業(yè)務(wù)管理精細化精選(九篇)

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第1篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 管理 財務(wù) 精細化

精細化管理是20世紀90年代起，在西方盛行的一種管理理念，精細化作為現(xiàn)代的一個管理概念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想?！熬毣芾怼币步芯婊芾?，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)，工作追求盡善盡美，精益求精；“益”體現(xiàn)在效益和成本上，強調(diào)要獲得收益。精細化管理強調(diào)的是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程，精細化管理可以出效益。大凡一個成功的企業(yè)，必定在管理上有其精細之處，無論是日本的豐田公司、美國的通用、福特公司、還是我國的海爾集團，他們成功的秘訣在管理上可以歸納為兩個字：精細?？梢姡瑹o論什么樣的企業(yè)，其主要矛盾的主要方面必然會集聚在管理的精細上，只有精細化的管理才能真正出效益。我國的海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國際國內(nèi)市場，贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象”。它成功的秘訣就在于“精”和“細”。海爾集團從領(lǐng)導決策、管理制度、人才運用、市場調(diào)查分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、市場營銷、售后服務(wù)等都體現(xiàn)著精細化的管理方式。企業(yè)精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。精細化的要求之一，就是改變企業(yè)粗放的經(jīng)營方式，使企業(yè)向著精細化管理的方向邁進。與精細化相對應(yīng)的就是粗放型的管理模式，粗放型的管理模式無法有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化在我們的實際工作中無處不在，具體到企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細化、質(zhì)量精細化、服務(wù)精細化、生產(chǎn)精細化、物流精細化、營銷精細化、業(yè)務(wù)流程精細化、宣傳廣告精細化、企業(yè)文化精細化，等等。精細化的結(jié)果是促使產(chǎn)品或質(zhì)量更具競爭力。精細化財務(wù)管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一項崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)管理的潛在價值。很多企業(yè)都認為精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化財務(wù)管理其實并不復(fù)雜，只是細中求精。企業(yè)的財務(wù)管理不僅要精益求精、關(guān)注細節(jié)，還應(yīng)該有正確的思路和原則。要達到這個目標，企業(yè)必須從以下三個方面入手：正確地定位財務(wù)管理目標；管理手段的精細化；重視執(zhí)行成本，強調(diào)效益。

一、正確的目標定位

財務(wù)管理的精細化有兩大主要任務(wù)：控制成本和促進收入增加。這兩大任務(wù)說起來容易，做起來難。財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、成本管理、權(quán)益分配管理等，是一項涉及面廣而且綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此，實施精細化財務(wù)管理，也就要涉及企業(yè)的方方面面，需要財務(wù)部門和其他部門進行合作，把產(chǎn)品設(shè)計、營銷網(wǎng)絡(luò)同收入和成本控制有機結(jié)合起來，實現(xiàn)全程參與。在企業(yè)每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實行有效跟蹤與監(jiān)控，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。為此，企業(yè)要實施大財務(wù)戰(zhàn)略。

1、強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

例如，在項目管理上，財務(wù)部門需要從可行行研究、設(shè)備尋價、報價評估、合同談判、合同審核、會簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理。這種制度將財務(wù)控制延伸到采購、建設(shè)、事后評估等環(huán)節(jié)，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。

2、優(yōu)化財務(wù)管理流程，加強財務(wù)控制和監(jiān)督

以科學的管理手段和制度為平臺，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位責任和健全內(nèi)部管理制度，實行從人治向法治過渡。精細化財務(wù)管理的核心首先是要加強成本的控制，在每一個生產(chǎn)過程，每一道工序，每一項服務(wù)中都應(yīng)以標準成本控制費用的開支，計算出產(chǎn)品實際成本與標準成本差異，分析原因。成本控制由責任部門及個人負責實施，做到全員參與，共同努力，以達到成本管理的要求；其次還要加強成本分析，綜合成本分析、計劃、定額等資料采用統(tǒng)計、數(shù)學等專門方法 分析影響成本升降變動因素和成因，尋求降低成本的途徑，找到解決問題的方法。堅決控制成本，研究分析生產(chǎn)、銷售、市場各種因素對成本的不利影響，另外還要加強成本考核，考核各單位成本狀況，定期按照責任歸屬評價、報告各自工作業(yè)績，為企業(yè)管理階層決策提供依據(jù)，管理者應(yīng)及時分析差異的形成及原因，找出責任者并給予獎懲，促進全面完成目標成本。

3、提供精確的財務(wù)信息，引導企業(yè)運營活動的健康發(fā)展

財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，對重點業(yè)務(wù)和重點財務(wù)變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告。財務(wù)分析不僅是企業(yè)評價財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還應(yīng)該擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。

二、管理手段的精細化

管理手段的精細化是指財務(wù)管理采用信息化手段保證財務(wù)管理的有效推進，保證財務(wù)管理的靈活性。如果沒有信息化的標準化管理，大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動，勢必會導致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務(wù)部門需要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有信息手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。

三、重視執(zhí)行成本，強調(diào)效益

財務(wù)管理的精細化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。在企業(yè)推行精細化管理的實踐中，出現(xiàn)了過分追求精細化而傷害運營效率的問題，過分拘泥于步驟和程序的細分，這意味著企業(yè)要付出大量的成本，包括時間、人力和物力，以及對市場變化的反應(yīng)速度。步驟和程序等制度建設(shè)是財務(wù)管理向精細化推進的奠基石，但是，規(guī)范化、細致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財務(wù)管理工作需要規(guī)范的管理制度來夯實基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門合作的過程中需要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。財務(wù)管理的精細化需要在“大財務(wù)“戰(zhàn)略之下破除部門壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運營活動提供精確的信息，以信息化手段推進精細化管理，同時要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。

精細化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實踐中取得了明顯成效，面對企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展的大趨勢，我們應(yīng)該看到精細化管理的時代已經(jīng)到來。伴隨著社會分工越來越精細和專業(yè)化程度越來越高，實行精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強的根本途徑，精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

【參考文獻】

第2篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細化；事業(yè)單位；預(yù)算管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.054

財務(wù)制度的推陳出新，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，給事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)和機遇。但是由于我國事業(yè)單位很多都是傳統(tǒng)企業(yè)，并且從業(yè)人員鐵飯碗的陳舊觀念，不愿意走出去，不愿意接受先進的觀念，企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系化，管控力度欠缺，財務(wù)部門的人員基本都是傳統(tǒng)的賬本記賬，一個算盤來計算財務(wù)部門的經(jīng)營狀況。

隨著我國與國際社會接軌，國外的先進技術(shù)傳入我國。加之，經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的賬本記錄已經(jīng)不能滿足單位各經(jīng)濟業(yè)務(wù)的需求。因此，精細化的財務(wù)管理，能提高單位的工作效率，是各事業(yè)單位正推行的一種管理方法。

1如何定義事業(yè)單位財務(wù)精細化管理

1.1財務(wù)精細化管理的定義

精細化管理定義為：在運用很少量的資源，使成本降低到最低的情況下，對企業(yè)進行科學管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法落后、不科學、效率低，精細化的財務(wù)管理采用系統(tǒng)軟件管理，更加系統(tǒng)和全面的記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄時效性要求較高，并且能方便的查詢到以前年度的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，便于單位的管理。單位通過建立系統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)財務(wù)記錄體系，配以單位的考核機制，監(jiān)督各部門的工作情況，能更好的促進單位的良好運行。

1.2財務(wù)精細化管理的作用

精細化的財務(wù)管理對事業(yè)單位的作用如下：首先：體現(xiàn)了全局性和重要性。事業(yè)單位在進行精細化管理的工作中，要求各單位不僅要抓重點活動，而且還要把日常被遺忘的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都集中到精細化管理中，這樣重點和細節(jié)全面管理，更能促進事業(yè)單位運行的全面發(fā)展；其次，體現(xiàn)集中統(tǒng)籌管理，精細化財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理設(shè)備和符合事業(yè)單位實際的財務(wù)軟件以及財務(wù)管理人員、財務(wù)管理制度，形成了財務(wù)精細化管理，其中任何一個環(huán)節(jié)都是很重要的。系統(tǒng)化管理包括事業(yè)單位成本管理、預(yù)算管理和核算管理、目標管理、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)。再其次，效率化管理，精細化財務(wù)管理對管理環(huán)境、事業(yè)單位提供的設(shè)施設(shè)備的專業(yè)化等有較高要求，更要求有專業(yè)的財務(wù)人員操作運用，這樣才能更加快速的傳達財務(wù)信息，能提高工作效率，為單位和各政府單位及社會提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。最后，精細化的財務(wù)管理能更快更準確提供給事業(yè)單位和公眾高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，給報表需求者決策提供參考依據(jù)。

2事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的措施

2.1與時俱進，打破傳統(tǒng)守舊理念，全員熟知精細化管理的意義

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理作用巨大，所以必須要舍棄傳統(tǒng)守舊的方法和思路，徹底丟棄落后的財務(wù)管理模式，事業(yè)單位全體員工認識到樹立精細化管理的重要性，與時俱進，樹立正確的精細化管理的理念，才能極大的發(fā)揮精細化的重要作用。作為事業(yè)單位的財務(wù)人員，更要積極提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，補充新知識，不斷加強專業(yè)知識學習，參加社會和政府財政部門組織的各項專業(yè)知識培訓，還要進行自身修身、養(yǎng)德，嚴格遵守財務(wù)人員職業(yè)道德，維護單位利益，確保事業(yè)單位財務(wù)工作合法有序進行。

2.2以精細化要求做預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算要以精細化管理為保障。首先在編制財務(wù)預(yù)算前，要進行充分的調(diào)查和研究，確保預(yù)算及時性和真實性，事業(yè)單位各部門參與預(yù)算的指定，以會議探討的方式編制的預(yù)算額，更具有真實性。全員參與預(yù)算管理，更能確保每項預(yù)算都是根據(jù)單位的實際情況來編制的預(yù)算，為審批完成后，預(yù)算的執(zhí)行工作能有序的執(zhí)行，提供了有利條件。最后，此項工作參與到日常的考核，把預(yù)算的執(zhí)行情況與績效結(jié)合，能更好的把預(yù)算的精細化管理落實到實際工作中。

2.3建立精細化的財務(wù)體系

將事業(yè)單位的資產(chǎn)管理、成本管理和收入管理融入到財務(wù)精細化管理中，設(shè)立符合事業(yè)單位實際情況的財務(wù)體系。單位每一筆資產(chǎn)的入庫和出庫詳實記錄，事業(yè)單位要進行不定期檢查，采用符合企業(yè)實際的折舊方法對固定資產(chǎn)進行管理。單位采購精細化核算，按需采購，保證每一項支出都能清清楚楚，不浪費單位每一分現(xiàn)金。單位收入精細化核算，在國家實行統(tǒng)一的國庫集中支付后，國庫集中支付制度進一步完善了，很大程度上能確保事業(yè)單位每一分收入都能合法，也能進一步避免某些違規(guī)的薪金補助，遏制了社會不良風氣，防止，保持社會穩(wěn)定。

3事業(yè)單位財務(wù)精細化案例――以我國公路管理局公路養(yǎng)護單位為例

我國的事業(yè)單位在運用財務(wù)精細化管理過程中，有很多成功的案例。其中，以我國公路管理局公路養(yǎng)護單位財務(wù)部門為例，該單位賬務(wù)精準核算，擴大收入，節(jié)約支出，快速準確傳達財務(wù)信息，各部門員工工作熱情、積極，確保財務(wù)核算清晰、會計賬目日清月結(jié)、真實有效，收支合法、如實記錄等，保證財務(wù)系統(tǒng)持續(xù)，正常運行，事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督有序執(zhí)行。我國公路養(yǎng)護事業(yè)單位梳理出了流暢的事務(wù)處理流程，主要流程如下：設(shè)立的事業(yè)單位機構(gòu)要嚴格執(zhí)行各部門設(shè)置的各崗位職責，仔細理清本單位日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，認真執(zhí)行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》內(nèi)容，認真執(zhí)行各崗位業(yè)務(wù)辦理、驗收、監(jiān)督、審核、審批各崗位人員工作職責和職權(quán)。監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)濟合同會簽制度，落實會簽崗位工作人員崗位職責和該崗位應(yīng)該承擔的責任，合同會簽執(zhí)行人要熟知合同會簽制度的程序和作用。各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理流轉(zhuǎn)中，基礎(chǔ)資料的收集管理工作也需高度重視，會簽合同、各類財務(wù)報表、資產(chǎn)和收支等經(jīng)濟業(yè)務(wù)表冊、詳實記錄文字、會議記錄等檔案資料也能體現(xiàn)信息的真實和完整。

制度和方法的制定都需要經(jīng)過確實可行的措施的落實，加以各單位、各部門的良好的執(zhí)行力和監(jiān)督機制為輔助，方可確保我國公路管理局公路養(yǎng)護單位的財務(wù)精細化管理得到良好的運行。

4結(jié)束語

事業(yè)單位政務(wù)公開和財務(wù)信息的透明化能更好的監(jiān)督我國財務(wù)改革的執(zhí)行，也是對財務(wù)精細化管理改革的結(jié)果的體現(xiàn)，對事業(yè)單位資產(chǎn)使用率，成本控制率、收入和支出情況、日常運營情況等方方面面也都有重要意義。另一方面，財務(wù)精細化管理能對財務(wù)部門預(yù)測、控制、事后核算等基本方法得以良好運用，能更好的檢測財務(wù)人員的工作情況，對事業(yè)單位的運行情況能更好的起到監(jiān)督的作用。

總之，為了持續(xù)的執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)精細化管理，事業(yè)單位財務(wù)人員要不斷學習國際、國內(nèi)先進的管理思路和方法，取其精華去其糟粕，總結(jié)出適合我國國情和自身單位適應(yīng)的管理軟件和工作方法和管理模式。各事業(yè)單位財務(wù)人員除了需提升良好的服務(wù)意識、總結(jié)高效的工作方法、總結(jié)出符合本單位情況的財務(wù)管理模式、還需要財務(wù)人員自身對財務(wù)工作有高度的工作熱情，確保運用科學合理的精細化管理來提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]胡云.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理的科學化、精細化[J].國際商務(wù)財會，2013，（06）：3638.

第3篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)精細化財務(wù)管理制度發(fā)展

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與精細化財務(wù)管理的需求

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊?？傮w來看，大部分企業(yè)的財務(wù)管理重點主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動情況的管理，對于戰(zhàn)略性財務(wù)管理項目，如發(fā)展性籌資和風險性投資關(guān)注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對資本市場了解不夠、理論知識匱乏；對自身能力與目的認知不清，部分投資不切合實際、隨意性強；財務(wù)管理制度不完善，關(guān)系不明確，決策缺乏科學性，且內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失；企業(yè)高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員專業(yè)水平不高等問題。

在這樣的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財務(wù)管理制度，成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平的迫切需求，精細化財務(wù)管理也便成為實現(xiàn)此目的的重要方式。企業(yè)精細化財務(wù)管理，以深入細化財務(wù)管理的理念、方式和手段為主，以增強財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能、提升積極性為輔，同時結(jié)合科學理論的應(yīng)用與升級財務(wù)核算，增強對于資金的全面預(yù)算，以達到財務(wù)管理信息更有效、更準確且達到及時更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風險降低、利潤最大化。企業(yè)通過精細化財務(wù)管理，能夠解決企業(yè)財務(wù)管理中的一系列問題，為企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財務(wù)管理水平得到本質(zhì)上的提升，從而提升企業(yè)的競爭能力與整合實力。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵

以減少資源浪費、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細致的常規(guī)管理模式，即精細化管理發(fā)源于日本。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)精細化管理的含義是：對構(gòu)成財務(wù)管理的任何一個流程、工作和環(huán)節(jié)都要吹毛求疵，追求仔細與深入；對任何一個項目、崗位，都要建立與其相關(guān)的規(guī)范操作業(yè)務(wù)流程與步驟。

然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、自由競爭的加劇，參考財務(wù)管理行業(yè)在國際的規(guī)章制度，國內(nèi)對企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵也作了相應(yīng)的調(diào)整與更新。不論是管理對象、目標，還是管理手段、策略，企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵都更為豐富，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理的效果與品質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)管理過程的嚴謹、細致、規(guī)范以及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

隨著精細化財務(wù)管理的日趨完善，其管理思想和管理目標等更加豐富和全面。關(guān)于管理思想，精細化財務(wù)管理強調(diào)的是任何財務(wù)管理決策都要以科學理論為依據(jù)，提高風險預(yù)測能力，提升管理行為的謹慎性，明確管理責任歸屬，真正實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合、配置。關(guān)于管理目標，精細化財務(wù)管理要求在與企業(yè)盈利目標保持一致的同時，合理制定各個管理部門、環(huán)節(jié)、層次、崗位的目標，細化操作流程。

精細化財務(wù)管理的過程從其本質(zhì)來看，是明晰財務(wù)管理目標和責任的過程。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導還是財務(wù)從業(yè)人員，都應(yīng)以長遠的眼光看到精細化財務(wù)管理為企業(yè)帶來的效益，從而樹立先進的現(xiàn)代財務(wù)管理理念，并結(jié)合信息化、系統(tǒng)化的手段以及深入細致的做事方法，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)更高效、更科學、更持久的運轉(zhuǎn)。

三、精細化財務(wù)管理的特征與實施

精細化財務(wù)管理既是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時又是流程式、系統(tǒng)式的管理。 精細化財務(wù)管理作為流程導向化的專業(yè)管理過程，在與其他各項工作相配合、相協(xié)調(diào)的過程中，更注意建立有效的用工、監(jiān)督、激勵機制，以保證管理過程有效率的進行。

精細化財務(wù)管理的特征包括：主要內(nèi)容是完善財務(wù)制度，明確責任劃分，提高財務(wù)管理的有效性和效率；主要手段是轉(zhuǎn)變財務(wù)工作作風，增強工作主動性，使財務(wù)工作不僅僅局限在靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核實上，而是尋找公司發(fā)展?jié)摿?，立足現(xiàn)在，著眼未來，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律，強化財務(wù)管理的服務(wù)特性；根本目的是為企業(yè)盈利，通過拓展財務(wù)工作范圍，將財務(wù)管理深化到企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

具體實施企業(yè)細化財務(wù)管理可以從以下幾個方面著手：財務(wù)管理思想的更新，如今的財務(wù)管理更趨向于一項綜合服務(wù)型的工作，只注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計早已不能滿足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀念發(fā)展財務(wù)管理工作，以更科學的方式去進行管理工作。將財務(wù)管理與信息化、系統(tǒng)化相結(jié)合，建立一個高效的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，同時積極實施專業(yè)培訓，及時更新、提高員工專業(yè)技能，使細化財務(wù)管理的具體工作可以更順利的進行。

四、總結(jié)

筆者通過對國內(nèi)財務(wù)管理狀況的現(xiàn)狀分析和企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)涵的闡述，表達了企業(yè)精細化財務(wù)管理勢在必行，并希望通過了解精細化財務(wù)管理的特征與具體的實施方法，來提高我國財務(wù)管理的水平，促進現(xiàn)代財務(wù)管理體制的建立。

參考文獻：

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第4篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

摘 要 企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理,現(xiàn)今電力企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著很多的問題。電力企業(yè)如果想要提高財務(wù)管理必須要實行精細化財務(wù)管理,關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)管理的問題,要從財務(wù)精細化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、電力企業(yè)在財務(wù)精細化管理方面存在的問題、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施等幾個方面進行了如下分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù) 精細化管理

在企業(yè)精細化管理當中,財務(wù)的精細化管理水平,會直接影響到電力企業(yè)的整體決策以及企業(yè)未來的發(fā)展。財務(wù)精細化管理是現(xiàn)今電力企業(yè)最核心部分。隨著電力企業(yè)的在不斷的擴大經(jīng)營管理,此時一定要管理好電力企業(yè)內(nèi)部,掌握電力企業(yè)的財務(wù)狀況的實時動態(tài),從使財務(wù)管理的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督全過程的掌控,建立起集中型財務(wù)精細化管理體系,科學合理使用財務(wù)核算的流程,內(nèi)部控制制度更加完善,財務(wù)分析體系達到更加全面完整,實現(xiàn)全過程實時有效的財務(wù)管理與監(jiān)控及成本費用優(yōu)化預(yù)控,才可以讓電力企業(yè)在社會競爭當中立于不敗之地。

一、精細化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國長期發(fā)展以來,電力企業(yè)始終處于壟斷地位,在財務(wù)管理方面意識比較薄弱。隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展,促使了社會各界對電力的需求量不斷增加,在這樣的前提之下,全國的電力企業(yè)統(tǒng)一開展了“電力企業(yè)財務(wù)精細化管理”活動,徹底在行業(yè)內(nèi)部來根除弊端,建立新型的財務(wù)管理方法,便于壓縮成本,使企業(yè)的盈利水平不斷提高。

1.精細化管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)要建立新的管理理念,就是精細化管理,其最大的功能是可以挖掘出電力企業(yè)強大的潛在管理功能,將財務(wù)各方面的工作精細化,從以前沒有開展的工作內(nèi)容開展下去,從以前沒有的服務(wù)實行下去。讓精細化管理思維徹底的貫徹到財務(wù)管理當中去,一面可以增加企業(yè)財務(wù)部門的責任感,還可以提升財務(wù)管理的質(zhì)量以及效率。綜合電力企業(yè)的實際運行情況,精細化財務(wù)管理模式非常值得進行深入的研究與探討。

2.電力企業(yè)實施精細化管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財務(wù)精細化管理是為了適應(yīng)集約化及規(guī)?；纳a(chǎn)方式,以細做為基本要素,精細化財務(wù)管理需要企業(yè)的每項業(yè)務(wù)和每個崗位建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,建立目標細分、流程細分、任務(wù)細分精確決策、實施精確計劃、精確考核的一種非?？茖W的財務(wù)管理模式。精細化財務(wù)管理是以“細”為基點,達到細致入微,對企業(yè)的每一個崗位、每一項具體業(yè)務(wù),全部建立起一套相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,同時將財務(wù)管理分散到公司的每一個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,行使財務(wù)部門的監(jiān)督權(quán)力,拓展財務(wù)部門管理,服務(wù)職能,從而實現(xiàn)財務(wù)管理沒有死角,深層挖掘其潛在價位。通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、深化財務(wù)管理內(nèi)容,將企業(yè)財務(wù)管理融合到經(jīng)營生產(chǎn)的各方面,以財務(wù)管理為核心來提高電力企業(yè)總體管理水平,使企業(yè)效益可以穩(wěn)步增長。

二、電力企業(yè)在財務(wù)精細化管理方面存在的問題

我國的電力體制改革值后,電力企業(yè)擴張加速,電力市場供過于求,發(fā)展后的電力企業(yè)在電煤價格走高、市場縮減的雙重壓力下尋求新出路。為了突破自身瓶頸,電力企業(yè)首要任務(wù)就是解決內(nèi)部方面問題。

1.缺乏市場經(jīng)濟意識

我國電力企業(yè)運行當中,設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)電企業(yè)、用電客戶等都是進行自主選擇,整個行業(yè)的競爭更加激烈。不少的電力企業(yè)消費市場需求變化反應(yīng)較慢,財務(wù)內(nèi)部沒有辦法投身市場運作當中,不僅疏忽了節(jié)省不必要的開支和成本壓縮,更不能及時的發(fā)現(xiàn)范圍產(chǎn)生的不確定性和財務(wù)預(yù)算目標。

2.財務(wù)管理方法單一

因為財務(wù)管理范圍的狹窄性導致財務(wù)管理方法單一。財務(wù)管理范圍不全面致使財務(wù)管理方式簡單化,很多電力企業(yè)著眼對成本費用的控制以及資金的運作,企業(yè)全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企業(yè)在環(huán)保收費、電煤價格等問題上無解決辦法,導致企業(yè)財務(wù)管理作用逐部弱化。

3.信息化在財務(wù)管理中應(yīng)用有限

在財務(wù)的軟件應(yīng)用方面,信息不夠統(tǒng)一,使企業(yè)整合程度和信息利用率降低,各項業(yè)務(wù)因此不能及時共享傳遞,財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部同樣缺少集中和控制。因為電力企業(yè)在實踐當中缺乏一套比較完善的激勵機制和財務(wù)評價指標系統(tǒng),及財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才和財務(wù)支持決策有效的手段,由于企業(yè)對財務(wù)信息化管理認識匱乏,會造成企業(yè)財務(wù)管理人員無法發(fā)揮出該有的決策作用。

三、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

電力企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取細節(jié)化管理、戰(zhàn)略化管理、標準化管理、量化管理、信息化管理、評估化管理及成本優(yōu)化預(yù)算控制,這些是精細化財務(wù)管理的核心模式。實施資金的精細化管理其根本目的是精益求精,準時、準確的提供資金使用原因,為企業(yè)財務(wù)整體精細化管理實施提供一個良好的平臺。構(gòu)建資金精細化管理,要堅持以科學的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)全局,調(diào)動財務(wù)人員的積極性,保證在完善資金管理辦法基礎(chǔ)上,實行科學統(tǒng)籌,推動企業(yè)資金全方面預(yù)算管理實施,增加資金使用效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)預(yù)測精細化是根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)收支的客觀規(guī)律,運用定量分析和定性分析,針對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所做出的科學估計,是制定財務(wù)計劃及決策的重要依據(jù),是做好日常資金調(diào)度工作的根本。

1.從制度上完善財務(wù)管理體系

自從建國以來,我國的電力企業(yè)始終沿用著計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)財務(wù)分析方法,通過多年的實踐證明,這種陳舊的財務(wù)管理辦法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今信息含量豐富的這一特點,顯得過于簡單、粗糙,并且還存在著太多的不合理之處?？蛇€有很多電力企業(yè)沒有認識到這方面缺陷,對全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算等科學、適用的方法缺乏足夠認識,在財務(wù)管理實踐中沒有有效開展。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中,電損的損耗計算方法不夠科學,會導致進一步造成無法從財務(wù)角度找到解決方案。

2.壓縮成本,提高效益

(1)企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的源頭來開展成本控制,貫徹成本核算科學的方法,借鑒鋼鐵企業(yè)等一些其他行業(yè)成本管理措施,從而進行作業(yè)成本、標桿管理和責任成本制度,實行物質(zhì)分類方法。

(2)編制成本分解計劃,建立科學規(guī)范的標準成本體系,從內(nèi)部挖潛增效,定制成本費用定額,精細化成本的支出項目,降低不必要浪費,將盈利水平提高。

(3)加強對項目投資規(guī)劃、物資采購、科研、施工過程的成本計算,強化經(jīng)濟調(diào)度,控制購電成本上升,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),充分使用各類的金融工具,拓寬融資渠道,努力降低資金成本。

3.實施全方位的預(yù)算管理

(1)電力企業(yè)在將來的發(fā)展過程當中,面臨不斷增加的電網(wǎng)升級改造工程,其重點在于成立公司全面的預(yù)算管理體系,根據(jù)“十一五”規(guī)劃還有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求,采用價值形式對經(jīng)營活動進行目標控制和預(yù)測決策。通過對業(yè)務(wù)、信息、資金的整合,明確適度的授權(quán)、分權(quán),及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等等來實現(xiàn)資源的作業(yè)高度協(xié)同、合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹的目標,在精細化管理模式前提下促進預(yù)算管理,必須堅持“所有的經(jīng)濟活動都納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都延伸到項目,所有預(yù)算項目都細化到月度”原則,以效益、效率配置其生產(chǎn)要素,從而合理分配有限的資源。借助財務(wù)軟件的應(yīng)用,將預(yù)算編制從原來的年度預(yù)算,漸漸發(fā)展為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時將原來的固定預(yù)算逐漸發(fā)展為滾動預(yù)算,建立科學合理的預(yù)算體系。

(2)電力企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算或是生產(chǎn)預(yù)算的重點是成本費用的預(yù)算,這就需要財務(wù)人員不斷的拓寬預(yù)算內(nèi)涵,從而形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。告訴管理層何時投資、資金來源、何時收回投資,該加強對以電價為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,減少盲目投資概率。

(3)在預(yù)算過程當中,落實權(quán)責,建章立制是保證預(yù)算管理程序化和規(guī)范化的先決條件,完善預(yù)算管理組織機構(gòu),從組織上來保證預(yù)算體系能夠正常運行,各個級別的預(yù)算責任單位都需要承擔起預(yù)算管理責任,財務(wù)人員還要不斷的學習相應(yīng)編制預(yù)算方法。在崗位上該橫向分專業(yè),縱向分層級落實各個預(yù)算單位的責任和權(quán)利,規(guī)范管理量化、分解經(jīng)營目標、加強考核為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了有效的保證。

4.通過信息化,提高管理效率

財務(wù)管理信息化是促進公司財務(wù)規(guī)范化、科學化的科技合理方法,用信息化建設(shè)加速財務(wù)現(xiàn)代化的工作,為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的信息平臺,提高財務(wù)部門的工作質(zhì)量。電力企業(yè)日常核算的工作量非常復(fù)雜,手工帳更加浪費時間,再加上一些財務(wù)人員在財務(wù)軟件方面的功能認識不到位,致使日常工作中的小問題不能夠及時發(fā)現(xiàn),從而降低成本的真實性。而使用精細化管理,就是要將財務(wù)人員更多的精力使用到財務(wù)數(shù)據(jù)分析當中,為成本和預(yù)算管理做好更多的準備工作。

四、總結(jié)

財務(wù)精細化管理的最終目標是通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,加強財務(wù)核算,提高財務(wù)信息有效性,最大限度為企業(yè)的盈利能力提供保證。啟用精細化財務(wù)管理,需要將企業(yè)財務(wù)工作提升到經(jīng)營管理層上,加強動態(tài)及全方位的控制,并以細為起點,財務(wù)人員需要認真學習,領(lǐng)悟細微工作所帶來的巨大變化,對每個任務(wù),都成立相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。

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第5篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

關(guān)鍵詞：微利時代；精細化；財務(wù)管理模式；理念；途徑；核心競爭力

以知識為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為主導、以網(wǎng)絡(luò)為載體、以全球化為導向的新經(jīng)濟正向全世界擴展[1]。目前，現(xiàn)代企業(yè)已步入微利時代，市場競爭日趨白熱化、面臨的問題復(fù)雜多變、利潤空間日漸狹小、高成本和低利潤壓力倍增。現(xiàn)代企業(yè)必須更新財務(wù)精細化管理理念，關(guān)注細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化，使財務(wù)精細化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，真正落實到位，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理服務(wù)職能，追求企業(yè)價值最大化。

1財務(wù)精細化管理的必要性及特征

1.1財務(wù)精細化管理的必要性

財務(wù)精細化管理是一種全面化的現(xiàn)代科學管理模式，是企業(yè)管理的核心和主要趨勢。它是企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，通過細分目標、標準、任務(wù)和流程，對計劃、決策、控制及考核實施精確量化的管理模式，可最大限度地優(yōu)化財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)運行的效率與效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其基本要求和所追求的目標就是以“細”為起點，細中求精，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供真實且有效的財務(wù)數(shù)據(jù)?！疤煜麓笫拢刈饔诩殹?，企業(yè)理財重點在于“梳、理”，成功在于“精、細”[2]。而成本決定效益，細微決定成敗，微利時代提升企業(yè)財務(wù)精細化管理能力是加強企業(yè)核心競爭力的必要途徑。財務(wù)精細化管理可使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，將財務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，能有效地管控成本，以統(tǒng)籌全局，整合企業(yè)資源和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理高效地配置有限資源，。財務(wù)精細化管理要求企業(yè)財務(wù)人員諳熟工作流程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供及時準確、詳實可信的財務(wù)信息，達到事前、事中控制之目的；能使企業(yè)員工更加明確財務(wù)管理目的。

1.2財務(wù)精細化管理的主要特征

財務(wù)精細化管理是以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面財務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特征是：財務(wù)管理體系目標化。它是以目標管理理論和組織行為科學控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開展管理活動，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財務(wù)風險，其實施原則是細化責任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實。通過目標的選擇確定，構(gòu)建相應(yīng)的過程管控機制和激勵機制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強聯(lián)動形成管理合力，確保財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理分析指標化。財務(wù)管理分析工作中，易錯、易忘、易漏、易少等問題在所難免，應(yīng)實行日常自查、內(nèi)部審計自查及抽查相結(jié)合方式，加以杜絕。而財務(wù)精細化分析與管理決策是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的階梯，企業(yè)應(yīng)充分利用全面預(yù)算管理、資本運營管理、對標管理等手段，強化全員、全要素、全過程、全方位的成本管控；實現(xiàn)財務(wù)管理由事后靜態(tài)管理向事中實時動態(tài)管理的轉(zhuǎn)化，做好事前測控、事中監(jiān)督、事后考核；結(jié)合企業(yè)實際，運用信息化平臺，充分挖掘財務(wù)資源；量化財務(wù)管理各環(huán)節(jié)精細化指標，分工明確、責任清晰、目標到位。財務(wù)管理內(nèi)容標準化。目前，財務(wù)管理內(nèi)容已從單一核算延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，而精細化的關(guān)鍵就是不斷局部分解、細化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，根據(jù)各控制節(jié)點制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，將財務(wù)管理滲透至企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，采取財務(wù)會計管理與經(jīng)營管理相結(jié)合方式，使各部門緊緊圍繞企業(yè)總體目標和重點工作，形成強有力的預(yù)算約束機制，以確保企業(yè)順暢高效運轉(zhuǎn)，規(guī)避化解財務(wù)管理風險，填補財務(wù)制度空白，追求資本運營效益最大化。財務(wù)管理模式科學化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式組織構(gòu)架簡單，完全不能適應(yīng)信息化進程和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境的要求。而精細化財務(wù)管理模式是以量化、可計量的指標體系為核心、強化全面預(yù)算為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能，財務(wù)精細化管理以“三大轉(zhuǎn)變”為核心即：財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風由機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，可避免鋪張浪費，緩解經(jīng)費緊張矛盾，促進綜合管理水平和效益的提升，有利于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[3]。財務(wù)管理制度規(guī)范化。財務(wù)管理活動必須有章可循、有制度可依，而適應(yīng)國家財經(jīng)法律法規(guī)的變革，及時修訂完善財務(wù)管理制度是企業(yè)推行財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵所在；將原有財務(wù)審核和統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)化為集財務(wù)預(yù)測、控制、評價為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財務(wù)支出；強化制度培訓，使員工熟悉財務(wù)管理制度。

2實施財務(wù)精細化管理的有效途徑

2.1更新財務(wù)精細化管理理念

傳統(tǒng)財務(wù)管理只注重生產(chǎn)管理，使財務(wù)管理職能長期停滯在核算、算賬、匯總和記賬等靜態(tài)事務(wù)上，財務(wù)管控缺乏全面性、動態(tài)性，未突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，往往導致成本管控無法真正落實到位，難以創(chuàng)新成本管理思想，企業(yè)未來的生存和發(fā)展前景令人堪憂。隨著科技的飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實施財務(wù)精細化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砟Ｊ剑鎻浹a企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導預(yù)測、決策、分析及控制搞好服務(wù)。

2.2構(gòu)建全面預(yù)算管理的核心體系

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導向，按照“總量控制、分解到項，重點突出”的預(yù)算控制思路，以全面預(yù)算為主導、細節(jié)為主體、基層為主線，構(gòu)建全面預(yù)算管理核心體系。宏觀預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理辦法和績效管理體系，建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員職責權(quán)限；創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，加強宏觀調(diào)控，將年度收支平衡作為預(yù)算管理最高目標加以落實；注重事先審核，糾正預(yù)防實際預(yù)算過程的片面性，將財務(wù)預(yù)算變成實時預(yù)算，杜絕不算賬、先花錢行為。微觀預(yù)算管理。企業(yè)必須將預(yù)算目標具體化，預(yù)算項目細化到人，形成操作性強的指標體系；堅持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化，實現(xiàn)預(yù)算控制與完成業(yè)務(wù)、靜態(tài)控制與動態(tài)管理、整體預(yù)算與個性化目標等的統(tǒng)一；加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度，使之始終有效地滲透、貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，橫向到邊、縱向到底，不留管理盲區(qū)；加強控制信息的反饋，真實地反映預(yù)算執(zhí)行的信息等。

2.3健全完善財務(wù)管理內(nèi)控制度

新形勢下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略方針，健全和完善財務(wù)精細化管理制度，做到在管理上精雕細刻，經(jīng)營上精打細算，技術(shù)上精益求精，效益上精打細算[4]，從根本上實行“以制度管人”。企業(yè)應(yīng)進一步細化崗位職責，建立健全明晰責任體系，細化流程和要求，加強績效考核，保證相關(guān)崗位人員標準化作業(yè)，減少或避免風險。

2.4打造全面的財務(wù)分析體系

微利時代對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析工作提出的要求極為苛刻，企業(yè)投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量主要取決于科學而精細的財務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，量身打造精細化財務(wù)分析體系，堅持將精細化科學管理理念融入財務(wù)管理和分析中，深入研究和剖析財務(wù)分析的內(nèi)容、模式及方法等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行定量、定性和對標分析，保證指標分析、報表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為經(jīng)營管理決策提供參考建議。精細化財務(wù)分析體系的應(yīng)用，實現(xiàn)了財務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了財務(wù)分析輔助決策的強大功能；隨著時代的發(fā)展，采取財務(wù)分析與預(yù)算分析相結(jié)合方式，可使預(yù)算管理內(nèi)容得以不斷細化、豐富，預(yù)算管理手段得以逐步完善，將預(yù)算管理由重結(jié)果轉(zhuǎn)變成重過程管理，充分發(fā)揮了為公司經(jīng)營決策參謀、監(jiān)督服務(wù)的職能；而針對投入產(chǎn)出、成本費用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有價值的政策建議和強有力的技術(shù)數(shù)據(jù)支持。

2.5開發(fā)財務(wù)信息共享平臺

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)追求專業(yè)化、敏捷化的經(jīng)營管理，就必須完成業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的無縫對接，以實時監(jiān)控財務(wù)指標的變化狀況，其主要途徑即流程優(yōu)化、信息優(yōu)化，通過開發(fā)財務(wù)信息共享平臺，繼續(xù)深化和完善信息流、物資流、業(yè)務(wù)流、資金流合一的集中式財務(wù)管理模式，運用精細化管理分析財務(wù)數(shù)據(jù)，將原手工定期分析改變?yōu)閷崟r自動分析，以有效地規(guī)避財務(wù)風險。

2.6培養(yǎng)高素質(zhì)的財會團隊

針對部分企業(yè)財會隊伍結(jié)構(gòu)不合理、知識結(jié)構(gòu)層次參差不齊、缺乏人才競爭機制、理論與實踐相脫節(jié)等狀況，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光來看待財會隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，采用多種機制并舉，如建立外引內(nèi)訓人才培養(yǎng)機制，拓展財會人員的創(chuàng)新思維，全面提升整體素質(zhì)，注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財會人才，且形成梯次結(jié)構(gòu)；建立財會人才評價機制，搭建成長平臺，實現(xiàn)財會人員的有序流動。

3結(jié)語

企業(yè)要想不斷超越競爭者、超越自我，財務(wù)精細化管理就必須適應(yīng)微利時代日趨白熱化的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，積極地應(yīng)對當前的經(jīng)濟危機，以順應(yīng)市場經(jīng)濟和改革發(fā)展的客觀要求。為適應(yīng)新形勢，開拓新市場，企業(yè)必須實施精細化戰(zhàn)略，立足于財務(wù)精細化管理，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理精細化、流程管理專業(yè)化、人員管理精細化，努力造就和增強企業(yè)的核心競爭力，以在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

作者:吳雨豪 單位:福建農(nóng)林大學金山學院

參考文獻:

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第6篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理 精細化財務(wù)管理 措施

精細化財務(wù)管理所提倡的是以細字作為出發(fā)點和落腳點，對于每一項具體的業(yè)務(wù)和每一個具體的崗位，都設(shè)置與其相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，并且在實踐的過程中嚴格的執(zhí)行，把財務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個層面和各個細節(jié)中，通過財務(wù)管理監(jiān)督各項職能的實現(xiàn)，使財務(wù)管理的潛能能夠充分的發(fā)揮出來，從而增強財務(wù)管理的效率，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、精細化財務(wù)管理的涵義

“天下難事始于易，天下大事始于細”，財務(wù)的精細化管理并不是一個復(fù)雜的管理活動，而是要在細中求精。精細化管理不僅僅是一種管理理念，更是一種管理行為，同時也是一種認真積極的工作態(tài)度。財務(wù)管理精細化是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)既定的財務(wù)管理目標，對企業(yè)的財務(wù)管理活動中的每一個細節(jié)和單元進行組織和整合，進而形成一致的合力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。在精細化財務(wù)管理活動中，要求以全員、全過程、全方位作為財務(wù)管理活動的主線，以此提高財務(wù)管理的水平。老子曰：“天下大事，必作于細”；俗語有云：“當家理財，柴米油鹽”。財務(wù)管理的重點就在于梳理和精細，把財務(wù)管理做精、做細，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供詳細、有效的財務(wù)信息，為管理者做出科學的決策提供依據(jù)，同時，這也是財務(wù)管理工作的一個基本要求，是財務(wù)管理人員所追求的一個目標。

精細化財務(wù)管理是降低企業(yè)財務(wù)風險、挖掘企業(yè)增效空間的一個有效途徑，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的一個基礎(chǔ)。從管理行為的效用性方面分析，財務(wù)管理精細化能夠加強財務(wù)管理人員對管理工作的熟悉程度，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策提供更好的服務(wù)。同時，也能夠帶動全體員工參與到企業(yè)的財務(wù)管理活動中，使財務(wù)管理目標能夠更好、更快的實現(xiàn)；可以明確各責任部門的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的措施

1.加強和規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

財務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進行財務(wù)管理和核算的前提和基礎(chǔ)，同時也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)參與市場經(jīng)濟并且不斷發(fā)展的過程中，財務(wù)管理有著重要的作用。然而，從目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，仍然有一部分企業(yè)由于財務(wù)管理效率低下而存在著會計信息失真、內(nèi)部會計控制制度不完善、財務(wù)人員素質(zhì)不高等等現(xiàn)象，導致企業(yè)的管理水平始終都無法提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益也不斷的下降，如果財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作都做不好，就談不上精細化管理的問題。因此，加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，是進行精細化財務(wù)管理的首要條件，只有不斷加強和規(guī)范對企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，不斷梳理財務(wù)管理流程，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題并且及時進行解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細化財務(wù)管理。

2.建立健全完善的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析和評價，同時其也是衡量企業(yè)業(yè)績的一個主要標準，承擔著挖掘企業(yè)潛力、改進企業(yè)財務(wù)管理工作的重要職責。例如，財務(wù)部門在財務(wù)報表和內(nèi)部成本費用信息的基礎(chǔ)上定期提供包括資產(chǎn)負債表、內(nèi)部損益表和公司績效指標架構(gòu)圖在內(nèi)的財務(wù)分析體系，讓管理者通過數(shù)字清楚了解公司的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，并通過分析讓管理者了解公司的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。對企業(yè)進行精細化財務(wù)管要求不斷完善企業(yè)的財務(wù)分析體系，要求不僅從企業(yè)當前的財務(wù)管理和經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，更加要對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況提供有效的依據(jù)。

3.加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

在企業(yè)精細化管理過程中，具備高素質(zhì)的管理人才是確保有效實施企業(yè)精細化管理的必要條件，也是推動企業(yè)長遠發(fā)展的必要因素。培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員：第一，就要不斷提高財會人員的道德素質(zhì)，加強財會人員的職業(yè)責任心， 讓財會人員明確自己的工作目標要與企業(yè)的目標相一致。第二，良好的工作作風能起到事半功倍的效果，所以要不斷培養(yǎng)財會人員務(wù)實、勤懇、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。第三， 企業(yè)要增加員工之間的相互交流， 使員工能夠彼此了解工作特點，能夠互幫互助，使財務(wù)管理精細化能夠積極有效開展。

4.推行和完善全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)實施目標管理的方法和工具，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時管控成本。為了使企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力和監(jiān)控能力不斷提高，必須要建立全方位的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，使預(yù)算管理體系不斷的完善。預(yù)算的執(zhí)行，會涉及到企業(yè)管理中的各個部門，因此，全面的預(yù)算管理應(yīng)當以各部門的自我控制作為主體，使預(yù)算在財務(wù)部門的監(jiān)督和參與下進行。推行全面的預(yù)算管理，包含三個方面的內(nèi)容：一是預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控必須要滲透到企業(yè)的各個方面，包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)中，使其能夠覆蓋企業(yè)中的所有部門和崗位，確保不會出現(xiàn)任何的盲區(qū)和盲點，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。二是要使監(jiān)控措施不斷的健全，既要有事后的監(jiān)督和控制，又要有事前和事中的控制；既要有約束手段，又要有激勵措施；既要設(shè)立長期的財務(wù)控制目標，又要對短期內(nèi)的控制目標進行不斷的跟進。三是使企業(yè)的財務(wù)管理與審計工作相結(jié)合，形成多道防線確保全面預(yù)算管理的實行。

5.加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

在市場經(jīng)濟條件下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)管理活動的必然趨勢。信息化建設(shè)能夠推動企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，財務(wù)管理的信息化建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的一個核心內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)中存在著財務(wù)信息失真的現(xiàn)象，而傳統(tǒng)的管理手段無法確保會計細心的可靠性和完整性，更加無法為企業(yè)的領(lǐng)導者提供決策的依據(jù)。面對大量的會計信息，財務(wù)部門往往疲于應(yīng)付，無法確保會計信息的統(tǒng)計既準確又及時，而這勢必會影響到企業(yè)領(lǐng)導者作出及時和科學的決策，因此企業(yè)財務(wù)精細化財務(wù)管理要求不僅信息速度要快，而且信息要準確，所以信息化建設(shè)就成為了必然的途徑。財務(wù)信息化建設(shè)硬件設(shè)施是必不可少的，但更重要的是軟件部分，一是企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進行有效界定，并對其流程進行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等具體單元；二是要加強人員素質(zhì)教育，對參與到信息化流程體系的人員進行嚴格的培訓。

6.不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并且使其不斷的完善是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)能夠在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)進行發(fā)展和創(chuàng)新的內(nèi)在需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制制度制度的建設(shè)與完善貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要以內(nèi)部控制制度作為依據(jù)。無論是企業(yè)高層管理部門的授權(quán)活動，還是各個部門之間的核算與審核，精細化財務(wù)管理要求對企業(yè)內(nèi)部各個層面的財務(wù)活動都要進行有效的控制，這就對內(nèi)部控制制度的建設(shè)提出了更高的要求，進行更加有效的節(jié)點控制，使得內(nèi)部控制更加深入和具體，也能夠更加有效的防范財務(wù)風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展。

三、結(jié)語：

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當不斷提高財務(wù)管理水平，才能夠不斷增強企業(yè)自身的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。精細化財務(wù)管理方式的實施，能夠使企業(yè)的財務(wù)管理建立起嚴格、細致的工作規(guī)范，并且能夠通過科學的管理制度，對企業(yè)內(nèi)部實施全方位的、動態(tài)的管理，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)競爭力。同時，精細化財務(wù)管理也對財務(wù)人員帶來的巨大的變化，使他們認真學習和領(lǐng)悟細微的工作所帶來的巨大的影響力，不斷提高工作熱情，進而促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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第7篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細化管理

事業(yè)單位的財務(wù)管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對財務(wù)管理的細節(jié)、內(nèi)容都制定了相應(yīng)的管理流程，對財務(wù)進行了精細化的管理。財務(wù)精細化管理模式越來越多，人們對財務(wù)精細化管理越來越關(guān)注。就目前情況來說，事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理還處于初級狀態(tài)，精細化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強對財務(wù)精細化管理的認識，加強精細化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量。

一、財務(wù)管理的意義

（一）財務(wù)精細化管理有助于財務(wù)改革

事業(yè)單位的財務(wù)改革要求單位的財務(wù)管理的公開、透明，事業(yè)單位的財務(wù)管理改革后，財務(wù)管理人員要對單位的每筆財務(wù)的支出或是入賬進行明確的記錄，做到財務(wù)的透明管理[1]。事業(yè)單位財務(wù)精細化管理要求對單位的每項業(yè)務(wù)的財務(wù)收支精細化管理，對項目中的每筆資金使用情況做出具體的說明。因此，應(yīng)注重加強財務(wù)精細化管理。

（二）財務(wù)精細化管理有助于提高資產(chǎn)使用率

目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費，對單位的發(fā)展有一定的影響。實施財務(wù)精細化管理，解決了單位資金浪費問題，財務(wù)精細化管理主要是對單位的資金預(yù)算嚴格管理，加強對各項業(yè)務(wù)的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財務(wù)精細化管理提高了單位的資金使用率。

（三）財務(wù)精細化管理有助于提高財務(wù)管理水平

財務(wù)精細化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，這種管理理念可以對單位的財務(wù)管理工作的流程嚴格的控制，明確各項資金的使用情況。財務(wù)精細化管理應(yīng)建立完善的財務(wù)管理體系，通過科學的預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)了單位財務(wù)的精細化管理。財務(wù)精細化管理有助于提高單位的財務(wù)管理工作效率。

二、財務(wù)精細化管理的現(xiàn)狀及所存在的問題

（一）財務(wù)精細化管理意識薄弱

我國事業(yè)單位財務(wù)精細化管理模式仍處于發(fā)展的初級階段，財務(wù)精細化管理的觀念比較薄弱，對財務(wù)精細化管理缺乏實際的行動，導致單位財務(wù)精細化管理水平較差。部分財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策規(guī)定認知水平不夠，單位的財務(wù)管理領(lǐng)導者對財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)不了解，無法做出有效的管理監(jiān)督工作，導致單位財務(wù)精細化管理中遇到很多問題，使得財務(wù)管理無法適應(yīng)財務(wù)改革的要求。

（二）缺乏財務(wù)精細化管理預(yù)算

事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理離不開有效的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是對單位的財務(wù)使用情況進行預(yù)算。財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算的重要性認識較淺，知識簡單的使用增量的預(yù)算方法，并沒有根據(jù)單位財務(wù)管理的實際情況做出預(yù)算[2]。單位財務(wù)預(yù)算的編制方法也存在一定的問題，預(yù)算編制缺乏科學性和可行性的分析，預(yù)算方法不合理，無法充分發(fā)揮預(yù)算的作用。單位的預(yù)算不足，還會影響單位的資金運轉(zhuǎn)情況。

（三）財務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足

目前，事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問題，由于財務(wù)精細化管理的觀念不足，領(lǐng)導者對財務(wù)精細化管理的具體業(yè)務(wù)不了解，不能更好的做出各個崗位的分配，對財務(wù)會計管理不到位，導致財務(wù)會計對自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對會計的監(jiān)管工作沒有落實。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設(shè)置了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，卻沒有實施到財務(wù)管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的措施

（一）提高財務(wù)精細化管理意識

實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，首先應(yīng)加強對財務(wù)精細化管理的認識，了解財務(wù)精細化管理的重要性，加強財務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導對財務(wù)精細化管理意識的提高，科學有效的進行精細化管理工作。其次，事業(yè)單位財務(wù)會計人員和領(lǐng)導者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財務(wù)精細化管理業(yè)務(wù)流程，重視財務(wù)精細化管理；財務(wù)管理人員應(yīng)加強自身素質(zhì)的提高，掌握新知識，合理的進行財務(wù)精細化管理。在實際的財務(wù)管理工作中，應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定，合理的進行管理，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)精細化管理。

（二）加強財務(wù)預(yù)算管理工作

加強事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，有助于實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。首先單位應(yīng)樹立財務(wù)預(yù)算精細化管理意識，學會根據(jù)單位的實際情況，進行財務(wù)預(yù)算的分析編制。提高財務(wù)管理人員的預(yù)算意識，加強預(yù)算管理，制定科學可行的預(yù)算方案。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導也應(yīng)重視單位財務(wù)預(yù)算管理工作，對財務(wù)預(yù)算的制定過程的分析和預(yù)算的執(zhí)行等高度重視起來，了解精細化管理的內(nèi)容，科學的做出指揮工作，加強對財務(wù)預(yù)算的精細化管理，充分發(fā)揮單位財務(wù)預(yù)算精細化管理的作用。

（三）完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

建立健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財務(wù)管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對財務(wù)精細化管理有十分重要的作用[3]。單位應(yīng)根據(jù)單位的實際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟活動，建立一個管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對財務(wù)會計人員的崗位的分配、日常財務(wù)處理的流程、計算機使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細化管理意識，全部都參加到財務(wù)精細化管理工作中來，逐漸將精細化管理滲透到單位的管理中來，充分發(fā)揮財務(wù)精細化管理的作用。

四、結(jié)束語

第8篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

［關(guān)鍵詞］精細化；財務(wù)管理；管理經(jīng)營

1精細化財務(wù)管理的涵義

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，精細化管理財務(wù)可以大大提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，將管理財務(wù)科學化，有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。所謂精細化財務(wù)管理就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到有條有理，面面俱到，對每個崗位、每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過將財務(wù)管理事項具體化、精細化來極大限度地挖掘財務(wù)活動的內(nèi)在價值。

2財務(wù)管理精細化的意義

財務(wù)管理最基本的要求是能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、可靠、有效的信息。財務(wù)管理精細化能夠給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，有效地降低財務(wù)風險，為實現(xiàn)企業(yè)的目標打下良好的基礎(chǔ)。

由于財務(wù)精細化管理能夠直接有效地反映企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效基礎(chǔ)的信息，所以企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理確定投資方向，對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對網(wǎng)點進行優(yōu)化，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，及時采取相應(yīng)的措施調(diào)整策略，來解決問題，為企業(yè)帶來更高的效益。而且，企業(yè)可以通過財務(wù)精細化管理對企業(yè)經(jīng)營單位提供有效準確的信息，這樣能起到很好的控制作用。

同時，財務(wù)管理精細化對財務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程起到了相當重要的作用，使財務(wù)工作有效地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；為員工參與管理起到了良好的帶動作用；促進各個單位明確自己的管理目標，有效地促進了企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

3企業(yè)精細化財務(wù)管理的有效措施

3．1確保提供財務(wù)信息的精確性

為了確保財務(wù)信息的精確性，就要對重點的財務(wù)變動和業(yè)務(wù)進行分析，隨時做出詳細的財務(wù)分析報告。一定要做到，站在不同角度分析，站在財務(wù)的角度分析經(jīng)營，從經(jīng)營的角度觀察財務(wù)。要積極主動地做出數(shù)據(jù)分析、財務(wù)報表及時向企業(yè)領(lǐng)導遞交，準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的依據(jù)，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

3．2對內(nèi)部控制體系進行完善，確保能夠控制風險

作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在保障，內(nèi)部控制能夠有效、合理、合法地保證企業(yè)經(jīng)營，促進企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)倒閉的原因主要有兩大類：一是違法，二是錯誤的決策。完善內(nèi)部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執(zhí)行兩個方面，確保合法經(jīng)營和正確決策。

第一，一定要確保內(nèi)部控制制度的科學規(guī)范性。要保證制度的制定要符合企業(yè)的實際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是對資金流動、采購、投資這樣的重要環(huán)節(jié)要制定完整有效的制度。

第二，要確保執(zhí)行制度，不能“光說不做”，必須將制度落實到位。

3．3確確實實做到財務(wù)管理的“精細化”

財務(wù)管理工作要求綜合管理能力特別強，財務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中。財務(wù)管理精細化不僅僅是財務(wù)部門的工作責任，它同時要求其他部門大力支持，要求每一個部門都能積極參與到精細化管理中，真正做到從財務(wù)管理角度努力做好自己的工作，財務(wù)管理精細化的工作量和工作難度隨著企業(yè)的不斷壯大而增大。不僅僅是財務(wù)部門，其他部門也要在精細化財務(wù)管理的管理角度下積極工作，這樣，企業(yè)各個部門才能積極參與到財務(wù)管理中來，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

3．4管理要創(chuàng)新

第一，財務(wù)部門的工作人員要起到表率作用，高度重視精細化管理工作。財務(wù)經(jīng)理要學習現(xiàn)代化管理的方法，并將其傳授給財務(wù)部門各個崗位上的人，改革財務(wù)部門制度等方面不合理的地方，為實現(xiàn)財務(wù)管理精細化做好基礎(chǔ)工作。

第二，由于科技的不斷發(fā)展，要求企業(yè)對財務(wù)組織體系進行完善，在原來的基礎(chǔ)上，要增加電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等。對財務(wù)管理模式進行適當調(diào)整，財務(wù)人員要深入到各個業(yè)務(wù)單元中，積極進行精細化管理，落實財務(wù)管理精細化的各項要求和指標，做到控制精細化、分析精細化、核算精細化。

第三，要將財務(wù)管理系統(tǒng)化、責任化，對各個管理部門制定出相適應(yīng)的具體管理方法和操作細則，使管理有條有理，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理體系。

3．5不斷提高精細化財務(wù)管理人員的素質(zhì)

高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展可以起到良好的推動作用，所以企業(yè)一定要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會人員，從而能夠有效地實施企業(yè)的精細化財務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。

第一，不斷提高財會人員的道德素質(zhì)，加強財會人員的職業(yè)責任心，讓財會人員明確自己的工作目標要與企業(yè)的目標相一致。

第二，良好的工作作風能起到事半功倍的效果，所以要不斷培養(yǎng)財會人員務(wù)實、勤懇、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

第三，企業(yè)要增加員工之間的相互交流，使員工能夠彼此了解工作特點，能夠互幫互助，使財務(wù)管理精細化能夠積極有效開展。

4精細化財務(wù)管理應(yīng)注意的問題

財務(wù)精細化管理不是短暫性工程，需要系統(tǒng)長期的實施。要求企業(yè)要注意以下幾個問題：

（1）由于企業(yè)在不同的階段發(fā)展情況不同，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷改進，采用適合當前情況的管理模式。

（2）企業(yè)的業(yè)務(wù)要與財務(wù)管理體制相適應(yīng)，保證財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（3）培養(yǎng)一支高效的財務(wù)管理團隊，能夠在工作中起到帶頭作用，積極工作，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值為榮。

主要參考文獻

［1］趙志莉.創(chuàng)新財務(wù)管理工作提高財務(wù)管理水平［J］．當代經(jīng)濟信息，2006（7）．

第9篇：業(yè)務(wù)管理精細化范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化財務(wù)管理；措施分析

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于新時期企業(yè)發(fā)展需求，因此，探索新的財務(wù)管理模式現(xiàn)已成為企業(yè)適應(yīng)市場市場化競爭機制實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點問題之一。業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理體系中的有效應(yīng)用，有利于企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目的有序開展，有利于財務(wù)管理職能作用的履行，助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，進而不斷提升企業(yè)整體競爭實力，為企業(yè)在日趨激烈化的市場競爭中占據(jù)一席之地提供重要保障。

業(yè)財融合對企業(yè)推進精細化財務(wù)管理的重要性

1.基于業(yè)財融合背景企業(yè)加快精細化財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則（1）因地制宜原則經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，為我國國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化快速發(fā)展提供了新的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)原有財務(wù)管理模式也隨之發(fā)生了巨大變化，除過原有參與企業(yè)經(jīng)營決策職能外，還需要履行分析監(jiān)管經(jīng)營活動開展職能。企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)業(yè)財融合模式在財務(wù)管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業(yè)實際現(xiàn)狀，堅持因地制宜原則，綜合選取和應(yīng)用多種適合企業(yè)發(fā)展需求的模式和方法，用以保障業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的全面推進。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極探尋業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展有機融合的途徑與措施，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和整合，助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業(yè)應(yīng)遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時間等因素制約下業(yè)財融合的有效推進。企業(yè)在制定業(yè)財融合實施規(guī)劃中應(yīng)嚴格遵循綜合性原則，確保業(yè)財融合貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同時企業(yè)應(yīng)加強業(yè)、財人員溝通交流，利用信息技術(shù)搭建完善的信息溝通平臺，為企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標的順利達成與實現(xiàn)提供保障。此外，可操作性原則是企業(yè)確保業(yè)財人員相關(guān)活動高效完成的前提條件，有利于企業(yè)就發(fā)展戰(zhàn)略針對性的進行優(yōu)化和調(diào)整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進而促使財務(wù)精細化管理進程加快的基本原則之一，主要原因是企業(yè)在推進業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期較長，且涉及范圍較廣。企業(yè)應(yīng)針對實際發(fā)展現(xiàn)狀制定科學合理的實施規(guī)劃，確保業(yè)財融合預(yù)期作用的最大化發(fā)揮。

2.基于融合背景企業(yè)推進精細化財務(wù)管理的重要性（1）助力財務(wù)精細化管理目標達成業(yè)財融合模式在國有企業(yè)財務(wù)管理中的有效使用，有利于財務(wù)管理事前控制、事中控制以及事后控制活動的有效開展，是打破財務(wù)部門與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進而使得財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況掌握程度加深，為企業(yè)資金管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。業(yè)、財系統(tǒng)的有效對接，能夠真正為財務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程，為企業(yè)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資金高效使用，以及提升企業(yè)財務(wù)管理實施效率有著重要作用。（2）有利于企業(yè)風險管控水平提升伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)發(fā)展所面臨的各類風險也呈現(xiàn)不斷上漲趨勢，企業(yè)應(yīng)對風險的能力高低直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的達成。業(yè)財融合的高效推進有利于國有企業(yè)財務(wù)部門及時對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時獲取真實性、全面性的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展流程，有利于全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，并針對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)開展針對性的風險預(yù)測與評估，確保預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)與預(yù)期保持一致，進而減少財務(wù)風險發(fā)生的概率。（3）實現(xiàn)價值鏈管理業(yè)財融合模式能夠有效實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的有效對接，確保企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)在財務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門，以及企業(yè)所有利益相關(guān)者之間實時傳遞與共享，為企業(yè)實現(xiàn)價值鏈增值以及價值鏈管理提供保障。（4）加快企業(yè)信息一體化發(fā)展業(yè)財融合是基于信息技術(shù)以及經(jīng)濟快速發(fā)展背景下的必然產(chǎn)物，因此，國有企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中不可避免的會使用到各類信息技術(shù)。企業(yè)利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息技術(shù)平臺，提升企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)如現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流以及業(yè)務(wù)流之間的整合效率，實現(xiàn)業(yè)、財信息數(shù)據(jù)的協(xié)同，有利于提升企業(yè)信息使用效率，為企業(yè)管理人員精準決策提供數(shù)據(jù)保障，加快企業(yè)財務(wù)精細化管理。

實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施分析

1.優(yōu)化組織管理國有企業(yè)應(yīng)遵循實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的基本原則，優(yōu)化和調(diào)整既有業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，進而確保業(yè)財融合應(yīng)用效率的最大化，進而助力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。業(yè)財融合在企業(yè)使用效率的不斷提升，管理人員應(yīng)注重各職能部門職能的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)各項業(yè)財融合經(jīng)濟項目的高效有序開展。同時，財務(wù)部門應(yīng)不斷與企業(yè)業(yè)務(wù)部門展開合作，提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量?；跇I(yè)財融合模式優(yōu)化企業(yè)組織管理主要是指，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)部門選擇綜合素養(yǎng)較強的業(yè)務(wù)人員定期參與財務(wù)內(nèi)容的培訓，提升業(yè)務(wù)人員的財務(wù)水平。在部分短期業(yè)財融合項目開展中，企業(yè)可以通過組建虛擬隊伍，由業(yè)、財部門專業(yè)化的人員擔任工作，確保企業(yè)業(yè)務(wù)項目開展中存在的各類風險與財務(wù)問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并改進。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀，針對性的完善和調(diào)整既有組織管理模式，進一步推進企業(yè)財務(wù)精細化管理目標實現(xiàn)。

2.推行動態(tài)化財務(wù)管控模式全面推行與落實動態(tài)化財務(wù)管控模式，是國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進而推動財務(wù)精細化管理發(fā)展的重要手段。在動態(tài)化財務(wù)管控模式應(yīng)用中，信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞是企業(yè)財務(wù)工作流程實現(xiàn)動態(tài)化管理控制的關(guān)鍵點。企業(yè)可以通過在財務(wù)管理實施中引入先進的信息技術(shù)用以推進企業(yè)信息化建設(shè)，為動態(tài)化財務(wù)管控模式在企業(yè)的高效應(yīng)用與落實提供保障。

3.提升財務(wù)分析水平業(yè)財融合模式在企業(yè)的推進與落實，對財務(wù)人員綜合能力與素養(yǎng)提出了更高的要求，尤其是財務(wù)人員專業(yè)化的分析能力。因此，提升財務(wù)人員的財務(wù)分析能力現(xiàn)已成為國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合加快精細化財務(wù)管理的重要舉措之一。在提升財務(wù)人員財務(wù)分析能力中企業(yè)應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：一是管理人員應(yīng)提升業(yè)財聯(lián)動工作開展對企業(yè)發(fā)展的重要性認知，明確企業(yè)在業(yè)財融合推進中存在的各類問題，為企業(yè)及時展開修正整改措施提供依據(jù)；二是加強事前、事中、事后的全過程管控，優(yōu)化企業(yè)各項資源配置，為企業(yè)實現(xiàn)降本增益目標奠定基石。4.提升全面預(yù)算管理水平業(yè)財融合在企業(yè)的高效落實有利于企業(yè)財務(wù)精細化管理，是其提升財務(wù)管理水平實現(xiàn)既定財務(wù)管理目標的重要推力。業(yè)財融合下的精細化全面預(yù)算管理主要包含編制預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算績效考評三部分內(nèi)容，預(yù)算管理在企業(yè)的全面落實應(yīng)遵循全員性原則，因此企業(yè)各職能部門、全體員工都需要積極參與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理實施中，國有企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員與各業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)作配合，強化信息交流與溝通，具體內(nèi)容如下：在編制預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應(yīng)明確和梳理企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，就各經(jīng)濟業(yè)務(wù)的異同性編制針對性的預(yù)算規(guī)劃；在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應(yīng)全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的問題與偏差，并開展糾正改進；在預(yù)算績效考評環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合管理人員應(yīng)及時將預(yù)算執(zhí)行情況真實、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評估結(jié)果的精確性和客觀性。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一，推進企業(yè)全面預(yù)算管理的精細化有利于企業(yè)財務(wù)精細化管理目標的達成。