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Abstract: To strengthen the quality and safety of construction projects management, building industry professionals to improve safety management awareness and professional skills, explore and study of construction engineering quality and safety management and control issues, has important practical significance. The housing construction in the presence of the construction quality and safety management of a series of related issues was analyzed.
Key words: construction engineering; quality; safety management
中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
前言
建筑業(yè)作為國家拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱性產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品的質(zhì)量、安全與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平息息相關(guān),其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危。近年來,建筑工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一,作為構(gòu)造建筑實(shí)體的程序,施工環(huán)節(jié)在一定程度上決定著產(chǎn)品質(zhì)量。為了使房屋建筑工程在質(zhì)量上日益改進(jìn),就有必要高度重視施工階段的質(zhì)量和安全管理。
1、房屋建筑存在的質(zhì)量問題分析
1.1 設(shè)計(jì)方面的問題
在設(shè)計(jì)屋面防水的過程中,造成問題的根源都是由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題所造成的。此外,部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板,沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì),給房屋的滲漏帶來隱患。采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式,是對于樓盤設(shè)計(jì)采用最多的方法,在預(yù)制空心板上最先采用抹找平層然后再作面層方法的情況下,在施工作業(yè)中,天棚和地面上的裂縫問題就來源于與此。
1.2 施工方面的問題
房屋建筑影響的好壞由其施工而決定,導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工因素體現(xiàn)在多個(gè)角度。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量,當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè),這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。如果操作人員在違背規(guī)程順序的情況下實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo),則對施工環(huán)節(jié)所獲取的優(yōu)秀的質(zhì)量控制效果無法確保。尤其是許多參與建筑施工的沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工,在施工時(shí)對而來施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)成績大有降低。
1.3 材料方面的問題
選擇哪一種材料就決定了哪一種施工方案,材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。比如說選擇防水工程瀝青的品種時(shí),很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來影響,油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等,木門窗木材品種的確定,這些對于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾?,工程單位沒有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用,這就影響了材料性能的發(fā)揮,影響到了建筑的使用。2、加強(qiáng)房屋建筑質(zhì)量的控制措施
2.1 全過程施工質(zhì)量的控制①施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審:項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。在簽署合同后,及時(shí)向施工單位提交所需深化的施工圖紙及資料,及早提交所需的補(bǔ)充圖紙及資料,積極組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙,及時(shí)將設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疑問以書面形式提交設(shè)計(jì)單位處理。②編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃:項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照ISO9002質(zhì)量保證體系文件要求進(jìn)行編制、報(bào)批《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》。并負(fù)責(zé)將審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》對各專業(yè)施工組進(jìn)行交底。敦促施工單位編制實(shí)施性施工設(shè)計(jì),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理工作做出具體規(guī)定。③制定施工方案:各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案,向項(xiàng)目部報(bào)批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達(dá)到質(zhì)量要求的,則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。④質(zhì)量技術(shù)交底:施工員對班組長交付工作任務(wù)前,必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底,并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底,同時(shí)要求施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。2.2 嚴(yán)格抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素①人的因素:施工時(shí)首先要考慮到對人的因素的控制,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立以下觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng),就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。②材料的因素:工程項(xiàng)目作為一種產(chǎn)品,其實(shí)體是各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等種類繁多的材料組成的。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn),運(yùn)輸保管是否合理等,都將直接影響工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、抗震性能;影響表觀質(zhì)量,影響使用功能,同時(shí)影響工程項(xiàng)目產(chǎn)品的耐久性。③方法的因素:施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。④機(jī)械設(shè)備的因素:施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。⑤環(huán)境的因素:環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。⑥檢測的因素:加強(qiáng)對施工控制網(wǎng)、建筑物軸線以及建筑物體型尺寸、重要控制點(diǎn)高程等施工放線進(jìn)行校測或抽樣復(fù)核。對于進(jìn)場的主要機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收,檢查與到貨有關(guān)的質(zhì)量保證資料和裝箱單,對其品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行清理確認(rèn)和檢查。監(jiān)理單位要審查承包人的機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝調(diào)試方案。對于機(jī)電設(shè)備金屬結(jié)構(gòu)等重大部件的吊裝安裝應(yīng)進(jìn)行全過程跟蹤檢查。3、提高房建工程安全管理策略
3.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
在制定且實(shí)施每一項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度后最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。對各工種操作人員的操作規(guī)程的制定和各級管理人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制做好防護(hù)手段,并強(qiáng)化并落實(shí)施工的進(jìn)展過程,確保房工程項(xiàng)目從工程開工。例如:對安全意識進(jìn)行強(qiáng)化,負(fù)責(zé)宣傳與溝通現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識;負(fù)責(zé)講辨識、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)場危險(xiǎn)源;負(fù)責(zé)制定管理方案和落實(shí)監(jiān)督;負(fù)責(zé)分管的安全工作,使日常安全檢查工作順利進(jìn)行。
3.2 編制應(yīng)急救援預(yù)案
抑制突發(fā)事件的目標(biāo)是編制應(yīng)急救援預(yù)案,降低事故危害到環(huán)境、居民以及從業(yè)人員的比例。對房建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)做好其前期準(zhǔn)備,如:應(yīng)急救援預(yù)案的建立,救援組織的成立,掌握項(xiàng)目部人員的分工和責(zé)任,對其具體的救援措施進(jìn)行詳細(xì)制定,如現(xiàn)場秩序的維護(hù)、事故的報(bào)告、消防急救、交通的疏導(dǎo)、處理現(xiàn)場、醫(yī)療和生活物品的提供等, 3.3 完善安全生產(chǎn)條件
安排布置方面要科學(xué)合理,硬化處理現(xiàn)場地坪的出入通道及重要進(jìn)出口,按照施工現(xiàn)場平面布置總圖設(shè)計(jì)要求,使用每種建筑材料。并分發(fā)給操作人員以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品,這樣不僅對員工的工作環(huán)境得以改善,而且重要在于保護(hù)工人的人身財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也對工程施工進(jìn)度和施工安全的進(jìn)展起到了重要作用。4、結(jié)束語綜上所述,在施工過程中,工程單位以及施工作業(yè)人員,務(wù)必要全方位地對質(zhì)量和安全意識正確樹立,在我國現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中,實(shí)施房屋建筑施工量的基礎(chǔ)上應(yīng)盡量提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全管理,都是極其必要的。
參考文獻(xiàn):
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[2]劉志忠。淺議房建工程施工階段的質(zhì)量控制??茖W(xué)之友,2009年第12期。
關(guān)鍵詞:房建工程;質(zhì)量控制;安全;管理
中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
引言
在房屋建筑中,質(zhì)量管理作為工程建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),離不開良好的管理模式,合理的管理措施以及施工問題的妥善處理直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,做好房建工程質(zhì)量管理工作是非常有必要的。
一、房建工程現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理概述
在房建工程中,建筑物的質(zhì)量是最被關(guān)注的問題。在建筑使用中,質(zhì)量問題通常會(huì)轉(zhuǎn)化為施工安全問題,造成房建工程現(xiàn)場質(zhì)量與安全問題的因素較為復(fù)雜,這些問題主要包括:盲目套用圖紙,忽視實(shí)際情況,導(dǎo)致施工與結(jié)構(gòu)方案存在的差別太大;圖紙計(jì)算與工程施工過程中的實(shí)際受力不符,原材料使用上偷工減料,施工人員不負(fù)責(zé)任,建筑物發(fā)生變形、沉降、傾斜、開裂、漏水、破壞甚至倒塌等;此外,由于設(shè)計(jì)主體不夠科學(xué)合理,導(dǎo)致基礎(chǔ)薄弱,再加上鋼筋混凝土硬度不夠?qū)е禄炷俣忍?,造成地面建筑物表層基地處理不?dāng),帶來一系列的質(zhì)量與安全問題。這些問題不僅會(huì)影響房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)給建筑使用者造成生命財(cái)產(chǎn)上的損失。
二、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全的影響因素
建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵構(gòu)成因素之一是施工質(zhì)量,施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的優(yōu)劣都會(huì)給工程結(jié)果質(zhì)量造成影響,除此外影響建筑工程施工整體質(zhì)量以及安全的重要性因素還有安全意識、人員構(gòu)成、素質(zhì)及配備以及管理體系等,將其總結(jié)起來主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)大點(diǎn):施工企業(yè)工作人員質(zhì)量控制意識不足,質(zhì)量量,督管理體制不健全,其監(jiān)督力度不夠;施工人員施工技術(shù)以及素質(zhì)不高,相關(guān)管理人員沒有對施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,導(dǎo)致某些人員在進(jìn)行施工的過程中濫竽充數(shù),偷工減料;沒有及時(shí)對施工設(shè)備進(jìn)行更新,沒有合理對其進(jìn)行配置,施工原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等材料、配件以及構(gòu)件因素問題。
三、改善房建工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效舉措
1、地基與樁基施工過程中的質(zhì)量控制
對地基、樁基內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查,看是否和探查結(jié)果一樣,其支護(hù)措施是否安全合理,基坑內(nèi)排水情況是否能夠做到及時(shí)與暢通,還要注意現(xiàn)場施工中周圍墻體是否做好安全防護(hù)措施,工地來往車輛對施工安全有無影響;另外,還要確保檢查地基與樁基的設(shè)備符合規(guī)定,施工完成后要抽查并辦理交接手續(xù),各方確認(rèn)后簽字移交。
在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,一些施工企業(yè)只顧追求自身利潤,施工過程中偷工減料,地基樁基采用可減少土方開挖量的垂直方法,這種方法很容易出現(xiàn)地基墻面的坍塌現(xiàn)象,對施工安全極為不利;地基下的排水系統(tǒng)也不夠完善,遇到下雨天氣,如果處理不當(dāng)造成積水,極易造成基坑坍塌;另外,常見的質(zhì)量問題還有樁基變形或樁基直徑與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)值不相符、混凝土的溫度控制不到位等。
2、對質(zhì)量管理重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置
質(zhì)量管理重點(diǎn)的設(shè)置可用于多方面,可以是質(zhì)量難點(diǎn)、新技術(shù)推廣點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)點(diǎn)等,在工程質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)以及容易出現(xiàn)問題點(diǎn)上設(shè)置管理點(diǎn),預(yù)先采取有效措施對不良事件進(jìn)行預(yù)防,通常能夠取得顯著的效果。對于某些薄弱環(huán)節(jié),通常情況下總會(huì)覺得對其進(jìn)行控制會(huì)比較困難,而如果事先采取了有效措施在薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置了管理點(diǎn),問題往往就能迎刃而解,所以,質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)強(qiáng)有力的手段。
3、房建工程建筑原材料質(zhì)量檢驗(yàn)控制
房建工程中原材料質(zhì)量的控制起著關(guān)鍵作用,在房建工程進(jìn)入竣工階段之后的試運(yùn)行時(shí),一旦有房屋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)損壞或開裂等問題都會(huì)直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量,這些與現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量是否進(jìn)行規(guī)范控制與嚴(yán)謹(jǐn)管理等有著很大的聯(lián)系,就拿施工建筑所使用的各種原材料來說,被大量使用的鋼筋、水泥以及粉煤灰等都要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),只有保證了這些重要原材料的質(zhì)量,才能使整個(gè)房建工程建設(shè)質(zhì)量得到合理有效的控制。
4、加強(qiáng)工作人員的整體質(zhì)量控制意識
房屋建設(shè)作為復(fù)雜化的結(jié)構(gòu)工程往往伴隨著施工周期緊張與施工強(qiáng)度增大等問題,同時(shí)對技術(shù)、質(zhì)量與安全方面也要有所保證。因此,參與這項(xiàng)工程的所有工作人員一定要對建筑工程效益與工程質(zhì)量控制兩者間的聯(lián)系有一個(gè)明確的認(rèn)識,必須真正意識到工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理與質(zhì)量控制的重要性,只有兩者相互配合達(dá)到雙贏的局面才能最大程度上體現(xiàn)房建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。全體員工要把握先進(jìn)的施工技術(shù),樹立良好的工程整體質(zhì)量控制意識,把自身的思想觀念與施工實(shí)踐中的良好工作行為落實(shí)到工程建設(shè)當(dāng)中去。
四、建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理措施
1、施工安全管理系統(tǒng)的評價(jià)
其評價(jià)的重要指標(biāo)包括工作人員的精力及其生物節(jié)律、設(shè)備故障率、工作人員條件失誤率等,它能夠從數(shù)量上對分析對象的安全程度進(jìn)行顯示說明,從而使得相關(guān)工作人員獲取可供對比的概念。它可以對系統(tǒng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)性進(jìn)行準(zhǔn)確的提示,并把存在的危險(xiǎn)分類,在此基礎(chǔ)上采取有效措施健全相關(guān)規(guī)章制度。
2、安全管理模式中的安全事故控制技術(shù)
安全事故控制技術(shù)的實(shí)現(xiàn)是通過各類安全技術(shù)措施來完成的,當(dāng)對事故發(fā)生的機(jī)制、原因了解后,要依照對象以及實(shí)際條件情況而采取有針對性的局部的控制方法。常見不良事故控制的方式大概有保護(hù)法、隔離法、消除法、保留法以及控制法等五類。
3、強(qiáng)化國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門的監(jiān)督力度
對大型工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理,需要借助政府與委托的監(jiān)督管理部門的力量來進(jìn)行。首先,要加強(qiáng)安全監(jiān)管部門的執(zhí)行力度,嚴(yán)格按照國家頒布的工程管理規(guī)范制度對其進(jìn)行安全管理;其次,要經(jīng)常組織定期或不定期的安全檢查工作,并將檢查結(jié)果做成總結(jié)報(bào)告在工程會(huì)議上對具體的施工安全方面的問題進(jìn)行分析評價(jià),再根據(jù)具體的工程建設(shè)中所遇到的問題提出相應(yīng)的解決措施;最后,及時(shí)采集建設(shè)單位與安全施工安全管理資料,以施工現(xiàn)場的具體安全管理情況進(jìn)行科學(xué)分析與評價(jià),政府與相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管的執(zhí)行力需要進(jìn)一步加強(qiáng),杜絕一切不利于工程建設(shè)安全管理的情況出現(xiàn)。
4、加強(qiáng)參建單位的工程安全管理執(zhí)行能力
工程安全施工方面的投資費(fèi)用需要建設(shè)單位進(jìn)行明確規(guī)定,在雙方合同契約中要具體指出安全施工階段所面臨的具體事宜、款項(xiàng)等問題,這樣做有利于施工單位在安全管理方面的能力得到提高;另外,建設(shè)單位需要在招標(biāo)書中做好具體的安全施工技術(shù)及安全管理市核標(biāo)準(zhǔn)的說明,并在實(shí)際的工程實(shí)踐管理中,認(rèn)真落實(shí)到位,將安全事故隱患降到最低;監(jiān)督單位不僅要做好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的監(jiān)督工作,還要按照工程合同制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化的安全管理的落實(shí)工作。
結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在現(xiàn)代房屋建筑施工中,施工單位作為主要參與方,一定要適時(shí)加強(qiáng)對于相關(guān)管理理論和觀念的研究,并且逐漸構(gòu)建符合中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機(jī)制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中,質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)的關(guān)系,施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào),進(jìn)而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下,達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]李源民,楊金梅.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(12).
[2]喬元昌.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].科技致富向?qū)В?012(12).
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;質(zhì)量控制;安全管理
引言
由于我們國家人民群眾生活質(zhì)量不斷提高,社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)一步提高,房屋建筑工程質(zhì)量問題和在建筑過程中的安全管理方面,逐漸的引起了社會(huì)關(guān)注。房屋建筑工程項(xiàng)目在我們國家很長一段時(shí)期之內(nèi)都是人民群眾必不可少的生活元素構(gòu)成之一,關(guān)系著千千萬萬人民的根本利益所在。因此,做好質(zhì)量控制和安全管理勢在必行。造成房屋建筑工程質(zhì)量降低的原因有自然方面的,有主觀因素方面的。對于這些問題,只有進(jìn)行分析才能做好房屋建筑工程質(zhì)量控制工作,進(jìn)而確保安全生產(chǎn)。
一、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析
從檢查情況看,建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強(qiáng),責(zé)任不落實(shí),管理薄弱,甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設(shè)單位壓工期、壓造價(jià);有的勘察、設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),偷工減料,現(xiàn)場管理混亂,安全防護(hù)投入不足,造成工程質(zhì)量安全隱患。
二、房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施
要增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高房屋施工人員素質(zhì):工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊(duì)伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術(shù)力量薄弱,技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術(shù)人員對施工驗(yàn)收規(guī)范,檢測標(biāo)準(zhǔn)很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實(shí)到人,明確責(zé)任。
三、施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系
質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系,才能真正保證質(zhì)量控制的實(shí)施,要建立一個(gè)質(zhì)保體系,最重要的是使其有效運(yùn)行。其次,建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這八個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識,才能確保質(zhì)量的提高。
四、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn),在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制,是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),對已完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。
五、施工質(zhì)量控制方法和措施
1.加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式
針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題,在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決;協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求,保證施工的每一個(gè)環(huán)有序到位;建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,在施工應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
3.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
六、結(jié)語
綜上所述,房屋建筑工程質(zhì)量控制和安全管理工作,在現(xiàn)階段我們國家房建工程發(fā)展現(xiàn)狀來講,是有效的工程項(xiàng)目保障措施。其在和那程度上面促進(jìn)了施工質(zhì)量和施工工藝的精熟,通過制定和落實(shí)房建工程質(zhì)量控制方法,能夠不斷地提高管理人員的管理能力,做好安全管理工作,能夠更加有力的保證房屋建筑工程順利施工。作為房屋建設(shè)行業(yè)中的一員,一定要對此有著高度的認(rèn)同感,提高自身的綜合能力與素質(zhì),發(fā)揮出自己在建設(shè)工程中應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn):
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[5]陳業(yè)松.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(04)
作者簡介:
關(guān)鍵詞:安全管理落實(shí)安全責(zé)任 宣傳教育 強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制
中圖分類號:TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
前言:安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策,是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。安新改建工程項(xiàng)目部作為建設(shè)管理單位,以提高安全生產(chǎn)文化為理念,全面貫徹“以人為本、依法治企、以德治企”的管理思想,不斷創(chuàng)新安全管理和教育形式,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,維護(hù)了國家和人民群眾的利益,形成了一套行之有效的安全管理措施,現(xiàn)就安新高速改建工程項(xiàng)目部在安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)談點(diǎn)淺見。
一、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
首先是建設(shè)單位應(yīng)提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,特別是法人代表必須充分認(rèn)識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”,意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù),而且關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。安新改建在對安全生產(chǎn)管理上,我們專門成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并針對項(xiàng)目戰(zhàn)線長、施工標(biāo)段多的特點(diǎn),我們詳細(xì)制定出不同又適時(shí)的安全生產(chǎn)計(jì)劃部署,認(rèn)真全面的貫徹落實(shí)交通部、交通廳和省高發(fā)公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列文件和明傳電報(bào)的精神,對全線安全生產(chǎn)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、督促、不定期進(jìn)行安全聯(lián)查,在重要節(jié)日和重要時(shí)期組織專項(xiàng)檢查。根據(jù)施工情況制訂了詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的安全保衛(wèi)防范措施、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程,消滅事故隱患。同時(shí),為明確責(zé)任目標(biāo),我們與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,堅(jiān)持誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,一級抓一級,切實(shí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
二、做好宣傳安全生產(chǎn)教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ)
在施工管理安全工作中,安全宣傳教育工作作為安全管理中的一個(gè)重點(diǎn),我們在做安全宣傳工作中,突出“遵章守法、關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)防范措施,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展為根本目的。我們在每年六月份都會(huì)組織全線各單位開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在活動(dòng)中要求各監(jiān)理代表處、施工單位針對 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng),要高度重視,精心組織,落實(shí)人員、制定方案、明確責(zé)任。在一個(gè)月的時(shí)間里,通過動(dòng)員、宣傳、培訓(xùn)、檢查、分析、整改六個(gè)環(huán)節(jié)的工作,切實(shí)消除工程建設(shè)中存在的事故隱患,充分利用利用黑板報(bào)、宣傳欄、警示牌、發(fā)放安全知識宣教資料、張貼懸掛橫幅、標(biāo)語等多種形式,廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全常識,認(rèn)真組織開展了安全宣傳教育活動(dòng),逐步建立了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
在對員工及施工人員安全教育培訓(xùn)上,我們要求對參加施工的人員,必須進(jìn)行安全技術(shù)教育,使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事起重、登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,方準(zhǔn)持證上崗。并充分利用了“安全生產(chǎn)月”、“項(xiàng)目安全生產(chǎn)評比”等各種活動(dòng),組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全管理》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識》、《安全生產(chǎn)“五要素”的理論與實(shí)踐》等各項(xiàng)安全法律法規(guī),以及行業(yè)工作、生產(chǎn)、施工《安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》、《操作規(guī)程》, 在這過程中,既強(qiáng)化了員工安全意識,又提升了項(xiàng)目的安全文化及安全理念。
三、預(yù)防為主 加強(qiáng)日常管理工作
在安全管理中,應(yīng)堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和以人為本的管理理念來要求監(jiān)理及施工單位,我們要求各施工單位成立安全生產(chǎn)小組,由安全生產(chǎn)小組組長、副組長及安質(zhì)部長輪流值班,對可能存在安全生產(chǎn)隱患的施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,確保施工期間安全生產(chǎn)。
在日常安全管理中,我們把對大中橋、預(yù)制廠、拌合站、鋼筋班、配電房、試驗(yàn)室、辦公區(qū)和生活區(qū)作為日常檢點(diǎn),要求對危險(xiǎn)位置標(biāo)志醒目的安全警示,制定懸掛安全操作規(guī)程;辦公區(qū)和生活區(qū)的用電都必須使用防漏電電纜線,變壓器周圍進(jìn)行磚砌防護(hù),懸掛危險(xiǎn)標(biāo)志;對在大中橋、預(yù)制廠、鉆臺(tái)鉆塔部位施工的工作人員要求戴安全帽和上崗證,各施工現(xiàn)場、料廠及機(jī)械存放點(diǎn)要有專人負(fù)責(zé),看守值班,切實(shí)做到防火和各類事故的發(fā)生,在高速外側(cè)應(yīng)設(shè)置安全員穿防護(hù)服進(jìn)行防護(hù),防止施工人員進(jìn)入高速公路,確保不影響高速公路正常運(yùn)營及安全事故發(fā)生。做到常抓不懈,警鐘長鳴,減少安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
四、建立健全安全管理制度,嚴(yán)加防范安全事故
在建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),我們結(jié)合加寬實(shí)際情況先后建立健全包括各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,制定了各種施工機(jī)械和工序的安全操作規(guī)程,對安全組織機(jī)構(gòu)、安全教育及人員持證要求、各分項(xiàng)工程安全保證措施、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、特殊季節(jié)施工安全防護(hù)措施、用電管理、人員配備及橋梁施工等重要現(xiàn)場安全管理作了明確要求。
例如建立安全技術(shù)交底制度。在個(gè)分項(xiàng)工程開工前,我們要求必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況,用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底,使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,自覺增強(qiáng)安全意識,預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù),把交底單作為技術(shù)檔案存檔。
2、建立安全檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項(xiàng)檢查評分,確保安全措施落實(shí)無死角;實(shí)行專職安全員每天例行檢查,檢查要有記錄,對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改;實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查,進(jìn)行安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況評分,獎(jiǎng)好罰差。
3、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,對防止事故有功人員根據(jù)挽回經(jīng)濟(jì)損失的大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對隱瞞、謊報(bào)安全情況及事故,故意偽造和破壞事故現(xiàn)場的,依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)章及管理辦法從嚴(yán)處理,嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。對未按規(guī)定施工工藝、工藝流程、圖紙、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,擅自更改設(shè)計(jì)等違章作業(yè),視情節(jié)輕重給予停工整頓或處罰。對不具備安全生產(chǎn)條件下從事施工作業(yè)、非持證人員從事特殊工種作業(yè)、嚴(yán)重違反操作規(guī)程施工工藝的施工人員,除追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外,還要給予嚴(yán)厲的處罰。
同時(shí)結(jié)合公路改建工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè),安全隱患無處不在的特點(diǎn),在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析,從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患,從技術(shù)上和管理上采取措施,防止安全事故的發(fā)生。
五、安全暢通 確保高速公路的安全暢通及工程的安全施工
安全保通工作作為加寬工程一項(xiàng)重要的工作,我們在安全保通管理中,結(jié)合工作實(shí)際,組織簽訂由路政、交警、安新改建工程項(xiàng)目部、施工單位四方施工安全保通緊急處置預(yù)案、方案,其中包括《安林高速與京珠高速公路連接、安新高速公路改擴(kuò)建工程施工安全保通緊急處置預(yù)案、方案》;《省界超限站與安陽北服務(wù)區(qū)段、安新高速公路改擴(kuò)建工程施工安全保通緊急處置預(yù)案、方案》等,并成立由路政、交警、安新改建工程項(xiàng)目部、施工單位組成的安全保通指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),細(xì)化分工,實(shí)行聯(lián)合巡邏制和信息通報(bào)制,對施工路段全天候監(jiān)控,對施工作業(yè)面的安全保通工作實(shí)行集中統(tǒng)一管理,嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JTG H30―2004《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行交通標(biāo)志的設(shè)置和道路渠化,實(shí)行雙側(cè)單道行駛,要求施工車輛和設(shè)備進(jìn)入高速公路時(shí),必須安裝警示燈懸掛車用施工標(biāo)志,禁止在高速公路上調(diào)頭、逆行,對施工車輛配發(fā)車輛管理代碼。并根據(jù)現(xiàn)場保通情況,編制并按照《京珠高速公路安陽段分項(xiàng)施工交通組織方案》進(jìn)行管理。
六、強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制,預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生
為提高安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,我們結(jié)合加寬實(shí)際情況編制了包括《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》《交通阻塞應(yīng)急預(yù)案》《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》等多種應(yīng)急預(yù)案和安全防范措施,還多次組織了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練,并針對存在的問題及時(shí)完善了應(yīng)急預(yù)案,提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
結(jié)束語
在項(xiàng)目管理過程中,我們必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機(jī)結(jié)合起來,既要認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性,也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,盡職盡責(zé),千方百計(jì)消除事故隱患,防止重特大事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn):
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》法律出版社 2008年6月
【關(guān)鍵詞】高層房屋建筑;施工安全;管理與控制
1.研究背景及意義
1.1研究背景
風(fēng)險(xiǎn)是由眾多不確定因素引起的,因?yàn)榉拷üこ添?xiàng)目規(guī)模較大、周期較長、人員較多以及技術(shù)較為復(fù)雜等,使得其具有眾多的不確定因素,而這些因素對建筑工程項(xiàng)目的影響就更加突出,因此風(fēng)險(xiǎn)也就更多,所以需要進(jìn)行較為有效地風(fēng)險(xiǎn)管理來使得風(fēng)險(xiǎn)減少或者風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降低,從而使得工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)得以確保。
1.2研究意義
在對高層房屋建筑項(xiàng)目工程的施工中,如沒有較為系統(tǒng)而且全面地安全風(fēng)險(xiǎn)管理,就會(huì)頻繁的發(fā)生安全事故,這樣就會(huì)對項(xiàng)目工程的整體帶來嚴(yán)重的影響。所以進(jìn)行高層房屋建筑項(xiàng)目工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究,對決策的減量化以及科學(xué)化都有著十分重要的意義。它可以:①提高項(xiàng)目施工方的安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識和能力;②減少項(xiàng)目損失,保障項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2.高層房屋建筑工程施工常見的安全風(fēng)險(xiǎn)
2.1高處墜落事故。高處作業(yè)就是指:在墜落高度基準(zhǔn)面大于2米可能墜落的高處所實(shí)施的作業(yè),在高層房建工程中,因?yàn)楦咛幾鳂I(yè)施工人員多、工作量大而且多項(xiàng)工種交叉等,所以容易發(fā)生高處墜落事故。
2.2機(jī)械和起重傷害事故。高層房建工程施工中使用的機(jī)械設(shè)備種類較多,在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的施工條件以及相應(yīng)技術(shù)等都會(huì)對其正常的使用造成一定的影響,在操作過程中很容易造成人員傷亡。
2.3觸電事故。高層房建工程施工現(xiàn)場一般會(huì)有很多用電機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)的電線路,由于現(xiàn)場的用電環(huán)境較差,這樣就難免會(huì)引發(fā)各種電器設(shè)備故障,導(dǎo)致漏電,這就容易引發(fā)安全事故?,F(xiàn)場用電安全距離不夠以及違章操作等是導(dǎo)致觸電傷亡事故發(fā)生的主要原因。
3.當(dāng)前高層房屋建筑工程存在的問題
3.1房屋建筑施工對施工安全意識的重視不夠
在房屋建筑企業(yè)中,很多的領(lǐng)導(dǎo)和工作者對施工安全的相關(guān)知識了解太少,不能把安全問題放在與施工相平等的位置去對待。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者只注重工程的數(shù)量而忽視工程的質(zhì)量問題,對施工安全問題置之不理。從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全事故,造成經(jīng)濟(jì)損失,影響了工程的正常運(yùn)行。
3.2房屋建筑的企業(yè)生產(chǎn)管理的方式落后
當(dāng)前很多企業(yè)對房屋建筑的安全管理工作松散,僅僅采用傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行管理,沒有總結(jié)國外的先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn),有些公司甚至不愿意花費(fèi)時(shí)間、資金、人力進(jìn)行安全管理,公司沒有形成正規(guī)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而不能夠很好的預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3.3房屋建筑企業(yè)對工作人員的工作培訓(xùn)不夠
很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中對工作人員的工作要求過于簡單化,對施工人員的思想和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致工作人員缺乏對基本的安全知識的認(rèn)識,對安全管理的意識程度不夠,在施工的過程中容易出現(xiàn)差錯(cuò),影響了工程的質(zhì)量。
4.針對施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理提出的有效策略
4.1完善安全管理制度
對高層建筑安全施工管理的實(shí)施,應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,針對安全管理方面制定相應(yīng)的管理制度。首先,構(gòu)建科學(xué)的施工組織。完整與合理的施工組織是安全施工的前提,需要施工單位結(jié)合工程所在地氣候特征、地質(zhì)實(shí)況等組建施工組織,并制定相應(yīng)的方案與施工組織方案,并且在滿足工程項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,確定施工工藝與施工技術(shù),以及對所有施工工序進(jìn)行有效的安排。其次,加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。在工程實(shí)際施工過程中,技術(shù)部門與安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好配合,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行安全交底工作,確保施工安全的貫徹落實(shí)。最后,安全管理責(zé)任落實(shí)到人。
4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查
施工單位在對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查時(shí),不但要按照規(guī)定進(jìn)行定期抽查,更是要進(jìn)行隨機(jī)價(jià)差,尤其是對于施工高峰段更是要進(jìn)行專項(xiàng)施工檢查。針對高層建筑施工風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),在進(jìn)行安全檢查時(shí),尤其要注意高空作業(yè)管理,例如機(jī)械設(shè)備、電器電路等方面應(yīng)做好檢查,避免出現(xiàn)觸電、機(jī)械傷人以及高空墜物等情況,確保下層施工人員的人身安全。另外,高層建筑施工經(jīng)常會(huì)用到高空吊裝、架子平臺(tái)等,在做好常規(guī)安全檢查基礎(chǔ)上,還需要做好防爆、防塌以及防毒等問題。
4.3確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性
高層房屋建筑工程施工中要用到的機(jī)械設(shè)備眾多,對安全問題有重大影響的主要是機(jī)械設(shè)備的裝卸機(jī)運(yùn)輸機(jī)械性能的可靠性。為了確保項(xiàng)目施工能安全進(jìn)行,應(yīng)從以下幾方面做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。①筆者發(fā)現(xiàn),在高層房屋建筑工程施工中,由于沒有嚴(yán)格依照機(jī)械設(shè)備的裝卸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝卸操作造成的安全問題十分普遍,特別是在鋪設(shè)腳手板及搭設(shè)腳手架時(shí),必須完全根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案及施工具體條件進(jìn)行科學(xué)搭設(shè),并在搭建及拆除過程中全面做好安全防護(hù)工作。不僅要確保在搭建及拆除時(shí)不可砸傷現(xiàn)場人員,而且還要確保在使用中的安全性。②在高層房屋建筑項(xiàng)目施工中,運(yùn)輸機(jī)械發(fā)揮著非常重要的作用,所以在該機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場之前,應(yīng)嚴(yán)格依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行性能檢測,性能是否良好直接決定了其在施工中是否能安全使用。所以,只有檢驗(yàn)合格的設(shè)備才能用于施工活動(dòng),才能確保施工過程的安全性。③垂直運(yùn)輸、塔吊等機(jī)械設(shè)備在日常的使用中均會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱、送燈、磨損等故障,嚴(yán)重的話還會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常操作。所以,在施工中應(yīng)常態(tài)化地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修與檢查,確保其性能始終處于良好狀態(tài)。只有這樣才能在施工中安全發(fā)揮作用。
4.4提高施工人員素質(zhì)
施工人員是高層房屋建筑工程施工中最為活躍的因素,同時(shí)也是對安全問題影響最大的因素。在實(shí)際施工中筆者發(fā)現(xiàn),很多特種作業(yè)人員的多無證上崗、缺乏安全意識與高空作業(yè)知識。為了確保工程施工能安全進(jìn)行,必須做好以下幾點(diǎn):①在施工之前,高層房屋建筑項(xiàng)目的施工管理部門及技術(shù)部門應(yīng)積極組織針對性強(qiáng)的、專門的高層房屋建筑施工安全意識與專業(yè)知識培訓(xùn),要求所有施工人員必須參加。②把高空施工經(jīng)驗(yàn)豐富與剛學(xué)習(xí)了高空作業(yè)專業(yè)知識的施工人員搭配作業(yè),有助于只具有高空作業(yè)理論知識的人員向高層作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富人員學(xué)習(xí)。③由于高層房屋建筑項(xiàng)目施工具有層數(shù)多、難度大等特點(diǎn),高空特種崗位的施工人員極易在施工中出現(xiàn)安全事故,所以是施工前一定要保證這些崗位人員上崗證的真?zhèn)闻c期限。④為確保高層房屋建筑項(xiàng)目施工的安全性,必須對施工人員保證施工人員心理及生理健康,在上崗前應(yīng)對其做全面的生理及生理檢查,特別是要排除恐高癥、心臟病等不適合高空作業(yè)人員流入施工環(huán)節(jié)。
5.結(jié)語
總而言之,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,勢必會(huì)拉動(dòng)高層房屋建筑的不斷增加,而作為施工管理重點(diǎn)內(nèi)容之一的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,必須要引起人們足夠的重視。在實(shí)際的施工中,相關(guān)部門一定要嚴(yán)抓管理方面的安全,切實(shí)的掌握和了解施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,并做好強(qiáng)有力的應(yīng)對措施去盡量避免風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)徹底排除。只有這樣,才能保證給項(xiàng)目施工營造一個(gè)安全的施工環(huán)境,使高層房屋建筑工程施工安全的管理成效得以不斷的提高。也只有這樣,土地資源才能得到合理的開發(fā)和利用,才能更好的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:全過程控制;管理實(shí)踐;基建工程
國際關(guān)系學(xué)院最近建設(shè)的小規(guī)?;üこ贪盒陆üこ?、舊樓改造、電氣水暖設(shè)備更新,基礎(chǔ)綠化等項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的實(shí)施種類復(fù)雜,工程具體項(xiàng)目種類分布不均勻,每個(gè)項(xiàng)目的平均金額在50萬到2000萬之間不等。施工單位成立項(xiàng)目專有小組,對工程的建筑結(jié)構(gòu)、造價(jià)進(jìn)行分析,對各部門負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行具體分工,對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)管部門、具體施工人員等建立協(xié)同交流渠道,對工程項(xiàng)目的具體范圍整體調(diào)控,主要包括設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目招標(biāo)、造價(jià)管理、施工檢查等方面圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金、項(xiàng)目安全性、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行全程管理。
1工程設(shè)計(jì)階段的咨詢管理,減小投資風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理部門對設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)方的資質(zhì)進(jìn)行審查,對合同內(nèi)容進(jìn)行檢查,跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度。要求設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目施工是提供設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)資訊和優(yōu)質(zhì)管理服務(wù),主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)進(jìn)度管理:在工程進(jìn)度的要求下,對工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行,項(xiàng)目管理部門應(yīng)向設(shè)計(jì)人員提供完整的設(shè)計(jì)資料和外部環(huán)境資料。設(shè)計(jì)人員幫助施工人員收集具體設(shè)計(jì)材料,并對設(shè)計(jì)材料進(jìn)行整理。項(xiàng)目管理部門幫助施工人員對設(shè)計(jì)方案的評定,通過溝通渠道將前期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。聯(lián)系投資方確認(rèn)經(jīng)濟(jì)可行性,并對設(shè)計(jì)文件的審核結(jié)果進(jìn)行整理記錄。項(xiàng)目管理人員對設(shè)計(jì)的方案圖紙等文件進(jìn)行審核,核對輸出文件和圖紙是否符合合同要求。
2細(xì)致分析招標(biāo)具體條例的制定提供技術(shù)支持,協(xié)同招標(biāo)管理工作
協(xié)同做好項(xiàng)目實(shí)施階段全程的招標(biāo)管理工作,完成組織預(yù)審文件和招標(biāo)文件的書寫、工程清單、招標(biāo)價(jià)位的編排、招標(biāo)后的清標(biāo)工作,想要高質(zhì)量的完成上述工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn):項(xiàng)目管理部門安排招標(biāo)人到現(xiàn)場的勘查工作,把控資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的編寫,做好工程清單和招標(biāo)價(jià)格的監(jiān)控,對招標(biāo)前個(gè)放對工程的疑問進(jìn)行解答并記錄整理,開標(biāo)后的清標(biāo)工作并遞交清標(biāo)文書,協(xié)同幫助建設(shè)方和施工單位的承包合同。
3加大施工、監(jiān)理等各方面合同的執(zhí)行,保障工程指標(biāo)
做好各方的監(jiān)管工作,確保施工過程中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金、各方合同、施工安全、現(xiàn)場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)性,確保項(xiàng)目完成時(shí)間。
3.1做好對監(jiān)理單位的管理
對前期工程總進(jìn)度做出計(jì)劃書,對各項(xiàng)目具體分析,做好前期工程手續(xù)之間的交接,對進(jìn)度表及時(shí)更新最好全方面準(zhǔn)備。在依據(jù)總計(jì)劃書的基礎(chǔ)上,對一些復(fù)雜的項(xiàng)目,在具體工作前將其另行探討提出方案進(jìn)行解決,協(xié)同好建設(shè)方對開工前各項(xiàng)目需要的外界資源,避免外界對工程項(xiàng)目的開工造成影響,對監(jiān)理方提交的工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員名單及監(jiān)理規(guī)劃書進(jìn)行查驗(yàn),協(xié)同做好建設(shè)方在工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題,避免問題的延誤處理造成施工時(shí)間過長,參加監(jiān)理方組織的工程會(huì)議。對監(jiān)理工程師的職業(yè)資格進(jìn)行審查,監(jiān)督監(jiān)理工程師就職情況,審查監(jiān)理季候遞交的建立工作報(bào)告,對工程的進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)督,并對監(jiān)理部門的工作間進(jìn)行查驗(yàn),將不合格處指出并提出相應(yīng)解決方案和意見。
3.2做好對施工單位的管理
在工程具體施工前,要求施工單位或施工承包組織編制施工方案、查看建設(shè)方是否對施工單位簽署施工計(jì)劃審批權(quán)。施工單位施工方案必須在監(jiān)理部門審核后由項(xiàng)目管理方簽訂并告知建設(shè)方同意后才能開工建設(shè)。
(1)施工階段的進(jìn)度管理:對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行定期檢查,將工程的進(jìn)度與計(jì)劃書相結(jié)合對比,找到執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃書的差異;分析產(chǎn)生偏差的原因,分析現(xiàn)有偏差會(huì)對工程的預(yù)期完工時(shí)間的影響,告知施工單位盡早解決,趕上施工計(jì)劃書進(jìn)度;加強(qiáng)監(jiān)理方對施工方進(jìn)度控制的管理、監(jiān)督、審批施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,保障工程能后按照計(jì)劃書執(zhí)行,在規(guī)定時(shí)間完成工程建設(shè)。
(2)施工成本管理:對每個(gè)工程項(xiàng)目及其下屬分項(xiàng)目的清單進(jìn)行嚴(yán)格審查,并按照其進(jìn)度進(jìn)行撥款,工程的撥款結(jié)算是施工階段投資控制的重要部分,結(jié)算方式分為按月進(jìn)行結(jié)算、分段結(jié)算和完工結(jié)算。工程預(yù)付、分段結(jié)算,須嚴(yán)格實(shí)行簽署制度,保障資金不會(huì)人為流失,也不會(huì)因資金問題延誤工程施工。
(3)施工質(zhì)量管理:做好施工圖及監(jiān)督技術(shù)交底中的質(zhì)量審核,對資料進(jìn)行審核,對監(jiān)理方案、施工單位設(shè)計(jì)或使用方案再一次審查,保證工程質(zhì)量多方面檢測;加強(qiáng)對監(jiān)理方及施工單位對工程質(zhì)量的重視度;各方面抓好質(zhì)量關(guān),落實(shí)檢驗(yàn)方法,對施工的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,對施工質(zhì)量文檔進(jìn)行核實(shí)。
4做好對工程范圍變化和全程造價(jià)把控
對工程范圍的變化定時(shí)召開會(huì)議探討,對工程變更做好把關(guān)工作,對有可能發(fā)生的變更做好預(yù)期,擬定更好的實(shí)行方案。工程變更執(zhí)行原則:對未經(jīng)工程變更小組審查同意建設(shè)方卻通過的變更不得實(shí)施,工程變更后及時(shí)對工期計(jì)劃和資金計(jì)劃作出調(diào)整,對變更依據(jù)進(jìn)一步審查,將變更文件進(jìn)行備份并作為第一附件提交,依據(jù)投資批復(fù)、施工合同、招標(biāo)文件、造價(jià)文件對工程結(jié)算書、投資方協(xié)商文件的真實(shí)性及合法性再次審核,審查其工作是夠按照合同執(zhí)行,工程質(zhì)量是夠達(dá)標(biāo),資金定額是否正確,工程各方面使用的材料報(bào)價(jià)是夠符合市場價(jià)格定位。
5結(jié)束語
由上訴管理方式可知要想有效的對各方面進(jìn)行管理,就應(yīng)對過去的管理方式進(jìn)行改變,放棄原有的局部管理事后審核單一定額的管理模式,對工程進(jìn)行全程管理,對工程建設(shè)的可行性從初步設(shè)計(jì)階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、工程驗(yàn)收階段全程把控管理,圍繞工程造價(jià)、工程質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)方案等將工程的細(xì)節(jié)全程核實(shí)記錄,避免因設(shè)計(jì)、采購、施工等溝通不良,割裂項(xiàng)目的整體性。有效的提升工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:房屋建筑;工程施工;安全管理;管理措施
中圖分類號: TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:
建筑業(yè)是安全生產(chǎn)的高危業(yè)之一,為了切實(shí)的提高工作人員在房屋建筑施工過程中的安全意知識,防止危險(xiǎn)事故和職業(yè)危害的發(fā)生,施工單位應(yīng)該制定完善、合理、高效的安全管理體系。由于房屋建筑業(yè)的工作特性,其施工環(huán)境大多處于高空、露天、臨邊、帶電工作環(huán)境中,其工作環(huán)境和施工條件中有較多的危險(xiǎn)源,危險(xiǎn)因素也是隨著工程的進(jìn)度變化而變化,這就決定了房屋建筑業(yè)是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè),怎樣才能高效的防止房屋建筑工程施工過程中事故的發(fā)生,這已經(jīng)是每一個(gè)建筑施工人員都應(yīng)該思考的問題。
1 當(dāng)前房屋建筑施工中安全管理中存在的問題及其原因
1.1 安全意識不夠
施工人員的安全意識不夠時(shí)房屋建筑施工過程中事故發(fā)生的重要原因之一,在房屋建筑施工的現(xiàn)場大多是屬于高空作業(yè)、露天作業(yè),施工人員如果輕視了安全管理,那么很有可能就會(huì)發(fā)生觸電、中毒、高空墜物等常見事故。還有的施工現(xiàn)場,場地高低不平,道路擁擠,施工材料和施工廢物等隨地?cái)[放,施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或是安全標(biāo)志擺的不合地方,危險(xiǎn)施工場地沒有做好封閉管理工作,以上行為,都是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識不夠所造成的,這樣一來,不但容易造成安全事故,還影響了施工的進(jìn)度和效益。
1.2 安全教育嚴(yán)重滯后
現(xiàn)在我國房屋建筑施工安全管理過程中,有著安全教育嚴(yán)重不夠的情況。按照規(guī)定進(jìn)場前要先進(jìn)行“三級安全教育”, 分別由公司級、分公司(項(xiàng)目部)級、班組級施工單位在進(jìn)場前進(jìn)行。但是有的建筑企業(yè)使其流于形式,在招收工人之后,大多沒有給予工人進(jìn)行完善的安全教育培訓(xùn),使得大部分施工人員缺乏安全施工意識,在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí),自我保護(hù)能力也差。據(jù)有關(guān)部分統(tǒng)計(jì),我國各種建筑施工人員有大約三千萬人,其中有大部分都是民工,這些民工很多都缺少基本的安全知識,在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中,很容易出現(xiàn)安全事故。
1.3 安全管理落實(shí)不夠
在房屋建筑施工過程中,安全管理人員的管理工作不夠嚴(yán)格,落實(shí)的力度也不夠,這是倒是安全事故發(fā)生的重要原因?,F(xiàn)場的施工人員也缺少深化安全管理的措施和辦法,對于施工現(xiàn)場的一些習(xí)慣性違規(guī)已經(jīng)見怪不怪了,安全管理人員的施工安全意識過于淡薄,直接造成了安全管理工作過程的不完善。許多施工單位對于大型作業(yè)的安全管理比較重視,但是卻輕視了小型作業(yè)的安全管理工作。
1.4 安全防護(hù)不規(guī)范
大多數(shù)房屋建筑施工中安全防護(hù)工作都不完善,許多安全防護(hù)措施都沒有按照規(guī)定設(shè)置,尤其是在施工機(jī)械防護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施等方面顯得尤為突出。很多施工單位只注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益,在對安全防護(hù)這一方面的資金投入非常不夠,甚至有的施工單位在生產(chǎn)中故意偷工減料,并隨意的降低產(chǎn)品的性能等。這些都給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了巨大的安全隱患。例如起重機(jī)的鋼索和纜繩沒有按照規(guī)定進(jìn)行篩選,很容易導(dǎo)致高空墜物等事故的發(fā)生。有的施工現(xiàn)場在作業(yè)現(xiàn)場沒有按照規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志,在施工通道等地方?jīng)]有設(shè)置防護(hù)設(shè)施,或是防護(hù)設(shè)施設(shè)置不規(guī)范,都很容易引發(fā)安全事故。
2 房屋建筑施工安全管理存在問題的相應(yīng)對策
2.1 提高安全意識
施工單位要切實(shí)提高施工現(xiàn)場施工人員的安全意思和其職業(yè)操作水平。施工現(xiàn)場對于各種施工廢物料和施工材料應(yīng)該按類別分類放置,以便從根本上保證緊急通道的暢通性,對于作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)出口、樓梯口等重點(diǎn)地方要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),在規(guī)定地方設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都應(yīng)該佩戴安全帽,對于高空作業(yè)的人員還應(yīng)該配備安全帶必要裝備。對于違反安全規(guī)定的人員應(yīng)該及時(shí)教育,提高其安全意識。
2.2 落實(shí)安全管理
對于房屋建筑的安全管理要切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上,使得施工的每一個(gè)階段都有相應(yīng)的安全管理措施在。還可以通過責(zé)任制的完善,把安全管理工作落實(shí)到人,對于施工設(shè)備應(yīng)該重點(diǎn)檢查,保證其安全性,對于重點(diǎn)地段的安全防護(hù)也要抓牢,確保防護(hù)的有效性。加強(qiáng)對于《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),從根本上加強(qiáng)和落實(shí)安全管理工作。
2.3 規(guī)范安全防護(hù)
對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備,要進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)查,對于配件、性能要進(jìn)行全面檢測,確保安全無誤之后再投入施工作業(yè)。對于使用中的設(shè)備要實(shí)行備案制度,對于每一次故障、維修、保養(yǎng)都要進(jìn)行詳細(xì)記錄,以保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。
3 加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的具體措施
在房屋建筑施工過程中,安全是第一大事,直接關(guān)系著生活和生產(chǎn),因此要在一定程度上更加注重加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理,采取有效的措施,從根本上加強(qiáng)安全管理,保證施工安全。
3.1 嚴(yán)格安全考核制度
對于施工安全管理,要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)安全先進(jìn)的施工單位和個(gè)人。在施工過程中,嚴(yán)格實(shí)行安全管理考核制度,以便在根本上加強(qiáng)施工安全管理,達(dá)到提高安全生產(chǎn)水品的目的。對于那些在安全管理檢查中表現(xiàn)良好的給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),并讓其總結(jié)出安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給予大范圍的推廣;對于那些在安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)隱患和問題的,應(yīng)該堅(jiān)決整改,限定時(shí)間讓其改正,只有合格之后才能繼續(xù)施工作業(yè),以便確保工程施工部出現(xiàn)安全事故。
3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查
施工單位要注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查,不但要進(jìn)行定時(shí)抽查,還要進(jìn)行隨即檢查,對于施工的高峰階段還要實(shí)行專項(xiàng)檢查。同時(shí),施工單位還要注重高空作業(yè)。機(jī)械設(shè)備、電氣電路等方面的檢查,以便避免觸電、高空墜物、機(jī)械傷人等安全事故發(fā)生。另外,對于那些高空吊裝、架子平臺(tái)、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專項(xiàng)檢查,同時(shí)還要選出一批有責(zé)任心、安全意識強(qiáng)的安全管理骨干做為安全管理通訊員,不斷的提供最新的施工現(xiàn)場的安全管理信息。
3.3 探索安全管理新方法
房屋建筑施工的安全管理人員還要與時(shí)俱進(jìn),不斷的探索和研究新的安全管理辦法,要認(rèn)識到落實(shí)安全的前提在于落實(shí)安全生產(chǎn)知識教育,對于那些新的機(jī)械、新的材料、新的技術(shù)要積極的推廣,不斷的提高房屋建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)還要在安全管理的方法、措施和方式上不斷的革新,在充分了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,推廣那些科學(xué)、使用的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高安全管理的技術(shù)含量。
總之,安全管理是關(guān)系國家人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,每一個(gè)施工單位和施工人員都要給予足夠的重視。在消除房屋建筑施工安全隱患的同時(shí),還要加強(qiáng)預(yù)防措施,更重要的是要建立一個(gè)完善的房屋建筑施工安全管理體系,只有這樣,房屋建筑施工安全管理才能更加的科學(xué)、正規(guī)、法制。
參考文獻(xiàn):
[1]川王文旗,戴曉蘭,房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制要點(diǎn)[J].2008,(4).
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工安全;管理防范
前言:
隨著我國城市建設(shè)發(fā)展越來越快,建筑工程建設(shè)規(guī)模也逐年快速增大,但是建筑施工安全管理過程中全問題也越來越受到關(guān)注。安全生產(chǎn)是建筑施工的生命線,加強(qiáng)建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生的關(guān)鍵,同時(shí)安全管理也是保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)工程建設(shè)安全可靠、穩(wěn)健經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。下面針對施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行思考探究。
1 要在建筑企業(yè)內(nèi)部開展施工安全文化建設(shè)
1.1 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),建設(shè)安全施工文化
首先要在施工企業(yè)內(nèi)部開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),普及安全知識,增強(qiáng)職工安全意識,掌握安全操作規(guī)程和提高安全技能水平,健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,同時(shí),施工企業(yè)應(yīng)依法持證上崗制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),編制符合安全生產(chǎn)管理方面的教材和常識安全手冊;并組織開展“安全生產(chǎn)月”,把安全文化進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)工地、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)。再次也要加強(qiáng)提高項(xiàng)目安全管理人員的安全責(zé)任意識,切實(shí)履行國家有關(guān)(職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,培養(yǎng)增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識。
1.2 加強(qiáng)安全事故預(yù)防,落實(shí)安全技術(shù)交底
嚴(yán)格實(shí)行上下級式的分級負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的安全管理方式,并將“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個(gè)施工生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。且在施工過程中的每一個(gè)階段,都要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的安全方案。如組織編制水上作業(yè)安全施工專項(xiàng)方案,及臨時(shí)用電、腳手架、模板工程、深基坑等專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施方案。并都要按施工安全要求過論證審核后,再由專職安全員監(jiān)督實(shí)施,以確保安全管理責(zé)任層層落實(shí)。真正做到“施工方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。
2 確保建筑工程安全經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理投入
2.1 合理地進(jìn)行安全投入
建筑施工企業(yè)首先要確保對安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理投入,根據(jù)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號)、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企〔2012〕16號),實(shí)施安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),專款專用制度。如合理的安全投入主要有以下內(nèi)容:文明施工措施費(fèi)、安全施工費(fèi)、安全設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)用、按國家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)費(fèi)用、重大安全生產(chǎn)課題的研究費(fèi)用、其它有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用等等。此外,建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)制度,將(現(xiàn)場)施工作業(yè)人員或安全管理人員參加意外傷保險(xiǎn)。
2.2,建立健全獎(jiǎng)罰制度,合理運(yùn)用資金
按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織各種安全檢查和隱患排查活動(dòng),包括:日常安全巡查、周安全檢查、月(季)綜合大檢查和專項(xiàng)安全檢查等。督促施工安全責(zé)任制和安全資金的落實(shí),及時(shí)監(jiān)督整改各種事故隱患。建筑施工安全生產(chǎn)過程中通過檢查對做出突出安全管理貢獻(xiàn)的施工人員或項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位,要進(jìn)行合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);但對安全管理責(zé)任落實(shí)不到位的,對安全生產(chǎn)工作不夠重視的,安全生產(chǎn)管理方面投入少的,或達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的有關(guān)人員及單位,要進(jìn)行重罰。
3 制定科學(xué)的施工安全計(jì)劃,加強(qiáng)施工安全管理制度建設(shè)
3.1根據(jù)工程施工情況和進(jìn)度,制定施工安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并分析建筑安全生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀和存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn),通過分析和論證提出安全工作目標(biāo)。并按照施工方案要求制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),編制合理的安全生產(chǎn)施工作業(yè)方案,對工程施工中的各個(gè)階段要充分督導(dǎo)、檢查,以便對安全措施落實(shí)情況分析、協(xié)調(diào)及修正,以確保制定的安全措施計(jì)劃順利進(jìn)行。另外,在充分檢查或督導(dǎo)各專業(yè)工種、各個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理和安全情況外,也要及時(shí)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。把一些影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素消滅在萌牙狀態(tài)。同時(shí)施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對各類檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析,作出檢查報(bào)告,針對現(xiàn)場存在問題制定下一階段安全管理工作中的側(cè)重點(diǎn)或計(jì)劃,對一些好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)宣傳使其發(fā)揚(yáng)光大。
3.2建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)或安全管理負(fù)責(zé)部門,健全安全崗位責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,建設(shè)工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 (即項(xiàng)目經(jīng)理)要作為安全第一責(zé)任人,并從管理層到工作層,層層簽定安全責(zé)任書或安全生產(chǎn)責(zé)任狀;同時(shí),安全領(lǐng)導(dǎo)小組也要不定期組織項(xiàng)目成員對崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)并加強(qiáng)對安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的定期考核。指定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)形成安全值班、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全檢查、安全例會(huì)等制度,檢查、記錄現(xiàn)場隱患,研究安全生產(chǎn)對策。
4,完善分包安全管理一體化,抓好施工隊(duì)伍協(xié)作建設(shè)
按照公司分包單位一體化管理的要求,要有相對穩(wěn)定的施工作業(yè)隊(duì)伍,把分包單位人員視同本單位員工,開展一體化管理:通過統(tǒng)一管理制度、完善安全組織保證體系、監(jiān)督獎(jiǎng)罰統(tǒng)一、安全防護(hù)用品發(fā)放統(tǒng)一、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一等措施,認(rèn)真審查分包單位的建筑資質(zhì),嚴(yán)格實(shí)施三級安全生產(chǎn)教育制度和安全技術(shù)交底活動(dòng)。對分包單位施工作業(yè)人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理跟進(jìn)制度,作好分包單位一體化管理,創(chuàng)建分包安全管理班組。如每個(gè)班組可設(shè)班長、副班長、安全干事、技術(shù)質(zhì)量干事、材料機(jī)械員、生活干事、考勤員等七大員。讓分包單位管理班組成員和各班組成員之間形成直接、對口的聯(lián)系,提高協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,以減少工作環(huán)節(jié),提高工作效率。此外,針對分包單位現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械種類多,立體交叉作業(yè)多等情況,應(yīng)建立機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收制度,對進(jìn)施工場地的所有建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),待檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場作業(yè)。所以,通過分包一體化管理的實(shí)施,推動(dòng)其安全管理水平提高。
5 完善應(yīng)急安全管理,做好制定應(yīng)急安全預(yù)案
施工單位應(yīng)對已初步認(rèn)定的危險(xiǎn)場所和部位進(jìn)行事故安全風(fēng)險(xiǎn)評估,提出安全防范管理措施。并在現(xiàn)場明顯位置樹立危險(xiǎn)源告之牌。對于安全事故發(fā)生時(shí),需要制定周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、要有效地組織搶險(xiǎn)和救助,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安全管理規(guī)定》的要求,結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定項(xiàng)目施工過程中可能發(fā)生事故的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)施工項(xiàng)目在的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,必須在該工序施工前組織一次有針對性的應(yīng)急救援演練;把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故,救援隊(duì)伍根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情,做好應(yīng)急救援工作。
結(jié)語
總之,建筑工程施工安全管理是一項(xiàng)長期性的,復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。應(yīng)充分認(rèn)識到施工安全工作的重要性,重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。同時(shí)也要加強(qiáng)安全監(jiān)督、監(jiān)管力度,把安全措施落到實(shí)處。只有這樣才能從根本上杜絕建筑安全事故的發(fā)生,扎扎實(shí)實(shí)地做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】安全;管理;建設(shè)工程
近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)事業(yè)的大幅度邁進(jìn),國家對各種建筑工程施工都作出了明確的規(guī)定,并頒布了相關(guān)的管理法規(guī)、條例以及地方法規(guī),基于這種社會(huì)現(xiàn)狀,建筑行業(yè)在施工的過程中其安全水平有了顯著的提高。但是由于在工作中管理工作人員水平參差不齊、管理策略和方法迥異,使得目前的建設(shè)工程施工中,安全管理工作仍然較為滯后,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。因此在目前的工作中就需要我們結(jié)合各種先進(jìn)的技術(shù)手段和管理策略進(jìn)行深入總結(jié)和分析,針對管理工作中存在的種種問題進(jìn)行探討,從而提出相關(guān)的預(yù)防和管理策略。
1.當(dāng)前常見的安全管理問題
近幾年來,隨著建筑行業(yè)發(fā)展中,各種安全事故頻頻發(fā)生,這些事故的產(chǎn)生不僅嚴(yán)重威脅了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更加制約了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的影響。就目前的政府安全生產(chǎn)管理工作中還面臨著種種不足與問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[1]:
1.1施工管理水平不高
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善,大量的農(nóng)民工涌入城市,進(jìn)入建筑施工行業(yè)。這就難免造成了施工隊(duì)伍和工作人員素質(zhì)高低不齊,也造成了管理工作困難與影響。這些問題的存在不僅僅造成了工程施工技術(shù)上存在著一定的缺陷和差異,也造成了在工作的過程中存在著各種不足缺陷與問題,同時(shí)在工作的過程中施工企業(yè)和單位為了節(jié)省施工開支和提升工程效益,也沒有對工作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),這就造成了這些工作人員在施工中嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識,操作技術(shù)低下,自我防護(hù)能力較差的現(xiàn)象與影響。
1.2施工安全應(yīng)對措施不完善
經(jīng)過多年時(shí)間的社會(huì)發(fā)展,我國已經(jīng)制定出了較為完善的法律法規(guī)和安全體系,但是建筑也的生產(chǎn)事故依然居高不下,究其原因我們發(fā)現(xiàn),其中最為根本的原因在于我國建筑工程施工過程中嚴(yán)重缺乏一套科學(xué)有效的管理體制和工作模式,使得多數(shù)工作人員和現(xiàn)場管理者在工作的過程中對于安全條例和規(guī)范認(rèn)識不全面、流程不熟悉且在工作的過程中不曾全面落實(shí)和認(rèn)真實(shí)行,使得這些技術(shù)和管理規(guī)范只是一種口號的形式。就這些問題進(jìn)行分析和總結(jié)得出,在目前的建筑工程項(xiàng)目中存在問題的主要原因是:首先,在施工的過程中工作人員對于資料造假現(xiàn)象較為嚴(yán)重,同時(shí)不按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行建檔和施工;其次在工程施工中對于腳手架搭設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn),安全管理力度和執(zhí)行力度不夠完善;再次,在施工的過程中對于模板支撐和基坑支護(hù)工程不夠重視,其管理更是一個(gè)天馬行空的說法,而未成得到良好的落實(shí)要求;第四,現(xiàn)場的各種線路布置混亂,尤其是以電線線路為主的帶有安全隱患的線路規(guī)范應(yīng)用不夠?qū)嶋H和切實(shí),這就造成了在工作的過程中存在著種種的影響因素,也使得在工程項(xiàng)目中存在著各種質(zhì)量缺陷與隱患。總之,就這些原因進(jìn)行分析和總結(jié)得出,目前的建筑工程項(xiàng)目中存在安全隱患和事故問題的最根本原因還是由于工作人員在施工的過程中安全意識擔(dān)保,在工作的過程中不曾對自身安全和施工安全進(jìn)行深刻、全面的了解和探討。這就使得在工作的過程中存在著極多的缺陷與不足,也造成了相關(guān)工作人員的不夠重視。
1.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)
隨著目前科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷,主要表現(xiàn)在目前建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還是比較落后的,存在著很多的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,對建筑施工行業(yè)的要求也越來越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生,為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)和支持,使之與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng),也滿足了廣大建筑施工從業(yè)人員日益提高的安全要求和工作效率。
2.建筑工程施工安全的管理對策
2.1建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃[2]
安全方針是施工企業(yè)每個(gè)職工在開展安全管理活動(dòng)中必須遵守和依從的行動(dòng)指南;安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求,在一定時(shí)期內(nèi)開展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果;;安全計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。每個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃,才能把各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來,充分發(fā)揮各方面的力量,使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2建立安全責(zé)任的考評制度和責(zé)任追究制度
通過考核和責(zé)任追究,目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實(shí)到每個(gè)員工身上,使每個(gè)員工都能清楚認(rèn)識自己所負(fù)的職責(zé)和責(zé)任,去做好自己應(yīng)做的工作,同時(shí),通過考核評定工作,能及時(shí)掌握安全管理工作所存在的問題,及時(shí)采取預(yù)防措施,對不稱職的人員及時(shí)做好教育工作和崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)工作。另外,對違規(guī)人員實(shí)行責(zé)任追究,這是體現(xiàn)到一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度能否得到貫徹執(zhí)行的一個(gè)重要手段,其目的是使違反規(guī)章制度辦事的人能得到及時(shí)的處理,但是,處理不是一種結(jié)果,而是通過一種違規(guī)事件,使其他人能真正吸取教訓(xùn),舉一反三,將工作、將制度的執(zhí)行力做得更好,使每個(gè)員工真正懂得自覺去做好自己應(yīng)做的工作,懂得自覺遵紀(jì)守法,為自己的工作負(fù)責(zé)。
2.3設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)
為使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn),建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用,就應(yīng)建立一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門,作為安全管理體系的組織保證。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì),施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,班組設(shè)安全員。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)由行政領(lǐng)導(dǎo)主持,各有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
3.未來發(fā)展趨勢
3.1事前控制,預(yù)防為主
安全生產(chǎn)要做到防患于未然,必須認(rèn)真進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。組織建筑企業(yè)的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定;學(xué)習(xí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書、勞動(dòng)保護(hù)條例等;新員工上崗前要進(jìn)行三級安全教育;特種作業(yè)人員必須通過安全技術(shù)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。
3.2職責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)
《建筑法》明確指出:“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度”;同時(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”,“建筑施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”;《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中也強(qiáng)調(diào)“施工單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入,對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄”。
4.結(jié)束語
安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué),它經(jīng)歷了從自發(fā)管理上升到科學(xué)的、規(guī)范的管理過程。隨著新科技、新方法的出現(xiàn),安全生產(chǎn)管理內(nèi)容不斷豐富,建筑企業(yè)應(yīng)不斷探求安全生產(chǎn)管理理論,建設(shè)符合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理體系,才能適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)高速發(fā)展的新形勢。
【參考文獻(xiàn)】
[1]方東平,黃新宇.工程建設(shè)安全管理[M].中國水利水電出版社,2005.