紀(jì)檢人員工作要求精選(九篇)

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第1篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 地勘單位 紀(jì)檢監(jiān)察 途徑分析

1. 新常態(tài)與紀(jì)檢監(jiān)察工作

1.1 新常態(tài)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，改革開放三十多年以來，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)歷了持續(xù)的變革和發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，我國正在面對(duì)和經(jīng)歷著一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展循環(huán)之后的，一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)放緩的過程。以此為契機(jī)，我國工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在悄然進(jìn)行，在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下，一面是經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，一面是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，生活水平強(qiáng)勁提高，而生活水平增速較低，給人們?cè)斐傻男膽B(tài)變化。從個(gè)體的角度上來說，新常態(tài)給每一個(gè)人的心理狀態(tài)帶來的變化都是不可估量的。在新常態(tài)下，改進(jìn)地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作，一方面是為了促進(jìn)地勘單位實(shí)際工作的有效深入推進(jìn)，更重要的是為了促進(jìn)我國社會(huì)主義和諧社會(huì)的整體建成，從微觀的角度矯正社會(huì)的不良思潮，對(duì)社會(huì)成員，特別是從事地勘基層一線工作人員有更好的引導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助他們以更加飽滿的熱情與姿態(tài)，投入自己的實(shí)際工作。

1.2 紀(jì)檢監(jiān)察工作

本組織的紀(jì)檢監(jiān)察工作指的是針對(duì)地勘單位工作人員所開展的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作。針對(duì)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和干部職工隊(duì)伍思想和工作實(shí)際，就需要用更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來嚴(yán)格限制他們的行為，而同時(shí)又由于我國地勘事業(yè)的重要性和特殊性，就像每一個(gè)從事地勘工作的工作人員，不管是黨員還是非黨員，都應(yīng)該保持較為積極、向上的精神狀態(tài)，都應(yīng)該在內(nèi)心建立起嚴(yán)守紀(jì)律、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立起正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。紀(jì)檢監(jiān)察工作就是為了保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，用這種方式來凈化社會(huì)政治空氣，同時(shí)也凈化我國的地勘隊(duì)伍，最終幫助我國社會(huì)主義事業(yè)的持續(xù)健康推進(jìn)，幫助和影響社會(huì)上更多的成員。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的順利與否將會(huì)直接影響到地勘工作本身的實(shí)踐效果，對(duì)我國整個(gè)地質(zhì)勘探事業(yè)而言，是具有決定性作用的。

1.3 地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性

地勘單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作在實(shí)際實(shí)踐過程當(dāng)中，有其獨(dú)特的性質(zhì)。地勘工作性質(zhì)決定了地質(zhì)工作者在實(shí)踐工作當(dāng)中常常是在野外的、流動(dòng)的、分散的，意味著很多地勘單位的工作人員難以有效集中，接受集體的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，這給紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了難題。此外，紀(jì)檢監(jiān)察工作主要是監(jiān)察一個(gè)工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中是否做到清正廉潔、是否違的紀(jì)律，但是由于地勘單位的工作人員常常是在野外作業(yè)當(dāng)中，單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門很難實(shí)際掌握他們的行為，難以對(duì)長(zhǎng)期從事野外作業(yè)的工作人員行使權(quán)力的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督和督察，這為當(dāng)前地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。上述是當(dāng)前我國地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作開展過程當(dāng)中所存在獨(dú)特的困難。

2.新常態(tài)下改進(jìn)地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的途徑

2.1 強(qiáng)化思想建設(shè)

新常態(tài)下改進(jìn)地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的途徑，首先應(yīng)該遵循的一個(gè)中心和重點(diǎn)就是要強(qiáng)化思想建設(shè)。由于地勘單位在實(shí)際的工作中具有其特殊性，每一個(gè)員工在實(shí)際的工作當(dāng)中往往都脫離組織的召喚，無法長(zhǎng)時(shí)間、持續(xù)地接受組織的監(jiān)督和督察，在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下，如果要讓員工保持高度的政治自覺和行動(dòng)自覺，就需要開發(fā)并激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們從內(nèi)心和情感上里接受支持黨對(duì)自身的行為和工作的要求，進(jìn)而在工作中嚴(yán)格自律。

強(qiáng)化思想建設(shè)，首先應(yīng)該組織員工進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)，考慮到地勘單位行業(yè)特點(diǎn)，在實(shí)際工作中無法有組織地將所有的員工集中在一起進(jìn)行集中的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，所以，地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察部門，應(yīng)該考慮用遠(yuǎn)程教育的方式來開展本單位的思想建設(shè)?？梢钥紤]用微信公眾號(hào)、QQ群等方式作為傳播載體，將道德建設(shè)和思想政治建設(shè)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，用恰當(dāng)?shù)膱D文方式和視頻方式予以表達(dá)并上傳網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要采用一定的方法來檢驗(yàn)他們的學(xué)習(xí)成果，例如要求參加學(xué)習(xí)人員撰寫心得體會(huì)，做測(cè)試題，用定期考試和對(duì)員工觀看視頻的時(shí)間進(jìn)行要求等多種方式來遠(yuǎn)程監(jiān)控員工，將學(xué)習(xí)成果作為“評(píng)先評(píng)優(yōu)”和干部任用提拔的考核內(nèi)容，并記入個(gè)人廉政檔案，從而激發(fā)他們重視學(xué)習(xí)，自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2.2 重視防微杜漸

千里之堤潰于蟻穴。新常態(tài)下改進(jìn)地勘單位紀(jì)律監(jiān)察工作，第二個(gè)路徑就是要重視防微杜漸。重視防微杜漸，就是要著眼于新常態(tài)下的工作，以紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)中的小事和小細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從毫末之間抓起，重視和強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作，一方面要善于發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中可能存在的細(xì)微之處的問題，同時(shí)也要想方設(shè)法對(duì)員工在某一階段和某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)小波動(dòng)小變化進(jìn)行卓有成效的觀察分析，通過個(gè)別談話等方式來對(duì)員工思想上的的疑慮和行動(dòng)上的放松進(jìn)行卓有成效的解決。這樣做的最終目標(biāo)是維持員工的思想和行動(dòng)，都統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)提供服務(wù)上來。

重視防微杜漸并不是意味著要吹毛求疵，而是要采用正確的理念和正確的方法，對(duì)員工在實(shí)際工作當(dāng)中可能遇到的困難和困境予以解決。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)員工在實(shí)際工作當(dāng)中，都可能遇到這樣或那樣的問題，遭遇這樣或那樣的困難，組織要對(duì)地勘單位的員工進(jìn)行關(guān)懷和培養(yǎng)，一方面糾正他們的錯(cuò)誤，一方面要包容他們的錯(cuò)誤，要建立容錯(cuò)的機(jī)制，對(duì)于那些毫末之處不涉及黨紀(jì)國法、組織原則的問題，一定要以批評(píng)教育為主。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這個(gè)批評(píng)教育一定要在保護(hù)員工工作積極性的范圍之內(nèi)，不要因?yàn)檫^于強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作而影響了整個(gè)單位中心工作的實(shí)際運(yùn)營。

在過往的歷史當(dāng)中，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作往往都是面臨著諸多困難的，在實(shí)踐當(dāng)中我們也發(fā)現(xiàn)，從宏觀的角度來對(duì)地勘單位進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作往往在事情正面會(huì)有非常大的困難。為此，相關(guān)工作人員一定要重視新常態(tài)下，對(duì)于地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的正確認(rèn)識(shí)，從毫末入手，以細(xì)微之處為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，準(zhǔn)確高效地做好地勘單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

2.3 完善制度建設(shè)

在新常態(tài)下，改進(jìn)地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程當(dāng)中，還要堅(jiān)持完善制度建設(shè)。制度是開戰(zhàn)，是地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩，只有建立健全并完善高效率的紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，使相關(guān)工作做到有法可依、有據(jù)可循，才能夠使得工作在實(shí)際的運(yùn)作中有足夠的動(dòng)力，并且能夠做到讓更多的人理解、信服。

為了完成這一目標(biāo)，地勘單位要建立一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，建立健全和完善針對(duì)地勘單位本身的紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施路線和相關(guān)規(guī)章條例。在規(guī)則制定的過程當(dāng)中，一定要考慮到野外一線員工的合理訴求，因此可以多請(qǐng)一些有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干、行家能手和長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的老同志來參與規(guī)定的起草、撰寫工作，一定要讓規(guī)章制度建立在有法可依的前提之下，符合地勘單位的實(shí)際工作情況，堅(jiān)決不要讓地勘單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際工作運(yùn)行條例成為無源之水、無本之木。

3. 結(jié)語

當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，也給地勘單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的課題和挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，廣大紀(jì)檢監(jiān)察工作者一定要樹立信心，堅(jiān)持道路自信、制度自信和理論自信，從更高的層面上來看待和解決地勘單位紀(jì)檢監(jiān)察過程中遇到的問題，為推動(dòng)我國地勘事業(yè)持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]苗樹山.地勘單位基層政工工作存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）：77-78.

第2篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

關(guān)鍵詞：油田基層；紀(jì)檢監(jiān)察；方法

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國采油事業(yè)得到了較好發(fā)展，油田基層也有了一定進(jìn)步，給采油作業(yè)的正常進(jìn)行帶來了一定便利。在實(shí)際情況中，油田基層的監(jiān)察管理主要由基層黨委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容則由紀(jì)委負(fù)責(zé)，所以在實(shí)際情況中，油田基層運(yùn)作中存在著較多風(fēng)險(xiǎn)，如果不加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察，將會(huì)給油田基層相應(yīng)工作的正常進(jìn)行帶來不利影響。因此，有關(guān)部門必須對(duì)油田基層的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行合理分析，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察，這樣才能更好保障油田基層的正常運(yùn)作。

一、當(dāng)前油田基層紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

在實(shí)際情況中，從我國目前油田監(jiān)察機(jī)構(gòu)的相關(guān)結(jié)構(gòu)及監(jiān)察機(jī)制可以看出，油田基層單位的監(jiān)察職能主要由基層黨委領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能則由紀(jì)檢監(jiān)察部門承擔(dān)，在這種結(jié)構(gòu)和機(jī)制下，油田基層單位的監(jiān)察工作存在著較多隱患，監(jiān)察質(zhì)量難以得到保障。在油田基層的紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，由于其自身結(jié)構(gòu)和相應(yīng)監(jiān)察機(jī)制的特性，油田基層單位往往存在多種領(lǐng)導(dǎo)，包括黨委以及紀(jì)委，所以實(shí)際情況中存在著一定的級(jí)別區(qū)分，受體制約束較大。在這種情況下，由于相應(yīng)的管理體系不完善，行政工作難以得到有效監(jiān)督。一般情況下，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員的自身效益與油田基層的效益有著緊密聯(lián)系，所以在監(jiān)察工作中，監(jiān)察人員難以完全按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行操作，實(shí)際監(jiān)察過程存在著一定的隨意性。在油田基層方面，很多油田基層沒有設(shè)置專門的監(jiān)察人員，致使相應(yīng)的監(jiān)察工作處于無序狀態(tài)，從而降低了紀(jì)檢監(jiān)察的質(zhì)量。有關(guān)部門對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視度不高，雖然建立了一些油田監(jiān)察機(jī)構(gòu)，但并沒有發(fā)揮出這些監(jiān)察機(jī)構(gòu)的作用，致使油田基層的紀(jì)檢監(jiān)察工作出現(xiàn)了多種隱患。

二、當(dāng)前提高油田基層紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量的方法

在提高油田基層紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量方面，有關(guān)部門必須從多方面出發(fā)，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)控，這樣才能更好保障監(jiān)察質(zhì)量。當(dāng)前提高油田基層紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量的方法具體如下：

（一）完善基層監(jiān)察體系

在油田基層的紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，國家雖然制定了一系列制度法規(guī)，但隨著社會(huì)環(huán)境的變化已經(jīng)難以發(fā)揮出較好作用，因此完善基層監(jiān)察體系至關(guān)重要。大慶油田在不斷發(fā)展過程中，管理水平不斷提高，在許多方面有了重大突破，包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)化管理、信息化管理、基層工效等方面。近年來大慶油田從相應(yīng)的管理要素出發(fā)，對(duì)多類工作的管理進(jìn)行了規(guī)劃，以提高基層生產(chǎn)經(jīng)營能力，完善基層監(jiān)察體系。油田加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并對(duì)各種信息技術(shù)進(jìn)行了合理應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將員工效益與其工作質(zhì)量掛鉤，有效提高了工作人員的積極性，促進(jìn)了油田的現(xiàn)代化發(fā)展，保障了紀(jì)檢監(jiān)察效果。

（二）強(qiáng)化基層監(jiān)察工作

受各種人為因素及外部客觀因素的影響，油田基層運(yùn)作中存在著多種風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不加強(qiáng)監(jiān)察，將會(huì)給油田基層的正常運(yùn)作帶來不利。因此，油田必須落實(shí)責(zé)任機(jī)制，做好全方位監(jiān)察工作，落實(shí)到各崗位和人員上，并加強(qiáng)懲罰，將監(jiān)察氛圍滲透進(jìn)基層的方方面面，這樣才能更好保障紀(jì)檢監(jiān)察質(zhì)量。大慶油田在各種管理實(shí)踐中，逐漸探索出與基層實(shí)際相適應(yīng)的管理方式，制定出了能滿足各崗位專業(yè)化需求的操作準(zhǔn)則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的識(shí)別進(jìn)行了強(qiáng)化 ，并對(duì)各工序進(jìn)行了優(yōu)化，以維持操作的規(guī)范化、安全化，保障操作質(zhì)量。油田加強(qiáng)了對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)察，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，形成了以操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低了各種風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生率。

（三）提高監(jiān)察人員素質(zhì)

監(jiān)察人員素質(zhì)與紀(jì)檢監(jiān)察質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，由于監(jiān)察人員的利益與基層利益緊密相關(guān)，所以一旦監(jiān)察人員為了保障自身利益而沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，就易導(dǎo)致油田基層的正常運(yùn)作出現(xiàn)較多問題。因此，提高監(jiān)察人員素質(zhì)至關(guān)重要。大慶油田在基層管理中，大力推廣《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，促進(jìn)相關(guān)工作的規(guī)范性；并要求員工對(duì)相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及實(shí)踐演練，增強(qiáng)員工的專業(yè)能力。油田對(duì)員工進(jìn)行了崗對(duì)崗、項(xiàng)對(duì)項(xiàng)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的理論與實(shí)踐考核，從多方面對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行了解，合格后方可上崗，從而更好保障了紀(jì)檢監(jiān)察的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，油田基層雖然得到了較大發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)作中依然存在較多問題。由于油田基層存在著一定獨(dú)立性，在地域上又具有一定的分散性，所以實(shí)際運(yùn)行管理工作中，油田基層存在著多種風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，面對(duì)油田基層存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)部門必須了解油田基層運(yùn)行及管理現(xiàn)狀，并制定出完善的紀(jì)檢監(jiān)察計(jì)劃，以促進(jìn)油田基層的規(guī)范運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

——對(duì)綠通車輛通行費(fèi)減免進(jìn)行監(jiān)督

嚴(yán)格綠通車輛減免程序，配備攝影機(jī)、梯子等驗(yàn)貨工具、當(dāng)班收費(fèi)員認(rèn)真填寫綠通車輛減免登記表、并將減免情況報(bào)路段監(jiān)控分中心登記等流程，防止綠通車輛減免過程中可能發(fā)生的受賄行為；查驗(yàn)時(shí)必須有兩人以上，所紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)按上級(jí)有關(guān)要求參與綠通車輛查驗(yàn)和監(jiān)督；紀(jì)檢監(jiān)察人員每月專項(xiàng)抽查、審帶不少于10次；所紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)負(fù)責(zé)綠通車輛通行費(fèi)減免的審核工作，對(duì)綠通車輛通行費(fèi)減免工作進(jìn)行專項(xiàng)審核，并建立專門的審核記錄以備查。

——對(duì)所務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督

監(jiān)督完善所務(wù)公開欄，保證所公開內(nèi)容的真實(shí)性，使所行政行為陽光化，自覺接受員工群眾的監(jiān)督；監(jiān)督所辦公室將檢查內(nèi)容、對(duì)象、范圍、方法、時(shí)限、程序以及規(guī)定和制度公開；監(jiān)督及時(shí)公開各種對(duì)職工切身利益有關(guān)的決定、當(dāng)月收支總額、食堂伙食費(fèi)的使用、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)公示、小型工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行中各環(huán)節(jié)情況等；監(jiān)督及時(shí)公開上級(jí)撥款外其它非主營收入。

——對(duì)小型工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督

對(duì)所站單項(xiàng)工程在5千至10萬以內(nèi)的小型養(yǎng)護(hù)、綠化、房建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，由所站招投標(biāo)小組組織實(shí)施，并報(bào)管理處紀(jì)檢監(jiān)察備案；項(xiàng)目自立項(xiàng)至交付使用的全過程，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)各環(huán)節(jié)、各程序?qū)嵤?shí)行全過程監(jiān)督；資金支付按合同執(zhí)行，如有設(shè)計(jì)變更應(yīng)有變更理由、工程清單、變更金額、所務(wù)會(huì)研究意見或上級(jí)批復(fù)。

——對(duì)“三人行”采購管理進(jìn)行監(jiān)督

所站物品采購必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)本所利益”的原則，增加透明度，防止可能出現(xiàn)的貪污行為；所站大宗采購物品必須實(shí)行“三人行”制度，其中一人為紀(jì)檢監(jiān)察人員；規(guī)范員工食堂日常采購辦法，同時(shí)實(shí)行“三人行”制度；所紀(jì)檢監(jiān)察人員必須嚴(yán)格監(jiān)督所站大宗采購物品按程序采購。

第4篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 紀(jì)檢工作 困境

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

一、新常態(tài)下國有企業(yè)紀(jì)檢工作的困境

我國國有企業(yè)的紀(jì)檢工作經(jīng)歷著不斷地改革和完善，使企業(yè)的黨風(fēng)黨紀(jì)工作也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)?？墒窃谶@樣的制度下，紀(jì)檢工作的進(jìn)行仍然存在著不少的問題。其具體的問題如下：

（一）紀(jì)檢工作不被重視

新常態(tài)下的國有企業(yè)，多數(shù)都注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，紀(jì)檢的工作往往會(huì)被忽略，而且多倒有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為紀(jì)檢工作的開展可有可無，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能否得到發(fā)展才是最重要的。這樣錯(cuò)誤思想存在是引起紀(jì)檢工作不被重視的主要原因。并且存在著許多企業(yè)，表面上很重視紀(jì)檢的工作，但卻沒有付之行動(dòng)，空談紀(jì)檢工作，這是紀(jì)檢工作不被重視的體現(xiàn)，也是當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢工作面臨的困境。

（二）沒有專業(yè)的紀(jì)檢工作人員

新常態(tài)下，有專門學(xué)過紀(jì)檢方面知識(shí)的人并不多，因此，國有企業(yè)紀(jì)檢工作的工作人員，多數(shù)都是其他職位兼任的，兼任紀(jì)檢工作的人員，由于沒有專業(yè)地學(xué)過有關(guān)紀(jì)檢工作的知識(shí)，對(duì)于紀(jì)檢的具體工作并不理解，從而也會(huì)導(dǎo)致其對(duì)于自己的不重視，難以引領(lǐng)紀(jì)檢工作的開展，而且兼任紀(jì)檢工作的人員只能通過每天的經(jīng)驗(yàn)積累才懂得如何開展紀(jì)檢工作，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)檢工作效率降低，也不利于國有企業(yè)紀(jì)檢工作的施展。

（三）對(duì)于紀(jì)檢工作是否落實(shí)的工作沒有做好

國有企業(yè)能否營造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，紀(jì)檢工作是否落實(shí)起著關(guān)鍵的作用?？墒牵F(xiàn)今多數(shù)國有企業(yè)的紀(jì)檢工作只存在于表面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于紀(jì)檢工作是否落實(shí)并沒有實(shí)際的監(jiān)測(cè)，從而不能真實(shí)了解紀(jì)檢工作的進(jìn)行情況，而且監(jiān)督的制度并不完善，因此許多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于紀(jì)檢的監(jiān)督工作只是表面上的監(jiān)督，這樣不能嚴(yán)格管理紀(jì)檢工作的進(jìn)行并且也不能針對(duì)具體的情況對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行深究。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)開展紀(jì)檢工作的重要性

有上述的現(xiàn)狀可以看出，新常態(tài)下，國有企業(yè)紀(jì)檢工作面臨著嚴(yán)峻的困境，但是，紀(jì)檢工作的開展卻是十分重要的。

其一，紀(jì)檢工作的開展，可以監(jiān)控企業(yè)的每個(gè)工作人員嚴(yán)格按照法律的要求執(zhí)行，防止的現(xiàn)象出現(xiàn)，營造一個(gè)公正的工作環(huán)境，讓所有的員工可以全身心投入工作，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

其二，可以避免企業(yè)觸犯法律法規(guī)。新常態(tài)下，國有企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著諸多方面的難題，能否妥善解決關(guān)鍵這整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而紀(jì)檢工作的開展，可以引領(lǐng)企業(yè)以合法的途徑解決問題，不要觸犯到法律法規(guī)。企業(yè)合法的經(jīng)營是其進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有這基礎(chǔ)，國有企業(yè)發(fā)展再好也是徒勞的。

其三，紀(jì)檢工作的開展可以對(duì)高層人員進(jìn)行監(jiān)督。紀(jì)檢工作需要對(duì)企業(yè)的高層人員進(jìn)行管理，讓其做事依照法律法規(guī)，并且讓其知道相關(guān)法律的知識(shí)，讓高層人員合法經(jīng)營，這樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展關(guān)鍵，因?yàn)槿羝髽I(yè)不按照法律法規(guī)經(jīng)營，影響到的是整個(gè)企業(yè)，而且紀(jì)檢工作的進(jìn)行可以監(jiān)督高層人員是否遵循規(guī)章制度辦事，領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有按照規(guī)章制度，可能會(huì)引領(lǐng)下面的員工做出錯(cuò)誤的事情，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，紀(jì)檢工作的開展是必要的。

三、解決國有企業(yè)紀(jì)檢工作困境的對(duì)策

由上述的分析可知，紀(jì)檢工作面臨著種種困境，可是其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是及其重要的。因此，企業(yè)不可忽視紀(jì)檢工作，針對(duì)這樣的情況，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇適合的對(duì)策。

（一）重視紀(jì)檢工作的開展

新常態(tài)下，國有企業(yè)往往忽略紀(jì)檢工作開展的重要性。因此，企業(yè)應(yīng)提高紀(jì)檢工作的地位，并且?guī)椭o(jì)檢部門，指引其工作的進(jìn)行并配合其工作的開展。這對(duì)于紀(jì)檢工作進(jìn)一步的開展有一定的幫助，而且也可以讓紀(jì)檢工作人員感覺到自己的職位對(duì)于企業(yè)的建設(shè)是相當(dāng)重要的，這樣有助于紀(jì)檢工作人員全心全意投入到自己的工作，也讓其明確自己的工作目標(biāo)，才能較好的落實(shí)紀(jì)檢工作。

（二）建立一支專業(yè)的紀(jì)檢工作的隊(duì)伍

紀(jì)檢工作的困境之一，便是沒有專業(yè)的紀(jì)檢工作人員，多數(shù)人員都是兼任的，對(duì)于紀(jì)檢工作的知識(shí)是不熟悉的，這對(duì)于紀(jì)檢工作的開展使一個(gè)阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)該好好培育紀(jì)檢工作人員相關(guān)知識(shí)，并且定期組織紀(jì)檢工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，這樣對(duì)于紀(jì)檢工作的開展有有利的，而且可以營造一個(gè)良好的工作氛圍，提高工作效率。

（三）合理利用信息網(wǎng)絡(luò)

如今的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，利用好網(wǎng)絡(luò)信息這一平臺(tái)也會(huì)有助于紀(jì)檢工作的開展。如企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)，宣傳紀(jì)檢工作的重要性，并且紀(jì)檢工作人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)測(cè)其他部門的工作，而高層管理人員也可以利用此平臺(tái)對(duì)紀(jì)檢的工作進(jìn)行監(jiān)督，為紀(jì)檢工作的開展開辟新的途徑。

四、結(jié)語

綜上所述，紀(jì)檢工作的開展對(duì)于國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起著不可缺少的作用，在新常態(tài)下，紀(jì)檢工作的進(jìn)行面臨著種種的困境，但是相信只要國有企業(yè)抓緊紀(jì)檢工作的開展，并且采取相關(guān)的對(duì)策解決現(xiàn)今存在的困境，相信國有企業(yè)將會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)可以帶動(dòng)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，國有企業(yè)不可忽視紀(jì)檢工作的進(jìn)行，并且針對(duì)企業(yè)具體的情況采取相應(yīng)的對(duì)策，完善紀(jì)檢工作的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季學(xué)云.當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作存在的問題及相應(yīng)解決措施[J].民營科技，2011（5）.

第5篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展;企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察;創(chuàng)新

企業(yè)單位設(shè)立紀(jì)檢部門，就是為了更好的使得企業(yè)單位工作和諧穩(wěn)定的運(yùn)行，為企業(yè)單位提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和管理保障。新時(shí)代背景下，紀(jì)律檢查督察工作的開展不但要著重滿足投資人的需要，同時(shí)也要體現(xiàn)我國獨(dú)特的企業(yè)管理模式。黨的十會(huì)議召開后，紀(jì)律檢查監(jiān)察工作在企業(yè)單位中變得更加重要，如何高效的開展紀(jì)檢工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門人員亟待深入思考的問題。

1企業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察部門創(chuàng)新發(fā)展必要性

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷前進(jìn)，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，如何合理解決或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)紀(jì)律檢查監(jiān)察部門需要考慮的問題。企業(yè)單位紀(jì)檢部門的高校運(yùn)作能夠在某種程度上保障企業(yè)保持良好平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要制定科學(xué)高效的工作規(guī)程，這樣不僅能夠防范企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)權(quán)利輸送問題，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化面貌，繼而推動(dòng)企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的因素之一，企業(yè)對(duì)于國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展具有顯著的影響力。紀(jì)律檢查監(jiān)察工作的合理運(yùn)行對(duì)于企業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，能夠加速企業(yè)優(yōu)良的風(fēng)氣的形成，營造企業(yè)良好文化。

2企業(yè)紀(jì)律檢查監(jiān)察工作面臨的問題

2．1紀(jì)檢監(jiān)察意識(shí)淡薄

企業(yè)在經(jīng)營過程中，管理者很容易受到傳統(tǒng)企業(yè)陳舊觀念的影響，一味地注重謀取利益而疏忽了職責(zé)所在，企業(yè)員工黨建工作不能及時(shí)履行到位，黨員干部欠缺基本的職業(yè)素養(yǎng)，很難在企業(yè)管理工作中守住崗位職責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察工作也就難以開展。更為嚴(yán)重的是，有些紀(jì)檢部門工作者認(rèn)為此部門的設(shè)立嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常發(fā)展，其缺乏對(duì)紀(jì)檢崗位職務(wù)的基本認(rèn)識(shí)，這就造成企業(yè)管理進(jìn)程中的責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處，對(duì)于日常管理工作中出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象不給予適當(dāng)處分。由此可見，企業(yè)單位如果出現(xiàn)管理者思想意識(shí)淡薄現(xiàn)象，則紀(jì)檢監(jiān)察工作形容虛設(shè)，工作開展不能取得實(shí)際效果。此外，企業(yè)中很多干部不能及時(shí)配合紀(jì)檢監(jiān)察工作，主觀意識(shí)里認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察是對(duì)自己工作業(yè)績(jī)的不認(rèn)可，這在很大程度上制約了紀(jì)檢監(jiān)察工作的正常開展。

2．2紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏力度

紀(jì)檢監(jiān)察工作包含的內(nèi)容是很多的，例如對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)程以及黨政制度落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí);對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)以及工作作風(fēng)進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)等。然而在紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)際工作開展過程中，依舊存在紀(jì)檢部門權(quán)利職責(zé)界限劃分不明確，工作人員缺乏對(duì)突發(fā)問題及時(shí)處理能力，監(jiān)督體系未能得以充分完善，紀(jì)檢崗位人員配備不合理等問題。這些問題都將阻礙紀(jì)檢部門無法高效監(jiān)督企業(yè)各部門是否按照職責(zé)所在，盡全力辦事，造成紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏力度，工作實(shí)際效果并不理想。

2．3紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)有待提高

目前，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍門檻過低，對(duì)紀(jì)檢人員的綜合素質(zhì)審核力度不夠，使得紀(jì)檢隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，監(jiān)察部門人員思想較為傳統(tǒng)，嚴(yán)重脫離現(xiàn)今崗位職責(zé)要求。紀(jì)檢部門部分人員集體意識(shí)差，進(jìn)取心不強(qiáng)，在工作崗位中不能做到盡職盡責(zé)。還有部分人員黨風(fēng)建設(shè)存在嚴(yán)重的漏洞，腐敗思想突出，對(duì)的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)程度不深，對(duì)新問題的處理能力欠缺，嚴(yán)重拖累了紀(jì)檢工作的順利進(jìn)行。

3紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新對(duì)策

3．1落實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)反腐力度

紀(jì)檢監(jiān)察工作要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為重，密切依靠群眾監(jiān)督力量，使得職工人員的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來。紀(jì)檢部門在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中，要將企業(yè)事務(wù)公之于眾，加強(qiáng)企業(yè)各部門工作內(nèi)容的透明度，有效發(fā)揮各部門互相監(jiān)督作用，同時(shí)還要組建企業(yè)意見反饋制度，使得企業(yè)面臨重大問題時(shí)能夠及時(shí)有效的獲得公眾反饋信息。由于企業(yè)決策者擁有企業(yè)決定權(quán)，掌握著企業(yè)諸多資源，如果單純依靠企業(yè)高管自身的職業(yè)素養(yǎng)與自律能力，很容易使得企業(yè)在運(yùn)作過程出現(xiàn)問題，針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)要大力完善企業(yè)監(jiān)督體制，保證企業(yè)各部門工作良好運(yùn)行。

3．2科學(xué)有效建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制

紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)就是要有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督作用。企業(yè)要大力改善監(jiān)督制度，創(chuàng)新建立同企業(yè)發(fā)展密切融合的高效監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格按照紀(jì)檢監(jiān)督工作規(guī)程，從而提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的高效性。紀(jì)律檢查監(jiān)察部門人員要規(guī)范自身職業(yè)行為，避免在腐敗高發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

3．3提高紀(jì)檢監(jiān)察部門綜合素質(zhì)

黨的十召開后，反腐倡廉理念如浪潮般席卷到各工作領(lǐng)域，黨把黨風(fēng)與反腐建設(shè)擺在了國家治理的關(guān)鍵位置，力爭(zhēng)凈化企事業(yè)單位高層管理者的不良作風(fēng)。在科學(xué)發(fā)展視角下，紀(jì)檢監(jiān)察部門人員要時(shí)刻保持頭腦清醒，明確自身的職責(zé)所在，把握好部門監(jiān)督工作職能，提高自身的監(jiān)督手段與管理能力。同時(shí)加強(qiáng)完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的管理技能培訓(xùn)與黨風(fēng)建設(shè)，深入提升紀(jì)檢人員思想覺悟，力爭(zhēng)將國家賦予的職責(zé)使命落到實(shí)處，使得廣大職工群眾的切身利益得到保障，促進(jìn)企業(yè)良好信譽(yù)建設(shè)與可持續(xù)化體制進(jìn)程的完善。

參考文獻(xiàn):

［1］賈芬．新時(shí)期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展趨勢(shì)［J］．企業(yè)改革與管理，2016(18):176．

［2］吳長(zhǎng)晶．淺析在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作［J］．東方企業(yè)文化，2013(18):154．

第6篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

本文主要論述醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門在現(xiàn)代醫(yī)院管理的作用以及提出幾點(diǎn)工作建議。應(yīng)當(dāng)將日常管理監(jiān)督工作和重點(diǎn)監(jiān)督相互結(jié)合，以及將全過程監(jiān)督和全體員工監(jiān)督相互結(jié)合，促使紀(jì)檢監(jiān)督職能在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)揮重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

監(jiān)督職能；現(xiàn)代醫(yī)院；管理

醫(yī)院的紀(jì)檢監(jiān)督職能對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院管理具有十分重要的作用，監(jiān)督工作是黨委以及醫(yī)院的重要工作。通過監(jiān)督有助于找到醫(yī)院管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)以及其中的問題，從而通過科學(xué)有效的措施加以完善。對(duì)醫(yī)藥機(jī)械的監(jiān)督可以促使醫(yī)藥器械成本下降以及提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。紀(jì)檢監(jiān)督對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)監(jiān)督，可以促使醫(yī)院向著健康、正確的方向發(fā)展。本文主要分析了監(jiān)督的作用，同時(shí)提出了改進(jìn)監(jiān)督工作的意見。

一、監(jiān)督主要方法以及手段分析

（一）全過程監(jiān)督

全過程的監(jiān)督就是對(duì)事前、事后以及事中等多個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的監(jiān)督，全過程的監(jiān)督，保障公正以及公平，體現(xiàn)紀(jì)檢工作的嚴(yán)格性以及嚴(yán)肅性。通常來講，事前監(jiān)督主要是對(duì)開標(biāo)的環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督。事中監(jiān)督主要是對(duì)評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)等環(huán)節(jié)加以監(jiān)督。事后監(jiān)督主要對(duì)合同履行階段實(shí)施必要的監(jiān)督。其中，監(jiān)督招標(biāo)方式以及招標(biāo)程序等符合單位制度以及國家的法律法規(guī)，督促招標(biāo)以及投標(biāo)工作的人員遵紀(jì)守法以及查出其中的違法亂紀(jì)問題。此外，對(duì)于醫(yī)院的員工招聘、中層干部聘任、藥品機(jī)械采購員等環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過程的監(jiān)督工作。

（二）全員工監(jiān)督

為了促使醫(yī)院形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化，監(jiān)督的工作不但是相關(guān)監(jiān)察部門的任務(wù)，而且是醫(yī)院全體員工的共同的責(zé)任。在監(jiān)督的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化黨委的責(zé)任以及要求，促使干部更加良好履行上下級(jí)相互監(jiān)督的任務(wù)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)科室以及負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督，而科室主任對(duì)本科室的醫(yī)生以及護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督，從而上級(jí)監(jiān)督下級(jí)促使工作順利開展。在職能科室應(yīng)當(dāng)高度重視分管的工作。比如，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)施監(jiān)督，工會(huì)需要對(duì)黨務(wù)公開以及院務(wù)公開等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，相關(guān)醫(yī)務(wù)室需要對(duì)醫(yī)院的廉潔狀況實(shí)施監(jiān)督、黨務(wù)需要對(duì)干部以及黨員作風(fēng)狀況實(shí)施監(jiān)督。紀(jì)檢部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮檢查以及監(jiān)督的作用，并且做到參與不干預(yù)以及不擅自介入，做好自身對(duì)醫(yī)院事務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)督工作，發(fā)揮出全醫(yī)院?jiǎn)T工的自我監(jiān)督以及群眾監(jiān)督作用，擴(kuò)大全體員工對(duì)醫(yī)院監(jiān)督工作的參與權(quán)以及知情權(quán)。

二、醫(yī)院監(jiān)督工作建議以及意見

（一）建立必要的監(jiān)察辦公室對(duì)醫(yī)院實(shí)施監(jiān)督

建立以及健全醫(yī)院檢查委員會(huì)。需要定期召開相關(guān)會(huì)議研究醫(yī)院監(jiān)察對(duì)象以及重點(diǎn)方向，建立必要的監(jiān)察辦公室對(duì)醫(yī)院的日常工作進(jìn)行監(jiān)察，在辦公室當(dāng)中可以配置相關(guān)專職干部以及主任對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督以及專項(xiàng)監(jiān)督工作進(jìn)一步加強(qiáng)。紀(jì)檢委員以及黨務(wù)干部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督，以及聽取群眾對(duì)醫(yī)院的建議，主要聽取關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院班子在廉潔方面的意見、建議等，群眾可以定期或者不定期向辦公室報(bào)告。其次，可以建立醫(yī)院科室以及員工的三級(jí)監(jiān)督系統(tǒng)，自我監(jiān)督和他人監(jiān)督相互結(jié)合以及日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督相互融合，對(duì)醫(yī)院的專職業(yè)或者兼職人員定期進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從而提升其技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)。

（二）完善醫(yī)院監(jiān)察制度為監(jiān)督提供制度保障

制度具有全局性、長(zhǎng)期性、根本性以及穩(wěn)定性等特征，在醫(yī)院開展廉政建設(shè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)制度建設(shè)并且將制度建設(shè)加以落實(shí)。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要對(duì)醫(yī)院的規(guī)章制度重新修定，并且提出科學(xué)有效的醫(yī)院管理制度，促使制度建設(shè)根據(jù)時(shí)代變化進(jìn)一步創(chuàng)新以及發(fā)展。在醫(yī)院可以建立醫(yī)院的廉政監(jiān)督制度，由紀(jì)檢帶頭，人事處、基建處、藥物處、科教處以及醫(yī)務(wù)處等多個(gè)辦公室共同參與其中，探討在醫(yī)院的廉政建設(shè)當(dāng)中的重點(diǎn)難題以及提出有效的解決措施，強(qiáng)化醫(yī)院的廉政管控以及重點(diǎn)監(jiān)管，建立廉政談話機(jī)制對(duì)員工實(shí)施廉政教育，促使員工形成廉潔的意識(shí)。對(duì)醫(yī)院當(dāng)中有或者投訴的干部人員加以提醒或者警告，發(fā)現(xiàn)其中不良問題應(yīng)當(dāng)告誡，使問題消失于萌芽的狀態(tài)。對(duì)干部約談?dòng)涗?、整改措施以及落?shí)情況等應(yīng)當(dāng)納入廉政檔案系統(tǒng)，并且嚴(yán)格管理以及妥善保管。在監(jiān)察的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)健康服務(wù)以及發(fā)揮醫(yī)院職能優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)工作以及建立醫(yī)院溝通渠道

應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院當(dāng)中建立制度，建立監(jiān)察部門為主體以及醫(yī)務(wù)處、門診部以及黨務(wù)處相互合作，建立必要的工作制度以及做到工作合理有序，設(shè)立必要的公開投訴電話以及電子郵箱等。對(duì)工作以及舉報(bào)工作引起高度重視，對(duì)的信息進(jìn)行收集、歸類、預(yù)測(cè)以及監(jiān)察的工作，并且建立必要的應(yīng)急處理制度。采取提醒以及談話的措施，完善醫(yī)院監(jiān)督的工作。在監(jiān)督的過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮社會(huì)成員的重要作用，加強(qiáng)醫(yī)院的政風(fēng)建設(shè)以及開展監(jiān)督評(píng)議工作，監(jiān)察醫(yī)院相關(guān)人員的辦事效率、服務(wù)態(tài)度以及辦事公開度等。對(duì)于醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)療環(huán)境等定期召開座談會(huì)議，征求對(duì)醫(yī)院服務(wù)體系的相關(guān)意見、建議，從而促使醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，監(jiān)督采購環(huán)節(jié)可以促使藥品器械價(jià)格下降以及提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部管理可以及時(shí)找到醫(yī)院運(yùn)營當(dāng)中的問題以及缺陷，從而采取有效的措施加以完善和改進(jìn)。監(jiān)督主要包括全員監(jiān)督以及全過程監(jiān)督，監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)、完善監(jiān)察制度、建立監(jiān)察辦公室等。

作者：袁方 任天彤 丁明 袁紅政 單位：陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

[1]朱江華,劉彥秀,游巍.監(jiān)督職能在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用與實(shí)現(xiàn)[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2016,13:162-165.

[2]方鵬騫,張霄艷,謝俏麗,張鳳帆.中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的基本框架與發(fā)展路徑[J].中國醫(yī)院管理,2014,10:4-7.

第7篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

面臨城區(qū)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化***聯(lián)社城區(qū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支綜合素養(yǎng)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的城區(qū)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，經(jīng)聯(lián)社黨委研究決定，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中選拔優(yōu)秀客戶經(jīng)理到城區(qū)，特制訂本方案。

一、選拔人數(shù)和條件

人數(shù)：8人

條件：現(xiàn)從事客戶經(jīng)理的員工。

二、選拔方式

采用考試加綜合考評(píng)方式。考試成績(jī)占50%，綜合考評(píng)占50%。綜合考評(píng)由人力資源部（10分）、業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新部（20分）、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部（30分）、農(nóng)村業(yè)務(wù)部（10分）、稽核審計(jì)部（20分）、客戶經(jīng)理所在信用社主任（10分）根據(jù)本條線對(duì)客戶經(jīng)理的日常工作情況進(jìn)行打分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由各部門制定后交業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新部匯總。

三、選拔程序

（一）自愿報(bào)名。

（二）組織考試，由業(yè)務(wù)發(fā)展部、農(nóng)村業(yè)務(wù)部、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)信息部、稽核審計(jì)部共同出題進(jìn)行考試。試題統(tǒng)一交監(jiān)事長(zhǎng)處，由監(jiān)事長(zhǎng)指導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察室、稽核審計(jì)部選題形成考試試卷。

（三）根據(jù)考試成績(jī)，對(duì)排名靠前的客戶經(jīng)理按照1：2的比例進(jìn)入綜合考評(píng)，參考人員不足比例的按實(shí)際參考人數(shù)進(jìn)入考評(píng)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

聯(lián)社成立客戶經(jīng)理選拔工作小組。

組  長(zhǎng)：***

成  員：人力資源部、業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新部、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部、稽核審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)信息部、農(nóng)村業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

工作小組下設(shè)辦公室在業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新部，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)選拔全面工作，指導(dǎo)辦公室做好選拔事宜，業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)選拔工作的組織、聯(lián)絡(luò)、報(bào)告等工作。

五、時(shí)間安排

    報(bào)名時(shí)間：2018年10月25日--2018年10月26日。

考試時(shí)間：2018年10月28日上午9點(diǎn)。考試時(shí)間60分鐘。

考試方式：線下閉卷考試。

考試地點(diǎn)：另行通知。

監(jiān)考人員和閱卷人員由監(jiān)事長(zhǎng)牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察室、稽核審計(jì)部、人力資源部實(shí)施?？荚嚱Y(jié)束后立即進(jìn)行閱卷，閱卷結(jié)果經(jīng)監(jiān)事長(zhǎng)審核后立即下發(fā)。

六、開展綜合考評(píng)

考試成績(jī)確定后，由涉及考評(píng)的部門對(duì)進(jìn)入進(jìn)行綜合考評(píng)的參考人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與考試成績(jī)匯總后形成報(bào)告。 各考評(píng)部門須在10月28日下午5點(diǎn)前將綜合考評(píng)結(jié)果報(bào)工作小組辦公室，辦公室匯總考評(píng)成績(jī)和考試成績(jī)后，形成選拔報(bào)告。

七、人員確定

10月29日工作小組辦公室將報(bào)告報(bào)黨委會(huì)研究決定。研究決定后，由人力資源部負(fù)責(zé)安排人員調(diào)動(dòng)工作，稽核審計(jì)部做好相關(guān)人員的離任審計(jì)工作。

八、相關(guān)要求

（一） 統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí)。本次客戶經(jīng)理選拔，是聯(lián)社對(duì)全轄客戶經(jīng)理架構(gòu)的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整，是面臨當(dāng)前城區(qū)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)強(qiáng)化城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，全體員工一定要認(rèn)識(shí)到本次選拔是發(fā)展的需要、是改革的需要，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)工作的安排部署上來。

（二）加強(qiáng)動(dòng)員 積極參與。各信用社負(fù)責(zé)人要做好員工的動(dòng)員工作，鼓勵(lì)品行端正、能力突出、踏實(shí)上進(jìn)的員工參與選拔，員工自身要端正態(tài)度，積極參與。

（三）精心組織 嚴(yán)明紀(jì)律。相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人員要切實(shí)履職做好相關(guān)工作，對(duì)選拔工作要做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格把關(guān)，具體組織者和工作人員要嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范操作，確保選拔工作順利進(jìn)行。

第8篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

從2017年到2018年兩次銀監(jiān)局檢查中，都涉及到員工行為管理方面的內(nèi)容，充分說明員工行為管理在公司治理中的重要性。從去年的員工賬戶管理檢查到今年的員工貸款管理檢查，也涉及到我行部分員工相關(guān)問題，下面我作為紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人，就如何做好員工行為排查、杜絕不良行為，進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管理工作做總結(jié)匯報(bào)。

一、員工行為風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)做到事前預(yù)防、事中控制、事后追責(zé)，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，督促落實(shí)排查制度，并建立責(zé)任追究制度。

近年以來，不論是監(jiān)管部門還是省聯(lián)社，都始終把加強(qiáng)基層農(nóng)商銀行（農(nóng)信社）員工管理和開展員工異常行為排查作為風(fēng)險(xiǎn)防控工作重點(diǎn)，目的是從源頭上杜絕產(chǎn)生案件和違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。特別是今年11月1日三門峽銀監(jiān)分局辦公室下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)員工行為管理》（三銀監(jiān)辦發(fā)〔2018〕153號(hào)）的通知，為下一步我行的員工行為管理工作指明了方向。紀(jì)檢監(jiān)察室將結(jié)合《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司“紀(jì)律作風(fēng)百天大整頓”工作方案》有關(guān)要求，聯(lián)合信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)稽核、人力資源等部門根據(jù)員工行為管理的職責(zé)分工，做好員工行為管理的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、記錄、處理、報(bào)告等工作。

紀(jì)檢監(jiān)察室還將按照《河南省農(nóng)村信用社員工異常行為排查辦法（試行）》、《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于印發(fā)員工異常行為管理辦法的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕232號(hào)）和《義馬農(nóng)商銀行員工八小時(shí)外行為規(guī)范》要求，大力倡導(dǎo)“愛國守法、文明誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，提醒員工在八小時(shí)工作（以下簡(jiǎn)稱“八小時(shí)”）之外自我約束、自我規(guī)范，時(shí)時(shí)、處處、事事檢點(diǎn)言行，防微杜漸，杜絕員工違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

在方法上采取“教、談、訪、觀”的方法?！敖獭本褪敲恐芪褰M織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及本行的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展思想工作，教育引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。“談”就是通過座談會(huì)和約談員工方式，經(jīng)常與員工開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握員工的思想狀況，切實(shí)解決思想問題，有的放矢地開展幫教活動(dòng)?！霸L”就是經(jīng)常了解與之密切接觸的相關(guān)人員的反饋意見和情況。“觀”就是經(jīng)常細(xì)心觀察本單位員工的言談舉止，發(fā)現(xiàn)有苗頭性的異常行為，就及時(shí)制止和幫助。

二、存在的問題及原因

當(dāng)前，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)員工異常行為排查工作較重視，建立了一套完整的排查制度，排查機(jī)制日臻完善，排查方法不斷創(chuàng)新，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問題，及時(shí)采取措施，避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的進(jìn)一步發(fā)展，提高了員工的自覺自律性和案防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但通過上級(jí)檢查，發(fā)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察和相關(guān)責(zé)任部室在對(duì)員工異常行為排查中工作不細(xì)不實(shí)，停留在表面，流于形式，對(duì)員工貸款的監(jiān)測(cè)沒有按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限司關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部員工貸款管理的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕264號(hào)）要求，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)，造成事前預(yù)防、事中控制的作用未能充分發(fā)揮。

（一）管理理念不到位。部分行（社）在經(jīng)營管理理念上存在著不同程度的認(rèn)識(shí)偏差。經(jīng)營上重規(guī)模擴(kuò)張、輕風(fēng)險(xiǎn)防范；管理上重任務(wù)考核、輕思想教育；用人上重業(yè)務(wù)能力、輕道德品行；內(nèi)控上重制度建立、輕過程控制等?！拔ㄒ詳?shù)據(jù)指標(biāo)論英雄”的考核機(jī)制導(dǎo)致基層分支機(jī)構(gòu)案防工作呈現(xiàn)“寬松軟”的狀態(tài)，基層員工思想職業(yè)道德、法紀(jì)觀念、合規(guī)意識(shí)有所淡化。

（二）行為排查不到位。部分行（社）對(duì)銀行員工異常行為、新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面的排查頻度、力度不夠。排查發(fā)現(xiàn)問題后僅簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，忽視了舉一反三及后續(xù)整改，對(duì)全員的反面警示教育不到位。上述情況易造成對(duì)銀行員工異常行為發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、違規(guī)行為糾正不到位、責(zé)任追究處理不嚴(yán)厲，導(dǎo)致一些員工存在僥幸心理，留下案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）問責(zé)處罰不到位。一些行（社）在對(duì)案件責(zé)任人和違規(guī)行為責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，往往避重就輕、處而不罰或彈性處理，制度形同虛設(shè)。一是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，帶病提拔。有些違規(guī)行為責(zé)任人雖有違規(guī)但因拓展業(yè)務(wù)需要仍予提拔重用。二是為了隊(duì)伍穩(wěn)定，帶病流動(dòng)。擔(dān)心影響違規(guī)責(zé)任人職業(yè)發(fā)展，通過平級(jí)調(diào)離等形式“保護(hù)”違規(guī)責(zé)任人，未作降職降級(jí)處理。三是為了維護(hù)形象，包庇縱容。存在大事化小、小事化了的情況，使得一些應(yīng)該及時(shí)處理的問題長(zhǎng)期擱置。

（四）方法手段不到位。目前，各行（社）開展的員工異常行為排查，都以參與非法集資、與客戶非正常資金往來、違規(guī)代客辦理業(yè)務(wù)、違規(guī)使用印章、經(jīng)商辦企業(yè)等為重點(diǎn)。在開展排查時(shí)，各行（社）紀(jì)檢監(jiān)察部門主要通過走訪家庭和客戶、與條線部門和審計(jì)部門聯(lián)動(dòng)等方式開展，但在實(shí)際情況中既未充分發(fā)揮傳統(tǒng)家庭走訪、聯(lián)動(dòng)排查的針對(duì)性，也未充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)開展排查的高效性，使得排查效果大打折扣。同時(shí)對(duì)列入監(jiān)控的人員的進(jìn)入和退出機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，行為人一經(jīng)列入監(jiān)控就很難解除，也不利于員工的“人本”管理。

三、下一步工作措施

（一）建立科學(xué)排查機(jī)制。適當(dāng)縮小排查范圍，排點(diǎn)應(yīng)集中于發(fā)案可能性大的重要業(yè)務(wù)操作崗位或重點(diǎn)人員。改變排查方式，一般而言排查活動(dòng)不宜公開進(jìn)行，應(yīng)采取低調(diào)、隱秘方式開展排查。探索改變排查方法，家訪宜選擇員工生日、重大節(jié)日等特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。加強(qiáng)員工8小時(shí)內(nèi)外行為管理，及時(shí)堵截風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于消費(fèi)異常、交友復(fù)雜、有不良嗜好的員工，要采取約談、交流、輪崗等適當(dāng)措施防患于未然。將員工行為風(fēng)險(xiǎn)防范的工作思路從傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題、事后補(bǔ)救，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）建立責(zé)任追究制度。要明確排查各部（室）、支行負(fù)責(zé)人和員工在排查工作中的責(zé)任，嚴(yán)格督促落實(shí)排查制度，對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的員工明顯異常行為，要及時(shí)作出相應(yīng)處理，對(duì)于釀成事故或發(fā)生案件的要嚴(yán)肅追究排查人的責(zé)任。員工的異常行為經(jīng)調(diào)查確定屬于違規(guī)違紀(jì)行為的，應(yīng)當(dāng)按照《河南省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)行為人及其他有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，涉嫌犯罪的，及時(shí)按規(guī)定移送司法機(jī)關(guān)。

（三）加強(qiáng)員工合規(guī)培訓(xùn)力度。按照總行領(lǐng)導(dǎo)要求和工作安排，紀(jì)檢監(jiān)察室將聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，在明年的工作計(jì)劃中對(duì)全員進(jìn)行至少6次合規(guī)培訓(xùn)及警示教育和相關(guān)考試，以此來加強(qiáng)全員對(duì)合規(guī)經(jīng)營的重視。在員工賬戶管理方面，嚴(yán)格按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工賬戶管理的通知》要求，總行紀(jì)檢監(jiān)察室將聯(lián)合稽核審計(jì)、信息科技、人力資源等部門，利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息對(duì)員工賬戶開展檢查。每月對(duì)全行中層干部和不少于5%的員工檢查、抽查一次，每季對(duì)全行員工檢查一次并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，對(duì)開立多個(gè)賬戶的按照要求督促抓緊時(shí)間進(jìn)行清戶。

（四）細(xì)化異常行為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的工作表現(xiàn)和家庭情況方面的異常行為，要盡可能量化細(xì)分，以利于對(duì)異常行為的區(qū)分和判斷；對(duì)員工社會(huì)交往、日常經(jīng)濟(jì)往來等方面的異常行為，必要時(shí)要取得相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)助，以便于及時(shí)進(jìn)行查證定性。

 

第9篇：紀(jì)檢人員工作要求范文

    論文關(guān)鍵詞 紀(jì)檢監(jiān)察 隊(duì)伍建設(shè) 途徑

    一、前言

    現(xiàn)階段,在社會(huì)以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下,提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作水平、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),已經(jīng)成為各個(gè)社會(huì)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要課題。紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)不但是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)職能加以履行的需要,同時(shí)也為反****、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提供了不可或缺的基礎(chǔ)保障。在新時(shí)期、新形勢(shì)下,怎樣對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)中所存在的問題加以正確的認(rèn)識(shí),并且對(duì)推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的有效策略進(jìn)行探索,則成為備受關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)話題。由此可見,研究紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè),有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    二、建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的意義

    (一)有助于反****斗爭(zhēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)

    隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)進(jìn)一步深化,反****工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)所涉及的范圍也變得更為廣泛,這便對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部有了越來越高的要求。紀(jì)檢監(jiān)察干部和紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的職責(zé)加以全面的履行,促使紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠更好的富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性、體現(xiàn)時(shí)代性,那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步將紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),這是深入開展反****斗爭(zhēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的迫切需求。

    (二)是紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)在需求

    紀(jì)檢委承擔(dān)著檢查黨的決議、政策、方針、路線的執(zhí)行情況,維護(hù)黨內(nèi)法規(guī)和黨的章程,協(xié)助黨委協(xié)調(diào)組織反****工作以及強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)的重大任務(wù)。紀(jì)檢干部應(yīng)當(dāng)深入的對(duì)法律、經(jīng)濟(jì)和政治等基礎(chǔ)知識(shí)加以學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)加以刻苦鉆研,致力于突促進(jìn)、保證、服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力的提高上。因此,建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍,是紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)在需求。

    (三)是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部戰(zhàn)斗力及凝聚力的可靠保證

    由于紀(jì)檢監(jiān)察干部始終處于反****斗爭(zhēng)的前線,經(jīng)常性的面臨反****的巨大考驗(yàn)。紀(jì)檢監(jiān)察干部并非天生便具備著較強(qiáng)的“免疫力”,在逐步深入反****斗爭(zhēng)以及黨風(fēng)廉政建設(shè),反腐蝕與腐蝕斗爭(zhēng)更為尖銳的狀況下,要盡可能的將紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力提高,強(qiáng)化防變拒腐的能力,這便迫切的要求進(jìn)一步將紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè)增強(qiáng)。所以,強(qiáng)化建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍,是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部戰(zhàn)斗力及凝聚力的可靠保證。

    三、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)中所存在的諸多問題分析

    (一)工作有待扎實(shí),思想有待穩(wěn)定

    就工作性質(zhì)上來看,與其他部門的工作人員相比,紀(jì)檢監(jiān)察部門的待遇并不是較為理想,并且經(jīng)常的有“費(fèi)力不討好”的不良局面出現(xiàn),這便在很大程度上造成紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想出現(xiàn)一系列的波動(dòng)起伏,時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)不平衡心理。另外,紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)并沒有正確的加以樹立,存在著明顯的知難而退的不良傾向。

    (二)管理體制完善性不足

    雖然紀(jì)檢監(jiān)察單位按照社會(huì)發(fā)展和時(shí)展的要求,對(duì)自身的制度建設(shè)不斷的進(jìn)行提高和改進(jìn),同時(shí)取得了諸多可喜的成績(jī)。然而在具體的工作中發(fā)現(xiàn),紀(jì)檢監(jiān)察單位的許多制度缺乏必要的完善性,并且仍然存在著很多體制不健全的情況,對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè)造成嚴(yán)重的負(fù)面性影響。只有不斷的按照部門的發(fā)展需要將一定的調(diào)整做出,才能夠全面的將紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用發(fā)揮出來。

    (三)紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)不高

    相對(duì)而言,紀(jì)檢監(jiān)察工作是有著較強(qiáng)紀(jì)律性及獨(dú)立性的一項(xiàng)工作,紀(jì)檢監(jiān)察人員自身的素質(zhì)在工作水平提高的進(jìn)程中發(fā)揮著不可或缺的作用,占據(jù)著極其重要的地位。就廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司韶關(guān)卷煙廠的發(fā)展來看,其紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍存在著整體素質(zhì)下滑、人員隊(duì)伍老化等狀況,紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍人員流失及老齡化會(huì)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來嚴(yán)重的制約和阻礙,無論是隊(duì)伍力量還是業(yè)務(wù)素質(zhì)均無法與現(xiàn)有的監(jiān)督要求相滿足。

    四、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

    (一)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍活力

    紀(jì)檢監(jiān)察干部屬于專司維紀(jì)執(zhí)紀(jì),專司檢查人、教育人以及監(jiān)督人的特殊群體,是黨的忠誠衛(wèi)士,是管干部的干部,是管黨員的黨員,因此,必須具備較高的素質(zhì)和較好的品質(zhì)。所以,應(yīng)當(dāng)將紀(jì)檢監(jiān)察干部的門檻適當(dāng)?shù)奶岣?對(duì)資格準(zhǔn)入加以實(shí)行,力求凡進(jìn)必考,全面的杜絕照顧性進(jìn)人和安置性進(jìn)人,為構(gòu)建高素質(zhì)、高水平的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),要構(gòu)建健全的紀(jì)檢監(jiān)察人員提拔任用制度和崗位交流制度,紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)當(dāng)對(duì)掛職鍛煉以及跨單位跨行業(yè)交流加以逐步實(shí)施,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,建立激烈考核機(jī)制,對(duì)連續(xù)三年均評(píng)選為先進(jìn)者,應(yīng)當(dāng)切實(shí)的根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予晉升的機(jī)會(huì),而對(duì)于長(zhǎng)期處在末位的人員應(yīng)排除隊(duì)伍。同時(shí),應(yīng)當(dāng)選用恰當(dāng)?shù)拇黾?lì)人,加大紀(jì)檢監(jiān)察崗位津貼,以便于從根本上將紀(jì)檢監(jiān)察人員工作的主動(dòng)性和積極性調(diào)動(dòng)起來,促使他們更加情愿、更加安心的投身于工作中。

    (二)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作實(shí)效性

    紀(jì)檢監(jiān)察干部及紀(jì)檢監(jiān)察工作是切實(shí)的代表一級(jí)組織對(duì)監(jiān)察、監(jiān)督職能加以履行,是伸張正義和嚴(yán)肅紀(jì)律的神圣崗位,做好本職工作,立足本職工作,是紀(jì)檢監(jiān)察人員的崗位職責(zé)。所以,應(yīng)當(dāng)盡可能的增強(qiáng)自治區(qū)、中央貫徹落實(shí)重大決策情況的檢查監(jiān)督,致力于解決對(duì)上級(jí)要求落實(shí)貫徹不認(rèn)真、不及時(shí)及打折扣等問題,大力的糾正有禁不止、有令不行等違反政治紀(jì)律問題,還應(yīng)當(dāng)對(duì)執(zhí)法監(jiān)察積極的開展,對(duì)有關(guān)部門單位建設(shè)管理、項(xiàng)目審批不嚴(yán)格的問題重點(diǎn)加以檢查,堅(jiān)決糾正資金使用、質(zhì)量安全方面的違法紀(jì)律就規(guī)定的行為,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位防范廉政風(fēng)險(xiǎn)工作,重視監(jiān)管易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)及部位,完善規(guī)章制度,建立業(yè)務(wù)流程,并且對(duì)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行規(guī)范,實(shí)施重點(diǎn)崗位環(huán)節(jié)的監(jiān)督及管理,促進(jìn)工作效率的提高。

    (三)提高整體素質(zhì),推進(jìn)教育培訓(xùn)

    紀(jì)檢監(jiān)察工作往往會(huì)涉及到文化、政治、經(jīng)濟(jì)等諸多社會(huì)生活領(lǐng)域,這便要求紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷的借助于探索和學(xué)習(xí),熟練的掌握管理、法律、金融等方面的內(nèi)容和知識(shí),為順利開展工作打好重要基礎(chǔ)。具體而言,培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓好,強(qiáng)化制度、紀(jì)律觀念教育,正確的引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部在實(shí)踐中公正辦案、廉潔自律,同時(shí)不斷的促進(jìn)自身素養(yǎng)的提高,在工作中始終貫穿正確的權(quán)力觀和地位觀。此外,應(yīng)當(dāng)按照最新社會(huì)動(dòng)態(tài),盡可能的創(chuàng)新培訓(xùn)教育的形式和手段,轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的會(huì)議宣讀、領(lǐng)導(dǎo)講話和文件傳達(dá)等乏味形式,借助于組織開展干部業(yè)務(wù)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜、演講比賽等多樣化活動(dòng),將每個(gè)人積極的帶動(dòng)到教育培訓(xùn)中,在不知不覺中提高和鍛煉紀(jì)檢干部的思想水平和業(yè)務(wù)能力,并實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門管理模式的創(chuàng)新。