工程項(xiàng)目智慧管理精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源測繪；項(xiàng)目質(zhì)量；管理控制；途徑
1加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的重要性
大量礦產(chǎn)資源測繪工程實(shí)例表明，測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和礦產(chǎn)資源測繪的準(zhǔn)確性和礦產(chǎn)屬性有非常緊密的聯(lián)系。科學(xué)合理的測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，不但可以為礦產(chǎn)資源測繪勘察單位提供相應(yīng)的圖紙資料、明確工程周圍的地質(zhì)情況。而可以根據(jù)礦產(chǎn)資源測繪的具體情況，提供真實(shí)有效的參考信息。從而為礦產(chǎn)資源測繪的順利開展提供基礎(chǔ)保障。測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的成效，在很大程度上決定了礦產(chǎn)資源測繪項(xiàng)目能否順利開展[1]。近年來，我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，測繪工程技術(shù)越來越先進(jìn)，促使測繪工程質(zhì)量管理控制的內(nèi)容越來越完善，對我國測繪事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有重大意義。在《測繪法》中有明確規(guī)定，測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制需要專業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合合作才能提高跟管控的質(zhì)量，也是測繪工程項(xiàng)目管理工作開展的必備條件，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以有效提高測繪工程行業(yè)監(jiān)督、控制、管理水平。總之，測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制能有效提高測繪單位管理決策和控制能力，也國礦產(chǎn)資源測繪事業(yè)持續(xù)的發(fā)展有密切關(guān)系，不但有利于推進(jìn)國家信息化建設(shè)，而且也有利于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的決策，更是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求[2]。
2測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要素
（1）測繪人員管理。實(shí)例表明在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中，測繪人員的管理控制是關(guān)鍵，主要原因是工程測繪項(xiàng)目需要相應(yīng)的人員來完成，因此，測繪人員技術(shù)水平、受教育程度、綜合素質(zhì)等對測繪工程的質(zhì)量有嚴(yán)重影響。雖然近年來，我國測繪單位在測繪人員結(jié)構(gòu)管理中制定了相應(yīng)的管理模式和體系，但仍然存在一些一直沒有解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①員配置不合理，沒有因崗設(shè)人，導(dǎo)致很多工程測繪工作難以高質(zhì)量進(jìn)行。。②各個崗位人員對自己的責(zé)任認(rèn)識不清，大大降低了礦產(chǎn)資源測繪的效率和相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。③缺乏經(jīng)常性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，導(dǎo)致很多測繪作業(yè)人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)，這一點(diǎn)也是經(jīng)常發(fā)展工程測繪誤差較大的主要原因。（2）儀器設(shè)備管理。儀器設(shè)備管理在礦產(chǎn)資源測繪質(zhì)量管理控制中有非常重要的作用，也保證測繪質(zhì)量的前提條件。通常情況下，測繪作用都在室外進(jìn)行，測量儀器在使用過程中，容易受到地理?xiàng)l件和天氣變化等因素的影響，大大增加了保證測繪成果質(zhì)量的難度，所以要切實(shí)做好測量儀器的檢修和保養(yǎng)工作。同時，測繪人員對測繪儀器使用的熟練度和方法，也會對設(shè)備造成不同程度的影響。（3）文件管理。文件管理在礦產(chǎn)資源測繪管理控制中占有重要的作用，因此，為提高文件的質(zhì)量，可以把測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理文件可劃分為層次，A層為：質(zhì)量手冊；B層為：質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件；C層為：其他質(zhì)量文件。其中質(zhì)量手冊的內(nèi)容為：根據(jù)相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量方針目標(biāo)和適用標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量管理系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件的內(nèi)容為：描述各職能部門為落實(shí)測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)而開展的各項(xiàng)活動；其他質(zhì)量文件的內(nèi)容為：詳細(xì)闡述各個工程項(xiàng)目的測繪工作[3]。
3優(yōu)化測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的途徑
（1）建立質(zhì)量保證體系，提供質(zhì)量管控效率。為確保礦產(chǎn)資源開采能及時準(zhǔn)確的獲取礦產(chǎn)資源的各種質(zhì)量信息，就需要科學(xué)合理的工作管理程序，對測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息進(jìn)行科學(xué)合理的處理，并通過指令信息的方式傳輸?shù)接脩羰种?。為最大限度上保證測繪工程的質(zhì)量信息，就必須構(gòu)建科學(xué)、完善的質(zhì)量保證體系，并保證該體系時刻處于有效質(zhì)量控制范圍中。（2）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制部門，要每個月開展2~3次產(chǎn)品質(zhì)量專題研討會，學(xué)習(xí)相關(guān)的測繪法規(guī)和技術(shù)知識，從而提高全體作用人員責(zé)任心和質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）做好工程測繪準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制。在工程測繪開始前，需要對合同文件進(jìn)行科學(xué)合理的審批，確保測繪部門有足夠的能力可以完成次測繪任務(wù)。然后測繪項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，開展測繪工作。不可在沒有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前，就盲目的進(jìn)行測繪作業(yè)。對比較重要的測繪作業(yè)任務(wù)，要根據(jù)實(shí)際情況，對周圍環(huán)境和水文地質(zhì)情況進(jìn)行深入調(diào)查，然后編寫測繪設(shè)計(jì)方案，把方案內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果上呈給工程進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能開始施工。為保證測繪工作能高質(zhì)量完成，就先對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并明確相關(guān)資料后，才能進(jìn)行測繪作業(yè)。同時對參與測繪的各種儀器和設(shè)備，比如：全站儀、水準(zhǔn)儀、計(jì)算機(jī)、GPS儀等進(jìn)行全面檢測，并調(diào)整參數(shù)，確保其能夠滿足工程測繪的實(shí)際需求。（4）工程測繪階段的質(zhì)量管理。先進(jìn)行預(yù)測繪，對各項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的驗(yàn)證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，重新調(diào)整技術(shù)設(shè)計(jì)后，才能繼續(xù)測繪。為降低各種因素對測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的影響，要編制完整有效的測繪質(zhì)量管理流程。每測繪一個產(chǎn)品都要進(jìn)行詳細(xì)的審核對比，滿足質(zhì)量要求后，才能開始下一步測繪。（5）測繪產(chǎn)品運(yùn)用階段的質(zhì)量管理。完善和改進(jìn)售后服務(wù)體系，建立暢通的溝通方式方法，了解客戶對測繪產(chǎn)品質(zhì)量的要求及建議，并對這些意見及時做出響應(yīng)，兩天內(nèi)給予答復(fù)，需要返工的，三天內(nèi)提交返工方案，并及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，直至產(chǎn)品合格為止。同時，為用戶提供各種咨詢服務(wù)。
4結(jié)語
綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，深入分析了測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，得出如下結(jié)論：高質(zhì)量的測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，對保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全性有非常重要的意義，同時也是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求，需要從建立質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、工程測繪準(zhǔn)備階段、工程測繪準(zhǔn)備階段、測繪產(chǎn)品運(yùn)用階段五個方面共同入手，才能保證測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的要求。
參考文獻(xiàn)
[1]潘超,李永懷.測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制[J].建材與裝飾,2017,(35):217-218.
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第2篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
關(guān)鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項(xiàng)目管理,工作體會
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理
關(guān)鍵是:在整個項(xiàng)目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實(shí)施動態(tài)的管理,對管理對象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實(shí)施
一項(xiàng)智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，并對其進(jìn)行質(zhì)量評估與控制。
2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
主要是應(yīng)把握該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。
2、3弱電工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理
這是工程業(yè)績和投資回報(bào)的基本保證，弱電工程的開通運(yùn)行是工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報(bào)才是其最終目標(biāo)。因此弱電工程雖然通過了驗(yàn)收、評估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制
弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
3、1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。
設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中抓好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測試、設(shè)計(jì)方案評審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。
3、2采購過程的質(zhì)量控制
采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗(yàn)。驗(yàn)收時應(yīng)注意：（1）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對；（3）核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗(yàn)或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件；進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時對某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測試。
3、3施工工程質(zhì)量的控制
智能化工程的實(shí)施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行，工程界面十分復(fù)雜，一旦施工質(zhì)量發(fā)生問題，不但智能化工程質(zhì)量難以保證，對整個建筑項(xiàng)目的進(jìn)度也會產(chǎn)生影響。施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄；在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄；在項(xiàng)目實(shí)施過程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員；每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方；等。
3、3系統(tǒng)調(diào)試
包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試,均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行,且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),現(xiàn)場人員應(yīng)對其進(jìn)行標(biāo)識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項(xiàng)),應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)該項(xiàng)目經(jīng)理。
參考文獻(xiàn)
1、王雙平。弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期
第3篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
關(guān)鍵詞：智慧工地系統(tǒng)；工程管理；建筑工程
建筑行業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，是提升廣大群眾生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段，我國信息化進(jìn)程不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)、信息化等先進(jìn)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，促使各領(lǐng)域的生產(chǎn)效率不斷提升。在新時代背景下，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的工程管理制度，合理應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)，有效提高工程建設(shè)管理水平與施工效率，更好地推動建筑行業(yè)產(chǎn)期穩(wěn)定發(fā)展。
1智慧工地系統(tǒng)的具體特點(diǎn)
智慧工地系統(tǒng)是在智慧理念的基礎(chǔ)上延伸出來的建筑工程生命周期安全管理系統(tǒng)。智慧工地系統(tǒng)具有專業(yè)高效化、數(shù)字平臺化以及應(yīng)用集成化等特點(diǎn)，能夠有效提升施工現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境管理、人員安全以及經(jīng)濟(jì)效益，在建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用。（1）專業(yè)高效化。智慧工地系統(tǒng)立足于施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工階段與信息化技術(shù)的高度融合，集成管理工程項(xiàng)目各項(xiàng)信息資源，為其提供專業(yè)管理與決策支持，有效解決施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題[1]。（2）數(shù)字平臺化。智慧工地系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全要素、全過程數(shù)字化管理，建立一個虛擬數(shù)字空間，使其與實(shí)體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成映射關(guān)系，積累大量數(shù)據(jù)信息資源，通過深入分析數(shù)據(jù)結(jié)果，有效解決工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理與技術(shù)問題。系統(tǒng)建立健全的信息收集和處理平臺，切實(shí)保障數(shù)據(jù)的實(shí)時獲取、共享，增強(qiáng)各部門協(xié)同工作能力。（3）應(yīng)用集成化。智慧工地系統(tǒng)完成各類信息技術(shù)集成應(yīng)用的基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和引用目的，滿足工程建設(shè)施工需求，確保信息化管理系統(tǒng)的可行性與有效性。
2智慧工地系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)終端移動通信設(shè)備不斷優(yōu)化和改進(jìn)，全球數(shù)據(jù)總量逐漸呈爆發(fā)式增長，人們每天可以從中獲取海量的信息資源。對于現(xiàn)代社會，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對建筑工程項(xiàng)目具有十分重要的促進(jìn)作用。工程建設(shè)地點(diǎn)不同，其施工方式也存在一定差異性，數(shù)據(jù)信息收集、整理和分析工作更重要。在深基坑建設(shè)施工過程中，地下環(huán)境比地上環(huán)境更復(fù)雜，導(dǎo)致施工難度增加，地下周邊環(huán)境較陰暗[2]，一定限度地加大工程建設(shè)出錯概率。合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集深基坑內(nèi)信息，能夠讓設(shè)計(jì)人員更好地了解土體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，優(yōu)化工程施工方案，有效避免塌方安全事故發(fā)生。建設(shè)地上建筑時，應(yīng)注重保障高層建筑工程的安全穩(wěn)定性，通過合理應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，收集和分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2.2智能化技術(shù)
智能化技術(shù)主要應(yīng)用于建筑工程施工階段及先進(jìn)機(jī)械施工設(shè)備中，可以有效提升智慧工地系統(tǒng)自動化與智能化管理水平。建設(shè)單位通過智能化技術(shù)管理工程各項(xiàng)施工階段，能夠促使工程建設(shè)整體施工效率不斷提升。針對目前發(fā)展情況，智能化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用比較廣泛[3]，能夠有效減少施工材料資源消耗，節(jié)省建筑工程造價(jià)成本，緩解施工過程中存在的安全隱患，提高建筑工程施工質(zhì)量。2.3移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程施工過程中，合理利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有助于管理人員嚴(yán)格把控整體施工進(jìn)度和施工數(shù)據(jù)的精確性。建設(shè)單位可以結(jié)合工程建設(shè)施工情況，統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力資源，促使工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)有機(jī)契合，有效避免工程施工進(jìn)度延長，減少資金成本消耗過多的不良情況，為施工人員人身和財(cái)產(chǎn)安全提供重要保障。
3智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略
3.1加強(qiáng)工程施工數(shù)據(jù)監(jiān)控力度
施工安全作為建筑工程重要管理內(nèi)容，是保障工程建設(shè)順利施工的關(guān)鍵因素。在工程建設(shè)施工中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對安全管理的重視程度，借助智慧工地管理系統(tǒng)，提升工程施工數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控效率[4]。全方位監(jiān)控建筑工程的各個施工階段，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患問題時，及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，以此降低安全事故的發(fā)生概率。在建筑工程安全管理中，相關(guān)人員應(yīng)合理應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，采取先進(jìn)的信息技術(shù)手段，及時收集與處理施工數(shù)據(jù)，切實(shí)保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
3.2嚴(yán)格把控建筑工程造價(jià)成本
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長，施工人員、技術(shù)和設(shè)備多等特點(diǎn)，會給管理人員開展工作帶來較大困難和壓力。成本管理作為建筑工程管理的重要工作內(nèi)容，能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。在建筑工程施工中合理運(yùn)用智慧工地管理系統(tǒng)，可以有效提高施工材料利用效率。將傳感器、人工智能等裝置安裝在施工人員防護(hù)設(shè)備或機(jī)械施工設(shè)備上，可以通過對工程建設(shè)整體施工階段的全面管理[5]，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全問題，并對此進(jìn)行有效處理，提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，延長建筑物使用壽命，減少工程后期維修成本。
3.3建立健全工程監(jiān)督體系
智慧工地管理系統(tǒng)具有科學(xué)性、全面性的優(yōu)勢，對建筑工程項(xiàng)目順利竣工擁有指導(dǎo)與監(jiān)督作用，能夠有效減輕管理人員工作壓力，促使建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。（1）全面監(jiān)督和收集工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)資料，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，以此滿足信息化工程管理實(shí)際需求。（2）有效整合全體員工信息資料，確保其帶證上崗。（3）建立科學(xué)、完善的員工評估系統(tǒng)，對建筑企業(yè)動態(tài)管理效果以及管理人員個人誠信進(jìn)行評估，通過深入分析系統(tǒng)自主計(jì)算的數(shù)據(jù)結(jié)果，提升管理人員綜合素質(zhì)，促使建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（4）合理利用信息化管理技術(shù)[6]，將工程施工質(zhì)量和管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工的全過程監(jiān)控，確保工程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及詳細(xì)性，為管理人員開展工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（5）管理人員可以借助智能化檢測手段，全面掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確保建筑工程施工質(zhì)量和安全，以此減少施工安全隱患發(fā)生概率，促使建筑工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成。
3.4周界防范紅外對射
建筑工程施工范圍較大、施工工序較長，在實(shí)際作業(yè)過程中，可能會對周圍生態(tài)環(huán)境、住宅區(qū)以及公路等方面造成一定影響。建設(shè)單位應(yīng)積極做好周界防范工作，提高工程建設(shè)施工的安全性，避免非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對建筑工程造成破壞，延長工程施工工期。建筑工程管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)重點(diǎn)管理施工區(qū)域、材料和設(shè)備放置區(qū)域、員工生活以及辦公區(qū)域。借助智慧工地管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場周邊安裝全方位的防范紅外對射裝置，管理人員可以利用紅外電子技術(shù)實(shí)時監(jiān)測防范區(qū)域內(nèi)是否存在入侵行為，存在入侵行為時，裝置會進(jìn)行自主報(bào)警提示具置，確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)竣工。
3.5電氣無功補(bǔ)償
在建筑工程施工中，通常會使用多種機(jī)械設(shè)備，部分設(shè)備結(jié)構(gòu)較為簡單，長時間運(yùn)行容易出現(xiàn)運(yùn)行效率過低的不良問題。建設(shè)單位需要應(yīng)用電氣無功補(bǔ)償機(jī)械設(shè)備開展工作，并對其不斷進(jìn)行改良和完善，以此提高設(shè)備用電效率。電氣無功補(bǔ)償系統(tǒng)主要包括智能控制器和隔離開關(guān)，在實(shí)際應(yīng)用過程中，施工人員需要設(shè)定控制器運(yùn)行功率因素指標(biāo)，并在后期施工中及時采集功率因素?cái)?shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整系統(tǒng)功率，使其與設(shè)定指標(biāo)保持一致，促使建筑工程施工設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行效率不斷提升。
3.6實(shí)時監(jiān)測綠色施工進(jìn)度
隨著我國建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)施工技術(shù)不斷深入，對工程施工管理工作提出了更高的要求。在控制施工污染方面，我國相關(guān)部門提出了全新的綠色施工理念，在許多建筑工程中廣泛應(yīng)用，取得了良好的成效。在智慧工地管理系統(tǒng)推動下，綠色施工監(jiān)測技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)各個施工環(huán)節(jié)的污染監(jiān)測，確保建筑工程項(xiàng)目符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少施工灰塵、噪聲、垃圾等污染對周邊居民區(qū)及生態(tài)環(huán)境造成的破壞，進(jìn)一步提高工程建設(shè)的環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性。
4結(jié)語
將智慧工地系統(tǒng)合理地應(yīng)用到建筑工程管理過程中，可以提升工程管理質(zhì)量與效率，規(guī)范工程建設(shè)施工工序，最大限度地減少安全事故發(fā)生概率，確保建筑工程順利。為了有效提高自身市場競爭力及社會影響力，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的工程管理制度，充分發(fā)揮智慧工地管理系統(tǒng)效用價(jià)值，促使建筑工程質(zhì)量和工程施工水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
一、一套制度涵蓋，創(chuàng)新監(jiān)管體系新機(jī)制。嚴(yán)格把好入場關(guān)，解決出租或出讓價(jià)明顯低于市場價(jià)的問題，減少集體資產(chǎn)流失，阻止層層轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。不準(zhǔn)違反資產(chǎn)資源交易程序，實(shí)行暗箱操作壓低交易價(jià)格；不準(zhǔn)利用自己的職權(quán)為自己和他人謀取利益；不準(zhǔn)以各種名義出借村、社集體資產(chǎn)或用村、社集體資產(chǎn)為外單位和個人提供任何形式的貸款抵押、信用擔(dān)保；不準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，索賄受賄、玩忽職守。
二、一套系統(tǒng)管理，實(shí)行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目新系統(tǒng)。圍繞項(xiàng)目注冊、公告、合同、變更、支付等節(jié)點(diǎn)。通過規(guī)范、采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成項(xiàng)目庫、合同庫、變更庫等，有效提高項(xiàng)目管理水平。杜絕規(guī)避招投標(biāo)、不進(jìn)場交易等現(xiàn)象。
三、一套新模式，打造三資管理程序預(yù)警。各村所有經(jīng)營性資產(chǎn)、公益性資源，土地、山林、塘地等資產(chǎn)建立詳細(xì)的項(xiàng)目信息庫，包括出租承包時間、金額、出租承包人交易信息、合同信息等要素，按照各個項(xiàng)目交易時間，按規(guī)范程序進(jìn)行公開交易。
為進(jìn)一步推動工程建設(shè)和資產(chǎn)資源管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，寧海縣交管辦積極指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共資源交易中心探索新方式、新載體推進(jìn)公共資源交易在陽光下運(yùn)行。今年，寧?？h以胡陳鄉(xiāng)為試點(diǎn)，開發(fā)“胡陳鄉(xiāng)村級小微權(quán)力清單36條智慧運(yùn)行系統(tǒng)”，形成立體化監(jiān)管手段，切實(shí)提高基層治理工作規(guī)范化水平，改善基層政治生態(tài)。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成工程項(xiàng)目和資產(chǎn)資源兩個模塊并投入試運(yùn)行，采集工程項(xiàng)目信息8條，資產(chǎn)資源信息22條，發(fā)出交易整改單1份，開展微廉約談8次，有效提升了各村社廉政意識。
一、一套制度涵蓋，創(chuàng)新監(jiān)管體系新機(jī)制。寧海建立完善《胡陳鄉(xiāng)村級建設(shè)項(xiàng)目工程量變更管理辦法》、《胡陳鄉(xiāng)進(jìn)場范圍外村級集體工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《胡陳鄉(xiāng)農(nóng)村集體“三資”和財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》、《胡陳鄉(xiāng)工程支付管理辦法》等制度，形成一套靜態(tài)監(jiān)管制度體系。工程結(jié)算過程中，10萬元以上工程必須委托第三方進(jìn)行結(jié)算審核，改變了原來憑施工方結(jié)算書結(jié)算工程款的做法。實(shí)施預(yù)選承包商制度，擇優(yōu)選定5家中介機(jī)構(gòu)，村級工程需要結(jié)算審核、招標(biāo)時，在5家中介機(jī)構(gòu)中搖號選擇。建立資產(chǎn)資源出讓“底價(jià)事前評議”制度，由紀(jì)檢、財(cái)政所、招投標(biāo)工作人員組成評估組，對資產(chǎn)資源項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，舉行項(xiàng)目聽證，嚴(yán)格把好標(biāo)底關(guān)，解決出租或出讓價(jià)明顯低于市場價(jià)的問題，減少集體資產(chǎn)流失，阻止層層轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。制訂資產(chǎn)資源交易廉政建設(shè)“四不準(zhǔn)”制度：不準(zhǔn)違反資產(chǎn)資源交易程序，實(shí)行暗箱操作壓低交易價(jià)格；不準(zhǔn)利用自己的職權(quán)為自己和他人謀取利益；不準(zhǔn)以各種名義出借村、社集體資產(chǎn)或用村、社集體資產(chǎn)為外單位和個人提供任何形式的貸款抵押、信用擔(dān)保；不準(zhǔn)街道干部，村、社干部泄露秘密、索賄受賄、玩忽職守。
二、一套系統(tǒng)監(jiān)督，實(shí)行工程項(xiàng)目新規(guī)矩。胡陳鄉(xiāng)工程項(xiàng)目暨資產(chǎn)資源智慧運(yùn)行系統(tǒng)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，圍繞立項(xiàng)、招標(biāo)、合同、變更、驗(yàn)收、支付等節(jié)點(diǎn)，通過規(guī)范、采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成項(xiàng)目庫、合同庫、變更庫等，有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。如村級項(xiàng)目立項(xiàng)時，由村文書將“五議決策法”相關(guān)資料傳輸?shù)皆撓到y(tǒng)，由村監(jiān)會主任、聯(lián)村干部初核后，再由聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核，對于未經(jīng)立項(xiàng)的村級項(xiàng)目，農(nóng)經(jīng)站一律不得支付資金，杜絕小型項(xiàng)目規(guī)避招投標(biāo)、不進(jìn)場交易等現(xiàn)象。對項(xiàng)目在施工過程中的設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程引起的超投資概算現(xiàn)象，實(shí)行先審核變更，后組織施工的制度，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、決算關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、支付關(guān)，形成關(guān)口前移。同時，在系統(tǒng)中增加微廉約談等模塊，使鄉(xiāng)紀(jì)委、村監(jiān)會隨時可采用有效手段加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督。
第5篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
關(guān)鍵詞：智慧工地；信息化；管理平臺
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，是我國國民經(jīng)濟(jì)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。建筑業(yè)也是一個安全事故高發(fā)的行業(yè)，在信息時代，如何利用新技術(shù)提高施工安全系數(shù)、降低安全事故的發(fā)生是建筑行業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問題。智慧工地是信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的體現(xiàn)形式，是一種工程全生命周期的全新管理理念[2]。智慧工地管理平臺融合了多種信息技術(shù)，輔助現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，可以在提高安全性的同時有效縮短施工周期，使各部門的溝通更為順暢，降低成本，符合綠色建筑的理念。
1當(dāng)前我國智慧工地發(fā)展問題
隨著建筑行業(yè)復(fù)雜度以及建筑體量增長，對現(xiàn)場管理技術(shù)的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理模式在管理準(zhǔn)確度、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面難以滿足現(xiàn)代企業(yè)施工要求。智慧工地概念的提出標(biāo)志建筑行業(yè)開始向智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變[3]。信息技術(shù)使我國智慧工地建設(shè)進(jìn)入輕量化應(yīng)用階段。各種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用到施工現(xiàn)場，集成智慧工地管理平臺[4]。但智慧工地的發(fā)展處于探索階段，必然存在多種問題，主要集中在政策、人才、技術(shù)三大方面。（1）缺乏政策引導(dǎo)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一。宏觀方面，國家主管部門、各級政府部門和行業(yè)協(xié)會未對智慧工地管理平臺指定統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)，法律責(zé)任界限不清，缺乏政府層面的有效政策引導(dǎo)。加大對智慧工地的宣傳推廣、為其營造良好的輿論環(huán)境，也是推廣智慧工地管理平臺亟須解決的問題之一。（2）缺乏專業(yè)支撐，人才培養(yǎng)迫在眉睫。智慧工地管理缺乏專業(yè)產(chǎn)業(yè)人才，系統(tǒng)知識培訓(xùn)不足，導(dǎo)致管理盲點(diǎn)。人才是企業(yè)第一資源，培育產(chǎn)業(yè)人才、匯聚產(chǎn)業(yè)資源，是企業(yè)應(yīng)用智慧工地需要解決的首要問題。（3）缺乏互聯(lián)互通，集成應(yīng)用面臨阻礙。缺少頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工中的部分子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)難以共享，形成“信息孤島”，制約了智慧工地潛在價(jià)值的發(fā)揮。應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)軟件接口設(shè)置，完善配套設(shè)施，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，解決集成應(yīng)用瓶頸問題。
2平臺總體架構(gòu)
智慧工地監(jiān)管平臺借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，集成遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、BIM建造管理平臺、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范紅外對射系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制信息化系統(tǒng)、智能化噴霧降塵系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、安全教育系統(tǒng)等，將建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)督部門等施工相關(guān)方進(jìn)行有機(jī)集成。智慧工地監(jiān)管平臺的基本體系架構(gòu)包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、平臺建設(shè)層、應(yīng)用層以及信息安全體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和行業(yè)監(jiān)管等部分。
3智慧工地管理平臺在建筑施工中的實(shí)際應(yīng)用
3.1遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)
為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，在工地出入口、建筑材料堆放處、材料加工區(qū)、塔吊上方、圍墻位置等監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域安裝攝像裝備，采用無線或有線的方式，將施工現(xiàn)場的視頻影像實(shí)時回傳到監(jiān)控中心，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)透明施工。
3.2BIM建造管理平臺
BIM建造管理平臺利用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)施工的動態(tài)模擬，直觀準(zhǔn)確地反映施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的把控[5]。BIM在施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用貫穿施工建設(shè)，包括事前預(yù)控、事中控制、事后處理。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提升項(xiàng)目的科技含量，實(shí)現(xiàn)綠色施工。
3.3塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)
塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)基于傳感器、嵌入式技術(shù)、無線傳感網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，支持單機(jī)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、區(qū)域保護(hù)實(shí)時監(jiān)控、群塔防碰撞、智能報(bào)警（圖片上傳）、塔司身份識別等功能，從技術(shù)手段對塔機(jī)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管、遠(yuǎn)程報(bào)警和隱患告知，有效防范和減少塔機(jī)安全事故的發(fā)生[6]。
3.4周界防范紅外對射系統(tǒng)
在施工危險(xiǎn)區(qū)域安裝紅外對射報(bào)警器，施工人員靠近危險(xiǎn)區(qū)域時，報(bào)警器的熱點(diǎn)元件檢測到人體存在或移動，可以進(jìn)行警示報(bào)警，及時提醒施工人員注意安全、提高警惕，避免安全事故的發(fā)生。周界防范紅外對射系統(tǒng)也可以用于盜竊事故易發(fā)區(qū)域，通過設(shè)置電子圍欄，有效防止不法人員進(jìn)入，減少盜竊事故的發(fā)生。
3.5勞務(wù)實(shí)名制信息化系統(tǒng)
2020年5月1日實(shí)施的《保障農(nóng)民工工資支付條例》明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)與招用的工人依法簽訂勞動合同，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度。傳統(tǒng)的勞務(wù)管理中，務(wù)工人員頻繁更換會帶來人員信息管理不規(guī)范、工資界定不清等問題，勞務(wù)實(shí)名制信息化系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T信息有效整合，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)勞務(wù)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。
3.6智能化噴霧降塵
智能化噴霧降塵系統(tǒng)裝有自動感應(yīng)裝置，可以對施工現(xiàn)場的灰塵濃度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，濃度達(dá)到設(shè)定值上限時，系統(tǒng)會自動噴灑水霧降塵；灰塵濃度低于設(shè)定值下限時，系統(tǒng)會自動關(guān)閉，可以24h不間斷工作。系統(tǒng)噴灑的水霧為納米級，能有效改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，省水節(jié)能、高效環(huán)保。
3.7質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)
質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)能夠利用手機(jī)客戶端進(jìn)行現(xiàn)場拍照、工程監(jiān)督記錄，生成現(xiàn)場取證記錄、監(jiān)督整改通知書，通知各責(zé)任主體。系統(tǒng)具有現(xiàn)場整改情況復(fù)檢、未整改預(yù)警、特殊崗位資格驗(yàn)證、行政處罰上報(bào)等功能，形成可視化驗(yàn)收的管理痕跡，為可能出現(xiàn)的管理糾紛提供證據(jù)。
3.8安全教育系統(tǒng)
安全教育系統(tǒng)通過搭建安全教育體驗(yàn)館，成熟的VR軟件技術(shù)配備專業(yè)的硬件產(chǎn)品（VR頭盔、眼睛以及智能電視等），模擬高空墜物、消防滅火、觸電、支模坍塌等項(xiàng)目，打造極致的安全教育沉浸體驗(yàn)。改變傳統(tǒng)的“說教式”教育，能夠有效提高管理人員和現(xiàn)場施工人員的安全和防范意識，更好地達(dá)到安全教育的效果。
4智慧工地管理平臺的應(yīng)用價(jià)值
4.1數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升決策水平
智慧工地管理平臺通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合軟、硬件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，有效加強(qiáng)施工人員、管理人員間的協(xié)同，使管理人員實(shí)時了解現(xiàn)場情況、互聯(lián)互通；可以打通各部門、各業(yè)務(wù)板塊間數(shù)據(jù)不共享的壁壘，實(shí)現(xiàn)施工信息集成化管理，大幅提高管理決策的準(zhǔn)確度。4.2增強(qiáng)精益管理，保證作業(yè)效率智慧工地管理平臺能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大關(guān)鍵要素進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理，提高項(xiàng)目管理的精益化水平[7]，對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管控更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，可以減少施工浪費(fèi)和人工投入，提高作業(yè)效率，有助于快節(jié)奏、高質(zhì)量工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。
4.3杜絕安全隱患，提升服務(wù)能力
施工現(xiàn)場的安全隱患、是施工管理的難點(diǎn)和焦點(diǎn)。智慧工地管理平臺具有安全帽檢查、危險(xiǎn)區(qū)域紅外對射預(yù)警、塔吊防碰撞管理、VR安全教育等功能模塊，重點(diǎn)突出人的安全因素，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)范操作行為，大幅提升施工安全，用科技筑牢安全防線。
4.4信息全面協(xié)同，團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
智慧工地管理平臺以“中樞大腦”的形式及時收集施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料等信息，發(fā)送給各相關(guān)方，方便各方積極配合、高效協(xié)同，可以實(shí)現(xiàn)一對一信息互動，確保施工指令到人、責(zé)任到人，為工地管理賦能。
5結(jié)語
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展，智慧工地與新技術(shù)的結(jié)合度將更高，施工進(jìn)度、施工安全、成本控制將得到有效保障?；凇拔锫?lián)網(wǎng)+建筑施工大數(shù)據(jù)”的服務(wù)模式，可以對建筑施工進(jìn)行全周期、可視化、可追溯管理，提高對施工人員、施工物料、施工設(shè)備的利用率，降低施工成本和施工能耗，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最快捷的智能響應(yīng)，引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級。
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第6篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；協(xié)同教學(xué)；教學(xué)改革
1BIM技術(shù)在室內(nèi)裝飾教學(xué)中應(yīng)用的現(xiàn)狀
“十三五”時期，為落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念，中國住建部將BIM技術(shù)提到了行業(yè)戰(zhàn)略性信息技術(shù)的地位。2017年7月河南省住建廳也頒發(fā)了推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑業(yè)的信息化應(yīng)用工作指導(dǎo)意見，這將有利于促進(jìn)河南省綠色建筑的發(fā)展，加快其智慧城市的發(fā)展進(jìn)程。BIM（Building…Information…Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的物理特征、功能特征信息的數(shù)字化承載和可視化表達(dá)，通過軟件技術(shù)創(chuàng)建并利用數(shù)字化模型，對工程項(xiàng)目的前期決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營全過程進(jìn)行更加直觀有效的管理和優(yōu)化，具有建?？梢暬?、協(xié)同性、實(shí)景模擬性、優(yōu)化性、可快捷出圖性等優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)前建筑裝飾業(yè)正值飛躍發(fā)展之際，高校作為建筑裝飾人才孵育基地，更應(yīng)積極探索及深入研究BIM在建筑裝飾中智慧技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)及管理、校企協(xié)同教學(xué)模式轉(zhuǎn)化的新內(nèi)容，運(yùn)用信息化推動教育變革。經(jīng)調(diào)研，國際上BIM技術(shù)已成為建筑業(yè)必需的建設(shè)技術(shù)和專業(yè)教育改革前沿。以英國BIM…academy為代表，它是世界頂尖的專門致力于BIM研究和咨詢的機(jī)構(gòu)，是融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)專業(yè)知識為一體的應(yīng)用中心，曾成功地為英國曼徹斯特中央圖書館、格林威治半島酒店等項(xiàng)目提供專業(yè)的BIM解決方案，并提供最完善的BIM相關(guān)專業(yè)研究生教育機(jī)構(gòu)。在近三年內(nèi)，還有英國拉夫堡、諾丁漢特倫特等學(xué)校也開設(shè)了BIM專業(yè)課，諾森比亞大學(xué)培養(yǎng)BIM碩士等，以及WFG公司打造了系統(tǒng)完善的BIM軟件培訓(xùn)課程供學(xué)校與企業(yè)學(xué)習(xí)使用等學(xué)歷教育與培訓(xùn)并行模式。目前，我國發(fā)達(dá)城市建筑建設(shè)也已注重BIM在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展，清華大學(xué)、華南理工大學(xué)等高校較早地引進(jìn)建筑專業(yè)BIM教學(xué)，并培訓(xùn)人才參與國內(nèi)重大工程項(xiàng)目建設(shè)，但室內(nèi)裝飾市場上高級應(yīng)用型、管理型人才仍稀缺。與之相比，河南省建筑室內(nèi)裝飾BIM技術(shù)尚處于初步發(fā)展階段，院校中存在著專業(yè)師資短缺、課程體系不完善、實(shí)訓(xùn)體系不成熟等問題。隨著河南省BIM技術(shù)在建筑裝飾業(yè)中應(yīng)用高峰的日漸臨近，人才的培養(yǎng)雖有困難，但需求已迫在眉睫。目前河南尚未有完整系統(tǒng)化的建筑及室內(nèi)裝飾BIM應(yīng)用人才的培養(yǎng)機(jī)制及教學(xué)模式，雖也有專家指出，BIM人才知識體系應(yīng)按照“管理+專業(yè)”分級和分類，如工具類培訓(xùn)、普及類知識和持續(xù)性的升階培訓(xùn)等。而綜合考慮BIM以信息建模為基礎(chǔ)的特性、協(xié)同性、發(fā)展性、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的國際化必然趨勢，更應(yīng)打造適應(yīng)BIM的不斷發(fā)展變化、對接國際知識與經(jīng)驗(yàn)、符合國內(nèi)用人需求的“知識管理鏈接+專業(yè)培訓(xùn)分級”、“協(xié)會+校企聯(lián)合改革工作室”的室內(nèi)裝飾特色BIM人才創(chuàng)新培養(yǎng)體系。建筑及室內(nèi)裝飾BIM之路勢在必行，省內(nèi)企業(yè)與高校尚未探索出一條良好的促進(jìn)建筑及室內(nèi)裝飾BIM智慧協(xié)同技術(shù)應(yīng)用鏈條發(fā)展之路和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。
2BIM技術(shù)在高校室內(nèi)裝飾中的教學(xué)改革思路
當(dāng)前河南省高校室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)教學(xué)雖多以“干中學(xué)”的“理論+實(shí)踐”教學(xué)模式為主，注重體現(xiàn)人才培養(yǎng)模式的市場適用性與實(shí)用性。在教學(xué)過程中也多以AutoCAD、3ds…MAX等軟件應(yīng)用為主，體現(xiàn)出具有較強(qiáng)動手能力（草圖、模型制作、電腦制圖等）、分析和綜合能力、口頭及書面表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力的人才培養(yǎng)模式與專業(yè)特性。而BIM為綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展提供了分析與管理，在推動綠色建筑和智慧城市的發(fā)展與創(chuàng)新中潛力巨大。為了適應(yīng)時代和市場的發(fā)展與需求，高校的教學(xué)改革和人才培養(yǎng)更應(yīng)具有前瞻性思維，走在前沿。BIM技術(shù)致力于實(shí)現(xiàn)建筑的建造、裝飾、使用、拆除、維修等全生命周期內(nèi)不同階段的集成管理。例如，可運(yùn)用點(diǎn)云掃描技術(shù)通過BIM軟件進(jìn)行場地三維定位，通過BIM軟件進(jìn)行模型制作：運(yùn)用archiCAD來創(chuàng)建二維平面圖、立面圖、三維視圖，使用archiCAD圖庫中的各種參數(shù)化的3D屋頂、門窗、施工構(gòu)件等各類模型營造。BIM軟件還能記錄施工過程和材料、工藝等詳情，以備維修和翻新、拆除。BIM的可視化及參數(shù)化應(yīng)用、精確統(tǒng)計(jì)及虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用、BIM的云技術(shù)協(xié)同是對建筑及室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)更好的推進(jìn)發(fā)展和完整表達(dá)。BIM是利用建筑物數(shù)字模型里面的信息，在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等各個階段對建筑物進(jìn)行分析、模擬、可視化、施工圖、工程量統(tǒng)計(jì)的過程，它既是過程也是模型，但歸根結(jié)底是存放在其中的專業(yè)信息（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電、熱工、聲學(xué)、材料、價(jià)格、采購、標(biāo)準(zhǔn)等）。…在高校環(huán)境設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革中，BIM不僅是一門技術(shù)的應(yīng)用技巧，也是對整個專業(yè)體系的撼動。BIM在高校專業(yè)教學(xué)改革中，可以是通過“校企+協(xié)會”產(chǎn)學(xué)研融合、三方聯(lián)合工作室培養(yǎng)人才，憑借專業(yè)協(xié)會和設(shè)計(jì)公司的信息指導(dǎo)和技術(shù)支持，以本校的軟、硬件資源為研究基礎(chǔ)，為高校教師及學(xué)生提供切實(shí)可行的室內(nèi)裝飾行業(yè)BIM培訓(xùn)項(xiàng)目和人才培養(yǎng)模式。在教學(xué)體系中建立室內(nèi)裝飾BIM課程培訓(xùn)，主要是室內(nèi)裝飾BIM基礎(chǔ)軟件運(yùn)用、室內(nèi)裝飾BIM建模（吊頂、墻面、地面等工程信息化模型的搭建技術(shù)）、室內(nèi)裝飾BIM之MEP模塊、基于BIMcloud的archiCAD與Rhion的互聯(lián)設(shè)計(jì)、基于BIMcloud的施工圖深化與清單設(shè)置、基于BIMcloud的效果圖及VR成果等。還應(yīng)運(yùn)用實(shí)訓(xùn)體系、行業(yè)師資培訓(xùn)、課程體系置換等教學(xué)方式，探索“協(xié)會指導(dǎo)、校企融合”的教學(xué)關(guān)系，導(dǎo)出建筑裝飾BIM體系在室內(nèi)設(shè)計(jì)教學(xué)、人才管理及市場輸出中的價(jià)值體現(xiàn)與延續(xù)方式，做好挖掘BIM智慧體系在河南高校應(yīng)用中的特質(zhì)，整合數(shù)字化與信息化的教育資源。
3結(jié)語
這種改革有利于提升河南省建筑產(chǎn)業(yè)新型信息化人才供給水平，促進(jìn)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為河南省快速實(shí)現(xiàn)智慧城市助力；有利于加強(qiáng)BIM智慧家裝教育發(fā)展及人才能力建設(shè)，推動高校與行業(yè)產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)高等院校環(huán)境設(shè)計(jì)學(xué)科建設(shè)升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教協(xié)同，培養(yǎng)信息化協(xié)同創(chuàng)新人才。
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第7篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
1.檔案管理規(guī)范化意義
檔案是相關(guān)人類文化成果的積淀，是連接古往今來的紐帶。而工程項(xiàng)目的檔案不僅是工程項(xiàng)目的智慧結(jié)晶，也是項(xiàng)目施工企業(yè)的歷史記錄。在未來出現(xiàn)問題時，檔案管理能通過提供相關(guān)證據(jù)和憑證，準(zhǔn)確判斷出癥狀所在。工程項(xiàng)目檔案真實(shí)準(zhǔn)確地反映了施工過程中的詳細(xì)流程，并在一定程度上保證了工程的質(zhì)量安全和人員安全，對于工程事故分析、責(zé)任認(rèn)定以及管理辦法等都有十分重要的意義。工程項(xiàng)目的檔案管理還能為日后研究提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目人員的自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對檔案規(guī)范化管理。通過對檔案進(jìn)行規(guī)范化管理，可將檔案中所涉及的工程、科技成果轉(zhuǎn)化成推動工程設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力。
2.檔案管理規(guī)范化辦法
（1）加強(qiáng)管理人員專業(yè)水平。工程項(xiàng)目往往工期較長，工程人員較多，涉及專業(yè)范圍較廣，形成的檔案材料內(nèi)容不可避免地紛繁復(fù)雜，稍有疏漏，就對檔案管理工作造成較大損失。為保證檔案資料覆蓋全面、資料內(nèi)容準(zhǔn)確規(guī)范，首先需要加強(qiáng)檔案管理人員的相關(guān)能力。因而，在日常檔案管理工作中，檔案工作人員必須具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)常補(bǔ)充學(xué)習(xí)檔案管理工作的新知識新方法，并能應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段，對檔案實(shí)行高效率的整理工作。其次是檔案工作人員需要經(jīng)常與各部門保持溝通聯(lián)系，對各個部門需要收集的材料了然于胸，并熟悉各個部門的主要工作流程，了解不同部門檔案管理要求，確保檔案在歸檔時分類正確，并對各部門人員進(jìn)行檔案管理的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其對檔案法律法規(guī)的了解和檔案管理的責(zé)任意識。對施工過程中的各種圖紙、文字等材料進(jìn)行規(guī)范化操作培訓(xùn)，明確各部門檔案收集、整理責(zé)任，優(yōu)化檔案管理模式，形成自上而下，從整體到局部的檔案管理工作流程，確保檔案管理的規(guī)范性，加快檔案管理效率，提高檔案準(zhǔn)確性與真實(shí)性。
（2）建立健全檔案管理規(guī)范化制度。工程項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)決定了檔案管理的難度，首先是工程項(xiàng)目檔案反映的是工程施工過程中形成的工程詳細(xì)數(shù)據(jù)的匯總，是在日后進(jìn)行維護(hù)管理、改建拆除等所必須具有的參照標(biāo)準(zhǔn)，收集數(shù)據(jù)的詳實(shí)程度與豐富程度都是海量的，并且在數(shù)據(jù)圖紙等的規(guī)范性和準(zhǔn)確性要求都較高。其次是工程項(xiàng)目檔案的形成過程與工程施工密切相關(guān)，在不同階段檔案管理方式又有不同，工程項(xiàng)目的施工由眾多不同專業(yè)構(gòu)成，如水電、機(jī)電、建筑、勘探、設(shè)計(jì)、施工等，這使得檔案類別具有復(fù)雜多樣性，檔案管理需要各個階段不同部門分工完成，這就要求各部門間的溝通協(xié)作能力有較高要求。因而必須形成一套符合工程項(xiàng)目自身特色的檔案管理辦法和制度，依照相關(guān)法律規(guī)范對檔案實(shí)行規(guī)范化管理，并遵照國家檔案收集要求，建立合理歸檔制度，明確各部門檔案歸檔要求，實(shí)行全面交叉覆蓋制，各部門檔案歸各部門分別收集，然后進(jìn)行匯總，從而降低檔案管理難度。
3.檔案管理規(guī)范化措施
首先應(yīng)明確檔案管理人員的職責(zé)，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)檔案管理工作，逐級向下實(shí)現(xiàn)檔案管理責(zé)任制，把檔案管理制度的建設(shè)和辦法的實(shí)行落實(shí)到個人。通過成立檔案工作委員會的方式，指導(dǎo)、檢查檔案管理部門的工作情況，制定檔案工作規(guī)劃，確保檔案管理工作與其他工作同步進(jìn)行，為工程設(shè)計(jì)單位的檔案管理日常運(yùn)行提供質(zhì)量保證。并設(shè)立專門檔案室，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)對整個單位的檔案管理工作，從檔案歸檔、整理、鑒定工作到統(tǒng)計(jì)和保管利用方面全程進(jìn)行管控，從實(shí)際出發(fā)，對檔案的保管期限和使用類別等詳細(xì)檔案數(shù)據(jù)，編制索引工具。并充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和先進(jìn)軟件技術(shù)對檔案信息實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化管理，有目的、有計(jì)劃地加強(qiáng)對檔案工作人員的規(guī)范化管理培訓(xùn)工作，使其能系統(tǒng)性地掌握專業(yè)技術(shù)和先進(jìn)理念。構(gòu)建一個利于檔案管理工作發(fā)展的平臺，注重對檔案人員工作積極性的調(diào)動，通過組織交流溝通活動，建立起激勵表彰機(jī)制，促進(jìn)檔案人員的積極性。按績效對其進(jìn)行考核，實(shí)行有競爭力和吸引力的晉升競爭機(jī)制，保證檔案管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和專業(yè)，使檔案人員的工作更具成就感，以跟上單位檔案管理規(guī)范化建設(shè)。
結(jié)語
第8篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)增長正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長狀況密切相關(guān)。當(dāng)GDP從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，2011年建筑業(yè)的增長率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱
在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟(jì)增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化
多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)，特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
2工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本原則
隨著知識、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時代，項(xiàng)目遍布每一個領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項(xiàng)目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國際化方向
以PMI、IPMA、ISO等為代表的國際組織先后了國際項(xiàng)目管理知識體系、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國情
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時，應(yīng)當(dāng)立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色
在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競爭力。
3工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思路
工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長期性組織的運(yùn)營管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項(xiàng)目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項(xiàng)目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
3.4以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理效率
在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來，以BIM、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式
評價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
4結(jié)語
第9篇：工程項(xiàng)目智慧管理范文
結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了政府投資的公益性項(xiàng)目在全流程管理中存在的問題，從工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全文明等角度，提出了各種問題的改進(jìn)措施，有助于優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升工程建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞:
公益性項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，工程造價(jià)，施工工期
0引言
政府投資項(xiàng)目，一般是指公益性項(xiàng)目，如道路橋梁、市政基礎(chǔ)設(shè)施、敬老院、綠地游園、醫(yī)院、中小學(xué)等項(xiàng)目的新建和改擴(kuò)建，這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是度高，而在項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)等諸多過程中，普遍存在審批手續(xù)繁瑣、建設(shè)工期偏緊、管理部門交叉混雜、建設(shè)資金不到位等眾多問題，為項(xiàng)目的快速有序推進(jìn)設(shè)置了程序，不利于民生工程按期完成;對于地方政府而言，其服務(wù)型政府公信力更易受到挑戰(zhàn)與質(zhì)疑。研究該類公益性項(xiàng)目建設(shè)工程管理程序問題，并提出有效的建議，有較強(qiáng)的必要性及理論價(jià)值。
1公益性項(xiàng)目全流程管理存在的主要問題
以筆者所在的單位近百個公益性項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐歷程看，近年來，政府投資的公益性項(xiàng)目推進(jìn)速度雖然不斷加快，但與政府的要求仍有較大差距。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時間過長、項(xiàng)目施工期偏長兩個方面。
1．1項(xiàng)目準(zhǔn)備時間過長
一是手續(xù)辦理耗時長:部分項(xiàng)目因用地、規(guī)劃等前置條件暫不具備，或因土地上清、下清工作未完成，導(dǎo)致取得國土、規(guī)劃、施工許可等手續(xù)的時間過長。二是部門協(xié)調(diào)耗時長:部門項(xiàng)目因需協(xié)調(diào)省市相關(guān)職能部門，行政許可、項(xiàng)目評審程序復(fù)雜，導(dǎo)致取得批復(fù)結(jié)果的時間較長。三是取得成果耗時長:部分項(xiàng)目因咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、特殊行業(yè)要求“先錢后事”與資金撥付偏緩的矛盾突出，導(dǎo)致“等錢取成果”的時間過長。四是事項(xiàng)議定耗時長:部分代建項(xiàng)目因業(yè)主單位程序多、反復(fù)大，導(dǎo)致確定功能設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件、合同條款等的時間過長。五是工作推進(jìn)耗時長:因數(shù)量增加、類別擴(kuò)展、人員緊缺、專業(yè)不全等原因，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在內(nèi)部運(yùn)行的時間過長。
1．2項(xiàng)目施工時間偏長
一是資金到位慢:部分項(xiàng)目因資金到位滯后于合同約定時間，導(dǎo)致施工單位有意放緩施工進(jìn)度、中途停工問題呈上升趨勢。二是監(jiān)管介入慢:部門項(xiàng)目因施工手續(xù)無法辦全，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門不能依法及時介入監(jiān)督管理，導(dǎo)致停工等待階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不能完成的問題時有發(fā)生。三是變更確認(rèn)慢:部門代建項(xiàng)目因業(yè)主在施工過程中提出變更的隨意性強(qiáng)、要求多，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到不同程度的影響。四是施工協(xié)調(diào)慢:部門項(xiàng)目因協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村及農(nóng)戶等難度大、耗時長，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。
2主要改進(jìn)措施
2．1抓“智慧管理”能力建設(shè)，確保推進(jìn)有序
項(xiàng)目工作流程圖取得國土、規(guī)劃、環(huán)保意見完成環(huán)境保護(hù)評估報(bào)告編制取得發(fā)改局同意開展前期工作的函取得發(fā)改局年度實(shí)施計(jì)劃完成招標(biāo)公司招標(biāo)完成環(huán)境保護(hù)評估報(bào)告評審?fù)瓿傻乜?、設(shè)計(jì)招標(biāo)完成環(huán)境保護(hù)評估報(bào)告批復(fù)完成可研報(bào)告及節(jié)能報(bào)告編制完成施工、監(jiān)理招標(biāo)完成施工圖設(shè)計(jì)完成招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)編制完成施工圖審查取得項(xiàng)目規(guī)劃紅線圖、設(shè)計(jì)條件等完成方案圖設(shè)計(jì)方案通過規(guī)委會審查完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（含概算）及審查完成報(bào)建手續(xù)（規(guī)劃許可證、施工許可證等）、開工建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并整改完畢、項(xiàng)目移交完成可研報(bào)告評審，取得發(fā)改局正式可研批復(fù)及施工監(jiān)理招標(biāo)核準(zhǔn)取得國土預(yù)審意見、規(guī)劃選址和用地證書取得政府聯(lián)席會會議紀(jì)要完成可研預(yù)評審?fù)瓿烧袠?biāo)預(yù)算控制價(jià)評審創(chuàng)新探索互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理新模式，通過搭建智慧移動協(xié)管平臺，構(gòu)建集建設(shè)管控、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)“三大應(yīng)用平臺”于一體的智慧項(xiàng)管系統(tǒng)，強(qiáng)化對項(xiàng)目緊張、施工現(xiàn)場、資金成本、管理人員、服務(wù)機(jī)構(gòu)等的信息數(shù)據(jù)實(shí)時管控，提升智慧管理項(xiàng)目的能力。
2．2抓“工期管理”能力建設(shè)，確保工期加快
把施工工期計(jì)劃安排到月、細(xì)化到周，并將項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃錄入互聯(lián)網(wǎng)智慧項(xiàng)管系統(tǒng)。明確責(zé)任部門、職能職責(zé)及責(zé)任人，嚴(yán)格督查施工中的組織計(jì)劃、項(xiàng)目人員、材料準(zhǔn)備、設(shè)備機(jī)具等落實(shí)情況，及時反饋和處理施工中遇到的具體問題，確保施工進(jìn)度提速。
2．3抓“質(zhì)量管理”能力建設(shè)，確保質(zhì)量提升
將互聯(lián)網(wǎng)平臺接入施工現(xiàn)場，強(qiáng)化對施工工地的實(shí)時監(jiān)控。試點(diǎn)運(yùn)用“紅外線三維掃描技術(shù)”，強(qiáng)化對隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程、工程材料等質(zhì)量要素的管控。強(qiáng)化落實(shí)施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表質(zhì)量管理的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
2．4抓“造價(jià)管理”能力建設(shè)，確保投資增效
嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)深度、清單編制準(zhǔn)確的核心關(guān)口，強(qiáng)化工程造價(jià)事前控制。嚴(yán)把價(jià)格調(diào)整、工程量增加、經(jīng)濟(jì)簽證等造價(jià)變動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程造價(jià)過程管控。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺，科學(xué)分析項(xiàng)目施工成本和管理成本走向，堅(jiān)決不留結(jié)算高估冒估管控死角，確保工程造價(jià)合規(guī)合理。
2．5抓“安全文明管理”能力建設(shè)，確保施工規(guī)范
實(shí)行“掛牌整改”監(jiān)管制度，斗硬違規(guī)處罰，強(qiáng)化安全設(shè)施配置、安全措施和責(zé)任落實(shí)、安全教育和日常監(jiān)管，堅(jiān)決守住安全施工底線。主動爭取省安監(jiān)局支持，借助省安科院技術(shù)力量，啟動安全文明施工監(jiān)管合作試點(diǎn)工作，不斷提升安全文明施工管理水平，確保施工安全零事故，文明施工有新進(jìn)步。通過以上五個措施，實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目管理全域化、透明化，項(xiàng)目推進(jìn)聯(lián)動化、協(xié)作化;工程管理專業(yè)化、專職化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化;工作管理流程化、規(guī)范化，監(jiān)督管理網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。最終達(dá)到加強(qiáng)投資控制、提速推進(jìn)效率、保證工程質(zhì)量、堅(jiān)守施工安全、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的目的。
作者：茍莉 王丁 林科君 單位：郫縣政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程管理中心
參考文獻(xiàn):
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