企業(yè)生產方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產方案范文

目的：制定應急救援預案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。

現(xiàn)場應急救援機構：現(xiàn)場應急救援小組,成員：***。

現(xiàn)場應急救援小組職責：負責事故現(xiàn)場應急的指揮工作，進行應急任務分配和人員調度，有效利用各種應急資源，保證在最短時間內完成對事故現(xiàn)場的應急行動。

事故報告程序：生產現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現(xiàn)場管理人員報告，向分管負責人匯報，必要時越級向公司總經理報告。

一、生產現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應急救援機構，如發(fā)生人員[本文章來源于21寫作秘書網/]傷亡或火警等，根據事故嚴重程度，必要時應分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助。

二、現(xiàn)場應急救援小組成員協(xié)助公司和上級部門開展事故調查。事故調查嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、在關人員未受到教育放過。

三、現(xiàn)場應急救援小組成員負責指揮調動公司的一切所需的應急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進行。

四、現(xiàn)場應急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。

五、要求事故責任單位對于事故的調查處理報告，必須按公司規(guī)定的時間（72小時內）報告公司安監(jiān)部，不得隨意拖延和瞞報，切實防止類似的事故重復發(fā)生。

六、公司安監(jiān)部做好事故原因和事故性質的調查，公司辦做好傷員醫(yī)療及善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復生產工作。

七、應急準備中應遵循的原則

1、工作前應制定好防止發(fā)生事故所采取的預防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應配備的器材；發(fā)生事故時的應急對策及信息傳遞。

2、保安部建立群眾性義務消防組織，加強業(yè)務學習和訓練，增強自防自救能力；對應急場所工作人員應進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。

3、根據作業(yè)場所、儲存、運輸物品的數量、品種的不同，配備足夠數量、種類的應急器材。應急器材要定時檢查，做好標識、防止失效，檢查要有檢查記錄。

八、根據生產現(xiàn)場的特點，特確定以下為可能引發(fā)生產事故的類別：

1、灼傷；

2、高處墜落：包括從行車、架子、卸料平臺、屋頂墜落以及[本文章來源于21寫作秘書網/]從平地墜落地坑等；

3、觸電：包括雷擊傷害；

5、物體打擊：指落物等碰傷傷害；

6、火災爆炸；

7、中毒、中暑；

第2篇：企業(yè)生產方案范文

一、工作目標

通過層層有效的安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，改善安全生產條件，強化企業(yè)安全管理制度的執(zhí)行力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高化工企業(yè)安全管理水平，治理和消除安全生產隱患，使企業(yè)的本質安全水平得到全面提升。

二、檢查對象

1.各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會。

2.所有化工企業(yè)。

三、檢查內容

(一)各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會、各化工企業(yè)貫徹落實國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準的情況。

(二)安全生產責任制落實情況，包括：

1.各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會負責危險化學品安全監(jiān)管的機構建設和監(jiān)管力量的配置情況。

2.企業(yè)安全生產第一責任人的履職情況，安全投入是否得到保障，是否建立安全費用財務賬戶并做到依法提取?？顚Ｓ茫踩a各項規(guī)章制度是否建立健全和嚴格執(zhí)行等。

(三)危險化學品安全隱患排查治理的進展情況和取得的成效。

(四)危險化學品安全生產許可證、經營許可證的發(fā)放、監(jiān)管及臺賬建立情況。

(五)企業(yè)自查主要內容：

1.企業(yè)安全生產責任制制定、完善和執(zhí)行情況，特別是企業(yè)法人代表(主要負責人)和分管安全負責人落實安全生產責任的情況；

2.企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度建立、完善和執(zhí)行情況，重點檢查特殊作業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況；

3.隱患排查治理的進展情況和排查治理的臺賬建立情況；

4.安全投入保障情況；

5.企業(yè)主要負責人、分管安全生產負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員依法培訓持證上崗情況；企業(yè)其他從業(yè)人員培訓合格上崗情況；夜間和節(jié)假日企業(yè)負責人和管理人員值班制度的執(zhí)行情況。

6.重大危險源監(jiān)控情況。罐區(qū)等重大危險源安全設施、設備（液位、壓力、溫度控制報警和可燃、有害氣體泄露報警）是否齊全，監(jiān)控責任、措施是否落實到位；

7.應急管理情況。是否制定事故應急預案，是否進行定期演練，應急救援器材、設施是否完備，是否采取了事故狀態(tài)下防止清凈下水外排污染的措施。

四、檢查方法

1.聽取匯報，查閱資料。聽取各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會關于化工企業(yè)百日督查專項行動、隱患排查治理及檢查、自查工作情況的匯報，查閱相關文件、紀錄和資料。

2.深入基層，現(xiàn)場檢查。采取按計劃安排檢查和隨機抽查相結合的方式，深入基層和化工企業(yè)進行實地檢查。隨即抽查化工企業(yè)的比例不低于企業(yè)總數的三分之一。

3.查找問題，限期整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責令企業(yè)限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要責令企業(yè)停產整頓；對隱患排查專項行動中查出的重大隱患尚未消除的，要求企業(yè)整改工作做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”。

4.反饋意見，提出要求。檢查結束后向被檢查單位通報檢查情況，指出問題，提出建議和要求，并向所在地政府反饋檢查意見。

企業(yè)自查要系統(tǒng)排查，技術力量弱的企業(yè)可依靠中介機構、行業(yè)協(xié)會等社會力量或聘請專家協(xié)助排查。

五、時間安排

宣傳發(fā)動階段：9月27日前。各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會確定責任領導，落實組織機構，制定工作方案，召集轄區(qū)內所有化工企業(yè)的主要負責人開會，進行宣傳、發(fā)動。

自我檢查階段:9月28日-10月4日。各企業(yè)組織力量進行自查,自查報告于10月5日前報轄區(qū)政府;各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會根據檢查內容的要求,對政府管理行為進行自查。

各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的工作方案、自查報告和企業(yè)自查情況匯總于10月6日下班前報區(qū)安委辦。

鎮(zhèn)級檢查階段：10月5日-10月10日。各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內的所有化工企業(yè)進行全面檢查，檢查的覆蓋面要達到百分之百，對每個企業(yè)的檢查要留有記錄，并在10月11日前將檢查情況書面報告區(qū)安委辦。

區(qū)級抽查和迎接上級督察階段：10月11日-12月10日，區(qū)安委辦將組成檢查組到各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進行檢查，檢查面不小于所查轄區(qū)重點化工企業(yè)的二分之一。同時，迎接上級的督查。

六、大檢查領導小組及成員

組長：萬子牛

成員：邱勁松、楊虎林、何小榮、凌志清、吳新財、陸水林、吳勝榮、包連山、陸連江、陸建榮、錢峰。

七、工作要求

1.加強組織領導，各鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)要高度重視，成立相應的領導小組，明確責任，要認真研究制定檢查工作方案，對轄區(qū)內的化工企業(yè)要召開主要負責人會議，把《國務院安委會辦公室關于開展化工企業(yè)安全生產檢查的通知》(安委辦〔*〕24號)和《*區(qū)化工企業(yè)安全生產檢查實施方案》貫徹到各企業(yè)，認真督促化工企業(yè)搞好自查，并注意臺賬、資料的收集和歸檔，以備上級檢查。

第3篇：企業(yè)生產方案范文

一、整治目標

1、落實企業(yè)安全生產主體責任。通過安全生產分季度專項整治，進一步推動全區(qū)中小企業(yè)安全生產主體責任落到實處。

2、提升安全生產水平。通過分季度專項整治，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患問題，堅決打擊取締非法、違法生產經營行為，淘汰國家和省、市明令禁止的生產、儲存裝置設備和工藝技術，提升中小企業(yè)本質安全水平。

3、夯實中小企業(yè)安全生產基礎。列入分季度專項整治行業(yè)的中小企業(yè)隱患問題整改率不低于90%。使轄區(qū)企業(yè)的安全生產基礎條件和管理水平有一定的改善。

二、整治范圍

今年的分季度行業(yè)專項整治，主要對轄區(qū)電子、印花、塑制品、服裝四個行業(yè)的企業(yè)進行集中整治，重點對這些行業(yè)企業(yè)中，存在較大問題和事故隱患、安全制度缺失、安全生產管理混亂等問題突出的以及非法違法從事生產經營的企業(yè)進行整治。

三、整治步驟安排

（一）調查摸底和宣傳部署階段（3月15日至3月31日）。各街道對本轄區(qū)的電子、印花、塑制品、服裝四個行業(yè)的企業(yè)進行調查摸底，掌握相關行業(yè)企業(yè)的底數、生產狀態(tài)、安全生產基本情況等。在調查摸底的同時，各街道根據區(qū)集中整治方案研究制定本單位整治工作計劃，明確目標任務和措施，要結合反違章專項整治行動相關工作，加強宣傳發(fā)動，營造良好的整治氛圍。3月底前，各街道將轄區(qū)四個行業(yè)整治企業(yè)名錄上報，由區(qū)安監(jiān)局負責對企業(yè)情況進行統(tǒng)一匯總。

（二）整治實施階段（4月1日至12月中下旬）。今年的分季度行業(yè)專項整治工作，分為第二季度整治電子、印花行業(yè)企業(yè)，第三季度整治塑制品行業(yè)，第四季度整治服裝行業(yè)來進行。整治期間區(qū)安監(jiān)局將采取聯(lián)合檢查、專項檢查、集中檢查等形式對列入整治的單位逐家進行檢查并實施整改處理，大力整治存在的各類事故隱患和問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一般事故隱患的責令限期整改；有重特大事故隱患的責令立即停止生產；不具備安全生產條件的依法予以堅決取締。

（三）總結鞏固階段（12月下旬）。區(qū)安監(jiān)局對分季度專項整治工作情況進行匯總，統(tǒng)計轄區(qū)整治企業(yè)及關停企業(yè)情況，對工作中的做法、經驗、不足等加以總結，做好整治工作情況的上報工作。同時，將聯(lián)合相關部門和街道，采取抽查督查的方式，對今年的整治企業(yè)開展“回頭看”行動，鞏固企業(yè)整治效果。

四、工作要求

1、領導重視，完善監(jiān)管機制。開展分季度專項整治工作，是消除中小企業(yè)安全生產事故隱患問題的有效手段之一。各街道要高度重視此項工作，結合今年開展的網格化監(jiān)管，明確專人負責，建立相關制度。分季度專項整治工作要與反違章專項整治行動、“五小企業(yè)”集中整治、“打非治違”等專項行動有機統(tǒng)一，與開展階段性集中檢查統(tǒng)籌協(xié)調，形成整治合力，提高整治效果。

第4篇：企業(yè)生產方案范文

關鍵詞：客車裝配;生產管理;基礎數據

某客車股份有限公司產品覆蓋公務及商務用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個市場，產品以中、高端客車為主，制造能力達到國內領先水平。但該企業(yè)的生產管理缺乏對制造數據的管理，生產計劃管理連續(xù)性差，生產訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產各流程數據不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進而引起工期延長等問題，對生產造成極大影響。因此將信息化技術引入企業(yè)的生產管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產管理為背景進行闡述，根據企業(yè)需求構建一個信息化生產管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)生產流程的動態(tài)管理。

一、需求和功能要求

本客車裝配企業(yè)生產業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數據不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產業(yè)務，使整個企業(yè)協(xié)調一致，高效率地運轉，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產業(yè)務的需求和功能要求如下。

（一）制造主數據維護

生產中物料編號由采購員根據需要編寫，與技術部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數據不完整，無法看到一個完整的制造結構。產品加工過程無系統(tǒng)性文件，工位投料不明確，車間根據經驗進行倉庫領料生產，成本對料、工、費核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

（二）生產計劃管理

不同配置的銷售訂單生產時投料清單依現(xiàn)場生產需求領料，無準確用料清單指導。制造部計劃科目前負責所有車間生產計劃制定，前后車間之間計劃聯(lián)動性差。生產需求沒有統(tǒng)一計劃，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產任務單，完全延用銷售訂單指導生產。材料需求與庫存數據通過采購人員手工計算為采購依據。

（三）生產訂單執(zhí)行

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本歸集。

二、系統(tǒng)解決方案

生產管理實際上是在對數據進行管理的基礎上，實現(xiàn)數據的維護、生產計劃的管理和生產訂單的執(zhí)行等工作。

（一）基礎數據管理

基礎數據的管理主要包括物料主數據、可配置物料清單、工作中心、工藝路線四部分數據的管理。其中，物料主數據包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時間內容相關數據?？刂普?，生產管理系統(tǒng)中控制者是定義物料需求的負責人，后續(xù)工作中根據控制者查詢物料需求，同時由控制者將計劃訂單轉換成生產訂單和采購申請，控制者是后續(xù)物料查詢的關鍵條件。根據生產計劃管理需要，設置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產批量和采購批量，在系統(tǒng)標準批量基礎上增加批量設置。在周期批量過程中，將一個或幾個周期的需求數量集中在一起形成一個批量。設置成品批量，按批定量，按訂單生產及庫存管理，半成品設置通用批量值。外購件的批量根據實際業(yè)務中的經濟采購批量進行設置，可以根據實際業(yè)務需要設置類別。反沖，對于部分物料在發(fā)料時無法精確到訂單進行發(fā)料，物料設置的沖。由車間直接按需求開具領料單據，庫存轉儲到生產線上的倉庫，按物料清單用量上報消耗。月底生產線對反沖物料進行實物盤點，賬與實物差異按月進行處理。收貨處理時間，給每個外購件和自制件設定收貨處理時間，設定的原則為每批原材料的質檢時間及成品交檢完成后的收貨時間，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性?？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖祿墓芾?。生產管理系統(tǒng)用物料清單應用程序存儲物料單或產品結構，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時記錄父子件之間的用量關系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實現(xiàn)，在銷售訂單創(chuàng)建時選擇配置，確定訂單的物料清單結構。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結構，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內，通過車型特征、分類及相關性定義確定物料的選配情況。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時輸入車型物料號，對此車型的可選特征進行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統(tǒng)為此訂單映射出相應的訂單物料清單。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據銷售訂單中的特殊改變文本描述進行訂單物料清單的維護。工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個機器設備或單個工人，也可以粗略到一條流水線，或一個車間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標準的作業(yè)成本價格。如：人工作業(yè)成本價格、機器作業(yè)成本價格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進行的生產作業(yè)活動，一個工作中心可以執(zhí)行多種有不同費率的不同生產作業(yè)活動。系統(tǒng)自動將工作中心執(zhí)行的確認生產工序記入相應的成本中心貸方，而后將工作中心數據整合到基本數據、能力數據、作業(yè)計劃數據和成本數據四個功能范圍。基本數據是對作業(yè)活動的描述及條件以及計量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標準值等。能力數據指可用能力、機器和工人數、每班時數、每日工作時數、人工或機器時間效率、能力計算公式等，可以對一個工作中心指定不同的能力。作業(yè)計劃數據指工序間時間、操作時間、移動時間，按提前期編制作業(yè)計劃的公式、工序時間和操作時間的公式。成本數據指成本中心、作業(yè)活動類型、成本計算公式、有效期等。工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費用核算的基礎。工藝路線是由系列工序組成，是說明生產產品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個工序的工作中心，對作業(yè)計劃、能力計劃生成車間文件，為產品成本提供重要信息。

（二）生產計劃管理

由于客車產品按訂單配置生產業(yè)務，銷售訂單運行物資需求計劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單，各生產訂單帶著銷售訂單號生產，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產具有以銷定產、以產訂購、按生產訂單核算的特點。生產根據銷售的交貨期進行，由銷售訂單安排生產。根據具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領退料、車間生產、外協(xié)到完工入庫、銷售發(fā)貨的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤，都要以訂單為線索。事前的銷售訂單估價和事后的生產訂單核算，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計劃人員運行物資計劃，生成自制件計劃訂單和外采購申請。成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據計劃訂單的數量和需求時間創(chuàng)建生產訂單。外購件采購申請直接轉換為采購訂單，采購部門按照采購訂單進行采購。對于到貨周期較長的采購件，采購部門設定安全庫存或根據銷售計劃手工制定采購計劃，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進行采購。系統(tǒng)中物料需求計劃的主要功能是監(jiān)控庫存，并自動建立相應的計劃訂單，以確定所需要的物料的數量及需用的時間。系統(tǒng)用在凈需求計算中得出的采購或生產計劃需求量，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量。如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫存量小于需要的數量，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據銷售訂單來運行物料需求計劃，設置每天后臺自動運行，物料需求計劃計算從產成品、半成品到原料，計算每個物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產生一個計劃訂單或采購申請來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭，運行物料需求計劃后，根據工廠庫存情況進行運算，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單。

（三）生產控制

生產訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數據對象，它是復雜的數據結構，包括有關生產工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產訂單將生產任務傳遞給生產車間時，需要將計劃數據、生產數據、排程數據和核算數據信息傳遞給生產車間。計劃數據，包括要生產的成品的物料與數量、所需材料的物料與數量和生產所需的生產能力值。生產數據，包括實際生產工序和經過確認的數量和日期。排程數據，包括訂單起始、結束日期及各工序日期和時間。核算數據，包括生產成本信息。生產訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據銷售訂單創(chuàng)建的生產訂單，每張生產訂單對應一張銷售訂單。對正常選配外的訂單需求，需對銷售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門根據描述進行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計劃運行物料需求計劃，將計劃訂單轉換生產訂單。完工確認管理。生產訂單確認用于記錄訂單執(zhí)行的內部作業(yè)。按照此信息，可以進行生產訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內進行完工確認。確認需收集工序的生產數量、完工時間和日期、作業(yè)時間：準備、折舊、人工的相應數據。同時需確認工序的生產數量、執(zhí)行工序的工作中心、完工時間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實際成本信息用于記錄。每個訂單完工后，由車間統(tǒng)計每日生產訂單執(zhí)行狀況，填寫報工單交由生產計劃科調度員確認，調度確認完成后由車間統(tǒng)計員對該生產訂單進行完工確認，確認工序完工數量和作業(yè)時間,系統(tǒng)根據確認數據更新生產訂單實際成本。三、結論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產管理系統(tǒng)而言，獲取基礎數據是系統(tǒng)管理活動的起點，本文提出了一種設計方案與實現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產管理問題。一是通過系統(tǒng)實現(xiàn)產品制造流程的完整結構化管理。制造主數據統(tǒng)一窗口管理，將零件生產中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數據信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實現(xiàn)需求計劃的快速響應，提高生產計劃協(xié)同能力，加強生產過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本信息。

參考文獻：

[1]江寧.發(fā)動機再制造行業(yè)的ERP解決方案[J].物流技術,2014(8)：176-179.

[2]郭繼良.汽車制造企業(yè)存貨成本控制[J].物流技術.2014(3)：35-39.

第5篇：企業(yè)生產方案范文

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以落實企業(yè)安全生產主體責任，建立自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制為目標，突出重點、狠抓關鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進，全面開展工業(yè)企業(yè)安全生產標準化活動，夯實企業(yè)安全生產基層基礎工作，提高企業(yè)本質安全水平，促進全系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、目標任務

通過全面開展工業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標準化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進工業(yè)企業(yè)建立運轉有效的安全生產保障體系，提升安全生產標準化建設整體水平。

到2013年10底前，4個白酒生產企業(yè)、電力公司和自來水公司實現(xiàn)三級安全標準化達標。

三、組織領導

為認真開展安全生產標準化建設活動，縣經商局成立了由局長任組長、各分管領導為副組長、相關股室負責人為成員的工業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設領導小組，領導小組辦公室設在工業(yè)經濟股，由李高鳳同志任辦公室主任，負責本系統(tǒng)安全生產標準化建設活動的組織、指導、協(xié)調和督查工作。

四、實施步驟

企業(yè)安全生產標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，根據國家和省頒布的安全生產標準化法律法規(guī)總體要求，結合經商系統(tǒng)實際，安全生產標準化建設的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報、考評驗收和持續(xù)改進五個階段進行。

第一階段：宣傳發(fā)動階段，4月20日-5月20日。制定印發(fā)《縣經濟商務和信息化局關于深入開展工業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設工作實施方案》，全面安排部署安全生產標準化建設工作。各相關企業(yè)要正確認識和宣傳安全生產標準化達標工作的意義和作用，結合自身情況，成立領導小組和專門工作機構，編制創(chuàng)建方案，明確指導思想，設定工作目標，規(guī)劃時間進度，細化崗位職責。通過開展形式多樣、內容豐富的基層宣教活動，召開安全生產專題會議，大力宣傳安全生產標準化建設標準和考評標準，讓企業(yè)負責人和自評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準，形成安全生產標準化創(chuàng)建活動的良好氛圍。

第二階段：自查整改階段，5月21日-7月31日。各相關企業(yè)要根據國家安監(jiān)總局的《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）和有關行業(yè)標準進行自查整改；通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產作業(yè)行為，使各生產作業(yè)的多個環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)境處于良好狀態(tài)。

第三階段：自評申報階段，8月1日-8月31日。各相關企業(yè)對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告，向市縣安全生產監(jiān)督管理部門申請評審定級。

第四階段：考評驗收階段，9月1日－9月30日。我局協(xié)同市縣安全生產監(jiān)督管理部門按照國家、省或行業(yè)安全生產標準化建設達標考評細則對申報材料和作業(yè)現(xiàn)場安全管理進行考評，形成考評報告，并根據考評分數授予相應的安全生產等級證書和牌匾。

第五階段：持續(xù)改進階段，10月1日－10月30日。各相關企業(yè)應根據安全生產標準化的評定結果和檢查情況，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效，形成安全生產長效機制。

五、工作要求

（一）提高認識，增強信心。安全生產標準化建設，對于提高企業(yè)的整體建設水平，不斷改善生產作業(yè)環(huán)境和安全生產條件，提高本質安全，使安全基礎管理上臺階、上水平具有至關重要的意義。全面開展安全生產標準化建設，是提升企業(yè)本質安全的創(chuàng)新舉措，只要堅持不懈地開展下去，企業(yè)真正達到了標準化建設，我縣企業(yè)安全生產形勢必將進一步好轉。

（二）加強領導，整體推進。各相關企業(yè)要切實加強對安全生產標準化建設工作的領導，把加快推進工業(yè)企業(yè)標準化建設作為安全生產的基礎性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產基礎管理和運行機制的建立。采取有力措施，確保安全生產標準化活動順利開展。

第6篇：企業(yè)生產方案范文

從全局看，目前，我國危險化學品行業(yè)的風險還在容許的范圍之內，尚沒有出現(xiàn)不可接受的損害風險。但這不等于說，我國危險化學品行業(yè)所面臨的 化工過程或工藝的危險性，主要來自參與該過程的物質危險性，而過程中的物質處于動態(tài)，這往往比處于靜態(tài)時的危險性要大。此外，化工過程的危險性還有過程本身的危險性，條件的危險性、設備的危險性等。物質危險性屬第一類危險源，決定著事故后果的嚴重性，化工工藝過程及環(huán)境、設備、操作者的不安全因素屬第二類危險源，決定著事故發(fā)生的可能性。

（一）第一類危險源——危險物質的管理

讓每個職工了解物料的相關知識，任何化學物質都具有一定的特點和特性。如酸類、堿類，有腐蝕性，除能給裝置的設備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學灼傷。有的酸還有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液體，它們的通性是易燃易爆，它們的另一個通性是具有一定的毒性，有的毒性較大。另外，處于化工過程中的物質會不斷受到熱的、機械的（如攪拌）、化學的（參與化學反應）多種作用，而且是在不斷的變化中。而有潛在危險性的物質耐受（外界給予的能量，超過其參與化學反應的最低能量，也導致激活）能力是有限的，超過某極限值就會發(fā)生事故。因此了解參與化工生產過程的原料的物化性質是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實際生產中做好安全預防措施，否則就會發(fā)生意想不到的后果。

（二）第二類危險源——工藝過程的安全管理

1、氧化過程中的安全措施

氧化過程中如以空氣或氧氣作氧化劑時，反應物料的配比應嚴格控制在爆炸范圍以外?？諝膺M入反應釜之前，要有凈化裝置，消除空氣中的灰塵、水分、油污以及使催化劑作用降低或能引起中毒的雜質，以保持催化劑活性，減少火災、爆炸的可能。

在氧化過程中，對于放熱反應，應及時將熱量移出，適當控制氧化溫度、流量，防止超溫、超壓，使混合氣體始終處于爆炸范圍之外。

為防止接觸器在萬一發(fā)生爆炸或著火時危及人員和設備的安全，在反應器前和管道中應安裝防火器。以防止火焰蔓延或回火，使火災不至于珠連其他系統(tǒng)。

為防止接觸器發(fā)生爆炸，接觸器應有泄壓裝置防爆膜、防爆片，并盡可能采用自動控制進行調節(jié)以及報警聯(lián)鎖裝置。

設備系統(tǒng)中還應考慮設有氮氣、蒸汽滅火裝置等。

2、硝化過程的危險及防范

硝化是一個放熱反應，所以硝化過程需要在降溫條件下進行。在硝化反應中若稍有疏忽，中途攪拌停止、冷??，并有多硝基物生成，有引起燃燒、爆炸的危險，對于上述問題一定要采取有效措施進行防范。

硝化劑具有一定的氧化性，常用的硝化劑有濃硝酸、硝酸、濃硫酸、發(fā)煙硫酸[fs:page]、混合酸都具有較強的氧化性、吸水性和腐蝕性。在使用過程中要避免其與油脂、有機物、特別是不飽和有機化合物接觸，否則會引起燃燒，在制備硝化劑時，不能超溫或進入少量水保證設備不漏，否則可引起燃燒爆炸。

被硝化的物質大多數易燃，如苯、甲苯、氯苯、萘的衍生物等，這些物質不僅易燃，有的還兼有毒性，在使用過程中要注意落實相應的安全防范措施，以致不發(fā)生火災、爆炸及中毒事故。

3、氯化過程的管理

該反應過程所用原料大多數為有機易燃物和強氧化劑，如甲烷、乙烷、苯、甲苯、乙醇、液氯等，生產過程中要嚴格控制火源的安全距離，電氣設備以及廠房的防火防爆要求等。[1]

第7篇：企業(yè)生產方案范文

一、指導思想

堅持安全發(fā)展、科學發(fā)展的思想為指導，認真執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生工作“預防為主、防治結合”的方針，切實貫徹落實《職業(yè)病防治法》。通過開展專項整治工作，督促企業(yè)認真落實主體責任，控制和消除職業(yè)病危害，保障從業(yè)人員身體健康，促進全縣水泥生產和石材企業(yè)職業(yè)病危害防治工作上一個新臺階。

二、工作目標

通過專項整治，全縣所有水泥生產和石材加工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生達到國家規(guī)定和基本要求，粉塵、噪聲、化學毒物、高溫等職業(yè)病危害因素得到有效控制，個體防護用品配備和使用符合國家標準和要求。

三、組織機構

成立縣水泥生產和石材加工企業(yè)職業(yè)病危害專項整治工作領導小組：

四、工作重點

針對水泥生產企業(yè)職業(yè)病危害特點，以原料儲存、均化、制備、輸送、包裝五個生產環(huán)節(jié)為重點，突出對粉塵、噪聲、高溫等職業(yè)病危害因素的整治。

一是原料破碎、預均化、配料輸送必須密閉，設置合理的通風防塵系統(tǒng)，崗位粉塵是否符合國家相關標準。

二是生料制備、熟料鍛燒及冷卻儲存做到全密閉，收塵器安裝合理、有效，確保與生產同步正常運行；崗位粉塵、噪聲是否符合國家相關標準。

三是水泥制備、水泥包裝出庫收塵裝置完善，崗位粉塵和噪聲是否符合國家相關標準。

四是作業(yè)人員要按照國家安監(jiān)總局《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》﹙安監(jiān)總局第1號令﹚和國家技術監(jiān)督局《勞動防護用品選用規(guī)則》﹙GB11651-89﹚的規(guī)定，佩戴符合要求的個體防塵口罩及勞動防護用品，并確保正確使用。

針對石材加工生產企業(yè)職業(yè)危害特點，以石板拉鋸荒料切割、背網、粗磨、刮膠、磨光、切邊六個生產環(huán)節(jié)為重點，突出對粉塵、化學毒物、噪聲等職業(yè)病危害因素的整治。

一是石板拉鋸荒料切割、粗磨、磨光、切邊過程工藝與設備和二次粉塵防治是否符合國家標準，崗位粉塵、噪聲是否符合國家相關標準；

二是背網、刮膠使用的粘合劑和膠是否符合國家標準。

三是作業(yè)人員要按照國家安監(jiān)總局《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第1號令﹚和國家技術監(jiān)督局《勞動防護用品選用規(guī)則》（GB11651-89﹚的規(guī)定，佩戴符合要求的個體防塵口罩及勞動防護用品，并確保正確使用。

五、實施步驟

（一）動員部署階段（2013年6月）

有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要對本轄區(qū)水泥生產和石材加工企業(yè)進行普查，掌握企業(yè)數量、生產規(guī)模、主要危害物等基本情況；制定水泥生產和石材加工企業(yè)專項整治具體工作方案，對企業(yè)法人及管理人員進行培訓，對專項整治進行安排部署，明確專項行動組織機構、工作目標、重點任務、措施和要求。

（二）生產經營單位自查自改階段（2013年7月至9月）

要切實抓好專項整治工作的落實，督促水泥生產和石材加工企業(yè)按要求開展整治工作，落實專項整治資金，完善職業(yè)衛(wèi)生“三同時”相關工作，對查出的問題能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改方案，明確責任人，在規(guī)定期限內整改到位。

（三）檢查階段（2013年10月至11月）

組織開展執(zhí)法檢查，對職業(yè)衛(wèi)生相關工作落實不到位、職業(yè)病危害治理達不到國家規(guī)定和標準，未履行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定的企業(yè)，要責令限期整改，對整改后達不到要求的，要責令停產整頓；對停產整頓后，經整治仍達不到條件的，要提請縣人民政府依法予以關閉。整改期限截止為2013年11月30日。

（四）檢查總結階段（2013年12月）

對本轄區(qū)水泥生產和石材加工企業(yè)職業(yè)病危害專項整治工作情況進行復查，并于2013年12月20日前將整改落實、停產整頓、依法關閉企業(yè)等情況報市水泥生產和石材加工企業(yè)職業(yè)病危害專項整治工作領導小組辦公室。市安監(jiān)局將對水泥生產和石材加工企業(yè)職業(yè)病危害專項整治工作進行督查。

六、幾點要求

（一）加強組織領導，切實落實責任。有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要結合實際，制定切實可行的專項整治工作方案，成立組織領導機構，加強對專項整治工作的領導。要把工作任務逐級分解，責任落實到人，各司其職，各負其責，按時、全面地完成專項整治工作任務。

第8篇：企業(yè)生產方案范文

【關鍵詞】倉儲；儲位管理；經濟效益

一、概述

倉儲是物流中的重要環(huán)節(jié)，直接反應論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業(yè)判斷生產銷售情況的依據。在進行倉儲管理整個的操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著企業(yè)的經濟運行。因此，一個企業(yè)能否做好倉儲管理工作可以說間接的關系著企業(yè)的經濟命脈。

因此，倉儲管理的意義正在與以下幾個方面：（1）倉儲管理是實現(xiàn)社會在生產過程順利進行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價值的重要手段。（3）是提高經濟效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。

二、公司管理制度現(xiàn)狀及問題分析

（一）倉儲管理現(xiàn)狀

從成本考慮，場地一般不大，而貨物有又相對較多，所以難免就造成了整個倉儲堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制；而倉儲內部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當低下，并且容易出錯倉儲技術落后；由于對人員培訓不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。

（二）倉儲方面存在的問題

（1）倉儲面積狹?。唬?）庫房規(guī)劃不合理；（3）人工作業(yè)效率低下；（4）客戶滿意度不高；（5）出入庫存在的問題。

（三）儲位管理原流程

倉儲管理流程：（1）進貨：由倉庫的搬運人員從公司的安裝車間將安裝完的產品按規(guī)定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號數量點清楚后，搬運人員再將產品放入規(guī)定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產品搬運到成品倉庫中，按倉庫主管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負責點清發(fā)貨數量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點數，并開退貨單。

倉儲操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺賬操作員；（3）辦理存儲手續(xù)起單或辦理出庫手續(xù)起單；（4）倉儲管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。

由于該公司的儲位管理模式比較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉變?yōu)橹匾暢鰩臁Ｒ虼?，進貨、配貨、出貨的儲位管理環(huán)節(jié)就顯得十分關鍵，對倉庫中貨品的流動性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉率要求。在倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)中，配貨環(huán)節(jié)占時間比例最大。因此，提高配貨效率至關重要。

（四）庫存控制不合理

現(xiàn)階段，困擾絕大多企業(yè)的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產品就沒有地方放，導致一些舊產品需要重新加工，有的甚至報廢。整個企業(yè)庫存居高不下，殘次品增多。

三、公司倉儲管理改進措施

（一）倉庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化

倉儲流程是否合理直接關系著生產車間的生產效率，原先倉儲流程在出入庫操作上存在：過程太簡單、內容不詳細、分工不合理等問題?，F(xiàn)在結合公司實際情況對目前倉儲中存在的不合理進行了如下改進：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業(yè)量、車牌號及其它所需事項，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺賬操作員整理每天的作業(yè)；統(tǒng)計裝卸工作量費用；繪制日、周、月報表；月底匯總盤存；月底交財務部門審核；每天的作業(yè)單據、第三聯(lián)交臺賬操作。（4）倉庫保管員按保管條件要求分類存放檢查、清點。

（二）合理布局倉儲場地，完善倉儲設施與設備

倉庫作為整個生產及流通過程中重要的交通樞紐，經常會在倉庫中搬移物品及倉儲設備，所以如何對倉庫的貨品及設施設備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉時間，提高效率。

（三）建立有效的庫存控制模型

在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)。通過信息系統(tǒng)的管控，達到反饋準確及時的目的。保障企業(yè)正常生產經營活動的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經濟型和安全型兩類。經濟性的主要目的則是保障正常的供應，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經濟效果真實庫存管理的共同原則。

（四）指定統(tǒng)一的貨品編碼

貨物一經編碼后，并放上對應的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲存井然有序，可以減少貨物型號弄錯事件的發(fā)生。對倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統(tǒng)輸入的賬相同。

（五）有效的人工管理

倉庫管理中另外一個重要因素就是人。企業(yè)招聘物流倉庫崗位都會有一條特殊要求：吃苦耐勞，責任心強。做一個合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態(tài)最重要，剛剛畢業(yè)的學生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工?，F(xiàn)在的倉管員隊伍比較年輕，學歷也不是很高，最重要的是培養(yǎng)他們的責任感。

此外，要轉變員工的觀念，要讓每個員工有職業(yè)感，掌握職業(yè)規(guī)則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S原則、物流標準化原則，以及牢記物流成本重要性

四、公司倉儲管理改進績效評價

（一）倉儲管理績效評價的意義在于

1. 對內加強管理，降低倉儲成本

倉庫管理者可以利用生產績效考核指標對內考核倉庫各環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現(xiàn)的偏差。

具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實崗位責任制；有利于倉庫設施設備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲經濟效益。

2. 進行市場開發(fā)，接受客戶評價

具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴大市場占有率；有利于穩(wěn)定客戶關系，提升客戶滿意度。

（二）同星公司績效評價指標體系

1. 資源利用程度方面的指標

倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%

倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%

設備完好率：設備完好率=期內完好設備臺時數/同期設備臺時數*100%

設備利用率：設備利用率=設備實際使用臺時數/制度臺時數*100%

資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產平均占用額+流動資金平均占用額）*100%

全員勞動生產率：全員勞動生產率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數*100%

2. 績效考核服務水平與能力指標

考核指標如下：（1）服務水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準時交貨率各占15%；（2）能力與質量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲存費用、差錯率各占15%。

（三）同星公司績效評價標準

倉儲管理績效評價的標準有以下四種：

計劃標準：以本公司事先制定的計劃為標準。

歷史標準：以本公司歷史倉儲績效狀況作為評價當期倉儲績效的標準。

客觀標準：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內先進企業(yè)績效數據作為評判標準。

客戶標準：以客戶對倉儲環(huán)節(jié)的滿意度作為評判倉儲活動績效的標準。

五、結語

本文以同星公司倉儲管理為對象，對公司的倉儲管理制度以及庫存方面存在的問題進行了分析和研究，然后根據這些問題結合公司實際情況做了優(yōu)化和改進，使倉儲管理制度更加完善和合理，優(yōu)化出入庫作業(yè)流程，提高人員素質，合理規(guī)劃倉儲場地，完善倉儲設施設備，建立有效的庫存控制模型，全面推進倉儲信息化管理。

隨著我國經濟的迅速發(fā)展，物流會越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現(xiàn)代生產流通中占據主動，而倉儲作為物流中的重要環(huán)節(jié)，前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。但是目前倉儲行業(yè)存在流程不合理、儲位安排不當、設備利用率不高、人員分配不當等諸多問題。因此應不斷地在管理理念現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。

參考文獻

[1] 曹曉平.尖峰國際貿易公司倉儲現(xiàn)狀及發(fā)展分析析[J].現(xiàn)代經濟信息，2011（4）.

[2] 李永生，鄭文嶺.倉儲與配送管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.

[3] 劉華主編.現(xiàn)代物流管理與實務[M].北京：清華大學出版社，2004.

第9篇：企業(yè)生產方案范文

為貫徹落實《國務院關于進一步加強食品安全工作的決定》（國發(fā)〔200*〕23號）精神，切實抓好我市食品安全工作，根據《××省人民政府貫徹落實國務院關于進一步加強食品安全工作決定的實施意見》（吉政發(fā)〔200*〕50號），切實加強我市食品安全工作，努力提高全市食品質量安全水平，市政府決定在全市范圍內開展食品生產加工企業(yè)專項整治。具體方案如下：

一、工作原則

按照“標本兼治，著力治本”的工作方針，把整治與建設、當前與長遠、專項整治與日常監(jiān)管有機結合起來，進一步打擊制售假劣食品的違法活動，取締無證照生產經營食品的行為，完善食品生產加工環(huán)節(jié)監(jiān)管體制，進一步強化食品質量安全監(jiān)管各項措施，嚴格落實責任制和責任追究制，確保人民群眾食品消費安全。

二、工作目標

1、進一步落實食品安全法律法規(guī)，完善監(jiān)管體制，建立食品生產標準體系、檢驗體系、信用體系。

2、促使食品生產質量明顯提高，食品生產加工企業(yè)的質量安全責任意識明顯增強。食品生產加工環(huán)節(jié)質量衛(wèi)生的長效監(jiān)管機制初步建立；食品生產加工秩序得到明顯好轉。

3、嚴厲打擊制售假冒偽劣糧食制品、肉制品、飲料、酒類產品、調味品、奶制品、豆制品、水產加工品等食品違法犯罪活動。嚴查禁止使用的生產工藝、各類食品添加劑或原料。有效遏制生產、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪活動。

4、食品生產加工企業(yè)的質量安全自律意識得以建立；人民群眾的食品消費安全得到有力保障。

三、工作范圍和重點

整治內容和范圍是著力整治沒有基本質量控制措施，產品不符合國家強制性標準，使用非食品原料和濫用添加劑生產加工食品，以假充真、以次充好、在食品中摻雜摻假以及產品質量低劣等問題。嚴厲查處無衛(wèi)生許可證、無營業(yè)執(zhí)照、無生產許可證的無照生產經營行為。以小食品加工點和無證照的黑窩點為重點對象。重點整治〔2005〕20號文件確定的肉制品、奶制品、豆類制品、水產品、酒類產品、飲料、兒童食品以及醬腌菜、加工水（發(fā)）產品、加工蔬菜（野菜）產品、飲用水、冷凍飲品、米面糧食制品等與人民群眾生活密切相關的區(qū)域性或行業(yè)性食品質量問題。

四、組織領導與責任分工

（一）加強領導，落實責任。為加強對食品生產加工業(yè)整治工作的領導，市政府成立了××市食品生產加工企業(yè)整治工作領導小組（領導小組名單附后），負責整治工作的全面領導。各相關部門要進一步落實責任，明確職責分工，認真組織實施，加大食品監(jiān)管力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處、開發(fā)區(qū)管委會要與轄區(qū)內食品生產加工企業(yè)簽訂質量安全自律承諾書，對企業(yè)承諾的執(zhí)行情況進行檢查，及時向質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門通報轄區(qū)內食品生產加工企業(yè)的違法違規(guī)行為。

（二）明確職責，加強溝通。質監(jiān)部門負責牽頭組織具體實施工作，整治工作領導小組成員單位積極配合。各成員單位之間要建立工作聯(lián)系制度，構建信息平臺，及時通報情況，加強部門聯(lián)動，強化聯(lián)合執(zhí)法，形成整治合力。

質監(jiān)部門：加強對生產加工環(huán)節(jié)食品質量衛(wèi)生的日常監(jiān)管，嚴格實行食品生產許可、強制檢驗等食品質量安全市場準入制度。嚴厲查處生產、制造不合格食品行為及其他食品質量衛(wèi)生違法行為，并將食品生產許可證發(fā)放、注銷、吊銷等情況及時通報衛(wèi)生、工商部門。

衛(wèi)生部門：依法實施食品生產加工環(huán)節(jié)的衛(wèi)生許可，嚴格食品生產加工場所的衛(wèi)生條件、衛(wèi)生防護和從業(yè)人員健康衛(wèi)生狀況的評價與審核，嚴厲查處上述范圍內的違法行為，并將衛(wèi)生許可證的發(fā)放、注銷、吊銷等情況及時通報質監(jiān)、工商部門。

工商部門：認真做好食品生產經營企業(yè)及個體工商戶的登記注冊工作，查處食品虛假廣告、商標侵權的違法行為。取締無照生產經營食品行為，嚴厲查處銷售不合格食品行為，并將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放、注銷、吊銷等有關處理情況及時通報質監(jiān)、衛(wèi)生部門。

畜牧部門：配合市貿易局嚴格生豬定點屠宰管理，嚴格屠宰管理，推進牛、羊集中定點屠宰，加強檢疫工作，發(fā)現(xiàn)有嚴重質量問題的肉品流入生產加工領域的，及時通報質監(jiān)部門。

農業(yè)部門：加強農業(yè)和漁業(yè)初級產品生產階段投入品的質量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有嚴重質量問題的農產品、水產（養(yǎng)殖）品流入生產加工領域的，及時通報質監(jiān)部門。

廣電部門：正確把握輿論導向，及時報道進展情況，加強輿論監(jiān)督。廣泛宣傳開展食品生產加工業(yè)整治工作的重要意義、國家有關法律法規(guī)和食品安全知識，充分報道我市食品生產加工的優(yōu)質產品、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，并有選擇地曝光生產加工假冒偽劣食品典型案例。

（三）從嚴整治，嚴厲打擊。實行生產企業(yè)巡查、回訪、年審、監(jiān)督抽查等監(jiān)管制度；嚴厲打擊濫用添加劑、使用非食品原料生產加工食品等違法行為；嚴格市場準入制度，規(guī)范生產經營行為。認真開展食品質量安全監(jiān)督抽查、強制檢驗和計量監(jiān)督等工作。圍繞原材料進廠把關、生產設備、工藝流程、產品標準、檢驗設備與能力、環(huán)境條件、儲運、包裝等方面進行監(jiān)督檢查。在開展整治活動時，應集中力量，切實加大執(zhí)法和打擊力度，及時處理一批涉及面廣、數額大、影響惡劣的生產加工假冒偽劣和有毒有害食品的大案要案，依法嚴懲一批違法犯罪分子，關閉一批不具備食品質量安全條件的生產加工企業(yè)。對在整治期間頂風作案的違法行為，要依法從重從快處理。對包庇、縱容違法犯罪活動的行政機關人員，要一查到底，絕不姑息，嚴肅處理。觸犯刑律的必須及時移交司法機關依法追究刑事責任。大力加強社會和輿論監(jiān)督，設立舉報電話，方便群眾投訴舉報，發(fā)動群眾積極提供違法犯罪分子的活動線索，營造有利于打擊食品違法犯罪行為的良好社會氛圍。

五、工作方式和步驟

食品生產加工企業(yè)整頓工作分宣傳動員、全面整治、總結驗收三個階段進行實施。

（一）宣傳動員階段（7月下旬）。要從建設“平安××”，構建和諧社會的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高對整治工作重要性和緊迫性的認識，組織食品生產加工企業(yè)經營者學習有關法律、法規(guī)和文件。通過宣傳發(fā)動，切實增強人民群眾的自我保護能力和食品安全意識，進一步提高企業(yè)經營者的誠信守法意識和自查自改的自覺性，營造人人關注、人人重視食品質量安全的良好氛圍。

（二）全面整治階段（8月初至11月末）。按照方案分工負責本部門工作。

（三）總結驗收階段（12月份）。各相關部門對照方案認真做好自我檢查驗收工作，并于12月20日前將整治工作情況匯總后，報××市食品生產加工企業(yè)整治工作領導小組辦公室。

六、工作要求

（一）建立完善信息溝通上報制度

各部門查處的重大案件及有關重要信息，要及時報告市政府，并協(xié)同有關部門做好查處工作。建立通暢的信息監(jiān)測和通報網絡體系，加強信息管理和綜合利用。

（二）落實責任

各部門要將專項整治工作目標、任務層層進行分解，確定本轄區(qū)存在區(qū)域性食品質量問題的重點品種、重點區(qū)域、重點企業(yè)，明確整治措施，限定整治時間，落實監(jiān)管責任制和責任追究制，確保專項整治工作取得實效。