采購(gòu)精細(xì)化管理方案精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤管理；精細(xì)化管理；實(shí)踐；管理制度；服務(wù)流程

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是以最少管理資源和成本為主要目標(biāo)，并具體明確量化管理責(zé)任，它講究細(xì)節(jié)、重視落實(shí)、質(zhì)量和效益，要求專注的將每一件事做好，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上力求精益求精。這完全符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)分工細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理工作的要求。所以為了讓醫(yī)院后勤管理為醫(yī)院發(fā)展以及醫(yī)療工作等提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要加強(qiáng)精細(xì)化后勤管理的實(shí)踐，進(jìn)而提高后勤管理的執(zhí)行力。

1精細(xì)化管理的概念及內(nèi)涵

精細(xì)化管理主要依托常規(guī)管理，但是其管理思想和模式則是基于常規(guī)管理進(jìn)行的更詳細(xì)、深入的研究，其管理目標(biāo)致力于管理成本的有效降低以及其過程中所占資源的有效減少。精細(xì)化管理的內(nèi)涵可以由7個(gè)方面來(lái)展開描述，①精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)管理中使用的一種基于科學(xué)的管理方法；②精細(xì)化管理推崇遵循制度和程序，而不主張人治；③其管理所研究的對(duì)象包括生活中各類別和類型的組織，特別是一些管理處于上升期或者轉(zhuǎn)型的組織；④精細(xì)化管理重視對(duì)組織人員的培訓(xùn)，使其掌握并領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓和思想；⑤它反映了企業(yè)對(duì)管理的極致追求，也是具體體現(xiàn)精益求精思想的方法；⑥精細(xì)化管理側(cè)重于在原有管理的基礎(chǔ)上不斷提高、改進(jìn)、完善各單元和運(yùn)行環(huán)節(jié)；⑦精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體和整體、短期和長(zhǎng)期利益的融合。

2醫(yī)院后勤精細(xì)化管理實(shí)踐

2.1醫(yī)院后勤精細(xì)化管理的原則 醫(yī)院后勤精細(xì)化管理是一項(xiàng)涉及醫(yī)院方方面面的復(fù)雜工程，是為了規(guī)范化、細(xì)致化管理醫(yī)院后勤各項(xiàng)工作。就其精細(xì)化管理的實(shí)施來(lái)說(shuō)，首先需要結(jié)合自身實(shí)際情況，分析各部門單位之后方可進(jìn)行實(shí)施，具體來(lái)說(shuō)就是要求后勤管理部門在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)該遵循四大原則，即全面性原則、數(shù)據(jù)化原則、底線原則及交叉性原則[1]。只有遵循了這個(gè)幾個(gè)原則，才能讓后勤部門全員積極投入到精細(xì)化管理中，才能更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保精細(xì)化管理的實(shí)施，并促進(jìn)下一步的完善，才能清楚認(rèn)識(shí)到可不可以、需不需要再細(xì)分這2個(gè)問題，才能通過責(zé)任的明確解決管理中出現(xiàn)的交叉性問題。

2.2管理制度精細(xì)化 在醫(yī)院后勤管理中制度管理發(fā)揮著重大作用，所以管理部門應(yīng)該不斷完善和健全、落實(shí)相關(guān)工作制度，才能使得精細(xì)化管理有效的開展下去。通過科學(xué)全面的管理制度來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，進(jìn)而使其更好地完成工作和任務(wù)。同時(shí)也要逐步細(xì)分各班組的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)要求和崗位職責(zé)的完善[2]，落實(shí)在實(shí)際工作中制度的作用，保障各項(xiàng)管理工作有章可循，順利進(jìn)行。當(dāng)然，醫(yī)院后勤管理工作人員也需要了解和熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，已掌握自己的工作內(nèi)容和要求，才能將精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確落實(shí)到工作的方方面面，并在工作中不斷督促自己改進(jìn)和完善，從而更好地達(dá)到精細(xì)化管理效果。但還需要在嚴(yán)密性、可行性、o偏袒及時(shí)效性原則下以加強(qiáng)管理組織結(jié)構(gòu)的完善和制度職責(zé)的完善及督促落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理制度的精細(xì)化。

2.3服務(wù)流程精細(xì)化 服務(wù)流程精細(xì)化主要可從門診服務(wù)、水電工修為服務(wù)及物資管理流程上入手，其門診服務(wù)流程可借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程的優(yōu)化[3]，這樣既可實(shí)現(xiàn)患者就醫(yī)信息的傳輸，也能為患者提供信息獲取的平臺(tái)，同時(shí)也為相關(guān)工作人員提供相應(yīng)信息的查詢，例如可以為醫(yī)師提供患者各種檢驗(yàn)結(jié)果，提高疾病診療的質(zhì)量和效果。水電工服務(wù)流程上的精細(xì)化就需要要求各班組實(shí)現(xiàn)全天候值班[4]，并保持值班電話的隨時(shí)暢通，以在故障發(fā)生的第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，還需要加強(qiáng)日常維修管理，定期檢修，同時(shí)還可以成立一個(gè)運(yùn)行保障科，設(shè)立水電方面的維修和供應(yīng)部門，明確各部門相應(yīng)工作內(nèi)容和責(zé)任，以便更好的完成任務(wù)和工作。就物資管理流程的優(yōu)化則需要物資采購(gòu)管理制度及采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室加以實(shí)現(xiàn)，按照制度落實(shí)物資采購(gòu)目錄的制定，采購(gòu)方案的落實(shí)和審批，及物資采購(gòu)，并嚴(yán)格按照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，予以全方位監(jiān)管，以保障采購(gòu)的合理、有效，按計(jì)劃和需求予以物資供應(yīng)，嚴(yán)格定額使用，量化管理。

2.4人員管理精細(xì)化 醫(yī)院后勤管理人員數(shù)量較多，但是就精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，并不是人越多越好，而是要求兼并技術(shù)和管理的復(fù)合型人才越多越好[5]，但就目前醫(yī)院后勤管理人員來(lái)說(shuō)，這一類人才正是缺乏。而且精細(xì)化管理雖然不主張人治，但無(wú)論是管理制度和方案的制定，還是其落實(shí)，均是人去執(zhí)行的，所以精細(xì)化管理的前提就是人員管理精細(xì)化，也就是要求醫(yī)院要定時(shí)開展崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提高后勤人員的素質(zhì)、技能水平，進(jìn)而促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。

總而言之，隨著后勤精細(xì)化管理實(shí)踐的不斷深入，以往后勤管理中存在的諸多問題得到了解決，促進(jìn)了醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)后勤管理部門本著"精""細(xì)"原則，對(duì)各后勤部門嚴(yán)把關(guān)，使得各后勤部門出現(xiàn)了眾多工作亮點(diǎn)，也明顯提高了員工的工作積極性，同時(shí)提高了后勤服務(wù)滿意度，也降低了能源消耗指標(biāo)。但后勤精細(xì)化管理作為一項(xiàng)持久性的工作，醫(yī)院也需要充分認(rèn)識(shí)該管理理念的性質(zhì)，擯棄急于求成的思想，更深層次的推進(jìn)精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈崇德.以精細(xì)化管理之手塑造中醫(yī)院品質(zhì)之形--以后勤品質(zhì)化管理構(gòu)建中醫(yī)院全新保障體系的實(shí)踐與體會(huì)[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2009，29（12）：67-69.

[2]王建昌，盧少宏，章澤彪，等.我院后勤保障精細(xì)化管理實(shí)踐[J].中華醫(yī)院管理雜志，2011，27（10）：790-792.

[3]馬.淺談精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤管理中的運(yùn)用[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘（連續(xù)型電子期刊），2015，31（87）：136-137.

第2篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本管理；精細(xì)化管理

文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0065-04

隨著房地產(chǎn)“去庫(kù)存”政策的落實(shí)，限購(gòu)政策的再次啟動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步緊縮，只有通過項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展。

1精細(xì)化管理的研究背景

2015年12月18日至21日在北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，中央提出的明年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要抓好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，首次提到“鼓勵(lì)開發(fā)商適當(dāng)降房?jī)r(jià)”。2016年10月15日中國(guó)“去庫(kù)存”大會(huì)在山東德州召開。

2016年10月7日新浪新聞指出：9月30日起，北京、武漢、深圳、蘇州、南京、廈門、合肥、無(wú)錫、天津等19個(gè)城市重新啟動(dòng)住房限購(gòu)限貸政策。專家認(rèn)為，中國(guó)樓市政策的拐點(diǎn)已在今年第四季度正式開啟，而市場(chǎng)拐點(diǎn)會(huì)在明年，2017年第二季度部分城市或有“量?jī)r(jià)齊跌”的現(xiàn)象出現(xiàn)[1]。

隨著房地產(chǎn)“去庫(kù)存”政策的落實(shí)，限購(gòu)政策的再次啟動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)低利潤(rùn)時(shí)代也悄然而至。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，如何在國(guó)家政策環(huán)境下盈利發(fā)展，房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理必然成為房地產(chǎn)企業(yè)首選。

2精細(xì)化管理的含義

關(guān)于精細(xì)化管理，有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是“五精四細(xì)”（即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)等），“精”是精進(jìn)，精益求精；“細(xì)”是細(xì)致，注意細(xì)節(jié)、細(xì)化目標(biāo)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，實(shí)現(xiàn)利益最大化；有專家認(rèn)為精細(xì)化管理通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化手段來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過程的一種技術(shù)方法；有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過系統(tǒng)化精細(xì)化理念，運(yùn)用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理的各部分精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。綜上所述，精細(xì)化管理就是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫穿企業(yè)各個(gè)階段的管理中。它包括以下內(nèi)容。

2.1精細(xì)化規(guī)劃

企業(yè)的精細(xì)化規(guī)劃，首先企業(yè)根據(jù)近幾年的房產(chǎn)銷售情況和對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，制定企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)模、利潤(rùn)目標(biāo)、管理模式的改進(jìn)和企業(yè)文化等中長(zhǎng)期目標(biāo)；企業(yè)的決策者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和調(diào)查報(bào)告分析并制定出合理的具有可操作性的計(jì)劃。

2.2精細(xì)化操作

企業(yè)要先對(duì)員工的具體工作進(jìn)行梳理和完善，并形成具體的規(guī)范制度讓員工熟悉，通過獎(jiǎng)懲制度幫助員工形成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作的習(xí)慣。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作可以更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。

2.3精細(xì)化控制

精細(xì)化控制是精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，良好的控制過程，可以減少管理失誤，加深流程參與人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工的歸屬感，更愿意服務(wù)企業(yè)。

2.4精細(xì)化核算

企業(yè)資金的流入支出都要有記賬、核算、審核環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化核算，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的不足并加以改進(jìn)，可以提高資金利用率，減少企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。

3房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)

3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收交付使用過程中所消耗的一切費(fèi)用的總和。根據(jù)費(fèi)用用途，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成如下。

（1）土地使用權(quán)取得費(fèi)，為開發(fā)商依法獲得土地使用權(quán)時(shí)，所交付的土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)和征地拆遷及安置補(bǔ)償費(fèi)用?？闪腥胪恋厥褂脵?quán)取得費(fèi)的項(xiàng)目有，土地出讓金、耕地占用稅、耕地開墾費(fèi)、地價(jià)評(píng)估費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、地上物補(bǔ)償費(fèi)、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、房屋拆遷管理費(fèi)、房屋拆遷服務(wù)費(fèi)、征地事務(wù)管理費(fèi)、土地使用權(quán)注冊(cè)登記發(fā)證費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。

（2）前期工程費(fèi)，是指在工程施工前期為項(xiàng)目可行性研究，水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪，環(huán)境評(píng)估，規(guī)劃、設(shè)計(jì)，臨時(shí)水、電、路、氣、通訊、場(chǎng)地平整費(fèi)等支出。

（3）建筑、安裝工程費(fèi)，為房屋主體部分的建筑（含樁基）、裝飾及安裝等工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括建筑安裝工程費(fèi)，建設(shè)工程許可證執(zhí)照費(fèi)，臨時(shí)占路執(zhí)照費(fèi)，臨時(shí)用地和臨時(shí)建設(shè)工程費(fèi)，建筑節(jié)能與發(fā)展新型墻體材料專項(xiàng)基金，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。

（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)，是指經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線以內(nèi)的水、電、氣、通訊等設(shè)施及道路、照明、園林、綠化、排污、排洪等工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用。包括基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)，供電建設(shè)承發(fā)包管理費(fèi)，居住小區(qū)路燈維護(hù)費(fèi)，地下水資源費(fèi)，防空地下室建設(shè)費(fèi)，供電貼費(fèi)，建設(shè)項(xiàng)目共用電力設(shè)施代維護(hù)費(fèi)，綠化補(bǔ)償費(fèi)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)按住宅面積和營(yíng)業(yè)性面積所占比例分?jǐn)傆?jì)入成本。

（5）公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)，是指為居住小區(qū)服務(wù)的非盈利性公共設(shè)施和生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用，如教育、醫(yī)療、文化體育、商業(yè)服務(wù)、金融郵電、社區(qū)服務(wù)、行政管理、市政公用設(shè)施等。這項(xiàng)費(fèi)用按住宅面積和營(yíng)業(yè)性面積所占比例分?jǐn)傆?jì)入成本。

（6）開發(fā)間接費(fèi)，是指開發(fā)企業(yè)組織、管理開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等項(xiàng)支出。開發(fā)間接費(fèi)，按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度核算，并據(jù)實(shí)列入開發(fā)成本。

3.2成本精細(xì)化管理原則

（1）遵循“成本-效益”原則 項(xiàng)目成本控制的根本目的，就是通過各種成本管理手段，不斷改進(jìn)方法，優(yōu)化方案，完善管理體系，以實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)?！俺杀?效益”原則在實(shí)行時(shí)，成本節(jié)約的代價(jià)必需要小于成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才可以為企業(yè)增加效益。增加企業(yè)效益有以下五種方式，即成本降低，收入不變；成本不變，收入增加；成本略微增加，收入大幅增加；成本大幅減少，收入略有減少；降低成本，收入增加。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平確定的最低成本目標(biāo)，是可以實(shí)現(xiàn)的最低成本，可以激發(fā)企業(yè)挖掘降低成本的潛能，不斷提高生產(chǎn)水平和管理水平。

（2）全面成本控制原則 全面成本管理是全方位、全員和全過程的管理。是指項(xiàng)目成本管理所涉及到的每個(gè)人都應(yīng)該明確工作內(nèi)容及相應(yīng)責(zé)任，做到工作內(nèi)容清楚，責(zé)任分明，在項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)涉及成本的每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到節(jié)約成本，使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制狀態(tài)。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則 所謂動(dòng)態(tài)控制就是在項(xiàng)目形成過程中，按期收集因變更、意外等各種原因造成的成本變化，將成本實(shí)際值與目標(biāo)值比較，檢查是否產(chǎn)生偏差，如有偏差，則要查明原因，實(shí)施糾偏措施。

（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 在成本管理過程中，各個(gè)不同層次的工作人員都有一定的成本責(zé)任與成本使用權(quán)限，在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定部分費(fèi)用的支出。企業(yè)管理人員可以對(duì)工作人員進(jìn)行考核，其結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以使得每個(gè)員工明確責(zé)任，自覺控制成本。

3.3房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的意義

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范，企業(yè)通過精細(xì)化管理的引入，嚴(yán)格成本控制程序，最終實(shí)現(xiàn)降低成本，擴(kuò)大效益。

（1）規(guī)范管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范的管理可以讓企業(yè)在目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)這種粗放的管理環(huán)境中脫穎而出，減少各個(gè)環(huán)節(jié)不必要的成本，獲得最大利潤(rùn)。良好的市場(chǎng)形象也可以為企業(yè)帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）精細(xì)化的全面預(yù)算可以有效避免資金困擾，通過精細(xì)化的全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)的全盤進(jìn)行規(guī)劃管理，利用較少的成本開發(fā)更多更大的項(xiàng)目；精細(xì)化的管理可以讓資金使用計(jì)劃更細(xì)致具體，也能讓項(xiàng)目的資金流向更明確，從而發(fā)揮的作用更大；精細(xì)化的管理也可以使項(xiàng)目前期的融資計(jì)劃具體明確，更容易操作，也可以減少資金使用成本；精細(xì)化的管理可以讓資金的支付更規(guī)范，程序化的操作可以讓合作各方對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，不擔(dān)心企業(yè)的資金鏈問題，合作更加暢通。

（3）通過精細(xì)化的成本管理可以降低成本提升效益，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目前的管理多數(shù)還是最基本的管理方法，每個(gè)部門提出本部門的成本計(jì)劃，公司沒有進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，歸納分析，不能給出全盤計(jì)劃，導(dǎo)致成本無(wú)法控制，往往出現(xiàn)成本比預(yù)期多出很多的現(xiàn)象，而這些費(fèi)用花在哪些部位、誰(shuí)負(fù)責(zé)、如何管控、怎么改進(jìn)卻無(wú)從得知。隨著國(guó)家政策的完善，市場(chǎng)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，控制成本勢(shì)在必行。

4各階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目通常都要經(jīng)歷投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、營(yíng)銷階段、竣工階段等幾個(gè)階段。

4.1投資決策階段的成本管理與控制

據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目使用壽命周期內(nèi)，在投資決策階段能影響95%的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段則能影響75%的成本費(fèi)用，到了施工階段后只能影響項(xiàng)目費(fèi)用 25%?？梢娡顿Y決策階段和設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段。在決策階段，項(xiàng)目可調(diào)整的空間最大，通過科學(xué)選擇項(xiàng)目的方案、建設(shè)規(guī)模市場(chǎng)定位都可以很大程度改變成本。

4.2設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中盡可能保證使用安全，設(shè)計(jì)人員一般為追求安全穩(wěn)妥，較少考慮項(xiàng)目的最終成本，這很大程度影響到設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的有效控制。設(shè)計(jì)階段成本管理與控制措施如下。

（1）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，限額設(shè)計(jì)是將上一個(gè)環(huán)節(jié)批準(zhǔn)的投資額通過工程量合理分配到每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程直到分項(xiàng)工程，在設(shè)計(jì)時(shí)通過控制每個(gè)分項(xiàng)的投資額來(lái)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，初步設(shè)計(jì)總概算金額不能突破已批準(zhǔn)的投資估算，初步設(shè)計(jì)總概算一經(jīng)批準(zhǔn)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)就不能突破。限額設(shè)計(jì)可以控制設(shè)計(jì)階段不合理的變更。

（2）提高設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)深度提高，對(duì)于項(xiàng)目的內(nèi)容會(huì)更好把握，對(duì)項(xiàng)目的施工成本就更容易預(yù)測(cè)，這對(duì)于項(xiàng)目成本的控制會(huì)更有利。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在滿足設(shè)計(jì)限額要求下，形成多種方案，經(jīng)過對(duì)比判斷，最終確定出工程量少、成本低的方案。在方案的深化設(shè)計(jì)和比選過程中，盡量讓企業(yè)的銷售和成本部一起參與結(jié)構(gòu)選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，給設(shè)計(jì)部門提供多方面的角度和客觀資料，從而做到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性的有機(jī)結(jié)合。

（3）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，通過招標(biāo)方式，可以吸引更多的設(shè)計(jì)單位參與，從而可以從多個(gè)方案中擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。這不但可以最大限度滿足設(shè)計(jì)要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以確定合理的設(shè)計(jì)成本；在同時(shí)滿足工程質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，通過不同方案的成本對(duì)比，擇優(yōu)選出最低的全壽命周期成本方案。

（4）多方收集資料，規(guī)范設(shè)計(jì)合同，房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)前要多方面收集相關(guān)資料，盡量確定項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并預(yù)測(cè)成本。在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)規(guī)范合同條款，尤其是關(guān)于限額設(shè)計(jì)要求的條款，這在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以預(yù)防成本增加或質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）加強(qiáng)施工圖會(huì)審與審查，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本，施工圖設(shè)計(jì)完成之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計(jì)部、工程部、成本部和監(jiān)理各方面的人員組成審查小組，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的符合性、完整性、一致性、可操作性等進(jìn)行會(huì)審，書面提出審查意見和改進(jìn)要求，以完善設(shè)計(jì)圖，減少不合理的設(shè)計(jì)，節(jié)約投資。

4.3采購(gòu)及施工招投標(biāo)階段的成本管理與控制

采購(gòu)及施工招投標(biāo)主要包括設(shè)備、材料、服務(wù)采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)。招標(biāo)過程包括招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、標(biāo)前預(yù)備會(huì)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。

（1）材料設(shè)備采購(gòu)管理，在工程建設(shè)過程中，材料、設(shè)備最好由建設(shè)方自行采購(gòu)，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，由工程部和成本部相關(guān)人員組成采購(gòu)小組通過對(duì)供貨商的比選，最終選擇相應(yīng)的供貨商。

由于建設(shè)方根據(jù)公司項(xiàng)目數(shù)量較多，可以采用固定供應(yīng)商，大量供貨，這樣不但可以保證設(shè)備材料質(zhì)量，還可以在采購(gòu)價(jià)格方面獲得一定的優(yōu)惠，能同時(shí)滿足高質(zhì)量和低價(jià)格的雙重要求。

（2）施工招標(biāo)過程中成本控制，第一、招標(biāo)必須做到公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用，對(duì)潛在的投標(biāo)人要一視同仁，要嚴(yán)格審查投標(biāo)的施工單位資質(zhì)，條件允許的話可以對(duì)施工單位進(jìn)行考察，應(yīng)避免沒有資質(zhì)或不夠資質(zhì)的施工單位以其他單位的名義進(jìn)行投標(biāo)。第二、招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)密詳盡，成本管理人員應(yīng)收集本企業(yè)不同時(shí)期的項(xiàng)目資料和近期其他同行業(yè)項(xiàng)目資料，分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本影響因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，編制招標(biāo)文件。成本管理人員要參與編制招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)的圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑會(huì)和確定答疑會(huì)議紀(jì)要等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三、定標(biāo)應(yīng)選合理低價(jià)，合理低價(jià)應(yīng)為在保證質(zhì)量的前提下的最低成本。選定中標(biāo)人后，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的部分仔細(xì)推敲后簽訂合同，避免過多的設(shè)計(jì)變更和爭(zhēng)議事件發(fā)生。

4.4施工階段的成本管理與控制

施工階段影響因素最大、投資資源最大，投入資金成本最大，加強(qiáng)施工成本管理，主要是加強(qiáng)建筑安裝工程合同管理。目前清單計(jì)價(jià)模式使用較多，要求清單報(bào)價(jià)的工程，分部分項(xiàng)綜合單價(jià)已經(jīng)確定，當(dāng)工程產(chǎn)生變更時(shí)，需在合同價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際的工程成本。

（1）人工、材料和機(jī)械組成施工三要素，人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)也是建筑安裝工程中的主要的成本支出，特別是材料費(fèi)。一個(gè)項(xiàng)目中材料費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 60%～65%，屬于重點(diǎn)管理對(duì)象。

（2）在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，工程變更主要是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工工程量的變化；現(xiàn)場(chǎng)簽證則導(dǎo)致成本發(fā)生變化，這就成為項(xiàng)目施工成本控制的主要內(nèi)容。工程變更要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不論哪家單位提出變更都需要最終報(bào)給工程部，經(jīng)成本部測(cè)算后決定是否同意變更。

（3）在項(xiàng)目施工過程中，工程款是施工單位保持充足生產(chǎn)資源的保證，工程款支付必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，同時(shí)由于工程款支付時(shí)間、支付條件和支付金額都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，所以要嚴(yán)格執(zhí)行工程款審批制度。對(duì)合同外追加工程款，通常在竣工結(jié)算時(shí)支付，并要提供追加工程用款的有關(guān)證據(jù)和資料。

（4）質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。保證在工期一定時(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，會(huì)增加前期建設(shè)成本，但可以降低后期使用過程中的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，使全壽命周期總成本降低。因此施工階段的成本管理，必須兼顧工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4.5竣工階段的成本管理與控制

竣工階段是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是成本控制的最后關(guān)鍵。這個(gè)階段主要是根據(jù)協(xié)議書、合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證、圖紙、預(yù)算及費(fèi)用定額、相關(guān)規(guī)定、竣工資料，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行審核，使竣工決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

（1）審核合同條款，只有按照要求完成合同內(nèi)容并驗(yàn)收合格才可以進(jìn)行竣工結(jié)算，所以要審核工程內(nèi)容是否與合同保持一致；另外要審核工程的主材價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容是否與合同保持一致。若發(fā)現(xiàn)合同條款不明確，有爭(zhēng)議或未說(shuō)明，應(yīng)盡量本著合理的原則與施工方溝通，明確結(jié)算要求。

（2）審核結(jié)算工程量，審核結(jié)算工程量主要是建設(shè)單位和審計(jì)單位對(duì)施工單位呈報(bào)的工程量進(jìn)行核對(duì)，看是否按合同內(nèi)容完成施工，審查工程計(jì)量是否根據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行，計(jì)算是否準(zhǔn)確。審核時(shí)要注意工程變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要有建設(shè)單位的簽字，工程量計(jì)算書以及各種審批文件、會(huì)議記錄等資料要詳盡齊全。

（3）審核工程價(jià)格，審核工程價(jià)格包括兩方面，一方面要看分項(xiàng)工程綜合單價(jià)和合同中的綜合單價(jià)是否保持一致，另一方面也要看竣工結(jié)算最終造價(jià)是否準(zhǔn)確，造價(jià)指標(biāo)是否合理。對(duì)因設(shè)計(jì)變更而增加的分項(xiàng)工程，如果合同沒有約定項(xiàng)目單價(jià)，審核時(shí)重點(diǎn)看項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否編制合理。

5結(jié)語(yǔ)

總之，在每一個(gè)階段細(xì)化成本精細(xì)化管理內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行成本精細(xì)化管理制度，才可以嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，獲得最大利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工管理

1引言

現(xiàn)在實(shí)行的前臺(tái)管理模式，是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的，然而隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，存在管理責(zé)任不清、管理模式滯后、管理執(zhí)行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對(duì)不斷發(fā)展的新社會(huì)，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。因此，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的全面變革，強(qiáng)化后臺(tái)管放、推行法人管項(xiàng)目以及加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)通過粗放型管理向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，從根本上改變項(xiàng)目管理受制于人的狀態(tài)，不僅是企業(yè)體質(zhì)增效的唯一選擇，也是企業(yè)體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在要求，所以對(duì)在施工管理全過程中，工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理理念研究具有較大的價(jià)值意義。

2實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.1精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

所謂精細(xì)化管理，是利用給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)清晰化、細(xì)致化，應(yīng)用程序化、自動(dòng)化以及數(shù)據(jù)化的方式，促使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加科學(xué)和細(xì)致的管理模式。在精細(xì)化管理過程中，要做到準(zhǔn)確、嚴(yán)格、精密和細(xì)化，建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理，是針對(duì)施工的整個(gè)過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質(zhì)量，都需要進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。

2.2實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.2.1抓住發(fā)展新機(jī)遇的重要基礎(chǔ)

國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)，國(guó)內(nèi)的水利水電、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城軌交通、市政環(huán)保等領(lǐng)域的發(fā)展方興未艾，建筑施工企業(yè)也正處于重要的發(fā)展機(jī)遇期，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，加之東北老工業(yè)基地的振興，海上及陸上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，京津冀一體化等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提供了較多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)給施工企業(yè)。然而，是否可以積極地抓住這樣的機(jī)遇，也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是比管理、拼實(shí)力、靠信譽(yù)，假設(shè)得不到應(yīng)有的回報(bào)是因?yàn)楣芾砀簧?，再好的市?chǎng)也是沒有訂單拿的。伴隨市場(chǎng)的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要緊緊地抓住這次機(jī)會(huì)，固本強(qiáng)基、提升管理，通過工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過抓住現(xiàn)場(chǎng)來(lái)贏得市場(chǎng)，全面改善企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展質(zhì)量，充分釋放企業(yè)的生產(chǎn)力，做實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

2.2.2提升經(jīng)濟(jì)效益的根本措施

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化。近些年，施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升、存貨居高不下、企業(yè)利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業(yè)的發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，歸結(jié)起來(lái)都是管理上的問題。加強(qiáng)企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的直接管控，就是推行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的根本目的。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個(gè)核心，突出效益最大化的原則，強(qiáng)化過程控制這條主線，促使精細(xì)化管理的觸角覆蓋到勞務(wù)隊(duì)伍管理、接卸設(shè)備租賃、節(jié)能減排、安全質(zhì)量管理、物資采購(gòu)供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標(biāo)、施工生產(chǎn)組織、調(diào)概索賠等環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和更高的管理效率。

2.2.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

3應(yīng)用于施工管理全過程中的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念

3.1施工過程中的精細(xì)化管理

抓好質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容。保障施工質(zhì)量的有效方法，需要加強(qiáng)檢測(cè)和自檢的力度，假設(shè)在施工期間有嚴(yán)重的質(zhì)量問題產(chǎn)生，為了防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要立即采取合理的措施進(jìn)行處理；還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，促使工作人員意識(shí)到施工技術(shù)和施工質(zhì)量對(duì)建筑工程的重要作用，使每個(gè)員工都清楚地意識(shí)到，想要保證工程質(zhì)量，需在遇到問題時(shí)及時(shí)地和技術(shù)負(fù)責(zé)人員，以及施工人員進(jìn)行溝通，必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖和操作規(guī)程施工，從而避免不必要的損失。

3.2科學(xué)化方案的制定

為了節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質(zhì)量的多種問題，并制定解決方案，應(yīng)對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，需之最出真正科學(xué)合理的方案。在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)方案指導(dǎo)施工，有問題出現(xiàn)需立即向?qū)＜曳从常瑥亩贫ń鉀Q方案，需要保證修改的內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況。

3.3施工安全的精細(xì)化管理

在工程施工過程中，精細(xì)化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴(yán)格的施工方案，定期排除安全隱患，對(duì)工程施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，加強(qiáng)安全管理措施保證施工過程零事故。

4結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理的理念，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一個(gè)細(xì)致且長(zhǎng)期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)方面，需要不斷地總結(jié)、提煉管理過程中的技術(shù)精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項(xiàng)目管理水平，建立工程質(zhì)量保證體系，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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第4篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

關(guān)鍵詞：園林景觀；精細(xì)化施工；對(duì)策

我國(guó)社會(huì)在不斷發(fā)展，過程中也越來(lái)越注重環(huán)境保護(hù)。而園林景觀作為社會(huì)保護(hù)環(huán)境的重要工程，需要在施工過程中進(jìn)行有效管理，落實(shí)精細(xì)化施工，以此來(lái)更好地提高施工水平，讓園林景觀工程能夠更好地發(fā)揮作用。而園林景觀工程作為其中的重要組成部分，是為人們營(yíng)造良好環(huán)境的重要方法。隨著當(dāng)前人們生活水平不斷提高，對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，在這種情況下就需要開展精細(xì)化施工，有效提高園林景觀工程施工質(zhì)量，更好為人們服務(wù)。

1精細(xì)化施工概念及應(yīng)用價(jià)值

1.1精細(xì)化施工概念

當(dāng)前，精細(xì)化施工在建筑行業(yè)發(fā)展中受到人們關(guān)注，精細(xì)化施工指的是在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)流程，有效地控制施工成本，規(guī)范操作等等，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到質(zhì)量要求，以此來(lái)減少在施工中出現(xiàn)的問題[1]。而且，在施工過程中需要通過相關(guān)制度、手段，有效地整合資源，保證工程能夠順利完成施工。

1.2精細(xì)化施工在園林景觀工程中的應(yīng)用價(jià)值

1.2.1有效控制成本園林景觀工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都容易影響到成本投入。所以，合理控制園林景觀施工成本非常重要。在控制過程中，需預(yù)算園林景觀工程的成本，然后再根據(jù)預(yù)算來(lái)對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，制定具體的施工方案[2]。精細(xì)化施工在這其中的作用就是確保每一個(gè)環(huán)節(jié)上的預(yù)算成本合理，在具體支出時(shí)嚴(yán)格遵照預(yù)算，并且對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行記錄，以此來(lái)為后續(xù)的結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。在完成施工后根據(jù)施工合同對(duì)具體工程量進(jìn)行核算，了解其中的問題，確保能將園林景觀工程成本控制在合理范圍內(nèi)。1.2.2確保施工安全在園林景觀施工過程中，通過對(duì)精細(xì)化施工管理的合理應(yīng)用，可以更大程度上做好對(duì)施工過程安全隱患的識(shí)別和監(jiān)控，減少因安全問題導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失、人身傷害，或因停工造成的進(jìn)度影響。精細(xì)化施工相比于其他的施工方法，更加重視對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)的細(xì)致管理，從而為施工營(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境，這也是精細(xì)化施工在園林景觀工程施工中的重要價(jià)值。

2園林景觀工程施工特點(diǎn)

2.1多樣化

在園林景觀設(shè)計(jì)過程中，會(huì)受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響，所以每一個(gè)地區(qū)的具體園林景觀設(shè)計(jì)效果各不相同。那么，在開始進(jìn)行施工前，就需要積極地做好勘察工作，要能夠從多個(gè)方面來(lái)具體分析，以此來(lái)更好地打造多樣化的園林景觀。此外，在設(shè)計(jì)過程中還應(yīng)該充分借鑒成功案例，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)具體設(shè)計(jì)，讓園林景觀工程能具有當(dāng)?shù)靥厣?。通過對(duì)精細(xì)化施工的合理利用，能夠充分體現(xiàn)園林景觀工程多樣化特點(diǎn)，達(dá)到理想施工效果[3]。

2.2隨意性

在園林景觀工程施工過程中，要注意這類工程具有一定的隨意性，需要從發(fā)展的角度來(lái)看待園林景觀工程，進(jìn)而才能夠提高園林景觀工程施工效果，為人們提供更加舒適的環(huán)境，緩解城市居民的壓力，提高人們的生活水平。但是，隨意性并不是指隨意施工，而是指園林景觀工程施工要在設(shè)計(jì)要求上突出特點(diǎn)，與當(dāng)?shù)丨h(huán)境相符，這樣才能夠?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)做貢獻(xiàn)。

2.3復(fù)雜性

因?yàn)槌鞘袌@林景觀涉及到的內(nèi)容較多，比如氣候分析、地理環(huán)境考察等等，不僅要求設(shè)計(jì)人員掌握專業(yè)知識(shí)，還要求具備較高的技術(shù)水平，確保對(duì)各環(huán)節(jié)都有很好的了解，豐富園林景觀工程功能。

3園林景觀工程中精細(xì)化的施工策略

3.1精細(xì)化施工方案設(shè)計(jì)

因?yàn)閳@林景觀工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，所以就需要做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，在設(shè)計(jì)具體施工方案時(shí)，要能夠針對(duì)合同內(nèi)容加以充分分析，了解具體施工要求，以此來(lái)保證施工方案設(shè)計(jì)的合理。其次，還應(yīng)該針對(duì)在施工中需要用到的材料進(jìn)行明確規(guī)劃，根據(jù)園林工程合同質(zhì)量要求來(lái)選擇相應(yīng)材料，選擇材料的整個(gè)過程都應(yīng)該在方案中加以體現(xiàn)，確保能夠滿足工程施工要求。管理人員還應(yīng)該按照施工要求來(lái)制定管理方案，要由專人來(lái)對(duì)其管理，減少問題出現(xiàn)，更好地保證園林景觀工程施工的順利進(jìn)行。

3.2精細(xì)化施工過程管理

3.2.1成本管理在施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，首先需要重視成本，因?yàn)槌杀驹诟鱾€(gè)工程中都是非常重要的內(nèi)容，直接影響整個(gè)工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以，需應(yīng)用精細(xì)化施工來(lái)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)核算，以此來(lái)更好地保證工程能夠順利完成施工。在核算過程中，管理人員要針對(duì)各環(huán)節(jié)給出相應(yīng)的方案，明確施工細(xì)節(jié)。還應(yīng)該充分了解需要用到的材料質(zhì)量，不合格的材料不能使用，要能夠清楚計(jì)算每一個(gè)施工環(huán)節(jié)需要用到的材料數(shù)量、種類等等，并且加強(qiáng)對(duì)材料的管理和保護(hù)。比如，園林景觀工程中需要用到的水泥就應(yīng)該在存放時(shí)保證周圍環(huán)境的干燥，避免放在潮濕位置，這樣才能夠更好提高材料質(zhì)量，確保施工順利完成。與此同時(shí)，針對(duì)在施工過程中需要用到的設(shè)備也應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)和管理，檢查設(shè)備是否能夠正常使用。只有能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)都做到精細(xì)管理，才能確保施工的順利完成。3.2.2技術(shù)管理相比于其他工程而言，園林景觀工程項(xiàng)目需要有專門的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，更加注重施工順序和每一個(gè)環(huán)節(jié)上施工技術(shù)的應(yīng)用，只有確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都沒有問題，才能夠讓施工順利完成。所以，在施工過程中，還應(yīng)該組建專門監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，來(lái)對(duì)施工過程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，有效控制可能會(huì)出現(xiàn)的問題，讓施工人員能夠嚴(yán)格按照流程來(lái)進(jìn)行具體施工?？茖W(xué)合理規(guī)劃是能夠有效提高景觀工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為了能夠發(fā)揮監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的作用，還應(yīng)該制定獎(jiǎng)懲制度，通過這樣的方法來(lái)激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地完成工作。3.2.3制度管理因?yàn)閳@林景觀工程是系統(tǒng)化工程，所以應(yīng)在精細(xì)化施工中積極制定相關(guān)管理制度，讓整個(gè)工程在施工中都能夠按照制度來(lái)進(jìn)行施工。比如，要落實(shí)《城鎮(zhèn)規(guī)劃綠化計(jì)劃及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范》，以此為基礎(chǔ)，根據(jù)園林景觀工程實(shí)際情況制定管理方案，形成規(guī)范的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)、考勤等多個(gè)方面進(jìn)行管理，以便更好地控制園林景觀工程施工質(zhì)量。

4精細(xì)化施工案例分析

為保證有效分析園林工程精細(xì)化施工內(nèi)容，以某社區(qū)公園為例。某市在擬定兩個(gè)區(qū)域內(nèi)的實(shí)際公園項(xiàng)目。為保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成施工，需要同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)項(xiàng)目。兩個(gè)施工單位資質(zhì)也都滿足實(shí)際工程要求，都是我國(guó)相關(guān)部門認(rèn)定企業(yè)。但是，在具體施工管理上卻存在著較大的不同。以甲乙作為代名，其中甲公司采取傳統(tǒng)管理方法，在施工前針對(duì)所需要用到的植物和施工材料粗略計(jì)算，然后根據(jù)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)來(lái)大致制定采購(gòu)方案。對(duì)于購(gòu)買的植物并沒有合理分類，直接進(jìn)行堆放。在使用材料進(jìn)行上也只是簡(jiǎn)單的記錄，整個(gè)驗(yàn)收過程并不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)植物和材料的及時(shí)整理和管理。而乙公司則是一直按照精細(xì)化施工管理要求來(lái)進(jìn)行的。比如，在施工前仔細(xì)分析，對(duì)植物數(shù)量、規(guī)格等充分了解，了解整個(gè)工程所需要用到的實(shí)際施工材料，并做好管理工作。在核算上也注重日期，真正將責(zé)任落到實(shí)處，這樣就能夠在出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而更好地解決在施工中存在的實(shí)際問題。最后，甲公司和乙公司都順利完成施工，但是因?yàn)榧坠緵]有進(jìn)行科學(xué)合理管理，所以在經(jīng)濟(jì)效益上不如乙公司。乙公司雖然在這其中消耗了一定人力，但是因?yàn)闇p少了不必要浪費(fèi)，有效實(shí)現(xiàn)全面控制，并且在工程細(xì)節(jié)控制上也要高于甲公司。針對(duì)乙公司部分精細(xì)化施工過程進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

4.1噴泉、跌水工程

（1）做好圖紙審核及技術(shù)交底，做好機(jī)械挖槽工作。（2）在支模之前，對(duì)基底進(jìn)行清理，避免存在各類雜質(zhì)。按照規(guī)范工藝綁扎好鋼筋，確保內(nèi)外模板一次性搭建完畢。檢查模板質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后開始進(jìn)行混凝土澆筑，澆筑時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行施工，做好混凝土振搗，同時(shí)觀測(cè)模板避免出現(xiàn)變形的情況。在具體施工中，需要從以下幾個(gè)方面把控施工質(zhì)量：水泥材料方面，選用425號(hào)普通硅酸鹽水泥，通過添加外加劑適當(dāng)減少水灰比，將其控制在0.55以下?；炷琳駬v方面，選用合適的振搗工具，確保混凝土填充密實(shí)，且振搗期間避免接觸模板。混凝土養(yǎng)護(hù)方面，使用塑料薄膜覆蓋澆筑完成的混凝土，避免因水分流失過快而在混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫，同時(shí)也避免雜質(zhì)接觸混凝土影響其凝結(jié)質(zhì)量。做好施工縫的規(guī)范化處理。（3）有針對(duì)性地做好混凝土結(jié)構(gòu)防水施工。抹灰施工時(shí)，采用鑿毛工藝，做好基層處理。抹灰前還可以在基底表面刷一層薄水泥層，增加基底的粘結(jié)性。進(jìn)行水電及噴泉景觀設(shè)施安裝時(shí)，做好設(shè)施防護(hù)，預(yù)留檢修口。

4.2電氣工程

直埋電纜施工。針對(duì)電纜溝的挖掘，要按照?qǐng)A弧狀路線處理好轉(zhuǎn)角，確保鋪設(shè)時(shí)符合電纜材料特性。將電纜溝深度控制在90cm左右，做好基底處理和防水處理。按照規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，埋設(shè)電纜保護(hù)管。

4.3鋪裝及園林小品工程

施工流程如下：施工放線。開挖基礎(chǔ)：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，采用人工開挖的方式做好基礎(chǔ)土方開挖工作?；艿仍O(shè)施：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，采用預(yù)支和現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式完成花架搭建。夯實(shí)素土：根據(jù)所設(shè)計(jì)的標(biāo)高，使用合適的壓路機(jī)夯實(shí)素土?；炷粱A(chǔ)及設(shè)施：針對(duì)花架混凝土基礎(chǔ)墊層的施工，使用C10混凝土材料，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙綁扎鋼筋和澆筑混凝土。在支撐柱之類的基礎(chǔ)設(shè)施施工中，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行模板搭建和混凝土澆筑，同時(shí)埋設(shè)好預(yù)埋件。鋪裝基礎(chǔ)：基礎(chǔ)工程的鋪裝部分，使用3∶7灰土比例材料處理基礎(chǔ)，再采用32.5標(biāo)號(hào)水泥進(jìn)行混凝土拌制，做100mm厚C15素混凝土層?；A(chǔ)設(shè)施噴漆及防腐處理：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)梁、柱等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行防腐處理。鋪裝水泥沙漿結(jié)合層：按照工藝規(guī)范，配制水泥砂漿，其中水泥采用的是普通硅酸鹽水泥，配合粗砂進(jìn)行拌制，鋪裝結(jié)合層。鋪裝面層：根據(jù)施工圖紙，做好面層紋理、顏色的處理，確保面層鋪設(shè)效果符合設(shè)計(jì)要求。鋪設(shè)結(jié)合層時(shí)，做好基底和表面處理。面層鋪設(shè)完畢之后，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)。

4.4種植工程

在該項(xiàng)目中，涉及到的主要植物包括喬木、灌木、草花、草皮等，同時(shí)涉及到景觀植物設(shè)施的種植和施工。施工流程如下：整理綠化用地。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工藝標(biāo)高，取30cm種植土，采用旋耕的方式進(jìn)行栽植，且要將土層處理成約5%的坡度。放線：根據(jù)實(shí)際圖紙要求來(lái)進(jìn)行放線，并科學(xué)合理調(diào)整，在該環(huán)節(jié)中，主要以周邊建筑物及基礎(chǔ)構(gòu)筑物為參考，合理放線，滿足植物種植及景觀設(shè)施施工的要求。放線后要對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，確保符合設(shè)計(jì)圖紙。挖坑種植：結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、植物種類及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，對(duì)樹穴的直徑及深度進(jìn)行明確，在原有植物根部土球直徑的情況下應(yīng)該增加15cm~20cm，深度應(yīng)該擴(kuò)大10cm~15cm。在挖種植穴的時(shí)候，應(yīng)該保證方向正確，垂直向下挖，并且穴壁要保持光滑，確保上下口徑的一致性。種植之前，在穴底部鋪設(shè)一層松軟的薄土。在施工過程中所用到的肥料必須是腐熟的有機(jī)肥，在施肥時(shí)將有機(jī)肥搗碎，然后過篩后鋪平，在上面覆15cm的種植土。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，因?yàn)閳@林景觀工程與其他建筑工程不同，在具體施工上需要精細(xì)化，深入細(xì)節(jié)。也正是因?yàn)檫@樣，所以精細(xì)化施工對(duì)于園林景觀工程有著非常重要的作用，通過對(duì)其合理應(yīng)用，不僅能夠有效保證施工質(zhì)量，而且還能夠更好地提高園林景觀效果。通過做好前期、施工中和后續(xù)維護(hù)工作，以此在保證園林景觀工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)園林景觀更好向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘瑞慈.探析園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J].建筑與預(yù)算，2021（4）：71-73.

[2]邵文墨.淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J].磚瓦，2021（3）：126+128.

第5篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

【關(guān)鍵詞】ERP；全面預(yù)算；精細(xì)化；基金中心

目前，全面預(yù)算管理已日益受到了國(guó)內(nèi)理論界和企業(yè)界的普遍重視。全面預(yù)算管理是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，它利用預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位和各個(gè)部門的各種財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行相應(yīng)的分配、考核和控制，達(dá)到有效的協(xié)調(diào)和組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力、有效地降低產(chǎn)品成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高企業(yè)綜合績(jī)效水平有顯著效果，因此推行全面預(yù)算管理是企業(yè)在新形勢(shì)下的必然選擇。

Enterprise Resource Planning（即企業(yè)資源計(jì)劃，以下簡(jiǎn)稱ERP）是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一。它是一個(gè)集成系統(tǒng)，能將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過程反映出來(lái)，以及將采購(gòu)、銷售、成本、獲利能力分析等相關(guān)數(shù)據(jù)都關(guān)聯(lián)起來(lái)，涵蓋了企業(yè)日常主要管理業(yè)務(wù)，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到了對(duì)物流、資金流、信息流統(tǒng)一管理的目的。在中石化系統(tǒng)內(nèi)，燕山分公司和揚(yáng)子分公司的ERP預(yù)算管理走在了前列，他們已將預(yù)算責(zé)任中心細(xì)化到了車間、部室，但因預(yù)算指標(biāo)沒有真正嚴(yán)格控制或者嚴(yán)格控制的預(yù)算指標(biāo)較少，因此沒有達(dá)到精細(xì)化控制預(yù)算的效果。中國(guó)石化茂名分公司（以下簡(jiǎn)稱茂名分公司）嚴(yán)控的預(yù)算指標(biāo)有55項(xiàng)，將預(yù)算責(zé)任中心細(xì)化到了車間、部室后，將對(duì)公司的精細(xì)化管理起重要的作用。

一、ERP預(yù)算管理分析及存在問題

在ERP環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員利用TR預(yù)算管理模塊設(shè)計(jì)預(yù)算體系、編制各種預(yù)算數(shù)據(jù)，并存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（某一事件）發(fā)生時(shí)，該事件實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息，同時(shí)驅(qū)動(dòng)預(yù)算子系統(tǒng)的控制器接受數(shù)據(jù)；預(yù)算控制器將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)（本次發(fā)生數(shù)＋已發(fā)生數(shù)）進(jìn)行比較，根據(jù)控制方法進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)的控制。管理人員通過比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異，找出產(chǎn)生問題的原因，并采取相應(yīng)措施確保預(yù)算實(shí)施結(jié)果，同時(shí)要隨時(shí)根據(jù)環(huán)境變化對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，但是調(diào)整的程序應(yīng)有嚴(yán)格設(shè)定。茂名分公司的預(yù)算控制分為以下四種情況：其一，采購(gòu)成本的預(yù)算控制。采購(gòu)成本的預(yù)算控制是采取事前控制的原則，在創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單時(shí)即進(jìn)行控制。采購(gòu)成本預(yù)算控制的對(duì)象是累計(jì)的采購(gòu)價(jià)值，即所有采購(gòu)申請(qǐng)或采購(gòu)訂單的采購(gòu)總值。其二，成本費(fèi)用的預(yù)算控制。成本費(fèi)用的預(yù)算控制是采取對(duì)于成本費(fèi)用的發(fā)生導(dǎo)致資金流出的進(jìn)行預(yù)算控制。成本費(fèi)用預(yù)算控制的對(duì)象是累計(jì)的成本費(fèi)用發(fā)生額，控制的時(shí)點(diǎn)是事中。其三，設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的預(yù)算控制。設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的預(yù)算控制是采取對(duì)維修工單的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)于設(shè)備業(yè)務(wù)產(chǎn)生的采購(gòu)需求業(yè)務(wù)，參照采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算控制。其四，項(xiàng)目投資的預(yù)算控制。項(xiàng)目投資的預(yù)算控制在項(xiàng)目管理模塊通過工作分解結(jié)構(gòu)元素（WBS）進(jìn)行。之前茂名分公司預(yù)算管理的基金中心設(shè)置較粗，即只設(shè)置到煉油分部、化工分部、公司本部、各中心一級(jí)，已不能滿足公司精細(xì)化管理要求。為加強(qiáng)全面預(yù)算管理，真正實(shí)現(xiàn)ERP在線細(xì)化控制預(yù)算，因此考慮預(yù)算控制方式不變，而將基金中心下移設(shè)置到三級(jí)。

二、基金中心下移ERP調(diào)整方案

總體思路：ERP系統(tǒng)的基金中心由原來(lái)的控制到煉油分部、化工分部、公司本部、各中心一級(jí)，下移到煉油、化工分部各車間、處室，公司機(jī)關(guān)各部室及各直屬中心，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算精細(xì)化管理。具體方案如下：（1）維護(hù)新基金中心主數(shù)據(jù)，按照編碼規(guī)則建立細(xì)分到煉油、化工分部各車間、處室，公司機(jī)關(guān)各部室及各直屬中心的基金中心。（2）是建立新的預(yù)算結(jié)構(gòu)，建立了新基金中心之后，預(yù)算結(jié)構(gòu)相應(yīng)也要重新建立。將舊的基金中心改為對(duì)應(yīng)空的承諾項(xiàng)目組，則可以控制舊的基金中心不能再被使用。例如，將煉油分部基金中心對(duì)應(yīng)的承諾項(xiàng)目組設(shè)置為空，則此基金中心將不能被使用。（3）是定義基金中心分配規(guī)則，ERP系統(tǒng)可以通過以下五種方式定義基金中心分配規(guī)則：一是成本中心組、成本中心分配基金中心。將煉油、化工分部各車間（成本中心組）、公司機(jī)關(guān)各部室（成本中心）分配到對(duì)應(yīng)新的基金中心。供應(yīng)部門對(duì)修理工單的發(fā)料，是根據(jù)修理工單主數(shù)據(jù)上的成本中心，自動(dòng)帶出基金中心信息。未涉及采購(gòu)申請(qǐng)的工單，可對(duì)原有工單的基金中心進(jìn)行修改，再次發(fā)料時(shí)則可以根據(jù)新的成本中心對(duì)應(yīng)規(guī)則帶出新的基金中心；涉及采購(gòu)申請(qǐng)未完的工單，則不能修改工單主數(shù)據(jù)的基金中心（系統(tǒng)顯示是灰色，不能被修改），需要重新創(chuàng)建工單。二是利潤(rùn)中心分配基金中心。不通過成本中心歸集的費(fèi)用可以通過定義規(guī)則，根據(jù)利潤(rùn)中心分配基金中心，但控制級(jí)別要低于成本中心分配。舉例來(lái)說(shuō)，如果業(yè)務(wù)憑證上既有成本中心，又有利潤(rùn)中心的情況下，則真正起作用的是成本中心分配規(guī)則。三是承諾項(xiàng)目默認(rèn)基金中心?；鹬行目梢愿鶕?jù)會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)的承諾項(xiàng)目自動(dòng)帶出，定義方式在承諾項(xiàng)目主數(shù)據(jù)維護(hù)界面。四是修改憑證替代配置。憑證替代是SAP提供的一個(gè)程序，作用是使財(cái)務(wù)憑證的某些字段值替代為一個(gè)值（常量或者是變量）。可以利用此功能定義基金中心的憑證替代規(guī)則，滿足條件的憑證會(huì)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則對(duì)應(yīng)到合適的基金中心。例如，定義化工分部應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的憑證替代，設(shè)定替代的前提條件是業(yè)務(wù)范圍為化工分部且科目編碼是以2121開頭的憑證，則滿足條件的憑證保存時(shí)，它的基金中心會(huì)自動(dòng)替代為化工分部其他。五是訂單組分配基金中心。此方式可將納入內(nèi)部訂單歸集的費(fèi)用（例如科技開發(fā)費(fèi)），根據(jù)所在的訂單組分配到指定的基心中心。（4）調(diào)整用戶相應(yīng)權(quán)限，檢查用戶（角色）權(quán)限是否設(shè)定了具體的基金中心，如果設(shè)定了舊的基金中心，此部分的權(quán)限要進(jìn)行調(diào)整。（5）調(diào)整個(gè)性化開發(fā)程序，檢查企業(yè)用ABAP開發(fā)的個(gè)性化程序，如果程序中限定了基金中心，這一部分也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

三、應(yīng)用的效果及下一步計(jì)劃

茂名分公司目前已將基金中心下移到煉油、化工分部各車間、處室，公司機(jī)關(guān)各部室及各直屬中心，基金中心由原來(lái)的12個(gè)增加到82個(gè)，成本費(fèi)用控制的責(zé)任和壓力也通過在線控制的方式傳遞到車間、部室、各中心，杜絕了下移前不同成本中心互相擠占對(duì)方預(yù)算的情況，改變了預(yù)算控制粗放的局面，實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)與企業(yè)全面預(yù)算精細(xì)化管理的融合，使車間、部室的預(yù)算信息能夠及時(shí)傳遞與共享，以及公司能夠?qū)?xì)化預(yù)算進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控與修正，避免了一些錯(cuò)誤的發(fā)生?；鹬行南乱坪?，對(duì)提高企業(yè)管理水平、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)先進(jìn)管理思想在企業(yè)中的充分運(yùn)用和進(jìn)一步發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在應(yīng)用的過程中也遇到了一些問題，例如跨年未能完結(jié)的一些業(yè)務(wù)處理。我們將繼續(xù)完善此方案，同時(shí)給中石化兄弟企業(yè)提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。下一步計(jì)劃將ERP的預(yù)算控制與TBM（全面預(yù)算及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控）無(wú)縫銜接起來(lái)，提高預(yù)算指標(biāo)的一致性，減少業(yè)務(wù)部門重復(fù)的工作量。

雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，也編制了全面預(yù)算，但是，由于沒有實(shí)現(xiàn)IT環(huán)境下集中管理模式，無(wú)法得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的實(shí)際數(shù)據(jù)，結(jié)果預(yù)算控制都是事后進(jìn)行，沒有真正起到控制作用。而茂名分公司正是通過ERP系統(tǒng)的預(yù)算控制功能，細(xì)化預(yù)算責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了切實(shí)保障。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]成輯．精細(xì)化管理的關(guān)鍵[J]．中國(guó)財(cái)政．2009（15）

[2]吳體．石油企業(yè)精細(xì)管理的現(xiàn)實(shí)羈絆與路徑選擇[J]．內(nèi)江科技．2010（2）

[3]李秀麗．淺析企業(yè)在ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)．2010（24）

第6篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

1）開展限額設(shè)計(jì)，成本前置放可實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。進(jìn)行目標(biāo)成本分解后，對(duì)于結(jié)構(gòu)指標(biāo)、鋼筋含量、砼含量、景觀軟硬景、窗地比等主要設(shè)計(jì)指標(biāo)需在委托設(shè)計(jì)前明確。2）確保設(shè)計(jì)方案的精準(zhǔn)定位。設(shè)計(jì)階段對(duì)房地產(chǎn)成本管理影響最大。工程設(shè)計(jì)圖紙的編制深度、完整度對(duì)成本管理至關(guān)重要，在設(shè)計(jì)委托階段，為了提高設(shè)計(jì)文件的編制質(zhì)量，應(yīng)簽好設(shè)計(jì)合同，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)編制相應(yīng)要求，把問題解決在前面，以避免出圖后“先天不足”影響工程成本。3）不允許設(shè)計(jì)單位有任何排他性設(shè)計(jì)。對(duì)于太陽(yáng)能、雨水回收系統(tǒng)、新風(fēng)吸塵系統(tǒng)等專業(yè)性非常強(qiáng)的分包工程，由設(shè)計(jì)院提供圖紙，規(guī)定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不允許有排他性，否則設(shè)計(jì)單位會(huì)影響中標(biāo)單位的選擇。

2采購(gòu)階段成本管理

1）供應(yīng)商分類管理。擁有本公司的供應(yīng)商管理庫(kù)，如同人力資源管理一樣，供應(yīng)商的分類管理就是要用科學(xué)的方法辨明良莠，進(jìn)行分類歸納，分類的原則不僅僅是價(jià)格，可以是特長(zhǎng)，可以是品質(zhì)。在分類管理的基礎(chǔ)上確保每類供應(yīng)商的數(shù)量，這樣才能有充分的競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可以簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為長(zhǎng)期合作打下基礎(chǔ)。2）招標(biāo)管理。除了供電、供水、燃?xì)獾仁姓涮坠こ讨苯游惺┕?，其余工程均采用招?biāo)方式，所有單位均通過招標(biāo)來(lái)確定；招標(biāo)結(jié)果序列化商務(wù)談判，開標(biāo)后，將各投標(biāo)單位按照優(yōu)劣排序，并按序談判合同，做到給予投標(biāo)單位公平機(jī)會(huì)；定標(biāo)價(jià)采用合理最低價(jià)，以確定招標(biāo)管理的公平、公正。3）集中采購(gòu)管理。在采購(gòu)過程中要貨比三家，尋找優(yōu)秀的資源，充分了解市場(chǎng)，了解自身的優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商的本質(zhì)訴求，在利益交換過程中達(dá)到雙贏。

3工程實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)成本管理

1）對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的持續(xù)動(dòng)態(tài)管理。數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)不是一成不變的，隨著項(xiàng)目的深入，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，這樣不僅有利于管理人員及時(shí)掌握工程最新狀態(tài)，而且對(duì)公司高層來(lái)說(shuō)，可以隨時(shí)監(jiān)控成本，做出正確的決策。2）加強(qiáng)工程臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理。每期變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整都屬于動(dòng)態(tài)管理，需及時(shí)更新，并備注好詳細(xì)的發(fā)生原因及價(jià)款批準(zhǔn)日期，確保每一個(gè)成本數(shù)據(jù)都有可追朔性。3）隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，在項(xiàng)目初期制定的目標(biāo)成本必將發(fā)生許多調(diào)整，經(jīng)過審批的目標(biāo)成本調(diào)整需要實(shí)時(shí)更新，并分析比較動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異，找到切實(shí)可行的方法來(lái)改進(jìn)。

4工程預(yù)結(jié)算管理

1）必須將事后算總賬的觀念更新為事前、事中算細(xì)賬，形成全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移的新理念。2）預(yù)結(jié)算是成本管理的最基本要素，是成本管理人員的專業(yè)能力的體現(xiàn)，在預(yù)結(jié)算過程中，成本管理人員應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本、合約規(guī)劃，對(duì)工程的各個(gè)階段的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化控制，最終提高投資和利潤(rùn)目標(biāo)。

5目前標(biāo)桿地產(chǎn)精細(xì)化管理亮點(diǎn)

1）成本精細(xì)化。目前房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)中，在成本精細(xì)的深度廣度上走的非常遠(yuǎn)，他們以杜絕項(xiàng)目開發(fā)中一切浪費(fèi)為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中所有費(fèi)用進(jìn)行過濾，從各個(gè)不同的切入點(diǎn)來(lái)進(jìn)行成本控制。2）產(chǎn)品及管理標(biāo)準(zhǔn)化。a.招標(biāo)文件、合同范本等文件標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)已建工程在招標(biāo)及合同簽訂過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，組織專業(yè)人員編制各類招標(biāo)文件范本、合同范本、成本缺陷手冊(cè)，使得招標(biāo)文件及合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避條款上的風(fēng)險(xiǎn)。b.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戶型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、精裝修標(biāo)準(zhǔn)化、外立面標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化甚至連樣板房的軟裝采購(gòu)都是標(biāo)準(zhǔn)化。通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的管理，大大地降低了無(wú)效成本及人員管理成本，特別是對(duì)于大型房企多個(gè)城市多個(gè)樓盤同時(shí)操作，加快了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，縮短了工程周期。3）以客戶感知度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分配。某標(biāo)桿企業(yè)根據(jù)客戶感知度來(lái)分配目標(biāo)成本，對(duì)于客戶感知度高的項(xiàng)目，比如景觀、樓層層高、門窗材質(zhì)等方面加大投入，對(duì)于客戶感知度較低的項(xiàng)目，比如弱電智能化、綜合管網(wǎng)等項(xiàng)目，減少投入。4）精細(xì)化管理的制度保障。精細(xì)化管理基于建立精細(xì)化管理的制度保障。標(biāo)桿房產(chǎn)企業(yè)都有建立公司內(nèi)部的招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、變更簽證管理、預(yù)結(jié)算管理、限額設(shè)計(jì)等制度，為精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力地制度支持。5）信息化手段促進(jìn)精細(xì)化管理。標(biāo)桿企業(yè)非常注重成本軟件的應(yīng)用，信息化建設(shè)貫穿始終。通過成本軟件等信息化手段的應(yīng)用，相關(guān)人員能得到及時(shí)有效的溝通，準(zhǔn)確地共享數(shù)據(jù)信息，大大縮短了審批流程，降低了項(xiàng)目成本。

6結(jié)語(yǔ)

第7篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

[關(guān)鍵詞]降本增效；精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.171

降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、持續(xù)的工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以降本增效為目的，重視加強(qiáng)創(chuàng)新管理機(jī)制，以全員、全面、全方位的精細(xì)化管理為手段，最大限度降低各項(xiàng)成本，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.1 未建立健全項(xiàng)目成本管理體系

許多企業(yè)未以三體系管理標(biāo)準(zhǔn)和制度為框架，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，依據(jù)項(xiàng)目管理“四控一協(xié)調(diào)”理論（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)），制定了《工程造價(jià)管理程序》、《銷售項(xiàng)目造價(jià)管理程序》、《投標(biāo)和銷售合同管理程序》、《采購(gòu)控制程序》、《工程執(zhí)行概算實(shí)施管理程序》、《分包管理程序》等成本控制文件；沒有推行“三算”管理（“投標(biāo)概算、合同預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算”管理），未建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理流程，形成了一套適應(yīng)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的工程成本管理體系。

1.2 前期項(xiàng)目可研分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)決策大多依據(jù)項(xiàng)目可研分析，可研分析的不嚴(yán)謹(jǐn)直接影響到企業(yè)決策的正確性。例如投資項(xiàng)目的可研分析對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)及推進(jìn)時(shí)間的預(yù)測(cè)過于樂觀，對(duì)市場(chǎng)前景分析的偏差會(huì)造成投資規(guī)模大于實(shí)際的需求，加大投資成本，影響收益；對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間的偏差會(huì)導(dǎo)致及時(shí)生產(chǎn)的困難，從而占用有限的資金；對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)過于樂觀，未充分分析材料價(jià)格變化、物流價(jià)格變化、匯率變化等風(fēng)險(xiǎn)因素，造成項(xiàng)目虧損；對(duì)項(xiàng)目地人力、材料、機(jī)械、環(huán)境等因素對(duì)項(xiàng)目的影響分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成成本劇增；項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)遇到的困難在前期均未預(yù)測(cè)分析到，增加了項(xiàng)目執(zhí)行的管控難度。

1.3 “三算”管理執(zhí)行不夠嚴(yán)格

在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，有效地控制了項(xiàng)目成本方面，企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行“三算”管理。存在部分項(xiàng)目在投標(biāo)階段未組織進(jìn)行《投標(biāo)概算》的審定，在項(xiàng)目合同簽訂階段未按商法程序進(jìn)行《合同預(yù)算》的評(píng)審，在項(xiàng)目實(shí)施階段未及時(shí)編制《執(zhí)行預(yù)算》目標(biāo)進(jìn)行有效管理控制；存在部分項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算管理不到位，缺乏執(zhí)行計(jì)劃指導(dǎo)方案或預(yù)算管控不嚴(yán)；存在部分項(xiàng)目雖已完工移交，但合同決算、竣工決算等工作未及時(shí)進(jìn)行。

1.4 項(xiàng)目執(zhí)行不夠“精細(xì)化“

工程項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)緊密圍繞“四控一協(xié)調(diào)“，在保障安全、保證質(zhì)量、滿足進(jìn)度的同時(shí)，抓好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程造價(jià)管控，扎實(shí)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須要求項(xiàng)目執(zhí)行的精細(xì)化管理。但是許多企業(yè)存在項(xiàng)目執(zhí)行不夠精細(xì)化的現(xiàn)象：如未能合理確定合同工期，不合理工期導(dǎo)致項(xiàng)目成本、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)增加；項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，造成設(shè)計(jì)變更多、施工難度高或者工程量偏差大，影響了工期，增加了項(xiàng)目成本；項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，工程質(zhì)量不符合合同要求，導(dǎo)致客戶的索賠或者延遲付款；項(xiàng)目備品備件管理不嚴(yán)，庫(kù)存量多，占用流動(dòng)資金，增加運(yùn)行成本；項(xiàng)目建設(shè)未加強(qiáng)安全管理和費(fèi)用投入，發(fā)生事故后造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和形象的損失；項(xiàng)目管理工作不扎實(shí)，管理記錄不全，有效證據(jù)不夠，項(xiàng)目糾紛最終未能達(dá)到訴訟目標(biāo)；項(xiàng)目采購(gòu)未大力推行招競(jìng)標(biāo)制度，大多通過直接采購(gòu)或者其他特殊方式采購(gòu)，未能很好地優(yōu)選供方、合理控制采購(gòu)價(jià)格；資金管理不善，未合理安排資金使用，存在墊資、超付、代付現(xiàn)象，并未及時(shí)收款；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，各項(xiàng)費(fèi)用控制不力，超預(yù)算；對(duì)國(guó)家各項(xiàng)政策研究和利用不足，不能完全享受或者爭(zhēng)取享受國(guó)家的優(yōu)惠政策，或者在國(guó)家不鼓勵(lì)提倡的方向進(jìn)行投資活動(dòng)。

2 企業(yè)降本增效的對(duì)策與建議

2.1 強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本預(yù)算的全過程管控

全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，強(qiáng)化工程項(xiàng)目“三算”管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，認(rèn)真核算執(zhí)行預(yù)算的價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格比對(duì)，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。逐步建立執(zhí)行預(yù)算的定期分析機(jī)制，確保執(zhí)行預(yù)算管理過程的真實(shí)有效。加大完工項(xiàng)目決算，及時(shí)收回資金，提升項(xiàng)目效益。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，降低工程項(xiàng)目成本

降低成本是企業(yè)實(shí)施技術(shù)革新的動(dòng)因。在人工成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用不斷攀升的情況下，優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)降本增效的重要抓手，應(yīng)廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料。針對(duì)制約企業(yè)工程項(xiàng)目降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化技術(shù)改造方案，改造傳統(tǒng)工藝技術(shù)，淘汰落后設(shè)備。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控力度，努力提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度，最大限度減少設(shè)計(jì)變更，防控因設(shè)計(jì)變更和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，努力降低成本。

2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理，多層面推進(jìn)降本增效

企業(yè)在項(xiàng)目管理中應(yīng)大膽創(chuàng)新，提升管理能力，降低工程成本。如建立了一套完整的“基于權(quán)重理論及贏得值原理的項(xiàng)目整體控制及預(yù)測(cè)管理模式”，較好實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本與進(jìn)度的統(tǒng)一管理；推行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化的項(xiàng)目管理體系，每一個(gè)項(xiàng)目的人員配置、臨建建設(shè)、文檔管理等一致化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，通過優(yōu)化系統(tǒng)布置方案、精確計(jì)算優(yōu)化配置等方式，降低成本；進(jìn)行技術(shù)工藝改進(jìn)，節(jié)省造價(jià)；在物流環(huán)節(jié)推行運(yùn)輸規(guī)模效益的策劃管理，保證供貨進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)度有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一；在建設(shè)環(huán)節(jié)中，不斷提升對(duì)各種建設(shè)資源的調(diào)配能力、各種影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的協(xié)同管理能力。

2.4 深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目實(shí)施必須落實(shí)管理效益理念，走精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的宗旨是過程控制的細(xì)節(jié)管理，是實(shí)現(xiàn)管理效益的根本途徑。要做實(shí)合同評(píng)審，細(xì)化合同評(píng)審，有效識(shí)別和預(yù)防商法風(fēng)險(xiǎn)；要做細(xì)項(xiàng)目執(zhí)行前的策劃工作和執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算的編制工作，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)或不可控因素要有相應(yīng)的預(yù)案和對(duì)策，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的損失控制在“可接受”范圍；在項(xiàng)目執(zhí)行中要堅(jiān)持價(jià)值思維及經(jīng)濟(jì)性為前提的科學(xué)決策，細(xì)化優(yōu)化人員配置和機(jī)具配置等，有效降低工程管理成本；通過細(xì)化優(yōu)化管理流程，細(xì)化優(yōu)化管理制度，細(xì)化優(yōu)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化優(yōu)化“三算”，提高管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益。

2.5 加大招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)力度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本

企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的分析在采購(gòu)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善采購(gòu)制度。整合供應(yīng)鏈，推行招競(jìng)標(biāo)制度，開展集中采購(gòu)是降本增效的重要手段。認(rèn)真做好項(xiàng)目采購(gòu)策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，提高招競(jìng)標(biāo)比例，加強(qiáng)大宗物資集中采購(gòu)力度，推廣使用打捆采購(gòu)等規(guī)模采購(gòu)力度，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，保障效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6 健全激勵(lì)機(jī)制，完善成本控制體系

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值思維，堅(jiān)持效益優(yōu)先，實(shí)施目標(biāo)成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，層層分解到項(xiàng)目執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)差分析，及時(shí)糾偏，不斷完善成本控制體系。

3 結(jié) 論

降低成本、提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作，企業(yè)要把降本增效、管理提升放在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，以降本增效為目的，以精細(xì)化管理為手段，以績(jī)效考核為重點(diǎn)，形成全員、全過程、全方位的成本管理與控制格局。使降本增效落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中，滲透于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，最大限度降低各項(xiàng)成本，努力增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益，保持企業(yè)的健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

1.構(gòu)建完善的物資采購(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)

該系統(tǒng)的成員需要包括總經(jīng)理、審計(jì)部門人員、各礦供應(yīng)科人員，并由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),該系統(tǒng)的主要任務(wù)是對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督控制，并構(gòu)建評(píng)估小組,開展各項(xiàng)評(píng)價(jià)審查工作，包括物資招標(biāo)、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量、物資的質(zhì)量信息審查、售后服務(wù)考察、集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格的審查等，根據(jù)以上的情況將其分為不同的等級(jí)，優(yōu)選高等級(jí)的供應(yīng)商。

2.制定完善的物資價(jià)格控制系統(tǒng)

該類控制系統(tǒng)的主要作用是保障企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作能夠根據(jù)科學(xué)的制度進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，更加規(guī)范，包括物資采購(gòu)價(jià)格分級(jí)制度、權(quán)利分散制度、報(bào)價(jià)管理制度、定點(diǎn)采購(gòu)制度、合同審核制度、物資驗(yàn)收制度等。

3.開發(fā)物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)

物資供應(yīng)管理的重點(diǎn)在控制價(jià)格及數(shù)量。在價(jià)格控制方面，應(yīng)對(duì)各個(gè)物資供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品，不僅能夠有效的壓縮成本，也能夠保障生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量及效率；物資的數(shù)量方面，企業(yè)在運(yùn)行的過程中需要不斷消耗各項(xiàng)物資，需要掌握其動(dòng)態(tài)的發(fā)展，庫(kù)存情況。因此，需要開發(fā)物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息平臺(tái)，將各項(xiàng)信息輸入系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，全面掌握基本的價(jià)格信息，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

業(yè)務(wù)人員需要具有較高的素養(yǎng)，業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)對(duì)于物資采購(gòu)價(jià)格的管控有著直接的影響，因此該類人員需要具備極高的素養(yǎng)。不僅需要理論知識(shí)扎實(shí)、豐富，包括掌握管理知識(shí)、經(jīng)營(yíng)、法律知識(shí)、會(huì)計(jì)等各方面的知識(shí)，還需要有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用計(jì)算機(jī)、具備實(shí)踐性的會(huì)計(jì)技能等。該類人員還需要定期換崗，避免定崗之后與供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，還需對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的績(jī)效考核工作，遵循公平、公證的原則對(duì)去實(shí)施影響的獎(jiǎng)懲措施。

5.結(jié)語(yǔ)

第9篇：采購(gòu)精細(xì)化管理方案范文

作者：楊文龍 單位：新干縣市政園林管理所

針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購(gòu)買，以確保設(shè)備安全、施工安全，項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。精細(xì)化的核算這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件和最主要的手段。項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。施工材料采購(gòu)與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤(rùn)提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。

工程項(xiàng)目費(fèi)用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購(gòu)開支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。精細(xì)化的控制整個(gè)項(xiàng)目過程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。

做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的規(guī)劃這是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。精細(xì)化的操作這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

在國(guó)際上，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項(xiàng)目實(shí)施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國(guó)園林工程施工精細(xì)化管理的發(fā)展。(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺(tái)針對(duì)本地實(shí)際情況的園林施工及驗(yàn)收規(guī)范；(2)應(yīng)該有確實(shí)可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本；(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)素要亟待提升。