供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

關(guān)健詞：商業(yè)銀行；供應(yīng)鏈；金融；產(chǎn)品創(chuàng)新

中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向以及原則

（一）在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上延伸。按照已有的產(chǎn)品和服務(wù)，將有相同需求與管理的產(chǎn)品進行整合，在這樣的前提下，把分散產(chǎn)品進行打包。因為每一個供應(yīng)鏈，所涉及到企業(yè)眾多，假如銀行僅僅是供應(yīng)單個產(chǎn)品，那么就不能夠有效的滿足客戶差異化要求，從而就不能提升商業(yè)銀行的競爭力。對此，需要根據(jù)客戶的特點，把散亂的產(chǎn)品進行整合與打包，滿足客戶需求，進而提升銀行差異化競爭的優(yōu)勢，讓供應(yīng)鏈融資規(guī)劃得到完善，實現(xiàn)“雙贏”的預(yù)期目標。比如使用部門之間的一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，一樣的產(chǎn)品對不相同的客戶進行覆蓋，不一樣的產(chǎn)品經(jīng)由整合打包給同一客戶使用，把國內(nèi)和國外信用證進行捆綁、在貨幣市場和資本市場間建立起連接等等，上述都是在現(xiàn)有的產(chǎn)品上進行的延伸，并且有著產(chǎn)品創(chuàng)新的作用。

（二）基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)銀行金融產(chǎn)品研發(fā)。商業(yè)銀行應(yīng)該基于供應(yīng)鏈金融需求的特征進行新品研發(fā)，借此來滿足客戶的需求。對此，供應(yīng)鏈的生命周期和結(jié)構(gòu)就成為了供應(yīng)鏈新品設(shè)計的特征，依據(jù)行業(yè)特征、結(jié)構(gòu)以及生命周期需求進行科學合理的設(shè)計，在融資產(chǎn)品的設(shè)計中是非常重要的準則。站在商業(yè)銀行的角度來看，首先由供應(yīng)鏈上面流通的產(chǎn)品價值來進行新品設(shè)計；其次由企業(yè)之間的貿(mào)易關(guān)系來確定新品設(shè)計；最后由核心企業(yè)信用角度來進行新品的研發(fā)。這也是商業(yè)銀行產(chǎn)生風險的關(guān)鍵所在。

（三）基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新原則。1.基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新必須符合市場的要求。產(chǎn)品創(chuàng)新永遠是跟隨消費者需求進行創(chuàng)新的，商業(yè)銀行在對金融產(chǎn)品設(shè)計與定位的時候，務(wù)必要有針對性的滿足客戶需求，在服務(wù)方式及融資產(chǎn)品這一方面，最大化地適應(yīng)客戶對于資金運營快捷的需求。2.試基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于開發(fā)新的利潤增長點。隨著商業(yè)銀行新品的推出，不僅僅能夠滿足社會廣大群眾的需要，并且還能夠給商業(yè)銀行帶來新的利益增長點，擴大銀行發(fā)展空間。3.對于風險的防范。因為銀行行業(yè)的特殊性，所以對于風險的防范是重中之重，對此，金融產(chǎn)品在進行創(chuàng)新的時候，必須嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定，在制度完善與風險控制的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。4.服務(wù)個性化是增強銀行競爭力的關(guān)鍵。因為銀行這個行業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)具有極強的可復(fù)制性，這就導(dǎo)致了同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。對此，必須要有自身獨特的產(chǎn)品服務(wù)，使用與眾不同的服務(wù)來區(qū)別競爭對手與自己，打造自身獨特的品牌優(yōu)勢，給予顧客具有個性化的服務(wù)，借此來增強銀行的競爭力。

二、基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

（一）離散客戶開始向著供應(yīng)鏈群客戶轉(zhuǎn)變。因為客戶的轉(zhuǎn)變，所以商業(yè)銀行在進行金融產(chǎn)品設(shè)計的時候，就應(yīng)該把相關(guān)企業(yè)也納入供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)當中去，由整體供應(yīng)鏈開始設(shè)計。

（二）在商業(yè)銀行進行金融產(chǎn)品設(shè)計的時候應(yīng)該關(guān)注供應(yīng)鏈資金流向。商業(yè)銀行在新品設(shè)計時候應(yīng)該把供應(yīng)鏈的貿(mào)易關(guān)系生產(chǎn)的群體給歸納到整體的融資規(guī)劃當中去。就供應(yīng)鏈成員金融要求來說，核心企業(yè)位于供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢地位，并且利用這一優(yōu)勢，常常會向上游企業(yè)賒賬，拖延付款日期；另一方面向下游企業(yè)采用壓貸方式，借此來減少應(yīng)收期限；讓資金壓力轉(zhuǎn)移到市場上較為弱勢的企業(yè)，因為支出與收入資金出現(xiàn)的時間差，往往的一些中小企業(yè)就出現(xiàn)了生產(chǎn)資金缺口，具體如下圖（圖一）所示：

圖一：供應(yīng)鏈上游與下游企業(yè)的資金缺口

（三）充分利用核心企業(yè)信用優(yōu)勢。按照供應(yīng)鏈企業(yè)和核心企業(yè)之間合作的頻繁次數(shù)（包含間接貿(mào)易），從核心企業(yè)貢獻程度和對和核心企業(yè)發(fā)展作用幫助大小等因素來判斷核心企業(yè)與成員之間合作關(guān)系，進而將供應(yīng)鏈上關(guān)系構(gòu)成進行清理。另一方面，在風險可以控制的前提下，經(jīng)由核心企業(yè)所提供的一些信用資源，把自身本來具有的信用資源進行延伸，擴展到供應(yīng)鏈的上游與下游配套企業(yè)，這樣可以讓企業(yè)依靠這些信用資源更加容易得到銀行貸款支持。

三、結(jié)束語

從近些年看來，供應(yīng)鏈管理在各個領(lǐng)域都取得了一定的成果，雖然對于資金的管理沒有太過顯著的效果，但是在資金管理當中供應(yīng)鏈管理有著十分重要的作用。從文中不難看出，商業(yè)銀行對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品進行創(chuàng)新需要關(guān)注整個供應(yīng)鏈上面的金融需求，并不是某一個單獨企業(yè)。需要把商業(yè)銀行引進到工業(yè)管理鏈的管理當中，借此讓其給供應(yīng)鏈提供金融服務(wù)，這樣的創(chuàng)新對于當下商業(yè)銀行來說具有十分重要的意義。

參考文獻：

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[2]林麗.基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新研究[D].廣西大學，2012.

[3]陳昭旭，劉安霞.商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系研究[J].農(nóng)村金融研究，2009（12）：47-52.

[4]徐元曦.基于供應(yīng)鏈融資的銀行產(chǎn)品創(chuàng)新[D].中國人民大學，2009.

第2篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

【摘 要】本研究探討供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合、供應(yīng)鏈風險、協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)對供應(yīng)鏈績效的影響。我們通過討論協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)是否扮演干擾的指標，透過大量問卷調(diào)查并進行實證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合對供應(yīng)鏈績效有正向影響效果，供應(yīng)鏈風險會負向影響供應(yīng)鏈績效；協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng)皆可加強供應(yīng)鏈伙伴整合與供應(yīng)鏈績效之間的正向關(guān)系；協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng)無法減小供應(yīng)鏈風險對供應(yīng)鏈績效的負向影響。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合；供應(yīng)鏈風險；協(xié)同創(chuàng)新；價值共創(chuàng)；供應(yīng)鏈績效

一、前言

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，交易關(guān)系及其重要。對企業(yè)所處的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)而言，注重與供應(yīng)鏈伙伴間的合作關(guān)系，并提升供應(yīng)鏈績效已是刻不容的問題。然而，此關(guān)系已經(jīng)由雙方合作與互動活動所形成，且建立在彼此信任與承諾之上。因此，對于企業(yè)而言，與合作伙伴建立、維持關(guān)系及其重要。本研究將探討供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的整合。同時 ，在交易雙方的合作伙伴關(guān)系中，存在著可能發(fā)生的風險問題，并產(chǎn)生供應(yīng)鏈風險管理機制。

此外，供應(yīng)鏈合作伙伴間的關(guān)系，先前學者們除了提出合作關(guān)系可產(chǎn)生的重要價值與利益之外，協(xié)同創(chuàng)新已成為另一項研究的重點，且創(chuàng)新的發(fā)展歷程已由單獨創(chuàng)新朝向協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展（Chesbrough，2003）。而整合內(nèi)、外部創(chuàng)新之時，合作伙伴即是外部因素之一，將其納入企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中。因此，本研究加入了協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng)兩個指標。

基于研究背景與研究動機，本研究目的為：（1）探究供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的整合是否會影響供應(yīng)鏈績效；（2）討論供應(yīng)鏈風險對供應(yīng)鏈績效的影響程度；（3）探究協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)在供應(yīng)鏈管理中是否有利于提升供應(yīng)鏈績效。

二、基本假設(shè)

1.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系

企業(yè)可通過合作伙伴關(guān)系整合來縮短新產(chǎn)品研發(fā)的時間與成本，或者改善產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)（Joshi & Sharma，2004），進而維持其獨特的競爭優(yōu)勢。Schoenherr和Swink（2011）也認為，企業(yè)應(yīng)整合其供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，才能更有效的將新產(chǎn)品推入市場。Amundson（2002）則認為，企業(yè)與其客戶、供應(yīng)商間不應(yīng)只是強調(diào)單純的契約關(guān)系，應(yīng)進一步提升為互動、互利的合作伙伴形式，才能創(chuàng)造更有價值的利益。顧客以及供應(yīng)商關(guān)系的整合將可為企業(yè)組成提供降低成本、提升產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)、增加競爭優(yōu)勢、縮短研發(fā)時間等利益（Joshi & Sharma，2004）。故本研究提出以下假設(shè)：

H1：供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的整合對于供應(yīng)鏈績效具有正影響。

H1a：供應(yīng)鏈客戶關(guān)系的整合對于供應(yīng)鏈績效具有正影響。

H1b：供應(yīng)鏈供應(yīng)商關(guān)系的整合對于供應(yīng)鏈績效具有正影響。

2.供應(yīng)鏈風險管理

在供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究之中，風險已逐漸受到學者們的重視。尤其是在變化劇烈、高度不確定的環(huán)境下，企業(yè)必須控制風險對供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)造成的負面影響。雖已有許多學者針對供應(yīng)鏈風險管理進行探討，但實證性研究仍處于初級階段，尚未相當成熟，多數(shù)還只是概念性和陳述性研究。針對供應(yīng)鏈風險管理，學者們大都采用March和Shapira（1987）的觀點，即風險是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，產(chǎn)出結(jié)果或者價值創(chuàng)造過程中受到外在環(huán)境的影響。而外部關(guān)系主要是指企業(yè)與其客戶、供應(yīng)商間的關(guān)系；因此，針對供應(yīng)鏈風險，本研究沿用Trkman和McCormack（2009）的觀點，將供應(yīng)鏈風險主要分為顧客風險以及供應(yīng)商風險來討論。研究假設(shè)推論如下：

H2：供應(yīng)鏈風險對供應(yīng)鏈績效具有負影響。

H2a：供應(yīng)鏈的客戶風險對供應(yīng)鏈績效具有負影響。

H2b：供應(yīng)鏈的供應(yīng)商風險對供應(yīng)鏈績效具有負影響。

3.協(xié)同創(chuàng)新

如今技術(shù)的更迭加快以及環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)不能再繼續(xù)“閉門造車”而需要借助外力進行創(chuàng)新。供應(yīng)鏈企業(yè)之間不僅具有互補資源，并且由于日常交互形成了良好的關(guān)系，更有利于彼此之間進行協(xié)同創(chuàng)新，增強整個供應(yīng)鏈和合作企業(yè)的競爭力。協(xié)同創(chuàng)新主要是與過去的封閉式創(chuàng)新做出區(qū)別此項概念是由Chesbrough（2003）所提出。協(xié)同創(chuàng)新在于可利用外部的技術(shù)與創(chuàng)意，也可將其內(nèi)部資源外化給其他合伙伴使用并衍生新機會。根據(jù)Chesbrough敘述，協(xié)同創(chuàng)新主要可透過技術(shù)，衍生公司和授權(quán)方式等來增加獲利，同時，可借由與其他公司的合作關(guān)系，共同開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品以降低成本。研究假設(shè)推論如下：

H3：協(xié)同創(chuàng)新具有正向強化干擾效果。

H3a：協(xié)同創(chuàng)新可強化供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合與供應(yīng)鏈績效的正向關(guān)系。

H3b：協(xié)同創(chuàng)新可減緩供應(yīng)鏈風險與供應(yīng)鏈績效負向關(guān)系。

4.價值共創(chuàng)

Ramaswamy（2004）進一步指出傳統(tǒng)與現(xiàn)在價值創(chuàng)造的差異，傳統(tǒng)的觀念并未考慮顧客因素，僅以企業(yè)本身創(chuàng)造價值為主，由企業(yè)單方面決定提供何種產(chǎn)品或服務(wù)給顧客，產(chǎn)出價值全取決企業(yè)本身；而現(xiàn)今的觀點則提升為價值共創(chuàng)，顧客可參與產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，而并僅由企業(yè)單方面決定，且現(xiàn)今顧客重要性明顯提升，在價值創(chuàng)造的過程中已提高其地位，可共同開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)。因此，價值是由顧客與企業(yè)共同創(chuàng)造的。價值共創(chuàng)的主要意義則共同開發(fā)，代表顧客與企業(yè)間經(jīng)由互動產(chǎn)生獨特的經(jīng)驗以創(chuàng)造價值，且互動是由溝通，資料存取，風險與利益以及資料透明程度所構(gòu)成。本研究將其納入研究架構(gòu)，并假設(shè)：

H4：價值共創(chuàng)具有正向強化干擾效果。

H4a：價值共創(chuàng)可強化供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合與供應(yīng)鏈績效的正向關(guān)系。

H4b：價值共創(chuàng)可減緩供應(yīng)鏈風險與供應(yīng)鏈績效的負向關(guān)系。

三、研究設(shè)計

1.設(shè)計架構(gòu)

根據(jù)上述文獻回顧與假設(shè)，本研究架構(gòu)如圖1所示：

2.問卷設(shè)計

本研究的衡量指標以相關(guān)文獻為理論基礎(chǔ)，以Likert七點尺度量表對其供應(yīng)鏈合作伙伴進行調(diào)查。抽樣對象有食品，機械業(yè)、電子業(yè)、紡織業(yè)、化學等，共計發(fā)850份，回收211份，扣除無效問卷15份，回收率23.06%。

3.資料分析方法

本研究使用SPSS 19.0對回收資料進行相關(guān)分析。由敘述性統(tǒng)計分析可了解問卷填答者的填答狀況，以及樣本的基本背景資料。最后，進行層級回歸分析，驗證研究假設(shè)是否成立，進一步確認研究架構(gòu)是否合適，并分析結(jié)果，探討影響供應(yīng)鏈績效的其他因素。

四、實證研究

1.相關(guān)分析

經(jīng)由表1可看出，本研究所提出的5項研究指標，彼此相關(guān)程度皆達相當好的顯著水準（p

值得注意的是，價值共創(chuàng)是4項研究變量中與供應(yīng)鏈績效相關(guān)系數(shù)最高的（0.575），根據(jù)文獻回顧，現(xiàn)今價值共創(chuàng)的意義是企業(yè)與顧客之間的互動，讓顧客參與價值創(chuàng)造之過程，可提高企業(yè)的績效表現(xiàn)，因此價值共創(chuàng)與供應(yīng)鏈績效呈現(xiàn)較高的正相關(guān)程度。此外，價值共創(chuàng)與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合之相關(guān)系數(shù)是所有數(shù)據(jù)中最高的（0.633），顯現(xiàn)出外部關(guān)系對于價值共創(chuàng)的重要性。相較之下，供應(yīng)鏈風險與供應(yīng)鏈績效相關(guān)性最低（0.317），此結(jié)果對于研究假設(shè)可能造成影響，代表供應(yīng)鏈風險可能不是影響供應(yīng)鏈績效最有效的研究變量。

2.回歸分析

本研究使用回歸分析來討論研究變量之間的影響關(guān)系，并驗證研究假設(shè)是否成立。在回歸模式中，供應(yīng)鏈績效為因變量，本研究分別以模式一至模式七討論各個變量對應(yīng)供應(yīng)鏈績效的影響關(guān)系及程度。其中，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合以及供應(yīng)鏈風險為本研究的自變量，協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)則為干擾變量?；貧w分析結(jié)果見表2。

在模式一中，將公司員工人數(shù)、成立年數(shù)、資本額以及營業(yè)額四項視為控制變量，整體模式并未達到顯著水準（F值=0.582），對于供應(yīng)鏈績效未有顯著的影響關(guān)系。但值得注意的是，公司成立年數(shù)以及資本額在模式一至模式七中皆為負向影響效果，可見公司成立越久、資本額越高，其供應(yīng)鏈績效并不會隨之提升，只是此種負向關(guān)系并未達顯著水準，但仍值得提供管理者參考。反之，公司營業(yè)額則為正向影響效果，代表公司營業(yè)額越高，其供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)越好，只是此項關(guān)系未達顯著水準。在模式二中，分析自變量供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合與供應(yīng)鏈風險對供應(yīng)鏈績效影響效果。由表中可看出，整體模式具顯著性（F值=7.195，p

在模式四至模式七中，逐一驗證協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)正向干擾效果是否成立，每個模式F值皆達12以上以及P

在干擾效果的相關(guān)驗證中，可發(fā)現(xiàn)價值共創(chuàng)在模式四、五、七中，但仍呈現(xiàn)高度顯著性（p

五、結(jié)論與建議

經(jīng)由回歸分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合對于供應(yīng)鏈績效有顯著正向影響關(guān)系，供應(yīng)鏈風險則有顯著負向影響關(guān)系。而協(xié)同創(chuàng)新及價值共創(chuàng)，可加強供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合與供應(yīng)鏈績效之間的正向關(guān)系，但無法減緩供應(yīng)鏈風險對于供應(yīng)鏈績效的負向影響效果。研究結(jié)果見表3。

1.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合、供應(yīng)鏈風險與供應(yīng)鏈績效

本研究主要將供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系分為客戶（顧客）關(guān)系以及供應(yīng)商關(guān)系來討論。分析結(jié)果表示供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合，確實可有效提升供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)。因此，企業(yè)確實必須重視整合伙伴關(guān)系的重要性，且針對伙伴關(guān)系的建立，若是合作伙伴的型態(tài)，更可創(chuàng)造策略性利益。對于供應(yīng)鏈管理而言，除追求降低成本效率外，企業(yè)應(yīng)同時管理其供應(yīng)鏈外部關(guān)系，因上下游顧客、供應(yīng)商關(guān)系會影響供應(yīng)鏈效率，由此可知，進行有效的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合，可提升供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)，是現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)重視的一項策略議題。至于供應(yīng)鏈風險對供應(yīng)鏈績效的影響，驗證結(jié)果顯示供應(yīng)鏈風險負向影響結(jié)果獲得較低的支持p

2.協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng)干擾效果

本研究嘗試將協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)作為干擾變量來討論，驗證其是否可正向干擾自變量與供應(yīng)鏈績效之間的關(guān)系。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)可加強供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系整合對供應(yīng)鏈績效正向影響效果，且價值共創(chuàng)顯著性較協(xié)同創(chuàng)新高，也就是價值共創(chuàng)的正向干擾效果比協(xié)同創(chuàng)新強。但在供應(yīng)鏈風險與供應(yīng)鏈績效之間的負向關(guān)系中，協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)卻無法發(fā)揮其正向干擾效果，即協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)并沒有減緩供應(yīng)鏈風險不穩(wěn)定的特性相呼應(yīng)，但依據(jù)過去相關(guān)文獻與本研究結(jié)果，供應(yīng)鏈風險仍有其影響性，因此，企業(yè)管理者可依據(jù)自身的營運情況、經(jīng)營目標，對供應(yīng)鏈風險進行特定的測量與管理，降低其負向的影響性。

本研究建議，未來可針對回卷公司進行供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)調(diào)查，探究不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)績效表現(xiàn)是否會有所不同，針對供應(yīng)鏈合作伙伴的產(chǎn)業(yè)類別亦可進行分析，進一步了解供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)的多樣性。供應(yīng)鏈風險方面，可針對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特性，選擇不同的測量指標，或者選擇檢測指標對供應(yīng)鏈管理的重要性，以提升供應(yīng)鏈風險因素的穩(wěn)定度。研究結(jié)果確定協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng)的正向影響效果，但協(xié)同創(chuàng)新并未如價值共創(chuàng)來得強，這是可進一步探討之處。而價值共創(chuàng)已具有一定的影響性與穩(wěn)定度，未來研究可針對此方面作出區(qū)別，探討兩者是否會有不同的價值共創(chuàng)情形。且協(xié)同創(chuàng)新以及價值共創(chuàng)并未顯著減緩供應(yīng)鏈風險對供應(yīng)鏈績效負向影響關(guān)系。對照前述針對供應(yīng)鏈風險建議，此現(xiàn)象若是透過供應(yīng)鏈風險調(diào)整，研究結(jié)果可能會獲得改善。

參考文獻：

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第3篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

正在興起的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，成為中小企業(yè)獲得融資的良好路徑。

供應(yīng)鏈金融在國內(nèi)興起迄今已有十年。當下，挑戰(zhàn)來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團的阿里信用貸款。阿里信用貸款沒有抵押擔保、信用捆綁，只有通過數(shù)據(jù)挖掘分析判斷客戶資質(zhì)，正嘗試走一條數(shù)據(jù)加互聯(lián)網(wǎng)的新型微貸技術(shù)創(chuàng)新之路。

然而，銀行并非現(xiàn)在才嗅到數(shù)據(jù)加互聯(lián)網(wǎng)這一創(chuàng)新帶來的危機。重重危機下，作為商業(yè)銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈金融，一直在進行各種創(chuàng)新，以保持貸款、創(chuàng)收的增長。

基于對供應(yīng)鏈金融成績和創(chuàng)新力的調(diào)查，《經(jīng)理人》雜志推出了“2012年度最具創(chuàng)新力供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品”評選，考察其貿(mào)易融資授信余額、不良貸款率、金融技術(shù)、操作流程、風險管理、營銷模式等。上榜的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，其最大特點在于擁抱互聯(lián)技術(shù)，革新已有的金融技術(shù)，實現(xiàn)用戶體驗的提升。

技術(shù)革新提升用戶體驗

擺脫過去的紙質(zhì)票據(jù)處理方式，供應(yīng)鏈金融近幾年進行“線上革命”，操作平臺實現(xiàn)了根本性的技術(shù)提升。線上供應(yīng)鏈金融可以在線嵌入核心企業(yè)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺，在線連接供應(yīng)鏈核心企業(yè)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、物流公司和銀行，把供應(yīng)鏈交易所引發(fā)的資金流、物流、信息流，實時傳輸與展現(xiàn)在共同的數(shù)據(jù)平臺上并可授權(quán)共享，銀行在線提供電子銀行服務(wù)。

國內(nèi)最早提供供應(yīng)鏈金融線上操作的是原深圳發(fā)展銀行（現(xiàn)已更名為平安銀行），其早于2009年初即推出線上供應(yīng)鏈金融服務(wù)。曾參與供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計的前深發(fā)展員工曾光介紹，線上化供應(yīng)鏈金融推出后，授信企業(yè)、監(jiān)管方、核心企業(yè)足不出戶就能出賬贖貨，無需受到時間、地域的限制，業(yè)務(wù)部門處理各項業(yè)務(wù)最為明顯的感受是，供應(yīng)鏈上的現(xiàn)金流、信息流得到了有效提升。對供應(yīng)鏈上的企業(yè)來說，出賬時間由原來的半天，縮短為最快只要15分鐘就可完成。

繼深圳發(fā)展銀行之后，各大銀行近兩年發(fā)力線上供應(yīng)鏈金融，進一步實現(xiàn)操作平臺的線上化、電子化，提高操作效率，提升用戶體驗。中信銀行2012年2月推出“新一代電子供應(yīng)鏈金融”；一個月后，民生銀行“保理及供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)”兩個產(chǎn)品相繼成功上線。

風險管理創(chuàng)新節(jié)約成本

上榜銀行中，不少供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)集中在幾大產(chǎn)業(yè)集群較高的產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、汽車、能源、家電等。雖然這些產(chǎn)業(yè)為銀行帶來可觀的收入，但其中的風險管理，也會消耗大量成本。

抑制風險是供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的自有功能。銀行通過中小企業(yè)與核心企業(yè)的資信捆綁來提供授信，節(jié)約因風險不可控帶來的成本消耗。即便如此，仍然存在各種未知或已知的風險。以鋼鐵行業(yè)為例，其自身價格規(guī)律、鋼鐵生產(chǎn)流通等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特征和風險點都是存在波動的，如銀行支行的客戶經(jīng)理需要去倉庫點貨看場，但還不能保證貨品損失。類似的風險點銀行是無法控制的，只能單純憑借財務(wù)數(shù)據(jù)進行較為生硬的風險管理，成本消耗增加成為必然。

對鋼鐵行業(yè)的風險管理，物流在其中扮演非常重要的角色，控制物流等于控制風險，節(jié)約管理成本。中信銀行副行長張強認為，銀行控制物流是一件耗時費力又難以全面覆蓋風險的工作，但是“物流和資金流的無縫對接越來越重要”。

因此，中信銀行在風險管理方面，從電子信息技術(shù)創(chuàng)新入手，與包括中遠、中儲在內(nèi)的全國大型物流企業(yè)緊密合作，物流公司接受中信銀行的委托，對貨物進行有效監(jiān)管，這樣銀行實現(xiàn)了對存貨的轉(zhuǎn)移占有，而貨物流通過程中的所有信息，都將呈現(xiàn)在中信銀行的電子平臺上，每個階段的物流對應(yīng)多大的價值也實現(xiàn)實時跟蹤，從而達到抑制風險、節(jié)約成本消耗的目的。

營銷創(chuàng)新催生更大財富

大多數(shù)國內(nèi)銀行過去把核心企業(yè)當成市場營銷的中介，目標客戶群是經(jīng)銷商。而隨著線上化帶來供應(yīng)鏈管理的深化，國內(nèi)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)營銷進一步向核心企業(yè)轉(zhuǎn)移。伴隨著供應(yīng)鏈金融的線上化改革，數(shù)據(jù)匯集開辟出多樣化的營銷渠道，如物流企業(yè)、電子商務(wù)平臺、保險公司，都可以成為攻克核心企業(yè)的突破口，實現(xiàn)供應(yīng)鏈條上下游中小企業(yè)的成片開發(fā)，為銀行帶來更大財富。

第4篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

Abstract:the Retail business must act according to the management the commodity type choice corresponding supply chain management strategy, must use the efficiency supply chain to the functionality commodity, must use the response supply chain to the innovative commodity, realizes supplies the chain and the commodity type strategic match.

關(guān)鍵詞:零售企業(yè) 效率型供應(yīng)鏈 反應(yīng)型供應(yīng)鏈

Key words:Retail business efficiency supply chain reaction supply chain

作者簡介:曹惠清,男,1981年1月出生,甘肅天水人,現(xiàn)為甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院講師。

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A【文章編號】1004-7069(2009)-09-0068-02

20世紀90年代以來,我國零售業(yè)的迅速發(fā)展令人矚目,然而與發(fā)達國家相比,我國零售業(yè)仍然存在著巨大差距。中國加入WTO之后,國外零售業(yè)巨頭紛紛進入中國市場,中國零售業(yè)要直接面對國際市場的激烈競爭。而在經(jīng)濟全球化的市場條件下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,沃爾瑪?shù)戎鐕闶燮髽I(yè)在供應(yīng)鏈管理的實踐中取得了巨大成效,中國零售業(yè)只有盡快實施先進的供應(yīng)鏈管理模式,才能在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。作為一種集成化的管理思想和方法,供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè),通過物流、資金流、信息流等,將由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終的顧客所組成的供應(yīng)鏈連成一個整體的管理模式。目前,我國的眾多零售企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認識還僅僅停留在運作層面上,沒有將其看成是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要組成部分,因此只有通過對供應(yīng)鏈管理進行戰(zhàn)略性思考,結(jié)合商品類型來構(gòu)建供應(yīng)鏈以獲取戰(zhàn)略匹配,才能使我國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實施產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

一、效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈主要有兩類功能:物流功能和商流功能。供應(yīng)鏈的物流功能是指以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點;供應(yīng)鏈的商流功能是指對市場需求做出迅速反應(yīng),確保以合適的產(chǎn)品在合適的地點和時間來滿足顧客的需求。物流功能和商流功能都需要一定成本,兩者構(gòu)成供應(yīng)鏈的總成本,其中物流成本主要包括運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、配送等費用,商流成本則包括供過于求時的商品降價損失、供不應(yīng)求時的缺貨損失,以及由此而喪失的潛在顧客收入。一般意義上的供應(yīng)鏈是在物流和商流這兩個功能間的權(quán)衡,即反應(yīng)能力與效率、成本水平之間進行權(quán)衡。

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,在市場競爭日趨激烈、信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天,供應(yīng)鏈趨向于盡量縮短響應(yīng)時間以滿足不斷變化的用戶需求。在這種基于時間的競爭中,要求供應(yīng)鏈運作模式與市場需求同步,不僅響應(yīng)速度要快,而且要反應(yīng)得柔性靈巧。供應(yīng)鏈反應(yīng)能力可用供應(yīng)鏈完成以下任務(wù)的能力來度量:即是否能對需求的大幅度變動作出反應(yīng);是否能滿足客戶較短供貨期的要求;是否能向客戶提供較多品種的產(chǎn)品;是否能提供創(chuàng)新的產(chǎn)品;是否能為客戶提供高水平的服務(wù)。供應(yīng)鏈擁有的上述能力越多,供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就越強。然而反應(yīng)能力的提高也必須付出成本增加的代價。例如,要滿足需求量的大幅變動,就需要較高的庫存水平,從而導(dǎo)致效率水平的下降。因此,每一種提高反應(yīng)能力的戰(zhàn)略都會付出額外的成本,從而降低效率水平,反之亦然。

效率型供應(yīng)鏈是以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能為主要目標,即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、在制品和成品,并最終送至消費者手中。效率型供應(yīng)鏈面對的市場需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對穩(wěn)定性,因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)可以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟效益、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)、運輸、庫存等方面的相關(guān)費用,從而最大限度地降低產(chǎn)品成本。反應(yīng)型供應(yīng)鏈則以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的商流功能為主要目標,即對市場需求變化做出迅速的反應(yīng),這類供應(yīng)鏈所提供的產(chǎn)品,其市場需求有很大的不確定性,或者產(chǎn)品生命周期較短,或者產(chǎn)品本身技術(shù)發(fā)展很快,或者產(chǎn)品需求的季節(jié)性波動很強。反應(yīng)型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場應(yīng)變能力,實現(xiàn)柔性生產(chǎn),從而減少產(chǎn)品過時和失效的風險。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略便是在供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和效率水平之間的平衡,零售企業(yè)一旦確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之后,強調(diào)反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈必須將其所有的職能戰(zhàn)略設(shè)計用來提高其反應(yīng)能力,而強調(diào)效率水平的供應(yīng)鏈,則必須讓所有的職能戰(zhàn)略都用來為提高效率做貢獻。

二、零售企業(yè)商品類型與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配

零售企業(yè)的商品類型可以根據(jù)市場需求的特性劃分為功能性商品和創(chuàng)新性商品。功能性商品是指那些用以滿足基本需求、生命周期長、需求穩(wěn)定且邊際收益較低的商品,例如超市銷售的各種日用百貨、冷凍冷藏食品、常溫加工食品等。功能性商品的生命周期長、需求穩(wěn)定并可準確預(yù)測,從而使供求可以達到近乎完美的平衡,這使市場調(diào)節(jié)變得容易,其商流成本可以忽略不計,零售企業(yè)可以集中幾乎全部精力來降低物流成本,通過與上游供應(yīng)商的密切合作,加速庫存周轉(zhuǎn),及時補充存貨,采取高效率低成本的采購,對供應(yīng)商的選擇側(cè)重成本和質(zhì)量,根據(jù)市場預(yù)測保證均衡有效地滿足顧客的需求,實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的庫存最小化和效率最大化。顯然,功能性商品要求效率過程,經(jīng)營此類商品的零售企業(yè)應(yīng)當采用效率型供應(yīng)鏈。

創(chuàng)新性商品是指在設(shè)計或者服務(wù)等方面創(chuàng)新的商品,例如時裝、高檔電器、時尚用品和奢侈品等。這些商品能夠帶來較高利潤,但是由于其生命周期短暫和商品的多樣化,需求卻很難準確預(yù)測,并且大量仿制品的出現(xiàn)會削弱創(chuàng)新商品的競爭優(yōu)勢,企業(yè)不得不進行一系列的更加新穎的創(chuàng)新,從而使需求更加具有不可預(yù)見性。創(chuàng)新性商品具有的高度市場不確定性,增加了供求不平衡的風險,因此其主要成本是商流成本而非物流成本,需要零售企業(yè)根據(jù)市場的變化快速靈活地響應(yīng)顧客需求。選擇供應(yīng)商要考慮的不是低成本,而是獲得速度和柔性;庫存和生產(chǎn)能力的關(guān)鍵決策不是使成本最小化,而是響應(yīng)速度和靈活性,以最大限度地減少市場需求的不確定性給企業(yè)造成的損失。顯然,創(chuàng)新性商品要求靈敏反應(yīng)的過程,經(jīng)營此類商品的零售企業(yè)應(yīng)當采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈。如果零售企業(yè)經(jīng)營的商品是功能性商品卻采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈,或者經(jīng)營的是創(chuàng)新性商品卻采用效率型供應(yīng)鏈時,其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就發(fā)生了根本性的錯誤,這時就需要重新設(shè)計供應(yīng)鏈。

三、零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實施

1、識別零售企業(yè)的商品需求特性

我們可以從商品的生產(chǎn)周期、需求可預(yù)測性、商品多樣性以及市場導(dǎo)入期與服務(wù)的標準等方面來識別商品的需求特性。一般來說,功能性商品的生命周期較長(兩年以上),創(chuàng)新性商品的生命周期較短(3個月～1年);功能性商品的品種較少(10～20種變形),創(chuàng)新性商品的品種較多(通常有上千萬種變形);功能性商品的需求預(yù)測偏差較小(10%左右),創(chuàng)新性商品的預(yù)測偏差較大(40%～100%);功能性商品的平均存貨率較低(1%～2%),創(chuàng)新性商品的平均存貨率較大 (10%～40%);功能性商品的市場導(dǎo)入期較長(6個月～1年),創(chuàng)新性商品的市場導(dǎo)入期較短(1天～2周);功能性商品的利潤貢獻率較低(5%～20%),創(chuàng)新性商品的利潤貢獻率較高(20%～60%)。利用這些判別標準可以有效地識別商品的需求特性。

2、實施零售商品類別管理

零售商品類別管理是指零售商以某一商品類別作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位進行管理,集中精力傳遞和實現(xiàn)消費者的價值,以取得更好的經(jīng)營績效。具體來說,零售企業(yè)對經(jīng)營的所有商品按類別進行分類,確定和衡量每一類別商品的功能、收益性、成長性等指標,并將商品類型區(qū)分為功能性商品和創(chuàng)新型商品。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合考慮各類商品的庫存水平和貨架展示等因素,制定商品品種計劃,對整個商品類別進行管理,提高顧客的服務(wù)水平,實現(xiàn)整個商品類別的整體收益最大化。

3、按照商品類型分別采用相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

對于功能型商品應(yīng)當側(cè)重于降低物流成本,采用效率型供應(yīng)鏈,實施有效客戶反應(yīng)(ECR)系統(tǒng)。從提高商品供應(yīng)的效率入手,與上游供應(yīng)商和制造商之間利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立相互協(xié)調(diào)的供應(yīng)模式,零售商總部利用POS系統(tǒng)提供的商品銷售信息,以及對銷售量的預(yù)測,利用電腦輔助訂貨系統(tǒng)向供應(yīng)商訂貨,由供應(yīng)商或區(qū)域配送中心向各零售商店提供即時補貨,拉動制造商進行產(chǎn)品生產(chǎn),形成銷售和配送的同步運轉(zhuǎn),共享物流設(shè)施和倉庫資源,降低配送成本,最大限度地減少生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的各種浪費。對于創(chuàng)新型商品應(yīng)當側(cè)重于降低商流成本,采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈,實施快速反應(yīng)(QR)系統(tǒng)。從提高顧客響應(yīng)的速度出發(fā),與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和合作機制,采用EDI電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的分工協(xié)作和信息共享,縮短商品的設(shè)計和生產(chǎn)周期,實施JIT 生產(chǎn)方式,進行多品種中小批量生產(chǎn)和高頻度小批量配送,降低供應(yīng)鏈的庫存水平,迅速地滿足顧客的個性化和定制化需求,提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。

參考文獻:

[1]馬士華、 林 勇:供應(yīng)鏈管理[M],北京:機械工業(yè)出版社,2000 。

第5篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

北京銀行與京東商城合作共建京東商城線上融資平臺，為京東商城上游小微供應(yīng)商提供在線融資服務(wù)。京東商城近6000家供應(yīng)商可以在線享受高比例應(yīng)收賬款融資，銀行憑合同訂單、由融資平臺系統(tǒng)自動放款。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

網(wǎng)絡(luò)零售位列互聯(lián)網(wǎng)的前沿陣營，大量的上下游交易數(shù)據(jù)帶來了上游供應(yīng)商的高質(zhì)量信用評估數(shù)據(jù)。銀行，本質(zhì)是經(jīng)營信用的服務(wù)性機構(gòu)。這兩者的合作把“信息化”的真正內(nèi)涵非常生動的展示在了世人面前。

創(chuàng)新案例2

東方鋼鐵電子商務(wù)有限公司建設(shè)的上海銀行業(yè)動產(chǎn)質(zhì)押信息平臺主要提供基本的信息共享與動產(chǎn)權(quán)屬登記、對倉單貨物實時跟蹤控制的規(guī)范化實物管理以及在經(jīng)營數(shù)據(jù)信用評級基礎(chǔ)上的融資服務(wù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

相較于基于不動產(chǎn)提供的金融服務(wù)，動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押等金融產(chǎn)品遠遠落后，本項目的意義在于幫助銀行業(yè)打開了一扇通往更廣闊世界的大門。

創(chuàng)新案例3

四川電信eSRM 供應(yīng)鏈協(xié)同與融資平臺的核心是在信息化供應(yīng)鏈管理平臺的基礎(chǔ)上引入金融銀行，為其供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)提供信息化融資服務(wù)。自平臺投入使用，截止到2013年底，四川電信年均降低采購成本達15%，減少庫存資金占用達12%。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

電信基礎(chǔ)運營商作為大型國有企業(yè)，其市場化程度一直受到社會的關(guān)注甚至是詬病，在這個行業(yè)內(nèi)開展供應(yīng)鏈電子商務(wù)以及在線供應(yīng)鏈金融的舉措，已然把大型國有企業(yè)帶入了互聯(lián)網(wǎng)時代的“弄潮兒”群體，其意義不僅僅在項目本身，更是國有大型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新時代來臨時的“亮劍”。

創(chuàng)新案例4

湖南全洲醫(yī)藥消費品供應(yīng)鏈有限公司建設(shè)的全洲“網(wǎng)倉”金融供應(yīng)鏈平臺將在醫(yī)藥廠家、經(jīng)銷商與醫(yī)院之間搭建敏捷供應(yīng)鏈，在對于醫(yī)藥產(chǎn)品開展供應(yīng)鏈電子商務(wù)的同時通過挖掘整理企業(yè)動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)開展在線供應(yīng)鏈金融。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

醫(yī)藥行業(yè)的健康度一直為社會所關(guān)注，這個領(lǐng)域中供應(yīng)鏈電子商務(wù)尤其是在線供應(yīng)鏈金融的開展，是對整個行業(yè)朝著良性方向發(fā)展的一種積極探索與嘗試。

創(chuàng)新案例5

招商銀行股份有限公司開展的招商銀行智慧供應(yīng)鏈金融，將招商銀行的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、智能化的IT 系統(tǒng)、專業(yè)定制解決方案融為一體，在傳統(tǒng)產(chǎn)品元素的基礎(chǔ)上，重點聚焦貿(mào)易金融、跨境金融等領(lǐng)域，實現(xiàn)“參數(shù)化”的產(chǎn)品創(chuàng)新、建立了全流程的在線金融服務(wù)渠道。已與近200 家核心企業(yè)（或平臺、交易市場等）開展戰(zhàn)略合作，聯(lián)動上下游客戶數(shù)千家，累計發(fā)放授信超過1000 億元，業(yè)務(wù)增速保持在年均50%以上。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

銀行，作為開展在線供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵群體，在相關(guān)金融業(yè)務(wù)開發(fā)方面的進步速度似乎落后于被服務(wù)的實體企業(yè)。而招商銀行對于在線供應(yīng)鏈金融的戰(zhàn)略定位、相關(guān)服務(wù)體系的建立向傳統(tǒng)商業(yè)銀行展示了在這個時代銀行的積極進取的態(tài)度與胸懷。

創(chuàng)新案例6

吉林信托的“吉信通”供應(yīng)鏈信托是在供應(yīng)鏈中以鏈主為核心，將資金有效投入鏈條中相對弱勢的中小企業(yè)，將信托支持融入上下游企業(yè)的經(jīng)營與業(yè)務(wù)行為。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

以信托為主體開展在線供應(yīng)鏈金融是一種富有激情和勇氣的嘗試。

創(chuàng)新案例7

中國建設(shè)銀行在客戶評價中引入“網(wǎng)絡(luò)信用”概念、與電子商務(wù)平臺合作開展預(yù)警和監(jiān)控，結(jié)合合作平臺不同類型、不同特點的電子商務(wù)客戶開發(fā)不同類型的在線供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，并建立網(wǎng)絡(luò)銀行信貸系統(tǒng)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

本項目能夠為更多的中小微企業(yè)帶來不易獲取的金融服務(wù)，在擴大銀行自身業(yè)務(wù)體系的同時，更重要的是真正普惠了為社會創(chuàng)造價值的一大類群體，讓世人看到了金融服務(wù)實體經(jīng)濟、創(chuàng)造價值的良性態(tài)勢。

創(chuàng)新案例8

江蘇徐工工程機械租賃有限公司開展的基于信息化的工程機械供應(yīng)鏈金融，以徐工集團主機制造企業(yè)為核心企業(yè)，包含上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、用戶在內(nèi)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為服務(wù)對象；以融資租賃業(yè)務(wù)解決方案及信用銷售風險控制整體解決方案為服務(wù)方式；開發(fā)滿足核心企業(yè)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品，配套提供如金融、資產(chǎn)運作、經(jīng)營租賃等綜合型支持服務(wù)；為制造企業(yè)、經(jīng)銷商、用戶解決現(xiàn)金流并提供信用銷售整體風險控制服務(wù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

鏈主自辦金融企業(yè)，由這個金融企業(yè)為供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)開展按需定制的從在線供應(yīng)鏈金融到業(yè)務(wù)經(jīng)營的綜合服務(wù)體系，強化了鏈主主導(dǎo)性的同時也強化了所在供應(yīng)鏈的一致性以及整體的競爭力。

創(chuàng)新案例9

由山東高速信聯(lián)支付有限公司與金潤保理（上海）公司合作建設(shè)的山東高速物流服務(wù)電子商務(wù)交易平臺，為物流企業(yè)提供在線商業(yè)保理服務(wù)，通過交易平臺了解物流企業(yè)、發(fā)貨方、收貨方的交易情況，并根據(jù)平臺交易信息對交易各方進行交易信用與風險評估，根據(jù)評估結(jié)果對交易平臺的上下游企業(yè)、特別是物流企業(yè)提供商業(yè)保理服務(wù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

交易數(shù)據(jù)是交易平臺的真正金礦，擁有數(shù)據(jù)就擁有了一把服務(wù)對象潘多拉盒子的鑰匙，帶來的不僅僅是成本的降低，更多的是效率與品質(zhì)的提升，以及幫助第三方支付與商業(yè)保理行業(yè)在科學健康發(fā)展方面的進步。

創(chuàng)新案例10

中國外運長航集團有限公司建設(shè)的中國外運長航集團金融物流信息化平臺集成先進管理思想和技術(shù)手段，旨在通過對與金融物流有重要關(guān)聯(lián)的物流、資金流、信息流等采集和集成，為供應(yīng)鏈各方提供基礎(chǔ)信息，滿足各方信息交換、信息共享和互操作的需求，真正實現(xiàn)“三流合一”。本平臺目前已經(jīng)支持了分布在全國的近萬個監(jiān)管項目，涉及鋼鐵、煤炭、礦石、油品、糧食、棉花等十余個大類產(chǎn)品；與50家銀行合作，協(xié)助銀行貸款授信5000多億元；為超過上萬家各行業(yè)客戶提供了金融物流信息服務(wù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電子商務(wù)行業(yè)迎來高速發(fā)展，物流行業(yè)在中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的受關(guān)注程度也迎來了歷史高峰，無論是2C或是2B，物流的信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化程度很大程度影響著電子商務(wù)的整體發(fā)展水平，物流的進步帶給社會經(jīng)濟的是基礎(chǔ)性的重大影響。

創(chuàng)新案例11

中國農(nóng)業(yè)銀行的國內(nèi)貿(mào)易融資產(chǎn)品， 涵蓋了應(yīng)收、存貨及預(yù)付三大類產(chǎn)品，基本覆蓋供應(yīng)鏈全流程，擁有包括票據(jù)、國內(nèi)信用證、國內(nèi)保理、網(wǎng)絡(luò)融資平臺-電商融資系統(tǒng)等多項產(chǎn)品系統(tǒng)，向供應(yīng)鏈“1+N”全體企業(yè)提供在線融資、結(jié)算、理財?shù)染C合金融服務(wù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

數(shù)據(jù)集中管理是本項目的核心，與鏈主以及第三方物流等企業(yè)通過ERP系統(tǒng)直接對接進行數(shù)據(jù)共享，銀行才能真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相融合，這是在線供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵。

創(chuàng)新案例12

北京中企融達信息服務(wù)有限公司建設(shè)的融資通金融服務(wù)平臺通過銀企信息系統(tǒng)的無縫對接，在基于企業(yè)信息流、商流、物流的基礎(chǔ)上、依據(jù)不同的貿(mào)易環(huán)節(jié)植入金融機構(gòu)提供的網(wǎng)上融資產(chǎn)品，從而實現(xiàn)信息流、商流、物流和資金流四流融合；圍繞鏈主的供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺打造上下游與交易雙方的網(wǎng)上資信中心，借助鏈主的供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺的信用輻射給供應(yīng)鏈上下游、交易雙方提供應(yīng)收類與預(yù)付類融資。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

供應(yīng)鏈信用是本項目的亮點和基礎(chǔ)，也是在線供應(yīng)鏈金融的內(nèi)在價值；供應(yīng)鏈信用是對供應(yīng)鏈電子商務(wù)的高等級理解與表達，更是在線供應(yīng)鏈金融服務(wù)實體供應(yīng)鏈電子商務(wù)、價值創(chuàng)造的支點。

創(chuàng)新案例13

中建材國際貿(mào)易有限公司建設(shè)的外貿(mào)電商公共服務(wù)平臺――易單網(wǎng)依托中建材強大的供應(yīng)鏈整合能力，聚合外貿(mào)上、中、下游資源，為國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供全新的一站式出口渠道。優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)免費進駐平臺，通過嫁接中建材的平臺、資源、品牌和海外營銷網(wǎng)絡(luò)，帶動中國企業(yè)產(chǎn)品走向世界。易單網(wǎng)“E 點通在線融資”是中建材國際貿(mào)易有限公司與中國建設(shè)銀行合作，使用銀企直連方式進行電子信息交互，通過受讓上游供應(yīng)商為中建材國際貿(mào)易供貨或者提供服務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，為中建材國際貿(mào)易遍布全國的上游供應(yīng)商提供“一點接入，全國共享”的全流程網(wǎng)絡(luò)保理服務(wù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：作為中國傳統(tǒng)行業(yè)之一，建材行業(yè)一直在找尋自己的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型道路，易單網(wǎng)“E 點通在線融資”為傳統(tǒng)建材行業(yè)開展供應(yīng)鏈電子商務(wù)以及跨境電子商務(wù)開辟了一條嶄新的道路。

創(chuàng)新案例14

上海斯迪爾電子交易市場經(jīng)營管理公司開展的在線供應(yīng)鏈金融，通過“平臺+基地”的全流程管理實現(xiàn)貨物線上交易、支付、結(jié)算，再依托倉儲管理公司靜態(tài)的倉儲管理和動態(tài)的聯(lián)運管理，保證貨物安全及時交割，是國內(nèi)首個完成交易交割支付結(jié)算一體化集成的電子商務(wù)平臺。在此基礎(chǔ)上通過安全成熟的系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)與全流程管理，引入銀行業(yè)對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進行融資授信。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

體系的完整性、系統(tǒng)性以及均衡性都具備較高水準，對行業(yè)發(fā)展起到了啟示與樣板作用。

創(chuàng)新案例15

蘇寧在線供應(yīng)鏈金融是蘇寧上游供應(yīng)商申請貸款的平臺，是連接供應(yīng)商和蘇寧信貸核心系統(tǒng)的樞紐，蘇寧在線供應(yīng)鏈金融平臺提供豐富的貸款產(chǎn)品，供應(yīng)商可以通過系統(tǒng)，根據(jù)貸款金額、期限、還款方式等選擇適合的貸款產(chǎn)品。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

作為傳統(tǒng)零售商業(yè)企業(yè)的代表，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上從不缺乏勇氣與真誠。蘇寧的軌跡對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與O2O具有非常重要的學習參考價值。不僅僅由于體量與規(guī)模、更因為蘇寧對于創(chuàng)新的內(nèi)在渴望，讓蘇寧對社會帶來了更為積極和廣泛的影響。

創(chuàng)新案例16

唐山智遠科技有限公司建設(shè)的中國骨質(zhì)瓷產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺項目為針對行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化智能平臺，功能涵蓋電子商務(wù)、在線投融資質(zhì)押服務(wù)、智能物流解決方案三個部分。是具有供應(yīng)鏈資源整合性質(zhì)的、以B2B2C、C2B、O2O為特征的第三方公共電子商務(wù)平臺。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

陶瓷行業(yè)是典型的中國傳統(tǒng)行業(yè)，作為細分領(lǐng)域的骨瓷，也同樣會有其他傳統(tǒng)領(lǐng)域遇到的共同問題，骨瓷的行業(yè)整合以及開展的供應(yīng)鏈電子商務(wù)與在線供應(yīng)鏈金融，為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型乃至供應(yīng)鏈整合發(fā)展提供了開創(chuàng)性的示范。

創(chuàng)新案例17

天津物產(chǎn)電子商務(wù)有限公司建設(shè)的天津物產(chǎn)電子商務(wù)平臺交易系統(tǒng)與中國大宗商城在線融資系統(tǒng)，利用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實施物流的全流程監(jiān)控，改變銀行傳統(tǒng)的授信模式、對中國大宗商城用戶融資的授信主要參照企業(yè)交易記錄，實現(xiàn)銀企直聯(lián)、線上對接，設(shè)綠色通道，銀行審批T+2h放款，商城用戶（尤其是中小企業(yè)）通過天物大宗商城的融資服務(wù)可以迅速獲取資金、組織銷售、盤活庫存、提高資金使用率。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

大宗商品交易是B2B電子商務(wù)的重要組成部分，本項目在集成度、系統(tǒng)科學度完善度等方面都具有較高水準，對于B2B領(lǐng)域的供應(yīng)鏈電子商務(wù)以及在線供應(yīng)鏈金融具有較強的指導(dǎo)和示范意義。

創(chuàng)新案例18

五礦電子商務(wù)有限公司開展的本項目為基于數(shù)碼倉技術(shù)的面向鋼鐵流通全行業(yè)的集成化第三方大宗商品在線供應(yīng)鏈金融電子商務(wù)平臺。平臺以打造安全高效的數(shù)碼倉體系為核心，以基于真實庫存的現(xiàn)貨交易為基礎(chǔ)，開展金融協(xié)同業(yè)務(wù)和高端資訊服務(wù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

流通環(huán)節(jié)中，貨物與倉單的數(shù)字化是B2B供應(yīng)鏈電子商務(wù)的空間信息化基礎(chǔ)，數(shù)碼倉以及數(shù)字化貨物與實體的實時對應(yīng)為大宗商品的B2B供應(yīng)鏈電子商務(wù)開辟了前行的路徑。

創(chuàng)新案例19

四川中國白酒產(chǎn)品交易中心有限公司正在建設(shè)的白酒金三角產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系依托“包材采購、原酒生產(chǎn)―酒類銷售―物流配送”的白酒供應(yīng)鏈，以中國白酒產(chǎn)品交易中心為第三方平臺，打造集融資、結(jié)算、物流配送等功能于一體的供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，為上下游供應(yīng)鏈企業(yè)提供物流倉單融資、提貨權(quán)融資、酒類價格評估融資等金融服務(wù)，并對供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)提供的產(chǎn)品檢測、商務(wù)信息分析、技術(shù)支持等增值金融服務(wù)，實現(xiàn)金融服務(wù)與相關(guān)商業(yè)要素的集成與服務(wù)創(chuàng)新。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評述：

白酒行業(yè)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)水平以及在線供應(yīng)鏈金融的開展情況，將對白酒乃至整個飲料行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

創(chuàng)新案例20

北京全國棉花交易市場有限責任公司建設(shè)的全國棉花交易市場網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)平臺，通過利用交易市場已經(jīng)建立起的棉花交易、資金、物流監(jiān)管、信息等一體的綜合服務(wù)平臺，借助于銀行的資金和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過雙方系統(tǒng)實現(xiàn)信息流、物流、資金流的三流合一，為交易市場的交易商提供全流程網(wǎng)上操作的網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)?！癳 棉通”網(wǎng)絡(luò)融資業(yè)務(wù)是交易市場與中國建設(shè)銀行北京市分行攜手合作，推出的全流程網(wǎng)上操作的融資業(yè)務(wù)方式，包括網(wǎng)絡(luò)倉單融資、網(wǎng)絡(luò)訂單融資兩種類型。交易商向建行申請開戶并獲得貸款額度后，只要將棉花存放在交易市場交割（監(jiān)管）倉庫并申報生成倉單，即可通過“e 棉通”在線網(wǎng)絡(luò)融資平臺進行融資，獲得貸款。

第6篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 核心競爭力 創(chuàng)新 供應(yīng)鏈文化

20世紀90年代以來，隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化更擴大了企業(yè)競爭的空間范圍，激烈的競爭形勢既要求企業(yè)對產(chǎn)品需求作出快速反應(yīng)，也促使企業(yè)重新審視自己的核心業(yè)務(wù)，將增值能力弱或根本不增值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給在這些方面擁有核心競爭力的企業(yè)。在這種背景下，一種新的管理模式――供應(yīng)鏈管理應(yīng)運而生。國際上很多企業(yè)從上世紀80年代開始興起橫向一體化思潮，即利用外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓有核心競爭力的業(yè)務(wù)，而非核心業(yè)務(wù)委托或外包給具有專長的合作企業(yè)。這樣，核心企業(yè)可以利用其他企業(yè)的資源縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，避免喪失市場機會的風險和投資負擔。供應(yīng)鏈聯(lián)系著最終的客戶和最初的供應(yīng)商，通過客戶需求把供應(yīng)商的供應(yīng)商、企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)自身、企業(yè)的直接客戶和客戶的客戶貫穿成一個價值鏈。而供應(yīng)鏈管理正是要對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行管理，通過各種新方法、新技術(shù)的運用，達到降低成本、提高效率、增加顧客滿意度并最終提高企業(yè)競爭力的目的。

一、供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈就是指從原材料供應(yīng)直至最終成品消費的全過程，是橫向一體化形成的從供應(yīng)商、中間商和最終消費者所組成的鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈涵蓋了企業(yè)內(nèi)部、外部的各項功能，這些功能綜合起來形成了向消費者提品或服務(wù)的價值鏈。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且包括運輸商、倉庫、零售商和顧客。如何降低整個供應(yīng)鏈的物流成本、提高供應(yīng)鏈的整體競爭力已經(jīng)成為一個急需解決的問題。每個組織機構(gòu)的供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求的所有職能部門，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、經(jīng)營、融資及顧客服務(wù)等。

任何一個供應(yīng)鏈存在的目的都是滿足顧客需求，并在這一過程中贏利。供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的價值就是最終產(chǎn)品為顧客提供的價值與供應(yīng)鏈為滿足顧客需求所付出成本之間的差額，可以用公式表示為：Vsc=Vc-Csc。其中：Vsc代表供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價值，Vc代表顧客感受到的價值，Csc代表供應(yīng)鏈為滿足顧客需求所付出的成本。從這個角度來說，企業(yè)的創(chuàng)新績效取決于Vsc以及Csc在供應(yīng)鏈各成員間的分配。以前的研究主要從提高Vsc的角度展開，對于如何降低Csc則較少涉及。創(chuàng)新面臨很大的復(fù)雜性和不確定性，企業(yè)需要為此付出大量的成本，但對于整個供應(yīng)鏈來說，所需的成本并不僅限于此，還包括供應(yīng)商的成本支出、分銷商的成本支出及顧客的成本支出。

2、供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是充分運用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，對供應(yīng)鏈中的物流、信息流等進行設(shè)計、規(guī)劃、控制、優(yōu)化和決策，以滿足顧客不斷變化的需求的整個管理過程；是通過不斷的優(yōu)化，消除供應(yīng)鏈上的薄弱點和非增值活動，提高供應(yīng)鏈整體強度的過程。供應(yīng)鏈管理強調(diào)在橫向一體化思維下的供應(yīng)鏈企業(yè)優(yōu)勢資源的橫向集成；強調(diào)在共享合作和多贏思想前提下的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以消除供應(yīng)鏈上的浪費和非增值活動，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和系統(tǒng)功能最優(yōu)，最終達到供應(yīng)鏈的系統(tǒng)目標。即在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場。

供應(yīng)鏈是指依據(jù)顧客定單的原材料選用、供應(yīng)商的評估及選擇、原材料供給、生產(chǎn)及產(chǎn)品配送等一系列貨物移動的過程。供應(yīng)鏈管理就是通過采取有效的管理方法和手段，對供應(yīng)鏈各階段中發(fā)生的一系列業(yè)務(wù)實施管理，協(xié)調(diào)好整個市場鏈的運作，目的是實現(xiàn)從降低成本向價值最大化目標的提升及轉(zhuǎn)變，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理為企業(yè)提供了一套超越組織界限、完全協(xié)同化的供應(yīng)鏈運營及管理體系，其獨創(chuàng)的物料核算原理體系和完善的功能可協(xié)助企業(yè)管理從供應(yīng)商評估到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立、從供應(yīng)鏈規(guī)劃到物料詢價、從需求計劃到產(chǎn)品配送的整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

二、供應(yīng)鏈管理的作用

1、管理企業(yè)內(nèi)外部資源。供應(yīng)鏈把供貨商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等企業(yè)內(nèi)外部資源緊密聯(lián)結(jié)在一起。供應(yīng)鏈企業(yè)之間在“風險共擔、利益共享”與“雙贏”思想的基礎(chǔ)上建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并對之進行優(yōu)化管理，使企業(yè)之間形成良好的相互關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道實現(xiàn)最短，從而可以使消費者需求信息沿供應(yīng)鏈準確、迅速地反饋到生產(chǎn)廠商。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，通過供應(yīng)商參與設(shè)計、并行工程、同步化運營、精細化運作、信息共享等思想和技術(shù)，實現(xiàn)有效管理外部資源；在有效使用好企業(yè)自身資源的同時，充分利用、整合外部資源（包含生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識），發(fā)揮“供應(yīng)商也是生產(chǎn)力”的作用，提升企業(yè)的柔性和對需求的快速響應(yīng)能力。

2、提升企業(yè)贏利能力。從表1可以看出在成本下降5%或銷售收入增長5%的情況下利潤和稅前利潤的增加情況。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)的總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨―生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上。這些數(shù)據(jù)說明供應(yīng)鏈企業(yè)在不同程度上取得了發(fā)展，而這完全得益于供應(yīng)鏈企業(yè)的相互合作。試想一下，如果制造商完全承擔從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到銷售的過程，不僅要背負沉重的投資負擔，而且還要花相當長的時間。采用供應(yīng)鏈管理模式，則可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，通過同步化運作和充分利用各節(jié)點企業(yè)的優(yōu)勢資源和專業(yè)技能，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，而且受益的不止一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)。

費希爾（1997）認為供應(yīng)鏈管理包括能夠減少產(chǎn)品的物料成本。對于需求穩(wěn)定、利潤較低且生命周期長的功能型產(chǎn)品，企業(yè)可通過加強與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)存貨最低化和成本最低化。對于需求不確定、利潤較高且生命周期短的創(chuàng)新型產(chǎn)品，企業(yè)要更注重供貨的快速和靈活，有效調(diào)整產(chǎn)品存貨水平和種類以應(yīng)對不確定需求。企業(yè)通過實行合適的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，可以使產(chǎn)品的物質(zhì)成本得到不同程度的降低，滿足不同目標市場的需求。

供應(yīng)鏈管理能夠降低總成本，主要表現(xiàn)在四個方面。一是通過供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，最大限度地消除了由于信息失真而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”，減少或消除存貨和存貨不當而導(dǎo)致的各種浪費。二是由于供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)都圍繞用戶需求，專注于自己具有專業(yè)技能和相對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，可以從專業(yè)化和規(guī)?；矫娅@得規(guī)模經(jīng)濟性，使其具有低成本的優(yōu)勢，也可以由于具有專業(yè)儲備減少產(chǎn)品開發(fā)成本在產(chǎn)品中的分攤。三是由于供應(yīng)鏈企業(yè)間建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以獲得較低的交易成本。四是通過延遲制造技術(shù)的應(yīng)用和協(xié)同效應(yīng)，可以最大限度地減少使用資金成本和過程成本等等。

3、降低內(nèi)部組織成本。一方面，供應(yīng)鏈管理要求實行各成員伙伴間的經(jīng)營信息共享，從而讓成員企業(yè)能以較低的信息成本及時獲得較為準確的市場信息，作出正確的戰(zhàn)略決策。同時，供應(yīng)鏈管理中使用的先進信息技術(shù)能夠促進供應(yīng)鏈上的信息流動，降低組織管理所需的信息費用，提高企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控效率。另一方面，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重組，使業(yè)務(wù)流程合理化，節(jié)約了企業(yè)內(nèi)部的組織成本。通過有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，并避免信息在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中傳送時產(chǎn)生沖突，從而提高響應(yīng)能力，提高顧客滿意度。

4、提升企業(yè)的可持續(xù)核心競爭能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于以比競爭對手更低的成本、更快的速度發(fā)展自身的能力，來源于能夠產(chǎn)生強大競爭力的核心能力。由于資源的稀缺性，任何企業(yè)擁有的資源都是有限的，不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，必須將有限的資源集中在擅長的核心業(yè)務(wù)上。

核心競爭力是企業(yè)獨有的使企業(yè)在某一市場上取得長期競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系。核心競爭力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和企業(yè)的運行機制，更表現(xiàn)為它們之間的有機融合，是各種能力的提升。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，通過信息共享、同步化運作及業(yè)務(wù)外包等策略和手段，使供應(yīng)鏈核心企業(yè)有精力從事具有相對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，專注于核心能力的提升。同時，供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)也可以專注于具有相對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，通過專業(yè)化和規(guī)?；@得規(guī)模經(jīng)濟性。企業(yè)在降低整體供應(yīng)鏈成本、縮短開發(fā)周期和提高服務(wù)水平的同時，通過實施有效的供應(yīng)鏈管理形成供應(yīng)鏈獨特的知識和技能，提升供應(yīng)鏈的核心競爭力。

三、我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的建議

1、創(chuàng)新管理觀念。供應(yīng)鏈管理作為一種新興的管理觀念和管理技術(shù)，實施中最主要的障礙來自各組織的傳統(tǒng)觀念。觀念的轉(zhuǎn)變和更新是實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)決策層的思維和觀念對實施供應(yīng)鏈管理的成敗具有決定性意義。要實施供應(yīng)鏈管理，就要對企業(yè)進行機構(gòu)重組和流程再造，在組織架構(gòu)上為實施供應(yīng)鏈管理提供組織保障。如果沒有職能部門的協(xié)助，實施供應(yīng)鏈管理只能停留在口號上。企業(yè)應(yīng)把供應(yīng)鏈看作一種股東價值和競爭差異化的重要驅(qū)動因素，并將其列入經(jīng)營戰(zhàn)略；將供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)的優(yōu)勢資源和專業(yè)技能納入自己的資源范疇，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過同步化運作提高企業(yè)和整體供應(yīng)鏈的贏利能力和市場競爭力。

2、確定合作準則。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的合作準則應(yīng)該體現(xiàn)客戶至上、核心專注、利益共享、風險共擔、信任溝通和整體運作的理念，以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應(yīng)、滿足消費需求，不僅可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風險，而且有利于減少庫存，加速企業(yè)資金流動，增加企業(yè)贏利和客戶滿意度。成員企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)――企業(yè)必須在全球化供應(yīng)鏈上明確定位，在正確進行自制與外包決策的基礎(chǔ)上將非核心業(yè)務(wù)外包。企業(yè)應(yīng)有效地集中利用資源，強化主業(yè)，凸顯核心競爭力；通過企業(yè)間的真誠合作增加業(yè)務(wù)彈性，最終提升全球化供應(yīng)鏈的整體競爭力。同時要加強成員企業(yè)之間的協(xié)同與合作，共擔風險，共享利益，企業(yè)優(yōu)勢互補產(chǎn)生共贏的協(xié)同效應(yīng)是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的靈魂。核心企業(yè)要加強面向過程的控制與管理，強化供應(yīng)鏈企業(yè)間的同步化運作和資源整合，以優(yōu)化系統(tǒng)的整體功能。供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身利益，還應(yīng)努力增強供應(yīng)鏈整體的競爭力和贏利能力，通過合作減少各環(huán)節(jié)的交易成本，有效提升供應(yīng)鏈的競爭力。

3、加強信息技術(shù)建設(shè)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新的更有效的客戶需求預(yù)測方式的出現(xiàn)，使企業(yè)直接從產(chǎn)品消費場所搜集客戶需求信息并直接對市場作出反應(yīng)的可能性大大增強。沒有信息技術(shù)或信息流作為基礎(chǔ)，難以實現(xiàn)以客戶為中心的高效率貨物流動。供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)就是要在信息系統(tǒng)的支撐下充分整合供應(yīng)鏈各企業(yè)的數(shù)據(jù)、知識等資源，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的物流信息共享，整合供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的物流運作，加強供應(yīng)鏈的整體實力。第三方物流要與供應(yīng)鏈所有企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享，真正節(jié)約物流成本，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。

4、營造供應(yīng)鏈文化。共同文化的凝聚力在供應(yīng)鏈運作中起著舉足輕重的作用，對企業(yè)持續(xù)推動和改善供應(yīng)鏈管理的作用甚至是決定性的。供應(yīng)鏈核心企業(yè)常常將企業(yè)文化作為連接節(jié)點企業(yè)的紐帶進行倡導(dǎo)并推廣。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心企業(yè)，可以通過其影響力把企業(yè)的價值觀輻射到其他企業(yè)中，形成供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)共同的價值觀念。在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)的價值觀念與供應(yīng)鏈本身的特點相結(jié)合，進而形成整個供應(yīng)鏈的文化。供應(yīng)鏈文化一旦形成，便比企業(yè)文化具有更廣的輻射力和影響力，使得供應(yīng)鏈企業(yè)的向心力和凝聚力進一步加強。

供應(yīng)鏈是一個整體，它把供貨商、生產(chǎn)商、分銷商和零售商等聯(lián)系在一條鏈上并對之優(yōu)化，從而建立起快速反應(yīng)型商業(yè)運作模式，大大提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

【參考文獻】

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第7篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈金融 商業(yè)銀行 發(fā)展措施

前言

供應(yīng)鏈金融作為商業(yè)銀行提供的一種新的綜合金融服務(wù)，近年來成為西方銀行業(yè)最熱門的話題和重要的新的業(yè)務(wù)增長點，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)被視為解決中小企業(yè)融資難問題的有效途徑。在我國，銀行主導(dǎo)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的特征明顯，銀行通過大力推進以供應(yīng)鏈金融為主的貿(mào)易金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，既能為我國實體經(jīng)濟提供全面、充分的金融服務(wù)，解決廣大中、小企業(yè)的融資瓶頸，使投資、生產(chǎn)、銷售活動更加順暢，又能實現(xiàn)企業(yè)與銀行的互利共贏，共同進步。

由于我國日漸成為全球重要的制造業(yè)中心、采購中心，我國企業(yè)融入全球經(jīng)濟供應(yīng)鏈的進程不會改變，國內(nèi)的供應(yīng)鏈管理研究、金融業(yè)務(wù)發(fā)展日趨旺盛，且國際合作也日漸增強，為了提高我國供應(yīng)鏈的競爭力，已經(jīng)有越來越多的各類企業(yè)和銀行將供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)作為新興的金融產(chǎn)品加以研究、應(yīng)用，各類銀行借鑒發(fā)達國家成熟的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，結(jié)合我國實際國情，不斷提出進一步優(yōu)化和完善現(xiàn)有供應(yīng)鏈融資方案的設(shè)計，以此來不斷推動供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

1. 國內(nèi)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展概況

目前國內(nèi)各類商業(yè)銀行在發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)上，可以說各有所長、各具側(cè)重點，例如廣東發(fā)展銀行，作為國內(nèi)比較早開展貨押業(yè)務(wù)的銀行以貨押業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)品，結(jié)合物流公司的專項服務(wù)，為客戶提供集融資、結(jié)算等多項業(yè)務(wù)于一體的綜合方案。再例如以服務(wù)中小企業(yè)為目標的興業(yè)銀行，其主要產(chǎn)品針對中小企業(yè)經(jīng)營活動中各個不同環(huán)節(jié)提供一系列服務(wù)產(chǎn)品，解決中小企業(yè)融資難的瓶頸問題。招商銀行作為國內(nèi)電子銀行市場領(lǐng)先者，著力打造基于其技術(shù)平臺優(yōu)勢的“電子供應(yīng)鏈金融”概念。深圳發(fā)展銀行是國內(nèi)率先提出“1十N”模式，通過依托核心企業(yè)的信用向上下游中小企業(yè)進行滲透，開發(fā)中小企業(yè)貿(mào)易融資市場。

雖然各家銀行在產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品組合等方面各有差異，但不難看出，各商業(yè)銀行通過提供核心客戶解決方案、上游供應(yīng)商解決方案、下游銷售商解決方案，或三個方案同時組合運用的模式來滿足供應(yīng)鏈管理的整體需要。同時對于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的認識存在共同之處：

1.1在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中，各家商業(yè)銀行關(guān)注、爭取的都是供應(yīng)鏈中的交易所產(chǎn)生的現(xiàn)金流及交易過程中產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)動產(chǎn)（例如：存貨、應(yīng)收賬款等），利用存貨質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資等產(chǎn)品盡可能的滿足各個節(jié)點企業(yè)的金融需求，力爭為鏈條企業(yè)提供整體的結(jié)構(gòu)化金融解決方案。

1.2各家商業(yè)銀行在自身為供應(yīng)鏈上的各企業(yè)提供傳統(tǒng)金融服務(wù)的同時，也積極尋找第三方合作伙伴（例如：物流公司、保險公司等），針對物流與供應(yīng)鏈的產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新，充分發(fā)揮物流、保險的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，結(jié)合銀行融資產(chǎn)品提供金融服務(wù)。在一定程度上，第三方物流公司也是銀行產(chǎn)品銷售的一個渠道，也是代表銀行執(zhí)行監(jiān)管的重要角色，銀行與第三方的合作，是以各自經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)優(yōu)勢為出發(fā)點，形成互補，交叉銷售，在降低風險或風險可控的前提下，促進供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展。

1.3在國內(nèi)金融制度環(huán)境、技術(shù)環(huán)境與發(fā)達國家存在一定差距的情況下，金融產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重，同業(yè)競爭日益加劇，各家商業(yè)銀行都在不斷尋找建立在自身經(jīng)營特色基礎(chǔ)上的新的利潤增長點，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在我國還屬于發(fā)展初期，銀行主導(dǎo)特征明顯，市場潛力巨大，是各商業(yè)銀行積極爭攬的帶來綜合性收益的新的利潤增長點。

1.4在進行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)拓展與業(yè)務(wù)操作過程中，商業(yè)銀行多是運用“1十N”模式進行。所謂“1”，是指在鏈條上，擁有一定管理能力的核心企業(yè)，“N”是依附核心企業(yè)存在的其他企業(yè)。銀行通常采取以滿足核心企業(yè)需求為業(yè)務(wù)突破口和融資風險控制點，通過提供核心企業(yè)解決方案、對上游供應(yīng)商解決方案、對下游銷售商解決方案的產(chǎn)品及其組合，實現(xiàn)貿(mào)易融資規(guī)模擴大、客戶批量增長、服務(wù)行業(yè)不斷拓展等經(jīng)營目標。

2. 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展措施

2.1選擇重點行業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破

商業(yè)銀行應(yīng)當結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展實際狀況，在貸款支持民生行業(yè)、實體經(jīng)濟發(fā)展的同時，對于重點行業(yè)的貿(mào)易行為輔之以供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方案進行全面支持。以支柱性行業(yè)為突破口，選擇行業(yè)重點客戶，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過“1+N”供應(yīng)鏈融資模式向重點客戶上下游進行滲透，有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)及客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

2.2以優(yōu)勢業(yè)務(wù)帶動客戶群體擴展

每個商業(yè)銀行都具備比較優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以中國銀行為例，國際結(jié)算業(yè)務(wù)是其傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，但單純的國際結(jié)算客戶，在辦理貿(mào)易結(jié)算、融資時，銀行提供的服務(wù)多數(shù)集中于結(jié)算方式上，或者某一環(huán)節(jié)的一個貿(mào)易融資活動。如果能將客戶貿(mào)易整體考慮，提供連貫的國內(nèi)、國外整體貿(mào)易金融服務(wù)，既能綜合節(jié)約財務(wù)成本，擴大貿(mào)易機會，又能不斷提升銀行綜合服務(wù)水平。因此以優(yōu)勢業(yè)務(wù)帶動客戶群體的壯大，也不失為一種促進供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展的有效途徑。

2.3以基礎(chǔ)產(chǎn)品銷售為主，有針對性開展產(chǎn)品創(chuàng)新

目前商業(yè)銀行基本都銷售涉及貿(mào)易交易的各個階段的融資產(chǎn)品：如裝運前融資、貨押融資、應(yīng)收賬款融資等，通過上述產(chǎn)品，基本滿足核心客戶、上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商不同業(yè)務(wù)需求。在拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中，商業(yè)銀行應(yīng)當注重基礎(chǔ)產(chǎn)品的銷售，包括供應(yīng)鏈產(chǎn)品、結(jié)算產(chǎn)品、保函產(chǎn)品等；對于有特殊需求的客戶開展有針對性的產(chǎn)品組合與創(chuàng)新。

2.4提高電子信息技術(shù)水平

金融行業(yè)是信息密集型行業(yè)，其發(fā)展與電子信息技術(shù)的發(fā)展緊密相連。目前國內(nèi)許多銀行也通過大力開發(fā)網(wǎng)上銀行，銀企直連等電子化的服務(wù)，希望以此增加渠道服務(wù)項目，盡可能降低客戶的操作成本。在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中，如何將供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)涉及不同信息平臺、信息主體，充分實現(xiàn)各平臺的信息共享、互補、監(jiān)控是商業(yè)銀行發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)需實現(xiàn)的目標。

參考文獻：

[1] 張存祿，黃培清.供應(yīng)鏈風險管理[M].北京：清華大學出版社，2007.

第8篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；平衡計分法；績效評價；指標體系

一、引言

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)同其他成員企業(yè)（包括上游供應(yīng)商和下游客戶端）進行交互的窗口和界面，供應(yīng)鏈管理水平的優(yōu)劣不僅對企業(yè)自身的運營績效產(chǎn)生影響，也會影響到相關(guān)組織的運作。物流與供應(yīng)鏈績效的評價跨越了單個企業(yè)界限，需要綜合考慮整個供應(yīng)鏈的運行情況。這從根本上增加了問題的難度，供應(yīng)鏈績效評價已成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。供應(yīng)鏈的研究與實踐表明，以整合的觀點研究企業(yè)供應(yīng)鏈績效，有助于建立信息共享的渠道，實現(xiàn)高效準確的信息傳遞，從而提高運營效率，降低成本，達到整個供應(yīng)鏈的資源配置最優(yōu)化。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析

供應(yīng)鏈基本思想是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以主導(dǎo)企業(yè)供需關(guān)系為依托，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以優(yōu)勢互補、協(xié)同競爭和共贏原則為運作模式，通過應(yīng)用現(xiàn)代管理思想、方法、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，達到對整個供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、價值流和工作流的有效規(guī)劃和設(shè)計，從而將客戶、分銷商、供應(yīng)商、制造商和服務(wù)商連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個具有競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（一）企業(yè)供應(yīng)鏈評價的目的

為了提高供應(yīng)鏈的運營效率，必須進行績效評價以監(jiān)控供應(yīng)鏈的表現(xiàn)，并為管理者提供正確導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)該強調(diào)組織之間的協(xié)調(diào)、合作、運營管理，而不是基于所有制的控制管理及層次型的縱向集成；強調(diào)供應(yīng)鏈的持久和穩(wěn)定性的績效，而不是強調(diào)短期、企業(yè)級的績效。供應(yīng)商跟蹤評價與管理在整個最佳供應(yīng)商選擇流程中的地位是非常重要的，供應(yīng)商供應(yīng)績效評價是供應(yīng)商跟蹤評價與管理的一項重要內(nèi)容。通過對供應(yīng)商績效的評價，掌握供應(yīng)商發(fā)展的動態(tài)趨勢。

（二）影響績效評價的外部驅(qū)動力

1、行業(yè)特征。就不同的范圍而言，供應(yīng)鏈管理所涉及的行業(yè)特征使得供應(yīng)鏈管理在績效的考慮角度差異很大。在制造業(yè)企業(yè)，供應(yīng)鏈管理的重點從側(cè)重于采購過程及物料管理，并將其作為一個基本戰(zhàn)略。而在倉儲零售業(yè)，供應(yīng)鏈管理則偏重于運輸和物流管理。

2、競爭者。供應(yīng)鏈的核心競爭力為供應(yīng)鏈在競爭過程中保持獨有的競爭優(yōu)勢。競爭者的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品以及流程的創(chuàng)新、人力資源的整合都成為影響供應(yīng)鏈績效的長期驅(qū)動力。

3、技術(shù)。技術(shù)的作用主要是在產(chǎn)品、服務(wù)以及信急流上對供應(yīng)鏈的績效的產(chǎn)生影響。先進管理技術(shù)的不斷推進使得供應(yīng)鏈管理不斷適應(yīng)環(huán)境變化而得以提高管理績效，供應(yīng)鏈伙伴之間的信息集成也將信息的滯后和扭曲問題降低到最小。

4、客戶?？蛻糇鳛楣?yīng)鏈市場導(dǎo)向和利潤來源，是供應(yīng)鏈績效評價的主要驅(qū)動因素。客戶不斷變化的個性化要求、不斷降價的要求和消費的偏好，都增加了供應(yīng)鏈在運作成本和生產(chǎn)周期上的壓力，同時產(chǎn)品的質(zhì)量、計劃的柔性不能有絲毫的下降。

5、經(jīng)濟以及社會環(huán)境。它包括世界范圍內(nèi)的普遍經(jīng)濟前景和政治環(huán)境。經(jīng)濟壓力通常會迫使供應(yīng)鏈降低成本以而對世界范圍的競爭，而良好的供應(yīng)鏈管理可以幫助降低成本。

三、平衡計分法

平衡計分法即平衡計分方法，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。平衡計分卡是1992年由哈佛大學商學院教授羅伯特?S?卡普蘭和復(fù)興國際方案總裁戴維?P?諾頓設(shè)計的，是一種全方位的、包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合的策略性評價指標體系，平衡計分法最突出的特點是將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。

國內(nèi)學者將平衡記分卡法應(yīng)用到供應(yīng)鏈績效評價中，從客戶、內(nèi)部運營、學習及創(chuàng)新、財務(wù)等方面來綜合評價供應(yīng)鏈的績效，以尋求財務(wù)收益與非財務(wù)收益之間的平衡它不僅能夠反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程集成的績效，而且能夠反映整個供應(yīng)鏈運營情況和供應(yīng)商、制造商及顧客之間的關(guān)系。

（一）客戶角度

企業(yè)為了獲得長遠的財務(wù)業(yè)績，必須創(chuàng)造出客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。平衡計分法給出了兩套績效評價方法：企業(yè)為客戶服務(wù)所期望達到績效而采用的評價指標，主要包括市場份額、客戶保有率、客戶獲得率、客戶滿意等；針對第一套各項指標進行逐層細分，制定出評分表。

（二）流程角度

流程角度是平衡計分法突破傳統(tǒng)績效評價顯著特征之一。平衡計分法從滿足投資者和客戶需要的角度出發(fā)，從價值鏈上針對內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行分析，提出了4種績效屬性：質(zhì)量導(dǎo)向的評價、基于時間的評價、柔性導(dǎo)向評價和成本指標評價。

（三）改進角度

改進角度為其他領(lǐng)域的績效突破提供手段。平衡計分法實施的目的和特點之一就是避免短期行為，強調(diào)未來投資的重要性。同時并不局限于傳統(tǒng)的設(shè)備改造升級，而是更注重員工系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資。

（四）財務(wù)角度

企業(yè)各個方面的改善只是實現(xiàn)目標的手段，而不是目標本身。企業(yè)所有的改善都應(yīng)通向財務(wù)目標。平衡計分法將財務(wù)方面作為所有目標評價的焦點。如果每項評價方法是綜合績效評價制度這條紐帶的一部分，那么因果鏈上的結(jié)果還是歸于“提高財務(wù)績效”。

四、企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標體系的構(gòu)建

本文借鑒Kaplan和Norton發(fā)明的平衡計分法，從供應(yīng)鏈流程指標、供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益評價指標、供應(yīng)鏈運行能力指標、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學習能力評價指標4個方面建立企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標體系：

（一）供應(yīng)鏈流程指標

對于供應(yīng)鏈管理而言，只有相關(guān)協(xié)作方團結(jié)起來共同做出改善的努力，才能產(chǎn)生巨大的協(xié)作力量。而這種改善在流程上體現(xiàn)得更為突出。通過基于流程的績效分析，可以高效地找到流程改進的關(guān)鍵點，并共同做出努力。

供應(yīng)鏈的流程指標主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產(chǎn)。因為產(chǎn)品、服務(wù)和市場的分布在業(yè)務(wù)流程上是分散采購、集中制造，還是集中采購、分散制造，都由所提供的產(chǎn)品和服務(wù)決定，而不同的市場層面也會使業(yè)務(wù)流程在設(shè)置上會有相當?shù)牟町悺９?yīng)鏈績效所關(guān)注的方面也是由于流程的差異而有所差異。該類指標主要包括：

1、產(chǎn)銷率指標。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。該指標可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源（包括人、財、物、信息等）有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。

2、配送效果質(zhì)量。其是指在一定時期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務(wù)）在顧客的滿意程度。

3、產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期指標。供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應(yīng)性越好。

4、供應(yīng)鏈總運營成本指標。供應(yīng)鏈總運營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內(nèi)外部運輸總費用等，其反映供應(yīng)鏈的運營效率。

（二）供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益評價指標

供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益評價可采用傳統(tǒng)關(guān)鍵性的財務(wù)評價指標。當供應(yīng)鏈伙伴目標得以實現(xiàn)之后，供應(yīng)鏈應(yīng)該取得財務(wù)上的成功。經(jīng)營目標的實現(xiàn)使得成本大為降低，提高了邊際收益率；現(xiàn)金流得以更好的優(yōu)化，獲得更高的收益和資本回收率。本文將財務(wù)評價的基礎(chǔ)建立在現(xiàn)金流的驅(qū)動上，把驅(qū)動現(xiàn)金流的行為和流程作為主要目標。

1、供應(yīng)鏈成本收益率。該指標由客戶的利潤除以在此期間使用的供應(yīng)鏈的平均資產(chǎn)，它反映了使用其資產(chǎn)的增值性績效的大小。

2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率。其是聯(lián)系供應(yīng)鏈的整個流程的關(guān)鍵指標，評價供應(yīng)鏈運作過程中現(xiàn)金在原材料、勞動力、在制品、完工產(chǎn)品直至現(xiàn)金的全過程。

3、供應(yīng)鏈的庫存天數(shù)。反映了資本在供應(yīng)鏈運營中的庫存形式的占用天數(shù)。它等于某個時期的物料、在制品、產(chǎn)品庫存等形式占用的時間。

4、客戶銷售增長以及利潤。其表現(xiàn)為主要客戶在供應(yīng)鏈產(chǎn)品上的年銷售收入和利潤率增長。這類指標反映了供應(yīng)鏈下游在以下3個主要方面的績效：客戶的銷售量按年增長的情況；對于特定客戶服務(wù)所獲的收益隨著合作關(guān)系的增進而進一步提高的情況；接受服務(wù)的基數(shù)增加的情況。擴大銷售量，增加新的客戶都將是新的利潤增長點。

（三）供應(yīng)鏈運行能力指標

1、供應(yīng)鏈有效提前期率。該指標反映了供應(yīng)鏈在完成客戶訂單過程中有效的增值活動時間在運作總時間中的比率。其中包括兩個指標：供應(yīng)鏈響應(yīng)時間和供應(yīng)鏈增值活動總時間。

2、供應(yīng)鏈有效循環(huán)期率。供應(yīng)鏈有效循環(huán)期率=供應(yīng)鏈增值活動總時間/供應(yīng)鏈響應(yīng)時間。該指標體現(xiàn)了減少供應(yīng)鏈內(nèi)部運作的非增值時間和流程浪費的空間的大小。通常情況下，企業(yè)之間的傳遞空間和時間很大一部分為非增值活動所占用，很多資源被浪費了。

3、庫存閑置率。庫存閑置率即供應(yīng)鏈中庫存閑置的時間和庫存移動時間的比率。其中，閑置時間包含以物料、在制品、產(chǎn)品庫存等不同形式在供應(yīng)鏈運作中的總停滯和緩沖時間。庫存移動時間則是指庫存在加工、運輸、發(fā)運中的總時間。該指標表現(xiàn)了庫存在整體運作中時間占用，提供了庫存經(jīng)營效率的提高空間。

4、供應(yīng)鏈生產(chǎn)時間柔性。該指標定義為由市場需求變動導(dǎo)致非計劃產(chǎn)量增加一定比例后供應(yīng)鏈內(nèi)部重新組織、計劃、生產(chǎn)的時間。

5、供應(yīng)鏈物流總成本。供應(yīng)鏈物流總成本是對物流系統(tǒng)運作的有效性和成本集約性的考察。它包括了采購、庫存、質(zhì)量、交貨失誤等方面的內(nèi)容。

（四）供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學習能力評價指標

1、專有技術(shù)擁有比例。該指標反映企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分是核心產(chǎn)品指標值越大，說明供應(yīng)鏈整體技術(shù)水準高，核心競爭力強，其產(chǎn)品不能被競爭對手模仿。

2、新產(chǎn)品（服務(wù)）收入比率指標。新產(chǎn)品（服務(wù)）收入比率是指企業(yè)（供應(yīng)鏈）在一定時期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標反映的是企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)能力和對新產(chǎn)品（服務(wù)）的綜合營銷能力，新產(chǎn)品（服務(wù)）收入比率指標值越大，說明企業(yè)（供應(yīng)鏈）的新產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計、開發(fā)能力越強，對新產(chǎn)品（服務(wù)）的綜合營銷能力也越強。

3、員工建議增長率指標。員工建議增長率是指一定時期內(nèi)企業(yè)（供應(yīng)鏈）員工向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價期相比的增長率。該指標值與企業(yè)內(nèi)民主管理意識、員工的參與意識成正比。

五、結(jié)論

本文利用供應(yīng)鏈管理的思想，通過對企業(yè)供應(yīng)鏈的績效指標進行分析，提出以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體績效為核心，以均衡發(fā)展為導(dǎo)向的綜合評價指標體系，有助于保證企業(yè)供應(yīng)鏈總體方向的正確性，并保證過程控制的有效性，有助于實現(xiàn)基于評價的績效管理。

參考文獻：

1、陳鋼,高杰,孫林巖,楊洪焦.供應(yīng)鏈績效評估在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及體系研究[J].管理百科,2007(5).

2、汪方勝.供應(yīng)鏈績效評價體系和評價模型研究[J].物流科技,2008(5).

3、于曉勝.供應(yīng)鏈績效評價研究綜述[J].河南商業(yè)高等?？茖W校學報,2007(6).

第9篇：供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】 商業(yè)銀行 供應(yīng)鏈融資 產(chǎn)生原因 業(yè)務(wù)模式

前言：

近年來，供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)作為一種商業(yè)銀行的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，逐漸形成并興起。其業(yè)務(wù)主旨是把供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個整體，根據(jù)行業(yè)特點和交易中形成的鏈條關(guān)系設(shè)定融資方案，將資金有效地注入相對弱勢的中小企業(yè)，為企業(yè)提供資金理財服務(wù)，從而解決供應(yīng)鏈中資金分配不平穩(wěn)的問題，整體提升供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)的群體競爭力。[1]

1. 我國供應(yīng)鏈融資產(chǎn)生及產(chǎn)生原因分析

1.1我國供應(yīng)鏈融資的產(chǎn)生

2006年深圳發(fā)展銀行在國內(nèi)銀行業(yè)率先正式推出了“供應(yīng)鏈融資”業(yè)務(wù)。在這之后，很多商業(yè)銀行也相繼推出了各具特色的供應(yīng)鏈融資服務(wù)，如上海浦東發(fā)展銀行的“浦發(fā)創(chuàng)富”以及興業(yè)銀行的“金芝麻”等。[2]

1.2我國供應(yīng)鏈融資產(chǎn)生原因分析

我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)產(chǎn)生的最主要原因是中國供應(yīng)鏈融資市場存在著的巨大的市場需求和盈利空間。

中小企業(yè)相對于大型企業(yè)呈現(xiàn)資產(chǎn)輕、抗風險能力差、變現(xiàn)能力弱等特點。而對于商業(yè)銀行來說，資金的安全性、流動性、盈利性是其基本要求。這種情況導(dǎo)致了商業(yè)銀行對中小企業(yè)融資支持力度有限。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計，中國中小企業(yè)只有12%的流動資金來自于銀行貸款，雇員少于20 人的小微型企業(yè)流動資金只有2.3%來自于銀行貸款。

這種局面嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。而實踐表明，通過第三方物流企業(yè)與商業(yè)銀行的深度合作，借助供應(yīng)鏈核心企業(yè)的良好信用，幫助整個供應(yīng)鏈上下游企業(yè)獲得商業(yè)銀行更好的融資支持，同時有效降低商業(yè)銀行貸款風險，從而實現(xiàn)第三方物流企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)以及商業(yè)銀行多方共贏的局面。

2. 我國供應(yīng)鏈融資的發(fā)展現(xiàn)狀

自2008年下半年開始，受全球性金融海嘯影響，全球企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。央行銀根緊縮，商業(yè)銀行收緊信貸成為全球金融市場主旋律，但我國的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)卻逆勢而上，發(fā)展迅速。

以深圳發(fā)展銀行為例，2008年深圳發(fā)展銀行啟動線上供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)，2009年該系統(tǒng)正式投產(chǎn)。2010年9月9日，深圳發(fā)展銀行宣布，該行推出的線上供應(yīng)鏈融資正式突破1000家用戶，并協(xié)助40多家核心企業(yè)有效實施供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略。2011年8月10日該系統(tǒng)與中鐵現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)正式直聯(lián)對接上線，首批78家企業(yè)在線成功辦理了業(yè)務(wù)。

可以說，供應(yīng)鏈融資作為一個金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在我國迅速發(fā)展。已成為銀行和企業(yè)拓展發(fā)展空間、增強競爭力的一個重要領(lǐng)域，也成為解決我國中小企業(yè)“融資難”的有效方式。

目前，我國商業(yè)銀行提供的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)針對企業(yè)運營的三大核心環(huán)節(jié)：采購、經(jīng)營及銷售主要有三種模式：預(yù)付賬款融資模式、動產(chǎn)質(zhì)押融資模式、應(yīng)收賬款融資模式。

2.1采購環(huán)節(jié)——預(yù)付賬款融資模式

預(yù)付賬款融資模式是在上游核心企業(yè)（銷貨方）承諾回購的前提下，中小企業(yè)（購貨方）以商業(yè)銀行指定倉庫的既定倉單向商業(yè)銀行申請質(zhì)押貸款，并由商業(yè)銀行控制其提貨權(quán)為條件的融資業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)模式大大降低了商業(yè)銀行的信貸風險，同時也為其帶來了收益。[3]

2.2經(jīng)營環(huán)節(jié)——動產(chǎn)質(zhì)押融資模式

動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)是銀行以借款人的自有貨物作為質(zhì)押物，向借款人發(fā)放信貸款的業(yè)務(wù)。在這種模式下，物流、金融、倉儲三種產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合，有效的將物流、信息流和資金流進行組合、互動與綜合管理，降低了在動產(chǎn)質(zhì)押中所蘊涵的風險。

2.3銷售環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈融資——應(yīng)收賬款融資模式

應(yīng)收賬款融資模式指的是賣方將賒銷項下的未到期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行，由商業(yè)銀行為賣方提供融資的業(yè)務(wù)模式。在這種模式下，核心企業(yè)在整個運作中起著反擔保作用，一旦融資企業(yè)（中小企業(yè)）出現(xiàn)問題，核心企業(yè)將承擔彌補商業(yè)銀行損失的責任。

3. 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)存在的問題

3.1操作風險

在供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中，商業(yè)銀行既要對授信企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程進行監(jiān)控，又要對授信企業(yè)進行甄選和協(xié)調(diào)。同時供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)還具有業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)多，決策鏈條長的特點。這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都需要銀行從業(yè)人員對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的商業(yè)模式、主營產(chǎn)品特點及經(jīng)營規(guī)模等要素有深入的了解。所以，對于商業(yè)銀行來說，經(jīng)營此項業(yè)務(wù)會加大業(yè)務(wù)人員的操作風險。

3.2金融產(chǎn)品單一，不能滿足中小企業(yè)的需求。

目前各金融機構(gòu)所提供的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品大都是較為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)，還未能很好地滿足中小企業(yè)的融資需求。

3.3整體風險

供應(yīng)鏈融資的本質(zhì)實際上是一種風險共擔的融資模式，其信用基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈的整體管理水平和核心企業(yè)的管理與信用情況，隨著融資工具不斷向上下游中小企業(yè)延伸，風險也會相應(yīng)擴散。所以供應(yīng)鏈融資雖然在一定程度上降低了中小企業(yè)的信用風險，但同時也加大了供應(yīng)鏈的整體風險。

3.4相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)屬于金融創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的監(jiān)管機制難以全面、合理、有效地約束此金融創(chuàng)新產(chǎn)品。而供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)同時又包含了商業(yè)銀行、企業(yè)、中介機構(gòu)以及監(jiān)管機構(gòu)多種主體?，F(xiàn)有的法律法規(guī)及監(jiān)管制度尚需完善，以達到對整個業(yè)務(wù)流程中所涉及的機構(gòu)全面監(jiān)管的目的。

4. 中國供應(yīng)鏈融資融業(yè)務(wù)發(fā)展的對策

4.1應(yīng)穩(wěn)健發(fā)展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)屬于創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，整個產(chǎn)業(yè)鏈還沒有完備、相關(guān)的法律法規(guī)還沒有完善，業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平也需要更進一步的培養(yǎng)。所以應(yīng)該穩(wěn)健的發(fā)展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，盲目擴大運營范圍，并不利于我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.2應(yīng)積極進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新

商業(yè)銀行應(yīng)該密切關(guān)注廣大中小企業(yè)的融資需求，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營特征和需求特點，研發(fā)適應(yīng)市場的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品。這樣做，不僅滿足了廣大中小企業(yè)的需求，也促進了金融機構(gòu)自身業(yè)務(wù)的拓展和實力的提高。

4.3應(yīng)完善相關(guān)政策

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展對于我國相關(guān)政策法規(guī)提出了新的挑戰(zhàn)。因此，國家應(yīng)該加強對于供應(yīng)鏈融資相關(guān)法律法規(guī)的完善，以求規(guī)范此種業(yè)務(wù)中的各種行為，促進供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。[4]

參考文獻：

[1] 羅元輝 等 供應(yīng)鏈融資與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資創(chuàng)新 《中國農(nóng)村金融》.

[2] 龍志云 等 我國供應(yīng)鏈融資發(fā)展現(xiàn)狀的再思考 《市場周刊·理論研究》.

[3] 趙莉 供應(yīng)鏈融資融資模式及案例分析.