工程經(jīng)濟與企業(yè)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程經(jīng)濟與企業(yè)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

（一）合同的條款不合理

合同在編制時不夠準(zhǔn)確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準(zhǔn)確得知合同的條款，內(nèi)容上存在許多暫定的條款。有一些企業(yè)在國家規(guī)定的條款外，還會私自添加一些地方條約。

（二）合同與招標(biāo)不統(tǒng)一

輸變電工程在選擇施工團隊時，往往選擇最適合的施工團隊，不但能夠適應(yīng)工程計劃，還需適應(yīng)市場上的規(guī)則。但是有一些施工團隊并沒有準(zhǔn)確實施合同上要求的內(nèi)容，也沒有完成當(dāng)時的承諾。在施工開始時，便趁機重新談價錢。最后總體結(jié)算時的價錢比之前合同上的約定價錢高出很多。因此，許多招標(biāo)最后都流為形式，并沒有實際的價值。

（三）施工中材料質(zhì)量差

一些不法施工團隊常常要求臨時變更工程材料，將一些聽起來很新穎，名字較特別的材料更換到原定的材料中。殊不知這是施工方的一種違規(guī)手段，技經(jīng)管理人員有時不能夠分辨出材料質(zhì)量的好壞，或者在當(dāng)?shù)馗举I不到這些材料，施工單位根據(jù)這一弱點，更換質(zhì)量不合格，或者價錢比合同低廉的材料。

（四）技經(jīng)資料被篡改

施工團隊有時會出現(xiàn)施工數(shù)據(jù)丟失的情況，數(shù)據(jù)能夠反應(yīng)施工進程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時施工團隊會惡意篡改，或者故意丟失。工程完成時間有限，技經(jīng)管理人員便沒有時間對材料進行驗證，因此不得不聽從施工團隊的隨意報價，隨意填寫數(shù)據(jù)。這種行為實質(zhì)上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會對工程中一些要求精準(zhǔn)的操作造成嚴(yán)峻的后果。

（五）竣工結(jié)算方面問題

在施工時，有時需要根據(jù)實際情況進行一些小的改動，因此，工程所需費用也會有所改變。有時需要增大工程量，有時需要縮短，在工程量的結(jié)算方面也存在不同的情況。一些工程在實際操作中并沒有使用特殊的機器，但是在結(jié)算中卻也要添加進去，一些工程時間不緊張，但是施工團隊方面卻要求加上工人加班的費用。不同的工程種類也能夠影響工程最后的結(jié)算，企業(yè)的等級對施工中費用的標(biāo)準(zhǔn)也有不同。輸變電工程有其相對應(yīng)的類別規(guī)定，但是如果事先沒有進行協(xié)商確定，在結(jié)算時就會遇到提高類別層次，要求獲得更高的收費標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。每種施工材料都有規(guī)定的消耗量，在進行進購材料時，施工團隊可能在特殊材料的價格上做文章，夸大特殊材料的價值，虛報價格，在材料購買處開大額發(fā)票，竣工結(jié)算時得到大筆不合理資金。施工團使用材料有時也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體并不能達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

解決措施

（一）使企業(yè)各部門分工合作有序

輸變電工程必須要保證技經(jīng)管理達到一定的效果。因此要求企業(yè)各部門能夠各司其職，管理好自己相應(yīng)的工作內(nèi)容。制定相應(yīng)的分工制度，并要求各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，使工程施工前后的經(jīng)濟預(yù)算都能在合理的范圍內(nèi)。各個部門還應(yīng)當(dāng)合理合作，多進行部門之間的信息交流。進行技經(jīng)管理的全面進行。

（二）嚴(yán)格監(jiān)管合同內(nèi)容

技經(jīng)管理人員平時要多進行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多提升自己。在選拔技經(jīng)管理人員時，要從職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平入手。在簽署合同時，技經(jīng)管理人員要結(jié)合自己的專業(yè)知識，將招標(biāo)重點內(nèi)容標(biāo)記出來。挨條進行對照、篩選。并且將招標(biāo)內(nèi)容與合同進行嚴(yán)格的審查，找出不符合現(xiàn)實的條款，和一些不合理的要求。在施工前，將整個施工過程的預(yù)算對照合同審核，然后再簽訂。最后再檢驗施工是否有違法違規(guī)的行為，不能讓施工單位隨意轉(zhuǎn)讓工程，或者終止工程。

（三）技經(jīng)管理人員要對材料進行嚴(yán)格限制

在施工前，技經(jīng)管理人員需要對合同上的施工材料進行嚴(yán)格考察，將材料的型號，價錢，規(guī)格等記下。并且與施工團隊協(xié)商好，只能用這些材料，不能更換。如遇到必須更換的情況，需要與技經(jīng)管理人員協(xié)調(diào)，不可私自做主。防止施工方將表面上相似，但是質(zhì)量卻低等的材料運用到輸變電工程中去。

（四）對故意篡改數(shù)據(jù)者進行處罰

技經(jīng)管理人員在檢查數(shù)據(jù)記錄時要擦亮雙眼，仔細觀察筆跡是否有不同，是否存在將復(fù)印件惡意拼接的痕跡。從數(shù)據(jù)中的互相關(guān)聯(lián)的地方找出矛盾。復(fù)印件在字體上要有嚴(yán)格的限制，如首字縮進、字體大小、行間距等。如果有惡意篡改會被立即發(fā)現(xiàn)。尤其在結(jié)算一欄中，施工團隊在財政預(yù)算里會有明顯的不良動機。應(yīng)與負(fù)責(zé)人進行核對，找出線索，對惡意篡改者進行嚴(yán)肅處理。對施工團隊進行警告。

（五）結(jié)算上的措施

對施工方所開的發(fā)票進行嚴(yán)格限制，限制其購買材料的地點，并且在結(jié)算時需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行蓋章。結(jié)算資料必須完整，沒有破損和模棱兩可的數(shù)據(jù)。技經(jīng)管理人員要進行這方面的培訓(xùn)，運用基本的審查知識，對資料的真實性和合規(guī)性進行考察。技經(jīng)管理人員不能只在理論上進行監(jiān)管，還要多到施工現(xiàn)場上，對施工設(shè)備的使用情況、材料的購買情況進行親身測量。與施工方的數(shù)據(jù)進行對比，如果偏差太大，則能及時發(fā)現(xiàn)問題。不能進入現(xiàn)場的情況下，技經(jīng)管理人員要要求施工方通過拍照、錄像等方式對現(xiàn)場情況進行實時報導(dǎo)。對結(jié)算的工具、文件要做到統(tǒng)一，才能提高結(jié)算的準(zhǔn)確性。技經(jīng)管理人員要對合同上的財務(wù)方面數(shù)據(jù)熟記于心，對合同上一些特殊要求，優(yōu)惠政策等都要了解。在材料的使用上，要與合同上相符合，管理人員要對材料的市場價格做到心里有數(shù)，不能被施工團隊蒙蔽。施工中要嚴(yán)格遵循圖紙，需要改動也要提前和技經(jīng)管理人員說明。

結(jié)束語

第2篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；作用；素質(zhì)；手續(xù)；用活；管理

機械設(shè)備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，管理的好與否，直接影響著企業(yè)（項目部）的經(jīng)濟效益。

1. 強化機械設(shè)備管理機構(gòu)，發(fā)揮職能作用

一個企業(yè)（項目部）要發(fā)展、要壯大，必須要有先進的設(shè)備，還要有一批能駕馭這些設(shè)備的人和行之有效的規(guī)章制度。要有科學(xué)的管理方法和管理手段，因此加強機械設(shè)備管理機構(gòu)勢在必行。有的領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理工作不聞不問，認(rèn)為這項工作可有可無。機構(gòu)的管理職能被消弱，對不利于企業(yè)（項目部）的行為限制、約束、處罰的力度就下降了；同時宣傳、表彰、獎勵基本上是走形式，起不到真正的獎勤罰懶作用，致使員工的責(zé)任感減弱?，F(xiàn)場使用的設(shè)備無人看管、設(shè)備損壞無人維修，導(dǎo)致機械設(shè)備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，給企業(yè)（項目部）造成了極大的損失。

2. 加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員素質(zhì)

（1）隨著國家部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進，技術(shù)干部知識的更新遠遠跟不上機械技術(shù)的進步。目前，裝備的機械設(shè)備基本上都是機、電、液綜合運用的產(chǎn)物。很多人對電腦控制、液壓元件及操作流程一知半解，現(xiàn)場諸多問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機械設(shè)備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機械設(shè)備，技術(shù)人員除了不斷“自我充電”外，企業(yè)（項目部）應(yīng)該有計劃地組織他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，使技術(shù)人員個個既能文也能武，提高現(xiàn)場解決實際問題的能力和水平。

（2）在加強技術(shù)干部再培訓(xùn)的同時，不能忽視了一線工人的技能培養(yǎng)。作為項目部經(jīng)理要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有“一線工人人才柜”，手中有“一線工人人才簿”。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果“只見財不見才”，那么，項目生產(chǎn)效益不可能很好。所以，要經(jīng)常開展有益的技術(shù)趕幫超活動，經(jīng)常組織工人研究本職工作技巧，提高他們的熟練程度。機械設(shè)備管理部門要定期進行形式多樣的考核，有計劃地選拔部分優(yōu)秀的技術(shù)工人進校進行相關(guān)的技術(shù)理論培訓(xùn)，督促、激勵他們不斷學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，將工人造就成崗位上的能手，成為企業(yè)真正的主人，提高企業(yè)競爭力和生產(chǎn)力水平。

3. 分清購置權(quán)限，完善審批手續(xù)

（1）過去一個時期，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，調(diào)動基層的積極性，權(quán)利下放，由項目部自己購買機械設(shè)備，這的確在一定程度上鼓勵了人們施工生產(chǎn)積極性，取得了一定的經(jīng)濟效益。同時又出現(xiàn)了因為采購經(jīng)驗不足、考察不細及盲目購置造成機械設(shè)備閑置、重復(fù)購置以及缺口等現(xiàn)象，給企業(yè)（項目部）造成巨大經(jīng)濟損失，也影響了企業(yè)施工生產(chǎn)和承攬任務(wù)。

（2）為了杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生，必須制定購置制度、監(jiān)督制度，明確企業(yè)、項目部、作業(yè)層的購置權(quán)限，防止在采購過程中出現(xiàn)“吃回扣”現(xiàn)象。工程確實需要新購設(shè)備時，按規(guī)定從合格的供應(yīng)方中選購，按規(guī)定不屬于自己購置范圍的，必須要提出書面申請，逐級上報到有購置審批權(quán)限的部門進行審批，在上級審批部門批準(zhǔn)的廠家及規(guī)定的價格范圍內(nèi)進行選購，對于特、大型機械設(shè)備應(yīng)規(guī)定由企業(yè)設(shè)備管理部實行“陽光招投標(biāo)”采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4. 開展經(jīng)租工作，用活機械設(shè)備

（1）為了充分發(fā)揮進口、大型、專項設(shè)備的作用，同時用活閑置設(shè)備，提高企業(yè)機械設(shè)備利用率，減輕企業(yè)（項目部）的經(jīng)濟壓力，積極開展設(shè)備租賃是一項非常有益的工作。

（2）企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況，可分級開展經(jīng)租業(yè)務(wù)。這些年，中國鐵建十六局集團路橋公司在承攬安徽、云南轄區(qū)公路瀝青路面、遼寧興城飛機場、哈尓濱市政工程施工中的經(jīng)驗是：對施工急需的機械設(shè)備，短時期資金不足而無法購買時，項目部以少花錢、辦好事的原則開展租進設(shè)備渠道。工程完工后，對于閑置設(shè)備積極與外界聯(lián)系，盡快出租，提高機械利用率，增加資金積累。

5. 分級管理，逐級分工

（1）如果機械設(shè)備管理部門什么機具都管，必有不足。要使工作有條不紊，就必須明確各級管理部門的職責(zé)范圍，細化管理部門的內(nèi)部分工。這是提高管理工作質(zhì)量的一個有效方法。

（2）對于企業(yè)設(shè)備部就得抓特、大型機械設(shè)備的購置和管理，企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，根據(jù)實際情況制定或修改企業(yè)設(shè)備管理條例；企業(yè)設(shè)備管理部門將重點放到落實管理條例上，當(dāng)好企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按照企業(yè)機械設(shè)備管理條例的規(guī)定管理所轄設(shè)備，及時將施工一線的新情況、新要求反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，使管理工作始終緊密圍繞現(xiàn)場施工，提高工作質(zhì)量；而項目部、專業(yè)隊、架子隊主要是嚴(yán)格按照機械設(shè)備管理條例做好標(biāo)識、使用、維護、檢驗等日常性工作。

（3）設(shè)備管理部門應(yīng)分工落實到人，一旦出現(xiàn)問題能夠很快分清責(zé)任、便于處理，防止分工不清、互相推諉現(xiàn)象降低項目部經(jīng)濟效益。

6. 有章可循，獎懲嚴(yán)明

（1）只制定政策，不落實政策等于沒有執(zhí)行；只有設(shè)備管理規(guī)定，而不按照規(guī)定去做也等于“紙上談兵”。為了保證各種管理規(guī)定、辦法能夠在實際工作中兌現(xiàn)，建立一套相應(yīng)的保障措施非常必要。

（2）高鐵時期，一年一度的機械大檢查，扶持獎勵先進、優(yōu)秀設(shè)備管理單位，積極向外推廣成功經(jīng)驗，曾形成過學(xué)、趕、超先進的好風(fēng)氣，使機械設(shè)備在管理上、使用上都邁上了新臺階。近期，由于國家對部分基本建設(shè)進行了調(diào)整和壓縮，有的機械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎的不獎，傷害了員工的工作積極性。

（3）根據(jù)規(guī)章制度處理事情對事不對人，只要符合獎勵條件者，困難再大也要兌現(xiàn)；違反規(guī)定要求處罰的人和事，難度再大也必須執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎懲嚴(yán)明，維護企業(yè)（項目部）的尊嚴(yán)，培養(yǎng)嚴(yán)格照章辦事的習(xí)慣。只有這樣，企業(yè)（項目部）管理工作才能順利、有效地開展，否則將很難保證生產(chǎn)效益，問題就會積重難返。

7. 建立機械設(shè)備評估制度，保證設(shè)備狀況良好

（1）以往在工程竣工后，不管機械設(shè)備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標(biāo)上場前，基本不會再檢修。因為這需要人力和物力，可能會影響整個工程的凈收入。損壞的設(shè)備成為下期工程的障礙。為了確保機械設(shè)備發(fā)揮效益，不拖整個工程施工的后腿，實行下場設(shè)備和上場設(shè)備的技術(shù)狀況評估制度是非常必要的。

（2）工程結(jié)束時，項目經(jīng)理部向設(shè)備管理部門匯報機械技術(shù)狀況，提請對設(shè)備進行評估為機械退場做準(zhǔn)備。經(jīng)評估后可以退場的就組織退場；技術(shù)狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費用從剛完成的工程費中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備退場時必須持有評估部門的批準(zhǔn)手續(xù)方可退場。同時，上場設(shè)備也必須做出技術(shù)評估，技術(shù)狀況達不到要求的設(shè)備一律不得上場。

（3）只有下場、上場設(shè)備評估工作同時進行，才能堵住漏洞、走上正軌，逐步扭轉(zhuǎn)用時才修和誰用誰修、阻礙施工的現(xiàn)象。

8. 推行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)備管理職責(zé)

第3篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

各區(qū)、縣勞動局、稅務(wù)局，各局、總公司，市生產(chǎn)服務(wù)合作總社：

最近有些單位在貫徹、落實北京市勞動局、北京市稅務(wù)局《關(guān)于〈北京市建立健全城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工退休養(yǎng)老基金實行全市統(tǒng)籌的暫行辦法〉的通知》（京勞險發(fā)字〔1992〕106號文件，以下簡稱《暫行辦法》）時，就該文件的適用范圍提出了問題。經(jīng)研究現(xiàn)將對此問題的解釋通知如下：

《暫行辦法》只適用于北京市城市生產(chǎn)服務(wù)合作總社系統(tǒng)所屬企業(yè)和北京地區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)，《暫行辦法》中所講“五七”職工是指北京市城市生產(chǎn)服務(wù)合作總社系統(tǒng)所屬企業(yè)和北京地區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定已經(jīng)辦理退養(yǎng)手續(xù)并按月領(lǐng)取退養(yǎng)費的職工以及現(xiàn)在仍在上述系統(tǒng)所屬企業(yè)工作的具有“五七”身份的職工，不包括市屬企事業(yè)家屬“五七”生產(chǎn)、服務(wù)單位的在職職工以及這些單位退休退養(yǎng)及一次性領(lǐng)取退職退養(yǎng)生活費的人員。各單位接此通知后，請認(rèn)真檢查貫徹京勞險發(fā)字〔1992〕106號文件情況，嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行。

第4篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 招投標(biāo)管理 成本核算 成本控制

企業(yè)生存的終極目標(biāo)是贏利，給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機會的同時實現(xiàn)社會財富的積累，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。企業(yè)贏利，得益于科學(xué)化的管理?，F(xiàn)代化、科學(xué)化的企業(yè)管理，能客觀真實地反映各類企業(yè)對于人力、財力以及物力等占用和消耗情況。企業(yè)管理部門只有成功控制了成本，也就從根本上控制了人力、財力、物力的占用和耗費，也就控制了施工項目成本的形成過程。向管理要效益，是企業(yè)管理者最常掛在嘴邊的一句話，而如何才能實現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理呢？這正是很多企業(yè)管理者思索的問題。下面，筆者從一個經(jīng)濟師的角度，對當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題和如何強化企業(yè)管理工作談一些心得。

1 企業(yè)管理普遍存在的不足

當(dāng)前我國很多企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的管理問題主要表現(xiàn)為管理制度流于形式，企業(yè)成本管理意識差，項目成本核算的基礎(chǔ)工作太過薄弱等方面。

1.1 企業(yè)管理制度粗放或流于形式 從管理制度的不落實和流于形式上看：主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在過于粗放、沒有章法等問題，比如最常見的是經(jīng)濟合同的簽訂與執(zhí)行太過草率，造成合同執(zhí)行時發(fā)生很多隱性問題，有的為求占領(lǐng)市場，義氣萬千先行匆忙施工、竣工后再算賬，不簽合同或簽的合同沒有工程量、承包價款等內(nèi)容，結(jié)果到竣工后出工程結(jié)算糾紛甚至反目成仇鬧上法庭。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)一言堂影響員工主人翁意識發(fā)揮 我國特殊的計劃經(jīng)濟印跡還有殘留，很多施工企業(yè)基本上是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，造成了企業(yè)員工缺乏主人翁意識，成本意識差。造成這樣的現(xiàn)象，一方面是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本決策隨意性強，不夠重視成本管理，有的甚至輕視成本降低對企業(yè)財富累積的重要性，寧愿以提高成本為代價爭殺雞取卵搞所謂的創(chuàng)名優(yōu)工程；另一方面，是由于企業(yè)員工看到企業(yè)管理的責(zé)任成本分解不清、獎罰模糊，自己也就隨大流，哪還會想著為企業(yè)降低成本而精打細算。

1.3 項目成本核算過于浮夸 在企業(yè)的項目成本核算方面，表現(xiàn)為基礎(chǔ)工作沒有夯實。筆者同很多中小企業(yè)打過交道，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)壓根就沒有成本核算概念，有關(guān)制度更是欠缺，無法約束企業(yè)經(jīng)營過程。這樣的后果十分嚴(yán)重，沒有制度約束，有的管理人員進行成本核算時會隨心所欲地簡化成本核算的相關(guān)環(huán)節(jié)，在做成本費用的歸集與分配時出現(xiàn)不合實情的配比；有的成本核算缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實際成本與預(yù)算成本錯位，起不到成本分析與考核的應(yīng)有價值；有的施工企業(yè)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；有的施工單位沒有制訂嚴(yán)密的施工組織設(shè)計方案，粗放施工，在施工過程各自為政，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，在進行工程量計價時，導(dǎo)致多出來的工程量得不到發(fā)包方認(rèn)可，只得吞下虧損苦果。

2 應(yīng)對和改進的科學(xué)管理措施

針對上述存在的諸多問題，企業(yè)要做好對工程項目的成本管理，可以從以下幾方面著手：

2.1 加強對經(jīng)濟合同的管理控制成本 在企業(yè)經(jīng)濟管理中，公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作，因此，對公司的生產(chǎn)合同、技術(shù)合同、銷售合同、貸款合同、采購合同等各類經(jīng)濟合同的管理十分重要。合同管理不善，就可能給公司帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。

作為管理人員，必須樹立公司經(jīng)濟合同為公司機密文件的保密意識，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)對外提供合同原件或復(fù)印件；公司所有經(jīng)濟合同，必須統(tǒng)一由法定代表人簽字，遇到法定代表人無法到場的情形，須由法定代表人指定的授權(quán)人簽訂；在經(jīng)濟合同蓋章時，須經(jīng)法定代表人簽字或授權(quán)。在經(jīng)濟合同履行期間，各職能部門和相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)的內(nèi)容，防范雙方違約現(xiàn)象產(chǎn)生，避免引發(fā)法律訴訟造成工作的被動。而在經(jīng)濟合同審核程序上要嚴(yán)格，先由公司承辦人根據(jù)公司授權(quán)及合同雙方當(dāng)事人的協(xié)商、談判內(nèi)容草擬合同文本；再將草擬合同交由對方確認(rèn)，無異議后交公司內(nèi)部逐級審批；常規(guī)性合同根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化格式審批使用后可重復(fù)使用，由簽約部門負(fù)責(zé)人把關(guān)；對于重大、關(guān)鍵合同要由公司法律顧問把關(guān)審核。

第5篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；期盼

中圖分類號：F279文獻標(biāo)識碼： A

引言

建筑行業(yè)隨投資的波動而振蕩，各種建筑力量在市場競爭中此消彼長。在整體的數(shù)量上，國內(nèi)的建筑力量已經(jīng)成為一個具有一定國際競爭水平的龐大的產(chǎn)業(yè)群體，特別是涌現(xiàn)出一批具有較大的規(guī)模與塊頭的綜合性建筑企業(yè)。但深層次的企業(yè)管理水平、品牌影響、專業(yè)技術(shù)能力與生產(chǎn)工藝、市場的組織、工程產(chǎn)品及服務(wù)的開發(fā)等方面，還與同類的國際先進企業(yè)存在較大的差距。

一、兩個現(xiàn)象與兩個挑戰(zhàn)

1、建筑行業(yè)的兩個現(xiàn)象。

（1）大量的建筑企業(yè)長期著力于企業(yè)管理的改進與工程項目管理方法的探索與完善。

（2）大量的企業(yè)長期著力于企業(yè)管理信息系統(tǒng)、工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用。企業(yè)因此而花費的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實就是國內(nèi)建筑企業(yè)還少有真正實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的。

2、建筑行業(yè)的兩個挑戰(zhàn)

國內(nèi)建筑企業(yè)奮力追趕國際先進水平，雖不懈努力，但差距始終存在。

（1）成熟的、代表行業(yè)管理水平的、自主研發(fā)的、建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)幾乎沒有形成。

（2）通用的、實用性較強的、國產(chǎn)化的項目管理信息系統(tǒng)也沒有形成建筑行業(yè)是國內(nèi)各行業(yè)中成長較快的一個行業(yè)，在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大好形勢下，不能及時建立適用性強、與時代同步的企業(yè)管理信息系統(tǒng)及項目管理信息系統(tǒng)，無疑對建筑行業(yè)的整體發(fā)展不利。

二、三個方面的定位與偏向

市場經(jīng)營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業(yè)的市場經(jīng)營與普通的工業(yè)企業(yè)的市場經(jīng)營有較大差別。產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)管理的分散性、企業(yè)整體是分散經(jīng)營，這是建筑企業(yè)的經(jīng)營特點。但在產(chǎn)品集約化、現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)為主要特征的當(dāng)代，批量生產(chǎn)、流水線精益化生產(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的最基本方式。建筑企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的管理亦不例外。但建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)有四個有趣的現(xiàn)象：

1、在廣大的區(qū)域市場或一個特定的目標(biāo)市場上，某個建筑工程的業(yè)主花大力氣在眾多的建筑企業(yè)中尋找合適的企業(yè)，而在此經(jīng)營的眾多建筑企業(yè)也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業(yè)主的認(rèn)可。這直接導(dǎo)致需求方及制造者在實際的工程與服務(wù)正式生產(chǎn)前，就已經(jīng)產(chǎn)生了大量的成本。

2、特定的建筑企業(yè)為了維持自身的規(guī)模，在特定的目標(biāo)市場不能規(guī)模化的情況下，只有花更大成本與精力來擴大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點的企業(yè)力求跨省，大一點的企業(yè)則求跨國，再大一點的企業(yè)則經(jīng)營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規(guī)模，而各目標(biāo)市場上本質(zhì)還是粗放的單件經(jīng)營。

3、建筑企業(yè)難以定型的、現(xiàn)實的建筑工程產(chǎn)品去投放目標(biāo)市場，而且建筑工程的購買者及工程的業(yè)主，往往并不必連續(xù)或短期內(nèi)購買一定規(guī)模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業(yè)最重要的任務(wù)。當(dāng)一個地區(qū)或國家的經(jīng)濟處于上升階段時，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經(jīng)濟低迷時，訂單的獲得則相當(dāng)不易。

4、國內(nèi)建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入采用的是資質(zhì)分類管理，這在某種程度上能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)深化自身的產(chǎn)品建造能力，也能為需要建筑工程的業(yè)主提供選擇合適的建筑企業(yè)的指導(dǎo)。但現(xiàn)實往往不盡人意。大量的企業(yè)采用很高的成本用于資質(zhì)的拓展與維護，寄希望于以廣泛的高資質(zhì)對接更廣大的市場，以便充分開發(fā)市場資源。但對于實際的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理，往往不能進行有效的技術(shù)及工藝的現(xiàn)代化改造。這就導(dǎo)致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就是資質(zhì)愈全、等級愈高的企業(yè)，其空心化的趨向反而更明顯一些。

正是因為以上種種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導(dǎo)致規(guī)模化生產(chǎn)的可能性降低，而單個的業(yè)主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實行精細管理。最終的結(jié)果就是建筑企業(yè)整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。

三、建筑企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性與靈活性

建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系無疑是建筑企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)。與通常的工業(yè)企業(yè)直觀的生產(chǎn)流水線為主建立的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同，建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在單個項目稍顯明確，但整個企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)則表現(xiàn)為虛擬化的多個項目、多個地區(qū)、多種類型工程項目的生產(chǎn)信息的調(diào)控與調(diào)度。

由于建筑工程生產(chǎn)管理體系虛擬化的特點，加之我國建筑企業(yè)由于歷史的原因，在計劃經(jīng)濟體系下所形成的，單純依賴國家施工規(guī)程與預(yù)算定額專事施工管理的特點，以及國家相關(guān)的法律法規(guī)也趨向于建筑企業(yè)只從事施工為主的導(dǎo)向，使得許多建筑企業(yè)本質(zhì)上只是專事工程施工的加工性企業(yè)，少有建立完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容是什么？具體包括三個方面：一是基本的技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑工程工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、施工生產(chǎn)定額，這又是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)；二是生產(chǎn)資源，包括機械設(shè)備、工具、裝備、技術(shù)工人、各種材料與配件等；三是日常的生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)。

1、企業(yè)日常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)

企業(yè)日常的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)包括企業(yè)行政管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、財務(wù)資金系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)、監(jiān)督控制系統(tǒng)及其它專業(yè)職能系統(tǒng)。還包括企業(yè)集團控制系統(tǒng)、區(qū)域控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)板塊控制系統(tǒng)、特定工程項目控制系統(tǒng)。

2、績效表現(xiàn)或評價系統(tǒng)（或外在表現(xiàn)與評價系統(tǒng)）

質(zhì)量管理系統(tǒng)、職業(yè)健康及安全管理體系、環(huán)境管理體系、信用評價管理體系、財金稅收監(jiān)控體系、股東利益監(jiān)控系統(tǒng)等。

3、多種系統(tǒng)的關(guān)系

企業(yè)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)、日常運轉(zhuǎn)系統(tǒng)以及外在表現(xiàn)或評價系統(tǒng)三個方面，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要性質(zhì)與特點。這些系統(tǒng)是一還是多呢？在同一個企業(yè)內(nèi)部不可能存在多個體性的或矛盾或包容的系統(tǒng)，只可能是一個系統(tǒng)，而根據(jù)不同的外在或內(nèi)部的需要表現(xiàn)為不同的功能。就如同人的身體，只有一個，而可以表現(xiàn)出多種不同的功能。企業(yè)作為一個法人，也是以一個體性，而可以表現(xiàn)出滿足多種內(nèi)外需要的功能。但在所有的這些系統(tǒng)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。脫離這個核心，就會使企業(yè)的健康發(fā)展受到阻礙。當(dāng)然，這并不排除企業(yè)在不同的發(fā)展階段，工作重點表現(xiàn)為對不同管理系統(tǒng)的加強或改進。

4、企業(yè)管理體系的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)日常運轉(zhuǎn)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，以及企業(yè)外在表象或外在評價的標(biāo)準(zhǔn)化。其中的核心問題就是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是日常生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑企業(yè)分散的市場、分散的產(chǎn)品、分散的管理情況下，這種生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運作尤其重要。

5、單個工程項目管理系統(tǒng)的靈活性

單位工程項目的管理也是一個完整的系統(tǒng)，也包括生產(chǎn)管理基礎(chǔ)系統(tǒng)、日常運轉(zhuǎn)體系及外在表現(xiàn)與評價系統(tǒng)。其中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是單個特定的工程項目管理的重要基礎(chǔ)，尤其重要的是日常的生產(chǎn)指揮與控制，具體表現(xiàn)為單個工程項目日常生產(chǎn)指揮與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化又表現(xiàn)為建筑企業(yè)整體生產(chǎn)指揮與控制標(biāo)準(zhǔn)化的延伸。通過每一個工程項目的生產(chǎn)指揮與控制的穩(wěn)定狀態(tài)，確保建筑企業(yè)整體的生產(chǎn)穩(wěn)定與控制狀態(tài)，最終形成建筑企業(yè)整體的市場形象及企業(yè)績效。

結(jié)束語

建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理水平對國家的經(jīng)濟建設(shè)的影響尤為重要。建筑企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。因此，我們必須大膽吸收外國的先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會使我國建筑企業(yè)在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

參考文獻

[1]王志良.提高建筑企業(yè)管理水平的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報.2011（04）

第6篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營計劃；應(yīng)用；研究

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，其中所及的企業(yè)內(nèi)容也較多，包括企業(yè)生產(chǎn)投資計劃、企業(yè)生產(chǎn)計劃以及企業(yè)采購計劃等，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)經(jīng)營計劃對企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)也有著重要影響，有利于加快企業(yè)發(fā)展速度，也能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠反映出企業(yè)經(jīng)營管理的理念，使企業(yè)未來發(fā)展方向更加清晰，企業(yè)管理人員要制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，促進企業(yè)快速發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)涵

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要企業(yè)管理人員，以企業(yè)實際發(fā)展情況作為依據(jù)，充分考慮企業(yè)所在市場的變化，制定企業(yè)未來發(fā)展任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)，并為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出詳細計劃。企業(yè)經(jīng)營管理離不開企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)計劃，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)計劃時，要對企業(yè)的發(fā)展情況進行了解，并對企業(yè)未來發(fā)展方向進行預(yù)估。企業(yè)管理人員還要對可能影響企業(yè)的外部因素以及內(nèi)部因素進行分析，充分考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，并對其經(jīng)營風(fēng)險進行有效控制。企業(yè)管理人員不僅要考慮影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，還要正確客觀的看待企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營計劃要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)劣勢，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃要符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，做好企業(yè)重點發(fā)展內(nèi)容規(guī)劃，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)用的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的迅速提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要企業(yè)管理人員深入了解企業(yè)發(fā)展情況，能夠促進企業(yè)管理人員意識到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理工作水平。生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠為企業(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)走上正確的經(jīng)營發(fā)展道路，避免企業(yè)在不合適的項目中投入資金，造成企業(yè)資金的浪費。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠為企業(yè)管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業(yè)員工工作內(nèi)容更加規(guī)范，明確企業(yè)工作內(nèi)容，減少企業(yè)員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，營造和諧的企業(yè)管理氛圍，同時，也能夠避免企業(yè)人力、物力的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）保障工作計劃貫徹落實

生產(chǎn)經(jīng)營計劃為企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠為企業(yè)管理以及企業(yè)未來發(fā)展指明方向，企業(yè)管理人員可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，選擇合適的企業(yè)經(jīng)營管理策略促進企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理工作內(nèi)容，保障企業(yè)管理工作計劃能夠落實在實際企業(yè)管理工作中。部分企業(yè)員工對自身的約束力都較差，需要制定詳細合理的工作計劃，督促企業(yè)員工完成工作內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃對企業(yè)員工的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)都有明確的規(guī)定，企業(yè)員工需要嚴(yán)格按照工作流程以及工作步驟進行相關(guān)工作，有利于規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，減少企業(yè)員工在工作過程中出現(xiàn)的失誤，能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（三）總結(jié)回顧企業(yè)發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，不斷進行優(yōu)化以及調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃符合企業(yè)發(fā)展情況，充分發(fā)揮出生產(chǎn)經(jīng)營計劃的價值以及作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向，能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律以及趨勢，為之后制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供真實的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展歷史進行總結(jié)，使企業(yè)管理人員更加明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程，科學(xué)合理的制定企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃也能夠反映企業(yè)所在市場的變化以及規(guī)律，企業(yè)管理人員可以根據(jù)市場變化以及發(fā)展規(guī)律，對市場的未來發(fā)展以及變化做好預(yù)估，改變企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)策略，促進企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地。

三、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)用策略

（一）制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃原則

企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)用，需要企管理人制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營原則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠順利實施。企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃之前，要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程進行深入了解以及調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向進行預(yù)測。企業(yè)管理人員要保證企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向預(yù)測的科學(xué)合理性，不能偏離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況。企業(yè)管理人員還對企業(yè)所在市場大環(huán)境的進行分析，明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，為企業(yè)制定階段性的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理策略。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要循序漸進的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，要全面為考慮影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導(dǎo)性的建議。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃周期可以根據(jù)企業(yè)實際情況進行選擇，生產(chǎn)計劃周期可以以年度、季度等為單位進行，定期開展企業(yè)經(jīng)營管理考核工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃貫徹落實在企業(yè)管理工作中。

（二）明確生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容

1、財務(wù)成本費用預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定需要企業(yè)管理人員明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)成本費用進行預(yù)算，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃順利開展的重要內(nèi)容，財務(wù)成本費用預(yù)算，能夠有效避免企業(yè)財務(wù)資源的浪費，為企業(yè)節(jié)省較多的經(jīng)濟成本。對財務(wù)成本費用進行預(yù)算，有利于企業(yè)管理人員了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟變化，能夠有效反映出企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，方便企業(yè)管理人員及時采取相關(guān)措施，及時對企業(yè)財務(wù)成本費用進行控制，保證企業(yè)財務(wù)成本投入的科學(xué)合理性。財務(wù)成本費用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)項目，避免企業(yè)過度投資，造成企業(yè)財務(wù)資金入不敷出的情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。財務(wù)成本費用預(yù)算，也是企業(yè)進行績效考核的重要依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著重要的激勵作用。2、固定資產(chǎn)投資計劃固定資產(chǎn)投資計劃，能夠為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營投資提供方向以及依據(jù)。固定資產(chǎn)投資計劃主要是企業(yè)利用現(xiàn)有固定資金，選擇合適的生產(chǎn)經(jīng)營項目進行投資，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，都會制定合適的投資計劃，為企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展提供保障。企業(yè)管理人員在制定固定資產(chǎn)投資計劃時，要對不同的投資項目進行深入了解，保證投資項目具有較強的商業(yè)價值，在企業(yè)進行投資之后能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)投資計劃的制定，還需要企業(yè)管理人員對社會經(jīng)濟進行考慮，確保投資項目符合社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及需求，能夠促進企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利的市場條件。3、重點工程項目安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的重點工程項目安排，對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要項目。重點工程項目雖然需要企業(yè)投入大量資金，但是也能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理人員要做好重點工程的安排工作。企業(yè)管理人員可以將企業(yè)工程進行分類，將重點工程項目信息進行整理，可以按照重點工程的投資金額進行安排，保證重點工程能夠順利實施。重點工程需要大量的資金投入，重點項目在進行的過程中，企業(yè)管理人員不僅要保證重點工程的質(zhì)量，還要對重點工程項目所需要投入的資金進行預(yù)估，保證重點工程項目的投資符合企業(yè)的經(jīng)濟實力。重點工程項目的實施，需要企業(yè)管理人員具有更加長遠的眼光，做好企業(yè)資金投入的準(zhǔn)備。

（三）加強信息技術(shù)的融合

企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需要企業(yè)管理人員加強信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃的融合，加快企業(yè)信息傳輸速度。信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的融合，對于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率有著重要作用，企業(yè)員工可以實時進行信息傳輸，并且能夠提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性以及安全性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容信息共享。利用計算機可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃制作成流程圖，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作內(nèi)容以及工作重點更加清晰，對加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率有著重要作用。企業(yè)管理人員可以利用信息技術(shù)建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，實時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成進度。并利用計算機技術(shù)對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到風(fēng)險進行分析，促進企業(yè)管理人員對經(jīng)營風(fēng)險進行控制，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑

（一）加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊伍建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，需要企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)管理工作更加規(guī)范，有效提高企業(yè)管理工作水平。想要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加標(biāo)準(zhǔn)，需要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊伍建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，意識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃對企業(yè)管理工作以及企業(yè)未來發(fā)展的重要性，在人才隊伍建設(shè)上加大資金投入，重視生產(chǎn)經(jīng)營人才的引進以及培養(yǎng)。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營人才引進時，可以選擇與高校進行合作，使更多的年輕人到企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。高校學(xué)生不僅專業(yè)實踐能力較強，自身的綜合素質(zhì)也較高，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃人才隊伍建設(shè)需求。企業(yè)在與高校合作的同時，也要開通社會招聘渠道，招聘更多具有生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的人才。企業(yè)還需要對人才進行培訓(xùn)，進一步提高生產(chǎn)計劃人才的專業(yè)能力。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加具有標(biāo)準(zhǔn)性，需要生產(chǎn)經(jīng)營計劃人員更加了解標(biāo)準(zhǔn)化的概念，促進生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加符合企業(yè)管理需要，工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)。

（二）對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面臨的競爭也越來越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，為企業(yè)未來發(fā)展指明了正確方向，為了能夠進一步提高企業(yè)管理工作水平，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃工作，需要企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合適企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。在進行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，企業(yè)管理人員要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行分析，減少外界因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的影響，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)更加符合企業(yè)發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟水平，提高企業(yè)核心競爭力。

（三）提高信息技術(shù)支持

企業(yè)管理工作中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計劃，能夠促進企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)合理，使企業(yè)發(fā)展越來越穩(wěn)定。在進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作時，需要較多的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)要能夠保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強企業(yè)信息管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供更多信息支持。企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要對現(xiàn)階段企業(yè)信息管理工作進行改進以及完善，工作人員可以利用信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營信息進行收集以及儲存，作為企業(yè)信息庫，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定提供保障。企業(yè)還應(yīng)加大信息收集范圍，不僅是要對企業(yè)過去的經(jīng)營信息進行收集，還要對企業(yè)所在市場信息進行了解，及時了解市場的變化以及發(fā)展趨勢，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定更加全面。企業(yè)管理人員可以將收集的企業(yè)經(jīng)營信息以及市場信息進行分類管理，這樣能夠使企業(yè)經(jīng)營信息更加清晰，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，也方便企業(yè)管理人員對數(shù)據(jù)進行檢索，節(jié)省更多尋找企業(yè)經(jīng)營信息的時間。制定企業(yè)經(jīng)營計劃需要具有針對性，符合企業(yè)實際發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠為企業(yè)提供合適的發(fā)展方向以及目標(biāo)，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益也有著重要作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需要將企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場變化作為依據(jù)，總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1]孫菲菲.基于供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運營計劃制訂和管控分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2021,11(04):125-126+133.

[2]陳麗君.企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃的應(yīng)用探討[J].經(jīng)濟管理文摘,2019(11):191-192.

[3]姜倩.試論生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(04):174.

[4]寧征,王飛.生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].納稅,2018,12(26):225.

[5]張文燁.企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定思考[J].現(xiàn)代國企研究,2016(14):38.

[6]田心.數(shù)字化礦井企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)規(guī)劃及作用[J].煤炭經(jīng)濟研究,2014,34(07):73-75.

第7篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。實踐證明，財務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟效益就高。反之，財務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營效益就低。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強施工企業(yè)財務(wù)管理，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是新時期施工企業(yè)需要亟待解決的重要課題。

一、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理，是組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項基本管理工作。它服從于企業(yè)管理的整體目標(biāo)，對企業(yè)資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤的分配進行管理。隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場供需的宏觀需求擴大，致使各企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被開始接受。當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題，會直接影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，決定企業(yè)的生死，這說明財務(wù)管理在企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性無可取代。企業(yè)通過加強對財務(wù)的管理有利于企業(yè)合理有效地提高資金利用效果；有利于企業(yè)降低生產(chǎn)支出的成本費用；有利于企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少財務(wù)損失；有利于提高整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益?？梢哉f企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分。施工企業(yè)具有生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)工作方面與一般企業(yè)有許多不同，財務(wù)管理十分復(fù)雜。從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟模式，財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高，因此，加強施工企業(yè)財務(wù)管理乃是當(dāng)務(wù)之急。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀審視

1．企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏足夠認(rèn)識。不少施工企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足。他們普遍對施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高等較為重視，卻沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2．資金管理薄弱。施工企業(yè)的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。加上有的工程不能按時取得預(yù)收款，施工企業(yè)墊資，有的工程不能按時辦理工程價款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款長期拖欠等，施工企業(yè)常面臨資金不足的困境。

3．成本管理意識淡漠。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都會直接導(dǎo)致利潤增加。因此，成本直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。從當(dāng)前的情況來看，大部分施工企業(yè)項目的成本管理基本上處于一個粗放型的管理狀態(tài)，對于項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真的去進行成本管理工作，造成項目成本失控，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

4．內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制缺失。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，建立起一套比較完整、系統(tǒng)、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。目前許多施工企業(yè)沒有健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，財務(wù)監(jiān)督職能沒有得到充分發(fā)揮。

5．財務(wù)風(fēng)險意識不強。隨著改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國施工企業(yè)將逐漸失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風(fēng)險的屏障。施工企業(yè)工程項目往往時間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項目離總部較遠且高度分散，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風(fēng)險。在實際過程中，許多財務(wù)人員并不能充分意識到這些風(fēng)險，缺乏一定的認(rèn)識和應(yīng)有的防范意識。

三、改進施工企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)對策

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識財務(wù)工作的重要性，重視學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，要懂得生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營知識，要熟悉生產(chǎn)管理和財務(wù)管理，掌握駕馭財務(wù)管理的有效手段和方法。要把強化企業(yè)財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟效益過程中的作用。

2．加強資金管理。一是做好資金使用預(yù)算，科學(xué)的編制資金需求預(yù)算，及時籌措資金。二是科學(xué)的使用資金，加速資金的周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)要實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，盡可能的減少資金流轉(zhuǎn)過程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，其重點在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業(yè)的資金鏈暢通運行。三是加強銀企合作，獲得銀行的資金支持，擴大企業(yè)資金來源。

3．加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。成本管理，是指運用會計方法制定成本目標(biāo)，按限額開支成本和費用，以實際成本與預(yù)算進行比較，以衡量經(jīng)營活動的成績和效果。成本管理是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的成本管理。加強施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。施工企業(yè)的成本管理需要各部門緊密結(jié)合、通力合作，牢抓影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，實行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實處，力求在不影響工程質(zhì)量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費。把成本管理的財務(wù)行為變成全員的工作目標(biāo)，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

4．建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度。根據(jù)《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，從財務(wù)管理體制、資本金管理、資金籌措、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，建立一系列規(guī)章制度。同時，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務(wù)相分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制等方法，以達到提高財務(wù)會計信息質(zhì)量和強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。要從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，并加強內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，保證其獨立性和權(quán)威性。要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。

5．加強施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范。施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是建設(shè)工程，其投入的生產(chǎn)成本遠遠高于其他類型企業(yè)。影響建設(shè)工程順利進行的因素很多，而這些因素直接或間接的增大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此必須了解施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，正確預(yù)測、評價施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，分項目建立財務(wù)風(fēng)險清單，根據(jù)風(fēng)險類型進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制。對每一個重要的風(fēng)險，施工企業(yè)都應(yīng)考慮風(fēng)險反應(yīng)方案，有效的風(fēng)險管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險容忍度之內(nèi)的風(fēng)險反應(yīng)方案。對于不能承受的風(fēng)險，一定要采取風(fēng)險回避或風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策，例如選擇信譽良好的業(yè)主，又如對估算金額巨大的工程要求業(yè)主提供付款的履約保函等?？傊?，施工企業(yè)要在激烈的建設(shè)市場競爭中長期生存，必須要采取有效的措施，把財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的損失降至最低程度。

參 考 文 獻

[1]王珍．淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J]．沈陽干部學(xué)刊．2006（3）

第8篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A

0.引言

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟逐步在國名經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，受全世界貿(mào)易轉(zhuǎn)型變化、外國企業(yè)不斷進入中國市場影響，一方面對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了刺激作用，一方面也給國內(nèi)施工企業(yè)造就了相當(dāng)程度的市場競爭壓力。為了使自身能夠在白熱化市場競爭中脫穎而出，國內(nèi)企業(yè)務(wù)必要提升企業(yè)自身的管理能力，企業(yè)管理能力高低受企業(yè)成本控制重要影響，它不但可以反映施工工程項目相應(yīng)的經(jīng)濟要點；還可作用于提升提升企業(yè)經(jīng)濟效益獲取；由此可見機電安裝工程的技術(shù)與管理控制對機電安裝工程開展的重要性不言而喻。

1.機電安裝工程的技術(shù)與管理控制的重要性

機電安裝工程的技術(shù)與管理控制對施工企業(yè)的機電安裝質(zhì)量、后期使用性能及社會、經(jīng)濟效益等具有直接的影響作用。在當(dāng)代機電安裝工程過程中，為了實現(xiàn)施工企業(yè)全面管理能力、各項技術(shù)水平的全面提升，務(wù)必要開展機電安裝技術(shù)管理工作。在機電安裝工程期間，經(jīng)科學(xué)、合理的技術(shù)與管理控制，不僅可以為施工企業(yè)收獲充足的施工經(jīng)驗，還可以很大程度的提升施工技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平，并且技術(shù)與管理控制工作還能夠優(yōu)化施工企業(yè)相關(guān)管理工作。機電安裝工程的技術(shù)與管理控制兩方面工作是一艘船上共進退的管理內(nèi)容，是現(xiàn)階段機電安裝施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。

2.機電安裝工程的技術(shù)與管理控制的意義

2.1促進施工企業(yè)管理質(zhì)量提升

機電安裝工程的技術(shù)與管理控制在施工企業(yè)工作中順利開展，即確保成本控制精準(zhǔn)、高效展開，并為企業(yè)實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的施工質(zhì)量分析提供有利條件，同時在施工企業(yè)管理活動中迅速向管理者反饋相關(guān)問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于促進施工企業(yè)管理質(zhì)量提升。

2.2促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益獲取

施工企業(yè)進行機電安裝工程的技術(shù)與管理控制相關(guān)工作期間，在有效施工技術(shù)、施工管理步驟支持下，可以為施工企業(yè)后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析期間對施工企業(yè)成本管理活動存在的問題進行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益獲取。

3.機電安裝工程的技術(shù)與管理控制存在的問題

3.1工程準(zhǔn)備過程問題

機電安裝工程準(zhǔn)備過程中，由于施工、委托雙方在施工設(shè)計方面缺乏充分的溝通，使得施工方不能對施工設(shè)計圖紙進行有效剖析，加大了工程施工技術(shù)的選擇難度，也為施工質(zhì)量造成了隱患；再加上在施工組織計劃上，施工管理未能夠得到科學(xué)管理團隊的有效支持，使得工程質(zhì)量下降；在施工過程中，施工規(guī)劃、施工機械應(yīng)用不合理，使得施工屢屢發(fā)生突發(fā)事件。

3.2工程安裝過程問題

機電安裝工程安裝過程中，未科學(xué)、合理地制定施工流程，導(dǎo)致大量的機電設(shè)備出現(xiàn)安裝困難的問題，從而對機電設(shè)備安裝質(zhì)量造成不良影響；還有在面對一些技術(shù)水準(zhǔn)要求高的機電安裝過程中，技術(shù)能力受限，使得機電安裝出現(xiàn)一系列偏差，例如機電安裝部位不正、機電嚴(yán)密性差、系統(tǒng)焊接不充分以及設(shè)備運轉(zhuǎn)溫度過高等；一些管理人員未清楚認(rèn)識到機電安裝工程的技術(shù)與管理控制的重要性，對工程安裝過程出現(xiàn)的偏差，睜一只眼閉一只眼。

3.3工程完工過程問題

機電安裝工程完工過程中，未能就機電安裝工程設(shè)計圖紙與完工工程進行有效的對照、評估，造成返工現(xiàn)象高頻發(fā)生；面對機電安裝工程小范圍整改時，并沒有嚴(yán)肅處理，往往是一筆帶過，為后期使用造成不利影響。

4.機電安裝工程的技術(shù)與管理控制措施

4.1結(jié)合工程特征，完善施工組織計劃

企業(yè)經(jīng)營要結(jié)合機電安裝工程規(guī)模、屬性和工藝特征，從工程投標(biāo)報價、中標(biāo)成交要求以及合同達成條款等承建、承建機電安裝工程的出發(fā)點開展管理控制工作，并且企業(yè)要明確自身施工水平、技術(shù)能力以及安裝設(shè)備等方面內(nèi)容，優(yōu)化、調(diào)整工程投標(biāo)報價之前的施工組織計劃，制定科學(xué)、合理的施工計劃，增強對施工現(xiàn)場的管理重視程度，最大限度的加快施工進度，降低工程造價，把握成本控制目標(biāo)。

4.1優(yōu)化機電安裝工程的技術(shù)與管理控制應(yīng)用

優(yōu)化機電安裝工程的技術(shù)與管理控制重要性應(yīng)用，對施工整體相關(guān)的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些成本信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計算機軟件對這些信息數(shù)據(jù)進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預(yù)防，一方面緩解了施工管理者工作壓力，降低工作時間；一方面很大程度提升了企業(yè)管理效率。同時可通過將施工企業(yè)內(nèi)部程序與市場動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，施工企業(yè)做出有效及時的調(diào)整。施工企業(yè)優(yōu)化機電安裝工程的技術(shù)與管理控制融入進施工各個微小環(huán)節(jié)，要求企業(yè)完善優(yōu)化機電安裝工程的技術(shù)與管理控制應(yīng)用，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

4.3機電安裝工程的技術(shù)與管理控制創(chuàng)新

機電安裝工程的技術(shù)與管理控制作用的應(yīng)用為施工企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)成本控制管理部門應(yīng)規(guī)范對成本控制報告的制定，對工程隱患做到未雨綢繆；同時，施工管理人員要結(jié)合實際、準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，對與現(xiàn)實不相符的成本控制數(shù)據(jù)進行改正，科學(xué)調(diào)配工程項目運轉(zhuǎn)；最后，要加強核實分解指標(biāo)工作，總結(jié)反省，構(gòu)建對未來作用的指示經(jīng)驗，對施工工程項目運轉(zhuǎn)進行全面地控制管理。機電安裝工程的技術(shù)與管理控制作用有效發(fā)揮，要求施工管理人員提升機電安裝工程的技術(shù)與管理控制在施工管理中的地位，這就要求施工管理人員要對工程信息數(shù)據(jù)進行充分利用，發(fā)現(xiàn)工程眼下存在、潛伏的問題，并找去問題的解決方案；并且，施工管理人員要將企業(yè)贏利作為基本要點，向施工人員傳達機電安裝工程的技術(shù)與管理控制情況，大力推廣機電安裝工程的技術(shù)與管理控制的重要性，提升施工管理與施工人員對機電安裝工程的技術(shù)與管理控制重要性的認(rèn)識。

5.結(jié)語

總而言之，現(xiàn)如今我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟建設(shè)務(wù)必要開展大規(guī)模、大量的機電安裝工程施工，工程整體質(zhì)量受機電安裝工程施工質(zhì)量直接影響，為了能夠更加有效地開展機電安裝工程，開展機電安裝工程的技術(shù)與管理控制顯得愈來愈重要，因此，機電設(shè)備安裝一定要科學(xué)、合理利用技術(shù)人員、施工人員的智慧，開展全面、創(chuàng)造性的施工管理，積極作用于創(chuàng)造安全、可靠的機電安裝工程，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

［1］李順． 機電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2013（5）．

［2］黃在群． 淺談深化設(shè)計在現(xiàn)代機電安裝工程中的應(yīng)用［J］．建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2013（6）．

［3］許勤寬，高莉平． 機電安裝工程施工中的質(zhì)量管理與監(jiān)理［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（8）：113．

第9篇：工程經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 成本管理 問題探討

企業(yè)想要生存發(fā)展，首要考慮的問題就是如何加強成本管理。然而傳統(tǒng)的成本管理早已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，成本管理的創(chuàng)新與改革工作刻不容緩。

一、企業(yè)成本管理內(nèi)涵

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者、工程施工的經(jīng)營者，其生產(chǎn)、工程施工耗費是通過生產(chǎn)工程成果即收入來補償?shù)?，而成本就是衡量生產(chǎn)施工耗費補償?shù)某叨取Ｆ髽I(yè)通過生產(chǎn)商品銷售、工程項目成果取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗，維持企業(yè)再生產(chǎn)持續(xù)進行。所以，成本作為補償生產(chǎn)消耗的尺度，對企業(yè)經(jīng)營效益起著主要作用。

新經(jīng)濟下，企業(yè)競爭求生存以成本控制為基礎(chǔ)。企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時，通過降低成本進而降低產(chǎn)品銷售、工程價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，從而獲得更多的利潤。

二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（1）成本管理理念認(rèn)識不足。我們淮海集團作為為淮北礦業(yè)煤炭生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)，由于過去家大業(yè)大，對成本管理的認(rèn)識不足，突出體現(xiàn)為：一是不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，使企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。二是部分企業(yè)雖然注意加強了成本管理，但往往只是將成本控制當(dāng)做權(quán)宜之計，而沒有以完全市場化，歸根到底是成本的競爭，沒有將成本控制作為企業(yè)管理的永恒的主題在當(dāng)下企業(yè)效益不好的情況下，才會想到成本控制。三是管理者對成本管理的意識不強，認(rèn)為成本管理的目的僅限于降低成本，降低消耗、節(jié)約費用降低成本的基本手段。

（2）造成會計成本核算不實的原因。企業(yè)核算人員輕視了成本核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對成本數(shù)字進行人為的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率不高，企業(yè)監(jiān)管力度不強。沒有認(rèn)識到成本就是競爭力，市場競爭就是企業(yè)間的成本較量。

（3）成本管理手段比較傳統(tǒng)，未有形成一套現(xiàn)代化的成本管理理念。由于計劃經(jīng)濟觀念的長期熏陶嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理僅重視對生產(chǎn)成本的管理，對于企業(yè)的材料供應(yīng)以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)過于忽略，這種老套的成本管理觀念和成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、強化企業(yè)的成本管理對策

企業(yè)應(yīng)打破原有的成本管理模式，從企業(yè)自身找出路，從企業(yè)經(jīng)營的角度完善發(fā)展的成本管理理念，企業(yè)必須滿足成本戰(zhàn)略管理的需要，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本管理理念，使企業(yè)始終保持長期持久市場競爭力。

（1）增強企業(yè)成本管理控制理念。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級下達成本指標(biāo)計劃，企業(yè)落實、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動各方面積極性的成本管理新理念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識中。

（2）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系。為了使企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立爭面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動作用。當(dāng)前市場變幻莫測的情況下，企業(yè)能否抓住機遇、及時掌握市場信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場能力的體現(xiàn)。企業(yè)實行全面的預(yù)算管理，可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（3）加強固定成本與變動成本的管理。由于工程、生產(chǎn)情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產(chǎn)過程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進，努力提高工作效率，使人工料費降至最低水平。同時又要提高產(chǎn)量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強可成本的牽制，以提高生產(chǎn)利用率，減少資源浪費。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經(jīng)濟下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABc物資管理分類法，使成本預(yù)測和決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核與分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強對成本效益的考核監(jiān)督。

（4）加強重大工程管理。施工企業(yè)工程管理主要包括勘探工程材料成本管理和修理費用及用工人員成本管理。主要是購置更新生產(chǎn)沒備和生產(chǎn)人員用工及管理費用，在購置設(shè)備過程中應(yīng)由管理部門嚴(yán)格考察設(shè)備性能價格比，以最優(yōu)價格購買最優(yōu)產(chǎn)品，從而降低設(shè)備采購價格，降低固定資產(chǎn)值；生產(chǎn)監(jiān)督部門要嚴(yán)格監(jiān)察工程質(zhì)量和工作量，嚴(yán)格核定預(yù)算，降低和減少不合理費用，以降低固定資產(chǎn)增加值，從而切實降低工程成本；修理工程管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行程序，合理編制工程預(yù)算。同時，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，實行工程質(zhì)量抵押、承包辦法以降低項目生產(chǎn)成本。

（5）考核目標(biāo)成本與激勵機制要有機結(jié)合。成本控制只有和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來，企業(yè)經(jīng)營才能達到預(yù)期目的。作為我們勘探施工企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面要實行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一但確定下達，一般在一年內(nèi)不變動為鼓勵降低成本，人人要精打細算，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上如有降低再進行激勵，可以根據(jù)成本降低額度，進行效益獎勵。

四、結(jié)束語

總之，為了確保企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展，提高新經(jīng)濟下企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)管理者要投身到現(xiàn)代化的成本管理建設(shè)中來。將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)始終保持市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)又好又快地健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李永秀.淺談煤礦企業(yè)內(nèi)部管理信息化[J].煤炭經(jīng)濟研究，2012.