工程進度管理的措施精選(九篇)

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第1篇：工程進度管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工項目管理中，質(zhì)量管理、造價管理以及進度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項目進度管理又是一項綜合性的指標，它可以較為全面的反映工程項目的進展情況。施工進度管理是一項動態(tài)過程，它需要結(jié)合工程項目實施情況進行管理，是對工程施工進度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進度管理是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進度管理的措施進行探討。

一、進度管理概述

進度管理一般是指在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)起初設計的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃，對整個建設過程實施監(jiān)控、檢查、指導和糾正的行為過程。工期的時間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動。要具體和細化工期目標的制定，首先就是總工期目標，明確總的工期進度計劃；其次是各分進度目標，包括設計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標。項目進度的管理通常通過實際進度完成情況與計劃進度目標進行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進度管理應該是事前、事中和事后全過程的進度管理。事前由于對項目實施過程可能出現(xiàn)的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進度管理的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個管理點，在管理點范圍內(nèi)加快施工進度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進度的管理必須和質(zhì)量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標的，只有對項目進度計劃目標實施很好的全面管理，才能保證投資目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、關(guān)于建筑工程管理進度的幾點措施分析

1、制定科學合理的工程進度管理計劃

任何建筑工程項目在開工建設前，都需要制定一個合理的施工進度計劃。根據(jù)工程項目總體的復雜程度、工程量、資金供應情況以及甲方對工期的要求等因素，進行施工進度計劃的制定。工程項目施工進度管理需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進度對計劃進行糾偏和管理，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。

2、做好項目進度計劃的編制工作

在進行項目進度計劃的編制工作時候，首先要根據(jù)工程的實際情況，列出完成項目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進行進一步的細化，把每一個具體工作分配到各項任務里面，最后收集并進行工期估計值的輸入，從而明確各個步驟的具體施工日期和周期。首先，本項目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設計,保證工期的按時完成。其次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達到企業(yè)的最佳收益。

3、施工物資管理

為了保證工程進度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應事先做好準備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃,施工單位應有相應的物資采購計劃,材料的訂貨合同中,應有供貨時間、地點的條款,對某些材料、設備的供應,尚應考慮到對生產(chǎn)考察和建設工程施工進度管理研究。

4、施工機械設備管理

施工機械對施工的效率有決定性作用,直接影響工程進度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度,因此,從塔吊基礎的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用,必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場各種施工機械都應有上級主管部門的安檢證明,機械設備操作人員應持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),以保證機械的正常使用與安全。

5、加強對材料設備的管理

為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設質(zhì)量標準，在建筑工程中，加強對施工現(xiàn)場建筑材料的管理是技術(shù)管理的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結(jié)合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關(guān)的施工標準進行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

6、施工技術(shù)管理

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學習招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則,準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設計》,提前做好各分項工程的材料試驗、檢測,確定混凝土砂漿設計配合比,及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求,制定月、旬、周施工計劃,對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況,隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路,滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度,確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴格管理工程變更:工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固,也直接影響進度,大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害,也會影響工程的進度。

7、做好安全管理管理，保證工程進度

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，落實安全管理責任制

在建筑工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全管理，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責任，堅持施工質(zhì)量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

（2）加強法律和社會監(jiān)督

國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新，加強對工程安全管理的監(jiān)督。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監(jiān)督，促進施工的安全化，規(guī)范化。

8、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)是工程施工進度管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工進度的管理。

總之，建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進度管理的重要條件，所以企業(yè)要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認真的研究項目的施工特點，協(xié)調(diào)和溝通好項目的相關(guān)責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。

參考文獻：

第2篇：工程進度管理的措施范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工進度組織和管理；進度計劃

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程施工進度組織和管理,是工程項目管理的重要組成部分,貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進度組織和管理工作,首先要針對具體的施工項目制定出一個合理的施工進度計劃,然后按照這一施工計劃組織施工,并定期檢查施工的完成情況,將其與施工進度計劃進行比較,對出現(xiàn)的偏差及時進行分析,找出影響施工不能按期進行的原因,從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙,使工程施工順利進行下去,直至工程竣工。建筑工程施工進度控組織和管理是保證工程項目目標如期實現(xiàn)的重要保障,對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。

1.影響建筑工程進度組織和管理的主要因素

在建筑工程施工過程中,施工進度會受到組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素以及其它不可預見的諸多因素的影響。因此在編制、執(zhí)行進度計劃的過程中,必須對這些因素進行認真分析,預測這些因素對工程施工可能會帶來的不利影響,從而及早做好預防準備,以保證項施工時能順利、按期完工。從總體來看,影響工程進度的因素大致可分為以下四類:

(l)組織管理因素

影響施工進度的最主要的因素還是人的因素,這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導致工程進度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的:

其一,組織機構(gòu)不完善,組織體系不健全。項目組織機構(gòu)的核心是項目經(jīng)理,如果項目經(jīng)理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織,設計出一套健全的組織工作體系,那么在面對復雜難控的項目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實踐中,常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協(xié)作,而引發(fā)工序施工混亂、導致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴重影響施工進度的種種不良現(xiàn)象。對于施工組織準備不充分,研究不深入具體,出現(xiàn)問題缺少應對之策等問題,探究其根源,其實就是由于項目組織的體系不健全所致。

其二,組織管理人員工作不夠細致認真。在建筑工程施工進度管理實踐中,常常出現(xiàn)由于施工組織方面準備不充分、工作不細致等原因而延誤了施工的正常進度的現(xiàn)象。如在施工前,物資部門的組織人員在沒有核準工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購,結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細致、具體工序項目施工時組織協(xié)調(diào)不力、應對突發(fā)事件的快速反應機制缺失等,都會使工程的進度受到影響。

(2)環(huán)境因素

影響建筑工程施工進度的環(huán)境因素,包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn),不但工期難以保證,有時項目施工能否繼續(xù)都成問題。影響施工進度的自然環(huán)境因素,包括施工場地的地質(zhì)條件,惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊,比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等,在這種情形下施工就需要格外小心,需要采取必要的防范措施,這時工程的進度就不會太快?？蓪τ谶@些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發(fā)現(xiàn)與勘查設計的不符,此時就不得不改變原先的設計方案,重新設計安全可行的施工方案,工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時,為保證工程施工質(zhì)量和施工安全,常常不得不暫時中止工程施工,從而使工期順延。影響工程進度的社會環(huán)境因素,主要包括三種情況:①施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾;②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變;③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故,如出現(xiàn)經(jīng)濟危機、被經(jīng)濟制裁、破產(chǎn)倒閉等。

(3)技術(shù)因素

在施工過程中,如果遇到棘手的技術(shù)難題,工程就會被迫停滯,直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況,那么施工進度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進度的這些技術(shù)因素之所以會出現(xiàn),主要是由于施工前設計方對工程項目的特點分析不夠,對施工難度估測偏低,制訂的設計方案不盡合理,采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當然,有時則是因為臨時發(fā)生的設計變更所引起的。

2.完善建筑工程施工進度組織和管理工作的建議

(l)制定科學合理的進度計劃。在工程施工的總目標和計劃中,進度目標和進度計劃是重中之重,沒有科學合理的計劃,施工時就難免會走彎路,工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控,首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃,其中準確的工期計算是一個關(guān)鍵。要準確計算工期,就必須對施工的工程項目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷,其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。

(2)加強對施工進度的風險管理。在建筑工程施工進度組織和管理過程中,要想對施工進度進行有效地控制,其中有一項工作必須受到重視,這就是風險管理。通過風險分析和風險管理,建筑施工企業(yè)的進度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發(fā)生的影響施工進度的風險因素制定出有效的應對預案,這既能防范和減少進度控制的不利因素,又能在問題發(fā)生時及時采取專項方案去解決,避免措手不及,延誤工期。

(3)嚴格獎懲制度。為確保施工進度計劃能真正落到實處,就必須對從事施工進度的組織和管理人員進行嚴格的管理。只有這些管理人員嚴格執(zhí)行和落實進度控制的方案和措施,施工進度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此,就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度,對從事進度控制工作的相關(guān)人員進行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多,他們的工作進展情況直接影響工程進度。所以,有必要對那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎勵,對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組,也要給予懲罰。只有賞罰分明,工程進度與每個人切身利益密切相關(guān),施工人員和管理人員才會自覺把進度計劃落到實處。

參考文獻

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[4]杜淑燕.探析建筑工程概預井編制時工程選價的影響[J].建材與裝飾，2012(29):203-204.

[5]全立平，曹慈.新形勢下如何強化建筑工租項目的造價控制練述[J].建材與裝飾，2012(29):

第3篇：工程進度管理的措施范文

關(guān)鍵詞： 土建工程； 施工； 進度控制； 管理措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑行業(yè)工程項目施工建設的高速發(fā)展中，為了使工程建設能保質(zhì)保量，施工計劃能合理有效，也就使得對相關(guān)施工項目計劃的預算和策劃能力有了更高的要求。施工過程中進度的控制作為施工計劃的關(guān)鍵，其職能在于施工階段對進度的合理化的調(diào)控和配置。這是施工的基本要求，同時也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1.1、土建工程項目施工現(xiàn)狀

我國土地建設工程項目施工中，“比較順利”是一個大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設工程項目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項目都有一定的時間期限和建設標準的規(guī)定，要在符合建設標準和規(guī)定期限的情況下，對工程項目進行施工。工程延期或者建設不達標準等都是建筑行業(yè)不少見到的施工問題。在最后對任務目標的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對施工進度的控制和管理方面的不重視，只側(cè)重于項目的時間和質(zhì)量要求，沒有對人員、材料等方面進行合理調(diào)配和控制，小則出現(xiàn)細節(jié)問題，大則影響施工全局。所以，進度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

1.2、土建工程施工進度控制和管理的必要性

一個好的建筑項目施工企業(yè)在一個工程項目施工之前是絕對不會毫無計劃和目標的進行指揮施工，一切無法預期的問題出現(xiàn)都將會導致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務，達到預期效果，就必須有一個好的計劃，也就是要提前對工程施工的進度控制和管理有所規(guī)劃和調(diào)配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設有所影響，在施工階段應該嚴格的實施對工程施工進度的監(jiān)控和預控。當前，對施工進度的控制和管理已經(jīng)成為了保質(zhì)保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機械等沒有合理的調(diào)配和控制，除了延誤工期以外還會增加額外的成本，導致施工總成本的增加。從而使此工程項目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時看重的重要指標之一。

二、影響進度控制的因素

2.1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2.2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。自然災害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預防和應急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

2.3、人員技術(shù)的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導致對施工的管理和指導失誤，導致工期延期等后果。

2.4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發(fā)放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

三、對土建工程施工進度控制的有效管理措施

3.1、對施工人員的技術(shù)要求和培訓

對人員的管理是施工階段進度的有效控制的管理手段之一。人員的技術(shù)問題與工程的質(zhì)量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術(shù)不佳也會導致施工效率的明顯降低。我國當前施工單位的技術(shù)人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術(shù)性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應該對人才和技術(shù)方面加以重視，強化人才技術(shù)力量。在選擇施工人員的時候要把好關(guān)，對人員的技術(shù)進行測驗，使施工人員的技術(shù)水平達到一定標準。同時，要合理的對人員技術(shù)技能進行培訓，提升技術(shù)人員各方面的素質(zhì)和應變能力。這是土建工程進度合理化控制的有效保證和前提。

3.2、強化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進度和效率的影響，應該在施工前就做好各方面的考慮和應對計劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進行反復的審查，減少漏洞。對施工中人員、機械和材料的支配和資金的支出有大概的預控，并且要檢查施工計劃必須要符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進度進行檢查，并根據(jù)實情進行有效的動態(tài)控制，結(jié)合科學的調(diào)配和控制方法采取有效措施。加強監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴格符合要求和標準進行，讓施工的進度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時，根據(jù)之前的操作和實踐整合分析，完善好各方面的事項，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實踐中讓管理能力和進度控制力得到不斷提升。

3.3、對相關(guān)組織和單位的協(xié)調(diào)

和土建工程施工相關(guān)的各個組織和單位的職責和作用都是有著一定內(nèi)在聯(lián)系的，其中一個環(huán)節(jié)沒有處理好，就會影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運和出租方、技術(shù)人才輸出方和機械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調(diào)，讓各組織單位的意識達成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團隊的通力協(xié)作才能使整體達到統(tǒng)一，使得工程進度的控制在掌控之中，讓工程的實施得以有效執(zhí)行。

四、總結(jié)

綜上所訴，對土建工程施工的進度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項目建設質(zhì)量和效果的保證。在管理方面實行嚴格的管理制度，細心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關(guān)鍵并加以實施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進度控制、管理能力有所提升。除了技術(shù)和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應該對此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯。同時，為順應時代的大流，施工單位乃至整個建筑行業(yè)都應該在工作中與時俱進，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國的工程建設水平。

參考文獻：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進度實時控制研究[D].天津大學,2007.

[2]陳勝國. JSG創(chuàng)意園一期工程項目進度控制研究[D].華南理工大學,2013.

第4篇：工程進度管理的措施范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理； 問題；解決措施；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0173-01

工程項目的質(zhì)量、進度、效益都與建筑工程管理工作有著直接的聯(lián)系。有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量能降低工程成本、提高工程M度、達到工程的預期效率甚至是提高效益。通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。只有做出切實的改變，才能提高工程質(zhì)量，加快工程進度等多方面的工作。

一、建筑工程管理存在的問題

工程立項后，建筑工程管理對招標、設計、規(guī)劃、施工等項目進行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國缺少專門的研究且研究時間不長，因此缺點與問題尚存，現(xiàn)在需要關(guān)注下列幾個的問題：

（一）缺乏安全意識，存在安全隱患

在建筑工程施工過程中，危險系數(shù)都非常的高，建筑工程施工過程一般都是高空露天操作，這樣就更加加大了施工的危險系數(shù)，導致建筑工程施工年年都會發(fā)生嚴重事故。根據(jù)統(tǒng)計，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因為操作人員違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識，沒有落實安全監(jiān)管政策，同時在很多設計，施工過程中，企業(yè)沒有在工程承包中，建立相對應的安全組織機構(gòu)，也沒有相應的監(jiān)督體系，所以，造成了施工工人安全意識薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

（二）缺乏完善的建筑工程管理體制

為促進我國建筑工程管理工作的順利開展，管理體制應涵蓋管理制度、機構(gòu)單位、崗位人員安排、明確的崗位職責等等內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)存在缺乏完善的建筑工程管理體制，缺乏專業(yè)的管理機構(gòu)，崗位人員安排不夠合理，管理崗位的職責不夠明確等問題。導致整個建筑丁程管理工作效率低，質(zhì)量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企業(yè)建立了相關(guān)的管理體制，也只是為了應付上級領導機構(gòu)的檢查，在實際操作過程中，并沒有將這些制度貫徹落實到位，導致建筑工程工作效率低，整個工程質(zhì)量差。

（三）缺乏正確的建筑工程管理意識

建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。很多企業(yè)只看重自身經(jīng)濟利益，從而謊報、隱瞞施工情況，導致工程管理難度加大。21世紀，我國建筑工程市場競爭日益加劇，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，為降低成本而偷工減料、肓目加快工程速度，導致工程質(zhì)量較差。很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。

（四）缺乏建筑工程管理人才與先進的工程管理技術(shù)

隨著科技的日新月異，眾多行業(yè)的與時俱進，為了推動企業(yè)的快速發(fā)展而應采用先進的管理技術(shù)。建筑行業(yè)雖然早已實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，但是在實際的工程管理中鮮少有企業(yè)采用先進的工程管理技術(shù)，導致建筑工程管理工作無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。缺乏懂技術(shù)的專業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競爭力弱，還造成了經(jīng)濟和人員的損失，從而不能適應國際的發(fā)展。工程隊伍的專業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響。

（五）建筑工程質(zhì)量管理不重視

在建筑工程中質(zhì)量管理工作至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理質(zhì)量問題層出不窮。主要是我國在工程管理體制方面相較于原來基礎來說在逐漸完善，但在新形式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意識，所以質(zhì)量得不到保證。同時，我國建筑工程標準入門門檻低，制度不完善，相關(guān)部門對大多數(shù)工程在工作中存在的危險因素也沒有采取相關(guān)措施來防治，

（六）建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高

近幾年，我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非常快，對人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也在增加。但是，我國缺乏高效的建筑人才培養(yǎng)機制，缺乏專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的人才。在建筑工程實際管理工作中，很多管理人員都是非科班出身，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏理論與實踐知識訓練，整體綜合素質(zhì)不高，導致我國建筑工程管理工作停滯不前。

二、建筑工程管理的解決措施

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響約束，行政主管部門要嚴格制定出符合自身發(fā)展情況的、高效的、科學合理的工程管理制度，確保我國建筑工程管理工作做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。定期組織和開展不同建筑企業(yè)之間的交流活動，引用優(yōu)秀的管理制度、管理方法，完善自身的工程管理制度，降低在管理工作過程中的錯誤率，提高建筑工程管理質(zhì)量。建立完善的責任機制，防止工程管理工作出現(xiàn)混亂的局面。提高每個工作人員的責任感，防止出現(xiàn)敷衍了事的行為，調(diào)動工作人員積極性，監(jiān)督執(zhí)行管理制度的全過程，推動整個建筑工程管理工作的順利開展。

（二）加強工程管理意識

為降低建筑工程管理工作中問題的產(chǎn)生率，必須樹立和提高正確的建筑工程管理意識。建筑企業(yè)應正確認識到建筑工程管理工作的高效開展對于提高整個建筑工程質(zhì)量的重要性，企業(yè)還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。

（三）優(yōu)化人力資源配置與創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

加大工程管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，從國外引進先進的工程管理技術(shù)，支持和鼓勵工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，使我國的建筑工程管理技術(shù)緊跟社會發(fā)展步伐。優(yōu)化建筑工程人力資源配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、有技術(shù)的復合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動態(tài)平衡，做好各個工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。

（四）提高對建筑工程質(zhì)量的管理

在建筑工程中，質(zhì)量問題的產(chǎn)生若不能及時解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格保證工程質(zhì)量，增強質(zhì)量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水準。其次，增強施工現(xiàn)場的管理，準許有專業(yè)技術(shù)的人員或在設備達標的情況下進行施工。

三、結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理工作還存在著許多的不足之處，從而影響了整個建筑工程的工作效率。但是通過我們對工程建筑管理體制的深入探究與分析，采取了一些有效的措施來加以解決，這樣就可以為我國的建筑工程管理質(zhì)量進行有效的提高。在進行工程管理的改革時，不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益等方面均有重要影響。

參考文獻

第5篇：工程進度管理的措施范文

[關(guān)鍵詞]建筑項目工程管理;進度管理;對策

文章編號：2095-4085（2015）02-0093-02

近年來，建筑施工規(guī)模不斷擴大，各類建筑施工數(shù)量已經(jīng)有了較大增長，對建筑施工進度提出了更高要求，特別是在大規(guī)模工程施工中，進度控制效果的好壞直接影響整個建筑施工成本。為了能夠有效提高經(jīng)濟效益，更好地參與市場競爭，加強對項目工程管理中進度管理的研究具有現(xiàn)實意義。

1 工程進度管的理概念及作用

1.1 工程進度管的概念

項目在實際施工過程中，工程進度作為衡量項目施工實際情況的重要標準，就工程進度本質(zhì)上而言，是通過調(diào)整施工任務在時間上的分配，以此來確保各項任務協(xié)調(diào)進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工程1。工程進度管理作為項目施工的核心，直接影響工程收益、質(zhì)量等方面。

1.2 進度管理的重要作用

通過進度管理能夠確保工程有序進行，有效控制整體資金的使用。由于建筑施工項目規(guī)模大，資金需求量也較大，例如：購買材料、薪酬支付等，只有加強對進度的管理，確保每一環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃進行，才能夠有效提高經(jīng)濟效益。進度管理的終極目標是在保障工程質(zhì)量的基礎上，最大程度節(jié)約成本，減少資源浪費，比如對磚塊、鋼材使用量進行精確計算，避浪費?？茖W的進度管理，能夠?qū)γ恳粋€施工環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，從而提高施工質(zhì)量和效率。

2 工程進度管理存在的不足

2.1 進度管理意識薄弱

通過對我國部分項目工程管理實際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)管理人員整體素質(zhì)偏低，管理能力較弱，對進度管理重視不夠，過度關(guān)注工程實踐，使得工程進度管理質(zhì)量大打折扣，而管理人員的理念及決策直接影響工程進度管理的質(zhì)量和落實，究其根本，主要是企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，且不具備完善的培訓計劃，使得工程進度管理薄弱，建筑工程往往難以如期完成[2]。

2.2 管理制度不夠完善

部分建筑企業(yè)在進度管理實施過程中，缺乏相應的管理制度，隨意性較為突出，影響了進度管理應該發(fā)揮的積極作用。另外，由于我國項目工程管理工作起步較晚，相關(guān)理論研究不夠?qū)I(yè)和完善，難以為進度管理工作提供支持，過于形式化，并沒有真正發(fā)揮進度管理工作的作用。管理制度不夠完善還直接影響部門之間的協(xié)調(diào)性，缺少制度基礎，部門溝通和交流不暢，在很大程度上影響了管理水平，各自為政等現(xiàn)象比較普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情況來看，一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)人方法進行人力管理，工作效率低、工作失誤多，且具有明顯的滯后性。科學技術(shù)的發(fā)展，為工程進度管理工作注入了新鮮血液。信息時代下，現(xiàn)代管理技術(shù)，如計算機、網(wǎng)絡、通信等，已經(jīng)逐漸滲透至各個領域當中，實現(xiàn)了信息化管理，取得了顯著的成效，基于此，積極引進先進技術(shù)，建立信息化管理平臺顯得尤為重要[3]。

3 提高工程進度管理水平的有效措施

3.1 樹立新型管理理念，重視進度管理

推廣工程進度管理的前提是樹立現(xiàn)代管理理念，特別是企業(yè)管理者，要強調(diào)進度管理的重要性，并將管理理念滲透至具體工作當中，提高對工程進度管理工作的重視程度，將其納入到日常管理當中，加大宣傳和教育力度，促使員工了解和認識項目進度管理。此外，建筑企業(yè)還需要積極向國外發(fā)達國家學習先進的管理技術(shù)和方法，例如：合作對策等，合作對策作為一項新型管理方式，主要是指針對某一項特定工作，運用科學方法計算工作各個項目情況，進行合理分配工作，從而實現(xiàn)縮短工期、提高經(jīng)濟效益的目標。合作對策的應用需要堅持合理性原則，為管理者開展工作提供指導，從而有效提高管理質(zhì)量和效率[4]。

3.2 完善相關(guān)管理制度，加強部門間的工作協(xié)調(diào)

完善工程進度管理制度作為落實進度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時，還能夠有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通和交流，促使進度管理工作發(fā)揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進度息息相關(guān)。因此，完善相關(guān)管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度過程中，要立足整個工程，充分考慮可能影響工程進度的因素，制定科學、合理的規(guī)章制度，全面覆蓋整個工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進度管理具備一定的協(xié)調(diào)功能，通過制度的規(guī)范和引導，強化部門及員工之間的交流，規(guī)范工作行為，從而更好地推進工程進度管理工作。

3.3 加大人才培養(yǎng)力度，提高人員整體素質(zhì)

21世紀，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心。只有具備高素質(zhì)管理人才，提高管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)管理者在認識到工程進度管理重要性的同時，實施人才培訓與引進方案，一方面，加強對現(xiàn)有人員的培訓，與國外發(fā)達國家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，學習其先進培訓方法，并安排員工到國外學習，及時了解和掌握國外先進技術(shù)等，結(jié)合我國人員實際情況，制定科學、合理的培訓方案，與此同時，還應在高校增設工程進度管理專業(yè)，深化人才專業(yè)程度。一方面，加強對相關(guān)資質(zhì)的考核，要求管理人員持證上崗;另一方面，企業(yè)管理者還需要重視外部引進，提高薪酬待遇，吸引更多專業(yè)人才參與到工程進度管理工作當中，為企業(yè)發(fā)展建立一支高素質(zhì)隊伍，從而有效工程進度管理質(zhì)量和效率[5]。

3.4利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理

隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推廣和普及，信息化將成為未來社會各領域發(fā)展的必然趨勢。針對部分工程進度管理信息化程度偏低的情況，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化建設勢在必行。第一，積極引進先進技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡信息化管理平臺，建立工程進度管理模塊，為實現(xiàn)信息共享奠定基礎，針對進度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質(zhì)量;第二，信息化管理模式的推廣需要技術(shù)人員的支持，企業(yè)管理者要重視信息技術(shù)人才的引進，適當增加技術(shù)研究方面的投入，促使技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)工程特點，研究并開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的應用軟件，提高企業(yè)信息化管理水平，最大程度激發(fā)進度管理的有效性，合理控制成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.5 加強過程管理，全面覆蓋工程

進度管理作為一項系統(tǒng)性工程，要全面貫穿于整個建筑施工，實現(xiàn)事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根據(jù)工程目標，對工程進度目標進行風險分析，制定科學施工組織總進度規(guī)劃，將整個工程細化為多個小項目，通過任務驅(qū)動式引導，為工程準備及施工工作提供依據(jù)。其次，施工方面，主要是針對施工進度的發(fā)展情況進行控制，對施工進度實施動態(tài)監(jiān)控，例如：材料使用等，做好下一項工作準備，協(xié)調(diào)各項目之間的關(guān)系，確保施工在計劃內(nèi)進行。最后，事后管理，事后管理主要包括組織工程驗收、處理索賠等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的管理，不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)論

工程進度管理作為建筑項目工程管理的重要組成部分，在保障工程順利推進、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，提高進度管理重要性的認識，了解進度管理工作存在的不足，采取針對性的措施，加以調(diào)整和改善，樹立現(xiàn)代管理理念，加大人培養(yǎng)力度，引進先進管理技術(shù)，提高管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，從而確保建筑工程能夠如期竣工。

參考文獻：

[1]楊愛華，盧鳴.淺析工程管理中施工進度的管理[J].中 國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2010，18（3）：259-261.

[2]王佳玉，淺談工程項目管理中工程進度有效控制的影響 因素[I].湖北現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學院，2012，20（5）：12-14.

[3]李新.我國現(xiàn)階段工程項目管理存在的問題及對策[J]. 吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報，2011，10（8）：158-159.

[4]崔東紅，羅永新.淺議建筑施工企業(yè)項目工程管理中的風 險管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2013，14（1）：265-267.

第6篇：工程進度管理的措施范文

關(guān)鍵詞：進度；管理；措施

1施工進度管理理論

1.1施工項目管理范圍的界定

（1）工程項目管理的內(nèi)涵。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象是工程項目，是指在一定的約束條件(資源、環(huán)境等)下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(質(zhì)量、進度、投資)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理活動。其實質(zhì)是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程和全方位的管理，以實現(xiàn)工程項目的最終目標。

（2）施工項目管理的內(nèi)涵。施工項目管理是以工程項目為對象、以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實現(xiàn)項目目標為目的、以構(gòu)成工程項目面向的市場為條件、以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目施工全過程進行管理和控制的工程項目系統(tǒng)管理的方法體系。

(3)施工項目管理范圍的界定。施工項目管理側(cè)重于項目施工階段的管理，以項目全生命周期對象，施工項目管理屬于工程項目(生命期)管理的一部分。

1.2施工進度管理的概念

項目施工進度管理是施工承包企業(yè)在取得工程承包之后，在施工階段(或項目實施階段)，根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目施工進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的控制措施對原施工進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。

2施工進度計劃系統(tǒng)

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時空上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工組織設計中的施工方案和工程開展程序，對全工地所有的工程項目做出時空上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程，準備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上的勞動力、材料、成品、半成品、施工機具的需要量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應量、能源需要量及交通狀況等等。

施工進度計劃系統(tǒng)主要包括：

(l)施工總進度計劃。施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用一以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。施工總進度計劃是在施工總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。

(2)單位工程進度計劃。單位工程進度計劃是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程全過程進度控制的指導性文件。單位工程施工進度計劃一般在施工圖設計完成后，單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人指導下進行編制。

(3)分階段工程進度計劃。分階段工程進度計劃是以工程階段目標(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內(nèi)裝工程施工階段、設備安裝階段、調(diào)試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對象，用以實施其施工階段過程進度控制的文件。分階段施工進度計劃一般與單位工程進度計劃同時進行，由專業(yè)工程師進行編制。

(4)分部分項工程進度計劃。分部分項工程進度計劃是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件，在分階段工程進度計劃的控制下，由負責分部分項工程的工長進行編制。

(5)分包工程進度計劃。分包工程進度計劃是以分包工程為編制對象，在總包單位編制的施工總進度計劃和單位工程進度計劃的指導下，分包單位根據(jù)其自身特點編制分包工程進度計劃，一般有分包單位的項目負責人進行編制，并報總包單位項目負責人批準。

3施工進度管理措施

工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響施工進度的因素較多。編制施工進度計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響因素，使施工進度盡可能按計劃進行。

當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關(guān)因素，分析產(chǎn)生的原因。影響施工總承包衛(wèi)程進度主要來自總承包單位項目經(jīng)理部、分包單位、建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位和不可預見因素等。

2.1施工進度管理主要控制措施

項目施工進度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施。

管理信息措施主要是指采用信息系統(tǒng)工具對施工進度進行檢測、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實各層次的施工進度管理的人員具體任務和工作責任;建立施工進度管理的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)計劃的資金保證措施。

2.2施工進度管理過程

工程項目經(jīng)理部一般按照程序進行施工進度管理:

(l)根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。

(2)編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。

分包人負責根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。

(3)進行計劃較低，落實責任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。

(4)實施施工進度計劃。項目經(jīng)理應通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應用技術(shù)、經(jīng)濟和管理等手段實現(xiàn)有效的進度管理。項目經(jīng)理首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)工程項目進度管理目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮檢測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流初程序反饋給進度管理者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行;一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，以及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度作出相應調(diào)整，提出糾偏方案和實施技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度管理系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。

(5)全部任務完成后，進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理報告。

3總結(jié)

本文通過闡述施工項目管理范圍的界定引出施工進度管理基本理論、施工進度控制的概念及進度管理計劃系統(tǒng)分解，重點分析了施工進度控制的控制措施及管理過程。

參考文獻：

[1]李建平等編著.現(xiàn)代項目進度管理[M].北京:機械工業(yè)出版社，2008

第7篇：工程進度管理的措施范文

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

改革開放以來的三十多年中，我國城市建設和經(jīng)濟發(fā)展速度很快，建筑工程單位扮演了非常重要的角色，隨著現(xiàn)代化建設腳步的加快，越來越多的建筑工程項目需要建設，建筑工程單位將繼續(xù)發(fā)揮作用推動現(xiàn)代化進程。也正是因為建筑工程的增加，也有越來越多的建筑工程單位參與到競爭當中，面對越來越激烈的市場競爭，建筑工程單位必須要增強自身的競爭力，不斷完善工程進度管理方式，提高項目完成質(zhì)量和完成效率，以此來占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)最佳的企業(yè)收益。加強建筑工程單位進度管理，建立科學的管理體系，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵，所以建筑施工單位必須重視管理水平的提升。

一、工程進度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工階段是建筑工程最主要也是最重要的階段，工程進度管理應當成為工程管理的重要環(huán)節(jié)。工程進度管理的主要目的就是為了保證工程順利進行并保質(zhì)保量的完成，適當降低施工成本縮短工程周期。

（一）科學的安排施工

建筑工程項目在正式進行建設之前，需要通過工程管理部門確定工程的規(guī)模和工程的技術(shù)難度，根據(jù)繼續(xù)需要和資金需要來安排工程工期。但是在實際工程中，施工規(guī)劃往往會受到很多客觀因素的影響而不能完全按照設計進行，比如惡劣天氣、材料市場供應中斷等，都會延誤工期不能按照預期的時間完成。為了避免這些影響，進度管理人員必須要做好工期安排，提高應對不同突況的能力，降低客觀因素的影響，從宏觀的角度安排合理的規(guī)劃，盡量縮短工期來保證工期的延誤也能夠得到彌補，確保施工單位能夠按時完工，避免不必要的經(jīng)濟損失。

（二）合理的控制成本

工程進度管理工作除了確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項目，同時還兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力資源的投入，為了縮短工期盡快完成項目，可能要投入的成本更多，但是縮短工期的同時可能會是施工質(zhì)量有所下降，如果情況嚴重還得進行返工，得不償失。工程進度管理如果不加調(diào)控，縮短工期和質(zhì)量下降導致增加工程成本的矛盾很難徹底解決，是工程成本難以控制，造成不必要的損失。加強工程進度管理水平，能在施工過程中控制成本和質(zhì)量的關(guān)系，采取科學的手段在確保質(zhì)量的同時提高施工效率。

（三）保證施工效益

施工建筑單位的收益受到工程工期和規(guī)模的影響，在建筑施工單位的施工過程中，進度管理可以及時解決具體遇到的問題，合理調(diào)整工程進度，避免盲目施工和長時間的停工，確保工程成本都夠發(fā)揮最大作用，按照工期計劃完成建設工作，減少企業(yè)的成本損失。

（四）提供工程管理水平

工程進度管理的實施，確保工程管理的重點和難點得以落實。工程項目的每一個環(huán)節(jié)，都可以通過進度管理得到具體的控制，以此來提升工程的整體管理水平，發(fā)揮管理的作用服務于工程和企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利和發(fā)展。與此同時，科學的進度管理工作還有利于提升施工單位的整體水平，在市場競爭中增加自身的知名度。

二、進度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程進度管理的核心內(nèi)容是施工規(guī)劃的落實，以及對出現(xiàn)的影響工期的問題進行分析并采取必要的手段進行管理和控制，保證在協(xié)調(diào)工期的前提下按時完成施工。具體來說進度管理工作有以下幾個特征：

（一）分解進度計劃：進度管理首先將施工規(guī)劃分解成不同的階段性目標，通過分層的形式將工程目標細化，逐步完成階段性的目標，在不同階段之間協(xié)調(diào)工期，確保工期目標的最終實現(xiàn)。

（二）明確進度控制職責：通過對工期規(guī)劃和項目內(nèi)容的分析，明確化工程管理的組織形式，并制定相應的管理制度。

（三）制定處理措施：進度管理過程中經(jīng)常需要及時的處理施工過程中出現(xiàn)的問題，如果缺少專門的處理措施，很有可能造成處理滯后，不利于協(xié)調(diào)工期規(guī)劃。

（四）動態(tài)管理機制：針對工程施工的整個流程，建立全面的動態(tài)管理機制，及時發(fā)現(xiàn)工程中的失誤和問題，盡快糾正減少損失。

（五）協(xié)調(diào)系統(tǒng)：工程施工的施工關(guān)系到很多協(xié)調(diào)因素，人為因素、環(huán)境因素等等，進度管理要將可能影響工程施工的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，盡可能的減少外界因素的影響。

三、進度管理在建筑工程中的應用

（一）進度管理方法研究

施工進度管理方法，要在工程施工前參考合同約定的工期，對工程項目進行具體的考察，從技術(shù)、材料和細節(jié)等方面考量項目內(nèi)容，并在此基礎上制定實用性強，符合自身技術(shù)能力的管理方法。施工單位根據(jù)工程的具體情況，對資源、技術(shù)和人工等進行全面的管理。施工進度管理方法的制定，要協(xié)調(diào)各部門的實際情況，做好調(diào)查和溝通，征集工作人員對施工規(guī)劃的看法，確保工程在實施的過程中能夠更加平穩(wěn)，增強整個施工現(xiàn)場的聯(lián)系。除此之外，進度管理還要針對細節(jié)進行管理，比如施工材料的采購管理、材料使用的調(diào)度管理以及運轉(zhuǎn)的記錄等，對于施工人員的工作時間要進行合理的調(diào)度，避免提早離崗而無法完成既定的施工目標。進度管理還要對施工過程進行定期的審查，在工程規(guī)劃的基礎上，考量完成進度和剩余工作量是否滿足工期要求，控制協(xié)調(diào)整體的進度確保資金使用安全。

（二）進度管理途徑研究

建筑工程實際上涵蓋了非常多的施工項目，種類多關(guān)系復雜。每一個施工項目都對材料、技術(shù)和施工人員有不同的要求，施工管理難度比較大，很難全面的協(xié)調(diào)和安排。施工進度管理途徑主要有以下幾個方面：

1、工程項目核心部分的進度管理，出去很多的工作項目外，把握核心是確保整體工期的關(guān)鍵，而且工作也都與核心部分的安排有關(guān)，所以現(xiàn)對項目核心部分進行規(guī)劃，在此基礎上實現(xiàn)整體工程的管理。

2、加強施工材料配置的進度管理，建筑工程有多個項目組成，規(guī)模大，涉及到種類繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是協(xié)調(diào)各工程項目順利工作的關(guān)鍵。對于必要生產(chǎn)要素的管理，有效的提高生產(chǎn)資源的利用率，能夠節(jié)約成本提高施工效率。

3、完善施工工序的進度管理，按照施工計劃參考實際的施工情況，合理配置資源，進行科學合理的調(diào)整，確保施工工序能夠高質(zhì)量完成，同時不耽誤其他施工項目，讓整個施工流程銜接更加流暢，減少不必要的時間浪費。

（三）進度管理措施研究

1、重視進度管理的重要性，對施工人員進行進度管理的教育，讓整個管理體系能夠相互配合完成管理工作，同時可以設立獎勵機制來提高整體機動性，更好的協(xié)調(diào)全員工作。

2、嚴格分工明確職責，將進度管理責任落實到人員，不同的施工環(huán)節(jié)安排專人進行管理，避免越權(quán)管理和不管理的現(xiàn)象。

3、尊重事實，對復雜的施工項目進行進度監(jiān)控管理。實時監(jiān)控能夠有效避免復雜工作中出現(xiàn)失誤，大大增強了突發(fā)事件的處理能力，確保施工能夠按時完成。

參考文獻：

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[3]譚志禮，張原. 在房地產(chǎn)企業(yè)中實現(xiàn)進度管理與績效考核有效結(jié)合[J].價值工程. 2011（23）

第8篇：工程進度管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】 智能建筑；弱電安裝工程；進度管理

一、 引言

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進而精準把握其工作程序中各分系統(tǒng)質(zhì)量評估和質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進行統(tǒng)一化管理、調(diào)控，并通過嚴格控制工程質(zhì)量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術(shù)保障。

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網(wǎng)絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術(shù)含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉(zhuǎn)，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。

二、 弱電工程進度管理重點

智能建筑弱電安裝工程進度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內(nèi)容、工作流程、工作時間和邏輯關(guān)系的基礎上編制科學合理的工程進度計劃，在落實工程計劃過程中，采取有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順利實現(xiàn)與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統(tǒng)工程，總是在土建、機電、裝修之后進行，所以項目工期緊，質(zhì)量要求高。因此，如何安排資源，保證工程進度是智能建筑弱電安裝工程進度控制的重點。

三、 智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。

結(jié)合筆者經(jīng)驗，總結(jié)智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質(zhì)量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調(diào)，施工進度拖延。最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

四、智能建筑弱電工程項目進度管理途徑

結(jié)合智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理的重點探討智能建筑弱電工程項目進度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運行提供科學依據(jù)與技術(shù)支持。弱電工程項目進度管理，包括編制安裝工程進度計劃表，然后，采取最佳的工程進度控制與保障措施，保證工程按照計劃表進度控制工程實施進度。

智能建筑弱電系統(tǒng)安裝工程是現(xiàn)代化建筑領域應用的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括施工設計、施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、成品保護、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收等多個階段多角度工程施工與安裝，整個弱電安裝工程系統(tǒng)要求技術(shù)含量高，工程管理的對象復雜。因此，在智能建筑弱電工程與項目管理過程中，需要考慮與統(tǒng)籌整個系統(tǒng)的安排，在時間空間與工程資源上進行，科學調(diào)配、合理運用，保證工程順利進行。

（一） 編制合理的工程進度計劃：弱電安裝工程進度受限于建筑工程工期，因此在計劃表編制過程中，常常需要根據(jù)整體工程完工時間節(jié)點倒排工期，既主體工程完工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、分項系統(tǒng)調(diào)試、設備安裝和建筑設計施工預留，每一階段均需確定最佳施工時間和工期，根據(jù)各分項工程進度，調(diào)節(jié)弱電安裝工程進度計劃表，同時需要預留不確定性時間，并根據(jù)工期計劃提出工程進度控制管理方法。

（二）弱電安裝工程進度控制原則：智能建筑弱電安裝項目進度管理的進度控制原則，需要結(jié)合智能建筑主體施工，配合裝飾裝修施工進度，同時還要確保自身弱電安裝施工進度能符合工程進度計劃表安排。所以，智能建筑弱電安裝工程的進度控制需要建立相對完善的保證體系，保證工程進度計劃能夠順利實施。進度計劃保證體系能夠使管理者掌握施工進度，控制施工過程和施工質(zhì)量。

（三）弱電安裝工程進度控制方法與步驟：第一，智能建筑系統(tǒng)工程的實施，囊括多種建筑工程、自動化、信息化問題，各類問題存在多種變數(shù)，所以不可避免在弱電安裝工程中的進度調(diào)整問題。但是，其原則是這些調(diào)整都不應影響項目整體進度和工程質(zhì)量，確保項目工期與工程質(zhì)量。第二，工程管理人員應制備工程進度檢查記錄，并掌握現(xiàn)場施工實際情況，抽查工程質(zhì)量。只弱電安裝工程項目進行過程中，記錄各分項安裝工程開始、竣工時間，每日工作進度記錄備案，為弱電安裝工程計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供基礎資料與數(shù)據(jù)。每日工作進度記錄，需要如實、直觀記錄。工程進度計劃的檢查方法采用對比法，將實際進度與計劃進度進行對比，從而糾正偏差，調(diào)整或修改計劃，保證工期和質(zhì)量。

五、智能建筑弱電工程進度保障措施

在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調(diào)配得當，工程計劃編制合理，還應該制定工程進度的保障措施，確保工程按照工期并保證質(zhì)量完成，并通過驗收。

第一，在工程實施過程中，施工單位的工程部、資源供應部門、財務部門、工程調(diào)度等部門應配合弱電安裝工程的進行，按主體工程進度要求安排各種資源供應，調(diào)配各分工程資源分配，確保施工計劃按期完成。第二，根據(jù)土木建筑、裝修裝飾和智能化設備安裝的施工進度，安排弱電安裝工程進度，并根據(jù)智能建筑需求保證工程質(zhì)量。第三，解決主體工程交叉配合與資源矛盾，及時剔除分項工程矛盾因素，積極制定應急預案，做好各分項工程工藝流程與工序配合，合理有效的安排工序與工藝流程，為整體工程按計劃進行創(chuàng)造便利條件。

六、 結(jié)語

本文結(jié)合智能建筑弱電安裝工程進度管理的實踐經(jīng)驗，針對智能建筑弱電安裝工程進度管理的重點，以及進度管理途徑和進度管理中存在的問題進行分析，并提出在滿足高質(zhì)量標工程標準要求的同時，保證工期。并提出弱電工程進度管理的具體方法，編制工期進度計劃，確保工程進度保證體系指導進度管理的實施，并提出了一些弱電工程進度保障措施，以期為智能建筑弱電安裝工程進度管理提供經(jīng)驗與技術(shù)支持。

參考文獻

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第9篇：工程進度管理的措施范文

1.1科學安排施工工期。一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應對突發(fā)事件的能力，并建立相應的風險應急機制。

1.2合理控制工程施工成本。進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎上，加強工程進度管理。

1.3保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

1.4提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

2施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1施工進度管理方法。在整個施工進度管理過程中，企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考依據(jù)，在充分考察各環(huán)節(jié)內(nèi)容和特點的前提下，選擇最為有效的施工進度管理方法，從而更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)工程施工進展情況進行施工進度管理，提升其管理水平。此外，企業(yè)還應該對其施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。

2.2施工進度管理途徑。建筑工程項目不僅涵蓋面廣、內(nèi)容眾多、種類多樣，還對施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進度管理的難度。因此，企業(yè)必須進一步豐富其施工管理途徑，不斷加強施工進度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節(jié)約施工管理成本，提升其經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還要重視對施工過程的監(jiān)管和控制，在參考原定施工計劃的基礎上進行實地考察，及時改進和完善施工工作程序。