施工精細化管理要求精選(九篇)

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第1篇：施工精細化管理要求范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 精細化管理 措施

前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭，在施工項目過程中必需實施科學(xué)精細化的管理，這已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強施工安全與質(zhì)量的優(yōu)化，加強精細化管理，是確保施工項目建設(shè)的基本要求。

1、建筑工程施工精細化管理的涵義

精細化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是精益求精；準：準是準確的信息、方法與決策；細：細是管理與執(zhí)行細化；嚴：嚴是嚴格執(zhí)行標準和制度。

在房屋建筑工程施工中的精細化管理，主要是指在施工全過程中，對質(zhì)量、成本、進度和安全的全面、細致的控制與管理。精細化管理的目標是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領(lǐng)域精細化管理的目的是建立一套科學(xué)合理的項目管理機制，有效地控制工程質(zhì)量、進度和資金使用，構(gòu)建安全文明施工環(huán)境，提高項目的盈利能力，創(chuàng)造精品工程。

2、建筑工程施工精細化管理的必要性

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以手工操作為主的工人專業(yè)素質(zhì)參差不齊，易導(dǎo)致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業(yè)，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實行以包代管的管理模式，引發(fā)諸多問題。一般來說，一個項目如果能夠真正管細管好，可產(chǎn)生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細化管理的實施十分有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，實行建筑工程施工精細化管理，首先能夠建立有效的項目管理機構(gòu)和系統(tǒng)科學(xué)的管理機制，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，提高項目施工的執(zhí)行力；其次能夠優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項目施工精細化管理有助于施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效監(jiān)管施工計劃以及標準操作流程，規(guī)范施工流程，有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標。

3 建筑工程施工精細化管理的具體措施

3.1 組織機構(gòu)和人員配備的管理

建立完整高效的組織機構(gòu)，是實現(xiàn)項目管理目標的保證。項目經(jīng)理部是施工單位為履行合同任務(wù)而組建的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)。組建項目管理機構(gòu)應(yīng)遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應(yīng)當依據(jù)合同要求和工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式。

從事工程項目管理的員工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素。項目團隊的組建要按照預(yù)定的控制目標配備滿足合同要求的、專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強的人員，充實到各目標控制的組織機構(gòu)，并確定其各自職責(zé)和目標，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力。組織機構(gòu)中一般設(shè)置決策層、中間控制層和作業(yè)層三個層次，并配備技術(shù)能力出眾，專業(yè)知識過硬的項目經(jīng)理以及專業(yè)人員。在項目組織機構(gòu)人員的精細化管理上要做到：

⑴嚴格施工班組的選用和管理。施工班組精細化管理是施工質(zhì)量形成的紐帶，工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工班組素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工班組管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。

⑵提高項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要多思考，多學(xué)習(xí)，多深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時糾正現(xiàn)場存在的問題；能顧及項目工作的各個方面，堅持對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理。

⑶施工管理人員、特種作業(yè)人員必須選派具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。

⑷加強員工崗位精細化管理教育，建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提高員工精細化管理的意識，養(yǎng)成精細的工作作風(fēng)。

3.2 施工管理體系的管理

項目部應(yīng)樹立“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念，建立和完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系，嚴格貫徹執(zhí)行上級部門頒布的各項法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，制定項目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機料管理》、《財務(wù)管理》、《科技創(chuàng)新》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》等精細化管理制度，明確各部門精細化管理要點，具體到工作的各個環(huán)節(jié)，使大家在工作中做到有章可循。工程項目精細化管理體系的主要內(nèi)容包括：

⑴健全和完善質(zhì)量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標工作細化分解到工序，并突出工作重點。合理設(shè)定工作目標，讓員工嚴格按照各種管理細則施工，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。

⑵落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理思想。將質(zhì)量目標與責(zé)任量化、分解、落實，并進行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標和責(zé)任人，認真做好工序交接，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

⑶制定切實可行的獎懲制度，并認真落實。用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，促使受獎?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，提高按規(guī)章辦事的積極性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化與精細化。

第2篇：施工精細化管理要求范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資管理方向；精細化管理

一、何為物資精細化管理

施工企業(yè)物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上，所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業(yè)的物資進行精準、快捷、詳細的管理，通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。企業(yè)進行物資精細化管理事實上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細化管理需要企業(yè)有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。從當前的企業(yè)物資管理情況來看，走精細化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進步。

二、物資精細化管理的主要特點

我國對于施工企業(yè)物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的，自然精細化的發(fā)展水平也比較低。實際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細化管理主要有以下三個特點：（1）物資需求計劃成為精細化管理的驅(qū)動，客戶的實際需求成為了企業(yè)運營的動力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點。施工企業(yè)的物資是用來為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務(wù)的，因此物資管理工作應(yīng)該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應(yīng)，因此項目部門才是物資管理的原始動力。（2）客戶化服務(wù)是以項目部門為核心的?？梢哉f項目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務(wù)的。在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實際上都是企業(yè)內(nèi)部的客戶，他們之間實際上是上下級服務(wù)的關(guān)系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。（3）精細化管理要求在物資供應(yīng)的時候要做到精準、迅速。所謂的精準、迅速就是要求能夠?qū)ξ镔Y的型號、數(shù)量等信息進行及時的反映和整理。

三、物資精細化管理的主要內(nèi)容

在進行施工企業(yè)物資精細化管理的時候，需要根據(jù)具體的情況，對施工企業(yè)物資的精細化管理進行細分，對施工企業(yè)物資精細化管理的細分主要又依據(jù)兩個方面的內(nèi)容來進行。首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數(shù)量，采購金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術(shù)含量等因素。其次是物資的市場供應(yīng)的復(fù)雜程度。所謂的市場供應(yīng)的復(fù)雜程度就是指市場供應(yīng)中的不確定因素和可能存在的風(fēng)險。對于市場供應(yīng)的復(fù)雜程度可以通過可替代性的供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商的誠信程度、供應(yīng)商的后勤保障情況來進行確定。通常來說，通過對施工企業(yè)的物資精細化管理進行細化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當前我國施工企業(yè)的物資管理情況

想要對施工企業(yè)物資管理進行精細化，就需要對當前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎(chǔ)上再進行改革。當前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足：

（一）施工企業(yè)對物資管理工作的重視不夠

施工企業(yè)通?？梢哉J識到企業(yè)項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。實際上物資管理是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵所在，是保障整個施工項目順利進行的根本保障。在實踐中，企業(yè)常常把關(guān)注點幾乎全部放在了施工進度和施工質(zhì)量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應(yīng)施工所需要的物資就而已。

（二）缺乏專業(yè)的物資管理人員

正如前面所言，我國對施工企業(yè)物資的精細化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。當前由于企業(yè)對物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導(dǎo)致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低，即使有心做好、改進企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企業(yè)對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。

五、企業(yè)進行物資精細化管理的主要措施

（一）高層重視并且領(lǐng)導(dǎo)員工參與物資精細化管理工作

從前面對我國施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來，很大的一個原因是因為企業(yè)的管理人員對物資管理工作的忽視。

（二）完善的物資管理規(guī)范制度

完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進行，提高物資管理工作效率的根本保證。施工企業(yè)想要讓物資精細化管理工作更有效的進行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范。

（三）強化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

信息化已經(jīng)成為了當前社會發(fā)展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，社會的信息化程度也會越來越高。當前，在社會的許多方面已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，并且實踐表明信息化對其發(fā)展有很大的促進作用。

六、總結(jié)

總而言之，伴隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。當前，施工企業(yè)走精細化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競爭力有重要的作用。

參考文獻

[1]謝誠.試論施工企業(yè)物資管理的方向――精細化管理之路[J].經(jīng)營管理者，2015，（14）：109-110.

第3篇：施工精細化管理要求范文

關(guān)鍵詞 ：土木工程；精細化；管理

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，許多企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場實際需求，進行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想。

一、土木建筑精細化管理的相關(guān)理論

精細化管理成為工程建設(shè)企業(yè)管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個特征，其一，精細化管理強調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性，要求企業(yè)在每個執(zhí)行的細節(jié)上都能夠做到數(shù)據(jù)化和精細化，為管理者進行決策提供依據(jù)。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出精細化管理。精細化管理流程體系應(yīng)是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現(xiàn)各塊資源的優(yōu)化配置。其三，精細化管理強調(diào)持續(xù)不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠?qū)崿F(xiàn)的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業(yè)從自身出發(fā)，在實踐中不斷總結(jié)和提升。在精細化管理的推進過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以積極的態(tài)度，高度重視精細化管理，不斷創(chuàng)新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續(xù)發(fā)展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發(fā)揮人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風(fēng)貫穿于整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規(guī)劃。精細化的操作是指企業(yè)活動中每個行為都要遵守一定的規(guī)范，這樣才能夠保證企業(yè)的運作更加標準化，更加規(guī)范化。其二，企業(yè)管理的精細化控制也是精細化管理的重要內(nèi)容，精細化控制要求企業(yè)運作是一個有計劃、有審核、有執(zhí)行和有回顧的過程，企業(yè)管理中控制好過程就能增強參與人員的責(zé)任感，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕出現(xiàn)管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業(yè)要對經(jīng)營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經(jīng)營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，減少企業(yè)利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現(xiàn)代化的管理手段，從多個角度和層次去展現(xiàn)經(jīng)營中的問題，這是企業(yè)進行精細化規(guī)劃的前提和依據(jù)，也是有效提高企業(yè)競爭力和提高企業(yè)利潤的重要途徑。其五，精細化的規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定實現(xiàn)目標的相應(yīng)計劃。精細化規(guī)劃要求企業(yè)所有的目標和計劃都應(yīng)該使科學(xué)的、合理的、可檢查的、可操作的等。

二、當前土木建筑工程施工管理中存在的主要問題

首先，當前我國土木建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低，施工單位培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)不到位，新人較多，施工隊伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責(zé)，不能按照施工操作和施工流程進行，影響了建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑施工管難以有序進行。其次，國內(nèi)土木建筑工程施工管理中的監(jiān)理工作做得不到位，缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進行現(xiàn)代化的、立體化的、全過程的監(jiān)理，施工過程中不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算以及竣工驗收階段都缺乏相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，忽視了施工過程中的管理技術(shù)支持。施工設(shè)計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術(shù)支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。

三、采取有效措施，提高土木建筑工程的精細化管理水平

1.做好建筑材料精細化管理

材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項目合同、設(shè)計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購控制目標和措施。做好市場調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠信、銷售等情況；考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應(yīng)進行進場檢驗，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時分析原因，采取糾正措施。

2.土木建筑施工人力資源精細化的管理

人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動性和復(fù)雜性等特點，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，只有建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。首先，應(yīng)加強對企業(yè)員工知識技能的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)要有針對性，培訓(xùn)方式應(yīng)具有多樣化特點，一定要根據(jù)建筑企業(yè)特點制定靈活的培訓(xùn)體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，使每個人都能夠按照規(guī)章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性相結(jié)合，使用各種方法來不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長處。

3.做好施工過程的精細化管理

在企業(yè)施工過程中，一定要注意采用科學(xué)的管理方法來降低施工成本，進行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是建立土木工程目標成本責(zé)任制度，根據(jù)各個分項目成本預(yù)算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據(jù)工程項目構(gòu)成成本進行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學(xué)合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據(jù)實際情況及時糾正偏差。

參考文獻

[1]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].碩士畢業(yè)論文，2012.

[2]趙素橋,牛淑金,李愛華.推行工程精細化管理全面提升工程管理整體水平[J].海河水利，2011.

[3]李樹史.無為大堤河道工程精細化管理探索與實踐[J].江淮水利科技，2012.

第4篇：施工精細化管理要求范文

關(guān)鍵詞：電力施工，精細化管理，進度精細化，安全精細化，質(zhì)量精細化

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

一、電力施工企業(yè)項目精細化管理的概念

所謂精細化管理的就是企業(yè)以規(guī)范和標準的為前提，以管理流程系統(tǒng)化為保證，以資料記錄為標準，以提高企業(yè)效率和效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理的項目實施精細、準確、完整、快捷的規(guī)范和控制。電力施工企業(yè)精細化管理是企業(yè)從粗放型常規(guī)管理向集約化深入管理轉(zhuǎn)變的重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖掘、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益，向管理要利潤。電力施工企業(yè)項目管理精細化也是企業(yè)追求完美的標志，是企業(yè)努力超越、追求卓越的體現(xiàn)，更是新時期電力施工企業(yè)的目標和方向。

二、電力施工企業(yè)精細化管理的理論框架

1、精細化管理的內(nèi)容

精細化管理中最有名的是“五精四細”論。“五精”指的是：精華、精髓、精品、精通、精密?！八募殹敝傅氖羌毞謱ο?，細分職能和崗位，細化具體工作，細化到管理制度的各個環(huán)節(jié)。

2、精細化管理的原則

精細化管理也不是隨心所欲的，它也有自己的一套原則。就電力施工企業(yè)管理經(jīng)驗可以總結(jié)為化繁為簡，專注細節(jié)；流程管理，注重細節(jié)；細節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣。

3、精細化管理的特征

電力施工精細化管理特征主要是“精準細嚴”?！熬笔侵甘┕ぶ凶ベ|(zhì)量、求精品；“準”是指在施工中抓進度、保工時；“細”是指把現(xiàn)場施工管理工作做細，流程管理做細；“嚴”是指要嚴格電力施工管理制度和流程的執(zhí)行和控制。

三、電力施工企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)

1、當前電力施工企業(yè)管理中常見的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)用電和居民電力需求不斷提高，電力施工企業(yè)也在迅速穩(wěn)步發(fā)展。而電力施工中往往具有投資較大，建設(shè)復(fù)雜，涉及規(guī)范制度多，目標控制繁雜等特點。因此，電力施工管理中很多問題急需實施管理上的精細化。例如：1）、施工過程中因工程需要，設(shè)計監(jiān)理同意，施工內(nèi)容有了變更，施工人員也及時跟進變更施工方案，但未及時聯(lián)系成本決算人員，沒有實現(xiàn)管理信息化看，導(dǎo)致最后工程決算費用偏低，成本增加。2）、在施工初期，由于物資人員與施工人員溝通不及時，沒有執(zhí)行流程化，導(dǎo)致施工中因物資到貨問題影響施工進度。3）、施工過程資料不細致，缺少原始資料和記錄，沒有執(zhí)行流程化的事情定量化、信息化；導(dǎo)致發(fā)生問題不能為查明原因、解決問題，及時、準確的提供分析資料和證據(jù)，甚至于部門之間互相推諉、扯皮、爭執(zhí)，而問題遲遲得不到解決。

2、電力施工企業(yè)精細化管理的操作

正要以上種種待解決的問題出現(xiàn)，電力施工企業(yè)精細化管理一經(jīng)提出，就獲得了很多行業(yè)和管理部門的的首肯和支持。施工企業(yè)精細化管理的操作主要步驟是把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。具體就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任化明確化，同時將日常工作責(zé)任到人，每個員工都盡職盡責(zé)，也是企業(yè)更好規(guī)范化、標準化。例如日常施工資料的收集這個簡單行為，有了流程化，有個專人專責(zé)管理，避免了資料遺失或者不全的情況，也使得后期信息化數(shù)據(jù)的管理順利進行。

3、電力施工企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)措施

1）電力施工企業(yè)實施成本精細化管理

成本管理就是最大限度的多增收少支出。而電力施工企業(yè)實施精細化的成本管理首先要做好支付工作，按照合同條款和工作量清單把應(yīng)從業(yè)主那里支付的工程款最大限度的、及時的支付回來；其次做好索賠工作，認真細致的把合同研究透，把有利于自己的條款最大限度的活用到位；再次是根據(jù)總體工程進度計劃，及時跟蹤進度款到賬情況；最后做好工程決算審計工作。

2）電力施工企業(yè)實施進度精細化管理

想要精細化的管理進度，必須緊抓計劃安排。企業(yè)可以增加項目考核，同時要求施工負責(zé)人以月度計劃、周計劃為抓手，以周生產(chǎn)例會、月度生產(chǎn)例會為主線，細化各個工程進度。

在具體施工中可以同時跟蹤時間進度和工作量進度這兩項指標，將兩種進度跟蹤方法配合使用。在掌握了實際進度及其與計劃進度的偏差情況后，才可以對項目將來的實際完成時間做出預(yù)測，同時積極地尋找偏差原因加以持續(xù)優(yōu)化，才能最終達到項目進度的精細化管理。

項目的進度管理不僅是時間因素，還受到其他各個因素的影響，例如天氣因素，物資因素、工作復(fù)雜度，工作量臨時變更等。因此，在制定計劃時更要精細化統(tǒng)籌考慮，才能更準確的控制項目進度。

3）電力施工企業(yè)實施質(zhì)量精細化管理

工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)的生命。電力施工項目質(zhì)量管理是項目管理的頭等大事。首先要建立全面的質(zhì)量管理機制，全企業(yè)、全員、全過程參與質(zhì)量管理；之后根據(jù)工程實際情況，建立健全的工程質(zhì)量管理組織，如生產(chǎn)管理、物資管理、機械管理、安全質(zhì)量管理等；其次各個崗位的人員必須能勝任自己的工作；再次機械設(shè)備配備上必須滿足工程的進度要求和質(zhì)量要求；最后必須建立健全的質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理流程，使每個人員干活有目標，做事有標準。

4）電力施工企業(yè)實施安全精細化管理

首先要不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，比如制定全年安全目標管理規(guī)劃，制定安全管理精細化實施細則，采用安全風(fēng)險抵押金和聯(lián)保責(zé)任，強調(diào)安全管理責(zé)任的追究和安全質(zhì)量考核等。同時，不定期的對現(xiàn)場施工進行抽查，并每月進行通報。真正做到“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。

其次要加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標準化意識，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。例如施工班組的班前會、班后會，休息時間的安全學(xué)習(xí)會，同時還可以配合開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”等活動，將安全精細化管理順利實施。

最后還要強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作的深入實施。在隱蔽工程及工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進一步強化管理人員現(xiàn)場跟班，安全監(jiān)察部門要將分管領(lǐng)導(dǎo)的跟班時間、匯報地點做出明確規(guī)定。

5）電力施工企業(yè)實施資料精細化管理。

電力施工企業(yè)管理中應(yīng)重視施工資料的管理，建立健全施工資料管理制度，設(shè)立技術(shù)資料管理崗位，配備專職技術(shù)人員從事資料管理工作。同時相關(guān)工程管理人員應(yīng)對施工資料進行定期和不定期檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并列出不合格項通知單。 電力施工企業(yè)對資料管理要求即為“精、細、全”。需要資料專職認真、細致、耐心、有序。工作做到位，日清日結(jié)，每天對當天情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理等等。認真及時的將各個工程的節(jié)點情況認真的填入周計劃，月度計劃、季度計劃、年度計劃。為工程提供有力的計劃支撐。

四、結(jié)語

科學(xué)化的管理主要有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。電力施工企業(yè)想在競爭中立于不敗之地，僅僅靠制度規(guī)范化是遠遠不夠了，此時管理精細化的實現(xiàn)就不僅僅是一種意識，一種觀念，更是一種認真的態(tài)度，是企業(yè)未來的“命門”，是電力施工企業(yè)超越對手的關(guān)鍵。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。我們只有改變粗放式管理，進一步完善精細化管理，做到以人為本，細化、量化各種工作，并認真進行落實實施，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：宋文強《現(xiàn)場精細化管理（圖解版）》清華大學(xué)

汪中求、吳宏彪、劉興旺 精細化管理 新華出版社

第5篇：施工精細化管理要求范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管控；精細化

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟水平的變化有許多新的管理模式和管理水平也在不斷的進行著創(chuàng)新，同時我國企業(yè)的管理水平以及文化也是不斷的提高著，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來，合理的把建筑施工技術(shù)管理運用到建筑業(yè)當中，在這其中筑工程施工的精細化施工管理就是順應(yīng)著這個方面出現(xiàn)的，只有大膽實踐創(chuàng)新,堅定信心,必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果，從而滿足當代社會不斷發(fā)展與變化的要求。

1、精細化施工管理的重要作用

建筑施工企業(yè)是一個比較消耗資源的企業(yè)，施工中要消耗很多的產(chǎn)品，而且經(jīng)濟效益也不是很高，同時，建筑施工要依靠大量的勞動力進行，通常由于施工的環(huán)境而出現(xiàn)一系列的問題，制約就施工企業(yè)的正常施工以及其經(jīng)濟效益。這時推行精細化管理的步伐就是企業(yè)提高經(jīng)濟效益以及加強管理的主要方式。

1.1有利于工人建立責(zé)任標準

施工精細化管理可以有效的使得管理以及施工人員的工作被量化分解，然后建立符合自身完善的崗位責(zé)任制，從而讓管理更為合理，做好自身的工作，層層的劃分每個員工的工作，這樣可以進行分重點的控制以及管理，崗位人員業(yè)就會加大精細化工作的生產(chǎn)意識，繼而出現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的建筑施工。

1.2符合國家發(fā)展的宏觀要求

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來越高，但是我國沒有完善的建筑市場以及科學(xué)的體制，許多的市場主體的責(zé)任觀念以及信譽意識比較淡薄，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在投資時的風(fēng)險被加大，再同國外的建筑行業(yè)相競爭時常處于不利地位，使得其面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這時就要對建筑領(lǐng)域的管理方式進行突破和改善，最終提高施工的質(zhì)量。

1.3有利于激勵工人爭先創(chuàng)優(yōu)

精細化管理能夠加大施工和管理人員和人員的交流，創(chuàng)造良好的施工環(huán)節(jié)以及條件，精細化的施工管理能夠使得員工的收入可以同實際效益相聯(lián)系，從而激發(fā)施工人員的積極性，還可以協(xié)調(diào)好各組織之間的工作關(guān)系，化解其之間的矛盾，為工程項目的安全高效完成以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

2、 精細化施工管理的主要內(nèi)容

為了切實搞好精細化管理的工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗與體會，將建筑施工企業(yè)精細化管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成精細化管理制度和規(guī)定，同時作為精細化建筑管理工作的準則。建筑工程精細化管理制度有以下幾點：

（1）建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系，同時落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理；

（2）制定工序質(zhì)量控制指標，落實各級技術(shù)人員的技術(shù)責(zé)任；

（3）組織做好圖紙自審、施工方案編制并進行精細化比選；

（4）施工組織設(shè)計與施工總平面圖管理制度；

（5）設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金，編制安全技術(shù)操作規(guī)程；

（6）施工圖紙設(shè)計以及技術(shù)的交底制度；

（7）進行有效的合同管理，同時控制好施工的質(zhì)量；

（8）材料及半成品試驗、檢驗制度；

（9）控制施工成本的精細化管理；

（10）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；

3、強化建筑工程施工的精細化施工管理的有效途徑

精細化管理的內(nèi)在意蘊，精細化管理為了適應(yīng)當今集約化和大規(guī)模生產(chǎn)的客觀狀況而建立的一種管理模式，是一種新的管理理念和方法，要建立健全的建筑工程施工化管理模式與體系，必須注意從下面幾點入手，希望能夠起到真正的作用。

3.1建立技術(shù)組織機構(gòu)，健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度

首先，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。其次，強化落實，以法治企，明確各級人員的職責(zé)，組織全體員工，對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個部門施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2認真做好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前，貫徹施工安全措施的關(guān)鍵是項目負責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場管理人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，按施工安全措施要求對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，同時認真履行交底簽字手續(xù)，以增強接受交底人員的責(zé)任心。

3.3加強施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)是施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量好與壞的問題，直接關(guān)系到整個建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵施工材料質(zhì)量高低。在購買施工材料前，掌握充分的施工材料的具體情況，要提前對施工材料進行調(diào)研和分析，貨比三家，在合理的價格上，選擇可行的合理的材料，繼而滿足工程的需要。必須完善有效的構(gòu)建材料質(zhì)量的驗收機制，嚴格檢查和驗收現(xiàn)場的施工材料，阻攔質(zhì)量未達標的材料進入。

3.4運用現(xiàn)代信息技術(shù)

在建筑工程施工項目中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善信息化，它是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源和潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，使信息的查詢有跡可尋。合理的運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用國家的即時信息，調(diào)整工程的某些方面，這樣才能對精細化的每個細節(jié)的發(fā)展動態(tài)進行傳播和普及，同時也能對一些施工和過程進行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切實可行的信息化系統(tǒng)為建筑施工提供保障。

3.5抓好施工的進度和質(zhì)量

施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序；嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.6加大對施工現(xiàn)場資料管理的力度

建設(shè)工程的永久性文件是現(xiàn)場施工技術(shù)資料，依據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)資料進行改建和擴建。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料應(yīng)當定期檢查隨時搜集，資料保管員必須保證施工現(xiàn)場資料的完整情況，真實，準確地、做好自身的資料管理工作。

3.7強化施工過程中的檢查工作

在建筑工程施工現(xiàn)場進行的檢查工作具體涉及有安全檢查和施工技術(shù)檢查等流程。對建筑工程進行施工現(xiàn)場的管理，主要是為了施工的機械、施工的材料和勞動力等要素在施工現(xiàn)場有序運作提供保障，使得建筑工程施工地順利進行。在施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容上，包含了城區(qū)的規(guī)劃、消防、交通、安全及文明施工等。一旦管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題時，必須及時的進行整改，要求作業(yè)人員按照設(shè)計的指標嚴格操作。在進行檢查的過程之中要結(jié)合其自身的特點，全方位完成工程檢查，選擇多種方法的使用，實現(xiàn)精細化管理。

總之，建筑工程的施工精細化管理是細化管理，促進管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要手段，也是打造優(yōu)質(zhì)精品工程和提高建筑施工過程的管理水平的有效途徑，加強建筑工程的施工精細化管理真的是勢在必行的，建筑企業(yè)想在殘酷的市場競爭中讓建筑企業(yè)立于不敗之地，就必須與時俱進，加大技術(shù)革新，要注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運用管理的職能與科學(xué)的方法,各方必須緊跟時代步伐，做好每一個工程，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重精細化管理的科學(xué)性，為加強建筑施工的精細化管理獻計獻策，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和突破，為我國的建筑業(yè)提供貢獻。

參考文獻

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[2]蔣杰.建筑施工中各專業(yè)間的精細化管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011(06)

[3]張超.施工項目的精細化管理[J].交通世界,2012(08)

第6篇：施工精細化管理要求范文

關(guān)鍵詞：精細化管理；市政給排水；給排水工程；應(yīng)用

在城市建設(shè)過程中，市政給排水工程屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施，不僅能為人們供給清潔健康的生活用水，還能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水災(zāi)害的發(fā)生，為城市回收和凈化城市污水提供必要的保障，促進當前經(jīng)濟社會的發(fā)展。但是，由于城市市政給排水工程管理存在著不容忽視的管理問題，這種管理問題給城市中給排水工程今后的發(fā)展帶來了很大程度的阻礙。對此，使用精細化管理可以將市政給排水工程管理進行逐步的提升，進一步加強城市給排水項目的管理水平。

1 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是一種形成于國外發(fā)達國家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應(yīng)用，就比如說文章重點討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發(fā)揮著十分重要的作用。精細化管理對提高效率、提高質(zhì)量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細化管理，指的就是不同于傳統(tǒng)管理理念的全新管理手段，它將管理職責(zé)落實到每一個人，明確劃分職責(zé)，充分發(fā)揮著每個人的能力。這樣做可以使每個人都清楚地了解自己所要開展的工作，可以更好的將權(quán)利、工作、職責(zé)進行具體分配，使每個人都能很好的落實自己的工作，做到盡職盡責(zé)。這對提高工作效率、加強質(zhì)量監(jiān)督力度都是非常有利的。精細化管理將系統(tǒng)化、度量化、標準化、流程化、協(xié)作化以及嚴格化的內(nèi)容進行進一步的融合，是一種比較科學(xué)、行之有效的管理模式。

2 市政給排水工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

當前市政給排水工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，總的可以分成以下幾方面：

2.1 市政給排水工程管理監(jiān)督缺失

在現(xiàn)有的社會背景模式下，我國的市政給排水工程的施工主要就是按照現(xiàn)有的建設(shè)主管部門進行直接的分工，由于這種分工的形勢，導(dǎo)致最終在管理的過程中存在管理無監(jiān)督的問題。在市政給排水工程的施工過程中，施工單位并沒有按照相關(guān)的設(shè)計要求進行進一步的施工規(guī)范制度的確定，也沒有建立相關(guān)的監(jiān)督部門，導(dǎo)致在進行市政給排水工程的施工過程中，會出現(xiàn)施工管理的不規(guī)范，從而影響了市政給排水工程的整體施工質(zhì)量情況。

2.2 市政給排水工程施工單位的質(zhì)量管理意識薄弱

在市政工程給排水項目的施工過程中，由于施工單位的質(zhì)量管理意識薄弱，在施工的過程中，常常出現(xiàn)由于重視經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量的問題。在市政給排水工程的施工過程中，為了降低給排水工程的造價而選擇比較低價的施工材料的情況不在少數(shù)，或者為了加快市政給排水工程的施工進度而出現(xiàn)不按照施工圖紙進行施工的情況。這些問題的產(chǎn)生都可能導(dǎo)致市政給排水工程在進行施工過程中出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題。

2.3 市政給排水工程施工技術(shù)落后

在現(xiàn)有的市政給排水工程的建設(shè)過程中，由于施工單位想要節(jié)約成本，不進行相關(guān)施工技術(shù)的改進，這種問題的產(chǎn)生直接影響了現(xiàn)階段施工技術(shù)不能全面符合施工質(zhì)量要求，不能最大限度順應(yīng)社會對于市政給排水工程的整體要求。

2.4 市政給排水管網(wǎng)后期的管理不完善

由于市政給排水工程排水管網(wǎng)的管理問題，導(dǎo)致當前市政給排水工程管理存在不完善的情況，對于市政給排水管網(wǎng)的情況也沒有相對應(yīng)的管理體系，在市政給排水工程的建設(shè)過程中，不能對相關(guān)的管網(wǎng)進行定期的檢修以及維護，在出現(xiàn)問題的同時，也不能對出現(xiàn)的問題進行進一步的修復(fù)。

3 市政給排水工程精細化管理應(yīng)用要點

3.1 市政給排水工程精細化管理的思想要點

在市政給排水的工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對精細化管理的內(nèi)容進行進一步的思想加強，在該過程中，應(yīng)該將管理者以及基層執(zhí)行者進行有效地融合，保證這種精細化的管理能夠得到進一步的實施，管理者屬于市政給排水工程的最為關(guān)鍵的組成人員，只有將管理者的思想進行全面的提升與完善，才能使這種精細化的管理得到進一步的推進，保證在具有針對性的前提下進行思想模式的改革，推動市政給排水工程的精細化管理的具體實施。

3.2 市政給排水工程精細化管理的技術(shù)要點

在市政給排水工程的施工過程中，首先就應(yīng)該按照相關(guān)的施工設(shè)計流程進行進一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質(zhì)量。在市政給排水的施工前期，應(yīng)該按照設(shè)計部門設(shè)計的相關(guān)圖紙進行進一步的實地考察，盡可能的設(shè)置比較多的參考點，在進行給排水工程管網(wǎng)的建設(shè)時，應(yīng)該盡可能細致的做好施工的測量工作，保證最終的管網(wǎng)建設(shè)準確。

4 加強市政給排水工程精細化管理的措施

隨著時代的進步，精細化管理在市政給排水工程的建設(shè)中變得越來越重要，因為做到精細化管理不單單是規(guī)劃了對市政給排水工程的集中管理，同時也使市政給排水工程的社會功能越來越強大。

4.1 市政給排水工程施工前精細化管理

在市政給排水工程施工前期，應(yīng)該按照實際的施工狀況進行相關(guān)的工作準備。首先，應(yīng)該對市政給排水工程的設(shè)計文件以及施工圖紙進行進一步的審核以及查證，保證最終的圖紙設(shè)計內(nèi)容能夠最大化的切合相關(guān)的實際施工情況，保證預(yù)埋、預(yù)留等施工項目都能夠進行最明確地內(nèi)容表述；然后，還應(yīng)該對現(xiàn)場的施工材料進行進一步的規(guī)格審核，在這種規(guī)格的審核下，進行實地的考察以及抽樣，使最終能夠保證市政給排水工程的施工材料能夠符合相關(guān)的施工質(zhì)量要求；最后，還應(yīng)該提升相關(guān)工作人員對于精細化管理措施的學(xué)習(xí)，強化精細化管理理念在市政給排水工程的應(yīng)用，在施工過程中，以最好的狀態(tài)進行市政給排水工程的資金節(jié)約以及資源節(jié)流。

4.2 市政給排水工程施工期間的精細化管理

加強市政給排水工程施工期間的精細化管理，首先就是對于質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理應(yīng)該按照實際市政給排水的施工情況進行進一步的確定，保證市政給排水工程最終的質(zhì)量能夠順應(yīng)現(xiàn)階段的社會發(fā)展，保證城市的需求；然后，還應(yīng)該對成本進行進一步的控制，成本的管理就是在市政給排水工程質(zhì)量保證的前提下節(jié)約成本；最后，應(yīng)該將市政給排水工程的進度進行進一步的規(guī)劃與審核，保證市政給排水工程施工能夠有序進行。在給排水工程的施工過程中，還應(yīng)該加強考核管理，責(zé)任到人，保證給排水工程的各項工序都能夠順利實施。

4.3 市政給排水工程施工后期的精細化管理

在市政給排水工程施工后期，必須進行精細化管理。施工單位負責(zé)人應(yīng)該在給排水工程施工后期，積極聯(lián)系相關(guān)的業(yè)主以及質(zhì)量監(jiān)理單位進行竣工驗收，對市政給排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相關(guān)的施工技術(shù)進行進一步的抽查，對在檢查過程中出現(xiàn)的問題及時處理與完善，保證市政給排水工程項目質(zhì)量的符合要求，降低市政給排水工程后續(xù)的修復(fù)費用。在市政給排水工程完工之后，還應(yīng)該定期進行給排水管道的修護，最大限度的防止在市政給排水工程使用過程中出現(xiàn)問題。

5 結(jié)語

總之，傳統(tǒng)的市政給排水工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展，精細化管理可以使市政給排水工程現(xiàn)階段的問題得到進一步改進。精細化管理是一種科學(xué)的管理方式，以系統(tǒng)化、全面化的現(xiàn)代管理理念運用在市政給排水工程管理工作中。運用管理精細化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國要做好精細化管理在市政給排水工程管理工作中的應(yīng)運，全面實現(xiàn)市政給排水工程管理的現(xiàn)代化，以促進我國市政給排水工程管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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[6] 于勝軍.市政給排水工程管理存在的問題及對策[J].科技視界，2014 （02）.

第7篇：施工精細化管理要求范文

一、施工精細化管理的定義

施工精細化管理就是指在項目實施的事前、事中、事后通過不同管理手段和管理動作進行的精細化管理，其旨在通過詳細的策劃和計劃，通過每日標準化流程化的管理，加大施工過程的管理廣度和深度，從而取得相對應(yīng)的管理效益。

施工精細化管理最基本的特征就是重計劃、重策劃、重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細不僅要注意細節(jié)，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

施工精細化管理是由一項項的標準化管理動作組成的，但僅有標準化管理動作是不行的，它要形成一個體系，要將這些動作有機的串聯(lián)起來，明確其實施的具體要求，如事前準備階段要做什么，做到什么深度，要有什么成果；事中實施階段要做什么動作，怎么做，如何PDCA循環(huán)，達到什么樣的效果；事后總結(jié)階段要做什么動作，要有怎樣的總結(jié)，形成什么樣的總結(jié)報告，歸納出的施工節(jié)點如何歸檔，要如何去影響下一個項目。

二、國內(nèi)施工精細化管理的存在的問題

雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始著手精細化管理的試點，但由于其積累時間尚淺，其深度、廣度都與國外的先進水平差距較大，具體差距主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：

1、圖紙深化設(shè)計能力較弱

無法全面推行精細化的施工圖紙，施工圖設(shè)計深度無法達到完整的精細化管理要求；

2、統(tǒng)籌策劃、計劃能力較弱

在前期的計劃、策劃方面的細致和適用性上無法達到國外水平，計劃和策劃往往不能落地，缺乏指導(dǎo)性；

3、缺少先進的建造技術(shù)

目前國內(nèi)的建造技術(shù)還處在較為的原始的手工作業(yè)階段，建筑構(gòu)件化、裝配化、工廠化率基本為零，落后的建造技術(shù)加大了精細化管理的難度，增加了管理上的不確定性；

4、配套產(chǎn)業(yè)無法適應(yīng)精細化管理要求，對精細化管理形成一定的阻礙

如商品混凝土行業(yè)，其自身的原材料組織統(tǒng)籌能力較差，項目現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生混凝土無法及時供應(yīng)的情況，影響施工計劃的嚴格執(zhí)行；

5、管理人員管理能力較

施工管理人員能力較弱，無法支撐精細化管理的要求，需要進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和實踐；

6、缺乏相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)工人

工人的技術(shù)能力薄弱，對規(guī)范、技術(shù)要求的掌握很低，不能清晰的知道質(zhì)量要求，進而無法保證工程質(zhì)量。

三、推進施工精細化管理的具體措施

針對以上國內(nèi)施工精細化管理方面存在的一系列的問題，筆者提出以下幾個具體措施：

1、循序漸進的開展工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計建造模式；

工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計建造模式能夠徹底的解決傳統(tǒng)手工建造模式所帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定、高能耗、低效率的問題。但工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的建造模式不是一朝一夕能夠轉(zhuǎn)變的。這涉及到設(shè)計、施工、原材料、機械設(shè)備等各個產(chǎn)業(yè)。面對巨大的差距，我們只能采用小步快跑、循序漸進的方式。

譬如目前開展最前沿的裝配式住宅，日本已經(jīng)發(fā)展到PC構(gòu)件100%參與受力，梁、柱、板、外墻體系全部PC化的程度。目前國內(nèi)無論是技術(shù)規(guī)范還是制造、安裝能力均無法達到這樣的水平。我們只有采用逐步深化循序漸進的方式來提升這方面的能力。

2、逐步提高施工企業(yè)的圖紙深化設(shè)計等技術(shù)能力

將圖紙方面精細化做到極致的前提就是施工企業(yè)具有非常完備的圖紙深化能力，其深化的圖紙便于現(xiàn)場施工，施工節(jié)點完整詳細，能夠保證使用功能。目前國內(nèi)的施工企業(yè)和設(shè)計院在這方面的差距很大，基本沒有這方面的能力，故筆者建議采用如下措施進行提升：

第一階段，收集現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的錯誤，整理成案例集和設(shè)計標準，在后期的設(shè)計中嚴格規(guī)避；

第二階段，收集便于施工且能夠保證質(zhì)量的施工節(jié)點做法，建立企業(yè)自己的施工節(jié)點標準圖庫；

第三階段，制定施工圖深化標準和讀圖指南，對深化程度進行規(guī)定，避免無據(jù)可依情況的發(fā)生，統(tǒng)一繪圖方法；

第四階段，建立管線綜合、空間綜合制度，將各專業(yè)圖紙進行匯總，提升施工企業(yè)和設(shè)計院通盤考慮的能力；

第五階段，制定完善的施工圖圖審制度和控制要點，對深化完成的圖紙在功能性、施工便利性、成本控制、觀感效果等方面進行控制，最終完善整個圖紙精細化管理體系。

3、增加先進管理模式的使用

國內(nèi)傳統(tǒng)的DBB管理模式，其材料供應(yīng)方、施工企業(yè)、設(shè)計院統(tǒng)一由業(yè)主方整合，施工企業(yè)、設(shè)計院、材料供應(yīng)商均需要由業(yè)主方進行整合，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的要求和問題無法第一時間傳遞到設(shè)計院、供應(yīng)商等處，從而造成了管理效率的降低和管理力度的減弱。在后續(xù)的管理模式的選擇中，我們應(yīng)當優(yōu)先選擇CM、EPC、DM等模式，這些管理模式能夠一定程度上解決開發(fā)商整合資源時帶來的管理效率的降低和管理力度的減弱的問題，提升管理效率。

4、出臺對建筑工業(yè)化有實質(zhì)性支持的政策

針對目前地方政府對建筑產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)性扶植和激勵政策不足的情況，筆者建議采用如下措施進行提升：考慮到建筑工業(yè)化在目前的施工成本必然是增加的這一事實，為鼓勵開發(fā)企業(yè)推進建筑工業(yè)化，建議出臺如北京、上海的激勵政策（基于建筑面積、容積率獎勵），建議出臺相關(guān)的稅費減免政策（如采用工業(yè)化生產(chǎn)方式建造的住宅，其規(guī)費取費比率有一定的減免等），建議出臺相應(yīng)的獎勵政策（如綠色建筑每平方米補貼費用）。

5、出臺推進精細化管理的相關(guān)政策法規(guī)

在法理層面對精細化管理中的安全、質(zhì)量等內(nèi)容進行規(guī)定，如安全管理動作法規(guī)化、圖紙出圖標準規(guī)范化、精細化驗收方式規(guī)范化、施工資料精細化、檔案館存檔資料精細化，開發(fā)企業(yè)過程監(jiān)管資料精細化等。從設(shè)計、交底、驗收、歸檔等各方面對精細化管理做出要求，迫使施工企業(yè)向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。

6、加強教育，提升工人技能水平

第8篇：施工精細化管理要求范文

【關(guān)鍵字】精細化管理；房建工程；施工管理

引言

房建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而房建施工現(xiàn)場是指房建施工企業(yè)為了建設(shè)工程項目所提供的相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)場所， 也就是我們常常說的房建施工工地和輔助房建工程施工的場地等。 隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，房建施工企業(yè)之間的競爭對房建施工管理提出了更高的要求， 因此精細化施工管理得到了一定的重視，在精細化的管理中，要求多個部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進行監(jiān)控以進行管理工作。

一、精細化管理概述

精細化管理是指，通過數(shù)據(jù)化、程序化和自動化的方式，細化企業(yè)施工管理規(guī)范，使施工標準不斷向清晰化和細致化等方面轉(zhuǎn)變，提高施工水平的嚴格性、準確性，保證各項數(shù)據(jù)和信息處理的準確水平。在整個施工過程中，應(yīng)該對施工成本、施工工期、施工安全和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行精細化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業(yè)最大限度的獲得社會效益和經(jīng)濟效益，在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，在市場競爭中立于不敗之地。

二、精細化管理在施工管理中的必要性

精細化管理有助于實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質(zhì)量和施工的進度產(chǎn)生直接影響，是進行項目管理的核心環(huán)節(jié)；第二，精細化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時，可以提升企業(yè)在投標活動中中標的概率； 第三，精細化管理的實施對建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時消除消防隱患。

三、房建工程之中如何應(yīng)用精細化管理

（一）、注重對于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性是做好施工管理工作的前提和基礎(chǔ)。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷的話，勢必會給予后期的施工管理工作造成危害。對此，應(yīng)該高度重視房建工程各施工方案的審核。具體來講，需要做好以下工作：其一，注重投資單位，建筑施工單位與設(shè)計單位的溝通，結(jié)合實際建設(shè)需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學(xué)更加合理的建筑施工方案；其二，積極去施工現(xiàn)場進行考察，理清房建施工現(xiàn)場的不確定性因素，將其納入到施工組織設(shè)計過程中去，以保證施工方案的合理性和科學(xué)性，其三，設(shè)計組織方案應(yīng)該做到實事求是，一旦在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計或者組織方案存在不足，應(yīng)該及時的進行調(diào)整和改善，以保證其與實際的施工需求是保持一致的。

（二）、成本精細化管理

在管理的過程中，首先對工程項目進行了分解，確定了各個時期的成本目標，然后對項目成本進行了核算，根據(jù)具體的管理細則，對成本目標進行了分解，責(zé)任到人，并制定了成本控制標準，對成本控制績效進行了衡量，并根據(jù)實際情況對偏差進行了糾正。例如本工程在施工的過程中，為了降低鋼筋的消耗，制定了如下處理措施：在制作鋼筋前，對下料方案和鋼筋配料方案進行優(yōu)化，對樣品和小料單進行復(fù)核，確認準確后進行下料。進行鋼筋加工時，安排專業(yè)的隊伍進行制作。

（三）、對于施工管理體系的相關(guān)管理工作

工程的項目部門需要樹立精細化管理為工作核心，過程控制為工作重點的項目管理觀念，確立并完善職業(yè)健康管理體系、質(zhì)量管理體系一起環(huán)境管理體系。對于上級部門所頒布的與工程相關(guān)的各項法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范要嚴格貫徹并執(zhí)行。制定出項目中各部門的精細化管理辦法，明確各部門中關(guān)于精細化管理工作中的要點，并使其落實到工作中的各個環(huán)節(jié)上，讓各部門在工作中都能夠做到有章可循。在工程項目的精細化管理體系中的主要內(nèi)容有使工程的質(zhì)量與安全的自檢保證體系得到一定的健全與完善，將目標工作進行細化，使其能夠分解到每一個工序中，同時使工作重點得到一定的突出。要對工作目標進行合理的設(shè)定，使員工能夠按照各種各樣的管理細則進行嚴格的施工工作，從而對工序質(zhì)量的控制指標進行確保，保證它可以符合相應(yīng)的質(zhì)量標準，以每一部分中的工序質(zhì)量來使分項工程的質(zhì)量得到確保，進而保障工程的整體質(zhì)量。

（四）、對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。

（五）、加強安全施工管理

進行精細化的安全管理，首先一套完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度是必不可少的。 要制定項目施工安全管理條例，真正將安全管理落到實處；同時要明確以下幾點要求：施工組織機構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，施工器具是否準備妥當，機械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求；施工中所要用到的國家規(guī)范及標準是否完整有效，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求；以及現(xiàn)場的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求。

（六）、材料報驗制度

工程的施工單位要對運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的材料進行認真的復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品的牌子、產(chǎn)品的規(guī)模、產(chǎn)品的類別以及產(chǎn)品的數(shù)目等等，還要進行相關(guān)產(chǎn)品的實地測量檢查。上述的檢查合格后，對于那些自查達標的材質(zhì)，還要在建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督下進行隨機的抽查，抽查的樣品送有關(guān)單位進行檢測，檢測合格繼續(xù)留用，不合格的退回原廠。此外，施工過程中還積極使用新型的節(jié)能材料，比如平屋面和地下室使用 SBS高聚物改性瀝青防水卷材進行防水，衛(wèi)生間和廚房使用聚氨酯防水涂料進行防水。在進行外墻保溫施工時，使用擠塑型聚苯乙烯板進行保溫，不僅提高了維護結(jié)構(gòu)的熱工作特性，并且還可以保證熱量不易散失，達到節(jié)省能源的目的。在施工過程中，嚴格控制了施工工藝和施工材料，防止浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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第9篇：施工精細化管理要求范文

關(guān)鍵詞：公路施工；項目管理；精細化管理

眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會交通以及社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是組成我國城市交通和社會交通的大動脈，也是當前社會交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會受到很多社會主體以及自然環(huán)境因素的影響，進而對公路工程的施工進度和施工質(zhì)量帶來影響。然而根據(jù)公路工程施工項目的情況運用精細化管理，實現(xiàn)工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質(zhì)量，進而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 我國公路施工項目管理現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程項目建設(shè)在不斷發(fā)展和演變中管理技術(shù)和管理水平均有了一定程度的提高，但個別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

1.1 公路工程施工項目管理理念不夠成熟

就當前各地公路工程施工項目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個別企業(yè)經(jīng)營者因為管理理念不成熟，在項目管理工作中，缺乏長遠眼光，過于追求眼前利益，忽視了對成本的管理，導(dǎo)致個別項目存在虧損的情況。

1.2 公路工程施工項目管理制度不夠完善

從我國當前跟公路工程項目管理相關(guān)的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項目工程施工，個別施工單位的內(nèi)部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報等問題。在公路工程施工技術(shù)規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國公路工程施工項目質(zhì)量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴格按照該組織體系執(zhí)行，導(dǎo)致該組織體系如同虛設(shè)。

2 精細化管理理念的概述

所謂精細化管理理念，其實就是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和理念。在20世紀50年代，日本首次提出了精細化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國家，逐漸被運用于各行各業(yè)中，精細化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會精細化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細化的重要手段和方法。精細化理念是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，其主要管理目標為最大程度減少企業(yè)管理耗費的資源，降低管理成本。從本質(zhì)上講，精細化管理的目標為：實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性地將為某種戰(zhàn)略和目標進行分解、細化以及落實的過程，精細化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想實現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細化理念為支撐。

3 將精細化管理理念運用于公路工程施工項目管理中的意義

3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工過程中，因為環(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個別施工隊伍的綜合素質(zhì)不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時，管理人員常常措手不及，造成無法估計的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預(yù)防可能重復(fù)發(fā)生的安全事故。然而采用精細化管理，可以實現(xiàn)對公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工項目的開展，不外乎兩個目標：第一，通過過硬的質(zhì)量和良好的信譽來獲得較高的社會效益；第二，在追求社會效益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。而將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，有助于督促管理人員嚴格執(zhí)行制度辦事，將預(yù)算控制價格作為指導(dǎo)進而對項目經(jīng)濟指標的重要參數(shù)進行指導(dǎo)，嚴格把好材料、單價等關(guān)口，以防暗箱操作，在保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質(zhì)量

鑒于公路工程具有點多、面廣以及線長等特點，影響其施工質(zhì)量的因素眾多，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴重影響整個工程的施工質(zhì)量。而將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，實現(xiàn)了對施工各個環(huán)節(jié)的精細化管理，成功避免了上述問題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質(zhì)量和效率。

3.4 有助于提高公路施工隊伍的精細化管理意識

將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，離不開全體項目工作人員的配合和努力，通過實施精細化管理，有助于讓每一位項目管理人員在心中樹立起精細化管理意識，在日常工作中以精細化管理要求嚴格要求自己。

4 將精細化理念運用在公路工程施工項目管理中的途徑

公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的民生工程，其所涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，因此，要對公路工程施工項目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學(xué)的管理辦法，確保精細化管理貫穿于整個公路工程施工全過程中。

4.1 將精細化管理理念運用在設(shè)計方案管理中

設(shè)計方案不僅僅整個公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細化理念運用在公路工程施工項目管理，首先要將其運用在設(shè)計方案管理中。具體而言，公路工程設(shè)計人員在設(shè)計方案之前便應(yīng)該親自深入現(xiàn)場進行考察，然后根據(jù)自身考察的結(jié)果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設(shè)計完成后，還需要組織相關(guān)人員對該方案進行研究和討論，再次深入現(xiàn)場開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計方案作進一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價比最高的設(shè)計方案作為施工方案。最后再由設(shè)計人員以書面形式將最終的設(shè)計方案遞交給相關(guān)部門進行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項目施工的合理性，減少不必要的成本支出。

4.2 將精細化觀念理念運用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作為整個公路項目管理中的核心部分，內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內(nèi)容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔(dān)的責(zé)任以及必須要履行的義務(wù)，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時，必須針對工程項目的竣工時間、施工質(zhì)量要求以及安全指標等內(nèi)容詳細記錄在合同中，針對公路施工中因為設(shè)計原因需要額外支出的工程費用需要詳細添加到合同中，以便在后期工程結(jié)算時有據(jù)可依。除此之外，關(guān)于公路施工中需要分包的項目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。

4.3 將精細化管理理念運用于施工項目質(zhì)量管理中

在公路工程項目的管理中，保證整個工程質(zhì)量是管理的核心，也是重中之重，實現(xiàn)公路工程施工項目質(zhì)量精細化管理可從以下幾個方面著手：第一，構(gòu)建全面的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量保障體系，以便對公路施工過程進行全面且深入的管理和工作，并構(gòu)建起完善的施工責(zé)任制度，將具體的質(zhì)量責(zé)任落到具體負責(zé)人身上。第二，健全質(zhì)量管理機構(gòu)，可以結(jié)合公路施工項目的具體情況，構(gòu)建一支能力強、素質(zhì)高的團隊，并招聘專員擔(dān)任施工質(zhì)量管理員，以便定期、定時地對工程的施工質(zhì)量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結(jié)果。第三，制定切實可行的施工技術(shù)方案。在工程項目證實施工之前，需要由工程項目部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員會審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設(shè)計。根據(jù)施工單位的機械設(shè)備現(xiàn)狀和管理技術(shù)水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細說明質(zhì)量控制的重點和難點，并給出合理的解決措施。待施工技術(shù)方案被批準后，必須嚴格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對該方案進行變更時，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。

4.4 將精細化管理理念運用于施工項目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工質(zhì)量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴重影響整個公路工程的質(zhì)量，還會對施工的進度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項目安全管理，將精細化管理理念運用于施工項目安全管理中可從以下三個方面著手：第一，構(gòu)架完善的施工安全管理制度。實施施工安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由項目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責(zé)任落到實處。第二，構(gòu)建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時，還應(yīng)該構(gòu)建與施工安全相對應(yīng)的獎懲制度，確保各項制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點制定切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時，能夠確定應(yīng)急預(yù)案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強施工安全檢查。確保每一個施工人員均嚴格遵照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對各個班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時解決。

4.5 將精細化管理理念運用于施工項目成本管理中

要充分運用現(xiàn)代化成本管理理念，實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理，爭取將項目的整體成本降至最低，項目成本的精細化管理主要從人工、物料以及機械設(shè)備三個方面著手：第一，人工費用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價控制兩個方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，針對超額完成任務(wù)的員工要及時給予獎勵，以此激勵施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費用控制。在對施工材料進行采購時，需要綜合考慮到材料的質(zhì)量、價格以及運輸條件等，選擇口碑好的供應(yīng)商，并跟其建立長期合作的關(guān)系，實現(xiàn)控制材料采購成本的目的。在領(lǐng)用施工材料時，需要嚴格執(zhí)行定額物料領(lǐng)用制度，并加強對現(xiàn)場物料的使用和管理，以減少物料浪費現(xiàn)象。第三，機械設(shè)備費用工作。在公路工程項目施工過程中，必然離不開大量的設(shè)備作保障，特別是隨著近年來市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物價不斷攀升，從而引起施工設(shè)備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。因此要實現(xiàn)機械設(shè)備的精細化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設(shè)計方案和施工設(shè)備要求等原則最合適的機械設(shè)備，以減少設(shè)備閑置的情況。針對設(shè)備在施工過程中突然出現(xiàn)故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因為設(shè)備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負責(zé)施工設(shè)備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期對設(shè)備的工作、運行狀態(tài)檢查，針對一些在短期內(nèi)無法修好的施工設(shè)備要立即停用，更換新的施工設(shè)備需要及時申報，以防耽誤公路工程正常施工進度。

4.6 將精細化管理理念運用于施工項目進度管理中

要想實現(xiàn)公路工程施工項目進度的精細化管理，其前提為以公路建設(shè)總進度計劃為指導(dǎo)，按照總季度編制施工進度計劃，并對施工進度計劃進行動態(tài)控制，全面保證公路施工項目按期竣工。具體來講，主要從以下四個方面入手：第一，根據(jù)公路施工項目組成分解，明確指出各個單項工程的開工和交工時間，實現(xiàn)對單項工程工期的控制。第二，針對各個分包單位要制定明確的進度控制目標，并將分包責(zé)任落到實處，按照各個專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時間。第三，按照公路工程施工的特點對施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結(jié)構(gòu)施工三個階段，并明確指出各個階段的施工監(jiān)督目標。第四，以年、季、月為標準分解施工進度控制目標，再充分結(jié)合實物工程量、貨幣工程量、形象進度相結(jié)合等方式，明確指出各個計劃期內(nèi)工程施工進度的具體要求，以此構(gòu)建起自上而下逐級控制的施工進度控制體系，確保整個公路工程施工順利完成。

4.7 將精細化管理理念運用于人員管理中

在公路工程施工項目中，人員是最主要的組成要素，為此項目單位要高度重視對人員的精細化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓(xùn)中，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，將精細化管理工作真正落到實處。

4.8 將精細化管理理念運用于竣工驗收管理中

在對公路工程開展竣工驗收時，必須嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行驗收，并加強對驗收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗收的質(zhì)量和效果。在竣工驗收過程中，要認真檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行修復(fù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認真填寫施工總結(jié)，恢復(fù)公路路線控制點，認真標注好里程樁號，為公路施工質(zhì)量鑒定打好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識到精細化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識，自覺將精細化管理作為公路工程施工項目管理的指導(dǎo)思想，將其運用到施工的各個環(huán)節(jié)當中，將其貫穿于施工項目的全過程，以此推動我國公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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