鍋爐工崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

一、

認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；

二、

直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；

三、

主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；

四、

組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案；

五、

根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

六、

建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

七、

對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；

八、

建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

九、

接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、

負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；

二、

組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；

三、

負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；

四、

負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活；

五、

負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；

六、

負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

總工程師崗位職責(zé)

一、

在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

二、

協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、

負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

四、

組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、

審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

六、

主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、

對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、

審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。

辦公室主任崗位職責(zé)

一、 主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

二、 綜合各單位和部門情況，及時轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；

三、 擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計劃，推動精神文明建設(shè)；

四、 檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；

五、 調(diào)解處理機(jī)關(guān)工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)機(jī)關(guān)的安定團(tuán)結(jié)；

六、 抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；

七、 主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對外接待工作；

八、 主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關(guān)會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。

九、 做好公司的有關(guān)會議及會議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。

十、 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作。

文秘崗位職責(zé)

文書工作職責(zé)

認(rèn)真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。

一、

根據(jù)工作需要，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)全公司各種文字材料打字工作，打字及時準(zhǔn)確，熱情服務(wù)。

二、

認(rèn)真完成上級交辦的各項綜合性、臨時性工作。

網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)

一、

監(jiān)控器的日常使用和維護(hù)。

二、

全公司計算機(jī)的日常維護(hù)和故障排除工作。

三、

對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有積極意義的網(wǎng)絡(luò)信息查詢。

檔案管理工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。

二、及時準(zhǔn)確為全廠提供借閱服務(wù)。

其他工作職責(zé)

一、

負(fù)責(zé)全公司的復(fù)印工作，做好復(fù)印機(jī)的管理使用保養(yǎng)工作。

二、

及時做好公司內(nèi)上報材料和上級機(jī)關(guān)下發(fā)的文件材料的交換工作。

三、

負(fù)責(zé)全公司營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

四、

認(rèn)真完成各項綜合性、臨時性工作。

人事科長崗位職責(zé)

一、

認(rèn)真貫徹落實上級人事方面的方針、政策。

二、

參加由黨委和行政部門主持的關(guān)于人事方面會議。

三、

負(fù)責(zé)具體實施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。

四、

負(fù)責(zé)定期確定符合專業(yè)技術(shù)職稱晉級人員。

五、

負(fù)責(zé)起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。

六、

負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出對干部的獎懲，提職或免職建議。

七、

負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。

八、

負(fù)責(zé)每年對全公司中層干部簽定聘任合同。

九、

協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關(guān)工作。

十、

做好本部門全年工作計劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

勞資員崗位職責(zé)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下：

一、

制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。

三、

定期對符合晉升專業(yè)技術(shù)職稱條件的技術(shù)人員辦理晉級手續(xù)。

四、

制定干部及管理人員考核方案，并組織實施。

五、

根據(jù)考核情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。

六、

對全公司中層干部每年簽定聘任合同。

七、

負(fù)責(zé)全公司人事檔案管理。

檔案管理員職責(zé)

一、

認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，熱愛檔案工作。

二、

按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時完成檔案工作。

三、

文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。

四、

接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據(jù)可查。

五、

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。

六、

做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進(jìn)檔案利用工作。

七、

經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。

八、

做好保密工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

管理員職責(zé)

在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)食堂的全面工作，組織職工認(rèn)真完成工作任務(wù)下，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

一、

嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制對食堂各類工作員進(jìn)行考核，

二、

經(jīng)常組織炊事員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)為職工服務(wù)。

三、

編制周日食譜，貫徹“四定（定時間、定品種、定數(shù)量、定質(zhì)量）”，做到飯菜品種多樣化、質(zhì)量高、量足、價合理。

四、

根據(jù)需要及時編出采購、出庫、加工計劃，搞好單項成本核算。

五、

組織炊事員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行食品衛(wèi)生法，把住病從口入關(guān)，防止食物中毒，

六、

教育炊事員主動熱情地為職工服務(wù)，讓就餐者高興來滿意而去。

七、

教育炊事員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全、防止人身傷亡事故發(fā)生，杜絕炊具、用品被盜。加強(qiáng)食堂、設(shè)備、備品保管，保到清潔完整，技術(shù)狀態(tài)良好。

八、

負(fù)責(zé)安排外來人員及客人的臨時就餐。

駕駛員崗位職責(zé)

一、

認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；

二、

認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；

三、

按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向集團(tuán)行政部匯報，嚴(yán)禁帶“病”出車；

四、

提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；

五、

杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生；

六、

堅持做好請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊；

七、

每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；

八、

嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；

九、

搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立志華人的良好形象；

十、

完成公司臨時交辦的工作。

廚師崗位職責(zé)

一、

負(fù)責(zé)本食堂就餐人員的主、副食安排、調(diào)劑和服務(wù)工作；

二、

負(fù)責(zé)灶房、餐廳衛(wèi)生的管理工作；

三、

負(fù)責(zé)外來客人就餐主、副食調(diào)劑，服務(wù)做到衛(wèi)生、省錢，既品種多又營養(yǎng)可口。

四、

負(fù)責(zé)餐具消毒，室內(nèi)滅蠅、滅鼠工作；

五、

負(fù)責(zé)當(dāng)日購進(jìn)主、副食的保管工作。

鍋爐工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)、辦公樓的冬季取暖工作；

二、負(fù)責(zé)鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；

三、負(fù)責(zé)燃煤運(yùn)進(jìn)和爐渣外運(yùn)、清理工作；

四、負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)和煤堆周圍環(huán)境清掃衛(wèi)生工作；

五、負(fù)責(zé)鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛(wèi)工作；

六、負(fù)責(zé)鍋爐給水，、下水管線的維護(hù)、檢修工作；

第2篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

 

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分門別類放置，做到排列整齊有序，標(biāo)識注明。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場不許隨地亂扔紙巾、煙蒂、水果皮、飯盒等雜物，保證現(xiàn)場清潔整齊，不留下衛(wèi)生死角。

3、保持地溝暢通，地面及設(shè)備表面清潔無污漬，無積水，實現(xiàn)清污分流，符合環(huán)保要求。

4、上班期間統(tǒng)一穿工作服，要求著裝整齊，清潔，頭發(fā)放在網(wǎng)罩內(nèi)。

5、嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理制度、加大檢查、抽查力度，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。

6生產(chǎn)現(xiàn)場，杜絕物料“跑、冒、滴、漏”，嚴(yán)禁現(xiàn)場臟、亂、差等現(xiàn)象。

7從自己做起，愛惜公司的一草一木，禁止他人任意破環(huán)和踐踏公司的公共財物。

8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝紀(jì)律，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)管理制度

 

 1、員工在工作期間要牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，積極參加安全生產(chǎn)各項活動，自覺接受安全教育，不斷提高自我防護(hù)意識。

2、嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機(jī)械電力設(shè)備，不允許無證操作特殊工種作業(yè)，員工有權(quán)拒絕違章指揮操作。

3、高溫、高壓、腐蝕等危險的勞動場所，必須貼有顯眼的安全標(biāo)示牌，并采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

4、各單位組織相關(guān)人員定期、不定期的對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，并做好記錄，對檢查出的隱患，必須及時限期整改，對發(fā)生的安全事故，務(wù)必按“三不放過”原則進(jìn)行處理。

5、工作期間，嚴(yán)禁單獨(dú)去極有可能發(fā)生危險的地方檢修或操作，必須有人照應(yīng)，以免發(fā)生危險無人知曉。

6、在不同的崗位，員工必須佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，并正確的使用和愛護(hù)好各種防護(hù)用品。

余熱鍋爐操作規(guī)程

 

一、正常操作

1、均衡上水，維持汽包正常水位，汽包壓力控制在3.3-3.8MPa。

2、每2h對爐水取樣化驗1次，根據(jù)化驗結(jié)果及時加藥（磷酸鹽），確保爐水堿度和PO43含量在規(guī)定范圍內(nèi)，每班沖洗水位計1—2次。

3、巡回檢查連續(xù)排污狀況，按規(guī)定每班定期排污2次。

4、隨時檢查振打的工作狀況和出灰設(shè)備的運(yùn)行情況，確保鍋爐岀灰正常，不堵礦，不漏風(fēng)。對各設(shè)備部位及時加油。

5、根據(jù)煙氣的溫度和壓力變化情況，定期清理鍋爐的出入口煙道，確保煙氣暢通。

6、經(jīng)常檢查除氧器的運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。

7、按規(guī)定填寫記錄，非正常情況和故障處理在運(yùn)行日志上均應(yīng)有記載。

8、嚴(yán)格交接班制度，交接雙方均應(yīng)在崗位上核實正常后，下班者才能離崗。

二、停爐操作

1、短期熱備用停爐（停爐8-24h，沸騰爐悶爐）。

2、接到通知后操作人員應(yīng)作好熱備用停爐的準(zhǔn)備工作，并通知有關(guān)崗位。

3、與沸騰爐操作人員一起保持系統(tǒng)密封，盡量防止冷空氣進(jìn)入，保持爐溫不要降的太快。

4、關(guān)主汽閥取樣閥和排污閥進(jìn)行鍋爐保壓，如壓力超過4.0Mpa時，可稍開放空排氣閥或根據(jù)情況適當(dāng)對外供汽。

5、維持鍋爐正常水位，改自動給水為手動調(diào)節(jié)。

6、長期停爐（超過24h）。

7、作好停鍋爐的對外聯(lián)系和準(zhǔn)備工作。

8、沸騰爐停爐，鍋爐即停爐。鍋爐與沸騰爐一起自然降溫、降壓、冷卻。

9鍋爐降壓速度如下：

A、從工作壓力降到1.0Mpa不得少于5h，降溫速度0.5-0.8Mpa/h。

B、1.0Mpa汽壓以下時，降壓速度0.2-0.3MPa/h.

10、關(guān)閉所有取樣閥、排污閥、停止加藥泵運(yùn)行。

11、關(guān)閉主汽閥，用放空閥控制降壓。

12、將給水自動調(diào)節(jié)改為手動，汽壓在1.0Mpa以上仍維持正常水位，壓力降到1.0Mpa以下時，可停止給水。

13、停爐4-6h后進(jìn)行少量換水，8-10h后再進(jìn)行一次少量換水，待水溫降至70oC以下時，此時汽泡已無壓力，可打開排污閥，將爐水全部放掉。

14、停爐前必須要沖洗水位計，并進(jìn)行校對。

15、停爐后對爐內(nèi)徹底清灰一次，檢查振打的工作狀況，待灰出完后方可停出灰設(shè)備。

 

 

給水泵操作規(guī)程

一、開車操作

1、詳細(xì)檢查泵體冷卻水是否暢通，除氧器位水是否符合開車要求，水泵周圍無障礙物、電源完好、手動盤車靈活、安全罩穩(wěn)固、軸承有適量的油、電流表、壓力表完好準(zhǔn)確。

2、打開水泵進(jìn)口閥，微開出口旁路循環(huán)閥。

3、啟動水泵，待達(dá)到額定轉(zhuǎn)速時，開啟水泵出口閥，調(diào)至需要流量。

4、待水泵壓力及流量穩(wěn)定后，關(guān)閉旁路循環(huán)閥，保持泵出口壓力4.5-5.0Mpa。

5、檢查電機(jī)及泵的運(yùn)行情況，其軸承溫度不能超過規(guī)定值。

6、給水泵的運(yùn)行維護(hù)。

7、每小時記錄1次，應(yīng)隨時注意泵出口水壓，除氧箱水位，電機(jī)電流及溫度等是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、每1-2周倒換備用泵1次。

二、停泵操作

1、接到停泵指令，逐漸關(guān)閉出口閥。稍開旁路循環(huán)閥，使泵不超壓。

2、按停車按鈕，按下泵的電源開關(guān)。

3、關(guān)進(jìn)水閥、旁路閥及冷卻水。

4、給水泵的換車操作。

三、給水泵的換車操作

1、按操作規(guī)程氣動備用泵。

2、在保證水壓穩(wěn)定的情況下，逐漸開啟泵的出口閥，同時逐漸關(guān)閉欲停泵的出口閥。

3、按操作規(guī)程停止欲停泵。

 

除氧器操作規(guī)程

一、開車操作

1、開車前詳細(xì)檢查氧箱水位計及各溫度計，壓力表是否良好，低壓汽源是否接好，壓力調(diào)節(jié)閥動作是否靈活。發(fā)現(xiàn)問題及時處理好，并將純水箱清洗干凈，并注水。

2、經(jīng)檢查合格后，開啟純水泵，向除氧器送水。

3、除氧器有三分之二的水位時，打開除氧器蒸汽手動

進(jìn)汽閥，開度以每小時上升20-30oC為宜。

4、鍋爐連續(xù)排污啟動后，打開從鍋爐連續(xù)排污膨脹器引來的蒸汽管上的進(jìn)汽閥。

5、除氧器內(nèi)蒸汽壓力達(dá)0.02Mpa，除氧水溫在104oC，水位在四分之三時，開啟出水閥，啟動給水泵，向鍋爐供水，并保持除氧器連續(xù)進(jìn)水。

6、在除氧器水位比較正常及給水調(diào)節(jié)值都處于正常的情況下，方可將手動進(jìn)汽改為自動。

7、正常投運(yùn)后，加強(qiáng)對除氧效果的監(jiān)視，定期分析水質(zhì)，使鍋爐給水中的溶解氧控制在15ug/以內(nèi)。

8、在啟動過程中開啟閥門要緩慢，防止產(chǎn)生水沖擊。

二、停車操作

1、鍋爐停爐過程中，汽泡壓力降至1.5Mpa時，關(guān)閉除氧器蒸汽進(jìn)口閥。

2、關(guān)閉進(jìn)水閥，停給水泵。

3、待給水泵停車后，關(guān)閉除氧器出水閥（短暫停車可不關(guān)）

4、打開底部放水閥（用排污閥代替），放出存水。

班組長工作職責(zé)

1、搞好班組建設(shè)，合理安排本班日常工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

2、嚴(yán)格履行交接班制度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，認(rèn)真配合機(jī)修，機(jī)電車間搞好設(shè)備的巡查及維護(hù)。

3、要求本班職工認(rèn)真填寫操作記錄，并認(rèn)真審核且簽上責(zé)任人的名字。

4、按照《操作規(guī)程》的要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，搞好質(zhì)量并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對不執(zhí)行操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

5、按“三不放過”的原則處理本班的工藝事故，安全事故及責(zé)任事故。

6、下班前搞好本班所管轄區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場，設(shè)備衛(wèi)生，杜絕一切跑、冒、滴、漏。

7、搞好本班生產(chǎn)協(xié)調(diào)及各項機(jī)關(guān)工作的開展，保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

8、對本班的工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，并對當(dāng)班的一切違紀(jì)現(xiàn)象負(fù)連帶責(zé)任。

操作工工作制度

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，努力完成產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，把好質(zhì)量關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，對不執(zhí)行操作規(guī)程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的填寫，保證清晰、正確、完整、杜絕隨意涂改、撕毀記錄。

4、定期搞好設(shè)備及備用設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。

5、隨時注意與其他崗位聯(lián)系，保持系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

6、服從班長和調(diào)度室安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

7、密切配合機(jī)修、機(jī)電車間，搞好本崗位設(shè)備的巡查、維護(hù)工作。

司爐工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從分配，做一個有理想、講文明、守紀(jì)律的新型工人。

二、堅守崗位，集中思想，嚴(yán)格操作;當(dāng)班時不看書、不看報、不打瞌睡、不準(zhǔn)隨意離開工作崗位。

三、接班前按規(guī)定巡視、檢查好各項設(shè)備，包括水位表、壓力表、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)給水系統(tǒng)、系統(tǒng)、冷卻水進(jìn)煤出渣等裝置的運(yùn)行情況。交接班時要核對日報記錄，清點(diǎn)用具。

四、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)。鉆研技術(shù)，不斷提高操作水平，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、對爐體及輔助設(shè)備定期進(jìn)行檢查，做到文明生產(chǎn)。

六、發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象危及安全時，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時報告單位負(fù)責(zé)人。

七、對任何有害鍋爐安全運(yùn)行的行為，應(yīng)立即制止。

巡回檢查制度

1、為了保證鍋爐及其附屬設(shè)備正常運(yùn)行以帶班長為主按下列順序每兩個小時至少進(jìn)行一次巡回檢查。

2、檢查上煤機(jī)、除渣機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)是否正常。電動機(jī)和軸承溫升是否超限（滑動軸承升溫≯35oC最高≯60oC、滾動軸承溫升≯40oC、最高≯70oC）。

3、檢查燃燒設(shè)備和燃燒工藝是否正常。

4、檢查鍋爐受壓元件可見部位和爐拱、爐墻是否異常現(xiàn)象。

5、檢查水箱水位、給水泵軸承和電動機(jī)的溫度、各閥門開關(guān)位置和給水壓力是否正常。

6、檢查除塵器是否漏風(fēng)，水膜除塵器水量大小。

7、檢查爐渣清除情況。

8檢查安全附件和一次儀表、二次儀表是否正常，各指示、信號有無異常變化。

9、檢查爐排變速箱、先后軸、風(fēng)機(jī)、水泵等部位的油位是否正常。

10、巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并將檢查結(jié)果 記入鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行記錄。

鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1、鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)是在不停爐的情況下，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)修理。

2、結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修時維修。

3、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

3.1、一只水位表玻璃管（板）損壞、漏水、漏氣，用另外一只水位表觀察水位，及時檢修損壞的水位表。

3.2、壓力表損壞，表盤不清及時更換。

3.3、跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換。

3.4、轉(zhuǎn)動機(jī)械油路保持暢通，油杯保持一定油位。

3.5、檢查維修上煤機(jī)、除渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門，給水泵等。

3.6、檢查維修二次儀表和保護(hù)裝置；

3.7、清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。

4、對安全附件試驗校驗的要求：

4.1、安全閥手動放汽或放水試驗每周至少一次，自動放汽或放水試驗每三個月至少一次。

4.2、壓力表正常運(yùn)行時每周至少沖洗一次，存水彎管，每半年至少校驗一次，并在刻度盤上劃指示工作壓力紅線，校驗后鉛封。

4.3、高低水位報警器、低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報警器、超壓聯(lián)鎖裝置，每月至少作一次報警聯(lián)鎖試驗。

5、設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況，要詳細(xì)作好記錄，鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。

司爐工交接班制度

1、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作，并要詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行情況。

2、交班者要提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查和調(diào)查保持鍋爐運(yùn)行正常。

3、交接班時，如果接班人員沒有按時到達(dá)現(xiàn)場，交班人員不得離開工作崗位。

4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。

五交是：

4.1、鍋爐燃燒、壓力、水位和溫度正常；

4.2、鍋爐安全附件、報警和保護(hù)裝置，靈敏可靠；

4.3、鍋爐本體和附屬設(shè)備無異常；

4.4、鍋爐運(yùn)行記錄資料、備件、工具、用具齊全；

4.5、鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

五不交是：

4.6、不交喝酒和有病的司爐人員;

4.7、鍋爐本體和附屬設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時不交；

4.8、處理事故時不進(jìn)行交班；

4.9、接班人員不到時，不交給無證司爐；

4.10、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒時不正常不交；

5、交接班時由雙方共同按巡回檢查路線逐點(diǎn)逐項檢查，將要交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記錄在案。

6、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運(yùn)行方面的指令。

7、交接者在交接記錄中簽字后發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

水處理人員交接班制度

1、交班人員在交班前對水處理設(shè)備和化驗儀器，藥品進(jìn)行全面檢查，具備下面條件方能接班：

1.1、水處理設(shè)備正常，軟水主要指標(biāo)合格；

1.2、鍋爐堿度、HP值氯根等項指標(biāo)合格；

1.3、化驗儀器、玻璃器皿和分析用藥品齊全完好；

1.4、工作場所清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊；

1.5、水處理設(shè)備運(yùn)行和化驗記錄填寫正確、準(zhǔn)確、完整，嚴(yán)禁弄虛作假。

2、交班人員應(yīng)向接班人員介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及水質(zhì)化驗和鍋爐排污等方面出現(xiàn)的問題。

3、沒有辦理交班手續(xù)，交班人員不準(zhǔn)離開工作崗位。

4、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)工作崗位，查閱交班記錄，聽取交接情況介紹。

5、交接人員共同檢查軟水處理設(shè)備、化驗儀器、藥品等是否齊全正常，并對軟水、鍋爐主要指標(biāo)進(jìn)行化驗，合格后方能簽字交班。

6、接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，但不能離開工作崗位。

7、交班時，如遇事故或重大操作項目，應(yīng)待事故處理完畢后或操作告一段落后方可交接班，接班人員應(yīng)積極協(xié)同處理事故和完成操作項目。

鍋爐水質(zhì)管理制度

1、鍋爐用水必須處理，沒有可靠水處理措施，水質(zhì)不合格，鍋爐不準(zhǔn)投入運(yùn)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行GB12145－1999標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)督。

3、鍋爐水處理一般采用鍋外化學(xué)水處理，對于立式、臥式、內(nèi)燃和小型熱水鍋爐可采用鍋內(nèi)加藥水處理。

4、采用鍋內(nèi)加藥水處理的鍋爐，每班必須對給水硬度、鍋爐堿度、PH值三項指標(biāo)至少化驗一次（給水化驗水箱內(nèi)的加藥水）。

5、采用鍋外化學(xué)水處理的鍋爐，對給水應(yīng)每2小時測定一次硬度、PH值及溶解氧；鍋水應(yīng)每2—4小時測定一次堿度、氯根、PH值及磷酸根。

6、專職和兼職水質(zhì)化驗員，要經(jīng)主管部門考核合格后，才能進(jìn)行水處理工作。

7、對離子交換器的操作，要針對設(shè)備特點(diǎn)制定操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

8、水處理人員要熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。

9、分析化驗用的藥劑應(yīng)妥善保管，易燃易爆有毒有害藥劑要嚴(yán)格按規(guī)定保管使用。

10、鍋爐停用檢修時，首先要有水處理人員檢查結(jié)垢腐蝕情況對垢的成分和厚度，腐蝕的面積和深度以及部位做好詳細(xì)記錄。

11、化驗室和水處理間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，有防火措施。

12、水處理設(shè)備的運(yùn)行和水質(zhì)化驗記錄填寫完整正確。

鍋爐房安全保衛(wèi)制度

 

1、鍋爐房是使用鍋爐單位的要害部門之一，除鍋爐房工作人員，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)管理人員外，其他人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)入內(nèi)。

2、當(dāng)班人員要堅守崗位，提高警惕，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和巡回檢查制度。

3、非當(dāng)班人員，未經(jīng)帶班長同意，不準(zhǔn)開關(guān)鍋爐房的各種閥門、煙風(fēng)門及電器開關(guān)，無證司爐工、水質(zhì)化驗人員不準(zhǔn)單獨(dú)操作。

4、禁止鍋爐房存放易燃、易爆物品，所需裝用少量油、清洗油的油桶、油壺，要存放在指定地點(diǎn)，并注意檢查燃煤中是否有爆炸物。

5、鍋爐在運(yùn)行或壓火期間，房門不準(zhǔn)鎖住或閂住，壓火期間要有人監(jiān)視。

6、鍋爐房要配備有消防器材，認(rèn)真管理，不要隨便移動和挪作他用。

7、鍋爐一旦發(fā)生事故，當(dāng)班人員要準(zhǔn)確，迅速采取措施，防止事故擴(kuò)大，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

1、鍋爐房不準(zhǔn)存放與鍋爐操作無關(guān)的物品，鍋爐用煤、備品備件、操作工具應(yīng)放在指定的地方，擺放整齊。

2、鍋爐房地平、墻壁、門窗要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

3、手燒爐投過煤要隨手打掃撒落地上的煤，保持地面清潔。

4、煤場、渣場要分開設(shè)置，煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。

5、每班下班前，對工作場地、設(shè)備、儀表、閥門等打掃干凈。6、每周對鍋爐房及所管區(qū)域進(jìn)行一次大掃除，保持環(huán)境清潔優(yōu)美。

7、主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)人員，對鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查評比，獎勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

 

車間主任工作職責(zé)

1、在分廠廠長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合并組織本車間的生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)分廠生產(chǎn)任務(wù)，編輯本車間的生產(chǎn)計劃，組織好生產(chǎn)計劃的實施與檢查，每月寫出總結(jié)交于廠部。

3、切實檢查各班的生產(chǎn)情況及設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、凡屬當(dāng)班的值班主任直接行使廠長權(quán)利，同時具有當(dāng)班調(diào)度職責(zé)，需認(rèn)真填寫值班表，并對當(dāng)班的一切事物負(fù)責(zé)（包括質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動紀(jì)律、安全、生產(chǎn)、交接班制度），如值班期間玩忽職守或被他人查崗出現(xiàn)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任，將嚴(yán)懲不貸。

5、凡屬車間報表必須在每天早上8點(diǎn)30分之前交到核算室，決不允許拖延，否則核算員每次罰款20元；考勤務(wù)必按照實事求是的原則進(jìn)行登記，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報考勤，遺漏考勤或以回憶方式打考勤現(xiàn)象，并于當(dāng)月末交于辦公室。

6、當(dāng)天發(fā)生的事情必須當(dāng)天處理，否則直接追究責(zé)任人的責(zé)任。

7、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)即查辦。

8、每周對車間生產(chǎn)作出總結(jié)，為每周的生產(chǎn)例會作準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時參加例會。

9、定期組織本車間職工學(xué)習(xí)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、提高職工的操作技能。

10、對車間職工進(jìn)行安全教育，檢查車間職工的安全生產(chǎn)情況，防患于未然。

11、加強(qiáng)設(shè)備的管理制度，搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)及現(xiàn)場管理工作，杜絕一切跑、冒、滴、漏。

12、積極完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

勞動紀(jì)律管理制度

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到、不早退、不礦工，實行上下班簽名制度。

2、員工上班衣著整潔端莊，并按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，不準(zhǔn)打赤腳，穿拖鞋、高跟鞋、背心、披長發(fā)。

3、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酗酒及酒后上班。

4、員工上班要舉止文明、講究禮貌、待人和氣、尊重上司和同事，不準(zhǔn)造謠生事，挑起事端。

5、工作期間嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，辦理好交接班手續(xù)。

6、請假必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)，先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意之后方可，代口信、電話請假無效，違者按管理制度追究其責(zé)任。

7、員工工作時間不做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、竄崗、帶小孩、非本崗位或其他無關(guān)人員進(jìn)入工作崗位。

8、員工應(yīng)堅守崗位，履行崗位職責(zé)，節(jié)約資財，提高財物使用效益。

9、員工在工作期間必須服從安排、聽從指揮，切忌龍?zhí)撟骷佟⑵凵喜m下。

交接班制度

1、交接班人在下班前，除完成日常維護(hù)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“交接班記錄”上并主動向接班人介紹，雙方當(dāng)面檢查，簽字認(rèn)可。

第3篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

一、人事管理

1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。

2.根據(jù)上級的指示及項目工程的進(jìn)度做了20xx年12月至2005年3月的工作進(jìn)度報告。

3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。截止20xx年12月31日止，各部門報來的計劃共327人，相比20xx年4月的開業(yè)的項目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、人員籌備與招聘

1.根據(jù)上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部20份，工程部128份，財務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。

2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

三、員工工資與福利

人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。

四、其他

1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營運(yùn)管理印刷品的采購計劃。

2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯?，尚未驗收?/p>

2.招聘基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在20xx年元月確定。

下月工作要點(diǎn)：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。

第4篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 勞資關(guān)系 策略

談到勞資關(guān)系，人們的腦海中會浮現(xiàn)出各種各樣的想法，認(rèn)為這一話題是一個很難說清的關(guān)系。馬克思曾經(jīng)在《資本論》一書中談到，勞資關(guān)系指的是資本主義中資本家與雇傭工人之間的關(guān)系，正是由于這一關(guān)系中的矛盾不可調(diào)和，所以導(dǎo)致資本主義的滅亡。

一、勞資關(guān)系在我國經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占有重要的地位

在我國勞資關(guān)系有的時候也被叫做勞動關(guān)系，作為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系中重要的組成部分，勞資關(guān)系指的是勞動者與用人單位在進(jìn)行勞動過程中形成的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這其中的用人單位包括各種企業(yè)、事業(yè)單位、個體商戶等，它存在于生產(chǎn)、經(jīng)營、分配等等環(huán)節(jié)，是勞動者與用人單位之間的一種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)主要由國家掌控，此時，勞資關(guān)系僅僅涉及政府和勞動者，所以這時勞動者的利益包含在國家利益中，而企業(yè)卻不存在真正的利益主體，所以勞動者對企業(yè)實際上是一種依附關(guān)系。

隨著我國多種經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的發(fā)展，企業(yè)逐漸作為一種單獨(dú)的利益主體而形成，勞動者與雇用單位之間真正的勞資關(guān)系才算真正形成。多種所有制的發(fā)展，尤其是國有與私有制度的形成，帶來了勞動者與用人單位之間，為了各自利益而產(chǎn)生的摩擦和碰撞，從而使得勞資關(guān)系演變成一種雇傭關(guān)系。從目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，勞動者與各種用人單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即勞資關(guān)系在我國的經(jīng)濟(jì)生活中占有重要的地位，并起著重要的作用。

二、事業(yè)單位進(jìn)行勞資管理的可行性策略

1.做到日常工作上人力資源實務(wù)的一致性。這里所說的人力資源實務(wù)指的是在進(jìn)行人力資源管理時的各項政策和措施。所謂一致性包括以下幾個方面。

（1）個體員工的一致性。個體員工的一致性是指，組織中人力資源體系不同元素(如薪酬、招聘、績效評估體系)間對人體作用的一致性。它強(qiáng)調(diào)的是，對于同樣條件的個體職工來說，人力資源各方面的政策必須保持一致。也就是說，人力資源系統(tǒng)中與職工個人有關(guān)的各項職能一招聘、薪酬、績效考核、晉升、培訓(xùn)等體系必須是一致的或者是相互補(bǔ)充的。(2)員工之間的一致性。員工之間的一致性是指在相似的情況下，實施于單位內(nèi)不同職工的人力資源政策的一致性。也就是說，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)確保在一定的范圍之內(nèi)，不同的職工所受到的待遇是一致的。(3)時間一致性。時間一致性是指人力資源理念跨時間的一致性。當(dāng)然，時間的一致性是有一定范圍的，它要取決于一系列的因素，而并不僅僅取決于組織環(huán)境的變化。但是，總的來看，同一個職工在前后一段時間之內(nèi)的待遇不應(yīng)有根本上的差別。

2.相關(guān)勞資管理人員素質(zhì)的要求。

（1）相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)過硬，努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率。想要做好勞資管理工作，必須注重統(tǒng)籌方法的使用。管理人員應(yīng)該根據(jù)實際工作中的特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌安排，從而快速、合理的完成勞資工作。比如說在組織各種民主會議時，應(yīng)該結(jié)合自己原有的經(jīng)驗，將各種信息輸入電腦進(jìn)行電算，從而提高工作的效率以及準(zhǔn)確性。（2）勞資管理人員應(yīng)該具有是非明辨能力，堅持自己的原則，嚴(yán)格按照各種政策進(jìn)行工作。（3）勞資管理人員應(yīng)該時刻保持著與時俱進(jìn)，為人民服務(wù)的思想。

3、勞資管理人員應(yīng)該善于解決工作中的各種問題和矛盾。

（1）根據(jù)實際情況，制定相關(guān)的制度來減少政策上的空白。在現(xiàn)實的工作中，有許多的問題可能沒有明確的政策制度對其進(jìn)行規(guī)定，在很多事業(yè)單位的基層中，許多工作人員的崗位頻繁的進(jìn)行調(diào)動，很多領(lǐng)導(dǎo)在用人上顯得非常靈活。比如說有的單位的司爐工在冬季時燒鍋爐，而到了夏季的時候就要臨時客串維修工、電工等工作，由于工作的增加，有時休息時間都很少，工作量的增加，必然要有相應(yīng)的回報的增加。如何對這些人員進(jìn)行工資方面的傾斜，就需要從事勞資管理的人員根據(jù)國家政策以及實際情況，制定一套科學(xué)合理的制度。（2）在平常的工作中注重管理。所謂管理就是指根據(jù)崗位職責(zé)的要求，組織調(diào)動所有人員參與到管理中來，進(jìn)而充分發(fā)揮他們的崗位職責(zé)，從而達(dá)到最終管理的目的。比如說在進(jìn)行兼職安全管理的時候，管理人員應(yīng)該先對目標(biāo)管理實施細(xì)則進(jìn)行制定，做到工作的合理分工、獎罰分明。在日常的安全小組檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須及時對相應(yīng)的責(zé)任人以及管理人員進(jìn)行處罰，如此長久以來，相關(guān)人員就會形成不僅重生產(chǎn)還要注意安全的原則，日常的工作中也會時刻注意安全問題。從而既加強(qiáng)了管理，又能制造一種注重安全丟的氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)個人工作與單位工作的雙贏。（3）珍惜每一次專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會，對相關(guān)的培訓(xùn)筆記和講義進(jìn)行妥善保存和溫習(xí)。專業(yè)的勞資培訓(xùn)大多請來的是相關(guān)方面的專家，對于相關(guān)的勞資管理人員來說是一次寶貴的教育機(jī)會，對于日后的工作具有相當(dāng)大的幫助，對于相關(guān)的講義進(jìn)行溫習(xí)，從而不斷提高自身的工作能力。（4）不要獨(dú)攬權(quán)利，造成矛盾的產(chǎn)生。大多數(shù)的基層人力資源管理人員都屬于同一個勞資編制，在日常的工作中，每一個勞資管理人員都有很多的工作需要處理，比如說勞保工作，勞動安全工作以及人事工作等。這就要求每一位勞資管理人員在進(jìn)行工作時，都要遵循必要的原則和流程，如應(yīng)該由財務(wù)先簽字的必須簽完字后才能上報自己的主管，這樣不僅能夠避免很多矛盾，還能夠更好的體現(xiàn)工作時的協(xié)作精神。

總之，在當(dāng)前社會，勞資關(guān)系可以認(rèn)為是社會中雇傭者與被雇傭者之間關(guān)系的一種體現(xiàn)，它是以雇傭勞動私有制為基礎(chǔ)的，與計劃經(jīng)濟(jì)時期的勞動關(guān)系有著本質(zhì)的不同。如何根據(jù)當(dāng)前的社會關(guān)系，合理的處理好勞資關(guān)系，從而實現(xiàn)為人民服務(wù)的目的，是每一位勞資管理人員必須認(rèn)真考慮的一件事情。

參考文獻(xiàn)

[1]張玲.對單位人事管理方面一些問題的探討[J].中國外資，2010(5).

[2]郭愛萍.和諧社會構(gòu)建中的勞資關(guān)系思考[J].求實，2006(8).

第5篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

二、工作量界定：（一）行政管理人員工作量副校長兼副書記(兼職)0.8德育副校長(兼職)0.8專職后勤副校長1.1副校長(兼人大副主任)(兼職)0.8工會主席兼老干專干1.0首席教學(xué)顧問(兼職)0.7專職辦公室主任1.0教學(xué)處主任(兼職)0.6教育處主任(兼職)0.6團(tuán)委書記(兼職)0.6專職后勤處主任1.1教學(xué)處副主任(兼職)0.5教育處副主任(兼職)0.5專職后勤處副主任1.0

（二）教學(xué)人員工作量：按**年8月28日下發(fā)的《**省普通高中課程計劃》的課程設(shè)置和實際兼課多少計算：

（三）普通管理、教輔和職員工作量：按**年9月28日下發(fā)的《**省中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)實施意見》和現(xiàn)行教輔人員和職員的設(shè)崗情況，各線教輔人員和職員工作量界定如下：1、辦公室司機(jī)：1文秘：12、教育處專職教育專干：1.1保衛(wèi)干事：1.1校醫(yī)：1醫(yī)護(hù)兼計育專干：1生活總輔導(dǎo)（兼男生輔導(dǎo)）：1.1女生輔導(dǎo)：1心理輔導(dǎo)員：0.33、教學(xué)處教學(xué)專干：0.3教務(wù)員兼高考專干：1.1督查員兼宣傳員：1.2教務(wù)員兼學(xué)籍管理：1資料員：1電子備課室管理員：1研究性學(xué)習(xí)專職輔導(dǎo)教師：1外事專干：0.5教研組長：0.25（13人）備課組長：0.15（34人）（1）圖書館館長：0.25采編員：1五樓電子閱覽室管理員：1.1四樓閱覽室管理員：1三樓教師書庫管理員：1二樓書庫管理員：4一樓閱覽室管理員：1六樓閱覽室：1（2）科學(xué)館館長：0.3網(wǎng)管員：3電教員（電視臺、監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等）：1.1實驗員：6.3（物理2.4；化學(xué)2.4；生物1.5；勞技0.3）電子維修及管理：1.0（3）體藝館館長：0.2器材管理：1.14、后勤處總務(wù)專干：1.1電工：1.2水工兼維修管理：1.1木工：1花工：1采購兼保管員：1.1財務(wù)聯(lián)絡(luò)員：1事務(wù)長：1.1鍋爐工：1商店管理員：1食堂保管員：1食堂采購員：2食堂財務(wù)聯(lián)絡(luò)員：1結(jié)算中心會計：3

三、結(jié)構(gòu)工資的組成與計算：每月按4周計算

（一）行政管理崗位：校長、書記津貼為全校教師職工月工作量津貼前三名的平均值。校級干部：月滿工作量津貼為專任教師月工作量津貼前80名的平均值。中層干部：月滿工作量津貼為專任教師月工作量津貼前100名的平均值。（二）任課教師崗位：1、課時教案津貼：高級教師12元/節(jié)，中級教師11元/節(jié)，初級及未評教師9元/節(jié)。教案津貼：12元/個。2、下班輔導(dǎo)：語文、外語早自習(xí)15元/次；文化課任課教師晚自習(xí)20元/次（由教務(wù)處酌情安排晚自習(xí)下班輔導(dǎo)）。3、作業(yè)批改：語文、數(shù)學(xué)、外語60元/月/班；高三物理、化學(xué)、歷史、地理、政治、生物25元/月/班；高二物理、化學(xué)20/月/班，高一物理、化學(xué)15元/班/月，高

一、高二政治、歷史、地理、生物10元/月/班。（特殊情況由教務(wù)處酌情處理）

（三）普通管理崗位、教輔崗位和職員崗位滿工作量津貼標(biāo)準(zhǔn)高級教師：600元/月。中級教師及高級工人：550元/月。初級教師及工人：500元/月。

（四）附加津貼1、老教師補(bǔ)助：男55歲以上，女50歲以上30元/月。2、高三教師補(bǔ)助：100元/月。3、理化生實驗室教師、專職電腦教師：60元/月，高

一、高二化學(xué)教師實驗特殊補(bǔ)助10元/月。4、圖書館工作人員中“反班”工作者：補(bǔ)助40元/月。5、奧賽培訓(xùn)津貼：奧賽培訓(xùn)，每學(xué)期補(bǔ)助培訓(xùn)教師800元。奧賽學(xué)科及其他科目因各種需要需進(jìn)行臨時性的培訓(xùn)，先制訂計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，其補(bǔ)助由教學(xué)處根據(jù)具體情況再確定。6、體育教練津貼：周二至周五的下午訓(xùn)練每次按15元計算，周

六、周日訓(xùn)練作加班處理，30元/日。體育教師出早操2元/次，課間操1元/次，值周體育教師兩操補(bǔ)助8元/天。體育教師的訓(xùn)練服、鞋另行制訂標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。7、班主任津貼：基礎(chǔ)津貼：360元/月。出勤獎：120元/月（按實計算，每少一次扣5元）。班級月目標(biāo)管理獎：分

一、

二、三等獎（50元、40元、30元），各占班級總數(shù)的1/3。8、其他津貼（補(bǔ)助）：（1）學(xué)校安排的臨時代課20元/節(jié)。（2）教職工加班，學(xué)期內(nèi)周

六、日加班30元/天，寒暑假加班40元/天。同時按結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)另加補(bǔ)助。（3）學(xué)校安排的（工作日內(nèi)）教師值日20元/天。（4）教職工出滿勤，出勤獎100元/月。（5）高三教師的6月份津貼標(biāo)準(zhǔn)按高

一、高二教師6月份津貼標(biāo)準(zhǔn)的平均值計。（6）學(xué)校另行制訂教職工獎勵條例，對教職工參與管理和教育教學(xué)等崗位工作的情況進(jìn)行評價和獎勵。（7）課務(wù)、課程開設(shè)和崗位等情況發(fā)生變化時，由校長辦公會根據(jù)實際情況酌情調(diào)整。

第6篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

 

 

人事工作計劃1

   為配合公司__年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂__年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司__年的工作目標(biāo)，以下是年度計劃中x月的工作計劃：

   一、人員招聘

   (一)思路分析

   1、__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

   2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。

   3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

   (二)、目標(biāo)概述

   公司目前屬于發(fā)展期，__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。(三)、具體實施方案

   1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

   2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

   3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

   (四)、實施目標(biāo)注意事項

   1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

   2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

   3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。

   二、績效考核

   (一)思路分析

   績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

   (二)目標(biāo)概述

   績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

   (三)具體實施方案

   1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

   2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

   3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

   4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

   (四)實施目標(biāo)注意事項

   1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

   2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

   3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

   三、培訓(xùn)發(fā)展

   (一)思路分析

   目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

   (二)目標(biāo)概述

   1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

   2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

   (三)具體實施方案

   1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

   2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

   3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

   行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)

   個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

   內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

   4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

   四、薪酬福利、員工關(guān)系

   1、薪酬福利

   根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

   2、員工關(guān)系

   員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20__年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

人事工作計劃2

   1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。

   2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二：

   1)人心向背;

   2)春節(jié)返鄉(xiāng)。

   針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動量。

   3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。

   4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。

   5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。

   6、在20xx年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動中，把所有員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。

   7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。

   人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

人事工作計劃3

   一、指導(dǎo)思想

   針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

   二、編制原則

   （一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

   （二）面向全員，突出重點(diǎn)。

   （三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

   （四）盤活資源，注重實效。

   三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

   （一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

   1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

   2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

   3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

   各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

   4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

   （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

   1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

   2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

   3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

   （三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

   1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

   2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

   （四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

   1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

   2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

   3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

   （五）做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

   四、實施策略與保障措施

   （一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

   公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。

   同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

   （二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系。

   1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

   2、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

   3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

   （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對外加強(qiáng)合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。

   1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

   2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。

   3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

   4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

   （四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。

   1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（個性是兼職教師）、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

   2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。

   3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

   （五）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

   在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

   五、有關(guān)說明

   （一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項目見附表），其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。

   （二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

第7篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司**總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展2000余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

（五）為公司**新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力；對外加強(qiáng)合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第8篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

一、 指標(biāo)在穩(wěn)步增長

全年招收中專、高職學(xué)歷生598人，錄取函授學(xué)歷生180人，兩項指標(biāo)分別比上年度增長6%和10%。各種培訓(xùn)、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。

二、形象在迅速提升

上半年，取得了“長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì)，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進(jìn)單位。組織兩個大型歌舞參加XX年長沙市職業(yè)學(xué)校（院）文藝匯演，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎。另外，學(xué)校還邀請了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工作總結(jié)大會，邀請局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二十五屆校運(yùn)會，也借此機(jī)會進(jìn)一步地宣傳了學(xué)校，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了高度肯定。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格。學(xué)校影響進(jìn)一步擴(kuò)大，形象在迅速提升。

三、定位在日漸清晰

今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固；函授教育進(jìn)一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站，為函授教育進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)；培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通，取得了更多的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心，為進(jìn)一步打開培訓(xùn)市場，做大做強(qiáng)提供了很好的平臺?！爸袑！⒑?、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成。

四、管理在不斷強(qiáng)化

（一）強(qiáng)化了員工管理。今年2月，修訂了學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，進(jìn)一步明確了職責(zé)。圍繞績效考核辦法，力抓執(zhí)行力。堅持每周一期的考核快訊，將情況及時公布。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，紀(jì)律面前人人平等。獎罰分明，不講情面。一年來，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成，員工的積極性得以充分調(diào)動，大大提高了工作效率。

（二）強(qiáng)化了教學(xué)管理。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師素質(zhì)。主管部門加強(qiáng)課堂、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤，與績效考核掛鉤，強(qiáng)調(diào)教師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動提高教師基本功。如開展了“板書比賽”“普通話考核”，組織上、聽公開課。開展“一幫一”活動，幫助年輕教師快速成長。聯(lián)系、提供實習(xí)工地，加強(qiáng)培養(yǎng)雙師型教師。另一方面，為適應(yīng)市場需要，突出建筑特色，進(jìn)一步調(diào)整了課程計劃，改革了考試方式，強(qiáng)化了能力培養(yǎng)，實行了“零距離”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達(dá)95%，用人單位反饋的情況明顯好于往年。

（三）強(qiáng)化了學(xué)生管理。繼續(xù)圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍，以學(xué)生會、團(tuán)委、護(hù)校隊為主的日常管理工作隊伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍建設(shè)，形成管理合力。通過多種方式加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育。實行每周主題班會制度，由班主任組織有針對性的系列思想教育，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相，查擺問題、整改提高，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力，又非?？陀^實在，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時治理，班主任的責(zé)任心大幅度提高，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成。尤其是下半年，通過開展講衛(wèi)生、講紀(jì)律、講文明、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀。

（四）強(qiáng)化了后勤管理。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來節(jié)約費(fèi)用近6萬元。與班主任簽定了財產(chǎn)管理協(xié)議，財產(chǎn)管理責(zé)任落實到班級，落實到人頭，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。將無法使用早已廢棄的澡堂進(jìn)行改造后，對外出租。根據(jù)市場行情，上調(diào)出租門面價格；食堂實行公開招標(biāo)進(jìn)行承包，租金上漲了，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實習(xí)場地。

五、硬件在明顯改善。

全年固定資產(chǎn)投入超100萬，將進(jìn)入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護(hù)了通往實習(xí)工廠的路面和護(hù)坡，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進(jìn)行了徹底的裝修，添置了30余臺電腦，充實了學(xué)校機(jī)房，購置了車輛以滿足辦公需要。學(xué)校更美了，硬件更強(qiáng)了。

六、人氣在有效聚集。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心。一是大力抓有效的學(xué)習(xí)教育，激勵人。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)計劃，給每位員工發(fā)放《為你自已工作》一書，并組織學(xué)習(xí)討論。堅持了管理服務(wù)人員和班主任必須參加的每周一的升旗儀式。堅持了每周二下午的政治學(xué)習(xí)制度。全年，共召開員工大會17次，班主任學(xué)習(xí)交流會3次，部門負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會1次，座談會3次（骨干教師座談會、新進(jìn)員工座談會、黨員教師座談會），觀看光碟3次。通過這些學(xué)習(xí)，有效的提高了員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。二是大力抓和諧的文化氛圍，陶冶人。一年來，我們共組織全校員工參加文化、娛樂、體育活動4次，招辦、學(xué)生處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動2次。工會每周二、五下午開放了員工活動室。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了干群之間的溝通和交流，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活環(huán)境，溫暖人。今年，我們擠出資金改善了硬件設(shè)施，還在學(xué)生宿舍、校園增設(shè)了文明警示語牌，增強(qiáng)了校園氛圍；為每位職工定制了工作服；提高了員工工作午餐的標(biāo)準(zhǔn)，改善了質(zhì)量；上調(diào)了住房公積金比例；上浮了工資；組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規(guī)檢查；對生病住院的職工及時看望，對員工家中的喪事及時撫慰，對個別生活暫時有困難的職工，及時組織了募捐活動

。一年來，逐步營造出了一種和諧文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集。

回顧一年的工作，成績喜人，碩果累累。我們深刻體會到成績的取得源自“五個堅持”：

一、 堅持 “3367”工作思路不動搖。

在認(rèn)真分析職業(yè)教育改革和發(fā)展的大好形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校的實際情況，有的放矢地提出了“樹立以學(xué)生為中心的育人觀，以能力為本位的質(zhì)量觀，以服務(wù)為宗旨的辦學(xué)觀”的辦學(xué)指導(dǎo)思想和“突出特色，強(qiáng)化能力，建設(shè)品牌”的辦學(xué)思路，定下了六項工作目標(biāo)，布置了七項工作任務(wù)。一年來，全體員工按照這一整體思路，逐一落實，取得了明顯的成效?？梢哉f，“3367”工作思路是我們?nèi)〉贸煽兊那疤釛l件。

二、堅持以績效考核為中心的校園文化建設(shè)不動搖。

今年2月，我們進(jìn)一步修訂和完善了《學(xué)校員工績效考核辦法》，使之更科學(xué)，更便于操作。全年通過各種形式進(jìn)行宣傳和組織學(xué)習(xí)，使員工知道什么能做，什么不能做，違反了怎么辦。在考核中，領(lǐng)導(dǎo)以身示范，一級考核一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到考核及時，談話及時，發(fā)現(xiàn)和解決問題及時，確保了各崗位職責(zé)的有效履行，逐步形成了一種以績效考核為中心的校園文化。

三、堅持三大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展不動搖。

學(xué)?，F(xiàn)有的資源條件注定了“中專（高職）、函授、短期培訓(xùn)”中的任何一塊都無力支撐起整個學(xué)校，只有充分利用建筑業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，整合辦學(xué)資源，爭取企業(yè)出題目，學(xué)校做文章，形成“血肉”交融關(guān)系，確保“中專（高職）、函授、短期培訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展。今年的“中專（高職）”這一塊鞏固了規(guī)模，穩(wěn)定了隊伍；“函授”這一塊利用了資源，增強(qiáng)了后勁；“短期培訓(xùn)” 這一塊夯實了基礎(chǔ)，確保了發(fā)展。

四、堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，抓質(zhì)量，樹品牌不動搖。

努力提高教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校品牌是生存和進(jìn)一步發(fā)展的需要。今年我們在這方面做了不少工作，加強(qiáng)了雙師型教師隊伍和以班主任為主體的德育工作隊伍建設(shè)，改革了課程體系，改變了教學(xué)方式，校風(fēng)校貌明顯改善，教學(xué)質(zhì)量有所提高。

五、 堅持積極參與社會活動，擴(kuò)大學(xué)校影響。

主動走出去、請進(jìn)來，進(jìn)行校際交流，對接上級主管部門學(xué)校已小有名氣了。今年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別去了多所學(xué)校，學(xué)習(xí)取經(jīng)。圓滿承辦了長沙市土木工程類教研活動。迎接了省市教育、建設(shè)部門組織的各類檢查，參加了長沙市教育局高函協(xié)會和湖南省建設(shè)協(xié)會的教研活動，送評的教學(xué)論文有3篇獲獎。誠請了局和政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校各類活動20人次，有效加強(qiáng)了與局內(nèi)部各公司和社會職能部門之間的聯(lián)系，擴(kuò)大了學(xué)校影響。

成績催人奮進(jìn)，不足使人更新。我們也要清醒地看到存在的不足：

一、教學(xué)改革縱深推進(jìn)不夠。

提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校競爭力，教學(xué)改革刻不容緩。我們不能滿足于形式上的完成，而更需要實質(zhì)上的推進(jìn)，不論是“零距離”的崗位教學(xué)，還是模塊式教學(xué)，還亟需建立一支以專任教師為主體的教學(xué)改革人才隊伍，進(jìn)行廣泛調(diào)研，實施改革措施。這將是我們來年工作的重中之重。

二、員工觀念與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變不夠。

學(xué)校發(fā)展到今天，規(guī)?？臻g已非常有限，下一步將面臨的是“質(zhì)”的提升。如何對待前進(jìn)中各種各樣的問題，適應(yīng)時代的發(fā)展，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

三、基礎(chǔ)管理有待完善和加強(qiáng)。

第9篇：鍋爐工崗位職責(zé)范文

“教育”為基，注重價值引領(lǐng)

社會主義核心價值體系和企業(yè)“開放、包容、合作、共贏”的價值取向，應(yīng)成為廣大職工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎(chǔ)和精神動力。加強(qiáng)企業(yè)“核動力”源建設(shè)，要突出三個重點(diǎn)。

在教育對象上突出黨員干部這個群體。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的組織者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，他們的思想觀念，價值追求不僅關(guān)系企業(yè)的發(fā)展方向、盛衰興敗，而且也關(guān)系企業(yè)的文化建設(shè)、精神文明建設(shè)，關(guān)系能否帶領(lǐng)廣大職工積極踐行社會主義的核心價值體系。因此，以“教育”為基，首先要抓好黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點(diǎn)。抓住了這個重點(diǎn)，就抓住了企業(yè)價值觀建設(shè)的關(guān)鍵，構(gòu)建企業(yè)社會主義核心價值體系的關(guān)鍵。中核建中公司，針對企業(yè)深化改革所面臨的新情況、新問題，始終把推進(jìn)中國核燃料元件事業(yè)建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大具有核心競爭力核燃料保障體系；始終把堅持繼承創(chuàng)新，開拓進(jìn)??；始終把保持黨員干部隊伍的先進(jìn)性、純潔性作為加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育的重點(diǎn)。通過領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)，舉辦黨員干部培訓(xùn)班等，不斷增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和黨性意識，并把教育與深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)年活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中保持了良好的精神狀態(tài)。同時，也使黨員干部成為學(xué)習(xí)宣傳和踐行社會主義核心價值觀的帶頭人。公司落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化勤政廉政教育，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在班子成員中進(jìn)行分解，與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的年終考核中，責(zé)任到人；領(lǐng)導(dǎo)干部公開作出承諾，接受監(jiān)督，增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的自覺性；執(zhí)行述職述廉制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)同其他業(yè)務(wù)工作同重視、同布置、同落實、同考核，從而增強(qiáng)了各級干部職工的拒腐防變能力。

在教育內(nèi)容上突出共同理想和職業(yè)道德。共同理想是社會主義的本質(zhì)要求，是社會主義核心價值體系的靈魂，是凝聚各族人民力量的共同思想基礎(chǔ)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定地走中國特色社會主義道路，是中國人民的共同理想、共同選擇，更是國有企業(yè)廣大職工共同的心聲。中核建中公司堅持開展理想信念教育，把愛國主義、集體主義與熱愛企業(yè)、熱愛崗位結(jié)合起來，把倡導(dǎo)改革創(chuàng)新的時代精神與企業(yè)的管理、機(jī)制、科技創(chuàng)新等結(jié)合起來，將廣大職工為共同理想而奮斗的精神，融入到推動企業(yè)改革發(fā)展的各項工作中去。

在思想道德教育中，突出職業(yè)道德教育。職業(yè)道德是職工從事職業(yè)應(yīng)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。它不僅關(guān)系到職工個人的道德品質(zhì)，更關(guān)系企業(yè)的形象、信譽(yù)和核心競爭力。在對職工進(jìn)行社會主義榮辱觀和“四德”教育中，公司從遵紀(jì)守法、文明生產(chǎn)、優(yōu)良秩序等方面規(guī)范職工的行為，引導(dǎo)職工樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、竭誠奉獻(xiàn)的道德風(fēng)尚，激發(fā)職工的創(chuàng)造性和能動性，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，取得了良好的效果。廣泛開展讀書活動，引導(dǎo)廣大職工為公司早日實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、國際一流的奮斗目標(biāo)盡職盡責(zé)盡心盡忠，不辱使命、不負(fù)重托。

在教育作用上突出促進(jìn)公司安全高效持續(xù)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司是我國目前最大的壓水堆核電燃料組件制造基地，擁有400噸鈾/年的生產(chǎn)能力，是核燃料產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)。作為高風(fēng)險流程工業(yè)，促進(jìn)企業(yè)安全高效持續(xù)科學(xué)發(fā)展，保障核電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行及公眾安全，不僅是企業(yè)價值觀建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是思想政治工作有沒有生命力、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。因此，無論進(jìn)行理想信念教育，還是開展職業(yè)道德教育，最終都要落實到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上，落實到為企業(yè)安全高效科學(xué)發(fā)展提供精神動力和思想保證上。公司在大力宣傳社會主義核心價值觀的同時，針對不同階段、不同情況，深入開展改革發(fā)展形勢任務(wù)和政策教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動等系列學(xué)習(xí)，先后舉辦了“解放思想，跨越發(fā)展”“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新體制機(jī)制”等論壇，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢和任務(wù)，以思想的大解放激發(fā)觀念的大轉(zhuǎn)變，以觀念的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)發(fā)展的大突破。深入組織開展以“技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的勞動競賽和合理化建議活動，“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”為主要內(nèi)容的“立功奉獻(xiàn)”競賽活動，有力地推動了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。近年來，公司廣大職工提各類合理化建議10 762條，采納實施10 489條，創(chuàng)效2 021.72萬元。組織開展的以“創(chuàng)新、創(chuàng)效”為主題的“雙爭雙創(chuàng)”“青年科技講壇”“青年科技創(chuàng)新攻關(guān)”等活動，提高了青工崗位技能，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中的生力軍作用，努力推進(jìn)青年素質(zhì)工程建設(shè)。公司核燃料組件從2010年的生產(chǎn)555組增加到2012年1 100組，利潤從2010年的3 500萬元增加到2012年的1億元。目前，公司已累計向秦山一期、秦山二期、廣東大亞灣、嶺澳、嶺東、田灣、紅沿河、寧德、巴基斯坦恰?，?shù)群穗娬局圃觳⑻峁┝? 000組質(zhì)量優(yōu)良的燃料組件，為各座核電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了“動力”保障。

“建設(shè)”為本，注重以文化人

構(gòu)建企業(yè)文化，培育價值取向。企業(yè)作為社會的細(xì)胞，企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，企業(yè)核心價值觀也是社會主義核心價值體系在經(jīng)濟(jì)體中的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、價值追求和思想行為的總和，是企業(yè)“精、氣、神、魂”的綜合表現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)文化就是把企業(yè)的經(jīng)營思想、價值理念和企業(yè)精神，通過文字、圖標(biāo)、書刊等有形的東西表達(dá)出來，成為教育、引導(dǎo)、鼓舞、激勵廣大職工建功立業(yè)的行動指南。中核建中公司根據(jù)公司發(fā)展的需要和企業(yè)精神文明建設(shè)的要求，形成了反映企業(yè)使命、企業(yè)追求、價值取向、經(jīng)營思想、企業(yè)精神等為內(nèi)容的企業(yè)核心文化，其中在價值取向上，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)核工業(yè)、奉獻(xiàn)國防現(xiàn)代化建設(shè)和國家核電事業(yè)的發(fā)展，提出了工作境界是統(tǒng)一價值導(dǎo)向，維護(hù)公司形象；工作方法是善于分析研究，解決主要矛盾；工作習(xí)慣是勤于溝通交流，精誠團(tuán)結(jié)；工作態(tài)度是精于學(xué)習(xí)思考，奮發(fā)有為；工作作風(fēng)是慎于清廉勤勉，盡職、盡責(zé)、盡心；職業(yè)道德是敬業(yè)誠信，奉獻(xiàn)快樂等要求。這些思想，既體現(xiàn)了社會主義的價值觀，也體現(xiàn)了企業(yè)的特點(diǎn)，成為鼓舞職工獻(xiàn)身核燃料元件事業(yè)的精神動力。堅持把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作之中，以文化人，著力加強(qiáng)安全、質(zhì)量文化建設(shè)，初步形成了具有建色的“核安全文化”“質(zhì)量文化”框架；公司大力倡導(dǎo)“安全第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量是顧客的安全”“質(zhì)量提升效率”“質(zhì)量創(chuàng)造價值”等理念，認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化管理，消除隱患，有效扼制了事故的發(fā)生，確保安全和質(zhì)量。大力開展現(xiàn)場及作業(yè)場所整治工作，創(chuàng)造了清新的現(xiàn)場環(huán)境，改善了生產(chǎn)工作條件。公司實現(xiàn)“五無”安全管理目標(biāo)，始終保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。目前，公司核設(shè)施均安全受控，“三廢”處理設(shè)施正常有效運(yùn)行，“三廢”排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，廠址周圍環(huán)境空氣、水體、土壤以及生物中的放射性物質(zhì)的含量處于本地區(qū)的本底水平，公司周邊環(huán)境和公眾得到有效保護(hù)。公司榮獲國防科技工業(yè)首批質(zhì)量文化建設(shè)示范單位稱號。

樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用。企業(yè)先進(jìn)典型是在兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。他們的先進(jìn)事跡，體現(xiàn)的是社會主義核心價值和企業(yè)精神。組織開展向英模和身邊先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)教育活動，充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體，大力宣傳各類先進(jìn)典型，影響帶動廣大職工，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取、廉潔自律的精神，努力營造“比學(xué)趕幫、甘于奉獻(xiàn)”的輿論氛圍。先進(jìn)典型不僅成為企業(yè)價值觀、精神文明建設(shè)的重要素材，而且真正成為職工干好工作的標(biāo)桿，追求進(jìn)步的楷模。

加強(qiáng)載體建設(shè)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。公司一方面在推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，積極改善職工生產(chǎn)生活條件，美化環(huán)境，讓職工在良好的文化環(huán)境和輿論氛圍中潛移默化地受到熏陶和教育。另一方面，積極開展主題活動，確保企業(yè)文化落地。組織開展了“愛廠愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)”“講理想、比貢獻(xiàn)”“學(xué)英模、爭先進(jìn)”為主題的教育活動，引導(dǎo)廣大職工愛廠愛崗，敬業(yè)奉獻(xiàn)，增強(qiáng)了廣大職工的責(zé)任感、使命感，使廣大職工的工作熱情、工作干勁在工作中充分釋放；開展了以“傳承歷史、再鑄輝煌”為主題的文藝匯演、神劍作品展以及籃球、排球、足球賽等寓教于樂、健康向上的文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題的榮辱觀教育、感知榮辱圖片文章有獎?wù)骷筚?、“文明?biāo)兵”評選、推薦“榮”事“恥”事等活動，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工知“榮”明“恥”，普及文明禮儀常識，踐行禮儀規(guī)范，提升職工文明素養(yǎng)，構(gòu)筑起抵御不良風(fēng)氣的思想道德防線，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的輿論氛圍。

“培育”為源，注重行為養(yǎng)成

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的“核動力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個職工、每個產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。企業(yè)核心價值觀能煥發(fā)全體職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、工作熱情和創(chuàng)新精神，由表及里地約束、引導(dǎo)和激勵著全體職工的行為乃至整個企業(yè)的行為，形成企業(yè)文化的力量，給企業(yè)帶來巨大的收益。因此，把思想觀念、價值追求落實到行為、行動中的問題，是企業(yè)核心價值觀建設(shè)能否取得成效的關(guān)鍵問題。

突出實踐，倡導(dǎo)以文化行。公司根據(jù)核燃料元件企業(yè)的特點(diǎn)，以“核元件 高科技 高品質(zhì) 中核造”為最高標(biāo)準(zhǔn)和追求，編制了體現(xiàn)崗位職責(zé)、規(guī)范、操作規(guī)程、行為規(guī)范等的《管理手冊》《文明禮儀手冊》及《質(zhì)量文化手冊》《安全文化手冊》，成為職工行動的指南。同時，組織開展多種形式的培訓(xùn)教育活動，對各級管理干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才進(jìn)行了有計劃、有針對性的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)培訓(xùn)，先后完成了秦山、大亞灣換料、焊工、鍋爐工及管理崗位人員的培訓(xùn)任務(wù)，共培訓(xùn)干部職工30 000余人次，調(diào)動了干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)知識和業(yè)務(wù)技能的積極性；舉辦各類管理知識專題講座，2 000余人次參加了培訓(xùn)，增強(qiáng)了價值觀建設(shè)工作的動力。

完善制度，規(guī)范職工行為。企業(yè)的各項規(guī)章制度是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，它能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，是企業(yè)制度建設(shè)的重點(diǎn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，可以不斷增強(qiáng)職工的權(quán)利意識、自主意識、法律意識和責(zé)任意識，調(diào)動職工的積極性、主動性，促進(jìn)職工的自我發(fā)展，塑造健康和諧的人格，從而進(jìn)一步提升職工的精神境界，規(guī)范職工行為，形成相互信任、共同發(fā)展的生活環(huán)境，促使每個職工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在實現(xiàn)職工個人發(fā)展的同時，推動企業(yè)和諧發(fā)展。職工的行為事事處處代表著企業(yè)的形象，反映著企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。公司建立了比較完善的制度體系，先后制訂了100多個管理制度，對管理體制、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安防環(huán)保、核材料管理、監(jiān)察審計、保衛(wèi)保密、精神文明等工作內(nèi)容做出了規(guī)定，使企業(yè)各項工作完全處于受控狀態(tài)，并以此規(guī)范職工行為，樹立并提升了公司的整體形象。