班組安全管理實(shí)施細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
[關(guān)鍵詞]煤礦 無軌膠輪車 安全管理
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0041-01
引言
隨著我國高產(chǎn)高效礦井的不斷發(fā)展，無軌膠輪車已經(jīng)大量應(yīng)用于煤礦的生產(chǎn)中。無軌運(yùn)輸在我國煤礦是一種新的輔助運(yùn)輸方式，具有載重能力大、使用靈活、爬坡能力大和一機(jī)多用的特點(diǎn)。但無軌膠輪車的使用條件、技術(shù)特征、作業(yè)環(huán)境以及人員操作等問題仍然是制約膠輪車安全運(yùn)行的客觀因素，是無軌膠輪車安全管理不容忽視的問題。
1.煤礦井下無軌膠輪車的狀況
目前，煤礦井下使用車輛主要包括運(yùn)送人員車輛、運(yùn)送物料車輛、大型裝載機(jī)、小型挖掘機(jī)以及工作面安裝回收期間使用的鏟板車和大型支架搬運(yùn)車。由于車型多、運(yùn)行時間不固定，造成事故的原因是多方面的，總的來說可以分以下幾個方面。
1.1 駕駛員未經(jīng)礦安全、操作技能培訓(xùn)進(jìn)入井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場
駕駛員對入井車輛操作性能不熟悉，或因工作量大違反勞動紀(jì)律疲勞駕駛。對井下巷道布置、線路及井下作業(yè)巷道空間不了解，違反操作規(guī)程，造成事故。如入井駕駛員未取得入井資格擅自開車入井，誤入禁止行車巷道，造成車輛損壞及人員傷害事故。
1.2 開展危險源辨識不認(rèn)真
沒有根據(jù)當(dāng)班車輛情況、執(zhí)行工作任務(wù)和現(xiàn)場情況開展危險源辨識和風(fēng)險評估，導(dǎo)致駕駛員對當(dāng)班存在的風(fēng)險認(rèn)識不清。如駕駛員沒有對所駕駛車輛進(jìn)行危險源辨識，不了解車輛存在問題，行駛至井下發(fā)生剎車失靈或大燈不亮等情況時，易造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。
1.3 車輛檢修、保養(yǎng)制度執(zhí)行不嚴(yán)
由于受維修人員缺少、維修場地不足和技術(shù)力量薄弱等因素的制約，沒有嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢修保養(yǎng)制度，致使車輛維護(hù)保養(yǎng)不到位，車輛完好狀態(tài)較差，主要表現(xiàn)在車輛動力下降，油耗增加，部件漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，瓦斯超限斷電儀損壞較多，車體變形，防腐油漆缺損嚴(yán)重，電氣接線質(zhì)量較差，待修車輛較多。車輛存在“帶病作業(yè)”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)留下隱患。
1.4 習(xí)慣性違章
駕駛員入井不按規(guī)定佩戴安全帽、自救器及礦燈；井下巷道行車存在超速、超員和超載現(xiàn)象；入井前對車輛檢查不到位；貨車司機(jī)沒有檢查貨物的裝車和捆綁情況。探究造成事故的原因，既有當(dāng)事人的習(xí)慣性違章，也有當(dāng)事人對安全存在的僥幸；對事故后果的嚴(yán)重性沒有充分估計(jì)，安全意識淡薄，存在僥幸心理，沒有履行當(dāng)班的職責(zé)。
1.5 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱
有些單位車輛超年限服務(wù)，車輛隱患多，運(yùn)行安全性差；有些單位對車輛的冬季防凍工作不重視，導(dǎo)致車輛水箱及管路凍壞，造成車輛的利用率增加且對車輛的維護(hù)和檢修不到位。個別車輛存在重大安全隱患未得到及時有效的解決。加之對燃油的管理不重視，導(dǎo)致車輛發(fā)動機(jī)的磨損嚴(yán)重，縮短使用壽命。
2 無軌膠輪車安全管理措施的落實(shí)
2.1 加大安全生產(chǎn)投入
①抓好膠輪車駕駛員安全管理的同時，應(yīng)加大對駕駛員的安全教育培訓(xùn)和安全資格審查，落實(shí)安全管理責(zé)任。做到隨時掌握膠輪車駕駛員的動態(tài)，因材施教。
②要積極開展本質(zhì)安全膠輪車班組的創(chuàng)建活動，對照煤礦本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)，建立本質(zhì)安全膠輪車班組考核激勵機(jī)制，提升本質(zhì)安全管理水平。
③要購置便攜式車輛測速儀，由膠輪車安全檢查人員負(fù)責(zé)，不定時、不定地點(diǎn)對入井膠輪車的行駛情況進(jìn)行檢測，杜絕超速行駛。
④要加強(qiáng)對外委施工單位裝載機(jī)的使用安全管理，依據(jù)巷道的設(shè)計(jì)高度，選擇合適的裝載機(jī)型號，嚴(yán)禁改裝裝載機(jī)的駕駛室，進(jìn)入安全高度不夠的巷道施工。
⑤各膠輪車使用單位要加強(qiáng)入井膠輪車的裝載管理，杜絕超載車輛入井行駛。
2.2 完善各項(xiàng)管理制度
建立健全在本單位施工作業(yè)膠輪車的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則、規(guī)程、制度。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則、規(guī)程和制度包括：膠輪車檢查、檢修、檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，膠輪車操作規(guī)程，膠輪車修理規(guī)程，各級膠輪車管理人員崗位責(zé)任制，駕駛員崗位責(zé)任制，檢查監(jiān)測工崗位責(zé)任制，維修工崗位責(zé)任制，膠輪車維護(hù)保養(yǎng)制度，膠輪車安全管理制度。按照制度規(guī)定規(guī)范記錄的填寫，以備檢查。
2.3 分時段運(yùn)行原則
使用膠輪車施工作業(yè)的煤礦應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，將運(yùn)人與運(yùn)料膠輪車入井行駛時間分開，運(yùn)人時段內(nèi)，運(yùn)料膠輪車不得運(yùn)行且火工品運(yùn)輸膠輪車在運(yùn)送火工品時不得與其他車輛同時運(yùn)行。
2.4 建立完善的應(yīng)急體系
在巷道內(nèi)放生交通事故時，前后40米以外設(shè)置明顯的警示牌，并立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室及時通知相關(guān)部門，積極組織處理；車輛在上、下坡路段或巷道不夠?qū)挼牡攸c(diǎn)禁止調(diào)頭，車輛調(diào)頭應(yīng)在會車硐室或巷道寬度允許調(diào)頭的平巷；倒車時必須觀察周圍無人員、無障礙后，緩慢倒車，運(yùn)送特殊物料或特殊地點(diǎn)或空間較小地點(diǎn)倒車時，應(yīng)由跟車人員指揮倒車，指揮人員必須站在設(shè)備傾倒或滑行范圍以外的安全地點(diǎn)指揮。
3 落實(shí)煤礦安全教育培訓(xùn)工作
安全教育是煤礦企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（1）安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對隊(duì)內(nèi)各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、班組長、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。
（2）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。
（3）安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。
4 結(jié)語
在現(xiàn)代化礦井中，無軌膠輪車已成為不可替代的輔助運(yùn)輸工具。無軌膠輪車在煤礦井下受人員的操作、車輛完好情況及井下道路、環(huán)境、空間的限制和制度上的缺陷的影響，在實(shí)際運(yùn)行中還存在安全隱患，還需要我們進(jìn)一步樹立本質(zhì)安全意識，預(yù)防和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境方面的缺陷和管理上的漏洞，協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)境、管理達(dá)到和諧統(tǒng)一，保證煤礦井下無軌膠輪車的安全運(yùn)行。
第2篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
隨著生產(chǎn)力布局的不斷調(diào)整,對鐵路運(yùn)輸安全管理的質(zhì)量要求也隨之提高,而一些站段合并后,其規(guī)章制度建設(shè)明顯滯后。同時,對鐵路局的長效規(guī)章制度的操作方法和實(shí)施細(xì)則,制定得不細(xì)不實(shí),缺乏從本部門、本單位的實(shí)際出發(fā),具有可操作性的相應(yīng)措施。如何提高中心站的安全管理能力,進(jìn)而保證安全生產(chǎn)有序可控,更好地發(fā)揮中心站的主觀能動作用和下屬車間、班組的自控作用,有必要對中心站的安全管理模式進(jìn)行深入的研究與探索,要在創(chuàng)新思維,尋求安全管理上突破,促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)安全高效的目標(biāo)。
一、中心站在安全管理上存在的主要問題
1.抓生產(chǎn)與抓安全存在著矛盾。一方面,管生產(chǎn)的往往是抓計(jì)劃、抓指標(biāo),對生產(chǎn)過程中的安全重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制重視不夠,不能形成兩手抓、兩手硬和齊抓共管的合力;另一方面,管安全的每天抓信息、抓兩違、抓考核,常用的是抓、罰、扣簡單的處理方法,不能從提高生產(chǎn)組織水平、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,解決安全問題,形成生產(chǎn)、安全脫節(jié)的“兩層皮”局面。
2.安全管理的觀念誤區(qū)。一是以往多重視單純抓兩違、依靠人盯人監(jiān)控,而不重視解決影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題;二是把現(xiàn)場檢查和控制兩違作為安全生產(chǎn)工作目標(biāo),把兩違件數(shù)作為衡量和考核車間、班組安全生產(chǎn)水平的尺度,而不是注重作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí);三是安全檢查側(cè)重點(diǎn)需進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)安全工作不能只停留在檢查車間、班組的現(xiàn)場作業(yè)上,要在基本規(guī)章制度的落實(shí)上下工夫。沒有基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高作為保障,安全管理目標(biāo)只能是可望而不可即的浮空虛影。
3.規(guī)章制度不到位。目前,中心站業(yè)務(wù)科室和綜合部門把制定安全長控措施作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的主要手段,但在制定安全長控措施時,往往把增加作業(yè)環(huán)節(jié)、增加復(fù)檢確認(rèn)過程作為主要控制方式。這種做法存在很多弊端:一是增加了作業(yè)環(huán)節(jié)必然增加作業(yè)時間,影響作業(yè)效率,作業(yè)量大時,往往造成作業(yè)忙亂,反而增加不安全因素;二是安全措施和作業(yè)細(xì)則、作業(yè)程序政出多門,若規(guī)定的不一致,則會造成作業(yè)層無所適從,職工作業(yè)不知應(yīng)執(zhí)行哪項(xiàng)規(guī)定,甚至導(dǎo)致作業(yè)混亂;三是沖淡了主體規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)法規(guī)的嚴(yán)肅性和落實(shí)力度,弱化了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,形成越制定卡控措施,越削弱對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重視程度,執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越走樣,陷入反復(fù)制定安全措施的怪圈?？傊?是將簡簡單單在生產(chǎn)作業(yè)過程中就可以隨時消滅的安全隱患輕易地放過的,而人為地留給了后面的許許多多的復(fù)雜的過程,可怕的是,這一道道關(guān)卡,包括最后一道關(guān)卡,并不能夠完全地發(fā)現(xiàn)不安全因素,尤其是技術(shù)層面的問題。
二、提高全員素質(zhì),加強(qiáng)安全監(jiān)控
1.實(shí)行考核評價制度。一是優(yōu)化考核內(nèi)容,突出對干部安全職責(zé)和安全管理實(shí)績的考核。通過重點(diǎn)考核人員素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、作業(yè)是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全管理是否到位,對干部的安全管理作風(fēng)、安全管理質(zhì)量和安全實(shí)績做出客觀公正的考核評價。二是要改進(jìn)考核方式,把干部安全責(zé)任逐級負(fù)責(zé)制的落腳點(diǎn)放在班組,注重采取追蹤考核的方式,走進(jìn)車間班組看管理,不同時期檢查看質(zhì)量,抽查臺賬看落實(shí)。通過現(xiàn)場檢查、解剖診斷來進(jìn)行客觀評價,從車間班組的安全基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)實(shí)際來反映干部的安全管理工作結(jié)果。三是要加大考核評價力度,突出過程考核和定量考核,并堅(jiān)持過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合、日常考核與定期考核相結(jié)合、系統(tǒng)考核與部門考核相結(jié)合,增強(qiáng)考核評價的全面性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。四是要優(yōu)化考核激勵機(jī)制。就是要把安全考核的結(jié)果與干部的任用、解除、分配、獎懲掛起鉤來,強(qiáng)化對干部安全管理行為的約束和激勵。
2.加強(qiáng)互控連控,落實(shí)安全措施。車間各部門、各工種間要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系,互相協(xié)調(diào),落實(shí)好各項(xiàng)安全控制措施,保證安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要加強(qiáng)班組自控,從班組整章建制入手,優(yōu)化完善規(guī)章制度、規(guī)范各類管理標(biāo)準(zhǔn),依靠職工參與班組管理,提高職工的安全責(zé)任感,增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力,在班組內(nèi)形成一種團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的氛圍。二是要加強(qiáng)工種間互控,尤其是互相關(guān)聯(lián)的工種、工序之間,要加強(qiáng)互相的監(jiān)控。如車站調(diào)度員、調(diào)車區(qū)長、車站值班員間,調(diào)車區(qū)長、調(diào)車員、扳道員間,車站值班員、助理值班員、信號員間,在作業(yè)過程中互相聯(lián)系、互相監(jiān)控,形成各工種之間的安全互控。三是要加強(qiáng)結(jié)合部互控。例如車機(jī)聯(lián)控,通過調(diào)度電話使調(diào)度員、車站值班員、列車司機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)車長之間能夠直接快速通話,在作業(yè)過程中,不同部門作業(yè)人員都能夠監(jiān)聽到現(xiàn)場作業(yè)情況、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以加強(qiáng)結(jié)合部間的安全互控。
第3篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
我叫，現(xiàn)擔(dān)任加油站站長職務(wù)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹黨的十精神，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營、誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全生產(chǎn)無隱患，保障集團(tuán)公司內(nèi)部單位用油為目的，一年來通過全站職工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，及員素質(zhì)，經(jīng)營水平等方面都有了較大的提升和改善，有力的促進(jìn)了商品油銷售采購和供應(yīng)工作，圓滿完成了運(yùn)輸部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請審查：
一、經(jīng)營情況
（1）商品油銷售量：計(jì)劃銷售量9600噸；實(shí)際完成8085噸，完成計(jì)劃銷售量的84%。
（2）商品油銷售收入：計(jì)劃收入7800萬元，截止11月底完成收入6311.62萬元，完成計(jì)劃的81%；
（3）利潤指標(biāo)：計(jì)劃260萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤251.92萬元。完成利潤計(jì)劃的97%。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。
（4）安全生產(chǎn)：全年內(nèi)職工無人身事故，無非生產(chǎn)性安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任書確定的管理目標(biāo)。
二、主要完成的工作任務(wù)
1、實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo)。今年以來，在運(yùn)輸部的直接大力支持下，通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售、安全管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式，以靈活多樣的措施，實(shí)現(xiàn)和落實(shí)了上級下達(dá)的年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo)，為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、政治理論學(xué)習(xí)教育。及時組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十精神及公司黨政文件精神，使職工及時掌握了解公司改革發(fā)展舉措，保持了思想穩(wěn)定。全體職工凝心聚力，信心堅(jiān)定，思想認(rèn)識明確，有力的促進(jìn)了加油站各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)抓措施落實(shí)。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全管理放在首位，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和探索新的安全管理方法，強(qiáng)化加油站的安全管理，狠抓各項(xiàng)安全管理制度及措施的落實(shí)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，補(bǔ)充完善了站庫消防安全管理制度，安全隱患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及應(yīng)急小組，進(jìn)一步明確責(zé)任，使各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處，筑牢了安全監(jiān)管防線。積極配合和參與運(yùn)輸部開展的各類安全生產(chǎn)活動，不斷加強(qiáng)對職工的安全教育和崗位技能操作培訓(xùn)，從源頭上有效預(yù)防和消除了各類安全隱患，確保了商品油銷售和安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)經(jīng)營條件。按照縣安監(jiān)局要求，根據(jù)公司和運(yùn)輸部的統(tǒng)一計(jì)劃和安排，7月至9月間，對加油站超期使用的六個儲油罐進(jìn)行了徹底更換，并對站內(nèi)安全監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)設(shè)施、取暖鍋爐等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了升級改造，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
5、多方聯(lián)系成品油，保障正常生產(chǎn)供應(yīng)。9月因市場原因造成成品油供應(yīng)緊張，加油站為保障集團(tuán)公司內(nèi)部單位及鐵路生產(chǎn)運(yùn)輸需要，多方聯(lián)系油源，積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€站點(diǎn)聯(lián)系直銷油，保證了集團(tuán)公司公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸正常生產(chǎn)經(jīng)營用油，為完成全年成品油供應(yīng)任務(wù)做出了不懈努力。
6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營理念。為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，在銷售公司和運(yùn)輸部的大力支持下，適時調(diào)整經(jīng)營策略，細(xì)化管理流程環(huán)節(jié)，從嚴(yán)控制各類費(fèi)用開支，逐月進(jìn)行經(jīng)營銷售量化考核分析，最大限度的降低經(jīng)營銷售成本，實(shí)現(xiàn)增收增效。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献鳎黾映善酚凸?yīng)量，以增大成品油銷量來保證計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。不斷創(chuàng)新和探索科學(xué)管理方法，及時安排人員參加成品油檢驗(yàn)、測量、卸油安全操作培訓(xùn)，并引進(jìn)成品油入庫數(shù)據(jù)測量核算辦法，使成品油出入庫量數(shù)據(jù)達(dá)到精確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)造了新的收入增長點(diǎn)。
7、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，使責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施安全班組核算管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。
三、廉潔自律方面
在運(yùn)輸部加油站站長崗位上，本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格要求自己，主動接受監(jiān)督，嚴(yán)格按照《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》中對運(yùn)輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生等不廉潔行為。
四、新的一年工作計(jì)劃
第4篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；安全監(jiān)理工作；項(xiàng)目管理；安全管理；
【中圖分類號】TU879【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0420-02
一、前言
工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。工程建設(shè)屬事故多發(fā)行業(yè)，綜合分析建筑施工的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機(jī)械品種繁多等動態(tài)變化，具有一定的危險性，故而安全監(jiān)理工作也顯得尤為重要。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國開始發(fā)展以來，安全管理就作為監(jiān)理工作的重中之重來抓，多年的發(fā)展帶來了一整套相對完善的管理體系。
二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀：
1、國內(nèi)監(jiān)理安全責(zé)任的擴(kuò)大化
監(jiān)理單位要不要對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)多大的責(zé)任，一直存在著爭議。現(xiàn)在很多地方制定的“監(jiān)理安全細(xì)則”和“監(jiān)理安全方案”都從不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴(kuò)大化。只要是監(jiān)理審核過的方案出了問題，一律對監(jiān)理企業(yè)實(shí)行很重的行政處罰。這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時，無限制的要求承包商提高安全系數(shù)而無視安全成本，不利于整個工程項(xiàng)目的正常順利實(shí)施。目前關(guān)于監(jiān)理安全責(zé)任的問題仍存在一定的弊端。
2、國際監(jiān)理行業(yè)對監(jiān)理安全責(zé)任的界定
（1）國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書）、“工程設(shè)備與設(shè)計(jì)/建造合同條件”（新黃皮書）以及“EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件”（銀皮書）中對安全生產(chǎn)管理的職責(zé)均有明確的規(guī)定。這三本合同條件均在承包商的一般義務(wù)中明確規(guī)定“承包商應(yīng)對所有現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)責(zé)任”（第4.1條款）。
（2）AIA（美國建筑師協(xié)會）編制的系列合同文件中，對建筑師的職責(zé)有十分明確的界定，即“建筑師對承包商報批文件和材料的復(fù)審不代表對承包商的施工手段、方案、技術(shù)、操作順序或程序等方面在安全防范上通過了合法的批準(zhǔn)”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當(dāng)于我國的總監(jiān)理工程師。
（3）ICE（英國土木工程師學(xué)會）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標(biāo)準(zhǔn))4000―1997工程項(xiàng)目通用合同條件范本中的合同條款中對監(jiān)理工程師的安全責(zé)任也有以上類似說明。
3、我國對監(jiān)理安全責(zé)任的界定
我國的《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》中都沒有規(guī)定監(jiān)理工程師承擔(dān)施工中的安全管理職責(zé)，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對監(jiān)理工程師在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中承擔(dān)的責(zé)任做出了一些規(guī)定。但其對監(jiān)理在施工過程中具體承擔(dān)的安全管理工作及承擔(dān)的具體責(zé)任不明確，比如在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面，對施工組織設(shè)計(jì)方案的審查，是實(shí)質(zhì)性的技術(shù)審查還是程序性審查，如果是技術(shù)性審查，應(yīng)該審查到什么程度等，都沒有做出明確規(guī)定。這就迫切需要相關(guān)實(shí)施細(xì)則的出臺，以《條例》為依據(jù)，對監(jiān)理的安全管理工作內(nèi)容、工作深度進(jìn)行細(xì)化，并對監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確界定，力爭做到客觀、科學(xué)、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責(zé)任擴(kuò)大化，以正確指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
三、安全監(jiān)理工作的實(shí)施
1、安全監(jiān)理工作依據(jù)
明確在施工中監(jiān)理方開展安全監(jiān)理工作的依據(jù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全生產(chǎn)條例等對施工安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、安全監(jiān)理工作目標(biāo)
“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，安全管理是監(jiān)理企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員，要從講政治、保穩(wěn)定的高度，以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓安全監(jiān)理工作，以竭誠服務(wù)的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各方搞好安全管理和協(xié)調(diào)工作，確保無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。
3、安全監(jiān)理工作崗位職責(zé)、責(zé)任制
（1）明確監(jiān)理方崗位職責(zé)
確立總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、監(jiān)理員崗位職責(zé)，并上墻懸掛。安全監(jiān)理工作貫徹執(zhí)行“總監(jiān)/總監(jiān)代表制”，其他專職或兼職安全監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工作各盡其職，共同履行好安全監(jiān)理的職責(zé)，控制項(xiàng)目安全風(fēng)險。全體監(jiān)理人員在總監(jiān)/總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下，樹立全員參與安全監(jiān)理工作的責(zé)任意識，合力實(shí)施安全監(jiān)理的工作職責(zé)。
（2）督促施工方確立安全生產(chǎn)責(zé)任制
督促施工單位確立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定相應(yīng)人員、相應(yīng)施工班組等的安全生產(chǎn)責(zé)任制。如項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員、防火消防員、資料員、材料員、材料倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目施工班組級員工崗位責(zé)任制：生產(chǎn)班組和職工、電工班、焊工班、架工班、井架搭設(shè)班、小型機(jī)械操作班安全生產(chǎn)責(zé)任制、塔吊起重班安全生產(chǎn)責(zé)任制、人貨兩用電梯操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（3）與建設(shè)方溝通落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
與建設(shè)方溝通協(xié)商，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中注重安全管理工作，共同監(jiān)督管理施工單位的安全生產(chǎn)工作。
4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容
（1）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理主要工作
①調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。
②告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，并協(xié)助其及時辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。
③審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，已及相互間的安全協(xié)議。
④審查施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格并督促對工人進(jìn)行安全教育。安全教育制度為以下三點(diǎn)：1）新工人入場安全三級教育制度；2）變更工種工人的安全教育制度；3）特殊工種工人的安全教育制度。特種作業(yè)人員按照中華人民共和國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會令第13號《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》施行。
⑤檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，如安全生產(chǎn)責(zé)任保障制度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等。
⑥審核施工單位提出的危險性較大的部分分項(xiàng)工程一覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗(yàn)收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表。
⑦審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)（重點(diǎn)是危險性較大的分部分項(xiàng)工程）施工方案。
⑧編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
⑨對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品。
⑩在第一次工地會議上介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
（2）施工階段安全監(jiān)理的主要工作
①監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況。
②監(jiān)督以危險性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施。
③復(fù)核施工單位大中型施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。
④核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑤參與施工單位組織的專項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）。
⑥參加安全監(jiān)督部門對項(xiàng)目安全檢查后的項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況講評會。
⑦配合工程安全事故調(diào)查、分析和處理。
⑧對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的情況，應(yīng)書面通知施工單位及時予以整改。
⑨做好施工現(xiàn)場的廣泛宣傳和教育，抓安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全。
5、安全監(jiān)理工作制度
明確安全監(jiān)理工作制度，在施工過程中嚴(yán)格按照安全監(jiān)理工作制度執(zhí)行，確保安全管理工作的順利開展和實(shí)施。安全監(jiān)理工作制度只要包括以下幾點(diǎn)：
（1）對施工方安保體系得督促檢查制度
（2）審查危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案制度
（3）監(jiān)督危險性較大的分部分項(xiàng)工程，安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施
（4）安全監(jiān)理日記制度
（5）安全監(jiān)理月報制度
（6）安全檢查與專題會議制度
（7）安全監(jiān)理巡視與旁站查驗(yàn)制度
（8）定期安全監(jiān)理知識學(xué)習(xí)制度
6、安全監(jiān)理工作資料
監(jiān)理資料的管理為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，經(jīng)過科學(xué)整理的監(jiān)理資料會成為監(jiān)理信息資源，為監(jiān)理工作提供有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀依據(jù)。安全監(jiān)理工作資料的重要性不言而喻，它是安全監(jiān)理工作在具體的施工過程中的主要體現(xiàn)，根據(jù)相應(yīng)的資料可以對安全管理工作做一個直觀的了解，并規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。
四、安全監(jiān)理工作的重要性
加強(qiáng)安全管理，防止職業(yè)危害是國家的一項(xiàng)基本政策，是發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)的重要條件，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則，具有重要的意義。建筑施工安全事故多發(fā)，建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸以及使用各種電氣設(shè)備工具上，事故類別主要發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌五個方面。如何采取相應(yīng)的安全管理措施，將建筑施工傷亡事故所帶來的傷害降到最低，是安全監(jiān)理工作的重中之重，也從一個側(cè)面體現(xiàn)了安全監(jiān)理工作的重要性。
1、思想上要樹立安全監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識
以往我們監(jiān)理工作注重講三大控制（質(zhì)量、進(jìn)度和投資），兩大管理加一個協(xié)調(diào)，在現(xiàn)在的工程監(jiān)理中，更加強(qiáng)調(diào)四大控制（安環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制），在工作中，我特別感覺到安全和質(zhì)量是重中之重，安全工作無小事。
2、建立相關(guān)的安全管理制度
為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立以下相關(guān)的安全管理工作制度，使安全監(jiān)理工作能夠堅(jiān)持做到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和格式化。
3、建立、健全各級安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）
為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立、健全從業(yè)主到監(jiān)理、施工單位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）。
第5篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：二八法則 班前關(guān)鍵詞 碼頭 危害辨識 風(fēng)險評價
揚(yáng)子石化物流部液體碼頭作業(yè)區(qū)承擔(dān)著揚(yáng)子石化公司全部液體物料的水路裝卸船任務(wù)，作為公司最重要的物流通道，液體碼頭位于揚(yáng)子石化公司生產(chǎn)經(jīng)營鏈的兩端，原料和產(chǎn)成品的進(jìn)出都要依賴于這個通道，其安全穩(wěn)定運(yùn)營對于公司的生產(chǎn)舉足輕重。因此，如何提升液體化工碼頭安全生產(chǎn)管理水平成為液體碼頭作業(yè)區(qū)著力研究的課題。
1.“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”的產(chǎn)生背景1 . 1班組安全生產(chǎn)中的“二八法則”
二八法則是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在進(jìn)行廣泛統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)的。二八法則認(rèn)為原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間存在著無法解釋的不平衡現(xiàn)象，在大多數(shù)的社會及經(jīng)濟(jì)活動中，只需要把80%的資源投入到重要的20%的事件活動中去，即可產(chǎn)生出100%結(jié)果。
石化企業(yè)中，班組是從事生產(chǎn)作業(yè)的最小單元，誰把握住班組，誰就擁有了安全。從近幾年來液體化工碼頭的事故以及未遂事故統(tǒng)計(jì)分析來看，班組的安全生產(chǎn)管理也吻合二八法則，事故以及未遂事故的發(fā)生往往集中在少數(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人物上，混雜這些關(guān)鍵因素的生產(chǎn)操作往往只占班組生產(chǎn)運(yùn)行操作頻次的極小部分，但是卻占了事故的絕大部分。但是，究竟什么因素是關(guān)鍵因素，如何讓班組每天當(dāng)班時辨識到這些關(guān)鍵因素，進(jìn)而將班組長有限的管理精力投入到關(guān)鍵因素的控制中？這是班組安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
1 . 2危害辨識與風(fēng)險評價在查找“關(guān)鍵因素”中的積極作用
危害辨識與風(fēng)險評價理論是近些年來在安全生產(chǎn)中運(yùn)用較多的理論，其在安全生產(chǎn)中的作用主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，通過一些危害辨識的工具如故障類型及影響分析（FMEA）、危險可操作性研究（HAZOP）、事件數(shù)分析法（ETA）等，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目建設(shè)或作業(yè)過程中可能存在的危害，顯化存在的風(fēng)險。另一方面，依據(jù)辨識出來的危害，進(jìn)行危害程度評價并采取有效的措施，確保生產(chǎn)作業(yè)處于可控狀態(tài)。對于班組而言，如果在上班前，采用危害辨識與風(fēng)險評價方法，在上班前對本班的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行分析，就可以很好地找到二八法則中“20%”的關(guān)鍵因素。
1 . 3危害辨識與風(fēng)險評價植入班組日常生產(chǎn)管理的“三大難題”
實(shí)際情況來看，各級管理者在致力于把“危害辨識與風(fēng)險評價”植入到班組的安全生產(chǎn)管理過程中，都難以盡如人意。主要原因是存在三大難點(diǎn)：
（1）操作難。通常的危害辨識與風(fēng)險評價法，注重的是系統(tǒng)性，力求全面辨識出危害，然后進(jìn)行評價，往往要由一個小組來完成。要求班組每天上班都要系統(tǒng)評價顯然不現(xiàn)實(shí)，因此，存在著方法雖好難操作的問題。
（2）定位難。雖然我們有很多危害辨識與風(fēng)險評價的技術(shù)方法，如危險可操作性研究（HAZOP）、事件數(shù)分析法（ETA）等等，但這些方法往往更多考慮的是普遍適用性，針對性不強(qiáng)。班組難以對本班生產(chǎn)操作的“關(guān)鍵因素”快速準(zhǔn)確定位。
（3）驗(yàn)證難。如何知道班組有沒有進(jìn)行辨識與評價？難以驗(yàn)證。辨識與評價的效果如何，是否到位？更是無從驗(yàn)證。失去了監(jiān)督的管理手段也就容易流于形式，久而久之，對班組的生產(chǎn)操作開展危害辨識與風(fēng)險評價就會陷入空談，難以落實(shí)。
2.“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”的理論依據(jù)和創(chuàng)新點(diǎn)
2 . 1什么是“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”
所謂“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”，是指根據(jù)本單位的作業(yè)特點(diǎn)以及本班的生產(chǎn)任務(wù)，通過“班前關(guān)鍵詞圖示表”，在班前以提煉本班關(guān)鍵詞的方式，迅速準(zhǔn)確地對本班人員、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、環(huán)境等方面存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識與評價，最終形成本班的關(guān)鍵詞，并在LED屏上予以明示，加強(qiáng)對形成關(guān)鍵詞工作的管理，并接受管理人員的監(jiān)督與幫助，進(jìn)而達(dá)到辨識本班危害，控制本班生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的操作方法。
2.2“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”的理論依據(jù)
2 . 2 . 1二八法則
二八法則所認(rèn)為將80%的資源投入到重要的20%的事件活動中去，即可產(chǎn)生出100%結(jié)果的結(jié)論，同樣適用班組安全生產(chǎn)。在班組安全生產(chǎn)中，需要把主要的精力以及資源放到關(guān)鍵的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中去，這樣才能事半功倍。
2 . 2 . 2預(yù)先危險性分析法
“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”是基于預(yù)先危險性分析法（PHA，Preliminary Hazard Analysis），發(fā)展而來，是指在進(jìn)行一項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、維修等工作前，對系統(tǒng)可能產(chǎn)生的危害因素通過假設(shè)提問的方法列出，然后對其可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行風(fēng)險評價，并提出相應(yīng)的安全措施。
2 . 3“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”的創(chuàng)新點(diǎn)
“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”雖然取自于預(yù)先危險性分析法（PHA）的原理，但是與預(yù)先危險性分析法（PHA）相比，“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”存在著針對性強(qiáng)、操作簡單、辨識準(zhǔn)確、結(jié)果易查、動態(tài)管理等特點(diǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)的安全管理中具有獨(dú)特的優(yōu)勢。其主要優(yōu)勢有：
（1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)過程危害辨識的日常化?！鞍嗲瓣P(guān)鍵詞作業(yè)法”采用關(guān)鍵詞查找的方式進(jìn)行班前生產(chǎn)作業(yè)的危害辨識，大大簡化了危害辨識的繁瑣程度，同時，輔之以將關(guān)鍵詞公示的手段，使得“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”的實(shí)施得到了有效保證。
（2）編制了符合生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際的“班前關(guān)鍵詞提示表”。根據(jù)碼頭物流生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，基于多年碼頭物流生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，由車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組長、職工等各層次人員共同采用頭腦風(fēng)暴法形成的“碼頭班前關(guān)鍵詞提示表”，不僅簡明扼要地找到了碼頭生產(chǎn)操作易發(fā)生事故的關(guān)鍵因素，而且注明了有效的針對性方法，易操作，針對性強(qiáng)，對生產(chǎn)作業(yè)的控制起到了積極作用。
（3）采用了LED屏目視化管理方法。在“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”里，采用了目前流行的LED屏展示，將班組辨識出來的關(guān)鍵詞展示在LED屏上，醒目的LED屏成為中控室的視覺中心，屏上顯示的關(guān)鍵詞時時刻刻提示著班組成員，目視化管理較好地融入了生產(chǎn)管理過程。
（4）實(shí)現(xiàn)了技術(shù)層對操作層指導(dǎo)監(jiān)督的無縫貼合。在沒有實(shí)施“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”之前，技術(shù)層無法直觀地了解操作層在生產(chǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有重視，而對每一項(xiàng)作業(yè)都進(jìn)行指導(dǎo)又不現(xiàn)實(shí)。采用“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”后，技術(shù)人員每天只要瀏覽一下中控室LED屏所列的關(guān)鍵詞，就可以很迅速直觀地掌握班組在哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)加強(qiáng)了關(guān)注，哪些環(huán)節(jié)還存在疏忽，技術(shù)層對操作層的指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了無縫貼合。
3.“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”實(shí)施的主要步驟3 . 1運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，制定出“班前關(guān)鍵詞提示表”
“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”要想得到有效實(shí)施，必須做到：一操作簡單。二針對性強(qiáng)，辨識準(zhǔn)確。因此，一份好的、適用于本單位實(shí)際的“班前關(guān)鍵詞提示表”就顯得非常重要。編寫“班前關(guān)鍵詞提示表”，要運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，對日常生產(chǎn)中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析討論，并按照如下流程進(jìn)行關(guān)鍵詞提煉。
（1）成立作業(yè)區(qū)班前關(guān)鍵詞編寫小組。作業(yè)區(qū)成立了由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、部分班組長以及操作工共同組成的班前關(guān)鍵詞編寫小組，這個編寫小組來自于作業(yè)區(qū)的各個層面，對作業(yè)區(qū)危害辨識的角度也各不相同，通過多視角的辨識，可以使得關(guān)鍵詞的提煉相對全面。
（2）進(jìn)行編寫前的準(zhǔn)備。為了使關(guān)鍵詞更有針對性，編寫小組成員需要預(yù)先對作業(yè)區(qū)的工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工作程序以及以往發(fā)生的事故案例等進(jìn)行充分熟悉，并進(jìn)行獨(dú)立的思考，列出可能發(fā)生事故的清單。
（3）運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，假想生產(chǎn)作業(yè)的事故并分析原因。在進(jìn)行充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)安排充裕的時間，組織編寫小組成員，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方式，對生產(chǎn)作業(yè)中所有可能發(fā)生的事故進(jìn)行討論假想，并對導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分析，討論分析的思路從設(shè)備設(shè)施操作程序人的不確定環(huán)境的影響工藝條件等五個方面展開，并做好記錄。如管線泄漏事故，最后分析的原因是多種多樣的，如管線超壓、管線腐蝕、管線首次投用法蘭未把緊、人員流程設(shè)置錯誤等等；裝船冒艙事故，可能的原因有流量計(jì)失靈、換艙未及時切換、密度變小同樣重量體積增大等等，對這些原因需要一一記錄。
（4）對各類事故的原因進(jìn)行精煉。根據(jù)班組生產(chǎn)控制的特點(diǎn)，對原因進(jìn)行精煉，祛除一些班組不可控的原因，如管線泄漏事故中，管線腐蝕原因一般班組不可控，可以去掉。
（5）對經(jīng)過精煉的事故原因進(jìn)行歸類，提煉出簡明扼要的關(guān)鍵詞。
這是“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”的關(guān)鍵階段，在掌握大量事故原因的基礎(chǔ)上，必須加以歸類總結(jié)，找出其中的共性，將這些共性轉(zhuǎn)化為簡明扼要的關(guān)鍵詞。可以考慮把關(guān)鍵詞進(jìn)行分級，分為一級、二級和三級關(guān)鍵詞。一級關(guān)鍵詞外延大，關(guān)鍵詞簡單，便于班組人員迅速理清思路；二級關(guān)鍵詞外延縮小，內(nèi)涵豐富，便于操作人員在一級關(guān)鍵詞的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化辨識；三級關(guān)鍵詞則是具體的設(shè)備、流程、人員，就是班組生產(chǎn)操作的關(guān)鍵因素，具有較強(qiáng)的操作性。
（6）編寫關(guān)鍵詞提示。關(guān)鍵詞提示實(shí)際上是風(fēng)險控制措施的簡要說明。這些說明雖然很簡短，但對于有相當(dāng)貯運(yùn)操作技能的班組長而言，其提供的警示信息已經(jīng)足夠。如“首航”的關(guān)鍵詞提示有六個：靠泊、包絡(luò)圖、艙容確認(rèn)、船況、HSE規(guī)章告知、流量。雖然簡單，但班長一看就知道，“靠離泊”是由于首航船只不了解水域情況，靠離泊時容易沖撞浮碼頭撞壞設(shè)備需要重點(diǎn)關(guān)注；“包絡(luò)圖”是指了解首航船的吃水來看是否在輸油臂包絡(luò)圖范圍內(nèi)；“艙容確認(rèn)”是指與船方確認(rèn)計(jì)劃裝載量與船的實(shí)際艙容是否匹配；“船況”是要求對首航船做深入細(xì)致的檢查；“HSE規(guī)章告知”是指要及時告知我們碼頭的HSE規(guī)章制度，以免違反產(chǎn)生管理矛盾；“流量”是指岸方設(shè)計(jì)流量與船方設(shè)計(jì)流量是否匹配。
使用“班前關(guān)鍵詞提示表”，使班長能較為全面地進(jìn)行梳理，并大大提高了關(guān)鍵詞的準(zhǔn)確性和全面性。
3 . 2制定“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”的實(shí)施細(xì)則及考核措施
“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”必須有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則及考核措施，以確保得到有效實(shí)施。為此，我們做出如下管理規(guī)定：
（1）“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)填寫管理，依據(jù)“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法提示表”，會同副班長一起討論，將當(dāng)班重要作業(yè)、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)列入，并通過中控LED屏顯示。
（2）關(guān)鍵詞填寫方式：三級關(guān)鍵詞+二級關(guān)鍵詞，如富源8#首航、汽油密度變更、G1106C付料氣缸閥內(nèi)漏等等，具體清晰、一目了然。
（3）班長應(yīng)根據(jù)辨識出的關(guān)鍵詞，依據(jù)關(guān)鍵詞提示進(jìn)行安排與布置，必要時，應(yīng)親自到現(xiàn)場監(jiān)控操作。
（4）班前關(guān)鍵詞是動態(tài)過程，應(yīng)隨本班生產(chǎn)過程變化及時更新。
3 . 3完善“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”實(shí)施的硬件設(shè)施
實(shí)施“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”，重要的一步就是要把本班的關(guān)鍵詞目示視化，起到公示與提醒的目的。為了達(dá)到這個目的，作業(yè)區(qū)采用了目前比較流行的LED顯示屏的方式，在中控室懸掛一塊單色LED顯示屏。3 . 4強(qiáng)化對班組長培訓(xùn)
按照”班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”的實(shí)施細(xì)則，班前關(guān)鍵詞的編寫責(zé)任人為當(dāng)班班長，為了將“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法”落到實(shí)處，作業(yè)區(qū)組織了對班長的培訓(xùn)。對班長的培訓(xùn)主要從兩個方面進(jìn)行，首先是熟練使用“班前關(guān)鍵詞作業(yè)法提示表”；其次是對其進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評價相關(guān)知識的培訓(xùn)。
第6篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：供電；班組；建設(shè)
一、抓好班組管理首先抓好安全管理：
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。
1.1抓好員工的安全教育工作。
電力企業(yè)安全教育的內(nèi)容，包括堅(jiān)持經(jīng)常不斷的安全思想教育，安全技術(shù)教育，安全規(guī)章制度教育，可普遍采用錄像等音像設(shè)備，對電力職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，比如對工作人員、管理人員廣泛進(jìn)行仿真模擬培訓(xùn)。
1.2抓好班組反習(xí)慣違章工作。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決問題。引導(dǎo)基層班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作。根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的考核力度。
1.3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)措施。
要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查其落實(shí)實(shí)施情況，對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，警戒違規(guī)。
1.4堅(jiān)持“三不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析。
對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要？堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。
1.5加強(qiáng)和落實(shí)班組的安全檢查工作。
定期開展安全活動，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，每年進(jìn)行幾次安全大檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予處理，增強(qiáng)職工的安全意識與自我保護(hù)能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。
1.6認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。
通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。
1.7認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制。
班組要按崗位安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)局年度安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施。由站長與班員簽訂安全責(zé)任書。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的正常開展。
二、管理中的幾大注意事項(xiàng)：
（一）充分認(rèn)識班組在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性：
企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。班組長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者；既是企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的“紐結(jié)”，也是企業(yè)這座大廈的“基石”。班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高。充分認(rèn)識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，對搞好班組管理起著至關(guān)重要的作用。
（二）細(xì)節(jié)決定成敗，發(fā)展在于創(chuàng)新：
班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。但要達(dá)到這個目的，班組長必須要下一番大功夫，不妨從以下七個方面入手。
1、班組定出“小規(guī)矩”。
制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和司規(guī)、司紀(jì)，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。
2、樹立“小楷?！?。
在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷?！?，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。
3、開展“小競賽”。
運(yùn)用好年輕人爭強(qiáng)好勝的心理，不時搞些小型的勞動競賽，其實(shí)有時這些競賽并不需要什么獎品，大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。
4、做好“小核算”。
如今在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下生存的企業(yè)，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。嚴(yán)細(xì)備件、檢修費(fèi)臺帳的管理和登記，通過預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)的格局，增強(qiáng)員工的“經(jīng)營”意識和“危機(jī)”意識，促進(jìn)員工主動節(jié)約，降低成本。
5、開好“小座談”。
要想讓企業(yè)精神深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動，就必須要了解員工思想，同時要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。所以，班組可以不定時的把班組人員組織在一起，通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識，凝聚智慧和力量。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、征納“小點(diǎn)子”。
要成立班組“智囊團(tuán)”，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，也可對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎勵。要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關(guān)心集體，細(xì)心觀察，實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。
7、執(zhí)行“小懲罰”。
有些班組長總是不好意思處理班上的員工，甚至有時還千方百計(jì)“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。
總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了問題嚴(yán)查狠管一番來“應(yīng)景兒”，而是一項(xiàng)長期的工作，只要我們還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會一如既往。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
通過拍攝安全親情紀(jì)錄片，把安全活動延伸到每個家庭。向員工發(fā)放《“三違”處罰實(shí)施細(xì)則》《員工不安全行為手冊》《安全避險六大系統(tǒng)使用手冊》《崗位安全紅線》等安全宣傳資料和小手冊，員工放在口袋中隨時翻看、隨時學(xué)習(xí)、隨時記憶，被稱為“口袋文化”。全面推行“五線”“四述”班組安全管理法。井工一礦在各個班組員工中構(gòu)建了親情疏導(dǎo)線、崗位安全紅線、群防群治線、班組示范標(biāo)識線、黨管安全責(zé)任包保線，創(chuàng)立和推行“四述安全管理法”，即，安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險描述、崗位描述和心想眼看“手指口述”，規(guī)范每個班組、每名員工的作業(yè)行為，提高了礦井的風(fēng)險預(yù)控能力。
2增量提效，降本節(jié)耗，創(chuàng)建生產(chǎn)效益型班組
合理組織生產(chǎn)，向生產(chǎn)要效益。區(qū)隊(duì)把工作任務(wù)分解到各班組，班組長細(xì)化生產(chǎn)流程，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計(jì)劃做好維檢修工作，并合理使用材料配件，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。同時，礦工會組織引導(dǎo)職工開展“建功立業(yè)”勞動競賽，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，廣泛組織班組內(nèi)部、班組和班組之間的勞動競賽，鼓動職工爭當(dāng)“采煤能手”“掘進(jìn)明星”“技術(shù)能手”；開展“五小”活動，發(fā)動職工攻克生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)效率。規(guī)范成本預(yù)算和控制，向節(jié)約要效益。各班組建立了崗位節(jié)約責(zé)任制，把節(jié)約指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個崗位。從節(jié)約一滴水、一度電、一粒煤、一個螺帽做起，加強(qiáng)管轄范圍的巡檢和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時處理，采取重獎重罰的方式，將材料配件管理與崗位工資掛鉤，從源頭上加強(qiáng)成本管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組
加強(qiáng)培訓(xùn)教育，努力營造學(xué)習(xí)氛圍。班前會每班必須保證10分鐘的安全文件、安全知識及思想政治學(xué)習(xí)，要求每位員工有詳細(xì)的學(xué)習(xí)記錄并由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查，對抽查不合格的給予扣分處罰并要求及時補(bǔ)齊。通過“安全學(xué)習(xí)活動日”，深入學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施。聘請廠家技術(shù)人員，有針對性地就設(shè)備的工作原理、操作與檢修方法、常見故障的分析與排除，對各班組員工進(jìn)行分期、分批培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場演練，增強(qiáng)了員工對設(shè)備的操作能力，滿足了礦井對綜合性人才的需求。開展崗位練兵、技術(shù)比武，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。在現(xiàn)場生產(chǎn)工作中，實(shí)行“以老帶新，以新幫老”的學(xué)習(xí)工作方式，做到“學(xué)中幫、幫中學(xué)”，經(jīng)常組織班組崗位練兵和技術(shù)比武，在確保安全的同時，班組業(yè)務(wù)技能水平也得到了不斷提高。
4加強(qiáng)民主管理，培育和諧文化，創(chuàng)建民主和諧型班組
以員工歸屬感為切入點(diǎn)，形成了良好的民主氛圍。各班組設(shè)立班務(wù)公開欄，推行考勤公開大家看、任務(wù)公開大家干、績效公開大家管、獎金公開大家算、評先公開大家選，讓員工能及時了解情況、反饋意見。搭建了員工訴求平臺，定期召開員工座談會、民主生活會，建立了良性的交流溝通渠道，傾聽員工的呼聲，了解員工的動態(tài)，及時消除員工的思想疑慮，為員工排憂解難。通過全方位實(shí)行“陽光管理”，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效調(diào)動了員工的工作積極性,促使班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作走上了良性循環(huán)的軌道。以員工幸福感為出發(fā)點(diǎn)，培育和諧的班組文化。從“貼近工作、貼近實(shí)際、貼近員工”出發(fā)，組織開展形式多樣的活動，使每一名員工都能有展現(xiàn)自我的機(jī)會，不斷豐富員工的精神生活。班組長經(jīng)常對職工進(jìn)行家訪、慰問、談心，讓其感受到班組大家庭的溫暖，營造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極、健康、向上的班組氛圍，激發(fā)著團(tuán)隊(duì)的活力，提升著協(xié)作的效率，增強(qiáng)了班組的向心力和凝聚力。
5清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境，創(chuàng)建環(huán)境清潔型班組
堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，營造優(yōu)美工作與生產(chǎn)環(huán)境。各班組采取自查、互查相結(jié)合的方法，定期組織辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境檢查評比，使現(xiàn)場管理工作持之以恒，常抓不懈，消除了“跑冒漏滴”和“臟亂差”的狀況，實(shí)現(xiàn)了全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。此外，還要求班組現(xiàn)場管理做到處處講清潔、物物有定位、事事講素養(yǎng)、時時見潔凈、處處樹形象，營造出良好的工作與生產(chǎn)環(huán)境。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全礦各班組按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)）質(zhì)量管理理念，采取循序漸進(jìn)、螺旋上升、整體推進(jìn)的方法，在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，按照“人無我有、人有我精、人精我變”的理念，不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。各班組每周開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)、流動紅旗評比工作，打造精品，建設(shè)亮點(diǎn)，樹立典型。設(shè)立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升金、銀、銅三塊流動獎牌，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
6總結(jié)
第8篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
我叫，是物資配送中心倉儲三科保管班班長，今天我交流的題目是《強(qiáng)化現(xiàn)場管理改善物流模式創(chuàng)建一流倉庫》。
我們倉儲三科保管班成立于年，主要擔(dān)負(fù)著分公司所有備件的接運(yùn)、驗(yàn)收、倉儲、配送等工作，所管物資1.4億元，品種3萬余種。自從成立以來，我?guī)ьI(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“”管理，努力提升管理水平，圓滿完成了全面上線工作。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。
一、以“”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建一流倉庫
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理必須從創(chuàng)建一流倉庫做起。我們班以分公司全面推行“”管理為契機(jī)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理的要求，制定了詳細(xì)的“”管理推進(jìn)方案及實(shí)施細(xì)則。
首先我們對倉庫所有的區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)化倉庫要求重新劃分、整理、標(biāo)識，根據(jù)物料使用性質(zhì)的不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行歸類、劃分，定置擺放。通過對倉庫整合，對物資進(jìn)行備貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域劃分和重新標(biāo)識，物資擺放全部實(shí)施“四號定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實(shí)現(xiàn)了倉儲物資的可追溯性和存儲的目視化管理。在庫區(qū)醒目的位置，懸掛明顯的標(biāo)識，制作了各種適宜的標(biāo)語、文化理念詞條，對美化我們的庫區(qū)環(huán)境起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。通過“”管理，對上萬種備件進(jìn)行重新整理、擺放，對長期積壓物資分類裝箱，逐步實(shí)現(xiàn)了庫房立體化管理新模式。這樣不僅提高了我們的工作效率，更重要的是減少資金浪費(fèi)、緩解了庫房少、備件多、貨物存儲緊張的局面。
二、身先士卒，努力拼搏，確保按期順利上線
年分公司將系統(tǒng)正式上線作為主要工作之一專門進(jìn)行了部署，物資配送中心作為上線的主戰(zhàn)場，深知責(zé)任重大。它主要是將過去的保管手工記帳管理模式向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。
為了高質(zhì)量完成任務(wù)，我身先士卒，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，加班加點(diǎn)，整日忙碌反復(fù)往返于電腦房和庫房之間，查實(shí)物，看銘牌，收集大量的數(shù)據(jù)加以比對，確保做到實(shí)物和物料描述一一對應(yīng)。通過模擬盤點(diǎn)、上線盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)倒入、補(bǔ)單等大量工作，最終在月7日成功上線，為提高物流管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們榮獲分公司上線集體一等功！
三、牢固樹安全意識，辨識危險點(diǎn)源，杜絕一切安全事故
倉庫作為安全消防工作的重要部位，我們嚴(yán)格貫徹落實(shí)分公司“3421”安全管理思路，認(rèn)真開展“互愛聯(lián)鎖”、“親人安全囑咐卡”等活動。同時我們結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時整改安全隱患；組織人員按時參加安全考試，對新上崗員工及時進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作個人安全承諾標(biāo)示牌，放在辦公桌面上，讓員工時刻牢記親人的囑咐、時刻提醒工友注意安全、時刻牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組員工的整體安全意識。
第9篇：班組安全管理實(shí)施細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 安全
煤礦企業(yè)不管是生產(chǎn)、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)最基本的單位就是班組，所以加強(qiáng)班組建設(shè)日益成為近年來我國煤礦工作的重中之重，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)，保持班組人員的穩(wěn)定。班組作為煤礦企業(yè)的最基層組織，擔(dān)負(fù)著從礦井開拓、準(zhǔn)備、回采、運(yùn)輸、物品回收等方面的全部工作。有一群穩(wěn)定的人員配備，關(guān)乎班組、區(qū)隊(duì)的安全工作效果。研究發(fā)現(xiàn)：出勤率越高，安全系數(shù)越大，發(fā)生事故的幾率越??；班組內(nèi)有60%的老工人，加上40% 的年輕人，隊(duì)伍的安全狀況就較好；相反，隊(duì)伍成員不固定，搭配不合理，隊(duì)伍中新工人數(shù)較多時，安全狀況就較差。所以，建立一系列的獎懲機(jī)制，鼓勵職工的工作積極性，保持較高的出勤率，對于班組建設(shè)相對重要。
2、加強(qiáng)班組制度建設(shè)，責(zé)任區(qū)域劃分到人。隊(duì)伍的組建方式，作業(yè)方式、勞動組織形式，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)起決定性作用，完善班組各項(xiàng)管理制度對于健全安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平尤為重要。通過建立民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵機(jī)制，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，責(zé)任到人到崗，分工明確，人人守好自己的安全陣地，將安全責(zé)任區(qū)域明確劃分到每個人，明確隊(duì)長、班長的職責(zé)，隊(duì)長、班長是本隊(duì)、本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。通過建立隊(duì)級管理制度，明確隊(duì)長、班長四個方面的權(quán)利：① 充分的安全管理權(quán)；②充分的生產(chǎn)組織權(quán)；③充分的考核分配權(quán)；④ 制定本隊(duì)、本班組工作具體辦法和實(shí)施細(xì)則等制度的權(quán)利。
3、選好班組長及后備班組長，加強(qiáng)班組長管理。班組長是煤礦企業(yè)最基層的管理人員 ，一個班組長的性格風(fēng)格，往往決定r這個班組的風(fēng)格，包括組織生產(chǎn)、分配工資、工作效率等風(fēng)格。白國周事跡的宣傳對于加強(qiáng)班組建設(shè)起到了一個很好的模范帶頭作用。所以煤礦企業(yè)必定注重后備班組長人才的培養(yǎng)，將有煤礦工作經(jīng)歷2年以上，政治思想素質(zhì)較強(qiáng)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織管理能力較強(qiáng)，熟悉本系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場實(shí)際操作技能突出，必須經(jīng)過礦通風(fēng)與安全監(jiān)察處業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得合格證，作為選拔班組長的條件。
4、注重安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)工作，要制定分系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)職責(zé)和要求，落實(shí)專人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。班組員工技術(shù)要理論實(shí)際相結(jié)合，尤其要多在實(shí)際操作技能培訓(xùn)提高上下功夫。通過互幫互學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新等形式提高員工發(fā)現(xiàn)分析判斷處理生產(chǎn)問題的能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員把關(guān)。但是安全培訓(xùn)要抓重點(diǎn)，芝麻西瓜全盤抓，這是不切實(shí)際的，對于培訓(xùn)效果也是不利的。
5、強(qiáng)化交接班驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。做好交接班驗(yàn)收工作，關(guān)鍵是要制定好一套行之有效的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在日常的工作中容易應(yīng)用，便于操作。要分清交與不交的工作，充分理解并運(yùn)用“十交五不交”理念，對班組建設(shè)利大于弊。十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；交設(shè)備三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；交上級指示、要求和注意事項(xiàng)；交跑冒漏情況；交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。五不交：生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；崗位衛(wèi)生未搞好不交；記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；車問指定本班的任務(wù)未完成不交。
6、按正規(guī)循環(huán)作業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)，遵章作業(yè)。正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證 。對于有潛力的班組，組織為生產(chǎn)，保證安全的同時可以提產(chǎn)量、促進(jìn)度，但是若不按章操作，生產(chǎn)保證不了，安全狀況也上不去。煤礦安全規(guī)程是千千萬萬的煤礦工作者用血淚教訓(xùn)換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，只有按照規(guī)程作業(yè)才能保證社會穩(wěn)定，家庭幸福利益豐厚。
7、做好勞動保障工作，關(guān)愛工人健康，關(guān)注生命價值。煤礦是個高危行業(yè)，時時刻刻都存在著危險，危險源具有極大的偶然性和不可預(yù)測性，加上井下工作環(huán)境惡劣，在極度黑暗的環(huán)境下人的心理也容易產(chǎn)生變化，所以這就要求班組人員相互協(xié)作，相互提醒，對于老弱病殘的員工要積極進(jìn)行幫扶，幫助他們加強(qiáng)自己的薄弱環(huán)節(jié)，對于身體原因不適合從事高強(qiáng)度工作的員工，積極勸其轉(zhuǎn)崗。注重工人勞動保障用品的發(fā)放，定期給礦工進(jìn)行健康體檢，對于職業(yè)病防治，具有重大作用。
8、建設(shè)安全高效班組，提高本質(zhì)安全水平。高效班組須具備四個條件，機(jī)械化程度高、產(chǎn)量高、工資高、安全水平高 ，先進(jìn)的技術(shù)支持、可靠的先進(jìn)的裝備可以促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，增大安全生產(chǎn)系數(shù)。運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰老設(shè)備及時補(bǔ)充安全設(shè)備，建立本質(zhì)安全化的區(qū)隊(duì)、班組，是煤礦工作是否高效開展的重點(diǎn)。
