公司廢品處理制度精選(九篇)

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第1篇：公司廢品處理制度范文

在上海，有這樣一家公司，它的年度利潤增長，曾經(jīng)一度比2003年第一年開展業(yè)務(wù)翻了132.63倍；它的1800多名員工密密麻麻遍布整個上海，并且有一張蜘蛛網(wǎng)似的地圖；因為它的出色表現(xiàn)，深交所也專門為它做創(chuàng)業(yè)板上市輔助工作；因為它與眾不同的商業(yè)模式，每年都有投資人主動找上門來談合作。

它叫上海新錦華商業(yè)有限公司(簡稱新錦華)，它的業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)在線收廢品――通過新錦華再生資源回收交投網(wǎng)絡(luò)(簡稱新錦華交投網(wǎng))，客戶找到他們賣廢品，他們再將分類回收的廢品重新回收利用，進(jìn)而獲利。

全心全意收廢品

“我們的行業(yè)，你要加入，你要有這個意識，要喜歡這個行業(yè)。我們上門，要有態(tài)度和素質(zhì)，不是一般收廢品的，我們是顧客找我們，不是我們我顧客。”4月19日，新錦華閔行區(qū)二手空調(diào)專賣公司負(fù)責(zé)人徐斌在電話中對《環(huán)球財經(jīng)》記者說。

徐斌是一位在新錦華干了8年的老員工，據(jù)他介紹，公司最初是個定點維修公司，那時起，他就在公司做電器維修技工。2003年，公司可再生資源交投網(wǎng)上線，轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)回收公司，他也開始負(fù)責(zé)閔行區(qū)的空調(diào)等二手家電的回收業(yè)務(wù)。

據(jù)徐斌介紹，作為新錦華交投網(wǎng)在閔行區(qū)回收空調(diào)等二手家電的總點，他們每天的工作是根據(jù)交投網(wǎng)提供的信息，上門幫助客戶以舊換新家電。就空調(diào)來說，他們回收的范圍，以客戶家中升級換代新空調(diào)后的二手空調(diào)為主，他們上門幫助客戶把換掉的空調(diào)回收再利用。

一旦交投網(wǎng)給他們電話，如果客戶是在閔行區(qū)，他們會在半個小時內(nèi)趕到客戶家中，然后開始工作，隨后將二手空調(diào)帶到閔行區(qū)的分揀倉庫。并對產(chǎn)品進(jìn)行分類。當(dāng)分揀倉庫滿了，他們便會通知交投網(wǎng)，由交投網(wǎng)來到分揀倉庫將這些回收的空調(diào)送到更大的總分揀倉庫，然后重新上市出售。

而當(dāng)他們的點接到比如在浦東客戶的電話，由于新錦華在全上海都遍布有分點，他們便會將客戶信息告訴在浦東的同事，然唇由他們迅速上門為客戶服務(wù)。

與平時游蕩在街頭的廢品收購不分門類照單全收不同，徐斌的點，只專業(yè)負(fù)責(zé)回收電器類產(chǎn)品，對于比如舊報紙等其它門類可再生資源，他們另外設(shè)有專業(yè)回收點來負(fù)責(zé)。

此外，每一個上門收購廢品的新錦華員工。不僅在上崗之前需要重新再培訓(xùn)，上崗之后，公司會給他們配有統(tǒng)一的工作服、統(tǒng)一的車輛和統(tǒng)一的工牌IC卡。此外，這些收廢員會按照工作年份和經(jīng)驗而有著固定的工資，從最低工資1180元起，最好的收廢員每個月可以拿5000多元的工資。

公司有著一整套對收廢員的獎懲措施。對于服務(wù)態(tài)度好，工作能力強(qiáng)的收廢員，他們也往往會獲得更多的報酬，而如果收廢員拿著公司的信息收取廢品后，卻私自賣掉，那么，“我們會請你離開的?！?/p>

公司的利潤來源，主要為對可再生資源回收后，在重新銷售中所賺取的差價?！耙惶煲耘f換新空調(diào)數(shù)量10～20臺，每天平均銷售在11臺左右?！睂τ谀壳八麄冊陂h行區(qū)的業(yè)務(wù)狀況，徐斌介紹說。

“對于回收行業(yè)，發(fā)展是有前途的，現(xiàn)在需求和供給都特別多，市場比較遠(yuǎn)大，我們看好這個行業(yè)，所以努力在做?！睂τ谠谛洛\華工作8年來的感受，徐斌說。

網(wǎng)絡(luò)的力量

“我們還不知道有這樣一家公司，如果早幾天知道，那我們一定會找他們來處理廢品?！鄙钚欧萍加邢薰?上海)一名員工接受《環(huán)球財經(jīng)》記者時表示，他們公司就在不久前，剛剛?cè)拥袅艘欢艳k公室更新?lián)Q代的用品，“因為找不到處理的地方，所以便扔掉了?！?/p>

事實上，在接受《環(huán)球財經(jīng)》電話采訪的20位上海市民和公司中，半數(shù)以上仍是采取了上述對廢品的處理方式，多位受訪者也不約而同表示，對于廢品，并非在意能賣出多少錢，而是占據(jù)了空間，如果居住小區(qū)下面有收購的，定期也會在下樓的時候帶下去賣掉，如果沒有，也就只有扔掉。

此種情況下，每年會產(chǎn)生多少可再生資源浪費(fèi)?僅在2007年，新錦華回收廢品就有235億元，2003年7月，當(dāng)時還是上海長寧區(qū)供銷杜主任的新錦華董事長薛光明在調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，上海市每年產(chǎn)生240萬噸廢品，流失價值17億元?；厥諒U品的市場空間，也由此可見一斑。

居住在浦東龍陽路地鐵站附近的律師趙岑表示，即便是上門收廢品，如果電話通知了廢品公司，可是卻需要等待很長時間，因為賣廢品而這樣等待，也是不值的。如果能夠很快上門，那就可以接受網(wǎng)絡(luò)收廢品的方式。

這種狀況如何來改變?新錦華給的答案是互聯(lián)網(wǎng)加物流網(wǎng)。

確切地說，新錦華收廢品網(wǎng)絡(luò)上線的日期為2003年7月18日，薛光明交給《環(huán)球財經(jīng)》記者的數(shù)據(jù)顯示，新錦華不僅是國內(nèi)第一家開通網(wǎng)站和啟用電話呼叫的收廢公司，同時，新錦華也已在上海九個中心城區(qū)完成了線下收廢網(wǎng)絡(luò)布局，新錦華的收廢員隊伍，也是全國首創(chuàng)的“正規(guī)軍”。

“美國‘現(xiàn)代管理學(xué)之父’德魯克有一句話，互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這就是它最大的影響。對于企業(yè)來講只能做到和用戶的零距離，如果和用戶零距離你就贏了?！毖饷髡劦竭x擇互聯(lián)網(wǎng)方式收廢品時說。

然而，這并非新錦華業(yè)務(wù)取得進(jìn)展的全部原因，在互聯(lián)網(wǎng)背后，則是新錦華對自身廢品回收物流網(wǎng)的打造。

據(jù)薛光明提供的數(shù)據(jù)，從當(dāng)初在上海長寧區(qū)開展在線收廢業(yè)務(wù)，發(fā)展至今，新錦華在全上海的物流網(wǎng)搭建，已包括總計18個區(qū)域的“在線收廢”分中心，208個廢品交投站，以及1800多名收廢從業(yè)人員。

另據(jù)徐斌透露，新錦華的網(wǎng)點分布，是按照片區(qū)來分布的，每個片區(qū)一般會有3個收廢員來負(fù)責(zé)。這也是新錦華可以做到半個小時之內(nèi)上門收廢的關(guān)鍵所在。

新錦華能走多遠(yuǎn)?

然而，在商業(yè)模式上取得成功同時，如果從凈利潤率、外部環(huán)境、公司體制以及行業(yè)特點等角度出發(fā)，新錦華尚有更多的路要走。

據(jù)新錦華提供的數(shù)據(jù)，2008年，新錦華銷售額18億元，凈利潤則只有600多萬元，凈利潤率不到1％。據(jù)《董事會》雜志分析，作為擁有回收。加工、交易和連鎖四個環(huán)節(jié)的廢品回收產(chǎn)業(yè)，目前新錦華只是在最為基礎(chǔ)的回收上站穩(wěn)了腳跟，也是因此，它的利潤仍為初級利潤?！皬U品行業(yè)有一句話，回收不加工，等于一場空。”

新錦華總經(jīng)理張中法表示，隨著公司第一體系的建成，公司馬上要建設(shè)加工和交易體系。

在外部環(huán)境上，與海外經(jīng)驗相比，中國廢品回收行業(yè)的法律和政策鼓勵上，亦處在初始階段。薛光明提供的資料上說，在美國，政府對廢品回收的獎勵，設(shè)有“總統(tǒng)綠色化學(xué)挑戰(zhàn)獎”，以支持對化工界降低資源消耗、防治污染。日本對在使用年度內(nèi)的塑料制品類再生處理設(shè)備，除了普通退稅，還享有按照取得價格14％的特別遐稅率。

此外，新錦華的企業(yè)制度也頗有特色。據(jù)《董事會》雜志報道，新錦華目前惟一股東為上海市長寧區(qū)供銷社，并由國有獨(dú)資企業(yè)上海九華商業(yè)(集團(tuán))有限公司托管?！靶洛\華類同于國資管理，有很重的國企運(yùn)作痕跡，比如在薪酬機(jī)制上，和創(chuàng)立在線收廢之前沒有變化。”

這也意味著，新錦華如果想通過上市籌得資金，繼續(xù)做大做強(qiáng)拓展業(yè)務(wù)，那么，必須先通過股改這一關(guān)。

據(jù)南京《金陵晚報》報道，深交所已經(jīng)三番五次主動出擊請新錦華在創(chuàng)業(yè)板上市，而尋找創(chuàng)新公司，也是深交所的工作之一。據(jù)悉，新錦華的上市愿望，已得到上海長寧區(qū)國資委的支持。

4月19日，深圳證券交易所上海中心主任昊永和在接受《環(huán)球財經(jīng)》記者電話采訪時說，“我們覺得它(新錦華)是很好的企業(yè)，不過還沒改制，有很多困難，管理層有上市意向，我們只是在做一些工作培育它?！?/p>

“事實上，改制是和新錦華延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈緊密集合在一起的。比如，為建立加工體系，公司需要引入戰(zhàn)略投資者籌措資金，以便選擇、購買30至50畝土地，建立廢品加工處置中心。”《董事會》雜志分析認(rèn)為。

第2篇：公司廢品處理制度范文

1.大多數(shù)企業(yè)只將產(chǎn)品設(shè)計部門作為技術(shù)部門，研究開發(fā)出產(chǎn)品的功能和質(zhì)量作為研究目的。而沒有將產(chǎn)品設(shè)計成本作為設(shè)計的主要內(nèi)容，產(chǎn)品過度設(shè)計，使產(chǎn)品成本增加。因此，必須加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計成本管理，加強(qiáng)設(shè)計人員的成本管理培訓(xùn)，使他們真正認(rèn)識到設(shè)計成本的重要性。建立成本、質(zhì)量首先是設(shè)計出來的現(xiàn)代成本管理意識。使他們在開始設(shè)計產(chǎn)品時，就自覺考慮成本問題，從而使產(chǎn)品設(shè)計成本真正到達(dá)最低的水平。

2.產(chǎn)品試制是產(chǎn)品設(shè)計不斷改進(jìn)的手段和方式。通過試制使產(chǎn)品功能最全，產(chǎn)品設(shè)計成本最低，產(chǎn)品設(shè)計到達(dá)最優(yōu)。產(chǎn)品的試制，首先要在專門的車間進(jìn)行單件的樣品，然后在將來正式投產(chǎn)的車間進(jìn)行小批試制。單件試制和小批量生產(chǎn)時，要制定不同的工藝和材料定額、工時定額。因為試制時，采用的機(jī)械化程度低，操作者勞動熟練程度低，需要的加工時間長，人工成本大。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到小批量生產(chǎn)時，要對產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行調(diào)整，同時對材料定額和工時定額進(jìn)行重新核定。如果按試制時的工藝和定額加工，就會加大了成本，同時，也會影響對操作者加工水平的考核。

二、材料成本的管理

據(jù)測算材料在產(chǎn)品成本中占50%左右的比例，有的制造行業(yè)比例更高。材料對產(chǎn)品成本的高低影響很大。所以，材料成本的管理對企業(yè)成本的管理起著很大的作用。

1.企業(yè)應(yīng)制訂與生產(chǎn)相適應(yīng)的材料消耗定額，根據(jù)材料消耗定額，嚴(yán)格履行材料領(lǐng)用程序。材料消耗定額是指針對一定條件所規(guī)定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。在信息時代的今天，企業(yè)要充分利用計算機(jī)系統(tǒng)，采用ERP進(jìn)行材料的領(lǐng)用控制。通過ERP可減少材料人為增加領(lǐng)料，實現(xiàn)材料的領(lǐng)用控制，保證材料領(lǐng)用的合理性、準(zhǔn)確性。

2.對于不能分割的材料，如板材料，各種漆包線等等。在產(chǎn)品加工完成后，要通過ERP，采取退料的方法，將多余的材料退回材料庫。如果因為材料使用的頻率非常大，產(chǎn)品生產(chǎn)還要繼續(xù)領(lǐng)用，可以采取退票不退料的方法，將材料留在領(lǐng)用部門，辦理超額領(lǐng)用的材料的退票手續(xù)，待產(chǎn)品需要領(lǐng)用時再重新領(lǐng)用，保證材料成本核算的準(zhǔn)確。

3.因材料的質(zhì)量問題需要重新領(lǐng)料的，必須由技術(shù)部門、檢驗部門等相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)，履行相關(guān)的手續(xù)，才允許追加領(lǐng)料的領(lǐng)用。由于操作者失誤造成廢品，需要重新領(lǐng)料的。必須填寫廢品報告單，經(jīng)責(zé)任人，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢驗部門等相關(guān)人員確認(rèn)后，才允許追加材料的領(lǐng)用。同時，追究責(zé)任人的責(zé)任。

4.材料邊角料的管理是企業(yè)材料管理中不可忽視的問題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)邊角余料的管理，同時，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)材料的節(jié)約，對利用邊角余料節(jié)省材料的價值要及時進(jìn)行統(tǒng)計和考核。企業(yè)的邊角余料看起來不值得管理，實際上邊角余料的充分利用，可以為企業(yè)節(jié)省很多的材料費(fèi)，而且從邊角余料的管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)材料管理中的不當(dāng)之處，及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞。據(jù)調(diào)查企業(yè)開展小改小革，利用剩余下來的邊角余料，進(jìn)行套裁材料，加工產(chǎn)品，每月可以為企業(yè)節(jié)省材料幾萬元甚至幾十萬元?？梢?，邊角余料的管理和利用是非常的重要！

三、廢品成本的管理

1.廢品問題是企業(yè)產(chǎn)品加工中必然出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須想盡辦法減少廢品。因為，生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修費(fèi)用也會加大產(chǎn)品成本。在一定程度上，提高質(zhì)量就是降低成本，就是減少廢品損失。因此，廢品成本管理也是企業(yè)成本管理中必須重點管理的問題。企業(yè)如果忽視了廢品的管理，就會無意中加大了成本減少了利潤。企業(yè)必須要針對廢品產(chǎn)生的不同原因，制定相應(yīng)的廢品管理制度。加強(qiáng)產(chǎn)品的首件檢和序間檢，減少產(chǎn)品的批量報廢，從而降低廢品成本。

2.企業(yè)對產(chǎn)品的報廢，要履行必要的手續(xù)。及時查清廢品發(fā)生的原因，針對不同的原因，采取不同的處理辦法。對非正常情況下出現(xiàn)的廢品，要積極與采購、工藝和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，認(rèn)真查找產(chǎn)生廢品的原因。分清是材料本身的問題，還是工藝設(shè)備有問題，以便減少廢品的發(fā)生。對于操作者技術(shù)問題，出現(xiàn)廢品，一定要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平。如果是責(zé)任心的問題，除了要加強(qiáng)思想教育，還有進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.企業(yè)要制定相應(yīng)的廢品考核制度，針對不同的原因和損失情況，制定不同處罰標(biāo)準(zhǔn)。同時，廢品的處罰還要與績效考核相掛鉤，與廢品責(zé)任人的班組長、車間主任的工資掛鉤。加大處罰力度，將廢品的發(fā)生率降到最低。用制度來約束操作者的行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品成本。

4.管理廢品的相關(guān)人員，要及時填寫廢品報廢單。保證廢品發(fā)生的當(dāng)月，及時將廢品報告單交予財務(wù)人員。同時，將發(fā)生廢品的原因，報予質(zhì)量管理相關(guān)部門。財務(wù)人員要及時進(jìn)行廢品統(tǒng)計，每月按廢品產(chǎn)品種類，進(jìn)行成本核算。及時進(jìn)行廢品成本分析，提出減少廢淺談企業(yè)成本管理薛季偉沈陽鐵路信號有限責(zé)任公司摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。為了獲得利潤企業(yè)就必須進(jìn)行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計成本管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本。這樣企業(yè)才能具有低成本、高質(zhì)量、功能獨(dú)特的產(chǎn)品。才能獲得利潤，才能實現(xiàn)價值最大化。才能在激列的市場競爭中，取得競爭優(yōu)勢，處于不敗之地。品的建議和措施。

5.廢品成本的核算一定要按產(chǎn)品單列廢品成本項目。不能與正常產(chǎn)品的材料、半成品成本混淆，否則，無法辨別產(chǎn)品的實際成本，是否超過標(biāo)準(zhǔn)成本，對產(chǎn)品成本的管理造成困難。

四、在產(chǎn)品的管理

在產(chǎn)品是期末處于生產(chǎn)加工中的產(chǎn)品。大中型企業(yè)每月加工的產(chǎn)品種類非常多，處在未完工狀態(tài)的產(chǎn)品也會有很多種。如果不能準(zhǔn)確核算在產(chǎn)品的成本，完工產(chǎn)品的成本就不可能準(zhǔn)確。為此，必須加強(qiáng)在產(chǎn)品的管理，準(zhǔn)確核算在產(chǎn)品成本。

1.在產(chǎn)品中材料占的比重比較大。一般大中型企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期都會超過一個月甚至更長。產(chǎn)品需要領(lǐng)用的材料，種類多數(shù)量大。而且，有很多材料不能分割，不能按需領(lǐng)料，只能按批領(lǐng)料。在產(chǎn)品沒完工時，材料只能停在序間，成為在產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品的盤點非常重要。由于企業(yè)產(chǎn)品的種類，一般情況下變化不大，每月只是投產(chǎn)數(shù)量的變化。如果企業(yè)不注重材料在產(chǎn)的盤點，就會發(fā)生材料各月領(lǐng)用的混淆。甚至因產(chǎn)品種類相同，出現(xiàn)產(chǎn)品材料串號使用，完工產(chǎn)品成本中材料歸集不準(zhǔn)確。更為不利的是不能確認(rèn)某種產(chǎn)品成本的異常情況，發(fā)現(xiàn)不了產(chǎn)品的盈虧情況，給成本分析帶來困難。

2.半成品在企業(yè)在產(chǎn)品成本中占的比重也較大。企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不同，半成品成本也不同。企業(yè)要根據(jù)重要性原則，對半成品占產(chǎn)品比重較大的產(chǎn)品要作為在產(chǎn)品盤點的重點。

3.企業(yè)必須制定在產(chǎn)品盤點制度。在產(chǎn)品的盤點是準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，企業(yè)的材料員、計劃員、會計員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每月末必須一起參加在產(chǎn)品的盤點，保證帳實相符。

4.企業(yè)必須按銷售訂單及時投產(chǎn)，對產(chǎn)品的完工時間做出嚴(yán)格的規(guī)定。同時，對客戶需要的產(chǎn)品數(shù)量多，可分期完工的產(chǎn)品。增加投產(chǎn)批次，減少單批投產(chǎn)數(shù)量。以便減少在產(chǎn)品的數(shù)量，減少在產(chǎn)品成本。同時也減少了在產(chǎn)品的資金占用。

五、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率降低成本

第3篇：公司廢品處理制度范文

下午5點多，許銘習(xí)慣性地拿出手機(jī)看了看。

當(dāng)天“回收哥”線上線下的回收數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時地發(fā)送到了他的手機(jī)上。

跟往常差不多，這天的回收量還不錯。平均算下來，“回收哥”的日均回收量已接近30噸。

自擔(dān)任回收哥（武漢）互聯(lián)網(wǎng)有限公司（以下簡稱“回收哥”）董事長至今，許銘一直懸著的心總算落了下來。

2015年7月上線的“回收哥”，最初通過建立APP、微信、網(wǎng)站等線上平臺，提供上門回收廢品服務(wù)。然而，發(fā)展不過半年，“回收哥”發(fā)現(xiàn)，回收量跟不上運(yùn)營成本上升的速度，業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。

今年4月，“回收哥”開始轉(zhuǎn)型。半年多以來，公司開始步入正軌。

作為創(chuàng)業(yè)公司，“回收哥”遭遇了哪些煩惱？又是如何化解的？

用“互聯(lián)網(wǎng)+”收廢品

要說上門收廢品，早已不是什么新鮮事兒。

生活中經(jīng)常可以看到這樣的場景：一些拉著板車或騎著電動自行車的人，不經(jīng)意間出現(xiàn)在大街小巷，車上帶著一個高音喇叭，循環(huán)播放著“回收舊手機(jī)、舊洗衣機(jī)、舊冰箱……”

不過，當(dāng)有著互聯(lián)網(wǎng)屬性的“回收哥”上線后，廢品回收市場開始“玩起了新花樣”。

不論是廢紙、廢塑料、舊衣服，還是舊手機(jī)、舊洗衣機(jī)、舊冰箱，也不論廢品數(shù)量多少，只要用戶想賣廢品，便可通過“回收哥”的APP、微信、網(wǎng)站等線上平臺，實時查看廢品價格指數(shù)，選擇廢品種類和重量，填好預(yù)約時間和地址等基本信息后，就會有回收人員接單，并按時上門回收。

明碼標(biāo)價、不挑肥揀瘦、方便，這是“回收哥”的優(yōu)勢。

既然是上門回收，首先得要有足夠多的人參與進(jìn)來?！盎厥崭纭毕Ｍ扇∽怨团c加盟的方式。畢竟，如果全部是自雇人員，人力成本會非常高。

傳統(tǒng)回收人員加盟“回收哥”，只要錄入真實姓名、真人頭像、身份證號碼，經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)即可上崗，每做完一單業(yè)務(wù)，并將廢品交給“回收哥”后，便可拿到廢品價格20%-50%的報酬。遇上廢紙、廢塑料瓶、廢舊衣物等低值廢品的回收，“回收哥”則會每單給予他們5-10元的補(bǔ)貼。

公司成立之初，“回收哥”的運(yùn)營數(shù)據(jù)還不錯，日均回收量很快便突破了1噸。2015年底，“回收哥”的業(yè)務(wù)范圍，則從武漢擴(kuò)展到了荊州、天津和深圳4個城市。

沒想到成本這么高

但是，擴(kuò)張之后，問題也開始慢慢顯現(xiàn)。

盡管“回收哥”給出的條件十分誘人，但在加盟這條路上，走得并不順利。

對很多傳統(tǒng)回收人員來說，這沒有足夠的吸引力。因為他們以往是憑借區(qū)域壟斷和價格不透明的方式獲取利潤，“回收哥”則恰好打破了這兩種優(yōu)勢。不僅如此，因涉及上門服務(wù)，用戶時常會擔(dān)心財產(chǎn)和人身安全問題，而作為平臺的“回收哥”，對加盟的回收人員無法完全掌控。

發(fā)展到后期，“回收哥”的回收人員基本上是自雇，這又導(dǎo)致成本急劇上升。那時“回收哥”采取的運(yùn)營模式是：在4個城市，分別投放多個自建的“移動回收面包車隊”，每輛車上各有一名司機(jī)、回收人員和搬運(yùn)工。但受成本影響，自建隊伍的密集度遠(yuǎn)不能覆蓋用戶碎片化的需求。因此，這些面包車滿城跑，每接到一個訂單，就由相對較近的車輛完成訂單。

許師傅是“回收哥”在武漢的一名司機(jī)。他向《支點》記者介紹，有時接到的廢品訂單量和價值還不錯，但得從武昌跑到漢陽，到用戶家才發(fā)現(xiàn)，不過是幾個塑料瓶而已，收到廢品的價值連油費(fèi)都不夠。

許師傅表示，即便是這樣，那也得硬著頭皮做，起碼這些用戶有需求。

更嚴(yán)峻的情況是，“回收哥”雖然吸引了一部分用戶，但很多潛在用戶如環(huán)衛(wèi)阿姨和小區(qū)清潔工，根本就不會用智能手機(jī)，更別提通過線上平臺下單了。

“回收哥”陷入了兩難境地：一方面物流、人員等運(yùn)營成本過高，導(dǎo)致持續(xù)處于虧損狀態(tài)；另一方面，用戶和回收量的增長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上運(yùn)營成本的上升速度，導(dǎo)致造血能力不強(qiáng)。

“上門回收這個大方向沒有錯，關(guān)鍵是運(yùn)營模式有問題，導(dǎo)致成本過高?！痹S銘解釋，越發(fā)展就越“輸血”，有點扛不住了。

攤子不能鋪太大

這一狀況，讓“回收哥”的母公司格林美股份有限公司（以下簡稱“格林美”）有些坐不住了。

格林美，是一家專注于廢棄資源綜合利用的上市公司，旗下（武漢）城市礦產(chǎn)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司擁有“回收哥”100%的股權(quán)。

絕對控制權(quán)的背后，格林美有其深意。近年來，格林美的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，但同時，再生資源的可利用量無法跟上。這與國內(nèi)居民尚未養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣有關(guān)，很多人甚至隨意丟棄廢舊家電等。格林美等再生資源企業(yè)，大多依靠傳統(tǒng)走街串巷的回收人員回收廢品。

“作為一個環(huán)保終端處理企業(yè)，格林美若能直接進(jìn)入一線回收廢品，可省去很多中間環(huán)節(jié)，從而為自己的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)?！痹S銘對《支點》記者說，“從企業(yè)生產(chǎn)的角度來看，誰掌握了上游資源和渠道，誰就能處于競爭優(yōu)勢地位?！?/p>

格林美顯然希望“回收哥”能大干一場，在為自己服務(wù)的同時，未來也能成為全國領(lǐng)先的廢品供應(yīng)商。

但是，“回收哥”運(yùn)營半年來，不論是收到的廢品數(shù)量，還是在降低成本方面，都不是太讓人滿意。

“既然運(yùn)營模式有問題，就需要一切推倒重來?！痹S銘說，當(dāng)務(wù)之急是要迅速“止血”。

幾輪討論后，格林美決定不再控股“回收哥”，而是引入戰(zhàn)略股東，自己成為第二大股東。

在許銘看來，盡管格林美“退居”二線，使得“回收哥”沒有了上市公司的靠山，但在某種程度上，這也許更有利于“回收哥”的快速轉(zhuǎn)型。

“創(chuàng)業(yè)講究靈活和隨機(jī)應(yīng)變，上市公司講究流程和標(biāo)準(zhǔn)，以往兩者在制度和管理上有沖突，當(dāng)出現(xiàn)問題時不能快速應(yīng)對?！痹S銘說，“回收哥”現(xiàn)在反而能輕裝上陣。

究竟該如何“止血”呢？

“首先要承認(rèn)服務(wù)能力有限，將上門服務(wù)局限于一些試點片區(qū)?！痹S銘認(rèn)為，要改變以往“一開始攤子就鋪太大”的方式，慢慢從試點鋪開。

以武漢為例，“回收哥”通過此前的線上數(shù)據(jù)，選出了用戶需求較高的常青花園、百步亭社區(qū)、東亭社區(qū)等幾個試點片區(qū)，開展上門回收服務(wù)。同時，將以往“一車三人”模式改為“一車一人”，即回收人員、司機(jī)、搬運(yùn)同為一人，“一車一人”固定負(fù)責(zé)各自片區(qū)的上門回收服務(wù)。

許師傅也從“回收哥”的一名司機(jī)變成了回收人員。他告訴《支點》記者，固定在一個片區(qū)跑后，就算出現(xiàn)“幾個塑料瓶就下單的情況”，整體算下來還有得賺。

線上線下全渠道布局

許銘深知，光“止血”還不夠，還得“造血”。只有讓用戶量快速漲起來，公司才能可持續(xù)發(fā)展。

既然很多潛在用戶不用線上平臺，那么就用線下渠道去接近他們。于是，“回收哥”在試點片區(qū)的基礎(chǔ)上，又布局了線下回收超市。很快，這一招便有了效果。

何香芝是常青花園一家便利店的老板，她常常會存放紙盒、塑料瓶這樣的廢品。在沒有“回收哥”線下回收超市之前，她一般是等積攢到一定數(shù)量后，將廢品拉到相對較近的回收亭去賣，或是等待偶爾會出現(xiàn)的“板車大軍”來了才賣掉。不過，她總覺得，第一種方式常常要花費(fèi)自己較多時間，而“板車大軍”又不容易碰到。

何香芝告訴《支點》記者，如今店門口就有一家“回收哥”線下回收超市，她不用積攢廢品占位置，每天都能把廢品拿過去賣掉。

許銘表示，“回收哥”線下回收超市起到的作用遠(yuǎn)不止這些，還能促進(jìn)線上線下用戶之間的相互導(dǎo)流。

比如，當(dāng)線上用戶積攢一定廢品后，如果總量不太多，“回收哥”就以獎勵碳積分兌換生活用品的方式，鼓勵他們自己拿到線下回收超市來賣；針對那些通過線下回收超市了解到“回收哥”的用戶，當(dāng)他們積攢的廢品總量較多時，教他們通過線上平臺下單。

“現(xiàn)在，‘回收哥’的運(yùn)營成本不斷下降，用戶量和廢品回收量也在快速增長?！痹S銘透露，目前公司日均回收總量已突破了30噸。當(dāng)試點片區(qū)模式成熟后，會由點及面覆蓋各城市區(qū)域。

未來想做社區(qū)管家

不過，許銘也坦言，雖然“回收哥”的整體運(yùn)營情況在逐漸變好，虧損也在持續(xù)收窄，但依然沒有盈利。他認(rèn)為，“回收哥”還需進(jìn)一步變革，讓運(yùn)營變得更加順暢和高效。

大客戶，便是變革的方向之一。許銘稱，“回收哥”成立之初積累了一批寫字樓的大客戶，從他們那里收到的廢品量有時比一個小區(qū)還多。因此，“回收哥”在考慮設(shè)立大客戶上門服務(wù)試點區(qū)域，操作方式和小區(qū)試點類似，同樣采取“一車一人”固定負(fù)責(zé)各自片區(qū)的上門回收服務(wù)。

線下回收超市智能化，則是另一個選擇。許銘認(rèn)為，面對人力成本不斷上升的現(xiàn)實，運(yùn)營只有變得智能化，壓力才不會那么大。

“現(xiàn)在線下回收還需要很多人工來支撐，比如稱重、打包、付款、統(tǒng)計等?！痹S銘認(rèn)為，公司正考慮從丹麥引進(jìn)智能回收機(jī)器，可節(jié)省人力，各項成本還能進(jìn)一步降低。

第4篇：公司廢品處理制度范文

【論文關(guān)鍵詞】會計規(guī)定；稅收規(guī)定；涉稅風(fēng)險

稅收的無償性及強(qiáng)制性決定了稅法的執(zhí)行結(jié)果總是偏向于國家稅收。企業(yè)所得稅等法律法規(guī)在企業(yè)涉及稅務(wù)處理時，如果會計制度、會計準(zhǔn)則的規(guī)定與稅法不一致，要以稅法的規(guī)定為準(zhǔn)。企業(yè)的財務(wù)人員對會計制度和會計準(zhǔn)則的熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于稅法，而兩者的處理方式存在沖突，致使很多企業(yè)在繳納稅款上出現(xiàn)偏差，增加了企業(yè)的企業(yè)的稅款、罰款、滯納金等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，情節(jié)嚴(yán)重的還可能被追究刑事責(zé)任。因而會計人員在會計核算時嚴(yán)格按照會計制度和會計準(zhǔn)則的規(guī)定，提供真實反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計信息，供利益攸關(guān)者決策使用；但當(dāng)會計與稅收規(guī)定不一致時，應(yīng)以稅法規(guī)定為準(zhǔn)處理涉稅事宜。

我所在的企業(yè)是一個國有中型工業(yè)企業(yè)，為增值稅一般納稅人。企業(yè)歷史較長、負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)辦社會現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品銷路還可以。財稅處理的差異很多，集中體現(xiàn)在價外費(fèi)用的處理，居民用水、煤氣、電的處理，非生產(chǎn)經(jīng)營單位管理，進(jìn)項稅發(fā)票的管理，廢舊物資管理，關(guān)聯(lián)企業(yè)交易的稅收管理，稅收優(yōu)惠政策的利用，混合銷售與兼營非應(yīng)稅勞務(wù)的劃分，稅務(wù)稽查的應(yīng)對等方面。本人結(jié)合在實際工作中的具體做法，與同行分享，不當(dāng)之處，敬請指正。

一、價外費(fèi)用的處理

價外費(fèi)用是指在貨物銷售之外向購買方收取的手續(xù)費(fèi)、補(bǔ)貼、基金、返還利潤、獎勵費(fèi)、違約金、包裝費(fèi)、包裝物租金、儲備費(fèi)、優(yōu)質(zhì)費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、代收款項、代墊款項及其各種性質(zhì)的價外費(fèi)用。稅法規(guī)定：價外費(fèi)用，無論其會計制度如何核算，均應(yīng)并入銷售額計算交納增值稅。

我公司日常產(chǎn)品銷售火車發(fā)運(yùn)較多，客戶把產(chǎn)品運(yùn)送到站所需款項全部轉(zhuǎn)到公司，發(fā)生的一切費(fèi)用由該公司支付。火車發(fā)貨涉及主產(chǎn)品外的其他費(fèi)用，有本單位提供的麻繩費(fèi)、蓬布租金、鐵路專用線過軌費(fèi)以及車間人員裝車費(fèi)，由附近農(nóng)村裝車隊提供的裝車費(fèi)，由個人提供的送蓬布費(fèi)，有保險公司的保險費(fèi)，有火車站車務(wù)段收取位的費(fèi)。會計核算時把本單位提供的麻繩費(fèi)、蓬布租金全部隨主產(chǎn)品繳納增值稅。對所有代收的款項均計入“其他應(yīng)付款”科目，并全額支付給了各單位。

按稅法規(guī)定，這樣處理的結(jié)果，不僅本單位提供的麻繩費(fèi)、蓬布租金、鐵路專用線過軌費(fèi)以及車間人員裝車費(fèi)要全部隨主產(chǎn)品繳納增值稅，而且所有代收的款項均應(yīng)隨同主產(chǎn)品繳納增值稅。

針對上述情況，本人的建議做法是：

（一）將本單位提供的麻繩費(fèi)、蓬布租金、鐵路專用線過軌費(fèi)由子公司-物流公司負(fù)責(zé)，我公司只負(fù)責(zé)主產(chǎn)品的銷售與貨款收取。這樣一來，我公司只繳納主產(chǎn)品的增值稅，物流公司的麻繩款繳納增值稅，蓬布租賃費(fèi)、鐵路過軌費(fèi)繳納營業(yè)稅。

（二）車間人員裝車費(fèi)單獨(dú)注冊個裝車隊，領(lǐng)取裝卸費(fèi)發(fā)票，只需按3%的稅率交納營業(yè)稅即可。

（三）取消代收款項，和客戶簽訂合同時只包含主產(chǎn)品，其他費(fèi)用可以代為辦理，但必須由客戶單獨(dú)付款、單獨(dú)取得發(fā)票。

二、居民用水、煤氣、電的處理

我公司遠(yuǎn)離市區(qū)，不僅要生產(chǎn)經(jīng)營，還要兼管職工的生活。職工生活區(qū)的一切服務(wù)都由企業(yè)負(fù)責(zé)，再向職工收取費(fèi)用。

稅法規(guī)定：納稅人將外購貨物用于非應(yīng)稅部門的應(yīng)轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅額，將自產(chǎn)產(chǎn)品用于非應(yīng)稅部門的應(yīng)視同銷售，交納增值稅。我公司將非生產(chǎn)用用水、煤氣、電均記入了管理費(fèi)用，收取款項時直接沖減了管理費(fèi)用。稅務(wù)稽查時往往認(rèn)為外購的水電氣在計入管理費(fèi)用時就應(yīng)該作進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出或提取銷項稅額處理，實際上計入管理費(fèi)用的水電氣不僅是職工用的，而且還有辦公用的。

針對這種情況，建議將職工生活區(qū)用的水電氣一律計入“其他業(yè)務(wù)支出”科目，待按表收取水電氣后再計入“其他業(yè)務(wù)收入”科目，并提取銷項稅額，水、煤氣按13%的稅率提取，電按17%稅率提取，因收取的職工款項為含稅收入，應(yīng)換算成不含稅收入計算。

三、非生產(chǎn)經(jīng)營單位管理

我公司有職工食堂、幼兒園、賓館、物業(yè)管理，全部在一個帳套核算，這樣就造成了原始發(fā)票混亂，如職工食堂、幼兒園采購的東西大都是二聯(lián)單、白條，在計算企業(yè)所得稅時不允許扣除；另外象幼兒園、職工食堂免企業(yè)所得稅的也都并入收入交納了企業(yè)所得稅。物業(yè)管理所需材料又領(lǐng)用企業(yè)倉庫材料，進(jìn)行稅額轉(zhuǎn)出較多。

針對上述情況，建議作如下處理：

（一）職工食堂單獨(dú)設(shè)帳套管理，和企業(yè)以往來賬聯(lián)系，職工食堂免稅，相對來說單獨(dú)核算。

（二）幼兒園、物業(yè)管理的收付款等業(yè)務(wù)也從企業(yè)脫離，讓他們自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，按約定需付給他們的工資或其他補(bǔ)助可從企業(yè)福利費(fèi)支出。

（三）企業(yè)的賓館單獨(dú)辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記帳，和企業(yè)的一切往來規(guī)范運(yùn)行，賓館只繳納營業(yè)稅。

四、進(jìn)項稅發(fā)票的管理

進(jìn)項稅是構(gòu)成增值稅的重要部分，也是歷次稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查的重點。企業(yè)掙錢不容易，但進(jìn)項稅發(fā)票的管理不善往往就給企業(yè)帶來了資金損失。經(jīng)辦會計往往只重視進(jìn)項稅發(fā)票的認(rèn)證，認(rèn)為認(rèn)證即可抵扣。而忽略了對進(jìn)項稅發(fā)票管理，財務(wù)記賬的進(jìn)項稅往往和認(rèn)證抵扣的進(jìn)項稅不相符，發(fā)票傳遞不及時，材料入庫較慢，有的進(jìn)項稅發(fā)票超過了認(rèn)證期限。

針對上述情況，建議作如下處理：

（一）要強(qiáng)調(diào)對進(jìn)項稅發(fā)票的取得，要求采購所有物資都從增值稅一般納稅人單位采購，應(yīng)取得增值稅專用發(fā)票必須取得增值稅發(fā)票。

（二）要加強(qiáng)對進(jìn)項稅發(fā)票的審核，堅持發(fā)票開具方與貨款掛賬名稱、貨款支付名稱一致，杜絕不合格、不合理的發(fā)票流入。

（三）對稅法規(guī)定的免稅商品，或者購進(jìn)用于消費(fèi)的商品，即使開具增值稅專用發(fā)票也不得抵扣。

（四）把好材料的出庫關(guān)，對已抵扣稅款的材料，出庫時用于外銷、職工福利、個人消費(fèi)或如幼兒園等非生產(chǎn)經(jīng)營性部門的一律要視同銷售，按市場價格計算銷項稅。

（五）嚴(yán)格增值稅發(fā)票的傳遞程序，從業(yè)務(wù)員取得發(fā)票辦理入庫，到審計人員進(jìn)行價格審計，再到各級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，最終到財務(wù)部記賬、送交稅務(wù)會計抵扣，都要有時限要求，并且有臺賬記錄、經(jīng)辦人員簽字。

（六）加強(qiáng)進(jìn)項稅發(fā)票的核對，財務(wù)賬面和已抵扣發(fā)票稅額不相符時不要急于結(jié)賬，一定要找清原因后再結(jié)賬。

五、廢舊物資管理

我公司廢品收入較多，一個月就有二百余萬元，廢品品種也較多。企業(yè)成立了廢舊物資管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的下腳料、廢油、煤灰、廢舊固定資產(chǎn)的收集與銷售，在對外開具普通發(fā)票時，銷貨名稱一律寫成了“廢品”，會計人員按17%的稅率計提了銷項稅額。

根據(jù)財稅[2009]9號文件，一般納稅人銷售自己使用過的屬于條例第十條規(guī)定的不得抵扣且未抵扣進(jìn)項稅額的固定資產(chǎn)，按照簡易辦法依照4%征收率減半征收增值稅。于是建議要求企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)分別核算廢品收入，對報廢的固定資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓的舊固定資產(chǎn)，收到款項時應(yīng)記入“固定資產(chǎn)清理”科目的貸方，并按4%征收率減半計算交納增值稅，銷售煤灰、煤渣等廢舊物資一律按17%的稅率計提銷項稅額。

六、關(guān)聯(lián)企業(yè)交易的稅收管理

我公司將生產(chǎn)過程中的一部分水煤氣、蒸汽直接銷售給了關(guān)聯(lián)企業(yè)，水煤氣、蒸汽市場價格不明顯，雖然當(dāng)時雙方確定價格并不低，但長時間價格未進(jìn)行調(diào)整，且企業(yè)處于行業(yè)虧損狀態(tài)，成本高于銷售價格。稅務(wù)機(jī)關(guān)往往就此事進(jìn)行評估、稽查，企業(yè)雖認(rèn)為沒有少繳納增值稅，但依照稅法就得補(bǔ)稅、罰款。

針對上述情況，建議企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)達(dá)成預(yù)約定價安排。按稅法規(guī)定，企業(yè)在同時滿足年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易金額在4000萬元人民幣以上、依法履行關(guān)聯(lián)申報義務(wù)和按規(guī)定準(zhǔn)備、保存和提供同期資料三個條件時，可以與稅務(wù)機(jī)關(guān)就未來年度關(guān)聯(lián)交易的定價原則和計算方法通過預(yù)備會談、正式申請、審核評估、磋商、簽訂安排和監(jiān)控執(zhí)行等程序達(dá)成包括單邊、雙邊和多邊等形式的預(yù)約定價安排。預(yù)約定價安排自企業(yè)提交正式書面申請年度的次年起3至5個連續(xù)年度有效，在此期間，只要企業(yè)遵守安排的全部條款及其要求，各地國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局均按照安排內(nèi)容執(zhí)行。既然我公司存在金額較大的關(guān)聯(lián)交易，且該項關(guān)聯(lián)交易已引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的注意，就應(yīng)努力與稅務(wù)機(jī)關(guān)達(dá)成預(yù)約定價安排，避免企業(yè)關(guān)聯(lián)交易稅收風(fēng)險。

七、稅收優(yōu)惠政策的利用

我公司生產(chǎn)有免稅產(chǎn)品，在經(jīng)營方面，免稅產(chǎn)品銷售方法和應(yīng)稅產(chǎn)品一樣，沒有充分利用優(yōu)惠政策來為企業(yè)服務(wù)。稅務(wù)會計師從和客戶簽訂銷售合同時籌劃，要求以產(chǎn)品送到價格“一票制”結(jié)算，即只給客戶開具一張產(chǎn)品發(fā)票，運(yùn)雜費(fèi)等由企業(yè)承擔(dān)并加到產(chǎn)品銷售價格內(nèi)。這樣企業(yè)發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)等不用繳納任何稅款，將該費(fèi)用計入“營業(yè)費(fèi)用”，雖然價格提高了，但相應(yīng)的“營業(yè)費(fèi)用”也增加了，不影響企業(yè)所得稅。

八、混合銷售與兼營非應(yīng)稅勞務(wù)的劃分

增值稅暫行條例規(guī)定：一項銷售行為如果既涉及貨物又涉及非應(yīng)稅勞務(wù)，為混合銷售行為。從事貨物的生產(chǎn)、批發(fā)或零售的企業(yè)的混合銷售行為，視為銷售貨物，應(yīng)當(dāng)征收增值稅；納稅人兼營非應(yīng)稅勞務(wù)的，應(yīng)分別核算貨物或應(yīng)稅勞務(wù)和非應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額。不分別核算或者不能準(zhǔn)確核算的，其非應(yīng)稅勞務(wù)應(yīng)與貨物或應(yīng)稅勞務(wù)一并征收增值稅。

我公司有一個建安分廠，該廠除為本企業(yè)提供檢修服務(wù)外，還對外進(jìn)行機(jī)加工、吊裝等業(yè)務(wù)，并且到外地提供安裝、維護(hù)設(shè)備勞務(wù)。會計人員將其全部收入計入了“其他業(yè)務(wù)收入-建安分廠收入”，雖然建安分廠提供的有非應(yīng)稅勞務(wù)，但按規(guī)定不能分別核算，就得計征增值稅。

為減少稅收支出、合理納稅，建議企業(yè)對建安分廠實行單獨(dú)核算，將其變成獨(dú)立法人的子公司。這樣不僅方便了建安分廠對外業(yè)務(wù)發(fā)展，而且建安分廠提供的業(yè)務(wù)主要是設(shè)備維護(hù)、吊裝等，為營業(yè)稅納稅人，只需交納營業(yè)稅，不用繳納增值稅。

九、稅務(wù)稽查的應(yīng)對

第5篇：公司廢品處理制度范文

關(guān)鍵詞：冶煉 成本 成本預(yù)算

對于像冶煉行業(yè)這樣投入資產(chǎn)根基大、供求需求量大、生產(chǎn)產(chǎn)量大的行業(yè)，結(jié)合其特點，想要節(jié)約成本可以從兩方面入手，對成本控制和減少成本投入。一般來說，對成本進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在成本的會計任務(wù)中，從預(yù)算成本額度、限額支出成本和產(chǎn)業(yè)用費(fèi)這三點入手。減少成本投入主要是指降低成本資金的投入量，從成本投入本身著手。二者相輔相成。

一、灌輸全企業(yè)中的節(jié)約理念

成本的耗費(fèi)從大了說是企業(yè)的生產(chǎn)支出，從小了說，產(chǎn)業(yè)之所以會有支出是因為人的生產(chǎn)力在其中發(fā)揮了作用，每一個企業(yè)員工都是產(chǎn)生成本耗費(fèi)的因素，所以要想節(jié)約成本對企業(yè)員工節(jié)約思想的灌輸是不可少的。小到公司用紙到大公司原料，讓員工擔(dān)當(dāng)起成本節(jié)約的責(zé)任，使其認(rèn)識到自己是企業(yè)不可缺少的一份子，應(yīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。小到公司基本用具之類的不說，就單單說其節(jié)約意識的灌輸不僅能使其節(jié)約冶煉中所使用的原料，提高對原料的使用率，而且長此以往不僅僅原材料能得到節(jié)約，而且在這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度下，其工作方法能得到進(jìn)步，工作的質(zhì)量能得到提升，工作的速度能得到增長，這樣生產(chǎn)工作中的成本浪費(fèi)率就會明顯下降，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

二、使企業(yè)制度精細(xì)化

想要做到企業(yè)中各個層面的管理工作精細(xì)化，就要了解公司內(nèi)部的各個分工流程，了解各部門職能，綜合分析企業(yè)中存在的問題，加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度，明確管理條文，使部門執(zhí)行力、企業(yè)運(yùn)行效率和企業(yè)內(nèi)部的自檢能力得到全面提升。把精準(zhǔn)化管理運(yùn)用到企業(yè)的每一個角落中去，從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化程度高了，企業(yè)金費(fèi)的分配、流量、花費(fèi)有了更明確的記錄和應(yīng)用制度，對其成本的控制力度也就相對增加了，這樣就控制成本的結(jié)果就十分明顯。這里根據(jù)將企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化的工作特點將其分為六個方面進(jìn)行表述。

（一）對投資項目的預(yù)算工作精細(xì)化。使其實現(xiàn)可控性，在對其項目的審批、考核、執(zhí)行等方面增強(qiáng)其監(jiān)管力度，加強(qiáng)對預(yù)算經(jīng)費(fèi)的計算和管理工作，在冶煉過程中，要注意在對設(shè)備的使用過程中，對設(shè)備的保護(hù)工作，使其少維修、少損壞，減少對設(shè)備備品的浪費(fèi)情況，從而減低由于設(shè)備產(chǎn)生的成本耗費(fèi)。在設(shè)立生產(chǎn)項目之初就要做到對項目預(yù)支款額、投入款額、維修款額、變更款額等投入金費(fèi)的監(jiān)督看管和記錄工作，使其支出與流向清晰明確，這是在成本控制降低金費(fèi)。（1）將預(yù)算金費(fèi)明確化、項目流向清晰化，對金費(fèi)支出的審核力度加大，是其花費(fèi)去處有可查、可依據(jù)。（2）建立完善、健全的項目規(guī)則章制度和冶煉生產(chǎn)流程，對冶煉過程中所有的項目進(jìn)行細(xì)致審核。其項目包括：金額預(yù)算、項目設(shè)備金額預(yù)算、員工支出預(yù)算、材料支出預(yù)算、冶煉結(jié)果廢品率計算以及與冶煉相關(guān)的一切經(jīng)費(fèi)木項目都要做到分別計算、統(tǒng)一管理。（3）完善其冶煉原材料來源的檢查力度，使冶煉原材料來源明確、質(zhì)量上乘，以便減少廢品率的產(chǎn)生、原材料的浪費(fèi)以及對設(shè)備的損害。（4）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品等無用資源合理回收利用，促成在循環(huán)機(jī)制。（5）各個部門嚴(yán)格開展審查力度，在冶煉過程中實時監(jiān)控看管，阻止冶煉過程工可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)情況。這些是在對成本的監(jiān)控中減少成本浪費(fèi)。

（二）強(qiáng)化冶煉現(xiàn)場監(jiān)管。這項工作包括冶煉部門、設(shè)備部門、采購部門、監(jiān)管部門等，使部門內(nèi)互相監(jiān)管、互相制約，根據(jù)冶煉現(xiàn)場情況，從現(xiàn)場冶煉過程中的細(xì)節(jié)監(jiān)管工作出發(fā)，推行合理監(jiān)管、實時監(jiān)管，對冶煉過程中產(chǎn)生的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，使冶煉環(huán)境安全平穩(wěn)的進(jìn)行，減少事故產(chǎn)生的可能、設(shè)備損壞的可能、人為事故發(fā)生的可能，從而減少成本的浪費(fèi)。

（三）減少庫存量以便加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對于冶煉這種高庫存量、高產(chǎn)品銷售量的產(chǎn)業(yè)來說，大庫存將嚴(yán)重制約對成本的控制力度，大量的庫存產(chǎn)品阻礙了其資金運(yùn)作的速度，就此分析，降低金額投入量大的原材料庫存就成為了解決之道，如精礦石、大量未發(fā)出的產(chǎn)品、大量雜料、備用設(shè)備等。優(yōu)化庫存內(nèi)容、提高冶煉質(zhì)量、合理使用機(jī)器、加快交易進(jìn)程、減少庫存積累量、減少產(chǎn)品和原料的驗收時間是有效提高資金周轉(zhuǎn)的途徑。

（四）提高冶煉的技術(shù)工藝、減低單位材料的浪費(fèi)率，使用率和優(yōu)質(zhì)成品率得到提升。

（五）大力推廣廢舊產(chǎn)品的回收工作，合理有效地對其進(jìn)行處理再利用。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)力量開發(fā)新工藝、新型產(chǎn)品，使功效更高、優(yōu)品率更多。

（六）人員素質(zhì)方面。對員工機(jī)制進(jìn)行定期考核和培養(yǎng)，訓(xùn)練其創(chuàng)新性和微機(jī)意識，使其工作效率增加、工作質(zhì)量提高。對于監(jiān)管人員，加強(qiáng)其執(zhí)行力度。對倉管人員，提高其檢驗貨物的速度和質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)定倉庫信息記錄情況。

三、推行定額管理制度

就冶煉企業(yè)來說，其產(chǎn)品的銷售特點是隨境入市，也就是說，當(dāng)情況市場成熟的情況下，市場有需要就立刻將產(chǎn)品投入市場，也就是說一定的產(chǎn)品庫存量是會為企業(yè)帶來豐厚的利潤空間的。但就庫存中原本就存在巨大的原材料儲備的情況下，再將大量產(chǎn)品存入庫中不僅不理由產(chǎn)品和原料的保存情況，而且對企業(yè)整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況起不到及時緩解的作用。如遇到市場發(fā)生比較大的變故的情況下，產(chǎn)品的留庫量過大將會給企業(yè)帶來風(fēng)險。這樣我們就想到了在成本控制中應(yīng)用比較廣泛的定額方法。所謂定額方法就是給成本花銷一個合理的預(yù)算額度使其不能超過這個額度。如對耗材經(jīng)費(fèi)的額度、員工的額定名額、員工的額定勞動量等等，通過企業(yè)中對額度的嚴(yán)格把控和正確管理，加上員工的積極配合從而達(dá)到效果。企業(yè)應(yīng)實行積極的賞罰制度，以調(diào)動起員工的積極性。

四、有效建立中心責(zé)任制度

建立合理有效的責(zé)任中心制度能將各部門的分工情況做明確化處理，使各個部門有其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和問責(zé)人，其工作的細(xì)致化有利益于著企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行合理分析和評估，對部門的審核力度更大、更嚴(yán)，從而使其工作細(xì)致化、方向明確化，從而形成企業(yè)內(nèi)部良好的可控操作化平臺，這樣有利于控制經(jīng)費(fèi)的流向和支出情況。

五、總結(jié)

想要從根本上控制和節(jié)約冶煉企業(yè)中的成本，就要從企業(yè)基礎(chǔ)出發(fā)，從員工、部門、工作流程、設(shè)備管理等各個角度對其進(jìn)行細(xì)致化劃分。雖然在開展此項工作中會遇到諸如開展難、分化難、控制難的情況，但其開展結(jié)果絕不僅僅只體現(xiàn)在對成本的控制方面，對企業(yè)管理的整體水平會有一個更大、更廣的要求，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程都均具有本質(zhì)的優(yōu)化作用。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張昌仁.試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（03）

第6篇：公司廢品處理制度范文

關(guān)鍵詞：大型醫(yī)療設(shè)備；管理；要點

中圖分類號：R318.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）24-0134-01

如今醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備日益增多，如何管理好這些設(shè)備使其在醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面充分發(fā)揮作用，就顯得尤為重要，現(xiàn)結(jié)合多年管理經(jīng)驗總結(jié)管理心得如下。

1 大型設(shè)備的購置

有計劃的購置反復(fù)論證，結(jié)合患者的需求和經(jīng)濟(jì)支付水平情況做好社會效益經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測調(diào)研，得出正確結(jié)論，避免人力、物力的浪費(fèi)。

首先使用科室寫出書面申請報告，寫明設(shè)備的功能，在拓展科室新業(yè)務(wù)方面的作用、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益評價、在幾年內(nèi)能收回成本等內(nèi)容。經(jīng)醫(yī)院醫(yī)療器械委員會進(jìn)行論證，根據(jù)醫(yī)院的資金情況及醫(yī)院的發(fā)展等方面進(jìn)行綜合的分析及討論，確定設(shè)備的購置內(nèi)容。

在資金方面根據(jù)實際情況可采取自籌資金、信貸及融資方式，信貸和融資是醫(yī)院設(shè)備新的投資形式，可解決醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難的問題，但也要進(jìn)行收益與風(fēng)險的評估。

在確定了設(shè)備購置內(nèi)容和資金來源形式后進(jìn)行招標(biāo)采購。醫(yī)院設(shè)備科準(zhǔn)備招標(biāo)文件。向設(shè)備銷售公司發(fā)邀請函審核各投標(biāo)公司資質(zhì)文件。由醫(yī)院招標(biāo)委員會選定二、三家資金雄厚、銷售業(yè)績好的公司進(jìn)行投標(biāo)。醫(yī)院招標(biāo)委員會相關(guān)科室主任、專家組、紀(jì)檢等參加招標(biāo)。根據(jù)國家招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，選定中標(biāo)公司中標(biāo)設(shè)備，簽訂設(shè)備購置合同。

2 設(shè)備的安裝驗收

在廠家設(shè)備工程師及科室人員和設(shè)備科技術(shù)人員管理人員在場的情況下進(jìn)行開箱驗收，安裝核對裝箱單、維保單、出廠檢驗報告等隨機(jī)資料，安裝調(diào)試完成后對使用科室人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)或者在定點機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，在確認(rèn)培訓(xùn)完成設(shè)備正常運(yùn)行后根據(jù)采購合同醫(yī)院支付首筆設(shè)備款，預(yù)留5%～10%設(shè)備質(zhì)量保證金，待質(zhì)保期滿后再支付設(shè)備尾款。設(shè)備科在設(shè)備安裝驗收完成后，應(yīng)及時建立設(shè)備技術(shù)檔案。

3 建立設(shè)備技術(shù)檔案

建立好設(shè)備檔案對設(shè)備的正確使用開發(fā)新項目以及教學(xué)科研維修有著重要的作用。

3.1 收集檔案資料

①申請購置設(shè)備的請示文件批復(fù)文件招投標(biāo)材料、中標(biāo)合同、協(xié)議等購置文件。

②開箱驗收記錄保修單、說明書等隨機(jī)資料文件。

③設(shè)備安裝、調(diào)試驗收報告、運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄、報廢鑒定材料等形成的文件材料。

3.2 分類管理

按照正確的分類管理方法根據(jù)《設(shè)備檔案保管期限表》將收集到的材料收集整理編號編目確保設(shè)備檔案分類科學(xué)組卷合理、編號正確保管期限劃分準(zhǔn)確。

4 專人專職負(fù)責(zé)制

大型設(shè)備的完好率直接影響著使用科室的經(jīng)濟(jì)效益，大型貴重設(shè)備操作實行專人專職負(fù)責(zé)。新購置的設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)后操作使用，制定操作規(guī)程制度上墻，做好《設(shè)備運(yùn)行登記表》包括開機(jī)關(guān)機(jī)時間，運(yùn)行情況，操作人簽名、診療人次、收費(fèi)情況。每月定期檢查，按醫(yī)院設(shè)備管理制度考核，制訂設(shè)備損壞賠償制度。

5 定期保養(yǎng)、及時維修保持設(shè)備運(yùn)行良好

定期做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。采用四級負(fù)責(zé)制和分工負(fù)責(zé)制，在設(shè)備的管理、使用、維修等方面，部門共同參與到設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作中來。

5.1 四級負(fù)責(zé)的管理制度

一級負(fù)責(zé)制：由科室操作人員負(fù)責(zé)。以設(shè)備外部為主，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備表面清潔、零部件是否完整等日常保養(yǎng)工作。

二級負(fù)責(zé)制：由儀器設(shè)備指定保養(yǎng)人員按計劃進(jìn)行保養(yǎng)。主要是內(nèi)部清潔、等，檢查有無異常情況（如聲音、指示燈、插件等）進(jìn)行局部檢查測試和調(diào)整。

三級負(fù)責(zé)制：是一種預(yù)防性的維修。保養(yǎng)人會同工程技術(shù)人員共同進(jìn)行。檢查設(shè)備的主體部分主要組件、調(diào)整精度。必要時更換易損件。

四級負(fù)責(zé)制：由院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)監(jiān)督科室操作人員和工程技術(shù)人員執(zhí)行各項涉及設(shè)備保養(yǎng)、維修維護(hù)制度情況。

5.2 分工負(fù)責(zé)制

醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員按照設(shè)備類型進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。作為該類型工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉掌握此類型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用、操作、結(jié)構(gòu)及原理。在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠快速判斷問題、盡快解決。同時也應(yīng)同廠家工程人員做好溝通得到技術(shù)支持，更迅速的排出故障。實行分工負(fù)責(zé)制，使大家目標(biāo)明確，提高了維保制度的執(zhí)行力，減少了醫(yī)療設(shè)備的故障率。

加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作科學(xué)管理，能夠促使工程技術(shù)人員不斷提高自身技術(shù)能力和素質(zhì)，提高工作效率，延長設(shè)備使用壽命，為醫(yī)院帶來更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

6 大型設(shè)備的利用率與經(jīng)濟(jì)效益

利用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)對大型設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，用物流管理系統(tǒng)，對科室大型設(shè)備耗材的用量進(jìn)行統(tǒng)計，核算出費(fèi)用，通過醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)確定購置年限、原值、維修費(fèi)用、折舊使用年限等，對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，扣除人工、水電等費(fèi)用后進(jìn)行核算，確定設(shè)備的收回成本年限，以此考核使用科室在設(shè)備購置申請報告中所承諾的成本回收年限，相應(yīng)的給予獎懲。

7 大型設(shè)備的折舊管理

大型設(shè)備的折舊管理，能夠增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的責(zé)任心，降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用率，減少了盲目購置設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生?；厥照叟f基金又為醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代、設(shè)備的配件的購置及維修奠定了良好資金基礎(chǔ)。

大型醫(yī)療設(shè)備折舊期一般為5～6年，在使用初期（保修期內(nèi)）盡量使用，以便發(fā)現(xiàn)潛在故障。正常使用期（5～6年內(nèi)）是功能和經(jīng)濟(jì)、社會效益發(fā)揮的最佳期，6年后為淘汰期（更新?lián)Q代期）加強(qiáng)維修保養(yǎng)、延長使用壽命，不再折舊。

設(shè)備月折舊金=（設(shè)備原值-設(shè)備殘值）/6×12；

設(shè)備殘值=設(shè)備原值×5%；

設(shè)備殘值為此設(shè)備報廢后的廢品金額。

每月由院財務(wù)科從使用科室純利潤中扣除，同時計入“設(shè)備折舊基金”中作為更新、維修設(shè)備專項資金，如當(dāng)月純利潤不夠扣除，下月繼續(xù)扣除直到扣清為止，以保證折舊費(fèi)的落實。

利用折舊基金購置大型設(shè)備彌補(bǔ)了醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的不足，為醫(yī)院工作的開展起到了積極的推動作用。

8 大型設(shè)備的報廢管理

大型設(shè)備的報廢管理是醫(yī)療設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，管理好報廢設(shè)備設(shè)備，有利于節(jié)約醫(yī)療資源，提高醫(yī)院的工作效益。大型醫(yī)療設(shè)備的報廢應(yīng)謹(jǐn)慎，需使用科室填寫報廢申請單，經(jīng)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行技術(shù)評估簽字確認(rèn)，再通過醫(yī)院醫(yī)療器械委員會或院上級主管審批后，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備的廢品處理。廢品處理的資金應(yīng)及時上交財務(wù)部門入此“設(shè)備折舊基金”賬中，以利于設(shè)備折舊資金（設(shè)備折舊殘值資金）的回收。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：公司廢品處理制度范文

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；啟示

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

江蘇華揚(yáng)太陽能有限公司是目前我國最大規(guī)模太陽能熱水器生產(chǎn)企業(yè)之一，主要產(chǎn)品有太陽能熱水器、太陽能集熱真空管。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，太陽能熱水器生產(chǎn)廠家近年來如雨后春筍，市場競爭日益激烈，近年來該公司為應(yīng)對市場變化，在競爭中求生存、謀發(fā)展，積極加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項內(nèi)部管理制度，內(nèi)部成本控制就是其中一項重要的制度。在不斷實踐該制度過程中，逐步科學(xué)合理地控制和降低產(chǎn)品的成本，提高了企業(yè)的競爭力，為眾多中小企業(yè)成本控制提供了值得借鑒的啟示。

一、合理采購使用材料，努力降低材料成本

（一）確定合理采購量，降低材料采購成本。材料采購是一門科學(xué)，是企業(yè)決策層和采購部門需要好好研究的問題。合理地確定采購數(shù)量和采購次數(shù)，可以控制和節(jié)約材料成本。該公司產(chǎn)品的主要耗材是不銹鋼板材、彩鋼板、玻璃和聚氨酯。這四種材料成本占產(chǎn)品總成本的80％以上，且需求量多。針對這4種主要材料，公司采購部門對每種材料供應(yīng)商都是仔細(xì)甄選，比價格、比質(zhì)量、比供貨條款，確保每種材料的供應(yīng)商最少有5家，防止獨(dú)家壟斷價格或意外情況導(dǎo)致供應(yīng)中斷，從中又確定2-3家信用較好的作為長期合作伙伴，努力享受“內(nèi)部優(yōu)惠價格”。

（二）嚴(yán)格材料檢驗，降低廢品損失。采購到位后，對材料的檢驗也會影響產(chǎn)品成本。該公司對材料的檢驗非常嚴(yán)格，特別是對板材和聚氨酯的質(zhì)量，因為板材質(zhì)量不合格直接影響太陽能熱水器能否正常使用，聚氨酯參數(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)直接導(dǎo)致保溫層發(fā)泡，進(jìn)而影響整個的保溫效果，這些主要材料的質(zhì)量對產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的，都是關(guān)系到太陽能熱水器性能的關(guān)鍵點。只有材料質(zhì)量過硬，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而減少企業(yè)的廢品損失以及由于產(chǎn)品“三包”帶來的后續(xù)支出。

（三）合理利用邊角料，提高材料綜合利用效率。合理使用材料也是降低產(chǎn)品成本的一個著眼點。該公司以往生產(chǎn)用板材，剩余的邊角料往往當(dāng)作廢金屬變賣，對板材等主要材料合理節(jié)約使用意識淡薄，由于近幾年金屬板材的價格飛漲，公司已經(jīng)意識到生產(chǎn)粗放管理的危害性，組織工人對剩余邊角料再利用，沖壓一些小配件，這樣既促進(jìn)工人樹立節(jié)約意識，增加工人收入，也降低了成本。

二、合理用工，提高勞動生產(chǎn)率，構(gòu)建高效人工體系

（一）科學(xué)安排，提高勞動生產(chǎn)率。公司通過科學(xué)的生產(chǎn)安排、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、不斷完善生產(chǎn)工藝等，來降低勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)量。在合理降低工資定額的基礎(chǔ)上，由于產(chǎn)量提高，使工人收入穩(wěn)步增長，這樣既保證了工人生產(chǎn)的積極性，同時也降低了單位成本。同時加強(qiáng)對工人的教育和管理，樹立質(zhì)量第一、顧客至上的理念，樹立危機(jī)意識，使工人自覺主動地參與生產(chǎn)管理，變“要我做”為“我要做”，達(dá)到產(chǎn)量和收入雙增長。

（二）合理用工、均衡生產(chǎn)，積極降低用人成本。太陽能熱水器行業(yè)為季節(jié)性行業(yè)，每年的三至七月為該行業(yè)的生產(chǎn)旺季，十月至次年的二月為淡季。該公司在生產(chǎn)旺季工人常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每天加班都不能滿足市場需求，人力資源嚴(yán)重不足，而到了淡季，每天生產(chǎn)任務(wù)僅需半天就能完成，生產(chǎn)力嚴(yán)重浪費(fèi)。如何保持工人的穩(wěn)定性，就顯得非常重要?，F(xiàn)在該公司針對淡季生產(chǎn)不足的現(xiàn)狀，通過在淡季加大市場開拓，出臺優(yōu)惠銷售等措施，努力擴(kuò)大淡季生產(chǎn)，還通過在淡季增加合理的產(chǎn)品庫存量，盡量保證淡季不淡的生產(chǎn)量，使工人在淡季有事可做，能夠取得比較滿意的收入?，F(xiàn)在有不少季節(jié)性生產(chǎn)的單位，常在旺季大量雇用臨時人員，經(jīng)過幾個小時簡單的速成上崗培訓(xùn)就上生產(chǎn)線了，淡季一過就解雇他們，這種用工制度還是弊大于利，首先臨時用工成本比正式員工的成本要高，其次臨時人員不具備應(yīng)有的技術(shù)水平，安全生產(chǎn)意識薄弱，對生產(chǎn)經(jīng)營過程可謂一竅不通，易產(chǎn)生生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，若發(fā)生帶來的損失是巨大的。從企業(yè)發(fā)展角度來看，應(yīng)保持工人收入穩(wěn)定持續(xù)的增長，企業(yè)管理層所要做的應(yīng)該是如何綜合提高勞動生產(chǎn)率、強(qiáng)化科學(xué)生管理，降低單位產(chǎn)品成本才是根本途徑。

三、加強(qiáng)預(yù)算控制，降低間接支出

企業(yè)的間接支出包括車間折舊費(fèi)用、辦公費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)等費(fèi)用，其中有些費(fèi)用彈性較小，如折舊費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用，一般都可事先計算獲知，數(shù)額較固定。其它如機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)雖有一定彈性，但是總的來說由于其金額不是很大，而與產(chǎn)品生產(chǎn)量沒有絕對的比例關(guān)系，故還是應(yīng)對這類間接費(fèi)用按照預(yù)算控制方法進(jìn)行總量控制，先根據(jù)以往期間各項明細(xì)費(fèi)用的實際發(fā)生額，結(jié)合預(yù)算期產(chǎn)量變動趨勢，本著合理控制、不影響生產(chǎn)的前提編制預(yù)算，在生產(chǎn)經(jīng)營期間定期檢查頂算與實際的執(zhí)行情況，找出差異，分析差額，以便對成本控制措施的實施提供依據(jù)和對以后期間預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，另一方面將預(yù)算執(zhí)行情況對車間管理層進(jìn)行考核。華揚(yáng)公司通過實行預(yù)算管理，節(jié)約大量的間接費(fèi)用，降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)管理水平。

四、全員參與，構(gòu)建全面成本控制體系

華揚(yáng)公司針對企業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建了全面成本控制體系。從生產(chǎn)管理層到一線的生產(chǎn)工人，層層下達(dá)成本控制指標(biāo)，并適時考核，對成本控制較好的員工予以獎勵，以充分調(diào)動員工節(jié)能增效的積極性。同時該公司在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行大膽嘗試，鼓勵員工從生產(chǎn)流程和工藝流程上進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低材料成本以及生產(chǎn)成本。在這種激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍中，員工的主動性、積極性大大提高，變被動管理為主動參與，從而提高成本管理的效率和效果。目前該公司已經(jīng)形成人人參與、齊抓共管的全面成本控制體系。

五、運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，改革成本控制方法

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化工具。計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動著計算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。華揚(yáng)公司將計算機(jī)信息處理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，大大提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。

成本控制是企業(yè)成本管理的核心，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力，華揚(yáng)公司作為我國眾多中小企業(yè)之一，它在推行全面成本控制、現(xiàn)代信息技術(shù)輔助控制等方面的做法，為其他企業(yè)提供了有益的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊洪娟.中小企業(yè)日常管理中的成本控制[J].商業(yè)會計，2012（22）.

第8篇：公司廢品處理制度范文

一、生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度要覽

生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度，包括縱向責(zé)任延伸和橫向主體擴(kuò)大兩個方面。從縱向角度看，是打破現(xiàn)有生產(chǎn)者的有限責(zé)任，將生產(chǎn)者責(zé)任鏈條長度進(jìn)一步擴(kuò)展，實現(xiàn)對上游產(chǎn)業(yè)污染環(huán)節(jié)的遏制和對下游產(chǎn)業(yè)污染環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)；從橫向角度看，這一制度的主體不僅包括生產(chǎn)者，還應(yīng)包括銷售者和消費(fèi)者等主體，通過多元主體的多種責(zé)任形式，實現(xiàn)對污染環(huán)境產(chǎn)品的兜底性無害化處理。

（一）生產(chǎn)者產(chǎn)品責(zé)任

我國對生產(chǎn)者產(chǎn)品責(zé)任的認(rèn)識有一個循序漸進(jìn)的過程?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》第26條規(guī)定：“生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)對其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”，即“不存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合理的危險”?？梢姡?dāng)時對生產(chǎn)者的產(chǎn)品責(zé)任規(guī)范僅限于產(chǎn)品發(fā)揮作用期不對人身、財產(chǎn)安全造成危害。之后，我國《侵權(quán)責(zé)任法》進(jìn)一步明確，“因產(chǎn)品存在缺陷造成他人損害的，被侵權(quán)人可以向產(chǎn)品的生產(chǎn)者請求賠償，也可以向產(chǎn)品的銷售者請求賠償?！痹?009年之前，我國生產(chǎn)者的產(chǎn)品責(zé)任體系普遍止于消費(fèi)者環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為廢棄物環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者后續(xù)處理責(zé)任幾乎為一片空白。但是，廢棄物對環(huán)境的影響至關(guān)重要，而要對某些廢棄物進(jìn)行無害化處理的成本卻異常高昂。《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的出臺，使得生產(chǎn)者的責(zé)任從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)、使用階段延伸到產(chǎn)品廢棄之后的回收、利用和處理階段。

（二）生產(chǎn)者延伸責(zé)任

生產(chǎn)者延伸責(zé)任（ExtendedProducerResponsibility）又稱產(chǎn)品延伸責(zé)任（ExtendedProductResponsibility）、產(chǎn)品和生產(chǎn)者延伸責(zé)任（ExtendedProductandProducerResponsibility），是指“產(chǎn)品的制造商和進(jìn)口商應(yīng)承擔(dān)其產(chǎn)品在整個生命周期中環(huán)境影響責(zé)任的主要部分，包括上游材料選擇、生產(chǎn)工藝以及下游使用和棄置過程造成的影響。”③這一定義對生產(chǎn)者的責(zé)任向上游和下游都進(jìn)行了延伸，不僅要求生產(chǎn)者選擇低污染的原材料及生產(chǎn)工藝，還要求生產(chǎn)者使用更有利于循環(huán)利用的材料和工藝；不僅要求生產(chǎn)者確保產(chǎn)品在使用過程中的無害化，還要求生產(chǎn)者對棄置后的產(chǎn)品實現(xiàn)無害化處理?！吧a(chǎn)者責(zé)任延伸的最初目的在于鼓勵生產(chǎn)者在產(chǎn)品設(shè)計中更多地考慮環(huán)境影響，后來又被賦予了更廣泛的涵義，被看成是‘污染者負(fù)擔(dān)原則’的深化和延伸。”④產(chǎn)品源于生產(chǎn)者利用某種工藝將原材料進(jìn)行重新整合，在這一過程中，生產(chǎn)者需要首先明確兩個問題：一是原材料的選擇；二是工藝的選擇。眾所周知，環(huán)境資源具有全部或部分公共性，但是對環(huán)境資源的產(chǎn)權(quán)界定成本非常高或者就根本無法界定，導(dǎo)致人們?yōu)E用自然資源和生態(tài)環(huán)境，并僅從自身效益角度而不是全社會效益角度考慮成本分擔(dān)。傳統(tǒng)生產(chǎn)者選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的直接成本，即為了獲得原材料或工藝所付出的金錢成本，而對于環(huán)境保護(hù)及資源利用等間接成本問題考慮甚少，這很容易導(dǎo)致原材料浪費(fèi)、廢棄產(chǎn)品污染等問題，從而產(chǎn)生企業(yè)的“外部不經(jīng)濟(jì)”⑤問題。一個經(jīng)典例子是，在Surges對Bridgman一案中，糖果制造商在某地制造糖果已經(jīng)60年的時間，后來，一個內(nèi)科醫(yī)生在緊挨著糖果制造商的地方開了一家診所。但是糖果制造商生產(chǎn)過程中的巨大噪音使得內(nèi)科醫(yī)生無法使用聽診器，并且影響思考。內(nèi)科醫(yī)生雖然是一個后來者，并且糖果制造商每年的銷售利潤很好，但最終內(nèi)科醫(yī)生還是拿到了法院的禁止令，終止了這家糖果制造商在此的生產(chǎn)活動。法院的法官在審理這起案件時，遵從了社會效益最大化原則，認(rèn)為噪音問題應(yīng)由糖果制造商通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式解決，而不應(yīng)由內(nèi)科醫(yī)生承擔(dān)損失。

（三）生產(chǎn)者責(zé)任延伸必要性

如果僅考慮企業(yè)的直接成本，從短期和企業(yè)范圍看，似乎創(chuàng)造了高額的價值，并從中獲得客觀的收益；但是從長期和全社會乃至全球范圍看，這些收益也許并不足以彌補(bǔ)所造成的損失。要解決這一問題，需要滿足以下三點：1.建立“長期效益評價”體系。企業(yè)在短期內(nèi)創(chuàng)造的財富并不能作為衡量企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，而應(yīng)當(dāng)更注重企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中實現(xiàn)全社會效益累加的多寡。這一“長期”可以“十年”作為評價周期，這有利于企業(yè)放棄或減弱短期投機(jī)牟利的動機(jī)，也有利于企業(yè)樹立“百年老店”的信譽(yù)。比如當(dāng)前的全球氣候變暖問題，學(xué)界普遍認(rèn)為是人類活動產(chǎn)生的溫室氣體造成，或可以通過控制或減少溫室氣體排放得到顯著緩解。在這一問題的解決上，歐盟走在世界的最前列，不僅有政府層面的管制和稅收，還有市場主體間的排放權(quán)交易等，并且已基本形成完整而較為成熟的控制溫室氣體排放體系。2.實現(xiàn)“外部成本內(nèi)部化”的約束機(jī)制——劃定更加寬泛主體的成本-收益評定機(jī)制。將生產(chǎn)者責(zé)任在傳統(tǒng)概念上進(jìn)行延伸，不但要考察生產(chǎn)企業(yè)自身運(yùn)營成本，還要考察企業(yè)行為的外部性⑥——將全社會其他主體為這一企業(yè)的行為和產(chǎn)品所付出的成本計算在內(nèi)，形成社會總成本并轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本。碳排放權(quán)交易，主要針對電力生產(chǎn)商及能源公司等碳排放大戶，他們在過去的幾十年甚至上百年間賺取了高額的利潤，卻并未對全球變暖問題擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。通過碳配額及配額交易，能夠部分解決碳密集企業(yè)的外部成本內(nèi)部化問題。3.建立“外部效益內(nèi)部化”的激勵機(jī)制——將負(fù)責(zé)任的企業(yè)與不負(fù)責(zé)任的企業(yè)區(qū)別對待。對負(fù)責(zé)任的企業(yè)的最高肯定必定是擴(kuò)大其收益。由于實現(xiàn)了上一步要求的企業(yè)肩負(fù)了更多的社會責(zé)任和成本，這類企業(yè)理應(yīng)從市場和政府獲得更多的利益支持，他們也將從中獲得進(jìn)步的動力。例如，碳排放權(quán)交易并不僅是政府稅費(fèi)收入來源和碳減排的有效手段，還是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的有利機(jī)會。歐盟的碳管制及交易制度最為成熟，其催生下的新型企業(yè)在有限的碳配額中依舊高效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至能夠從碳排放權(quán)交易中直接受益，并且在國際舞臺上具備更高的低碳競爭力，真正抓住低碳消費(fèi)者的目光。通過上述三個機(jī)制達(dá)到更加有效地利用自然資源和減少生態(tài)環(huán)境破壞的效果，指導(dǎo)企業(yè)貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，降低社會長期發(fā)展成本，從而實現(xiàn)全社會的可持續(xù)發(fā)展。

（四）生產(chǎn)者以外的其他主體責(zé)任制度的確認(rèn)

以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度并非將產(chǎn)品的回收、利用、處置責(zé)任全部歸于生產(chǎn)者，而是以生產(chǎn)者為中心，將這一責(zé)任延伸至消費(fèi)者、進(jìn)口商、銷售者、維修機(jī)構(gòu)和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)等其他責(zé)任主體。之所以包括消費(fèi)者，是因為這一制度所帶來的環(huán)境改善及資源的高效利用，將惠及每一個消費(fèi)者；當(dāng)然，向生產(chǎn)者和銷售者征收的費(fèi)用最終將落在消費(fèi)者身上，但是通過向消費(fèi)者征收是更為直接、明確和低廉的辦法。從民法角度考慮，雖然消費(fèi)者作為所有權(quán)人對自己所占有的物享有充分的所有權(quán)（占有、使用、收益和處分），但是在產(chǎn)權(quán)實施過程中對自然資源和生態(tài)環(huán)境的影響還可能波及其他不確定的潛在當(dāng)事人，而這種侵權(quán)情況就應(yīng)該受到法律的規(guī)制。這也是環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)中的外部性問題，比如來自交通工具、工廠和煙民的煙霧對大眾身體健康造成的影響（負(fù)影響）以及自家花園種植的花草不僅可以供主人欣賞，也可供路人欣賞（正影響）。所以，消費(fèi)者也應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度當(dāng)中不可或缺的主體之一。

二、我國生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度存在問題及成因分析

我國立法中對以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度規(guī)定存在以下問題：

（一）對其他責(zé)任主體的規(guī)定缺乏可操作性

《固體廢物污染環(huán)境防治法》第18條規(guī)定：“生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口依法被列入強(qiáng)制回首目錄的產(chǎn)品和包裝物的企業(yè)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定對該產(chǎn)品和包裝進(jìn)行回收?！薄肚鍧嵣a(chǎn)促進(jìn)法》第27條規(guī)定：“生產(chǎn)、銷售被列入強(qiáng)制回收目錄的產(chǎn)品和包裝物的企業(yè)，必須在產(chǎn)品報廢和包裝物使用后對該產(chǎn)品和包裝物進(jìn)行回收?！?008年8月20日由國務(wù)院制定，并于2011年1月1日起實施的《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》第10條規(guī)定：“電器電子產(chǎn)品生產(chǎn)者、進(jìn)口電器電子產(chǎn)品的收貨人或者其人生產(chǎn)、進(jìn)口的電器電子產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)電器電子產(chǎn)品污染控制的規(guī)定，采用有利于資源綜合利用和無害化處理的設(shè)計方案，使用無毒無害或者低毒低害以及便于回收利用的材料?！睆U棄電器電子產(chǎn)品領(lǐng)域的這一條例是我國有關(guān)生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度的最新法規(guī)，但是其中第二章“相關(guān)方責(zé)任”僅對生產(chǎn)者責(zé)任作了較為細(xì)致的規(guī)定，而對產(chǎn)品銷售者、維修機(jī)構(gòu)、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)等現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中不可或缺的主體的責(zé)任規(guī)定卻十分有限，只局限在上述主體“應(yīng)當(dāng)在其營業(yè)場所顯著位置標(biāo)注廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理提示性信息?！彪m然我國目前法律法規(guī)中已經(jīng)含有以生產(chǎn)者為主責(zé)任延伸制度的條文和思想，但是具體程序細(xì)則的缺失，導(dǎo)致以生產(chǎn)者為主責(zé)任延伸“說起來容易做起來難”。在執(zhí)行過程中，沒有明確的回收程序和相應(yīng)強(qiáng)制力，缺乏制約企業(yè)的力量，也讓消費(fèi)者感到茫然，更不會對消費(fèi)者產(chǎn)生任何回收壓力或者驅(qū)動力。責(zé)任的落實，不僅需要條文的規(guī)定，更需要程序制度的支持。

（二）欠缺對責(zé)任主體追究責(zé)任的力度

如《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》雖然規(guī)定了生產(chǎn)者、銷售者和消費(fèi)者的義務(wù)，但是在第六章“法律責(zé)任”當(dāng)中卻并未規(guī)定違反生產(chǎn)者責(zé)任延伸義務(wù)后所承擔(dān)的相應(yīng)法律責(zé)任。“這是因為國內(nèi)有許多學(xué)者認(rèn)為，生產(chǎn)者作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的主體，應(yīng)具有自主性，對企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)施加過多的、直接的行政干預(yù)不符合市場經(jīng)濟(jì)的自由原則。因此，我國現(xiàn)行的有關(guān)生產(chǎn)者的延伸責(zé)任大多數(shù)規(guī)定屬于指導(dǎo)性規(guī)范，沒有明確規(guī)定不履行延伸責(zé)任的法律責(zé)任以及如何有效地追究法律責(zé)任?！雹嗟?，行政處罰甚至是刑事責(zé)任，都被認(rèn)為是合法的、有效的工具，只不過用于環(huán)境問題的懲罰或制裁的性質(zhì)取決于因果關(guān)系的程度；而經(jīng)濟(jì)學(xué)家們大力推崇的基于市場經(jīng)濟(jì)的工具和手段，可以與上述措施相輔相成，組成配套措施。

（三）現(xiàn)有激勵措施缺乏可持續(xù)性

根據(jù)權(quán)利和義務(wù)的對等性，民事主體享有權(quán)利，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。對企業(yè)引入以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度雖然有利于實現(xiàn)全社會的可持續(xù)發(fā)展，但不可否認(rèn)其在短期內(nèi)對企業(yè)仍舊是一種負(fù)擔(dān)，這也是眾多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)“敬而遠(yuǎn)之”的最重要原因?，F(xiàn)階段，世界各國的生產(chǎn)者、銷售者、進(jìn)口商、維修機(jī)構(gòu)，甚至是回收機(jī)構(gòu)，他們對廢舊產(chǎn)品的回收、處理和循環(huán)利用面臨著巨大的技術(shù)問題和成本問題。雖然我國《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》第五章“激勵措施”中規(guī)定了財政性資金、稅收優(yōu)惠、列為重點投資領(lǐng)域、提供配套金融服務(wù)、價格政策等激勵措施，但是不難看出，這些舉措大部分由政府承擔(dān)。其結(jié)果是政府的財政壓力加重，不利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的高效實施。政府應(yīng)當(dāng)盡快借助手頭上的資金、稅收優(yōu)惠和財政補(bǔ)貼等有利條件，幫助企業(yè)建立起來能夠自負(fù)盈虧的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步退出這一市場。

三、我國以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度的完善

（一）生產(chǎn)者回收與生產(chǎn)者付費(fèi)

我國《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》第15條規(guī)定了生產(chǎn)者的回收、利用和無害化處置責(zé)任，其他相關(guān)法律法規(guī)中也有類似規(guī)定?？梢?，我國立法還是傾向于“誰污染誰治理”的傳統(tǒng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，由企業(yè)直接負(fù)責(zé)廢舊產(chǎn)品回收處理。但是在實際操作中，由于回收、利用和無害化處置會產(chǎn)生相應(yīng)成本，而企業(yè)需要為承擔(dān)這一責(zé)任“埋單”，企業(yè)因此并不具有積極性，根本無法做到有效的回收、利用和無害化處理。在這種情況下銷售者更不可能完全代替生產(chǎn)者承擔(dān)這一責(zé)任。而廢品回收機(jī)構(gòu)要么借助政府補(bǔ)貼進(jìn)行全部廢品回收利用，要么僅將具有高價值的廢品進(jìn)行回收利用，也不能有效解決這一問題。這一問題并不必須由政府通過行政力強(qiáng)制生產(chǎn)企業(yè)解決，還可以通過市場的經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)。比如歐盟進(jìn)口電池時，在入關(guān)階段就會扣除一定的費(fèi)用，用于后續(xù)回收。我國有關(guān)立法中首先需要將產(chǎn)品進(jìn)行大致的分類，并對不同類型的產(chǎn)品做出針對性廢品處理定價，然后在企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與其他稅收一道征收。這不僅增加了政府投入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金來源，還減輕了生產(chǎn)企業(yè)的廢品處理負(fù)擔(dān)，使其可以更專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)。而有志于進(jìn)行廢品回收、利用和無害化處理的生產(chǎn)者依然可以進(jìn)行廢品的回收，并從政府得到各種形式的支持。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，當(dāng)廢品作為全社會的無差異資源時⑨，任何一家企業(yè)的回收利用效率（個別勞動生產(chǎn)率）高于全社會的平均效率（社會勞動生產(chǎn)率）時，必定產(chǎn)生超額的回報，這將有利于企業(yè)在生產(chǎn)過程中對原材料和工藝的無害化選擇。近些年來，依靠政府起步的低碳經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不僅催生了低碳技術(shù)的不斷革新，還成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（二）消費(fèi)者參與

第9篇：公司廢品處理制度范文

1. 當(dāng)前機(jī)械工程材料應(yīng)用中的浪費(fèi)現(xiàn)狀

1.1機(jī)械工程材料生產(chǎn)過程中廢品率偏高

目前,我國的機(jī)械工業(yè)材料生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)有了快速發(fā)展,但是與歐美發(fā)達(dá)國家相比較,還存在較大差距,因為我國鋼材在機(jī)械工程材料生產(chǎn)過程中的利用率達(dá)不到80%,而發(fā)達(dá)國家已經(jīng)達(dá)到了90%以上,根據(jù)不完全統(tǒng)計,每提高本文由一個百分點就意味著可節(jié)約30萬噸鋼材。我國機(jī)械工業(yè)的鑄、鍛件綜合廢品率偏高,造成原材料和能源的浪費(fèi),鑄鐵件廢品率為8%-10%,鑄鋼件廢品率為7%-8%,有些廠甚至高達(dá)15%,而國外一般低于3%。此外,很多機(jī)械工程材料的基礎(chǔ)配件使用壽命短,如模具僅為發(fā)達(dá)國家的1/3。與國家有關(guān)機(jī)械系統(tǒng)節(jié)約材料技術(shù)政策中的要求相差甚遠(yuǎn)。

1.2工程施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍

材料費(fèi)占施工項目成本的比例較大,材料浪費(fèi)現(xiàn)象的確是一個普通而且很難杜絕的問題,通常有以下兩種情況:一是人為浪費(fèi),如:用錯料、下錯料、領(lǐng)錯料、施工中跑冒滴漏等;二是正常浪費(fèi),如:邊角余料、設(shè)計余量等。目前機(jī)械工程施工這一塊大多采用勞務(wù)大包模式,這樣的話,勞務(wù)只提供勞動力,而工程材料主要是由公司直接采購,然后由材料部下發(fā)給工人,由此,材料浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍,通常情況下的現(xiàn)場檢查,項目部其他管理人員兼職檢查,效果不太明顯。

2.機(jī)械工程材料節(jié)約的途徑

2.1引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高機(jī)械工程材料的利用率

將先進(jìn)制造技術(shù)引入到機(jī)械工程生產(chǎn)過程當(dāng)中,可進(jìn)一步提高鑄件精度,降低廢品率,從而節(jié)約材料使用量。實際機(jī)械生產(chǎn)中,應(yīng)在堅持科學(xué)套材、集中下料的基礎(chǔ)上,應(yīng)用如下先進(jìn)技術(shù):采用數(shù)控編排、自動切割技術(shù),對各種精度進(jìn)行推廣,應(yīng)用中溫剪切、帶鋸床等下料新設(shè)備;通過大力應(yīng)用先進(jìn)的焊接技術(shù),降低焊條的使用數(shù)量;落實可控氣氛的推廣,規(guī)避金屬氧化作用的發(fā)生;積極應(yīng)用先進(jìn)熱處理技術(shù),促進(jìn)零部件壽命的提高;就關(guān)鍵基礎(chǔ)體而言,需擴(kuò)大脫氧鋼和精煉鋼的使用范圍,并通過有效應(yīng)用表面熱處理技術(shù)和熱處理技術(shù),來延長基礎(chǔ)體使用壽命;強(qiáng)化材料表面處理技術(shù)的應(yīng)用,促進(jìn)材料表面性能的提高,從而在最大程度上保障節(jié)材的實現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)應(yīng)[，！]用新材料,進(jìn)一步完善用材結(jié)構(gòu)

在機(jī)械工程中,應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)新材料的推廣應(yīng)用,促進(jìn)用材結(jié)構(gòu)的改善,有效提高用材水平。節(jié)能節(jié)材新材料包括冷成形鋼、切削鋼、感應(yīng)淬火鋼、高強(qiáng)度低合金鋼、冷撥鋼管、新型模具鋼等,在強(qiáng)化這些材料應(yīng)用的基礎(chǔ)上,通過對硬質(zhì)合金材料的擴(kuò)大使用,來達(dá)到節(jié)約模具鋼、高速鋼的目的。同時,還需考慮擴(kuò)大粉末冶金材料在家用電器、拖拉機(jī)、汽車等領(lǐng)域的應(yīng)用。此外,在交通運(yùn)輸設(shè)備當(dāng)中,應(yīng)積極推進(jìn)復(fù)合材料和工程塑料的開發(fā)與應(yīng)用,以減少材料用量。

2.3加強(qiáng)機(jī)械工程材料管理,盡可能減少浪費(fèi)

工程施工過程中,工程技術(shù)人員應(yīng)抓好技術(shù)措施的實施過程,控制好材料的使用,控制節(jié)約工程的材料使用;按施工方案進(jìn)行施工,減少機(jī)械停置時間;把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),避免返工和浪費(fèi)。具體應(yīng)在以下幾方面做好管理工作:合理組織施工進(jìn)度,控制工期,增加產(chǎn)值,以降低間接成本;現(xiàn)場管理人員合理控制分配勞動力,減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工,提高勞動生產(chǎn)率;在施工現(xiàn)場盡可能地提高機(jī)械的利用率和機(jī)械工作效率;由材料員抓材料的節(jié)約工作,施工中杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,并做好合同供應(yīng)商評定,加強(qiáng)采購、驗收、保管、領(lǐng)退料管理工作;做好技術(shù)、質(zhì)量、安全操作交底工作,避免質(zhì)量、安全事故,以造成材料浪費(fèi),成本提高;由核算人員定期對施工預(yù)算成本檢查工程成本控制情況,做好檢查和協(xié)調(diào)工作,搞好成本核算和成本分析。

2.4做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù),延長使用壽命

設(shè)備在長時間運(yùn)行過程中,由于環(huán)境引起的腐蝕或設(shè)備自身磨損等原因很容易發(fā)生各種故障,因此,加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù),延長設(shè)備的使用壽命是節(jié)約機(jī)械工程材料的重要方法。機(jī)械工程設(shè)備的管理維護(hù)方法通常有以下幾方面:例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)。例行保養(yǎng)即以清潔、、檢查和緊固為中心;定期保養(yǎng)即根據(jù)各種工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要求,在達(dá)到規(guī)定的工作小時或規(guī)定的里程后,必須進(jìn)行相應(yīng)的定期保養(yǎng);特殊保養(yǎng)即機(jī)械工程材料在停用期間的封存保養(yǎng)等工作。此外,在工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方面,我們還應(yīng)該在以下幾方面下工夫:①定使用人員。按定人定機(jī)制度,精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)機(jī)械設(shè)備任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者,并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定。②定檢修人員。冶金機(jī)械精、大、稀設(shè)備較多地企業(yè),根據(jù)本企業(yè)條件,可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組,專門負(fù)責(zé)對精、大、機(jī)械手表稀設(shè)備地檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理。③定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺編制操機(jī)械加工廠作規(guī)程,加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)語