建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對(duì)某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等方面。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過程，目標(biāo)和過程是項(xiàng)目這一問題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。

三、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過程的組織管理活動(dòng)。

⑴明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。

⑵對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競爭力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

⑶對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

【關(guān)鍵詞】并行工程；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理

1.并行建設(shè)工程實(shí)施要素

并行建設(shè)作為時(shí)展的產(chǎn)物，各方面體系還不夠成熟，想要將并行工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式更好的應(yīng)用到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，就必須要明確其實(shí)施要素，通過完善實(shí)施要素的方式，全面提升并行工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式質(zhì)量，促使其更好的發(fā)展。

1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

并行工程項(xiàng)目建設(shè)屬于柔性組織結(jié)構(gòu)，側(cè)重于橫向聯(lián)系，管理跨度比較寬，各方面對(duì)組織結(jié)構(gòu)特征認(rèn)識(shí)是基本一致的。從不同視角入手，討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵因素。在團(tuán)隊(duì)成員選擇方面，必須要不斷更新自身意識(shí)，從傳統(tǒng)的投標(biāo)價(jià)格為主思維中走出來，采用優(yōu)勢互補(bǔ)等動(dòng)態(tài)模式確定合作伙伴。必須要構(gòu)建科學(xué)化的組織流程以及績效評(píng)估體系，結(jié)合各種內(nèi)部、外部管理制度與管理目標(biāo)，形成高凝聚力的集合體團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。團(tuán)隊(duì)管理者需要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織模式，全面培養(yǎng)有前瞻性思維方式的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)共同愿望[1]。

1.2過程重組

秉性建設(shè)工程可以全面綜合項(xiàng)目全生命周期中的所有階段，變更傳統(tǒng)的分段模式，改變順序過程和實(shí)施方式，通過重組與優(yōu)化等方式來打造統(tǒng)一性階段構(gòu)筑，保證整體的和諧型。在必要的時(shí)候，可以讓各個(gè)階段保持較差并行工作狀態(tài)，提升工作效率。要保證建設(shè)過程重組的科學(xué)性，必須要有一些技術(shù)的支撐，可以通過虛擬建設(shè)技術(shù)等方式，保證計(jì)算機(jī)能夠在虛擬環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)仿真、再現(xiàn)。通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)輔助設(shè)計(jì)與建模等操作，保證可視化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，提升施工方案可行性。所以過程重組不僅流于概念上，更應(yīng)該致力于提升現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)上，探索最適合建設(shè)工程實(shí)際使用的方式，為組織團(tuán)隊(duì)的成員更快、更好的提供工程項(xiàng)目信息，提升設(shè)計(jì)能力、施工能力、管理能力等，讓團(tuán)隊(duì)成員之間能夠更好的合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面融合，提升核心競爭能力[2]。

1.3信息平臺(tái)

組織團(tuán)隊(duì)溝通與過程重組這兩方面的內(nèi)容都涉及到許多的信息，想要保證信息交流的正常開展，并行建設(shè)工程也需要構(gòu)建平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行支撐，以此來實(shí)現(xiàn)信息自由交換以及信息流通，全面保證信息透明度與自動(dòng)化程度。工作人員可以通過信息平臺(tái)以及相關(guān)的信息資源獲取公共數(shù)據(jù)庫當(dāng)中可以使用到的數(shù)據(jù)，保證信息的集成與共享。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給項(xiàng)目工程信息管理工作提供了方式，讓信息加工與信息傳遞工作達(dá)到數(shù)字化、系統(tǒng)化[3]。ProjectInformation Porta，l PIP管理工具的使用，可以實(shí)現(xiàn)信息交流與共同工作，保證信息互動(dòng)的正常開展，可以將全生命周期中所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息知識(shí)集中到小范圍內(nèi)進(jìn)行管理，提升信息交流效率，保證工作環(huán)境的科學(xué)性。項(xiàng)目信息門戶可以全面促使項(xiàng)目信息集成處理工作正常開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程信息一體化處理。因?yàn)榛境霭l(fā)點(diǎn)和秉性建設(shè)工程理念基本相同，所以可以通過該工具來實(shí)現(xiàn)增值[4]。

2.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化分析

項(xiàng)目管理模式項(xiàng)是指項(xiàng)目建設(shè)過程中的基本組織方式及在完成項(xiàng)目過程中各參與方的角色分配及其合同關(guān)系，甚至項(xiàng)目后期的運(yùn)作方式，項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性將直接影響項(xiàng)目建設(shè)是否成功，所以必須對(duì)其加以重視。如果從更加深層的層次對(duì)并行建設(shè)工程進(jìn)行研究，可以將其判定為時(shí)展下的衍生出的新型項(xiàng)目管理模式，可以將其稱之為并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。從近年來的研究及發(fā)展情況來看，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式和邊勘察、邊設(shè)計(jì)以及邊施工等多種與基本建設(shè)程序相沖突的施工模式有較大的差異。并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式并不是要求所有的工作項(xiàng)目都要在同一時(shí)間段開始建設(shè)，而是比較強(qiáng)調(diào)工作開展順序，通過有序調(diào)控的模式來提升施工效率，尊重項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律[5]。并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式和FastTrackMethod也有一定的差異，后者雖然可以最大化的控制項(xiàng)目施工工期，讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)獲取收益，但是分項(xiàng)招標(biāo)的成本必然會(huì)高于傳統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)模式，導(dǎo)致工作人員難以控制工程項(xiàng)目造價(jià)。和我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比較發(fā)現(xiàn)，使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的特征比較明顯，因?yàn)樵撃Ｊ讲⒉皇呛唵蔚膶?duì)管理進(jìn)行修正，而是在更高的層次上對(duì)傳統(tǒng)管理模式回歸與摒棄進(jìn)行研究。與傳統(tǒng)管理模式相比，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式在組織方面實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，控制了不必要管理鏈以及管理環(huán)節(jié)。在合同方面，打造基于團(tuán)隊(duì)的多方協(xié)議，且構(gòu)建了盟約關(guān)系。在目標(biāo)方面，各方目標(biāo)相同，項(xiàng)目利益和其余各方的利益聯(lián)系相同，更加傾向于長期合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。且新型傳力模式可以通過構(gòu)建信息化平臺(tái)的方式來提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并且各個(gè)部門之間的相互信任的，一誕產(chǎn)生沖突比較容易解決。所以通過與傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)越性比較明顯，效益高、水平高、效率高等是其管理特點(diǎn)共同的目標(biāo)減少了各部門的意見分歧，集成范圍也比較廣，所以在組織方面完全可以借鑒供應(yīng)鏈以及伙伴關(guān)系模式當(dāng)中的組織理念與建設(shè)過程，結(jié)合虛擬建設(shè)技術(shù)以及信息交流技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息門戶的構(gòu)建[6]。

結(jié)束語

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)品的復(fù)雜程度也有了明顯的提升，想要適應(yīng)時(shí)展的步伐，可以將并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為主要管理理念來使用，并且從近年來的實(shí)踐情況來看，可以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生積極影響，通過組織、技術(shù)等多項(xiàng)模式并舉的方式使其向著更好的發(fā)展，保證其效能的發(fā)揮。當(dāng)前我國并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作在制度上依舊存在缺陷，并且法律法規(guī)體系也有欠缺，所以相關(guān)工作人員必須要通過不斷探索的方式，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行完善，加強(qiáng)配套制度建設(shè)，政府也應(yīng)當(dāng)在政策上給與一定的扶持，全面優(yōu)化實(shí)施環(huán)境，保證并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作能夠更好的開展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

（1）加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理，可以保證合同關(guān)系的有效實(shí)施。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于工程建設(shè)存在復(fù)雜性和不確定性，因此業(yè)主和施工方常存在矛盾。完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理，可以有針對(duì)性的緩和業(yè)主與施工方間的矛盾，保證合同關(guān)系的有效實(shí)施。

（2）明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。有的業(yè)主因?yàn)樽陨砭S權(quán)意識(shí)差，缺乏對(duì)索賠的認(rèn)知。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理，可以明確業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同雙方都起到一種約束的作用，避免激化矛盾和帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠的問題

2.1索賠制度不完善

目前，我國尚沒有針對(duì)業(yè)主索賠管理出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，現(xiàn)行的基本索賠制度是施工方根據(jù)多面的施工經(jīng)驗(yàn)和多方制約條件下，與業(yè)主約定俗成的索賠方案，一旦業(yè)主對(duì)施工方提出索賠要求，常常因?yàn)闆]有明確的法律法規(guī)而出現(xiàn)雙方各執(zhí)一詞的局面，業(yè)主得不到基本的維權(quán)保障，施工方又因此而延誤工期。有的施工單位索賠機(jī)構(gòu)只是掛名單位，只能在索賠事件發(fā)生后，倉促間臨時(shí)組建索賠工作小組，辦事效率低下，不能很好的開展索賠相關(guān)工作。

2.2業(yè)主索賠意識(shí)差

業(yè)主索賠經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于如何維護(hù)自己的合法權(quán)益知之甚少，往往出現(xiàn)問題后方能想起索賠，使得索賠難度加大，常被施工單位牽著鼻子走。對(duì)于工程的報(bào)價(jià)和施工費(fèi)用不甚了解，造成施工單位漫天要價(jià)的不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于自身的權(quán)利和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)知，容易被施工單位所掌握，常被施工單位提出使得索賠而束手無策，侵犯了業(yè)主的合法權(quán)益。

2.3工程項(xiàng)目混亂

施工單位水平參差不齊，施工單位資格魚龍混雜，由于市場監(jiān)管上的缺失，執(zhí)法不嚴(yán)，管理上存在疏漏，同時(shí)，業(yè)主沒有較強(qiáng)的鑒別意識(shí)和防范意識(shí)，使業(yè)主常常處于經(jīng)濟(jì)索賠的糾紛中，加重了業(yè)主的心理負(fù)擔(dān)，不能對(duì)施工單位起到有效的監(jiān)督作用。對(duì)于已經(jīng)順利解決的業(yè)主經(jīng)濟(jì)索賠事件，施工方不能有效的進(jìn)行分析和總結(jié)，而是諱莫如深，這大大限制了對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主作陪管理的分析和研究，致使現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理出現(xiàn)制度上的漏洞，管理上的缺失。

3.項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理措施

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理意識(shí)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目建設(shè)也處速的發(fā)展時(shí)期，業(yè)主索賠管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，而工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主索賠管理已勢在必行。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)自身的監(jiān)管作用，做好工程索賠和預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，配合專業(yè)的索賠顧問對(duì)可能出現(xiàn)的工程問題和可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)索賠試件要予以重視，控制并且預(yù)防。對(duì)于合同中出現(xiàn)的模糊條文，混淆概念等問題業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并協(xié)商修改，對(duì)于已經(jīng)得出結(jié)論的經(jīng)濟(jì)索賠事件，相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理的建設(shè)和完善起到積極促進(jìn)的作用。

3.2重視施工資料和資格審查

業(yè)主要在施工單位施工前做好準(zhǔn)備工作，要針對(duì)施工單位的信譽(yù)和能力做出合理中肯的評(píng)價(jià)，要對(duì)于施工單位提出的具體要求，進(jìn)行細(xì)致的分析，要根據(jù)市場行情把握工程報(bào)價(jià)，對(duì)于施工單位提供的圖紙、說明書等要仔細(xì)研究。在施工的過程中，業(yè)主要做到跟進(jìn)工程進(jìn)度，做好工程資料的搜集和整理，對(duì)于不合理的現(xiàn)象要予以重視，及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，必要時(shí)，應(yīng)尋求監(jiān)管部門的幫助。同時(shí)，監(jiān)管部門應(yīng)完善管理上的疏漏，對(duì)于施工單位的施工資格要嚴(yán)格審查，對(duì)于不能出具相關(guān)證明的單位、施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違法等情況的施工單位，監(jiān)管部門應(yīng)做到違法必究，責(zé)令其整改，從根本上避免經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。

3.2提升工程質(zhì)量和品質(zhì)

業(yè)主最關(guān)心的問題還是工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，一旦工程出現(xiàn)延期，則會(huì)給雙方帶來不少的麻煩和經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，業(yè)主習(xí)慣上選擇高質(zhì)量，高保障，高信譽(yù)的施工團(tuán)隊(duì)作為合作伙伴。質(zhì)量和信譽(yù)已經(jīng)成為了施工單位的市場名片，提升施工單位的整體素質(zhì)對(duì)于完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理會(huì)起到積極促進(jìn)的作用，同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)的管理，提升市場的需求都有重要的幫助。

4.結(jié)語

綜上所述，只有正確的實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主索賠管理，才能杜絕違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。減少業(yè)主的失誤，完善自己的不足，對(duì)于施工單位的不合理之處要堅(jiān)決制止，共同維護(hù)市場秩序，逐步建立行業(yè)素質(zhì)，從而保證工程建設(shè)的順利完成。

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

關(guān)鍵詞：工程；總承包；管理；剖析

引言

在國際工程建設(shè)中，工程總承包是通行的組織方式，我國目前推行了30多年的工程總承包管理模式，對(duì)工程的組織、管理水平等都有了比較深化的發(fā)展，既保證了工程質(zhì)量的投資效益，同時(shí)也規(guī)范了工程建設(shè)市場的管理。

在我國，先后有一大批學(xué)者（如同濟(jì)大學(xué)、天津大學(xué)、中國石化集團(tuán)等各個(gè)工程領(lǐng)域的教授或管理人員），消化、吸收了國外總承包工程管理模式的先進(jìn)思想，結(jié)合實(shí)際研究了中國總承包模式的發(fā)展，實(shí)行工程總承包管理模式對(duì)我國建設(shè)行業(yè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與管理模式都進(jìn)行合理地調(diào)整，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)自身的綜合實(shí)力、競爭的能力和水平，縮短了與國際總承包工程的管理模式水平的差距，對(duì)打造成為具有較強(qiáng)國際競爭力水平的國際化企業(yè)集團(tuán)，積累了經(jīng)驗(yàn)，更加快我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

對(duì)于總承包項(xiàng)目管理的定義其實(shí)在很多學(xué)術(shù)領(lǐng)域中都給出了不同種類的詳細(xì)解釋，本人經(jīng)過查閱相關(guān)資料及多年工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，以期拋磚引玉，同時(shí)認(rèn)為要想對(duì)總承包項(xiàng)目管理定義更深入的了解，應(yīng)按項(xiàng)目――工程項(xiàng)目管理――工程總承包――總承包項(xiàng)目管理等分層次進(jìn)行理解。

1.項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的，項(xiàng)目側(cè)重于過程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念【1】。

項(xiàng)目是具有一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。例如我們可以把建設(shè)一條熱鍍鋅機(jī)組的建設(shè)過程稱為項(xiàng)目，但是不能把熱鍍鋅機(jī)組本身稱為項(xiàng)目。那么到底什么活動(dòng)可以稱為項(xiàng)目呢？如建設(shè)一條高速公路、設(shè)計(jì)一種新工藝產(chǎn)品、改造一個(gè)工程、編一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件等我們?nèi)粘Ｉ钪蓄愃频氖虑槎伎梢苑Q作項(xiàng)目。

當(dāng)然了，到目前為止對(duì)于不同的學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的概念和特性也有不同的描述，更沒有典型統(tǒng)一的定義。 然而，隨著各個(gè)科學(xué)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目和管理理論研究的深入，對(duì)其概念和特性的認(rèn)識(shí)正在逐漸趨向統(tǒng)一。根據(jù)百科全書中相關(guān)解釋，項(xiàng)目具有相對(duì)性、臨時(shí)性、目標(biāo)性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、壽命周期性以及多變性等特性特征。

根據(jù)以上特性特征，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（project Management Institute，PMI）在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中對(duì)項(xiàng)目所做的定義筆者認(rèn)為其也許是最容易理解的表達(dá)方式。將其定義為：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。

所以對(duì)于工程管理而言，項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，絕大部分工程技術(shù)人員的人生中是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，他們的價(jià)值只能通過項(xiàng)目的最終成果來反映。對(duì)于參與有重大影響的項(xiàng)目，本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。

2.工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目也稱建設(shè)工程項(xiàng)目，首先是以“工程建設(shè)”為載體的項(xiàng)目，其次是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)它以“建筑物或構(gòu)筑物”為目標(biāo)的產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求【2】。

那么究竟什么是“工程項(xiàng)目管理”呢？根據(jù)建設(shè)部2003年2月13日頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》【3】中明確規(guī)定，工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同中的約定，管理企業(yè)代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不能直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但是可以按照合同相關(guān)約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

為了加深對(duì)“工程項(xiàng)目管理”定義的了解，應(yīng)先理解“項(xiàng)目管理”的定義。對(duì)于項(xiàng)目管理（project management）的定義，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》【4】GB/T50326-2006中將其定義為：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)；而《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》【5】GB/T50358-2005將其定義為：在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。同樣，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中項(xiàng)目管理進(jìn)行廣義解釋為：把項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。

其實(shí)“項(xiàng)目管理”一詞本身有兩層含義，其一是一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)；其二是一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門管理學(xué)科，是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。項(xiàng)目管理它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，是一種運(yùn)用既規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)【6】。

那么工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理當(dāng)中的一大類，管理對(duì)象主要是建設(shè)工程。其內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（即項(xiàng)目的實(shí)施期），通過一定的組織模式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)我國當(dāng)前建設(shè)工程的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往根據(jù)由幾個(gè)單位來承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)來完成，而參與單位的性質(zhì)、利益、工作任務(wù)不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的項(xiàng)目管理類型。那么，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目參與方不同組織與性質(zhì)，通常情況下項(xiàng)目管理有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、總包方等幾種形式。其中，業(yè)主方的管理是建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過程總的組織者，同時(shí)業(yè)主方的項(xiàng)目管理也就是管理的核心。

工程項(xiàng)目管理有三大基本目標(biāo)即：投資目標(biāo)（成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。它們?nèi)咧g的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一：要提高質(zhì)量，就必須增加投資，而趕工是很難獲得好的工程質(zhì)量；同時(shí)，要縮短實(shí)施周期（ 工期），也必須增加投入。三大管理的目的總體概括就是在保證質(zhì)量的前提下，縮短實(shí)施周期（ 工期），降低工程總造價(jià)。

3. 工程總承包的定義

總承包是指一個(gè)項(xiàng)目全部建設(shè)過程由一家工程公司進(jìn)行總包，即從項(xiàng)目的建議書開始，其包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘探設(shè)計(jì)、設(shè)備材料詢價(jià)和采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車，直至竣工投產(chǎn)、交付業(yè)主使用為止，全部由一家工程公司完成。

而對(duì)于工程總承包的定義，本人經(jīng)查閱相關(guān)資料得出，不同書箱講述的概念略有不同。如：

（1）孫占國，徐帆主編的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》書中定義為：工程總承包是指業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)定等相關(guān)因素確定的發(fā)包范圍，在明確項(xiàng)目的要求和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇工程承包商（可以是一家或多家），并簽訂總承包合同【7】。

（2）何伯森主編的《工程項(xiàng)目管理的國際慣例》書中定義為：可以考慮由一家企業(yè)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的全過程或某一階段，按照合同的相關(guān)約定，對(duì)業(yè)主的要求承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)，并享有一定權(quán)利的一種項(xiàng)目實(shí)時(shí)方式【8】。

（3）由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)管理委員會(huì)與建筑第八工程局主編的《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)物指南》書中定義為：從事工程總承包公司受業(yè)主的委托，按照合同約定的對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行若干階段或全過程的成本，同時(shí)該企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期等向業(yè)主負(fù)責(zé)【9】。

雖然上述有著不同種類的定義，其實(shí)通俗地定義為：工程總承包就是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同相關(guān)約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（也稱竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)是按照合同中的約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期及造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作內(nèi)容發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照與總承包企業(yè)簽訂的分包合同中相關(guān)約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

4. 工程總承包項(xiàng)目管理的定義

在我國對(duì)于總承包項(xiàng)目管理的種類，總結(jié)起來目前共有三類，即施工總承包項(xiàng)目管理、工程總承包項(xiàng)目管理、項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

那么，根據(jù)毛桂平、姜遠(yuǎn)文主編的《建筑工程項(xiàng)目管理》書中對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理定義為：建設(shè)單位在項(xiàng)目決策之后，將設(shè)計(jì)、采購、施工任務(wù)通過招標(biāo)方式選定一家或幾家總承包單位來承包完成，最終交付使用后功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的要求。其性質(zhì)是全面履行工程總承包合同，以實(shí)現(xiàn)其企業(yè)對(duì)該承建工程的經(jīng)營方針和目標(biāo)，取得與其經(jīng)營效益而進(jìn)行的工程項(xiàng)目自主管理【10】。

總之，從我國當(dāng)前的運(yùn)行的工程總承包項(xiàng)目管理的形式來看，總承包項(xiàng)目管理已經(jīng)有了一定的發(fā)展，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但還是非常需要政府部門、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、以及總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐工作者共同努力來培育和推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）[m].美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（project Management Institute，PMI）.

[3] 建設(shè)部.關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見

[4] 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范.GB/T50326-2006.

[5] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范.GB/T50358-2005.

[6] 仲景冰.工程項(xiàng)目管理[m].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2009

[7] 孫占國、徐帆主編.建設(shè)工程項(xiàng)目管理. [M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.7.

[8] 何伯森主編.工程項(xiàng)目管理的國際慣例.[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.10

第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理； 信息化； 建設(shè)

中圖分類號(hào)： f426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 1009-8631（2013）01-0053-01

隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的石油企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用項(xiàng)目管理信息化技術(shù)可以降低運(yùn)營成本，提高作業(yè)效率，增加效益。各種企業(yè)根據(jù)行業(yè)特色，具體運(yùn)作狀況，均加大了對(duì)信息化建設(shè)的投入，積極推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。

從我國石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)過程來看，國家將信息化建設(shè)納入社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，一些大型石油企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，部分企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的廣闊發(fā)展前景，開始把信息化建設(shè)列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動(dòng)加大這一領(lǐng)域的投資力度。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的全面發(fā)展導(dǎo)致信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的利益。

面臨自身發(fā)展的需要，石油企業(yè)逐步加大對(duì)信息化建設(shè)的自主投資及經(jīng)營力度，信息化服務(wù)作為新型產(chǎn)業(yè)也應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生了。

一、石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀

由于石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的特點(diǎn)，如工序復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、資料檔案繁多、信息管理難度大等，石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個(gè)方面：

國家有關(guān)法律相對(duì)滯后，電子信息管理在我國發(fā)展緩慢，國內(nèi)關(guān)于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運(yùn)作的安全性、合法性；各級(jí)政府和有關(guān)部門對(duì)石油企業(yè)油田維護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)信息化管理的促進(jìn)作用認(rèn)識(shí)不足，在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠；石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)未能充分利用internet帶來的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息等，沒有真正開展起來。

具備較深厚的計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟悉石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才是企業(yè)實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的中堅(jiān)力量和有力推動(dòng)者。但長期以來，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對(duì)復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。我國石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國石油企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。

自2010年以來，長慶油田分公司提出“數(shù)字化油田”的概念，并先后經(jīng)歷了“以研發(fā)為主、建設(shè)為輔”的第一階段和“以建設(shè)為主、研發(fā)并重”第二階段，目前已進(jìn)入“建設(shè)與管理并重、應(yīng)用與維護(hù)并重”的第三階段。經(jīng)過前幾年的建設(shè)，數(shù)字化面向前端的基本生產(chǎn)過程控制單元基本建成，完成74座聯(lián)合站、1008座接轉(zhuǎn)站（增壓點(diǎn)）、8627座井場、30535口油井、10352口注水井、9489套井場視頻系統(tǒng)建設(shè)；油井覆蓋率90%，注水井覆蓋率 86%，水源井覆蓋率58.3%，井場視頻上線率93%。油田維護(hù)建設(shè)工程完全可以借助此類數(shù)字化平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

二、工程項(xiàng)目管理信息化

1.工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等諸多方面的工作。充分做好事前分析，管理的過程中需要以動(dòng)態(tài)的眼光，定性的數(shù)據(jù)來預(yù)測分析工程實(shí)際情況，還需要重復(fù)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，在三者之間作出平衡與抉擇。

2.信息化。簡單說，企業(yè)信息化就是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造管理，及時(shí)地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)企業(yè)的外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競爭力”。

3.工程項(xiàng)目管理信息化。工程項(xiàng)目管理由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等多方參與，需要處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等多個(gè)

方面。對(duì)于油田維護(hù)建設(shè)工程特點(diǎn)：一是量多類少，單單一個(gè)二級(jí)采油單位每年就有300多項(xiàng)改造工程，但其類型比較單一，多為輸油管線鋪設(shè)、儲(chǔ)油罐改造、站內(nèi)流程改造等工程。二是早期缺乏專業(yè)的工程管理人員，造成技術(shù)上的落后。三是施工范圍廣，部分工程過程監(jiān)管不到位，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，信息化管理的水平直接決定工程項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。

三、工程項(xiàng)目管理信息化的意義

1.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

2.保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場等的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

四、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容

信息化不僅包含信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程重組，管理觀念更新，文化變革等多個(gè)方面。信息化是一個(gè)包含了多個(gè)子系統(tǒng)的復(fù)雜項(xiàng)目工程。影響工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的主要因素有：管理模式、工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)。工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容有：

1.文檔與數(shù)據(jù)管理信息化。以工程項(xiàng)目管理的全生命周期為對(duì)象，全部信息實(shí)現(xiàn)無紙化；建立存儲(chǔ)所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫，便于共享和利用；建立與工程緊密相關(guān)的知識(shí)庫，便于共享。

2.信息溝通信息化。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項(xiàng)目參建各方利用網(wǎng)絡(luò)及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收；建立交流的平臺(tái)，使項(xiàng)目各方可以遠(yuǎn)程進(jìn)行交流，及時(shí)解決問題；建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立材料和設(shè)備數(shù)據(jù)庫。通過網(wǎng)上詢價(jià)、招標(biāo)、訂貨、降低管理成本（目前長慶油田的erp系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)此功能）。

3.過程控制信息化。利用井站監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程專家咨詢，遙控指揮工程現(xiàn)場；建立科學(xué)預(yù)控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)，通過一系列推算，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的問題，使參建各方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免嚴(yán)重?fù)p失。

第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理中；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1?引言

隨著工程項(xiàng)目競爭的日趨激烈，要想在競爭中立于不敗之地就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目成員的能動(dòng)性和潛能，以飽滿的激情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)參與到工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施中去。就必須搞好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三個(gè)層面,即：經(jīng)營管理層、專業(yè)技術(shù)層、施工作業(yè)層。對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說，歸根結(jié)蒂是以人為根本，把人作為生產(chǎn)力第一要素。因此選擇項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目班子、合理配備各專業(yè)人員，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作這是極為重要的工作。

2?工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)暴露的問題

當(dāng)下，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中越來越注重團(tuán)隊(duì)這一概念。這與傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)相比發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)型的職能組織結(jié)構(gòu)，被劃分成一個(gè)個(gè)職能部門或一層層的層級(jí)部門。而在項(xiàng)目式的組織形式中，團(tuán)隊(duì)是最基礎(chǔ)的組織形式，為了完成組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，按照工作的流程和類別形成了一系列的團(tuán)隊(duì)。但由于這種組織結(jié)構(gòu)形式在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中還算是個(gè)新的概念，發(fā)展還不成熟，所以還存在以下一些問題：

2.1?觀念轉(zhuǎn)型不到位

認(rèn)為團(tuán)隊(duì)等于一個(gè)群體或集團(tuán)，這是一個(gè)概念的誤區(qū)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)并不是一個(gè)簡單的群體，而是群體中的一個(gè)特殊體。群體是指兩個(gè)或者更多的員工以一種方式相互作用，一名成員的行為和（或）業(yè)績受到另一個(gè)成員的行為和（或）業(yè)績的影響。分有正式群體和非正式群體。而團(tuán)隊(duì)是正式群體中任務(wù)群體的一種特殊類型。是由實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)或者更多的個(gè)體組成）。而在建筑工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)又是一種跨功能（職能）的復(fù)雜團(tuán)隊(duì)。其具有自身的特殊性。

2.2?內(nèi)部缺乏信任

完成一個(gè)共同的目的，其組織內(nèi)部人員必然要求相互信任，每一個(gè)持久的關(guān)系都需要一定程度的信任。團(tuán)隊(duì)成員彼此之間應(yīng)當(dāng)是親密無間的合作伙伴。但由于激烈的競爭，使得團(tuán)隊(duì)成員相互隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤，不愿意給別人提出建設(shè)性的反饋意見，這就是缺乏信任的表現(xiàn)，這些在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都是應(yīng)當(dāng)盡量避免和嚴(yán)格控制的，如果不能有效的控制，即使團(tuán)隊(duì)得以建立，其效率也不可能達(dá)到滿意的效果。

2.3?溝通渠道不暢

溝通是信息在傳送者和接受者之間進(jìn)行交換的過程，從組織行為學(xué)來講，信息溝通是指人們之間的信息交換，從而達(dá)到人們相互了解，相互認(rèn)識(shí)，相互影響的過程。指人與人之間的信息的傳遞。其目的是通過各種表現(xiàn)形式讓接收者理解信息的含義。而目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中，噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設(shè)法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。但這只是一種片面錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

3?工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的出路與對(duì)策

在建設(shè)項(xiàng)目的工程施工時(shí)，首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

3.1?努力提高團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量意識(shí)

施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

3.2?加強(qiáng)提高團(tuán)隊(duì)中人的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

3.3?逐步建立積極向上的文化氛圍

任何一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的努力都有著密不可分的聯(lián)系。因此，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中營造公平向上、敬業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍就顯得非常重要。項(xiàng)目的文化氛圍有賴于項(xiàng)目經(jīng)理在日常的言行和具體的管理中倡導(dǎo)。一個(gè)好的文化氛圍，每個(gè)成員都能感覺到被尊重，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里大家公平競爭，大家一起學(xué)習(xí)，遇到困難大家勇于面對(duì)，努力客服。

3.4?樹立一個(gè)有威信的領(lǐng)導(dǎo)

有威信的項(xiàng)目經(jīng)理，能團(tuán)結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員，激發(fā)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有凝聚力、核心競爭力。項(xiàng)目經(jīng)理的威信會(huì)在項(xiàng)目即將出現(xiàn)混亂的時(shí)候起到很大的作用。企業(yè)的授權(quán)是項(xiàng)目經(jīng)理威信建立的必和首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力和魅力是威信建立的基石，扎實(shí)的專業(yè)能力與豐富的與人溝通、解決沖突等管理經(jīng)驗(yàn)同等重要。項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì)是必須的。建立和培養(yǎng)共同的愛好也有利于個(gè)人威信的培養(yǎng)。

3.5?充分分工協(xié)作且明確責(zé)權(quán)利

有了高素質(zhì)的核心人選，這只是有了成功的基礎(chǔ)，還必須以規(guī)章制度的形式將各種任務(wù)明確分工，把責(zé)任、權(quán)力和利益落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人，并自始至終地給予他們充分的信任和尊重，使他們能夠在明確授權(quán)的范圍內(nèi)充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己的聰明才智和工作水平。這一點(diǎn)，正如搭建高樓大廈的框架結(jié)構(gòu)。切忌分工不明確。責(zé)權(quán)利不清楚，以至于各部門相互推諉，更忌凡事請(qǐng)示或越級(jí)請(qǐng)示，人人不負(fù)責(zé)任或無法負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理千萬不能事必躬親。眉毛胡子一把抓，整天糾纏于蠅頭小事之中。最重要的是要保證和監(jiān)督各部門能做好他們該做的事。

4?結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了適應(yīng)項(xiàng)目的有效實(shí)施，而建立的一組相互聯(lián)系的同心協(xié)力地進(jìn)行工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目成員的能動(dòng)性和潛能，以飽滿的激情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)參與到工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施中去。就必須搞好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三個(gè)層面,即：經(jīng)營管理層、專業(yè)技術(shù)層、施工作業(yè)層。只有精細(xì)化打造團(tuán)隊(duì)、科學(xué)管理，才能真正取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉勇. 工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探索與實(shí)踐[J]，管理觀察，2011年第2期

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目 全壽命期 管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理及其起因w

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。對(duì)生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目全壽命期包括:項(xiàng)目策劃決策階段(項(xiàng)目策劃、可行性研究)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段(項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收)和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段(運(yùn)營準(zhǔn)備、運(yùn)營維護(hù))。

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角,運(yùn)用集成化管理的思想,將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成,建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)的集成化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升以及建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的起因

由于下列原因使得建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的重要性日益突顯:

（1)業(yè)主需求的改變需要承包商提供項(xiàng)目全壽命期的管理服務(wù)。國際上越來越多的業(yè)主要求建筑業(yè)也能像其他工業(yè)部門一樣提供以最終使用功能為目標(biāo)的一條龍服務(wù),要求一個(gè)或較少的承包商提供從項(xiàng)目策劃到運(yùn)營維護(hù)的全過程管理服務(wù),以降低項(xiàng)目全壽命期成本、縮短項(xiàng)目建設(shè)工期、減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2)承包商經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展使得項(xiàng)目全壽命期管理成為可能。近年來,工程建設(shè)領(lǐng)域流行一些新的承包模式,承包商通過實(shí)施EPC承包、工程總承包或者參加BOT項(xiàng)目等,承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營管理責(zé)任,大大拓展了自身的經(jīng)營管理業(yè)務(wù),在承擔(dān)更多承包風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),增加了獲得更大利潤的機(jī)會(huì)。

（3)現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的高科技含量促進(jìn)了項(xiàng)目全壽命期管理的實(shí)施?，F(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目日趨龐大、技術(shù)含量越來越高,已成為研究、開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營的結(jié)合體,而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的工程項(xiàng)目。由于工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,工程項(xiàng)目建設(shè)過程,特別是施工過程的重要性、難度相對(duì)降低,而項(xiàng)目的投資管理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理的任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)日益加大,從而使項(xiàng)目從策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至運(yùn)營維護(hù)的全過程一體化管理要求增加。

（4)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)行為項(xiàng)目全壽命期管理提供了制度保障。為改善建設(shè)工程項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目投資效益,原國家計(jì)劃委員會(huì)于1996年了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》,要求國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人,由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)行,既是順應(yīng)項(xiàng)目全壽命期管理的需求,同時(shí)也為項(xiàng)目全壽命期管理提供了制度保障。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容

2.1 目標(biāo)系統(tǒng)

（1)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)的基本要求包括:a.整體性。應(yīng)反映建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的要求,既包括建設(shè)期的目標(biāo),更注重運(yùn)營期的目標(biāo);b.包容性。既要注重業(yè)主和用戶的需求,也要考慮其他相關(guān)方的需求;c.社會(huì)性。應(yīng)體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),反映社會(huì)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目利益相關(guān)者應(yīng)就項(xiàng)目全壽命目標(biāo)達(dá)成共識(shí),這是建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功的重要前提條件。

（2)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)容,是指工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與運(yùn)營目標(biāo)的整合。其中,建設(shè)目標(biāo)主要是指工程質(zhì)量目標(biāo)、建設(shè)工期目標(biāo)和建設(shè)投資目標(biāo);運(yùn)營目標(biāo)主要是指服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、運(yùn)營成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。除此之外工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)還應(yīng)包括:使項(xiàng)目利益相關(guān)者(項(xiàng)目投資者、業(yè)主、用戶、承包商、供應(yīng)商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào);滿足項(xiàng)目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求?？傊?建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一,后者反映建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。

2.2 組織系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理組織系統(tǒng)不僅是指業(yè)主方項(xiàng)目全壽命期管理組織的一體化考慮,而且還應(yīng)考慮業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

2.2.1 業(yè)主方項(xiàng)目全壽命期管理組織系統(tǒng)的一體化

應(yīng)考慮的因素主要包括:（1)項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營維護(hù)的不同階段,項(xiàng)目組織形式的選擇;（2)項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營維護(hù)的不同階段之間,管理界面的協(xié)調(diào)性。

2.2.2 業(yè)主與工程項(xiàng)目參加各方之間的相互關(guān)系項(xiàng)目管理培訓(xùn)

應(yīng)從傳統(tǒng)意義上的企業(yè)間合作模式向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式發(fā)展。所謂動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,是以信息技術(shù)為基礎(chǔ),為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場環(huán)境,由多個(gè)各有專長的敏捷型企業(yè)組成的臨時(shí)性組織。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)各自承擔(dān)其義務(wù),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并共享成果。項(xiàng)目業(yè)主作為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的盟主,通過招標(biāo)等方式選擇合作單位并與其簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議。盟員和盟主之間以信任為合作基礎(chǔ),以合同為法律依據(jù),在信息技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織集成,形成一個(gè)虛擬企業(yè)。盟員按盟主所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)完成任務(wù),項(xiàng)目的成功和增值成為其共同目標(biāo),只有實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命動(dòng)態(tài)聯(lián)盟通過建立和實(shí)施項(xiàng)目全壽命動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理模式,可以使盟主的管理核心由項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目全壽命目標(biāo),能夠使項(xiàng)目參建各方及用戶盡早地介入項(xiàng)目,使項(xiàng)目的策劃決策能夠面向?qū)嵤┖瓦\(yùn)營,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,由首先得到機(jī)會(huì)并具有項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)階段所需核心資源的企業(yè)作為盟主,與盟員企業(yè)派出的動(dòng)態(tài)組織項(xiàng)目各階段的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟功能組,能夠較好地解決傳統(tǒng)管理模式下各階段相互分離和信息共享困難等問題。

建立和實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于:

（1)作為企業(yè)群體的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織,由于采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形態(tài),其組織結(jié)構(gòu)是柔性的和動(dòng)態(tài)的,可以適應(yīng)項(xiàng)目全壽命期管理目標(biāo)的變化,從而提高管理績效。

（2)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目全壽命期中各組織之間的溝通與合作,既可以加快信息請(qǐng)求—反饋的節(jié)奏,也可以減少信息傳遞過程中的扭曲和失真,同時(shí)還能降低信息獲取成本。3)由于項(xiàng)目的成功和增值成為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中各組織的共同目標(biāo),有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中于項(xiàng)目,以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理論壇

2.3 信息系統(tǒng)項(xiàng)

實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期集成化管理,需要有一個(gè)使項(xiàng)目決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)各個(gè)階段所有參與方實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)———建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期集成化管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù),在項(xiàng)目全壽命期中進(jìn)行信息處理,為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù),輔助其進(jìn)行決策、實(shí)施和控制的集成化人機(jī)系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)全壽命期集成化管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上由業(yè)主推動(dòng),系統(tǒng)的成功實(shí)施將會(huì)為建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期集成化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持,同時(shí)也能提高項(xiàng)目管理效率,促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。

3結(jié)語

第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

所謂工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在我國，工程項(xiàng)目監(jiān)理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程之初由國外引入的概念，是對(duì)我國幾十年建設(shè)工作反思的結(jié)果。2004年11月建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，在規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，為工程項(xiàng)目管理市場注入生機(jī)和活力。工程監(jiān)理存在的問題：（1）監(jiān)理市場不規(guī)范。主要表現(xiàn)為：監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范；行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了其發(fā)展空間。（2）監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無規(guī)范。主要表現(xiàn)為：業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。（3）監(jiān)理工作不到位。全國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。（4）監(jiān)理收費(fèi)低，還沒有完全做到市場化。事實(shí)上，監(jiān)理單位的收費(fèi)是有國家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費(fèi)不規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（5）監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實(shí)施。主要原因在于過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了一定的阻礙。

二、比較分析工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的差異

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是工程監(jiān)理。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“四控（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）二管（合同、信息）一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)目管理的職責(zé)是為其委托人提供相應(yīng)的咨詢和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間有著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上，可以將工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。首先，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的法律地位不同。工程監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)是通過與建設(shè)單位所簽訂的委托監(jiān)理合同加以確定的。所以工程監(jiān)理是建設(shè)單位受托人的法律地位。其次，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的實(shí)施主體不同。工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，而工程監(jiān)理的實(shí)施主體是指受委托的監(jiān)理單位。第三，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象不同。工程項(xiàng)目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。而工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。第四，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍不同。從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。第五，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理同類業(yè)務(wù)的屬性不同。第六，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的資質(zhì)要求不同。

三、工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用的必要性

工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用是大勢所趨，其理由如下：（1）發(fā)展之需。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目越來越大和復(fù)雜，一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。因而，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理需要越來越多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)者進(jìn)行項(xiàng)目管理變得越來越不合適，專門的工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。建設(shè)監(jiān)理（工程項(xiàng)目管理）符合建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主流方式。（2）競爭所需。隨著改革開放的深入，以及我國建筑市場的逐步開放，大量的國際建筑企業(yè)涌入我國市場，我國目前有650余家注冊對(duì)外經(jīng)營權(quán)的國際工程或咨詢公司。這就要求我國的工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理體制應(yīng)緊密融合，兼容并蓄，取長補(bǔ)短，在適合我國國情和工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，抓緊與國際接軌，以適應(yīng)國際化的發(fā)展和市場的需要，提高競爭實(shí)力。（3）體制所需。無論是從建筑業(yè)性質(zhì)、功能效果認(rèn)識(shí)，還是從管理規(guī)律、監(jiān)理效益講，還是從國際化、專業(yè)化的高度看，組織一支強(qiáng)大的高素質(zhì)的專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理班子，全面實(shí)施、大力推行工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理結(jié)合是非常必要的。

第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目全壽命周期 集成化管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的相關(guān)概念

1、集成及集成化管理的概念

集成的定義為：集成是將兩個(gè)或者兩個(gè)以上單元組合形成一個(gè)有機(jī)整體的過程，進(jìn)行集成的目的是將集成體的整體功能更好的發(fā)揮出來，從而更好地實(shí)現(xiàn)集成體的目標(biāo)。而集成化管理的定義為：以集成思想為基礎(chǔ)，在確保管理對(duì)象及管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系的前提下，提升系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，從而實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。

2、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的概念

目前建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的還沒有統(tǒng)一的定義，相關(guān)的學(xué)者的觀點(diǎn)大致分為以下兩種：（1）一部分學(xué)者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目全生命期集成化管理就是：為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目功能和經(jīng)濟(jì)可行性上的要求，對(duì)項(xiàng)目的全壽命中的每個(gè)過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、控制，使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和資金投入范圍內(nèi)保質(zhì)保量的順利竣工，并滿足開發(fā)商、項(xiàng)目經(jīng)營者和最終實(shí)際用戶的需求；同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營期間對(duì)物業(yè)的財(cái)務(wù)、空間、用戶進(jìn)行管理，使該項(xiàng)目創(chuàng)造的綜合效益達(dá)到最大。（2）另外一部分學(xué)者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目全生命期集成化管理定義為：針對(duì)工程項(xiàng)目自身及其管理的特點(diǎn)，以系統(tǒng)工程原理為理論依據(jù)，全面考慮工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各個(gè)階段的要求和各因素的內(nèi)外部關(guān)系而使用的一種以信息技術(shù)為依托的高效項(xiàng)目管理模式。

雖然以上建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理定義的說法存在不同，但是其表達(dá)的核心意思是相近的。因此，作者認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理定義為：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是從建筑工程項(xiàng)目全壽命期的角度出發(fā)，以集成化管理的思想為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)管理模式中分散的部分進(jìn)行集成，建立工程項(xiàng)目策劃、實(shí)施、運(yùn)營和維護(hù)的集成化管理系統(tǒng)，使建筑工程項(xiàng)目的整體功能和價(jià)值得到優(yōu)化和提升的管理經(jīng)營模式。

3、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理是為了適應(yīng)新時(shí)代對(duì)建筑工程管理的要求提出的，其具有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理系統(tǒng)涵蓋涉及了建筑工程的各個(gè)階段和方面，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中參與的各方所生成的信息及知識(shí)進(jìn)行集中式的管理，并為項(xiàng)目的各參與方提供一個(gè)開放、互幫互助的信息平臺(tái)，從而保證了將信息準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行傳送。（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命期集成化信息管理系統(tǒng)新增加了生產(chǎn)建筑施工過程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制，從而造成系統(tǒng)有大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及信息需要處理，根據(jù)數(shù)據(jù)和信息的情況對(duì)原有的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制。（3）集成化后的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化整合，從而可以主動(dòng)尋優(yōu)；建筑工程項(xiàng)目信息的集中處理和存儲(chǔ)，為相關(guān)部門的管理者提供了一個(gè)項(xiàng)目全壽命周期信息共享的平臺(tái)，使項(xiàng)目管理功能實(shí)現(xiàn)加倍的增長。

二、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的內(nèi)容

1、目標(biāo)系統(tǒng)集成 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)由建設(shè)、運(yùn)營、資源利用等幾方面的目標(biāo)組成。而全壽命周期目標(biāo)是對(duì)上面提到各個(gè)目標(biāo)的整合，著重體現(xiàn)了各目標(biāo)的統(tǒng)一。全壽命周期目標(biāo)集成指的是使建設(shè)、運(yùn)營、資源利用等目標(biāo)均服務(wù)于全壽命周期的總體目標(biāo)。

2、過程系統(tǒng)集成建筑工程項(xiàng)目過程系統(tǒng)集成主要涉及兩個(gè)方面，即過程管理的集成和界面管理的集成。其中過程管理的集成涉及到項(xiàng)目的策劃、任務(wù)結(jié)構(gòu)的分解、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理、項(xiàng)目實(shí)施控制和驗(yàn)收等方面；而界面管理的集成主要涉及到界面的特點(diǎn)、界面的條件、各任務(wù)間和任務(wù)內(nèi)的界面、界面整合等方面。3、組織系統(tǒng)集成建筑工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)的集成需要考慮以下幾方面的內(nèi)容：不同階段的目標(biāo)、任務(wù)下的項(xiàng)目組織的選擇、各項(xiàng)目組織管理目標(biāo)的一致性、各管理任務(wù)的銜接性、各管理界面的協(xié)調(diào)性。在組織系統(tǒng)集成的過程中，可以使用虛擬組織、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等豐富的組織形式來解決不同階段出現(xiàn)的問題。4、管理信息系統(tǒng)集成

建立一個(gè)公共統(tǒng)一的、信息共享的平臺(tái)，即全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)我國建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的前提。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)集成是以整個(gè)工程項(xiàng)目的所有參與者為用戶對(duì)象，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)進(jìn)行信息處理，從而為項(xiàng)目的各參與者提供信息服務(wù)，幫助其進(jìn)行決策、控制和實(shí)施的集成化人機(jī)系統(tǒng)。

三、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的優(yōu)點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理對(duì)原有的建筑工程管理的不足進(jìn)行了完善，適合新時(shí)展對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求，其優(yōu)點(diǎn)總結(jié)起來主要由以下幾點(diǎn)：（1）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理最大限度的滿足了業(yè)主的需求。（2）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理在保證項(xiàng)目順利完工的前提下，最大限度的確保了各參與方均可從中獲利。（3）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理使工期縮短，同時(shí)減少了變更及返工事件的發(fā)生情況，有效的降低了工程項(xiàng)目的成本。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的措施建議

1、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的階段性管理為全壽命期管理

有實(shí)力的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工單業(yè)應(yīng)當(dāng)通過并購、重組、聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)建筑工程的總承包，甚至更大范圍內(nèi)的承包，我國不少工程設(shè)計(jì)企業(yè)已通過該方式取得了不曉得成績。建筑工程項(xiàng)目的管理企業(yè)應(yīng)該通過全壽命集成化管理為業(yè)主提供更加方便高效的服務(wù)。

2、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理為綜合管理

原有的工程管理模式使建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)的管理實(shí)施的是分散管理，這對(duì)我國的項(xiàng)目管理水平的提高是一個(gè)障礙。面對(duì)這種情況，工程承包企業(yè)需要完善現(xiàn)有的企業(yè)定額制度，工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與施工工藝和施工組織方案取得緊密的聯(lián)系，同時(shí)在進(jìn)行成本管理時(shí)進(jìn)行全要素管理，對(duì)影響工程項(xiàng)目管理的各要素進(jìn)行細(xì)致的考證。

3、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理為定量管理

工程承包和項(xiàng)目管理企業(yè)需要建立和完善項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)建筑工程項(xiàng)目策劃決策和建筑工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，這樣做在為工程項(xiàng)目管理和運(yùn)營提供可靠數(shù)據(jù)支撐的同時(shí)，還可以為后來相似工程項(xiàng)目的管理提供借鑒。

4、轉(zhuǎn)變各自的項(xiàng)目管理軟件為統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)

新時(shí)展需要將建設(shè)項(xiàng)目各部門原有的分散的軟件系統(tǒng)集合成一個(gè)完善的信息平臺(tái)，這個(gè)信息平臺(tái)以業(yè)主為主導(dǎo)。這個(gè)由業(yè)主和工程項(xiàng)目各參建方組建的統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，在促進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)階段的集成管理的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目信息流的扁平化極為有利，可以使業(yè)主與和工程項(xiàng)目各參建方的工作的協(xié)同性得到極大的提高。

五、結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的意義重大。我們需要在對(duì)其相關(guān)內(nèi)容有一個(gè)深刻了解的前提下，更好的完善建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理，使其更好的為我們的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1、陳志波，吳賢國.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期運(yùn)作模式研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006，（7）.