建筑工程管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理辦法范文

的質量和安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內從事各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修

裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎設施工程的施工，

建設單位在開工前應當依照本辦法的規(guī)定，向工程所在地的縣級以上人民政府建

設行政主管部門（以下簡稱發(fā)證機關）申請領取施工許可證。

工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，

可以不申請辦理施工許可證。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門可

以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，對限額進行調整，并報國務院建設行政主管部門備案。

按照國務院規(guī)定的權限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可

證。

第三條本辦法規(guī)定必須申請領取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的，

一律不得開工。

任何單位和個人不得將應該申請領取施工許可證的工程項目分解為若干限額

以下的工程項目，規(guī)避申請領取施工許可證。

第四條建設單位申請領取施工許可證，應當具備下列條件，并提交相應的證

明文件：

（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)。

（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建設工程規(guī)劃許可證。

（三）施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進度符合施工

要求。

（四）已經(jīng)確定施工企業(yè)。按照規(guī)定應該招標的工程沒有招標，應該公開招

標的工程沒有公開招標，或者肢解發(fā)包工程，以及將工程發(fā)包給不具備相應資質

條件的，所確定的施工企業(yè)無效。

（五）已滿足施工需要的施工圖紙及技術資料，施工圖設計文件已按規(guī)定進

行了審查。

（六）有保證工程質量和安全的具體措施。施工企業(yè)編制的施工組織設計中

有根據(jù)建筑工程特點制定的相應質量、安全技術措施，專業(yè)性較強的工程項目編

制的專項質量、安全施工組織設計，并按照規(guī)定辦理了工程質量、安全監(jiān)督手續(xù)。

（七）按照規(guī)定應該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。

（八）建設資金已經(jīng)落實。建設工期不足一年的，到位資金原則上不得少于

工程合同價的50%，建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同

價的30%.建設單位應當提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實行銀行

付款保函或者其他第三方擔保。

（九）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第五條申請辦理施工許可證，應當按照下列程序進行：

（一）建設單位向發(fā)證機關領取《建筑工程施工許可證申請表》。

（二）建設單位持加蓋單位及法定代表印鑒的《建筑工程施工許可證申請表

》，并附本辦法第四條規(guī)定的證明文件，向發(fā)證機關提出申請。

（三）發(fā)證機關在收到建設單位報送的《建筑工程施工許可證申請表》和所

附證明文件后，對于符合條件的，應當自收到申請之日起十五日內頒發(fā)施工許可

證；對于證明文件不齊全或者失效的，應當限期要求建設單位補正，審批時間可

以自證明文件補正齊全后作相應順延；對于不符合條件的，應當自收到申請之日

起十五日內書面通知建設單位，并說明理由。

建筑工程在施工過程中，建設單位或者施工單位發(fā)生變更的，應當重新申請

領取施工許可證。

第六條建設單位申請領取施工許可證的工程名稱、地點、規(guī)模，應當與依法

簽訂的施工承包合同一致。

施工許可證應當放置在施工現(xiàn)場備查。

第七條施工許可證不得偽造和涂改。

第八條建設單位應當自領取施工許可證之日起三個月內開工。因故不能按期

開工的，應當在期滿前向發(fā)證機關申請延期，并說明理由；延期以兩次為限，每

次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期次數(shù)、時限的，施工許可

證自行廢止。

第九條在建的建筑工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起一

個月內向發(fā)證機關報告，報告內容包括中止施工的時間、原因、在施部位、維修

管理措施等，并按照規(guī)定做好建設工程的維護管理工作。

建筑工程恢復施工時，應當向發(fā)證機關報告：中止施工滿一年的工程恢復施

工前，建設單位應當報發(fā)證機關核驗施工許可證。

第十條對于未取得施工許可證或者為規(guī)避辦理施工許可證將工程項目分解后

擅自施工的，由有管轄權的發(fā)證機關責令改正，對于不符合開工條件的責令停止

施工，并對建設單位和施工單位分別處以罰款。

第十一條對于采用虛假證明文件騙取施工許可證的，由原發(fā)證機關收回施工

許可證，責令停止施工，并對責任單位處以罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責

任。

第十二條對于偽造施工許可證的，該施工許可證無效，由發(fā)證機關責令停止

施工，并對責任單位處以罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

對于涂改施工許可證的，由原發(fā)證機關責令改正，并對責任單位處以罰款；

構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第十三條本辦法中的罰款，法律法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無幅度規(guī)定的

為5000元以上30000元以下。

第十四條發(fā)證機關及其工作人員對不符合施工條件的建筑工程頒發(fā)施工許可

證的，由其上級機關責令改正，對責任人員給予行政處分；、

的，不得繼續(xù)從事施工許可管理工作；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

對于符合條件、證明文件齊全有效的建筑工程，發(fā)證機關在規(guī)定時間內不予

頒發(fā)施工許可證的，建設單位可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。

第十五條建筑工程施工許可證由國務院建設行政主管部門制定格式，由各省、

自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門統(tǒng)一印制。

施工許可證分為正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。復印的施工許

可證無效。

第十六條本辦法關于施工許可管理的規(guī)定適用于其他專業(yè)建筑工程。有關法

律、行政法規(guī)有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。搶險救災工程、臨時性建筑工程、農(nóng)民

自建兩層以下（含兩層）

住宅工程，不適用本辦法。

軍事房屋建筑工程施工許可的管理，按國務院、中央軍事委員會制定的辦法

執(zhí)行。

第2篇：建筑工程管理辦法范文

關鍵詞：安全；施工管理；問題

引言：建筑工程行業(yè)是傳統(tǒng)的職業(yè)傷害事故多發(fā)行業(yè)，隨著我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工安全問題能否妥善解決將直接影響著我國建筑行業(yè)與國際的接軌。近年來建筑領域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生、促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展有重大意義。

一、建筑工程安全管理存在的問題及其分析

現(xiàn)在建筑工程安全的管理方面仍存在不少問題。如果每個要素存在的異常和危險都能得到有效地調整和嚴格的控制，那么建筑工程中的安全問題就會不復存在。

目前我國建筑工程的安全問題主要是它的危險源。危險源一般是指一個施工項目整個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質釋放危險，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、設備及其位置，也是可能導致死亡、傷害、安全問題、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態(tài)。從整個施工的現(xiàn)場上看，評價施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再微不足道的安全問題，也要竭盡全力的去解決。同樣，施工人員和管理人員要很熟悉施工現(xiàn)場和施工的范圍，同時也應該進一步了解施工現(xiàn)場中哪些是施工現(xiàn)場的危險源。例如，通過對整個施工現(xiàn)場施工過程的分析，界定出施工現(xiàn)場施工過程中施工區(qū)域、施工環(huán)境、設備、人員等這些是否屬于危險源；同時，還要很清楚的了解這些危險源的危險性質、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質轉化為事故的轉化過程規(guī)律、轉化條件、觸發(fā)因素是什么。

做為管理人員要正確的掌握和分析危險源的相關信息和內在的矛盾與聯(lián)系，通過分析原因到結果的途徑，揭示其內在聯(lián)系和相互關系，才能得出正確的分析結論，才能采取恰當?shù)陌踩珜Σ叽胧?。此外，很多職工的私人物品常常與一些倉庫和危險性很強的物品一同堆放。很多工地的臨時住所居住的建筑工地人員很多，空氣流通等非常不好，常常只有一個門，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。因施工需要，部分施工現(xiàn)場仍然采用木制等?？扇夹缘哪_手架和易燃材料作為安全防護物。那么就要注意這些易燃和可燃性的材料要遠離居住場所，加強防護管理。

二、安全管理存在問題的解決方法與優(yōu)化措施淺析

1、堅持“三級”安全培訓制度，提高作業(yè)人員的安全意識是安全工作的基礎。

“三級”培訓就是業(yè)主、總包和施工單位的培訓。實踐證明：只有通過這三級培訓才能使那些綜合素質相對較低、安全意識相對淡薄的進場施工人員，了解或熟悉“入場須知”、安全管理規(guī)定和制度等，從而增強他們的安全意識，提高他們的防范技能，減少事故的發(fā)生。這“三級”培訓應強制執(zhí)行，否則不能進場施工作業(yè)。目前很多單位特別是個體小型承包隊，很不情愿地接受安全教育和培訓，一怕耽誤施工（作業(yè)）時間，二還要付出一定的費用，常以各種借口和理由推托，得過且過。針對這一現(xiàn)象，本文強調必須采取強制措施落實“三級”教育，企業(yè)有“企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓”的規(guī)定，無論是企業(yè)內部還是企業(yè)外部的施工現(xiàn)場都應這樣做，以提高作業(yè)人員的安全意識為目的，這也是安全工作的基礎。

2、建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系

（1）進一步加強企業(yè)安全教育，提高全員安全意識

各級建設行政主管部門、安全監(jiān)督機構要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產(chǎn)的長效機制。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓，嚴格執(zhí)行三級教育制度。

（2）安全教育要注重實效，切忌流于形式走過場

企業(yè)年初要制定安全教育計劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級有關部門的培訓.對新工人的崗前培訓由企業(yè)安全部門負責，對全體員工可以結合本單位的實際，組織定期和不定期的學習《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及安全方面的有關標準及常用知識。對一些專業(yè)管理人員需要學習和掌握安全法規(guī)、勞動保護與消防、中小型機具、土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、垂直運輸設備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等安全常識。

3、進行全面安全檢查

工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由項目經(jīng)理組織，定期進行。工程項目組、車間、科室每月至少進行一次安全檢查；班組每周、每班次都應進行檢查。針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場所，如電焊、氣焊、起重設備、運輸車輛、鍋爐壓力容器、易燃易爆場所等應進行專業(yè)性檢查。春季風大，要著重防火、防爆；夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等。節(jié)假日前后要針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點，節(jié)日前進行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進行遵章守紀的檢查等。另外在工程或設備開工和停工前、檢修中、工程或設備竣工及試運轉時進行必要的不定期的安全檢查。

4、做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作

（1）施工準備階段安全監(jiān)理工作

首先，要審核安全文件。比如審查安全文件是否有針對性、可行性、實用性、可操作性；專項方案是否附有驗算結果、詳圖、文字說明；安全文件的內容是否全面等。其次，要檢查安全生產(chǎn)條件?，F(xiàn)場監(jiān)理部在工程開工前應檢查各類施工設備、設施、機械是否符合安全生產(chǎn)要求；現(xiàn)場消防器材是否準備到位；施工現(xiàn)場生活、生產(chǎn)臨時設施是否符合安全要求等。

（2）施工階段安全監(jiān)理工作

首先，常規(guī)檢查：檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，安全措施的落實情況；定期參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；檢查施工現(xiàn)場大型施工機械和安全設施的驗收備案情況。其次，重點檢查。監(jiān)理工程師應對建筑施工中常發(fā)、多發(fā)的危險因素重點控制、重點檢查。

（3）驗收階段安全監(jiān)理工作

主要包括兩個方面，一是對工程的安全驗收，應對工程實施安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時發(fā)出整改通知，并跟蹤檢查、驗收整改情況。二是監(jiān)理的安全資料整理歸檔。工程竣工后監(jiān)理單位應及時進行監(jiān)理的安全資料整理歸檔，并移交給建設單位備案。

三、運用科研成果提高安全防護能力

通過加大科學技術投入含量，用于減少和彌補人為的錯誤，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術管理水平。采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，努力做建筑企業(yè)由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術密集型轉變。解放生產(chǎn)力，變手工操作為機械作業(yè)，變高空作業(yè)為地面操作，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，最大限度地減少不安全因素。掌握并運用人機工程學和安全心理學的科研成果，調整好施工操作人員的心理，生理特征和狀況，避免員工在情緒低落時出現(xiàn)失常行為，有效避免人的不安全行為。

第3篇：建筑工程管理辦法范文

【關鍵詞】建筑工程管理；問題；應對措施

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.工程管理體系現(xiàn)狀

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，全國范圍內的建筑工程項目也是鋪天蓋地的開展著，建筑也成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，這樣為我國建筑工程管理開拓了廣闊的發(fā)展平臺。而另一方面，我國建筑工程管理只有二、三十年的基礎，還沒有一套較為完整的管理體系，尤其是各建筑企業(yè)，它們作為建筑施工的主體，項目管理的意識非常薄弱，有的企業(yè)限于規(guī)模的影響，在施工中只著眼于干活，在管理人員及設備方面都舍不得投資，將工程管理工作完全甩給了建設單位，這樣做無疑給建筑工程質量及安全管理埋下了重大的隱患，同時建筑企業(yè)在該投入的地方?jīng)]有投入，看似節(jié)約成本的同時反而不利于企業(yè)在激烈競爭中長期發(fā)展。在建筑工程項目中，沒有完善的管理體制和管理組織構架，這是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中普遍存在的問題。

2.建筑從業(yè)人員現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)管理人員的現(xiàn)狀可謂是參差不齊，既有高校畢業(yè)的本科生、碩士生，也有以實踐工程經(jīng)驗出身的低學歷人員，沒有統(tǒng)一而具體的管理人員從業(yè)限制和要求，在招聘過程中只是靠著企業(yè)或者是老板個人主觀上的臆斷。從客觀上來講，高學歷人才在管理上可能更為理性，注重制度、體系的完善來進行約束管理，而低學歷有豐富經(jīng)驗的管理人員，則更側重于現(xiàn)場施工技術，他們更多的是考慮工程的進度和質量問題，而對于造價管理、安全管理以及現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調則有所偏廢。而在國外發(fā)達國家則能夠將二者很好的結合，例如法國的建筑行業(yè)，通常要求管理人員年齡要在35歲以上，本科（或?？疲W歷，且自己要包過工程，才有資格從事建筑工程管理人員，這樣便從人員要求上提高了工程管理的質量。

3.工程項目管理的法律法規(guī)不健全

我國從2002年開始，陸續(xù)出臺了建筑工程項目管理的相關法律法規(guī)，如《建設工程項目管理規(guī)范》，雖然從法律上對建筑工程項目管理作出了監(jiān)管，但總體來講相關法規(guī)并不完善，遠沒有達到和國際先進工程管理接軌的標準。而在建筑工程管理中索取回款、腐敗及執(zhí)法不嚴格的現(xiàn)象已經(jīng)是屢見不鮮，嚴重影響了工程管理質量。因此，我國的工程管理要想達到規(guī)范化、科學化和標準化的程度還有著漫長的路要走。

二、建筑工程管理中常見的問題

1.進度管理中存在的問題

在項目決策階段通常會編制好工程進度計劃，在施工階段需要嚴格按照進度計劃完成施工任務。對于進度的管理應該建立在科學、理性的基礎之上，同時要保證工程質量及安全生產(chǎn)問題。建筑工程中可以對編制好的進度計劃進行分項內容拆分，根據(jù)分項工程的種類，施工技術難度等因素，將整個工程項目拆分為若干個單體項目，然后制定每個單體項目的進度計劃，以便于工程進度的細化管理。但在具體的建筑工程中，對于進度的管理是較為混亂的。要么對于進度問題不管不問，工期嚴重滯后的現(xiàn)象經(jīng)常存在。要么是建筑單位出于利益或其它因素的考慮，不分晝夜搶工期，給工程的質量及安全生產(chǎn)問題埋下了重大的隱患，最后還是建筑單位自食其果。

2.安全管理問題

現(xiàn)代工程中由于建筑工程技術難度的不斷增加，以及施工環(huán)境的復雜性，給安全管理帶來了極大的困難。尤其是在一些高空作業(yè)中，安全事故發(fā)生率一直處于偏高狀態(tài)。有資料顯示，建筑行業(yè)每年發(fā)生的傷亡事故位居所有行業(yè)中的第二位，僅次于礦山事故，給我國經(jīng)濟的發(fā)展以及個人家庭都造成了巨大的創(chuàng)傷。究其原因，一方面在于建筑單位對于安全管理沒有根本上重視起來，施工中總是抱著僥幸的心理，認為沒有必要在安全上浪費精力和金錢，各方面安全防范措施都不完善。另一方面，我國建筑行業(yè)從業(yè)人員素質也是參差不齊，施工人員沒有嚴格的條件限定，臨時工人，缺乏安全保護意識的工人在總人數(shù)中占據(jù)著很大一塊比例。

3.質量管理問題

質量是企業(yè)的生產(chǎn)的根本，建筑行業(yè)同樣如此，但目前我國建筑工程的質量從整體上來講卻是不敢恭維。質量管理存在的問題大致可以歸納為兩方面：一是工程管理體系本身存在的漏洞。我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程短暫，許多管理體制都只是在以前體制上的改進和完善，會受到以前管理體制的影響，工程監(jiān)管作用和力度也并沒有得到完全的體現(xiàn)；其二是建筑工程的準入制度存在一些問題。我國的建筑行業(yè)主管部門對于市場的準入制度并沒有太多的監(jiān)管，虛假信息、虛報資質、私下交易、超范圍承包等諸多違法、違紀問題，在現(xiàn)階段的建筑工程中都非常普遍，嚴重制約著我國建筑工程質量管理的發(fā)展。

三、提高建筑工程管理的對策

1.完善招投標辦法

針對建筑工程私下交易、暗箱操作的問題，在未來發(fā)展中應當嚴控招投標過程。在招標階段應提倡合理競爭，根據(jù)合理審定的工程標底選擇最接近標，避免各建筑單位為求中標盲目壓價，以企業(yè)所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》中的要求，對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

2. 提高施工安全管理

安全文明生產(chǎn)是我國建筑工程目前需要解決的重點問題之一。它涉及到千千萬萬建筑工人的生命和財產(chǎn)安全，因此是刻不容緩的。建筑工程中應當嚴格執(zhí)行建筑相關法規(guī)，施工現(xiàn)場設置專職的安全員，定期對現(xiàn)場安全措施，安全施工，材料安全隱患等問題進行檢查，并監(jiān)督施工單位整改。在每周的工程例會中，要把安全問題列為會議重點項目單獨討論，建設單位、監(jiān)理單位以及建筑單位負責人必須都到場，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患共同認證，并簽字確認其整頓日期。

3.加強施工階段的質量控制

建筑工程施工階段的質量管理，首先是對于施工技術、施工方案方面的控制，加強施工人員的基本理論知識和實踐的操作技能，同時加大監(jiān)理單位、建設單位的質量監(jiān)管力度和監(jiān)管效率，從而保證工程的質量和安全。其次，質量管理中需要加強和完善工程施工的整體團隊配合，各部門在具備自身能力的同時，需要與其他部門之間協(xié)調統(tǒng)一，合作互利，才能完成整個工程的施工。具體來講就是需要建設單位，建筑單位，工程管理人員，工程施工人員，監(jiān)管部門，監(jiān)理單位以及設計單位之間做好各環(huán)節(jié)的銜接工作，共同促進建設項目工程管理的完善。

結語：建筑工程管理工作是保證工程質量，保障企業(yè)利益的有效手段。針對目前存在的問題，需要加強從業(yè)人員的責任心，從一點一滴的實踐做起，逐漸的對其進行扭轉，以促進我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]徐敬業(yè)，淺談現(xiàn)行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007（16）。

第4篇：建筑工程管理辦法范文

關鍵詞：工程項目管理方法創(chuàng)新

一、推行工程項目全面標準化管理的理論依據(jù)

1.1實現(xiàn)工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結合。

1.2推進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規(guī)范相關聯(lián)。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉變。

1.3強化企業(yè)管理基礎建設的必然要求標準化工作是企業(yè)管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

二、工程項目全面標準化管理的基本框架和特征

2.1基本框架依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。

其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業(yè)務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據(jù)所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規(guī)范。三類標準之間相互關聯(lián)，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節(jié)之下。

2.2基本特征工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目全面標準化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標準化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。

三、工程項目全面標準化管理的運作實施

施工管理在創(chuàng)新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：

3.1依據(jù)工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發(fā)至局、處機關各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據(jù)和前提。

3.2加強思想導向，營造良好的實施環(huán)境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執(zhí)行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規(guī)定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現(xiàn)項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理活動，起到了有效促進作用。

3.3健全激勵與約束機制增強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來?；驹瓌t和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運行機制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

四、實施工程項目全面標準化管理的主要效果

實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。

4.1提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時，業(yè)務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。

4.2促進了工程質量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標。

4.3加快了施工生產(chǎn)任務的完成工程項目實行標準化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。

4.4取得了良好的經(jīng)濟效益實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經(jīng)濟效益的提高。

4.5強化了施工隊伍的全面建設工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風貌。

第5篇：建筑工程管理辦法范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；措施

隨著建筑工程向著設計形式多樣化、施工操作復雜化、技術要求高度化以及施工環(huán)節(jié)密集化的方向發(fā)展，導致現(xiàn)代建筑工程逐步呈現(xiàn)出施工難度大、工期長、協(xié)作性高、流動性強等特點，這些都在很大的程度上影響著建筑工程的建設施工工作的開展。此外，由于建筑工程項目受環(huán)境、人文等因素的影響較大，處置不當便可能給工程項目帶來一定損害。因此，為保證建設項目的順利實施，科學的、完善的項目管理工作便成為了各建筑工程企業(yè)的首選。下面文章將從以下幾方面對建筑工程項目的管理辦法進行簡要分析。

1 建筑工程項目的啟動

不同的建筑企業(yè)對于建筑工程項目的啟動設標是存在一定的差異的，通常情況下既可以把施工的準備階段作為項目啟動的標準，也可以將項目立項備案成功后作為建筑項目啟動的標準，但是無論怎樣只要涉及到項目的用作就必然會牽涉到相關建設資源的動用。因此，我們可以將組織授權動用資源的文件或批復生效之日起設定為項目啟動的標準時間。建筑工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經(jīng)主管部門批準后進行市場調研,取得的調研成果交管理層審核,審核通過后正式批準進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后,即可認定項目啟動。

2 工程招投標管理

《招投標法》規(guī)定,評標不能由招標人或其機構承擔,而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責評標的臨時組織,負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。評委會應根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調整方法,對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低于標底的,必須經(jīng)過質詢和答辯,以保證報價合理。

3 工程項目監(jiān)控

工程項目監(jiān)理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調參與項目建設各利害關系方的關系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關主體進行監(jiān)督、檢查和評價,并采取組織、協(xié)調,以促進利害關系者間的合作,共同完成項目目標的過程。

4 做好工程施工技術管理

建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調一致,從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

5 材料質量控制管理

現(xiàn)在的建材市場良莠混雜，施工過程中的原材料選購尤為關鍵，原材料的好壞直接關系到施工過程中的質量控制，對工程質量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構成工程施工的重要物質條件，沒有這些物質條件，也就無法進行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時要嚴格按照相關質量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：材料計劃的編制與執(zhí)行；材料采購；材料的驗收分類堆放；材料發(fā)放、使用追蹤、清驗。

6 機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態(tài)工程質量檢驗與評定制度。

7 建筑工程施工中安全管理

在建筑行業(yè)中，由于施工項目的增多，施工隊伍呈復雜化，許多企業(yè)施工隊伍中大部分都雇用的農(nóng)民工來進行施工，這對于一些技術性強的工作來說，農(nóng)民工缺乏相關的技術，且更缺乏相關的安全意識，這就很難保證施工過程中的質量和安全，這些人員的存在是工程安全最大的隱患。有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實科學發(fā)展觀，真正實現(xiàn)以人為本的價值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領導干部應時刻考慮和重視的問題。

8 加強驗收工作

工程施工驗收，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗收尤其要嚴格管理，不經(jīng)驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工；對于影響建筑物結構質量的關鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程，必須實行全過程監(jiān)控。執(zhí)行施工企業(yè)內部質量檢查的“三檢“管理制度（即施工班組對施工質量進行自檢、班組之間對施工質量進行互檢、專職質量員對施工質量進行專檢），留下相應的檢評記錄，有利于生產(chǎn)班組與質量管理人員對質量管理的標準和程序達成共識，使質量管理工作進入常態(tài)。

9 推進項目管理的方法

9.1 轉變傳統(tǒng)觀念，加強思想重視

建筑工程項目管理關系到建筑工程的質量，建筑工程的質量關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，因此應對其高度的重視。對于施工單位而言，不要一味地追求進度和效益，要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，重視工程的質量。一旦出現(xiàn)質量問題，將會造成不可恢復的嚴重后果；對于設計人員而言，應當轉變傳統(tǒng)的工程設計思路，多深入施工現(xiàn)場了解情況，只有結合具體施工環(huán)境設計出來的施工方案才具有可行性和可靠性；對于具體施工人員而言，應當加強思想重視，要提高每一個施工人員對危害后果的認識深度，要保證每一個具體施工環(huán)節(jié)的質量；對于現(xiàn)場監(jiān)理而言，應將“安全生產(chǎn)、質量第一”時刻記在心間，要有強烈的責任感，絕不放過任何一個可能出現(xiàn)質量問題的死角。人是建筑工程項目管理的關鍵，要加強建筑工程的管理，最重要的是提高人的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性。因此，只有轉變傳統(tǒng)的觀念，加強思想重視，才能真正提高房屋建筑工程質量的管理水平。

9.2 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍

項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應當重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質,技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。

10 結束語

建設施工行業(yè)應結合現(xiàn)場實際需求，加強質量管理力度，構建健全并逐步走向完善的施工全程質量管理體制標準，同時要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟能力、實際施工能力、專業(yè)技術水準等的施工條件因素，貫徹科學施工觀念，落實合理施工安排，逐步建筑工程施工的質量管理水平，提高工程建設質量。

參考文獻

[1]易濤編.工程造價綜合知識[M].中國電力出版社.

[2]何佰洲.建設工程合同[M].知識產(chǎn)權出版社.

第6篇：建筑工程管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程管理；問題；策略

Abstract: The development of the construction industry promoted the problems in continuous improvement of the construction project management work in China. This paper mainly analyzes the problems in the management of construction projects in China and the corresponding solutions for the person of reference.Key words: construction management; problem; strategy

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

近年來隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各種工程管理方面的漏洞逐漸顯現(xiàn)，從前期項目的招標開始，一直到后續(xù)的施工、竣工后的維護工作，都存在著較多問題需要相關部門進行協(xié)調處理。通常我們在進行建筑工程管理工作都遵循一個目的，那就是“成本低，質量好”，但不幸的是通常這兩點是不能并存的，很多企業(yè)為達到自己盈利的目的，經(jīng)常偷工減料，不按國家規(guī)矩和對社會的承諾辦事，最后導致惡果，這些都是建筑工程管理工作中的疏漏。所以作為一名工作人員，我們必須深入了解建筑工程管理工作中所存在的各種漏洞，并掌握基本的解決方法，只有這樣，我們的工作才能做好。

一、分析現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作中所存在的問題

通常我們所講的建筑工程管理，其范圍比較寬泛，它涵蓋從項目立項開始，一直到后續(xù)的完工審核等多方面的內容，目的是保證建筑工程項目最終保證保量的完成。如前文所述，“質量好，成本低”是我們在此工程中所追求的最終目標。但就我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理工作而言還存在著很多的問題需要注意，主要體現(xiàn)在以下兩方面：

一方面，我國的建筑工程管理體制有待健全。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，但由于我國前期社會發(fā)展的餓需要，往往為了盡快完工而在進行建筑工程項目中只重視施工進度而忘了工程管理體制的規(guī)范化研究，所以導致很多問題工程出現(xiàn)的同時，管理體制的不健全問題遲遲沒有解決。隨著我國建筑業(yè)逐漸走向正軌，這些問題成為影響行業(yè)發(fā)展的絆腳石。不健全的管理體制往往在按需分配人力資源或者節(jié)約資產(chǎn)成本上顯得格外不成體統(tǒng)?，F(xiàn)在我國很多建筑工程項目為了盡量節(jié)約人員開支，對管理部門進行精簡，造成部門人員缺失，這在很大程度上阻礙了建筑工程管理的良性循環(huán)，為工程項目的順利開展增加了很多難度。

另一方面，雖然近年來很多建筑企業(yè)已經(jīng)意識到工程項目管理的重要性，但在執(zhí)行各種制度和命令的時候深入性及監(jiān)督性欠缺。通常建筑工程管理的相關體制政策都是由我國建筑行業(yè)的領軍人物經(jīng)多年的研究實踐、并通過多人的討論而決定的，但是這些決策到了主管施行的部門或企業(yè)卻完全走樣，他們所有的政策實施都是為了糊弄政府的檢查而來，并沒有深入探究政策的具體實施情況和給企業(yè)造成的主要影響，企業(yè)往往只站在讓自己盈利的角度想問題，這樣長此以往很難不出現(xiàn)所謂的豆腐渣工程。

這里要著重提醒大家的是，我們目前所面臨的大量建筑工程項目質量不達標，項目施工過程中安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，都是由于不注重工程管理工作而造成的，所以我們在日常的工作生活中一定要注重管理，嚴禁杜絕一切危險事故的發(fā)生。

二、建筑工程管理工作不到位給企業(yè)帶來的風險

不難發(fā)現(xiàn)，我們的日常生活中還有這樣一群人，他們明知道路上有個水坑掉下去會死人，但他們卻往往不會想辦法堵住水坑，因為他們認為調到水坑里的絕對不會是自己?，F(xiàn)在的很多企業(yè)也是同樣想法，他們知道建筑工程管理工作做不好會帶來很多負面影響，但他們并不覺得有什么問題，因為他們認為自己只要賺取更多的剩余價值，至于完工后的事情都由客戶來承擔。其實不然，建筑工程管理通常跟企業(yè)的風險有極大關系，雖然有時候只是潛在風險，但絕不可忽視：

其一，技術與環(huán)境方面的風險

通常建筑工程管理因素所要考慮的首要條件就是環(huán)境及技術方面的相對不可控因素。像是地質水文條件，施工的前期準備，技術規(guī)范的具體要求，這些如果在管理方面沒有控制好很有可能造成企業(yè)風險。比如對雨雪天氣等水文因素的預測不正確，那么很可能導致工期延誤等狀況的發(fā)生。

其二，經(jīng)濟方面的風險

對于這方面的風險，相信現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)逐漸感受到了。如果招標文件管理不慎，或者設計圖紙、工程質量要求等條款處理不好，都有可能造成企業(yè)損失。此外，對國家政策調整沒有及時作出反應的情況也屬于企業(yè)經(jīng)濟風險范疇，這些統(tǒng)統(tǒng)都應該受到建筑工程管理人員的重視。

其三，合同簽訂及履行風險

通常建筑工程在立項初期都會跟相關部門簽訂相應的合同，此時也存在著一定的風險。如合同不完善，文字不清晰，或者沒看懂合同的些許條款，最后都有可能造成企業(yè)嚴重的損失。此外在履約方面也一樣，不按合同辦事等，都是由于建筑工程管理不當而引起的，需要大家引以為戒。

總的來講，建筑管理工作做不到位會給企業(yè)帶來極大的風險，所以我們只有做好建筑工程管理工作才能夠真正屏蔽企業(yè)所面臨的各種難關，讓企業(yè)在競爭中國勝出。

三 、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，就應該在認識到在建筑工程管理工作中存在問題的基礎上找出針對性解決問題的辦法，關于這一點，筆者認為可以從以下兩方面入手：

（一）新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合 中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

（二）建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中斟國情，逐步建立一套具有 “中國特色”的建筑工程管理理念。

（三）加強員工安全意識，提升工程項目施工質量

這點也是非常重要的，雖然站在管理的角度，這項工作似乎過于瑣碎，但是工程質量達標，安全控制合理是每項建筑工程管理所要做的基本工作，站在這個角度我們有必要在日常的管理工作中將質量及安全問題當做重點工作來做。一定要通過培訓等各種方式讓員工增強安全意識，保證工程項目質量合格。

當然，要徹底做好以上兩種工作相信對于一般的建筑企業(yè)來講還存在著一定的困難，畢竟建筑工程管理工作本身比較瑣碎和細致，要面面俱到確實存在難度，但是我們卻不能放棄，我們應該一步步乘勝追擊，只要保證管理工作的逐漸落實，就一定能夠看到希望。

四、總結

綜合全文，建筑工程管理工作中所存在的問題通常比較廣泛和細致，滲透于建筑工程的方方面面，同時也影響著整個工程質量，甚至企業(yè)的生存，所以作為工作人員，我們應該搞清楚這些問題，并在日后的工作中不斷修正和改善這些問題，力爭將工程管理工作落到實處，只有這樣才能搞好工作，為自己和企業(yè)的未來貢獻一份力量。

參考文獻

[1] 楊英.建筑工程管理中的問題與措施[J].分析科技風，2011，（14）.

第7篇：建筑工程管理辦法范文

《撫順市建筑專業(yè)配套工程管理暫行辦法》業(yè)經(jīng)市政府第14次常務會議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。

撫順市建筑專業(yè)配套工程管理暫行辦法

第一章  總  則

第一條  為了加強建筑專業(yè)配套工程管理，建立規(guī)范交易、公平競爭的秩序，充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合我市實際，制定本辦法。

第二條  凡在本市行政區(qū)域內開發(fā)建設的成片或單體工程造價在150萬元以上或建筑面積在3000平方米以上（特殊工程除外）的建筑專業(yè)配套工程均應遵守本辦法。

第三條  本辦法所稱建筑專業(yè)配套工程是指從事為工業(yè)、民用、市政工程配套的排水、給水、供熱、燃氣、供電、通訊、消防、有線電視等公用配套及相關的專業(yè)工程。

第四條  市城鄉(xiāng)建設委員會（以下簡稱市建委）是本市行政區(qū)域內建筑專業(yè)配套工程的行業(yè)管理部門。

城建、公用、房產(chǎn)、消防、電業(yè)、電訊和有線電視等部門，應根據(jù)職責分工，配合行業(yè)管理部門做好建筑專業(yè)配套工程管理工作，統(tǒng)一在市工程建設房地產(chǎn)交易市場內實行聯(lián)合審批及辦理各種手續(xù)。

第二章  資質管理

第五條  在本市境內從事建筑專業(yè)配套工程的施工企業(yè)，必須持有省以上統(tǒng)一核發(fā)的施工資質等級證書及市各專業(yè)行政主管部門核發(fā)的施工許可證。未取得施工資質等級證書和施工許可證的施工企業(yè)不得承擔建筑專業(yè)配套工程的施工任務。無專項施工許可證的總包單位，可將工程分包給具有專項施工資格的單位。

第六條  水表、煤氣表、電表等計量器具的購入和安裝，按照《遼寧省計量監(jiān)督條例》規(guī)定，購入的計量器具須經(jīng)市技術監(jiān)督局認定的檢測站檢驗合格并由認定的單位安裝。

第七條  外埠專業(yè)施工隊伍來撫承擔建筑專業(yè)配套工程的，必須到市建委及相關行業(yè)行政主管部門驗證審批和到市工商管理部門辦理鑒證手續(xù)，并到市地稅部門辦理稅務登記，經(jīng)批準后方可從事施工活動。

第三章  承發(fā)包管理

第八條  建筑專業(yè)配套工程實行招投標制度。在市招投標管理機構監(jiān)督下，由建設單位通過競爭性招投標，擇優(yōu)選擇中標施工單位。一切招投標活動均應執(zhí)行《遼寧省建設工程招標投標條例》的有關規(guī)定，各專業(yè)公司和具備資質條件的施工隊伍均可參與競爭，誰中標、誰施工。

第九條  承包建筑專業(yè)配套工程的施工企業(yè)，必須在其資質等級許可證的范圍內承攬工程。禁止超越本企業(yè)資質等級許可的范圍或者以任何形式用其他企業(yè)的名義承攬工程。

第十條  承包單位不得將其承包的全部工程轉包給他人，不準將其承包的工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人；分包單位不得將分包的工程再次分包。

第十一條  建設單位在委托設計單位時，應優(yōu)先選擇專業(yè)能力強、熟悉網(wǎng)絡情況的專業(yè)設計部門；專業(yè)工程設計前，設計部門要主動與各專業(yè)公司及主管部門取得聯(lián)系，搞好論證，經(jīng)征得專業(yè)公司及主管部門同意后方可進行設計；各專業(yè)公司要主動與設計部門搞好配合，在提供相關技術資料時，經(jīng)市物價部門批準，可適當收取費用。

第十二條  建設單位負責組織安排好各專業(yè)工程的施工銜接，地下工程實行統(tǒng)一挖掘、分散施工、統(tǒng)一填埋，避免多次挖埋。

第四章  合同和造價管理

第十三條  建設、施工單位在簽訂承包合同時，應執(zhí)行《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關規(guī)定，遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，嚴格履行承包合同。

第十四條  各工程項目應依照國家、省規(guī)定的計價方法和取費標準確定工程造價，不得隨意抬價、壓價或附加不合理條件。

市建委負責本行政區(qū)域內的建設工程造價管理工作。

第五章  工程質量管理

第十五條  建設單位在開工前必須到工程質量監(jiān)督管理部門辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。各建設、開發(fā)、設計、施工等單位必須嚴格執(zhí)行國家、省頒布的有關工程設計或施工驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準。

第十六條  工程質量監(jiān)督管理部門要嚴格把住施工、竣工工程質量檢查和等級核驗關，未經(jīng)工程質量監(jiān)督管理部門驗評質量等級的，不予組織工程驗收。

第十七條  根據(jù)《遼寧省建設工程質量條例》的規(guī)定，工程質量實行保修抵押金制度。

第十八條  建筑專業(yè)配套工程由建設單位或建設單位委托的專業(yè)工程管理組織辦理工程項目監(jiān)理合同，委托該建筑工程的主體監(jiān)理單位進行配套工程的監(jiān)理。

第六章  工程驗收

第十九條  對符合第二條規(guī)定的建筑專業(yè)配套工程，竣工投入使用前，對排水、給水、供熱、燃氣、供電、通訊、消防和有線電視等公用配套工程實行聯(lián)合驗收。

第二十條  實施工程驗收，須達到下列標準：

（一）按照工程建設管理程序規(guī)定要求，具備各項批準手續(xù)；

（二）各項工程質量須經(jīng)工程質量監(jiān)督管理部門驗評，達到合格以上質量等級，并取得質量驗評文件；

（三）排水、給水、供熱、燃氣、供電、通訊、消防和有線電視等設施達到接通標準和運行條件；

（四）工程暫設已拆除，現(xiàn)場達到場清地平、道路暢通的標準。

第二十一條  建筑專業(yè)配套工程達到竣工標準，經(jīng)工程質量監(jiān)督管理部門驗評并形成驗評文件后，由工程建設或開發(fā)單位向市建委提出竣工驗收申請，并提交下列文件和資料：

（一）竣工驗收申請；

（二）專業(yè)管理部門對專業(yè)工程的批復文件和圖紙；

（三）建筑工程規(guī)劃定位圖；

（四）經(jīng)批準的《建筑工程施工許可證》；

（五）工程承發(fā)包合同；

（六）建設單位與施工單位交工驗收文件；

（七）招投標手續(xù)。

第二十二條  市建委接到工程竣工驗收申請后，組織聯(lián)合驗收小組成員單位和專業(yè)管理部門做好驗收準備工作。各專業(yè)管理部門應及時進行現(xiàn)場檢查鑒定并督促落實。驗收準備工作應在接到申請次日起10日內完成。建設單位應提前與有關專業(yè)管理部門聯(lián)系，主動提供情況，以保證驗收工作順利進行。

驗收小組成員單位不認真履行職責或不按時參加驗收工作，致使工程不能按期驗收而拖延工程交付使用期限的，責任單位要承擔相應的行政和經(jīng)濟責任。

第二十三條  市建委在驗收準備工作完成時限期滿后10日內，組織驗收小組開展驗收工作。驗收合格的工程，發(fā)給工程竣工驗收合格證書。驗收不合格的工程，驗收小組應及時提出整改意見，建設單位應限期落實，直至驗收合格。未經(jīng)聯(lián)合驗收或驗收不合格的工程，不得擅自交付使用。

第二十四條  分期建設的住宅小區(qū)，可分期進行驗收和分期投入使用，其公用配套設施必須滿足使用功能的要求，否則不予驗收。

第二十五條  工程竣工驗收時出現(xiàn)爭議或糾紛的，由市工程驗收領導小組裁定，確認為驗收合格工程，各專業(yè)公司必須接管驗收。

第七章  罰  則

第二十六條  違反本辦法第五條、第七條、第八條、第九條、第十條規(guī)定的，按照《遼寧省建筑市場管理條例》和《遼寧省建設工程招標投標條例》具體規(guī)定予以處罰。

第二十七條  違反本辦法第六條規(guī)定的，按照《遼寧省計量監(jiān)督條例》具體規(guī)定予以處罰。

第二十八條  違反本辦法第十五條規(guī)定的，按照《遼寧省建設工程質量條例》具體規(guī)定予以處罰。

第二十九條  開發(fā)或建設單位擅自將未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程交付使用的，由市建委會同有關部門，責令限期補辦驗收手續(xù)，并處以違法所得3倍的罰款，但最高不得超過3萬元。

第八章  附  則

第8篇：建筑工程管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程管理；施工控制；存在問題；有效舉措

建筑行業(yè)作為我國的一項重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展，同時也關系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質量，面對當下建筑工程質量存在的一些問題，必須要全面加強質量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質量，從而推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理與施工質量控制工作存在的問題和不足分析

經(jīng)過調查研究發(fā)現(xiàn)，當下在進行建筑工程管理與施工質量控制工作時存在著以下的問題和不足：

1.1建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調項目建設的效率和質量，因此不能夠制定相關的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進行統(tǒng)一的管理，可能會影響項目建設的進度。比如由于原材料供應不足影響到項目建設的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現(xiàn)實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規(guī)格質量不符合施工要求，不僅會影響到質量，甚至會造成安全事故。

1.2缺乏有效的質量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個環(huán)節(jié)對質量要求不同，因此必須要進行全面的質量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導致了各個環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質量。比如，在施工的關鍵環(huán)節(jié)沒能過及時的進行疏導和管理，導致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

1.3工作人員的專業(yè)技術不達標

隨著行業(yè)的發(fā)展對于技術人員的要求已經(jīng)越來越高，如果施工人員缺乏技術水平以及相關的業(yè)務水平，那么將會對施工帶來很大的威脅，不僅施工質量不達標，另外也會影響到項目建設的進度。隨著建筑市場的競爭日益激烈，如果技術人員的專業(yè)技術不過關，那么會影響到施工的進度和總體質量，最后影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2加強建筑工程管理及質量控制的有效策略分析

面對當下在進行建筑工程管理以及施工質量控制方面存在的一些問題和不足，應該采取有效的策略，因此應該做到以下幾個方面：

2.1要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統(tǒng)一的調配，才能夠保證施工的質量和施工的進度，因此建筑工程企業(yè)應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業(yè)務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術，另外也能夠了解管理上的相關知識，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進行調配，保證施工項目建設的進度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結合企業(yè)自身利益，對人員進行科學有效的調配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

2.2要建立相關的獎懲制度保障管理的實際效果

無規(guī)矩不成方圓，在進行建筑工程管理時為了產(chǎn)生警示作用，也應該建立相關的獎懲制度。比如，如果某個施工隊不服從管理對于管理上的要求，不能夠積極有效落實責任，那么要及時的進行懲罰；在對質量高的隊伍要進行獎勵，才能夠積極鼓勵工作人員努力工作，保證工作進度和質量，從而實現(xiàn)兩手硬，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行建筑工程管理時還要不斷地吸取國外的先進經(jīng)驗，彌補當下管理過程當中存在的不足，從而提高管理的實際效果。

2.3要全面加強對原材料的質量把控

在對建筑工程所涉及的原材料進行采購時，要與正規(guī)的廠商進行合作。并且對原材料進行有效地保存，對于到達施工現(xiàn)場的原材料也要進行抽查和化驗，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質量?？傊欢ㄒ押迷牧系馁|量關，才能夠奠定好整個建筑工程的施工質量。

2.4要全面提高施工人員的技術水平以及質量意識

質量直接關系到整個建筑工程企業(yè)的信譽和形象，因此必須要提高施工人員的質量意識，能夠堅持質量第一的原則展開施工。嚴格的按照建筑工程的施工標準進行施工，尤其是要全面家及時的對各個環(huán)節(jié)的施工進行質量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質量不達標的現(xiàn)象，及時的進行整改進行返工，從而全面提高施工的總體質量。另外要進行安全知識以及質量知識的普及，全面提高施工人員的質量意識以及安全意識，在保證施工質量的同時推進安全生產(chǎn)工作，保證項目建設的總體進進度。比如，嚴格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認定合格后，由專業(yè)質檢員進行復查，并完善相應資料，報請監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才能進行下一道工序施工。

2.5全面加強技能培訓，進行質量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質量，應該提高施工人員的專業(yè)技術，因此要采取崗前培訓的原則，確保每一個施工人員的技術都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術不達標所造成的施工質量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進行安全檢查和技術培訓，通過檢查和培訓，保證施工的總體質量，另外也能夠處理好施工的進度、質量的關系，真正的減少安全施工，提高施工的技術水平，保證監(jiān)督管理的實際效果。地基、基礎及主體結構發(fā)生重大改變，未履行設計變更及圖審程序，不準擅自施工。違者責令停工整改，約談參建三方單位主要負責人。

第9篇：建筑工程管理辦法范文

【關鍵詞】主要原因；管理辦法

0前言

隨著建筑行業(yè)管理的不斷提高，積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，導致建筑工程得到了很好的發(fā)展和提升。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因（即：我國建筑工程的管理人員的主觀意識較弱，不能與先進以及科學的管理理念相結合）和客觀因素（即：主要是指除建筑工程企業(yè)自身之外，一些有關企業(yè)機構和部門的因素）造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。

1建筑工程管理中矛盾

1.1管理理念與管理方法落后。管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎，只有具備科學的管理理念才能促進建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進建筑工程技術的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。事實上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術與計算機網(wǎng)絡信息技術的結合，還有待于進一步的提高。

1.2管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權利與義務沒有明確，其工作職責不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導致工程質量事故和安全事故的發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的質量和建筑工程的正常進行。

1.3管理技術問題

建筑工程管理中的技術管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。

1.4管理人員問題

目前，由于工程管理人員的素質較低，領悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差。同時，國內建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標準、嚴要求。所以工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。

2影響我國建筑工程管理的主要原因

從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關數(shù)據(jù)、資料進行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1主要原因

我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不樂觀，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.2客觀原因

監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決?？陀^因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

3解決我國建筑工程管理創(chuàng)新辦法

3.1建筑工程管理理念創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應當前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況等來進行創(chuàng)新和完善。

3.2管理制度的創(chuàng)新

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

3.3建筑工程的核算創(chuàng)新

建筑工程的核算具體應該做到以下幾點：一方面要建立科學的核算管理體系；另一方面要參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.4建筑工程質量管理創(chuàng)新

建筑工程的質量管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發(fā)展，應該引起相關領導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：

3.4.1加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；

3.4.2對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；

3.4.3科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；

3.4.4做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。

4結束語

綜上所述，在執(zhí)行建筑工程建設工作的過程中，建筑工程的管理工作在施工期間所來的正面影響是至關重要的，管理措施的應用不但使得建筑工程本身的施工質量得到了保障，還使得建筑企業(yè)能夠更好的在建筑行業(yè)中進行發(fā)展。因此，針對建筑工程的工程管理措施的強化，是我國當前建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的關鍵所在。

參考文獻

[1]王小平，我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策[J].商場現(xiàn)代化，2012年第03期.