工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

    【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目 文化建設(shè)

    一、項(xiàng)目與項(xiàng)目文化

    現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)作在我國起步較晚,首次出現(xiàn)是在1980年,我國恢復(fù)了在世界銀行和國際貨幣基金組織的合法席位,開始大量利用世界銀行等國際金融組織和外國政府貸款。魯布革水電站就是我國第一個引進(jìn)世界銀行貸款的工程項(xiàng)目。工程遵照世行采購導(dǎo)則,引入競爭機(jī)制,對引水系統(tǒng)實(shí)行國際招投標(biāo)。首次實(shí)行建設(shè)管理體制改革,建立了水電行業(yè)第一個項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——魯布革工程管理局,對引水隧洞工程實(shí)行合同管理。而原來的水電工程局變成了承包商。當(dāng)時世界銀行規(guī)定凡是使用其貸款的項(xiàng)目,必須請國外咨詢公司介入。之后國內(nèi)許多大型建設(shè)項(xiàng)目都請世界銀行聘請過的專家來做培訓(xùn)。

    項(xiàng)目管理進(jìn)入我國20多年來,工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展還相對比較落后,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天越來越多的國際建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場,高端的建筑項(xiàng)目越來越多的被一些國外建筑同行獲得。而項(xiàng)目管理中就數(shù)人的因數(shù)卻是最不好管理的,但這也是衡量項(xiàng)目水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。其中項(xiàng)目文化的建設(shè)是可以最大的調(diào)動人的因素提高人的積極性,可我國許多工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文化只是停留在標(biāo)語及一些紙面的東西上,無法發(fā)揮作用。并且工程項(xiàng)目的人力管理與企業(yè)的人力管理有相似之處,但是工程項(xiàng)目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。工程項(xiàng)目的人力變量,有工程項(xiàng)目才能征集人力、組織隊(duì)伍。隊(duì)伍的大小和各類專業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容而定,項(xiàng)目完工部分的人員陸續(xù)離隊(duì),新開工部分的人員相繼進(jìn)場,流動性很大。所以在項(xiàng)目,特別是工程項(xiàng)目文化建設(shè)與管理上就和一般的企業(yè)文化不同。

    二、我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀

    (一)我國的建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有十多年了,可是原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營意識、忽視文化意識,在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在,在實(shí)際項(xiàng)目的施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是施工安全及進(jìn)度、如何節(jié)約成本、而不會營造健康的文化氛圍;只強(qiáng)調(diào)員工只要服從指揮就是好員工,看不到員工有參與的愿望。而且對外他們都標(biāo)榜是建立了良好的項(xiàng)目文化,大做表面文章,真正以人為本,實(shí)實(shí)在在地營造項(xiàng)目文化的很少。

    (二)許多的工程項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目文化有著一種誤解!有許多的國有建筑企業(yè)把項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)為就是思想政治工作,只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認(rèn)為項(xiàng)目文化就是文娛活動,只要多組織職工參加活動就是項(xiàng)目文化建設(shè)。其中有一種觀念危害最大,就是有很多人認(rèn)為如建立何項(xiàng)目文化并不是看項(xiàng)目而是看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),而且有很多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的思想、信念、價(jià)值觀就是項(xiàng)目文化的主導(dǎo),造成很多項(xiàng)目在建設(shè)工程中由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度減緩。

    綜上所述,上面所提到的現(xiàn)象都是對項(xiàng)目文化的曲解和偏見,而正是這些東西嚴(yán)重地影響了我們的項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考量,從而阻礙了項(xiàng)目文化的有效建設(shè)。

    三、我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀分析

    其實(shí),我國的建筑企業(yè)對項(xiàng)目文化建設(shè)意識的淡薄并不是某個獨(dú)立的個案,這樣的情況是具有比較普遍性的。

    (一)在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的情況下建筑企業(yè)工程項(xiàng)目是完全下?lián)艿?而當(dāng)時要想發(fā)揮員工的積極性完全是靠政治思想工作,而市場化都已經(jīng)二十多年了。由于我國的特殊國情有許多建筑企業(yè)由于掌握了一些壟斷性資源,還有許多還遵守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的分配市場,只要你不過界我也不過,就守我的一畝三分地,使之完全沒有市場競爭意識,而完善的項(xiàng)目文化建設(shè)更無從說起。

    (二)我國的建筑業(yè)用工普遍來自農(nóng)村的各類工匠,其自身文化水平較低,受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育程度不夠,造成了項(xiàng)目隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平不高,而且他們組織結(jié)構(gòu)大多是以同鄉(xiāng)及親戚居多,流動性大,僅靠廉價(jià)勞動力去競爭。員工普遍只關(guān)心自己的收入“拿多少錢,干多少事”。而項(xiàng)目的管理者也希望員工只管干活拿錢聽話就行,造成項(xiàng)目文化無法有效的建立。

    (三)建筑企業(yè)缺乏國際承包經(jīng)驗(yàn),老是在使用一個的封閉市場管理經(jīng)營模式墨守陳規(guī),在涉外項(xiàng)目上缺乏超前意識及科學(xué)決策,在國外承包項(xiàng)目中就會暈頭轉(zhuǎn)向,到最后有可能只能給國外的大型承包商做廉價(jià)勞動力。

    四、結(jié)束語

    “洞中方一日,世上已千年”,越來越多的國際工程承包商已經(jīng)進(jìn)入到我國的市場,他們帶

    來了新的技術(shù),也帶來了新的管理方法及經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)我們與國外的同行在工程設(shè)備與技術(shù)的差距,我們可以通過設(shè)備購買與技術(shù)引進(jìn)在比較短的時間內(nèi)縮小差距,但是在項(xiàng)目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項(xiàng)目的根本,沒有人就做不了項(xiàng)目。本文只是根據(jù)作者所了解的資料對我國的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述與分析,目的在于拋磚引玉,不當(dāng)之處,請同行批評指正。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳玉恒.項(xiàng)目管理的文化解讀.中國工程咨詢,2004,(2):18-20.

    [2]黃磊.海外工程項(xiàng)目管理中的“文化沖擊”.國際經(jīng)濟(jì)合作,2002,(4).

    [3]黃友全,張?jiān)谛?張倩倩.項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目文化研究.基建優(yōu)化,2007,(4).

第2篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

水庫安全鑒定是水庫除險(xiǎn)加固工作的前提，沒有安全鑒定就沒有除險(xiǎn)加固。我處接到天津市水務(wù)局下達(dá)的《關(guān)于做好水庫大壩安全鑒定的通知》，為搞好安全鑒定工作，根據(jù)通知精神，我處立即組建了爾王莊水庫安全鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我處大壩安全鑒定工作。

安全鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組的成立為水庫安全鑒定工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)小組成立后立即著手做了以下工作：一是詳細(xì)調(diào)查水庫建立以來的工程建設(shè)、運(yùn)行管理、工程完善配套、工程維修、工程監(jiān)測、工程檢查、各項(xiàng)科研專題活動等各方面資料，為安全鑒定提供基礎(chǔ)資料；二是按照國家有關(guān)規(guī)定確定承擔(dān)水庫安全鑒定的單位，本著高質(zhì)量完成水庫安全鑒定的基本原則，經(jīng)過篩選，確定由水利部天津水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)水庫安全鑒定工作。

天津市水務(wù)局下發(fā)了《關(guān)于爾王莊水庫大壩安全鑒定立項(xiàng)的批復(fù)》，根據(jù)《批復(fù)》規(guī)定，我處立即組織編寫工作大綱，水務(wù)局組織本市范圍內(nèi)有關(guān)專家組成“爾王莊水庫安全鑒定專家組”，對《安全鑒定工作大綱》進(jìn)行審定。

根據(jù)《天津市爾王莊水庫首次安全鑒定工作大綱》工作內(nèi)容，為做好水庫大壩安全鑒定工作，我處委托水利部天津水利勘測設(shè)計(jì)院對水庫安全鑒定負(fù)總責(zé)，天津市水利科學(xué)研究所和天津大學(xué)合作，負(fù)責(zé)水庫安全鑒定的技術(shù)工作。

在有關(guān)單位的積極配合下，經(jīng)過充分討論、分析，同時多次到現(xiàn)場實(shí)地查勘情況，爾王莊水庫安全鑒定《綜合評價(jià)報(bào)告》、《設(shè)計(jì)復(fù)合報(bào)告》、《工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告》、《現(xiàn)場安全檢查報(bào)告》、《運(yùn)行管理評價(jià)報(bào)告》、《爾王莊水庫安全鑒定補(bǔ)充地質(zhì)勘察報(bào)告》作為正式報(bào)告，《爾王莊水庫1#、2#涵閘檢測評估報(bào)告》作為附件提交到天津市水務(wù)局。

市水務(wù)局組織專家召開爾王莊水庫大壩安全鑒定會，對爾王莊水庫大壩安全狀況進(jìn)行了鑒定，根據(jù)專家組充分審議，依據(jù)《水庫大壩安全鑒定辦法》及《水庫大壩安全評價(jià)導(dǎo)則》，爾王莊水庫被鑒定為3類壩。

2.認(rèn)真做好爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)和實(shí)施設(shè)計(jì)方案

由于爾王莊水庫大壩已鑒定為3類壩，按照水利部有關(guān)規(guī)定，必須對水庫大壩進(jìn)行除險(xiǎn)加固。按市水務(wù)局要求，我處委托水利部天津院開展對爾王莊水庫大壩除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)，我處將《天津市引灤工程爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)》上報(bào)市水務(wù)局審批。

水利部海委對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查會上專家組本著除險(xiǎn)加固工程必須徹底、通過除險(xiǎn)加固工程應(yīng)摘掉“病險(xiǎn)水庫”的帽子的原則，就防浪墻加高、圍堤防滲加固、截滲溝清淤及護(hù)砌等問題提出意見。

根據(jù)專家組意見，我處會同水利部天津院對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了修訂。

為做好水庫除險(xiǎn)加固工作，根據(jù)上級安排除險(xiǎn)加固分兩期實(shí)施，其中1期工程主要內(nèi)容包括：

對樁號8+900～9+350及9+650～11+200段共計(jì)2000m滲透破壞相對較嚴(yán)重堤段進(jìn)行防滲加固處理；對0+000～7+500段截滲溝進(jìn)行清淤，使其恢復(fù)到原設(shè)計(jì)斷面，清淤量為110400m？；對整個圍堤存在的縱橫裂縫采取開挖回填和灌漿的措施進(jìn)行處理，確保圍堤安全，同時加固環(huán)庫公路2km。

2期工程主要內(nèi)容包括：

堤頂公路加固及迎水面護(hù)坡修整。對1期剩余的0+000～5+688之間5688m環(huán)庫公路進(jìn)行加固，對迎水坡面2743m？破損漿砌石進(jìn)行維修。

圍堤防滲加固。對水庫圍堤段0+400～2+850、3+400～4+200、6+800～7+100、8+100～8+900、11+400～11+900、12+400～14+000共計(jì)6450m進(jìn)行防滲加固。

圍堤基礎(chǔ)防液化處理。范圍為8+750～8+950、13+350～13+650，共計(jì)500m。

截滲溝護(hù)砌。對水庫樁號0+000～0+400、2+850～3+400、4+200～6+800、7+100～水庫二號路之間截滲溝和小白莊排干渠道坡面進(jìn)行護(hù)砌。

觀測設(shè)施完善。對原有測壓管全部重新布設(shè)，共計(jì)22個觀測斷面、93個測點(diǎn)，全部采用自動化監(jiān)測方式對測壓管進(jìn)行觀測。

1#、2#涵閘金屬結(jié)構(gòu)、電器設(shè)備更新改造。對水庫1#、2#涵閘機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新改造。

除險(xiǎn)加固分兩期實(shí)施也是我處除險(xiǎn)加固得以成功開展的有效經(jīng)驗(yàn)。除險(xiǎn)加固投資很大，在我處無任何經(jīng)驗(yàn)，加上各個水庫具體情況不同，可以說無任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為確保不出現(xiàn)較大問題，每一步必須認(rèn)真對待，除險(xiǎn)加固分兩期實(shí)施，其中1期工程的另外一個目的就是為了積累經(jīng)驗(yàn)，也可以說1期工程也是個實(shí)驗(yàn)性施工，因此1期投資較小，是為2期設(shè)計(jì)打基礎(chǔ)。時間證明這是正確的，通過1期工程，發(fā)現(xiàn)了各種問題，包括對施工道路和砌漿重視不夠、對水庫地質(zhì)情況和滲漏的具體部位和程度了解不夠等。

3.嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度

爾王莊水庫的安全直接關(guān)系到天津市人民的用水安全，關(guān)系到水庫周圍人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目多、工程量大、投資也大。為做好水庫除險(xiǎn)加固工作，我處認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制和嚴(yán)格資金管理。

（1）實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制

水庫除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)以后，為確保工程的順利進(jìn)行，按照水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（水建[1995]128號）有關(guān)規(guī)定，我處籌備組建爾王莊水庫大壩除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處，并向市水務(wù)局上報(bào)了《關(guān)于“組建天津市爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處”的請示》。為進(jìn)一步加強(qiáng)公益性水利工程的建設(shè)管理，提高水利工程建設(shè)管理水平，確保工程質(zhì)量和投資效益，按照建管一體的原則，組建項(xiàng)目管理處，明確法人代表，同時為加強(qiáng)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理，更好的完成工程建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，保證了爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程的順利實(shí)施。

（2）工程招投標(biāo)制

按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，水庫除險(xiǎn)加固工程需要進(jìn)行招投標(biāo)。為做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作，在市水務(wù)局有關(guān)處室的積極配合下，相應(yīng)的規(guī)劃文件、計(jì)劃文件準(zhǔn)備齊全，同時還組織完成了招標(biāo)文件編寫工作。我處委托天津普澤工程咨詢有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理招投標(biāo)和爾王莊水庫除險(xiǎn)加固1期工程招投標(biāo)。由天津普澤工程咨詢有限責(zé)任公司主持監(jiān)理開標(biāo)，經(jīng)過評標(biāo)委員會評審，除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處確認(rèn)，確定監(jiān)理中標(biāo)單位由除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處同中標(biāo)單位簽訂合同。

（3）建設(shè)監(jiān)理制

按照監(jiān)理職責(zé)分工天津市金帆工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡稱金帆公司）負(fù)責(zé)承擔(dān)爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理工作；實(shí)施工程進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程投資控制、施工安全監(jiān)督等。

（4）嚴(yán)格資金管理

除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處的成立，為管好用好水利基本建設(shè)資金提供了先決條件，項(xiàng)目管理處對除險(xiǎn)加固資金單獨(dú)設(shè)立賬戶，獨(dú)立支配資金使用，對除險(xiǎn)加固資金使用、管理全面負(fù)責(zé)，法人代表負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部印發(fā)的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。工程款撥付嚴(yán)格執(zhí)行了合同條款，并使用了工程價(jià)款審批單，根據(jù)工程進(jìn)度，經(jīng)監(jiān)理、法人、主管、財(cái)務(wù)簽字蓋章后撥付資金。對各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行了有效控制。各種票據(jù)嚴(yán)把審批審核關(guān)，對項(xiàng)目資金合理、有效、安全的使用起到監(jiān)督保證作用。

4.質(zhì)量管理

爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量管理由除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處負(fù)總責(zé)。為確保建設(shè)工程質(zhì)量，我處按照招投標(biāo)程序?qū)ΤU(xiǎn)加固工程實(shí)行招標(biāo)，通過招標(biāo)確定具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包商，同時嚴(yán)格禁止承包商轉(zhuǎn)包、分包工程項(xiàng)目。

第3篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

（上海核工程研究設(shè)計(jì)院，上海 200233）

摘要： 本文對核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的重要性進(jìn)行了闡述，提出了設(shè)備設(shè)計(jì)策劃過程中應(yīng)遵循的一般原則以及策劃的主要內(nèi)容，為編制核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃文件提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 ： 核島設(shè)備；設(shè)計(jì)管理；策劃研究

Key words: nuclear island equipment；design management；plan research

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）17-0005-03

0 引言

核安全導(dǎo)則HAD003/06《核電廠設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證》對“設(shè)計(jì)”一詞的明確定義：從確定設(shè)計(jì)輸入開始，直至設(shè)計(jì)輸出文件為止的技術(shù)和管理過程[1]。核電廠核島設(shè)備一般分為非標(biāo)設(shè)備和通用設(shè)備，核島主要設(shè)備一般由國內(nèi)核電設(shè)計(jì)院進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的設(shè)備，主要包括：反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)、穩(wěn)壓器、主管道、安注箱等。通用設(shè)備如泵閥、電儀、暖通、消防等則由設(shè)備制造廠承擔(dān)設(shè)計(jì)，核電設(shè)計(jì)院只需完成設(shè)備規(guī)范書。在核電項(xiàng)目中，設(shè)備費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%，主要設(shè)備的設(shè)計(jì)制造質(zhì)量直接關(guān)系到核電廠建成后能否安全、可靠地運(yùn)行。本文以非能動核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃為例，介紹設(shè)備設(shè)計(jì)策劃在核電工程項(xiàng)目管理中的重要性、一般原則和主要內(nèi)容。

1 設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的重要性

核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理與核電項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)備采購、施工建造、調(diào)試啟動以及核電廠建成后的運(yùn)行維護(hù)等各個領(lǐng)域的活動密切相關(guān)。核電廠的一切技術(shù)活動都離不開設(shè)計(jì)的支持，設(shè)計(jì)不僅是決定核電廠質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)，也是決定工程項(xiàng)目進(jìn)度與投資的基礎(chǔ)。

能否開展好設(shè)備設(shè)計(jì)，首先就要靠是否有好的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，策劃就是對未來事件作出當(dāng)前的決策。設(shè)備設(shè)計(jì)管理涉及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取、接口管理、階段劃分、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、變更管理、資質(zhì)許可管理等諸多內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)全過程管理目標(biāo)就需要重視設(shè)備設(shè)計(jì)策劃工作，任何策劃失誤都有可能導(dǎo)致設(shè)備設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整個核電工程項(xiàng)目。

因此，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃對核電項(xiàng)目管理成功起到至關(guān)重要的作用。

2 設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的一般原則

為保證設(shè)備設(shè)計(jì)在核電項(xiàng)目管理中有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的最優(yōu)化，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃過程中要堅(jiān)持針對性、全局性、程序性的原則。

2.1 針對性

核電工程項(xiàng)目相比其他行業(yè)的工程項(xiàng)目，具有如下特點(diǎn)：①對核安全和核質(zhì)量的特殊要求；②具有高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾多的系統(tǒng)工程；③資金強(qiáng)度大、建設(shè)周期長（一般需5～7年）[2]。因此，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃時必須根據(jù)具體核電項(xiàng)目的特點(diǎn)，集合外部環(huán)境條件，制定針對性的方案措施，才能合理制定符合具體項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃。

一般在進(jìn)行核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃時如下因素需予以考慮：

①具體核電項(xiàng)目的合同形式；

②核電廠設(shè)計(jì)承包形式（總包院或總體院）；

③長周期設(shè)備供應(yīng)合同采購計(jì)劃；

④核電工程建造周期（包括第一罐混凝土FCD時

間點(diǎn)）；

⑤具體核電工程的廠址條件；

⑥核安全當(dāng)局審評問題；

⑦核電項(xiàng)目的設(shè)備國產(chǎn)化率。

2.2 全局性

設(shè)備設(shè)計(jì)涉及物項(xiàng)分級、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取、接口管理、分析管理、審查管理、變更管理、資質(zhì)許可管理等諸多內(nèi)容。以接口管理為例，設(shè)備設(shè)計(jì)在核電設(shè)計(jì)院內(nèi)部與總體、工藝、水、電、氣、土建、焊接、探傷、應(yīng)力分析等專業(yè)均有功能接口和實(shí)體接口，在外部則與設(shè)備采購、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試也有接口關(guān)系。

因此，在進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃時需要將整個核電項(xiàng)目涉及的所有管理要素作為一個有機(jī)整體，理順各要素之間的相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系，要有全局意識，這對項(xiàng)目管理成功與否至關(guān)重要。

2.3 程序性

設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃需要對整個過程進(jìn)行考慮，制定合理可行的管理程序是確保設(shè)備設(shè)計(jì)活動順利實(shí)施的關(guān)鍵和保證。管理程序是質(zhì)保體系的一個重要組成部分，設(shè)備設(shè)計(jì)活動必須在程序規(guī)定的要求下開展設(shè)計(jì)與管理工作，這樣才能保證核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)活動是有章可循的。結(jié)合S院在核電項(xiàng)目中設(shè)備設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃確定需要編制的管理程序文件見表1。

3 設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的主要內(nèi)容

核電項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃可以是獨(dú)立成文的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃書，也可在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃中體現(xiàn)。但針對核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃書除了包括項(xiàng)目概況基礎(chǔ)信息（例：工程項(xiàng)目合同依據(jù)、廠址情況、項(xiàng)目名稱等）外，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)備設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)策劃的組成部分。應(yīng)把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的要求具體化，應(yīng)覆蓋設(shè)計(jì)策劃的各個方面，并提出措施，以便在設(shè)計(jì)過程中組織實(shí)施，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對于有設(shè)計(jì)質(zhì)量保證大綱的項(xiàng)目，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要求可在核電項(xiàng)目的質(zhì)保大綱中予以明確。

3.2 確定組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍或規(guī)模明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源配備，主要涉及到項(xiàng)目的各部門構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等。

以S院為例，按需從項(xiàng)目管理至專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分層明確，通過合理配置達(dá)到人力需求與配置的最優(yōu)化。例如：

①項(xiàng)目管理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位；

②專業(yè)所（部門）負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備主設(shè)人；

③編制、校核、審核人員。

3.3 確定設(shè)計(jì)原則

核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)原則可結(jié)合項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性，以及業(yè)主的要求等合理確定設(shè)計(jì)原則，一般而言，核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要設(shè)計(jì)原則包括：

①遵守中國核電法規(guī)（如國務(wù)院第500號令、HAF601等）；

②遵守強(qiáng)制執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，以國外核電先進(jìn)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)充；

③滿足先進(jìn)輕水堆用戶要求（URD）；

④采用成熟設(shè)計(jì)，逐步提高設(shè)備國產(chǎn)化率；

⑤采用模塊化設(shè)計(jì)，縮短建造周期（針對非能動核電項(xiàng)目）；

⑥相比某參考核電廠，適當(dāng)提高安全性和經(jīng)濟(jì)性。

3.4 設(shè)計(jì)階段劃分

核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)階段一般分為方案設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)備的重要性和成熟度，一般按如下原則進(jìn)行階段設(shè)計(jì)范圍的確定：①核工程中的核安全級設(shè)備，輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備通常采用三段設(shè)計(jì)方法，但對于在以往項(xiàng)目中使用過成熟技術(shù)，可以根據(jù)重要性和復(fù)雜程度酌情考慮采用二段設(shè)計(jì)方法。②不屬于以上設(shè)備設(shè)計(jì)的其它機(jī)械設(shè)備、工具、吊具等可采用二段設(shè)計(jì)方法，即方案設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)。

在各設(shè)計(jì)階段設(shè)備設(shè)計(jì)策劃需要完成的主要設(shè)計(jì)文件見表2。

3.5 設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制一般需結(jié)合核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同談判，深入理解和把握設(shè)計(jì)合同和二級進(jìn)度計(jì)劃的要求，對合同范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理的工作包分解，配置相應(yīng)的活動和邏輯關(guān)系，最終編制合理可行的設(shè)備設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理可以根據(jù)設(shè)計(jì)工作范圍、項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度、項(xiàng)目生命周期對進(jìn)度計(jì)劃開展合并、拆分、分步等操作措施。

3.6 設(shè)計(jì)過程控制

必須制定措施對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)過程控制策劃內(nèi)容一般包括：①設(shè)計(jì)輸入；②設(shè)計(jì)接口；③設(shè)計(jì)分析；④設(shè)計(jì)驗(yàn)證；⑤設(shè)計(jì)輸出；⑥設(shè)計(jì)變更；⑦設(shè)計(jì)確認(rèn)。這些策劃必須遵循HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》“設(shè)計(jì)控制”章節(jié)的相關(guān)要求。

3.7 設(shè)計(jì)文件控制

通過對文件的編制、校對、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、變更等進(jìn)行控制，確保參與活動的人員能夠了解并使用正確合適的文件。文件控制措施制定時需考慮：

①文件由合格人員按規(guī)定格式進(jìn)行編制；

②按程序進(jìn)行校審，保證文件的技術(shù)合適性和實(shí)際可操作性；

③由程序規(guī)定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)；

④文件控制部門建立文件分發(fā)清單，定期公布已分發(fā)的文件清單；

⑤文件的修訂情況必須及時通知所有的有關(guān)單位和人員。

3.8 許可資質(zhì)管理

對于核電項(xiàng)目中涉及核安全設(shè)備，應(yīng)根據(jù)HAF601《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，履行核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動的報(bào)告?zhèn)浒?，按照監(jiān)督計(jì)劃在核安全設(shè)備監(jiān)管部門實(shí)施監(jiān)督檢查前應(yīng)做好接受監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備，針對監(jiān)督檢查中提出的問題及時制定并落實(shí)相應(yīng)的整改措施。

3.9 設(shè)計(jì)服務(wù)管理

根據(jù)合同或協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容，策劃設(shè)計(jì)服務(wù)工作的主要內(nèi)容（例：設(shè)計(jì)交底、技術(shù)澄清、工程變更申請、不符合項(xiàng)審查等）、主要流程和實(shí)施途徑，包括設(shè)計(jì)院向設(shè)備制造廠派駐專業(yè)人員以及建立設(shè)計(jì)現(xiàn)場經(jīng)理部等，以確保設(shè)計(jì)服務(wù)工作的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量符合合同的要求。

4 結(jié)語

核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理有其自身特點(diǎn)與難度，需要進(jìn)行科學(xué)合理的策劃。科學(xué)合理的設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃應(yīng)該要考慮到核電工程項(xiàng)目管理的各個方面，從而能使設(shè)備設(shè)計(jì)活動在各個實(shí)施環(huán)節(jié)銜接更加有效，資源分配更加合理，避免很多不必要的彎路。

科學(xué)合理的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃還需要設(shè)備設(shè)計(jì)管理實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)，核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)遇到問題時，應(yīng)該認(rèn)真分析，提出合理的解決辦法，并及時歸納總結(jié)，為下次策劃提供參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家核安全局.核電廠設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證，HAD003/06[S].北京:國家核安全局，1986.

第4篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

關(guān)鍵詞:建筑工程 政府監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督

1 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾個方面

現(xiàn)階段,對建設(shè)工程質(zhì)量階段監(jiān)督管理是從建設(shè)工程質(zhì)量形成的先后順序描述質(zhì)量監(jiān)管部門對其形成過程的各階段質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督管理,是以建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量是否形成為界線將其分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面,是實(shí)現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。

1.1 建筑工程之前的監(jiān)督工作 主要是對有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督,重點(diǎn)放在對設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件,可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁,使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。

1.2 建筑工程過程中的監(jiān)督工作 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督,開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理,三大部分即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中,重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備,提供準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù),增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查,保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí),從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外,在加強(qiáng)程序管理的同時,必須加強(qiáng)技術(shù)控制。

1.3 建筑工程竣工后的監(jiān)督工作 竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用,避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇;要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過程中的違規(guī)行為對已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞,引發(fā)質(zhì)量事故;避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn),將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇,以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題,特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂。

2 如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

2.1 建立健全建設(shè)法律體系 縱觀發(fā)達(dá)國家成功的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)可發(fā)現(xiàn),在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下,國家對建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設(shè)法律體系上。健全的建設(shè)法律體系是建筑市場高效有序運(yùn)作的根本保障,也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志。各國的建設(shè)法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個層次?；痉勺鳛閲医ㄔO(shè)法律總則,具有最高法律效力;法規(guī)條例屬于基本法律的實(shí)施細(xì)則,構(gòu)成行政法規(guī);規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會、學(xué)會制定,具體結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn),指導(dǎo)限定各種技術(shù)活動。

2.2 實(shí)行施工許可和使用許可制度 施工許可制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分,比如德國、美國、新加坡等施工企業(yè)都是實(shí)行兩種許可制度的代表國家。通過施工許可和使用許可的具體實(shí)施,既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬,給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi);又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用,給國家和使用者合法權(quán)益帶來不必要的損害。在這些發(fā)達(dá)國家,竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、承包商及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成,建設(shè)主管部門并不直接參與具體的竣工驗(yàn)收工作,也沒有核驗(yàn)工程質(zhì)量等級的任務(wù),頒發(fā)使用許可證是在竣工驗(yàn)收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度,工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級,筆者認(rèn)為,借鑒國際通行做法,建立使用許可制度,已經(jīng)成為大勢所趨。本著“誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的國際慣例原則,工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作。

2.3 加強(qiáng)社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理 要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威,現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么,他們就干什么,權(quán)威性不夠。當(dāng)然,監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位來管好工程,要聽建設(shè)單位的。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定,獨(dú)立地行使自己的職責(zé),對社會負(fù)責(zé),對工程本身負(fù)責(zé)。因此,要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利有待加強(qiáng)。

其次,還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高,加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整,缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的,應(yīng)儲備各種人才。在工程建造過程中,社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用,現(xiàn)階段可以靠社會監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠信體系建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì),也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理,建立工程質(zhì)量誠信體系,提高各類市場主體的信用意識和信用水平,是市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

2.4 集中管理投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施 國際上,政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國,凡是政府投資的公共工程項(xiàng)目,均由聯(lián)邦、州建設(shè)部或地方建設(shè)局發(fā)揮主導(dǎo)作用,進(jìn)行統(tǒng)一籌建,而不是由最終用戶擔(dān)任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在我國,一方面,現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級政府投資的公共工程,管好政府投資的公共工程十分重要;另一方面,相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)單位并不真正具備工程項(xiàng)目管理能力,已經(jīng)成為導(dǎo)致建筑市場混亂的一個重要原因。因此,對于中央和地方各級政府投資的公共工程,應(yīng)由國家建設(shè)部和各級地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),從可行性研究、設(shè)計(jì)委托、施工發(fā)包到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程的集中管理,工程竣工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位,工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織,既代表政府行使業(yè)主職權(quán),又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能,其行為接受計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點(diǎn),取得一定經(jīng)驗(yàn)后,再推廣應(yīng)用。除此之外,對于國家投資的重大工程項(xiàng)目,政府應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)行稽察特派員制度,強(qiáng)化政府對于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.5 嚴(yán)格內(nèi)部管理,樹立執(zhí)法人員形象,嚴(yán)格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質(zhì)監(jiān)人員正確依法履行職責(zé),即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建設(shè)單位遞交工作聯(lián)系卡,公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號、業(yè)務(wù)職責(zé),廉政紀(jì)律,以求得社會各界的監(jiān)督、支持和評價(jià)。實(shí)行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報(bào)制度,努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化,即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員,對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報(bào)告,不得拖延,當(dāng)日工作當(dāng)日記,周末集中報(bào)送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人,月度工作要于當(dāng)月末寫成總結(jié),以書面形式報(bào)送工程主管部門審查并對工作情況和有關(guān)問題簽批意見,也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用,使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位,保證高質(zhì)量工程的全面竣工。

3 結(jié)束語

隨著建設(shè)行政工作法制化的推進(jìn),工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度,嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序,充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用,依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動,不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐波． 建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．2006

第5篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展 環(huán)境保護(hù)；綠色施工；組織管理

【Abstract】To the concept of sustainable development from the construction site layout， environmental protection， materials， water， energy， land and other aspects discussed how to achieve savings in the construction of rational management of resources through technical measures for energy and environmental protection， to more effectively promote implementation of green construction.

【Key words】Sustainable development in environmental protection；Green construction；Organization and management

1. 綠色施工的含義

（1）國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，但這的發(fā)展是以消耗自然資源為前提才得以發(fā)展。自然資源和能源是讓人類能夠得以持久生存和發(fā)展的基本條件和保障，因此建筑行業(yè)必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣建筑業(yè)就必然有一個“綠色化”的趨勢。在國際上越來越提倡發(fā)展綠色環(huán)保理念和實(shí)施，保護(hù)全人類共有的生存環(huán)境的影響下，各行業(yè)的工程項(xiàng)目管理開始了綠色革命的，即綠色施工管理，建筑類工程項(xiàng)目因施工耗時長、工程內(nèi)容復(fù)雜、任務(wù)量大等特殊原因，在工程的進(jìn)行中經(jīng)常會對使得周圍的環(huán)境遭到破壞導(dǎo)致惡劣的影響，所以綠色施工管理是成功實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。目前我國越來越重視環(huán)保和資源能源的保護(hù)，所以施工企業(yè)必須將綠色施工的理念貫徹到企業(yè)施工的整個過程中，并且將環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在建筑工程施工環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

（2）綠色施工是指在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，在項(xiàng)目質(zhì)量及安全得以保證的基礎(chǔ)上，通過使用科學(xué)合理的管理手段及管理技術(shù)，盡量減少因施工而造成資源浪費(fèi)或環(huán)境污染等情況，以使四節(jié)一環(huán)保得以實(shí)現(xiàn)。其中四節(jié)一環(huán)保包括能源的節(jié)約、土地的節(jié)約、水資源的節(jié)約以及材料的節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。綠色施工不僅僅是指保證施工質(zhì)量及安全，而且還包括利用先進(jìn)工藝、改變傳統(tǒng)理念以實(shí)現(xiàn)低能消耗、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的目標(biāo)。

2. 綠色施工管理措施研究

綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評價(jià)管理和人員安全與健康管理五個方面。

2.1 組織管理建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。

2.2 規(guī)劃管理編制綠色施工方案。該方案應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中獨(dú)立成章，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。綠色施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容。

（1）環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。

（2）節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等。

（3）節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。

（4）節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。（5）節(jié)地與施工用地保護(hù)措施，制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施等。

2.3 實(shí)施管理。

（1）綠色施工應(yīng)對整個施工過程實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等的管理和監(jiān)督。

（2）應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。

（3）定期對職工進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識。

2.4 評價(jià)管理。

（1）對照導(dǎo)則的指標(biāo)體系，結(jié)合工程特點(diǎn)，對綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評估。

（2）成立專家評估小組，對綠色施工方案、實(shí)施過程至項(xiàng)目竣工，進(jìn)行綜合評估。

2.5 人員安全與健康管理。

（1）制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員長期職業(yè)健康。

（2）合理布置施工場地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。

（3）提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生管理，改善施工人員的生活條件。

3. 綠色施工環(huán)保技術(shù)措施研究

3.1 施工揚(yáng)塵的控制。

（1）運(yùn)送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等，不污損場外道路。運(yùn)輸容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)置洗車槽。

（2）土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測揚(yáng)塵高度小于1.5m，不擴(kuò)散到場區(qū)外。

（3）結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚(yáng)塵高度小于0.5m。對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的堆放材料應(yīng)采取覆蓋措施；對粉末狀材料應(yīng)封閉存放；場區(qū)內(nèi)可能引起揚(yáng)塵的材料及建筑垃圾搬運(yùn)應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時盡量使用吸塵器，避免使用吹風(fēng)器等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備；機(jī)械剔鑿作業(yè)時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護(hù)措施；高層或多層建筑清理垃圾應(yīng)搭設(shè)封閉性臨時專用道或采用容器吊運(yùn)。

（4）施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達(dá)到目測無揚(yáng)塵的要求。對現(xiàn)場易飛揚(yáng)物質(zhì)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生。

（5）構(gòu)筑物機(jī)械拆除前，做好揚(yáng)塵控制計(jì)劃。可采取清理積塵、拆除體灑水、設(shè)置隔檔等措施。

（6）構(gòu)筑物爆破拆除前，做好揚(yáng)塵控制計(jì)劃?？刹捎们謇矸e塵、淋濕地面、預(yù)濕墻體、屋面敷水袋、樓面蓄水、建筑外設(shè)高壓噴霧狀水系統(tǒng)、搭設(shè)防塵排柵和直升機(jī)投水彈等綜合降塵。選擇風(fēng)力小的天氣進(jìn)行爆破作業(yè)。

（7）在場界四周隔檔高度位置測得的大氣總懸浮顆粒物（TSP）月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。

3.2 噪聲與振動的控制。

（1）現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值》（GBl2523.90）的規(guī)定。

（2）在施工場界對噪音進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測與控制。監(jiān)測方法執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲測量方法》（GBl2524.90）。

（3）使用低噪音、低振動的機(jī)具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。

3.3 光污染控制。

（1）盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。

（2）電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。

3.4 水污染控制。

（1）施工現(xiàn)場污水排放應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978.1996）的要求。

（2）在施工現(xiàn)場應(yīng)針對不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。

（3）污水排放應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行廢水水質(zhì)檢測，提供相應(yīng)的污水檢測報(bào)告。

（4）保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。

（5）對于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲存地，應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏液收集和處理。

3.5 土壤保護(hù)。

（1）保護(hù)地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造成的裸土，及時覆蓋砂石或種植速生草種，以減少土壤侵蝕；因施工造成容易發(fā)生地表徑流土壤流失的情況，應(yīng)采取設(shè)置地表排水系統(tǒng)、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等措施，減少土壤流失。

（2）沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時清掏各類池內(nèi)沉淀物，并委托有資質(zhì)的單位清運(yùn)。

（3）對于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能作為建筑垃圾外運(yùn)，避免污染土壤和地下水。（4）施工后應(yīng)恢復(fù)施工活動破壞的植被（一般指臨時占地內(nèi)）。與當(dāng)?shù)貓@林、環(huán)保部門或當(dāng)?shù)刂参镅芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，在先前開發(fā)地區(qū)種植當(dāng)?shù)鼗蚱渌线m的植物，以恢復(fù)剩余空地地貌或科學(xué)綠化，補(bǔ)救施工活動中人為破壞植被和地貌土壤侵蝕。

3.6 建筑垃圾控制。

（1）制定建筑垃圾減量化計(jì)劃，如住宅建筑，每萬平方米的建筑垃圾不宜超過400噸。

（2）加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%，建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50%。

（3）施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時清運(yùn)。對建筑垃圾進(jìn)行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運(yùn)出。

參考文獻(xiàn)

[1] 《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006）.

[2] 綠色施工導(dǎo)則（建質(zhì)【2007】223號）.

[3] 《三廢處理工程技術(shù)手冊》（北京市環(huán)科院等編，2000年）.

第6篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

1.缺乏正確的低碳化管理理念

首先，鐵路建設(shè)的低碳化管理目標(biāo)不明確，傳統(tǒng)的鐵路設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營思維仍然未改變。只重視安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本和效益而未將低碳化納入項(xiàng)目管理。二是低碳化管理的理念仍處于初級階段，項(xiàng)目仍然使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行施工，忽視了生產(chǎn)工藝的低碳性，導(dǎo)致資源耗費(fèi)和環(huán)境污染嚴(yán)重，違背了低碳化的理念初衷。三是人員素質(zhì)跟不上低碳理念要求。低碳化建筑理念要求人員對低碳理念、技術(shù)、政策等相對熟悉，而目前一些企業(yè)管理層和員工缺乏相應(yīng)知識，難以適應(yīng)鐵路項(xiàng)目低碳管理的要求。

2.項(xiàng)目管理內(nèi)部控制混亂

面對低碳管理的特殊要求，傳統(tǒng)鐵路建筑項(xiàng)目管理模式仍存在不少管理漏洞和問題。如：機(jī)構(gòu)設(shè)立不完善，缺乏相應(yīng)的組織和部門對施工進(jìn)行全過程控制和管理，人員關(guān)系和權(quán)責(zé)混亂不清；項(xiàng)目管理模式流程設(shè)計(jì)不合理，缺乏可操作性的流程設(shè)計(jì)；一些項(xiàng)目疏于管理和控制，導(dǎo)致低碳淪為低效。這些問題都會對鐵路項(xiàng)目的低碳化管理造成影響，最終偏離低碳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.低碳技術(shù)不夠成熟

目前我國建筑行業(yè)低碳技術(shù)整體上還不夠成熟，鐵路項(xiàng)目當(dāng)然也不可避免存在這些問題。主要表現(xiàn)在：首先是技術(shù)應(yīng)用和推廣比較落后，許多企業(yè)受到自身眼界、科技實(shí)力、人員素質(zhì)和經(jīng)營狀況等影響，既缺乏研究和應(yīng)用低碳技術(shù)的動力，也沒有保證技術(shù)實(shí)施和應(yīng)用的軟硬件條件。其次是缺乏相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。雖然我國已經(jīng)制訂了一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《民用建筑能效測評標(biāo)識技術(shù)導(dǎo)則》等，但仍缺乏對低碳建筑的評估、碳排放計(jì)算、碳排放量強(qiáng)制性控制等標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)踐難度大。

4.外部市場環(huán)境復(fù)雜多變

當(dāng)前，從國際到國內(nèi)，低碳正在成為一種潮流和趨勢，我國政府也提出要建設(shè)生態(tài)文明社會，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路。但目前相關(guān)政策法規(guī)具體涉及低碳建筑的仍然較少，缺乏一套可以鼓勵發(fā)展低碳建筑產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向與激勵機(jī)制。而且低碳技術(shù)比較復(fù)雜、材料成本相對較高、相應(yīng)人才比較匱乏等，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境不太理想，缺乏進(jìn)行技術(shù)革新和應(yīng)用的動力。加上鐵路項(xiàng)目受國家投資影響較大，很多企業(yè)放緩甚至干脆放棄了發(fā)展低碳方向的努力。

二、鐵路工程管理低碳模式的調(diào)整及優(yōu)化

1.轉(zhuǎn)變施工管理理念

鐵路項(xiàng)目應(yīng)充分認(rèn)識進(jìn)行項(xiàng)目的低碳化管理對企業(yè)開拓市場、革新技術(shù)和提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，明確低碳建筑能夠有效保護(hù)環(huán)境、提高資源利用率和推動城市生態(tài)文明建設(shè)，是響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)號召的行為。鐵路項(xiàng)目應(yīng)該深刻認(rèn)識低碳建筑項(xiàng)目管理理念的內(nèi)核即綠色、創(chuàng)新和綜合管理。綠色是指將環(huán)境保護(hù)理念融入到低碳建筑項(xiàng)目管理中，從各個環(huán)節(jié)上控制建筑工程對資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識低碳建筑的發(fā)展對企業(yè)而言既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。綜合管理是指在低碳建筑工程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮成本、效益、環(huán)境、資源、進(jìn)度等影響，協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，進(jìn)行全過程和全環(huán)節(jié)控制，這樣才能取得預(yù)期的效果。

2.完善內(nèi)部管理機(jī)制

首先，應(yīng)組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施低碳管理過程中，企業(yè)應(yīng)該組建一個管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)低碳建設(shè)的總體控制和管理工作。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、崗位權(quán)責(zé)清楚、人員落實(shí)到位，避免出現(xiàn)多頭管理和無人管理。其次，推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。低碳施工技術(shù)涉及面廣、技術(shù)要求復(fù)雜、處理數(shù)據(jù)較多，如果采用傳統(tǒng)的管理手段和工具，難以實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理，且容易造成資源浪費(fèi)、效率低下等現(xiàn)象。因此，鐵路施工項(xiàng)目應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，打造項(xiàng)目管理平臺，提升科學(xué)項(xiàng)目管理水平，提高辦事效率。最后，加強(qiáng)對低碳技術(shù)的創(chuàng)新研究和應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)該通過加大投入力度、引進(jìn)相關(guān)人才、吸收先進(jìn)成果經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)推廣和應(yīng)用等，積極創(chuàng)新低碳技術(shù)，提高企業(yè)科技實(shí)力和軟環(huán)境，保障低碳管理效果。

3.選擇合適的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)國際通行的可借鑒的項(xiàng)目管理模式，低碳經(jīng)濟(jì)下鐵路項(xiàng)目管理模式主要有幾種：一是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB管理模式）。這種模式是目前鐵路項(xiàng)目采取的主要建筑模式，由于設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，變更索賠多，管理成本高，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的低碳管理目標(biāo)。二是設(shè)計(jì)-建造模式（DB管理模式）。由于低碳建筑需要同時兼顧建筑工程的質(zhì)量、時間、成本和全生命周期低碳經(jīng)濟(jì)性等方面的需求，DB管理模式僅能夠滿足前三者的需求，對兼顧低碳建筑全生命周期的低碳經(jīng)濟(jì)性則無法予以保障。三是建設(shè)管理模式（CM管理模式）。雇用施工經(jīng)理參與建筑工程的全過程控制管理，以便更好實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的建筑預(yù)期目標(biāo)。這種模式需要對各方權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確，以避免糾紛和管理混亂。目前這種模式在我國的其它建筑工程中有成功運(yùn)用的案件，但在鐵路項(xiàng)目管理中還沒有使用。四是項(xiàng)目管理模式（PCM管理模式）。這種模式由承包商全權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但容易因監(jiān)督機(jī)制缺乏而產(chǎn)生管理漏洞和問題，損害業(yè)主方利益。這幾種模式需要建筑企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目要求進(jìn)行選擇，以保證低碳建筑工程項(xiàng)目的順利完成。

4.優(yōu)化鐵路工程項(xiàng)目管理流程

鐵路建設(shè)項(xiàng)目的管理周期長，施工面廣，對其低碳管理比較有難度，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等與管理方加強(qiáng)溝通協(xié)作，履行各自職能，以保證低碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中：一是加強(qiáng)材料管理，盡量使用高效、環(huán)保、低能耗的新材料和可重復(fù)循環(huán)使用的再生材料，充分利用地方資源，不僅能有效的保證材料及時供應(yīng)，還能節(jié)省運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸廢氣和噪音污染。二是加強(qiáng)施工過程控制，加大科技創(chuàng)新力度。盡量采用新工藝、新設(shè)備，做到工程質(zhì)量一次合格，杜絕返工浪費(fèi)。三是提高機(jī)械化施工程度，提高機(jī)械使用效率，減少人工的使用。淘汰落后和污染嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，如在橋梁施工中使用移動模架、在混凝土澆筑時進(jìn)行混凝土無聲振搗等降低施工污染。四是合理規(guī)劃臨時性建筑，最大限度的減少施工臨時性建筑和輔助設(shè)施的用地。盡量選擇現(xiàn)成的房屋、宿舍、道路等，避免占用耕地和良田，減少臨時占用對后續(xù)土地利用的影響。五是盡可能保存施工區(qū)域內(nèi)的植被，有效的減少水土流失。合理利用施工區(qū)域內(nèi)的水源，通過節(jié)水設(shè)施提高水的利用效率，減少水資源消耗。六是要對土石渣料、廢水、泥漿、生活垃圾等進(jìn)行全面處理和控制，配備噴灑抑塵設(shè)備，減少施工對周邊環(huán)境的影響和空氣的污染。七是在管理機(jī)構(gòu)中推行現(xiàn)代化辦公制度，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，推行無紙化辦公，減少了紙張使用。

三、結(jié)論

第7篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 施工技術(shù)綠色施工設(shè)計(jì)

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、國內(nèi)綠色建筑綠色施工的研究現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代后期，綠色建筑、綠色施工概念開始傳入我國。由于我國對綠色建筑的基礎(chǔ)研究起步較晚，同時也由于我國特殊的國情，如區(qū)域差異巨大、制度體系不完善、人們的綠色環(huán)保觀念欠缺等，使得我們在研究發(fā)展綠色建筑的過程中將會遇到比發(fā)達(dá)國家更多的困難。我國綠色建筑概念的正式提出是在《中國21世紀(jì)議程》之后，此后，有關(guān)綠色建筑和綠色施工的理論研究開始走向繁榮。2001年11月26日建設(shè)部國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》；2001年12月10日國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2002年3月1日建設(shè)部辦公廳做出《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》： 2003年11月北京奧組委環(huán)境活動部負(fù)責(zé)起草的《奧運(yùn)工程綠色施工指南》出臺，此舉旨在貫徹“綠色奧運(yùn)’’理念，推動綠色施工水平的提高，使奧運(yùn)工程達(dá)到較高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2004年起，北京市在建筑工地開始全面推行綠色施工。

二、綠色施工的定義

綠色施工是綠色建筑全壽命周期的一個重要組成部分，綠色施工與綠色建筑一樣，是建立在可持續(xù)發(fā)展理念上的，是可持續(xù)發(fā)展思想在施工中的體現(xiàn)，因此應(yīng)該滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。根據(jù)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》定義：綠色施工是指工程施工過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。

三、建筑施工的綠色設(shè)計(jì)

1、綠色施工管理

主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評價(jià)管理和人員安全與健康管理五個方面。一個工程要實(shí)施綠色施工，沒有組織措施，崗位責(zé)任制、施工規(guī)劃、評價(jià)體系等系列制度是無法實(shí)現(xiàn)的。真正的綠色施工還在于要確保在整個施工過程有效的實(shí)施方案，確保體系有效的運(yùn)行，并對整個施工過程實(shí)行動態(tài)管理和對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段實(shí)施監(jiān)督管理。同時，還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，定期對職工進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，通過宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識，營造綠色施工的氛圍。為了使綠色施工能夠做到有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，在綠色工程實(shí)施過程中，應(yīng)對綠色施工的效果進(jìn)行自評估和專家評估。值得注意的是，《導(dǎo)則》將人員安全與健康管理的內(nèi)容也納入到綠色施工管理的范疇。

2、揚(yáng)塵、噪聲和光污染

揚(yáng)塵、噪聲和光污染是當(dāng)前施工影響環(huán)保的三大焦點(diǎn)。大氣環(huán)境污染的主要源之一是大氣中的總懸浮顆粒，粒徑

3、節(jié)材與材料資源利用

由于體制問題，政策法規(guī)欠缺，管理不到位等眾多原因，施工中材料使用的隨意性、無意性大量存在，且房屋建筑工程中2/ 3建筑物成本屬于材料費(fèi)，所以節(jié)材是綠色施工的重中之重。

3.1建筑垃圾

綠色施工節(jié)材的重點(diǎn)是我國目前新建建筑施工過程中的建筑垃圾需要減量，而且要加強(qiáng)回收利用，建筑垃圾的環(huán)境危害性和資源浪費(fèi)性主要表現(xiàn)在以下方面:①侵占土地；②污染水體；③污染大氣；④污染土壤；⑤影響市容和環(huán)境衛(wèi)生；⑥造成安全隱患。建筑垃圾涉及到資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)兩大問題，是綠色施工中一個非常重要的問題。《綠色施工導(dǎo)則》明確提出:制定建筑垃圾減量化計(jì)劃，如住宅建筑，每1萬m2的建筑垃圾不宜超過400t;加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%,建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率>40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率>50%。

3.2模板工程

在現(xiàn)澆混凝土 結(jié)構(gòu)工程中，模板的工程量約占30% - 40%，占工期50%左右。過去模板體系約占施工企業(yè)固定資產(chǎn)的1/ 3，現(xiàn)在開展租賃業(yè)務(wù)情況有所變化。模板技術(shù)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量造價(jià)和效益，因此它是綠色施工中的一個重要內(nèi)容，也是節(jié)材必須考慮的一個問題。建筑模板發(fā)展至今，種類日漸多樣化，品種規(guī)格迅速增加，木膠合板模板占有率超過55%，小鋼模板、竹膠合板模板、全鋼大模板、其他模板各自占有一定的市場份額近年來，在工程施工中，以竹(木)膠合板為模板材料，用低質(zhì)易耗廉價(jià)打入建筑模板市場。

針對模板體系的要求按照導(dǎo)則可以：采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等周轉(zhuǎn)次數(shù)。優(yōu)先選用制作、安裝拆除一體化的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行模板工程施工。模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模鋼框竹模竹膠板。施工前應(yīng)對模板工程的方案進(jìn)行優(yōu)化。多層、高層建筑使用可重復(fù)利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。優(yōu)化高層建筑的外腳手架方案，采用整體提升、分段懸挑等方案。推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)總原則是:節(jié)約資源，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高生產(chǎn)率，保護(hù)環(huán)境。

3.3預(yù)拌混凝上、商品砂漿和散裝水泥

發(fā)達(dá)國家預(yù)拌混凝上的應(yīng)用景已達(dá)總景的60%～80%，美國為84%，瑞典為83%，我國僅為20%左右。預(yù)拌混凝上比例的低下，意味著大量自然資源的浪費(fèi)實(shí)踐表明，相比于預(yù)拌混凝上生產(chǎn)方式，現(xiàn)場拌制混凝上要多消耗水泥10%一15%，多消耗砂石5%～7%，同時，由于現(xiàn)場拌制混凝土受技術(shù)人員的水平、氣候環(huán)境等因素影響很大，除不能確保質(zhì)景外，還污染環(huán)境。因此，按照《綠色施工導(dǎo)則》明確要求:推廣使用預(yù)拌混凝上和商品砂漿準(zhǔn)確計(jì)算采購數(shù)量，供應(yīng)頻率施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制。

3.4節(jié)水與水資源利用

節(jié)水與水資源利用是綠色施工中不可忽視的一個方面，建筑施工用水量大，尤其是混凝土用水占了施工用水的絕大部分，目前，我國的混凝土產(chǎn)量逾20億m3，每m3混凝土攪拌用水量以185kg計(jì)，需用水3.7億t。混凝土養(yǎng)護(hù)用水視地區(qū)及季節(jié)而定，專家測算為攪伴用水的2～5倍。初步估算混凝上的攪拌與養(yǎng)護(hù)用水為10億t。而且基本上用的都是自來水(工業(yè)用水的價(jià)格還高于生活用水的價(jià)格)。目前整個國家的水資源缺口為60億t,建筑施工用水占如此大的比重，足見節(jié)水是綠色施工中不可忽視的一個問題。因此，要優(yōu)先采用中水?dāng)嚢?、中水養(yǎng)護(hù)，有條件的地區(qū)和工程應(yīng)收集雨水養(yǎng)護(hù)。今后應(yīng)結(jié)合我國污水處理的規(guī)劃(管網(wǎng)建設(shè)及水景供應(yīng))針對大中城市預(yù)拌混凝土站與預(yù)拌砂漿站網(wǎng)布局，在對再生水水質(zhì)分析的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)集團(tuán)開展“再生水作為混凝土用水”試點(diǎn)應(yīng)用，繼而推廣到更大范圍，使綠色施工節(jié)水落到實(shí)處。關(guān)于施工階段收集雨水要視具體情況而定。

施工現(xiàn)場除了工程施工必須消耗的用水量外，還有很大一部分是生活用水，其中工地施工人員的生活用水是最主要的部分，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生活用水的管理是十分重要的工作，這部分節(jié)水管理基本上與工礦企業(yè)生活用水情況相同，相異的是施工現(xiàn)場的生活區(qū)是臨時設(shè)施，管理中關(guān)鍵是要克服臨時思想，做到生活區(qū)用水的集中有序管理，雨水污水廢水的分流排放，以及現(xiàn)場內(nèi)雨水、可利用廢水的循環(huán)利用。

結(jié)語

本文從綠色施工的理念、闡述了建筑施工采取綠色施工的具體措施。因此，應(yīng)該大力推崇綠色施工，讓綠色施工理念貫穿于每一個施工場地。政府也應(yīng)作出措施，幫助大力宣傳綠色施工理念，引導(dǎo)建筑行業(yè)不斷向綠色施工邁進(jìn)，給予技術(shù)和政策上的支持和鼓勵?？傊?，建筑施工中的綠色施工成為當(dāng)今建筑施工的發(fā)展趨勢，并為人們所接受，將會不斷地發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)和壞境效益相統(tǒng)一。

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[3]鄧志剛.淺析建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2013,(08):61.

作者簡介：

第8篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

關(guān)鍵詞：基建工程 現(xiàn)場施工 管理方法

前言

任一項(xiàng)建筑工程都是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中影響因素多、涉及面廣、勞動力投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

1、施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

1.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2、加強(qiáng)人的管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

3.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.3 嚴(yán)把材料關(guān)

目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)品。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。在材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.4 勤檢查，嚴(yán)管理

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收?！皣?yán)”就是和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格把關(guān)，絕不放縱，上一個工序未完成或未整改完成就絕不批準(zhǔn)下一道工序施工。

4、做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視以下工作：

4.1 檢查施工組織方案

檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

4.2 提前做好裝飾材料的選定

通過現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

4.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

如何做好各方協(xié)調(diào)工作，作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

5、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定

關(guān)于一個工程項(xiàng)目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、正式的驗(yàn)收評定，但在一些總結(jié)性的驗(yàn)收評定時，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

6、結(jié)語

上述了基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.

第9篇：工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文

關(guān)鍵詞：建筑 電氣 施工組織設(shè)計(jì) 審核

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1施工組織設(shè)計(jì)的基本概念

施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

施工組織設(shè)計(jì)在每項(xiàng)建設(shè)工程中都具有重要的規(guī)劃作用、組織作用和指導(dǎo)作用，是對擬建工程項(xiàng)目的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體施工條件，擬訂合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)和交付使用；通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以保持施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

施工組織設(shè)計(jì)是一個總的概念，根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的類別、工程規(guī)模、編制階段、編制對象和范圍的不同，在編制的深度和廣度上也有所不同。

設(shè)計(jì)單位和施工單位都要編制施工組織設(shè)計(jì)，此處我們主要涉及施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工單位一般在投標(biāo)時，針對標(biāo)的編制綜合指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，亦稱為施工組織總設(shè)計(jì)；中標(biāo)的施工單位在開工前由項(xiàng)目部針對具體的單位工程編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；在具體施工過程中還可以針對不同的分部分項(xiàng)工程編制施工組織設(shè)計(jì)。

2建筑電氣單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制

2．1建筑電氣單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

2．1．1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開工、竣工日期、土地申請紅線圖和施工執(zhí)照等方面的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定等；

2．1．2施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對施工的要求。其中包括：單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖等有關(guān)設(shè)計(jì)資料，以及設(shè)計(jì)單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的要求等；

2．1．3施工單位年度生產(chǎn)計(jì)劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)，如進(jìn)度等；

2．1．4資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和來源情況；

2．1．5建設(shè)單位可能提供的條件和水、電供應(yīng)情況。

2．1．6施工現(xiàn)場條件和勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、交通運(yùn)輸?shù)缆芳皻庀筚Y料等；

2．1．7預(yù)算文件和國家規(guī)范等資料。工程的預(yù)算文件等提供了工程量和預(yù)算成本。國家的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)定額是確定施工方案、編制進(jìn)度計(jì)劃等的主要依據(jù)。

2．2建筑電氣單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

  建筑電氣單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等部分。對于較簡單的建筑電氣工程其建筑電氣可以簡化，主要包括工程概況、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)組織措施等部分。

2．3建筑電氣單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的具體編制要求

2．3．1工程概況

（1）工程特點(diǎn)：包括電氣工程種類、名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容（電氣內(nèi)、外線工程，電纜工程或照明、動力、變配電、電子報(bào)警、安防、門禁等系統(tǒng)的要求、特點(diǎn)和方法）、工程量、交付使用的時間、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等。

（2）施工地點(diǎn)的特征：包括施工部位的特征、規(guī)模、施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r等。

（3）施工條件：包括現(xiàn)場條件、與協(xié)作單位的施工配合條件和其他工種交叉情況，材料和預(yù)制加工品的供應(yīng)情況、勞動力和機(jī)械運(yùn)輸?shù)惹闆r。

2．3．2施工方案和施工方法

施工方案和施工方法的選定，應(yīng)在擬定的幾個可行的方案和方法中進(jìn)行分析比較，選用最優(yōu)的。選用時應(yīng)注意下列事項(xiàng)：

（1）施工順序安排：① 做好施工準(zhǔn)備后再加工。② 要擺正電氣工程施工在全局的地位。③ 嚴(yán)格按施工工藝要求安排施工流向。④ 要注意施工最后階段的收尾、調(diào)試、使用前的準(zhǔn)備及交工驗(yàn)收等工作。

（2）施工流水段的劃分：① 要使各個流水段之間具有相對的獨(dú)立性和整體性。如電氣外線工程可以利用轉(zhuǎn)角桿、耐張桿來劃分流水段。② 各段的工程量要大致相等，使各組工人在此段上工作的時間也應(yīng)相同。③流水段的大小和多少要適當(dāng)，既要與施工工藝相協(xié)調(diào)，又要和勞動組織相適應(yīng)。電氣內(nèi)線工程的流水段可按土建工程施工的流水段劃分。

（3）施工機(jī)具的選擇 施工機(jī)具應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行選擇。

（4）主要項(xiàng)目施工方法的選擇：① 方法可行、條件允許、可以滿足施工工藝要求。② 符合國家和地方頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。③ 盡量選擇那些經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約的方法，盡可能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 。④ 要與選擇的施工機(jī)具以及劃分流水段相協(xié)調(diào)。電氣工程施工中項(xiàng)目較多，在施工方案中不必將每個項(xiàng)目的施工方法都寫入，而只寫主要項(xiàng)目的施工方法即可。例如，電纜施工中的電纜溝開挖和電纜敷設(shè)、電氣內(nèi)線工程施工中的導(dǎo)管及線槽敷設(shè)、電氣外線工程施工中的放線等項(xiàng)目。

（5）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織措施是指在技術(shù)、組織方面對保證質(zhì)量、安全、節(jié)約和季節(jié)施工所采用的方法。

（6）還必須有安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施；

2．3．3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，對工程的施工程序、各個項(xiàng)目的延續(xù)時間以及項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系、工程的開工時間、竣工時間及總工期等做出安排。在此基礎(chǔ)上，可以編制勞動力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)具需用量計(jì)劃等。所以，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定；充分利用施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理能力，統(tǒng)籌安排，合理安排各工序間的立體交叉配合施工順序，發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢和水平。

3施工組織設(shè)計(jì)的審定與實(shí)施

當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)的初稿完成后，要組織參加編制的人員以及單位進(jìn)行討論，經(jīng)逐項(xiàng)逐條地研究修改，最終形成正式文件，報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。

各級生產(chǎn)和技術(shù)負(fù)責(zé)人要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時做出總結(jié)。

4結(jié)束語

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，重視電氣工程的施工組織設(shè)計(jì)管理是非常必要的，在趕工期時更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用?？傊?，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開施工組織設(shè)計(jì)、電氣人員技能與管理經(jīng)驗(yàn)的密切配合。

 

參考文獻(xiàn)

 

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