企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動(dòng)，因此，一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)只重采購(gòu)不重管理，經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量的資金購(gòu)入固定資產(chǎn)。誰(shuí)在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在哪些部門存放，采購(gòu)之后便無(wú)人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)部門之間互不配合，無(wú)人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。2.固定資產(chǎn)的購(gòu)置行為不當(dāng)。企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置中，很多購(gòu)置行為存在不妥之處，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的重復(fù)采購(gòu)和無(wú)用采購(gòu)。在部分企業(yè)中，由于資產(chǎn)管理人員沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)的盤查和檢閱，忽略了一部分固定資產(chǎn)的存在，在不充分了解固定資產(chǎn)的前提下，重復(fù)購(gòu)買固定資產(chǎn)。除此之外，還有一部分企業(yè)在購(gòu)買固定資產(chǎn)前，沒有做充分的考慮和計(jì)劃，導(dǎo)致購(gòu)買的一部分固定資產(chǎn)成為單位內(nèi)部的閑置資產(chǎn)，這樣不僅導(dǎo)致資金的流失，還會(huì)浪費(fèi)已有的資源。所以，固定資產(chǎn)購(gòu)置行為不當(dāng)也會(huì)給企業(yè)帶來一定程度上的損失。3.固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范。這主要是指在現(xiàn)在國(guó)家企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的賬單和票據(jù)管理制度缺失；另一方面是對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置后的登記方式?jīng)]有明確的規(guī)定。在這樣的情況下，往往會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)固定資產(chǎn)所記載的賬本與實(shí)際物品統(tǒng)計(jì)的過程中出現(xiàn)極大地偏差，統(tǒng)計(jì)過程容易出現(xiàn)問題，無(wú)法核對(duì)實(shí)際的資產(chǎn)情況。除此之外，這種登記不規(guī)范的方式也往往會(huì)給我們企業(yè)帶來一定程度上損失，有一部分人會(huì)因?yàn)閭€(gè)人私利而利用購(gòu)買固定資產(chǎn)的名義去鉆空子，導(dǎo)致一部分財(cái)產(chǎn)和固定資產(chǎn)下落不明。4.固定資產(chǎn)管理信息化程度低。隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的快速發(fā)展，在我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中也出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理信息化程度低的問題。由于固定資產(chǎn)的添置和購(gòu)買，會(huì)牽扯到很多的數(shù)據(jù)，所以在現(xiàn)在我們企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，因此要耗費(fèi)大量的企業(yè)的人力和財(cái)力等資源，非常不方便。這都是由于忽略了信息應(yīng)用的問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)資源的大量損耗和流失。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決策略

1.加強(qiáng)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度。企業(yè)管理層應(yīng)帶頭提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，以保證各個(gè)部門能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地為資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)部門提供有效的數(shù)據(jù)。建立固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，將固定資產(chǎn)考核成果作為部門、員工成果考核、提拔晉升的重要依據(jù)，促使企業(yè)各部門、全體員工樹立正確的固定資產(chǎn)管理觀，積極為固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)。2.定期審核固定資產(chǎn)存量。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不甚穩(wěn)定，再加上固定資產(chǎn)管理工作的簡(jiǎn)單失誤，就導(dǎo)致企業(yè)既存的固定資產(chǎn)不可避免的出現(xiàn)質(zhì)量、效率以及配置結(jié)構(gòu)等方面不協(xié)調(diào)的問題?；诖朔N情況，企業(yè)財(cái)務(wù)部門中與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的人員必須發(fā)揮自身實(shí)權(quán)，及時(shí)審核和調(diào)查固定資產(chǎn)的既有存量，真實(shí)準(zhǔn)確的把握企業(yè)資產(chǎn)存量情況，確保核算信息的真實(shí)性，從而更加有效地聚集企業(yè)固定資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整、優(yōu)化與分配既有的固定資產(chǎn)存量。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置行為。在上面的問題中我們可以看出，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置行為不當(dāng)給我們帶來了很大的麻煩，造成企業(yè)內(nèi)部資源的耗費(fèi)和資金的流失，所以加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置行為也是比較關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)。我們應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置的前提下，由固定資產(chǎn)的管理人員首先進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，還有對(duì)所需物品實(shí)用性的排查，避免造成固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買或是無(wú)用添置的現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約我們企業(yè)內(nèi)部資金和財(cái)產(chǎn)的利用。4.完善固定資產(chǎn)管理制度。在我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，依然存在固定資產(chǎn)管理制度不健全的現(xiàn)象存在。所以，我們應(yīng)該致力于完善固定資產(chǎn)管理制度，幫助我們企業(yè)固定資產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。首先，我們應(yīng)該在固定資產(chǎn)賬單管理制度上進(jìn)行完善，制定相關(guān)的法律制度，避免由于規(guī)定不明確而帶來的麻煩。明確的固定資產(chǎn)管理制度可以有利于我們順利進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的任務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)與實(shí)物混亂的局面。除此之外，我們要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的登記問題，由于固定資產(chǎn)登記形式的不明確，也給我們企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)帶來不必要的麻煩。所以，行政事業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該制定相同的固定資產(chǎn)登記形式，使財(cái)物核對(duì)順利進(jìn)行。5.推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化程度。在現(xiàn)在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息化給我們帶來的方便，利用信息化方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理有利于我們節(jié)省大量的人力資源和財(cái)力資源。例如，我們可以加強(qiáng)條形碼的使用，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理在固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)行，加強(qiáng)信息化的管理設(shè)備等各個(gè)方面，只有在我們不斷努力的過程中，我們才能推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化程度，實(shí)現(xiàn)高效便捷的固定資產(chǎn)管理模式。

作者:趙景璐 單位:太原供水集團(tuán)有限公司

第2篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：鐵礦企業(yè)；固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

近年來，隨著鐵礦企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的各種缺陷與弊端都慢慢呈現(xiàn)出來，很多鐵礦企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了難以解決的問題，鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在未來的生存與發(fā)展面臨著極大的威脅與挑戰(zhàn)。

1.鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析

1.1鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

一般來說，對(duì)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行了定期的清理并且經(jīng)過資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果的確認(rèn)批復(fù)，但由于部門與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合不到位，導(dǎo)致“前清后亂”，使得固定資產(chǎn)的清查沒有真正達(dá)到“賬實(shí)一致”的管理目的。許多部門、資產(chǎn)管理歸口不統(tǒng)一，尤其是固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)又疏于管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)清查年年清年年不清。由于固定資產(chǎn)沒有專業(yè)的管理制度，使固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式?jīng)]有發(fā)揮其關(guān)鍵性的作用，具體實(shí)施過程中沒有保證固定資產(chǎn)的安全性。

1.2鐵礦企業(yè)管理隊(duì)伍水平不高

鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，近年來通過鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理得到進(jìn)一步的規(guī)范，但還存在鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，造成鐵礦企業(yè)管理隊(duì)伍水平不高的原因是企業(yè)不具備固定資產(chǎn)管理專業(yè)的人員，沒有建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制度，沒有建立科學(xué)、明晰、合理的固定資產(chǎn)人員職權(quán)責(zé)任的嚴(yán)格劃分，使企業(yè)的各個(gè)組成部分及其成員不清楚在自己在企業(yè)中的位置，并在辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)人員崗位沒有相互分離、制約和監(jiān)督。

1.3鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全

鐵礦企業(yè)在固定資產(chǎn)購(gòu)置、保管、使用、報(bào)廢、處置等制度不健全，使得固定資產(chǎn)缺乏計(jì)劃性和有效性的制約機(jī)制，隨意性較大，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，人員更換調(diào)離時(shí)未辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，造成“物隨人走”現(xiàn)象。

目前，國(guó)內(nèi)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的是采用條塊分割的管理模式。使得很多部門都在管理固定資產(chǎn)，但實(shí)際上監(jiān)督機(jī)構(gòu)只是“走形式”。由于缺乏科學(xué)、有效的固定資產(chǎn)的管理體制，固定資產(chǎn)管理部門之間職責(zé)不明確，缺少統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而且也沒有設(shè)立專人專崗條件，目前還存在兼職管理形式，使得固定資產(chǎn)管理組織的整體性和有效性都大打折扣，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果的不太樂觀。造成缺乏配套設(shè)施及有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的原因是企業(yè)的審計(jì)部門沒有得到重視，從而使企業(yè)沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)沒有分離，造成企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)混亂，沒有達(dá)到監(jiān)督的效果。

2.完善鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

加強(qiáng)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作就要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，規(guī)范資產(chǎn)管理行為?？茖W(xué)、周密、可行的監(jiān)督制約機(jī)制，能有效地防止資產(chǎn)的流失，減少不必要的浪費(fèi)。落實(shí)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，定期審查固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)處置情況，必要時(shí)要對(duì)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，通過實(shí)地盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的存在問題，從而規(guī)范鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理行為。

2.2加強(qiáng)鐵礦企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

要提高鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)者到管理者、使用者都要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，要把加強(qiáng)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作列入重要議事日程，可以有效地指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作。這樣才能在固定資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，向領(lǐng)導(dǎo)者提出改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)最大限度地?cái)U(kuò)張、增值。

2.3建立健全科學(xué)的管理制度

鐵礦企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)中建立采購(gòu)部門，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購(gòu)。同時(shí)，各級(jí)管理部門要明確指定本級(jí)固定資產(chǎn)管理員，全面負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)安裝、驗(yàn)收、報(bào)賬和日常管理使用等工作。固定資產(chǎn)非經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意拆卸、改建、遷移、轉(zhuǎn)讓和變賣。固定資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按照“先報(bào)批后處置”的程序辦理。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)及核查時(shí)，采用定期盤點(diǎn)的形式，建議每半年就應(yīng)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度化、經(jīng)?；?/p>

2.4健全固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與動(dòng)態(tài)管理

加強(qiáng)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持單位內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理手段，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立鐵礦企業(yè)的固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)從需求、購(gòu)入、使用直至報(bào)廢都處于嚴(yán)密監(jiān)控和管理之下，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化的管理。

3.結(jié)論

做好固定資產(chǎn)管理工作，需要建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作步入良性軌道。把法制化原則、全過程管理原則、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則、安全完整和使用效率優(yōu)原則等結(jié)合起來，提高鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李會(huì)周.淺談鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理.中國(guó)電子商務(wù)，2011（6）

[2]胡安坪.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何加強(qiáng)鐵礦企業(yè)管理.時(shí)代金融，2011（11）

第3篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

摘 要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,資產(chǎn)的重心從有形向無(wú)形轉(zhuǎn)移。無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源之一,無(wú)形資產(chǎn)管理也日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。本文分析了無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵、特點(diǎn),指出對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足,缺乏科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法,提出要改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 無(wú)形資產(chǎn)管理 存在問題 改進(jìn)對(duì)策

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,社會(huì)主要的資本形態(tài)由工業(yè)時(shí)代的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)時(shí)代的知識(shí)資本,資產(chǎn)的重心從有形向無(wú)形轉(zhuǎn)移。無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源之一,無(wú)形資產(chǎn)管理也日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。筆者在分析無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及重要性的基礎(chǔ)上,指出在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中普遍存在的問題,進(jìn)而提出了改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策。

一、無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

(一)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵

無(wú)形資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源之一,其內(nèi)涵隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變的愈加寬泛。我國(guó)財(cái)政部2006年頒布的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無(wú)形資產(chǎn)》明確無(wú)形資產(chǎn)的概念,是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn),不再區(qū)分可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn),把商譽(yù)排除在外。這就是說企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人、或?yàn)楣芾砟康亩钟械摹]有實(shí)物形態(tài)的并且是可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。具體包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和土地使用權(quán)等。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),一般可將無(wú)形資產(chǎn)作不同的分類,如智力型無(wú)形資產(chǎn)、人力型無(wú)形資產(chǎn)、管理型無(wú)形資產(chǎn)、市場(chǎng)型無(wú)形資產(chǎn)和權(quán)利型無(wú)形資產(chǎn)等。

(二)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)

無(wú)形資產(chǎn)作為一種有別于有形資產(chǎn)的核心資源,具有其獨(dú)特的特點(diǎn):1.無(wú)形資產(chǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)性和非競(jìng)爭(zhēng)性并存的特點(diǎn)。一般來說,無(wú)形資產(chǎn)具有非競(jìng)爭(zhēng)性,它可以同時(shí)使用于不同的地方。相對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不太明晰,無(wú)形資產(chǎn)帶來的利益為其所有者享有的同時(shí),很難阻止非所有者也享受這些投資利益,這就是通常所說的外部效應(yīng)。此外,無(wú)形資產(chǎn)又具有競(jìng)爭(zhēng)性。無(wú)形資產(chǎn)歸特定主體,任何主體不得非法享有這種權(quán)利。2.無(wú)形資產(chǎn)具有無(wú)實(shí)體性和依存性。無(wú)形資產(chǎn)是一種知識(shí),知識(shí)只能被感知和認(rèn)識(shí),具有無(wú)實(shí)體性,需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。無(wú)形資產(chǎn)又具有依存性,始終依存于一定的載體,如企業(yè)的員工個(gè)人、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織甚至國(guó)家等。并且同樣的無(wú)形資產(chǎn)在不同的企業(yè)、不同環(huán)境、不同時(shí)期,其價(jià)值是不盡相同的,具有環(huán)境依存性。3.無(wú)形資產(chǎn)的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性并存。無(wú)形資產(chǎn)具有強(qiáng)大的增值功能,一項(xiàng)專利產(chǎn)品誕生后,其后期不需再投入更多的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi),邊際成本近乎為零,有些無(wú)形資產(chǎn)本身并無(wú)損耗,反而在運(yùn)作中不斷增值,未來的收益報(bào)酬具有逐步增加性,是一種長(zhǎng)期的無(wú)實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),但無(wú)形資產(chǎn)又具有高風(fēng)險(xiǎn)性。無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)顯著高于實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn),其所能提供的未來收益具有很大的不確定性,許多無(wú)形資產(chǎn)只對(duì)特定企業(yè)有價(jià)值,一旦離開這一特定范圍,其價(jià)值可能就不復(fù)存在。

二、無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足,輕視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

在國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理中,一方面,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足。由于無(wú)形資產(chǎn)具有無(wú)實(shí)體性,所以其功能不能在感性上直觀反映來,只能存在于觀念中,因而無(wú)形資產(chǎn)極易被忽視。另一方面,我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期輕視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。長(zhǎng)期以來,許多國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)不力,輕視對(duì)國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引入,盡管無(wú)形資產(chǎn)得到了初步認(rèn)識(shí),但是長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使一些管理者思想上只把固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金作為財(cái)產(chǎn)加以重視,輕視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。

(二)缺乏科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法

隨著無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的體現(xiàn),對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理成為國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。但是許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少完善的、科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法。1.無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估管理不科學(xué)。一方面,缺乏足夠的中介力量對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)估,導(dǎo)致評(píng)估不規(guī)范,影響了評(píng)估工作的公正性、權(quán)威性。另一方面,缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。目前尚缺乏公平、客觀和統(tǒng)一的定價(jià)機(jī)制及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。難以根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)各自的質(zhì)和量準(zhǔn)確核定其價(jià)值。2.沒有從企業(yè)整體角度來進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的管理,無(wú)法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化利用。

三、改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)充分認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理,首先就必須使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工充分認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。1.可以借助于各種媒介詳細(xì)介紹無(wú)形資產(chǎn)的有關(guān)知識(shí),讓管理者和企業(yè)員工掌握無(wú)形資產(chǎn)的基本內(nèi)涵、價(jià)值構(gòu)成和管理原則,意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性和特殊性,熟悉包括有關(guān)保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的國(guó)內(nèi)法律法規(guī)和國(guó)際條約在內(nèi)的法律常識(shí),為加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。2.要建立健全一套完善的無(wú)形資產(chǎn)管理制度和管理機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理提供組織機(jī)構(gòu)上的保證。在企業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),配備專職人員,并根據(jù)有關(guān)法規(guī),制定切實(shí)可行的管理制度,制定科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理和決策程序,確定自己的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略中的地位和作用,明確規(guī)定無(wú)形資產(chǎn)的對(duì)象、管理方法、程序和獎(jiǎng)懲措施,加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)。

(二)建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理體系

針對(duì)當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少完善的、科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法的現(xiàn)象,必須在重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理體系。1.要完善無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)益管理。應(yīng)掌握和運(yùn)用關(guān)貿(mào)總協(xié)定中的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》和相關(guān)的條約,及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo),防止被他人搶注,并加強(qiáng)對(duì)假冒產(chǎn)品的打擊力度。2.廣泛收集信息,防止對(duì)他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無(wú)形資產(chǎn)過失侵權(quán)行為的發(fā)生。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)中的專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)加強(qiáng)保密措施,防止流失。3.要完善無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估管理。企業(yè)應(yīng)建立起積極的評(píng)估意識(shí)和開發(fā)一套適合本企業(yè)的評(píng)估管理系統(tǒng)。定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,在無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或企業(yè)進(jìn)行合資合作過程中,能全面科學(xué)地確定無(wú)形資產(chǎn)的范圍,準(zhǔn)確地計(jì)算出無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。4.要完善無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理。要發(fā)展企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),就要充分利用中心所持有的無(wú)形資產(chǎn),建立無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新機(jī)制,增加無(wú)形資產(chǎn)存量,促使無(wú)形資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng),這是無(wú)形資產(chǎn)管理的根本目標(biāo)。第一,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、營(yíng)造品牌環(huán)境、加強(qiáng)品牌保護(hù),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)把品牌意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中,要在企業(yè)中形成強(qiáng)勁的創(chuàng)名牌風(fēng)氣。第二,要不斷地從國(guó)內(nèi)和國(guó)外引進(jìn)高新技術(shù)人才,增加科研經(jīng)費(fèi)份額,建立企業(yè)特有的技術(shù),創(chuàng)建特有的企業(yè)形象。第三,以無(wú)形資產(chǎn)為先導(dǎo),推動(dòng)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。可以利用企業(yè)在技術(shù)、人才、品牌上的優(yōu)勢(shì),通過無(wú)形資產(chǎn)的投資合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。

(三)對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行有效管理

第4篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理 管理措施 強(qiáng)化管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利進(jìn)行，企業(yè)擁有較高質(zhì)量的固定資產(chǎn)，將會(huì)極大的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力，相反的，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)造成很大損失，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)能力并給公司帶來巨大的損失。因此在現(xiàn)今企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，仍然存在著諸多急需解決的問題。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)要素中占有重要的地位。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，本應(yīng)是企業(yè)管理的重中之重。但是在現(xiàn)今的很多企業(yè)中，在固定資產(chǎn)管理方面存在著以下幾個(gè)問題：

第一，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的形式性過于嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置及處置的隨意性過大。購(gòu)買固定資產(chǎn)預(yù)算的審批程序過于簡(jiǎn)單，無(wú)法做到很好地保護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

第二，對(duì)企業(yè)員工在固定資產(chǎn)方面的舞弊行為的處罰制度不夠明確，這往往也導(dǎo)致了保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)的力量不夠強(qiáng)大。一些企業(yè)的管理制度過于簡(jiǎn)單化、程式化。沒有達(dá)到本應(yīng)達(dá)到的保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)的效果。

第三，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)流程與財(cái)務(wù)管理存在問題。在月度核算、季度核算中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)和實(shí)物不相符合的情況，這些財(cái)務(wù)核算上的問題最終會(huì)給企業(yè)的固定資產(chǎn)帶來較大的損失。

第四，企業(yè)不重視對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，或者用低水平的修理來替代保養(yǎng)。沒有良好的保養(yǎng)維修會(huì)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的工作能力帶來嚴(yán)重影響，這無(wú)形中也縮短了企業(yè)固定設(shè)備的使用壽命。

第五，企業(yè)沒有很好的完善對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的制度。并且企業(yè)的內(nèi)控制度的建設(shè)不完備，沒有相關(guān)的部門和人員來對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的盤點(diǎn)。

二、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的措施

針對(duì)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)可以采取以下措施來強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，從而做到有效的保護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)：

第一，建立完善的固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度。企業(yè)要及時(shí)的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到財(cái)務(wù)與實(shí)物相符，以防止因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)上的失誤而給企業(yè)固定資產(chǎn)造成不必要的損失。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的管理過程中設(shè)立相關(guān)的盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工組成。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)確定每次盤點(diǎn)的時(shí)間與日期。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在配合盤點(diǎn)部門進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要做到財(cái)務(wù)與實(shí)物的兩清。

第二，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)的保養(yǎng)與維護(hù)。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新。從而更好的確保對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修的效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把不同類型的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，在進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上設(shè)置專門的場(chǎng)所對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的固定資產(chǎn)實(shí)施不同的維修、檢修、保養(yǎng)。

第三，企業(yè)在固定資產(chǎn)的處置、報(bào)廢方面，應(yīng)當(dāng)建立合理的報(bào)廢制度，同時(shí)對(duì)這個(gè)制度進(jìn)行不斷的完善與革新。并且企業(yè)對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)也應(yīng)采取合理的措施來進(jìn)行處理，并對(duì)處理的預(yù)算與所得做好統(tǒng)計(jì)，做到最大程度上的變廢為寶。

第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在所有的生產(chǎn)流程上都實(shí)行固定資產(chǎn)的管理制度。在當(dāng)今社會(huì)，流水線的生產(chǎn)方式是所有生產(chǎn)方式中的主流，因此當(dāng)流水線中某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，整個(gè)流水線的生產(chǎn)都將陷入停滯。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)流水線上的所有固定資產(chǎn)都要進(jìn)行合理的監(jiān)管。首先要制定在整個(gè)流水生產(chǎn)過程中都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循的全過程管理制度。其次是要建立起固定資產(chǎn)的分級(jí)管理制度，從而能夠有效約束從上到下的整個(gè)企業(yè)。另外要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)共享，以便達(dá)到固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動(dòng)，在規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用已有的設(shè)備和基礎(chǔ)的管理資料，建立高效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

第五，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，對(duì)固定資產(chǎn)惡意損毀現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重完善自身的內(nèi)控制度，對(duì)可能給企業(yè)固定資產(chǎn)造成損失的情況做到防患于未然。

第六，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)行合理的全局化管理。所謂全局化管理，是指企業(yè)對(duì)于下屬各部門所轄的所有固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)進(jìn)行有效管理。在了解企業(yè)各個(gè)部門所使用的固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行更加細(xì)致的管理，對(duì)各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)劑使用，從而避免了下屬部門因?yàn)椴皇潜静块T的固定資產(chǎn)就不愛惜使用的情況發(fā)生。使用這種全局化的固定資產(chǎn)管理措施，不僅使企業(yè)在購(gòu)置新設(shè)備時(shí)可以獲得更多的預(yù)算，同時(shí)也可以提升下屬各部門固定資產(chǎn)的利用效率。從而減少企業(yè)在固定資產(chǎn)上不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)盈利的提高，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文通過對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題進(jìn)行研究，并對(duì)存在的種種問題采取了合理的解決措施。并對(duì)這些能強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn); 問題; 對(duì)策

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段,是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料,在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大比例,其安全性及完整性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大,其余額的真實(shí)與否對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響也很大,并且其相關(guān)費(fèi)用也是決定凈利潤(rùn)的重要因素,所以搞好固定資產(chǎn)管理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。但實(shí)際情況是,企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中往往出現(xiàn)諸多不規(guī)范或者違規(guī)現(xiàn)象,造成企業(yè)資產(chǎn)損失和會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,影響會(huì)計(jì)信息使用者正確決策。

一、固定資產(chǎn)管理中存在問題的根源及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

第一,新建、更新改造的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投產(chǎn)后,部分固定資產(chǎn)不適用而退出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),長(zhǎng)期閑置。比如某自來水公司水源地(水庫(kù))項(xiàng)目中上百萬(wàn)元清淤系統(tǒng)就成了擺設(shè);某污水處理廠的污泥綜合利用系統(tǒng),因產(chǎn)品無(wú)銷路,系統(tǒng)故障頻發(fā),不能正常運(yùn)行而停用。大量固定資產(chǎn)閑置,給這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。究其原因:一是項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)可行性研究粗劣,預(yù)測(cè)失誤。二是設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新工藝欠慎重。三是發(fā)生問題后,未及時(shí)采取有效措施予以處置,致使這些停用的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置,無(wú)人過問,逐漸成為一堆廢銅爛鐵,嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性。

第二,固定資產(chǎn)在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算及各項(xiàng)手續(xù)不規(guī)范,影響了竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。例如工程項(xiàng)目不進(jìn)行單項(xiàng)成本核算,無(wú)法考核單項(xiàng)工程損益;承包工程手續(xù)不完善,分包過程缺少分包合同、協(xié)議及部分項(xiàng)目缺少結(jié)算資料;工程結(jié)算書內(nèi)容不完整,結(jié)算金額與所附內(nèi)容構(gòu)成不符。

第三,固定資產(chǎn)登記入賬時(shí)產(chǎn)生差錯(cuò)。主要表現(xiàn)有:一是確認(rèn)錯(cuò)誤。將一個(gè)功能組內(nèi)不同類別、不同型號(hào)(或不同個(gè)體)的固定資產(chǎn)合并為一項(xiàng)固定資產(chǎn),確認(rèn)并記錄。比如,將供熱系統(tǒng)中一個(gè)熱交換站內(nèi)的所有設(shè)備(熱交換器、水泵、水處理器、變頻控制柜等)確認(rèn)為“熱交換站”一座并記賬。二是由于上述確認(rèn)錯(cuò)誤,使得固定資產(chǎn)的型號(hào)、類別、價(jià)值、折舊等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤,或者難以記賬,糊涂處置。三是固定資產(chǎn)管理員工作不仔細(xì),漏記、錯(cuò)記固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),另外也可能是固定資產(chǎn)取得時(shí)有關(guān)信息、資料傳遞過程中其他人員失誤所致。

第四,賬外資產(chǎn)。近年來,某些企業(yè)賬外資產(chǎn)有逐年增加之勢(shì),其資金來源是:

一是生產(chǎn)單位或科室利用委托的或默許的采購(gòu)大宗原材料、燃料或辦公用品的機(jī)會(huì),截留資金。二是生產(chǎn)單位自行銷售部分產(chǎn)品或半成品,收入不入賬。三是固定資產(chǎn)使用或管理部門,私自出租本單位閑置的固定資產(chǎn)(設(shè)備或房屋等),所得租金違規(guī)留用。四是生產(chǎn)單位利用本企業(yè)資源(人員、機(jī)器設(shè)備)對(duì)外承包工程項(xiàng)目、提供服務(wù),收入不上繳。五是固定資產(chǎn)使用單位或管理部門違規(guī)處置報(bào)廢固定資產(chǎn),違規(guī)處理節(jié)余的原材料、燃料,收入不上繳。

因?yàn)橛谐渥愕馁Y金來源,有的單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)者,便以方便工作之名義,購(gòu)入電腦、空調(diào)、轎車、高檔視聽設(shè)備等與本單位生產(chǎn)(或部門工作)用處不大的,或根本無(wú)關(guān)的固定資產(chǎn),有的在本單位留用,有的則為個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者私用。

由于這些資產(chǎn)不具備企業(yè)固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件,財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員不能確認(rèn)為固定資產(chǎn)并入賬,形成賬外資產(chǎn)。

第五,機(jī)器設(shè)備設(shè)施實(shí)際使用壽命短暫,遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的壽命而提前報(bào)廢,生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)需要,不得不請(qǐng)購(gòu)新設(shè)備。而已報(bào)廢(無(wú)法再修復(fù))設(shè)備又不能及時(shí)折現(xiàn)處置。比如某自來水公司,水源地運(yùn)行深井20眼,而在冊(cè)潛水電泵竟多達(dá)50―60臺(tái)。這些電泵,除少數(shù)幾臺(tái)備用外,大部分尸骨不全。原因:一是使用不當(dāng),“小馬拉大車”。二是疏于日常維修保養(yǎng),“驢不死不卸磨”。三是運(yùn)行環(huán)境惡劣。四是運(yùn)行看管人員責(zé)任心不強(qiáng),技術(shù)水平低,“小病看不見,大病瞪了眼”。

第六,賬賬不符,賬實(shí)不符。表現(xiàn)是:一是固定資產(chǎn)管理部門(一般是生產(chǎn)和房產(chǎn)管理部門)、使用或保管單位與財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)之間的賬賬不符。二是固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)變動(dòng)、用途改變,使用或保管單位不及時(shí)改變自己的賬簿記錄,也不通知財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門。三是固定資產(chǎn)使用或保管單位違規(guī)出租(出借)閑置的固定資產(chǎn),或違規(guī)處置報(bào)廢的固定資產(chǎn)。

第七,機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下,材耗能耗增加,產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量下降。原因有:一是選型不當(dāng),設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行在低負(fù)載或超負(fù)載狀態(tài)。地一設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)不善。三是設(shè)備已經(jīng)接近壽命,甚至超期服役。四是繼續(xù)使用國(guó)家明令淘汰的低效高能耗設(shè)備。

二、針對(duì)固定資產(chǎn)存在問題的應(yīng)對(duì)措施

(一)固定資產(chǎn)更改、在建方面

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目新建或更新改造,一般涉及資金數(shù)額巨大,立項(xiàng)必須慎之又慎。對(duì)于大的新建或更新改造項(xiàng)目,不僅要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目(系統(tǒng))進(jìn)行可行性研究,還應(yīng)對(duì)組成該項(xiàng)目的多個(gè)子項(xiàng)目(系統(tǒng))進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,務(wù)求每個(gè)子項(xiàng)目的功能完全滿足該項(xiàng)目預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求。

2.企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若某項(xiàng)新技術(shù)、新工藝不成熟,甚至尚處在研發(fā)階段,則在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中不宜采用。如前述某污水處理廠的自動(dòng)監(jiān)視、監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng),看來很先進(jìn),但是,由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題,或者因?yàn)槠骷?、設(shè)備質(zhì)量問題,故障頻頻,不能達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)視、監(jiān)測(cè)、自動(dòng)控制功能,在生產(chǎn)流程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)仍需派人值守或巡視,該系統(tǒng)成了擺設(shè),最后只有棄置,造成浪費(fèi)。

3.新建或更新改造項(xiàng)目投入運(yùn)行之后,初期事故較多,屬正常現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)指派有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員跟蹤研究并慎重地作出評(píng)價(jià),對(duì)于那些確實(shí)不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的部分固定資產(chǎn),根據(jù)企業(yè)既定的規(guī)章和程序,及時(shí)予以處置,盡量減少損失,并為改善固定資產(chǎn)管理提供條件。

4.固定資產(chǎn)在建項(xiàng)目建設(shè)過程中,應(yīng)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與管理,進(jìn)行事中監(jiān)督:監(jiān)督工程費(fèi)用按預(yù)算執(zhí)行,避免虛增資產(chǎn)價(jià)值;審查施工中形成的工程費(fèi)用資料是否符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見。竣工驗(yàn)收時(shí),也應(yīng)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員參加,著重審查資產(chǎn)手續(xù)的真實(shí)性、合規(guī)性、完整性。

(二)固定資產(chǎn)確認(rèn)入賬方面

1.嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)規(guī)范對(duì)每一筆固定資產(chǎn)予以確認(rèn),避免想當(dāng)然、隨意性。

2.新增固定資產(chǎn)必須經(jīng)資產(chǎn)管理員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部門方可辦理報(bào)銷手續(xù),否則一律不予受理。這就要求采購(gòu)人員提供該項(xiàng)固定資產(chǎn)符合規(guī)范的手續(xù)資料。

3.固定資產(chǎn)管理員應(yīng)按賬卡要求記錄各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù);資料不全、不清、不懂之處,應(yīng)主動(dòng)咨詢有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。

4.企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多,固定資產(chǎn)管理員不可能行行通、門門精,需要有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)記賬進(jìn)行檢查糾錯(cuò)。該項(xiàng)程序應(yīng)在固定資產(chǎn)管理制度中明確規(guī)定。

(三)賬外固定資產(chǎn)控制管理方面

1.嚴(yán)格實(shí)行職務(wù)分離制度,固定資產(chǎn)及原材料、燃料使用單位只能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提出購(gòu)買請(qǐng)求,不得自行采購(gòu);物資供應(yīng)部門根據(jù)已核準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃具體承辦采購(gòu)業(yè)務(wù)。

2.企業(yè)對(duì)某些擅自截留收入,違規(guī)處置公有資產(chǎn)的人員,及時(shí)地進(jìn)行查處。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度,認(rèn)真履行國(guó)家和企業(yè)賦予的會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)。

(四)在用固定資產(chǎn)管理方面

1.加強(qiáng)在用機(jī)器設(shè)備的技術(shù)管理,改變“小馬拉大車”或“大馬拉小車”現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度。

2.改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。

3.提高運(yùn)行看管人員的責(zé)任心和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,使機(jī)器設(shè)備運(yùn)行好壞與運(yùn)行看管人員工資獎(jiǎng)金掛鉤。

4.對(duì)于遠(yuǎn)不能達(dá)到使用壽命的設(shè)備類,組織工程技術(shù)人員攻關(guān),徹底弄清“短壽”的原因,對(duì)于確實(shí)在當(dāng)前無(wú)法“增壽”的設(shè)備類,企業(yè)當(dāng)局應(yīng)作出適當(dāng)調(diào)整該類設(shè)備的折舊年限,以便和它的實(shí)際使用壽命大體相符。

(五)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符方面

1.由財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理員牽頭定期對(duì)賬和進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)。

2.發(fā)現(xiàn)賬賬不符、賬實(shí)不符,及時(shí)糾正;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)處置固定資產(chǎn)行為,報(bào)請(qǐng)企業(yè)當(dāng)局嚴(yán)肅處理。

3.建立固定資產(chǎn)微機(jī)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、房管、供應(yīng)部門及使用單位固定資產(chǎn)管理聯(lián)網(wǎng),信息共享,互相監(jiān)督。

(六)固定資產(chǎn)利用效率方面

1.通過有計(jì)劃的技術(shù)改造和日常的小改小革,淘汰低效高能耗設(shè)備,改變?cè)O(shè)備的不合理運(yùn)行狀況。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.對(duì)老舊設(shè)備技術(shù)性能進(jìn)行測(cè)試,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性測(cè)算,淘汰經(jīng)濟(jì)性低下的設(shè)備。

三、提高固定資產(chǎn)利用效益應(yīng)注意的幾個(gè)問題

從上述論及的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及具體對(duì)策中可以看出,人的因素、制度的因素、信息的因素是決定固定資產(chǎn)管理好壞的三項(xiàng)重要因素。因此,企業(yè)要搞好固定資產(chǎn)管理,杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失,提高固定資產(chǎn)利用效益,必須從這三方面著手。

第一,根據(jù)企業(yè)占有的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況,配齊管理人員。

第二,有計(jì)劃地對(duì)固定資產(chǎn)管理人員及使用保管人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三,建立健全固定資產(chǎn)管理制度:職務(wù)分離制度,資本支出預(yù)算制度,固定資產(chǎn)取得控制制度,固定資產(chǎn)記錄和入賬控制制度,固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)制度,固定資產(chǎn)折舊控制制度,固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度,固定資產(chǎn)報(bào)廢和清理制度等。這些制度雖然在有關(guān)規(guī)范中已有列述,但是,如何使其適合自己企業(yè)的實(shí)際,細(xì)化深化,更具可操作性,則是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該深入考慮的事。

在一個(gè)管理系統(tǒng)中,人是最活躍的因素,高素質(zhì)(思想和業(yè)務(wù))的人員可以彌補(bǔ)制度的缺陷,而健全的制度則是對(duì)人的行為的保證和約束,二者相輔相成,保證管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四,信息及時(shí)、可靠地流動(dòng),是管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,因此,對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)建微機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)屬必要。用微機(jī)系統(tǒng)處理每項(xiàng)固定資產(chǎn)從取得,到使用,直至壽命終結(jié),報(bào)廢處置,產(chǎn)生的大量信息(經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的),既要做到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效,又要便于固定資產(chǎn)各有關(guān)部門、單位相互監(jiān)督。

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第6篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；發(fā)展創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0219-02

近年來，隨著大中型煤炭企業(yè)改革的深入，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的發(fā)展，在礦井建設(shè)、生產(chǎn)投資比例中，企業(yè)固定資產(chǎn)所占的比例越來越大。目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)飽和，銷售不暢，市場(chǎng)疲軟，企業(yè)面臨著很大的壓力。因此，必須將增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)能減耗作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

如何在嚴(yán)峻的形勢(shì)下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持和發(fā)展自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著今后的生存、發(fā)展、壯大。煤炭企業(yè)只把目光盯在提高煤炭產(chǎn)量與銷售價(jià)格上，是與市場(chǎng)形勢(shì)相悖的，只能是將路子越走越窄，甚至走向衰亡。自己作為一名煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，深深地認(rèn)識(shí)到，煤炭企業(yè)近年來投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新改造是很有必要的，但是大量資金購(gòu)人的設(shè)備是否都真正發(fā)揮了功能，有無(wú)“跑冒滴漏”現(xiàn)象？有無(wú)“大炮當(dāng)步槍”使的問題？有關(guān)財(cái)務(wù)資料表明，我國(guó)煤炭大型企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高達(dá)40%-60%左右，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)要占到一噸煤炭生產(chǎn)成本的13%以上。這就使得煤炭企業(yè)存在著“老馬拉大車”、負(fù)重不堪的問題。因此，有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，建立一套自上而下的內(nèi)部控制體系，從計(jì)劃、采購(gòu)、保管、使用每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行控制，將企業(yè)固定資產(chǎn)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到固定資產(chǎn)的安全、標(biāo)準(zhǔn)、有序、妥當(dāng)，切實(shí)降低煤炭生產(chǎn)成本，杜絕“跑冒滴漏、大炮當(dāng)步槍”現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，有必要對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行剖析。

一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

“只要能掙下，花一些錢不算啥?！边@是目前許多煤炭企業(yè)管理者的一種心態(tài)，他們大多認(rèn)為，只要管好生產(chǎn)進(jìn)度，抓好安全，同時(shí)注意控制好生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就可以了，至于購(gòu)買固定資產(chǎn)、新型設(shè)備更新以及一些必要的物資條件都是可以考慮的，“別的企業(yè)、別的礦具備的。我們也應(yīng)該具備，否則人家會(huì)小看我們?！闭浅鲇谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這樣一種心態(tài)，自然會(huì)導(dǎo)致一些管理部門、一些工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理很隨意，有新的不用舊的，別的科室有我們科室也要有；本來可以共享的資源，不去共同利用，而是花錢去買，反正礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批。造成資源浪費(fèi)，利用率低下。有的固定資產(chǎn)還在無(wú)意中丟失，給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)。這些問題產(chǎn)生的主要原因是：

1.企業(yè)沒有一套完整的固定資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，管理人員素質(zhì)較低。有許多企業(yè)內(nèi)部管理還停留在過去的老一套管理模式中。缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。從固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、保管等環(huán)節(jié)都缺乏必要的管理制度，一般都是二級(jí)單位提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，財(cái)務(wù)部門就得想辦法籌集資金進(jìn)行采購(gòu)。既沒有召集紀(jì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、營(yíng)銷、物流必要的可行性調(diào)研，也沒有市場(chǎng)論證。至于這批設(shè)備是否先進(jìn)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，是否達(dá)到了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一切都是使用單位說了算。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)往往沒有設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者審計(jì)部門人手不夠，從而無(wú)法對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。這就給一些不法分子暗箱操作，留下了可乘之機(jī)。另外，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確，崗位責(zé)任也不清晰，管理程序很不嚴(yán)謹(jǐn)，再加上在固定資產(chǎn)管理崗位上的人員大都是通過各種渠道調(diào)來的，文化程度、業(yè)務(wù)水平參差不齊，在對(duì)其管理問題上有著許多不可言喻的困難。

2.在新的固定資產(chǎn)管理體制建立過程中，職責(zé)不明確，關(guān)系尚未理順。近年來，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)增加了許多三級(jí)單位，在建立新的固定資產(chǎn)管理體制上存在著職責(zé)不明確、各種關(guān)系沒有理順的問題。比如機(jī)電管理機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系復(fù)雜，多頭管理又互相推諉；土地、房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)沒有健全，缺乏人手；資產(chǎn)管理與核算比較分散，無(wú)法形成企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼與固定資產(chǎn)管理軟件，既不符合專業(yè)化的規(guī)定，也不符合集中統(tǒng)一管理的要求，難以形成現(xiàn)代化企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制。同時(shí)，一些部門的負(fù)責(zé)人還有重利潤(rùn)，輕資產(chǎn)的思想，沒有形成對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、獲利能力、資產(chǎn)價(jià)值以及固定資產(chǎn)安全、使用效益等方面足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些重大工程項(xiàng)目缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)一些重要設(shè)備的購(gòu)入也沒有進(jìn)行可行性研究，一些資產(chǎn)購(gòu)入后長(zhǎng)期沒有報(bào)賬，沒有及時(shí)采取檢驗(yàn)、審核、入庫(kù)并及時(shí)交付使用等措施；同時(shí)也沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和聘請(qǐng)外部審計(jì)人員開展項(xiàng)目審計(jì)，沒有履行必要的立項(xiàng)、選型、調(diào)研、決策程序，往往會(huì)造成決策失誤，給企業(yè)與國(guó)家造成重大損失。所有這些，都會(huì)使資金本來就很緊張的企業(yè)陷入更加被動(dòng)的局面，資金沒有達(dá)到最佳效果，給企業(yè)的資金流動(dòng)、周轉(zhuǎn)帶來更大的困難。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行創(chuàng)新

“世上無(wú)難事，只怕有心人。”筆者認(rèn)為，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、國(guó)有資產(chǎn)管理、物流、營(yíng)銷、庫(kù)房等許多部門的大事，也是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，來不得半點(diǎn)馬虎。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門將搞好固定資產(chǎn)管理當(dāng)作為企業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支的重要任務(wù)來抓。齊心協(xié)力，共同擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的組織下，將各部門領(lǐng)導(dǎo)和具有一定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)劃、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、庫(kù)房管理、保管、物流能力的員工來組成企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要抓好以下幾方面的工作：

1.增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，創(chuàng)出資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最佳效益。首先，要自上而下地建立全面、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。對(duì)重大采購(gòu)事項(xiàng)必須進(jìn)行公開的投招標(biāo)制度，抑或上交一級(jí)組織開展公平、公正、公開的招投標(biāo)，在陽(yáng)光的運(yùn)作模式下，進(jìn)行本、量、利測(cè)算，將價(jià)格、質(zhì)量、利益達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度與內(nèi)部調(diào)撥制度。各級(jí)固定資產(chǎn)管理部門要對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查，搞清自己企業(yè)到底有多少“家底”，層層把關(guān)，逐一建賬，一切按規(guī)定辦理，憑上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)用出庫(kù)單領(lǐng)取設(shè)備或其他資產(chǎn)?！安辉嚼壮匾徊健?，杜絕人情白條。同時(shí)，要建立資源共享信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各二級(jí)、三級(jí)單位所擁有的各種設(shè)備、機(jī)械，及時(shí)開展互通有無(wú)的信息通報(bào)，充分利用現(xiàn)有的資源，使資產(chǎn)利用率達(dá)到效益最大化。第三，要對(duì)固定資產(chǎn)管理人員開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行“傳幫帶”，讓他們盡快提高自己的整體素質(zhì)，掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、物流、資產(chǎn)管理等方面的知識(shí)。同時(shí)，還要建立輪崗制度，對(duì)每一位固定資產(chǎn)管理人員要在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行輪崗，這樣一方面可以提高他們多方面的技能，另一方面還可以杜絕隱患，“防患于未然”。

2.建立固定資產(chǎn)分級(jí)歸口的管理制度，保證各級(jí)人員的責(zé)權(quán)利與賬賬相符和賬物相符。首先，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)能否發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造出最大的效益，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念有著密不可分的關(guān)系。二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作為資產(chǎn)或設(shè)備使用方的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所有的固定資產(chǎn)使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理具有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為設(shè)備的使用員工，更是關(guān)系到固定資產(chǎn)與設(shè)備控制效果能否落到實(shí)處，發(fā)揮最大潛能的實(shí)際效果。因此，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到二級(jí)單位負(fù)責(zé)人乃至具體操作員工，都要將資產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。這樣才能真正體現(xiàn)業(yè)績(jī)與考核制度的作用，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感。其次，要逐級(jí)落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，每一級(jí)都要在財(cái)務(wù)部門建立總賬，在管理部門建立分賬，使用單位建立明細(xì)賬，同時(shí)保證賬賬、賬卡、卡物相符，缺一不可。要定期或不定期地開展清查活動(dòng)，認(rèn)真盤查固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)入、調(diào)出、折舊、報(bào)廢等項(xiàng)目，掌握第一手信息，保證財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部審查落到實(shí)處。

三、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理任重道遠(yuǎn)

在參加今年“兩會(huì)”上海代表團(tuán)的審議時(shí)指出：“國(guó)企不僅不能削弱，而且要加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進(jìn)取、不思改革，確實(shí)要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任樹立良好形象，在推動(dòng)改革措施上加大力度?！笨倳浀闹甘緸槲覀兩罨禾科髽I(yè)改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，以全新的管理理念，做好固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)入、調(diào)出、使用、修理、清查、報(bào)廢等具體的工作，每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一位員工都要做到心中有數(shù)，都能積極主動(dòng)地用服務(wù)、創(chuàng)新、實(shí)干的工作精神去扎實(shí)工作，就一定能夠推動(dòng)企業(yè)提進(jìn)一步高經(jīng)濟(jì)效益，減少一切不必要的開支，堅(jiān)決反對(duì)“”，抵制鋪張浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

摘 要 隨著國(guó)有企業(yè)的改革，固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也相應(yīng)的越來越重要。所以企業(yè)也對(duì)固定資產(chǎn)的管理越來越重視一些，但企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對(duì)來說比較復(fù)雜。所以在企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中會(huì)存在一些問題。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題：首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡薄，沒有對(duì)固定資產(chǎn)的管理給予相應(yīng)的重視；一些企業(yè)由于對(duì)固定資產(chǎn)管理的不善而導(dǎo)致其賬實(shí)不符的現(xiàn)象存在。最后本文對(duì)如何改善這些問題提出一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 問題

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革也有了進(jìn)一步的深化和發(fā)展，所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就變得越來越重要。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中重要的生產(chǎn)力要素之一，它為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存提供比較強(qiáng)有力的后盾和保障。固定資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)的管理和正確的核算，將有利于有效的提高資產(chǎn)的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，以便能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在進(jìn)入了21世紀(jì)以來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有了進(jìn)一步的發(fā)展深入，隨之企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越劇烈，而企業(yè)要想處于優(yōu)勢(shì)的地位，就必須要走可持續(xù)發(fā)展的道路。固定資產(chǎn)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、狀況以及管理情況將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期的發(fā)展下去，對(duì)企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)利益也將有直接的關(guān)系，也會(huì)關(guān)系到社會(huì)的利益和社會(huì)相應(yīng)的發(fā)展。因此探討國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與相關(guān)的方法對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展度具有重要的意義。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般都是具有比較的大的投資規(guī)模，是要有很多的部門進(jìn)行參與的，相對(duì)來說使用的范圍也比較的廣泛，這樣對(duì)固定資產(chǎn)的管理就存在著一定的復(fù)雜性，所以國(guó)有企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中也會(huì)比較容易存在一些問題。簡(jiǎn)要分析國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，主要是表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的觀念比較淡薄

相對(duì)于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，管理者更加注重于生產(chǎn)銷售、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)以及投資等這些方面的管理。管理者很少將固定資產(chǎn)的管理納入到自己經(jīng)營(yíng)考核的范圍，這樣就在一定程度上使一些資產(chǎn)得不到充分發(fā)揮，也就得不到相應(yīng)的效益，比如在國(guó)有企業(yè)的一些改建擴(kuò)建的過程中，有許多的比較陳舊的固定資產(chǎn)，像一些陳舊的機(jī)器設(shè)備等等因被拆除而被閑置在一邊，一方面導(dǎo)致這些國(guó)有企業(yè)的被閑置的固定資產(chǎn)會(huì)積累的越來越多，這樣就大大降低了許多固定資產(chǎn)的利用率。另一方面國(guó)有企業(yè)也沒有考慮到這些廢棄的固定資產(chǎn)的再利用價(jià)值，只是將其閑置在一邊，沒有專人的看管和維護(hù)保養(yǎng)，有些一點(diǎn)小小的瑕疵并沒有得到相應(yīng)的修理，也及會(huì)導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)因長(zhǎng)時(shí)間的保管不善而最終被廢棄。

（二）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

有些國(guó)有企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的固定資產(chǎn)的卡片和實(shí)物賬目，也沒有指定相應(yīng)的專業(yè)人員來管理一些固定資產(chǎn)，而主要是以財(cái)務(wù)部門的賬面資產(chǎn)為主；對(duì)于廢棄的固定資產(chǎn)，一些部門并沒有經(jīng)過相應(yīng)的手續(xù)和步驟就自己隨便的將其處理掉，各部門之間并沒有相互協(xié)調(diào)好，這樣就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的賬面和實(shí)物不符。一般財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，而在大多數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門不能達(dá)到同步。比如說在在建工程管理中，一些工程物資的設(shè)備在購(gòu)買之后便投入使用，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些故障，出現(xiàn)故障之后的維修過程一般是由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)的，而這部分的費(fèi)用使用并沒有和財(cái)務(wù)部進(jìn)行很好的溝通。有的一些項(xiàng)目相對(duì)來說周期長(zhǎng)一些，部分的資產(chǎn)會(huì)先投入使用，但支出的那部分有時(shí)會(huì)掛在“在建工程--待攤投資”中，這樣就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)脫節(jié)。凡此種種，都會(huì)造成賬面和實(shí)物不符的現(xiàn)象。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理的效率比較低下

一些國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)來說效率比較低下，而這直接關(guān)系到相當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。有些國(guó)有企業(yè)的管理非常的混亂，沒有一定的章程，也沒有相應(yīng)的正規(guī)的程序進(jìn)行管理。相對(duì)于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，國(guó)有企業(yè)更加注重的是自己考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)由于管理和維護(hù)不善，而最終造成了不少的浪費(fèi)。這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，在采購(gòu)建賬的階段，尤其在大型工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)購(gòu)置上，由于初期的技術(shù)論證、可行報(bào)告、工程設(shè)計(jì)等方面財(cái)務(wù)人員很少參與，在招標(biāo)采購(gòu)階段也僅僅是形式上對(duì)商務(wù)標(biāo)參與，造成財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目立項(xiàng)、工程建設(shè)及實(shí)物管理等相關(guān)人員溝通方面的障礙，就會(huì)發(fā)生文件及相關(guān)原始單據(jù)不能及時(shí)傳遞，甚至因?yàn)閷?duì)同一設(shè)備名稱的稱謂不同，造成對(duì)同一資產(chǎn)建立兩筆以上固定資產(chǎn)卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國(guó)有企業(yè)都有管理固定資產(chǎn)的系統(tǒng)，但由于在使用的過程中，沒有及時(shí)的跟蹤記錄使用情況，導(dǎo)致許多實(shí)物信息不完整。影響到對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)檢修，造成固定資產(chǎn)不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的使用效率。最后，在固定資產(chǎn)使用一段時(shí)間之后，需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行改造、大修理時(shí)，或有的需要更換時(shí)，而由于資產(chǎn)卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時(shí)間信息空缺，就會(huì)造成對(duì)固定資產(chǎn)資本化金額難以確定，影響資產(chǎn)信息的可靠性。

第8篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：資金管理 問題 對(duì)策

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義

資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵部分。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，完成既定的發(fā)展目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)進(jìn)行資金管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。所以，房地產(chǎn)企業(yè)有必要經(jīng)常性的分析全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金，從而及時(shí)地了解資金的使用情況，財(cái)務(wù)收支平衡狀況，根據(jù)實(shí)際情況，合理籌集和使用資金，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中存在的問題

（一）資金預(yù)算管理制度存在缺陷

由于一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏資金預(yù)算管理的意識(shí)，從而疏于對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致了沒有建立起完善的資金預(yù)算管理制度，進(jìn)而不能夠在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等階段進(jìn)行資金的管理活動(dòng)，所以常常導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費(fèi)。

（二）不重視資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目承包責(zé)任制度，由項(xiàng)目承包人承擔(dān)承包責(zé)任人，由于企業(yè)的管理人員不重視資金管理活動(dòng)，從而使得這些項(xiàng)目承包責(zé)任人只關(guān)注工程的質(zhì)量，缺乏對(duì)資金的控制，承包人不能如實(shí)的反應(yīng)資金的使用狀況，進(jìn)而不能夠控制成本，由于不重視對(duì)資金管理，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)僅考核工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全等指標(biāo)，不考核項(xiàng)目資金的使用效益指標(biāo)，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)很容易出現(xiàn)項(xiàng)目資金被挪用的現(xiàn)象，加大了房地產(chǎn)企業(yè)在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資形式單一

眾所周知，我國(guó)的企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券來籌集資金的方式變得非常艱難。同時(shí)，我國(guó)證監(jiān)會(huì)也對(duì)企業(yè)IPO 做出了嚴(yán)格的規(guī)定，特別是近兩年，監(jiān)管部門控制房地產(chǎn)企業(yè)上市，這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)通過發(fā)行股票方式來籌集資金變得異常困難。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要資金時(shí)，只能通過銀行的長(zhǎng)短期借款來取得所需要的資金，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨較高的融資風(fēng)險(xiǎn)和較大的償債壓力。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對(duì)策

（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)成員的資金管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識(shí)到資金管理的重要性，將資金管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略的高度，從支出上加強(qiáng)對(duì)資金的管理。同時(shí)要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)所有成員參與的成本管理的積極性，使他們認(rèn)識(shí)到資金管理活動(dòng)不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，也是每一個(gè)成員的責(zé)任，做到合理降低甚至規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)在使用資金過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在線監(jiān)督資金的使用狀況。通過在線監(jiān)控各項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況，房地產(chǎn)企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金在使用過程中存在的問題，并有針對(duì)性的采取措施，以此來降低甚至或規(guī)避項(xiàng)目在資金使用上存在的風(fēng)險(xiǎn)，使各項(xiàng)目在資金的投向和使用上更加貼近于企業(yè)的整體利益。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)要建立資金預(yù)算管理小組，明確各小組的權(quán)利和義務(wù)，按照相關(guān)的制度來制定項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃有一個(gè)全面的了解后，給予他們相關(guān)的權(quán)限，有助于各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)程當(dāng)中，資金預(yù)算管理小組要及時(shí)、全面的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行追蹤與檢查，通過掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，來分析制定的預(yù)算與實(shí)際情況之間存在的差異，從而有針對(duì)性的提出有關(guān)的改進(jìn)措施與建議，并定期向預(yù)算管理部門上報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況，有助于預(yù)算管理部門了解整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)的查找存在問題的原因，從而修改預(yù)算，使得預(yù)算更接近實(shí)際情況，以保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金的監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督，通過定期檢查，或者不定期地抽查資金的使用情況，有助于房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握資金的使用情況。例如，通過定期查閱財(cái)務(wù)報(bào)表可以全面了解資金的動(dòng)態(tài)；通過不定期抽查資金預(yù)算的執(zhí)行情況，可以監(jiān)督預(yù)算的認(rèn)真落實(shí)；通過專項(xiàng)檢查預(yù)算的執(zhí)行狀況，可以查找出資金預(yù)算在執(zhí)行過程中更深層次的問題；通過追蹤管理應(yīng)收款賬款、預(yù)付賬款和其他往來款項(xiàng)的情況，可以使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效和應(yīng)收款項(xiàng)的回籠效率和效果掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核方法，以此來確保資金的安全和完整。

（四）拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道

由于單一的融資方式不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，所以，房地產(chǎn)企業(yè)除了向銀行借款以外，還應(yīng)當(dāng)有其他的籌資方式以獲取所需要的長(zhǎng)短期資金。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。房地產(chǎn)企業(yè)通過自身壯大后發(fā)行股票或者債券籌集所需要的資金，來達(dá)到降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)那些大型的房地產(chǎn)企業(yè)來講，可以通過建立房地產(chǎn)投資信托的方式，來拓寬其融資的渠道，這也是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展融資模式的一種趨勢(shì)。對(duì)一般的房地產(chǎn)企業(yè)來講可以通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，共同開發(fā)或聯(lián)合集資，以此來達(dá)到緩解企業(yè)的融資壓力的目的。

（五）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算、結(jié)算管理模式

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)不僅投資數(shù)額巨大、開發(fā)周期比較長(zhǎng)、開發(fā)成本也比較高，而且施工項(xiàng)目的地理分布與其他行業(yè)相比較也比較分散，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目組往往設(shè)立單獨(dú)的銀行賬戶，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金分散，從而使上級(jí)單位在準(zhǔn)確掌握和全面了解資金的使用情況方面存在一定的難度。所以，有必要優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算、結(jié)算管理模式，從而達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的收益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻宏.淺談房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2010年第7期

第9篇：企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在的問題有著多種的形式，并且有著不同資產(chǎn)自身的特點(diǎn)。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理存在的問題

固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的根本。因此，加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)的管理具有深遠(yuǎn)的意義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)的管理存在問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面的問題是資產(chǎn)賬實(shí)不符，很多資產(chǎn)已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用，但是在財(cái)務(wù)核算過程中卻沒有體現(xiàn)，例如，通過捐贈(zèng)取得的資產(chǎn)，及借助改造擴(kuò)建增值的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)也是企業(yè)的總體資產(chǎn)的組成部分，如果疏于管理，那么就在一定程度上造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。另一方面的問題是企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常管理不到位。由于企業(yè)業(yè)務(wù)比較繁忙，從而忽視了固定資產(chǎn)的定期盤存。容易造成固定資產(chǎn)在使用過程中的流失。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下流動(dòng)資產(chǎn)管理存在的問題

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)的血液。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下流動(dòng)資產(chǎn)管理存在主要問題是流動(dòng)資產(chǎn)利用效率比較低下，資金使用的合理性受到質(zhì)疑。既有大量資金閑置浪費(fèi)方面的問題，也有資金不合理占用，造成資金短缺的窘迫。這些都在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有合理的配置流動(dòng)資產(chǎn)的使用，在最大范圍內(nèi)激發(fā)流動(dòng)資產(chǎn)的活力，才能夠在更大的程度上提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在問題原因

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資料管理存在問題的原因是復(fù)雜的，也是有多種因素共同作用的結(jié)果。

1.制度不完善

制度是企業(yè)資產(chǎn)管理的保證。只有建立完善的管理體制，才能夠促進(jìn)資產(chǎn)的合理使用。但是，很多企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)的管理過程中，重視資產(chǎn)的使用，忽視資產(chǎn)管理制度建設(shè)。在一定程度上影響了資產(chǎn)在使用方面的效率，也為資產(chǎn)的安全帶來了一定隱患。

2.科技含量低

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理之所以存在諸多問題，是和資產(chǎn)管理復(fù)雜性有著緊密的聯(lián)系的。資產(chǎn)管理不僅需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)也需要大量的人員使用一定時(shí)間貫徹執(zhí)行，這都為資產(chǎn)管理存在問題預(yù)埋了一定的隱患。因此，加大知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理科技方面投入，依托科技力量提升資產(chǎn)管理水平是十分必要的。但是，很多企業(yè)在資產(chǎn)管理科技投入方面還是不夠理想，造成了資產(chǎn)管理方面存在諸多的問題。

三、解決知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在問題的措施

針對(duì)以上在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理方面存在的諸多問題及原因，采取一定措施予以改善是十分必要的，也是刻不容緩的。

1.建立完善的資產(chǎn)管理制度

無(wú)論是以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理，還是以原料，能源，勞動(dòng)力為基礎(chǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理都需要建立完善的資產(chǎn)管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理制度，資產(chǎn)管理就是水中月鏡中花，難以取得理想的效果。只有根據(jù)謹(jǐn)慎性，預(yù)防性，有效性，合理性等資產(chǎn)管理的基本原則，結(jié)合固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)的具體特性性，制定嚴(yán)密，公平，可操縱性強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，才能夠促進(jìn)資產(chǎn)的有效使用，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。同時(shí)，在建立完善的資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，還是需要嚴(yán)格制度的執(zhí)行。如果僅僅把資產(chǎn)管理制度停留在紙面，口頭上，那么資產(chǎn)管理有效性就無(wú)從談起，企業(yè)資產(chǎn)安全性也難以得到保證。也不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益。

2.借助高科技手段

高科技手段的充分應(yīng)用是知識(shí)經(jīng)濟(jì)顯著特點(diǎn)之一。也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)能夠突飛猛進(jìn)發(fā)展的重要原因，科技是發(fā)展的原動(dòng)力已經(jīng)成為社會(huì)的普遍共識(shí)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)管理應(yīng)該借助知識(shí)的力量，凸顯科技手段在資產(chǎn)管理過程中應(yīng)用。例如建立固定資產(chǎn)管理的平臺(tái)，通過電腦網(wǎng)絡(luò)等科技手段，從固定資產(chǎn)引進(jìn)開始，把固定資產(chǎn)的使用，折舊，故障，檢修，擴(kuò)展功能等等信息，都在固定資產(chǎn)管理平臺(tái)上充分的展示。既方便企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的狀況進(jìn)行充分的了解，也便于使用者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中合理，有效的使用。同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的管理者對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證資產(chǎn)功能的實(shí)現(xiàn)。借助高科技手段管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)，不僅清晰明了，方便快捷，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的情況。既有利于資產(chǎn)的安全，也有利于企業(yè)通過資產(chǎn)創(chuàng)造效益。

3.在資產(chǎn)的管理過程中符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式是有著明顯的區(qū)別的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要是整合各種資源，利用企業(yè)自身的原材料，勞動(dòng)力，及能源生產(chǎn)產(chǎn)品，然后通過營(yíng)銷手段把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)資金和產(chǎn)品之間良性的循環(huán)。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是以信息為基礎(chǔ)的，科技在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中占用重要的地位，知識(shí)、信息構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。很多知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)都是以虛擬化的方式實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)的。通過許可經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)，委托加工等形式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)造了不同以往的變革，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新鮮的活力。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)資產(chǎn)的管理由此也帶來了深刻的變化，企業(yè)正在使用的資產(chǎn)，不一定是企業(yè)所擁有的資產(chǎn)。其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中使用的資產(chǎn)，可能所有權(quán)是屬于本企業(yè)的。這都為企業(yè)的資產(chǎn)有效管理造成了一定的困難。也是新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)變革為企業(yè)資產(chǎn)的管理提出新課題。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的需要，充分體現(xiàn)信息化，知識(shí)性的趨勢(shì)。

四、總結(jié)