房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
1現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理的重要性
眾所周知，房地產(chǎn)工程涉及到社會、企業(yè)、大眾乃至城市建設(shè)發(fā)展的方方面面。在房地產(chǎn)工程項目建設(shè)過程中，工程管理所涵蓋內(nèi)容范圍廣，包括了經(jīng)濟、質(zhì)量、效益以及進度等多個方面的目標(biāo)與任務(wù)，是房地產(chǎn)工程管理的核心內(nèi)容。隨著房地產(chǎn)市場競爭的進一步加劇，房地產(chǎn)工程管理呈現(xiàn)出明顯的同質(zhì)化傾向，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理方法在房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，發(fā)揮了一定的質(zhì)量、進度以及成本調(diào)節(jié)功能。但新時期房地產(chǎn)工程管理必須兼具市場、城市以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點，構(gòu)建與房地產(chǎn)實際發(fā)展需求相適應(yīng)的工程管理框架體系，提升房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭的綜合實力，進而達到促進房地產(chǎn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目的。
2房地產(chǎn)工程管理的關(guān)鍵問題
2.1人員管理的關(guān)鍵問題
施工人員是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)中最直接的參與者，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生最為主要的影響。在房地產(chǎn)工程建設(shè)期間，必須最大限度地調(diào)動工作人員的積極性，加強責(zé)任意識，提高施工人員素質(zhì)水平，盡可能避免因人為失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還必須完善相應(yīng)的管理制度，將工程建設(shè)責(zé)任落實到人，定期展開專業(yè)技能培訓(xùn)，促進施工隊伍專業(yè)水平的提升，為工程建設(shè)管理的開展提供科學(xué)依據(jù)與支持。
2.2材料管理的關(guān)鍵問題
建筑材料作為房地產(chǎn)工程項目建設(shè)過程中最為關(guān)鍵性的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接對房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格把握材料質(zhì)量關(guān)卡，在材料采購環(huán)節(jié)中兼顧材料質(zhì)量與采購價格的平衡關(guān)系，在滿足項目建設(shè)性能要求的基礎(chǔ)之上合理控制成本。
2.3成本關(guān)鍵問題
成本管理的主要工作內(nèi)容是估算工程造價，科學(xué)管理項目施工中的人力、物力消耗，通過對投標(biāo)單位報價的嚴(yán)格審查，落實各個分部、分項工程的造價水平，及時掌握建設(shè)期間的盈虧情況，對造價成本進行科學(xué)優(yōu)化，幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。
2.4質(zhì)量關(guān)鍵問題
房地產(chǎn)工程項目的整體質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)自身形象的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)在與施工方簽訂合同時,必須明確落實房地產(chǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為施工單位現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。房地產(chǎn)項目建設(shè)完成后，房地產(chǎn)企業(yè)還必須以施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行驗收，以保障項目質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2.5進度關(guān)鍵問題
房地產(chǎn)項目建設(shè)施工前，建設(shè)方必須匯同施工單位、設(shè)計單位負責(zé)人共同針對房地產(chǎn)項目施工進度進行規(guī)劃，結(jié)合工程建設(shè)主要內(nèi)容與任務(wù)需求制訂一套科學(xué)且合理的進度計劃方案。在確保房地產(chǎn)項目按期完工的同時，還需要針對施工期間可能出現(xiàn)的各種問題進行預(yù)防，以免臨時或突發(fā)性事件對工程施工進度產(chǎn)生影響。
2.6安全關(guān)鍵問題
房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視項目施工期間的安全問題，組建安全管理工作小組，落實安全管理方面的具體制度，針對房地產(chǎn)項目建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種安全問題進行監(jiān)督，以確保安全制度在房地產(chǎn)施工中的有效落實。為了避免安全事故的出現(xiàn)對房地產(chǎn)工程質(zhì)量以及工期目標(biāo)產(chǎn)生影響，房地產(chǎn)企業(yè)必須與項目部簽訂詳細的安全管理責(zé)任文件，以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，將安全事故責(zé)任落實到人，以確保安全事故發(fā)生后能夠得到及時處理。
3房地產(chǎn)工程管理的措施
3.1建立健全房地產(chǎn)工程管理模式
熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開展時才會有理、有節(jié)、有據(jù)。加強合同履約檢查。應(yīng)加大對備參建單位的人員設(shè)備落實情況的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對不符合招標(biāo)文件要求的進行嚴(yán)厲處罰。
3.2嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計方案
施工組織設(shè)計方案必須兼顧技術(shù)的合理性、工藝的先進性、組織的精干性，對工程變更嚴(yán)格控制，項目建設(shè)前需組織各方會審施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，將修改提前至施工前，以免產(chǎn)生不必要的材料、資金浪費。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)備與材料價格
將競爭機制引入材料與設(shè)備的價格管理過程中，在完善招投標(biāo)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位，以項目質(zhì)量以及價位為依據(jù)，對材料、設(shè)備的采購價格進行動態(tài)管理，完善市場材料、設(shè)備價格信息網(wǎng)絡(luò)體系。也可根據(jù)市場價格的變化趨勢，在價格偏低的整體走勢下囤積部分材料設(shè)備，以減少項目投資。
3.4做好標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)管理
將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實于房地產(chǎn)工程管理實踐中，詳細規(guī)定分項工程的實施目的、實施范圍、組織機構(gòu)配置、實施程序、評價標(biāo)準(zhǔn)以及資料管理等方面的內(nèi)容，盡可能消除質(zhì)量安全隱患，預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生。
3.5強化安全施工
房地產(chǎn)工程管理必須結(jié)合工程管理實際需求，編制“平安工地”實施方案，組織展開以平安工地為主題的建設(shè)部署會議，將專項施工方案審查責(zé)任制、崗前安全培訓(xùn)教育制以及勞動用工登記制等相關(guān)制度落實于施工中。同時，為確保房地產(chǎn)工程建設(shè)安全性,還必須認(rèn)真排查施工中存在的安全隱患，加強現(xiàn)場施工中的安全防護與安全生產(chǎn)演練，將安全技術(shù)交底臺賬化管理模式納入施工中，作為安全管理的基本依據(jù)。
3.6做好風(fēng)險預(yù)防與施工監(jiān)理
落實房地產(chǎn)工程項目建設(shè)前期、建設(shè)過程中、以及建設(shè)后期的三階段安全風(fēng)險與預(yù)防工作，根據(jù)不同階段的實際需求落實安全管理措施，根據(jù)房地產(chǎn)工程進展對項目總體預(yù)案進行編制，落實施工現(xiàn)場危險源的應(yīng)急預(yù)案措施，通過其他施工參與主體進行全面防護與技術(shù)交底，實現(xiàn)對危險事件的科學(xué)預(yù)防。
4總結(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，以贏得更大的經(jīng)濟利潤與市場份額，最大限度地保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻:
[1]張兵建.溝通管理應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(24):1639.
第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；異地管理；項目工程
0.引言
房地產(chǎn)的開發(fā)項目工程管理是開發(fā)建設(shè)過程中的重要管理內(nèi)容，在異地管理上則顯得更為突出。由于在區(qū)域的職能部門規(guī)則上存在著差異，并且管理的半徑逐漸增大，在施工的整體環(huán)境上也有著不同，所以在異地項目工程的實際管理過程中有著諸多難點。加強房地產(chǎn)企業(yè)的異地項目工程管理的方法理論研究，能夠從一定程度上指導(dǎo)實踐，從而進一步為異地房地產(chǎn)項目工程管理提供有利條件。
1.房地產(chǎn)工程項目管理的作用及要素分析
1.1房地產(chǎn)工程項目管理的要素分析
房地產(chǎn)工程項目的管理控制有著諸多要素，管理的主要對象就是對房地產(chǎn)項目進行的系統(tǒng)綜合控制，從而形成通過總體到細節(jié)的一個嚴(yán)密多維控制體系，從管理的對象上主要有項目結(jié)構(gòu)的各層次單元以及各生產(chǎn)要素和實施過程內(nèi)容等。在房地產(chǎn)項目控制的內(nèi)容上主要有進度控制，也就是能全面反映項目實施進展的綜合指標(biāo)；還有是質(zhì)量控制，這是對項目實施的各項任務(wù)及技術(shù)活動的各要素進行的科學(xué)控制過程；再者就是投資控制，也就是在多種措施實施下進行對工程項目實施的監(jiān)督及控制，保障投資目標(biāo)的最大化實現(xiàn)。除此之外還有安全和環(huán)境保護控制以及合同控制等[1]。
1.2房地產(chǎn)工程項目管理的主要作用分析
房地產(chǎn)工程項目管理自身有著重要的作用發(fā)揮，對項目的進度以及成本和技術(shù)等采取的一系列措施方法，能夠?qū)τ媱澮鈭D得到有效的貫徹，借助管理控制職能可及時的對計劃執(zhí)行情況進行掌握，而后在根據(jù)所反饋的信息采取措施，對計劃的實現(xiàn)能有所保證。另外還有補充計劃不足的作用，還能夠和其它的管理職能相結(jié)合，從而形成完整的系統(tǒng)體系。為能對項目進行有效控制，在項目機構(gòu)的設(shè)置及人員配備等條件下，要給予正確的指導(dǎo)，如此才能使得項目在實施過程中成為一個有機整體。
2.房地產(chǎn)工程項目異地管理現(xiàn)狀問題及優(yōu)化方法探究
2.1房地產(chǎn)工程項目異地管理現(xiàn)狀問題分析
從現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)工程項目異地管理的情況來看，還有諸多環(huán)節(jié)需要進一步的完善，管理中還存在著一些不合理的問題。主要體現(xiàn)在和時代的發(fā)展沒有得到充分的契合，成本管理觀念還是按照以往的思維模式進行實施的。有些房地產(chǎn)的企業(yè)在異地開發(fā)項目上認(rèn)識成本管理主要是將其控制在預(yù)算的范疇就可以，但從成本管理的實際發(fā)展宗旨來看，其主要是促進經(jīng)濟效益的最大化，但在實際中的某項成本之處比預(yù)算要高而獲得的收益能夠得到增加，就能將這一項目的成本超支作為是成本的節(jié)約范疇[2]。
還有就是對項目的規(guī)劃設(shè)計沒有創(chuàng)新，盲目的搬抄異地項目設(shè)計，有的甚至是將沿海城市的項目規(guī)劃設(shè)計在內(nèi)陸進行應(yīng)用。由于受到消費習(xí)慣以及地域文化差異的影響，就造成了房子的滯銷，從而在管理的成本不斷上升，這樣就對企業(yè)的風(fēng)險大大的增加了。另外就是沒有妥善的將成本和質(zhì)量的關(guān)系處理好，往往是對生產(chǎn)的質(zhì)優(yōu)價廉強調(diào)的較多，但在具體的實施過程中有著很大的難度，主要就是兩者的關(guān)系一般是呈現(xiàn)出正向關(guān)系的，再加上異地開發(fā)的項目工程的質(zhì)量很大程度上是取決于產(chǎn)品的定位，倘若是原材料的價格在上升，那么在對成本降低的時候就會帶來質(zhì)量上的問題[3]。
2.2優(yōu)化房地產(chǎn)工程項目異地管理的方法探究
針對以上的相關(guān)問題，要結(jié)合實際對房地產(chǎn)的異地項目工程管理在方法上進行有效優(yōu)化，管理方法要從多個角度進行考慮，首先要能構(gòu)建一個全過程目標(biāo)成本管理的制度，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠針對投資估算在成本管理部門的支持下實施項目開發(fā)目標(biāo)成本的編制[4]。將其作為是成本的控制基礎(chǔ)，然后在得到了企業(yè)的決策層認(rèn)可之后按照成本管理的部門制定的成本控制責(zé)任書將目標(biāo)進行合理的分解。從成本管理部門的主要職責(zé)上來看，主要有分析、編制、檢查等一系列的責(zé)任管理制度。在管理制度的制定上要能夠?qū)椖控?zé)任成本的實際執(zhí)行和動態(tài)成本變動狀況要能全面的反映。
另外要對成本的管理機制和目標(biāo)管理進一步的強化，最為基礎(chǔ)的就是要能夠制定出較為詳細的成本管理目標(biāo)，在項目實施前要能在目標(biāo)成本上進行系統(tǒng)化的編制，并要對工程成本進行目標(biāo)的分解，將職責(zé)的權(quán)限和崗位成本等加以明確。結(jié)合目標(biāo)的實際情況完成度來進行獎懲。對一些有著先進思想的管理手段要能充分的利用，將項目的管理采取動態(tài)式的方式進行管理，并要及時將工程的所有指標(biāo)得到完整準(zhǔn)確的反映[5]。再者就是要能夠在成本控制的保障措施上進行切實做好，異地房地產(chǎn)的項目進行開發(fā)過程中，要和實際的情況相結(jié)合，主要就是制定內(nèi)部的成本管理制度，以及相關(guān)的激勵機制和監(jiān)督機制。將這些機制和成本控制得到有效結(jié)合，從而來對成本管理的工作進行有效推動和促進。
房地產(chǎn)工程項目的異地管理要從多方面進行管理，系統(tǒng)化的體現(xiàn)出管理的程序化，在投資開發(fā)決策的階段要對項目實施可行性的研究，并要對當(dāng)?shù)氐挠绊懸蛩剡M行詳細的分析，要能充分的對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展環(huán)境有一個相對深入的了解，并對工程的投資風(fēng)險加以準(zhǔn)確評估。而在進行規(guī)范性的經(jīng)濟技術(shù)設(shè)計時最大化的將工程造價進行降低，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)過程中要能對整個的設(shè)計都要積極的參與，這對經(jīng)濟和功能等各方面都能得到了解和考慮，從而保障了設(shè)計管理的質(zhì)量。
房地產(chǎn)的項目異地施工過程中要能夠?qū)M度表進行高效的編制，從而來確保工程項目和預(yù)期時間期限以及質(zhì)量等都能夠得到有效保證，還要在房地產(chǎn)商方面要能夠遵循相關(guān)的公平性原則，并及時的對其進行處理[6]。還有就是在工程項目完工結(jié)算的階段，這是管理控制的末期階段，最為主要的就是要能夠?qū)Y(jié)算的審核程序進行加強完善，從先后順序的排列上主要是監(jiān)理、工程部、設(shè)計部等。項目的成本控制還要 能夠?qū)?shù)據(jù)進行詳細的分析總結(jié)，在數(shù)據(jù)考核工程項目的實際盈利基礎(chǔ)上來為企業(yè)的數(shù)據(jù)進行積累，這對以后的測算工作將會起到很重要的理論依據(jù)。
3.結(jié)語
總而言之，在將來的房地產(chǎn)企業(yè)的異地項目管理上，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在促進管理效率上將發(fā)揮很大的作用，通過工程管理信息系統(tǒng)來對企業(yè)的增長穩(wěn)定的保持，進而來提升企業(yè)的應(yīng)變能力以及在市場上的綜合競爭能力。
【參考文獻】
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第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；重要性
【引言】隨著社會的不斷進步，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)的投入不斷增加，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為了我國目前最為重要的產(chǎn)業(yè)之一，且房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的地位在現(xiàn)今眾多行業(yè)中有著不斷提高的趨勢。在房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)中，因為引入了工程技術(shù)管理，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量也在不斷的提高，且施工速度也在不斷的加快[1]。因此，在目前現(xiàn)今的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)中，既要加快施工速度又要保證工程質(zhì)量，就要實施科學(xué)而又有效的技術(shù)管理，因為這不單單只是設(shè)計部門以及建筑施工部門的相同要求，也是為了能夠進一步的達到建設(shè)設(shè)計指標(biāo)，并滿足建設(shè)施工單位的需要的主要目的。
1房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)
房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)實際是就是將營銷理念進行轉(zhuǎn)化，將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)，工程技術(shù)指標(biāo)也就是工程技術(shù)參數(shù)，然后根據(jù)工程當(dāng)中所確定的技術(shù)參數(shù)進行招標(biāo)。在定標(biāo)之后在對產(chǎn)品或是施工產(chǎn)品進行確定。施工出來的產(chǎn)品必須符合我國營銷意圖，并滿足當(dāng)前我國或是地方性的相關(guān)規(guī)定，但是也要控制其的工程成本計劃并沒有被突破[2]。
信步華庭北區(qū)項目去是在2003年開工進行建設(shè)的，建筑的總面積是在3.4萬平方米，是有133套別墅以及相關(guān)的公共配套設(shè)施所組建而成的，占地共172畝。在對信步華庭北區(qū)項目進行控制時，其公共配套設(shè)施和成本都是需要經(jīng)過仔細的核算才能夠進行施工的，目前信步華庭北區(qū)項目已經(jīng)售罄一空，這證明了信步華庭北區(qū)項目是成功了，在工程技術(shù)管理上是成功的。
2房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的核心
在目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)支持資源中，我國房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)方面的支持單位主要包括設(shè)計院、施工單位以及其他施工一體化的專項公司。作為房地產(chǎn)公司工程技術(shù)的主要支持單位，設(shè)計院不僅要熟悉國家對于施工技術(shù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范還必須要具備具有一定程度的工程技術(shù)的綜合實力。在設(shè)計院中，作為其最為核心的手段，技術(shù)是設(shè)計院中最為強硬的手段。且在房地產(chǎn)企業(yè)公司中，有一大部分的設(shè)計工作是由設(shè)計院來完成的。但是，因為受到長期傳統(tǒng)管理模式的影響，在設(shè)計院中工作的工程師一般都是坐在辦公室進行計算，進行繪圖。但是對于當(dāng)今市場上各項材料的價格和工程成本并不是非常了解，且也不會針對于不同的樓盤選擇適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，所以在進行預(yù)算時難免會有偏差，所以在設(shè)計院中所設(shè)計的工程設(shè)計圖在選材方面，往往會發(fā)生材料與樓盤定位不吻合等等之類的問題。而造成該種情況的主要原因除了是因為受到傳統(tǒng)的思想的禁錮，在工作室中埋頭畫設(shè)計圖的關(guān)系之外，還因為創(chuàng)收的壓力不斷增大，使得設(shè)計師們不斷的接受設(shè)計任務(wù)，從而沒有時間對工程技術(shù)市場去進行研究，所以才會出現(xiàn)閉門造車的狀態(tài)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進行選擇時，就必須將所需要設(shè)計的樓盤的檔次、樓盤的定位、技術(shù)的定位以及價格的變化和價格的定位全部詳細的告知設(shè)計院，并且需要讓設(shè)計師走出辦公室對當(dāng)前的工程技術(shù)市場首先熟悉，才能夠設(shè)計好樓盤[3]。
在目前我國建筑施工單位當(dāng)中普遍存在著人員層次以及管理水平偏低的現(xiàn)象，特別是在近年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)對外開放后，許多不是該行業(yè)的人員由于看到了巨大的商機，因此也紛紛投入到工程項目中。在這種情況下，就會造成建筑施工企業(yè)的工程技術(shù)處于較低的狀態(tài)，特別是對于工程技術(shù)的工程技術(shù)管理系統(tǒng)，一些施工企業(yè)對其了解的并不是非常深入。而造成該種現(xiàn)象的主要原因是受到了我國傳統(tǒng)的建筑施工單位的影響，在加上歷史的原因，造成我國建筑施工單位出現(xiàn)該種狀況。但是并不代表我國的建筑施工單位就一無是處，在當(dāng)前我國大部分的建筑施工單位本身就是從市場出來，因此對于市場的觀念性很強，對于建筑材料的價格變動、設(shè)備價格的定位以及勞動力資源的尋找和定位都是非常熟悉的。正是因為如此，有一些房地產(chǎn)企業(yè)如果對市場不是非常了解的話，就會發(fā)生一些建筑施工單位一次充好，以假亂真的現(xiàn)象。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在選擇的時候，首先自己就要懂得技術(shù)，使得自己不在起跑線上就處于被動的狀態(tài)。其次，可以找尋施工一體化的專業(yè)化公司，像是智能化專業(yè)公司、門窗公司等等之類的公司，請他們出謀劃策，將建筑工程的隱患扼殺在搖籃中。
就以常福名苑項目為例，其地處珠江路中段，建筑面積9萬平方米，建筑形態(tài)為多層、小高層和高層等多元結(jié)構(gòu)。景觀設(shè)計充分體現(xiàn)以人為本的宗旨 ， 以動靜皆宜、春意盎然、流水潺潺的大花園為設(shè)計理念 ， 綠化率高達 55% ，在2007年開盤入住。 由于其地處豪華階段，因此更需要對當(dāng)前的工程技術(shù)市場了解，才能夠有效的對社會資源與工程技術(shù)進行整合，控制成本，提高工程技術(shù)質(zhì)量。
3如何做好工程技術(shù)管理工作
⑴首先是需要明確技術(shù)管理的職責(zé)，并不斷的注重技術(shù)水平的提升。在現(xiàn)今的房地產(chǎn)企業(yè)中，要建立和健全技術(shù)管理機構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，對企業(yè)中各部門人員的職責(zé)進行明確劃分，將責(zé)任制落實在每一位員工的身上。除了需要對企業(yè)各部門員工的職責(zé)進行確立，還需要組織全體的職工學(xué)習(xí)先進的管理方法以及管理經(jīng)驗，不斷的進行技術(shù)交流，并鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，解決遇到的技術(shù)困難。
⑵對各項技術(shù)管理制度認(rèn)真貫徹。制度是企業(yè)的生命線，一個企業(yè)沒有管理手段和制度是無法開展工作的。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：①對施工圖紙的熟悉；②能夠熟練的編制施工場地的平面圖；③對工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度、施工質(zhì)量管理制度、材料成品管理制度等等制度都能夠銘記于心。
⑶對技術(shù)工作的管理不斷的加強。對于技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，技術(shù)管理工作者都必須持之以恒，充分的發(fā)揮技術(shù)人員以及技術(shù)施工人員的才干。而技術(shù)工作管理主要包括：①技術(shù)工作的管理不需針對企業(yè)的特點，合理的制定和修訂技術(shù)管理制度，不斷的對其進行完善；②建立定期檢查的制度，對開展的施工項目進行總結(jié)和屏蔽；③注重人才的培養(yǎng)，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，這樣才能夠使得管理水平更上一層樓。
4結(jié)語
綜上所述，為了能夠了解工程技術(shù)管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要性，本文借用信步華庭北區(qū)項目和常福名苑項目為例，對房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的核心以及工程技術(shù)管理工作三方面的內(nèi)容進行了一定程度的了解，旨在為相關(guān)工作人員帶來一絲啟示。
【參考文獻】
[1]楊森.淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[A].建設(shè)工程安全理論與應(yīng)用――首屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會論文集[C].2011（01）
第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
成本管理論文2700字(一)：施工企業(yè)責(zé)任成本管理與市場競爭力探討論文
摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進程不斷加快，各大市場間的競爭日益激烈，在這種形勢下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點研究內(nèi)容，也是提升競爭力的主要手段。一般情況下，在各種建設(shè)項目的開展過程中，通常使用責(zé)任成本管理方法來實現(xiàn)資金的控制，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定。本文在對當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理問題進行分析的基礎(chǔ)上，探討了提高項目責(zé)任成本管理水平的方法。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責(zé)任成本管理；市場競爭力
一、前言
建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責(zé)任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對責(zé)任成本管理體系進行完善，必要時可學(xué)習(xí)西方國家先進的管理理念，將其與本企業(yè)的實際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當(dāng)中，在為人們提供更好的建筑服務(wù)的同時，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理問題
1、責(zé)任成本管理體系不完善
目前我國工程項目進行責(zé)任成本管理時，缺乏靈活性，項目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)、組織模式等應(yīng)用操作性強、合理性高、科學(xué)的管理制度，僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責(zé)任中心與職能部門未進行有效的交叉管理，盡管不同責(zé)任中心或職能部門明確了自身的職責(zé)與相關(guān)人員的責(zé)任，但是大部分責(zé)任中心與職能部門并未進行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級機關(guān)并未親自參與控制管理責(zé)任成本，而是將權(quán)力下放到項目部，降低企業(yè)的整體控制力。
2、管理費用責(zé)任管控缺失
各項目部并未審慎對待各項費用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費，未能合理地控制差旅費，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機等高消費的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務(wù)招待費，有時內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費。
3、責(zé)任成本分析不全面
工程項目標(biāo)前責(zé)任成本測算不充分，不重視標(biāo)前責(zé)任成本測算工作，承攬項目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項目、風(fēng)險較大的項目和墊資的項目。在實際責(zé)任成本核算工作過程中，各項目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責(zé)任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標(biāo)責(zé)任成本，因此，得到的信息很難用于責(zé)任成本分析，也很難為責(zé)任考核工作提供有力支撐。
各項目部并未全面深入的分析責(zé)任成本，未能對責(zé)任成本進行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時就缺乏資料的支撐，而且由于責(zé)任成本分析方式不恰當(dāng)，并未針對工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時工程、設(shè)備使用等進行合理的分析，也沒有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴(yán)重的責(zé)任成本失控問題。有些部門針對責(zé)任成本進行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當(dāng)期收入等全面剖析研究，成為對責(zé)任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當(dāng)出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)進行整改，具體責(zé)任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個別負責(zé)人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時進行全面的責(zé)任成本分析，只是簡單地將分析結(jié)果當(dāng)做動態(tài)指標(biāo)反映給相關(guān)人員，并未分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義，責(zé)任成本管理工作很難取得良好的效果，相關(guān)問題的價值也未能得到深入的挖掘。
4、責(zé)任成本管理運行機制不足
工程項目部在責(zé)任成本管理運行機制上，以全員績效考評為終端的責(zé)任管理機制有待進一步落實，主要表現(xiàn)為項目成本責(zé)任“二次、三次分解”難以有效落實，崗位績效考評與成本責(zé)任的量化尚未有效對接，企業(yè)薪酬制度的變革對激發(fā)各個層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責(zé)任成本的考核方面，獎懲不明，獎罰措施不恰當(dāng)不對等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理優(yōu)化措施
1、健全責(zé)任成本管理體系
施工企業(yè)需要落實各部門的責(zé)任，建立合理的規(guī)章制度，進行有效的監(jiān)管。由A公司負起主體責(zé)任，對項目上交款總額等進行嚴(yán)格核對，重視不同流程的責(zé)任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強化責(zé)任成本控制工作，工程項目必需要嚴(yán)格落實管控職責(zé)，實現(xiàn)公司責(zé)任成本目標(biāo)。其他各部門也需加強監(jiān)管意識，由項目經(jīng)理負起主要責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等責(zé)任成本方面進行審慎的管理，使責(zé)任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責(zé)任成本管理體系的靈活性與彈性的建設(shè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進來，團結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。
2、加強工程項目責(zé)任成本管控力度
首先，項目部要對工程數(shù)量嚴(yán)加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關(guān)要嚴(yán)格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。
3、健全項目責(zé)任成本考核體系
工程項目部責(zé)任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊（工區(qū)）、施工班組五級構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進行通報，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績效當(dāng)中。針對后兩者進行考核時，主要分析其經(jīng)費控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進行綜合評價。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時展的要求，對原有的責(zé)任成本管理手段進行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究論文
摘要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時在城市居民經(jīng)濟水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動了房地產(chǎn)市場需求的大幅提升，同時，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項目成本管理的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項目成本管理
隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴大，其建設(shè)進程也持續(xù)加快，大量的建筑項目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的基礎(chǔ)，如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優(yōu)化建議。
1關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理
事實上，房地產(chǎn)項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產(chǎn)項目的周期性工作，其工程項目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項目開發(fā)、工程項目設(shè)計與規(guī)劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產(chǎn)項目工程管理主要是面對房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對項目區(qū)域內(nèi)的設(shè)計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學(xué)化的項目運行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實現(xiàn)建筑項目用戶需求的滿足。事實上，地產(chǎn)項目工程管理是將項目開發(fā)、設(shè)計、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點在于對外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學(xué)化的協(xié)調(diào)機制，以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當(dāng)中，其能夠有效保證工程項目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)[1]。
房地產(chǎn)工程項目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評估。成本規(guī)劃主要是很對房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項目效益目標(biāo)和項目方案實際進行成本的預(yù)算規(guī)劃和設(shè)計。成本計算是需要借助計算軟件與相關(guān)技術(shù)進行項目成本信息的分析，實現(xiàn)成本預(yù)算的預(yù)判。成本控制主要是根據(jù)工程項目的整個實施過程進行成本調(diào)整和控制，實現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績評估是針對整個工程項目中成本規(guī)劃、成本計算與成本控制結(jié)果的有效性、科學(xué)性分析與結(jié)果反饋，并形成實際的數(shù)據(jù)報告。成本管理工作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識和節(jié)約意識，真正做到節(jié)能降耗，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準(zhǔn)備與詳細計劃方面，這就導(dǎo)致了市場消費定位產(chǎn)生了偏差，同時其由于數(shù)據(jù)分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外，房地產(chǎn)項目工程管理的機制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對項目管理認(rèn)識上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時期簡單管理模式的影響，對工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當(dāng)中缺乏對工程進度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟效益降低的情況[2]。
要想切實解決這些問題，就必須要切實的加強房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項市場調(diào)查和市場調(diào)整，細致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細致的分析，全面掌握市場信息，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。另外，針對設(shè)計過程也要結(jié)合實際情況制定相關(guān)流程，從各方面考慮和分析項目的各項影響因素，并根據(jù)設(shè)計方案做好工程項目的預(yù)算工作，實現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機制的問題首先要以原有制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學(xué)的優(yōu)化，制定和補充相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機制，從根本上實現(xiàn)管理機制的全面性和有效性。
3做好房地產(chǎn)工程招標(biāo)成本控制
在具體進行項目招標(biāo)期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標(biāo)，相關(guān)工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認(rèn)真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價值信息的意識。同時，還要深入分析工程造價的不同因素，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)投標(biāo)的文件。在招標(biāo)投標(biāo)期間，通過合理的低價獲得相應(yīng)的開發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進而控制建設(shè)的質(zhì)量，掌握建設(shè)的進度，促進費用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費用較多，一定要進行明確的約定，例如規(guī)定工期、設(shè)置階段性目標(biāo)、工程款結(jié)算、違約爭議處理等方面[3]。
4房地產(chǎn)工程項目成本管理的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏，其一是管理體系和管理機制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。
很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機制，這對于具有極高復(fù)雜性的房地產(chǎn)工程項目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報的情況。
人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識是保證成本管理和有效控制的重要載體，專業(yè)水平和意識水平方面是執(zhí)行力和自控力的基礎(chǔ)，人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識才能夠增強管理效果和管理效率。因此，房地產(chǎn)單位首先要制定科學(xué)健全的管理制度，并在實踐中不斷完善，使其成為成熟的管理體系，尤其注重施工過程中的成本控制，例如安全防護和安全風(fēng)險識別以及材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理。其次是要全面施行持證上崗，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要做到嚴(yán)格監(jiān)督，定期進行專業(yè)化培訓(xùn)，以提升人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識[4]。
第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；關(guān)鍵問題；措施
中國房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，出現(xiàn)了前所未有的繁榮，而工程管理的優(yōu)劣決定了地產(chǎn)項目的品質(zhì)好壞，工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中占有十分重要的地位，它是房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其管理要素（成本、質(zhì)量、進度、安全）中任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都將影響到房地產(chǎn)企業(yè)或項目的成敗。
1目前房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的新問題
1.1 項目管理環(huán)境變化大
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理環(huán)境變化越來越大，可變因素增多，使得項目工程管理的預(yù)見性和可見性差，各類項目的技術(shù)要求也越來越高。因此，為適應(yīng)環(huán)境的變化以及工程項目的要求，需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷地運用技手段提升企業(yè)自身的核心競爭力。
1.2 管理上的相對粗放
房地產(chǎn)企業(yè)基本屬于勞動集型企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要依靠勞動力的投入，附加值較低，人員流動頻繁，房地產(chǎn)企業(yè)往往只雇傭項目管理人員和少部分技術(shù)工人，大多數(shù)的員工并沒有固定的工作單位和工作地點，造成培訓(xùn)困難，作業(yè)水平參差不起。并且，一個工程項目還涉及到業(yè)主方、分包方、材料供應(yīng)商等各個方面，而分包專業(yè)分工又較細，項目工程管理難度大，管理上相對粗放，需要多方配合、緊密合作，才能較好地完成整個施工項目。
1.3 委托監(jiān)理存在的問題
權(quán)責(zé)不明，責(zé)任不清。房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設(shè)計變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯綜復(fù)雜，管理混亂。建設(shè)項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊伍，包括設(shè)計部、造價部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其責(zé)，且掌握了投資控制權(quán)。因此，建設(shè)單位常直接向施工單位指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心。
1.4 對工程驗收及備案管理不到位
對于開發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗收意味著可以“交樓”，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發(fā)企業(yè)往往在工程實施過程中對相關(guān)的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等中間環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設(shè)備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。
2 房地產(chǎn)工程管理中的關(guān)鍵問題分析
成本，質(zhì)量，進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關(guān)鍵任務(wù)，運作一個成功的房地產(chǎn)建設(shè)項目就顯得順理成章、得心應(yīng)手了。
2.1 成本問題
房地產(chǎn)開發(fā)歸根到底是商業(yè)行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為建設(shè)工程管理的首要目標(biāo)。因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導(dǎo)致兩敗俱傷的局面。
2.2 質(zhì)量問題
工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，施工質(zhì)量控制是工程管理工作的重點。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。
2.3 進度問題
房地產(chǎn)進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)。根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，要注意冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工對混凝土工程質(zhì)量的影響。例如在混凝土結(jié)構(gòu)冬季施工中，除要按正常天氣做好保溫工作，保證混凝土質(zhì)量的有效措施外，還要有應(yīng)對突發(fā)極端寒冷天氣的保證措施和物資準(zhǔn)備，以免使混凝土在極端寒冷天氣受凍；合理安排好混凝土澆筑順序，以免因天氣原因混凝土供應(yīng)不正常，出現(xiàn)非正常的施工縫?？梢妼Νh(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬定控制方案、措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達到有效控制的目的。要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；要盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染；要健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。
3 提高房地產(chǎn)工程管理水平的措施
3.1 熟悉施工合同
熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、工程款撥付、結(jié)算方式和違約處理等。熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開展時才會有理、有節(jié)、有據(jù)。加強合同履約檢查。應(yīng)加大對各參建單位的人員設(shè)備落實情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對不符合招標(biāo)文件要求的，進行嚴(yán)厲處罰。
3.2 嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工方案
優(yōu)秀的施工組織設(shè)計及方案，不僅技術(shù)先進、工藝合理，而且組織精干、費用節(jié)約；該工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將影響著經(jīng)濟效益的好壞。嚴(yán)格控制工程變更。施工前應(yīng)對施工圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤，避免施工中進行修改．造成不必要的浪費。
3.3嚴(yán)把設(shè)備、材料價格關(guān)
引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作；根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的市場定位．在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，正確的確定產(chǎn)品品質(zhì)，選擇合適的價位；適時對設(shè)備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況．建立設(shè)備、材料價格信息網(wǎng)；或者根據(jù)企業(yè)資金狀況，可以在市場價位走低的時候，囤積一部分材料，以減少投資。
3.4 推動工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
對主要分項工程實行首件認(rèn)可制，要從實施目的、評價標(biāo)準(zhǔn)、實施范圍、組織機構(gòu)與責(zé)任范圍、實施程序、資料管理、物質(zhì)獎勵等方面做了詳細的規(guī)定．消除質(zhì)量隱患．預(yù)防質(zhì)量通病。
3.5 創(chuàng)建“平安工地”
編制“平安工地“實施方案，召開“平安工地”建設(shè)部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓(xùn)教育制度；加強施工現(xiàn)場的安全隱患排查和治理的力度，認(rèn)真抓好施工作業(yè)的安全防護和安全生產(chǎn)演練工作；定期召開安全生產(chǎn)專題會議，實行安全技術(shù)交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業(yè)人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確?！捌桨补さ亍盎顒幽軌蛉〉脤嵭А?/p>
總之，房地產(chǎn)工程施工周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點，但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位，素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標(biāo)。提高房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中風(fēng)險的識別, 在開發(fā)實踐中增強風(fēng)險理念。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中風(fēng)險因素眾多，加強風(fēng)險管理有助于開發(fā)商識別風(fēng)險以保證房地產(chǎn)項目的成功。房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學(xué)的項目風(fēng)險管理機制，保障房地產(chǎn)項目管理的正確性，提高房地產(chǎn)開發(fā)商風(fēng)險管理水平，加強風(fēng)險損失的防范與控制，保障開發(fā)項目能夠順利實現(xiàn)。一個能充分防范風(fēng)險的開發(fā)商總是受到人們信賴的，而這些對開發(fā)項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發(fā)商加強自身的經(jīng)營管理水平，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]聶鑫. 論建筑施工質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息,2011,(21).
第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
1建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設(shè)過程始終，其管理活動的落實關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展預(yù)期管理目標(biāo)與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項目前期施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識缺失嚴(yán)重。在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，部分設(shè)計人員在施工方案設(shè)計中，單方面依靠傳統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗，未能對施工項目現(xiàn)場進行深入考察。對房地產(chǎn)項目成本預(yù)算等要素缺乏深入分析，將會導(dǎo)致項目施工建設(shè)與管理層面嚴(yán)重脫節(jié)，對項目施工效率產(chǎn)生較大負面影響［1］。在房地產(chǎn)項目施工過程中，要著重做好進度管理，其對整體項目建設(shè)效益具有較大影響。近年來，房地產(chǎn)項目建設(shè)規(guī)模逐步擴大、項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性逐步提升，這也對項目建設(shè)進度產(chǎn)生了影響。缺乏科學(xué)化的進度管理將會導(dǎo)致項目不能在規(guī)定時間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項檢測活動未全面落實。其次，在房地產(chǎn)項目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對項目施工建設(shè)質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點集中在提高經(jīng)濟效益層面上，而忽視對質(zhì)量管理的加強。
2建筑工程管理應(yīng)用存在問題分析
在工程建設(shè)管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項目施工建設(shè)中安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項目現(xiàn)場存有的各項施工安全隱患；施工人員在項目施工建設(shè)中缺乏良好的自我防護意識，易誘發(fā)諸多安全問題；各項質(zhì)量檢查活動開展不及時；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進行施工，將會誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項目造價管理中，管理階段成本控制能力不足。項目造價編制中，未能對項目具體支出進行精確化評估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目建設(shè)投資存在較大的盲目性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度設(shè)定不規(guī)范，造價管理團隊整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價方法進行造價編制，導(dǎo)致造價方案可行性降低。最后，施工管理體系建設(shè)不完善，部分管理部門為了擴大項目建設(shè)效益，壓縮施工期，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場施工人員以及各類機械設(shè)備配置管理不完善，對項目整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度、建設(shè)效益會產(chǎn)生較大負面影響。
3建筑工程管理應(yīng)用策略探析
3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設(shè)與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項目建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項監(jiān)督管理活動全面落實基礎(chǔ)上，為后續(xù)項目施工建設(shè)奠定有效基礎(chǔ)。相關(guān)施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用效益全面落實，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對對施工人員個人資質(zhì)進行審定，并做好相關(guān)技能培訓(xùn)。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。
3.2嚴(yán)格把控項目施工進度
在房地產(chǎn)施工操作管理中，進度管理是重要部分，對項目整體建設(shè)成效影響較大。在項目施工建設(shè)初期階段，相關(guān)管理人員要注重對項目建設(shè)現(xiàn)場環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對施工任務(wù)、施工進度合理分析，避免施工部門為了擴大項目建設(shè)效益而隨意壓縮施工工期，對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負面影響。在施工操作中，管理部門要注重對施工進度科學(xué)化管理。各部門施工人員強化施工交流，在科學(xué)化進度管理中促進項目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。
3.3完善項目質(zhì)量監(jiān)督管理
在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對房地產(chǎn)企業(yè)擴大市場競爭力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場競爭日趨激烈。有部分施工部門為了能擴大項目建設(shè)效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購入更多低質(zhì)量材料，這將會對施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，對施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對材料管理高度重視，對市場材料與各類機械設(shè)備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢測，項目竣工之后進行多方位檢查，為項目施工效益提升奠定基礎(chǔ)。
3.4采取全過程動態(tài)造價管理措施
在項目建設(shè)中要注重強化造價管理，高效的造價管理是項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要采取科學(xué)的方式編制造價。在項目施工建設(shè)各個階段嚴(yán)格執(zhí)行造價管理，提高各環(huán)節(jié)建設(shè)效益。逐步完善造價管理體系，保障各項造價管理措施有效落實。全面做好項目材料差額規(guī)劃管理。充分認(rèn)識到價差系數(shù)與市場價格之間的對應(yīng)關(guān)系，對項目材料費用規(guī)范化控制。當(dāng)材料價格差異較大，施工部門要加強與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。
3.5強化安全生產(chǎn)管理措施
在項目建設(shè)中要注重制定科學(xué)化的安全管理制度，促使項目在安全施工的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展。針對施工人員安全管控，還要制定科學(xué)化的考核以及獎懲制度，有助于激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性。施工管理部門要擬定相應(yīng)的施工細則，全面提升安全監(jiān)督成效。
第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目；管理
當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)發(fā)展成為了全球化的市場競爭，任何企業(yè)面臨的競爭壓力都是全球化的，因此企業(yè)必須尋找到新的途徑，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要體現(xiàn)在項目執(zhí)行之上，因此控制房地產(chǎn)項目成本也就成為了房地產(chǎn)企業(yè)降低企業(yè)成本的首要問題。這也就需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷地提高自身在市場中的競爭力，以確保企業(yè)立于不敗之地，因此強化房地產(chǎn)企業(yè)對項目的管理力度，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)對項目的管理方式，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)對項目成本的管理控制，才是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的最終目的，也是房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。
1 房地產(chǎn)項目管理介紹
1.1房地產(chǎn)項目的含義
房地產(chǎn)項目管理的工作內(nèi)容主要就是對房地產(chǎn)工程項目的管理，這也就需要房地產(chǎn)項目的管理者對整個工程項目的建設(shè)，以及物資使用，人才調(diào)配進行全方位的管理，通過運用各種管理措施確保項目各個生產(chǎn)要素實現(xiàn)最佳的配置，從而最大程度的降低項目成本[1]。
1.2 房地產(chǎn)項目的特點
房地產(chǎn)項目與其他項目相比，具有投資規(guī)模大、投資周期長，以及容易受到市場影響等特點，這一特點也直接決定了房地產(chǎn)項目往往存在著較大的不確定性，從而影響項目的順利開展。因此，為了盡可能的減少企業(yè)項目成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)項目利潤，識別與規(guī)避房地產(chǎn)項目風(fēng)險具有著十分重要的意義，也是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理必不可少的工作內(nèi)容[2]。
2 房地產(chǎn)企業(yè)項目管理問題
2.1設(shè)計階段成本控制力度不足
房地產(chǎn)項目控制應(yīng)始于房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段，只要房地產(chǎn)項目已經(jīng)確定，其工程設(shè)計應(yīng)該就相應(yīng)的展開了，設(shè)計展開了其成本控制也就應(yīng)該相應(yīng)的開始實施，房地產(chǎn)項目的設(shè)計應(yīng)該是設(shè)計技術(shù)與施工成本結(jié)合開展的，而不是設(shè)計脫離于成本，天馬行空的進行[3]。但是就當(dāng)前狀況而言，我國大多數(shù)設(shè)計單位并沒有對房地產(chǎn)項目成本進行深入的研究，往往就開始對項目進行設(shè)計。在這種基礎(chǔ)上設(shè)計出的項目，往往會存在過于偏重技術(shù)，而忽視經(jīng)濟的狀況，設(shè)計人員將其工作重心往往多放在了質(zhì)量、外形等因素之上，為以后施工的高成本留下來嚴(yán)重的隱患。
2.2項目成本控制沒有形成系統(tǒng)
目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理工作為了降低成本，就將工程項目進行肢解，然后將項目分包給各個小單位或者個人。這也就在施工中形成了難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮，難以形成系統(tǒng)化管理的局面。很多施工單位和個人與房地產(chǎn)企業(yè)往往在施工成本中難以達成統(tǒng)一意見，相關(guān)的配合工作也往往不到位，甚至?xí)纬奢^為嚴(yán)重的內(nèi)耗，最終不僅難以降低項目成本，甚至還會因為內(nèi)部矛盾導(dǎo)致項目成本的上升。
2.3缺乏先進的項目控制手段
當(dāng)前的房地產(chǎn)項目管理工作中成本預(yù)算往往不受重視，甚至很多強制性國標(biāo)在房地產(chǎn)預(yù)算中都難以有效地得到實施。因此很多先進的項目控制手段也都難以在企業(yè)中得到普遍的應(yīng)用，加上房地產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)和時間上的限制，很多企業(yè)在各個項目工程施工的環(huán)節(jié)都難以有效地落成成本控制手段，往往采用傳統(tǒng)的、已經(jīng)失效的項目控制手段對項目進行成本控制，最終也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)項目成本控制的形同虛設(shè)。
3 房地產(chǎn)企業(yè)項目管理對策
3.1全面完善項目成本管理
在房地產(chǎn)項目投資之前，就應(yīng)當(dāng)從全局的角度對整個項目的成本管理進行規(guī)劃，從多方面對項目成本進行管理。既要從宏觀角度出發(fā)，研究整個項目的各個影響因素，同時也要從成本效益的角度考慮，重視其投資成本與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，全面的探討工程價值，從而提升項目管理效益。
3.2提高成本管理的意識
房地產(chǎn)項目的成本管理要求房地產(chǎn)項目管理中必須要進行全員參與，首先這也就要求所有參與者必須要有“人人參與，共同控制”的責(zé)任心，雖然這種控制模式不是要求每人都對成本擔(dān)負責(zé)任，但是卻是一種所有人都需要擁有的責(zé)任意識，這種責(zé)任意識的形成，就會確保人人都為項目成本的管理付出自己的努力。這種責(zé)任意識的培養(yǎng)絕不是責(zé)任規(guī)劃，而是一種全面的成本控制，是每個項目人員發(fā)自內(nèi)心的成本控制意識。
3.3建立企業(yè)成本控制管理機構(gòu)
能否真正的落實房地產(chǎn)項目成本管理制度，并有效地實施，關(guān)鍵在于是否用統(tǒng)一的企業(yè)管理機構(gòu)對這一制度進行全面的執(zhí)行。因此，為了確保房地產(chǎn)企業(yè)項目管理制度的有效執(zhí)行，必須建立起相應(yīng)的企業(yè)成本控制管理機構(gòu)，以應(yīng)對項目管理中出現(xiàn)的各種問題。除了企業(yè)需要建立相應(yīng)的控制管理機構(gòu)之外，項目自身也應(yīng)當(dāng)建立起成本控制小組，負責(zé)對自身項目管理的控制。項目成本控制小組應(yīng)當(dāng)以項目經(jīng)理為組長，項目部成員為組員開展工作，全面的控制項目部的成本。
4 房地產(chǎn)項目的企業(yè)管理措施
4.1選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位
房地產(chǎn)項目設(shè)計單位是房地產(chǎn)項目建設(shè)的基礎(chǔ)所在，一個好的設(shè)計單位可以房地產(chǎn)項目后續(xù)的施工成本管理提供最佳的基礎(chǔ)保障，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在對項目進行運作之前，必須要選擇好優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而優(yōu)化企業(yè)的工程結(jié)構(gòu)，從根本上減少設(shè)計施工中不必要的浪費行為。
4.2選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇一個完整的組織構(gòu)架，對項目成本的控制具有著十分重要是現(xiàn)實意義。而這個組織構(gòu)架的核心就是項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)項目的管理意識，也是這個構(gòu)架運行的根本意識。因此，一個房地產(chǎn)項目其項目經(jīng)理本身素質(zhì)的好壞，不僅關(guān)系著項目質(zhì)量的好壞，工程進度的有序進行，同時也關(guān)系著整個項目的施工成本。所以，房地產(chǎn)公司必須要選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理，作為項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者。
5 結(jié)束語
強化對企業(yè)項目管理是當(dāng)前房地產(chǎn)市場競爭中房地產(chǎn)企業(yè)必不可少的競爭手段，而成本控制又是企業(yè)項目管理工作的重中之中，是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的核心環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)在項目管理過程中必須要從源頭抓起，全面的發(fā)掘企業(yè)項目管理中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，由于房地產(chǎn)項目存在著施工周期長、資金投入大、項目涉及方面廣等特點，因此項目的管理還必須要從項目各個階段入手，從各個方面入手，全面確保項目管理的有效性。房地產(chǎn)項目管理的有效與否，直接決定著項目的工程質(zhì)量，同時也決定著項目的盈利水平，這對項目的社會效應(yīng)與經(jīng)濟效應(yīng)都是雙重的檢驗，因此，房地產(chǎn)項目管理必須既要重視陳本管理，同時也要重視質(zhì)量管理，建設(shè)出人民放心，企業(yè)盈利的好項目。
參考文獻
[1] 尚慶云.淺談房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理， 項目管理資源，2008，（1）：9.
第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；管理；有效途徑
中圖分類號：F293 文獻標(biāo)識碼： A
一、影響房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量的原因
房地產(chǎn)行業(yè)可謂是助長我國GDP指數(shù)的最大的力量。所以在我國各地都在進行相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)項目的施工建設(shè)。飛速增長的項目數(shù)量讓現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員完全忙不過來，這就造成了很多監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員為了可以拿到更多的項目，就采用在每個項目上同時上報同一批名單。倘若這些項目真的中標(biāo)，那么就很可能出現(xiàn)很多項目上只是寫上監(jiān)理人員的名字，但是監(jiān)理人員完全不在工地上進行質(zhì)量監(jiān)督工作。
首先，不同的監(jiān)理人員的技術(shù)水平也不盡相同，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制難度更大。例如在工程設(shè)計方面，部分設(shè)計人員設(shè)計草率，設(shè)計圖紙?zhí)^粗糙，細節(jié)詳圖或者剖面圖不夠詳細，并且建筑外形與內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間互相矛盾，尺寸也混亂不清，很多細節(jié)方面處理錯誤，并且作為技術(shù)人員，并沒有及時去工地查找問題并及時解決，而且施工質(zhì)量和圖紙質(zhì)量的把關(guān)失效，因為掩蓋了很多問題，所以工程就存在了質(zhì)量隱患。
其次，直接參與工程建設(shè)的建筑隊伍方面，部分建筑隊伍的專業(yè)素質(zhì)不高，相關(guān)的技術(shù)水準(zhǔn)落后，無法深入了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容，沒有足夠的責(zé)任心。很多房地產(chǎn)企業(yè)再進行日常經(jīng)營的時候，過度注重房地產(chǎn)項目的開發(fā)，卻忽略了房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理，只看重短期利益，卻沒有注意到長期投資所能帶來的利益回報。
最后，房地產(chǎn)的工程建設(shè)因為太過復(fù)雜，所以無法形成類似商品或者工業(yè)制品的產(chǎn)品生產(chǎn)和控制相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，此外由于不同人的經(jīng)驗和感官之間存在差異，所以對于質(zhì)量檢測的控制也不盡相同，沒有一個恒定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)的工程項目建設(shè)完工之后，無法通過常用的對產(chǎn)品進行拆卸來檢驗內(nèi)部構(gòu)造質(zhì)量是否存在問題的方式來進行房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量的檢測，所以房地產(chǎn)項目的部分檢測環(huán)節(jié)很可能做得不夠到位。
二、提高房地產(chǎn)工程管理的有效途徑
1、強化房地產(chǎn)工程管理意識
提高房地產(chǎn)工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意識。房地產(chǎn)工程企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場中站穩(wěn)腳步，就必須正確認(rèn)識工程管理的重要性，提高企業(yè)職工的施工管理意識，推動企業(yè)的自身發(fā)展；開展職工強化培訓(xùn)工作，通過普及現(xiàn)代化管理知識，從而提高企業(yè)人員的管理意識以及管理工作的重視。房地產(chǎn)工程企業(yè)還應(yīng)大力宣傳工程管理工作，提高建筑企業(yè)工程項目的管理水平，為管理制度能夠更好的實施創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
2、不斷深化對房地產(chǎn)合同及檔案的管理
合同及檔案在房地產(chǎn)工程建設(shè)中占據(jù)著非常大的作用，它是工程項目進展?fàn)顩r的具體表現(xiàn)，也是房地產(chǎn)工程順利進行的重要依據(jù)。對于房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)來說，做好檔案以及合同的管理，需要對合同進行細致的分類并且進行核算和統(tǒng)計，對于每一個合同都要保管妥當(dāng)，明確每一筆賬目，以免后來發(fā)生不必要的糾紛。對于合同檔案的管理需要有責(zé)任心和細致的人來進行，適當(dāng)?shù)目梢詫Ψ康禺a(chǎn)工程的進度做登記，可以為以后的工序提供必要的憑證，房地產(chǎn)公司對于這些材料都應(yīng)定期檢查，進行核查，保證記錄的真實完整性。
3、提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強項目質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要通過加強項目質(zhì)量管理來保證工程項目管理質(zhì)量，諸如人員、材料、機械、施工方法、環(huán)境等對建筑房地產(chǎn)工程質(zhì)量都有很大的影響。因而質(zhì)量管理包含了較多的內(nèi)容，需要對多個學(xué)科，對項內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)工程的新材料和新工藝等。而房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展也要求企業(yè)人員具有較高的文化水平、技術(shù)能力和道德素質(zhì)等綜合能力。從而進一步實現(xiàn)對項目質(zhì)量的控制。提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，使項目的管理更加成功。
4、成本預(yù)測
5、對房地產(chǎn)工程使用的材料與工程質(zhì)量控制進行嚴(yán)格的管理
建筑材料的好壞直接決定著房地產(chǎn)工程質(zhì)量的好壞。因此，我們要加強對房地產(chǎn)工程材料應(yīng)用進行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂?。同時，我們要也對工程的質(zhì)量控制進行管理，盡量的完善建筑企業(yè)與施工隊的質(zhì)量控制，從而確保房屋房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。
6、構(gòu)建質(zhì)量與安全管理體系，建立合理的考核機制
安全管理與質(zhì)量管理之間相互約束、相互影響。要想加強管理力度，就必須將質(zhì)量管理和安全管理相統(tǒng)一，以質(zhì)量推動安全、以安全保證質(zhì)量。為了確保房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量，就必須構(gòu)建出具有可操作性、系統(tǒng)性較強的保障體系，有效控制質(zhì)量以及安全。在工程質(zhì)量以及安全能夠完全確保的情況下，可以嘗試縮短工期，提高經(jīng)濟效益，但是不能因此而忽視質(zhì)量以及安全。最后，要建立有效的考核機制，以有利于提高建筑質(zhì)量，確保施工的順利開展。
7、在完工時嚴(yán)格驗收和強化工程管理
如果完工時的驗收馬馬虎虎，不認(rèn)真把持關(guān)口，可能就會因為某些漏洞沒被發(fā)現(xiàn)，就會導(dǎo)致以后出現(xiàn)安全隱患。即使是短時間內(nèi)通過了驗收，也可能在以后的時間檢驗中出現(xiàn)問題。公司在與其他公司的競爭中也會因為名譽的損失，造成工程量減少，然后公司業(yè)績就會下降。所以，工程的完工驗收是至關(guān)重要的，對于公司的發(fā)展息息相關(guān)。其次，施工企業(yè)同房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)所簽訂的合同，對于房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對其項目實行施工管理的法律依據(jù)。對于工程管理，無論是在開工前，還是在施工中和施工結(jié)束后都要有一個明確而又清晰的管理方法。
第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā) 項目 精細化管理
一、引言
隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭的越發(fā)激烈以及國家一系列宏觀調(diào)控政策機制的不斷出臺，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理面臨的壓力越來越大，在新的復(fù)雜市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要贏得生存發(fā)展，就必須進一步加強內(nèi)部管理，特別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理方面，應(yīng)該更加注重有效的質(zhì)量管理和成本控制，通過精細化的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體管理水平，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
二、精細化管理概念以及房地產(chǎn)開發(fā)項目實施精細化管理的必要性
精細化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理理念與管理技術(shù)的有機融合，重點是通過對企業(yè)項目中細節(jié)、流程的優(yōu)化控制，來進一步提高整體運轉(zhuǎn)效率，進而達到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的?，F(xiàn)代化的精細化管理應(yīng)用實施，需要綜合運用各種信息化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的手段，對企業(yè)項目運作中的各項經(jīng)營活動進行精密的組織設(shè)計和協(xié)調(diào)管理。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在開發(fā)項目中實施精細化管理的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面：
從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理方面分析，房地產(chǎn)開發(fā)項目具有明顯的項目建設(shè)開發(fā)周期較長、投資成本過高、成本控制管理難度過大的問題，整個項目從建設(shè)初期到最后投入使用，都面臨著較大的不確定性風(fēng)險。應(yīng)對這些風(fēng)險問題，真正確保房地產(chǎn)開發(fā)項目效益的實現(xiàn)，必須采取精細化的管理模式，及時解決房地產(chǎn)項目開發(fā)中存在的各種問題，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險防范控制能力。
在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部環(huán)境方面，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，國家對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也相繼出臺了一系列的調(diào)控管理政策。適應(yīng)這些政策要求，真正確保房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強項目開發(fā)建設(shè)階段的控制管理，通過精細化的管理手段，來保證房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目全過程適應(yīng)市場環(huán)境變化，進而增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場生存能力。
三、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在的問題分析
第一，項目全面成本控制管理不足。有的房地產(chǎn)開發(fā)項目在建設(shè)管理過程中，對于成本控制管理沒有全面的認(rèn)識，認(rèn)為只要加強采購、實施階段的成本管理即可，對于全面系統(tǒng)的成本控制管理重視不夠，造成了成本控制管理還沒有完全覆蓋到項目建設(shè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，成本控制效果不佳。此外，在成本控制管理方法上，仍然是主要采用傳統(tǒng)落后的事后成本控制管理方法，成本控制管理制度也存在較多的缺失，導(dǎo)致了成本控制管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。
第二，管理制度化以及規(guī)范化水平不高。確保整個房地產(chǎn)開發(fā)項目順利推進，必須有相對較為健全完善的制度體系作為保障，但是現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)開發(fā)項目為了加快項目建設(shè)進度，忽略了制度具體落實控制，造成項目建設(shè)開展過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，甚至影響了房地產(chǎn)開發(fā)項目的正常運轉(zhuǎn)。
第三，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理協(xié)調(diào)不夠。由于對項目缺少精細化的籌劃設(shè)計，造成了房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)實施過程中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理方面的問題。特別是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本、質(zhì)量和進度方面的協(xié)調(diào)管理不足，目標(biāo)管理在實際的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，影響了整體效益目標(biāo)最大化的實現(xiàn)。
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理組織實施
第一，加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理的組織保障。在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中實施精細化管理，首先，應(yīng)該建立精細化的組織管理保障體系，特別是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的運營管理模式進行改進，構(gòu)建全新的項目精細化運營管理架構(gòu)，明確房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計、造價管理、工程施工、計劃管理等各個部門在房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理中的責(zé)任，并注重加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)和相互配合，確保房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理的順利推進實施。其次，應(yīng)該完善房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理的機制保障，特別是建立房地產(chǎn)開發(fā)項目考核機制，對各個責(zé)任部門在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的責(zé)任履行情況進行考核，加強激勵管理，以確保房地產(chǎn)開發(fā)項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。此外，還應(yīng)該注重加強房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中的聯(lián)動保障管理，增強房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作的合力，確保整體管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
第二，以成本、質(zhì)量和進度作為房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理的關(guān)鍵。成本、質(zhì)量和進度這三要素，是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的關(guān)鍵所在。在成本的精細化管理方面，應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的實際情況，建立科學(xué)有效的成本費用控制管理系統(tǒng)，健全開發(fā)項目預(yù)算管理體系，全面地設(shè)置管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、開發(fā)成本等費用成本科目，以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資本性支出，對項目成本實施預(yù)算管理。同時，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃對各種成本費用支出進行預(yù)算審批，特別是加強預(yù)算外的預(yù)算追加和預(yù)算調(diào)整控制，以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，真正降低成本費用支出。在質(zhì)量精細化管理方面，應(yīng)該建立質(zhì)量精細化管理體系，明確房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量通病防范、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理，防范各種質(zhì)量問題發(fā)生。在進度的精細化管理方面，則應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際情況等，綜合考慮成本控制、質(zhì)量控制、資源消耗等實際情況，制定項目進度任務(wù)書，并加強進度控制監(jiān)督，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，加強開發(fā)項目的風(fēng)險防范控制管理。風(fēng)險防范控制管理也是房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理的重要內(nèi)容，在具體的管理工作開展過程中，應(yīng)該根據(jù)項目情況，認(rèn)真研究國家有關(guān)房地產(chǎn)政策及相關(guān)規(guī)定，并開展市場分析和預(yù)判，進一步確定項目的發(fā)展目標(biāo)和方向，并對市場波動可能給項目帶來的不利影響進行全面分析。同時，還應(yīng)該注重項目的前期論證和可行性研究，按照項目風(fēng)險隱患有針對性地制定風(fēng)險防范體系，規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。此外，在房地產(chǎn)項目開發(fā)管理過程中，還應(yīng)該進一步加強內(nèi)部控制管理，完善內(nèi)控體系，做到依法合規(guī)審慎經(jīng)營，切實規(guī)避各類風(fēng)險隱患問題。
第四，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中的組織協(xié)調(diào)管理。組織協(xié)調(diào)管理在項目建設(shè)管理中具有非常關(guān)鍵的作用。在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)不同階段，適時、準(zhǔn)確地加強協(xié)調(diào)管理，提高項目運行的效率和效益。重點加強與設(shè)計部門、監(jiān)理部門和施工部門之間的協(xié)調(diào)，在項目管理機構(gòu)建設(shè)、項目管理制度建設(shè)，進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，項目建設(shè)的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、竣工驗收和回訪管理等方面有針對性地制定管理計劃，并通過專門的管理機構(gòu)實現(xiàn)各項管理工作之間的協(xié)調(diào)有序，以確保項目嚴(yán)格按照進度計劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管控要求有序進展。
五、結(jié)語
在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中實施項目精細化管理，應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際情況，以成本、質(zhì)量和進度管理作為目標(biāo)，并完善組織管理和制度保障，真正提高房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的精細化水平，促進房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目整體管理水平的提高。
（作者單位為濰坊晨琳經(jīng)貿(mào)股份有限公司）
參考文獻
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