電力安全生產(chǎn)技術精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力安全生產(chǎn)技術主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

關鍵詞：電力安全 安全生產(chǎn) 風險管理 管理體系 電力風險

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

一．引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質(zhì)用電的基本保障。隨著社會快速發(fā)展，電網(wǎng)的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產(chǎn)技術，建立風險管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。

二、風險管理的內(nèi)涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應用 

現(xiàn)代風險管理,是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。但現(xiàn)實情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風險管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,在電力企業(yè)中,通說觀點是指通過識別、衡量、分析風險,并在此基礎上有效地控制處置風險,用經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險,實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。 

縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預防為主,安全生產(chǎn),人人有責”的原則指導下,逐步在總結事故經(jīng)驗和教訓的基礎上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責任制和三級安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計劃、兩票管理、個人防護用品規(guī)定、動火作業(yè)安全管理制度、緊急救災預案等一系列安全保證制度。同時,為保證制度的有效實施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調(diào)查、定期安全活動、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實、檢查、監(jiān)督和評價體系。采用現(xiàn)代風險管理后,將會進一步對固有的體系進行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會被丟棄,而且會在系統(tǒng)化的風險管理基礎上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學、系統(tǒng)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1. 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產(chǎn)措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動狀態(tài)。

2.電力安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

3.安全生產(chǎn)意識薄弱

在市場化經(jīng)濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

4.基層管理工作落實不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產(chǎn)責任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.安全工具管理不當

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實際的安全生產(chǎn)過程中，一些安全工具質(zhì)量不達標，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時用的工具質(zhì)量標準不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。

四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)基本技術

1.辨識風險。

辨識風險是實現(xiàn)風險管理的基礎，建立有效的生產(chǎn)作業(yè)過程風險評估準則，實現(xiàn)有效的風險源辨識，逐步改善人機料法環(huán)，應用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的風險，制定風險控制措施，實現(xiàn)風險的超前控制，把風險降低到可接受程度，進而形成行之有效的制度、流程、標準是提升安全風險管理水平的關鍵點。應開展作業(yè)風險辨識。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電、配電和調(diào)度等專業(yè)領域典型作業(yè)項目的危險因素邊式，通過建立靜態(tài)風險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)風險辨識范本庫和編制標準化監(jiān)督檢查表，落實風險控制措施

2.風險源評估。

電力生產(chǎn)作業(yè)具有顯著的多專業(yè)、多工種特點，決定了風險因子的多樣性和復雜性，主要集中的不利因素也因此而來，如電氣設備多、高溫高壓設備多、?；芳皬U料多、勢能設備多、特種設備多等。 

 電力生產(chǎn)風險分類：(1) 通過對電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中接觸的直接風險因子進行排列集合，危害類別包括物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個類型。 (2) 電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)對上述九個類型的風險接觸，在特定條件下引起暴露就會觸發(fā)安全生產(chǎn)事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類可將風險源劃分為電力企業(yè)的五類風險，分別為人身風險、電網(wǎng)風險、設備風險、環(huán)境與職業(yè)健康風險、社會影響風險，其中，前四類風險都會對社會造成負面影響產(chǎn)生社會影響風險。

五、建立電力企業(yè)風險管理體系的基本措施

安全事故的發(fā)生，歸根結底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風險、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識和控制這些隱患和風險，最大限度地減少風險失控導致事故發(fā)生。實施安全風險管理，建立風險預控機制，是建立安全生產(chǎn)長效機制、規(guī)避和化解安全事故風險、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。

1.“安全第一，預防為主”。

電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預防為主”，一切生產(chǎn)工作的進行必須是要在保障生產(chǎn)安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來開展工作。目前電力生產(chǎn)安全事故的原因主要是“人禍”，包括對安全生產(chǎn)的落實不夠，預防工作沒能夠扎實的開展，安全措施沒有真正的落實到位。因此我們必須要強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的觀念，健全完善各級的安全措施，并且要強力執(zhí)行遵守各項規(guī)章制度。同時加強安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進一步的強化。

2.建立風險評估體制保證安全管理制度。

結合已有的安全制度規(guī)定,經(jīng)過風險評估后,逐步發(fā)現(xiàn)風險與防護制度之間的差距,對于發(fā)現(xiàn)的實際問題,如高風險低對策問題,需要根據(jù)風險評估情況采取替代、改進、或者利用修改技術規(guī)程、修訂工藝標準等措施進行風險預防。根據(jù)風險評估對原安全保證制度進行評價,根據(jù)逐項評價結果,檢查保證和防護制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達到預防的目的,進一步豐富安全保證制度的內(nèi)容。

3.安全風險管理責任。

現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關的責任制度,風險管理責任制就是按照風險評估后作出的,以風險項目為基礎劃分的項目責任制,同時輔以區(qū)域責任制內(nèi)容,風險管理的項目責任制根據(jù)風險值的高低進行樹狀式分級管理,風險高的項目由企業(yè)安全管理核心負責。以此類推,分別由部門、班組、專責員工負責。發(fā)生危險狀況后根據(jù)風險級別進行不同的處置,這種責任制的落實方式不僅提高了管理效能,而且體現(xiàn)了企業(yè)分工,實現(xiàn)真正意義上的人人有責。特別是將安全管理工作細節(jié)化,細致化,從而使所有危險源的管理都能落實到位,確保了各項保證制度和評估、監(jiān)察制度的有效實施。

4. 完善落實崗位安全生產(chǎn)責任。

強化領導安全生產(chǎn)責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，各直屬部門領導要遵循“誰主管，誰負責” 的原則，對照安全生產(chǎn)第一責任人的職責，以高度的責任感，做好本部門安全生產(chǎn)管理工作，健全本部門安全管理組織，同時要使安全生產(chǎn)責任制做到量化、細化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務和責任，實現(xiàn)一崗一責，形成健全的安全管理責任體系。層層落實，把基層的工作現(xiàn)場當成抓安全工作的落腳點，并且要有計劃的提高職工的安全生產(chǎn)知識和意識，使各崗位職工能夠在生產(chǎn)實踐中把安全生產(chǎn)的科學方法體現(xiàn)出來?？梢灾贫ㄇ袑嵖尚械陌踩a(chǎn)獎罰制度來提高全員的參與積極性。企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制，一是安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。二是做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

5. 制定事故應急處理預案和快速反應機制

“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。“預防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。

6. 加強安全管理

變電站運行管理的重點就是安全運行。一定要落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育。明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電所必須認真貫徹。近些年來，由于變電所設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電所的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。針對性、可操作性強的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎。變電站規(guī)范化管理應該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術管理作為運行管理水平升級的根本，為設備升級改造，技術改進提供依據(jù)。班組不但要強調(diào)熟悉安全規(guī)程，更應注重規(guī)程的掌握和正確運用。值班質(zhì)量關鍵是認真監(jiān)屏、巡視設備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準確快捷。

六.結束語。

電力安全管理是一項系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點，通過風險識別、風險評估、風險管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。

參考文獻：

[1]蒯狄正.基于風險理念的電力技術管理[J].江蘇電機工程,2003,22(6):13-15.

[2]唐群.供電企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的研究[D].華北電力大學(保定),2012.

[3]郎夙.基于威脅分析的電力信息網(wǎng)風險態(tài)勢評估和預測[D].華北電力大學(保定),2012.

第2篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

關鍵詞：生產(chǎn)安全；電力技術；應用

中圖分類號：TU852 文獻標識碼：A

電力技術的發(fā)展不僅給人們的生產(chǎn)生活帶來了很大的方便，也極大地促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。當前電力技術已經(jīng)作為一種產(chǎn)品被應用到經(jīng)濟發(fā)展的各個領域，而社會中各行各業(yè)的發(fā)展也促進了電力技術的快速發(fā)展。但是在快速發(fā)展的同時帶來的問題也是值得我們關注的，電力企業(yè)為了適應快速發(fā)展的經(jīng)濟市場，急于完善自身，忽略了電力生產(chǎn)安全問題，導致安全事故頻發(fā)。此外，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致各行各業(yè)的用電量迅速增長，而對電網(wǎng)發(fā)展的關注度卻不夠，這也是近幾年造成電力事故的原因之一。

1加強安全制度建設，建立健全安全文化體系

任何事物都具有兩面性，電力系統(tǒng)如果操作不當就會危害到人們的生命安全。安全問題是人們關注的最重要的方面，隨著人們安全意識的提高，電力企業(yè)中的安全文化也引起了人們的注意。一方面社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力企業(yè)生產(chǎn)出的電的質(zhì)量提出了更高的要求；另一方面，以人為本的思想已經(jīng)深入人心并在各個方面表現(xiàn)出來。這兩方面都要求電力企業(yè)在發(fā)展自身的同時關注人身安全問題，不可以只是為了提高供應電質(zhì)量就至人們的安全于不顧，所以我們應該從主觀方面提高電力人員的安全意識，積極地提高自身的專業(yè)素質(zhì)，盡量減少由于人為因素導致的安全事故，而電力企業(yè)也應該根據(jù)自身發(fā)展情況制定出科學的安全防范措施并積極地宣傳企業(yè)的安全文化，企業(yè)可以通過建立安全機制，有效地提高企業(yè)員工的安全意識，在實際的操作過程中減少人為因素導致的安全事故，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，更好地實現(xiàn)安全管理，規(guī)范電力市場秩序，保證電力企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的穩(wěn)定運行，促進各行各業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2完善安全保證機制，突出以安全第一，責任者為核心的安全保證作用

作為電力企業(yè)為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要根據(jù)自身情況建立和完善電力安全生產(chǎn)機制，主要可以分為三種體系：首先，應該確定安全第一責任人的體系；其次，完善安全管理，創(chuàng)新安全監(jiān)管體制，實行定期考核、規(guī)范、獎懲三者相結合的企業(yè)制度；第三，應該在企業(yè)內(nèi)部建立各部門聯(lián)動機制，各階層人員相互監(jiān)督。此外，還需要定期的對企業(yè)員工進行宣傳教育以及生產(chǎn)安全風險共同承擔的機制，建立獎懲機制，責任到人。在企業(yè)內(nèi)部開展安全操作評比活動，同時建立安全事故處理措施。安全是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證，值得我們注意的是盡量避免紙上談兵的管理方式，應該把安全制度充分落實，保證電力企業(yè)的正常生產(chǎn)。

企業(yè)在促進經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也要注意企業(yè)安全文化建設，簡單的說就是定期的對員工進行安全知識的培訓，以期減少人為導致的安全事故。在企業(yè)發(fā)展的工程中要積極地發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)壯大的基礎，員工的行為和意識對于企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要的作用。所以要積極地調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，促進企業(yè)的發(fā)展。

眾所周知，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工的工作情緒會直接影響到生產(chǎn)質(zhì)量。所以企業(yè)應該注意到員工精神狀態(tài)對于企業(yè)的正常運行的影響。在員工的日常工作中加強人文關懷，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的重視，同時也可以減少因為員工的不良情緒導致的生產(chǎn)事故。企業(yè)可以成立專門管理小組，負責對員工精神裝填的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)員工有不良情緒或精神狀態(tài)，就及時的進行疏導，多與員工進行交流，了解員工的需求，并盡最大可能地給予幫助。

在對一線員工的關愛中形成電力企業(yè)獨具特色的安全文化環(huán)境，居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當前社會經(jīng)濟對電力供給的需求越來越大，對供電質(zhì)量要求越來越高的嚴峻形勢下，也就對我們的電網(wǎng)提出了更高的要求。在電力企業(yè)施行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的今天，人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應社會高速發(fā)展新局面。作為供電企業(yè)的一線員工，我們必須克服"抱鐵飯碗"的思想，要樹立"危機意識"，加強學習新技術，從技術層面保證電網(wǎng)的安全和人身的安全。在調(diào)整員工崗位時要充分尊重員工個人選擇，因人而宜，人盡其才；要充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當考慮員工的興趣和尊重個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭當企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧。不重視安全知識教育、不完善現(xiàn)場運行規(guī)程、不配備合格的勞動防護用品等，這些都是造成人身事故的主要原因。只有尊重人的勞動和生命價值，突出"以人為本"的管理思想，從“小”抓起，才有大環(huán)境的安全保證。

樹立安全意識使安全意識深入人心，這是安全文化建設的重點：人是安全工作的主體，人是保證電力生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責任的承擔者、事故后果的受害者。因此，電力安全文化強調(diào)人的因素，強調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導作用，強調(diào)以人為本。安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的，事故往往要以人的生命為代價，所以，維護生命權，是保護員工所有合法權益的基礎。關愛員工就要從保護生命、關心健康做起，使員工做到"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"，這既是強化安全生產(chǎn)管理、建立安全文化的首要目的，也是對員工的基本要求，更是員工家庭和社會的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強的安全意識為基礎，因此，提高職工的安全意識就是對職工的關心和關愛。

安全工作真正落到實處的關鍵在于人，具體體現(xiàn)在人的安全意識、工作責任感、安全操作技能和自我防護能力上，其中，安全意識尤其重要，安全意識的強弱對安全生產(chǎn)有直接的影響。因為電力設備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會嚴格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè)；反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識作為安全文化建設的重點環(huán)節(jié)來抓。其次，要認真貫徹實施"安全第一，預防為主"的方針，加強對電力員工的安全教育，增強教育效果。由于電力行業(yè)的技術性、系統(tǒng)性和風險性特征要求有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術培訓。嚴格的培訓，可以幫助員工形成統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工能真正地吸取前人的經(jīng)驗和教訓。

綜上所述，在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工的安全是企業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展的根本保證。作為電力企業(yè)，要想在經(jīng)濟發(fā)展中占有一席之地，就必須建立科學合理的安全生產(chǎn)制度以及增加對電網(wǎng)生產(chǎn)設備的投入，積極地創(chuàng)新管理方式，跟上社會發(fā)展步伐。通過大量的實踐證明，要想保證電網(wǎng)的安全性和可靠性，就必須對兩方面進行著重發(fā)展，一個是硬件方面，對生產(chǎn)設備進行定期的檢查，對于老化的設備應及時地更換；另一個是軟件方面，員工是生產(chǎn)的主體，企業(yè)應該積極地培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，保證電力企業(yè)生產(chǎn)更加的穩(wěn)定安全。

參考文獻

第3篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

近年來，電力行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展密切相關。不僅人們的日常生活需要電力，各行各業(yè)都對電力有一定的需求?？梢哉f電力系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉ钜约罢麄€社會都不可或缺的一部分。因此，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要性也日益凸顯。 

1.1電力生產(chǎn)安全管理影響著社會穩(wěn)定 

電力系統(tǒng)是影響著整個社會穩(wěn)定的公用性系統(tǒng)。電力工業(yè)為各行各業(yè)的人民提供所需電力，人民的日常生活也依靠著電力，如果電力系統(tǒng)停止供電，那么整個社會都將因為斷電而引起混亂。例如：交通和生產(chǎn)癱瘓，人民日常生活秩序紊亂，甚至造成難以消除的社會災難。由此可見，電力生產(chǎn)安全管理不僅影響著人民生活，還影響了整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。 

1.2電力生產(chǎn)安全管理影響著企業(yè)本身 

電力安全生產(chǎn)是一個電力企業(yè)永恒不變的核心內(nèi)容也是基礎。如果一個電力企業(yè)總是發(fā)生安全事故，就連企業(yè)員工都整日人心惶惶，那么談何而來的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和文明生產(chǎn)呢。所以，電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)必須放在首位的管理工作。一個企業(yè)想要實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)就離不開企業(yè)自身的物質(zhì)文明建設和精神文明建設，物質(zhì)文明建設可以從硬件方面實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而精神文明建設則從根本上為安全生產(chǎn)提供強大動力。安全生產(chǎn)又可以反過來促進企業(yè)對物質(zhì)文明和精神文明的建設，成為了一個企業(yè)的文明建設與安全生產(chǎn)之間良性循環(huán)。因此，電力生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。 

2 電力生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀 

近年來，隨著計算機技術的迅速發(fā)展并且在生活中逐漸普及開來，電力企業(yè)也順勢采用計算機技術來對電力生產(chǎn)進行安全管理。雖說在原來的電力生產(chǎn)安全管理水平基礎上有極大提升，但是也存在一些管理方面的問題。 

2.1安全設備的管理問題 

因為有了計算機技術的支持，所以在電力系統(tǒng)正常運行過程中必然會使用到各種高新的安全設備。安全設備種類復雜繁瑣，因此對于不同的安全設備有著不同的安全設備管理方法。就目前的電力企業(yè)的實際情況來看，他們安全設備的管理情況可以說是十分糟糕。這些情況尤其是在那些中小型的變電站身上變現(xiàn)的更加明顯，因為中小型的變電站自身的管理制度還不夠完善，所以管理的時候總是漏洞百出。而且安全設備如果沒有進行定期檢查，也會影響設備自身出現(xiàn)問題，嚴重時導致設備運行時出現(xiàn)安全事故。 

2.2電力行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)問題 

由于電力系統(tǒng)中計算機技術的加入，需要企業(yè)員工有一定的高水平電力技術。然而，一方面電力企業(yè)缺少引進高水平的電力專業(yè)人才和對企業(yè)員工進行新型電力技術的培訓，導致高水平的電力專業(yè)人才短缺，不少業(yè)務人員電力技術不夠成熟，業(yè)務能力較差。另一方面，不少員工不主動學習新型的電力技術，從而不少從業(yè)人員在業(yè)務能力上有所缺失，導致電力行業(yè)的從業(yè)人員在素質(zhì)上參差不齊。這些都是從業(yè)人員的專業(yè)水平方面問題，更嚴重的是從業(yè)人員的安全意識問題。因為從業(yè)人員的安全意識好壞是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)定的進行安全生產(chǎn)的重要因素。如果從業(yè)人員的安全意識不高甚至說是薄弱，那么在進行電力生產(chǎn)時出現(xiàn)的一些問題他們可能不會意識到問題的發(fā)生，所以可能會沒有第一時間采取解決措施。相應的，電力企業(yè)就可能因此出現(xiàn)安全事故。 

3.電力生產(chǎn)安全管理的具體措施 

要想推動電力企業(yè)的快速發(fā)展就必須加強對電力企業(yè)的電力生產(chǎn)安全管理，然而現(xiàn)在電力的安全生產(chǎn)受到里里外外各方面的影響。所以，想要實現(xiàn)真正穩(wěn)定的電力安全生產(chǎn)就應該采取對應的解決措施。 

3.1健全完善強化安全責任機制 

在電力的安全生產(chǎn)過程中，將整個過程中的責任進行細化落實到個人。要有明確的安全生產(chǎn)責任制，提前將各方面因素考慮周全，要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制。在工作前提前分配好每個員工的工作，這樣員工在工作的時候就能明確自己的任務，從而在問題出現(xiàn)時能夠準確找到出現(xiàn)問題時相應負責的員工，實現(xiàn)真正的落實到個人。不僅能準確查到問題的出處，還能讓員工認識到電力安全生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)事故無論大小都能將責任細化到個人。側面的使員工了解自己工作的責任性，促使員工在電力安全生產(chǎn)過程中都能認真負責。 

4 結束語 

將責任細化落實到個人，明確安全生產(chǎn)責任制有助于員工認真對待工作。提升電力企業(yè)員工素質(zhì)利于使用高水平電力技術進行電力安全生產(chǎn)。開展對電力設備的監(jiān)測管理工作的目的在于確保電力設備維持在良好的運行狀態(tài)。以上措施都旨于實現(xiàn)穩(wěn)定的電力安全生產(chǎn)。 

參考文獻： 

[1]鐘聰.IEC 61970及IEC 61968 在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用[J].電力信息化，2008（02）. 

第4篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

關鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術管理

煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對于我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術的迅速發(fā)展和進步以及各種新技術、新設備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機電技術管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機械化、自動化，導致煤礦在生產(chǎn)過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強煤礦機電技術管理，降低安全事故發(fā)生率。

1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的重要性

煤礦機電技術管理對于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專業(yè)化技術知識來支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產(chǎn)過程中的機電技術管理，以促進煤礦生產(chǎn)過程中機電設備使用的規(guī)范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1.2煤礦機電技術管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必然要求

煤礦企業(yè)作為獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營目標在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機電設備或者是操作不當?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以便于更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標。

1.3煤礦機電技術管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎

煤礦機電技術管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對煤礦機電技術的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術操作水平，實現(xiàn)機電設備和施工操作的標準化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎。

2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理存在的漏洞

2.1對煤礦機電技術管理重要性的忽視

很多煤礦企業(yè)在進行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認識到機電技術管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術不達標等現(xiàn)象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時發(fā)現(xiàn)機電設備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。

2.2操作和管理人員專業(yè)技術水平的落后性

操作和管理人員是煤礦機電技術管理的主體，其專業(yè)技術水平高低直接關系著機電技術管理質(zhì)量。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識與智能化、自動化的機電設備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識普遍偏低，很難對機電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.3健全管理制度的缺乏

有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項煤礦機電技術管理工作有序進行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項相關技術管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導致各項技術管理制度在實際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。

3有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理漏洞的相關策略

為有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

3.1充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識

充分認識到煤礦機電技術管理的重要性是確保各項機電技術管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級領導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術管理對確保煤礦安全生產(chǎn)及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識，以規(guī)范其各項操作行為，提高機電技術管理水平。

3.2重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，打造一支高素質(zhì)的機電技術管理隊伍

良好的專業(yè)技能和知識是確保煤礦機電技術管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術管理人才的引進力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對應聘人員的專業(yè)技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

3.3健全管理制度，完善機電技術管理體系

健全的管理制度是確保各項機電技術管理及操作行為規(guī)范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術操作和管理制度，實現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制度納入安全管理體系的建設中，實施“一崗雙責”，以將機電技術管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項管理制度的執(zhí)行力，保障各項機電技術管理制度的切實落實。

4結語

縱觀我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對性的解決機電技術管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎。

作者:劉巖 單位:同煤集團同生浩然煤業(yè)有限公司

參考文獻：

[1]張有雙.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].能源與節(jié)能,2013,（08）.

第5篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

關鍵詞：煤礦機電；管理；現(xiàn)狀；策略

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力

之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術管理存在以下問題：

1我國煤礦機電技術管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。

1．2機電設備的使用和維護缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過時，卻仍在不斷運轉，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設備都到了需要更換的地步，且相關的安全配套設施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時設備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標準化建設存在缺陷

很多中小煤礦的機電技術管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設備的管理，或者是重視程度不夠，結果導致綜掘區(qū)的機電設備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒有得到很好的保管，技術檔案和圖紙資料無從管理，當機電設備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴重

當前各種競爭的關鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關的管理知識，當突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機電技術管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機電管理制度

煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權責利之間的關系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對機電設備維護資金的投入

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養(yǎng)的財務投入力度。首先，煤礦企業(yè)應引進先進的技術設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監(jiān)控設備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

2．3加強煤礦機電設備安全制度的建設

安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機電設備管理人員的素質(zhì)

筆者認為應該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應在這方面改善技術管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應該對現(xiàn)有技術管理人員進行培訓，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

3結語

綜上所述，煤礦機電技術管理是關系到煤礦安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

作者:馮冠芳 單位:洛陽龍門煤業(yè)有限公司龍門煤礦

［參考文獻］

［1］鄧戈．煤礦機電技術管理的探索與實踐［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．

［2］王光武．煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與實踐［J］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009（4）：188．

第6篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

關鍵詞：電力技術發(fā)展；電力生產(chǎn)安全；問題；研究；分析

前言

電力技術本身處于一種持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)之上。不管是在生產(chǎn)領域當中還是在生活領域當中，都可以為人們帶來一定的便捷，與此同時也可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。在我國經(jīng)濟以及生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中，電力行業(yè)中各個相關企業(yè)的發(fā)展速度自然也就會得到一定程度的提升。但是現(xiàn)階段我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出來一些有待解決的發(fā)展問題，以便于可以使得我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中遭遇到的問題得到有效的解決，從而使得我國社會各個行業(yè)中提出的能源需求得到滿足，筆者主要針對電力技術的發(fā)展情況以及電力生產(chǎn)工作進行的過程中涉及到的安全問題展開研究分析。

1.首先針對我國電力技術實際發(fā)展情況展開研究分析

發(fā)電技術領域中的燃料電池，在我國電力技術領域中最為新潮的毫無疑問是燃料電池。燃料電池一般情況之下是燃料在化學反應的過程中釋放出來的化學物質(zhì)轉變過來的，并在此基礎之上演變?yōu)橐环N嶄新的電能裝置。燃料電池在實際應用的過程中展現(xiàn)出來的發(fā)電率比較高。假如說燃料電池實際應用的過程中所處的環(huán)境溫度比較高的話，那么在實際應用的過程中展現(xiàn)出來的發(fā)電率自然也就會顯得較為低下，在上文中提及到的這種情況之下燃料電池的發(fā)電率一般情況之下是80%左右。因為燃料電池在實際應用的過程中展現(xiàn)出來負荷小等優(yōu)點，因此在實際運行的過程中發(fā)電率基本上不會受到任何形式的影響，除去上文中提及到的這些問題之外，燃料電池在實際應用的過程中展現(xiàn)出來的跟蹤速度也比較快，因此想要將調(diào)峰工作妥善的完成也顯得較為容易。與此同時燃料電池實際應用的過程中不會對生態(tài)環(huán)境造成過于嚴重的影響，也可以使得我國范圍之內(nèi)呈現(xiàn)出來的較為嚴重的水資源匱乏問題得到有效的解決?，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電網(wǎng)向著智能化的方向轉變的過程中，不單單需要考慮到新能源對電網(wǎng)造成的影響，也需要考慮到的一個問題是輸電技術措施、線損等等。現(xiàn)階段我國智能電網(wǎng)輸電領域中電力設備得到的發(fā)展，一般情況之下是在兩個層面上有所體現(xiàn)，F(xiàn)ACTS柔流電輸電設備，在對上文中提及到的這種輸電設備加以一定程度的應用的基礎上，可以使得輸送功率得到有效的控制，從而也就可以使得電網(wǎng)的運行安全性及穩(wěn)定性得到一定程度的保證，最終使得發(fā)電企業(yè)實際運營的過程中對發(fā)電成本形成喲小的控制。之所以我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電網(wǎng)要向著智能化的方向轉變，就是為了可以使得以往電網(wǎng)實際運行的過程中產(chǎn)生的網(wǎng)損問題得到有效的控制，現(xiàn)階段往往都是在對超導技術加以一定程度的應用的基礎上，在可以對電能傳輸情況做出一定程度的保證的基礎上，使得我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電力裝置逐漸向著能耗低以及小型化的方向轉變。

2.電力生產(chǎn)安全領域中應當注意到的問題

電力生產(chǎn)工作進行的過程中出現(xiàn)的事故一般情況之下都隸屬于突發(fā)性事故包含的范圍之內(nèi)，突發(fā)性事故出現(xiàn)之前往往都是會經(jīng)歷一個量變到質(zhì)變的過程，因此在電力生產(chǎn)工作進行的過程中應當將電力安全生產(chǎn)檢查工作妥善的完成，以便于可以及時將相關的問題找尋出來，并在對補救性措施加以一定程度的應用的基礎上，對電力生產(chǎn)安全性做出一定程度的保證。我國范圍之內(nèi)各個電力企業(yè)應當制定出來安全生產(chǎn)檢查機制，使得日常巡檢以及月度檢查機制得到密切的貫徹落實，最終也就可以對電力生產(chǎn)工作的安全性做出一定程度的保證。

3.結語

總而言之，現(xiàn)階段我國電力工業(yè)領域當中，事實上已經(jīng)得到了一定的突破，并逐漸向著發(fā)達國家的方向轉變，在此基礎之上我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度自然可以得到一定程度的提升。但是各項電力技術措施在實際應用的過程中仍然會遭遇到一些有待解決的問題，其中最為重要的問題就是電力供應以及能源保證領域中的問題，假如說想要使得上文中提及到的這兩個領域中提及到的問題得到解決，不單單需要使得我國電力技術發(fā)展進程向前推進的速度得到一定程度的提升，與此同時也應當將電力生產(chǎn)領域中的安全問題放置在一個較為重要的地位之上，從而也就可以對我國電能資源的穩(wěn)定性做出一定程度的保證，最終可以驅使我國社會經(jīng)濟逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變。

參考文獻

[1]鄭江，郭志銳.電力技術發(fā)展與電力生產(chǎn)的安全探討[J].科技經(jīng)濟導刊，2016，(31):65.

[2]應媛，劉錚.電力技術發(fā)展與電力生產(chǎn)的安全探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，(29):193.

第7篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

關鍵詞：機電技術；安全生產(chǎn)；管理應用

隨著煤礦機電設備自動化程度不斷提高，煤礦機電產(chǎn)品融“微電子、計算機、自動控制、人工智能、傳感產(chǎn)品”等各項高新技術于一體，機電一體化在煤礦中的全方位應用，對煤礦機電設備的安全運行提出了較高和嚴格的要求。因此，加強煤礦機電技術的管理，對煤礦安全生產(chǎn)很有必要。

一、 健全和完善各項機電管理制度

井下的電氣設備大體上可分為設備、電纜、安全保護裝置、小型電器四大類。首先，應設立設備、電纜、安全保護裝置、小型電器7個專業(yè)化管理小組，明確分工，各負其責；其次，應組建由技術員、技師、拔尖技術工人組成機電技術管理隊伍，逐級分解技術管理任務，使技術管理更貼近生產(chǎn)；最后，為規(guī)范機電技術管理工作，應每月召開由各管理小組及各單位主管技術員參加的技術管理專題會議，布置當月機電技術管理工作。

二、加強基礎管理，為安全生產(chǎn)保駕護航

1.嚴把設備、配件入礦質(zhì)量檢驗關

選用設備和配件時，應優(yōu)先選擇大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證等；對進入煤礦現(xiàn)場的機電設備，應檢查其質(zhì)量合格證等，以把住機電安全關口。

2.基礎管理精細化、規(guī)范化

樹立“機電為生產(chǎn)服務”的觀念，保證機電設備按時到礦和各工作面的設備正常銜接，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)能力的最大化和設備配置的最優(yōu)化；針對每個工作面的設備準備，擬定工程網(wǎng)絡圖，并在地面進行配套安裝和調(diào)試，從而保證每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功；在每一工作面組織安裝移交后，應有專人對工作面所用設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及特性等進行匯總，并編寫《綜采工作面手冊》。

三、加強設備質(zhì)量管理，實現(xiàn)設備安全生產(chǎn)

1.嚴把設備安裝質(zhì)量關

較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實現(xiàn)機電安全的關鍵。安裝每臺設備時，應要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進行嚴格審批，把設備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)；安裝綜采工作面時，安裝單位要提前編制出安裝網(wǎng)絡圖，制訂出工作面設備安裝規(guī)程、安全措施，以保證了整個工作面的安裝質(zhì)量。

2.嚴把機電設備運行質(zhì)量關

一是煤礦企業(yè)應開展有效的設備點檢制度，堅持實施設備在線與離線的點檢工作；二是煤礦企業(yè)應堅持利用信息化手段，通過對振動、溫度等數(shù)據(jù)的深入研究和分析，建立起科學合理的點檢標準；三是技術人員應利用EAM系統(tǒng)，將EAM設備管理模塊和工單模塊有機結合在一起，以確保設備的點檢管理科學、有效；四是利用EAM系統(tǒng)，可方便地將點檢數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫中，使EAM系統(tǒng)的使用者可通過網(wǎng)絡方便地查找點檢數(shù)據(jù)。

3.嚴把設備檢修質(zhì)量關

首先，要狠抓設備停產(chǎn)檢修。在每次停產(chǎn)檢修前，應制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領導進行審核把關后方可停產(chǎn)檢修；待檢修結束后，相關管理人員應進行設備的試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；其次，應增強檢修人員的責任心。應完善設備檢修質(zhì)量時限責任制，以確保每一臺設備的檢修質(zhì)量，促進機電設備完好、安全運轉，以有效降低機電設備的故障率。

四、加強機電設備維護保養(yǎng)，嚴格機電安全管理

1. 對工作人員實行嚴格的考核制度

落實機電設備各級領導的包片、包機責任制，實行定期上崗巡回檢查制度；加大下井、查隱患、現(xiàn)場解決問題的考核力度，使機電設備完好檢查形成制度化、規(guī)范化。

2.加強機電設備維護保養(yǎng)

制訂和完善機電設備檢測管理制度，堅持每月定期檢查和試驗各種機械保護、聯(lián)結件、部位等；加強對現(xiàn)場機電設備的檢查；對電氣設備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理；定期測定機電設備的運轉溫度、測定電氣設備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設備開機率在95％以上；定期測試綜采工作面及變電所得電氣保護和接地保護；開展大型設備的故障診斷和預測預報工作，確保大型設備的正常運轉；對調(diào)撥進礦的電氣插件等配件進行檢驗和測試；利用一些節(jié)假日對大型設備進行預防性停產(chǎn)檢修，以及時消除機電設備運行過程中無法處理的設備缺陷。

五、加強培訓，提高機電技術人員的業(yè)務水平

人是生產(chǎn)力中最重要的因素。作為企業(yè)為說，只有以人為本，實性人性化管理，才能挖掘員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，應加強機電技術人員培訓工作。首先，可采取請相關專家到企業(yè)進行技術培訓；其次，獎懲結合，嚴格考核。

機電技術在煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平的高低，直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)和煤礦效益，煤礦企業(yè)應挖掘內(nèi)部潛力，制定各項相關的管理制度并嚴格執(zhí)行，從而大力提高機電技術管理水平，提升煤礦企業(yè)整體效益。

參考文獻：

[1]?王光武．煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與實踐[J]．中小企業(yè)

管理與科技．2009（12）

第8篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

關鍵詞：煤礦機電；技術管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號： X752 文獻標識碼： A

引言

煤礦中的安全事故一直是各個企業(yè)較為重視，卻又最容易疏忽的工作，煤礦機電技術管理作為對煤礦事故的重要控制手段，企業(yè)對煤礦機電技術管理工作要加以重視，促進其健康、穩(wěn)定的發(fā)展，以保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

一、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1、煤礦機電技術管理有利于提高煤礦機電設備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對一些老舊設備循環(huán)利用，加大了機器本身的負荷力，使本身就帶有隱患的機器不堪一擊導致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實施煤礦機電技術管理能夠加強對機電設備的檢修維護，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

2、煤礦機電技術管理有利于提高機電技術水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機電設備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機電設備的使用者，然而一直以來機電設備操作、技術管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平是相當不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的培訓工作是最主要的，煤礦機電技術管理恰恰能夠解決這一問題，機電技術管理的應用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓，提升員工的專業(yè)水平，與此同時機電技術管理中的競爭機制也恰恰激發(fā)了員工的責任心和危機感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機電技術水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3、煤礦機電技術管理有利于達到機電設備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因為機電設備的檢測、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對機電設備進行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機電設備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機電技術管理在煤礦生產(chǎn)中是相當重要的一部分。

4、提升煤炭機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實踐性的應用

當前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機電設備的安全科技投入不足而造成的，安排科學合理的機電安全投入是搞好機電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟效益的重要手段，也只有這樣才能達到有目的、有計劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟效益。于此同時合理的煤礦機電結構體系在煤礦機電安全運行中也是自關重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應注意電源變電的運行方式。

二、我國煤礦機電設備技術管理工作存在的主要問題分析

1、沒有充分認識到機電標準化工作

有些煤礦沒有專門的機電標準化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，對于機電設備管理，比如：電纜管理、配件管理以及電氣管理等方面管理不到位。部分機電職工沒有較高的標準化意識，對煤礦流動設備或者固定設備沒有根據(jù)國家相關標準進行管理。同時，機電設備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購、驗收以及安裝等做的不夠充分，設備標志不全，缺少編號。一些設備甚至長期使用而未更新，不能根據(jù)規(guī)定要求進行報廢處理。

2、未能充分發(fā)揮出機電管理職能部門的作用

雖然大多數(shù)煤礦都設立了煤礦機電科，負責機電生產(chǎn)和機電管理工作，然而，很多煤礦機電設備管理部門僅注重生產(chǎn)方面，而忽視了機電設備技術管理。不僅造成機電管理網(wǎng)絡時有發(fā)生中斷現(xiàn)象，而且在一定程度上導致機電管理人員缺乏，不能健全機電專業(yè)組織，進而淡化了機電管理職能部門的作用。

3、煤礦機電設備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

考慮到煤礦企業(yè)自身特點，許多煤礦礦井的機電技術操作人員流動性比較大，只能招收一些新員工，沒有系統(tǒng)地學習過機電設備理論知識，缺乏機電管理經(jīng)驗，同時其技術水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機電隊伍整體素質(zhì)偏低。

4、煤礦機電設備陳舊，存在較多安全隱患

機電設備保護裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了趕產(chǎn)，使得提升絞車的實際提升負荷超過設計提升能力等。這些機電設備陳舊的問題很少被維護人員重視，導致機電設備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

三、煤礦機電設備技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用

1、強化機電設備標準化管理，完善標準化管理組織

機電標準化是保證煤礦機電設備安全生產(chǎn)的基礎，煤礦企業(yè)要逐步建立健全標準化管理組織，組建標準化領導小組，設定機電標準化建設的目標和實現(xiàn)時間。可采取“三抓”，易言之，點上抓薄弱環(huán)節(jié)；線上抓達標頭面、機房和機道；面上著重抓質(zhì)量的提高。同時，制定機電設備標準化獎懲制度，定期開展機電標準化競賽活動，從而提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，推進機電標準化工作的順利進行。

2、加強機電設備的現(xiàn)場管理

為使機電設備可以高效、健康運行，進而服務于煤礦安全生產(chǎn)，應做好機電設備現(xiàn)場管理工作，主要有以下幾方面的工作：其一，做好煤礦變電所機電設備安裝質(zhì)量工作。對每一臺機電設備進行安裝時，都應提前做出完整的設備安裝作業(yè)規(guī)范，主管工程師對機電設備嚴格審批，同時，為保證機電設備安裝質(zhì)量，檢查人員應嚴格各工序的質(zhì)量驗收，只有機電設備確認合格并簽字后方可進行下一道工序的安裝。其二，做好機電設備運行質(zhì)量工作。機電技術人員應采用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對機電設備的運行、維護等狀態(tài)進行跟蹤檢修，進而實現(xiàn)機電設備的可靠運轉，服務于井下煤礦生產(chǎn)。第三，對機電設備進行嚴格檢查，充分發(fā)揮機電職能部門的管理作用，做到一個標準和一把尺子，把好檢查考核關；發(fā)揮機電部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，同安監(jiān)部門密切溝通，積極配合，對地面機電設備認真檢查，從而有效的降低機電設備產(chǎn)生故障給煤礦生產(chǎn)帶來的不利影響。

3、提高機電設備技術管理隊伍的整體素質(zhì)

一方面，在機電技術人才培養(yǎng)上應聘請一些具有豐富實踐經(jīng)驗的人員進行專門培訓，提升機電技術人員的業(yè)務素質(zhì)以及文化素質(zhì)水平，確保機電技術管理人員更加熟悉設備操作規(guī)程和操作原理，從而順利的進行機電設備管理工作；另一方面，要充分尊重和保護機電設備技術人才，對有突出表現(xiàn)的機電技術人員給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，調(diào)動機電人員學習機電技術的積極性，從而不斷提升機電技術人員自身的業(yè)務水平，提高機電設備技術管理隊伍的整體素質(zhì)和安全意識。

4、更新機電設備，嚴把設備和配件入礦檢驗關

在對煤礦地面機電設備進行檢修的過程中，如發(fā)現(xiàn)舊、帶病運轉的機電設備時，應及時地進行更換，以給煤礦安全生產(chǎn)打下基礎；同時，應選用行業(yè)定點生產(chǎn)廠家的設備和配件，對生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證等進行檢查。對于要進入煤礦現(xiàn)場的機電設備，還要檢查設備的質(zhì)量合格證等。對于變壓器與電氣插件等還應通過實驗室對其進行標準測試，確定合格后才使用，進而確保機電設備安全入礦。

結束語

總之，煤礦機電技術管理在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。安全事故的發(fā)生不僅會給人民群眾生命財產(chǎn)帶來巨大損失，還對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，所以通過對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的隱患和機電系統(tǒng)存在的問題進行總結剖析得出結論，加強對煤礦機電技術的使用和管理，加大對煤礦機電設備和技術的安全投入形成合理的機電體系對煤炭企業(yè)的發(fā)展十分重要。

參考文獻

第9篇：電力安全生產(chǎn)技術范文

【關鍵詞】煤礦機電技術；煤礦安全；機電技術管理

提高設備檢修人員的責任心，做好設備檢修工作，制定切實可行的檢修計劃，定期對機電設備進行檢修，要對煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)的各種隱患防范于未然，將設備隱患控制在預防階段。通過對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的隱患與機電系統(tǒng)存在的問題分析，提出煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應用，加大煤礦機電安全科技投入，構建合理的機電結構體系，實現(xiàn)機電運行的安全監(jiān)控和促進機電設備安全制度建設。

1、煤礦機電技術管理中存在的問題

1.1煤礦機電技術管理體系不健全

根據(jù)國家有關部門的相關規(guī)定，煤礦的礦井生產(chǎn)要建立17種既定管理制度。擁有眾多煤炭企業(yè)的我國雖然一直以來就針對煤礦業(yè)制定了一些嚴格的管理制度，但是很多煤炭企業(yè)在礦井生產(chǎn)的過程中，機電設備的管理體系不健全，不健全的煤炭機電設備的管理體系就不能制定出全面、合理、科學的管理制度或者制定出的管理制度不能很好地為煤炭企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)保駕護航，況且一些企業(yè)雖然建立了機電管理體系，但只是表面功夫，并沒有落實到實際的安全生產(chǎn)當中去，這種狀況極易導致礦井機電乃至生產(chǎn)管理秩序的混亂。

1.2煤礦機電設備綜合管理不到位

煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機電設備的管理措施不平衡，機電基礎管理的效果很差，對礦區(qū)井下采掘現(xiàn)場的設備管理關注較少，潛在的安全隱患較多，因機電設備問題而導致的事故屢出不窮，比如：運輸設備的安裝、運行、檢修和調(diào)試的過程中發(fā)生的人身觸電事故，要想避免此類事故發(fā)生應做到安裝每臺設備時定要按照嚴格的規(guī)程，嚴把機電設備的準入關，嚴把機電設備的調(diào)試關，嚴把設備檢修質(zhì)量關，做到精中有細，細中保穩(wěn)。

1.3機電技術人員的業(yè)務素質(zhì)不達標

在生產(chǎn)實踐過程中，以人為本的理念一直占據(jù)著主要地位，煤炭企業(yè)也是如此，要想搞好煤炭企業(yè)，機電管理人員的能力、水平因素要放在第一位。培養(yǎng)一批能熟練掌握各種工藝技能的優(yōu)秀人才，機電崗位員工熟練運用和實施機電設備以及對機電技術進行科學管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，然而好多煤炭企業(yè)為了急于求成和降低成本不注重這一環(huán)節(jié)的投入，導致開采過程中隱患重重，事故發(fā)生后才后悔不及。所以煤炭企業(yè)在其管理模式上更應做到提高機電操作人員素質(zhì)、管理人員水平，堅持有目的地培訓、定期抽查、按時考察，理論與實際相結合，也可采取對理論成績優(yōu)秀、技能水平突出的員工給予重獎和提拔，以激發(fā)廣大職工的學習積極性，從而提高機電操作人員、技術人員的業(yè)務水平和能力。

2、預防為主，將機電技術管理納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道

2.1基礎管理規(guī)范化、程序化

煤礦根據(jù)各礦井工作面制定統(tǒng)一的機電設備工程安裝、布置網(wǎng)絡圖，再針對每個工作面的不同情況對擬定工程網(wǎng)絡圖進行調(diào)整，有條件的礦井可在地面進行配套安裝和調(diào)試，以保證每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。每月對各管理小組及各單位主管技術人員召開專題會議，布置規(guī)范機電技術的管理工作，使機電管理納入規(guī)范化、程序化軌道。

2.2機電技術管理周期化

制定完善的機電設備管理制度，并做到嚴格的應用與實施。首先每月做到定期檢查和實驗各種機械保護、聯(lián)結件、等部位，不足中求完善，落后中求改進，及時查找、改進機電設備運行過程中產(chǎn)生的設備缺陷，從而達到安全生產(chǎn)；其次要嚴格測試機電設備各種保護是否正常，開展大型設備的故障診斷和預測，做到零隱患零事故的發(fā)生，以確保大型設備的正常安全運轉防患于未然。

3、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

3.1煤礦機電技術管理有利于提高煤礦機電設備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對一些老舊設備循環(huán)利用，加大了機器本身的負荷力，使本身就帶有隱患的機器不堪一擊導致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實施煤礦機電技術管理能夠加強對機電設備的檢修維護，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.2煤礦機電技術管理有利于提高機電技術水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機電設備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機電設備的使用者，然而一直以來機電設備操作、技術管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平是相當不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的培訓工作是最主要的，煤礦機電技術管理恰恰能夠解決這一問題，機電技術管理的應用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓，提升員工的專業(yè)水平，與此同時機電技術管理中的競爭機制也恰恰激發(fā)了員工的責任心和危機感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機電技術水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.3煤礦機電技術管理有利于達到機電設備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因為機電設備的檢測、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對機電設備進行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機電設備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機電技術管理在煤礦生產(chǎn)中是相當重要的一部分。

4、提升煤炭機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實踐性的應用

當前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機電設備的安全科技投入不足而造成的，安排科學合理的機電安全投入是搞好機電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟效益的重要手段，也只有這樣才能達到有目的、有計劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟效益。于此同時合理的煤礦機電結構體系在煤礦機電安全運行中也是自關重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應注意電源變電的運行方式。