電力工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;成本管理;質(zhì)量管理

我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統(tǒng)獨(dú)家壟斷，所有電力基建項(xiàng)目主要由電力系統(tǒng)內(nèi)的電力基建企業(yè)參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化，電力基建項(xiàng)目將面向全國甚至是全世界招標(biāo)，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。目前，廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項(xiàng)目管理機(jī)制，取得了一定的成效?？梢哉f，經(jīng)過若干年的發(fā)展，我國電力建設(shè)的水平不斷提高，為實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)管理與國際先進(jìn)水平接軌奠定了基礎(chǔ)。

一、電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展

工業(yè)發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾經(jīng)歷過類似和目前我國一樣的路。但是，這些國家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn)，較早地認(rèn)識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術(shù)專家，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。

與國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比，我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式。

二、對當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在問題

在各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項(xiàng)目管理的目前，項(xiàng)目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項(xiàng)目管理起步比較晚，在諸多方面還亟待改進(jìn)。

不可否認(rèn)，盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識到，與國際先進(jìn)水平相比，我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。我們應(yīng)正確認(rèn)識這些存在的問題，根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會，將工程項(xiàng)目管理中存在的問題歸納為如下幾點(diǎn):工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性;安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度不健全，安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患;工藝質(zhì)量不高，有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低;施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng)，企業(yè)總量過剩，電力建設(shè)市場保護(hù)嚴(yán)重，嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭;企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關(guān)，即國家對電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較重。但企業(yè)自身的經(jīng)營理念和項(xiàng)目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。

三、對電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考

投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，對于電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。所以，電力建設(shè)施工隊(duì)伍必須做到:從質(zhì)量成本管理上要效益，正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項(xiàng)目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。

(一)對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的思考

在電力工程項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)充滿活力、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織對項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。

由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項(xiàng)目的管理，并且有一些突出的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榫仃嚱M織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項(xiàng)目的實(shí)施:一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時(shí)間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。

(二)電力建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)

后評價(jià)是指在項(xiàng)目完工并經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營后，對項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，是對項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評價(jià)。項(xiàng)目后評價(jià)一方面確保了可行性研究和前評價(jià)的客觀、公正性，另一方面也是進(jìn)一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項(xiàng)目的后評價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評價(jià)等幾個(gè)步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以把電力項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容劃分為管理后評價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評價(jià)和運(yùn)營后評價(jià)。

電力經(jīng)營管理狀況的評價(jià)主要對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理、進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目投資效益的切實(shí)可行的建議。只有在項(xiàng)目運(yùn)營后評價(jià)時(shí)，才有可能對項(xiàng)目可行性研究水平進(jìn)行綜合評價(jià)，以便為今后提高項(xiàng)目可行性研究水平提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、項(xiàng)目管理具體對策

(一)電力工程項(xiàng)目成本管理

在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭力

第2篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；分包管理

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0044-02

對于電力工程項(xiàng)目的分包管理，是降低工程成本，提高工程效益，保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭實(shí)力的重要保障。因此，認(rèn)識到分包管理的重要意義，采取措施，解決分包管理中存在的問題，提高管理的質(zhì)量和效益，對于工程和企業(yè)來說，都具有非常重要的意義。

1 電力工程項(xiàng)目分包管理的意義

1.1 分包管理的意義

電力工程分包管理是指工程的業(yè)主或總承包商，將一部分工程項(xiàng)目分包給具有一定條件的承包單位的一種項(xiàng)目管理方式。一般來說，分包的形式可分為以下幾種。第一種，由業(yè)主直接分包，合同由業(yè)主和分包商直接簽訂。第二種是在業(yè)主的認(rèn)可之下，總承包商找到分包商，并簽訂分包合同。第三種，總承包商與分包商簽訂合同，但具體的分包商由業(yè)主指定；還有一種，由總承包商將一些項(xiàng)目直接分包給分包商。由此可見，指定型的承包管理工作由業(yè)主控制，但大多數(shù)情況下，一般的分包管理是由總承包商來負(fù)責(zé)的。這可以極大地方便總承包商控制和管理分包商，同時(shí)，業(yè)主對于工程的質(zhì)量要求也更能得到極大的滿足。

1.2 工程項(xiàng)目分包管理的必要性

對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行分包管理具有很大的必要性。對于工程來說，通過分包，可以激發(fā)分包商的競爭意識，提高勞動(dòng)效率和施工的質(zhì)量，從而保證了電力工程的效率和質(zhì)量。而對于分包商來說，可以降低工程負(fù)擔(dān)，減小經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的壓力，提高施工速度，降低成本。而對于業(yè)主來說，通過選擇合適的分包商，將工程分包出去，可以保證工程的質(zhì)量，滿足質(zhì)量的要求。同時(shí)，分包商為了獲得更多的承包機(jī)會，會主動(dòng)提高其工程承包的實(shí)力，不斷提升人才、技術(shù)等方面的實(shí)力，以低消耗，創(chuàng)造高效率，極大地提高工程施工的能力和質(zhì)量。

但是，要實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目分包的作用，就要加強(qiáng)分包管理，通過制定規(guī)章制度，控制分包商在人員、技術(shù)以及具體的施工過程中存在的問題，加強(qiáng)管理，減小因分包商的獨(dú)立性過大而導(dǎo)致的控制不善，效率低下，工程質(zhì)量監(jiān)管不力等問題，從而對總承包商的名聲和信譽(yù)造成損毀。

2 電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題

分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時(shí)，沒有對承包商進(jìn)行嚴(yán)格的考核或存在私人交易問題，所選擇分包商的施工能力達(dá)不到電力工程項(xiàng)目的具體要求。那么，這種人員和技術(shù)方面的不足，會對工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生極大地影響。因此，對于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內(nèi)容。

此外，分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這是對電力工程項(xiàng)目質(zhì)量影響最大的一個(gè)因素。有些分包商為了節(jié)省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進(jìn)行有效地管理，會對電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。另外，一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對施工過程的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些操作技術(shù)不規(guī)范，甚至違章操作，不僅對電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至?xí)a(chǎn)生施工安全問題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進(jìn)行獨(dú)立管理，導(dǎo)致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨(dú)立性，在具體的施工管理中，可能會忽視工程的其他部分，不主動(dòng)配合總承包商的總體規(guī)劃，對電力工程的總體項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

3 提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施

3.1 增強(qiáng)分包合同管理

電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場施工，同時(shí)，分包單位要與進(jìn)場分包人員簽訂勞務(wù)合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格審查。

3.2 加大對二次分包的管理力度

①對于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目和作業(yè)范圍的要求，強(qiáng)化對于二次分包的資格審查與現(xiàn)場監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機(jī)制。

②對于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。

③對于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場管理。施工單位要加強(qiáng)對于二次分包現(xiàn)場的管理，對于分包現(xiàn)場人員的基本情況、進(jìn)出現(xiàn)場時(shí)間以及出勤情況進(jìn)行全面掌控，在開始分包作業(yè)之前，要對分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對于變電工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理。另外，施工單位要提高對人員的配置管理，對二次分包現(xiàn)場作業(yè)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)控與管理。

3.3 協(xié)管分包

施工單位要對檢查、工程、人資、經(jīng)營、質(zhì)量以及安全等相關(guān)職能部門進(jìn)行合理科學(xué)地分工，使各部門能夠有效地對分包作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實(shí)施項(xiàng)目的安全建設(shè)的前提下，建立完善的單位層面，加強(qiáng)分包管理的安全工作機(jī)制，對于工程本部和施工項(xiàng)目部門之間分包管理界面與流程進(jìn)行進(jìn)一步地明確，使各部門能夠真正對于分包管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、完善。

4 結(jié) 語

根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)行分包管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，具有重要意義。因此，總承包商在分包商的選擇、監(jiān)督、管理上要有嚴(yán)格的規(guī)劃，保證管理的有效性。而分包商面對激烈的競爭，也應(yīng)完善自身制度，提高工程管理的能力，主動(dòng)接受總承包商的管理，配合工程的總體發(fā)展，按時(shí)保量地完成電力工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

1.1成本管理問題

成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目選材、施工方面，常常會出現(xiàn)資源過剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。

1.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來，而近年來我國低水平施工隊(duì)伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.3安全管理問題

安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

2電力工程項(xiàng)目管理問題成因

2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素

在電力工程項(xiàng)目管理問題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，會對電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗(yàn)證，也會對電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項(xiàng)目管理工作帶來影響。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項(xiàng)目管理工作帶來影響。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。

2.2資金投入因素

資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會為工程項(xiàng)目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項(xiàng)目管理帶來不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素

人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來講，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目，會對電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會對電力工程項(xiàng)目帶來影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題，也會對電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來影響。

3電力工程項(xiàng)目管理具體對策

3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量

科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后，可以借助3D模型技術(shù)對該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理

穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來對施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此，項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

4結(jié)束語

第4篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:電力工程; 模式管理;管理缺陷問題

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1業(yè)主自建模式在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

電力工程項(xiàng)目建設(shè)為業(yè)主自建模式,一樣在監(jiān)理制度未監(jiān)理之前的應(yīng)用"傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式包括電力業(yè)主自建模式,全部都是由業(yè)主自己籌建的,直接全面管理工程建設(shè)各方面"業(yè)主自建模式前期一般都由項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)臨時(shí)組建,項(xiàng)目建設(shè)人員的經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識等存在很多不足,容易造成工程成本控制的浪費(fèi),一般會造成工程工期和成本的雙失控"業(yè)主自建管理的模式一般只使用在工程前期準(zhǔn)備!輔助的工程和臨時(shí)的工程中應(yīng)用,我國電力建設(shè)工程推行招投標(biāo)制!監(jiān)理制度為主"在項(xiàng)目工程施工階段,電力設(shè)計(jì)人工作人員都是擔(dān)任重要的監(jiān)督位置,主要是為業(yè)主與承包間的互動(dòng)橋梁搭建"一般業(yè)主自建傳統(tǒng)模式最突出的優(yōu)點(diǎn)在于不斷強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì))招標(biāo))建造的方式運(yùn)作,只要一個(gè)階段完成后另一個(gè)階段才能開始施工"在傳統(tǒng)的模式中,主要參與項(xiàng)目的成員包括業(yè)主!建筑師!工程師以及承包商"該傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目管理的通用性強(qiáng),管理方法成熟;咨詢!設(shè)計(jì)!監(jiān)理方可自由選擇;業(yè)主!建筑師!工程師!承包商都很熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,有利于減少投資!風(fēng)險(xiǎn)管理!合同管理"該傳統(tǒng)模式的缺點(diǎn):項(xiàng)目工程周期比較長,業(yè)主管理費(fèi)用投人大,前期的成本投人大,工期變更時(shí)比較容易引起比較多的索賠,這些都是由于工程項(xiàng)目前期施工!設(shè)計(jì)!規(guī)劃環(huán)節(jié)后才能交給業(yè)主項(xiàng)目周期拖長。

2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理監(jiān)理模式存在的缺陷問題

我國電力行業(yè)除個(gè)別電網(wǎng)建設(shè)工程試行總承包方式外,一般都是采用傳統(tǒng)的監(jiān)理項(xiàng)目管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商!設(shè)計(jì)承包商簽定承包合同,再由業(yè)主與監(jiān)理單位簽定委托合同"這樣業(yè)主!承包商和監(jiān)理構(gòu)成項(xiàng)目管理的三方"業(yè)主受托監(jiān)理的主要工作承擔(dān)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量!工期進(jìn)度!費(fèi)用支出控制以及合同!信息等管理"隨著我國建設(shè)體制的改革和完善,建立起了工程監(jiān)理制"當(dāng)前的項(xiàng)目管理主要實(shí)行的是三方管理模式"從工作的內(nèi)容等來看,目前我國推行的工程監(jiān)理制度與國外的業(yè)主實(shí)施的項(xiàng)目管理咨詢類似,也有一定的區(qū)別"目前我國電力行業(yè)監(jiān)理制度的實(shí)施過程中存在的缺陷問題如下幾點(diǎn):

(l)一般項(xiàng)目出現(xiàn)問題,監(jiān)理單位介人項(xiàng)目管理的階段比較遲,做不到全過程管理。

(2)目前監(jiān)理單位著重于項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)督管理,造成工程投資和進(jìn)度管理的忽視,做不到全方面的管理。

(3)目前我國項(xiàng)目工程監(jiān)理實(shí)行過程中,導(dǎo)致監(jiān)理單位不能切實(shí)際履行職責(zé)的主要原因,主要是監(jiān)理單位的待遇低,對監(jiān)理單位的職責(zé)要求高,這樣兩者的不平等造成。

3分析項(xiàng)目工程管理其他模式

3.1建筑工程管理模式

建筑工程管理模式主要針對傳統(tǒng)模式的不足而產(chǎn)生的,這種模式從不成熟到逐步完善的過程"建筑工程管理模式是由業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理,一般采用的模式是一邊設(shè)計(jì)!一邊施工,應(yīng)用FastTrack的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理,直接指揮施工現(xiàn)場,但一定程度上影響設(shè)計(jì),一般該建筑工程管理模式與業(yè)主之間的合同通常采用成本加利潤的方式計(jì)價(jià)"該模式主要通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工之間的矛盾,讓決策公開化"施工管理前期涉及工程項(xiàng)目,工程項(xiàng)目通過快速路徑法,通常可以提前施工!提前竣工"這個(gè)模式主要的優(yōu)點(diǎn)是打破過去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后,才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式"其特點(diǎn)是將工程項(xiàng)目作為一個(gè)完整的項(xiàng)目來對待"從項(xiàng)目的開始階段就由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃!設(shè)計(jì)和施工"雇用項(xiàng)目經(jīng)理,參與到項(xiàng)目中來,負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過程的管理"完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后,可以對該部分工程進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給承包商,無總承包商,直接由業(yè)主按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合向"優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃!設(shè)計(jì)!施工到交付業(yè)主使用的周期,節(jié)約建設(shè)投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主能提前獲得效益"由于分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)用較高,因而要好提前做好分析比較,研究分項(xiàng)工程的數(shù)目,選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)"建筑工程管理模式有兩種實(shí)現(xiàn)形式,第一種形式為型建筑工程管理方式:在此種方式下項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和,業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。

3.2EPc模式限計(jì)一建造與交鑰匙模式

EPC模式是一種精簡的工程項(xiàng)目管理模式,由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目科研!融資!土地購買!設(shè)計(jì)!施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)"該模式的基本特點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中保持單一的合同責(zé)任"當(dāng)項(xiàng)目確定后,業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工,對整個(gè)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)一建造承包商,首先選擇一家咨詢設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),然后采用競爭招標(biāo)選擇分包商或適用本公司的專業(yè)人員自行完成工程的設(shè)計(jì)和施工"優(yōu)點(diǎn)在項(xiàng)目初期選定項(xiàng)目組成員,連續(xù)性好,保持單一的項(xiàng)目責(zé)任,能在初期項(xiàng)目施工預(yù)先考慮施工因素,減少管理費(fèi)用,減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!疏忽引起的變更以減少對業(yè)主的索賠"缺點(diǎn):業(yè)主無法參與建筑師/工程師的選擇;業(yè)主代表擔(dān)任的是一種監(jiān)督的角色,因此工程設(shè)計(jì)方案可涉及到施工方的利益影響,由于同一實(shí)體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工,減弱了工程師與承包商之間的檢查和制約作用,降低了業(yè)主對最終涉及和細(xì)節(jié)的控制。

3.3項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請一家有實(shí)力的工程單位或咨詢設(shè)計(jì)單位代表業(yè)主負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理"這家單位在項(xiàng)目中被稱作項(xiàng)目管理承包商,業(yè)主在選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí),僅需保留很小部分的基建管理力量對出現(xiàn)關(guān)鍵問題進(jìn)行決策,大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理來承擔(dān)"項(xiàng)目管理作為業(yè)主的代表,能輔助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃!可行性研究!項(xiàng)目定義!計(jì)劃!融資方案,以及設(shè)計(jì)!采購!施工!試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量!進(jìn)度和費(fèi)用,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施,達(dá)到項(xiàng)目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。

第5篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；供電系統(tǒng)

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0068-02

改革開放以來，電力工程獲得飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在電力工程這個(gè)領(lǐng)域之中站住了腳，如今電力工程對項(xiàng)目的管理相比建國初期有了非常大的提高。但是還是由于電力系統(tǒng)還不是十分完善，所以在飛速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了電力工程的進(jìn)步。解決這些問題成為了當(dāng)前最重要的事，本文分析了該如何解決這些問題。

1 當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理所存在的問題

由于我國引進(jìn)項(xiàng)目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進(jìn)，跟國際水平還有一定的差距，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到這些問題并要加以改進(jìn)。電力工程項(xiàng)目管理方面所存在的問題主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)。

1.1 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對比較薄弱

一些電力部門所進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)用到的機(jī)械有的都是安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的機(jī)器，生產(chǎn)車間電工在操作的時(shí)候也存在很大的問題，例如一些電工在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。

1.2 供電系統(tǒng)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對于供電系統(tǒng)的要求也越來越大，所以對于供電系統(tǒng)的設(shè)備要求也相應(yīng)的提高。最后的發(fā)展結(jié)果是供電系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，供電系統(tǒng)項(xiàng)目的基本建設(shè)設(shè)施要求較高，設(shè)施大多屬于固定資產(chǎn)，同時(shí)建設(shè)設(shè)施中的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)會根據(jù)需要變的更加復(fù)雜，所占用的資金比例也越來越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就增大。

在供電系統(tǒng)的項(xiàng)目中，資金大多是投入到電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們?nèi)粘Ｉ罨竟╇姷男枰?。供電系統(tǒng)項(xiàng)目的資金都是由外部業(yè)務(wù)人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩(wěn)定性和及時(shí)性，所需的金額量的增大會導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率增大，嚴(yán)重時(shí)影響企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行和發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相應(yīng)的增大。

1.3 工藝質(zhì)量差

施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理的疏忽，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)偷工減料的情況，最后出現(xiàn)一些工程完成后，許多方面質(zhì)量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。

1.4 施工單位獎(jiǎng)懲制度不夠明確

許多施工單位或者法人對于那些工作態(tài)度認(rèn)真，對企業(yè)比較認(rèn)真負(fù)責(zé)任的人員獎(jiǎng)勵(lì)方面不夠明確或者是只是口頭說了獎(jiǎng)勵(lì)卻最后沒有進(jìn)行實(shí)施，這樣導(dǎo)致大量人才對企業(yè)制度的不滿，出現(xiàn)大量跳槽，工作態(tài)度消極，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)空缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2 如何解決電力工程中項(xiàng)目管理所存在問題

項(xiàng)目管理是每個(gè)施工企業(yè)必不可少的一部分，這一部分掌握著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項(xiàng)目管理包括：施工的設(shè)計(jì)與發(fā)包和估價(jià)，可行性方面的研究，備選方案的實(shí)施與分析，現(xiàn)場管理和監(jiān)督等等。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目取得更大的突破，比如物資方面能夠準(zhǔn)確得出需要多少物資，以及物資當(dāng)前的市場價(jià)格，能夠?yàn)轫?xiàng)目以最小的代價(jià)獲得最大的收獲。項(xiàng)目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔(dān)一些任務(wù)，減輕施工單位的壓力，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠提高工程的質(zhì)量，也能夠減少計(jì)劃中所需要的工期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。所謂的項(xiàng)目管理，實(shí)際上就是為了更好的有效的能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，通過有效的方式將項(xiàng)目的人員、資源進(jìn)行管理，控制好工程建設(shè)的進(jìn)度。

2.1 制定明確的項(xiàng)目工作計(jì)劃

每個(gè)工程項(xiàng)目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個(gè)項(xiàng)目更好的運(yùn)行下去的計(jì)劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應(yīng)該解決的就是制定一套完整、合理的計(jì)劃，將一切工作計(jì)劃明確下來，讓工作人員都明白每一個(gè)階段自己所需要去做的工作，保證每個(gè)階段的工作能夠?qū)崿F(xiàn)。將電力部門的工作細(xì)微化，并且分配給每一個(gè)部門去完成，同時(shí)明確工作的目標(biāo)、范圍、以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，將各部門工作完成的情況進(jìn)行全面的管理，及時(shí)收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息，為分析和控制每個(gè)階段工作目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的進(jìn)度管理和過程的控制

在電力工程的建設(shè)中，應(yīng)自從建議書被批準(zhǔn)的那天起，加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，明確每個(gè)項(xiàng)目是否能否如期完成并且達(dá)標(biāo)，確認(rèn)整個(gè)工程所需要的時(shí)間，在此作為基礎(chǔ)的同時(shí)制定一套科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。電力工程作為大企業(yè)單位來說，必須要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，對于影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)該進(jìn)行一定的控制，比如相關(guān)設(shè)備的采購時(shí)間，施工所需材料采購的時(shí)間，工程項(xiàng)目的實(shí)際等等，這些都會影響工程的施工進(jìn)度，應(yīng)該對這些因素加強(qiáng)控制，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)對供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理

電力部門作為一個(gè)較大的企業(yè)，其投資的目的在于能夠在合理的預(yù)算內(nèi)去完成這個(gè)電力工程項(xiàng)目。特別是在供電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理上，完成財(cái)務(wù)管理的意義更加的重大。供電系統(tǒng)設(shè)施大多屬于固有財(cái)產(chǎn)，所需的維護(hù)和監(jiān)管的資金量較大，如果在這方面財(cái)務(wù)管理不合理就很容易出現(xiàn)資金挪用、貪污等情況。為此，企業(yè)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的管理。首先，要完成思想上的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)和教育讓工作人員能很好的了解供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性和必然性，提高財(cái)務(wù)部門工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流和聯(lián)系，互相合作，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管、預(yù)算和計(jì)劃。第二，提高財(cái)務(wù)部門員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)型的人才，這樣就能提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。第三，加強(qiáng)資金申請過程中的審核和使用過程中的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)部門能隨時(shí)的了解資金使用的具體情況。第四，通過實(shí)踐中資源的需求來算，能夠通過整個(gè)計(jì)劃的預(yù)算和這些資源的價(jià)格預(yù)算出整個(gè)工程在建設(shè)過程中所需要的費(fèi)用，合理的去分配好在工程實(shí)施的過程中每個(gè)階段所需要的資金，以及更好的管理各項(xiàng)工程。

2.4 加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全方面的管理

電力工程建設(shè)中，在制定科學(xué)合理的計(jì)劃后，在施工過程中應(yīng)確保工程的質(zhì)量，同時(shí)也要注意施工安全。定期對施工人員進(jìn)行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據(jù)電力工程的施工情況，來進(jìn)行合理的分析與判斷工程質(zhì)量和施工安全目標(biāo)是夠達(dá)標(biāo)，同時(shí)也要注意物資采購過程中的合同的管理，因?yàn)樵陔娏こ痰氖┕み^程中需要大量的物資和設(shè)備，而且需要的品種還是各式各樣，數(shù)量巨大，所以為了避免給項(xiàng)目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹(jǐn)慎處理。

2.5 明確項(xiàng)目之中的獎(jiǎng)懲制度

建設(shè)項(xiàng)目的過程中，明確獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可能會變得工作態(tài)度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并確保獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，為企業(yè)留住人才。相反，有些員工在工作的同時(shí)也會鉆一些小空子，比如工作時(shí)間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導(dǎo)致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，堅(jiān)決杜絕安全隱患的產(chǎn)生。制定明確的獎(jiǎng)懲制度是有必要性的，要堅(jiān)決實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

3 結(jié) 語

電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)漫長復(fù)雜的過程，要做好電力工程的項(xiàng)目管理，真是任重而道遠(yuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體制，以先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)母淖儌鹘y(tǒng)的思想，要采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，堅(jiān)決實(shí)行安全施工和文明施工，當(dāng)然項(xiàng)目施工過程中全靠的是自覺。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理，工藝質(zhì)量管理和成本控制，只有做到了這些才能達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的真正目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，因此要做好電力工程項(xiàng)目管理需要長期的努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 霍文生，盧思遠(yuǎn).淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（10）.

第6篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

國網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院北京102209

摘要 電力工程項(xiàng)目投資巨大，建設(shè)周期長，工程所涉及的環(huán)節(jié)多，為了保證工程質(zhì)量，必須要做好建設(shè)過程中的管理。筆者在本文中簡述了CM、BOT 和EPC 三種管理模式，并就加強(qiáng)電力項(xiàng)目的管理模式建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 電力項(xiàng)目；管理模式

電力工程項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間長，一般的電力項(xiàng)目從開始的立項(xiàng)到設(shè)計(jì)規(guī)劃再到最后施工投入運(yùn)行一般要經(jīng)過較長時(shí)間，建設(shè)周期從幾年到十幾年的時(shí)間不等。整個(gè)項(xiàng)目的完成要經(jīng)過項(xiàng)目可行性論證研究分析、項(xiàng)目的勘察研究設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的施工建設(shè)，竣工驗(yàn)收以及后期的項(xiàng)目運(yùn)行管理維護(hù)保修等，整個(gè)過程施工環(huán)節(jié)眾多，建筑、土木、機(jī)械、環(huán)保、電力等多個(gè)部門協(xié)調(diào)完成，參與部門眾多，運(yùn)行周期長，工程設(shè)計(jì)施工建設(shè)資金投入大。作為一項(xiàng)民生工程，電力工程屬于地區(qū)乃至國家的重要基礎(chǔ)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國計(jì)民生，因此，需要有效的進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1 CM 模式

1.1 CM 模式概述

CM 項(xiàng)目工程管理模式分為三層，其組織形式或責(zé)任合同關(guān)系如下圖1 所示。在CM 項(xiàng)目管理模式中，咨詢電力工程師根據(jù)電力設(shè)計(jì)規(guī)模和需求為電力企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，因此，咨詢電力工程師和電力企業(yè)之間是直接的合同關(guān)系。在項(xiàng)目確定是否成立了專門的CM 管理公司進(jìn)行管理，這時(shí)候CM 管理模式已經(jīng)開啟。管理公司通過和電力企業(yè)簽訂合同形成一個(gè)共同設(shè)計(jì)建造方案，造價(jià)控制和完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的團(tuán)體。電力企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)的主承包商之間產(chǎn)生直接的合同關(guān)系，他們之間的合同關(guān)系通過CM 管理公司與咨詢電力工程師來進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1.2 CM 模式特點(diǎn)

CM 管理模式是將項(xiàng)目作為整體，從全局的角度進(jìn)行安排設(shè)計(jì)，同時(shí)還完成設(shè)備以及材料的采購，這些都是和施工工作同步進(jìn)行的，當(dāng)然，這對物質(zhì)材料的供應(yīng)和倉儲能力有著很高的要求以避免項(xiàng)目工程不能如期完成。CM 管理公司有一套先進(jìn)的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制方式，這些方式都能縮短項(xiàng)目建設(shè)的施工時(shí)間。在CM 模式下促進(jìn)了各個(gè)部門之間的信息交流，因?yàn)樵谶@個(gè)管理模式中，各個(gè)部門之間的溝通環(huán)節(jié)變少，不僅大大減少了不必要的程序，還提高了信息之間的傳遞效率。在CM 模式中，設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)幾乎是同時(shí)進(jìn)行，可以說是項(xiàng)目一邊設(shè)計(jì)一邊施工，在降低設(shè)計(jì)施工時(shí)間的同時(shí)，大大縮短了電力項(xiàng)目建設(shè)的周期，降低了成本。CM 模式致力于將電力企業(yè)參與到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的的管理環(huán)節(jié)中，在這種組織管理方式下，電力公司能夠直接從項(xiàng)目承包商得到及時(shí)準(zhǔn)確的電力工程的建設(shè)數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)信息對于電力工程計(jì)劃的進(jìn)一步完善是至關(guān)重要的，一旦建設(shè)項(xiàng)目的承包商有建設(shè)項(xiàng)目上的問題時(shí)，能及時(shí)直接地向電力公司反映，避免因?yàn)闊┈嵉闹虚g環(huán)節(jié)降低信息流通的快速便捷性，尤其是對于工期緊急的電力工程來說，是非常有意義的。

2 BOT 模式

2.1 BOT 模式

BOT 模式是政府或政府授權(quán)的公司將需要建設(shè)的某個(gè)電力項(xiàng)目，通過公開招標(biāo)，選擇一家企業(yè)來進(jìn)行全權(quán)的處理，通過合約的形式按照規(guī)定來進(jìn)行項(xiàng)目的融資、建設(shè)招投標(biāo)、施工建設(shè)、后期經(jīng)營和維護(hù)，獲得項(xiàng)目處理權(quán)力的投資企業(yè)在協(xié)議框架內(nèi)，并在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成通過經(jīng)營獲取的收益，此外，還要自行承擔(dān)一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，BOT 模式簡而言之就是“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”，但是，這種權(quán)力并非無期限，超過合約時(shí)間后，政府或政府授權(quán)的公司將會在此期間收回對該項(xiàng)目的所有權(quán)力。

2.2 BOT 模式的特點(diǎn)

BOT 模式的重要角色有相關(guān)政府、BOT 項(xiàng)目公司、投資人、建設(shè)和經(jīng)營公司，他們分別承擔(dān)了項(xiàng)目控制、項(xiàng)目建設(shè)、投資人的角色，其中，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的角度看投資人的風(fēng)險(xiǎn)比例相對較大。BOT 模式在一定程度上引入了市場調(diào)節(jié)競爭機(jī)制，降低了政府干預(yù)程度。在電力項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于資金投資大，項(xiàng)目建設(shè)周期比較長，所涉及的建設(shè)環(huán)節(jié)較多，包括了初期的立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)以及項(xiàng)目的施工建設(shè)和后期維護(hù)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，風(fēng)險(xiǎn)因素不僅有政治、市場風(fēng)險(xiǎn)還有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及融資不順利和不可抵抗的外力風(fēng)險(xiǎn)。盡管BOT模式在資金籌集方面具有一定的優(yōu)勢，但是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

3 EPC 模式

3.1 EPC 模式概述

EPC 模式是電力項(xiàng)目由一個(gè)公司進(jìn)行總承包，再由總承包企業(yè)根據(jù)合同內(nèi)容完成電力項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)的工作，這就包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購、建設(shè)施工以及后期項(xiàng)目的試運(yùn)行，總承包即項(xiàng)目的一體化服務(wù)，并且由總承包公司對電力工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。

EPC 總承包要求承包商對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購、建設(shè)施工全過程等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行承包負(fù)責(zé)，不僅是項(xiàng)目的整體把握，還包括工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理負(fù)責(zé)。這種模式下，使得承包商能自主的協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，由于是一體化的設(shè)計(jì)建設(shè)管理，在設(shè)計(jì)過程中能針對自身設(shè)計(jì)要求全面貯備的考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的最優(yōu)化相應(yīng)的，設(shè)備材料的供給也能更好地配合設(shè)計(jì)和施工要求，能將承包商在各個(gè)環(huán)節(jié)中的主導(dǎo)作用最大化，實(shí)現(xiàn)了電力項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)以及假設(shè)的不斷優(yōu)化，克服設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3.2 EPC 模式特點(diǎn)

EPC 是一個(gè)總承包模式，能全面進(jìn)行自主式的設(shè)計(jì)規(guī)劃和管理，是目前項(xiàng)目管理中的最高境界，該模式實(shí)現(xiàn)了各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系，既能將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，又能實(shí)現(xiàn)在一個(gè)主體下對設(shè)計(jì)、采購、施工各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的把控。采購者負(fù)責(zé)催交制造商的先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)者審查后根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)制造，充分考慮采購、施工的要求，在保證設(shè)計(jì)施工質(zhì)量的同時(shí)降低了因?yàn)榉倒ぴ斐傻睦速M(fèi)。

4 結(jié)語

電力項(xiàng)目的建設(shè)需要好的管理來協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的相互關(guān)系，這不僅是項(xiàng)目工程質(zhì)量的基本保證，也是施工安全和施工進(jìn)度的重要條件，因此，要選擇科學(xué)的管理模式，實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)通過不同形式加強(qiáng)對我國的項(xiàng)目管理專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，為我國打造一支專業(yè)的管理人員隊(duì)伍，保證項(xiàng)目管理的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張進(jìn).電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題解析及對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2011(08).

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第7篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、 電力工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

電力工業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，與人民的生活息息相連，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力工程項(xiàng)目施工涉及面較廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素有很多，如設(shè)計(jì)材料、機(jī)械、地質(zhì)、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的復(fù)雜多變，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

電力工程施工質(zhì)量之所以在全國各類工程施工質(zhì)量中長期保持領(lǐng)先地位，關(guān)鍵在于電力施工企業(yè)長期堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施。

二、電力工程項(xiàng)目管理工作中最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工開始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是 ：

1、對進(jìn)入工程項(xiàng)目的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本工程項(xiàng)目上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對臨時(shí)工進(jìn)入工程項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能，提高自我保護(hù)意識。要求施工單位對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向所有施工人員進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

2、給予安監(jiān)部門及安檢人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對業(yè)主項(xiàng)目部組織的每月不少于一次的安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對承包單位進(jìn)行批評、通報(bào)，對其安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3、要求施工單位嚴(yán)肅執(zhí)行站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。要求施工單位每周進(jìn)行各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓施工人員深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)施工人員始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄像，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。電網(wǎng)是一個(gè)龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會導(dǎo)致停電，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以對每一個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，都會選用一支作風(fēng)硬，技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造樣板工程的施工隊(duì)伍，以保證電網(wǎng)的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下工夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、業(yè)主項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“樣板工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系。業(yè)主項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管控制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，例如施工作業(yè)指導(dǎo)書，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)，并根據(jù)控制點(diǎn)及時(shí)檢查施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效措施，重點(diǎn)控制，對于新工藝、新材料、新技術(shù)特別引起重視。

2、組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

3、編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量意識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。

4、業(yè)主項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：電氣、機(jī)構(gòu)閉鎖可靠，電纜排放整齊，設(shè)油漆無脫落等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為業(yè)主項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施。

四、抓好工程管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

1、加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人要公布于眾，使各專業(yè)、人員相互了解。這樣可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、人員清楚干什么事，找哪一位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。業(yè)主項(xiàng)目部成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。

3、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，經(jīng)理必須到場。領(lǐng)導(dǎo)要積極參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的安全質(zhì)量檢查，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

第8篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞 ：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

中圖分類號： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

電力工程項(xiàng)目是企業(yè)、社會甚至是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)、管理等方面日益復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理學(xué)的重要組成部分，本文介紹了基于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的電力工程項(xiàng)目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，對電力工程項(xiàng)目各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和辨識，進(jìn)行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風(fēng)險(xiǎn)的過程。

1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡述

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對電力工程項(xiàng)目的建設(shè)、項(xiàng)目的運(yùn)行以及項(xiàng)目的管理等工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料以及信息，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對電力工程項(xiàng)目開展過程中各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評估，采取措施來避免、減小風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為對項(xiàng)目有利的機(jī)會。風(fēng)險(xiǎn)管理在上個(gè)世紀(jì) 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領(lǐng)域成功運(yùn)用，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理方式開始運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中，尤其是電力工程項(xiàng)目管理中，最典型的案例就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國三峽工程項(xiàng)目管理的成功運(yùn)用。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中被采用，并且取得較好的成果，但是風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用還處在較為初級的階段，理論運(yùn)用不深入，風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會的能力更顯得不足。

2 現(xiàn)代電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法

近年來，許多學(xué)者和工作人員致力于研究風(fēng)險(xiǎn)管理在電力項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，運(yùn)用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的方法對電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。目前電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)用的方法主要是根據(jù)管理學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)的有關(guān)方法，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際應(yīng)用案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的。在風(fēng)險(xiǎn)識別方面，主要方法有兩種，一種是調(diào)查分析法，即對工程各個(gè)方面存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析。另一種方法是專家打分法，即根據(jù)專家的能力和經(jīng)驗(yàn)對工程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項(xiàng)目管理的前期階段。

在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方面，運(yùn)用方法較為多樣，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)、項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)是基于主觀判斷為主的評價(jià)方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個(gè)是基于客觀計(jì)算為主的評價(jià)方法，主要有模糊數(shù)學(xué)分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。各個(gè)方法都有其優(yōu)點(diǎn)和不足之處，在實(shí)際運(yùn)用中，往往將主觀評價(jià)方法與客觀評價(jià)方法結(jié)合起來對電力工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。

結(jié)合電力工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn),電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法主要有:首先,擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位對于工程業(yè)主來說,擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工承包商及監(jiān)理、調(diào)試等單位是不需花費(fèi)額外的防范風(fēng)險(xiǎn)投入、來獲取有效降低風(fēng)險(xiǎn)效益的基本手段。其次,提高風(fēng)險(xiǎn)意識,采用合理的技術(shù)管理措施防范風(fēng)險(xiǎn);在工程建設(shè)過程中,無論是業(yè)主還是承包商,必須選派最得力的技術(shù)與管理人員進(jìn)行工程管理,將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,堅(jiān)持采取嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施,切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理,加強(qiáng)階段控制和中間決策管理,以實(shí)現(xiàn)對工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。事實(shí)上,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散,都不能取代各行為主體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任。所以,無論是工程業(yè)主還是承包商千方百計(jì)采取技術(shù)與管理措施,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制都是風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的措施,為提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定基礎(chǔ)。總之,隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大等原因,電力工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大,必須將風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施落到實(shí)處,才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的安全發(fā)展。

3 現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)管理在貫穿在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要分為四個(gè)部分：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及對電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.1

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)識別不僅要找出工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，還要明確引起風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是什么，要對風(fēng)險(xiǎn)以及引起風(fēng)險(xiǎn)的原因、因素、進(jìn)行辨別判斷，對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行歸類分析，并且對風(fēng)險(xiǎn)的程度、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行合理的鑒定。一般地，工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據(jù)電力工程的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。另外，風(fēng)險(xiǎn)識別要貫穿在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中，要做到隨時(shí)識別，時(shí)時(shí)識別，保持風(fēng)險(xiǎn)識別的時(shí)效性。

3.2

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對辨識出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息，結(jié)合電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析模型，運(yùn)用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預(yù)測模型方法等在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評價(jià)分析，包括預(yù)測分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果等，并最終形成風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析結(jié)論。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的是為決策者和管理者的工作提供依據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失和帶來的負(fù)面影響進(jìn)行量化，從而更直觀、更準(zhǔn)確的分析風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

3.3

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是管理者在了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上，為處理風(fēng)險(xiǎn)所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的負(fù)面影響，或者是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會。工程項(xiàng)目的管理者通過風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)對工程項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的威脅具有一定的認(rèn)識和掌握，在這種情況下，管理者要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的步驟和方法，在降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有意識地采取措施盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會。

3.4

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在電力項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中都要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)存在于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不僅要監(jiān)控已經(jīng)識別出來的風(fēng)險(xiǎn)，還要監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險(xiǎn)，要監(jiān)控對其的改進(jìn)措施實(shí)施效果，并且預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)。隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。另外，由于電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，因此要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。最后在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程中，要對風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)，并且要針對新的問題，提出新的合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系雖然大體可以分為以上四個(gè)大部分，但是這四個(gè)部分不是獨(dú)立存在的，它們之間互為基礎(chǔ)、相互聯(lián)系，具有一定的順序性和循環(huán)性。并且每個(gè)部分的采用的方法、注意的事項(xiàng)各有不同，但最終的目的都是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)，更好的保障和促進(jìn)電力工程項(xiàng)目工作的開展和推進(jìn)。

4 總結(jié)

我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的發(fā)展對工程項(xiàng)目的管理提出新的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一種科學(xué)有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在我國的電力工程項(xiàng)目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關(guān)理論水平、實(shí)際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統(tǒng)、完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于電力工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)管理體系要真正的在電力工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用還需要進(jìn)行近一步地進(jìn)行探討和總結(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐毅 . 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法及應(yīng)用[J]. 廣東科技 ,2012(21).

第9篇：電力工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項(xiàng)目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標(biāo)將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過程，其涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目安全等各個(gè)方面，從某種程度而言，電力工程項(xiàng)目管理是電力建設(shè)單位所有活動(dòng)的核心內(nèi)容。而電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下：即以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來，使得人力、財(cái)力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來，全面實(shí)現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、某工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬，主變?nèi)萘繛?2.6萬千伏安，線路長度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進(jìn)行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開關(guān)與保護(hù)室合并使用；為控制走廊的整體面積，實(shí)現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長度為53m。該電站工程選用的是兩臺新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_(dá)12.6萬千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報(bào)警采用的是紅外對射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進(jìn)性可以大大提高變電站運(yùn)行的安全性。下面針對該工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

（二）工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

1設(shè)計(jì)創(chuàng)新

在本工程設(shè)計(jì)階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先通過合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進(jìn)行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場地，整個(gè)設(shè)計(jì)縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場進(jìn)行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益；最后，在項(xiàng)目管理中采用先進(jìn)的信息管理模式，通過信息共享實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與計(jì)劃、物資、招投標(biāo)以及財(cái)務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可靠性。

2施工進(jìn)度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理會對工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對電力工程這類生產(chǎn)性投資工程來說，工程進(jìn)度控制更為重要，所以在工程項(xiàng)目管理中要施工進(jìn)度管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，以順利實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。通過科學(xué)、合理的進(jìn)度控制可以對工程資源的供應(yīng)與安排進(jìn)行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個(gè)施工方案擇優(yōu)選用，但是實(shí)際執(zhí)行過程中實(shí)際的施工進(jìn)度卻與計(jì)劃進(jìn)度存在較大差異，然后再針對差異原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取調(diào)整策略進(jìn)行補(bǔ)救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進(jìn)度：裝配式施工方案最大的特點(diǎn)就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過工廠化預(yù)制成型的，再利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝，且安裝過程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進(jìn)度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場僅進(jìn)行安裝即可；本工程中最大的亮點(diǎn)之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點(diǎn)，是一種可以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進(jìn)行現(xiàn)場裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進(jìn)度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實(shí)際工程中僅用兩周時(shí)間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項(xiàng)目與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖相符，促使項(xiàng)目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施相關(guān)的功能活動(dòng)。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進(jìn)階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實(shí)行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場設(shè)置各類宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況公告等；注意要及時(shí)更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，將其對施工人員的激勵(lì)作用與警示作用充分發(fā)揮出來；在質(zhì)量管理中針對一些隱蔽性工程引入全過程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達(dá)不能到要求，則不得進(jìn)行下一步的夯打。要保證全過程質(zhì)量管理的有效性，就要針對各施工工序制定一系列可操作性強(qiáng)、便于執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項(xiàng)目造價(jià)是指整個(gè)過程從設(shè)計(jì)到施工到竣工驗(yàn)收等整個(gè)階段所消耗的所有費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來，工程成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，其所反映的是建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模，通過工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個(gè)工程價(jià)值的大小。在本文實(shí)例工程中，采用干法作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進(jìn)技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機(jī)械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項(xiàng)即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

總之，先進(jìn)的管理理念是保證電力建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制有效性的重要因素，在實(shí)際工程中要?jiǎng)?chuàng)新思想、改變思路，建立一個(gè)綜合性強(qiáng)、專業(yè)程度高、相對獨(dú)立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新對電力工程項(xiàng)目的建設(shè)以及項(xiàng)目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.