工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系精選(九篇)

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第1篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量企業(yè)作用

1 我國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)的情況

我國對ISO10000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)也采用等同的方法來制訂成國標(biāo)，從1993年開始先后制訂和了GB/T19021.1，GB/T19021.2，GB/T19021.3與質(zhì)量體系審核有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以及計量檢測設(shè)備的質(zhì)量保證要求、質(zhì)量手冊編制指南、全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)效果指南等標(biāo)準(zhǔn)。我國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，都是等同采用ISO相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的。

自20世紀(jì)90年代以來，通過采取嚴(yán)格過程控制、規(guī)范化施工、全員培訓(xùn)等有效措施，我國建筑企業(yè)陸續(xù)貫徹實(shí)施了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，它使工程質(zhì)量大幅度提高，企業(yè)管理水平發(fā)生了顯著變化。貫徹執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效手段。近年來的實(shí)踐證明，它是提高建筑行業(yè)管理水平，鑄造精品建設(shè)工程的有利保證。

2 質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的作用

2.1 提高管理水平

建立質(zhì)量管理體系對于公司的發(fā)展具有十分重要的意義，它是現(xiàn)代化管理思想在公司的運(yùn)用和體現(xiàn)，是提高質(zhì)量管理水平的一次實(shí)踐和飛躍，也是公司在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制上的改革和創(chuàng)新。

為保證工程質(zhì)量，提高市場占有率，建立一個完善的、高效的管理體系，我們要根據(jù)公司特點(diǎn)，就需要推行質(zhì)量管理，以取得更好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，主要做的以下兩個方面：

一是強(qiáng)調(diào)過程方法和管理的系統(tǒng)方法。工作需要經(jīng)營、辦公、財務(wù)、質(zhì)安等各個部門的密切配合和協(xié)助，公司要提供高質(zhì)量的工程項目和優(yōu)良的服務(wù)，這些都是相互關(guān)聯(lián)的過程，它們都要配合技術(shù)部門的工作，最終完成工作的項目任務(wù)。建立質(zhì)量管理體系，就是圍繞已設(shè)定的目標(biāo)，分析各部門之間相互作用和相互影響的關(guān)系，分析各部門之間相互作用和相互影響的關(guān)系，采用過程方法和系統(tǒng)方法管理這些過程構(gòu)筑的系統(tǒng)，采取措施，持續(xù)不斷地提高工作的質(zhì)量，使之能協(xié)調(diào)一致地運(yùn)行，并通過測量和評估，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)體系的目的。

二是強(qiáng)調(diào)全員參與和領(lǐng)導(dǎo)的作用。全員參與是良好運(yùn)作的必需要求，按照質(zhì)量手冊和操作規(guī)程等文件，全體員工應(yīng)樹立質(zhì)量管理人人有責(zé)的觀念，充分參與并做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)的最高管理者和部門負(fù)責(zé)人，必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一本單位的發(fā)展方向和質(zhì)量方針、目標(biāo)，他們在建立管理體系中起著決定成敗的關(guān)鍵作用，創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境，包括人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施等各部門的工作職責(zé)和相應(yīng)的管理體系。

2.2 增強(qiáng)競爭力

隨著新興技術(shù)、現(xiàn)代管理和知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易多元化、多層次、多形式的激烈競爭，質(zhì)量挑戰(zhàn)已越來越突出、嚴(yán)峻，建立適宜、高效的質(zhì)量管理體系，并獲得ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證已成為越來越多企業(yè)的必然選擇。

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國家投資建設(shè)的實(shí)施主體，直接為國民經(jīng)濟(jì)各部門的生產(chǎn)和發(fā)展提供重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建立質(zhì)量管理體系并獲得認(rèn)證，能使建筑企業(yè)降低成本、提高效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量水平、擴(kuò)大市場占有率、增加顧客滿意度。公司按所取得的資質(zhì)等級承攬業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立質(zhì)量管理體系并取得認(rèn)證，無疑在市場競爭中就多了一份取勝的砝碼。因為ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證是企業(yè)能夠滿足顧客需求的能力的證明，使客戶有了質(zhì)量保證的依據(jù)，從而獲得信任并取得更多的項目。而經(jīng)過實(shí)踐也證明了，越是身處市場競爭激烈的建筑企業(yè)，越能感到質(zhì)量認(rèn)證的重要性。

2.3 促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)將持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)之一，不但規(guī)定了使顧客滿意所需的最低要求，而且為希望超過ISO9001最低要求、尋求更多業(yè)績改進(jìn)的組織提供改進(jìn)的指南，充分體現(xiàn)了世界質(zhì)量界普遍接受和認(rèn)同的質(zhì)量管理的八項基本原則，體現(xiàn)了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，體現(xiàn)了從“符合要求”發(fā)展到“追求成效”、從“預(yù)防為主的質(zhì)量保證”向“主動進(jìn)攻的質(zhì)量經(jīng)營”的質(zhì)的飛躍。

持續(xù)改進(jìn)的最終目的是提高組織的有效性和效率，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出“持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)”。質(zhì)量管理實(shí)踐表明，只有那些將持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)量管理的一項基本原則，積極尋找不足和差距，積極發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會，采取有效的改進(jìn)措施的組織，才能不斷提高其質(zhì)量水平，保持穩(wěn)定的、較高的質(zhì)量水平，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率，在市場競爭中立于不敗之地。

“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之一。進(jìn)行質(zhì)量管理的目的就是保持和提高質(zhì)量，沒有改進(jìn)就不可能提高，沒有提高就不可能發(fā)展。公司在建立質(zhì)量管理體系時，同時建立起反應(yīng)靈敏而有效的自我完善機(jī)制，主要體現(xiàn)在管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正、預(yù)防措施活動的有效性等，以確保持續(xù)有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。

同時，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，是一項艱難而長期的工作，公司只有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，做認(rèn)真、細(xì)致、深入、扎實(shí)的貫標(biāo)和實(shí)施工作，才能使建立起的質(zhì)量管理體系取得良好的實(shí)效和發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 企業(yè)在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中應(yīng)注意的問題

如何保證企業(yè)的質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行？保證質(zhì)量體系是否能夠持續(xù)有效的運(yùn)行是企業(yè)認(rèn)證的根本，通過認(rèn)證企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下面就從三個方面予以簡述：

3.1 管理新思路

我們的目標(biāo)是“卓越領(lǐng)導(dǎo)、顧客導(dǎo)向、不斷改進(jìn)及全員參與”，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證只是公司提高管理水平邁出的第一步。我們要將優(yōu)質(zhì)管理理念貫穿在ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行的過程中，為了保證質(zhì)量體系更具企業(yè)自己的特色，運(yùn)行更具靈活性和可操作性，要使公司的質(zhì)量體系不斷地融進(jìn)新思想、新文化。

3.2 注重內(nèi)部溝通

為使質(zhì)量體系的自我改進(jìn)機(jī)制不斷得到加強(qiáng)，由公司組織召開碰頭會、專題會及質(zhì)量分析會進(jìn)行討論解決，在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中，消除部門之間的壁壘和責(zé)任推諉，對公司各部門、員工之間存在的質(zhì)量問題，展開相應(yīng)的討論，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

3.3 持續(xù)有效的開展質(zhì)量體系審核

質(zhì)量體系在實(shí)際運(yùn)行中，總是還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。實(shí)踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，如果沒有一個完善的運(yùn)行機(jī)制，沒有一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷改善和不斷改進(jìn)的過程，還是會導(dǎo)致質(zhì)量體系運(yùn)行困難，出現(xiàn)各種影響質(zhì)量體系運(yùn)行的問題，最終使得質(zhì)量體系名存實(shí)亡。因此，為了使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)，我們要對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實(shí)施糾正/預(yù)防措施，為防止認(rèn)證后出現(xiàn)管理滑坡，不斷完善改進(jìn)管理機(jī)制。持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運(yùn)行作出正確診斷，明確公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審等體系。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

關(guān)鍵詞：精益管理；電力工程；安全質(zhì)量

眾所周知，電力工程是我國最基礎(chǔ)的建設(shè)項目之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)工作更是關(guān)系到企業(yè)和百姓的生活。在新的社會背景下，市場經(jīng)濟(jì)全面推行，電力行業(yè)之間的競爭也變得異常激烈，電能的輸送和供應(yīng)受到了多方的限制，想要提高市場競爭力，不單單需要從生產(chǎn)和技術(shù)上著手，還要關(guān)心管理職能的發(fā)揮?，F(xiàn)如今，我國的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴(yán)重，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，還會影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財力的投入，全面控制整個管理工作，提高電力工程的質(zhì)量。本文就結(jié)合我國電力工程的實(shí)際情況，從管理方式上著手研究，提出精益管理的有效對策，解決過去管理工作存在的不足，確保整個電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、精益管理的內(nèi)涵

精益管理最早發(fā)端于制造業(yè)，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，該種管理理念也被應(yīng)用到了電力行業(yè)之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對立的管理方式，它的目標(biāo)在于通過科學(xué)的手段，降低生產(chǎn)成本，改變資金的產(chǎn)出方法，按照客戶的需要加快生產(chǎn)流程，節(jié)約資源，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過降低資源的使用數(shù)量創(chuàng)造更多的財富和價值。這種管理模式的使用，從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理到目前的普遍推廣，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)電力發(fā)展的如火如荼，強(qiáng)化新型的管理對策，是電力質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，也是符合現(xiàn)代化管理理念的科學(xué)策略，有助于電力工程的各個環(huán)節(jié)得到完善，改進(jìn)電力工程的質(zhì)量。

二、淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的意義

電力工程建設(shè)是國家最基礎(chǔ)的建設(shè)項目，工程生產(chǎn)和施工與人們的生活密切相關(guān)，其涉及的管理內(nèi)容多樣，流程復(fù)雜，一般來說投資規(guī)模也較大，再加上施工周期長的特點(diǎn)，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴(yán)格，就會影響工程施工的進(jìn)度，不利于保證電力質(zhì)量。精益管理思想就是針對目前的粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：

（一）精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)具有一致性

精益管理的關(guān)鍵要素在于過程，重視和強(qiáng)調(diào)過程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開發(fā)設(shè)計到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強(qiáng)的過程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會影響整個電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)具有一致性。

（二）精益管理的方式可以推動電力生產(chǎn)技術(shù)的革新和制度體系的創(chuàng)新

創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，是發(fā)展的動力，傳統(tǒng)的電力工程生產(chǎn)技術(shù)薄弱，管理工作不嚴(yán)格，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，電力管理的方法仍舊無法擺脫固有模式的局限性，在市場經(jīng)濟(jì)全面推動的大背景下，缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，各部門的職責(zé)也難以發(fā)揮。與此同時，電力工程作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對管理本身的要求就很高，只有推動革新，堅持開展精益管理，才能有效解決傳統(tǒng)管理方式存在的不足，在推動技術(shù)變革的同時，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。

（三）精益管理有助于提高電力工程的質(zhì)量

電力工程生產(chǎn)追求的根本就是安全質(zhì)量，無法輸送合格、穩(wěn)定的電能，就會影響企業(yè)生產(chǎn)和百姓用電。當(dāng)然，由于電力施工包含的工序復(fù)雜，對技術(shù)要求較高，其中的任何疏漏都會影響電力工程的質(zhì)量。因此，電力工程必須堅持精益管理的原則，完善管理體系，避免質(zhì)量缺陷和施工問題，從而確保工程順利開展，確保工程質(zhì)量。

三、通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的有效對策

從以上內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認(rèn)識到了電力工程質(zhì)量管理中存在的諸多不足，想要提高其質(zhì)量，在堅持技術(shù)革新的同時還要推動精益管理模式的運(yùn)用。堅持確定價值、價值流動的原則，在減少資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)造巨大的價值。針對電力工程開展精益管理的意義，也必須通過科學(xué)的方法確保實(shí)現(xiàn)。

（一）實(shí)現(xiàn)需求拉動的經(jīng)營管理和識別顧客價值

構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計以及采購等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實(shí)際需求，并把客戶需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運(yùn)營中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對象是電力用戶，必須對顧客的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動經(jīng)營管理及識別客戶的實(shí)際價值，從而推動電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。

（二）構(gòu)建精益管理新體系

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，電力工程生產(chǎn)質(zhì)量的保證必須要以健全的精益管理制度做基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制，管理創(chuàng)新，確保內(nèi)部工作協(xié)調(diào)開展，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。當(dāng)然，在質(zhì)量管理體系中還要規(guī)范行業(yè)操作基本條例，控制好生產(chǎn)的全過程，及時掌握客戶的需求，制定系統(tǒng)計劃，確立管理的權(quán)利和職責(zé)，并定期開展考核，為實(shí)現(xiàn)精益管理提供重要的參考。

（三）完善質(zhì)量認(rèn)證體系

對于實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，電力工程的建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極申請權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方認(rèn)證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)部門實(shí)施第三方認(rèn)證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認(rèn)同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度，也十分有利于強(qiáng)化電力企業(yè)的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時，完善和健全電力工程項目的質(zhì)量認(rèn)證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過程當(dāng)中。

（四）逐步提高管理人員的素質(zhì)

管理人員是精益管理能夠?qū)嵤┑暮诵?，在市場?jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業(yè)要選拔優(yōu)秀的管理人才，對管理者進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)青年骨干力量，為后期的人才供應(yīng)提供保障，適當(dāng)?shù)靥峁┣嗄旯芾碚咄獬鰧W(xué)習(xí)的機(jī)會，擴(kuò)展他們的眼界，并針對精益管理的原則組織學(xué)習(xí)，更新他們的理念，打好管理的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，電力工程作為國家最基礎(chǔ)的建設(shè)項目之一，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，不符合現(xiàn)代化的管理理念。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件下，企業(yè)必須直面挑戰(zhàn)，堅持管理方式的創(chuàng)新，推動精益管理模式的發(fā)展，明確精益管理的內(nèi)涵，逐步降低資源的使用數(shù)量，制定健全的管理制度，并完善質(zhì)量認(rèn)證體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力工程的質(zhì)量。

作者:王華曦 單位:國網(wǎng)四川省電力公司綿陽供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]余一，厲丹艷，臧國堅.淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的方式[J].中國電力教育，2013（14）：200-201.

第3篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；安全監(jiān)督；管理

在水利工程建設(shè)進(jìn)程中，各參于建設(shè)主體和各管理主體在相關(guān)法規(guī)約束下，對水利工程建設(shè)質(zhì)量與水利工程的生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督管理的組織模式及其運(yùn)行保障機(jī)制，共同構(gòu)成了水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系。

一、我國水利工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程與現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國在水利工程基本建設(shè)領(lǐng)域推出了一系列改革措施，將過去投資領(lǐng)域以政府投資為主、指令性投資計劃為基礎(chǔ)的政府直接管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)投資為主、政府宏觀調(diào)控引導(dǎo)的模式，逐步形成以投資主體決策自主、風(fēng)險自負(fù)為基礎(chǔ)的市場調(diào)節(jié)資本配置的機(jī)偉。在我國水利工程建設(shè)中，項目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等已得到全面實(shí)現(xiàn)。隨著我國水利工程建設(shè)投資力度的加大，逐漸形成了投資主體多元化、融資渠道市場化和以流域性公司負(fù)責(zé)的多項目開發(fā)管理格局。大、中型水電水利工程項目多具有建設(shè)規(guī)模和投資巨大、工期長、涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣、參建單位多等特點(diǎn)，在項目法人責(zé)任制的建設(shè)管理模式下，對水利工程項目法人的工程項目建設(shè)管理能力提出了更高的要求?？梢哉f，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的發(fā)展經(jīng)歷了從政府全面行政管理，到建設(shè)單位質(zhì)量安全管理政府督察結(jié)合，最后到水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全的政府監(jiān)督的三個發(fā)展階段。時至今日，我國在水利工程建設(shè)方面，已初步形成了具有中國社會主義特色的水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督體系。

目前，我國水利工程建設(shè)管理方面的現(xiàn)狀是：現(xiàn)行的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》是

1997年就已的，相對于中國水利工程建設(shè)的迅速發(fā)展，其內(nèi)容顯得尤為落后，甚至存在種種問題，這就使得國家法制法規(guī)對水利工程的建設(shè)管理，缺少具有專業(yè)性、針對性、乃至可操作性的法律。其次，改革開放以來，因為我國在水利工程基本建設(shè)領(lǐng)域推出了一系列改革措施，各級水利工程行政主管部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列的改革，各地水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)了幾種不同的組織形式。也正因為水利工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠統(tǒng)一，最終仍然導(dǎo)致水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)難以實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。眾所周知，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的有效運(yùn)行，其關(guān)鍵之處在于水利工程建設(shè)管理法規(guī)制度的執(zhí)行，然而目前水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的有效運(yùn)行卻存在著執(zhí)行困難的問題。例如，在水利部將水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站正式更名為水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督總站后，國家管理部門雖然相應(yīng)地增加了水利工程建設(shè)中安全生產(chǎn)監(jiān)督的職責(zé)，卻未能相應(yīng)的增加安全監(jiān)督管理工作人員與其對應(yīng)的費(fèi)用，甚至缺乏行之有效的安全監(jiān)督工作規(guī)范準(zhǔn)則，這一系列的問題都影響了水利工程安全監(jiān)督工作的順利實(shí)施。

二、完善水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系――借鑒國外先進(jìn)工程項目管理經(jīng)驗

為了提高我國水利工程項目建設(shè)管理水平，規(guī)范項目法人的建設(shè)管理行為，國內(nèi)水利工程項目建設(shè)管理實(shí)踐中，可有效借鑒國外工程項目管理經(jīng)驗，以完善我國尚處于發(fā)展階段的水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系。

針對我國水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題，結(jié)合國外先進(jìn)工程項目管理經(jīng)驗，具體可從以下幾個方面進(jìn)行改善。

一、實(shí)施嚴(yán)格行政許可制度。

調(diào)查顯示，為完善市場管理，發(fā)達(dá)國家采取在管理過程中依據(jù)法律法規(guī)對專業(yè)組織和專業(yè)人才實(shí)施注冊許可制度，并對工程項目管理實(shí)行項目的申報建設(shè)許可、施工許可和使用許可制度，甚至在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格實(shí)施檢查檢測、質(zhì)量認(rèn)證、安全檢查制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)政府對項目工程的質(zhì)量和安全的全面管理。例如，結(jié)合我國水利工程建設(shè)管理的實(shí)際情況，要求政府應(yīng)對所有水利工程實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督審查，并根據(jù)保證質(zhì)量是否合格決定是否頒發(fā)“工程投入使用許可證”，并保證任何工程在得到政府相應(yīng)部門的使用許可之前，均不得投入使用。

二、大力健全建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督法規(guī)體系

學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)工程項目管理經(jīng)驗，不難得知，只有以嚴(yán)格、完善、統(tǒng)一的法制為基礎(chǔ)，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系才能得到進(jìn)一步的完善。例如，可以以具有最高法律效力的工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理法律為依據(jù)，對工程技術(shù)和管理的實(shí)施程序及細(xì)節(jié)作出明確規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化法律條款，大力建全建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督法規(guī)體系，從而更有力地進(jìn)行水利工程建設(shè)實(shí)施。

三、完善監(jiān)督管理體系

前文已經(jīng)提到，我國水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督體系面臨的一個重要現(xiàn)實(shí)問題，便是法規(guī)體系不夠完善。結(jié)合國外先進(jìn)的工程管理理念與我國水利工程現(xiàn)階段的發(fā)展情況，應(yīng)從以下幾個方面對我國水利工程監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善：健全水利工程法規(guī)體系；理順政府在工程中與施工方的管理關(guān)系；規(guī)范水利工程建設(shè)管理。

四、加強(qiáng)專業(yè)人士和行業(yè)協(xié)會的作用

分析國外的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，非常值得我國借鑒的一點(diǎn)就是：加強(qiáng)專業(yè)人士和行業(yè)協(xié)會的作用。這些專業(yè)人士和行業(yè)機(jī)構(gòu)可以是經(jīng)過國家認(rèn)可并以專業(yè)人士為核心的非政府安全監(jiān)督組織，他們的加入，無疑對加大工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督方面起著重要的監(jiān)督作用，從而使得工程的建設(shè)質(zhì)量也有進(jìn)一步的保證。

總之，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督工作是水利工程建設(shè)中必不可少的組成部分。加深對水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的研究，進(jìn)一步進(jìn)行對水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的完善，對水利工程建設(shè)的發(fā)展有重大現(xiàn)實(shí)意義。■

參考文獻(xiàn)

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[4] 中國水利工程協(xié)會組織，著《水利工程建設(shè)監(jiān)理概論》，水利水電出版社，2007年

第4篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

摘 要 近年來國內(nèi)外重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。因此加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量控制 對策

目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。

一、設(shè)計方面的原因及對策

在施工過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理、不符合規(guī)范要求的、局部無法施工的現(xiàn)象。以及設(shè)計人員經(jīng)驗不足未考慮完全預(yù)留洞口及防水措施的現(xiàn)象。

設(shè)計單位及設(shè)計人員對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要進(jìn)行認(rèn)真分析研究，如果屬于設(shè)計欠周造成的，應(yīng)通過改進(jìn)設(shè)計方案來治理。當(dāng)施工圖完成之后，應(yīng)詳細(xì)地向施工人員作好技術(shù)交底工作，聽取他們的意見，修改設(shè)計中欠周之處，為了使設(shè)計切合實(shí)際和避免差錯，設(shè)計人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實(shí)踐，積累設(shè)計經(jīng)驗外，還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計人員應(yīng)考慮業(yè)主投資的綜合效益，如果設(shè)計考慮周到，即使建造工程的造價難以降低，也可以有效地減少質(zhì)量問題，建成之后減少維修費(fèi)用。

二、材料選用方面的原因及對策

材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備等。工程的特點(diǎn)是：上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)，如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)，則往往是較為嚴(yán)重且難于補(bǔ)救，或產(chǎn)生費(fèi)用過高。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強(qiáng)對材料檢查驗收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān);第三是重視材料的使用認(rèn)證，特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實(shí)建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。第四是對材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，避免造成更大的浪費(fèi)和損失。

所以要重點(diǎn)把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)，材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則擇優(yōu)選購，不要采購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、制品或設(shè)備。購入的材料、制品在使用前，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗和檢測，合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料，要慎重使用。對于地方生產(chǎn)的建筑材料，制品及設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制度，從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品流入社會。

三、施工方面的原因及對策

根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項目質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：

（1）對原材料的質(zhì)量控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

原材料的質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量，因此嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)是工程質(zhì)量控制的重中之重。

（2）選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)并能 最大程度的減小安全隱患，無形之中增加項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，選擇技術(shù)水平熟練地操作工人具有非常重要的作用。

（3）施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國工程項目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的比例較大，所以，加強(qiáng)對一線管理人員的培訓(xùn)及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗至關(guān)重要。加強(qiáng)對施工工藝的執(zhí)行力度控制，能夠有效的提高工程的質(zhì)量。

（4）施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應(yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護(hù)至關(guān)重要，而且科學(xué)的施工工序也能最大程度的減小安全隱患，避免事故的發(fā)生，增加工程質(zhì)量的同時也能夠節(jié)約工程的成本，可謂一舉多得。

（5）使用可靠的機(jī)械設(shè)備?？煽康臋C(jī)械設(shè)備，能提高施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時間。同時，可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。

四、工程造價過低原因及對策

房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無保證，甚至偷工減料，如當(dāng)前鋁塑窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的，鋁塑型材的厚度在外觀上雖然達(dá)到設(shè)計要求，但是材質(zhì)不均勻，鋁材薄質(zhì)量差，密封條太小，窗鎖不能很好咬合等，這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成;有的建筑物，屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用低檔的防水卷材造成屋面防水層耐久性差，容易產(chǎn)生滲漏;在室內(nèi)裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。

要保證工程質(zhì)量就要適當(dāng)提高質(zhì)量通病易發(fā)部分的工程造價。從我國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況出發(fā)，國家的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還是比較低的，有的工程造價也比較低，在短期內(nèi)大幅提高工程造價存在困難，但對一些由于造價較低而易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的部位，應(yīng)適當(dāng)提高工程造價，有關(guān)管理部門應(yīng)重視，杜絕一味地降低工程造價，而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。

五、現(xiàn)場監(jiān)理不到位原因及對策

施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，甚至對隱蔽工程沒有進(jìn)行有效的監(jiān)理，有的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進(jìn)入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。解決方法：

（1）進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。監(jiān)理公司既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對社會負(fù)責(zé)。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。

（2）推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快被上去，多增加一些對掌握設(shè)計方面的知識以及有施工實(shí)際經(jīng)驗的人。

（3）社會監(jiān)督。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)，要完全靠社會監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠信體系的建設(shè)，加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，這也是市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

從日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的情況來看，目前建筑工程質(zhì)量控制起來還具有一定難度，不可能在短時期內(nèi)消除，有針對性地采取措施進(jìn)行治理，分期分批，有重點(diǎn)、有目的地來控制治理質(zhì)量通病。當(dāng)有些質(zhì)量通病涉及多個方面因素時，還要通過協(xié)調(diào)或組織力量攻關(guān)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，制定行之有效的治理方案。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；房屋建筑；材質(zhì)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、關(guān)于建筑工程質(zhì)量問題 的分析

1我國的建筑工程質(zhì)量體系是不健全的，這體現(xiàn)在很多問題上，比如過于粗糙的工作質(zhì)量，有些商品住宅其外觀上非常的粗糙，其表面凹凸不平，線條也不均勻，總之就是不對稱，色差太大，具備良好的觀感效果，并且存在以次充好的情況，需要引起我們的重視。在一些工程施工過程中，很多的材料都沒有達(dá)到國家的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，比如材料進(jìn)場時缺乏必要的材質(zhì)證明，甚至出現(xiàn)偽造假材質(zhì)證明的情況，也包括一些不合格的材料或者再生材料，有些企業(yè)即使材料進(jìn)場也不做相關(guān)的試驗工作，比如抽樣送檢工作。這樣即使所送材料與施工材料存在差異也看不出來，這種工程竣工之后，很多都成為了危險住房。

2其工程施工隊伍體系不健全，施工隊伍缺乏必要的素質(zhì)，由于建筑施工企業(yè)各個人員流動快，新工作比較高，很多時候技術(shù)培訓(xùn)也不能跟得上實(shí)踐應(yīng)用技術(shù)水平。也有些員工不進(jìn)行技術(shù)交底規(guī)范的遵守，更有甚者不能進(jìn)行施工工序的良好控制，這就滿足不了實(shí)際工作的規(guī)范，也就提升不了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這些從業(yè)者中很多人都是農(nóng)民工，其施工技術(shù)水平過低，也一定程度拉低了施工隊伍的整體素質(zhì)水平。有些建筑施工企業(yè)缺乏相關(guān)的技術(shù)操作人員，又為了省錢，會雇傭一些沒有施工技術(shù)經(jīng)驗的人過來現(xiàn)場管理，也出現(xiàn)了一系列的垃圾工程。

在施工控制中，如果缺乏必要的質(zhì)量管理體系，也會出現(xiàn)施工過程中的麻煩，這與不同施工工序之間、施工工種的交接工作也是有聯(lián)系的。如果前者不能解決好質(zhì)量隱患，后者就會出現(xiàn)來不及處理或者蓄意隱蔽的情況。再就是缺乏必要的施工管理體系，這就導(dǎo)致施工過程中的混亂性，也就影響了整體工程的質(zhì)量。

在建筑應(yīng)用中，材料選用問題也是關(guān)鍵性的問題。如果材料選擇不當(dāng)，就會出現(xiàn)質(zhì)量上的麻煩。比如在砼的澆筑過程中，如果不能進(jìn)行原材料的控制，也難滿足工程質(zhì)量的需要。比如有些工程竣工完畢，出現(xiàn)外墻裝飾涂料的問題，其主要是質(zhì)量的問題，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，也有的飾面磚出現(xiàn)過高的吸水率問題，其不具備完整性的外形規(guī)格，導(dǎo)致新建工作中的麻煩。如果外墻飾面磚的灰縫不能得到均勻性的處理，也會出現(xiàn)外墻滲水的情況，這就出現(xiàn)了一系列的結(jié)構(gòu)裂縫問題。由此可見，由于對材料質(zhì)量監(jiān)督及其設(shè)置過程中的忽略，就會產(chǎn)生巨大的質(zhì)量通病。為了解決這個問題，需要落實(shí)好材料及其設(shè)置質(zhì)量問題。

3上述問題的處理也涉及到工程造價的問題，因為工程造價與房屋工程質(zhì)量存在千絲萬縷的關(guān)系。有些建筑單位的標(biāo)底造價太低，就容易導(dǎo)致施工企業(yè)的壓力，這讓施工企業(yè)更難進(jìn)行管理，也無法有效的進(jìn)行材料質(zhì)量的管理。比如在進(jìn)行鋁合金窗的質(zhì)量管理中，這種鋁合金型材的厚度直接關(guān)乎建筑設(shè)計的要求。如果其材質(zhì)出現(xiàn)不均勻的情況，如果出現(xiàn)表面防腐層質(zhì)量過差的情況，就容易導(dǎo)致鋁合金的過度氧化問題。這與施工企業(yè)進(jìn)行價格低廉材料的應(yīng)用相關(guān)。也有的企業(yè)進(jìn)行屋面防水材料的應(yīng)用，這種材料的應(yīng)用卻選擇了比較低檔的防水卷材，這就導(dǎo)致屋面防水層的過低耐久性，也就出現(xiàn)了一系列的低耐久性問題，也就導(dǎo)致建筑物整體質(zhì)量的下降，這都說明工程造價與開發(fā)者利益、建筑工程整體質(zhì)量的密切關(guān)系。

在現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)中，為了保證施工質(zhì)量，需要監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督的落實(shí)。從而保證施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制問題。這存在個別監(jiān)理單位的不良工作行為。為了提升經(jīng)濟(jì)效益，貿(mào)然進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接。也有的項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)缺乏必要的監(jiān)督體系，人員專業(yè)資格缺乏，配備不滿足設(shè)計的工作需要，也出現(xiàn)了監(jiān)理人員無證上崗的情況?，F(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系如果不健全，監(jiān)理人員必然不能進(jìn)行良好的監(jiān)督，如果不能落實(shí)好材料應(yīng)用、設(shè)備投入工作，也會加重項目監(jiān)理過程的麻煩。

二、關(guān)于質(zhì)量控制措施的分析

1為了提升建筑工程的整體質(zhì)量，必須落實(shí)好質(zhì)量控制工作。保證工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系的健全。目前來說，我國的建筑工程質(zhì)量通病是非常多的，其存在諸多的工程質(zhì)量通病，難以在一定時間內(nèi)進(jìn)行解決，需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行專門解決，進(jìn)行分批重點(diǎn)處理，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，針對質(zhì)量通病做好重點(diǎn)攻克，抓住重點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)治理方案的應(yīng)用。

在建筑工程應(yīng)用中，設(shè)計單位及其相關(guān)人員需要做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，針對其存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析，如果因為設(shè)計問題導(dǎo)致的缺乏，需要及時進(jìn)行設(shè)計方案的改進(jìn)。施工圖設(shè)計完畢之后，設(shè)計人員需要落實(shí)好技術(shù)較低工作，總結(jié)各個方的意見，進(jìn)行設(shè)計過程中問題的修改，積極參與現(xiàn)場實(shí)踐，進(jìn)行設(shè)計經(jīng)驗的總結(jié)。設(shè)計人員應(yīng)在滿足設(shè)計規(guī)范的情況下，來考慮業(yè)主投資的綜合效益，即使建造工程的造價難以降低，也盡量減少質(zhì)量問題，建成之后減少維修費(fèi)用。

2如果施工質(zhì)量控制不好，建筑質(zhì)量就不會得到有效提升，因此需要著重分析施工企業(yè)的綜合素質(zhì)問題，加大管理難度，提升科技力量，解決實(shí)際問題，也要進(jìn)行科研力量的組織，從而保證建筑質(zhì)量的控制。

對不配套，不成熟的施工技術(shù)，應(yīng)制止推廣。重點(diǎn)把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

結(jié)語

為了提升建筑工程的質(zhì)量，也要做好材料使用的相關(guān)工作，保證擇優(yōu)選擇原則，進(jìn)行建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)，保證購入材料及其制品的質(zhì)量檢驗及其檢測，保證其整體的合格性。這又涉及到材料的整體應(yīng)用問題。對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料，要慎重使用。對于地方生產(chǎn)的建筑材料，制品及設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制度，從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流人社會。

參考文獻(xiàn)

[1]倪雪梅.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（07）.

第6篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工質(zhì)量；控制措施

在建筑施工的過程中， 必須要有很好的管理制度和措施， 才能使建筑施工的質(zhì)量得到保證。如果沒有良好的施工技術(shù)管理控制措施，就會在工程項目完成之后出現(xiàn)返工現(xiàn)象， 造成極大的人力資源和財力的浪費(fèi)，同時建筑的質(zhì)量安全也無法得到有效的保障。因此，在建筑的施工過程中， 各方面的協(xié)調(diào)管理工作就顯得非常重要。

1.關(guān)于影響建筑施工質(zhì)量的因素分析

1.1人的因素

主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

1.4沒有形成專門的建筑施工質(zhì)量管理體系，政策得不到妥善的執(zhí)行

由于現(xiàn)在建筑工程行業(yè)還沒有出臺統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以各企業(yè)之間大都有一套自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，許多中小型企業(yè)甚至沒有自己的管理部門。由于企業(yè)沒有形成專門的建筑施工質(zhì)量管理體系，所以導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到妥善有效的管理，并且針對建工行業(yè)的相關(guān)政策得不到有效的執(zhí)行，這些政策就不能從根本上提高建筑工程的質(zhì)量。

2.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控制措施分析

2.1增強(qiáng)工程質(zhì)量意識，提高施工人員水平

建筑的工程質(zhì)量監(jiān)督是一項包括法律、科技、經(jīng)濟(jì)和政治于一體的綜合性工作，因此，對于這些建筑監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱水平高低是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。我們知道，要振興的建筑行業(yè)，就一定要提高整個建筑監(jiān)督隊伍的質(zhì)量觀念。建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是建筑工程質(zhì)量認(rèn)證的專業(yè)部門，它關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。同時人員的素質(zhì)包括參與施工活動人員的決策能力、管理能力、理財能力、掌控能力、操作能力以及道德品質(zhì)等等諸多方面。眾所周知，人員的素質(zhì)會直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成功或者失敗，是一項工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先就必須從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高這些人員水平抓起。無論是決策者、掌控者，還是技術(shù)執(zhí)行者，都應(yīng)該發(fā)揮其作用。更為重要的是，在新形勢下，培養(yǎng)和提高監(jiān)督人員的整體素質(zhì)，建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核體制是必然的。

2.2做好施工材料的采購、檢驗關(guān)

對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購和檢驗是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠實(shí)守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關(guān)才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.3強(qiáng)化項目監(jiān)理工作

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計文件、相應(yīng)的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)確認(rèn)的情況下，不得擅自使用，不得進(jìn)入下道工序的施工，不對工程的進(jìn)度款進(jìn)行拔付，不進(jìn)行竣工驗收。未達(dá)到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理人員要責(zé)令施工方返工處理，同時要及時向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報告。對的監(jiān)理人員，要追究其法律責(zé)任。

2.4健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證

當(dāng)前質(zhì)量體系應(yīng)以貫徹ISO90000系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改造、完善和健全提高質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源，通過系統(tǒng)的思想建立和健全質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析和全面控制。注重持續(xù)有效運(yùn)行，培訓(xùn)內(nèi)部質(zhì)量審核員，每年在各質(zhì)量職能部門、各施工單位進(jìn)行一次內(nèi)審，由管理者主持的管理評審，通過運(yùn)行、審核、評審、改進(jìn)，保證質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。

2.5加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核工作

（1）進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，明確責(zé)任主體，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先，要建立和完善責(zé)任明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，把安全責(zé)任真正落實(shí)到每個部門、每個人員，真正落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每一個崗位和環(huán)節(jié)，做到安全生產(chǎn)工作與施工工作同步部署、同步檢查、同步落實(shí)，同時項目總包單位要督促各分包單位建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督這些單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

（2）建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制。第一加大與各分公司、項目主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂的“年度經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任書”中安全獎罰的力度。安全和上繳利潤作為首要指標(biāo)進(jìn)行考核，同時將安全考核進(jìn)行細(xì)化和量化。按照“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表”的內(nèi)容進(jìn)行考核，考核采用打分制，80分以下為不合格，重罰，對造成死亡的安全責(zé)任事故指標(biāo)實(shí)行一票否決制，雙軌考核運(yùn)作。第二實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，每季度按照“崗位績效工資考核辦法”對公司職能部門人員進(jìn)行考核，發(fā)生安全事故或安全管理不佳被省市級主管部門通報批評的實(shí)行一票否決制，取消管理人員當(dāng)季績效工資；按考核打分辦法對于當(dāng)季安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績的給予最高上浮30%季度績效工資，反之則下浮30%。

3.結(jié)束語

目前，我國現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制還存在很大問題，需要我們制定對策加以解決。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛躍，工程行業(yè)也得到崛起，工程質(zhì)量年年上升，施工單位一定要強(qiáng)化對建筑工程質(zhì)量控制，保證建筑工程施工不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃曉豐.探討高層建筑施工技術(shù)及控制措施[J].科技資訊，2010（17）.

第7篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理體系

Abstract: highway construction quality problem has been a concern of the engineering and technical personnel. This paper analyzes the causes of the highway engineering quality, and put forward the corresponding quality assurance system, the specific measures for quality control are summarized.

Key words: the highway engineering; Quality control; Quality management system

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 引言

近年來我國公路建設(shè)整體水平不斷提高，但是通車后公路的早期破壞現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，很大程度上是由于公路建設(shè)過程中質(zhì)量控制工作不到位引起的。因此，做好公路工程質(zhì)量控制和管理顯得十分必要，同時也越來越收到相關(guān)部門的重視。

2影響公路工程質(zhì)量的因素

雖然我國公路工程質(zhì)量在穩(wěn)步提高，但是由于公路工程施工技術(shù)復(fù)雜且干擾因素眾多，公路工程質(zhì)量還存在一定的問題。

（1）設(shè)計質(zhì)量問題

由于設(shè)計人員檢驗不足，設(shè)計過程中的疏漏以及后期檢查不仔細(xì)，會導(dǎo)致設(shè)計文件的錯漏缺。對施工現(xiàn)場環(huán)境勘探不足，可行性論證不夠充分以及生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)圖，會造成設(shè)計不具有針對性、存在浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重導(dǎo)致工程隱患。

（2）施工因素

一些建設(shè)單位過分壓低施工成本，使得施工單位為了獲取利益偷工減料或者使用未經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證的次品，造成公路質(zhì)量下降。工程項目的承包制度，尤其是將路基工程、路面工程等單獨(dú)承包的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個施工單位之間缺乏必要的聯(lián)系，不了解對方工程信息，各分工程銜接不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題。施工過程中機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)、施工工藝的落后、員工操作錯誤、技術(shù)檢測人員的專業(yè)知識匱乏和檢測手段落后或使用不當(dāng)，也造成了工程質(zhì)量隱患。

（3）質(zhì)量管理體系不完善

近年來雖然公路工程質(zhì)量管理體系不斷完善，但仍然存在諸多問題。首先，監(jiān)理隊伍的人員太少且整體素質(zhì)偏低，不足以擔(dān)任大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理工作。其次，監(jiān)理部門職責(zé)發(fā)揮不充分，存在的現(xiàn)象。再次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不完善和執(zhí)行不到位，不能有效的控制工程質(zhì)量。

3 公路工程質(zhì)量管理保證制度

完善的公路工程質(zhì)量保證體系是個開展一切工作的必要前提。在工程進(jìn)行中只有遵循完備的制度、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理，才能保證工程的質(zhì)量，完成工程目標(biāo)。

首先，應(yīng)構(gòu)建功能完善的質(zhì)量管理體系，所有的質(zhì)量管理和控制才能有條不紊的進(jìn)行。實(shí)行“政府監(jiān)督下的建設(shè)單位或項目法人全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、施工單位保證相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，如圖1所示。制定重大事故的處理辦法，明確各個部門的職能，建立健全部門及個人責(zé)任制和嚴(yán)格的獎懲制度，使部門和個人的價值實(shí)現(xiàn)最大化。

圖1 公路工程三級質(zhì)量保證體系

其次，明確技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工過程中各項技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)范、工藝流程，制定和細(xì)化嚴(yán)格的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。將各項標(biāo)準(zhǔn)文件及時統(tǒng)一發(fā)放到各個部門。

最后，提高質(zhì)量檢測人員素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)和檢測工具。公路工程質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性直接影響到工程質(zhì)量，因此要求檢測人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)檢測手段，建立專門實(shí)驗室，是檢測結(jié)果夠達(dá)到高準(zhǔn)確度，這是開展質(zhì)量監(jiān)督工作的前提和保證。

4 公路工程質(zhì)量控制措施

4.1 加強(qiáng)設(shè)計階段質(zhì)量控制

要求設(shè)計部門在進(jìn)行工程設(shè)計之前，仔細(xì)勘探工程周圍環(huán)境，包括地質(zhì)條件、氣候條件以及周邊地區(qū)原材料供應(yīng)能力，不生搬硬套已有工程文件，因地制宜設(shè)計出合理的工程方案。仔細(xì)核對設(shè)計文件，檢查文件圖紙中是否存在設(shè)計錯誤和不規(guī)范問題，保證施工單位拿到的文件不存在設(shè)計階段遺留的問題。

4.2 加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制

4.2.1施工前準(zhǔn)備

人是公路工程建設(shè)的主體，在正式施工之前，要對所有工程參與人員進(jìn)行技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化以人為本的施工理念和工程質(zhì)量意識，做好技術(shù)操作規(guī)范的要求和技術(shù)知識的普及。

試驗路段的施工是十分必要的，不僅可以考驗公路工程施工工藝設(shè)計的可行性，還可以檢查包括人員配備、施工工藝等在內(nèi)的施工方案的合理性，總結(jié)工程施工經(jīng)驗以指導(dǎo)正式生產(chǎn)，此環(huán)節(jié)不可省略。

4.2.2施工階段動態(tài)控制

施工階段的現(xiàn)場動態(tài)控制是整個工程質(zhì)量控制管理的主體部分，要根據(jù)具體項目的規(guī)模和特點(diǎn)，配備質(zhì)量監(jiān)督人員，以保證每項工藝都能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）合理配置機(jī)械設(shè)備

每一種施工機(jī)械都具有特定的功能，適合于不同的施工工藝，因此要為每道工藝的實(shí)施配備合適種類和數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，已達(dá)到最優(yōu)的效果。此外要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)，及時淘汰舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。

（2）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量

對原材料、半成品以及成品進(jìn)行有序的管理，確保其可追溯性。原材料投入使用之前要對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，確定是否需要返修、返工或者報廢，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施。

（3）合理安排工序和施工工藝

合理安排工序可以使施工達(dá)到事半功倍的效果，不僅節(jié)約縮短施工時間，還可以保證工程質(zhì)量。選用適合工程條件的工藝，可以達(dá)到預(yù)定的效果，避免由于工藝不當(dāng)造成的損失。對于新工藝和新技術(shù)，要進(jìn)行必要的試驗驗證，編制施工技術(shù)文件對操作工人進(jìn)行指導(dǎo)。

（4）對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢測

對施工過程的每一道工序都要進(jìn)行質(zhì)量控制，包括材料拌合質(zhì)量、鋪筑質(zhì)量以及后期的拆模和養(yǎng)生。在每道工序完成后，負(fù)責(zé)相關(guān)工序的檢測員對完成質(zhì)量進(jìn)行檢測，各項指標(biāo)都必須符合規(guī)定的允許范圍且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。驗收通過后由負(fù)責(zé)人對驗收報告進(jìn)行簽字，方可進(jìn)行下一道工序。若工序不合格，必須進(jìn)行補(bǔ)救或返工，直至合格。

（5）監(jiān)理巡查制度

建立監(jiān)理巡查制度，在施工過程中，通過監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督和巡查，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。如若出現(xiàn)工作人員違章操作，不按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象，在第一時間加以糾正和懲戒，消除工程質(zhì)量隱患。

4.3 加強(qiáng)工程驗收階段質(zhì)量控制

施工驗收階段是對整體工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，監(jiān)理人員和檢測人員要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對試件、相關(guān)材料進(jìn)行檢測，最終形成質(zhì)量驗收評定資料。

5 小結(jié)

本文針對公路工程質(zhì)量問題進(jìn)行了探討，分析了造成質(zhì)量問題的原因，對質(zhì)量控制和管理中制度方面和控制措施方面提出了具有可行性的方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 李占斌.公路項目質(zhì)量控制技術(shù)研究[D].天津:河北工業(yè)大學(xué),2007.

[1] 林曉涵.公路施工質(zhì)量管理研究[J].河南建材,2011,(4):73-74.

第8篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；加強(qiáng)；工程質(zhì)量監(jiān)管；問題；解決措施

1引言

近年來，隨著我國建筑項目的不斷建設(shè)，加強(qiáng)建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。

2建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識

安全意識作為施工企業(yè)的首要基礎(chǔ)意識，但是某些施工企業(yè)十分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現(xiàn)場施工的安全隱患，安全事故出現(xiàn)率比較高，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益受到損失，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏市場競爭力。對于實(shí)際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質(zhì)量的安全性，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，使技術(shù)人員具備質(zhì)量意識，

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

對于建筑工程項目而言，施工建設(shè)中的質(zhì)量問題會導(dǎo)致建筑企業(yè)的綜合競爭力降低，多數(shù)情況下，施工問題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據(jù)傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，但是隨著社會的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒有堅持與時俱進(jìn)的原則，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)落后，不能再適用于當(dāng)代社會的發(fā)展。因此，細(xì)化工作沒有落實(shí)到位，因此，建筑施工的施工機(jī)制必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

2.3質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不科學(xué)

對于建筑項目開始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據(jù)國家的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定合同內(nèi)容，值得注意的是，這份合同在實(shí)際施工質(zhì)量過程中，能夠使施工企業(yè)對其進(jìn)行對比參照。一旦建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工企業(yè)將會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)合同協(xié)議簽訂完成后，多數(shù)施工團(tuán)隊都會重視施工過程中的質(zhì)量問題。在特殊情況下，某些建筑項目存在質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下及規(guī)范按摩：不科學(xué)的建筑項目檢測設(shè)備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務(wù)的過程中，沒有根據(jù)實(shí)際情況明確分配各個部門的工作任務(wù)等，多個原因直接導(dǎo)致建筑項目后期出現(xiàn)問題。另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包括：現(xiàn)場安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設(shè)、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯(lián)系很復(fù)雜，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對于建筑招標(biāo)與投標(biāo)而言，某些建筑企業(yè)出現(xiàn)過分壓價的問題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進(jìn)度時，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量會不斷降低，使現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)人員的勞動力過剩情況，降低了工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項目合理進(jìn)行[1]。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的解決對策

3.1落實(shí)和材料質(zhì)量管控環(huán)節(jié)

通常情況下，影響建筑項目工程質(zhì)量的因素很多，本質(zhì)問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質(zhì)量密切相關(guān)。對于現(xiàn)場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質(zhì)，管理人員需要充分重視采購環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購環(huán)節(jié)更加科學(xué)化。施工企業(yè)在提高采購人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實(shí)際市場中能夠鑒別質(zhì)量，建筑企業(yè)還需對采購人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，建筑生產(chǎn)商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質(zhì)量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結(jié)果具有科學(xué)性等。當(dāng)管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產(chǎn)品合格證能夠有效反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員需要對其進(jìn)行審核。管路部門還必須落實(shí)好建筑材料的技術(shù)鑒定工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量安全[2]。

3.2提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系

對于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實(shí)好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對該體系進(jìn)行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學(xué)化。施工企業(yè)在實(shí)行良好的施工質(zhì)量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結(jié)分析報告，隨后由技術(shù)人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息表進(jìn)行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點(diǎn)內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進(jìn)行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項目標(biāo)準(zhǔn)具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責(zé)任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化

通常情況下，現(xiàn)場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結(jié)合建筑項目的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)分配，為了提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術(shù)人員進(jìn)行責(zé)任心培訓(xùn)工作，定期舉行技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會議，保障各個技術(shù)人員的崗位職責(zé)能夠明確到位，一旦施工建筑項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，管理人員可以追究責(zé)任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實(shí)過程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的人員、材料進(jìn)行監(jiān)測管理，從而提高建筑項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，使技術(shù)人員與管理人員能夠相互配合，使施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，由于質(zhì)量管理責(zé)任制可以保證技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使施工企業(yè)的多項環(huán)節(jié)落實(shí)到位，整個建筑施工質(zhì)量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實(shí)定期對技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從最大程度上提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。值得注意的是，在選擇技術(shù)人員的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該考慮綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，對其進(jìn)行多方面考察，保障技術(shù)與管理人員具備一定的理論知識基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗。值得注意的是，技術(shù)人員屬于建筑工程項目參與對象，直接關(guān)系到建筑項目的后期質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須落實(shí)好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術(shù)、管理人員的從業(yè)資格證書。另外，對一些特殊性質(zhì)的崗位而言，管理部門必須結(jié)合建筑工程項目的實(shí)際情況，提前落實(shí)好培訓(xùn)工作，使技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，充分明確工程項目中的要點(diǎn)[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)代社會背景下，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國建筑工程項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了提升建筑工管理的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)在作業(yè)過程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑管理的項目效率，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]莫柱洪.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.

第9篇：工程質(zhì)量認(rèn)證及管理體系范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略和發(fā)揮名牌帶動作用，著力抓好質(zhì)量管理建設(shè)和質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量工作在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的有效性，不斷提升我區(qū)總體質(zhì)量水平和綜合競爭力，努力打造國際化大都市東部新城區(qū)。

二、總體要求

在全區(qū)牢固樹立科學(xué)發(fā)展、好字當(dāng)頭、好中求快、質(zhì)量第一的觀念，做大做強(qiáng)制造業(yè)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，繁榮發(fā)展服務(wù)業(yè)。全面貫徹落實(shí)國家、省、市確定的各項質(zhì)量目標(biāo)，努力打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的名牌產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量水平居于省內(nèi)領(lǐng)先地位，努力滿足全社會多層次、高水平的質(zhì)量要求。

三、基本原則

（一）關(guān)注民生、以人為本的原則。把保障民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會和諧作為爭創(chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)”的根本宗旨。

（二）企業(yè)為主、政府推動的原則。強(qiáng)化企業(yè)的主體地位和質(zhì)量責(zé)任，加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。制定鼓勵和扶持政策，為全面提高質(zhì)量水平營造良好環(huán)境。

（三）統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則。把解決關(guān)系國計民生的重點(diǎn)質(zhì)量問題、全面增強(qiáng)我區(qū)產(chǎn)品的競爭能力、努力提高全區(qū)整體質(zhì)量水平作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

（四）全民動員、社會參與的原則。建立“企業(yè)自律、政府監(jiān)管、市場引導(dǎo)、社會參與”相結(jié)合的工作機(jī)制，在全社會形成“共筑質(zhì)量大堤、共享和諧生活”的良好氛圍。

四、爭創(chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)”的目標(biāo)任務(wù)

（一）全社會質(zhì)量意識普遍提高

通過實(shí)施不同層次的質(zhì)量教育培訓(xùn)，使質(zhì)量知識在全社會得到普及，先進(jìn)質(zhì)量管理理論和方法得到推廣應(yīng)用；質(zhì)量文化和質(zhì)量法制建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，公眾質(zhì)量投訴和維權(quán)渠道暢通，市場經(jīng)濟(jì)秩序明顯好轉(zhuǎn)，制假售假違法行為得到有效遏制，形成“關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量、享受質(zhì)量”的良好社會氛圍。

（二）品牌經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大

通過“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)全區(qū)品牌經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，形成一批具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)和自主品牌，不斷增加我區(qū)名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)的數(shù)量。

（三）管理水平進(jìn)一步提高

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和計量質(zhì)量基礎(chǔ)工作，督促企業(yè)采用先進(jìn)管理方式，開展產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量管理體系認(rèn)證，健全安全生產(chǎn)、特種設(shè)備安全及食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系和事故處理應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任，全面提高安全監(jiān)管工作的有效性，杜絕較大和重特大事故發(fā)生，減小事故損失。質(zhì)量問題嚴(yán)重的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場和重點(diǎn)產(chǎn)品得到有效整治，制假售假違法行為得到有效遏制。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高

轄區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率達(dá)到80%以上，質(zhì)量損失率達(dá)到全市水平；使用非食用物質(zhì)生產(chǎn)加工食品和濫用食品添加劑的行為得到杜絕，食品質(zhì)量安全水平達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（五）工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

各類房屋建筑和附屬配套設(shè)施的安裝工程及工業(yè)、交通、電訊等項目的新建和改造工程，都應(yīng)按國家和省有關(guān)工程規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；竣工交付使用的大中型工程建設(shè)項目機(jī)械綜合試驗和驗收一次合格，確保連續(xù)生產(chǎn)或正常使用。

（六）服務(wù)質(zhì)量明顯改進(jìn)

服務(wù)行業(yè)積極推行國家標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，拓寬服務(wù)空間、提高業(yè)務(wù)技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量，積極爭創(chuàng)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量先進(jìn)單位，推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)。

（七）生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量改善

重點(diǎn)污染源的治污設(shè)施正常運(yùn)行率和達(dá)標(biāo)排放率均達(dá)到90%以上；年內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和人為生態(tài)破壞事件。

（八）做好世園會的食品、特種設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管

對世園會使用的特種設(shè)備以及周邊地區(qū)使用的特種設(shè)備、食品加工、銷售企業(yè)以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面，加大監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，確保世園會順利舉辦。

五、工作措施

各部門、各單位要以質(zhì)量振興為己任，積極開展?fàn)巹?chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)”活動，制定實(shí)施方案，調(diào)動和組織各行各業(yè)持續(xù)推進(jìn)以提高質(zhì)量、振興經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展為主要內(nèi)容的“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”活動。各企業(yè)要牢固樹立“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，積極開展“質(zhì)量興企”活動，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理水平。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對爭創(chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)”活動的領(lǐng)導(dǎo)，將由區(qū)政府質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“爭創(chuàng)”活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督等工作，領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行聯(lián)席會議制。聯(lián)席會議的全體會議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，聯(lián)席會議成員單位主要負(fù)責(zé)人參加，主要研究審定實(shí)施質(zhì)量興區(qū)工作重大問題、討論確定年度工作計劃、規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)，研究實(shí)施質(zhì)量興區(qū)有關(guān)政策措施、總結(jié)匯報、表彰先進(jìn)等。聯(lián)席會議的聯(lián)絡(luò)員會議由聯(lián)席會議辦公室主任主持，各成員單位聯(lián)絡(luò)員參加，研究實(shí)施質(zhì)量興區(qū)日常工作，布置具體任務(wù)，傳達(dá)有關(guān)會議和文件精神，了解質(zhì)量工作情況，研究協(xié)商有關(guān)事宜，提出工作建議。

（二）充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督管理職能

1.質(zhì)監(jiān)分局要認(rèn)真履行質(zhì)量興區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作職責(zé)，從源頭抓好質(zhì)量工作，督促企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計量等基礎(chǔ)工作；開展質(zhì)量知識普及教育，推行先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量體系認(rèn)證，積極開展質(zhì)量興企活動；抓好名牌產(chǎn)品和名牌服務(wù)企業(yè)的培育、推薦和管理工作；組織實(shí)施食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查和專項整治工作，抓好特種設(shè)備、食品、建材、農(nóng)資產(chǎn)品和國家實(shí)施生產(chǎn)許可證管理及強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督管理工作；督促不合格企業(yè)整改，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的企業(yè)給予通報、曝光和行政處罰，對個別屢教不改的企業(yè)建議工商部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照；落實(shí)打假責(zé)任制，積極組織聯(lián)合打假、專項打假和日常打假行動，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境；建立健全食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系及特種設(shè)備安全監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)保障食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全；積極推廣“質(zhì)量興區(qū)”活動中的成功經(jīng)驗和典型事例，把“質(zhì)量興區(qū)”活動引向深入。

2.區(qū)農(nóng)林局要積極開展調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作。推動實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平；開展各級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)及有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證；加強(qiáng)動物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、獸藥等投入品及包裝、儲藏、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)管，力爭農(nóng)產(chǎn)品品種改良，檔次提高，結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益明顯。

3.工商分局要加強(qiáng)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。依法實(shí)施商標(biāo)監(jiān)管，積極開展“馳名”、“著名”商標(biāo)推薦和管理工作，查處假冒、仿冒商標(biāo)等侵權(quán)行為，依法實(shí)施合同監(jiān)管，開展“守合同、重信用”企業(yè)認(rèn)定命名活動，推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)，查處合同欺詐行為；加強(qiáng)食品流通環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管及市場商品質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)測工作，加大打假維權(quán)力度，深入推進(jìn)“百城萬店無假貨”活動，加強(qiáng)商品和服務(wù)誠信情況檢查，嚴(yán)厲打擊商業(yè)欺詐行為和銷售假冒偽劣商品違法行為。

4.區(qū)外宣辦要加大對爭創(chuàng)質(zhì)量興省、“質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)”活動的宣傳力度，營造宣傳氛圍；發(fā)動廣大群眾積極參與“質(zhì)量興區(qū)”活動。

5.區(qū)財政局要根據(jù)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實(shí)際需要，在財力上給予必要支持，在財政預(yù)算中，安排一定的質(zhì)量興區(qū)活動經(jīng)費(fèi)和聯(lián)系打假專項經(jīng)費(fèi)。

6.區(qū)食品藥監(jiān)局要建立從種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通銷售到餐飲消費(fèi)的食品全過程監(jiān)管鏈條。制定食品安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；加強(qiáng)對藥品、醫(yī)療器械、保健用品、食品及化妝品市場的質(zhì)量監(jiān)管，認(rèn)真做好食品安全綜合協(xié)調(diào)工作，確保當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大食品質(zhì)量安全事故。

7.區(qū)衛(wèi)生局要加強(qiáng)對醫(yī)療市場的清理整頓，提高全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)公共衛(wèi)生的宣傳和監(jiān)督檢查。

8.區(qū)科技局要積極引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。進(jìn)一步加大科技投入力度，為提高質(zhì)量，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料提供支持。

9.環(huán)保分局要認(rèn)真開展環(huán)境綜合整治和治理工業(yè)“三廢”，嚴(yán)格新、擴(kuò)、改建設(shè)項目的環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)推行環(huán)境體系認(rèn)證，鞏固提高環(huán)境管理水平。

10.區(qū)建住局要督促建筑施工、監(jiān)理單位完善質(zhì)保體系。監(jiān)督勘察、設(shè)計、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，檢查驗收其工程質(zhì)量，評定工程質(zhì)量等級，引導(dǎo)、培育和推薦企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；采取行之有效的辦法確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量事故。

11.區(qū)安監(jiān)局要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全區(qū)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

12.區(qū)發(fā)改委、區(qū)商貿(mào)總公司、區(qū)中小企業(yè)局要各行其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好轄區(qū)工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量法制教育；抓好企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)廣泛開展質(zhì)量興企，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路；廣泛開展商務(wù)系統(tǒng)誠信宣傳，提高商貿(mào)企業(yè)的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；積極營造和諧、放心的消費(fèi)環(huán)境。

13.區(qū)旅游局要在本轄區(qū)各旅游景點(diǎn)組織推廣旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)形象。

14.公安分局要密切配合質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等管理部門查處和打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為，對采取極端行為阻礙執(zhí)行公務(wù)或暴力抗法事件要及時果斷地予以處置。

15.各街道辦事處要把“質(zhì)量興區(qū)”列入重要議事日程，認(rèn)真抓好轄區(qū)“質(zhì)量興區(qū)”活動的組織和協(xié)調(diào)工作，積極配合有關(guān)部門開展打假工作，采取切實(shí)有效措施，努力促進(jìn)轄區(qū)各行業(yè)的質(zhì)量工作，為質(zhì)量興區(qū)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

（三）突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

開展?fàn)巹?chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)”活動，必須在深化質(zhì)量興區(qū)工作中狠下功夫，創(chuàng)新方法，突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效。質(zhì)量興區(qū)工作是一項系統(tǒng)工程，牽涉面廣，工作量大，各相關(guān)部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，通力合作，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，推動質(zhì)量興區(qū)活動深入開展。

1.以發(fā)展名牌產(chǎn)品帶動相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。各有關(guān)部門要將市場機(jī)制和行政手段相結(jié)合，切實(shí)做好企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。進(jìn)一步加大對工業(yè)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品名牌的培育、扶持和宣傳力度，著力打造轄區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和特色品牌，不斷提高名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品的質(zhì)量效益；有計劃地選定一批品牌聲譽(yù)好、生產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)作為爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的重點(diǎn)扶持單位，鼓勵企業(yè)加大科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品的科技含量、品牌價值和競爭實(shí)力；大力宣傳名牌產(chǎn)品和企業(yè)，建立爭創(chuàng)名牌的激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)積極參與名牌爭創(chuàng)活動。

2.各部門、各單位要以開展?fàn)巹?chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)”活動為契機(jī)，采取有力措施，努力提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，質(zhì)量工作突出，為全區(qū)爭創(chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)”榮譽(yù)稱號做出貢獻(xiàn)。

3.加強(qiáng)質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)性工作。各相關(guān)部門結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，督促企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢驗，消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，幫助企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)計量管理基礎(chǔ)工作，指導(dǎo)企業(yè)配備滿足生產(chǎn)工藝要求的生產(chǎn)檢測設(shè)備和產(chǎn)品出廠檢測設(shè)備，嚴(yán)格計量器具定期檢定工作，確保計量器具量值傳遞的準(zhǔn)確可靠，鼓勵生產(chǎn)定量包裝產(chǎn)品的企業(yè)積極取得計量保證能力合格標(biāo)志；深入開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的普及教育培訓(xùn)工作，引導(dǎo)、幫助企業(yè)應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法；廣泛開展全面質(zhì)量管理小組活動，建立和完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作，提高企業(yè)整體管理水平。

4.推動質(zhì)量誠信體系建設(shè)。建立健全守信激勵、失信懲戒的質(zhì)量信用制度，完善企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，開展質(zhì)量信用等級評價工作，實(shí)行分級分類監(jiān)管；對制假售假的企業(yè)依法查處并予以曝光，探索建立質(zhì)量違法企業(yè)“黑名單”制度，嚴(yán)厲懲處企業(yè)失信行為。

5.加大打假治劣力度。嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品、商業(yè)欺詐等違法行為，構(gòu)建質(zhì)量安全監(jiān)管體系。對制假售假嚴(yán)重的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)區(qū)域，各有關(guān)部門要開展打假專項整治和聯(lián)合整治，集中力量打擊制售假冒偽劣產(chǎn)（商）品違法行為，切實(shí)解決直接關(guān)系群眾切身利益，社會反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)領(lǐng)域突出問題。堅持從源頭抓質(zhì)量，運(yùn)用生產(chǎn)許可證、認(rèn)證認(rèn)可、注冊備案等手段，對涉及健康安全的產(chǎn)品嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對重要工業(yè)品、食品、藥品、特種設(shè)備等重要領(lǐng)域的全過程監(jiān)管，擴(kuò)大監(jiān)督抽查的覆蓋面，構(gòu)建以準(zhǔn)入、追溯、召回、退出制度為核心的產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機(jī)制。不斷完善打假責(zé)任制度、獎勵舉報制度和專項檢查制度。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量法制建設(shè)、廣泛開展質(zhì)量宣傳活動

1.加強(qiáng)質(zhì)量法制建設(shè)。進(jìn)一步建立健全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的質(zhì)量規(guī)章制度，不斷完善法制監(jiān)督工作機(jī)制，嚴(yán)格依法行政。將質(zhì)量法律知識的宣傳教育納入全區(qū)普法規(guī)劃，增強(qiáng)群眾質(zhì)量法制意識。

2.加大質(zhì)量建設(shè)投入。引導(dǎo)企業(yè)增加質(zhì)量建設(shè)投入，切實(shí)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3.廣泛開展質(zhì)量宣傳活動。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，利用電視、廣播、信息網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的質(zhì)量教育，普及質(zhì)量知識，動員全社會樹立質(zhì)量信用理念和倡導(dǎo)“以質(zhì)量求生存、以信用求發(fā)展”的經(jīng)營理念；深入開展“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”、“質(zhì)量月”、“科技之春”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”、“計量日”等群眾性質(zhì)量活動，營造全區(qū)追求質(zhì)量的良好氛圍，提高全民質(zhì)量意識。