網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán) 財(cái)務(wù) 管控 措施

集團(tuán)公司作為由多種組織形式、多層次組織結(jié)構(gòu)組成的經(jīng)濟(jì)組織，其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管控的重要性、復(fù)雜性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)控制的主要手段之一，任何一個(gè)集團(tuán)成員企業(yè),不管其經(jīng)營(yíng)管理能力有多強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模有多大，集團(tuán)公司都必須加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控范圍應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)方面：預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)人員管理、內(nèi)部審計(jì)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等。

為了能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的作用,必須逐步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè),其具體措施是：建立全面的預(yù)算管理制度，有效的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；建立資金結(jié)算中心，對(duì)集團(tuán)成員實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，集中籌、融資的資金管理形式;制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)成一套完整的會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)、管理體系;建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，支持集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控;建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。

1 建立全面的預(yù)算管理制度

全面的預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控最為有效和必然的管控手段之一，是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面的總體安排。所謂“全面”，一方面指預(yù)算管理要貫穿公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理；另一方面全面預(yù)算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。實(shí)施全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑，通過(guò)集團(tuán)公司與各成員企業(yè)預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的有效配置。全面預(yù)算管理為財(cái)務(wù)管控奠定了基礎(chǔ)。

2 建立以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管控措施

資金的管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,資金管理的有效與否關(guān)系到集團(tuán)的存續(xù)與發(fā)展，設(shè)立資金結(jié)算中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)的職能部門,辦理集團(tuán)成員企業(yè)之間的結(jié)算、運(yùn)籌、融資，為集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的整體利益服務(wù)。

2.1 內(nèi)部監(jiān)控功能，集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)統(tǒng)一在集團(tuán)資金結(jié)算中心開設(shè)賬戶，資金結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開設(shè)賬戶辦理各種資金結(jié)算業(yè)務(wù)。集團(tuán)所有成員企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都在資金結(jié)算中心在銀行開立的賬戶結(jié)算。結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)資金進(jìn)出的合規(guī)性、安全性進(jìn)行審核和監(jiān)督,將對(duì)成員企業(yè)的資金運(yùn)作全部納入集團(tuán)的監(jiān)控管理范圍。

2.2 盤活、融通資金功能，資金結(jié)算中心可以把集團(tuán)內(nèi)閑置和分散的資金集中起來(lái)，由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理，調(diào)劑使用，減少資金沉淀、浪費(fèi)，提高資金的使用效率。集團(tuán)內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)減少了外部融資,也降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體利益最大化。

3 建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

在集團(tuán)內(nèi)部,統(tǒng)一執(zhí)行一套全面規(guī)范、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度 ，既能明確集團(tuán)母、子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程,同時(shí)也能明確集團(tuán)母、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任,規(guī)定了資金、重要資產(chǎn)、重大投資的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高了子公司和集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理效率。落實(shí)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度的最重要措施是集團(tuán)公司向各子公司、控股公司派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)子公司總經(jīng)理和董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)，一是保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；二是加大財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹實(shí)施。

4 建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、正確性制約著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，如果集團(tuán)母公司與各子公司之間的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)傳遞,不能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享, 數(shù)據(jù)處理口徑不一致，就無(wú)法實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控。加強(qiáng)和完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控就應(yīng)該從建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)著手，集團(tuán)各成員企業(yè)共用一套財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中核算和一體化管理,從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和時(shí)效性，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理提供正確依據(jù)。

5 建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度

5.1 集團(tuán)建立內(nèi)部審計(jì)的作用

集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的作用是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立、健全，完善風(fēng)險(xiǎn)管理和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的有效性，為集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)服務(wù)。是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要手段之一。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié),集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合法性和收益性以及集團(tuán)全面預(yù)算管理、內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,都需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

5.2 加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度的主要措施

5.2.1 建立具有較強(qiáng)獨(dú)立性的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式

在集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，安排部署集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃和重大事項(xiàng)審計(jì)，審核審計(jì)計(jì)劃和重大事項(xiàng)的審計(jì)結(jié)果；集團(tuán)設(shè)審計(jì)部，執(zhí)行董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)安排的審計(jì)工作任務(wù)，并向董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)度及審計(jì)結(jié)果。

5.2.2 統(tǒng)一內(nèi)部審計(jì)制度管理體系

集團(tuán)要依據(jù)中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》、審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況建立統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范的審計(jì)工作體系。

5.2.3 拓展內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)、推進(jìn)審計(jì)方式創(chuàng)新

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、物資采購(gòu)審計(jì)等領(lǐng)域拓展，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)逐漸拓展工作重點(diǎn)，實(shí)行“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的工作原則，做到事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合，努力提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)道德水平，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中日益重要的作用。

通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控發(fā)揮集團(tuán)各成員企業(yè)的資本放大功能，整體的協(xié)作共享功能，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)分配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)規(guī)?；?guó)際化的根本。

參考文獻(xiàn)：

[1]付鋼.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建.冶金財(cái)會(huì)，2006，06.

第2篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

一、工作目標(biāo)

通過(guò)專項(xiàng)整治行動(dòng)，全面加強(qiáng)藥品類易制毒化學(xué)品的監(jiān)督管理，以含麻黃堿復(fù)方制劑為重點(diǎn)品種，以流通環(huán)節(jié)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善含麻黃堿復(fù)方制劑管理制度，嚴(yán)防麻黃堿復(fù)方制劑流失。同時(shí)嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)銷售麻黃堿復(fù)方制劑的企業(yè)，維護(hù)正常的藥品經(jīng)營(yíng)秩序。

二、工作步驟和重點(diǎn)

這次專項(xiàng)整治行動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、集中檢查和總結(jié)評(píng)估四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（9月22日～9月30日）。我局結(jié)合實(shí)際，研究制定行動(dòng)方案，明確整治目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)利用藥品遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)、藥店QQ群及自律小組活動(dòng)，及時(shí)將管理要求、專項(xiàng)整治行動(dòng)任務(wù)和安排等有關(guān)要求傳達(dá)至轄區(qū)每一個(gè)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，動(dòng)員企業(yè)積極參與此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，全面落實(shí)我局印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營(yíng)管理的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），建立完善并有效落實(shí)有關(guān)含麻黃堿類復(fù)方制劑經(jīng)營(yíng)管理制度。

（二）自查自糾階段（10月1日～10月30日）。各企業(yè)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)含麻黃堿復(fù)方制劑管理規(guī)定，全面完善含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營(yíng)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開展自查自糾，重點(diǎn)自查管理規(guī)定落實(shí)情況；同時(shí)對(duì)2011年以來(lái)銷售情況進(jìn)行自查，逐筆核實(shí)銷售情況，排查異常銷售行為。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，應(yīng)如實(shí)報(bào)告并立即予以整改；對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的異常銷售情況，必須及時(shí)糾正并報(bào)我局稽查科；對(duì)未認(rèn)真開展自查自糾、未對(duì)銷售流向進(jìn)行跟蹤核實(shí)，以及故意隱瞞不報(bào)、規(guī)避監(jiān)管的，一經(jīng)查實(shí)，將從嚴(yán)從重嚴(yán)肅查處。各企業(yè)應(yīng)于10月30日前將自查自糾報(bào)告和整改計(jì)劃報(bào)送我局藥品安全監(jiān)管科。

（三）集中檢查階段（10月30日～11月25日）。

1、開展麻黃堿復(fù)方制劑購(gòu)銷環(huán)節(jié)集中檢查。在企業(yè)開展自查自糾的基礎(chǔ)上，我局組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營(yíng)企業(yè)逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查2011年以來(lái)銷售情況及有關(guān)管理制度落實(shí)情況。對(duì)批發(fā)企業(yè)，要重點(diǎn)檢查購(gòu)買方資質(zhì)證明材料的審核及留存、銷售票據(jù)管理和結(jié)算資金流向，以及藥品進(jìn)貨驗(yàn)收等情況；同時(shí)，充分利用藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)藥品銷售流向和數(shù)量異常的，立即監(jiān)督企業(yè)暫停銷售，并請(qǐng)藥品流入地食品藥品監(jiān)管部門進(jìn)行協(xié)查。對(duì)零售藥店，重點(diǎn)檢查其執(zhí)行藥品分類管理制度，嚴(yán)格遵守單次銷售限量規(guī)定，查驗(yàn)、登記購(gòu)買者身份證等情況。

2、嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在較大管理漏洞或造成多次、大量藥品流失的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要及時(shí)上報(bào)市食品藥品監(jiān)督管理局，申請(qǐng)暫停其含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)涉嫌觸犯刑律的，要及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)處理。

（四）總結(jié)提高階段（11月25日～12月5日）。通過(guò)對(duì)整治行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，進(jìn)一步鞏固整治成果，完善監(jiān)管制度機(jī)制。同時(shí)于12月5日前，以書面形式將總結(jié)報(bào)告報(bào)至市局藥品安全監(jiān)管處。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署安排。為切實(shí)加強(qiáng)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我局專門成立藥品類易制毒化學(xué)品專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，姜正清任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在藥品安全監(jiān)管科，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整潔行動(dòng)的協(xié)調(diào)、信息上報(bào)和總結(jié)工作。

第3篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；運(yùn)用；對(duì)策；分析

前言

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展促使計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了廣泛運(yùn)用，并為進(jìn)一步提升社會(huì)生產(chǎn)力水平提供了技術(shù)支撐[1]。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，在全球經(jīng)濟(jì)一體化與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，要想進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要積極將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，以此來(lái)深化財(cái)務(wù)管理信息改革步伐，通過(guò)對(duì)資源的整合與優(yōu)化配置來(lái)全面提升企業(yè)的管理質(zhì)量與效率[2]。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與所呈現(xiàn)出的問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)在改革發(fā)展中，逐漸將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到了企業(yè)管理中，為提升企業(yè)管理效率與工作效益提供了技術(shù)支撐，但從目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的現(xiàn)狀看，依舊存在著一系列的問(wèn)題，具體而言：

1.1經(jīng)濟(jì)管理理念有待進(jìn)一步更新。在信息化、知識(shí)化時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)運(yùn)而生為企業(yè)管理改革帶來(lái)了全新發(fā)展機(jī)遇，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步提升自身的生產(chǎn)效率與管理效益提供保障。但是，從目前企業(yè)管理工作開展的現(xiàn)狀看，管理理念的滯后使得企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，進(jìn)而使得計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用浮于表面化，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后，阻礙了企業(yè)管理水平的提升，弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2管理方法落后。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的現(xiàn)狀看，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的概念認(rèn)識(shí)不足，致使在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，難以給予經(jīng)濟(jì)管理的重要性以全面認(rèn)識(shí)與充分重視。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的滯后性隨之凸顯，經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量偏低，直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。但是，在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新可謂是阻礙重重，計(jì)算機(jī)技術(shù)難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到有效運(yùn)用。

1.3現(xiàn)有管理制度體系不健全。目前，企業(yè)的迅速發(fā)展使得自身現(xiàn)有管理制度的弊端與不足隨之凸顯，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于企業(yè)而言，要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備立足的資本，就需要實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新與完善，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)有序且高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。但是，由于現(xiàn)有管理制度體系的不健全，使得企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的明確定位，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)無(wú)法得到明確落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制力度不足，進(jìn)而加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展步伐。

二、將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性與價(jià)值

2.1必要性。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，是時(shí)展的必然趨勢(shì)，在信息化時(shí)代下，運(yùn)用信息技術(shù)于企業(yè)管理之中優(yōu)勢(shì)凸顯，在當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新管理模式與方法手段提供必要的技術(shù)支撐。尤其是很多企業(yè)在積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)過(guò)程中，取得了一系列的成效，以實(shí)踐證明了計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值，因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要抓住計(jì)算機(jī)技術(shù)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所帶來(lái)的全新發(fā)展機(jī)遇[3]。與此同時(shí)，在企業(yè)全面推進(jìn)管理改革步伐的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用是企業(yè)創(chuàng)新管理方法與手段的基礎(chǔ)，只有將計(jì)算機(jī)技術(shù)完善的運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，才能夠借助信息技術(shù)的運(yùn)用來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

2.2價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行完善運(yùn)用表現(xiàn)出了如下的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值：第一，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)化管理奠定了基礎(chǔ)。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定奠定了基礎(chǔ)。任何企業(yè)存在的價(jià)值都是為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，這是企業(yè)立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)所在，而借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的把控資金資源的狀況，進(jìn)而通過(guò)對(duì)資源的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供了保障。第二，以遠(yuǎn)程辦公管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)全方位掌控市場(chǎng)信息奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，借助信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高效開展提供保障。而計(jì)算機(jī)技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)管理中，以計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，打破了傳統(tǒng)工作模式下在時(shí)間與空間上的束縛，為企業(yè)全面掌控市場(chǎng)信息奠定了基礎(chǔ)，以此來(lái)支撐企業(yè)制定科學(xué)的管理決策，及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性。第三，以財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的透明度，并為日常管理工作實(shí)現(xiàn)高效且順利的開展提供了技術(shù)支撐。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在實(shí)際開展這一經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要全方位把控資金與物資的動(dòng)態(tài)變化，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享，進(jìn)而借助經(jīng)濟(jì)管理透明化的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部控制力度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另一方面，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)日常管理工作中的運(yùn)用，能夠降低人力資源投入成本并提升企業(yè)日常工作的效率，同時(shí)還能夠?yàn)榧皶r(shí)明確問(wèn)題并落實(shí)有效解決措施奠定基礎(chǔ)[4]。

三、將計(jì)算機(jī)技術(shù)完善運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的對(duì)策

3.1搭建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)下的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要以完善組織結(jié)構(gòu)體系的打造為基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的明確劃分，打造良好的內(nèi)部管理與控制環(huán)境，為計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到充分運(yùn)用并發(fā)揮出自身的作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，需要針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，針對(duì)成本收益率進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化與完善。在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，要想促使相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)能夠與網(wǎng)路環(huán)境相適應(yīng)，就需要基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用下，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行改造，促使企業(yè)能夠借助這一網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)各部門間的橫向與縱向溝通，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提供保障。與此同時(shí)，還需要確保該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)具備良好的預(yù)防性，為企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)事前、事中與事后的全方位控制奠定基礎(chǔ)。通過(guò)一體化經(jīng)濟(jì)管理體系的搭建，有利于企業(yè)對(duì)信息及時(shí)、全面的獲取，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理決策，為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程奠定基礎(chǔ)，降低成本，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。

3.2實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與應(yīng)對(duì)。對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)際開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與能力，為企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而基于潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多且復(fù)雜，企業(yè)需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，以信息化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的完善搭建為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效辨別并落實(shí)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。具體而言，則需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，包括在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，在明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)模擬評(píng)估，進(jìn)而以事前、事中與事后相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的科學(xué)且完善制定，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開展奠定基礎(chǔ)。

3.3注重細(xì)節(jié)改革以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的靈活運(yùn)用。在實(shí)際運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的過(guò)程中，要求企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的靈活運(yùn)行，以確保計(jì)算機(jī)的運(yùn)用切實(shí)能夠充分服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展之需，充分發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值。在實(shí)際踐行中，要求企業(yè)要積極更新管理理念，加大對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視程度，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及教育工作的開展，促使企業(yè)上下能夠在重視計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，具備一定的信息化能力素養(yǎng)，為計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革過(guò)程中所呈現(xiàn)出的矛盾與問(wèn)題進(jìn)行解決，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的變化，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性優(yōu)化措施的落實(shí)，為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的沿用奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)

綜上，對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要積極借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)提升自身經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量，并在規(guī)矩經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，優(yōu)化資源配置，以服務(wù)于自身經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，需要明確在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的必要性與價(jià)值，并以完善經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的搭建為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與控制，同時(shí)注重細(xì)節(jié)改革以搭建良好的計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用與發(fā)展環(huán)境，以此來(lái)充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用與價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局的新特點(diǎn)是信息化、全球化、規(guī)?；?、知識(shí)化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求徹底變革企業(yè)管理思想，樹立經(jīng)營(yíng)管理的新理念。一個(gè)企業(yè)要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位，有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

一、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。它主要是通過(guò)合理的組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。由此可以看出，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)以及企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。為了能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力必須通過(guò)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是從創(chuàng)新而來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，然后再行成企業(yè)的盈利能力。就是說(shuō)，企業(yè)的盈利能力必須基于或來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，有了企業(yè)的盈利能力才能達(dá)到企業(yè)的生存能力，發(fā)展能力和常青的能力”。由此可以看出經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性。

二、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的作用

經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（一）經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力。

經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的相宜的管理活動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新可以營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)為先，效益至上”的氛圍，通過(guò)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理文件，強(qiáng)化計(jì)劃管理與過(guò)程控制，積極推行精細(xì)化管理。建立健全目標(biāo)管理考核體系，健全激勵(lì)和約束機(jī)制。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新還可以增強(qiáng)全體員工的效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)”、干好干不好都一樣的傳統(tǒng)思想觀念。有利于激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于增加企業(yè)的活力，從而促進(jìn)盈利水平的不斷提高。

（二）戰(zhàn)略化人力資源管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，能夠靈活地掌握新的技術(shù)的人力資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。早些年西方國(guó)家出現(xiàn)的“戰(zhàn)略化人力資源管理”，這是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理方式的大膽探索。美國(guó)與日本人力資源管理系統(tǒng)的改革證明了戰(zhàn)略化人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效具有明顯的直接效果。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略化人力資源管理，激發(fā)了員工的主動(dòng)性，提高了員工的責(zé)任心，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。使得人盡其才，沒有虛設(shè)的職位，這也大大提高了單位職位下的績(jī)效。

（三）經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新有利于壯大企業(yè)的實(shí)力。

經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新主要有決策制度，信息管理制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，人力資源管理制度的創(chuàng)新。管理者把科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合起來(lái)，可以提高決策質(zhì)量；建立風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制；知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)信息到知識(shí)的轉(zhuǎn)化，并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度；建立激勵(lì)制度等。這些都可以提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（四）組織機(jī)制創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)柔性的有學(xué)習(xí)能力的有機(jī)體，而不是僅僅作為一個(gè)剛性組織。以前的僵硬的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)基本形式創(chuàng)新，部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限設(shè)置，分權(quán)的新方法，信心網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)以及人際關(guān)系來(lái)安排等來(lái)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。通過(guò)組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

（一）推行成本管理理念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，以人為本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓勵(lì)全員參與，強(qiáng)化全員的成本觀念，牢固樹立“效益最高成本最低化”的觀念，注重提高員工節(jié)約的積極性，最終實(shí)現(xiàn)具有人本管理特色的成本管理。

（二）推行全面預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保證體系。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以提升戰(zhàn)略管理能力，有效的監(jiān)控和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升收入和節(jié)約成本。

（三）改變傳統(tǒng)的管理手段，改變企業(yè)的管理運(yùn)作方式。

把傳統(tǒng)的管理手段轉(zhuǎn)為信息技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)是信心技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，唯有掌握了先進(jìn)的技術(shù)信心，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理也是一樣，只有不斷更新已掌握的知識(shí)，并利用新的知識(shí)為自己服務(wù)，這樣才能找到新的管理手段，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上到一個(gè)更高的水平，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

（四）不僅追求企業(yè)自身利益，也注重環(huán)境，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)和諧發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能只考慮企業(yè)自身的利益，忽視了環(huán)境和社會(huì)。所以經(jīng)營(yíng)管理者必須把和諧發(fā)展的理念納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，使每個(gè)員工都意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任，從而嚴(yán)格遵守管理守則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，環(huán)境友好的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

第5篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新改革；企業(yè)管理

前言：

飛速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)在快速改變的市場(chǎng)環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟(jì)生活帶來(lái)了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個(gè)變革潮流中的主要經(jīng)濟(jì)單元，無(wú)論在戰(zhàn)略決策還是經(jīng)濟(jì)管理制度上，都需要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，特別是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生存息息相關(guān)的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進(jìn)行沉著有序、與時(shí)俱進(jìn)的全面調(diào)控，引進(jìn)創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制訂出具有開創(chuàng)性、先見性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的新特點(diǎn)。

1現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)所具有的三個(gè)特點(diǎn)

1.1知識(shí)作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并且隨著全民知識(shí)普及程度的提升，知識(shí)這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越大。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上，專業(yè)知識(shí)在創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識(shí)在決策、發(fā)展和調(diào)控過(guò)程中為企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時(shí)，人力資源管理體系中對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開知識(shí)這一生產(chǎn)要素。而知識(shí)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中的所占據(jù)的主導(dǎo)地位，一定程度上對(duì)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。

1.2先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)管理制度改革創(chuàng)造了條件

信息技術(shù)以其先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域大受歡迎，同時(shí)，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛普及，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了便捷，尤其是在繁瑣的財(cái)會(huì)管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡(jiǎn)的可能性和可靠性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理效能、生產(chǎn)效能得以全面提升，為部門層級(jí)間的交流和有效溝通架設(shè)起網(wǎng)絡(luò)橋梁，辦公形式、會(huì)議形式、決策形式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中影響著管理機(jī)制，促進(jìn)管理制度向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)各下屬機(jī)構(gòu)、各部門間的信息溝通和資源共享創(chuàng)造了條件，為企業(yè)全方位提高經(jīng)營(yíng)效率和工作效率打下了基礎(chǔ)。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化的雙面影響

客觀來(lái)講，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一大批發(fā)展機(jī)遇，為跨地區(qū)、跨國(guó)界的行業(yè)合作提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代科技手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，企業(yè)間的聯(lián)系跨越了時(shí)空阻隔，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)往來(lái)，國(guó)外產(chǎn)品也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)采購(gòu)和合作，對(duì)企業(yè)而言，全球化的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接提供了眾多的合作可能和發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)，從另一方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對(duì)企業(yè)自身而言，也是一種自我審視的好機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)在管理制度和管理過(guò)程中存在的弊端和不足會(huì)全盤暴露在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，需要不斷創(chuàng)新改革，完善管理制度提升自身管理水平。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的重要意義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中借助各種經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理、有效的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的主要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷售——售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控方案和銜接措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了重要保障。所以，企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著極為重要的意義。

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)三大特點(diǎn)，體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度適時(shí)創(chuàng)新、變革的新要求，分別表現(xiàn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)在人才資源上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了可持續(xù)發(fā)展要求；信息經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)、區(qū)域間的信息資源共享和提高經(jīng)濟(jì)效益上提出了穩(wěn)定、快捷、高效的要求；全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)大到戰(zhàn)略決策小到具體方案實(shí)施細(xì)則的統(tǒng)籌部署提出了全局與細(xì)節(jié)、規(guī)劃與實(shí)施的全面性要求，及管理理念的創(chuàng)新要求。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展

首先，由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，許多企業(yè)早就敏銳地意識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，但是由于各方面的原因，真正觸動(dòng)本質(zhì)的制度創(chuàng)新和體制改革并未實(shí)施，因此企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的飛躍。其次從內(nèi)部管理制度入手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新、改革是對(duì)企業(yè)原有管理漏洞的一次全面盤點(diǎn)和修補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理體系，進(jìn)行有機(jī)移植和融合，在立足現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上保留個(gè)性化的管理理念、進(jìn)行有效的創(chuàng)造性整合優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部管理注入了新的活力與生機(jī)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的常見問(wèn)題分析

盡管各級(jí)企業(yè)基本上都已認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度中存在著問(wèn)題，也進(jìn)行過(guò)實(shí)質(zhì)性的嘗試，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問(wèn)題，首先在理念上依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理模式，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的管理理念缺少了解和應(yīng)用；其次計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制影響，使得現(xiàn)行企業(yè)管理制度顯示出與市場(chǎng)環(huán)境的不適性；再者在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，粗放性的組織機(jī)構(gòu)極為混亂；此外，缺少必要的激勵(lì)機(jī)制，員工的積極性得不到提升。從大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門的多個(gè)方面，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的常見問(wèn)題進(jìn)行分析。

3.1管理理念陳舊落后，久未更新

一個(gè)企業(yè)的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對(duì)企業(yè)的精準(zhǔn)定位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向以及競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)揮主導(dǎo)作用，所以，先進(jìn)、科學(xué)的管理理念對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著重要作用。然而，大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)方面表現(xiàn)出明顯的不夠重視，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門在管理理念更新前，對(duì)部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機(jī)性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責(zé)任感較差，或多或少都有著得過(guò)且過(guò)的應(yīng)付心理?？梢钥隙?，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。

3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷

通常而言，企業(yè)的管理制度是一個(gè)完整的體系，它包含著對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)控制，現(xiàn)有的企業(yè)管理在制度上存在的主要缺陷就是權(quán)力過(guò)于集中以及針對(duì)權(quán)力階層的監(jiān)督機(jī)制的缺失，這在無(wú)形當(dāng)中剝奪了普遍員工對(duì)企業(yè)決策的參與，以及對(duì)企業(yè)高管的問(wèn)責(zé)權(quán)和企業(yè)管理的知情權(quán)。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門，由于原有的管理層級(jí)設(shè)置過(guò)于繁復(fù)，基層員工往往對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和組織框架缺少了解，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知之甚少，有關(guān)的重要決議往往事后才得知，更不用說(shuō)對(duì)決策過(guò)程的參與和建議了，員工大多選擇被動(dòng)地接受并遵從公司一切決議，個(gè)人需求以及個(gè)人價(jià)值被無(wú)形壓縮。

3.3企業(yè)管理中的組織機(jī)構(gòu)松散

高效能的企業(yè)管理離不開嚴(yán)密的管理制度，也離不開高效的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中，責(zé)任不明確、權(quán)責(zé)不對(duì)等以及層次繁復(fù)、銜接松散等現(xiàn)象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權(quán)力過(guò)份集中的局面，同時(shí)又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說(shuō)明企業(yè)在組織管理上缺乏遠(yuǎn)見性規(guī)劃，未考慮到全局因素，過(guò)份倚重于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，前期調(diào)研工作和論證工作不到位。現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，各部門各行其事，各自決策、運(yùn)作、考核，在統(tǒng)一調(diào)試上缺乏應(yīng)有的配合以及互相協(xié)作精神，同時(shí)，部門機(jī)構(gòu)間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺(tái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4企業(yè)管理制度忽視了員工的主觀能動(dòng)性開發(fā)

員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體力量，分散在生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是各項(xiàng)制度和生產(chǎn)流程的主要體現(xiàn)者，但是大多數(shù)企業(yè)的管理制度在制訂時(shí)就沒有充分考慮到員工這個(gè)重要的生產(chǎn)要素，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際生產(chǎn)所要面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題忽略了現(xiàn)場(chǎng)取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現(xiàn)為管理制度凌駕于生產(chǎn)之上，嚴(yán)重脫離了客觀生產(chǎn)因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來(lái)自于基層的員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程中的各環(huán)節(jié)要求和存在的問(wèn)題較為了解，他們對(duì)技術(shù)、對(duì)生產(chǎn)以及相關(guān)管理中的建議、意見具有較高價(jià)值，對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的作用不可估量，但是在現(xiàn)行管理制度中，大多數(shù)員工體會(huì)不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個(gè)人需求和合理訴求沒有合適的渠道進(jìn)行反饋，生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際性問(wèn)題并沒有得到重視，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面完善和改進(jìn)。

4企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的主要途徑

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展離不開全面的創(chuàng)新改革，創(chuàng)新改革的最基本內(nèi)容就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，對(duì)舊有的管理桎梏進(jìn)行大膽變革，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在調(diào)節(jié)機(jī)制，開發(fā)企業(yè)自身的生產(chǎn)潛力、發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)形成合力，使內(nèi)部管理在外部環(huán)境的影響下，向著積極有利的方向的發(fā)展。從現(xiàn)有問(wèn)題來(lái)看，管理制度上創(chuàng)新改革主要途徑有以下四點(diǎn)。

4.1與時(shí)俱進(jìn)，全面更新企業(yè)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革離不開理念創(chuàng)新，理念是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的的軟環(huán)境，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)自身優(yōu)化、提升實(shí)力的先決條件，主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展方向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，這就要求必須將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)意識(shí)及時(shí)引入到管理理念中，使每個(gè)員工都能形成與企業(yè)相互依存的觀念，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為了避免各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)帶來(lái)重大影響，企業(yè)要全面學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門在充分考慮到現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)特征的情況下，結(jié)合實(shí)際情況為員工打造了一個(gè)公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，員工的積極性空前高漲，整個(gè)單位的精神面煥然一新，總公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步上升。

4.2完善企業(yè)管理制度

企業(yè)要想把戰(zhàn)略目標(biāo)加以細(xì)分并落到實(shí)處，就必須以完善的管理制度做保障，根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)與性質(zhì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將制度化與個(gè)性化有效結(jié)合，防止組織機(jī)構(gòu)只有表面架構(gòu)而缺乏實(shí)際運(yùn)行活力。各部門內(nèi)部要建立適應(yīng)員工需求的彈性管理制度，同時(shí)也要加大對(duì)企業(yè)管理理念的宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能以主人翁責(zé)任感積極融入到企業(yè)發(fā)展中；同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要積極建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部管理入手強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。在實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數(shù)職的混亂管理，下放權(quán)力，鼓勵(lì)全體員工自覺加入到監(jiān)督行列中去，化解過(guò)份集權(quán)為企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.3精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理

高效的企業(yè)管理應(yīng)避免臃腫的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行必要的調(diào)整和精簡(jiǎn)，通過(guò)撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機(jī)構(gòu)冗沉的現(xiàn)象，簡(jiǎn)化申請(qǐng)、審批和傳達(dá)的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時(shí)，企業(yè)在合理調(diào)整管理組織時(shí)必須明確管理權(quán)限，防止遇事互相推卸或者對(duì)利益互相爭(zhēng)奪。組織機(jī)構(gòu)屬于動(dòng)態(tài)性質(zhì)，企業(yè)所處的環(huán)境、不斷更新的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整都會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響，沒有任何企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)會(huì)始終處于最佳狀態(tài)，所有組織管理機(jī)構(gòu)只能在不斷完善中實(shí)現(xiàn)功能的最大化。這種前提下，相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須打破常規(guī)與其它各部門取得有效聯(lián)系，利用信息技術(shù)優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)整體去開展企業(yè)的各項(xiàng)工作。

4.4以人為本，創(chuàng)新人性化管理制度

人的主觀能動(dòng)性具有很強(qiáng)的彈性空間，好的管理制度可以對(duì)員工產(chǎn)生良性的激勵(lì)效應(yīng)，從而使員工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，個(gè)人潛力得以開發(fā)利用，密切個(gè)人與集體間的聯(lián)系，使員工在企業(yè)中產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而發(fā)揮出主人翁精神，其主動(dòng)性和積極性全面激發(fā)，有利于企業(yè)提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門在創(chuàng)新改革時(shí)深入基層，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環(huán)境，并能結(jié)合實(shí)際情況，充分理解他們?cè)诠ぷ髦械脑V求，并在制度設(shè)計(jì)上予以充分體現(xiàn)，使得員工普遍產(chǎn)生與企業(yè)利益切身關(guān)聯(lián)的使命感。同時(shí)，來(lái)自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一手調(diào)研信息，可以充分進(jìn)行創(chuàng)造性地規(guī)避或者利用各流程間的相互作用力，使企業(yè)管理制度真正立足于生產(chǎn)活動(dòng)，為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。

5結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度現(xiàn)狀的研究與分析，對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，并從創(chuàng)新角度解讀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行中還存在的各種問(wèn)題提出了較為完整、具體的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新模式，結(jié)合矸石發(fā)電廠后勤經(jīng)營(yíng)管理部門的創(chuàng)新改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及人性管理創(chuàng)新提出了具體的改進(jìn)措施，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革提供借鑒，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在高科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，朝著健康、高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的方向全力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江博天.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（12）.

[2]秦濤.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（09）.

[3]劉海燕.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理及其策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（13）.

第6篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

1 縣級(jí)供電企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

1.1 缺少專業(yè)人才

從技能等級(jí)方面來(lái)看，表現(xiàn)出一種橄欖狀，缺少技師及以上技能人員，主要都是高級(jí)工和中級(jí)工，所以我們應(yīng)努力擴(kuò)大塔尖人員所占的比例；從文化程度方面來(lái)看，主要是后續(xù)學(xué)歷、黨校學(xué)歷，知識(shí)結(jié)構(gòu)還有待更新；從技術(shù)職稱方面來(lái)看，缺少?gòu)?fù)合型人才，中、高級(jí)職稱不多，這樣就不能形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，存在著一崗多職、一崗兼職的情況。

1.2 管理效率低下

1.2.1 管理制度不健全

管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，沒有很好的執(zhí)行。管理制度流于形式，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助，管理體制缺少創(chuàng)新，有些領(lǐng)導(dǎo)只是在坐等管理體制改革，等待著國(guó)家進(jìn)一步的改革舉措，而不是主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。

1.2.2 各種會(huì)議過(guò)多

從理論上來(lái)講，會(huì)議應(yīng)該是一種傳達(dá)上級(jí)工作指示和執(zhí)行上級(jí)精神的重要方式，它可以讓大家團(tuán)結(jié)一致，但是如果會(huì)議太多，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，還會(huì)讓員工產(chǎn)生厭煩心理。

1.3 執(zhí)行能力不強(qiáng)

由于部門和環(huán)節(jié)過(guò)多，部門之間相互推諉現(xiàn)象依然存在，部門之間、崗位之間扯皮推諉突出，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、信息失真，牽頭部門很難對(duì)協(xié)作部門落實(shí)，部門內(nèi)部難以按照進(jìn)程推進(jìn)工作，往往因推諉扯皮和過(guò)多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致效率低下。不少工作出現(xiàn)上熱中溫下冷現(xiàn)象。主要表現(xiàn)有：

缺少責(zé)任意識(shí)。只是按照自己的想法來(lái)辦事，雖然已經(jīng)制定了明確的任務(wù)，但是依舊只是等待觀望，沒有明確的工作部署，在非常時(shí)期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻不能當(dāng)機(jī)立斷，不能積極主動(dòng)的完成上級(jí)交代的任務(wù)。

缺少有效溝通。部門與部門之間可能還會(huì)出現(xiàn)條塊分割的情況，在執(zhí)行過(guò)程中不能進(jìn)行有效的溝通，不能協(xié)調(diào)好不同意見，最終致使他們之間出現(xiàn)隔閡。

不能進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。不能及時(shí)的指導(dǎo)、督促、檢查具體工作，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或檢查工作前緊后松，不能自始至終的做好，最終不能形成較強(qiáng)的執(zhí)行力。

2 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的主要對(duì)策

縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是目前各項(xiàng)供電管理工作的重中之重?；A(chǔ)工作不扎實(shí)，依法治企便無(wú)從談起，管理就落不到實(shí)處，常言道：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，筆者對(duì)如何采取有效措施，全面提高供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，深化縣級(jí)建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，打造供電管理品牌，推動(dòng)整個(gè)供電管理事業(yè)的跨越式發(fā)展試作淺析的研究。

2.1 優(yōu)化供電企業(yè)管理水平統(tǒng)一管理制度，方便基層操作。根據(jù)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定及宗旨，盡早提煉目前的信息管理、營(yíng)銷管理、電費(fèi)收繳、營(yíng)銷信息監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)、供電服務(wù)、供電稽查等各方面規(guī)章制度的共性規(guī)定，形成統(tǒng)一，詳細(xì)的管理和實(shí)施辦法。便于縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)一管理及供電企業(yè)管理各方面規(guī)章制度的有效配合，也便于用電客戶全面理解、系統(tǒng)掌握，促進(jìn)供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式作用的發(fā)揮，提高供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。同時(shí)，認(rèn)真貫徹《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，建立完善一個(gè)窗口對(duì)外制度、電子政務(wù)和信息共享制度、公開制度、聽證制度、監(jiān)督檢查制度等各項(xiàng)配套制度。改革審批管理，完善管理行為。規(guī)范管理行為必須建立一個(gè)法制、科學(xué)、高效的供電審批制度。因此，完善供電管理審批一要認(rèn)真清理，大力削減供電管理審批項(xiàng)目。依法完善供電管理審批項(xiàng)目的管理措施，即目前確需保留的供電審批項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)陽(yáng)光審批和權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)等措施來(lái)加以管理。對(duì)于取消和改變管理方式的供電管理審批項(xiàng)目，在日常供電企業(yè)管理中加強(qiáng)監(jiān)管力度。注重供電管理審批事項(xiàng)的后續(xù)管理與營(yíng)銷信息管理結(jié)合起來(lái)。

2.2 建立一體化管理模式，要適應(yīng)從本級(jí)經(jīng)營(yíng)管理為主向經(jīng)營(yíng)管理縣級(jí)公司的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)各類資源包括人力資源、行政資源、管理資源和市場(chǎng)資源的統(tǒng)一調(diào)配和一體化運(yùn)作，用平臺(tái)加模塊標(biāo)準(zhǔn)加細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略加文化的思想構(gòu)筑統(tǒng)分結(jié)合的人、財(cái)、物一體化管理體系，做到管而不死、放而不亂?？h級(jí)供電企業(yè)要狠抓執(zhí)行力建設(shè)，通過(guò)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化執(zhí)行理念，提高執(zhí)行能力，做到令行禁止，確保政令暢通。

2.3 夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷信息監(jiān)控管理加強(qiáng)供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)主要在基層?；鶎邮枪╇娚a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要載體，其工作水平的高低直接影響供電管理整體工作水平的質(zhì)量?？h級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此要予以高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，下大力氣，長(zhǎng)抓不懈。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深入細(xì)致地開展工作，把供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作扎扎實(shí)實(shí)做好，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理。

2.4 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念抓好業(yè)務(wù)操作規(guī)范的落實(shí)，建立健全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新模式；樹立大營(yíng)銷理念，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展；優(yōu)化服務(wù)流程，制定統(tǒng)一管理規(guī)范和作業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)客服中心的規(guī)范化管理；健全和完善分級(jí)負(fù)責(zé)的客戶投訴服務(wù)機(jī)制，推廣實(shí)施客戶投訴服務(wù)管理監(jiān)督平臺(tái)，建立客戶投訴監(jiān)控一體化聯(lián)動(dòng)處理服務(wù)模式。

2.5 加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制建立起用工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減、員工有效激勵(lì)的人事用工分配制度；規(guī)范勞動(dòng)用工，全面推行全員合同制和崗位聘任制管理；進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配監(jiān)管，制定出臺(tái)《收入分配改革實(shí)施辦法》及相關(guān)的薪酬管理配套制度，建立統(tǒng)一的分類、分級(jí)、分檔分配體系；規(guī)范各類津補(bǔ)貼，逐步統(tǒng)一和規(guī)范全行業(yè)的勞保、福利等發(fā)放項(xiàng)目、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和列支渠道，保持工資水平基本穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)考核，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)上級(jí)供電企業(yè)各部門的考核，并逐步建立統(tǒng)一的考核體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范操作，確保三集五大體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。

2.6 推進(jìn)信息化管理建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程和工作環(huán)節(jié)的科學(xué)簡(jiǎn)化，通過(guò)記錄完整保存，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性；加快信息化應(yīng)用步伐，把信息化融合到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，做好系統(tǒng)整合提升、推廣實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)等工作，深化信息化基礎(chǔ)工程和重點(diǎn)應(yīng)用；清理信息平臺(tái)和對(duì)外信息端口，統(tǒng)一整合信息系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)信息資源配置的最優(yōu)化，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行無(wú)信息安全事故；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)接待日工作機(jī)制，積極采用網(wǎng)上論壇、現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)解答等方式，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。

2.7 科學(xué)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為了真正體現(xiàn)科技加管理的思想。落實(shí)關(guān)于把電壓合格率、供電可靠率、抄表實(shí)抄率、電費(fèi)回收率、欠費(fèi)增減率、滯納金加收率和處罰率等作為考核縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作水平高低的重要依據(jù)。為加強(qiáng)目標(biāo)考核責(zé)任制，充分應(yīng)用現(xiàn)有的信息化條件，建立新的考核體系對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，改正考核辦法，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)由部門考核、手工考核向計(jì)算機(jī)考核轉(zhuǎn)變，由共性化考核向個(gè)性化考核轉(zhuǎn)變，由集中考核向目標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量考核的評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合管理責(zé)任制與過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制一并進(jìn)行，并將考核結(jié)果與崗位、能級(jí)、收入分配、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、干部提拔使用等方面利益掛鉤，形成科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

第7篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型酒店;連鎖;加盟

一、錦江之星連鎖經(jīng)營(yíng)的模式

1996年5月,錦江之星旅館投資管理有限公司選址上海梅隴,建成了中國(guó)的第一家經(jīng)濟(jì)型酒店。旅館從2000年起引入了連鎖經(jīng)營(yíng)的理念,以上海為中心,向整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)輻射發(fā)展,經(jīng)營(yíng)管理形式從“自營(yíng)”擴(kuò)大到“加盟”和“委托管理”,連鎖店從5家發(fā)展到15家?！板\江之星”的連鎖管理模式日趨成熟。現(xiàn)在的錦江之星,走的是“直營(yíng)+加盟”的道路。

“直營(yíng)+加盟”是國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)流行的模式,麥當(dāng)勞、肯德基等快餐大亨們采用的均為先直營(yíng),后引入加盟的做法。顯然,若公司總部沒有一個(gè)統(tǒng)一專業(yè)完善的工作制度和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的話,加盟比例的擴(kuò)大必然會(huì)影響品牌的建設(shè)。錦江之星要想控制好旗下的加盟店,就必須擁有統(tǒng)一嚴(yán)格的管理制度和加盟店考察系統(tǒng)。

二、錦江之星連鎖經(jīng)營(yíng)管理方略

錦江之星內(nèi)部建立了一套體系化的連鎖經(jīng)營(yíng)管理制度,這套制度將“一個(gè)”錦江之星酒店的成功復(fù)制到無(wú)數(shù)個(gè)分店,從而打造了錦江之星在經(jīng)濟(jì)型酒店上的霸主地位。

(一)品牌建設(shè)

品牌的建設(shè)需要管理的維持,連鎖經(jīng)營(yíng)的管理首先需要做到酒店各方面指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。錦江之星一方面控制成本,一方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),啟用簡(jiǎn)單到位的服務(wù)和管理,配置精簡(jiǎn)的員工隊(duì)伍,一崗多職、一專多能。因此,在用人上要求就比較高,因?yàn)橐粋€(gè)員工就需要承擔(dān)很多責(zé)任。為此,酒店專門成立錦江之星旅館管理學(xué)院,以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展對(duì)人才的需求。

同時(shí),為了支持各個(gè)分店的品牌,錦江之星也提供獨(dú)有的市場(chǎng)支持、預(yù)訂系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以及質(zhì)量保證,使每一個(gè)分店享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。在“錦江之星”的經(jīng)營(yíng)管理中,質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)下屬企業(yè)考核的主要內(nèi)容。為了保證“讓客人完全滿意”質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn),“錦江之星”實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)多方位、全過(guò)程的監(jiān)督和各崗位的自主管理相結(jié)合,并實(shí)行質(zhì)量一票否決制,切實(shí)保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了適應(yīng)酒店的發(fā)展,錦江之星專門研究開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程,對(duì)公司市場(chǎng)、銷售、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、工程和各連鎖店的日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行全方位的網(wǎng)絡(luò)化管理。

(二)酒店選址

“錦江之星”對(duì)加盟店的選址要求主要關(guān)注交通和商業(yè)繁華程度。如要求靠近機(jī)場(chǎng)、工業(yè)區(qū)、物貿(mào)中心、展覽中心、商務(wù)中心、大型游樂(lè)場(chǎng)等的區(qū)域,鄰近主要公路(或高速公路)的交叉道口,交通樞紐,市郊結(jié)合部、火車站、汽車終點(diǎn)站、大型停車場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。以展覽、商務(wù)、商業(yè)、車站等中心為最佳。關(guān)鍵在于交通便利,能直達(dá)機(jī)場(chǎng)、車站、港口或經(jīng)濟(jì)文化中心。

(三)打造錦江之星旅館管理學(xué)院

經(jīng)濟(jì)型酒店最大的特點(diǎn)就是環(huán)境舒適和成本低廉,則相應(yīng)其在人力資源的配置上也會(huì)采取簡(jiǎn)潔和扁平化的組織形式。

錦江之星旅館管理學(xué)院創(chuàng)辦于2005年3月18日,已開辦了幾十期旅館開業(yè)培訓(xùn)班、提升班和旅館高級(jí)管理人員專修班,為快速發(fā)展中的錦江之星提供了有力的人力資源保障。學(xué)院貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念,專門開辦經(jīng)濟(jì)型酒店管理和服務(wù)專業(yè),提升旅館各級(jí)管理人員的管理能力與業(yè)務(wù)技能,成為培養(yǎng)錦江之星各類管理人才的重要基地,也成為傳播錦江之星價(jià)值理念與企業(yè)文化的教育平臺(tái),成為創(chuàng)造培育員工價(jià)值的搖籃。

三、錦江之星連鎖經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

(一)現(xiàn)實(shí)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者

錦江之星是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的鼻祖,開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的新形式,也在一開始成立時(shí)就大獲成功,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的奇跡。當(dāng)這樣的商業(yè)模式被發(fā)現(xiàn)是極具前景和盈利性時(shí),大量的模仿者和競(jìng)爭(zhēng)者就出現(xiàn)了。短短幾年,國(guó)內(nèi)就崛起了數(shù)家追勢(shì)迅猛的連鎖酒店,和老大哥錦江之星一起瓜分市場(chǎng)的大蛋糕。這其中,以如家、莫泰和漢庭等競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)較為突出。受國(guó)內(nèi)CPI指數(shù)和全球金融走勢(shì)的影響,經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也有面臨洗牌的風(fēng)險(xiǎn),加之酒店間的激烈競(jìng)爭(zhēng),錦江之星的未來(lái)之路走得也不輕松。

(二)人才瓶頸逐漸顯現(xiàn)

錦江之星通過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),但是相對(duì)國(guó)外成熟的品牌還很有差距。國(guó)內(nèi)的酒店管理人才多是按照高級(jí)酒店的模式培養(yǎng)出來(lái)的,無(wú)法適應(yīng)一人多崗的工作模式。所以錦江之星面臨的一大人力資源問(wèn)題就是人才的缺乏。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)績(jī)效

內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效同樣也有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，目的就是為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法合規(guī)，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全可靠、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完整真實(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤，這一系列的管理活動(dòng)的實(shí)施，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效帶來(lái)相應(yīng)的影響。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，作為企業(yè)管理部門必須全面深入的研究?jī)?nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，按照現(xiàn)代管理企業(yè)框架，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行調(diào)整與加強(qiáng)，進(jìn)而依托內(nèi)部控制起到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效提高的目的，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力與整體價(jià)值的提升。

一、企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)績(jī)效概述

內(nèi)部控制主要是基于企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，為了確保整個(gè)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，進(jìn)一步的高效利用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升，而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一系列的控制管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)績(jī)效則主要是指企業(yè)在一定的階段內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)整體業(yè)績(jī)水平和管理效率情況，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)管理運(yùn)作、資本保值增值等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)上，現(xiàn)階段主要是通過(guò)采用杜邦財(cái)務(wù)分析法、托賓Q值法、財(cái)務(wù)指標(biāo)法等對(duì)企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況的全面評(píng)價(jià)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的具體影響分析

內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一種非常重要的管理制度與管理手段，而財(cái)務(wù)績(jī)效則是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，由于有利于規(guī)范企業(yè)的管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，因而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提高也有著重要的推動(dòng)作用。兩者之間的具體邏輯關(guān)系主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1.完善內(nèi)控環(huán)境有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

改進(jìn)提高企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，在內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化上，最重要的是對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尤其是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及股東大會(huì)的合理調(diào)整，因而有助于改進(jìn)完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策體系，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效水平的提高。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，可以通過(guò)采取定性分析與定量分析的辦法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估分析與有效規(guī)避處理，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的匹配。

3.內(nèi)部控制活動(dòng)有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效

內(nèi)部控制活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部的有力執(zhí)行，有助于確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度、預(yù)算管理制度、不相容職務(wù)分離制度、成本控制管理制度等一系列的企業(yè)控制管理制度的有效落實(shí)，對(duì)于補(bǔ)充完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制非常有利，因而一定程度上可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

4.信息溝通有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效

在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類信息流的合理管控，這有助于促進(jìn)各類信息在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理層之間的有效溝通，可以有效地避免由于信息溝通不暢等造成的決策失誤問(wèn)題。而且內(nèi)部控制管理強(qiáng)化了對(duì)于各類信息數(shù)據(jù)的分析處理能力，因而可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與財(cái)務(wù)績(jī)效水平。

5.內(nèi)部監(jiān)督有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效

內(nèi)部監(jiān)督可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的資金管理、采購(gòu)營(yíng)銷、生產(chǎn)銷售以及投融資等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的有效實(shí)施，對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效非常有利。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的措施

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)工作

真正有效發(fā)揮內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的促進(jìn)作用，重點(diǎn)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化。在內(nèi)部控制管理工作的具體推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中，首先應(yīng)該進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在內(nèi)部控制管理目標(biāo)的設(shè)定上，應(yīng)該盡可能的采取自上而下逐級(jí)確認(rèn)的模式，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提高作為內(nèi)控管理的目標(biāo)。其次，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)體系進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)董事會(huì)的特征進(jìn)行有效的改善，特別是進(jìn)一步的明確企業(yè)董事會(huì)的具體職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目研究、投資、擔(dān)保等重大決策上確保權(quán)限的有效控制，并盡可能的減少非執(zhí)行董事以提高董事會(huì)的效率。第三，應(yīng)該注重在企業(yè)內(nèi)部建立更為有效的激勵(lì)管理機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)提高企業(yè)員工的積極性，確保企業(yè)內(nèi)部控制管理的活力。

2.在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題容易造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至是造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。因此無(wú)論是內(nèi)部控制還是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，都迫切需要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體開展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該采取全面風(fēng)險(xiǎn)的管理模式。對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的梳理，仔細(xì)查找企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭以及風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)。其次，應(yīng)該注重不斷地加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)該盡可能的采取系統(tǒng)式的組合管理方案，及時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這不僅能夠有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本，同時(shí)由于全過(guò)程的管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也是有效的優(yōu)化。

3.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度建設(shè)以及執(zhí)行管理

在企業(yè)內(nèi)正常推進(jìn)內(nèi)部控制管理，重點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)一步的完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度建設(shè)，尤其是完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、信息披露等相關(guān)方面的內(nèi)部控制管理制度，對(duì)企業(yè)的董事會(huì)管理、投資管理、內(nèi)部審計(jì)、資金管理、關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)理層管理、獨(dú)立董事管理、對(duì)外擔(dān)保等相應(yīng)工作內(nèi)容建立完善的內(nèi)部控制管理制度。其次，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的有效執(zhí)行，這就要求必須落實(shí)好企業(yè)的內(nèi)部控制管理責(zé)任，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，進(jìn)一步的細(xì)化企業(yè)的工作流程，確保內(nèi)部控制管理制度的有效執(zhí)行，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)質(zhì)量。

4.增強(qiáng)企業(yè)信息與溝通的內(nèi)部控制管理

提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理力度，確保各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)披露，避免由于信息失真等問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的不利影響，必須進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息與溝通的內(nèi)部控制管理。首先，應(yīng)該健全完善企業(yè)的重大信息內(nèi)部報(bào)告制度，通過(guò)責(zé)任化管理的方式確保企業(yè)各類信息的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，在企業(yè)的信息溝通與內(nèi)部控制管理方面，應(yīng)該注重盡可能的采取信息化的管理手段，在具體的推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的整合，通過(guò)采取內(nèi)部局域網(wǎng)或者是借助外部的網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)收集、傳遞、分析、存儲(chǔ)，以確保實(shí)現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)處理的集中化、自動(dòng)化、關(guān)聯(lián)化、流程化，提高信息溝通效率。

5.進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性

提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理監(jiān)督上，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際情況在內(nèi)部建立健全完善的監(jiān)督體系，一方面，應(yīng)該積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用，對(duì)內(nèi)部控制管理的組織實(shí)施情況等開展審查監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度得到有效貫徹落實(shí)。其次，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的作用，重點(diǎn)圍繞企業(yè)有關(guān)投資、采購(gòu)、銷售、資產(chǎn)管理、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、資金使用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等內(nèi)容進(jìn)行全面的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理中的各種缺陷或者是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效的制定解決方案，以提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部控制管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效具有直接的邏輯關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層必須注重不斷地改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)自身的內(nèi)部控制管理框架，特別是在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理機(jī)制、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督管理等幾方面，改進(jìn)提高整個(gè)內(nèi)部控制體系，進(jìn)而充分提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效水平的提升。

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[3]中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)研究課題組.中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)研究[J].會(huì)計(jì)研究，2011(12).

第9篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

一、加強(qiáng)制度管理精細(xì)化

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,只有將“制度管理、紀(jì)律約束、目標(biāo)考核”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綱領(lǐng),使財(cái)務(wù)制度管理覆蓋集團(tuán)資源變財(cái)富的全過(guò)程,才能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。就筆者工作的港口集團(tuán)而言,其財(cái)務(wù)管理制度覆蓋范圍應(yīng)包括:以業(yè)務(wù)人員貨源攬取,到裝卸一線提供勞務(wù)完畢;從貨物的發(fā)出及勞務(wù)的提供,到應(yīng)收賬款收回;從設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃到貨款支付完畢,從財(cái)務(wù)核算到內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精細(xì)化管理。

二、加強(qiáng)以人為本的管理理念

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,只有全集團(tuán)上下從領(lǐng)導(dǎo)層到全體職工都有精細(xì)化管理、精細(xì)化操作的意識(shí),才能達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。如沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí),最終結(jié)果只能是財(cái)務(wù)人員事后核算與事后分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在某種程度上是企業(yè)家的思維在控制,尤其是高度集中統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè),企業(yè)家的管理理念決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

三、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員

針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),培養(yǎng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才,掌握企業(yè)增收節(jié)支的節(jié)點(diǎn),才能制定出合適的財(cái)務(wù)管理制度,才能針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)調(diào)整財(cái)務(wù)管理重點(diǎn),才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

四、全員、全部門、全過(guò)程精細(xì)化管理

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,要將財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,以預(yù)控為前提,以挖掘企業(yè)最大潛能為目的,從而達(dá)到企業(yè)管理全面精細(xì)化。

青島港的精細(xì)化管理不僅僅停留在管理層,而是關(guān)口前移,以隊(duì)為管理核心,將基層隊(duì)打造成管理精細(xì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,雖然不是實(shí)際意義的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,但是全員全部門提高效率,多快好省干活的增收節(jié)支意識(shí)深入人心,由此形成了一套嚴(yán)密的成本控制程序,輔以配套的激勵(lì)機(jī)制,與職工勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合,形成了全員全部門全過(guò)程增收節(jié)支的氛圍,最終達(dá)到全員全部門全過(guò)程提升財(cái)務(wù)績(jī)效。

五、采用高度集中統(tǒng)一的管理模式

青島港的高度集中統(tǒng)一管理體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)資金管理高度集中統(tǒng)一

青島港成立資金結(jié)算中心,強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)所屬單位資金收支的監(jiān)控,保障資金安全運(yùn)營(yíng)。通過(guò)資金結(jié)算中心,集團(tuán)建立了嚴(yán)密、高效的資金監(jiān)控系統(tǒng),提高了集團(tuán)資金利用率,同時(shí)保障了資金安全運(yùn)營(yíng)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)

全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù),預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,是保證經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效手段。青島港實(shí)施全面預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督、調(diào)控職能。通過(guò)全面預(yù)算管理,讓集團(tuán)上下各部門明確了各項(xiàng)預(yù)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo),同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算檢查和控制體系,規(guī)范了集團(tuán)各級(jí)管理行為,不斷完善內(nèi)部約束機(jī)制。

不斷強(qiáng)化卓越績(jī)效分析,加強(qiáng)過(guò)程管理,月月堅(jiān)持績(jī)效分析,層層召開績(jī)效分析會(huì),堅(jiān)持三對(duì)比一分析,對(duì)完成的指標(biāo)與預(yù)算對(duì)比,與同期對(duì)比,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比,對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析,對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行深入分析,跳出數(shù)字看經(jīng)營(yíng),跳出財(cái)務(wù)看效果,通過(guò)各種專題分析,查找港口經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,持續(xù)改進(jìn),追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

(三)實(shí)施物資集中采購(gòu),將零庫(kù)存作為管理目標(biāo),節(jié)省資金

青島港成立了集團(tuán)物資采購(gòu)超市,以資源共享為手段,以“零庫(kù)存”為目標(biāo),對(duì)建設(shè)、改造、生產(chǎn)用采購(gòu)物資集中采購(gòu),從采購(gòu)源頭上最大限度的節(jié)約資金,實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”,以規(guī)范統(tǒng)一的流程確保采購(gòu)價(jià)格低廉,采購(gòu)質(zhì)量上乘,輔以嚴(yán)密的公開和監(jiān)督程序,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全過(guò)程閉環(huán)管理,達(dá)到了從采購(gòu)源頭上最大限度的節(jié)約資金。

六、推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè),打造財(cái)務(wù)管理高端平臺(tái)

加強(qiáng)收入網(wǎng)絡(luò)化管理,從收入源頭加強(qiáng)監(jiān)控,確保第一時(shí)間確認(rèn)收入。

加強(qiáng)資金收支信息化管理。實(shí)施內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),確保資金調(diào)度的安全、高效、靈活。

加強(qiáng)物資信息化管理。建立集團(tuán)物資信息管理系統(tǒng),確保物資采購(gòu)的規(guī)范化、透明化、流程化。

只有借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),才能發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能,提高工作效率,財(cái)務(wù)人員達(dá)到事半功倍的效果。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,離不開內(nèi)部審計(jì)部門的內(nèi)部監(jiān)督與服務(wù)型審計(jì)