水利水電工程管理實(shí)務(wù)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的水利水電工程管理實(shí)務(wù)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

考試科目不同：一級(jí)建造師四科：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》；二級(jí)建造師三科：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程施工管理》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》。

一建實(shí)務(wù)科目分10個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。

二建實(shí)務(wù)科目分6個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程、市政公用工程。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：水電工程，設(shè)備管理，工程管理

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

如果一個(gè)國家的設(shè)備和與之相應(yīng)的管理手段不夠先進(jìn)，那么它就很難躋身世界發(fā)展的先進(jìn)行列。所以，我們完全可以這樣理解：對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、現(xiàn)代水電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

現(xiàn)代水利水電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是質(zhì)量高，但是成本低。隨著機(jī)械設(shè)備功能的連續(xù)提升, 質(zhì)量是連續(xù)提高,成本卻在向著微型化的趨勢(shì)發(fā)展，并且成本降低許多；其次是其自動(dòng)化的程度較高。“機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度在很大意義上代表了其行業(yè)發(fā)展的高度，而自動(dòng)化程度的提高也標(biāo)志著我國的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)躋身全世界機(jī)械行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者地位”；再次是機(jī)械設(shè)備的綜合化趨勢(shì)顯著。當(dāng)前，我國的很多機(jī)械設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)都是在系列化的研發(fā)與生產(chǎn)，這樣的定位為設(shè)備的配套發(fā)展奠定基礎(chǔ)；最后則表現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新開拓和換代頻繁。

除了具備現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)之外, 水利水電工程設(shè)備還擁有著其特殊性：

1、數(shù)量眾多，種類繁雜。

2、設(shè)備使用戰(zhàn)線長(zhǎng)、流動(dòng)性大。

3、施工季節(jié)性強(qiáng)，條件艱苦，這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的磨損現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

二、設(shè)備管理在整個(gè)工程管理中的地位

機(jī)械設(shè)備作為工程施工、生產(chǎn)的最直接工具，在整個(gè)工程管理中處于核心地位。準(zhǔn)確地說，機(jī)械設(shè)備的完善程度決定了工程施工能否正常開展。機(jī)械設(shè)備在整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中處于核心地位, 企業(yè)雖然有權(quán)利按照規(guī)定自主安排施工和生產(chǎn)的情況，但在也要在施工期間, 嚴(yán)格遵照主要設(shè)備的使用年限規(guī)定, 保證在任何條件下不超過制造廠家規(guī)定的使用年限。雖然存在著在正確操作規(guī)范、維護(hù)和和保養(yǎng)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)檢修的情況下,某些機(jī)械設(shè)備的最高使用年限通?？梢猿^規(guī)定年限，但是也要注意精心的維修和保養(yǎng)。

除此之外，水利水電工程的設(shè)備管理針對(duì)的主要是該設(shè)備在使用、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃預(yù)檢修等三個(gè)方面進(jìn)行的管理,由此可見其在全部工程管理工作中的重要組成部分。從另一個(gè)方面講，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理, 讓機(jī)械設(shè)備一直保持良好的狀態(tài), 完全正常運(yùn)轉(zhuǎn), 不僅可以提高設(shè)備的完好率和利用率,提高施工進(jìn)度；還可以全面提高施工質(zhì)量；同時(shí)可以節(jié)省時(shí)間, 減少修理費(fèi)用的開支,甚至節(jié)約加工過程中所消耗的輔材料的消耗, 最終達(dá)到不斷地降低工程成本的目的。綜合來講, 加強(qiáng)設(shè)備管理, 既關(guān)系著能否按質(zhì)、按量、完整及時(shí)地完成工程進(jìn)度,又對(duì)增加和擴(kuò)大全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益作出了巨大貢獻(xiàn)。

三、設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理的目的就是在科學(xué)和正確的使用設(shè)備，以達(dá)到最大限度地發(fā)掘機(jī)械設(shè)備的潛力的目的。管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的購置計(jì)劃。

在制定企業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)別方面的購置計(jì)劃時(shí)注意要兼顧機(jī)械設(shè)備技術(shù)對(duì)先進(jìn)行、經(jīng)濟(jì)性、使用舒適性等方面的綜合思考, 以便其更好地服務(wù)于企業(yè)。這在客觀上就提出了對(duì)于負(fù)責(zé)制定購置計(jì)劃部門要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)擁有一個(gè)全面的了解，同時(shí)與自己的需求進(jìn)行合理的融洽，這樣才能為真正采購到所需的設(shè)別奠定基礎(chǔ)。在制定工程設(shè)備的計(jì)劃時(shí)有需要特別注意購置途徑的確定：機(jī)電設(shè)別的購置途徑一般分為“市場(chǎng)調(diào)查（即采購）和通過訂貨會(huì)采購的兩種方式”。大多企業(yè)在進(jìn)行選購時(shí)通常選擇前者。

2、根據(jù)企業(yè)情況負(fù)對(duì)購置的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、安裝、調(diào)整和試車等工作, 并及時(shí)有效地形成反饋意見，提交給生產(chǎn)廠家以便及時(shí)開展工作。

設(shè)備購置進(jìn)來后需要特別注意從國外進(jìn)口來的設(shè)備的管理，首先接收工作必須要有專人負(fù)責(zé)：“在訂貨合同中明確規(guī)定的兩個(gè)保證期：索賠期和使用保證期的日期均是從設(shè)備到達(dá)后卸完之日算起，并且設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)小于15天。索賠期要強(qiáng)調(diào)的是：從國外訂購的設(shè)備要保證在索賠期索賠。如果出現(xiàn)驗(yàn)收力量不足的情況, 可以在三日的有效日期內(nèi)向相關(guān)部門提出要求保留索賠期?！弊詈髮?duì)于參加設(shè)備驗(yàn)收的人員需要具備以下條件：首先有一定的驗(yàn)收能力，其中包括位于對(duì)話能力,其次要求擅長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行各種檢驗(yàn)和檢查等。

3、將購置的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中的設(shè)備日常維修、中修、大修等形成書面材料，并責(zé)成相關(guān)部門按照規(guī)定執(zhí)行。

在設(shè)備的購置工作完成以后，更要加強(qiáng)對(duì)于保養(yǎng)和維護(hù)技術(shù)管理。 及時(shí)有效地指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行操作,并經(jīng)常地擦拭灰塵、油垢, 檢查設(shè)備的的運(yùn)行狀況, 及時(shí)糾正有可能出現(xiàn)的偏差及排除任何隱患。只有這樣,才有可能從基礎(chǔ)上防止和減少設(shè)備遭遇意外的損耗, 以延長(zhǎng)該設(shè)備的使用壽命。在保養(yǎng)中尤其要注意堅(jiān)決地執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，并依據(jù)該設(shè)備的性能和使用狀況制定出小修、中修和大修的計(jì)劃周期, 實(shí)行有計(jì)劃、有目的的檢修。

4、結(jié)合國家的政策、法規(guī)和機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制, 制定與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)的一些列規(guī)范和章程。

5、針對(duì)使用和維修人員開展定期的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)別的意識(shí)培養(yǎng)。并號(hào)召相關(guān)部門和人員針對(duì)機(jī)械設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行定向研究, 對(duì)引進(jìn)的設(shè)備要作好技術(shù)層面的吸收和改進(jìn)等工作, 以爭(zhēng)取達(dá)到最優(yōu)的投資效果的目的。

6、設(shè)立全面的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理制度,使設(shè)備的財(cái)務(wù)相關(guān)手續(xù)完備、管理嚴(yán)謹(jǐn)、購置合規(guī)、技術(shù)全面,并在此基礎(chǔ)上充分運(yùn)用科學(xué)、權(quán)威的管理技術(shù)方法，用來提高管理的科學(xué)性、前瞻性和先進(jìn)性。

7、在全單位范圍內(nèi)普及機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理知識(shí),針對(duì)專業(yè)人士和管理使用人員進(jìn)行技術(shù)層面的培訓(xùn), 同時(shí)舉辦多種類型的培訓(xùn)，并提供進(jìn)修與出國考察各種機(jī)會(huì)等，從而全面提高管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和實(shí)際操作能力。

四、水利水電工程設(shè)備管理的意義

目前，科學(xué)管理工程設(shè)備的技術(shù)已基本被大家了解和掌握，所謂的三分技術(shù)七分管理說的就是這個(gè)道理。無論什么國家, 哪種制度, 只要重視管理, 生產(chǎn)力的發(fā)展就較為順利, 同時(shí)也能取得更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

五、結(jié)語

我國的水利水電工程設(shè)備管理一直處于相對(duì)薄弱的地位, 其中存在的問題也十分明顯。主要表現(xiàn)在某些領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠、施工設(shè)備的利用效率低、施工機(jī)械在未達(dá)到規(guī)定的使用年限就報(bào)廢或者完全不能使用等情況等幾個(gè)方面。其中第三種情況是最為普遍的，主要原因表現(xiàn)為眾多方面。要克服這一現(xiàn)象, 除了號(hào)召加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視以外,還需要建立和完備以責(zé)任制為中心的管理制度，培養(yǎng)大量高素質(zhì)的管理干部成員，全面提高工人的專業(yè)能力和技術(shù)水平，使得所有員工都能像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)機(jī)械設(shè)備, 只有這樣, 工程的設(shè)備管理才有可能擁有無限美好的未來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊金棟,周志清.淺議水電廠現(xiàn)代化管理新模式[J]. 水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè): 2005,(06). [2] 趙麥換,徐晨光.基于博弈論的水電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)[J]. 水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè): 2005,(06).

[3] 海濤.淺談混凝土工程質(zhì)量控制[J]. 科技信息(學(xué)術(shù)研究): 2008,(30).

第3篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：水利水電 財(cái)務(wù)管理 成本控制 措施

隨著國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項(xiàng)目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。其中財(cái)務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會(huì)使水利水電工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問題。為了促進(jìn)水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有效分析，拿出具體措施，解決實(shí)際問題。

一、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制中遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性

造成財(cái)務(wù)管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員身上。面對(duì)日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗(yàn)足的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不愿意與時(shí)俱進(jìn)，缺乏熱情。工作經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理和成本控制理念不被重視

在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作相當(dāng)謹(jǐn)慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當(dāng)強(qiáng)的觀察意識(shí)去第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實(shí)際情況是財(cái)務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財(cái)務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得不到有效開展。

（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

資金管理不規(guī)范也會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權(quán)，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)成本控制不合理

企業(yè)成本控制不合理直接影響財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個(gè)現(xiàn)象就是在財(cái)務(wù)審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。

二、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制的具體措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)

水利水電工程在國家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財(cái)務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平是直接決定財(cái)務(wù)管理是否健康運(yùn)行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)。

（二）建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識(shí)

建立信息化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜多變，建立適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點(diǎn)，也是一大難點(diǎn)。同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，可以有效節(jié)約資金，控制資金。

（三）加強(qiáng)資金管理和成本控制

水利水電工程中的資金流動(dòng)性大，容易造成浪費(fèi)。所以在水利水電施工過程中，要注意加強(qiáng)資金管理和成本控制。

1、會(huì)議費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策

建立高效率的施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，確定參與協(xié)調(diào)會(huì)議的人員、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議事項(xiàng)。主要是進(jìn)行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會(huì)議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級(jí)管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會(huì)，流于形式，意義不大，造成會(huì)議成本增加，會(huì)議效果不明顯的后果。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策

為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法，規(guī)定接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，招待費(fèi)發(fā)票報(bào)銷必須有付款單位、收款單位財(cái)務(wù)章和發(fā)票專用章，遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，嚴(yán)格把控接待費(fèi)的支出，拒絕浪費(fèi)。

3、材料成本的預(yù)算執(zhí)行和政策

材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴(yán)格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)密的填寫，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不能亂投亂放，避免造成浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。同時(shí)，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要返工，浪費(fèi)人力和時(shí)間。

（四）建立財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

水利水電工程的財(cái)務(wù)管理要起到對(duì)資金的監(jiān)督作用，要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金流動(dòng)和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因?yàn)樵谒姽こ淌┕み^程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時(shí)間長(zhǎng)，復(fù)雜多變，這就要求財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，水利水電工程在國家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉會(huì)萍，王樹平，武威等.對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初步探討[J].中國科技信息，2005

第4篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

1、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試。

2、綜合考試包括《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》兩個(gè)科目,這兩個(gè)科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目。

3、專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》一個(gè)科目,該科目分為6個(gè)專業(yè),即:建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市政公用工程?？忌趫?bào)名時(shí)根據(jù)工作需要和自身?xiàng)l件選擇一個(gè)專業(yè)進(jìn)行考試。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第5篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

1、通行的范圍不同，一級(jí)建造師資格證是在全國通用的，二級(jí)建造師資格證是省內(nèi)通用；

2、考試內(nèi)容不同，一級(jí)建造師需要考4個(gè)科目，包括建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)，二級(jí)建造師需要考除了上述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他3個(gè)科目；

3、一、二級(jí)建造師所能夠擔(dān)任的工程規(guī)模不一樣，一級(jí)建造師能夠擔(dān)任任何規(guī)模的工程，二級(jí)建造師能夠擔(dān)任的工程規(guī)模比一級(jí)建造師能擔(dān)任的工程規(guī)模??；

第6篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工；技術(shù)創(chuàng)新管理；

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：通過有關(guān)研究分析可知，水利水電施工現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新及其管理模式必須加以改進(jìn)，目前，業(yè)界已經(jīng)提出組建企業(yè)技術(shù)中心這一機(jī)構(gòu)來管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。本文結(jié)合企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)的建立，根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)際情況，提出中國水利水電技術(shù)創(chuàng)新管理整體規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)階段的創(chuàng)新管理組織模式和運(yùn)行管理進(jìn)行提出改進(jìn)辦法。

一、水利水電建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性

1、技術(shù)創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代趨勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的陜速發(fā)展的宏觀大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)也取得了較為顯著的成長(zhǎng)，但如果同西方發(fā)達(dá)國家相比，那我國建筑工程技術(shù)就表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的滯后性，尤其在創(chuàng)新施工技術(shù)的實(shí)踐方面還有很大的提升空間。社會(huì)生產(chǎn)力水平的水平，是綜合衡量一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家進(jìn)步程度和文明進(jìn)程的基本準(zhǔn)則。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，一方面為技術(shù)創(chuàng)新提供了經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ)，建筑行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展客觀地說明了建筑行業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向，反過來，技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力秀陜更好地發(fā)展，二者是相輔相成的關(guān)系。針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程施工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀遠(yuǎn)不能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，這個(gè)問題亟待解決。因此，建筑工程施工單位在未來的發(fā)展過程中，要不斷地努力提升自主技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改良的能力，要將建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新作為主要努力方向。

2、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，科技迅猛發(fā)展以及信息傳播技術(shù)在生活中的普及，一方面為建筑施工企業(yè)打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的成本大大增加。經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)面臨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治全面高速發(fā)展與進(jìn)步。建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)也就是經(jīng)濟(jì)n,~42的基本要求，建筑施工行業(yè)作為—個(gè)擁有悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，如果想要繼續(xù)延續(xù)下去，就必須以創(chuàng)新的思想來尋求發(fā)展、尋求機(jī)遇。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要大趨勢(shì)，任何人、任何行業(yè)都只能順勢(shì)而不能背離，因此，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)身處其中的建筑施工企業(yè)的基本要求。

3、技術(shù)創(chuàng)新是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段

目前，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都呈現(xiàn)出了白熱化的態(tài)勢(shì)，在弱肉強(qiáng)食的時(shí)代背景下，如果你一旦淪為弱者，將面臨被淘汰的結(jié)局。建筑工程施工企業(yè)進(jìn)入面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，若盲目擴(kuò)張，技術(shù)力量跟不上，智力資源分散管理水平下降，專業(yè)化水平降低，企業(yè)變得越來越脆弱，從而失去了競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工企業(yè)需要認(rèn)真思索整個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展方向和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程施工企業(yè)若想獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)足發(fā)展，則應(yīng)該堅(jiān)持以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以企業(yè)整體效益為目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的同時(shí)努力滿足建筑市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、建筑的開發(fā)手段、人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、培訓(xùn)和引進(jìn)等方面，逐步建立適合建筑企業(yè)實(shí)際需要和滿足市場(chǎng)需求的自主技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)積極地將建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實(shí)際中。

三、水利水電工程管理的創(chuàng)新

作為展示一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的窗口，工程項(xiàng)目在施工的過程中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陜速增長(zhǎng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實(shí)踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項(xiàng)目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級(jí)分別負(fù)責(zé)安全、合同問題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。

1、組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。針對(duì)上面的問題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。

2、管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉淼乃季S方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3、管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

三、組織管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

1、創(chuàng)新原則

（1）有利于技術(shù)創(chuàng)新工作的開展

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新理論，現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新管理中項(xiàng)目部是創(chuàng)新主體，根據(jù)項(xiàng)目法施工原則項(xiàng)目部是工程施工的承擔(dān)主體，要承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新存在技術(shù)力量的不足，創(chuàng)新人員無法完全投入等缺點(diǎn)。在改進(jìn)后管理模式中，項(xiàng)目部是技術(shù)創(chuàng)新執(zhí)行機(jī)構(gòu)，企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任主體對(duì)創(chuàng)新過程具有指導(dǎo)作用。根據(jù)上述原則當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，創(chuàng)新責(zé)任自然轉(zhuǎn)移到技術(shù)中心。

（2）有利技術(shù)創(chuàng)新成果向知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

創(chuàng)新成果作為無形資產(chǎn)部分，在現(xiàn)有管理方式，技術(shù)創(chuàng)新無法轉(zhuǎn)移形成組織資產(chǎn)，創(chuàng)新成果無法在組織內(nèi)部流動(dòng)。在新的模式下，技術(shù)知識(shí)可以從下到上。從上到下自由轉(zhuǎn)移，既可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目過程的指導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新成果按照規(guī)定程序形成組織資產(chǎn)。

2、組織管理模式

技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)該結(jié)合行政管理和技術(shù)管控兩個(gè)方面的因素，同時(shí)要考慮技術(shù)創(chuàng)新生命周期和其依托的工程項(xiàng)目的不一致性，要充分考慮到技術(shù)創(chuàng)新作為新知識(shí)需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的特性，根據(jù)上述目的設(shè)計(jì)職能、矩陣復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)，作為水電施工企業(yè)剛設(shè)立的技術(shù)中心組織模式。該模式滿足創(chuàng)新項(xiàng)目管理需要。

四、建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)例

隨著我國建筑工程施工單位技術(shù)創(chuàng)新工作的全面展開，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，結(jié)合全國范圍內(nèi)權(quán)威建筑技術(shù)研究部門的共同合作提供的理論依據(jù)，以及建筑施工單位的操作踐行，使得我國在建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域已經(jīng)漸人佳境，在未來發(fā)展的形勢(shì)上有較好的前景。當(dāng)前我們最大的難題便是跟上時(shí)代的步伐、在集中注意力加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的同時(shí)，創(chuàng)造出技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境，用技術(shù)施工創(chuàng)新的理念夯實(shí)內(nèi)部建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新成為建筑工程的施工環(huán)節(jié)的強(qiáng)力支撐，并通過自自主創(chuàng)新的技術(shù)或是原有技術(shù)逐步的改良完善，使得建筑工程的創(chuàng)新施工技術(shù)能夠在建筑工程施工中發(fā)揮出最大的效用。

以清水混凝土施工技術(shù)創(chuàng)新為例，清水混凝土施工技術(shù)便是當(dāng)前眾多現(xiàn)澆鋼筋混凝土技術(shù)中創(chuàng)新施工理念的最直接體現(xiàn)，既能體現(xiàn)施工工藝的藝術(shù)陛，又能充分滿足人們的自然訴求，在簡(jiǎn)化操作施工環(huán)節(jié)的同時(shí)使施工及維修成本大大降低。再以外墻施工縫的處理為例。近年來，我國的施工企業(yè)在全現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)施工中，墻體大模板的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍。施工質(zhì)量也相應(yīng)提高。但是，在對(duì)外上，仍一直沿用在樓層處墻體內(nèi)做導(dǎo)墻的老方法。這種做法外墻每層只需支設(shè)一次模板，施工縫也只有一道。就是此處砼導(dǎo)墻的質(zhì)量無法保證，其缺點(diǎn)被很多專家質(zhì)疑。通過比較分析就可以得出以下結(jié)論：通過取消砼導(dǎo)墻，改在外墻樓層處安放鐵板作為模板的技術(shù)創(chuàng)新策略就可以完全解決此問題。

結(jié)束語：

我國目前技術(shù)創(chuàng)新管理處于發(fā)展的初期，把技術(shù)創(chuàng)新管理制度化、規(guī)范化對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平，集成和固化企業(yè)固有的知識(shí)資產(chǎn)具有重要的作用，通過規(guī)范化管理體系的建立，有利于把創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn)，規(guī)范化的創(chuàng)新管理體系的建立符合技術(shù)創(chuàng)新的客觀運(yùn)行規(guī)律，有利加快技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)的集成和向產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)移，有利于加快技術(shù)創(chuàng)新快速形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊培嶺.現(xiàn)代水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)[M].北京：中國水電出版社,2011

第7篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞:水利建設(shè)項(xiàng)目;FIDIC;范本;合同管理模式;變更

中圖分類號(hào):D92文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)22-0091-02

作為最早引進(jìn)外資進(jìn)行國際招標(biāo)的水利水電工程,可以說在中國土建領(lǐng)域也是最早接觸國際慣例的。在20世紀(jì)80年代初,中國政府首次在土木工程領(lǐng)域利用世界銀行貸款,在云南省修建魯布革水電站。其中,世界銀行貸款特別要求,利用世界銀行貸款項(xiàng)目必須采用《FIDIC土木工程施工合同條件》(以下簡(jiǎn)稱《FIDIC》)作為編制招標(biāo)文件和簽訂施工承包合同的商務(wù)文件。FIDIC管理模式的核心是合同管理,由于這種以合同管理為核心內(nèi)容的管理模式在國內(nèi)工程的迅速應(yīng)用,使中國工程管理、設(shè)計(jì)和施工的水平走上了一個(gè)嶄新臺(tái)階。因此,為了適應(yīng)中國大規(guī)模水利基本建設(shè)的需要,水利部參照水利水電工程應(yīng)用((FIDIC》的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),頒布實(shí)施了《水利水電土建工程施工合同條件》(簡(jiǎn)稱范本)。

兩種合同管理模式各有優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍不同,本文針對(duì)合同管理中的變更內(nèi)容,對(duì)兩種合同管理模式進(jìn)行對(duì)比和應(yīng)用分析。變更是在中國引入FIDIC管理體系和國際承包商以后的特有現(xiàn)象。在這之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,無變更可言,工程中種種原因引起的費(fèi)用不足,多采用調(diào)整概算的方法加以解決。為了分析和對(duì)比FIDIC與范本合同管理模式下的處理工程變更的差別。本文結(jié)合工程實(shí)例進(jìn)行了應(yīng)用分析。

一、兩種合同管理模式中變更比較

“變更”系指根據(jù)合同條款規(guī)定,經(jīng)指示或批準(zhǔn)作為變更的,對(duì)雇主要求或工程的任何變動(dòng)。

1.變更條款的內(nèi)容分析

關(guān)于工程變更,FIDIC與范本的條款規(guī)定的內(nèi)容(如下表)。

2.變更影響分析及變更工作單價(jià)的確定

對(duì)于變更影響的認(rèn)定及評(píng)估,承包商和工程師之間容易發(fā)生爭(zhēng)議。關(guān)于費(fèi)率和價(jià)格的確定,首先是是否采用原合同單價(jià),或是否以原合同為基礎(chǔ)來調(diào)整單價(jià),對(duì)于單價(jià)的確定,FIDIC并無明確的方法可循。只是規(guī)定在原合同中有該項(xiàng)目的單價(jià)確定,不過也不明確,FIDIC第52.2款規(guī)定,“合同內(nèi)所含任何項(xiàng)目的費(fèi)率和價(jià)格不應(yīng)考慮變動(dòng),除非該項(xiàng)目所涉及的款額超過合同價(jià)格的2%,以及在該項(xiàng)目下實(shí)施的工程量少于或多于工程量表中規(guī)定工程量的25%以上?！倍鴮?duì)怎樣的估價(jià)未明確。

在《范本》39.1款規(guī)定,“增加或減少合同關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款中規(guī)定的百分比”,監(jiān)理工程師可以指示變更,而在此條款中對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目并無明確規(guī)定。此時(shí),關(guān)鍵項(xiàng)目可以指關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目。

關(guān)于單價(jià)的確定,FIDIC和范本都沒有給出具體的計(jì)算方法,只是給出了變更后確定單價(jià)的程序。而國內(nèi)和國外確定單價(jià)的方法是不一樣的。在FIDIC中,除采用類比合同單價(jià)法或按計(jì)日計(jì)價(jià)外,對(duì)于新的施工項(xiàng)目也按照承包商投標(biāo)時(shí)作價(jià)的方法確定單價(jià)。即按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際投入資源作為直接費(fèi),再按固定比例計(jì)算間接費(fèi)和管理費(fèi)。因此,在招標(biāo)階段,業(yè)主應(yīng)針對(duì)那些將來可能出現(xiàn)變化的工程項(xiàng)目,要求承包商提供足夠的單價(jià)分解,并就間接費(fèi)和管理費(fèi)達(dá)成固定的比例。

二、工程實(shí)例

1.采用水利土建施工合同條件發(fā)生的變更(案例1)

某大型引水工程,施工承包合同按照水利工程施工和招標(biāo)文件示范文本簽訂了施工承包合同,其中水利水電土建工程施工合同條件通用合同條款39.1款“變更的范圍和內(nèi)容”(第一項(xiàng))增加或減少合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用條款規(guī)定的百分比。在該工程施工承包合同的專用合同條件中對(duì)該條款的規(guī)定是:“百分比為25%”。

在該項(xiàng)目的C-VI標(biāo),有兩個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了爭(zhēng)議,其一是合同中工程量表中的“石方開挖”項(xiàng)目工程量為21萬方,實(shí)際開挖量為12萬方;其二是合同中工程量表中的“止水銅片制安”項(xiàng)目工程量為1.21噸,實(shí)際“止水銅片制安”項(xiàng)目工程量為5.24噸。承包人認(rèn)為,“石方開挖”項(xiàng)目在合同價(jià)中所占比例大,應(yīng)屬于關(guān)鍵項(xiàng)目,同時(shí)減少的工程量9萬方,“止水銅片制安”項(xiàng)目盡管在合同價(jià)中所占比例很小,但是由于止水在工程中意義重大,而且,該項(xiàng)目在施工總進(jìn)度計(jì)劃中處于計(jì)劃的“關(guān)鍵線路上”,因此也應(yīng)當(dāng)是關(guān)鍵項(xiàng)目,同時(shí)其增加的工程量4.03噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了專用條款的25%。承包人基于上述思想提出了變更申請(qǐng)。

監(jiān)理人在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為:(1)承包人使用合同中本條上,“石方開挖”項(xiàng)目按照國際慣例可以認(rèn)為符合變更的規(guī)定,但“止水銅片制安”項(xiàng)目承包人不能證明其工程量變化而引起承包人任何責(zé)任和費(fèi)用的變化,監(jiān)理人認(rèn)為不能作為變更處理。(2)由于施工承包合同中的工程量是按照目前國內(nèi)通用的做法,采用的是初步設(shè)計(jì)時(shí)工程量,其相比較按照合同計(jì)量規(guī)定實(shí)際計(jì)量的工程量肯定有差別,這也是綜合單價(jià)承包合同的精神之一。而由于國內(nèi)水利水電行業(yè)的初步設(shè)計(jì)深度難于達(dá)到國際上通用的要求,這種差別目前是很大的,有很多很多的項(xiàng)目的實(shí)際工程量的增減都有可能超過合同工程量的25%。因此,監(jiān)理人在得到發(fā)包人同意的基礎(chǔ)上,和承包人反復(fù)協(xié)商,最后達(dá)成如下共識(shí):所有項(xiàng)目不管該項(xiàng)目工程量變化多少,不調(diào)整合同的任何單價(jià),對(duì)增加或減少合同中項(xiàng)目的工程量超過25%的項(xiàng)目,雙方按照原合同單價(jià)辦理單價(jià)確認(rèn)手續(xù)。

2.采用FITIC合同條件發(fā)生的變更(案例2)

某涉外水利工程施工承包合同引用了FIDIC合同條件的通用條款,關(guān)于變更部分,專用條款未對(duì)通用條款進(jìn)行修改。其中52.2規(guī)定,“合同內(nèi)所含任何項(xiàng)目的費(fèi)率或價(jià)格不應(yīng)考慮變動(dòng),除非該項(xiàng)目涉及的款額超過合同價(jià)格的2%,以及在該項(xiàng)目下實(shí)施的實(shí)際工程量超出或少于工程量表中的25%以上。承包人進(jìn)場(chǎng)后,開挖了8個(gè)月,全部完成了該“土方開挖”項(xiàng)目,并經(jīng)過監(jiān)理工程師計(jì)量,實(shí)際完成該“土方開挖”項(xiàng)目380 000方,并且在月進(jìn)度支付過程中,已按照18元/方對(duì)承包人支付6 840 000元。此時(shí)承包人向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng),承包人認(rèn)為,該項(xiàng)目符合52.2款規(guī)定,該“土方開挖”項(xiàng)目的款額達(dá)到合同價(jià)格的4.67%,超過了條款規(guī)定的20/a,并且減少的工作量為180 000方,減少的量達(dá)到該項(xiàng)目工程量表中的工程量的32%。因此,承包人認(rèn)為為該項(xiàng)目投入的設(shè)備、人員和相應(yīng)的管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)等攤銷的金額不能通過上述支付回收,因此提出變更單價(jià)為22.6元/方。

監(jiān)理工程師審核認(rèn)為,盡管該項(xiàng)變更符合合同52.2款之規(guī)定,但承包商所提變更意見曲解了合同條款。監(jiān)理工程師認(rèn)為只應(yīng)當(dāng)對(duì)少于工程量表的工程量25%以外的部分?jǐn)備N的設(shè)備、人員和相應(yīng)的管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)等給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,用類似于索賠的方式處理。少于工程量表的工程量2 5%以外的部分工程量為[560 000* ( 1-0.25 )-380 000]=40 000方,但實(shí)際該部分工程量并未發(fā)生,參照承包人提供的單價(jià)分析,其攤銷的金額為單價(jià)的22%。因此,監(jiān)理人認(rèn)為該項(xiàng)目按照變更處理,一次性補(bǔ)償承包人40 000方*(18元/方*2 2 %)=158 400元。

3.結(jié)果分析

從兩個(gè)不同的工程實(shí)例可以看出,FIDIC與范本合同管理模式在對(duì)待變更的基本思路一致的,都是綜合單價(jià)承包合同中對(duì)工程量估算風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的一種分?jǐn)?。但國際與國際、國際與國內(nèi)合同在處理變更的具體方法與措施存在一定的差異。主要體現(xiàn)在兩點(diǎn):(1)由于國內(nèi)推行建設(shè)體制改革時(shí)間較短,在工程設(shè)計(jì)方面的工作上未能完全適應(yīng)國際國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,設(shè)計(jì)深度因人和設(shè)計(jì)單位的不同而存在一定的差距。所以國內(nèi)的許多工程風(fēng)險(xiǎn)范圍很難按照國際慣例“2%,25%”進(jìn)行明確。(2)在中國目前綜合單價(jià)合同中的單價(jià),不是國際通用的實(shí)務(wù)法單價(jià),而是定額法單價(jià)。國內(nèi)各施工企業(yè)多未形成自己的實(shí)務(wù)定額,而是套用政府頒布的預(yù)算定額。在合同單價(jià)中無法攤銷應(yīng)攤銷的風(fēng)險(xiǎn),所以(案例1)在處理變更時(shí)不予調(diào)整單價(jià)。

參考文獻(xiàn):

[1]FIDIC.生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)――施工合同條件[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999.

第8篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】灌漿；質(zhì)量；控制；檢查

Foundation seepage control grouting Analysis of Quality Control

Fan Xiu-rong

(Hebei Water conservancy bureauShijiazhuangHebei050021)

【Abstract】Is a basic foundation seepage grouting process technology, is a hidden underground engineering, human factors by strata or larger, the situation can not be met more resistance, so the construction quality management and control for the project is essential. In this paper, construction preparation, construction process, quality inspection and quality handling of the accident a brief analysis of the quality control points.

【Key words】Grouting;Quality;Control;Check

1. 引言

基礎(chǔ)防滲灌漿施工技術(shù)在水利、探礦等各類工程中被廣泛應(yīng)用。灌漿是利用灌漿泵的壓力，通過鉆孔、預(yù)埋管路或其他方式，將具有膠凝性的材料（水泥）和摻合料（如粘土等）與水?dāng)嚢杌旌系臐{液或化學(xué)溶液，按照規(guī)定的配比或濃度，通過鉆孔或其它設(shè)施，壓送到巖石、土層中的裂隙、洞穴或混凝土的裂隙、接縫內(nèi)，以達(dá)到加固防滲等工程目的需要灌漿部位（例如：大壩壩基巖石裂隙或砂礫石地基孔隙、隧洞周圍巖石裂隙、隧洞襯砌與圍巖之間空隙、混凝土大壩壩體縫隙以及水工混凝土缺陷中的孔洞或裂縫等）的一種技術(shù)措施。

當(dāng)前按照灌漿的目的來說使用較多的有帷幕灌漿、固結(jié)灌漿、接觸灌漿、回填灌漿、接縫灌漿等；灌注的漿液有水泥漿、粘土漿、化學(xué)槳、超細(xì)水泥漿等。灌漿施土的目的是截?cái)嗷A(chǔ)滲流，保證設(shè)計(jì)水頭，起到防滲、加固、提高承載力等作用。

2. 質(zhì)量控制措施

2.1質(zhì)量控制依據(jù)。

鉆孔灌漿施工質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書、《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》、《水利水電工程鉆孔壓水試驗(yàn)規(guī)程》，以及其他相關(guān)資料。

2.2施工準(zhǔn)備階段。

2.2.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

建立崗位責(zé)任制，就是規(guī)定工程項(xiàng)目經(jīng)理和從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各崗位的工作范圍、工作內(nèi)容、工作程序、上下交接關(guān)系，即定性的內(nèi)容；工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施，做到責(zé)任明確。明確工作的期限、工作量、完成程序、上下交接手續(xù)以及限定的成本，即定量的內(nèi)容。

2.2.2嚴(yán)格控制材料，實(shí)行定額管理。

鉆孔灌漿工程施工的主要原材料有水泥、粘土以及外加劑等，使用的材料品種較少。施工前應(yīng)檢查確保其符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量要求，核驗(yàn)材質(zhì)證明文件，建立材料明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)水泥、粘土等必須現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。

2.2.3設(shè)備及儀器的檢查保養(yǎng)。

鉆孔灌漿施工使用的主要機(jī)械設(shè)備及儀器有：鉆孔機(jī)械如：（回轉(zhuǎn)式鉆機(jī)、回轉(zhuǎn)沖擊式、沖擊式）灌漿機(jī)械（如灌漿泵、漿液攪拌機(jī)、灌漿記錄儀）還有壓力表、流量表、臺(tái)秤等，開工前應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及儀器制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行校定，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制度，檢查所用設(shè)備的技術(shù)狀況，檢查其性能、能力能否滿足施工需要。

2.2.4編制詳實(shí)可行的施工方案。

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，編制詳實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工序編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；在各工序開工前對(duì)技術(shù)要求或設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行詳細(xì)交底，交底內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2.3施工過程中的質(zhì)量控制。

2.3.1鉆孔過程的控制。

鉆探灌漿首先要造孔，鉆機(jī)是造孔的專用設(shè)備。帷幕灌漿宜采用回旋式鉆機(jī)和金剛石鉆頭或硬質(zhì)合金鉆頭鉆進(jìn)。其鉆孔質(zhì)量應(yīng)從以下幾方面把握：（1）確定孔位。根據(jù)設(shè)計(jì)鉆孔的排距、間距，測(cè)定孔位，要求鉆孔位置與設(shè)計(jì)的偏差不得大于10cm，孔深應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。并注明各孔距、孔號(hào)。（2）選擇適當(dāng)?shù)你@孔方法。針對(duì)地層特點(diǎn)合理選擇鉆孔方法，目前普遍采用的有金剛石鉆頭鉆進(jìn)和硬質(zhì)合金鉆頭鉆進(jìn)。其中金剛石鉆頭鉆進(jìn)適用于巖石堅(jiān)硬且較完整的地層；硬質(zhì)合金鉆頭鉆進(jìn)主要適用于中軟硬地層鉆進(jìn)。（3）鉆機(jī)安裝必須平正穩(wěn)固。鉆機(jī)機(jī)座安裝必須穩(wěn)固，立軸方向要正，并采用剛性好、長(zhǎng)而直的巖心管，以預(yù)防鉆孔偏斜。鉆孔宜埋設(shè)孔口管，鉆機(jī)立軸和孔口管的方向必須與設(shè)計(jì)孔向一致。鉆進(jìn)應(yīng)采用較長(zhǎng)的粗徑鉆具并適當(dāng)?shù)乜刂沏@進(jìn)壓力。（4）鉆孔方向要正確。在鉆孔施工時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定的方向鉆進(jìn)，并采取一切措施保證鉆孔方向正確，不得偏斜。（5）鉆進(jìn)孔徑均勻。孔徑力求均勻，不要忽大忽小，以免灌漿或壓水時(shí)栓塞不嚴(yán)，漏水返漿，造成施工困難。鉆孔孔壁應(yīng)平直完整。（6）選擇合理的鉆進(jìn)參數(shù)。鉆進(jìn)參數(shù)的選擇直接影響著鉆孔質(zhì)量和效率。硬質(zhì)合金鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)包括：鉆壓、轉(zhuǎn)數(shù)、泵量、沖洗液性質(zhì)等。鉆進(jìn)施工中應(yīng)根據(jù)巖石硬度、鉆頭結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件以及鉆孔質(zhì)量要求等條件選擇合理的鉆進(jìn)參數(shù)。

2.3.2鉆進(jìn)注意事項(xiàng)。

硬質(zhì)合金鉆進(jìn)時(shí)，除合理選擇鉆頭，正確掌握鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)外，還應(yīng)該注意：（1）經(jīng)常保持孔內(nèi)潔凈，有鋼?；蚝辖鸺坝操|(zhì)合金崩落時(shí)，應(yīng)進(jìn)行打撈。（2）保持壓力均勻，不得隨意提動(dòng)，遇有糊鉆或巖芯堵塞等孔內(nèi)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即提鉆處理。（3）取芯要選擇合適的卡料或卡簧，因?yàn)橛操|(zhì)合金的磨損較快，卡簧的配置要特別注意。當(dāng)采用干鉆卡芯方法時(shí)干鉆時(shí)間不得超過2分鐘。（4）合理掌握回次進(jìn)尺長(zhǎng)度，每次提鉆后要檢查鉆頭磨損情況，以改進(jìn)下一回次的鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)。

2.3.3灌漿過程控制。

(1)選擇合適的灌漿方式、方法。灌漿方式有純壓式和循環(huán)式。純壓式灌漿是指漿液注入孔段內(nèi)和巖體裂隙中，不在返回的灌漿方式。循環(huán)式灌漿是指漿液通過射漿管注入孔段內(nèi)，部分漿液滲入到巖體裂隙中部分漿液通過回漿管返回，保持孔段內(nèi)的漿液呈循環(huán)流動(dòng)狀態(tài)的灌漿方式。按照灌漿段的施工順序灌漿方法分為：全孔一次灌漿法、自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法、孔口封閉灌漿法等。施工時(shí)應(yīng)依據(jù)巖層條件、孔徑均勻程度、基巖段長(zhǎng)度等，選擇最佳的灌漿方法，保證灌漿工程的高質(zhì)量、高效率、低成本。

(2)灌漿壓力控制。灌漿壓力是影響灌漿效果的一個(gè)重要因素。采用較高的灌漿壓力，可以減少鉆孔數(shù)，降低成本，增進(jìn)密實(shí)性，提高承載力；但如果使用壓力過高，可能導(dǎo)致地基及其上部結(jié)構(gòu)破壞。所以灌漿壓力必須根據(jù)地層、漿液等條件通過灌漿試驗(yàn)來確定，也可通過公式計(jì)算或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)先行擬定，而后在灌漿施工過程中調(diào)整確定。采用循環(huán)式灌漿，壓力表應(yīng)安裝在孔口回漿管路上；采用純壓式灌漿，壓力表應(yīng)安裝在孔口進(jìn)漿管路上。灌漿過程中壓力的控制方法有兩種：一次升壓法和分級(jí)升壓法。前者適用于透水性不大的較堅(jiān)硬、完整的巖石；后者適用于透水嚴(yán)重、吸漿量大的巖石。施工時(shí)應(yīng)選擇適宜的壓力和壓力控制方法，灌漿時(shí)應(yīng)盡快達(dá)到設(shè)計(jì)壓力，但對(duì)注人率較大或易抬動(dòng)的部位應(yīng)分級(jí)升壓。(3)漿液濃度變換。灌漿時(shí)一定要控制好漿液濃度的變換，它直接影響著工程的質(zhì)量。漿液濃度的變換應(yīng)由稀變濃逐級(jí)變換，變換時(shí)應(yīng)注意：當(dāng)灌漿壓力保持不變，注人率持續(xù)減少時(shí)，或注人率不變而壓力持續(xù)升高時(shí)不得改變水灰比；當(dāng)某一比級(jí)漿液的注人量已達(dá)300L以上，或灌漿時(shí)間已達(dá)1h，而灌漿壓力和注人率均無改變或改變不顯著時(shí)，應(yīng)改濃一級(jí)；當(dāng)注人率大于30L/min時(shí)，可根據(jù)具體情況越級(jí)變濃。灌漿過程中，灌漿壓力或注入率突然改變較大時(shí)，應(yīng)查明原因，采取相應(yīng)的措施。當(dāng)灌注細(xì)水泥漿，可采用水灰比為2:1、1:1、0.6:1，或1:1、0.8:1、0.6:1三個(gè)比級(jí)。（4）灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)和封孔的方法：采用自上而下分段灌漿法時(shí)，在規(guī)定的壓力下，當(dāng)注入率不大于0.4L/min時(shí)，繼續(xù)灌注60min；或不大于1L/min時(shí)，繼續(xù)灌注90min，灌漿可以結(jié)束。采用自下而上分段灌漿法時(shí)，繼續(xù)灌注的時(shí)間可相應(yīng)地減少30min和60min，灌漿可以結(jié)束。采用自上而下分段灌漿法時(shí)，灌漿孔封孔應(yīng)采用“分段壓力灌漿封孔法”；采用自下而上分段灌漿法時(shí)，應(yīng)采用置換和壓力灌漿封孔法或壓力灌漿封孔法。

2.4工程質(zhì)量檢查。

帷幕灌漿竣工后，可分壩段、分期、分批檢查灌漿的質(zhì)量和帷幕防滲效果灌漿質(zhì)量檢查應(yīng)以檢查孔壓水試驗(yàn)成果為主，結(jié)合對(duì)竣工資料和測(cè)試成果的分析，綜合評(píng)定。檢查孔的布置應(yīng)符合：在帷幕中心線上；在巖石破碎、斷層、大孔隙等地質(zhì)條件復(fù)雜的部位；在鉆孔偏斜過大、灌漿情況不正常以及經(jīng)分析資料認(rèn)為對(duì)帷幕灌漿質(zhì)量有影響的部位。灌漿檢查孔的數(shù)量宜為灌漿孔總數(shù)的10%.一個(gè)壩段或一個(gè)單元工程內(nèi)，至少應(yīng)布置一個(gè)檢查孔；檢查孔壓水試驗(yàn)應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束14d后進(jìn)行；同時(shí)應(yīng)自上而下分段卡塞進(jìn)行壓水試驗(yàn)。試驗(yàn)采用五點(diǎn)法或單點(diǎn)法。檢查孔壓水試驗(yàn)結(jié)束后，按技術(shù)要求進(jìn)行灌漿和封孔；檢查孔應(yīng)采取巖芯觀察其裂隙中有無水泥液充填、結(jié)石脈固結(jié)情況，綜合分析推論灌漿質(zhì)量。

2.5特殊情況及質(zhì)量事故處理。

灌漿過程中發(fā)現(xiàn)冒漿漏漿，應(yīng)根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿限流、限量、間歇灌漿等方法進(jìn)行處理。發(fā)生串漿時(shí)，如果串漿孔具備灌漿條件，可以同時(shí)進(jìn)行灌漿。應(yīng)一泵灌一孔。否則應(yīng)將串漿孔用塞塞住，待灌漿孔灌漿結(jié)束后，再對(duì)串漿孔并行掃孔、沖洗，而后繼續(xù)鉆進(jìn)和灌漿。灌漿工作必須連續(xù)進(jìn)行，若因故中斷，應(yīng)及早恢復(fù)灌漿。否則應(yīng)立即沖洗鉆孔，而后恢復(fù)灌漿。若無法沖洗或沖洗無效，則應(yīng)進(jìn)行掃孔，而后恢復(fù)灌漿。恢復(fù)灌漿時(shí)，應(yīng)使用開灌比級(jí)的水泥漿進(jìn)行灌注。如注入率與中斷前的相近，即可改用中斷前比級(jí)的水泥漿繼續(xù)灌注；如注入率較中斷前的減少較多，則漿液應(yīng)逐級(jí)加濃繼續(xù)灌注。恢復(fù)灌漿后，如注入率較中斷前的減少很多，且在短時(shí)間內(nèi)停止吸漿，應(yīng)采用補(bǔ)救措施。鉆孔灌漿施工常見的質(zhì)量事故有孔斜、埋鉆、循環(huán)液漏失、灌漿中斷、串漿、冒漿、繞塞返漿等。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)處理必須及時(shí)、完善：質(zhì)量事故不分大小，施工人員都應(yīng)立即上報(bào)，堅(jiān)持“三不放過”原則，由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員共同分析事故原因，研究整改措施，并認(rèn)真填寫事故原因分析報(bào)告、糾正措施通知單和防范計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審批，組織施工人員按糾正措施通知單的要求進(jìn)行具體實(shí)施，檢查驗(yàn)收。

3. 結(jié)語

保證基礎(chǔ)防滲灌漿工程質(zhì)量，要從以下幾點(diǎn)抓起。（1）針對(duì)不同工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)參數(shù)進(jìn)行具體調(diào)整。（2）施工中嚴(yán)格注意各關(guān)鍵部位，做到質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)早處理、早防治。（3）施工中應(yīng)加強(qiáng)各控制點(diǎn)管理與控制，做到有的放矢。

參考文獻(xiàn)

［1］孫釗大壩基巖灌漿〔M少北京：中國水利水電出版社，2004.2孫志峰鉆探灌漿丁仁M．鄭州：黃河水利出版社出版，1996.

第9篇：水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；以人為本；綠色施工；施工可視化

1水利工程施工組織特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的顯著提高，我國逐漸開始重視水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，自從水利“十二五”規(guī)劃以來，許多新興水利水電項(xiàng)目逐步被投入到規(guī)劃建設(shè)中，同時(shí)也就決定了其對(duì)設(shè)計(jì)文件編制的高要求。水利工程的施工組織文件與一般的土建項(xiàng)目既有相似之處，但由于其更多的與水直接接觸，與一般土建工程相比，又有很大的不同。其受地形地貌、水文地質(zhì)、泥砂、氣象等因素影響更大，施工條件也更加險(xiǎn)惡，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響更徹底，因而增加了其施工組織設(shè)計(jì)的復(fù)雜性?，F(xiàn)代的水利工程一般單體投資較大，工期緊張，樞紐建筑物多且布置集中，從而增加了施工干擾的可能性，也加重了干擾之后帶來的不利影響。因此，施工組織設(shè)計(jì)者需要對(duì)工程總體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，正確處理好時(shí)間與空間、質(zhì)量與工期、工藝與設(shè)備等各方面矛盾，以最少的投資，設(shè)計(jì)出符合國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足甲方要求的設(shè)計(jì)文件，以科學(xué)化和有效化地規(guī)范施工［1］。

2水利工程施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)前困境

(1)施工組織內(nèi)容的綜合性與工程實(shí)際的復(fù)雜性易相脫離。施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)包含質(zhì)量、進(jìn)度及成本等在內(nèi)的不可缺少性文件，其內(nèi)容的編寫必須與工程實(shí)際相符合。然多數(shù)工程人員往往在缺乏對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地深入考察的情況下，盲目依據(jù)規(guī)范要求，參照相似施工組織文件，生搬硬套，徒有其形。缺乏對(duì)工程的針對(duì)性認(rèn)識(shí)，也就失去了文件的指導(dǎo)性作用［2］。(2)施工組織文件的編制缺乏創(chuàng)造性。目前施工組織的編制缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和模塊化的體系，工作人員重復(fù)性歸納收集，缺乏科學(xué)的優(yōu)化組織，致使施工組織內(nèi)容繁瑣重復(fù)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。計(jì)算機(jī)技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃的編制上缺乏普遍性，依靠手工計(jì)算進(jìn)行反復(fù)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整，不僅工作量繁重，且效率和正確率較低。在施工進(jìn)度中積極開發(fā)和推廣信息技術(shù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)調(diào)整和優(yōu)化具有不可替代的作用。(3)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備較低的使用率。水利工程技術(shù)經(jīng)過多年的推廣和發(fā)展，已積累了豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多安全有效的施工工藝、機(jī)械設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生。然而工程人員已形成思維定勢(shì)，固步自封，往往采用過時(shí)的施工機(jī)械或施工工藝。這不僅造成技術(shù)資源浪費(fèi)，且可能產(chǎn)生系列承載力及安全問題，導(dǎo)致物質(zhì)資源的流逝和使用壽命周期的下降。(4)重進(jìn)度和成本，輕生態(tài)文明。大型現(xiàn)代化水利工程的建設(shè)雖給人們的生活創(chuàng)造了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也不可避免的對(duì)土地資源、水資源、和物種多樣性等產(chǎn)生重大的影響，從而伴隨產(chǎn)生地震、滑坡、泥石流等一系列的工程地質(zhì)災(zāi)害。故而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、深刻分析、綠色施工，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

3水利施工組織的幾點(diǎn)展望

3．1利用BIM進(jìn)行施工模擬

隨著現(xiàn)代化建設(shè)程度的不斷加劇，現(xiàn)代大型水利工程的規(guī)模和復(fù)雜程度正逐步發(fā)生著日新月異的變化。水利施工投入的物質(zhì)資源和人力資源若繼續(xù)單純的依靠人力計(jì)算來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)，其工作量將大大加重工程師們的負(fù)荷，將越來越不現(xiàn)實(shí)。對(duì)此我們把希望投入到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，CAD制圖促進(jìn)了信息化水平在水利水電行業(yè)的提升，成為信息技術(shù)在工程領(lǐng)域的首次變革［3］。但伴隨著施工管理模式品質(zhì)高要求的不斷加劇，單純依靠過往的信息化水平已嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代大型水利工程的建設(shè)。伴隨著各地相關(guān)政策的出臺(tái)，建筑信息模型BIM技術(shù)在許多工程領(lǐng)域已獲得迅速推廣，國家發(fā)展規(guī)劃已明確肯定其在建設(shè)全壽命周期中的顯要作用，但在水電行業(yè)的應(yīng)用尚處于初期階段。在傳統(tǒng)的CAD制圖工作模式下，各專業(yè)工程師的溝通效率和參與人群的集思廣益等均極大地被相對(duì)獨(dú)立封閉的工作環(huán)境所限制，BIM則能使工程師們?cè)谠O(shè)計(jì)意圖、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、施工中的重難點(diǎn)及資源分配等方面的溝通更順暢快捷，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)控制能力。BIM技術(shù)通過將三維結(jié)構(gòu)模型與施工進(jìn)度計(jì)劃之間有效的銜接，可為用戶提供進(jìn)度比較、偏差分析和改進(jìn)的平臺(tái)，土石方工程、施工總布置和施工方案等均可快速有效的集成和展示。同時(shí)與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相比，該可視化技術(shù)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題亦可為項(xiàng)目參與各方提供可供參考的解決方案且能虛擬化展示，具有更高的能動(dòng)性。同時(shí)BIM技術(shù)創(chuàng)建的沙盤模型具有的可追溯性，為工程決策、合理安排施工進(jìn)度和縮短工期提供了有效的依據(jù)。通過建筑信息模型效果圖的可視化、施工進(jìn)度的可模擬化、施工方法的可改進(jìn)化，使施工組織設(shè)計(jì)的數(shù)字化更全面的服務(wù)于施工全過程［4］。

3．2保護(hù)環(huán)境綠色施工

施工技術(shù)的提高促使現(xiàn)代施工機(jī)械行業(yè)的迅猛發(fā)展，為人們?nèi)ヌ剿骱透淖兏鼜?fù)雜險(xiǎn)惡的自然環(huán)境提供了有效的手段，同時(shí)破壞環(huán)境的深度和廣度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以前幾千年都不能觸及的地步。施工技術(shù)的高要求和自然環(huán)境的高品質(zhì)就決定著從事施工組織設(shè)計(jì)的工程師們要轉(zhuǎn)變思維，不僅要發(fā)展，更要綠色可持續(xù)地發(fā)展，不僅要縮短工期提高效率，更要考慮我們賴以生存的環(huán)境的可忍受度?！毒G色施工導(dǎo)則》等規(guī)范的頒布為保證健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)范綠色生態(tài)建設(shè)行為起到了積極地作用，因此要在施工組織設(shè)計(jì)中引入綠色施工技術(shù)。嚴(yán)格劃分施工區(qū)域和生活區(qū)域，實(shí)行定量定額的用電制度，在適當(dāng)位置裝設(shè)漏電保護(hù)器，并設(shè)專人負(fù)責(zé)定量考核且配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到安全環(huán)保節(jié)能。當(dāng)施工場(chǎng)地地下水位較高時(shí)，需配合進(jìn)行井點(diǎn)降水或集水坑降水，充分地利用地下水資源，合理地設(shè)置地下水井進(jìn)行日常綠化、衛(wèi)生間用水等的引渡。提高全員節(jié)能意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從定性評(píng)估向定量評(píng)估、從單一指標(biāo)向多因素綜合指標(biāo)的轉(zhuǎn)換，把綠色施工在施工組織設(shè)計(jì)中利用節(jié)能率等性能指標(biāo)定量全面地進(jìn)行闡述，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境有機(jī)結(jié)合。

3．3以人為本

現(xiàn)代水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)輒上億元、工作量大，若調(diào)配布置不均衡，很難實(shí)現(xiàn)人盡其力，不僅浪費(fèi)資源且存在很大的安全隱患，很難實(shí)現(xiàn)安全施工。人性化的項(xiàng)目管理理念決定著設(shè)計(jì)文件要體現(xiàn)以人為本的原則。選擇水利工程施工方案時(shí)，不僅要考慮工期的要求、物資的供應(yīng)能力及施工對(duì)人們出行環(huán)境和日常生活的影響，而且要考慮勞動(dòng)者對(duì)工作強(qiáng)度的承受能力，達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。施工技術(shù)的選擇時(shí)要積極考慮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和使用，減輕勞動(dòng)者的密集程度和工作強(qiáng)度。同時(shí)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育提高員工職業(yè)素養(yǎng)，建立內(nèi)部考核制度明確責(zé)任，全員參與，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力和集體的凝聚力。

4結(jié)語

水利工程作為一門基礎(chǔ)民生工程復(fù)雜而悠久，長(zhǎng)久以來一直默默的為人們生活水平的提高發(fā)揮著其獨(dú)特的作用。水利施工組織設(shè)計(jì)在施工中發(fā)揮著不可缺少的指導(dǎo)性作用，其內(nèi)容的編制必須慎重考量最新施工工藝和現(xiàn)代化施工設(shè)備且與之相協(xié)調(diào)。在信息技術(shù)綜合集成的當(dāng)代，工程技術(shù)人員要更加注重和依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工過程的可視化和施工進(jìn)度的可操作化，同時(shí)兼顧環(huán)境，綠色施工，讓現(xiàn)代化建設(shè)與人、環(huán)境協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)．水利水電工程管理與實(shí)務(wù)第四版［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．

［2］彭丹丹．水利工程組織設(shè)計(jì)存在的問題及對(duì)策探討［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11(14)．

［3］李敏．基于BIM技術(shù)的可視化水利工程設(shè)計(jì)仿真［J］．水利技術(shù)監(jiān)督，2016(3)．