業(yè)務統(tǒng)計分析報告精選(九篇)

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第1篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

為適應鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，應重點發(fā)揮鐵路統(tǒng)計的咨詢功能，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量，為鐵路的發(fā)展當好參謀。針對鐵路勞動統(tǒng)計分析中存在的問題，提出加強鐵路勞動統(tǒng)計分析的對策，即提高對鐵路勞動統(tǒng)計工作的認識、強化鐵路勞動統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)、建立符合現(xiàn)代人力資源管理特點的鐵路勞動統(tǒng)計指標體系、提高鐵路勞動統(tǒng)計分析報告質(zhì)量、加強鐵路勞動統(tǒng)計信息系統(tǒng)的建設。

關鍵詞：

鐵路；統(tǒng)計工作；勞動統(tǒng)計分析

目前，鐵路正在向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面參與現(xiàn)代物流業(yè)競爭，最終實現(xiàn)“既保安全，又有效益”的雙贏目標。為此，鐵路勞動統(tǒng)計分析應適應鐵路改革發(fā)展形勢，在完成勞動統(tǒng)計信息、計劃進度監(jiān)督及輔助財務核算等傳統(tǒng)職能的基礎上，重點發(fā)揮勞動統(tǒng)計咨詢職能，提高勞動統(tǒng)計分析質(zhì)量，為完善工資分配機制、優(yōu)化人力資源配置、提高鐵路企業(yè)勞動效率提供決策意見和建議，為鐵路的發(fā)展當好參謀和助手。

1鐵路勞動統(tǒng)計分析現(xiàn)狀

鐵路勞動統(tǒng)計分析通過研究鐵路運輸生產(chǎn)過程中勞動力的數(shù)量、構(gòu)成、分配、使用及其再生產(chǎn)等經(jīng)濟現(xiàn)象，為鐵路各級領導做出科學、合理的決策提供支持。在市場經(jīng)濟條件下，鐵路政企分開，要求統(tǒng)計工作能及時提供準確、完整的統(tǒng)計資料，加強統(tǒng)計監(jiān)督，做好統(tǒng)計分析。但是，統(tǒng)計工作仍然沒有擺脫以運輸生產(chǎn)統(tǒng)計為主的傳統(tǒng)模式，重填報、輕分析、輕預測；勞動統(tǒng)計分析超前性、預測性信息比重小，缺乏動態(tài)的評價、分析、監(jiān)督和預測，難以滿足鐵路參與市場競爭的需要，與鐵路進入市場后對勞動統(tǒng)計分析工作的要求存在差距。為此，鐵路勞動統(tǒng)計分析工作應積極適應鐵路建設現(xiàn)代物流企業(yè)的新目標，特別是通過加強勞動統(tǒng)計分析，準確、及時地反映鐵路運輸生產(chǎn)經(jīng)營中的新情況、新問題，并提供具有預見性和先導性的勞動統(tǒng)計分析，為鐵路全面參與現(xiàn)代物流業(yè)競爭，最終實現(xiàn)鐵路安全效益雙贏的目標提供決策支持。鐵路勞動統(tǒng)計分析是指運用統(tǒng)計學的方法和鐵路勞動相關理論，研究描述鐵路勞動經(jīng)濟現(xiàn)象，揭示鐵路勞動經(jīng)濟現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律，為鐵路單位和上級主管部門經(jīng)營管理決策、宏觀調(diào)控提供服務。目前，鐵路勞動統(tǒng)計分析主要存在以下問題。

（1）認識存在偏差。鐵路運營模式主要以保證運輸安全和完成運輸任務為導向，在制定人力資源調(diào)配及工資分配方案時，對人員配置是否最優(yōu)、工資激勵效果是否最佳等關鍵因素缺乏科學評估。因此，鐵路相關管理部門對統(tǒng)計分析的需求不足導致勞動統(tǒng)計分析內(nèi)容仍然以提供數(shù)據(jù)為主，勞動統(tǒng)計人員對統(tǒng)計分析的認識不到位[1]，缺乏對鐵路運輸經(jīng)濟問題的深入挖掘剖析。

（2）勞動統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)有待提高。目前，鐵路勞動統(tǒng)計人員在業(yè)務素質(zhì)方面存在以下問題。一是部分勞動統(tǒng)計從業(yè)人員沒有系統(tǒng)地接受過統(tǒng)計專業(yè)的培訓，學歷低、年齡大，專業(yè)素質(zhì)不高，接受和理解能力較差，利用優(yōu)化統(tǒng)計方法欠缺。二是勞動統(tǒng)計人員變動頻繁，新的勞動統(tǒng)計人員大多是臨時換崗，沒有參加過專業(yè)的統(tǒng)計業(yè)務培訓，勞動統(tǒng)計分析質(zhì)量受到影響[2]。三是統(tǒng)計隊伍大而不強，目前全路92.8%的統(tǒng)計人員都分布在基層一線，全路有超過一半的勞動統(tǒng)計人員沒有技術職稱，大量勞動統(tǒng)計人員以工代干。

（3）勞動統(tǒng)計指標體系有待完善。鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展要求統(tǒng)計及核算指標應積極與市場接軌，應建立健全勞動統(tǒng)計指標體系，采用一系列相互關聯(lián)、相互交叉的指標從多角度考核，進行全面、準確的衡量與評價。現(xiàn)行的鐵路勞動統(tǒng)計指標體系以有關鐵路勞動統(tǒng)計規(guī)則和勞動統(tǒng)計報表為基礎，重生產(chǎn)統(tǒng)計和數(shù)量統(tǒng)計，而反映運輸生產(chǎn)質(zhì)量和效率的指標不足，難以適應鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

（4）分析報告質(zhì)量有待加強。一是統(tǒng)計分析方法與實際結(jié)合不緊密。統(tǒng)計人員在開展勞動統(tǒng)計分析時，較多采用比較法、分組法等一些基本分析方法，但應用多元分析法、聚類分析法、預測法等分析方法較少[3]。二是分析目標不明確。很多勞動統(tǒng)計分析報告對經(jīng)濟現(xiàn)象的成因挖掘不深入，與鐵路運輸生產(chǎn)經(jīng)營、效率效益結(jié)合得不夠緊密[4]，不能及時反映鐵路運輸經(jīng)營活動中出現(xiàn)的新情況、新事物，以及存在的問題。三是勞動統(tǒng)計信息采集范圍較窄。統(tǒng)計人員只重視對鐵路內(nèi)部勞動統(tǒng)計資料的收集，對外部市場數(shù)據(jù)，以及和勞資管理關系密切的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)關注不足，缺乏與外部市場的比較分析[5]，難以發(fā)揮勞動統(tǒng)計分析的管理決策支撐作用。

（5）勞動統(tǒng)計信息化建設滯后。目前全路勞動統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設仍然以報表管理為重心，以統(tǒng)計臺賬作為基礎數(shù)據(jù)的載體，數(shù)據(jù)顆粒度較大，統(tǒng)計分析不精細。例如，工資臺賬中的基礎數(shù)據(jù)登記的是財務憑證的支出信息[6]，該信息很難細分到車間、班組及個人；主要工種臺賬由基層勞動統(tǒng)計人員通過手工方式由本單位其他信息庫登記加工而來，不僅耗時耗力，其準確性也很難得到保障。數(shù)據(jù)顆粒度大導致報表數(shù)據(jù)僅能滿足開展宏觀分析，很難適應人力資源精細化管理的需要。

2加強鐵路勞動統(tǒng)計分析的對策

2.1提高對鐵路勞動統(tǒng)計分析的認識在鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的關鍵時期，應加強勞動統(tǒng)計管理，以勞動統(tǒng)計分析工作為支點，提升工資分配效能，激發(fā)廣大鐵路職工增收創(chuàng)效的積極性，優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織，促進鐵路勞動生產(chǎn)率的提升。鐵路企業(yè)應加強對勞動統(tǒng)計工作的領導，把加強勞動統(tǒng)計分析與提升勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量放在同等重要的位置上。一是高度重視，借助各類談心、座談、調(diào)研等活動，提高統(tǒng)計人員對勞動統(tǒng)計分析工作重要性的認識。二是加大鐵路勞動統(tǒng)計分析在工作考核中的力度，從制度上保障勞動統(tǒng)計分析的重要地位[7]。三是組織鐵路基層單位優(yōu)秀的勞動統(tǒng)計人才，選擇熱門課題加強研究，加強針對性強、實用性強的專題分析，以點帶面，促進各級勞動統(tǒng)計人員開展勞動統(tǒng)計分析的積極性和主動性。

2.2強化鐵路勞動統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)基層勞動統(tǒng)計人員崗位變更頻繁是長期以來影響統(tǒng)計人員整體業(yè)務水平的重要因素，新崗人員較多，業(yè)務水平難以得到快速提升。因此，鐵路勞動統(tǒng)計主管部門應堅持不懈地抓好勞動統(tǒng)計基礎管理。一是加強既有勞動統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性及后備勞動統(tǒng)計力量的培養(yǎng)，解決勞動統(tǒng)計人員頻繁變更帶來的工作質(zhì)量不穩(wěn)定問題。二是通過對勞動統(tǒng)計人員開展遞進式指導和幫助，全力提升勞動統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)，解決勞動統(tǒng)計人員分析能力欠缺的問題。三是加強勞動統(tǒng)計分析評比工作，在勞動統(tǒng)計人員中形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，以提高鐵路勞動統(tǒng)計分析人員的學習積極性。四是積極采納優(yōu)秀的勞動統(tǒng)計分析意見和建議，切實改善鐵路企業(yè)人力資源管理，充分體現(xiàn)勞動統(tǒng)計人員的工作價值，提升其開展統(tǒng)計分析、服務經(jīng)營管理的能動性。

2.3建立鐵路勞動統(tǒng)計指標體系長期以來，鐵路勞動統(tǒng)計指標體系以滿足國家對鐵路行業(yè)統(tǒng)計需求為導向，雖然也根據(jù)鐵路企業(yè)特點進行了一定程度的細化，但總體上看，反映鐵路企業(yè)效率、效益的指標不足。鐵路在向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型過程中，應加強投入產(chǎn)出管理，在保證社會效益的基礎上實現(xiàn)鐵路企業(yè)運營效率及收益最大化。對勞動統(tǒng)計分析工作而言，需要在滿足國家對鐵路行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查的基礎上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點，結(jié)合鐵路勞動力管理的實際情況，在反映人員使用效能、工資分配效率、投入產(chǎn)出效益方面做更進一步的研究，如增加反映時間利用程度、企業(yè)員工素質(zhì)、職工健康狀況、職工流動情況等方面的指標，不斷完善鐵路勞動統(tǒng)計指標體系，全面反映鐵路企業(yè)人力資源管理使用情況。

2.4提高鐵路勞動統(tǒng)計分析報告質(zhì)量鐵路勞動統(tǒng)計分析報告應具備準確性、時效性、針對性、邏輯性等特點，提高鐵路勞動統(tǒng)計分析報告質(zhì)量應注意以下問題。一是緊跟熱點問題，選好分析題材。鐵路勞動統(tǒng)計分析的選題關系到勞動統(tǒng)計分析報告是否具有實用性，應結(jié)合鐵路運輸經(jīng)濟發(fā)展的熱點、焦點，為鐵路運輸生產(chǎn)決策提供分析依據(jù)[8]。二是建立有效模型，多維度分析問題。當前對鐵路運輸經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的分析大多依靠勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)挖掘，僅依靠歷史數(shù)據(jù)的增長比較很難反映運輸生產(chǎn)實際，應建立科學的數(shù)據(jù)分析模型，從不同層面、不同角度，按不同時期對勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行多角度、高質(zhì)量的分析，如在鐵路勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析中，通過建立適當?shù)姆治瞿Ｐ?，可以分析得到各鐵路局勞動生產(chǎn)率和當?shù)夭煌瑒趧恿λ刭|(zhì)對鐵路運輸經(jīng)濟產(chǎn)值的貢獻度，為鐵路勞動力政策提供科學參考。三是關注數(shù)據(jù)時效性，確保分析效果。鐵路勞動統(tǒng)計分析既要重視基礎統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時也要重視數(shù)據(jù)的時效性，應多渠道關注鐵路勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)及內(nèi)外部市場數(shù)據(jù)變化，提供具有參考價值的勞動統(tǒng)計分析報告。四是緊跟政策變化，深入調(diào)查研究。勞動統(tǒng)計人員應及時、全面地掌握國家、地方政策變化，以及鐵路運輸經(jīng)營政策，把握勞動統(tǒng)計分析的工作重點。此外，還應深入基層單位進行勞動統(tǒng)計調(diào)查研究，多看、多聽、多分析基層情況，選擇熟知的、可掌握的內(nèi)容開展分析，寫出有價值的勞動統(tǒng)計分析報告。

2.5加強鐵路勞動統(tǒng)計信息系統(tǒng)的建設鐵路勞動統(tǒng)計分析工作應根據(jù)鐵路管理的實際需求，加強勞動統(tǒng)計信息系統(tǒng)的建設。一是認識到勞動統(tǒng)計信息系統(tǒng)既是鐵路統(tǒng)計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，也是鐵路信息化建設的一部分，與其他業(yè)務系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng)有著密不可分的聯(lián)系。因此，必須站在全路統(tǒng)計信息化建設的高度上，在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準的前提下開發(fā)建設勞動統(tǒng)計信息系統(tǒng)。二是在勞動統(tǒng)計信息系統(tǒng)設計上應摒棄以往報表匯總上報的模式，直接由信息源點獲取數(shù)據(jù)，即從人力資源信息系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、運輸生產(chǎn)系統(tǒng)，以及其他統(tǒng)計專業(yè)系統(tǒng)中獲取與人員、工資、勞動生產(chǎn)率有關的數(shù)據(jù)，在此基礎上深入開展各類統(tǒng)計分析。三是充分利用大數(shù)據(jù)加強鐵路勞動統(tǒng)計分析，并與傳統(tǒng)的抽樣調(diào)查獲取的小數(shù)據(jù)相結(jié)合，對鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型中與勞動就業(yè)、工資分配、社會保險、勞動安全等方面的情況、問題、成果、經(jīng)驗進行統(tǒng)計分析，提高鐵路勞動統(tǒng)計分析質(zhì)量。

3結(jié)束語

在鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，鐵路勞動統(tǒng)計人員應充分利用豐富的數(shù)據(jù)資源，開展勞動統(tǒng)計分析，切實提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力、數(shù)據(jù)分析能力和全面服務能力，把握精準的方向，創(chuàng)造出鐵路勞動統(tǒng)計分析精品，真正使大量的統(tǒng)計成果通過勞動統(tǒng)計分析工作為鐵路各部門所共享，提高咨詢服務水平，為鐵路效益、效率的提升提供強有力的參謀服務。

參考文獻：

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第2篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

摘要本文從提升醫(yī)院統(tǒng)計的地位和作用、增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準確性和操作性、提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)三方面講述了如何提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，使之更好的為醫(yī)院管理服務。

關鍵詞醫(yī)院管理統(tǒng)計質(zhì)量提高

當今，我國醫(yī)療改革不斷深入推進，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，都要求醫(yī)療管理必須適應新的形勢和要求。而要實施科學有效的管理，則離不開高質(zhì)量醫(yī)療信息的支持。因此，提高醫(yī)院統(tǒng)計工作質(zhì)量，在現(xiàn)代醫(yī)院管理和醫(yī)療建設中尤為重要。醫(yī)院管理要從以下幾點做好統(tǒng)計工作。

一、提升醫(yī)院統(tǒng)計的地位和作用

醫(yī)院統(tǒng)計作為統(tǒng)計工作的一個分支，是醫(yī)院管理層制定各項計劃的基礎，它包括醫(yī)院的醫(yī)療動態(tài)、醫(yī)療服務質(zhì)量、住院患者醫(yī)療費用等等問題。我們應充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計在醫(yī)院管理中的作用。

1．堅持用《統(tǒng)計法》指導和規(guī)范統(tǒng)計工作。我國頒布的最新《統(tǒng)計法》對統(tǒng)計工作的作用、內(nèi)容以及方法都作了明確的規(guī)定。統(tǒng)計人員要認真學習領會《統(tǒng)計法》規(guī)定要求，遵循以《統(tǒng)計法》為基本開展工作，強化依法統(tǒng)計的意識，始終站在貫徹國家法律法規(guī)的高度來落實衛(wèi)生統(tǒng)計工作，堅持用《統(tǒng)計法》規(guī)范工作內(nèi)容、程序和方法，使統(tǒng)計工作更加適應醫(yī)院發(fā)展。

2．建立責任明確、協(xié)調(diào)順暢的工作機制。醫(yī)院統(tǒng)計是一項技術性、政策性強，協(xié)調(diào)多的工作。要適應醫(yī)院信息化建設的發(fā)展，統(tǒng)計工作必須建立一套完備的工作機制。醫(yī)院可以建立在院長直接領導下的信息科和質(zhì)量管理委員會，配備統(tǒng)計、信息員和病案、醫(yī)療質(zhì)量管理人員，形成以信息科為核心，以科室為輔助，以點帶面的信息管理網(wǎng)絡。工作中要依據(jù)統(tǒng)計工作制度，明確工作職責，提出工作目標，完善獎罰制度，使統(tǒng)計工作在一個良好的工作軌道上前進發(fā)展。

3．主動作為，高效為決策者和管理層服務?，F(xiàn)代醫(yī)院管理需要準確、科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來支持。統(tǒng)計人員要根據(jù)職能要求和形勢需要，在做好日常數(shù)據(jù)搜集、監(jiān)測和匯總的同時，樹立管理意識，主動對醫(yī)院整體數(shù)據(jù)進行分析，針對醫(yī)院運行過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時歸納總結(jié)，合理評價分析，向決策者和管理層提出合理化的建議意見，促進醫(yī)院科學發(fā)展。醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS的應用，為統(tǒng)計人員參與管理提供了一個良好的可操作性平臺。通過信息簡報、專題分析、綜合評價等形式，將問題和信息反饋給不同層次的管理者，以此提高統(tǒng)計信息的利用度。

二、增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準確性和操作性

統(tǒng)計的根本在于數(shù)據(jù)的及時、準確、真實。如果數(shù)據(jù)不真、不實，醫(yī)院決策者將無法做出科學、正確的判斷，必然會對醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生誤導。確保數(shù)據(jù)的及時、準確、真實，要從以下幾點做起：

1．最大限度減少人為因素。統(tǒng)計人員要樹立質(zhì)量意識，堅持貫徹實事求是的原則，堅決反對和制止弄虛作假，減少人為因素對數(shù)據(jù)的影響。結(jié)合職務、職稱晉升把統(tǒng)計工作與個人績效掛鉤，增強統(tǒng)計人員的責任心，使統(tǒng)計人員認真細致進行統(tǒng)計，并且對生成的每一份數(shù)據(jù)高度負責，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實準確、全面及時。

2．堅持關口前移原則。醫(yī)院的主要數(shù)據(jù)分別通過醫(yī)生站和護士工作站等錄入，每天都有新情況，變化無規(guī)律。數(shù)據(jù)錄入是否及時準確，直接關系到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。因此，要及時改進并監(jiān)督源頭統(tǒng)計工作，把糾錯工作關口前移到科室原始數(shù)據(jù)的錄入與核查上，督導科室醫(yī)生、護士工作站信息錄入員認真履行原始數(shù)據(jù)錄入和核查雙重職責，把錯誤消滅在原始數(shù)據(jù)錄入的關口上，把醫(yī)院信息核查與糾正工作做在科室數(shù)據(jù)匯總之前，不斷提高統(tǒng)計效率。

3．規(guī)范完善原始記錄。醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來源于門診掛號、住院登記、病房醫(yī)生工作站、護士工作站。如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則直接影響統(tǒng)計分析的準確性。因此，一定要規(guī)范操作，統(tǒng)一原始記錄、基礎登統(tǒng)計表格的填寫要求，如要求醫(yī)生書寫疾病診斷一律遵循

規(guī)定標準，并利用各級查房進行檢查和指導。建立健全原始記錄填寫、上繳、查閱、歸檔、保存等制度，使統(tǒng)計資料收集管理做到系統(tǒng)化、科學化。

三、提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)

統(tǒng)計人員身兼多職，工作崗位不固定，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，是影響醫(yī)院統(tǒng)計工作發(fā)展的主要因素。統(tǒng)計人員由非專業(yè)人員改行、業(yè)務上沒有接受系統(tǒng)培訓、缺乏協(xié)調(diào)管理和綜合分析能力等問題，嚴重束縛了統(tǒng)計工作的服務范圍和內(nèi)容。因此，要提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，就必須要提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)。

1．統(tǒng)計人員要熟練掌握統(tǒng)計分析方法。能否提供高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計人員綜合能力的體現(xiàn)?？茖W管理離不開準確的數(shù)據(jù)和科學的分析，統(tǒng)計分析方法的科學性和合理性，會直接影響統(tǒng)計結(jié)果，進而影響到管理者決策的方向。因此，統(tǒng)計人員要加強學習和交流，拓寬知識面，善于在工作中不斷積累工作經(jīng)驗，豐富自身綜合分析能力，讓信息服務具有高度的科學性、準確性和實用性。

2．統(tǒng)計人員要提高自身統(tǒng)計分析能力。醫(yī)院各科室每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些原始數(shù)據(jù)表現(xiàn)只是數(shù)字的加減，并不能反映各科室工作內(nèi)在性質(zhì)和規(guī)律，這就需要統(tǒng)計人員通過對醫(yī)院信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整理和縱橫向?qū)Ρ龋侠淼剡\用統(tǒng)計知識，綜合成每月、季度、年度的統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計人員綜合分析能力的高低，直接影響統(tǒng)計分析報告質(zhì)量的好壞。由此可見，綜合分析能力是統(tǒng)計人員必備素質(zhì)，醫(yī)院統(tǒng)計人員要積極學習借鑒同行好的統(tǒng)計分析報告，從中積累和豐富工作方法；并培養(yǎng)和樹立多觀察與多思考的意識，留心每一個數(shù)據(jù)，清楚數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使統(tǒng)計分析能切中要害，有的放矢。

3．統(tǒng)計人員要注重實踐鍛煉。要把工作過程轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習提高的過程，做到重視信息交流，積極加強與臨床科室的聯(lián)系，針對工作的疑點、難點，及時向科室了解、咨詢，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。并將工作中遇到的疑點問題記錄下來，及時進行研究解決，避免工作出現(xiàn)差錯。同時注意把處理重點數(shù)據(jù)的程序、方法、原則記錄下來，以便今后遇到類似問題時能參考借鑒。再者，統(tǒng)計人員在工作中要善于思考，及時總結(jié)探索經(jīng)驗，在不斷創(chuàng)新中提高工作能力。

參考文獻：

[1]戴云潔.抓數(shù)據(jù)源頭確保統(tǒng)計質(zhì)量.中國醫(yī)院統(tǒng)計.2008.15(2):169．

第3篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

為加強鐵路信號設備的質(zhì)量和安全管理，在主要干線的站場機械室都安裝了微機監(jiān)測系統(tǒng)，用于采集信號設備的狀態(tài)數(shù)據(jù)。然而對于這些狀態(tài)數(shù)據(jù)的分析目前一般還是由人工來完成。

信號專家系統(tǒng)的出現(xiàn)，可自動收集和管理各站場（機械室）信號設備的質(zhì)量和安全信息，用于車間、電務段、鐵路局的業(yè)務管理，可以解決業(yè)務管理的模糊性和隨意性，對提高信號設備安全管理水平將會產(chǎn)生重大影響。為此，研究開發(fā)了信號安全管理輔助決策系統(tǒng)（以下簡稱系統(tǒng)），管理和處理各站場（機械室）信號專家系統(tǒng)的運行信息，用于支持各級信號設備的業(yè)務管理，解決目前業(yè)務管理中缺少直接來自生產(chǎn)現(xiàn)場信息的難題，根本改變了業(yè)務管理的被動局面。

一、系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

由于信號安全管理輔助決策系統(tǒng)是基于信號專家系統(tǒng)應用信息的管理系統(tǒng)，因此全部輸入信息均來自各站場（機械室）的前端機。既表示了系統(tǒng)與信號專家系統(tǒng)的關系，也表示了自身的數(shù)據(jù)處理軟件結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)可以用于信號設備質(zhì)量、安全信息的服務器，也可以用于業(yè)務查詢終端（車間、電務段、鐵路局等）。

二、系統(tǒng)的查詢功能

（一）站場實時信息的查詢

由于信號專家系統(tǒng)是自動將站場信號設備的開關量實時信息和分析結(jié)果，通過網(wǎng)絡轉(zhuǎn)發(fā)到信號安全管理輔助決策系統(tǒng)的服務器上。因此，可以通過信號安全管理輔助決策系統(tǒng)查詢信號專家系統(tǒng)的運行信息。站場實時信息主要是微機監(jiān)測的開關量信息。轉(zhuǎn)發(fā)該信息的主要目的是讓所有需要的人可以實時獲得站場的作業(yè)情況和設備的運行情況。

在大仿真控制臺上雙擊鼠標左鍵，可選中車站，大窗口內(nèi)將顯示該站控制臺，實現(xiàn)站場控制臺的放大顯示切換。通過在大窗口左右拖動圖面，可以查看仿真控制臺的情況，也可以直接選擇線別或站場進行顯示。

（二）站場信號專家系統(tǒng)運行信息的查詢

點擊實時記錄功能鍵，可查詢選定站場的故障和異常記錄。如選擇分析報告，就可顯示站場的分析報告和維修指南。

如果選擇管內(nèi)故障實時顯示功能鍵，則可分頁顯示管轄區(qū)內(nèi)近期發(fā)生，且沒有確認處理的故障報警情況，以便快速了解管內(nèi)設備運行基本情況。這類故障報警信息會自動在相關終端上彈出。在分析報告和維修指南界面條件下，還可以查詢該站場的故障統(tǒng)計數(shù)據(jù)。主要有30日內(nèi)各類報警統(tǒng)計分析、30日內(nèi)區(qū)段紅光帶情況、30日內(nèi)區(qū)段變化特性分析、30日內(nèi)電容延遲特性分析、30日內(nèi)不排進路調(diào)車作業(yè)情況、30日內(nèi)總?cè)税粹o破封統(tǒng)計、年度區(qū)段紅光帶情況、年度區(qū)段變化特性分析、年度不排列進路調(diào)車作業(yè)情況、年度各類報警統(tǒng)計分析、年度破封記錄情況等。

（三）站場圖紙查詢

站場圖紙是信號專家系統(tǒng)正常運行的基礎資料，也是進行智能分析的基本依據(jù)。這些資料必須與實際設備相一致。一旦不一致，信號專家系統(tǒng)的運行就會出現(xiàn)異常。這些站場資料必須同時安裝在服務器和終站查詢機上，以支持查詢業(yè)務的開展。

為提高網(wǎng)絡傳輸?shù)男剩W(wǎng)絡上不傳輸基礎資料。以最少的信息傳輸量，支持最大的信息獲取量，這是信號系列信息化軟件的設計基礎。系統(tǒng)查詢的站場技術資料，不是從遠處的站機上或服務器上傳輸過來的，而是查詢終端機本身存儲的資料。點擊打開圖紙功能鍵，則可得到站場的平面圖，并可選擇區(qū)域進行放大。此狀態(tài)下，將鼠標移到左側(cè)，則會顯示可選圖紙的菜單。在電務段管轄示意圖上直接雙擊某個站場而顯示該站場的平面圖。同理還可以查詢控制臺盤面圖、室內(nèi)平面布置圖、進路聯(lián)鎖表、雙線軌道電路圖及電纜徑路圖、組合位置圖、組合器材排列表等。

雙擊鼠標選中某個設備，則會在窗口中顯示該設備的電路圖（局部），再雙擊該電路圖，則可得到該圖的全圖。

三、系統(tǒng)的分析、統(tǒng)計功能

信號安全管理輔助決策系統(tǒng)通過收集各站場信號專家系統(tǒng)的運行信息，按業(yè)務管轄區(qū)域進行分類統(tǒng)計和分析。對車間來說，由于輔助決策中僅安裝了所在車間管轄站場的資料，因此，可以獲得的統(tǒng)計資料僅針對管轄的站場。各車間只能從電務段服務器得到管轄站場的有關信息。其他業(yè)務終端也只能從電務段服務器上得到授權(quán)的有關信息，并形成相應的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。

在信號故障的統(tǒng)計分析中，系統(tǒng)會自動考慮：①站場的道岔組數(shù)；②設備制式（三顯示自動閉塞/四顯示自動閉塞/半自動閉塞）；③車站聯(lián)鎖制式（計算機聯(lián)鎖車站/繼電電氣集中車站/非集中車站）；④線路運輸繁忙程度；⑤站場信號設備建設年/大修年/中修年等情況。

信號安全管理輔助決策系統(tǒng)不僅提供一般意義上的數(shù)字比較，還會通過對客觀因素的考慮，進行同類比較，以獲得管轄站場相應的故障統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。

在查詢界面狀態(tài)下，在線別類內(nèi)選中管內(nèi)全部，再查詢統(tǒng)計分析情況。通過選擇不同的故障種類，可以得到當年年度每個月各工區(qū)（或站場、車間）的相應故障數(shù)量情況。

系統(tǒng)既提供了對管內(nèi)故障按線別、按設備類型、按站場、按班組分布情況的絕對比較的查看方式，也提供了考慮按道岔組數(shù)、線別、設備整修時間等因素以后的相對比較模式，可以幫助管理人員掌握故障重點線別、重點設備、重點站場及重點班組。

結(jié)束語

信號安全管理輔助決策系統(tǒng)是一個站場信號設備質(zhì)量及安全信息管理系統(tǒng)，通過收集各站場的信息，再按設定要求進行分析統(tǒng)計，可以滿足指導業(yè)務管理的需要。

由于信號專家系統(tǒng)的應用，站場信號設備的質(zhì)量及安全信息質(zhì)量不再依賴于專業(yè)人員的工作質(zhì)量水平，而收集的信息直接反映了信號設備的工作狀態(tài)，因此，得到的分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以直接指導業(yè)務管理。這種方式突破了傳統(tǒng)業(yè)務模式完全依賴于專業(yè)人員工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量的情況，解決了管理效率和管理質(zhì)量不確定的最基本問題，實現(xiàn)了信號設備質(zhì)量管理和安全管理的重大創(chuàng)新。

通過信號專家系統(tǒng)的技術升級，支持本系統(tǒng)性能和功能的升級。通過進一步加強統(tǒng)計和分析能力的升級，可以更好地發(fā)揮信號安全管理輔助決策系統(tǒng)對業(yè)務管理的支持作用。

參考文獻

[1]劉俊.鐵路工務檢測數(shù)據(jù)綜合信息平臺研究及實現(xiàn)[D].北京交通大學，2006.

第4篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

【關鍵詞】公路小修；保養(yǎng)；統(tǒng)計分析

公路小修保養(yǎng)是對公路及其一切工程設施進行保養(yǎng)和修補輕微損壞部分，使之經(jīng)常保持完好狀態(tài)。它通常由道（渡）班在一年小修保養(yǎng)定額經(jīng)費內(nèi)，根據(jù)氣候特點，因地制宜，按月安排計劃，經(jīng)常進行工作，確保公路的正常運行。

一、小修保養(yǎng)的統(tǒng)計指標

在統(tǒng)計工作中常以小修保養(yǎng)工程量和小修保養(yǎng)工作量兩個指標表示。（1）小修保養(yǎng)工程量是指用實物量計算的實際完成的小修保養(yǎng)工程數(shù)量；（2）小修保養(yǎng)工作量是指用價值計算的實際完成公路小修保養(yǎng)的工程數(shù)量，小修保養(yǎng)工作量中，包括從事小修保養(yǎng)工作的工人的全部工資、勞保福利、機具使用、修理、小型工具的購置及小修保養(yǎng)材料。

二、公路養(yǎng)護統(tǒng)計報表

為使統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確反映公路基礎設施和公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展，更好的滿足管理決策和信息服務的需要，需要對公路小修養(yǎng)護進行統(tǒng)計報表的分析，公路養(yǎng)護統(tǒng)計報表一般有四種，一是公路小修保養(yǎng)工程主要完成情況表，二是公路小修保養(yǎng)用工、用料統(tǒng)計表，三是養(yǎng)護質(zhì)量統(tǒng)計表、四是公路養(yǎng)護統(tǒng)計年報。每種統(tǒng)計報表應用到不同的情況下，能夠更好的反應公路小修保養(yǎng)的狀態(tài)。

三、公路小修保養(yǎng)統(tǒng)計分析

（一）面臨的困難

（1）公路養(yǎng)護部門統(tǒng)計工作者的知識老化，導致統(tǒng)計分析報告質(zhì)量不高、時效性差，目前，有些公路養(yǎng)護部門的統(tǒng)計人員大部分沒有經(jīng)過統(tǒng)計院校的專門培訓，有的是從養(yǎng)護生產(chǎn)第一線經(jīng)過簡單地培訓從事統(tǒng)計工作的，有的是通過自學和在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗在統(tǒng)計崗位上干了多年的老同志。他們中有不少同志存在著理論知識面窄、知識老化、總結(jié)寫作基礎和分析能力較差的缺點，這樣對很好地做好公路養(yǎng)護統(tǒng)計工作就有一定的困難，形成的統(tǒng)計分析報告就不可能有聲有色，發(fā)揮出最佳作用。因此，提高統(tǒng)計工作者的政治、理論和業(yè)務素質(zhì)是保證統(tǒng)計分析時效性的關鍵。

（2）法律的執(zhí)法力度不嚴，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有錯誤，導致在實踐的過程中出現(xiàn)了一系列的問題。在《統(tǒng)計法》頒布之后，即使政府做了很多工作，但在公路養(yǎng)護部門進行操作的過程中，依舊存在著很多問題。舉個簡單的例子來說，養(yǎng)護基層單位的領導和統(tǒng)計工作者對《統(tǒng)計法》的內(nèi)容缺乏一個全面的了解和認識，所以執(zhí)行好《統(tǒng)計法》是一項困難的任務。公路小修養(yǎng)護統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源范圍比較廣，且搜集匯總上報數(shù)據(jù)的部門多，有工程技術人員、有統(tǒng)計人員、有財務、核算人員還有機械管理人員，有些數(shù)據(jù)的報送從養(yǎng)管站到公路段再到總段，對提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、不全面、不及時報送有關報表的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，這樣形成的統(tǒng)計分析報告就很難說得上準確、全面和時效了。

（二）加強公路統(tǒng)計工作的建議和措施

（1）引起領導的重視是公路統(tǒng)計工作順利完成的前提。第一在思想上，各級領導要對其定義的認識，認識得越深，公路的建設工作才會開展得更加順利。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)達的時代，公路建設加快了腳步，因此數(shù)據(jù)的統(tǒng)計變得相當重要。公路統(tǒng)計揭示的是公路發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，它準確地反映了公路的實際建設情況，這項統(tǒng)計也是檢測各施工單位施工是否達到要求的尺度。公路統(tǒng)計指標具有一定的邏輯性，它是一個完整的系統(tǒng)。這為政府制定養(yǎng)護政策提供了參考價值，在公路建設工作中的實用性很強。除此之外，在科學組織公路生產(chǎn)和公路經(jīng)濟的審核中，它也發(fā)揮了一定的作用。作為公路建設的指導者，要改善公路的統(tǒng)計工作，建立起一個健全的體系，并且要安排每個部門的負責人。有必要的話，聘請一定的專業(yè)人士是可行的辦法，在公路的建設與管理中，其發(fā)揮了監(jiān)督的職能，這樣，公路養(yǎng)護建設服務將會更加周到、全面。公路統(tǒng)計工作是從社會經(jīng)驗里總結(jié)出來的，同時又為社會服務。同時，這充當了領導和政府的幫手，在管理數(shù)據(jù)資料的工作上，統(tǒng)計分析的參考價值相當高。

（2）建設好施工隊伍，提高公路建設人員的素質(zhì)是十分重要的，它影響公路統(tǒng)計工作的重要因素。改善公路統(tǒng)計隊伍的工作效率，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性。針對當前公路統(tǒng)計工作巨大，是一項復雜的工程。它包括的領域大，對技術的標準也控制的相當嚴格。由于一些技術人員對機構(gòu)的了解不夠，調(diào)動的次數(shù)過多，所以要立足于整體來分配工作。一些工作人員思想素質(zhì)強，接待業(yè)務的能力強，所以領導機構(gòu)要加強以下工作：一是要設立培訓機構(gòu)，加強工作人員的專業(yè)知識能力。同時讓統(tǒng)計人員認識到自己的責任，要讓他們自覺樹立敬業(yè)精神，為工作盡心盡力。二是要提高他們對業(yè)務的認識，只有不斷加強工作人員接受業(yè)務的能力，提高他們的積極性。三是對公路養(yǎng)護工程來說，統(tǒng)計完以后還要進行預測、估計。四是要與各界人士展開討論與交流，要結(jié)合實際工程中出現(xiàn)的狀況，劃分出重點來進行討論。有些工程的建設難度大，解決問題困難，因此有針對性采取措施是一種合理的辦法，這對于工作人員環(huán)境的改善也有著重要的意義。

（3）健全管理制度，完善監(jiān)督體系。制度是進行公路養(yǎng)護最好的物質(zhì)保障，它有利于推動公路建設向前發(fā)展。首先，領導必須改善工作方法，提高工作效率，形成一個完整的工作體制，這有利于提高統(tǒng)計質(zhì)量。然后，要進行公路統(tǒng)計專項檢查工作，采用隨機抽樣的方式，重點對基層原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行研究，糾正公路建設和養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的種種狀況，以防止領導利用私權(quán)誤導工作人員填寫各種報表的錯誤現(xiàn)象。最后一點相當重要，即強化統(tǒng)計工作的行政管理，這樣有利于鼓勵工作人員不斷改進工作。與此同時，制定出統(tǒng)計工作的考核評比獎勵制度，制訂出公路統(tǒng)計工作標準和評比獎勵辦法，通過綜合性的考核，切實提高統(tǒng)計人員的責任感和積極性，促使公路統(tǒng)計工作進一步走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。

第5篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

首先，我們來看看目前企業(yè)統(tǒng)計存在的問題。

1、目前大多數(shù)公司的統(tǒng)計還是主要是為政府和上級部門服務為主，工作職能主要是在報表數(shù)據(jù)的搜集并進行簡單的加減和匯總，統(tǒng)計工作就是應付上級部門的工作，統(tǒng)計工作習慣于簡單的數(shù)字說明而缺少有系統(tǒng)的深層分析，習慣于確定性分析而缺少對不確定性的分析，滿足于做總結(jié)而缺少有參考價值、有遠見的建議，這些都不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對統(tǒng)計的需求。

2、企業(yè)統(tǒng)計的信息質(zhì)量不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度對統(tǒng)計的需求，統(tǒng)計信息的質(zhì)量包括統(tǒng)計信息的準確性和時效性，大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自基層，而企業(yè)基層單位出于企業(yè)效益的考慮，很少配有專職統(tǒng)計人員，這些兼職的統(tǒng)計人員大多對統(tǒng)計工作的重要性認識不足，統(tǒng)計法規(guī)意識都較薄弱，認為統(tǒng)計就是估計，因此數(shù)據(jù)不可避免地產(chǎn)生主觀誤差；還有企業(yè)統(tǒng)計信息滯后，也影響統(tǒng)計信息的質(zhì)量，基層統(tǒng)計人員大多兼任統(tǒng)計工作，常因其他工作而延誤了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報，而同級的各職能業(yè)務部門上報的統(tǒng)計資料都比綜合統(tǒng)計部門要快，綜合部門收集到的統(tǒng)計資料都滯后于各職能部門，這些都嚴重影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

3、統(tǒng)計分析量少、質(zhì)低。雖然大多企業(yè)都給綜合統(tǒng)計人員配備了計算機等硬件設施，具備了很好的條件去改進和提高統(tǒng)計分析的水平和質(zhì)量，但由于統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)不高，沒有掌握先進的統(tǒng)計方法和手段，就無法去利用企業(yè)配備的計算機對收集來的數(shù)據(jù)進行深加工，加之統(tǒng)計人員服務意識不強，不積極主動利用自身的崗位優(yōu)勢和計算機網(wǎng)絡等手段去收集領導和職工關心情況的有關數(shù)據(jù)進行整理、加工，主動提供服務，寫一些對企業(yè)管理有參考價值的分析，而只是被動地收集一些上級部門報表要求的數(shù)據(jù)，這不可避免地造成統(tǒng)計人員因收集的信息量少、范圍窄，掌握的統(tǒng)計分析方法不先進而無法進行深層次的分析，也就不可能寫出對企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)及領導的決策有參考價值的統(tǒng)計分析，企業(yè)配備的先進的硬件設施也沒有發(fā)揮其在統(tǒng)計分析中的作用，計算機系統(tǒng)也只是取代了算盤而已。

現(xiàn)代的企業(yè)制度對企業(yè)管理提出了新的要求，作為企業(yè)管理組成部分的企業(yè)統(tǒng)計必須進行徹底的改革，使企業(yè)統(tǒng)計的功能得到充分的發(fā)揮，這樣才能確立企業(yè)統(tǒng)計應有的地位和作用。那么只有徹底改變企業(yè)統(tǒng)計的上述問題，才能更好的適應現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)統(tǒng)計的要求，才能讓企業(yè)統(tǒng)計有效地參與企業(yè)經(jīng)濟管理，成為企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的組成部分，才能使企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中充當重要的角色。

首先，合理定位是現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的前提條件。企業(yè)統(tǒng)計必須打破只為上級服務的思想，必須從過去應付式的統(tǒng)計工作，轉(zhuǎn)變到為本企業(yè)服務的方向上來，實現(xiàn)報表型向企業(yè)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計人員應采取符合本企業(yè)的統(tǒng)計手段及先進有效的統(tǒng)計方法去了解外部環(huán)境的信息，再結(jié)合本企業(yè)從各專業(yè)渠道獲得的綜合資料中吸取精華，為領導提供詳細的分析報告，為企業(yè)各級領導當好參謀和助手。

其次，要轉(zhuǎn)變工作職能，統(tǒng)計工作不能局限在報表數(shù)據(jù)的搜集，簡單加減和匯總，只是完成任務式的上報工作，沒有進一步的分析，不能提供對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有用的市場信息。企業(yè)統(tǒng)計適時轉(zhuǎn)變職能，通過積極主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，努力把統(tǒng)計方法運用到市場營銷、財務分析和企業(yè)管理、決策上，使統(tǒng)計信息與其他信息融合在一起，開展綜合或?qū)ｎ}的定性和定量分析，才能為企業(yè)的生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策提供有力支持。

第三，要做好統(tǒng)計分析。企業(yè)統(tǒng)計主要是為領導提供決策服務的，除了及時、準確、全面編制各種統(tǒng)計報表外，最重要的是統(tǒng)計分析。首先，統(tǒng)計分析要有針對性，由于企業(yè)從下到上管理分多種層次，工作性質(zhì)和職能不同，因此對統(tǒng)計分析的需要也各不相同，如公司決策層領導，需要使用計劃信息和決策信息的分析報告來制定企業(yè)計劃、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營方針、奮斗目標，所以需要以綜合分析、預測分析為主。而中層領導則擔負計劃和控制，而以控制為主，使用的主要是控制信息，需要以進度分析，專題分析為主的統(tǒng)計分析；其次，統(tǒng)計分析要有時效性，信息的價值既決定它的內(nèi)容也決定它提供的時間，反饋速度越快時間愈早，價值越大，反之將失去其價值。因此統(tǒng)計人員要有超前意識，對領導即將要抓的工作要主動地提供超前服務，力爭到在領導決策之前。這就需要統(tǒng)計人員思想敏銳，善于捕捉充分的可靠的適時的信息，緊跟市場形勢，作出正確的分析報告來提供給領導。再次統(tǒng)計分析要有科學性，統(tǒng)計分析采用的數(shù)字要準確，要真實，有科學性，這就要求在數(shù)據(jù)收集過程中，要減少數(shù)據(jù)誤差，盡量采取計算機網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)，以避免人工錄入中造成的一些誤差，還要求統(tǒng)計人員要經(jīng)常深入基層，了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，使自己對基層上報的數(shù)據(jù)有基本的了解，對基層上報數(shù)據(jù)的準確性有基本的判斷能力，也可以檢查基層上報數(shù)據(jù)的真實性，只有根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)寫出來的統(tǒng)計分析才有生命力?？傊y(tǒng)計分析一定要做到有理有據(jù)，有分析、有建議、有深度、有廣度、有高度，這不僅是為領導決策需要，也是統(tǒng)計人員展示自我的一個很好的手段。

第四，企業(yè)統(tǒng)計人員要全面提高素質(zhì)，我認為企業(yè)統(tǒng)計要更好的適應現(xiàn)代企業(yè)制度，最關鍵的因素是人的因素，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)要求綜合統(tǒng)計人員不僅要收集企業(yè)內(nèi)、外部信息，同時還能應用各種新的統(tǒng)計方法和技術手段開展深層次的綜合統(tǒng)計分析，并不斷總結(jié)適合本企業(yè)的統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計創(chuàng)新。目前很多企業(yè)統(tǒng)計人員都配備了先進的計算機及計算機網(wǎng)絡，領導對統(tǒng)計工作也較支持，所以只有統(tǒng)計人員轉(zhuǎn)變觀念，認識到企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性，不斷地充實自己，加快業(yè)務知識的更新，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)及工作水平，同時要增強服務意識，并把掌握的新的統(tǒng)計理論、方法等知識運用到實際工作中，同時要提高利用計算機進行數(shù)據(jù)整理、深加工及分析能力，才能徹底改變以前應付式、報表型的統(tǒng)計工作模式，寫出有對企業(yè)經(jīng)營、決策有價值的統(tǒng)計分析。對于基層統(tǒng)計人員則要加強培訓及對統(tǒng)計法規(guī)的宣傳工作，讓基層統(tǒng)計人員掌握一些基本的統(tǒng)計理論和方法知識，了解統(tǒng)計法規(guī)的嚴肅性，以確?；鶎由蠄蟮臄?shù)據(jù)質(zhì)量，因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響統(tǒng)計分析的科學性和實用價值。

第6篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

關鍵詞：企業(yè) 統(tǒng)計分析 種類 作用

企業(yè)統(tǒng)計分析是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目的，通過敏銳的預見，根據(jù)統(tǒng)計資料，運用統(tǒng)計方法與技術，及時進行綜合研究，從而揭示企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象的本質(zhì)特征、內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展規(guī)律，并提出解決的方法與建議。

一、企業(yè)統(tǒng)計分析的種類

1.進度統(tǒng)計分析

進度分析是以定期報表的統(tǒng)計資料為主要依據(jù)，以報表考核的主要指標為分析對象，運用對比分析等方法，對指標的實績與計劃、本期與前期進行對比，得到計劃完成百分比或動態(tài)相對數(shù)，進一步分析增長或降低的原因，找出有利因素和不利因素、反映給各級領導和有關部門，以便部署下一期工作。

2.專題統(tǒng)計分析

專題統(tǒng)計分析是利用統(tǒng)計資料，結(jié)合專題調(diào)查，對社會或企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象的某一方面、某一環(huán)節(jié)、某—因素所作的專門的、深入的分析。它所研究的問題政策性較強，帶有傾向性、典型性，多為決策者所關注，是統(tǒng)計工作跟蹤政策、發(fā)揮服務和監(jiān)督作用的一種重要形式。

專題調(diào)研，就企業(yè)而言，是針對經(jīng)營管理中一個影響較大的專門問題而進行的綜合性調(diào)研。專題調(diào)研需要的資料既要求廣度，又要求深度。所使用的調(diào)查方法，不僅有各種來源的二手資料的搜集，還可能有專門組織的抽樣問卷調(diào)查、典型調(diào)查和深入訪談等。分析方法更強調(diào)定性分析與定量分析相結(jié)合，分析與綜合相結(jié)合，一般描述與傾向性研究、典型材料研究相結(jié)合。

3.綜合統(tǒng)計分析

綜合統(tǒng)計分析，對于一個企業(yè)來說，是研究其供、產(chǎn)、銷和人、財、物的總體平衡和比例關系，涉及的資料種類多、歷史跨度大，不僅要使用手頭現(xiàn)成資料，而且要搜集、整理大量歷史資料、外部資料、行業(yè)資料。所用分析方法也較為復雜，有縱向研究，有橫向?qū)Ρ?；有綜合平衡，也有比例推算。綜合統(tǒng)計分析旨在說明分析單位的總體特征，揭示重要平衡關系或瓶頸問題，以便做出全局性決策。

二、企業(yè)統(tǒng)計分析的作用

1.統(tǒng)計分析是統(tǒng)計活動的最終成果

統(tǒng)計活動一般包括統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析四個主要環(huán)節(jié)。統(tǒng)計設計是根據(jù)統(tǒng)計研究的目的和研究對象的特點，明確統(tǒng)計指標和指標體系，制定出各種統(tǒng)計工作方案。統(tǒng)計調(diào)查的任務是使用各種調(diào)查方法收集原始的統(tǒng)計信息。統(tǒng)計整理的任務是運用匯總、分組等手段粗加工統(tǒng)計信息，把原始分散的統(tǒng)計信息整理為系統(tǒng)的統(tǒng)計信息。統(tǒng)計分析對統(tǒng)計信息做深加工處理，使統(tǒng)計工作者的認知得以深化，反映出事物的本質(zhì)和規(guī)律，只有通過書面形式把統(tǒng)計分析的結(jié)果表述出來，才能被人們所利用，使統(tǒng)計的整體功能得以實現(xiàn)。由此可見，統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計活動的最終產(chǎn)品。

2.企業(yè)統(tǒng)計分析是企業(yè)科學決策的重要依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計分析為企業(yè)領導貫徹與執(zhí)行黨和國家工作方針、政策，制定和檢查企業(yè)工作計劃，合理分配、利用企業(yè)資源，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，不僅起到信息服務作用，而且起到咨詢和監(jiān)督作用。同時，成為了解本地區(qū)相關企業(yè)發(fā)展及資源的分布、利用情況，并解決與之相適應的人才培養(yǎng)、設備配置、技術引進等問題的主要依據(jù)。這不僅有利于領導和有關部門客觀全面地認識經(jīng)濟活動的歷史、現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，促進管理水平的提高，而且有利于制定正確的決策和計劃，以充分發(fā)揮統(tǒng)計促進企業(yè)管理、參與決策的重要作用。

3.企業(yè)統(tǒng)計分析是促進企業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)展的保證

企業(yè)統(tǒng)計分析不僅在企業(yè)經(jīng)營管理中被廣泛運用，是企業(yè)統(tǒng)計活動的最終產(chǎn)品，而且還是企業(yè)統(tǒng)計活動的總關口。因為通過撰寫分析報告，可以檢驗各個階段的統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時得到彌補和改進，從而保證統(tǒng)計工作的質(zhì)量。對企業(yè)統(tǒng)計人員及時掌握市場變動方向、掌握企業(yè)活動發(fā)展情況，由被動變?yōu)橹鲃樱皶r收集相關信息，并將這些信息和資料通過加工整理，找出生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)在聯(lián)系，探索其經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，找出存在問題、提出應對策略起到督促作用。

4、企業(yè)統(tǒng)計分析能及時糾偏統(tǒng)計數(shù)據(jù)的問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種數(shù)據(jù)間均有一定的相互聯(lián)系， 如產(chǎn)量和質(zhì)量、產(chǎn)量和成本、質(zhì)量和材料單耗、成本和材料單耗等， 我們統(tǒng)計人員在寫統(tǒng)計分析時， 首先要確保采集的數(shù)據(jù)正確， 否則將會產(chǎn)生誤導， 作出錯誤的結(jié)論。而統(tǒng)計分析就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督， 能及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)差錯， 最常用的方法是對比法、環(huán)比法等， 我們用得最多的是驗正單耗核算是否有誤， 盤點是否有差錯。我們還常用材料成本來核證單耗， 使企業(yè)能用正確的單耗數(shù)據(jù)， 深人分析， 找出真正影響生產(chǎn)材料單耗上升的原因， 采取措施， 減少消耗、降低成本。

5、企業(yè)統(tǒng)計分析能為企業(yè)培養(yǎng)一大批有用的統(tǒng)計人才

統(tǒng)計人員必須在收集匯總、整理數(shù)據(jù)的同時要學會分析加工數(shù)據(jù)，只有在大量地收集、匯總、整理企業(yè)經(jīng)營中各種數(shù)據(jù)基礎上， 加以深入解析企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象， 才能從中找出原因， 提出解決問題的辦法和建議。這就要求統(tǒng)計人員必須十分熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程， 能熟練掌握各種統(tǒng)計分析方法， 還必定要具有一定的寫作能力， 思維敏捷， 邏輯性強， 分析有深度、有力度。因此通過寫統(tǒng)計分析， 能鍛煉我們統(tǒng)計隊伍， 提高統(tǒng)計人員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)， 可以為企業(yè)培養(yǎng)和造就一批既懂統(tǒng)計又懂經(jīng)濟的復合型人才。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)統(tǒng)計工作的影響力如何，地位如何，絕對要從統(tǒng)計工作者為企業(yè)決策者提供服務和參與企業(yè)經(jīng)濟運行熱點、難點問題的調(diào)查研究程度，才能夠充分看出。所以企業(yè)統(tǒng)計工作者應在充分掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料基礎上，深入實際，在占有豐富可靠資料的基礎上，進行細致的分析，把死的數(shù)據(jù)變成活的、有價值的信息和咨詢意見，把企業(yè)統(tǒng)計分析工作做好，這是更進一步提供統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務的有力保障，它的重要作用是其他統(tǒng)計產(chǎn)品無法替代的。

參考文獻：

[1]周靜.對企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀的分析及建設[J].遼寧經(jīng)濟，2006，（07）.

第7篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

關健詞：發(fā)揮統(tǒng)計作用 作更多貢獻

對于統(tǒng)計工作，大部分人會說，統(tǒng)計嘛，不就是加加減減嗎，太簡單了，誰不會呀，正是這種曲解、片面的錯誤觀點，導致統(tǒng)計工作得不到重視，統(tǒng)計發(fā)展停滯不前。統(tǒng)計工作有其自身的重要性、復雜性，它的事前控制、事中控制、預警功能也是財會等經(jīng)濟活動所沒有的。填填報表，統(tǒng)計原始臺帳、原始記錄，只是它最簡單的職能，它最重要的職能是通過去粗取精、去偽存真對企業(yè)運行態(tài)勢進行分析、判斷，最后形成統(tǒng)計分析報告供領導決策，但是大部分企業(yè)統(tǒng)計工作僅限于簡單層面上，而對最重要的統(tǒng)計職能未能充分重視和運用。下面就目前統(tǒng)計工作中存在的問題，如何開展統(tǒng)計工作、干好統(tǒng)計工作進行分析：

一、企業(yè)統(tǒng)計存在的問題

1.最主要的問題是領導重視不夠，統(tǒng)計工作開展不力。有的企業(yè)領導認為統(tǒng)計工作只不過是數(shù)據(jù)匯總，填幾張報表，甚至把統(tǒng)計看成是為了應付統(tǒng)計報表上報任務才設置的職能，是可有可無、無關緊要的，是不能創(chuàng)造效益的，成了企業(yè)的負擔。有的領導甚至認為統(tǒng)計工作簡單工作輕松，隨便安排個人，或者安排自已的關系戶，導致統(tǒng)計工作無法正常開展，工作質(zhì)量下滑，就連最簡單的統(tǒng)計報表也漏洞百出，哪里還談得上工作質(zhì)量，更談不上統(tǒng)計分析。有的企業(yè)沒有專職統(tǒng)計人員，統(tǒng)計人員要身兼數(shù)職，人力上不能保證統(tǒng)計任務的需要和統(tǒng)計質(zhì)量，統(tǒng)計人員在工作中容易出現(xiàn)顧此失彼敷衍了事的現(xiàn)象。

2.統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)普遍較低，不能勝任統(tǒng)計工作。由于沒有對統(tǒng)計人員進行嚴格選拔，不僅部分統(tǒng)計人員工作能力較差，而且缺乏系統(tǒng)的、高質(zhì)量的崗前培訓與后續(xù)學習，因而存在知識老化的現(xiàn)象，難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。許多企業(yè)統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定，人員調(diào)動頻繁，普遍存在學歷較低、素質(zhì)較差、責任感不強，對統(tǒng)計工作沒有積極性，不能自覺地擠出時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務水平，工作中往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤，更談不上進行統(tǒng)計分析與預測。

3.統(tǒng)計方法落后，不能滿足企業(yè)需要。一是部分企業(yè)沒有完整的統(tǒng)計指標體系，僅有產(chǎn)量產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售和消耗指標，以收集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，只是單純的事后統(tǒng)計，無法反映工業(yè)企業(yè)運行質(zhì)量，二是統(tǒng)計制度不健全，甚至沒有統(tǒng)計考核、評價體系，無法調(diào)動統(tǒng)計人員積極性。二是很少進行統(tǒng)計分析，即使進行統(tǒng)計分析，只是單純的數(shù)據(jù)羅列，缺少同行業(yè)信息的搜集、整理和分析，沒有對運行質(zhì)量進行深度分析，不能為企業(yè)領導決策提供參考。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在不少問題，所以統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營決策未起到應有的參考作用，或者說沒有發(fā)揮過太大的作用。

二、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點建議

首先，企業(yè)領導要重視統(tǒng)計工作，充分認識統(tǒng)計工作的重要性和必要性。同時，統(tǒng)計人員要立足于本職工作，做好職能轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計人員要主動參與企業(yè)管理，更加積極主動地工作，通過出色的工作獲得領導的肯定，才能體現(xiàn)統(tǒng)計工作的重要性。

統(tǒng)計不僅具有信息、咨詢、監(jiān)督三大職能，還具有分析判斷、預警等職能，這些職能是會計所不能體現(xiàn)的。1.統(tǒng)計工作具有反映快、靈活性強的特點，能及時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，進行事前、事中控制，在事故發(fā)生前作出決策，最大限度減少損失，而會計只是對既成事實的結(jié)果進行反映，無法在事故發(fā)生前作出決策。2.分析判斷功能，根據(jù)邊際貢獻的大小、正負，對生產(chǎn)是否停運、限產(chǎn)、生產(chǎn)進行判斷，3.預警功能，通過事先設置目標，當實際數(shù)據(jù)大于或小于目標時，給予警示，如當原料消耗高于目標時，企業(yè)就要進行分析，加強管理或者技術革新，減少消耗，如產(chǎn)品銷售價格低于預期時，就要采取措施擴大銷路，及時調(diào)整銷售策略等。這些都是統(tǒng)計工作重要性的體現(xiàn)。

第二，重視對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度。在加強統(tǒng)計隊伍建設的同時，要優(yōu)化統(tǒng)計隊伍結(jié)構(gòu)，特別是要保證統(tǒng)計在崗人員的相對穩(wěn)定，統(tǒng)計人員變動時做好新老人員的交接班。保持穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以保證統(tǒng)計工作質(zhì)量，積累經(jīng)驗，為企業(yè)管理作出較大貢獻。還要加強對統(tǒng)計人員考核和鼓勵，及時對統(tǒng)計人員工作進行評價，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰，促進個人工作改進，提高統(tǒng)計工作人員積極性，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，鼓勵統(tǒng)計人員在工作中以創(chuàng)新的理念開展工作。

第三，統(tǒng)計人員要加強學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎、專業(yè)技術和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。如果責任心不強、上進心不足、業(yè)務素質(zhì)低，勢必貽誤正常工作。為了拓寬知識面，提供有價值的統(tǒng)計信息，不僅要學習統(tǒng)計知識，還要學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、財會、經(jīng)濟等方面的知識，才能適應統(tǒng)計發(fā)展的需要。統(tǒng)計人員要多深入基層進行統(tǒng)計調(diào)查，獲取第一手資料，對基礎數(shù)據(jù)進行加工和整理，要學會把現(xiàn)代信息技術與統(tǒng)計加工整理相結(jié)合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)統(tǒng)計工作在信息化的社會環(huán)境里發(fā)揮巨大的作用。

第四，建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的統(tǒng)計報表體系，充分發(fā)揮統(tǒng)計職能。為全面反映、監(jiān)控企業(yè)運行質(zhì)量，除一般的日常的產(chǎn)值、產(chǎn)量，銷售、生產(chǎn)消耗報表外，更重要的是反映企業(yè)運行質(zhì)量的報表體系，如產(chǎn)品邊際貢獻表、應收預付、存貨報表等，以及預警指標，如原材料消耗預警、存貨超標預警、應收帳款預警、邊際貢獻預警等。要充分考慮本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理需要的統(tǒng)計指標體系，使企業(yè)統(tǒng)計部門能有效發(fā)揮其職能，乃至協(xié)調(diào)各個部門的工作，有效確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性和完整性，從而體現(xiàn)出統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

第五，開拓進取，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量。統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內(nèi)容，是統(tǒng)計工作成果的最終體現(xiàn)。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計分析，并在加強管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面為領導提供建議，需在以下幾點提高：1.提高業(yè)務素質(zhì)是做好統(tǒng)計、寫好分析的關鍵，如果不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要，寫不出高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告。2.統(tǒng)計分析是以數(shù)據(jù)來說話的，但是數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計分析的含金量，關健是如何對這些雜亂無章的數(shù)據(jù)進行挖掘和優(yōu)化。在日常工作中，培養(yǎng)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的靈敏性，對獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時甑別，從中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并進行原因分析，提出建議和改進措施。3.企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進，緊跟時代脈博，了解宏觀經(jīng)濟形勢，研究企業(yè)所處行業(yè)狀況，具有創(chuàng)新精神，不斷開拓進取。

參考文獻

第8篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

【關鍵詞】商業(yè)銀行，統(tǒng)計指標體系，判別分析，線性概率模型，logit分析

世界各處無不體現(xiàn)統(tǒng)計之廣，一點一滴中展示著統(tǒng)計的魅力。統(tǒng)計學是應用數(shù)學的一個分支，主要通過利用概率論建立數(shù)學模型，收集所觀察系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進行量化的分析、總結(jié)，并進而進行推斷和預測，為相關決策提供依據(jù)和參考。從統(tǒng)計學的基本發(fā)展趨勢來看，統(tǒng)計學與實質(zhì)性學科結(jié)合成為大勢所趨。隨著我國經(jīng)濟地位在全球的崛起，經(jīng)濟與金融正融入全球一體化發(fā)展大潮中，銀行業(yè)金融機構(gòu)在自身主動發(fā)展需要與被動改革的推動下，正在呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。

一、商業(yè)銀行金融統(tǒng)計面臨的問題

首先是商業(yè)銀行金融統(tǒng)計地位弱化。目前商業(yè)銀行統(tǒng)計工作地位不高，雖然因為上市后的信息披露需要，較以往有所提升，但統(tǒng)計的基本功能和作用仍然得不到充分體現(xiàn)，參與銀行經(jīng)營管理的程度較低。其次是商業(yè)銀行基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。這一方面是數(shù)據(jù)使用者與源數(shù)據(jù)生成者目的不同，導致基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。另一方面，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。由于各業(yè)務系統(tǒng)立項設計之初，無法預計系統(tǒng)在使用過程中可能遇到的新情況，從而導致最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。最后是商業(yè)銀行之間部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏可比性。其中會計與統(tǒng)計管理差異導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)差異。在同一個科目下，各家商業(yè)銀行在子科目的設置、業(yè)務處理方式，以及統(tǒng)計口徑歸并上都存在較大差異。另外信息系統(tǒng)建設差異也會導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量差異。

二、商業(yè)銀行統(tǒng)計指標體系

商業(yè)銀行統(tǒng)計指標的主要內(nèi)容應包括：資產(chǎn)業(yè)務統(tǒng)計指標、負債業(yè)務統(tǒng)計指標、銀行經(jīng)營風險統(tǒng)計指標等。

1、資產(chǎn)業(yè)務統(tǒng)計指標

（1）資產(chǎn)業(yè)務統(tǒng)計指對銀行所擁有的各種實物資產(chǎn)和債權(quán)的統(tǒng)計，主要指標應包括絕對指標和相對指標，絕對指標可直接取自資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)項目，相對指標包括貸款回收率、信貸資金運用率、貸款周轉(zhuǎn)率、貸款利息實收率等。

（2）資產(chǎn)業(yè)務統(tǒng)計指標體系可根據(jù)以下內(nèi)容來構(gòu)建，①、一定時期的各種貸款發(fā)放、回收及余額統(tǒng)計分析。②、資產(chǎn)質(zhì)量分析，分析報告期內(nèi)各種不良貸款余額、不良貸款成因。③、各類資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析，如貸款的期限結(jié)構(gòu)分析等。④、貸款市場占比分析，反映銀行的競爭力水平。⑤、資產(chǎn)流動性分析，主要指標有速動資產(chǎn)/總資產(chǎn)，（速動資產(chǎn)―法定準備金）/總資產(chǎn)，流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)等。

2、負債業(yè)務統(tǒng)計指標

負債業(yè)務統(tǒng)計指標體系可根據(jù)以下主要內(nèi)容來構(gòu)建。①、各項負債余額統(tǒng)計分析。②、負債結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析。③、負債變化及對負債變化的預測。④、負債成本分析，負債成本分析的兩個主要分析工具是平均成本和邊際成本。⑤、負債的穩(wěn)定性分析，用于反映資金來源的穩(wěn)定情況。

3、銀行經(jīng)營風險統(tǒng)計指標

銀行主要面臨三大類型的風險;信用風險、操作風險、市場風險。

（1）信貸風險統(tǒng)計指標。信貸風險統(tǒng)計體系主要有：①信貸風險檢測報表體系;②信貸業(yè)務風險分析報告;③貸款行業(yè)風險分析。銀行的貸款分類是五級分類法，分別為正常關注、次級、可疑和損失。

（2）流動性風險指標。衡量流動性風險的主要指標有：流動性缺口，核心存款與總資產(chǎn)的比率，貸款總額與總資產(chǎn)的比率，貸款總額與核心資產(chǎn)的比率，流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率等。

（3）資本風險指標。衡量資本風險的方法是：計算資本與風險加權(quán)資產(chǎn)的比例，與人行監(jiān)管局規(guī)定的最低比例比較，分析風險的大小。

統(tǒng)計指標體系目前還存在這一些缺點：首先是指標的設立缺乏統(tǒng)一性。其次只側(cè)重于基礎數(shù)據(jù)的搜集，缺乏分析性指標。最后它側(cè)重于內(nèi)部信息的統(tǒng)計，忽略了外部資源的整理。

三、商業(yè)銀行中統(tǒng)計模型的應用

由于銀行風險預警模型的作用是對銀行是否為高風險銀行進行預測，因此通常選取的分析方法有：判別分析、線性概率、logit分析模型等等。

1、判別分析。使用多重判別分析方法研究銀行風險預警，該研究將1972年和1973年初被美國監(jiān)管部門斷定為有問題的110家銀行作為分析對象，所使用的數(shù)據(jù)是根據(jù)這兩類銀行1969――1972年的資產(chǎn)負債表和損益表計算出來的10個反映銀行的流動性、貸款、資產(chǎn)和存款構(gòu)成、效率、盈利性、資本充足率以及收入來源和用途等方面狀況的財務比率。采用二次式判別分析的結(jié)果是：貸款收入/總收入、其它費用/總收入以及營業(yè)支出/營業(yè)收入這三個財務比率的判別能力最強，

2、線性概率模型。這種方法用Prob（y=l）= α+βX表示銀行破產(chǎn)的概率，用Prob（y=0）=l―（α+βX）表示銀行正常經(jīng)營的概率。其中向量X是表示銀行財務特征的變量， β是反映X的變化對概率的影響的參數(shù)，α是常數(shù)項。α和β是模型y=α+βX +ε（y的值為0或1，0表示正常經(jīng)營銀行，1表示破產(chǎn)銀行）的最小二乘估計。線性概率模型存在一些比較嚴重的缺點：一是誤差項異方差;二是概率的預測值可能在區(qū)間（0，1）之外。因此這種方法較少被采用。

3、logit分析

該方法是較常被采用的一種方法。這種方法假定銀行發(fā)生破產(chǎn)的概率服從Logistic分布。用P表示銀行破產(chǎn)的概率，則P= ;其中向量X是表示銀行財務特征的變量， β是反映X的變化對概率的影響的參數(shù)，α是常數(shù)項。采用最大似然估計法得到參數(shù)β和α的估計值后就可以計算某一銀行破產(chǎn)的概率P，然后對照設定的臨界概率可以判斷該銀行屬于破產(chǎn)類還是屬于正常經(jīng)營類。logit模型對數(shù)據(jù)的要求不像判別分析那么高，判別的準確率比較高，因此20世紀80年代以后的研究較多使用這種方法。

參考文獻：

[1]孟曉莉.商業(yè)銀行統(tǒng)計管理工作現(xiàn)狀及改進建議.現(xiàn)代金融2012 年第5 期總第351 期.

第9篇：業(yè)務統(tǒng)計分析報告范文

關鍵詞：統(tǒng)計 能力 建設 創(chuàng)新

工業(yè)統(tǒng)計在實踐中創(chuàng)新，是對工業(yè)統(tǒng)計活動的整體或者部分進行變革，也是對工業(yè)統(tǒng)計工作的不斷拓展和提升。工業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的關鍵是要解放思想，通過對統(tǒng)計工作進行不斷總結(jié)，在工業(yè)統(tǒng)計活動中不斷探究、實事求是、堅持不懈，才能使工業(yè)統(tǒng)計工作者業(yè)務能力得到進一步提高。工業(yè)統(tǒng)計不論是“硬件”設施的改善，還是方法制度的變革，都對統(tǒng)計人員的素質(zhì)和依法行政能力，提出了更高的要求。正是基于這種變化，工業(yè)統(tǒng)計工作，需要進行多方面的創(chuàng)新，才能適應社會發(fā)展的需求，從而更好的為工業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟提供真實、可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也為各級政府決策提供數(shù)據(jù)支撐。

一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理能力創(chuàng)新

工業(yè)統(tǒng)計 “一支筆、一個計算器、一張報表”的手工匯總時代，工作效率低，誤差大，隨著社會的發(fā)展需求，已遠不能適應工業(yè)社會的發(fā)展的需求，必須改變。而計算機技術在統(tǒng)計工作中的應用，可以有效提高統(tǒng)計效率，最大限度減少再生誤差。其強大的數(shù)據(jù)庫功能和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡傳輸手段為工業(yè)統(tǒng)計由逐級匯總到越級匯總，提供了便利條件?；ヂ?lián)網(wǎng)直報和即將開展的“企業(yè)一套表”制度的建立都得利于計算機技術在統(tǒng)計工作中的應用?？梢哉f，統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理能力的提高和創(chuàng)新，與計算機技術的普及息息相關，而對計算機技術的靈活應用，是工業(yè)統(tǒng)計能力不斷提高的一個技術創(chuàng)新。

隨著計算機技術在統(tǒng)計工作中的應用，其特有的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡功能，使得各級統(tǒng)計部門都可以掌握到各名錄企業(yè)數(shù)據(jù)。這在“手工匯總，電話報表”時代是難以想象的。強大的網(wǎng)絡功能大大提高了數(shù)據(jù)傳輸速度和準確性。聯(lián)網(wǎng)直報和 “企業(yè)一套表”制度的實施和推廣突破了層級報送的弊端，使各級統(tǒng)計部門和直報企業(yè)在同一平臺上見面。計算機技術提高了統(tǒng)計信息化能力，開創(chuàng)了統(tǒng)計資源共享的可能。

二、統(tǒng)計制度創(chuàng)新

在一九九八年以前，工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查實行的是全面統(tǒng)計。在隸屬關系上，鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面上報報表，村及村以下工業(yè)數(shù)據(jù)僅在匯總數(shù)據(jù)表中體現(xiàn)。隨著民營經(jīng)濟村級工業(yè)異軍突起，原有統(tǒng)計制度弊端逐步顯現(xiàn)。一方面，規(guī)模較小的鄉(xiāng)辦企業(yè)統(tǒng)計機制不健全，完成統(tǒng)計報表時，有一定的困難；另一方面，一些大的村辦和民營企業(yè)游離于制度之外，其生產(chǎn)活動沒有納入國家統(tǒng)計調(diào)查。只有在統(tǒng)計制度大膽創(chuàng)新，實行規(guī)模以上工業(yè)全面統(tǒng)計和規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查相結(jié)合的調(diào)查方式，才能有效整合現(xiàn)有統(tǒng)計資源，提高工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查能力。因此，結(jié)合工業(yè)發(fā)展的實際情況，進一步完善統(tǒng)計制度，從而保證工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、真實是很有必要的。

三、統(tǒng)計人員素質(zhì)創(chuàng)新

新制度的建立，計算機技術的應用，對統(tǒng)計人員的素質(zhì)提出了新的要求。工業(yè)統(tǒng)計人員應適應歷史的變革，要解放思想，不能因循守舊。要堅持政治理論學習、業(yè)務學習與工作實踐并重，不斷加強統(tǒng)計業(yè)務能力提高，只有業(yè)務能力提高了，才能創(chuàng)造性的開展工作，從而保證工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作有效的開展。

四、統(tǒng)計執(zhí)法工作能力創(chuàng)新

在新報表制度實行初期，部分鄉(xiāng)辦企業(yè)和民營企業(yè)難以適應這種變化，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。對工業(yè)統(tǒng)計工作造成一定的影響。針對這種情況，統(tǒng)計工作創(chuàng)新性的提出“一要數(shù)量，二要質(zhì)量”的執(zhí)法新思路。首先解決報表回收難問題，針對拒報和屢次遲報工業(yè)數(shù)據(jù)的企業(yè)，專業(yè)統(tǒng)計人員配合行政執(zhí)法檢查，加大查處力度。對能夠正常、按時申報的企業(yè)進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過經(jīng)常性執(zhí)法檢查使報表回收率達100%，并進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。創(chuàng)造性開展的統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，提高了統(tǒng)計執(zhí)法工作能力和工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，也進一步提升了統(tǒng)計部門形象。

五、統(tǒng)計分析能力創(chuàng)新

近幾年，縣域經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，是改革開放以來發(fā)展最快時期。工業(yè)經(jīng)濟總量年均增幅在二成以上。經(jīng)濟越發(fā)展，統(tǒng)計越重要。隨著統(tǒng)計工作對經(jīng)濟工作的指導作用不斷深化，不但要求工業(yè)統(tǒng)計能夠描述經(jīng)濟社會工業(yè)現(xiàn)狀，更要解釋經(jīng)濟現(xiàn)象形成的原因，還要應對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的新問題，并有針對性分析問題。一方面，政府和社會都要求統(tǒng)計部門給出客觀合理的有說服力的回答。另一方面，工業(yè)統(tǒng)計工作者掌握的知識不夠多，掌握的信息量太少，工業(yè)專業(yè)統(tǒng)計工作者分析問題和解決問題時常常力不從心，提高分析問題和解決問題能力顯得尤為迫切。不少統(tǒng)計分析報告，大都是數(shù)字文字化，側(cè)重理論研究，缺少科學分析。所以，工業(yè)統(tǒng)計人員必須解放思想，提高駕馭統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力，提升分析經(jīng)濟形勢的深度和廣度。對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、銷售中的一些具體問題進行分析，提出改進建議。延伸統(tǒng)計分析鏈條，拓寬統(tǒng)計分析領域，從而才能進一步創(chuàng)造性地開展工業(yè)統(tǒng)計工作。

六、統(tǒng)計服務能力創(chuàng)新