽的照片，但他腦子里一直刻著媽媽最初的樣子。

姚家窮，米飯不夠只能吃紅薯，鄰里鄉(xiāng)親不大看得上他們，春天插秧時，耕田的牛都借不到，只好自己用鋤頭挖地。到姚義秋讀書的年紀，家里連一個學期20元錢都拿不出來，他只念了一學期的書就回家打豬草、做飯。

生長在全是男人的環(huán)境中，姚義秋習慣了使用拳頭，卻一直渴望有個姐妹。直到十五六歲時，大哥找了個身體殘疾的嫂子，家里才有了女人的氣息，但這點彌補來得太遲，姚義秋已到了出門打工的年齡。

童年時，崔凱和外公外婆呆在甘肅白銀市的一個村莊里，他3歲時沒了父親，母親一直在城里賣服裝供養(yǎng)他和弟弟。母子倆只能個把月見上一面。每次的見面和分別，距離都扯動著崔凱的心，到現(xiàn)在他都記得，那時最向往的事就是和母親在一起。

9歲那年，他真的進了城，和母親住在一起，卻發(fā)現(xiàn)自己仍然像是孤身一人――媽媽忙于生計，沒時間理他。他像在鄉(xiāng)下時想念母親那樣，開始強烈地想念外公外婆，只要有時間就回鄉(xiāng)下呆著。外公外婆雖然也不善言辭，卻能給他更多的溫暖，相比之下，媽媽似乎只負責提供食宿。

鄉(xiāng)下的生活并非全然愉快。童年的玩伴們會有意無意提到崔凱“孤兒”的身份，為此他不止一次地打架。進城后母親沒有心力管束，崔凱漸漸發(fā)展為學校之間拉幫打群架。

驅(qū)動崔凱打架的動力并不是無畏，而是恐懼：“別人打我，我咬著牙說打得好，你等著，”實際上心里唯恐下次遭遇。有時睡著了崔凱也會夢見自己和人打架，打完后被抓，醒來非常郁悶。高考那年，他和一個身強體壯的同學分到同一個考場，從頭到尾提心吊膽，出考場后那人果真截住崔凱，揍了他一頓。即使現(xiàn)在回到白銀市，崔凱覺得自己的恐懼感也沒有消失，為了戰(zhàn)勝這種恐懼，他就想法報復回來。

在和母親的關(guān)系中，崔凱逐步由淘氣犯錯誤后的挨打，變?yōu)榉纯?，到后來他開始推搡母親?！俺跞院笏虿粍游伊耍荒芤贿吜R一邊流淚?！焙芏嗄曛?，對于母親招惹是非的寡婦身份和生計應酬，崔凱甚至有一種模糊的嫌惡和憤怒，同時又嫌惡自己。

母子之間的情感高墻，直到崔凱進入現(xiàn)實的高墻之后才有機會拆解。服刑期間，監(jiān)獄管教干部了解到他的心理問題，出路費安排了母親遠道前來探視。

“第一天一小時，第二天兩小時。頭一天我說，她聽，把從小到大想說的基本上都說了，包括怨。第二天聽她說，她跟我講，媽這樣肯定是沒做好，但能力范圍在那兒，做不好。媽媽的眼淚像瀑布。我當時撐著，回到監(jiān)號也流淚了。這次見面后，心結(jié)就打開了?！?/p>

和解之后，母子之間每個月會通信，有機會就打電話。信中母親問及崔凱以后作何打算，他告訴母親，出去后要腳踏實地生活。

“90后”佘念武是河南光山縣人，父母每年到山東打工，過年才回家，祖父母一邊種田，一邊照顧他。對于聚散離別，童年的佘念武感受特別強烈。過年節(jié)父母回來時，佘念武高興得哭，走的時候又難過得哭。“我哭著不讓他們走，他們不說什么，媽媽也哭?！?/p>

在夢里，佘念武經(jīng)?？匆姲謰尰貋?，帶著玩具和衣服，他在這樣的夢里才會笑出來。小時候佘念武的學習還好，上初中之后開始泡吧、逃學，爺爺奶奶不知情，只知道塞給他錢，要錢就給，佘念武也記不得在網(wǎng)吧里花掉了多少錢。

初三上半學期，佘念武輟學了，父母接他去山東插班讀書，可佘念武跟不上學業(yè)，和父母發(fā)生了嚴重爭執(zhí)，并在十八歲那年離家出走。父母輾轉(zhuǎn)把他尋回來，可他終究還是輟學回到河南老家。直到犯罪前不久，佘念武的生活軌跡一直在爺爺奶奶所在的河南老家和父母打工的濟南之間往返。

吳金森的童年看起來要愜意一些。他家住在廣東河源，父母和幾個親戚都在珠海打工，父親當協(xié)警，母親承包飯?zhí)?，在城里起了房子，?jīng)濟條件不錯。吳金森小時候在河源和爺爺奶奶一起生活，之后去珠海上民辦學校，寒暑假仍舊時?；氐嚼霞摇Ｔ卩l(xiāng)下’他呆不住，問爺爺奶奶要了錢，自己坐火車到處逛，沒錢了就被警察遣送回家。

吳金森的父母重男輕女，作息時間又和他相反，平日里不怎么管束他，只是不斷地給錢。在學校里，吳金森和一幫本地同學一起欺負湖南、四川的外籍同學，這些少年時本與他同命連枝：父母都在珠海打工，童年時都是留守兒童。吳金森就是“看不得他們跳，聽見他們說話大聲，就過去打”。

打傷了人，媽媽賠點錢了事，告訴他自己沒吃虧就好。聲名狼藉的吳金森上了當?shù)貙W校的“黑名單”，四個月?lián)Q了三所學校，每到新校，就帶一幫人去挑戰(zhàn)先前的“老大”。

初一他終于輟學了，這是早晚的事，他從小學六年級就由開迪吧的表哥帶著吸食冰毒和麻古，幾天就要“麻”一次。一直到他入獄前，父母對此都不知情。

在張丹丹的調(diào)研中，“留守兒童或單親”背景的犯人與父母分離的時間平均為八年。按照人格階段發(fā)展理論，當時他們正處在人格形成的矛盾沖突期，而留守或單親兒童在自我沖突中孤單無助，還受到外界來的心理傷害，幾乎不可能打贏這場“一個人的戰(zhàn)爭”。

中科院心理研究所2009年的調(diào)研表明，中國留守兒童嚴重自卑，對自己的智力和外貌評價偏低，卻又有明顯的自我中心傾向；情緒不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)恐懼、偏執(zhí)、敏感等癥狀，對父母有怨恨和逆反心理；性格內(nèi)向，容易受欺負，不公平的感覺強烈；容易厭學輟學。陪伴他們成長的，不是溫情與引導，而是恐懼與傷害的玩偶。玩偶的陰影，難免會投射到他們的成年人生中。

下墜拋物線

楊道德成年后的人生軌跡，近似一條逐漸下墜的拋物線。

高一輟學后，楊道德在家呆了兩年，2007年到深圳，最初做模具學徒，學了幾個月，沒學會。改學電腦編程，編程課要讀一年，他覺得很辛苦，又換成到理發(fā)店上班。這個生計他認為還算輕松，但他理發(fā)技術(shù)始終不太好，賺的工資不夠花，他就向家里要。

時間長了，他離開理發(fā)店到街上晃悠，在羅湖區(qū)地面兒四處貼包小姐廣告，替人介紹場所，賺取差價?！爱敃r沒覺得這不是好事，能賺錢就行，有時候挺多的，一天五六百?！?/p>

在這期間，楊道德認識了兩個朋友，其中一個是同鄉(xiāng)。楊道德知道他們干攔路搶劫的勾當，卻還是入了伙，跟著他們出道一天搶了四個人，得了4000塊錢，然后一起去K歌、喝酒。10天后他就被抓了，付出11年刑期的代價。

“怕吃苦，小時候受寵，爺爺奶奶沒要過活。感覺自己從來沒認真地做過一件事，談戀愛也是隨便談一談。”楊道德覺得，這是自己不知不覺中沉淪的原因。他做事很少思量，連去搶劫都沒有想過后果，不知道會坐牢。他后悔當初沒有繼續(xù)學做模具，希望以后出獄還有機會。1987年出生的楊道德，還剩五年半的刑期。

和楊道德差不多的拋物線存在于多數(shù)人的成年經(jīng)歷中。佘念武即是其中之一，在山東期間，曾經(jīng)到某技校學開挖掘機，畢業(yè)后回到河南老家做房屋拆遷；但他嫌鄉(xiāng)下寂寞，操作挖掘機太枯燥，半年后，終究放棄了這份收入不錯的工作。

2010年，佘念武到了廣州，沒有找工作，靠著積蓄和幾個同鄉(xiāng)四處晃。那年他18歲，出入K廳酒吧，找小姐。到第二年，幾個同鄉(xiāng)“兄弟”的錢都花光了，又無人想工作，終于想到結(jié)伙攔路搶劫的“職業(yè)”。這個搶劫團伙全部由當年的留守兒童組成，越搶越膽大，在6次作案之后被端掉了，“兄弟”們?nèi)歼M了監(jiān)獄。由于腦筋好使，佘念武在團伙中算是“軍師”，被定為主犯，獲刑14年。

崔凱的人生，則像是一塊表層光滑的冰面，突然破裂。2006年崔凱考上了西北某知名高校的計算機系，大學時代崔凱和同學們的關(guān)系有所改善，不再打架，靠勤工儉學支付自己的學費。從前的自卑敏感看似減弱，卻以別的方式顯現(xiàn)――和同學們一起出去玩，崔凱總是放不開。

臨畢業(yè)前崔凱沒有四處應聘，而是拿到畢業(yè)證后回家呆了四個月，在親戚的煤場看廠，“熟悉社會”。家人看著心急，安排他到廣州另一親戚開的酒店做客房部主管，崔凱在這里遇到了一位深圳來的老板請他去公司做電腦設(shè)計。2011年崔凱失業(yè)了，重新應聘到一家國有遠洋貿(mào)易公司設(shè)計部，工資1500元，開始也就打雜，一年多后才有了設(shè)計產(chǎn)品的機會，薪酬增長，逐漸成為實際上的設(shè)計主管。崔凱沒有多少煙酒娛樂的花銷，一年下來有了10萬元積蓄。

他手下一位員工對崔凱心有齟齬，這人身材高大，崔凱唯恐和他正面沖突。一天晚上，同事們一起K歌，那人喝酒后走到崔凱跟前：“要不咱倆練練，我看你很不爽”，接著就開始動手。剛開始崔凱不敢反抗，但對方不肯罷手，一瞬間高考那次面對大個子同學的恐懼又浮現(xiàn)了：“非常憤怒，心想一定把他打趴下’讓他看看我發(fā)了火是什么樣。”

崔凱隨手抄起一個紅酒開瓶器，直接捅進了對方眼里。同事的眼睛瞎掉了，崔凱走進了監(jiān)獄，并把所有積蓄賠償給對方裝假眼。在獄中，崔凱還常想象著出獄后再揍那人。直至媽媽前來探視，他才平息了心底的憤怒，那時他忽然意識到，自己的憤怒并不源于“個子將近一米八”的同事，而是自童年起深藏心中的恐懼在那一刻爆發(fā)，使他的人生急劇墜落。

在這些農(nóng)民工犯人中，何涂源是不多的“成功人士”――曾和人合伙開加工廠。1981年生于湖南鄉(xiāng)下的何涂源，一歲時母親就因病過世，父親和5個姐姐照顧他成人，身為幼弟，他深受姐姐們的溺愛。15歲那年，何涂源輟學到東莞跟隨姐夫在工地上千活。他“吃不了苦”，沒干多少活兒，一年后去惠州電子廠上班，拿著三四百元的工資又覺得不夠花，回湖南家鄉(xiāng)呆了兩年后，去另一個姐夫的采石場里幫忙。

沒多久他就覺得家鄉(xiāng)沉悶，再次到了東莞，20歲那年，“喜歡混社會”的何涂源在自己的胳臂上文上了一條龍。他跟人修過一陣子發(fā)電機，逐漸取得老板信任。四五年后，和朋友合伙開了一家拋光機蠟加工廠，每月收入達到三四萬元。這期間，何涂源也成了家。

生意興旺，日子愈發(fā)多彩起來――他認識了各路老鄉(xiāng)，有開賭場的、有販毒的，何涂源混跡其間，“吃喝賭不在話下，冰毒、也玩，剛玩時三天兩夜不睡覺”。他在外包房，甚至個把月不回家，夫妻感情壞了起來，孩子出生他也沒什么感覺。他的生意也漸漸下滑。何涂源想過戒掉毒癮，卻不能自拔，每月要花掉一兩萬在上。如果不是因替人藏匿制毒原料被捕，他可能會把所有家底都吸進去。

入獄后廠子歸了朋友，妻子帶孩子回了娘家，好在二人沒有離婚，妻子每月還和他聯(lián)系，等待剩余兩年多刑期后的團聚。何涂源人生線頭還有重新搭接的可能，如今回想當初，何涂源一陣陣后怕。

在這條逐漸下沉或者遇到外界力量急墜的拋物線中，最常見的情形是不知不覺地滑落。像楊道德那樣“從來沒想過”是其中常態(tài)。即使進了監(jiān)獄之后，23歲的吳金森也習慣性地回避警官讓他“反思人生”的要求，他自認為“年紀小，不知道怎么反思”。

這種蒙昧從他們的童年已經(jīng)發(fā)端。2015《中國留守兒童心靈白皮書》顯示，留守兒童最大的問題是迷茫，對未來沒有信心和方向感。迷茫感會一直延伸到他們的成年，沒有進入主流的意識，在社會邊緣輾轉(zhuǎn)飄蕩，很多人或早或晚，一腳踏空。

養(yǎng)不好的傷

當留守或單親的孩子長大，情感世界始終有一個無法縫補的破口，令他們無從擁有一份圓滿的感情。張丹丹的研究顯示，監(jiān)獄內(nèi)的留守兒童背景罪犯，結(jié)婚率明顯低于農(nóng)民工群體，尤其是暴力和搶劫犯要低一倍左右，絕大多數(shù)人成年后的情感都是支離破碎的。

崔凱考上大學后，一個家境好的女同學主動接近他，不時給他買東西，崔凱心里喜歡她，覺得把她帶在身邊很有面子，表面卻報以冷遇，害怕表白后被拒絕。他的邏輯是：“我喜歡你，你就得對我更主動?！迸瑢W最終失望而去，崔凱遭受重創(chuàng)，“比一般的事更難受，只能克制自己好好學習”。

崔凱總覺得自己很多感情表達不出來，不知對誰抒發(fā)，亦不知抒發(fā)對不對。看看書里寫的和電視上演的，他能在心里籌劃一百種情節(jié)，真正去做，又害怕了，一種辦法都沒有。

入獄后他很是后悔：“再遇到有意的女生，不管成不成，一定要主動。這是進監(jiān)獄后想通的?！?/p>

佘念武在老家開挖掘機期間認識了一個當?shù)氐母咧猩?，兩人談了戀愛。佘念武失業(yè)期間，女朋友考上了大專，勸他找個正經(jīng)工作，佘念武聽不進去，兩人因此斷了聯(lián)系。入獄之后，佘念武思念女友，兩人恢復了通訊，但在漫長的刑期和分岔的人生道路面前，這段感情終究無疾而終。對出獄后的期待，佘念武最渴望的是有一段好的感情，一個家。但他與這個期待之間，還隔著近10年刑期和沉重的犯人履歷。

鄧暉似乎從沒有放下過對同居女友的敵意。兩人1998年在鄧暉初次去東莞時相識，直到2005年7月才在一起，當時鄧暉在快遞公司，女友則在手機廠任主管。女友是苦孩子出身，卻難得的開朗活潑，主動追求鄧暉，二人常去蹦迪、吃宵夜，兩年后女友懷孕生子。

鄧暉覺得女友同居前后判若兩人，什么都要順著她，讓鄧暉無法忍受。女友則覺得鄧暉寡言少語，性格不好，兩人常有爭執(zhí)。鄧暉打過女友幾次，孩子出生幾個月后，兩人鬧矛盾，鄧暉再次出手，女友提出分手。鄧暉也不難過，兩人分手后，鄧暉將小孩送回家里由爺爺奶奶撫養(yǎng)。

被抓之后，鄧暉甚至懷疑遭到女友舉報，但內(nèi)心也知道根本不可能。鄧暉被捕后，女友去過鄧家想看望孩子，卻被鄧的祖父母拒之門外。

對于女友的敵意，或許潛伏著當年對母親的怨恨。小時候，鄧暉偶爾看到其他孩子有父母在身邊，覺得自卑?；丶覇枲敔斈棠蹋簨寢屓ツ膬毫耍恳宦犨@話，爺爺奶奶就淚水縱橫，鄧暉不敢再多問。

“當時我一直在心里問自己，為什么你（母親）走了’把我一個人留下。心里想她，又記恨她”。

鄧暉從前并不太顧念孩子，“他生下來到現(xiàn)在七八歲，三歲時見過一次，當時我回家鄉(xiāng)去看他。以后我五年沒回老家?！钡F(xiàn)在，兒子是鄧暉對高墻外世界最大的念想，“很想他，睡覺要想到天亮?！?/p>

姚義秋婚戀經(jīng)歷之豐富，堪稱一本“教科書”。小時候渴望姐妹的姚義秋，成年后陷入情感泥沼。在福建鞋廠打工時，姚義秋和一位漂亮的湖北同鄉(xiāng)姑娘戀愛，在幾位追求者中勝出，四年后兩人有了小孩，回老家辦了結(jié)婚。他與妻子感情融洽，但同時卻不斷地和另外的女人產(chǎn)生糾葛，甚至追求妻子姐夫的干妹子。風言風語讓妻子傷了心，兩人協(xié)議離婚。

前妻去廣州打工，重交了男友，姚義秋則去了河南，承包工程賺到幾十萬塊錢，更加一發(fā)不可收拾：那些年與他同居過的女子不止十個，最短的幾個月，最長的三四年，“很多是玩玩”，但讓他至今“念念不忘”的仍然有四五個。

姚義秋曾和一個離過婚的女子同居，還想介紹她到建筑工隊，被老板娘以影響不好為由拒絕。姚義秋因此辭職，過后，這女子介紹姚義秋和她叔叔合伙包工，姚義秋不識字，合同上簽署的都是女人叔叔的名字，結(jié)果姚義秋投入了手上所有的積蓄，卻沒有權(quán)力參與結(jié)賬。姚義秋這才明白自己被坑了，即便如此，這位女子去九江打工后，姚義秋仍然趕去看她，看到她另有了人才作罷。

盡管用情不專，姚義秋最在意的仍是前妻。前妻去廣州后，姚義秋仍然給她父母打電話，想爭取前妻回來。姚義秋有一張前妻的照片，在獄中仍會時常翻看，“想起她，心里就難受，錯在我”。如今，和兒子的聯(lián)系是姚義秋難得的安慰，也是和前妻之間唯一留存的線索?！八愿窕顫?，打電話的時候，有時會說想我了，但他跟媽媽關(guān)系更好”。

當年孩子剛出生時，姚義秋曾經(jīng)屢次和妻子商量讓孩子呆在身邊?！跋氲搅俗约盒r候，母親不在身邊。孩子在一起，感情會好些?！笨上拮右鲩T打工，孩子最終被送回鄉(xiāng)下由外公外婆撫養(yǎng)，成了新一代的留守兒童。

回憶往事，姚義秋猜想，“如果小孩帶在身邊，可能兩人不會分手。”

隱憂的鏈條

最近，鄧暉接到了老家爺爺奶奶托人寫的信，說家里沒錢，拿不出曾孫上小學的費用。爺爺奶奶都已年過七旬，沒有收入，鄧暉回信說，“實在沒錢，就不要讓小孩上學了?！?/p>

這是從事心理矯正的管教干警最擔心的事情。留守兒童背景的犯人入獄之后，孩子不僅成為第二代留守兒童，而且撫養(yǎng)他們的老人漸趨衰老，輩分間隔更大，經(jīng)濟情形更差。八歲的孩子很可能像鄧暉當年一樣在三年級輟學，繼續(xù)重復父親的軌跡。

這是一條隱秘的鏈條，在隔代之間傳遞，超出了監(jiān)獄心理矯治體系的邊界。

監(jiān)獄內(nèi)的犯人不少是“70-80后”，留守兒童的代際傳遞正在他們?nèi)氇z前的兒女身上發(fā)生。和父母當年近于無聲無息的成長不同，6100萬留守兒童的社會現(xiàn)象，包括犯罪問題，已經(jīng)成為社會的中心話題。

從2006年開始，陸續(xù)出現(xiàn)研究留守兒童犯罪的學術(shù)論文，以及政法機關(guān)的專題調(diào)研。但這對多數(shù)公眾還是一個新生話題，甚至有些聳人聽聞。2007年，最高人民法院研究室主任邵文虹曾透露，從2000年以來，中國各級法院判處生效的未成年人犯罪人數(shù)平均每年上升13%左右，其中“留守兒童”違法犯罪問題已經(jīng)不容忽視。此外，本世紀初中國青少年犯罪研究會曾經(jīng)有一個統(tǒng)計，當時未成年人犯罪率約占犯罪總數(shù)的70%以上。這兩個并無直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)被媒體和公眾有意無意地歸并，造成“留守兒童犯罪占未成年人犯罪的70%”這個流傳甚廣以訛傳訛的說法。

實際上，在一些地方的調(diào)研中，確實發(fā)現(xiàn)了留守兒童犯罪率高出普通兒童的現(xiàn)象，山東省社會科學研究規(guī)劃項目2010年抽樣調(diào)查顯示，該省留守兒童犯罪率高達近13%，高出普通兒童11個百分點。但在全國層面并無相關(guān)數(shù)據(jù)。

主持完成2015年度《中國留守兒童心靈狀況白皮書》的李亦非稱，調(diào)研中并未確證小學生的留守背景與犯罪幾率有直接聯(lián)系，但留守兒童在成年后，出現(xiàn)犯罪的幾率會更高些。這個問題眼下尚未進入公眾視野。

這和監(jiān)獄管理方的擔心一致。一位管教獄警判斷，留守兒童背景的犯罪尚未到達高峰期，因為中國打工潮出現(xiàn)在1995年前后，留守兒童現(xiàn)在大都在20歲以下，“他們成年之后進入社會，才是更令人擔心的時期”。相比起1980年代的早期打工者，1990年代進城的民工普遍沒有原始積累的機會，缺乏將孩子接到身邊安置或者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的能力，因而，留守問題在他們的孩子身上會更趨嚴重。