辦公室主任考核方案精選(九篇)

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第1篇：辦公室主任考核方案范文

 

 1  適應范圍

1.1 本標準規(guī)定了本公司黨委辦公室主任崗位的責任與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

1.2 本標準適用于本公司黨委辦公室主任崗位。

2 任職條件

2.1 熟悉黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，熟悉黨務工作、思想政治工作的原則、制度、方法。

2.2 掌握黨的組織工作、思想政治工作業(yè)務知識及工作程序、方法，并具有較強的實際工作經(jīng)驗。

2.3 有一定的藥品企業(yè)管理水平和經(jīng)驗。

2.4 具有專兼職黨務工作三年以上。 

 3工作內(nèi)容與職責

3.1主持黨委辦公室全面工作和日常工作。

3.2起草公司黨委年度工作計劃、總結(jié)。

3.3起草公司領導班子民主生活會方案、做好生活會記錄、起草匯報材料，并上報上級黨委。

3.4具體組織起草黨委換屆的系列材料，如會議籌備情況報告、議程表、會議決議、會務材料、會議主持人用語等。

3.5為公司黨委中心組學習做好計劃和搞好服務。

3.6全面抓好公司組織工作。具體抓好黨支部建設、黨員管理、組織發(fā)展和參與中層干部考核工作。

3.7全面抓好公司學習制度落實。具體抓好黨支部的政治學習，制定相關制度和

 

措施，改進學習方式，提高學習效果。 

3.8統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司思想政治工作，協(xié)調(diào)組織有關各部門開展有針對性的思想政治

工作。

3.9主持起草文明單位建設規(guī)劃、計劃、總結(jié)、專題材料；協(xié)調(diào)組織成員單位開展經(jīng)常的群眾性的文明單位創(chuàng)建活動。

3.10主持起草依法治理與普法教育工作、計劃、總結(jié)、專題材料；協(xié)調(diào)組織開展依法經(jīng)營與普法教育活動。

3.11協(xié)同紀檢部門抓好黨風廉政建設工作。

3.12做好與上級黨委的聯(lián)系工作。

3.13完成上級黨委和組織布置的其它工作。

3.14參與起草中層干部年度考核方案，參與日常工作考核。 

3.15完成公司黨委及主管領導交辦的其他工作。

4 檢查與考核

4.1 按本標準進行檢查與考核。

第2篇：辦公室主任考核方案范文

工作情況及主要

組織安排和工作需要，經(jīng)市人大常委會任命，本人于年6月從市發(fā)展計劃局（市發(fā)展和改革局）局長崗位調(diào)任市辦公室主任，至今已有三年。三年來，委、市的下，人大的監(jiān)督下，本人能牢記為民服務宗旨，恪守任職諾言，辦公室黨組和全體同志的性，埋頭苦干、踏實工作，使市辦公室轉(zhuǎn)入健康高效的運行狀態(tài)。年和年級機關考核中分別列在定量考核的名和名。兩年的由市人大代表、政協(xié)委員和社會各界參評的萬名評機關及中層干部評議中名列前二位，受到了市委、市的表彰。

依法行政，人大常委會的決議決定

第3篇：辦公室主任考核方案范文

一、工作目標

在全力開展好縣城管局安全生產(chǎn)年各項活動的基礎上，通過全員發(fā)動，全員重視，全面清剿，進一步深入排查火災隱患，采取各種行之有效的整治措施，力爭實現(xiàn)縣城管局無火災事故，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織機構(gòu)

縣城管局成立“清剿火患”戰(zhàn)役指揮部，副局長任總指揮，局辦公室主任、黨組成員為副總指揮。成員由局屬各單位主要負責人組成，“清剿火患”戰(zhàn)役指揮部下設辦公室，辦公地點設在局辦公室，具體負責“清剿火患”戰(zhàn)役的組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡溝通、情況匯總和督查考核等工作，由兼任辦公室主任。

三、清剿重點

（一）澄碧湖公園。澄碧湖公園管理處和公園城管中隊，要切實加強秋冬干燥季節(jié)消防隱患的排查，重點對公共綠地、兒童娛樂場地、特別是千竹林公園火災隱患較大的地方，要派員24小時密切關注，認真巡查，從源頭預防，要制定應急方案和火災演練工作，配備消防器材，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時制止。

（二）辦公場地。局機關、局屬各單位、中隊，要加強對樓院、辦公室、食堂等用火、用電、用氣的排查工作及安全教育工作，要加強對老化電線的更換，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，要及時從苗頭整改，做到不亂接亂掛電線，對耗電量大的空調(diào)器、取暖器等要做到及時關閉電源，對有消防通道的要及時開啟，防止雜物堵塞，配備消防器材，做好火災演練工作，切實消除火災隱患。

四、實施步驟

（一）動員部署階段。局屬各單位、中隊要結(jié)合各自實際情況，抓緊制定實施方案，召開動員會，明確目標，落實責任，細化要求，強化措施，迅速開展火災隱患排查整治。

（二）全面清剿階段。局屬各單位、各中隊，要細化、量化“清剿火患”戰(zhàn)役的目標任務，認真組織開展清剿行動，做到全覆蓋不遺漏。同時，要于元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶安全工作有序結(jié)合，確保平安有序。

（三）總結(jié)提高階段。局“清剿火患”戰(zhàn)役指揮部對“清剿火患”開展情況進行查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)法制建設，建立長效機制，不斷提升消防安全管理水平和保障能力。

五、幾點要求

（一）加強領導、落實責任。局屬各單位、各中隊、主要負責人要在思想上對此次“清剿火患”戰(zhàn)役高度重視，認真開展排查，及時消除安全隱患。

第4篇：辦公室主任考核方案范文

公務員年度考核工作是一項政策性很強、涉及面很廣的工作，它和公務員的切身利益關系十分密切：為了客觀、公開、公正、公平地做好這項工作，政府辦公室成立了以辦公室主任××同志為組長，副主任××、××為副組長，××、××、××、××為成員的政府辦公室年度考核工作領導小組，加強對辦公室年度考核工作的組織與領導。一是做好宣傳和發(fā)動工作，組織全體干部職工認真地學習上級有關年度考核工作的文件，讓全體干部職工，切實明確年度考核的意義和要求：二是要求全體考核人員熟悉有關考核的操作規(guī)程，嚴格針對各個干部職工所履行的職貢，以××省國家公務員考核實施辦法(試行)》為依據(jù)、對每位干部職工進行較為準確的定性和定量綜合評價；三是認真制定考評方案，有組織有步驟地進行。原創(chuàng)：

二、依照程序，組織實施

一是召開干部職工年度考核會議2次(考核組1次、全體干部職工1次)，由主任作專題報告，讓全體干部職工進一步明確年度考核的內(nèi)容、項目、目的和考核辦法。二是認真制定考核方案，組織考核領導小組全體成員認真學習考核工作有關文件，研究考核實施方案，針對辦公室的實際，按一定比例，以領導和一般工作人員等不同系列分解優(yōu)秀指標，并張榜公布，自覺接受群眾監(jiān)督。三是要求全體參加考核的干部職工認真、真實地填寫考核表。四是根據(jù)有關要求對辦公室干部職工的德、勤、能、責、績等方面進行評議。五是辦公室考核領導小組在嚴格控制優(yōu)秀指標的前提下：廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚民主，集中民主評議意見，確定年度考核等次，然后將考核結(jié)果再在政務公開欄上公示，無異議后，上報主管部門審批。

第5篇：辦公室主任考核方案范文

為認真貫徹落實集團公司11月2日召開的安全警示教育會議精神，提高職工隊伍的安全意識以及事故預防、應急處置、自救互救能力，強化“三基”建設素質(zhì)提升工作，開展入井人員開展專題培訓活動，營造“人人保安全、人人抓安全”的氛圍，結(jié)合隊組實際情況制定如下培訓方案：

一、成立活動領導組

組      長：***（隊長） ***（書記）

常務副組長：***（技術(shù)員）

副  組  長: 各班組班組長

成      員：隊組在職員工

活動辦公室設在***隊接班室，辦公室主任由技術(shù)員擔任。全面負責活動方案的制定、課程安排以及整體協(xié)調(diào)此次培訓活動的開展并對成員培訓開展情況進行督查、考核。

二、活動要求

1、由技術(shù)員制定課程安排和培訓計劃。

2、隊組利用周二學習及業(yè)務學習，對職工進行自救互救、應急處置知識的培訓。

3、隊組要充分利用班前會、每日一題（技術(shù)員負責）、周五例會、每周一課（隊長、書記負責）等方式加強職工自救知識的培訓，讓每一名職工真正了解自己享有的“五項權(quán)利”，掌握各類災害、各類危險源辨識以及避災、逃生等知識。

4、隊組自行組織本部門所有職工進行一次自救知識的考試，試卷由隊組自行印制。請假、年休的職工要及時進行補培、補考。

三、考核辦法

1、隊組每月組織一次全員考試，考試成績低于90分為不合格，扣罰本人50元/次，無故不參加考試的人員，扣罰本人100元/次。

2、隊組將對各成員培訓工作進行督查，納入月度績效考核。對態(tài)度消極，不積極配合的員工進行10%績效考核。

4、考核結(jié)果經(jīng)隊長、書記協(xié)商批準后在月度工資考核中執(zhí)行。

四、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

 

第6篇：辦公室主任考核方案范文

20*年，*市提出大項目帶動、大產(chǎn)業(yè)培育、大城市建設“三大戰(zhàn)略”，確定了事關*經(jīng)濟社會發(fā)展全局的十二項重大任務，實行了“分項負責，目標管理”新舉措，即將每項重大任務確定一名市級領導為第一責任人，1—2名市級領導協(xié)助，搭建專門工作班子，建立單獨考評機制，實行重點目標考核，每項任務每年獎金20萬元共240萬元，直接納入市財政預算。

該市十二項重大任務目標管理主要有這樣幾大特點：

1、四大機構(gòu)領導工作由市委統(tǒng)一安排，按照各自能力、經(jīng)驗、特長確定主抓工作，對領導力量進行有效整合。

2、每項重大任務確立一名主要負責人和1—2名助手，明確具體目標和工作責任，嚴格實行獎懲，有效地將責、權(quán)、利捆綁在一起，避免了職責交叉、多頭管理，提高了工作效能。

3、負責每項重大任務的市級領導，有明確的工作重心，做到了重點突出，兼顧一般工作。對未有負責重大任務的領導，繼續(xù)按各自分工開展工作。這樣，有效避免了事無巨細、重點不明、責任不清的現(xiàn)象。

4、構(gòu)建了“一級抓一級、一級對一級負責”和“重點突出，目標明確，責任清楚，賞罰分明”的科學管理體系。

二、*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設置沿革

20*年，*市在機構(gòu)改革時沒有設置畜牧局、水利局、蠶業(yè)局，其行政管理職能生豬業(yè)、蔬菜業(yè)、葛業(yè)、水產(chǎn)業(yè)分別由農(nóng)業(yè)局履行、蠶業(yè)由外經(jīng)貿(mào)委履行。*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市農(nóng)辦為主，由市農(nóng)辦全面負責，具體工作由市農(nóng)業(yè)局和市外經(jīng)貿(mào)委施行。

20*年9月，為了突出發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，根據(jù)具體情況，*市將其五大產(chǎn)業(yè)從相關部門單列出來，由編委核編，重新設立五個產(chǎn)業(yè)辦公室，即生豬產(chǎn)業(yè)辦公室、蔬菜產(chǎn)業(yè)辦公室、葛產(chǎn)業(yè)辦公室、水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)辦公室和蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)辦公室，為市政府直屬局級（副處級）全額撥款事業(yè)單位，每個辦公室核編5—9人，從相關單位抽調(diào)，受市政府委托主管全市相應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并履行相應管理職能（具體內(nèi)容見附件）。

五個產(chǎn)業(yè)辦公室的設置，對促進*市五大產(chǎn)業(yè)壯大規(guī)模、提升檔次，起到了較大的作用。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，運行中的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，一是五大產(chǎn)業(yè)辦公室的設置與*市規(guī)定的機構(gòu)設置不符，上下不對口，且上級不認可，屬擅自設立機構(gòu)；二是在向上爭取項目時，職能部門與各辦不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自為陣，導致力量互相抵消甚至產(chǎn)生沖突，對爭取項目不利；三是各辦人員待遇難以落實，利益之爭時有發(fā)生。

根據(jù)運行中上述存在的問題，20*年4月，*市對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作機構(gòu)進行了整合，即統(tǒng)一成立一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設在市農(nóng)辦，撤銷五個局級事業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，蔬菜、水產(chǎn)、生豬行政管理職能劃歸農(nóng)業(yè)局、葛產(chǎn)業(yè)劃歸農(nóng)辦、蠶桑產(chǎn)業(yè)劃歸市外經(jīng)貿(mào)委。在農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦和外經(jīng)貿(mào)委分別設立相應的蔬菜科、水產(chǎn)科、生豬科、葛業(yè)科和蠶業(yè)科，主抓全市相應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室對這些部門，進行督促、指導和協(xié)調(diào)。以前五大產(chǎn)業(yè)辦公室人員原則上回原單位，由于性質(zhì)變化及其他原因無法回原單位的人員，該市成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊，為農(nóng)業(yè)局下屬機構(gòu)。

三、對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設置的建議

考察組認為，根據(jù)我縣的經(jīng)濟狀況及四大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，吸取*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設置的經(jīng)驗與教訓，為避免職能交叉現(xiàn)象發(fā)生，確保有專門機構(gòu)、力量主抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，特提出如下方案：

（一）由編委行文，分別成立豬業(yè)、果業(yè)、蠶業(yè)和薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，核編4—6名，為財政全額撥款副科級事業(yè)單位，分別歸口設置在農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦和畜牧局，獨立開展工作，進入辦公室人員辦理正式調(diào)動手續(xù)。

1、生豬業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設在縣畜牧局，由畜牧局局長兼任辦公室主任，確立1名專職副主任在畜牧局內(nèi)或其他部門抽調(diào)工作人員，主抓生豬產(chǎn)業(yè)。

2、果業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設在縣農(nóng)業(yè)局，由農(nóng)業(yè)局長或一名副局長兼任辦公室主任，原果樹站、果品研究所人員調(diào)入或?qū)嵭袃蓧K牌子一套人馬組成，專抓水果產(chǎn)業(yè)。

3、蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，參照市上設置，撤銷縣蠶業(yè)局，在農(nóng)業(yè)局下屬設置蠶業(yè)總站，蠶業(yè)局現(xiàn)有部分人員調(diào)入蠶業(yè)總站，與蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室兩塊牌子一套人馬，由農(nóng)業(yè)局一名副局長兼任辦公室主任（站長）。

4、薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設在縣農(nóng)辦，由農(nóng)辦主任或一名副主任兼任辦公室主任，從相關單位抽調(diào)人員組成。

（二）縣委、縣政府分別成立豬業(yè)、果業(yè)、蠶業(yè)、薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設領導小組，下設辦公室，不明確機構(gòu)級別，辦公室正副主任分別由相關單位主要領導或一名副職

領導兼任，也可由其他符合條件人員擔任，工作人員從職能部門或其他部門抽派，不辦理正式調(diào)動手續(xù)，工作結(jié)束后回原單位工作。

第7篇：辦公室主任考核方案范文

為提高工作效能，強化督查考核，確保鄉(xiāng)黨委、政府各項決策、中心工作、重點工作的貫徹落實，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)研究，制定本實施方案。

一、指導原則

切實加大督查力度，做到動真碰硬，不隔靴撓癢，不僅要查工作進度，而且要查不落實背后的干部作風，嚴查不落實的事，重查不落實的人，從而在全鄉(xiāng)上下形成人心思齊、人心思上、人心思干、人心思快的濃厚氛圍。

二、領導小組

領導小組下設辦公室，郭偉同志兼任辦公室主任，李冬同志為辦公室副主任，成員有。

三、督查工作內(nèi)容

（一）圍繞重點工程建設展開序時督查

全年緊緊圍繞《南蔡鄉(xiāng)2012年重點項目推進計劃》的事項和內(nèi)容進行督查。堅持實事求是查實情，說實話，謀實策，及時、高質(zhì)量地完成督查，并將督查情況向分管領導匯報,適時對建設項目情況進行通報。

（二）圍繞目標任務展開常規(guī)督查。

按季度對與黨委、政府簽定目標責任狀的單位、部門的工作進展情況進行督查。重點對個性目標逐項督促檢查和總結(jié)分析，并對上季度暫未完成工作以“回頭看”形式進行督查；對為民辦實事項目，年初以文字和圖片資料等形式登記好項目地址、現(xiàn)狀等基本情況，與年終的情況形成對比的方式實事求是地把為民辦實事的項目督查嚴、考核實；對督查情況進行通報，真正做到各項工作有布置、有檢查、有落實、有通報。

（三）圍繞領導批示件展開重點督查

高度重視領導批示件的辦理，不斷加大問題解決力度，提升辦理質(zhì)量和效率。領導交辦的督查事項，督查辦公室堅持做到批則必查，查則必清，辦則必果。同時，在督查過程中，講究速度和質(zhì)量，對督查中所反映的問題，按照領導批示要求認真辦理，對能及時辦結(jié)的絕不拖拉，對未能辦結(jié)的及時報告進展情況、未完成原因及建議措施。

（四）圍繞作風建設展開效能督查

進一步健全和完善各項規(guī)章制度，首先從政府院內(nèi)做起，對會議、請銷假、用車、餐飲、文印、購物等嚴格規(guī)范制度，確保有章可循、有據(jù)可依，全力打造低成本、高效率的政務環(huán)境，同時對窗口單位執(zhí)行禁令和上下班、中午飲酒以及不作為、慢作為、亂作為等采取定期與不定期的督查，對違規(guī)違紀按查實待崗處理。對單位財務、村居財務加強管理，從源頭把好反腐關口，切實通過強硬作風，提升工作效能，推進工作落實。

（五）建立健全督查考評激勵工作機制

第8篇：辦公室主任考核方案范文

一、督查考核原則

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福州為指針，以建立長效管理機制為目的，與創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市及國家級園林城市等活動有機結(jié)合，以日常督導檢查與終期考核的方式，推動我鎮(zhèn)“三治”工作的深入開展。

二、督查考核內(nèi)容

（一）專項行動內(nèi)容開展情況

1、集中清理整治活動情況。包括清除積存垃圾和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生死角情況，重點場所、集貿(mào)市場、學校周邊、和道路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治情況。

2、待物管小區(qū)推行物業(yè)（或居民自治）管理進度情況。

3、各村(居)開展單位庭院環(huán)境衛(wèi)生整治工作情況。

­4、各村(居)開展無物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和化糞池溝道堵塞清疏工作情況。

5、小區(qū)內(nèi)車輛停放占用堵塞消防通道疏通情況。

（二）保障措施落實情況

1、組織體系。形成村（居）組織、部門協(xié)調(diào)、群眾參與、社會監(jiān)督的工作網(wǎng)絡，領導和具體承辦人責任明確。

2、工作制度。有具體實施方案和考核量化標準，建立工作檔案；建立健全信息傳遞、上報反饋和通報制度。

3、宣傳教育。組織開展大型群眾宣傳動員活動，宣傳普及“三治”工作的意義，提高廣大群眾對行動的關注度和參與度；組織新聞媒體，對行動進行追蹤報道，培育先進典型，建立輿論監(jiān)督平臺。

三、督查考核組織實施

（一）組織領導

為加強對我鎮(zhèn)“三治”工作的監(jiān)督，經(jīng)黨政領導研究，決定成立鎮(zhèn)“三治”工作督查領導小組。

領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)城管辦，由兼任辦公室主任，辦公室負責組織協(xié)調(diào)、業(yè)務指導和日常事務整理理。各村（居）委會要成立相應的工作小組。

（二）督查方式

鎮(zhèn)“三治”工作督查組將實行隨機督查制度。采取查看資料、現(xiàn)場檢查等方式，對轄區(qū)內(nèi)各村（居）“三治”工作開展情況進行督查。

第9篇：辦公室主任考核方案范文

一、認真部署，活動開展有序有效。

我校對“安全月”活動高度重視，成立了由校長、黨委書記同志任組長，副校長任副組長，辦公室主任、政教處、教科室主任等中層干部為成員的領導小組，下設辦公室，由同志兼任辦公室主任，負責“安全月”活動的具體組織工作。強有力的活動領導體系的建立，為活動的開展奠定了堅實的基礎。

為了保證活動有序開展，校領導召開了專題會議，進行研究部署，要求創(chuàng)建活動辦公室制定的活動方案既周密合理，又要科學可行。經(jīng)過領導小組的認真思考明確了活動目的，對活動的各個階段提出了具體要求。

二、健全機制，安全管理有據(jù)可依。

學校安全制度是否做到與時俱進直接影響著安全工作的成效。學校利用“安全月”活動開展了學校安全制度大清理，組織對本校的安全制度逐一進行檢查，把安全工作“零事故”作為考核的前提條件，有力地促進了安全工作的落實。

三、寓教于樂，活動開展有聲有色。

為了把“強化安全基礎推動安全發(fā)展”真正落到實處，學校把安全教育放在了首位，對教育內(nèi)容進行了梳理，主要從一下幾個方面開展了教育：一是以外地發(fā)生的溺水安全事故為例，對照《中小學生日常行為規(guī)范》、《中學安全工作管理辦法》等規(guī)定和要求，開展警示教育向全校學生發(fā)放《告家長的一封信》400余份；二是針對各種危險情況教育學生如何自救，開展自我保護教育；三是通過實物教育學生怎樣識別食品商標、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等，開展食品安全教育；四是開展體育課、課外及課間活動安全教育；五是開展交通安全法規(guī)教育。豐富的教育內(nèi)容貫穿活動全程，使活動顯得更加充實。

此外學校充分利用校園廣播站、黑板報、宣傳欄、網(wǎng)站等“窗口”，對學生進行安全知識教育，音體美教研組出黑板報一期，派出所干警來校協(xié)助開展消防疏散演練一次。

因?qū)W校緊鄰鐵巴公路，過往車輛較多，且在上下學期間對學生的交通安全造成一定隱患，經(jīng)多方聯(lián)系，在鐵巴路安裝交通安全警示牌（前方學校減速慢行）兩塊。