智慧工地人員安全管理精選(九篇)

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第1篇：智慧工地人員安全管理范文

【關(guān)鍵詞】智慧工地系統(tǒng)；工程管理；建筑工程

1引言

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式使得工程建設(shè)過(guò)程中勞動(dòng)力、材料存在嚴(yán)重浪費(fèi)，在勞務(wù)、安全、綠色、質(zhì)量等方面也存在諸多問(wèn)題。通過(guò)將各種高科技管理手段進(jìn)行整合應(yīng)用到工程建設(shè)中，形成智慧工地系統(tǒng)，從而達(dá)到加強(qiáng)勞務(wù)管理、減少勞務(wù)糾紛、加強(qiáng)施工安全管理、遏制事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)綠色施工、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量的目的。

2工程概況及管理的重難點(diǎn)

富士康科技小鎮(zhèn)項(xiàng)目位于廣州市增城區(qū)，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫(kù)組成。該工程屬于群體建筑，項(xiàng)目工期緊，各棟主體同時(shí)施工，交叉作業(yè)多，施工難度大，質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組隊(duì)伍分工復(fù)雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過(guò)700人。施工工人主要為農(nóng)民工，安全意識(shí)較為薄弱，且流動(dòng)性大，安全生產(chǎn)若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。

3智慧工地系統(tǒng)的組成和實(shí)施

該項(xiàng)目建立智慧工地管理平臺(tái)，主要由勞務(wù)管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠(yuǎn)程監(jiān)控5大主要系統(tǒng)組成。

3.1勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格推行勞務(wù)實(shí)名制管理，首先為新進(jìn)班組各勞務(wù)人員建立個(gè)人信息檔案，個(gè)人檔案信息與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，防止不法分子混入工地，給工地現(xiàn)場(chǎng)和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實(shí)名制通道、閘機(jī)、人臉識(shí)別等硬件與管理軟件相結(jié)合的技術(shù)，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地收集進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)和職工生活區(qū)人員信息，進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理。該系統(tǒng)可以通過(guò)手機(jī)APP、PC端、場(chǎng)區(qū)大屏幕實(shí)時(shí)反映工地當(dāng)前用工狀態(tài)，按照各勞務(wù)隊(duì)伍和不同工種的實(shí)際用工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目部提供勞動(dòng)力生產(chǎn)要素用工分析。另外，還能對(duì)項(xiàng)目所有作業(yè)人員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自項(xiàng)目開(kāi)工至今，項(xiàng)目總進(jìn)出場(chǎng)人數(shù)、各專業(yè)部位用工數(shù)量、地域分布和少數(shù)民族情況等，為項(xiàng)目管理層提供勞動(dòng)力數(shù)據(jù)參考。項(xiàng)目部落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安保制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全封閉管理，工人通過(guò)人臉識(shí)別進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。人事部對(duì)三級(jí)教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數(shù)據(jù)，對(duì)退場(chǎng)班組、人員在系統(tǒng)辦理退場(chǎng)手續(xù)。在工人信息登記時(shí)，對(duì)特殊工種進(jìn)行附件掛接、信息維護(hù)[1]。

3.2安全管理系統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)建有VR安全教育體驗(yàn)館，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VirtualReality）提供一個(gè)沉浸式的仿真環(huán)境。通過(guò)BIM+VR的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的仿真模擬，工人通過(guò)沉浸在虛擬環(huán)境中，對(duì)高空墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等安全事故進(jìn)行模擬?；赩R的安全教育具有場(chǎng)景多元化、真實(shí)感強(qiáng)烈，它能夠很好地解決傳統(tǒng)安全教育的不足。該項(xiàng)目共安裝有6臺(tái)（QTZ80）塔吊，通過(guò)在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監(jiān)測(cè)器、多塔防撞監(jiān)測(cè)器等，獲取塔吊的作業(yè)全過(guò)程數(shù)據(jù)，并將塔吊作業(yè)數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)平臺(tái)上。管理人員通過(guò)點(diǎn)擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也能查詢歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)不同塔吊進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，形成預(yù)警機(jī)制，塔吊運(yùn)行時(shí)數(shù)據(jù)超標(biāo)將觸發(fā)報(bào)警。該項(xiàng)目共安裝有9臺(tái)（SC200/200G）人貨梯，通過(guò)在人貨梯操作臺(tái)旁安裝人臉識(shí)別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗(yàn)證通過(guò)后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規(guī)操作等問(wèn)題。通過(guò)安裝各種檢測(cè)模塊，如超載檢測(cè)、上下限位檢測(cè)、防墜檢測(cè)、防沖頂檢測(cè)等裝置，同時(shí)結(jié)合無(wú)線通信模塊，便可實(shí)現(xiàn)將人貨梯運(yùn)行全過(guò)程數(shù)據(jù)傳輸并保留至系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)在樓層內(nèi)側(cè)安裝無(wú)線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應(yīng)的問(wèn)題。

3.3綠色施工

項(xiàng)目部根據(jù)施工平面圖建立全封閉裝配式?jīng)_孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統(tǒng)，每隔1.5m安裝一個(gè)霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統(tǒng)。工地4個(gè)面各裝有一臺(tái)霧炮機(jī)。在現(xiàn)場(chǎng)特定位置放置揚(yáng)塵和噪聲在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行24h不間斷監(jiān)測(cè)，并且把監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺(tái)，平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)超標(biāo)的項(xiàng)目采取有效措施進(jìn)行處理，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)會(huì)通過(guò)電磁閥自動(dòng)觸發(fā)噴淋、霧炮設(shè)備進(jìn)行噴淋、噴霧降塵。待揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)降低至預(yù)設(shè)范圍后，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)電磁閥自動(dòng)關(guān)停相應(yīng)降塵設(shè)備。

3.4BIM建造管理系統(tǒng)BIM建造管理平臺(tái)是通過(guò)BIM技術(shù)，將項(xiàng)目在整個(gè)施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過(guò)程管控和資源統(tǒng)籌集成，通過(guò)三維展示，為工程施工提供可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等信息模型，使該建筑信息模型設(shè)計(jì)、施工一體化和各專業(yè)相互協(xié)同施工，從而達(dá)到工序銜接合理、節(jié)約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)在線預(yù)覽，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)BIM展示進(jìn)度、工藝、工法，將BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵成果集中呈現(xiàn)，為工程施工奠定良好基礎(chǔ)。本項(xiàng)目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)鋁合金模板進(jìn)行施工優(yōu)化，包括門(mén)垛、門(mén)窗企口、飄窗、下掛梁板、構(gòu)造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對(duì)該工程建筑物各專業(yè)分別進(jìn)行建模，把預(yù)留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個(gè)位置的預(yù)留孔洞口，防止遺漏，建造時(shí)及時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)人員做好洞口防護(hù)，消除安全隱患。在結(jié)構(gòu)、建筑、水電、設(shè)備模型都創(chuàng)建完成后進(jìn)行合模，分析出各碰撞點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化修改，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，按優(yōu)化后的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工。有效解決了管線碰撞問(wèn)題，減少因圖紙問(wèn)題造成返工，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約工程工期[2]。

3.5遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

為加強(qiáng)該項(xiàng)目日常施工管理，項(xiàng)目部建立了建筑工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，安裝視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控高清攝像頭，管理人員通過(guò)手機(jī)APP和PC端實(shí)時(shí)監(jiān)管，知道每一個(gè)工作面有多少個(gè)工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規(guī)操作和違反工藝流程。實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，做到透明施工。對(duì)突況及時(shí)上報(bào)、應(yīng)對(duì)、溝通、協(xié)調(diào)、解決，既減少事故的發(fā)生，又加強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目在公司及項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)控監(jiān)管力度，有效地提高了工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：智慧工地人員安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工技術(shù)；研究

1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理要求

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理要求，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)材料、技術(shù)安全以及施工技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行全面管控，其中各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量管控是重點(diǎn)。對(duì)于施工材料管理工作而言，應(yīng)當(dāng)從材料的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量和品牌等多個(gè)方面進(jìn)行有效管控，切忌疏忽大意，一旦材料質(zhì)量有偏差，則后果不堪設(shè)想?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)管理，也是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作重點(diǎn)，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工作業(yè)人員加強(qiáng)防火措施以及安全知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患問(wèn)題建立專門(mén)的安保管理小組，加強(qiáng)以及完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全預(yù)防管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，若工期延后，則涉及到合同索賠等問(wèn)題。對(duì)于影響建筑工程施工進(jìn)度的一系列問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行解決，并且對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管控，審查進(jìn)度計(jì)劃，并且協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，以確保施工進(jìn)度。

2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)要點(diǎn)管控

2.1地基施工技術(shù)要點(diǎn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過(guò)程中，地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量管控非常重要，對(duì)各施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行有效管控，并且進(jìn)行全面了解和把握。地基施工是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)夯實(shí)法以及換土法和注漿加固技法管控，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)測(cè)量定位，由施工方依據(jù)試夯要求對(duì)夯點(diǎn)布置圖進(jìn)行確定，逐一測(cè)放。強(qiáng)夯之前利用推土機(jī)兩次預(yù)壓，保證場(chǎng)地平整度。地下水位相對(duì)較高，應(yīng)當(dāng)在地基表面鋪設(shè)一定厚度的砂石墊層，也可利用地下水位降低法嚴(yán)防地基開(kāi)挖設(shè)備下降，抑制強(qiáng)夯施工過(guò)程中產(chǎn)生的孔隙，以免水壓上升。分段施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照由邊緣至中央的夯實(shí)法，由一邊向另一邊發(fā)展。每次夯實(shí)一遍以后，應(yīng)當(dāng)再次利用推土機(jī)對(duì)施工場(chǎng)地整平，放線定位后繼續(xù)下次夯擊。注漿環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工鉆孔進(jìn)行實(shí)地勘察，在硅化加固涂層上預(yù)留一定厚度，防止?jié){液上冒，必要時(shí)進(jìn)行夯填素土。地基施工過(guò)程中地基表面出現(xiàn)變形時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停止注漿，全面核查其成因，對(duì)注漿參數(shù)進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整，以保證地基施工技術(shù)質(zhì)量。

2.2電氣接地技術(shù)要點(diǎn)

建筑電氣接地施工過(guò)程中，主要針對(duì)框架主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行鋼筋安裝接地施工技術(shù)質(zhì)量管控。①利用柱內(nèi)主筋作接地引下線。建筑施工過(guò)程中主要由兩大鋼螺栓、柱作為引線，無(wú)其他引下線。若我們可以確定兩個(gè)支柱內(nèi)鋼筋為引下線，則效果更好。在有斷開(kāi)連接螺栓的條件下，應(yīng)當(dāng)先確定斷開(kāi)連接螺栓的具置，注意支柱地位于室內(nèi)或者室外；若其處于室外，則中間兩柱主筋外側(cè)可以作為引線，便于螺栓主要條線索連接；若在室內(nèi)，則可利用柱主筋作為引下線。從建筑整體情況來(lái)看，自主筋安裝的螺栓更實(shí)用。如果柱子不設(shè)斷接螺栓，則應(yīng)當(dāng)充分考慮避雷問(wèn)題。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，屋頂引下線應(yīng)當(dāng)與避雷網(wǎng)絡(luò)連接，利用柱內(nèi)靠?jī)?nèi)的主筋、左右側(cè)中間主筋來(lái)對(duì)搭接通暢度予以維護(hù)。②連接時(shí)應(yīng)當(dāng)注意混凝土、鋼筋之間的相互配合。底板與鋼筋連接過(guò)程中，切忌利用電焊方式直接將其與鋼筋連接起來(lái)，而是應(yīng)當(dāng)用連接件進(jìn)行焊接，所用連接件應(yīng)當(dāng)與板內(nèi)鋼筋規(guī)格相同，避免影響板內(nèi)鋼筋構(gòu)件。柱子建筑應(yīng)對(duì)主筋以及梁柱適當(dāng)連接，而且柱內(nèi)、梁內(nèi)主筋之間的連接應(yīng)當(dāng)與上述底板鋼筋采用相同的連接方式，連接件的具體規(guī)格允許不同。

2.3混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

建筑工程混凝土施工澆筑過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好模板澆筑施工前的準(zhǔn)備工作?？茖W(xué)選擇支架，支架應(yīng)當(dāng)與模板相配套。在選擇模板時(shí)，需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況全面勘查，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)模板施工技術(shù)方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)模板施工安裝工藝進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)模板施工安裝方向進(jìn)行準(zhǔn)確控制，先安裝水平模板，再安裝垂直模板。在初步安裝好模板以后，切忌立即對(duì)其進(jìn)行澆筑，而是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求對(duì)模板各部位嚴(yán)密性以及牢固性進(jìn)行檢驗(yàn)，加強(qiáng)驗(yàn)收審核，然后再進(jìn)行施工澆筑。在節(jié)點(diǎn)混凝土施工澆筑之前，應(yīng)當(dāng)全面清除雜物；同時(shí)，建筑施工人員還應(yīng)當(dāng)注重混凝土施工澆筑技術(shù)工藝的優(yōu)化與改進(jìn)，正確利用振動(dòng)棒對(duì)混凝土進(jìn)行振搗，精確計(jì)算插入混凝土內(nèi)的區(qū)間，并且將插入點(diǎn)間距布設(shè)為0.3~0.4m范圍之內(nèi)。當(dāng)下層混凝土初凝以后，間距控制在0.05~0.10m間，并且嚴(yán)格按照順序振搗。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注意控制振搗時(shí)間，一般在30s為宜。需要注意的是，在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)物料運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，先將混凝土運(yùn)輸至出料處，確保坡度流暢性。

3加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)智慧工地建設(shè)

智慧工地建設(shè)過(guò)程中多采用AI、數(shù)據(jù)分析以及傳感技術(shù)和VR等技術(shù)手段，將各種先進(jìn)的高新技術(shù)手段與施工設(shè)備、人員管理以及建筑有機(jī)結(jié)合在一起。正是這些最為前沿的技術(shù)應(yīng)用，使得智慧工地項(xiàng)目建設(shè)成為可能，同時(shí)也助力建筑行業(yè)快速發(fā)展。以各新技術(shù)手段集成為基礎(chǔ)，將監(jiān)控測(cè)量、傳感技術(shù)以及BIM技術(shù)等科技手段與智能工地系統(tǒng)集成在一起，將業(yè)務(wù)邏輯以及底層平臺(tái)作為支撐，全部單點(diǎn)均可作為系統(tǒng)的組成部分；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，可作為統(tǒng)一體，從而使智慧觸手能夠得以延伸。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖紙以及工程項(xiàng)目概念利用BIM技術(shù)向施工方以及建設(shè)方提供，設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)以后及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)行更改和調(diào)整，以此來(lái)保證模型準(zhǔn)確性?；贐IM模型，建筑施工方對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化改進(jìn)，并且將施工信息有效地納入其中，創(chuàng)建施工模型，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目參與者的數(shù)據(jù)模型不斷優(yōu)化整合，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了建筑工程數(shù)據(jù)模型，從而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并且為項(xiàng)目決策的做出提供了可靠的信息。以大數(shù)據(jù)共享以及挖掘?yàn)橹?，基于頂層提供的信息?shù)據(jù)框架來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資料的歸納以及分類匯總，可以使管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握信息資料，對(duì)實(shí)踐中的問(wèn)題快速處理和解決。同時(shí)，在平臺(tái)應(yīng)用過(guò)程中使用者基于不同管理目的、保密要求和利用需求等，在獲取以及填報(bào)數(shù)據(jù)信息時(shí)可能存在差異，難以確保其真實(shí)性。建筑工地環(huán)境較為復(fù)雜，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也不夠穩(wěn)定，不利于數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確傳輸。為此，智慧工地信息化集成平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)逐步輕量化以及低耦合，并且可以移植并應(yīng)用于各終端系統(tǒng)之中；平臺(tái)接口以及數(shù)據(jù)接口可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及可擴(kuò)張性。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)施工技術(shù)管理，并利用現(xiàn)代技術(shù)手段建立智能工地建設(shè)管理體系，以此來(lái)提高工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]邢志濤，林娜，邢妍.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].科技風(fēng)，2019（2）.

第3篇：智慧工地人員安全管理范文

首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負(fù)責(zé)，各隊(duì)組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對(duì)各隊(duì)組、各部門(mén)進(jìn)行評(píng)定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，做到對(duì)組自檢，工地項(xiàng)目部檢驗(yàn)，公司質(zhì)量部的復(fù)核，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。

1.每道工序由每個(gè)施工組單獨(dú)完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負(fù)起工程內(nèi)的職責(zé)。

2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級(jí)落實(shí)到各介崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。

二、建立和健全專職質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識(shí)，然后制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標(biāo)。

四、建立質(zhì)量管理制度

制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定》、《工程只來(lái)年感獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過(guò)的事故處理制度》、《質(zhì)量例會(huì)制度》等。

五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題。分項(xiàng)工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理。并把材料方面的問(wèn)題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。

六、對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對(duì)保證工程質(zhì)量，減少施工差錯(cuò)，保證施工進(jìn)度是有著重要作用。按工程項(xiàng)目的主次，實(shí)行分級(jí)交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項(xiàng)目和新技術(shù)項(xiàng)目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。

②加強(qiáng)施工工藝的管理。加強(qiáng)工藝管理就是要保證工藝過(guò)程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。

6.2、事中采取的措施

①堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，在施工的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)已完成的部分的分項(xiàng)工程；特別好似隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，不允許通過(guò)，不留隱患，上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強(qiáng)巡查。

6.3、事后采取的措施：

①對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行返工，以達(dá)到工程質(zhì)量要求。

②互結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

③當(dāng)事人進(jìn)行處理教育，使其增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

④開(kāi)項(xiàng)目部全體人員的會(huì)議通報(bào)情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識(shí)，保證工程正常進(jìn)行。

七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點(diǎn)

①清雜的重點(diǎn)要將大于30mm的雜物清除干凈；

②深翻的重點(diǎn)是要達(dá)到規(guī)定的深度；

③精整的重點(diǎn)是要做到無(wú)坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。

④放樣的重點(diǎn)是苗木栽植的中心位置必須準(zhǔn)確，模紋的輪廓線位置準(zhǔn)確、流暢。

⑤穴的重點(diǎn)是位置準(zhǔn)確，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植質(zhì)量保證措施

8.1、地形處理

為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行營(yíng)造，保證地形報(bào)案，輪廓線自然，不積水。派測(cè)量人員用水準(zhǔn)儀及經(jīng)緯儀進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高的放樣、檢測(cè)和復(fù)測(cè)。

8.2、土壤改良

①定期施放有機(jī)肥，改善土壤的鹽堿成分。

8.3、喬木栽植的定位放樣

施工前測(cè)量人員對(duì)施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，比較圖紙。在實(shí)際操作工程中按照?qǐng)D紙放樣定位。放樣定位保證正確無(wú)誤。如果在實(shí)地放樣中與圖紙確有沖突，應(yīng)速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。

8.4、苗木質(zhì)量保證措施

①派專人到現(xiàn)場(chǎng)選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。

②苗木運(yùn)輸一律用雨蓬遮蔭和避風(fēng)。

③運(yùn)距遠(yuǎn)的苗木，一律夜間運(yùn)輸。

④苗木在起挖、包扎、運(yùn)輸和種植中盡量縮短苗木的離土?xí)r間，做到快挖、快運(yùn)、快種，確保苗木成活。

8.5、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作

選樹(shù)、切根、修剪均應(yīng)嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和招標(biāo)文件中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

九、安全生產(chǎn)保證體系

1．安全保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。

2．安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災(zāi)事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故。

3．安全人員及職責(zé)范圍

(1)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人，下設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員以安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人為主，由各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。

(2)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人為施工安全的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工實(shí)施安全規(guī)章和落實(shí)全面的安保工作。

(3)專職安全員。專職安全員以各施工班組專業(yè)安全員為成員，具體負(fù)責(zé)日常的安全工作。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業(yè)不系安全帶等安全違章行為進(jìn)行糾正和處罰，同時(shí)負(fù)責(zé)爆破、拆除、混凝土及土方施工過(guò)程中人及設(shè)備的安全和防護(hù)工作。

第4篇：智慧工地人員安全管理范文

     

為加強(qiáng)在建房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)安全管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，有效預(yù)防和減少高處墜落事故，按照省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”要求，決定在全市開(kāi)展在建房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治行動(dòng)。

一、整治目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，著力解決全市在建建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類高處作業(yè)中存在的專項(xiàng)方案不完善、安全防護(hù)措施不到位、“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）”等突出問(wèn)題，有效預(yù)防高處墜落安全事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)整治內(nèi)容

高處作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求以及我市相關(guān)文件要求，突出以下內(nèi)容的整治：

（一）抓實(shí)抓全作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

1.認(rèn)真做好入場(chǎng)安全教育。作業(yè)人員入場(chǎng)前，施工總承包單位要嚴(yán)把入場(chǎng)教育關(guān), 做到不漏一支隊(duì)伍、不漏一名工人。通過(guò)管理人員授課、播放安全教育視頻、安全體驗(yàn)等方式，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，讓作業(yè)人員充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位、本工種本崗位的安全操作規(guī)程和相關(guān)安全知識(shí)。要突出做好臨時(shí)招用人員入場(chǎng)前的安全教育工作，未經(jīng)安全教育或考核合格，不得上崗。

2.嚴(yán)抓班前安全教育。班前安全教育要作為一項(xiàng)不可或缺的安全管理制度，要充分認(rèn)識(shí)其重要性和有效性，教育要“講清楚”、“聽(tīng)明白”、“做到位”。上班前，班組長(zhǎng)要告知當(dāng)天作業(yè)部位、作業(yè)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全防范措施，認(rèn)真檢查作業(yè)人員個(gè)人安全防護(hù)用品的佩戴情況，并對(duì)作業(yè)人員的身體狀況進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班前安全教育活動(dòng)的監(jiān)督，每天將班前教育情況拍視頻上傳至微信工作群。

3.扎實(shí)做好經(jīng)常性安全教育。要開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全教育責(zé)任，扎實(shí)做好經(jīng)常性的安全教育工作。一是有效張貼安全知識(shí)宣傳掛圖。施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路兩側(cè)、宿舍區(qū)、食堂等人員密集區(qū)域要張貼安全知識(shí)宣傳掛圖，有條件的工地要在適當(dāng)位置設(shè)置電子顯示屏，循環(huán)播放安全事故警示片。二是有效落實(shí)職工夜校制度。各項(xiàng)目部要堅(jiān)持好職工夜校創(chuàng)辦活動(dòng)，制定授課方案并組織實(shí)施，充分利用業(yè)余時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全知識(shí)講授、安全知識(shí)競(jìng)賽或網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)等教育活動(dòng)。三是有效開(kāi)展企業(yè)安全巡講活動(dòng)。各施工總承包單位要組建由安全管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員參加的安全教育宣講隊(duì)，精心制作安全教育課件，對(duì)本單位所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展巡回宣講，提升安全教育質(zhì)量。

4.積極開(kāi)展建筑施工體驗(yàn)式教育。將體驗(yàn)式安全培訓(xùn)教育作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入施工單位安全教育培訓(xùn)制度，積極推廣體驗(yàn)式安全教育培訓(xùn)。要充分發(fā)揮建筑施工安全和裝配式建筑施工體驗(yàn)式教育基地的作用，鼓勵(lì)企業(yè)組織人員到基地開(kāi)展安全體驗(yàn)、培訓(xùn)考核、體檢體測(cè)等全方位體驗(yàn)活動(dòng)，達(dá)到良好的教育效果。有條件的工地，施工單位可在施工現(xiàn)場(chǎng)建立本項(xiàng)目安全教育體驗(yàn)區(qū)，組織作業(yè)人員參與體驗(yàn)式教育，讓作業(yè)人員體驗(yàn)到施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)事故的發(fā)生過(guò)程和后果，并熟練掌握安全操作規(guī)程以及緊急情況的安全對(duì)策，達(dá)到提升業(yè)務(wù)技能、提高安全意識(shí)的目的。

（二）抓嚴(yán)抓牢個(gè)人安全防護(hù)用品的配發(fā)和使用管理。

1.施工總承包單位統(tǒng)一配發(fā)。施工總承包單位是現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防高處墜落事故工作的第一責(zé)任人，要統(tǒng)一為作業(yè)人員配發(fā)合格的安全帽、安全帶、防滑鞋等個(gè)人安全防護(hù)用品和用具。

2.全員參與管理。項(xiàng)目部所有管理人員均應(yīng)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，全員參與對(duì)工人安全防護(hù)用具的檢查和督促，以零容忍的態(tài)度及時(shí)糾正工人不正確佩戴或使用安全帽、安全帶的行為。

3.滿足特種作業(yè)需求。各單位要給塔機(jī)等特種設(shè)備的攀爬人員配備滿足防墜需求的防護(hù)用品。塔機(jī)爬梯頂部要設(shè)置速差防墜器，鉤鎖固定于塔機(jī)底部，塔機(jī)司機(jī)、檢查維護(hù)等人員攀登塔機(jī)時(shí)應(yīng)將安全帶固定于速差防墜器鉤鎖上，滿足安全需求。

（三）抓緊抓細(xì)重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的管控。

近年來(lái)，我市高處墜落事故主要發(fā)生于電梯井、簡(jiǎn)易作業(yè)平臺(tái)、臨邊施工作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)施工等主要部位和環(huán)節(jié)，各單位各項(xiàng)目部要按照“有邊必有欄、有洞必有蓋、有欄無(wú)蓋必有網(wǎng)、施工電梯必有門(mén)”的要求，在全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的基礎(chǔ)上，突出做好對(duì)上述重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。

1.強(qiáng)化電梯井安全管理。一是編制專項(xiàng)方案，各項(xiàng)目部要編制電梯井防護(hù)專項(xiàng)施工方案，對(duì)防護(hù)形式、防護(hù)重點(diǎn)、設(shè)施維護(hù)、防護(hù)責(zé)任人等內(nèi)容進(jìn)行明確，并按方案組織實(shí)施。二是明確責(zé)任，電梯井防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)、拆除和日常檢查、監(jiān)護(hù)工作應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并在電梯井口部位張貼監(jiān)護(hù)人姓名、電話等信息。三是開(kāi)展巡查，專職安全管理人員要每天對(duì)電梯井防護(hù)情況進(jìn)行不少于兩次的安全巡查，檢查記錄要留存?zhèn)洳椤Ｋ氖菄?yán)防拆除，井內(nèi)防護(hù)設(shè)施拆除作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制由高至低逐層進(jìn)行，不得違規(guī)作業(yè)。

2.強(qiáng)化簡(jiǎn)易作業(yè)平臺(tái)安全管理。一是嚴(yán)格使用前驗(yàn)收，簡(jiǎn)易作業(yè)平臺(tái)應(yīng)具備基礎(chǔ)牢、架體穩(wěn)、板滿鋪、安全帶掛設(shè)方便等條件，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得使用。二是專門(mén)防護(hù)教育，對(duì)平臺(tái)作業(yè)工人進(jìn)行專門(mén)安全教育，突出強(qiáng)調(diào)安全帽系緊帽帶，安全帶全程掛設(shè)等防護(hù)細(xì)節(jié)，確保防護(hù)用品在意外發(fā)生時(shí)起到關(guān)鍵作用。

3.強(qiáng)化臨邊洞口處作業(yè)安全管理。一是明確安全帶掛設(shè)位置，在臨邊洞口處砌筑抹灰、外窗安裝、防腐保溫等施工作業(yè)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，明確安全帶的掛設(shè)位置，并查驗(yàn)個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況；二是設(shè)置警示標(biāo)志，在臨邊洞口處作業(yè)時(shí)，要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒人員請(qǐng)勿靠近。

4.強(qiáng)化鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理。一是鋼結(jié)構(gòu)施工前，施工、監(jiān)理、分包等單位相關(guān)人員對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入。二是技術(shù)人員要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，詳細(xì)告知作業(yè)人員登高、懸空作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)，并仔細(xì)查驗(yàn)作業(yè)人員是否正確佩戴安全帶、安全帽、防滑鞋等個(gè)人防護(hù)用品。三是高處作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行不間斷地巡查，及時(shí)制止“三違”行為。四是六級(jí)以上大風(fēng)、濃霧等惡劣天氣，不得進(jìn)行露天登高與懸空高處作業(yè)。

三、整治步驟

此次專項(xiàng)整治按動(dòng)員部署、自查自糾、集中整治、總結(jié)提高四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（2020年10月1日-10日）。各施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、各施工單位要按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016）和本方案有關(guān)要求，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落事故的特點(diǎn)，研究制定具體的專項(xiàng)整治實(shí)施方案，并做好部署和落實(shí)工作。

(二)自查自糾階段（2020年10月11日-2021年1月31日）。各施工單位項(xiàng)目部要按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)整治方案要求，進(jìn)一步修訂完善預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)方案和管理措施，并對(duì)照專項(xiàng)整治內(nèi)容，組織建設(shè)、監(jiān)理、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)單體、每個(gè)樓層、每個(gè)重要部位、每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入、細(xì)致、徹底的自查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“三定”原則逐一落實(shí)整改措施，徹底消除安全隱患。建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要填寫(xiě)《預(yù)防高處墜落專項(xiàng)整治自查表》（見(jiàn)附件1），一份在辦公區(qū)公示、一份留存、一份報(bào)送工程所在地施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；施工單位分管負(fù)責(zé)人要成立檢查組，對(duì)本單位所屬建筑工程進(jìn)行全面排查，對(duì)自查及整改情況要在單位內(nèi)部通報(bào)，接受本單位從業(yè)人員監(jiān)督。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，督促所屬建筑工程相關(guān)單位扎實(shí)開(kāi)展自查自糾行動(dòng)，對(duì)整改不力、行動(dòng)遲緩的要采取罰款、扣分或停工等有效措施，依規(guī)追究相關(guān)單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

(三)集中整治階段（2021年2月1日-2021年9月30日）。

在企業(yè)和項(xiàng)目部自查自糾的基礎(chǔ)上，各施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本區(qū)域內(nèi)建筑工程專項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查；11月1日-20日，青島市安監(jiān)站對(duì)各區(qū)市建筑工程專項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查；在檢查過(guò)程中，要邊查邊改，以檢查促整改，做到檢查、整改、復(fù)查閉環(huán)管理，督導(dǎo)相關(guān)單位制定完善各項(xiàng)預(yù)防高處墜落事故管理制度、形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保施工安全。檢查情況要在本區(qū)市內(nèi)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

(四)總結(jié)提高階段（2021年10月1日-10月20日）。各施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本區(qū)域內(nèi)建筑項(xiàng)目預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治行動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，系統(tǒng)總結(jié)整治經(jīng)驗(yàn)、取得的成效、存在的不足和問(wèn)題，完善和落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整治成效。10月10日前，請(qǐng)各區(qū)市施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)將預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展情況通過(guò)金宏網(wǎng)報(bào)青島市建筑施工安全監(jiān)督站（聯(lián)系人：王超， 電話：85062911）。

四、保障措施

（一）建立進(jìn)場(chǎng)單位安全監(jiān)督告知制度。各分包單位正式進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，施工總承包單位要將勞務(wù)分包、專業(yè)承包單位審核情況報(bào)送本工程施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安監(jiān)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)各單位安全生產(chǎn)許可證和安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況，并對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行安全交底，告知相關(guān)單位安全生產(chǎn)有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。

（二）建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。施工單位應(yīng)建立有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，籌集專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員主要活動(dòng)區(qū)域設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話，公布有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，對(duì)舉報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的，視安全隱患的嚴(yán)重程度給予舉報(bào)人一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。要參考學(xué)習(xí)中建八局“行為安全之星”、“平安班組”等經(jīng)驗(yàn)做法,制定實(shí)施方案，認(rèn)真組織開(kāi)展評(píng)選“行為安全之星”、“平安班組”活動(dòng)，對(duì)遵章守紀(jì)的作業(yè)人員給予一定的資金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，逐步引導(dǎo)作業(yè)人員變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”，規(guī)范作業(yè)人員安全行為，減少或杜絕“三違”安全問(wèn)題的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行《安全日志》制度。監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)青島市建筑工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理日志的通知》，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)，開(kāi)展安全檢查，每天對(duì)操作層、地下室、各種臨邊洞口、各種作業(yè)平臺(tái)等重點(diǎn)部位的高處作業(yè)情況，以及工人安全教育培訓(xùn)情況、個(gè)人防護(hù)用品配備使用情況等開(kāi)展日常檢查，認(rèn)真填寫(xiě)《安全管理日志》、《每日安全安全旁站》、《每日安全檢查》。每日安全檢查和每日安全旁站情況，監(jiān)理單位應(yīng)于每天18點(diǎn)前通過(guò)微信報(bào)工程所在地建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員。

（四）大力推廣高處作業(yè)新技術(shù)。

1.大力推動(dòng)智慧化工地建設(shè)。堅(jiān)持科技興安的思想，積極推進(jìn)智慧工地建設(shè)，鼓勵(lì)施工單位建立企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)信息化安全監(jiān)控中心，將重大隱患源監(jiān)控、施工人員定位、場(chǎng)區(qū)無(wú)線智能廣播、BIM+VR體驗(yàn)、臨近危險(xiǎn)源智能報(bào)警、卸料平臺(tái)監(jiān)測(cè)報(bào)警燈等信息化管理手段應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位的安全防護(hù)水平和信息化監(jiān)管水平。

2.加大整體提升式腳手架的推廣應(yīng)用力度。鼓勵(lì)施工單位加大使用整體升降腳手架的范圍，提升現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)安全防護(hù)水平。主體施工時(shí)，電梯內(nèi)施工時(shí)，提倡使用整體提升式操作平臺(tái)。

3.積極推廣應(yīng)用新設(shè)備。曲臂車、升降車等高處作業(yè)機(jī)械設(shè)備具有移動(dòng)靈活，升降平穩(wěn)，載重量大，操作方便等特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)物料舉升、起重吊裝和載人高空作業(yè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件允許的情況下，積極推廣使用曲臂車、升降車進(jìn)行懸空作業(yè)。

五、有關(guān)要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)要本著對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，高度重視，周密部署，精心組織、狠抓落實(shí)，確保預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治行動(dòng)取得實(shí)效。市安監(jiān)站成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室、區(qū)片負(fù)責(zé)人為組員的預(yù)防高處墜落專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)范圍內(nèi)建筑工程預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治工作，督導(dǎo)其它區(qū)市建筑工程預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治工作。各區(qū)市也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)各企業(yè)開(kāi)展預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造良好氛圍。各企業(yè)要以本次專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，以真實(shí)事故案例為典型，利用安全教育、職工業(yè)校、張貼標(biāo)語(yǔ)等手段，開(kāi)展多種形式宣傳教育，開(kāi)展安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)，發(fā)動(dòng)廣大從業(yè)人員積極參與到預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治工作中，形成人人懂安全、人人抓安全的良好氛圍。

（三）嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化工作指導(dǎo)。各部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)施工安全監(jiān)管責(zé)任，通過(guò)召開(kāi)示范工地觀摩會(huì)、舉辦專家專題講座、安全監(jiān)管交底等多種方式，指導(dǎo)施工、監(jiān)理、專業(yè)承包、勞務(wù)分包等單位認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，準(zhǔn)確掌握高處作業(yè)各種安全防護(hù)設(shè)施的規(guī)范搭設(shè)方法，切實(shí)將各項(xiàng)預(yù)防高處墜落事故安全防護(hù)措施落到實(shí)處。

（四）加大執(zhí)法力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。各部門(mén)要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，加大監(jiān)督執(zhí)法工作力度，嚴(yán)厲查處各類高處作業(yè)違法違規(guī)行為，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的工程立即責(zé)令相關(guān)單位限期整改。對(duì)存在的突出問(wèn)題和重大安全隱患整改不及時(shí)、整改不到位或拒絕整改情況的，要依據(jù)《青島市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)安全問(wèn)題處理細(xì)則》（見(jiàn)附件2）和相關(guān)法律法規(guī)，給予相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲處罰；在專項(xiàng)整治期間，一個(gè)建筑工程累計(jì)受到兩次及以上嚴(yán)肅處理的，取消該工程安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)資格，以嚴(yán)格執(zhí)法倒逼企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，力爭(zhēng)通過(guò)本次專項(xiàng)整治行動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)防高處墜落事故的安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，建立預(yù)防高處墜落事故長(zhǎng)效管理機(jī)制，有效防范和減少高處墜落事故的發(fā)生，切實(shí)保障人民群眾的生命安全。

附件：  1.預(yù)防高處墜落專項(xiàng)整治自查表

2.青島市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)安全問(wèn)題處理細(xì)則

      

 

               

 

 

 

附件1

預(yù)防高處墜落專項(xiàng)整治自查表

工程名稱：                                      形象進(jìn)度：                       檢查日期：    年   月   日

 

序號(hào)

檢查內(nèi)容

檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患

整改措施及復(fù)查情況

1

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、安全員到崗履職情況

 

 

2

高處作業(yè)安全技術(shù)措施編制情況

 

 

3

從業(yè)人員安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全教育等開(kāi)展情況

 

 

4

各類作業(yè)平臺(tái)、卸料平臺(tái)等設(shè)施搭設(shè)、驗(yàn)收情況

 

 

 

“四口及五臨邊”防護(hù)情況

 

 

 

安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、安全繩的質(zhì)量、配備、佩戴或設(shè)置情況，懸空作業(yè)是否設(shè)置牢固、可靠的安全平網(wǎng)

 

 

 

高處作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)人員到位、履職情況

 

 

 

懸空作業(yè)、攀登作業(yè)防護(hù)情況

 

 

 

塔機(jī)、施工升降機(jī)管理情況

 

 

 

各類腳手架、吊籃管理情況

 

 

 

注：檢查情況、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及整改情況照片應(yīng)附于本表格后并作相應(yīng)的文字說(shuō)明。

 

建設(shè)單位：                            施工單位：                     監(jiān)理單位：

附件2

青島市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)安全問(wèn)題處理細(xì)則

 

序號(hào)

類別

違反標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定條件

處理規(guī)定（青島市建筑市場(chǎng)主體信用考核扣分）

建設(shè)單位（分）

施工單位（分）

監(jiān)理單位

（分）

勞務(wù)單位

（分）

1

安全帽

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)人員未佩戴安全帽的；

（2）安全帽2頂以上不符合要求。

5

3

3

5

2

安全網(wǎng)

（1）在建工程外腳手架架體外側(cè)未采用密目式安全網(wǎng)全封閉；

（2）安全平網(wǎng)未設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范的；

（3）安全網(wǎng)質(zhì)量不符合要求。

5

5

3

 

5

 

3

安全帶

（1）高處作業(yè)人員未按規(guī)定系掛安全帶；

（2）安全帶質(zhì)量不符合要求。

5

3

3

 

5

 

4

臨邊防護(hù)

（1）臨邊防護(hù)設(shè)施的構(gòu)造、強(qiáng)度不符合規(guī)范要求；

（2）作業(yè)面邊沿?zé)o臨邊防護(hù)。

5

3

3

5

5

洞口防護(hù)

（1）有2處以上孔、洞未采取防護(hù)措施或防護(hù)不符合要求的；

（2）電梯井內(nèi)未按每隔兩層且不大于10m設(shè)置安全平網(wǎng)或每層搭設(shè)硬防護(hù)的。

5

3

3

 

5

 

6

施工電梯、物料提升機(jī)通道口防護(hù)

（1）樓層通道兩側(cè)未進(jìn)行封閉；

（2）防護(hù)門(mén)未關(guān)閉或設(shè)置不符合要求。

 

5

3

3

 

5

 

7

攀登作業(yè)

（1）移動(dòng)式梯子的梯腳底部墊高使用；

（2）折梯未使用可靠拉撐裝置；

（3）梯子的材質(zhì)或制作質(zhì)量不符合規(guī)范要求。

5

3

3

 

5

 

8

懸空作業(yè)

（1）懸空作業(yè)處未設(shè)置防護(hù)欄桿或其他可靠的安全設(shè)施；

（2）懸空作業(yè)人員未系安全帶。

5

3

3

5

9

塔機(jī)

（1）塔機(jī)爬梯未設(shè)置速差防墜器；

（2）塔機(jī)底部未設(shè)置防護(hù)圍欄；

（3）塔機(jī)未設(shè)置防攀爬裝置。

5

3

3

5

 

其他

危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)方案或需論證的未組織專家論證。

5

5

3

5

未按規(guī)定開(kāi)展安全檢查的。

5

5

3

5

特種作業(yè)人員未持證上崗。

5

5

3

5

未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)各類安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未進(jìn)行有效整改的。

5

5

5

 

5

未編制預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)方案和安全技術(shù)措施的。

5

3

3

5

卸料平臺(tái)等設(shè)施搭設(shè)不符合要求的。

5

3

3

5

未定期組織高處作業(yè)設(shè)施驗(yàn)收。

5

3

3

5

未組織高處作業(yè)培訓(xùn)教育、未開(kāi)展班前安全教育活動(dòng)。

2

5

 

 

第5篇：智慧工地人員安全管理范文

雪域鯤鵬搏擊香麗

莊周《逍遙游》有言，“北冥有魚(yú)，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥(niǎo)，其名為i。鵬之背，不知其幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之云。”2016年5月6日，路橋部香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)成立，據(jù)此取名，志在像鯤鵬搏擊長(zhǎng)空一樣，也在玉龍雪山下、金沙江上拼出風(fēng)采，戰(zhàn)出成績(jī)。突擊隊(duì)成員由香麗高速第九項(xiàng)目部黨、團(tuán)員青年共39人組成，平均年齡28歲，35歲以下青年占總?cè)藬?shù)的100%，由項(xiàng)目經(jīng)理王進(jìn)擔(dān)任突擊隊(duì)長(zhǎng)，以“熱血灑金沙，汗水筑天路”為突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)斗口號(hào)。

路橋部香麗九標(biāo)目前在建的虎跳峽金沙江特大橋、上長(zhǎng)坪隧道和開(kāi)達(dá)古特長(zhǎng)隧道均屬于香麗高速公路建設(shè)的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二復(fù)雜”（地形復(fù)雜、地質(zhì)復(fù)雜），“一脆弱”（生態(tài)環(huán)境脆弱），“一艱巨”（工程極為艱巨）的特點(diǎn)，施工難度極大。在艱巨的建設(shè)任務(wù)面前，為了促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，在集團(tuán)團(tuán)委和香麗高速公路建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，香麗九標(biāo)適時(shí)成立“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)。突擊隊(duì)是一個(gè)由年輕人組成的有拼勁、有熱血、有激情、干勁十足、朝氣蓬勃的團(tuán)結(jié)集體，在工程建設(shè)困難重重的挑戰(zhàn)面前，突擊隊(duì)沒(méi)有被嚇倒，迎難而上，解決問(wèn)題，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮了突擊隊(duì)團(tuán)員青年特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的突擊精神，成為了項(xiàng)目工程建設(shè)的主力軍和中流砥柱。

九標(biāo)青年突擊隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取，踐行著“突擊施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)我先行，技術(shù)攻關(guān)時(shí)我先上”的突擊隊(duì)模范先鋒表率，發(fā)揮著青年突擊隊(duì)積極向上、年輕有志的精神風(fēng)貌，促進(jìn)著工程建設(shè)步伐的穩(wěn)步向前。在突擊隊(duì)建設(shè)中，把集團(tuán)“講發(fā)展、講轉(zhuǎn)型、講管理、講人才、講文化”的文化要求同公司“建好一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”的理念有效結(jié)合起來(lái)，注重突擊隊(duì)員的技能培訓(xùn)、崗位鍛煉、核心技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治理論素養(yǎng)、精神面貌等全方位的建設(shè)，營(yíng)造項(xiàng)目部爭(zhēng)當(dāng)好青年、好榜樣，爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理的比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，努力把突擊隊(duì)打造成技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過(guò)得硬的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。突擊隊(duì)自成立以來(lái)，取得的成績(jī)顯著，順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但在突擊隊(duì)看來(lái)，挑戰(zhàn)與困境一直會(huì)有，仍需要大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩，帶好頭樹(shù)好榜樣，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好九標(biāo)項(xiàng)目工程，建設(shè)好香麗高速。

安全為先質(zhì)量為本

香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首位，把員工的生命安全放在首位。在項(xiàng)目經(jīng)理、突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王進(jìn)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，建立健全了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與各班組、各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，編制了安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到位。

2016年2月項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織編制了《項(xiàng)目部安全管理體系文件》，涵蓋安全管理目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、職業(yè)健康、安全管理制度、安全操作規(guī)程、文件管理等內(nèi)容，以此作為項(xiàng)目指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的規(guī)范；6月份開(kāi)展了“安全日”活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安全警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等，活動(dòng)累計(jì)培訓(xùn)400余人次；從1月至今開(kāi)展了各項(xiàng)安全檢查累計(jì)79次，查處整改安全隱患357項(xiàng)，組織開(kāi)展了大型一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)7次，累計(jì)培訓(xùn)人員812人次；2016年共計(jì)進(jìn)行了安全技術(shù)交底46次，共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議13次，開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害演練一次。

早上八點(diǎn)，云霧之下天還沒(méi)有完全放亮，“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)的隊(duì)員們?cè)缫褌€(gè)個(gè)精神抖擻，準(zhǔn)備好出發(fā)前往工地，這只是項(xiàng)目部日復(fù)一日的工作中平常普通的一個(gè)早上，對(duì)于突擊隊(duì)來(lái)說(shuō)，盡快回到施工現(xiàn)場(chǎng)看著安全、盯著質(zhì)量自己才能放下心來(lái)。每天，突擊隊(duì)員們?cè)诓煌膷徫话缪菡咦约旱慕巧?，早出晚歸，盡職盡責(zé)履行著崗位職責(zé)，堅(jiān)持守護(hù)在項(xiàng)目工程施工建設(shè)一線現(xiàn)場(chǎng)，緊盯著各工區(qū)施工隊(duì)伍建設(shè)的每一道工序安全、質(zhì)量，從源頭、從細(xì)節(jié)為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航。

對(duì)于項(xiàng)目突擊隊(duì)來(lái)說(shuō)，安全工作絕不能心存僥幸，質(zhì)量更不能馬虎懈怠，突擊隊(duì)在工程建設(shè)中以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，把安全、質(zhì)量擺在優(yōu)先位置，引起足夠重視，在項(xiàng)目部從上到下，從內(nèi)到外地全面提高管理人員、作業(yè)班組人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，從源頭上樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕“三違”等情況出現(xiàn)。在各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)青年突擊隊(duì)隊(duì)員的奔波身影，有的是現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員，有的是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，身份不一樣，但對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)注一樣重視，互相協(xié)調(diào)，共同抓好安全生產(chǎn)，“一崗雙責(zé)”、“一崗多責(zé)”的安全意識(shí)已經(jīng)在每個(gè)突擊隊(duì)員的心里生根發(fā)芽，開(kāi)枝散葉。

創(chuàng)新工法進(jìn)度為效

香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，積極在工作生活中主動(dòng)實(shí)踐小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)，提出切實(shí)可行有亮點(diǎn)的小改造、小建議，注重突擊隊(duì)員的小創(chuàng)意，新想法，在工程技術(shù)方案的擬定討論中，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)員所學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，積極推進(jìn)實(shí)踐新工藝的推廣應(yīng)用。項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際，把青年突擊隊(duì)活動(dòng)當(dāng)作推進(jìn)青年立功競(jìng)賽的主載體，牢牢抓在手上，無(wú)論是在技術(shù)革新上，質(zhì)量控制上，還是在工程管理上，效益提高上，始終高舉青年突擊隊(duì)旗幟，打造創(chuàng)新型、突擊型、攻關(guān)型的青年隊(duì)伍，讓青年突擊隊(duì)的腳步在工程建設(shè)中走得更勤，讓青年突擊隊(duì)隊(duì)旗在企業(yè)大發(fā)展中飄揚(yáng)得更加鮮艷。

突舳釉詮こ探ㄉ柚薪岷鮮導(dǎo)蝕蔥掠τ昧恕吧角大直徑旋挖鉆施工工法”、“高海拔地區(qū)承臺(tái)大體積混泥土施工工法”等新工藝、新工法。旋挖鉆施工研究的成功，縮短工期、降低投入、減少污染，特別是在縮短工期方面，完全突破了高原地區(qū)傳統(tǒng)的施工安排，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理有質(zhì)的提高。采用摻大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比進(jìn)行大體積混凝土承臺(tái)施工，充分利用了電廠副產(chǎn)品粉煤灰代替重能耗產(chǎn)品水泥，減少了環(huán)境污染，提高了工程質(zhì)量，做到低碳施工，節(jié)能環(huán)保施工，同時(shí)解決了大量水化熱情況下的大體積混凝土溫度裂縫及外觀質(zhì)量問(wèn)題，很好地做到了節(jié)能減排的效果，解決了高海拔地區(qū)晝夜溫差大的大體積混凝土施工問(wèn)題，具有顯著的社會(huì)效益。

新工法、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程進(jìn)度推動(dòng)效果明顯。截止2016年12月，“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)王進(jìn)帶領(lǐng)下，完成了項(xiàng)目部駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室、虎跳峽金沙江特大橋鋼筋加工場(chǎng)、混凝土拌和站、職民工駐地等臨建設(shè)施的建設(shè)。虎跳峽金沙江特大橋左右幅承臺(tái)均已完成澆筑、左幅塔柱第三節(jié)鋼筋完成50%，右幅塔柱第二節(jié)鋼筋綁扎完成。錨索混凝土板已施工完成。重力錨西坡39棵抗滑樁全部澆筑完成。上長(zhǎng)坪隧道左幅洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)累計(jì)完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)184.6m，仰拱完成113.3m，二襯完成97m。上長(zhǎng)坪隧道進(jìn)口右幅累計(jì)進(jìn)尺4.8m，左幅套拱施工完成，右側(cè)管棚施工完成，左幅偏壓墻第七模澆筑完成；開(kāi)達(dá)古隧道出口右幅洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)累計(jì)完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)完成78 6m，仰拱完成38.4m，二襯完成10.5米。

戮力同心夢(mèng)想起航

在青年突擊隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目部注重引導(dǎo)突擊隊(duì)的思想政治理論學(xué)習(xí)，在履行好各自崗位職責(zé)的同時(shí)，抽出空余時(shí)間組織學(xué)重要講話精神，十八屆四中、五中、六中全會(huì)精神以及省委、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)文件要求，切實(shí)做好青年突擊隊(duì)、項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，鼓舞突擊隊(duì)積極踐行集團(tuán)“愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)文化和“講發(fā)展，講轉(zhuǎn)型，講管理，講人才，講文化”的企業(yè)發(fā)展理念，凝心聚力，戮力同心，在豐富提高突擊隊(duì)員政治理論修養(yǎng)的同時(shí)，從思想上為項(xiàng)目工程建設(shè)筑起堅(jiān)定的理想信念。

第6篇：智慧工地人員安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工地安全問(wèn)題分析解決措施

中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人的生命面前一切物質(zhì)都很渺小。我們?cè)谧鋈魏问虑岸紤?yīng)想到要以人為本，尊重以任何形式存在的生命。在這個(gè)充滿文明充滿人文情懷的社會(huì)，安全生產(chǎn)的重要性對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不言而喻?，F(xiàn)在還有很多建筑企業(yè)存在不同程度上的安全問(wèn)題，有很多危險(xiǎn)在我們沒(méi)有控制的范圍內(nèi)，所以現(xiàn)在重要的是如何認(rèn)清這些問(wèn)題，怎樣解決這些隱患。

一、建筑市場(chǎng)管理缺陷

（一）隨著建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件的不斷變化和企業(yè)用工制度的不斷改革，絕大多數(shù)建筑企業(yè)都已經(jīng)變成純管理型企業(yè)。有的企業(yè)看起來(lái)很有管理能力，并且水平還不低，但是卻很缺乏比較完善的施工隊(duì)伍，很多硬性的條件不具備。這些公司工程中標(biāo)以后會(huì)采取工程外包，交給專業(yè)的隊(duì)伍，而作為主企業(yè)會(huì)委派幾個(gè)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，所謂監(jiān)督也只能是支持配合管理，又因?yàn)槠髽I(yè)本身的人員儲(chǔ)備不是很充足，而管理安全的專業(yè)人士更是趨之若鶩，掛名領(lǐng)導(dǎo)太多，實(shí)際管理能力太差。

（二）建筑市場(chǎng)不少企業(yè)強(qiáng)有力的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致建筑商為了取得工程而不擇手段地取壓價(jià)行為，但是用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用卻是忽略不計(jì)。而一旦拿到工程，則更是變本加厲地省開(kāi)支，拖拖拉拉，從而導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理秩序的混亂，事故發(fā)生的頻繁。

（三）建筑法未普及，在建設(shè)企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中，很多企業(yè)并未區(qū)分施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)其他的經(jīng)費(fèi)，并未采取專款專用的原則，也并未按照相關(guān)法律落實(shí)檢查工程以及傷害保險(xiǎn)制度。許多企業(yè)管理者并未普及《建筑法》，對(duì)于民工的傷害保險(xiǎn)并未及時(shí)辦理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)的糾紛問(wèn)題。

二、施工和管理企業(yè)安全組織制度不健全、安全管理制度不完善

（一）企業(yè)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒(méi)有真正的重視安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題?？诶镎f(shuō)著生產(chǎn)安全的重要性卻心口不一，把安全問(wèn)題拋之腦后，敷衍安全工作的執(zhí)行。并且減少安全經(jīng)費(fèi)上的相應(yīng)支出。這就是承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了自己利益取得最大化，而不顧整體項(xiàng)目的安全性合法性，使得建筑企業(yè)施工安全性大大降低，且疏于安全管理責(zé)任制的體現(xiàn)。

（二）施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊也是導(dǎo)致安全問(wèn)題的重要因素。有的施工隊(duì)伍能夠高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，會(huì)在事前準(zhǔn)備好施工所有的應(yīng)用工具，并且能夠及時(shí)地處理突發(fā)狀況；但是有的隊(duì)伍不僅是事前的檢查不到位，臨時(shí)出現(xiàn)本不該有的問(wèn)題，而且曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題還會(huì)出現(xiàn)，根本做不到同樣的問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)二次。

（三）施工企業(yè)安全機(jī)構(gòu)不完善。安全管理部門(mén)的單獨(dú)設(shè)置并未實(shí)現(xiàn)。即使實(shí)現(xiàn)也是配備不足，還有的管理人員身處多個(gè)崗位。

（四）施工企業(yè)管理人員安全概念不明確以及監(jiān)理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)安全專業(yè)知識(shí)不熟練，安全規(guī)范動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，而平時(shí)又很松懈疏于管理，沒(méi)有積極學(xué)習(xí)的態(tài)度。有的項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、總監(jiān)理工程師以及相關(guān)工作人員甚至不能完全說(shuō)出《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》里匯總表的內(nèi)容。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員安全教育培訓(xùn)工作做得不到位。現(xiàn)如今建筑施工項(xiàng)目場(chǎng)地的工作人員多半是農(nóng)民工，不僅流動(dòng)性比較大，相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)未及時(shí)展開(kāi)導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)技能安全培訓(xùn)條件也沒(méi)提供出應(yīng)有的水平，尤其是一線工作人員缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識(shí)。

（六）施工設(shè)備也并未采用高科技的產(chǎn)品。施工安全監(jiān)督管理人員是應(yīng)該按照建設(shè)工程的老規(guī)模進(jìn)行設(shè)置的，施工使用的設(shè)備老化，導(dǎo)致安全問(wèn)題發(fā)生。

三、提高施工安全的有效措施

（一）建立“以人為本”的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全文化的主體是人。所以安全文化的核心就是應(yīng)該是“人”一切。為了人是安全著想，這是是最基本的準(zhǔn)則。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以“安全第一”的指導(dǎo)原則。安全文化建設(shè)就是把安全放在第一，放在所有問(wèn)題的前面。建設(shè)企業(yè)安全文化的方針就是以“預(yù)防為主”的方針。也是中國(guó)安全生產(chǎn)的最根本方針。預(yù)防行為是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要標(biāo)志。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)要遵循“循循漸進(jìn)”的推動(dòng)原則，必須納入企業(yè)文化建設(shè)的總體戰(zhàn)略部署之中，整體推進(jìn)。企業(yè)安全管理工作必須與建設(shè)企業(yè)安全文化緊密結(jié)合，企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要集體的智慧、全員的奮斗、全方位積極的配合。

（二）堅(jiān)決實(shí)行進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)各責(zé)任主體行為，加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理，對(duì)惡意壓價(jià)中報(bào)的行為要堅(jiān)決制止。企業(yè)安全管理情況必須與工程招標(biāo)安全平分權(quán)重，促使施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。

（三）嚴(yán)格要求企業(yè)資質(zhì)申報(bào)和年檢審查制度，對(duì)于不符合安全要求的個(gè)別企業(yè)就采取不予通過(guò)的手段，對(duì)未來(lái)沒(méi)有取得《安全許可證》的企業(yè)不作為工程招標(biāo)的企業(yè)范圍。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿窆た己酥贫?，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員必須先接受培訓(xùn)教育，一律嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證的規(guī)矩。此事應(yīng)成為主管部門(mén)對(duì)施工企業(yè)的考核以及資質(zhì)年檢和省級(jí)的重要指標(biāo)。

（四）認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，努力做到施工現(xiàn)場(chǎng)不存在問(wèn)題。對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告責(zé)令整改，該停工的要堅(jiān)決停工。對(duì)于企業(yè)安全信用的檔案一定要建立，對(duì)于發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)和監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師記入其信用檔案。

（五）媒體以及人民群眾應(yīng)該相互配合反映問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于安全管理混亂的有關(guān)企業(yè)和發(fā)生重大事故的建筑單位應(yīng)給予曝光。

（六）對(duì)事故的處理問(wèn)題上要嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)個(gè)別安全管理混亂和安全防護(hù)措施不規(guī)范還有冒險(xiǎn)作業(yè)的、違章指揮的等等造成重大事故的建筑企業(yè)，追究其相應(yīng)的責(zé)任，絕不姑息。構(gòu)成犯罪的更要追究其刑事責(zé)任，嚴(yán)懲不貸。

（七）及時(shí)更改老舊觀念，施工安全管理工作要標(biāo)本兼治，施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治標(biāo)不治本的管理制度要徹底杜絕，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制。用責(zé)任和制度來(lái)規(guī)范安全施工行為。嚴(yán)格執(zhí)法，用法律規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的各種行為，落實(shí)其安全職責(zé)，減少施工企業(yè)的壓力保證安全生產(chǎn)。

總結(jié)：

安全問(wèn)題存在于人的一切活動(dòng)領(lǐng)域中，傷亡事故發(fā)生的可能性始終存在，但不能讓其發(fā)生在我們錯(cuò)誤的工作領(lǐng)域中，對(duì)于建筑施工更是應(yīng)該謹(jǐn)慎仔細(xì)杜絕一切危害人類生命安全的問(wèn)題。保障建筑施工安全不單單是保障了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展更是保障了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有條不紊，當(dāng)然更加保障的是人民群眾的生活水平，我們應(yīng)當(dāng)一直重視。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范新河.淺析當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)中存存的問(wèn)題與對(duì)策[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 2004(02)

第7篇：智慧工地人員安全管理范文

關(guān)鍵詞：住宅；建筑工程；質(zhì)量；控制

當(dāng)前，住宅建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其發(fā)展較為迅猛[1]。目前，我國(guó)住宅建筑企業(yè)的數(shù)量和能力也在快速擴(kuò)大，住宅建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸加劇。住宅建筑企業(yè)若想要在工程項(xiàng)目中提高其質(zhì)量，在市場(chǎng)中取得良好的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提升自身對(duì)于項(xiàng)目的管控能力[2]。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，住宅建筑企業(yè)如果仍停留在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管控模式下會(huì)停滯不帶，企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須不斷提高施工管理的思想和技能。

1住宅建筑質(zhì)量管控概述

1.1住宅建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵

住宅建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際上是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。具體是指在當(dāng)下我國(guó)現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及實(shí)際中簽訂的建設(shè)項(xiàng)目合同背景下，進(jìn)一步規(guī)范施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工圖及其他施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使施工項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量、美觀、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的綜合要求[3]。

1.2住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的分類

從總體上看，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理可分為施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)。施工前的質(zhì)量管理具體是指需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備、材料等進(jìn)行核實(shí)準(zhǔn)備，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探；施工中則是需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與指揮，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患等問(wèn)題[4]；施工后實(shí)際上是竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，主要是在施工結(jié)束后對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目會(huì)整改，以確保整個(gè)施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

1.3住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要性

綜上所述，住宅建筑項(xiàng)目本身是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市化和現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，也是滿足人民生活的重要保證[5]。施工的限制條件及其項(xiàng)目特點(diǎn)決定了管理和控制的重要性。就質(zhì)量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，豆腐渣項(xiàng)目、施工爛尾等質(zhì)量問(wèn)題仍有存在，人們對(duì)建筑行業(yè)存有疑慮[6]。因此，如果進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，將能夠有效改善我國(guó)住宅建筑項(xiàng)目的總體質(zhì)量水平；其次，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理與控制能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質(zhì)量問(wèn)題，那將不可避免對(duì)人們公共生活和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)不利影響[7]。

2住宅建筑工程管理中工程質(zhì)量控制分析

2.1質(zhì)量管控理念與時(shí)俱進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系是工程質(zhì)量管理的核心，及時(shí)更新住宅建筑工程質(zhì)量管理理念是項(xiàng)目建設(shè)所具備的必要思維，同時(shí)也影響到住宅建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際控制成效[8]。因此，為有效提高住宅建筑工程質(zhì)量管控能力與水平，有必要密切關(guān)注新興、先進(jìn)的管理理念，并適時(shí)優(yōu)化和提升。在住宅建筑項(xiàng)目施工管理的日常運(yùn)行中，為提高施工管理人員的管理能力，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的考核與關(guān)注，并指導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)與掌握精細(xì)化質(zhì)量管理理念、數(shù)字加機(jī)械化施工管理化質(zhì)量管理理念以及智慧化質(zhì)量管理理念等當(dāng)下先進(jìn)的質(zhì)量管控理念。同時(shí)，也可加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度提升執(zhí)行力確保工程質(zhì)量，提高管理技能，能夠更好地滿足住宅建筑項(xiàng)目質(zhì)量和管理要求。

2.2管理人員素養(yǎng)提升企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制培養(yǎng)計(jì)劃，以確保每個(gè)質(zhì)量管控人員勝任相應(yīng)的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責(zé)不明確而引起的質(zhì)量問(wèn)題。在培訓(xùn)與教育中，尤其注意的是崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)規(guī)定。最后，為了能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有質(zhì)量控制人員之間樹(shù)立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以鼓勵(lì)優(yōu)秀工作人員。在質(zhì)量管理中，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立科學(xué)合理的薪酬、懲處機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，以規(guī)范化的方式提升每一位從業(yè)者的積極性與主動(dòng)性，并不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，其中重點(diǎn)需要關(guān)注對(duì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)、思想意識(shí)、工作技能等的提升。企業(yè)還可以建立崗位工作責(zé)任制，提高全體員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步闡明崗位職責(zé)、職能，從而能夠在工程項(xiàng)目中承擔(dān)起自己的責(zé)任。

2.3管理制度完善，施工水平提升

為了保證住宅建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理工作的順利進(jìn)行，有必要進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目中的制度與機(jī)制?，F(xiàn)階段可以根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。具體來(lái)說(shuō)，首先要加快完善質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，在建筑項(xiàng)目的整個(gè)工作過(guò)程中有效地進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，應(yīng)尤其注意在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管控，合理控制施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，消除潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)合理的措施，確保建設(shè)順利開(kāi)展。其次，需要在人力、物力、設(shè)備和施工環(huán)境等中，科學(xué)、合理開(kāi)展人員選拔和評(píng)價(jià)體系的建立，加快建筑工程項(xiàng)目形成自有的質(zhì)量管控機(jī)制。建立對(duì)施工人員的考核，約束其能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開(kāi)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀施工人員，形成你追我趕的氛圍；采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)范，依據(jù)要求的存儲(chǔ)方法對(duì)原材料進(jìn)行儲(chǔ)藏，而對(duì)使用的材料和設(shè)備也應(yīng)形成系統(tǒng)化的管控措施。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，從而確保其性能始終處于最佳狀態(tài)。隨著新技術(shù)應(yīng)用普及，智能建筑逐漸興起，并呈現(xiàn)出發(fā)展趨勢(shì)。由于對(duì)新型建筑施工管理過(guò)程缺乏專業(yè)知識(shí)和管理方法，導(dǎo)致建筑施工管理效率下降，最終呈現(xiàn)為業(yè)主的經(jīng)濟(jì)及利益遭受一定損失。與傳統(tǒng)建筑物相比，當(dāng)下住宅建筑物受新理念等創(chuàng)新設(shè)計(jì)影響，會(huì)有相應(yīng)問(wèn)題出現(xiàn)。因此，管理人員必須在實(shí)際工作中采取精細(xì)化的工作方式，并不斷理解與掌握新理念、新思路、新思維。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合外部?jī)?yōu)秀的管理方式來(lái)組建一支專業(yè)而強(qiáng)大的質(zhì)量管理監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，如“飛行檢查”，并促進(jìn)住宅建筑整體質(zhì)量的提高。

第8篇：智慧工地人員安全管理范文

關(guān)鍵詞:施工 安全 質(zhì)量 管理 制度 執(zhí)行

0 引言

縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問(wèn)題,例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等,讓社會(huì)開(kāi)始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位,首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

1 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

1.1 工程材料

在材料驗(yàn)收方面:對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查,不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象;在材料質(zhì)量方面:每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件,對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料,應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn),不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作;在材料的存放方面:要根據(jù)材料的性質(zhì),由專人進(jìn)行保管,對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況,應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作,對(duì)每種材料的供應(yīng)商,驗(yàn)收人員,存放地址,存放環(huán)境,使用情況等做好記錄,使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),提高工程進(jìn)度。

1.2 施工人員

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè),就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范,并能正確理解它,同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”,對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況,要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度,要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善,也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行,切勿弄虛作假。對(duì)于技術(shù)工,保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下,技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,盡量做到能自己解決。

1.3 責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中,有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高,必須明確責(zé)權(quán),每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作,在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有具體另外安排的情況下,完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求,不能用人唯親,要因材善用,具體人安排到具體的崗位上,責(zé)權(quán)分清。

1.4 工序

一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的,盲目搶進(jìn)度,不按合理的工序進(jìn)行,只會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患甚至是直接倒塌。因此,對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。

2 合理完善的管理制度

2.1 工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個(gè)成功的建筑,絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就,是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開(kāi)交流,正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤(pán),在5.12地震發(fā)生時(shí),17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫,有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況,肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任,一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì),施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行,遇到特殊情況,三方一起探討解決,是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生:設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié),降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì),監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹,質(zhì)檢部門(mén)也收受賄賂,大開(kāi)方便之門(mén),到最后,受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的,合理的,公開(kāi)的,真正的和諧。只有這樣,才能保證工程的質(zhì)量,保障彼此長(zhǎng)期的利益。

2.2 安全管理

人員的安全,在某種意義上來(lái)說(shuō),比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題,不但影響工程進(jìn)度,同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影,嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外,還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),根據(jù)具體施工環(huán)境,給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí),還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄,劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施,還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查,及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

2.3 培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量,除了上述幾點(diǎn)外,對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,很多施工單位一味只顧產(chǎn)值,忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)。“磨刀不誤砍柴工”,對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),能有效的提高工作效率,減免工程事故的發(fā)生,對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。

2.4 管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是,公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定,是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果,是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶,有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施,就是對(duì)資源的浪費(fèi)。

第9篇：智慧工地人員安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理；措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑規(guī)模越來(lái)越大，復(fù)雜程度越來(lái)越高，加上安全管理工作跟不上，安全事故頻頻發(fā)生，甚至發(fā)生一些重特大安全事故，嚴(yán)重的威脅到了人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理要點(diǎn)

（一）全員參與安全生產(chǎn)管理

全員參與是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)，建筑承包商和施工方要密切配合，把安全管理放在工程管理的首位，對(duì)施工人員，安全管理人員以及工程第三方監(jiān)理人員都要進(jìn)行不間斷的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，使全員了解和認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性和必要性，可以采用一些案例，用血的教訓(xùn)進(jìn)行安全思想認(rèn)識(shí)教育，是疏忽大意的傳統(tǒng)觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)安全意識(shí)，真正的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全重視到位，施工企業(yè)要強(qiáng)化安全管理，如:制訂年度安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對(duì)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用;簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實(shí);要對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)應(yīng)遵循“一線操作工人安全知識(shí)與技能培訓(xùn)和持證上崗等。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)工作

無(wú)論安全制度多么全面，要起到實(shí)效還是在制度的執(zhí)行和落實(shí)上，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人的因素占有很大成分，因此對(duì)制度的執(zhí)行一定要到位，如:對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到每一個(gè)崗位。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種專業(yè)管理人員、特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗，無(wú)證人員不得從事施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置質(zhì)安員，隨時(shí)監(jiān)督、檢查、跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，對(duì)違章作業(yè)要嚴(yán)肅制止，在施工工地的主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、作業(yè)點(diǎn)、通道中都必須張掛標(biāo)語(yǔ)或警告牌。

二、建筑工程施工程安全監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

（一）施工單位對(duì)安全質(zhì)量管理的忽視

在建筑工程進(jìn)行施工中，會(huì)存在一些施工單位為了能實(shí)現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟(jì)效益，待工程中標(biāo)之后立即開(kāi)展施工，而在此之前并沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工操作人員予以施工安全方面的培訓(xùn)，很多的建筑企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)督及管理的組織機(jī)構(gòu)，并制定相關(guān)安全有效的施工專項(xiàng)方案，亦或是方案沒(méi)有得到很好地實(shí)施，從而使得施工過(guò)程中安全生產(chǎn)措施沒(méi)有得到有效地實(shí)施和落實(shí)。從整體上看，施工操作的隊(duì)伍其素質(zhì)普遍不高，且人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，甚至在具體的施工過(guò)程中操作人員出現(xiàn)“三違”等一系列的不安全行為，這些都在很大程度上給建筑工程的施工埋下了安全隱患。就連有關(guān)安全質(zhì)量方面的監(jiān)督管理部門(mén)在予以檢查之時(shí)，也往往為了應(yīng)付了事，并沒(méi)有在真正意義上將安全檢查工作落到實(shí)處。

（二）對(duì)相關(guān)安全監(jiān)督單位的定位不明確

就目前而言，我國(guó)建筑工程其相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管單位主要是依據(jù)政府委托對(duì)建筑工程就安全質(zhì)量方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查，其工作的重點(diǎn)往往是圍繞與工程有關(guān)的主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、環(huán)境質(zhì)量展開(kāi)的。針對(duì)建筑工程中相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管單位其性質(zhì)而言還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，目前主要看作是可以進(jìn)行全額撥款的有關(guān)行政委托方面的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。因建筑工程中的安全監(jiān)督管理單位其自身角色的模糊分配，從而使得安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作還沒(méi)取得預(yù)期的完全效果，其監(jiān)管行為所應(yīng)發(fā)揮的效用也沒(méi)有充分展示出來(lái)。

（三）工程監(jiān)管工作力度不足

我國(guó)大多數(shù)地區(qū)有專門(mén)設(shè)置建筑工程的相關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，主要是對(duì)當(dāng)?shù)卣敖ㄖ髽I(yè)相應(yīng)的投資項(xiàng)目實(shí)行安全質(zhì)量方面的監(jiān)管工作。但由于其相關(guān)監(jiān)管人員的整體素質(zhì)參差不齊，對(duì)相應(yīng)安全監(jiān)管的法律法規(guī)及操作規(guī)范和要求掌握得不夠全面、透徹，往往會(huì)造成對(duì)建筑工程其安全質(zhì)量方面的監(jiān)管力度不足。再加上部分監(jiān)督管理單位對(duì)施工單位予以安全質(zhì)量上的監(jiān)管之時(shí)常常很是被動(dòng)，從而導(dǎo)致其檢查的力度及強(qiáng)度顯得弱化，并進(jìn)一步使得安全質(zhì)量的監(jiān)管工作很難順利的展開(kāi)。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

（一）提高有關(guān)安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)工程安全質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)管人員進(jìn)行有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)教育和培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升其在職業(yè)道德上和專業(yè)知識(shí)方面的綜合能力，同時(shí)定期予以考核與評(píng)定，及時(shí)對(duì)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從根本上予以解決并完善相關(guān)管理制度，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的法律意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作的必要性和重要性，嚴(yán)格地依照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展監(jiān)管工作。還應(yīng)當(dāng)嘗試對(duì)建筑工程的監(jiān)理單位與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書(shū)，并定期對(duì)其安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，舉辦相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理的分析會(huì)議，針對(duì)檢查之時(shí)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以及時(shí)地提出解決方案并加以督促和執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全監(jiān)理工作的相關(guān)監(jiān)管

相關(guān)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行相關(guān)法律法規(guī)賦予的工作職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)理企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)理力度，使得其在工程施工中的安全生產(chǎn)監(jiān)理方面能夠盡職盡責(zé)。監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)將工程安全質(zhì)量的監(jiān)管工作視為長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，對(duì)施工單位及其相關(guān)技術(shù)施工人員的資格證書(shū)及資質(zhì)予以嚴(yán)格核查，對(duì)于規(guī)模較大的建筑工程更要予以嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，以防止?jié)撛诘奈ｋU(xiǎn)因素其影響程度進(jìn)一步擴(kuò)大，并在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行督促及整改安全質(zhì)量之時(shí)，還應(yīng)充分的發(fā)揮其職能與作用，從而促進(jìn)安全質(zhì)量監(jiān)理工作的進(jìn)一步科學(xué)化與規(guī)范化。

（三）遵守安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

安全技術(shù)措施和操作規(guī)程是保證安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，所以，在施工中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，科學(xué)施工，做好安全、技術(shù)交底。比如，某市政二建公司發(fā)生的溝槽塌方事故，就是因?yàn)椴话匆?guī)定放坡，沒(méi)有嚴(yán)格采取支護(hù)措施而造成的；雨后，某單位民工在雨水中拉電線造成觸電死亡事故，就是因?yàn)檫`章作業(yè)，錯(cuò)誤操作，非電工擅自處理電氣事務(wù)造成的。所以，施工一線的管理人員和操作人員不能違章指揮、違章作業(yè)，不能蠻干，不能心存僥幸，也不能過(guò)度自信，必須要認(rèn)真遵守安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

（四）加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，消除各種安全隱患

在施工過(guò)程中，由于各單位之間互相扯皮、責(zé)任不明、疏忽大意，以致安全管理和防護(hù)不到位，成為安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，很容易發(fā)生事故。比如某單位在古交進(jìn)行舊橋加寬改造施工時(shí)，先建新橋，而此時(shí)舊橋仍然通車，因?yàn)榕f橋欄桿損壞嚴(yán)重，使一位女青年掉到橋下摔成重傷，施工單位和業(yè)主互相扯皮、推卸責(zé)任，但最終法院判施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。倘若施工人員當(dāng)時(shí)在舊橋上設(shè)置防護(hù)裝置和警示燈，就可以避免這起事故的發(fā)生。所以，項(xiàng)目部在施工中要明確施工范圍，明確責(zé)任內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上文明施工，設(shè)置圍擋，在各類洞口和坑槽等處設(shè)置防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警，加強(qiáng)巡視，必要時(shí)專人值守，這樣可以有效消除安全隱患。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全問(wèn)題是做好建筑施工的重點(diǎn)所在，只有安全作為保證，才能夠在確保工程進(jìn)度和成本的過(guò)程中，保證施工的質(zhì)量水平。做好安全管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是我們生存的必要條件，從細(xì)節(jié)入手，徹底排除隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊家君.淺談如何加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,14:215-216.