水利工程現(xiàn)場管理精選(九篇)

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第1篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

摘要：隨著經(jīng)濟和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題。與此同時，在水利工程建設(shè)過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們在水利工程的建設(shè)過程中，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場管理的特點出發(fā)，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細討論和闡述。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工現(xiàn)場 現(xiàn)場管理

1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點

1.1 復(fù)雜性

水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作相對比較復(fù)雜，管理標準不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理復(fù)雜。

1.2 缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設(shè)過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標，強化現(xiàn)場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個水利工程的建設(shè)和準備階段會比較長。

1.4 缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素，即當?shù)氐恼畏諊⑸a(chǎn)、經(jīng)濟等因素。

2 加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐措施

2.1 做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅實；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時進行檢測和養(yǎng)護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)、信息資料等進行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度

應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時要明確相關(guān)管理人員的責任與職權(quán)，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設(shè)

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時，應(yīng)做好管理隊伍的建設(shè)工作?？茖W、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務(wù)及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當于做好施工現(xiàn)場的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是施工現(xiàn)場管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的管理工作。

第2篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 水利工程概述

水利工程是為了利用、調(diào)配自然界的水資源，為人們生產(chǎn)活動提供便利而修建的工程，也稱為水工程。水利工程主要包括擋水建筑、泄水建筑、專門水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就構(gòu)成了工程樞紐。水利工程在進行規(guī)劃設(shè)計時需要考慮各方面的情況，綜合各方面的因素，做出最優(yōu)的設(shè)計。我國總水資源比較豐富，但是人均水資源并不豐富，水資源質(zhì)量也不是很好，而且水資源時空分布不均勻。因此，水利工程建設(shè)對于我國的發(fā)展十分必要。我們要優(yōu)化水利工程建設(shè)，做好水利工程施工的管理工作，創(chuàng)新施工措施和管理措施，為生產(chǎn)和生活提供便利。

水利工程施工現(xiàn)場管理是指通過質(zhì)量控制、成本管理等方法對項目的資源、人員結(jié)構(gòu)等進行優(yōu)化，為提高施工質(zhì)量、保證工程順利進行而進行的管理。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理的特點

在水利工程施工過程中，不可避免地會受到自然、人為、社會因素的影響，這些影響因素中有很多的不確定性。天氣、地質(zhì)環(huán)境等自然條件我們不能夠改變，政治、經(jīng)濟等社會環(huán)境是施工過程中的重要限制條件，企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境協(xié)調(diào)各種影響因素，保證施工的順利進行。

水利工程施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性的特點，不同地方的水利工程建設(shè)會遇到不一樣的問題，這些問題涉及到的學科范圍廣、影響因素多，施工現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，需要管理人員有系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。

現(xiàn)場施工管理對實踐性和合理性要求比較高。水利工程關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進行，出現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)控，不能對施工人員懈怠也不能對施工人員提出不合理的施工要求，應(yīng)采取合理措施保證水利工程施工的順利進行。對中小型水利工程施工人員要提出符合實際情況的管理要求，不能按照大型施工項目那樣照搬別的工程的管理經(jīng)驗，要進行合理的改進，提高施工的合理性。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 水利工程施工進度管理措施

水利工程施工時間比較長，涉及的空間范圍比較廣，這就要求施工企業(yè)對施工進度進行管理。首先，企業(yè)要根據(jù)施工的具體情況建立合理的施工計劃，要明確各個階段的施工進度目標，一個合理的進度目標可以激勵施工人員積極工作，保證水利工程的順利施工。其次，企業(yè)要認真分析施工設(shè)計圖，同時結(jié)合施工的實際情況提出合理建議，不斷完善施工圖紙，給施工的正常進行提供保障。

3.2 水利工程施工質(zhì)量管理措施

確保水利工程的施工質(zhì)量是一個工程順利完工的關(guān)鍵，只有保證水利工程的施工質(zhì)量，才能為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻。為了做到這一點，可以采取以下措施：第一，對施工人員進行控制。水利工程的建設(shè)離不開施工人員的貢獻，一個施工隊伍的整體水平在一定程度上決定了水利工程的質(zhì)量。因此，要保證所有的施工人員都具有完成自己工作的素質(zhì)和技能，確保施工人員持證上崗，企業(yè)要定期對施工人員進行培訓，從而不斷提高他們的施工技能。除此之外，企業(yè)要對施工人員的規(guī)模進行控制，避免產(chǎn)生人員過剩的現(xiàn)象。第二，對施工機械的質(zhì)量進行控制，機械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，必須保證設(shè)備在施工過程中不會出現(xiàn)故障。第三，對水利工程施工方法進行控制，企業(yè)要根據(jù)不同的施工情況采用不同的施工方法以達到預(yù)期的施工效果。此外，企業(yè)要積極引進新的施工方法和工藝提高企業(yè)的施工效率。第四，對工程的材料和零件進行控制，材料是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須嚴格按照標準對材料進行控制，定期檢驗剔除不合格的產(chǎn)品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企業(yè)進行水利工程施工不僅僅是為水利事業(yè)做貢獻，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，所以企業(yè)在進行水利工程施工的過程中，一定要對施工成本進行管理，以此來獲得較高的綜合收益。為了做好對施工成本的管理，要從以下兩個方面進行控制：第一，做好成本預(yù)算，加強現(xiàn)場監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模做出一份科學的成本預(yù)算，在具體的施工過程中就會減少額外成本支出；做好監(jiān)督能夠杜絕施工人員利用工程項目為自己謀私利的現(xiàn)象，同時也可以避免錯誤的施工方式所帶來的額外支出。第二，企業(yè)要建立科學的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，應(yīng)在施工材料、設(shè)備等方面進行控制以降低成本；其次，可以利用合理的獎懲制度激勵施工人員積極地投入到工作之中，在加快施工進度的同時節(jié)省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

無論在什么類型的工程施工中，安全都是施工過程中最重要的問題，因此，水利工程的安全管理就顯得尤為重要。為了使水利工程能夠安全順利地進行，可以采取以下措施：第一，加強安全教育培訓，提高安全意識。水利工程施工企業(yè)要定期對施工人員進行教育培訓，拓寬施工人員的知識面，加強他們的知識儲備，使他們明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)場施工的實際情況制定合理的安全施工管理措施，實現(xiàn)對水利工程的安全管理。第三，企業(yè)要加強水利安全管理技術(shù)和方案的設(shè)計工作，合理運用新技術(shù)。第四，企業(yè)管理人員要做好水利工程現(xiàn)場的管控，通過不斷學習提高自己的管理水平，做好監(jiān)督，保證施工過程的安全可靠。

結(jié)語

水利工程是促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程，要想保證水利工程的進度和質(zhì)量，企業(yè)必須根據(jù)不同的環(huán)境選擇合適的管理措施對水利工程現(xiàn)場施工進行科學管理，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時為水利事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]馬志民.關(guān)于小型水利工程施工現(xiàn)場管理[J].水利科技，2012（06）.

第3篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

引言

水利工程也稱水工程，是指用于為了控制和調(diào)配自然界中的地表水或地下水而興建的基礎(chǔ)工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的利用、開發(fā)、控制和調(diào)度，具備有防洪、抗旱、灌溉、發(fā)電等功效，以滿足人類對自然水資源的需求。

一、水利工程施工中常見問題

1、工程管理主體及制度需優(yōu)化

在工程現(xiàn)場施工過程中,明確的任務(wù)分工和管理制度也是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的另一核心保障措施。一些工程在實際施工過程中,由于沒有明確的任務(wù)分工,導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)無人指導、無人監(jiān)管、施工步驟混亂不清的不利現(xiàn)象,不僅影響整個工程的施工周期,同時由于現(xiàn)場監(jiān)管措施及指導不到位,出現(xiàn)施工質(zhì)量明顯不達標的安全隱患,造成項目施工不能安全有序的進行,給工程安全運行埋下巨大的隱患。

2、個人經(jīng)驗主義嚴重

設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙是工程現(xiàn)場施工和工程竣工驗收的基本標準和依據(jù),必須按照圖紙結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求進行有序施工。在施工過程中,當出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配時,沒有立即通知設(shè)計單元進行技術(shù)協(xié)調(diào),而是憑借自我的個人經(jīng)驗,擅自修改設(shè)計方案進行施工,導致后期設(shè)計圖紙與前期完工工程出現(xiàn)嚴重的不匹配、施工單元質(zhì)量不符合要求等不利現(xiàn)象,嚴重影響工程的安全有序現(xiàn)場施工。

3、依賴監(jiān)理控制質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和難點。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。隨著水利工程“建設(shè)監(jiān)理制”制度的實施，由監(jiān)理代表業(yè)主對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，監(jiān)理依法享有對工程質(zhì)量、成本、進度進行監(jiān)控的權(quán)力，由此可知監(jiān)理對工程質(zhì)量控制至關(guān)重要，業(yè)主與施工單位的關(guān)系只能體現(xiàn)合同關(guān)系，而最令人難以放心的就是:監(jiān)理易與施工單位私下達成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，成為雙面“間諜”，從而出現(xiàn)“重進度、輕質(zhì)量”的狀況，結(jié)果給工程質(zhì)量問題留下了隱患。我們在施工現(xiàn)場管理實踐中發(fā)現(xiàn)，幾次出現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，監(jiān)理都負有不可推卸的責任。所以為達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量之目標，不能單依賴監(jiān)理，必須形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理三方相互制約的監(jiān)督管理模式，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量。

4、施工隊伍素質(zhì)低

隨著中央對水利建設(shè)資金投入力度的加大與各級政府對水利事業(yè)的重視，近年來水利工程建設(shè)項目多、工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是“總包頭”的角色。造成實際現(xiàn)場施工隊伍賺的是“二手”錢，甚至“三手”錢，而“分包頭”大多是人員不穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、有的連專業(yè)也不對口，加上是“隔手賬”，沒有參加前期招投標事宜，對設(shè)計意圖理解不透，自然也對合同義務(wù)的履行有失偏頗。政府則是對參加招投標的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核、限制，而難以控制后期施工隊“冒名頂替”進入現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問題不斷發(fā)生，安全無法保障。因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進度的重要保障

二、施工現(xiàn)場管理工作的實踐措施

1、堅持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過程出現(xiàn)一些問題在所難免，關(guān)鍵是如何及時處理，并重點關(guān)注問題再發(fā)生的預(yù)防。對于施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時采取應(yīng)對措施，堅決予以整改、糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患。同時要查明原因，總結(jié)教訓，專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。胡陳港水庫排澇站、翻水站在更新改造施工過程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現(xiàn)偷工減料問題，我們“不講面子、不講交情”要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質(zhì)量。雖然出現(xiàn)質(zhì)量問題是施工單位質(zhì)量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持“以防為主，防治結(jié)合”的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對策，以防問題擴大化。

2、強化成本意識，加強成本控制

施工企業(yè)應(yīng)以科學合理原則做好項目評估工作，以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預(yù)算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。

3、加強監(jiān)理工作的力度

監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，監(jiān)理不能成為擺設(shè)，水利工程的現(xiàn)場施工管理要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威，加強現(xiàn)場監(jiān)理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工，這是法律賦予監(jiān)理的權(quán)利。工程出了問題，監(jiān)理單位自然也是責任在所難免。監(jiān)理要充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在工程質(zhì)量上嚴格把關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問題。監(jiān)理對施工前準備工作的檢查、圖紙的會審、以及施工組織設(shè)計的審核等工作都要求做到認真、及時、有效。還必須要吃透設(shè)計意圖、熟悉現(xiàn)場情況、從而制訂相應(yīng)措施。作為業(yè)主，施工現(xiàn)場管理的重要一點就是發(fā)揮監(jiān)理的作用，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。遇到不稱職的監(jiān)理，就要從工程質(zhì)量大局出發(fā)，及時進行監(jiān)理撤換并按合同處置。

4、抓好工程量把關(guān)工作

工程量的審核工作，也是現(xiàn)場監(jiān)理的工作重點。實踐中監(jiān)理往往容易失職，從而使業(yè)主的責任變得更加重大。本來工程量具體審核工作由監(jiān)理去做，監(jiān)理應(yīng)充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，認真審核、簽發(fā)按月進度表，為業(yè)主支付工程款提供依據(jù)。而在實際水利工程施工管理實踐中，我們幾次重新對工程量進行仔細審核，都多少發(fā)現(xiàn)一些問題，有的監(jiān)理是“施工單位怎樣報，就怎樣批”，不是履行職責，只是履行手續(xù)，把任務(wù)完完全全地推給業(yè)主，所以對工程量進行全面審核也成為業(yè)主的工作重點，由此產(chǎn)生了不必要的矛盾，業(yè)主與監(jiān)理對施工單位工程量審批的額度有懸殊。幾經(jīng)協(xié)商，我們只好通過開會另作明確規(guī)定:對于施工單位上報的工程量須有業(yè)主、監(jiān)理同時審核、一起把關(guān)，以保持一致意見。

5、加強人員教育培訓

現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定工程質(zhì)量的主要因素之一。在水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場，而那么多質(zhì)量控制點中，人是決定性的因素，因為人的理論水平，技術(shù)水平，實際施工操作能力直接影響水利建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量。技術(shù)理論水平差，“外行”管“內(nèi)行”，易受蒙蔽，受騙上當也會全然不知，更談不上去技術(shù)指導和質(zhì)量把關(guān)，實際施工操作能力弱，就會心有余而力不足，質(zhì)量控制就會成問題，因此，不論是建設(shè)方，還是監(jiān)理方和施工方都要加強現(xiàn)場管理人員的教育培訓，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、責任心強的人員，參與現(xiàn)場工程施工管理，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，這一點是至關(guān)重要的。

結(jié)束語

水利工程施工管理是整個水利工程建設(shè)的核心，其系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素較多，致使管理的難度加大。在當今建筑業(yè)面臨強大競爭的背景下，加強水利施工企業(yè)的管理尤為重要，它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌效益，更對其的立足和發(fā)展有著長遠的影響。

參考文獻

[1]陸琪，關(guān)于水利工程管理措施的研究[J].科技風，2010，(19).

[2]和忠，我國水利工程管理的發(fā)展對策探析[J].海河水利，2010，(6).

[3]張剛強.水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討[J].華章，2011，(14).

第4篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號： T中圖分類號：文獻標識碼： A 文章編號： 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

水利工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動, 具有建筑場所固定、耗用資源多、協(xié)作性高、投資大、周期長、受外界干擾及自然地理因素影響大等特點。同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素, 會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項綜合性很強、涉及面較寬的管理工作, 是將設(shè)計者的意圖轉(zhuǎn)換為實物的過程,是建設(shè)項目實施階段的中心工作。它以施工現(xiàn)場為對象, 充分有效地利用人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和信息等資源, 實現(xiàn)成本控制、進度控制、質(zhì)量控制的目標。

1 水利工程建設(shè)施工的特點

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。但是水利工程的施工也有其獨自的特點：（1）工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。（2）對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。（3）工程施工多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件等要求進行施工導流，截流及水下作業(yè)。（4）工程施工與社會、自然環(huán)境關(guān)系密切，有很強的季節(jié)性和必要的施工強度，要及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，有時因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質(zhì)量。

2 水利工程建設(shè)中現(xiàn)場施工的主要內(nèi)容

2.1壩體施工

砂石壩具有就地取材，對壩基地地質(zhì)條件要求不高，結(jié)構(gòu)簡單，節(jié)約三材和易于施工等優(yōu)點，隨著大型高效機械的采用，壩體防滲結(jié)構(gòu)和材料的改進，施工人數(shù)的大量減少，施工工期的進一步縮短以及施工費用顯著降低等，為土石壩的發(fā)展開辟了廣闊前景。

（1）料場規(guī)劃。土石壩施工中，料場的合理規(guī)劃和使用，是土石壩施工中的關(guān)鍵技術(shù)之一，它不僅關(guān)系到壩體的施工質(zhì)量，工期和工程造價，甚至還影響到周圍的農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)。施工前應(yīng)配合施工組織設(shè)計，對各類料場作進一步的勘探和總體規(guī)劃，分期開采計劃。使各種壩體材料有計劃，有次序的開采出來，以滿足壩體施工的要求，可供開采量應(yīng)不少于實際施工需要量的 1.5 倍，在儲量集中的主要料區(qū)，布置大型開采設(shè)備，避免經(jīng)常性的轉(zhuǎn)移，保留一定的備用料場和進料場，作為壩全合龍以及搶筑攔洪高程用。

在料場的使用時間和順序上，應(yīng)考慮施工期間河水位的變化及施工導流使上游水位抬高的影響。供料規(guī)劃上要近料、上游易淹料先用；遠料，下游不淹料后用。含水量高料場先用，含水量低料場雨后用。施工工期緊時利用近料，工期慢時利用遠料，平衡運輸強度，避免窩工，對料場高程相應(yīng)的填筑部位，應(yīng)選擇恰當布置合理，有利于重車下坡，就近取料，低料低用，高料高用，避免上下游料過壩的交叉運輸，減少干擾。

（2）砂石料壓實。砂石料的壓實，是砂石壩施工質(zhì)量的關(guān)鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對其填筑密度也有嚴格要求，它的壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關(guān)系，在施工現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計要求顆粒級配要適當，由水利水電工程質(zhì)量檢測部門進行現(xiàn)場碾壓實驗，確定碾壓參數(shù)。

（3）壓實機械采用振動碾。振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機械，較之沒有振動的壓實機械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地壓實壩體，提高壩體填筑質(zhì)量。

（4）碾壓方法。壩面的填筑壓實，應(yīng)按一定的次序進行，避免發(fā)生漏壓與超壓，此外壩料分區(qū)之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。根據(jù)工程實踐經(jīng)驗，碾壓機械行駛速度大小，對壩料壓實效果有一不定期的影響，各種碾壓機械的行駛速度，一般應(yīng)通過試驗確定，自行式碾壓機械的行駛速度以 1~2 檔為宜。

2.2漿砌石護坡施工

大壩填筑，尾水渠及進口段開挖工程結(jié)束后，進行尾水渠及進口段削坡放樣，削坡結(jié)束后，經(jīng)自檢合格后上報給監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師會同質(zhì)量監(jiān)督部門對坡面驗收合格后，進入下一道工序，按照坡面線進行鋪設(shè)設(shè)計厚度的碎石墊層，最后按照放樣樁掛線進行漿砌石護坡砌筑施工。

3 水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

改革開放以來, 我國各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內(nèi)施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中做了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。目前水利工程建設(shè)市場正面臨以下幾方面的變化： 一是打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進入全面競爭時代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在； 二是對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護提出更高的要求；三是隨著建設(shè)市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進入法制化管理階段，工程承包、發(fā)包、施工更加合理和規(guī)范化。

4 加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理目的是提高工程質(zhì)量、搞好文明施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低工程成本、按時按要求完成。要實現(xiàn)以上目的則須要做好施工現(xiàn)場管理,應(yīng)該從以下幾個方面入手：

4.1 健全管理組織機構(gòu)

建設(shè)管理組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)組織行為學理論，堅持七個原則： 總體協(xié)調(diào)原則、集體與分權(quán)相結(jié)合原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則、黨政分開和循環(huán)監(jiān)督原則、精簡原則、靈活的信息溝通和效能原則。同時, 由于水利施工企業(yè)的產(chǎn)品就是大壩、電站等水工建筑物, 組織機構(gòu)必定要以行業(yè)特性為基礎(chǔ), 依據(jù)行業(yè)規(guī)范、專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來設(shè)置。同時, 機構(gòu)設(shè)置還應(yīng)根據(jù)施工項目的特點和施工單位的實際, 從有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系, 充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 以及有利于提高工作效率和社會經(jīng)濟效益的角度出發(fā), 在縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)上, 要正確處理管理層次與控制幅度的關(guān)系。

4.2 提高施工技術(shù)水平

水利工程項目, 其施工工藝復(fù)雜、規(guī)模龐大、材料需求量大品種繁多, 各專業(yè)施工工種眾多, 這就要求現(xiàn)場管理人員務(wù)必具備較強的技術(shù)功底。首先是對施工圖紙的熟悉, 做好施工組織設(shè)計, 優(yōu)化每道工序。另外, 由于施工規(guī)范及標準的不斷更新, 特別是鋼筋工程接頭位置、數(shù)量和搭接、錨固、節(jié)點要求, 技術(shù)人員及施工人員應(yīng)認真研究, 確保正確施工, 避免材料浪費、工期滯后。其次, 針對工程特點在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備。再者, 從技術(shù)角度出發(fā), 施工質(zhì)量是否達到相關(guān)設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準, 必須嚴格控制每一道施工工序的質(zhì)量, 建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度, 確保項目順利實施。

第5篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工 現(xiàn)場管理 問題 建議

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1. 水利工程施工現(xiàn)場管理中易出現(xiàn)問題的幾個方面

1.1施工中人的因素

水利施工常常會涉及密集型用工。在單位承接水利工程項目后，人員的使用與調(diào)配通常在施工中分為兩個層面，一為水利施工現(xiàn)場項目部的管理層，另外一個就是項目部下的勞務(wù)分包層。管理層通常能夠順利完成在施工中的使命，因為他們與甲方、監(jiān)理直接接觸；而勞務(wù)分包層在管理層領(lǐng)導下完成施工任務(wù)，他們往往是水利工程施工的直接操作者。在具體操作過程中，可能會出現(xiàn)信息傳達不夠通暢、上級指示不能準確理解等方面的問題。

1.2施工中物資因素

在水利施工日益機械化的今天，物資方面凸顯了它重要的一面，材料與機械的管理也就越發(fā)的重要。

施工中用到的原材料質(zhì)量往往能夠通過三證（檢驗報告、合格證、材質(zhì)單）以及取樣分析等數(shù)據(jù)得到有效控制；機械的質(zhì)量可以通過進場報驗的相關(guān)資料得以證明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物資，則需要分批進場、分批檢驗，尤其是在當?shù)毓┝系那闆r下，材料的均質(zhì)性產(chǎn)生很大波動，離散系數(shù)大，這就給我們的質(zhì)量檢驗工作造成一定的難度。

1.3施工質(zhì)量管理因素

水利工程量大面廣的特性，注定了質(zhì)量檢驗不可能全部進行檢查檢驗，只能采取抽檢的辦法，而抽檢的片面性對質(zhì)量檢驗的結(jié)果準確性產(chǎn)生一定的影響。如何達到對水利工程施工質(zhì)量的全面檢驗，是我們水利工程施工管理工作的又一大難點。

1.4施工安全管理因素

水利工程多為野外作業(yè)，受水文地勢等自然條件影響大，勢必造就水利工程施工安全隱患增多加大。而水利工程的施工操作人員有時存在安全意識不強、只搶進度忽略安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，安全成本達不到國家相關(guān)規(guī)范要求，安全責任制度落不到實處，制度的適宜性，都在一定程度上影響著我們水利人的生命和財產(chǎn)安全。

2. 對水利工程施工現(xiàn)場進一步加強管理的建議

 2.1 強化施工管理和作業(yè)人員素質(zhì)，加強施工隊伍建設(shè)

針對特定的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)選施工隊伍；加強施工人員尤其是具體施工作業(yè)人員的培訓，強化意識；建立人員檔案并加強管理，減少作業(yè)人員流動性；針對人力資源，制定強有力的人事保障制度。結(jié)合每個項目的施工特點，管理人員制定對應(yīng)的技術(shù)交底，并對現(xiàn)場作業(yè)人員加強指導。加強信息管理，信息流通是系統(tǒng)程序和過程實現(xiàn)的關(guān)鍵。施工中我們?nèi)菀鬃龅降氖切畔⒌膫鬟_，而信息的反饋是我們施工控制的難點，也是我們控制的重點。

2.2 嚴把物資關(guān)

認真做好材料及物資的進場及其報驗計劃，現(xiàn)場堆置合理，并制定相應(yīng)管理措施，避免檢查漏項、檢驗批抽檢不具代表性的現(xiàn)象發(fā)生，從而創(chuàng)建一個有機有序、有條不紊的現(xiàn)場施工環(huán)境，為企業(yè)的文明施工創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強水利施工項目建設(shè)的基礎(chǔ)保障

建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責為主、專職質(zhì)檢員及其他成員組成的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能部門進行合理分配，分工名確，職權(quán)分明；落實各層的責任制，量才選人。施工前技術(shù)負責人組織開展技術(shù)準備，熟悉圖紙及技術(shù)要求，制定技術(shù)交底，并監(jiān)督傳達到下面的操作層；制定可行的質(zhì)量管理辦法和切實有效的質(zhì)量檢驗制度，依照材料的進場計劃，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢驗方法程序，嚴格執(zhí)行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。

2.4加強安全生產(chǎn)責任制，把安全放在保障生產(chǎn)的首要位置

一個良好的施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可以給項目帶來好的收益，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。因地制宜的制定項目的安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責任制度。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)體系和責任制度，嚴格技術(shù)交底，加強安全教育，做到事事有人管；加強安全生產(chǎn)成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財產(chǎn)安全放在第一位，沒有安全便沒有生產(chǎn)。

2.5優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計

施工前的施工方案及組織設(shè)計對后期的施工起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合工程特點和企業(yè)自身技術(shù)水平，依據(jù)設(shè)計文件圖紙及相關(guān)技術(shù)標準，制定具有科學性、指導性的文件，作為后期施工的主要技術(shù)依據(jù)。一個好的施工組織設(shè)計，會讓整個施工過程變得簡單、有條理，否則會讓現(xiàn)場變得雜爛無章。做好施工組織設(shè)計，不僅要熟悉現(xiàn)場情況，還要懂得靈活運用所學，在保證合理經(jīng)濟效益的前提下，一步步優(yōu)化施工組織設(shè)計，完善施工技術(shù)方案。在編制過程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創(chuàng)造出精品工程。

施工是個動態(tài)的過程。施工過程中的方案應(yīng)該隨著施工動態(tài)的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會給后期的施工造成不必要的麻煩。

3. 結(jié)束語

在競爭日益激烈的今天，我們的企業(yè)需要長久的發(fā)展戰(zhàn)略才能處于不敗之地。只有在施工中不斷完善我們的自身，加強水利施工現(xiàn)場管理，在探索的道路上精益求精，不斷創(chuàng)造良好的項目形象，贏得業(yè)主的信任，爭取每個項目都做到樹形象、立豐碑，才能為企業(yè)創(chuàng)收，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造出更大的效益。

參考文獻：

第6篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵字： 水利工程 現(xiàn)場管理 施工管理

Abstract: water conservancy project construction is a complex project. According to the characteristics of the water conservancy project construction management, this article on water conservancy project construction management are analyzed and discussed, management characteristics, management content, the article analyzes the site management in water conservancy engineering application.

Key word: water conservancy project site management construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復(fù)雜工作，應(yīng)根據(jù)水利工程的特點進行管理，提高效益。

一 水利工程的特點

水利工程是一項很復(fù)雜的工程，其管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，工程施工管理的主要特征如下：

（一）影響方面廣泛。水利工程管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

（二）具有系統(tǒng)性和綜合性。單項水利工程是同一流域，同一地區(qū)內(nèi)各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約。

（三）所用知識廣泛，涉及法律多。水利工程涉及學科多，涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。涉及法律、法規(guī)多。涉及合同法、水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)

（四）水利工程一般規(guī)模大，工程比較大，投資多，技術(shù)復(fù)雜，工期較長。

（五）水利工程的效益具有不穩(wěn)定性，根據(jù)每年水文狀況不同而效益不同，此外，還有人為因素，這些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，這些都會對水利工程的效益造成影響。

（六）施工程度受地區(qū)差異影響大。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大。

（七）水利工程缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

（八）防治水災(zāi)的工程措施與非工程措施進一步結(jié)合,非工程措施越來越占重要地位。水資源的開發(fā)利用進一步向綜合性、多目標發(fā)展。

二、水利工程施工管理的內(nèi)容

施工管理是在水利工程施工中對各項工序進行組織、檢查、協(xié)調(diào)與控制的工作。施工管理的內(nèi)容主要包括：

（一）水利工程要做好工程計劃管理和定額管理。根據(jù)施工組織設(shè)計，按施工階段編制施工進度計劃和作業(yè)計劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

（二）加強工程的施工管理工作，規(guī)范工程合同。合同要形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達到保證進度，降低造價，提高施工質(zhì)量。按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。

（三）水利工程中的技術(shù)和物資管理。通過技術(shù)革新,改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程。物資設(shè)備管理，指按質(zhì)、按量、按施工進度供應(yīng)所需的物資和機械設(shè)備，并改進物資設(shè)備的運輸、保管和使用，以節(jié)約資金

（四）做好施工期的工程各項管理。執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；審查并確定分包單位；施工進度計劃和資金、設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、物資、設(shè)備計劃等：檢查安全防護設(shè)施，監(jiān)督工程進度和質(zhì)量；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠等。

（五）做好財務(wù)管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設(shè)費用，從經(jīng)濟上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓、勞動保護、工資獎勵等工作。

（六）工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。

三 現(xiàn)場管理在水利工程中的應(yīng)用。

（一） 水利工程的施工方法和質(zhì)量。

為了加強管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過程中，要強調(diào)施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設(shè)備使用的培訓說明，要注意施工的質(zhì)量。在施工過程中，要采用現(xiàn)場管理的“A、B、C”法，把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來，與相關(guān)負責人進行溝通。 每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

（二） 水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護。

水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機器，如起重機，推土機等，這些設(shè)備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設(shè)備而引起的工程延誤和人員傷亡。

（三） 水利工程中信息和資料的流通。

在水利工程中，多數(shù)時候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實現(xiàn)信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。這樣對生產(chǎn)的范圍、時間、進度等各個方面進行規(guī)范，設(shè)置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。

（四） 水利工程中原料的管理。

在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。

（五） 水利工程中人員管理制度。

1.堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識

要貫徹實施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，堅持“四全”動態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。 以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用激勵或者規(guī)定的手段，增強施工人員的安全意識。

2.制定考勤制度。搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性

工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

3.“預(yù)防為主，防治結(jié)合”

施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀行為。

四 結(jié)束語

在水利工程中，要注意現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能。以最小的投入，換取最大的效益。

參考文獻：

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業(yè) 2011，11（1）：15-17.

第7篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

中圖分類號：TV551 文獻標識碼：A

一、概述

現(xiàn)階段隨著我國對基礎(chǔ)工程的重視且在投資上加大比重的趨勢導致水利工程的建設(shè)發(fā)展越來越快。由于水利工程是我國的基礎(chǔ)性建設(shè)，在受重視的前提下，因施工過程繁瑣復(fù)雜，而且我國在過程項目的管理體系不完善，對工程實施中的各個環(huán)節(jié)監(jiān)控不嚴格，工程運作不合規(guī)范諸多因素，使得水利工程的建設(shè)一直處于困擾中，建設(shè)水平得不到提升，與眾多的發(fā)達國家相比，技術(shù)水平相差甚遠，而且施工中因技術(shù)欠缺和管理的不到位，導致了工程質(zhì)量不過關(guān)，且安全事故重重上演。

二、水利工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理重要性

由于我國的水利工程建設(shè)尚處在發(fā)展時期，工程施工中的各方面的技術(shù)應(yīng)用，以及工藝處理，材料和裝備的選用都在極盡取得成就，以備良好的發(fā)展。水利工程是我國目前面臨的重要課題，因項目投資的性質(zhì)和來源渠道不同，項目法人也會因所要擔任項目的重要性而不相同，多數(shù)情況下，項目法人是從項目建設(shè)地的水利部門調(diào)出人員來擔任工程現(xiàn)場施工管理任務(wù)。項目法人主要是經(jīng)由現(xiàn)場管理機構(gòu)派出，且相關(guān)的職責是做好施工現(xiàn)場的水電以及通訊問題，以及施工現(xiàn)場的道路平整，現(xiàn)場居民的拆遷賠償，相關(guān)的征地以及移民安置。項目法人要做好各方簽訂合同的工作，同時要依照合同進行管理，確保工程的合同管理有效性。水利工程項目的現(xiàn)場管理是不受限于投資和質(zhì)量等的相關(guān)管理控制的。而是一個相對較復(fù)雜的實施管理工作過程，諸多環(huán)節(jié)的緊密相連，而且管理中不得出現(xiàn)閃失，否則后果損失嚴重。

水利工程項目施工中，要涉及到工程的施工方法，機械運作，材料以及人力和資金等方面的要素，這些都需要進行有效的管理，只有管理有效才能使施工過程順利且保障生產(chǎn)安全。水利工程項目的施工現(xiàn)場人員雜，機器材料堆積，場地環(huán)境因施工中的需求常常變動頻繁，工種多立體作業(yè)，安全事故會因為管理不周而時常發(fā)生，從事施工操作的人，會因為工程中的客觀因素而身陷危險，同時也會由于施工人員的自身失誤而導致他人的生命安全受到威脅。因此做好水利工程施工現(xiàn)場的安全管理工作極其必要，重點是安全管理。

三、施工技術(shù)管理中的主要問題

（一）質(zhì)量方面的問題

就工程的本質(zhì)性問題而言，工程質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，而引起水利工程質(zhì)量問題的原因有：材料的選用沒有按照國家規(guī)定的標準來選，建材產(chǎn)品質(zhì)量的不合格直接導致水利工程質(zhì)量上的問題，質(zhì)量上不過關(guān)則影響水利工程竣工后的安全和效用。其次是建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理體系不完善。最重要的是工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，政府在水利工程質(zhì)量上的監(jiān)督不到位，竣工驗收政府沒有嚴格把關(guān)。有些工程并沒有辦理相關(guān)的法定建設(shè)手續(xù)，而開始開工建設(shè)，相應(yīng)的建設(shè)程序也不符合法定要求，導致了工程建設(shè)中問題不斷卻不予以處理。把關(guān)工程質(zhì)量的最后一關(guān)是工程的驗收，而相關(guān)的一些質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法不力，監(jiān)督不嚴，使竣工驗收蒙混過關(guān)，從而導致了水利工程的質(zhì)量不合格，存在安全隱患。

（二）安全管理的問題

水利工程中安全管理的問題主要有：安全管理中的項目法人配備不合理，安全機構(gòu)設(shè)置存有的問題，在相關(guān)安全技術(shù)的投資不足以及安全技術(shù)標準不合理，相關(guān)的安全監(jiān)測設(shè)備以及儀器出現(xiàn)各種問題。

（三）管理人員素質(zhì)較低

水利工程施工安全管理中，管理人員對相關(guān)的其他部門依賴心強，受制于傳統(tǒng)的管理模式的影響，對自身擔負的管理職責認識不足，多數(shù)項目管理人員不能具有管理者該具備的工程類知識和相關(guān)的管理才能。有些項目管理者有工程上的技術(shù)素養(yǎng)，卻對工程管理中涉及的質(zhì)量、成本、以及施工進度方面的控制缺乏了解，而有些管理人員具備優(yōu)秀的管理才能，卻沒有相關(guān)施工技術(shù)方面的經(jīng)驗，也相應(yīng)地缺乏工程造價類的知識，并不能夠?qū)Υ撕芎玫剡M行控制，因此說管理人員的素質(zhì)問題對管理工作的有效實施具有重要影響作用。

（四）目標管理不明確

水利工程中存在目標管理不明確的狀況，集中體現(xiàn)在：成本管理方面不謹慎對待，成本控制松懈不到位，造價的控制也不能酌情處置，工程質(zhì)量方面的管理不注重具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否過關(guān)，而只對結(jié)果做含糊判斷概括。質(zhì)量監(jiān)督的工作不到位，注重形式，而不注重質(zhì)量是否真正過關(guān)?，F(xiàn)場的施工安全管理，管理人員憑自身的經(jīng)驗來管理，而不注重科學管理。施工的進度也不按照原本合同中規(guī)定的來進行，而是只照施工現(xiàn)行進度，施工的隨意性較大，施工工藝缺乏嚴謹?shù)目茖W技術(shù)，施工進度也不按照原計劃進行，而且整體的控制沒有系統(tǒng)性可言。施工管理的目標制定不合理，缺乏科學性，使得在實際的施工當中困難頗多，從而致使整體的施工管理不合理也缺乏規(guī)范性。

四、施工技術(shù)管理策略

（一）管理人員素質(zhì)的提高

管理人員的全方面素質(zhì)要提高，包括現(xiàn)場施工管理人員的相關(guān)技術(shù)水平以及工程中的業(yè)務(wù)素質(zhì)，由于在水利工程建設(shè)中，管理人員的專業(yè)性知識要具備且到位，而且理論性知識也需要有一定深度，施工現(xiàn)場的施工實踐經(jīng)驗也要豐富，只有作為一名管理人員具備這些素質(zhì)才能夠在施工現(xiàn)場管理中及時應(yīng)對和解決遇到的諸多困難。

（二）工程服務(wù)意識的加強

水利工程施工時屬于服務(wù)行業(yè)，項目經(jīng)理要認識到施工中的一切行為都要按照合同規(guī)定實行在施工過程中，要處理好設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系，這樣才能夠使建設(shè)工作順利開展下去，各方的權(quán)益要合法維護。

（三）嚴格按照合同施工

合同中的規(guī)定明確了各項約定的準確執(zhí)行方法，所以施工程序要按合同中的規(guī)范來實行，甲乙雙方的權(quán)力義務(wù)以及責任都要獲悉，且具體明確，以友好協(xié)商的態(tài)度來處理工程施工中的問題，保證施工的順利完成。

（四）科學控制成本

水利施工單位要合理地進行編制成本定額，結(jié)合施工中實際的運行所需成本，依據(jù)國家預(yù)算定額來進行編制，從而作為在成本管理中的指導性文件。

（五）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)責任制的建立需要監(jiān)督管理人員對相關(guān)的施工單位進行監(jiān)督，只有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效建立才能使具體的施工安全有章可依，建立相關(guān)的施工公布制度以及不良行為的檔案庫，對各方建設(shè)單位中出現(xiàn)的不良行為給予處分，并建檔記載進行公布。

結(jié)語

在經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，水利工程的建設(shè)具有極為深刻的社會意義，而過程中施工管理是極為重要的。只有建設(shè)企業(yè)在施工管理中加強管理執(zhí)行力度，結(jié)合企業(yè)和工程的實際情況，采用實際有效的措施來加大管理，制定工程管理規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，不斷加強工程管理的同時要保證安全生產(chǎn)，提高工程建設(shè)單位的服務(wù)技術(shù)水平，只有在不斷的進取，才能于競爭激烈的經(jīng)濟市場中永處于不敗之地。

參考文獻

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第8篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞:小型水利工程；施工；質(zhì)量管理

我國水資源總量豐富,但是現(xiàn)在我國面臨著流域、區(qū)域、城鄉(xiāng)水利發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的一系列問題,從“十三五”水利投資來看,小型水利將迎來快速發(fā)展,在新的水利形勢下需要建設(shè)一批小型水利工程來系統(tǒng)治理和均衡水利空間配置,比如：灌溉泵站、農(nóng)田護堤和水渠系統(tǒng)、調(diào)水系統(tǒng)、小水電站、小塘壩等。而在小型水利工程的施工質(zhì)量管理過程中,還存在一些普遍性問題,比如：參與小型水利工程建設(shè)的單位建設(shè)資質(zhì)較淺且技術(shù)水平低,工程質(zhì)量監(jiān)理混雜,建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方之間責任意識薄弱,從而導致工程質(zhì)量差，維護費用高，使用壽命短,此外,從現(xiàn)代水利建設(shè)管理的角度來看,應(yīng)該在小型水利工程的建設(shè)中實現(xiàn)資金、效益和進度上的科學對接。為保障小型水利工程的施工質(zhì)量,提高工程效益,需要對其施工過程進行科學管理。

1小型水利工程施工階段現(xiàn)狀及存在的問題

1.1施工安全問題施工人員安全施工意識淡薄,例如：施工過程中不佩戴安全帽、私拉亂接電線、高危作業(yè)不佩戴安全設(shè)備等。施工單位沒有健全的安全管理機制和安全防范設(shè)備,施工過程中沒有嚴厲的安全施工監(jiān)督檢查,也是導致施工人員對安全施工隨意的原因。1.2施工設(shè)備和人員問題水利施工設(shè)備落后,缺少專業(yè)的設(shè)備操作人員,水利施工涉及內(nèi)容繁雜,設(shè)備的缺陷會直接影響施工工藝。施工管理人員缺少綜合性的管理能力和技術(shù)培訓[1],施工人員無證上崗,操作過程不按規(guī)范進行,質(zhì)量和責任意識不強,質(zhì)量檢測人員技術(shù)水平差。1.3施工技術(shù)和過程控制問題在采購和檢測建筑材料時不嚴格規(guī)范,出現(xiàn)材料使用不合格的問題。工程管理無序,造成施工現(xiàn)場分工不明確，施工各階段的管理目標不明確,為加快進度而犧牲工程質(zhì)量,同時還增加了施工成本。施工現(xiàn)場缺少專業(yè)的施工技術(shù)人員指導施工難點和細節(jié),致使在施工后期出現(xiàn)成品和設(shè)計圖紙間存在差錯。1.4法律意識不足和體制不完善施工單位法律意識淡薄,施工單位為擴大利益存在工程轉(zhuǎn)包、分包的不法行為。施工過程不遵守合同條約,設(shè)計變更隨意,違反合同規(guī)范。分級管理責任體制落實不到位,質(zhì)量監(jiān)督部門對質(zhì)量松懈[2]。

2小型水利工程施工質(zhì)量管理的改進措施

針對小型水利工程施工過程中存在的問題,提出以下的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理改進措施。(1)進場施工的人員在專業(yè)知識和施工能力上要滿足工程要求,加強施工人員的質(zhì)量控制意識、安全生產(chǎn)意識、法律意識,施工過程嚴守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。施工單位可通過獎懲來提高施工人員的工作熱情,進而提高施工效率和質(zhì)量。定期對管理人員和施工技術(shù)人員進行考核。(2)施工單位要成立安全管理機構(gòu),配備安全領(lǐng)導小組,提供安全裝備。領(lǐng)導小組要定期對施工現(xiàn)場的全體人員進行安全施工教育，并邀請安全專家指導安全生產(chǎn),定期和不定期的對施工現(xiàn)場安全進行檢查，如果出現(xiàn)安全問題,結(jié)合安全生產(chǎn)責任制,對相應(yīng)負責人和施工人員進行懲罰,保證每個人恪守安全生產(chǎn)制度。(3)施工圖紙是工程的方向標,監(jiān)理人員要確認圖紙無誤后簽發(fā)施工圖紙,施工技術(shù)人員對照施工圖紙進行施工,施工管理人員對照施工圖紙管理控制工程質(zhì)量。如果圖紙中的內(nèi)容需要修改變更,則必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核,審核同意后才能施工,更正內(nèi)容錄入技術(shù)檔案。(4)施工技術(shù)人員每天記錄施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和處理措施,在記錄資料上簽字,資料要及時歸檔。(5)施工技術(shù)人員現(xiàn)場管理和指導施工人員應(yīng)用施工技術(shù)。施工管理人員負責施工每一環(huán)節(jié)的施工工藝,安排施工技術(shù)水平高的人來完成一些難度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜及關(guān)鍵的部位,施工管理人員要特別注意這些部位施工過程中的資源消耗、工程質(zhì)量和進度,協(xié)調(diào)好這3個方面能為施工企業(yè)降低成本,同時增加工程效益。在細節(jié)性、隱蔽性的施工環(huán)節(jié),技術(shù)人員也要實時指導,使施工人員操作規(guī)范。在整個工程中實行技術(shù)責任制,不論是技術(shù)人員還是施工人員都要接受新技術(shù)的培訓教育,提高施工技術(shù)水平。(6)工程項目經(jīng)理嚴格檢查施工材料設(shè)備和構(gòu)建,首先在采購中就要保證材料設(shè)備質(zhì)量合格,然后再經(jīng)過工地質(zhì)量試驗部門的檢測,確定材料設(shè)備符合合同要求和設(shè)計參數(shù),試驗人員簽字確認沒問題后才能將材料設(shè)備用于建設(shè)。不合格的材料設(shè)備要通報,并追究采購和試驗人員的責任。根據(jù)進度合理采購材料數(shù)量,依照不同材料的特點選擇貯存方式,統(tǒng)計材料的使用情況,防止材料浪費、丟失。施工設(shè)備要定期保養(yǎng)檢查,測量設(shè)備使用前要經(jīng)過標定,并按操作規(guī)范使用設(shè)備。(7)實行工程項目法人責任制,質(zhì)量終身制,項目法人監(jiān)督、檢查、核對每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。建立分級責任制[4],在全局上將工程質(zhì)量責任分級到相關(guān)部門和領(lǐng)導,在局部上將工程質(zhì)量責任細化到項目經(jīng)理和施工人員,各司其職。當發(fā)生安全、質(zhì)量等問題時,以誰管理、誰負責的原則追究相關(guān)責任。(8)現(xiàn)場管理人員根據(jù)工作需要和進度合理安排人員,保證施工人員持證上崗,登記每一位外來人員,并及時向項目部反饋現(xiàn)場實際情況,不能拖欠工人工資。(9)建立網(wǎng)絡(luò)信息共享,通過信息共享可以方便政府和主管部門檢查監(jiān)督,監(jiān)理及時反饋施工情況,施工單位及時得到專家的評價和指導,形成一個動態(tài)的管理模式。(10)在質(zhì)量檢驗上,施工技術(shù)人員配合質(zhì)監(jiān)員對工程質(zhì)量進行檢測,各階段的驗收都必須履行程序要求,質(zhì)檢人員評定質(zhì)量等級,達標后進入下一階段施工。技術(shù)監(jiān)督人員記錄檢測結(jié)果,并將結(jié)果資料遞交給總監(jiān)理,凡是與質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)都要經(jīng)總監(jiān)理簽字。施工企業(yè)要做好與工程相關(guān)資料的整理,資料記錄內(nèi)容包括著安全、質(zhì)量、成本、進度,這些資料將作為最后驗收的參考資料[5]。(11)施工單位組織現(xiàn)場成本核算,精確計算每天的施工費用,通過概預(yù)算來管理成本。每一施工環(huán)節(jié)結(jié)束后,對人員工資、進度、工時、材料消耗、機械費用、物流費和信息管理費進行綜合分析,為下一環(huán)節(jié)的施工更加合理地控制成本。施工企業(yè)也要關(guān)注材料價格走向,加強所有人員的成本控制意識,嚴格按施工規(guī)范進行施工,不要出現(xiàn)返工的情況和安全事故,這些也是成本控制的關(guān)鍵。(12)加強合同管理,施工企業(yè)從合同的目標來組織管理,依法履行合同中的規(guī)定。如果施工企業(yè)違背合同,非法分包工程擴大收益,或其他違法行為,建設(shè)單位和相關(guān)政府部門將追究其法律責任。

3結(jié)語

小型水利工程雖然工程小,投入資金少,但是其數(shù)量較多,且大多為民生工程,制定科學規(guī)范的施工質(zhì)量管理制度,對提高施工效率和工程質(zhì)量，適應(yīng)市場經(jīng)濟，發(fā)揮小型水利工程的社會經(jīng)濟效益有著積極的作用。

參考文獻

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第9篇：水利工程現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量控制；管理措施

引言

在我國區(qū)域經(jīng)濟和基礎(chǔ)經(jīng)濟發(fā)展過程中，水利水電工程是重要的支撐工程，近年來，經(jīng)濟建設(shè)過程中對能源的需求量也在不斷的增加，因此，對水利水電工程的投資規(guī)模也在不斷的擴大，但是與此同時工程質(zhì)量問題也逐漸在增加，對水利水電工程的建設(shè)具有很大的負面影響。水利水電工程的質(zhì)量管理工作對其運行效果有直接的影響，因此，文章對水利水電工程質(zhì)量管理影響因素進行了分析，同時，提出了管理的措施，希望能夠更好的促進水利水電工程建設(shè)取得更好的成績。

1 水利水電工程施工管理的影響因素

水利水電工程施工通常會面臨很多問題，首先就是施工面臨的自然條件問題，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)地質(zhì)條件非常復(fù)雜、地勢險要的情況，因此，在施工中對施工技術(shù)的要求比較高。在施工過程中，對施工質(zhì)量進行影響的因素非常多，這些影響因素在施工前可以進行預(yù)防和控制，這樣施工質(zhì)量才能進行更好的控制。對施工經(jīng)驗進行總結(jié)可以得出，在進行施工管理時可以從以下方面著手，分別是施工人員、施工材料、施工機械以及施工環(huán)境等因素。

1.1 施工人員因素

在水利水電施工項目中，施工人員是主體，其是施工工程的設(shè)計人員，也是施工工程的直接參與者。在工程施工過程中，施工人員的施工水平和工程質(zhì)量好壞有直接的關(guān)系，施工人員的能力、責任心、工作態(tài)度都是水利水電工程的管理重點。在施工中對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的人員主要包括：施工指揮人員、施工操作人員、施工設(shè)計人員等，這些人員在工作中會直接和間接的對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此，在施工中要對施工人員的素質(zhì)進行提高，在技能方面進行改善，這樣才能更好的保證施工工程的質(zhì)量。

1.2 施工原料因素

在水利水電工程施工中會使用到非常多的材料，這些材料在種類和數(shù)量方面都非常巨大，因此，在施工中，材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常直接，高品質(zhì)的材料是水利水電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工中使用的材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，將會給工程留下很大的隱患。因此，在施工中，對材料的采購、進場、驗收、查驗工程都要進行嚴格要求，保證施工中使用的材料在質(zhì)量方面都能符合要求。

1.3 施工機械因素

在水利水電工程施工中很多的作業(yè)部分都是利用機械設(shè)備來進行完成，因此，在進行機械設(shè)備采購時，要根據(jù)施工的實際情況來對采購方案進行決定，保證采購的機械設(shè)備在實用性以及先進性方面達到要求。在對機械進行采購時，對工程的預(yù)算情況也要進行明確，對設(shè)備的經(jīng)濟性問題也要進行充分的研究。所采購的設(shè)備在操作性方面也要非常好，在施工中要保證方便操作，同時在維護方面也要非常方便，這樣才能在施工中出現(xiàn)延誤工期的問題。施工機械在使用方面并不是越先進越好，要保證機械設(shè)備的科學使用和正確使用。

1.4 施工環(huán)境因素

水利水電工程施工要面臨的環(huán)境都非常的特殊，因此在施工中受到環(huán)境影響的可能性非常大，在施工中面臨的環(huán)境通常比較復(fù)雜，而且，施工環(huán)境變化性也非常大，在施工中對質(zhì)量影響也非常大，在施工前，要根據(jù)工程的特點采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對施工環(huán)境進行很好的控制。很多的施工工程在進行過程中會受到當?shù)厝罕姷淖璧K，因此，在施工過程中要對當?shù)氐娘L俗習慣進行尊重，和群眾搞好關(guān)系，保證施工能夠順利進行。

2 加強施工質(zhì)量管理的措施

2.1 做好水利水電項目的前期施工質(zhì)量管理

水利水電工程項目的前期準備工作十分的重要，在施工前要對工程規(guī)模進行規(guī)劃，然后對工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風險分析以及經(jīng)濟社會效益等方面問題進行研究，這些內(nèi)容的分析研究對項目的前途和成敗有直接的影響。施工企業(yè)要對質(zhì)量管理的前期準備工作進行重視，對相關(guān)的工作也要進行重視，保證質(zhì)量達到要求。

2.2 做好水利水電項目現(xiàn)場試驗工作的質(zhì)量管理

對工程質(zhì)量進行管理的一個重要環(huán)節(jié)就是工地試驗室，其是水利水電施工施工企業(yè)進行自檢的一個重要的組成部分。在試驗室建設(shè)方面要做到符合國家要求的統(tǒng)一標準，同時，配置齊全的試驗儀器，在人員構(gòu)成方面要保證其專業(yè)化和高素質(zhì)。在施工過程中，要保證所有的施工產(chǎn)品都經(jīng)過了試驗室的檢測，并且是合格產(chǎn)品，這樣能夠?qū)λ姽こ痰氖┕べ|(zhì)量進行更好的保證。試驗室在試驗方面要對混凝土的配合比進行持續(xù)試驗，這樣能夠更好的保證施工中使用的混凝土都在工程要求的參數(shù)范圍內(nèi)。

2.3 加強對質(zhì)量控制過程的力度

質(zhì)量控制過程主要是指在建設(shè)中要對建設(shè)前、建設(shè)中和建設(shè)后的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格控制，不忽略每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患馬上予以解決，保證每一道工序質(zhì)量要求。對施工過程中的原料控制、技術(shù)人員控制要嚴格執(zhí)行。施工過程每一個工序要做到責任到人，嚴格履行制度，施工人員資質(zhì)要進行審核，保證工作人員質(zhì)量。擁有專業(yè)的質(zhì)檢工程師負責項目的最終檢查，同時要將質(zhì)量檢查報告交給監(jiān)理工程師，保證工作環(huán)節(jié)不脫序，成功做到無縫交接。

2.4 加強新技術(shù)的引進工作

先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，是保證施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)鍵因素，因此，施工企業(yè)必須要加強對新技術(shù)、新設(shè)備的引進工作，提高生產(chǎn)效率，確保工程項目的施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工技術(shù)人員的管理工作，定期開展培訓工作，加強技術(shù)交流，并幫助施工技術(shù)人員掌握先進的施工技術(shù)和施工工藝。

2.5 加強管理隊伍建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)該積極組建專業(yè)施工質(zhì)量管理團隊，加強對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并做出快速整改。施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該做好質(zhì)量檢查記錄，施工企業(yè)定期開展相應(yīng)的檢查工作，充分保證施工質(zhì)量管理人員的工作效率。

2.6 加強工作人員的教育和培訓，增強質(zhì)量管理的意識

在開展水利水電工程質(zhì)量教育的過程中，要時刻繃緊質(zhì)量這根線，不斷強化施工隊伍的質(zhì)量意識。首先要對每一個水利水電工程施工單位項目管理人進行質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識和責任意識。其次加強施工人員質(zhì)量意識。采取專業(yè)性的質(zhì)量教育培訓，以人為本，強化施工人員的質(zhì)量責任意識。最后，加強質(zhì)量宣傳，建立質(zhì)量憂患意識。通過在企業(yè)網(wǎng)站、相關(guān)制度等多種形式建立全面的宣傳機制，增強全體職工的施工質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)束語

水利水電工程的施工現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量的前提，也是社會公眾生命財產(chǎn)安全的重要保障。近年來，水利水電工程項目得到了很快的發(fā)展，很多的企業(yè)對施工質(zhì)量以及現(xiàn)場管理水平都進行了提高，這樣才能體現(xiàn)現(xiàn)場管理的效果，保障經(jīng)濟社會取得更好的發(fā)展。

參考文獻

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