企業(yè)經濟管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

（一）企業(yè)內部控制不足內部控制對于企業(yè)管理來說，至關重要。任何企業(yè)都應該高度重視其內部控制，要著力加強內部控制的建設。但是現(xiàn)在有些企業(yè)卻將大部分的注意力都放在外部控制上，卻忽視了內部控制。因此出現(xiàn)了外部控制工作做的很好，其控制發(fā)揮了很好的成效，但是內部控制的工作卻總不見起色的現(xiàn)象。事實上，很多企業(yè)都忽視了內部控制的重要性，沒有認識到內部控制對于提高企業(yè)核心競爭力具有多大的作用，很多企業(yè)在管理上存在偏差，造成重大的決策失誤，其本質原因正是因為其內控不足。

（二）生產計劃不詳生產計劃與企業(yè)經濟管理是直接掛鉤的，制定詳細的生產計劃是企業(yè)加強經濟管理的前提，但是目前仍有很多企業(yè)并沒有詳細的生產計劃，大大降低了企業(yè)的經濟管理水平。如果企業(yè)沒有制定詳細的生產計劃，那么企業(yè)的生產活動就很有可能會偏離市場需求，到時候將會出現(xiàn)產品供不應求或者供過于求的狀況，供不應求會導致企業(yè)錯失一個提高經濟利益的好機會，使得企業(yè)沒有把握住這次難得的機會，損失了大量的經濟效益，而供過于求的后果更為嚴重，會導致貨物大量積壓，使得企業(yè)的資金無法及時回籠，對企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展，帶來重大影響，甚至會威脅到企業(yè)的生存問題。

二、改革創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理的影響

（一）企業(yè)經濟管理改革創(chuàng)新的重要性企業(yè)要想實現(xiàn)有效的經濟管理，就必須要將資源進行優(yōu)化配置。而優(yōu)化資源配置的有效途徑就是改革企業(yè)的經濟管理。隨著市場經濟的逐漸發(fā)展，科學技術發(fā)展日新月異，在當今這個信息化的時代下，管理變得越來越重要。也許每個企業(yè)的經營環(huán)境和管理體系是不同的，但是無論是任何企業(yè)，其影響管理體系的因素都是一樣的，主要有三個：一是知識經濟對新型經濟特性的作用；二是隨著經濟全球化的進程加快，這種影響日益突出；三是互聯(lián)網經濟時代的到來對企業(yè)經濟的管理造成了不小的沖擊。由此看來，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是機遇和挑戰(zhàn)并存的。企業(yè)經濟管理上的改革與創(chuàng)新，不僅要更新其管理理念，還要創(chuàng)新其組織、理論和技術，因此，這里所說的改革創(chuàng)新是指的企業(yè)各個方面，通過全方位的改革可以促進企業(yè)的快速發(fā)展，增強企業(yè)的經濟效益。

（二）企業(yè)經濟管理改革創(chuàng)新的必要性市場經濟的發(fā)展促使企業(yè)經濟管理的格局發(fā)生變化，隨之變化的還有企業(yè)的性質。在傳統(tǒng)經濟體制的背景下，我國大多采取粗放式的經營方式。粗放型的經營模式的特點是片面的追求利潤，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達到了企業(yè)的高利潤，實則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經濟效益。隨著我國市場經濟體制不斷深化，這種模式必然會被淘汰。實質上，現(xiàn)代企業(yè)都在逐步走創(chuàng)新性、集約型經濟管理的道路，我國經濟增長的方式也已經由粗放型向集約型轉變，這也要求企業(yè)改革創(chuàng)新其經濟管理，只有這樣才能不斷完善市場經濟體制。市場經濟體制的不斷深入發(fā)展，對企業(yè)的經濟管理也提出了更高的要求，很多企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理模式無法適合市場發(fā)展的需求，因此，企業(yè)的經濟管理必須進行改革創(chuàng)新。這就要求我國企業(yè)的管理人員轉變思維方式，做到與時俱進，不斷提高經濟管理的效率。

三、如何改革創(chuàng)新企業(yè)經濟管理

（一）經濟管理理念的創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的改革和創(chuàng)新，首先就要樹立先進的管理理念。尤其是企業(yè)的領導者，應該高度重視創(chuàng)新管理理念，企業(yè)領導是企業(yè)的“領頭羊”，引領企業(yè)全體員工共同奮斗，是整個企業(yè)的“風向標”。所以提高領導者的經濟管理意識非常重要，要讓他們能夠準確認識到企業(yè)正在面臨的或潛在的生存風險，及時做出戰(zhàn)略上的調整。企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新主要包括兩個方面，即戰(zhàn)略管理理念與危機管理理念。戰(zhàn)略管理理念是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要有全局意識和先進意識，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，要創(chuàng)新其執(zhí)行方式、運作方式以及競爭機制等。危機管理理念就是要提高企業(yè)的風險意識，它貫穿于企業(yè)的各個階段，有利于企業(yè)降低風險，節(jié)約資金。

（二）經濟管理目標的創(chuàng)新任何企業(yè)在進行管理時都要朝著目標奮進，而企業(yè)的經濟管理目標，毫無疑問就是實現(xiàn)經濟效益的最大化。但是目前這一管理目標顯得太過單一，與時展的要求不相適應。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新經濟管理目標，實施全面的管理，不斷的提高企業(yè)的綜合管理能力。創(chuàng)新經濟管理目標，為企業(yè)規(guī)劃出一個更好的藍圖，全面促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）經濟管理制度的創(chuàng)新創(chuàng)新經濟管理制度是重中之重，這也是企業(yè)正常運行的保證。企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理制度時，一定要結合自身的實際情況，遵循國家的法律法規(guī)，制定出一套與企業(yè)發(fā)展要求相適應的經濟管理制度。具體來說，可以從以下四個方面入手：第一，建立經濟管理責任制，明確企業(yè)各員工的權利和責任，使所有員工做到“各司其職各管其事”，有效落實企業(yè)的經濟管理責任；第二，建立監(jiān)督制度，加強對經濟管理部門的監(jiān)督；第三，采取績效經濟管理方法，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個經濟管理周期內，要按照既定目標來分配每個員工的任務，對于完成目標或者超出目標的員工，要給與相應的獎勵，而對于沒有完成目標的員工，要給與一定的處罰。通過明確規(guī)定的獎懲措施，不但可以提高企業(yè)的經濟管理水平，同時還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進了經營管理的效率；第四，建立健全內部控制制度，企業(yè)要加強內控，不斷提高企業(yè)的經濟管理水平。

第2篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

關鍵詞:財務管理 企業(yè)經濟管理 重要性 分析 建議

近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也不斷加快，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場經濟中立于不敗之地，就必須意識到經濟管理中財務管理的重要性，加強財務管理，不斷提高企業(yè)的經濟效益。

一、財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運轉呈現(xiàn)流量大，運轉速度快、頻率高等特點。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標，必須加強企業(yè)財務管理，充分認識到財務管理對企業(yè)經濟管理的重要性。

(一)財務管理能夠為企業(yè)決策提供依據，確保企業(yè)決策科學化

企業(yè)財務管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據。首先，通過科學有效的財務管理工作，不經能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務管理能夠較為準確的反應企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學有效的財務管理，可以及時反應出企業(yè)目前的債務情況，以便企業(yè)及時作出調整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學的依據。

(二)財務管理能夠為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運轉

目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業(yè)資金的正常運轉。如何解決好這類棘手的問題，加強企業(yè)財務管理至關重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關資金的實施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的"三角債"。通過以上幾種方式，企業(yè)加強了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運轉。

(三)財務管理具有財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產保值增值

財務管理本身具有監(jiān)督性，加強財務管理，能夠確保企業(yè)資產的保值增值。首先,財務監(jiān)督能夠實現(xiàn)對企業(yè)資金和財產的監(jiān)督,保證固定資產的完整和流動資產的合理使用。其次,企業(yè)的財務管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務政策。

二、加強企業(yè)財務管理工作的幾點建議

建立健全完善的財務制度體系，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財務制度體系，就必須建立企業(yè)內部的各項財務管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過相關制度的建立，企業(yè)財務管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

提高財務管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。

財務管理人員水平的高低直接影響到財務管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，應該一方面引進專業(yè)的高素質的會計人才，另一方面加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會計隊伍。

加強企業(yè)內部審計與監(jiān)督的職能強化企業(yè)財務監(jiān)督職能內審是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監(jiān)督性和建設性等作用，是企業(yè)實現(xiàn)自我調節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內部職責，落實內部經濟任務。內部審計與監(jiān)督是財務管理良好施行的根本保證。企業(yè)應該加強企業(yè)的內部審計與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應該建立獨立的內部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務審計人員應該定期對企業(yè)的財務管理情況進行審查，對財務管理制度的構成與執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財務管理制度，對財務管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財務管理工作在企業(yè)經濟管理中的實施墊底良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，我們可以看出財務管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中有著舉足輕重的作用。財務管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經營者得切實利益，甚至關系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強財務管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的首要工作。在企業(yè)的實際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，在實踐中完善財務管理工作，以此促進企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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[2]陳惠.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務管理的重要性［J］.商業(yè)文化，2011（10）

[3]楊巖檜.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要性[J].財經界(學術版).2010(07)

第3篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

關鍵詞：電力企業(yè)；經濟管理；重要性；措施

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

電力企業(yè)在保障國民生產生活方面起著巨大的作用，電力企業(yè)的健康發(fā)展關系許多其它行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的市場體制還不夠健全，對于資源類企業(yè)來說，市場處于“僧多粥少”的局面，所以，電力企業(yè)要進一步提高自身的管理水平，特別是經濟管理水平，保證企業(yè)資金鏈持續(xù)健康有效地運轉。

一、經濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性

（一）加強經濟管理是新時期創(chuàng)新經濟體制的必然要求

在傳統(tǒng)經濟體制背景下，電力生產部門受到國家政策的照顧比較多，經營上難免顯得粗放，造成電力企業(yè)財務利用率低下，對資源的浪費嚴重。隨著我國市場經濟體制不斷深化，電力企業(yè)的性質已經發(fā)生了明顯的變化，也加入到了市場經濟競爭主體隊伍中，在優(yōu)勝劣汰的自然法則中，電力企業(yè)必須在遵守市場規(guī)律的前提下，走創(chuàng)新性、集約型經濟管理的道路。

（二）高效的經濟管理可以規(guī)范企業(yè)的經營

電力企業(yè)整體經營的目標就是通過電力資源實現(xiàn)盈利，而經濟管理的任務同這個目標在本質上是相互聯(lián)系的。電力企業(yè)的整個經營管理流程都滲透著經濟管理因素，高效的經濟管理模式可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保證和依據。另外，企業(yè)規(guī)范經營很大程度上體現(xiàn)在對資金的運用和管理上。高效的經濟管理可以豐富資金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高資金運用效率，優(yōu)化電力企業(yè)的資本結構。此外，經濟管理本身帶有自我監(jiān)管的成分，高效合理的經濟管理模式全盤掌握電力企業(yè)財務收支細節(jié)，時刻監(jiān)督著經濟運行情況，規(guī)范了經驗管理，方式，切實保證著電力企業(yè)的財產安全。

（三）科學的經濟管理可以提高企業(yè)效益

電力企業(yè)的經濟管理涉及內容較多，包括財務管理、資金管理等方面。通過制定科學的經濟管理體系，電力企業(yè)可以提高市場敏感性，有效掌握社會需求，有利于提高電力產品的市場價格，企業(yè)獲得更可觀的經濟效益。

二、提高電力企業(yè)管理中經濟管理水平的措施

（一）樹立經濟管理意識

近些年，國家對電力企業(yè)的投入持續(xù)增加，對于國民生產生活的意義增大，在此背景下，電力市場的競爭將會越來越激烈，電力企業(yè)新一輪的洗牌不久就會到來。各類電力企業(yè)要認清形勢，加快樹立企業(yè)經濟管理意識。一方面，培養(yǎng)電力企業(yè)領導者長遠的目光，準確認識到企業(yè)正在面臨的或即將面臨的生存風險，認清經濟管理手段在市場競爭中的重要意義；另一方面，加大對電力企業(yè)員工的宣傳教育工作，使員工樹立經濟管理參與意識，摒棄財務水平于己無關的錯誤想法。電力企業(yè)只有從上之下統(tǒng)一思想，才可以集中力量辦大事。

（二）加大對成本控制的力度

電力企業(yè)經濟管理要采用精細化的手段，尤其是要提高成本支出精細化管理程度。對于在經營管理中的每一項成本支出，事先要填寫支付申請表，注明每筆成本支出的原因、時間、數(shù)量等相關信息，經過審核由相關領導簽字同意，財會部門才可以按照申請批復額度進行撥付，并對成本支出的使用情況進行監(jiān)督反饋。電力企業(yè)通過實行精細化的經濟管理，切實的提高資本使用效率，從根本上改變傳統(tǒng)電力企業(yè)資源揮霍嚴重的不良現(xiàn)象。

（三）采取績效經濟管理方法

市場競爭要求企業(yè)優(yōu)勝劣汰，同樣，電力企業(yè)應該采取績效經濟管理方法實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個經濟管理周期內，按照既定目標對每名員工進行任務分配，明確規(guī)定獎懲措施。對于超額完成任務的、績效高的員工，要給予規(guī)定的績效獎勵，對于未完成任務的、績效低員工，要給予規(guī)定的處罰。這樣，既可以提高電力企業(yè)的經濟管理水平，還提高了員工的積極性，促進了經營管理的效率。

（四）對人力資源管理的把握

人力資源管理系統(tǒng)化能夠按照電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有效的實行，其基本的要求便是對于電力企業(yè)所需要的員工進行聘任。好的產品可以提高電力企業(yè)的銷售業(yè)績，而好的員工可以生產出優(yōu)秀、可靠的產品。換而言之，好的人力資源可以提高企業(yè)的業(yè)績，最終幫助企業(yè)獲得更加客觀的利潤。當今電力企業(yè)必須全面、徹底的摸清內部所掌握的人力資源的情況，并且了解這些人力資源的價值所在。在此基礎上，電力企業(yè)要針對自身需求對不同的項目崗位就行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區(qū)別對待，價值比較普通的崗位的招聘，企業(yè)要盡量減少招聘環(huán)節(jié)以降低成本支出。

電力企業(yè)受傳統(tǒng)的經濟體制影響較大，在新時期、新形勢下管理意識淡薄。經濟管理水平的高低直接影響著電力企業(yè)的經濟效益，關系者電力企業(yè)的生存和發(fā)展?；诖它c，電力企業(yè)要樹立高風險、高競爭意識，創(chuàng)新經濟管理手段，增強對成本支出的控制，采取績效管理方法，運用科學的人力資源管理方式，不斷提高自身的經濟管理水平，只有這樣，才可以在激烈的市場競爭中搶得先機。

參考文獻：

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[2]李靜.試論經營活動現(xiàn)金流量在企業(yè)獲利能力分析中的應用[J].四川會計，2010（05）．

[3]王國順，鄭準，楊昆.企業(yè)國際化理論的演進[M].北京：人民出版社，2010.

第4篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

[關鍵詞]企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新；路徑

中圖分類號：F272.91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0173-01

在新時期企業(yè)迎來了機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，作為企業(yè)管理的一部分，為了更好地適應企業(yè)的發(fā)展，使其更加適合當前的管理環(huán)境，企業(yè)必須對行政管理進行創(chuàng)新。這樣可以提高企業(yè)的管理水平，使其更快更穩(wěn)定的發(fā)展，對于增強企業(yè)競爭力以及降低企業(yè)管理成本都具有非常重要的作用。

一、企業(yè)行政管理的重要性

1、讓企業(yè)更好的適應市場經濟的發(fā)展

企業(yè)的行政管理可以看作是企業(yè)發(fā)展運行的中樞神經，決定了企業(yè)的整體運作能否順利進行。不管是哪一個部門或者生產經營過程都和行政管理有著緊密的關系，所以行政管理工作可以在管理者以及企業(yè)員工中起到良好的溝通作用。我國的市場經濟近年來得到了長足進步，隨之而來的是更為激烈的市場競爭，通過更為科學合理的行政管理，企業(yè)可以更好的對大局進行統(tǒng)籌管理，通過提高企業(yè)的適應力來和市場經濟的發(fā)展保持統(tǒng)一。

2、.增強企業(yè)的市場競爭力

近年來由于市場經濟全球化的快速發(fā)展，不管是國營企業(yè)、民營企業(yè)還是私營企業(yè)或者外資企業(yè)，都有了巨大的進步和飛速的發(fā)展。在這種競爭激烈的大經濟環(huán)境下，唯有提升自己的綜合競爭力，才能更好的在市場中占據一席之地。所以要從企業(yè)的行政管理水平出發(fā)開始進行提升，幫助企業(yè)強化自身文化，同時加大員工的培訓力度，使其掌握更為先進的技術以及科學的管理理念，讓企業(yè)擁有更強的市場競爭力，從而得到良好的穩(wěn)定發(fā)展。

3、.讓企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展

首先，企業(yè)的發(fā)展離不開一個科學的發(fā)展目標，而行政管理可以計劃發(fā)展目標，從工作內容、目標以及所使用的具體方法上進行規(guī)劃。其次一個企業(yè)會有眾多的部門，只有讓這些部門各司其職的同時相互配合、協(xié)調，才能使整個企業(yè)的工作都井然有序，而行政管理正是起到這樣一個協(xié)調安排的作用，保證行政管理工作有效運行。并且行政管理人員要適當?shù)貙ぷ魅藛T進行調動分配，保證企業(yè)的各項工作都可以有序完成。最后是公司的各項措施，也需要由行政管理部門來進行檢測和控制，依照具體情況進行調整，保證其在執(zhí)行的過程中真正發(fā)揮出其效用。只有各個發(fā)展環(huán)節(jié)都切實有效并且得到了有效的組合，企業(yè)才能實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，這也正是企業(yè)行政管理的最終目的，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)的制度和原則順利執(zhí)行并且對工作進行有效的協(xié)調。

二、企業(yè)行政管理創(chuàng)新的路徑

1、規(guī)范企業(yè)管理模式

規(guī)范企業(yè)的管理模式是對于“游擊作風”而言的。要想改變企業(yè)行政管理中的“游擊作風”就必須根據企業(yè)的實際情況來對其進行合理有效地調整。例如，通過將企業(yè)行政管理工作的重心轉移到制定合理、有效地行政體系和相關的企業(yè)規(guī)章制度上面，使企業(yè)的各個部門都能夠處于一種良性的工作狀態(tài)。除此之外，對于規(guī)定的相應生產任務要具體落實到每個部門和個人，從而提高企業(yè)職員的工作積極性。

2、確保行政管理工作的合理性

為了提高企業(yè)正常運行的高效性，在企業(yè)行政管理過程中對于每一個細節(jié)都必須保持者嚴謹?shù)膽B(tài)度，確每一項創(chuàng)新措施都具有合理性。在實際工作中，企業(yè)要根據自身實際特點，根據這些相應的特點來開展工作。除此之外，企業(yè)的各個行政管理部門都必須明確好自己的本職工作，在工作當中給自己灌輸更多的能量。各個部門之間相互協(xié)調幫助，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3、 管理工作要結合實際，靈活變通地開展工作

企業(yè)在進行管理工作時，最重要的是要保證與實際工作相結合，避免一切形式主義，杜絕一切表面工作形式。尤其是當企業(yè)管理人員在遇到自己不懂的問題或者情況不明時，一定不要隨意指揮。企業(yè)管理人員應該時常走訪各部門，深入了解實際工作情況，進而有利于依據各部門的實際需要進行企業(yè)文化的建設。

4、注重管理培訓工作，提升行政管理人員素質

對行政管理人員進行培訓不僅是企業(yè)實際工作的需要，更是時展的需求。加強企業(yè)培訓工作，有利于管理人員掌握專業(yè)的管理知識，全面提升自身的業(yè)務素質，從而為實現(xiàn)企業(yè)科學有效的管理打好基礎。同時，隨著時代的發(fā)展，市場競爭日益擴大，市場環(huán)境也隨之千變萬化。在這種情況下，只有不斷地加強管理人員的培訓學習，才能跟上時代的腳步，適應環(huán)境的變化。

5、創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制和管理方式

創(chuàng)新行政管理體制首先必須從規(guī)范管理制度上入手，依法行事是現(xiàn)代社會管理體制發(fā)展的新趨勢，讓行政管理有制度可依可以全面提高管理效率。通過制度的規(guī)范，行政管理人員能夠明確自身的職責，分工也更加明確，便于大家各司其職，保障了行政管理工作持續(xù)高效的進行。除了創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制以外，還應該加強管理方式的創(chuàng)新，兩者雙管齊下，企業(yè)的發(fā)展將會取得更大的進步。創(chuàng)新企業(yè)管理方式就是指在傳統(tǒng)的管理方式上進行革新，具體來說可以采用現(xiàn)代科技手段提高工作效率，利用計算機信息系統(tǒng)處理繁雜的數(shù)據統(tǒng)計等。

6、利用現(xiàn)代化工具，加強部門間的溝通與交流

企業(yè)是一個統(tǒng)一整體，其日常工作的開展是一個系統(tǒng)化的程序，必須加強各部門的交流與溝通。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)均采用面對面的溝通方式，這種交流方式雖說直接高效但受到時空限制明顯。新時期下，各部門間的交流溝通方式也呈現(xiàn)出新的特點，網絡時代的到來，更加改變了人們溝通的方式。因此，企業(yè)應該順應時代的潮流，好好利用現(xiàn)代化的技術手段，比如，可以使用微信、微博、QQ等及時通訊工具加強與員工以及各部門之間的交流，這種網絡化的交流方式不受時空限制，隨時隨地實現(xiàn)信息的溝通，極大地方便了企業(yè)人員間訊息和感情的交流，值得好好加以應用與推廣。

7、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

首先，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念。隨著當前企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)行政管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想更好的深化企業(yè)行政管理，首要的就是創(chuàng)新人力資源管理理念，要從根本上改變陳舊的人力資源管理理念，與時展的潮流相適應；其次，深化企業(yè)人力資源的準入機制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，優(yōu)化人才引入標準，建立人才的激勵機制，加強對企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，要想辦法防止優(yōu)秀人才的流失，把重視人才和尊重人才落實到企業(yè)的實際行動中。要給予企業(yè)的關鍵人才充分的、全面的激勵。保證有足夠的能力吸引企業(yè)所需的各方面高素質人才到企業(yè)中來，并留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持；再者，優(yōu)化企業(yè)人力資源的薪酬激勵機制。合理的薪酬激勵機制一方面能夠提高企業(yè)員工的積極性和主動性，另一方面能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入更大的活力。最后，為企業(yè)職員建立合理雙贏的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職員自身的分析、總結和定位，明確在企業(yè)中的發(fā)展方向，從而制定相契合的發(fā)展計劃。另一方面也有利于企業(yè)將自身的發(fā)展和職員的發(fā)展相結合，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，新時期下，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中獲得長足的發(fā)展，就應該突破常規(guī)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理方式。

參考文獻

[1] 劉霞.做好行政管理為企業(yè)核心工作服務[J].經營管理者.2011（14）.

[2] 魏烈.行政管理的質量提升途徑淺析[J].企業(yè)研究.2013（06）.

第5篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

關鍵詞：新時期;會計預算;企業(yè);經營管理;重要性

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0137-02

伴隨著社會主義市場經濟的建立、發(fā)展和完善，現(xiàn)代企業(yè)的經營管理模式也發(fā)生著巨大的變化。作為一種現(xiàn)代化的經營管理模式，會計預算在現(xiàn)代企業(yè)的日常生產經營活動中發(fā)揮著日益重要的作用。由于會計預算在企業(yè)經營管理過程中發(fā)揮著特殊的作用，企業(yè)會計從業(yè)人員能否實現(xiàn)會計預算規(guī)范化、程序化和標準化的要求，以及會計工作能否真實、準確和完整地反饋市場信息，這對企業(yè)而言十分重要。因為這在很大程度上關乎企業(yè)能否及時地應對市場變化，能否準確地調整企業(yè)對策。為此，企業(yè)需要在日益激烈的現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，不斷加強會計從業(yè)人員隊伍建設，不斷提高企業(yè)會計人員的基本素質，以有效地降低企業(yè)的成本消耗，提升企業(yè)的經濟效益。

一、新時期企業(yè)在會計預算方面存在的問題

（一）會計預算模式過于陳舊

作為企業(yè)進行財務管理的整體框架，會計預算模式直接關系到企業(yè)的一系列工作能否順利地開展。就當前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)的會計預算模式呈現(xiàn)出過于陳舊的問題，如企業(yè)的領導層在日常工作中過于集權，導致會計預算過程中出現(xiàn)了一言堂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不可避免地導致企業(yè)的任何工作都需要請示領導。這種行為一方面不利于企業(yè)更好地適應市場形勢的發(fā)展，另一方面又造成了管理的不透明，這就或多或少地制約到企業(yè)會計預算工作的順利開展和實施。另外，企業(yè)會計預算模式的陳舊還促使企業(yè)在管理上發(fā)生失控現(xiàn)象、出現(xiàn)財務信息摻假等狀況，這不僅不利于體現(xiàn)會計預算在企業(yè)經營管理中的科學性，而且也極易導致企業(yè)正常生產經營活動出現(xiàn)問題。

（二）會計從業(yè)人員素質有待提高

當前經濟社會形勢之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都實現(xiàn)了信息化管理。由于企業(yè)的日常經營活動仍需要由人來具體操作和實施，因而企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質直接關系到企業(yè)的財務管理能否順利地開展起來。通過對中國會計行業(yè)現(xiàn)狀進行調查發(fā)現(xiàn)，我國會計行業(yè)從業(yè)人員的整體素質雖較改革開放之出有很大程度上的提升，但仍然存在著從業(yè)人員整體素質不太高的問題。如相當程度上的從業(yè)人員學并不是會計專業(yè)，即便是會計專業(yè)出身，部分從業(yè)人員工作積極性也不是太高，更談不上主動去學習。這些問題的存在，既不利于企業(yè)進行科學合理的會計預算，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的調整。從戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看，這些問題如果得不到及時合理的解決，最終只會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）會計預算的整體定位不明確

任何工作的開展，首先都需要制定一個合理的目標定位，只有做到了這一點，才能更加全面而準確地推動工作的發(fā)展，會計預算也不例外。對于企業(yè)而言，只有首先確立了科學合理的會計預算目標，才能從根本上推動會計預算工作的正常開展，才能不斷實現(xiàn)企業(yè)的預期目標，才能不斷地實現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展，為員工和社會創(chuàng)造更好的社會效益和福利。在當前的整個社會大背景之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的存在著企業(yè)會計預算目標定位不準確和不合理的問題，如企業(yè)過于追求經濟利益最大化而忽視了應當承擔的社會責任，過于強調投資的實效性而忽視了客觀的經濟運行規(guī)律，過于壓低企業(yè)的生產成本而導致產品的粗制濫造等等，所有這些都源于企業(yè)缺乏長遠眼光和戰(zhàn)略思維，過分地看重眼前利益和短期收益所致。

二、新時期加強和改善企業(yè)會計預算工作的具體措施

（一）建立完善的會計預算體系

科學而完善的會計預算體系，是能夠準確反映部門日常收益的，是能及時準確地反饋市場信息的。反之，則不利于企業(yè)工作的正常開展。因而，伴隨著市場經濟的日漸成熟，企業(yè)的會計預算也要不斷地進行調整和完善，只有這樣才能更好地適應市場形勢的變化。從長遠的發(fā)展目標而言，科學而完善的會計預算體系是非常利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷在經營管理上下工夫，特別是要管理好自身的財務工作。

一般情況下，任何企業(yè)內部各個職能部門的部門目標與企業(yè)的總體發(fā)展目標是相同的，更多的時候，企業(yè)總體發(fā)展目標的實現(xiàn)要靠各職能部門的具體目標來推動和體現(xiàn)，但也可能出現(xiàn)各職能部門之間目標不一致或“打架”的現(xiàn)象。如在市場競爭比較激烈時，要實現(xiàn)銷售量的增長有時就不得不降低產品的價格，以通過價格優(yōu)勢來占據更大的市場份額，這卻導致市場部的經營任務與財務部的財務預算之間產生了矛盾，這種狀況在一定意義上影響到了企業(yè)整體業(yè)績的實現(xiàn)。

（二）改革會計預算的核算制度

企業(yè)會計預算水平的提高，離不開會計預算核算制度的改革。

首先，我們要建立較為完善的企業(yè)成本核算管理機制，此項機制的建立可以從定額資金管理制度、財產登記盤存制度、企業(yè)內部價格制度和財務原始記錄制度等方面著手實施和開展。建立合理的定額資金管理制度，可以為企業(yè)進行有效的企業(yè)財務控制提供技術性參考;建立和健全企業(yè)財產登記制度，有利于企業(yè)更好地掌握自身的固定資產等狀況，便于企業(yè)持久性戰(zhàn)略計劃的出臺和制定;企業(yè)內部價格制度是企業(yè)內部價格結算的主要依據，此項制度有利于企業(yè)更好地把握本自身內部價格，從而為企業(yè)制定長遠計劃提供依據;企業(yè)財務的原始記錄直接關系到能否準確地核算企業(yè)成本使用的基本情況，完善此項制度有利于企業(yè)成本核算程序的規(guī)范化。

其次，要對企業(yè)生產的多項項目成本進行明確的核算。對于這項工作的具體開展，要明確地劃分生產費用與其他成本開支之間的界限，同時了解各項成本支出的使用路徑，這樣做有利于企業(yè)成本的控制，從某種意義上而言，這項工作能否開展，以及開展的有效與否，在一定程度上也直接關系到企業(yè)市場競爭能力，這項工作能夠取得較好的效果，就能為企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢提供了一定的便利條件和成本優(yōu)勢。

（三）加大企業(yè)成本的管理力度

在任何時候，企業(yè)的成本都是企業(yè)進行生產經營活動的基礎，企業(yè)的各項成本如果控制好了，就能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，也能使企業(yè)產品的成本大大降低，企業(yè)成本的降低可以或直接或間接地為企業(yè)帶來經濟效益。

高效率的企業(yè)成本管理，一方面體現(xiàn)了企業(yè)生產經營活動的可行性，另一方面也能夠為企業(yè)核心競爭力的提升發(fā)揮一定的積極作用，能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中扎穩(wěn)根基，這對企業(yè)的良性發(fā)展和持續(xù)發(fā)展都能發(fā)揮到十分重要的作用。在企業(yè)會計預算的具體工作中，加大企業(yè)成本的管理力度可以從以下幾個方面著手：首先，不斷強化企業(yè)的成本管理意識。正確的意識能夠推動事物的發(fā)展，只有不斷強化企業(yè)的成本管理意識，特別是企業(yè)會計從業(yè)人員樹立正確的成本管理意識，才能使具體的會計預算工作收到更好的效果，也有利于企業(yè)會計從業(yè)人員把企業(yè)成本管理執(zhí)行到自己工作的每一個方面和每一個層面。其次，實施成本預算管理模式。企業(yè)搞好了自身的成本預算管理，就能更有效地表現(xiàn)企業(yè)投資的收益回報率，它既能為企業(yè)發(fā)展的后續(xù)資金控制進行一定的約束，同時也能幫助企業(yè)規(guī)避一定的市場風險，保障企業(yè)能穩(wěn)步健康的發(fā)展。最后，客觀的分析企業(yè)的各種成本構成和比例。這項工作的開展，有利于企業(yè)去探尋企業(yè)成本升降的主客觀原因，以及這些原因背后更深層次的復雜環(huán)境，從而為企業(yè)改變自身不合理的成本提供一定的依據。

（四）不斷強化企業(yè)資金的管理

企業(yè)資金是企業(yè)生存和發(fā)展過程中必不可少的條件之一，企業(yè)離開了資金將寸步難行，更談不上任何長足的發(fā)展。

只有不斷強化對企業(yè)資金的管理，才能從根源上促使企業(yè)提高自身的財務管理工作，從而保障企業(yè)的快速發(fā)展。搞好這項工作，主要從以下幾個方面著手：首先，要對企業(yè)的資金進行靈活的運用。企業(yè)在進行財務管理時，可以大力地對企業(yè)資金的內外部潛力進行挖掘，以最大限度地發(fā)揮資金的使用率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益率。其次，積極主動地增加企業(yè)的資本額度。任何企業(yè)的生存和發(fā)展，都需要資金的支持和保障，企業(yè)只有不斷地整合自身的資本，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的資金保障。最后，合理地調配企業(yè)的資本，使其最大限度地發(fā)揮自身的功用。任何事物的發(fā)展都有其自身規(guī)律，人們只有按照事物發(fā)展的基本規(guī)律辦事，才能收到預期的效果。企業(yè)資本的運作，也有其自身的基本規(guī)律，企業(yè)的相關管理人員只有按資本運作的規(guī)律辦事，合理地調配資本，才能發(fā)揮資本的最大功效，也才能收到自己所期待的預期收益。

（五）加強會計從業(yè)人員隊伍的建設

第6篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

摘 要 成本管理是煤炭企業(yè)的管理核心，隨著市場經濟的的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求煤炭企業(yè)不斷加強成本管理，只有對成本進行有效的管理和控制，提高資源利用效率，才能以最少的成本，取得既定的經濟效益，使企業(yè)獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。

關鍵詞 成本管理 重要性 競爭力 措施

成本管理指企業(yè)在生產經營過程中對費用的發(fā)生、產品的形成所進行的有組織、有系統(tǒng)的預測、決策、計劃、控制、核算、分析以及考核、評價等一系列的科學管理工作。煤炭企業(yè)成本管理應通過成本預測、決策進行事前管理，通過計劃、控制進行事中管理，通過核算分析來進行事后的管理。

一、煤炭企業(yè)成本構成的特點

根據煤炭生產的特點，煤炭產品成本核算對象可分為原選煤成本和洗煤成本，其中原選煤成本具體包括掘進、回采、一通三防以及為之服務的變電、供熱等制造費用。這些過程所發(fā)生的費用都由原煤成本負擔。

（一）在煤炭產品成本結構中，構成其材料成本的，不是構成煤炭產品實體的主要原材料即埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于產品形成，或為產品生產創(chuàng)造正常勞動條件但不構成產品主要實體的輔助材料，如支護用品、大型材料，如各種規(guī)格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、運輸皮帶等，且大多為周轉材料，可以循環(huán)使用。

（二）職工薪酬成本在煤炭產品成本結構中所占比重也較大。原煤生產是地下作業(yè)，勞動強度大，工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)高、耗費勞動力多，因而相對于其他行業(yè)，職工的工資及各種補貼、津貼等福利待遇較高。

（三）在煤炭成本結構中，制造費用中的不可控成本所占比重相對較大，如資產資源使用費、采礦權使用費、地面塌陷補償費、造育林費等，其單位成本是煤炭企業(yè)的不可控成本，不能通過成本管理來達到降低的目的。

二、煤炭企業(yè)加強成本管理的重要性

（一）成本管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。隨著市場經濟的發(fā)展，煤炭市場由賣方市場向買方市場的轉變，煤炭產品的售價也由傳統(tǒng)成本管理模式下的成本決定售價轉變?yōu)槭袌鰶Q定售價。在激烈的市場競爭中，產品的售價由市場決定，企業(yè)要擴大市場規(guī)模，提高市場占有率，必須通過強化成本管理來降低成本，憑借低成本優(yōu)勢合理準確地占領市場份額。當目標市場既定，市場需求規(guī)模既定，而售價受市場競爭及能源替代因素的影響需要降價時，企業(yè)要維持現(xiàn)有市場規(guī)模，取得預期利潤，維持生存和發(fā)展必須從降低成本上找出路。

（二）成本管理是衡量企業(yè)綜合管理水平的標尺。成本管理水平的高低綜合體現(xiàn)了企業(yè)管理者的經營理念、管理水平和經營成果。成本管理也是促進煤炭企業(yè)技術改造，提高煤炭生產自動化程度，提升企業(yè)競爭力和科學管理的“助推劑”。

（三）成本管理是煤炭企業(yè)在市場經濟條件下謀求利潤最大化的根本途徑。在企業(yè)經營規(guī)模、技術水平、質量標準既定的條件下，通過成本管理降低材料消耗、提高勞動生產率，進而實現(xiàn)降低成本增加企業(yè)利潤。成本管理不是單純的追求企業(yè)絕對成本的最低，而是要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關聯(lián)關系，在成本降低或增高與由此而帶來的利潤增長額度之間做出權衡取舍，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

三、當前加強煤炭企業(yè)成本管理應采取的措施

在市場競爭日趨激烈的今天，如何尋求更好的成本管理方法對煤炭企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。

（一）樹立煤炭企業(yè)精益成本管理的新理念。精益成本管理思想強調以人為本，強調企業(yè)的每名員工作為精益成本管理的責任者，都應自覺樹立成本管理意識，賦予每名員工與其崗位職責相對應的成本決策權及建議持續(xù)改進成本的權利。使每個成員從思想上真正實現(xiàn)“要我參與成本管理”到“我要參與成本管理”的轉變，充分發(fā)揮員工參與成本管理的主觀能動性。

（二）樹立成本管理的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，強化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，同時要與企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相適應。必須明確成本增減與企業(yè)戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)的利害關系。戰(zhàn)略性成本管理所追求的是保證企業(yè)競爭地位前提下的成本降低途徑，如果成本降低的同時削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增強企業(yè)的核心競爭實力，則這種成本增加就具有戰(zhàn)略意義，是可取的。

（三）成本管理應遵循成本效益原則。樹立正確的成本效益觀念，重視成本效益原則。企業(yè)成本管理的最終目標應以不影響企業(yè)的整體收益為前提。企業(yè)成本的決策、計劃和控制應以成本效益對比分析的結果為取舍的依據，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。總之，一切降低成本的措施都應以成本―效益分析的結果作為衡量取舍的標準。

（四）重視成本管理的基礎工作，使成本管理措施有效落實。成本基礎工作是成本管理的必要組成部分，是基本的控制反饋過程，只有經過扎實的基礎工作，才能夠提供準確的信息，制定進一步的控制目標。進行成本測算，編制成本計劃，分析、考核成本計劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理者及有關部門積極參與企業(yè)的經營管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費用，在成本管理過程中，應發(fā)揮其主導作用，在認真分析歷史財務數(shù)據及其它方面的有關資料，結合企業(yè)的目標，采用科學的方法來預測成本水平，制定出科學、合理、可行的成本控制目標，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策管理者分析比較作出決策。再根據目標成本，編制成本費用的控制標準以及降低成本費用的主要措施，達到節(jié)約成本開支，降低成本費用的目的。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

[關鍵詞]目標成本管理；煤礦企業(yè)；經濟效益

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.089

目標成本管理并不只是進行簡單的成本控制與估計，而是一個對企業(yè)成本與利潤綜合規(guī)劃的過程。目標成本管理直接影響著經濟效益的提高。如果目標過低，則不能激發(fā)員工的工作潛能，反之，如果目標過高，通過努力也無法達到，則很容易挫傷員工的積極性。所以，目標成本管理是一個極具科學性的管理過程，如果目標成本管理十分成功的話，對企業(yè)經濟效益會起到很大的推動作用。

1 煤礦企業(yè)推行目標成本管理的重要性

隨著市場競爭越來越激烈，加強目標成本管理對企業(yè)來說是十分必要的，它不僅有利于企業(yè)降低成本、增加盈利，而且有利于規(guī)范企業(yè)管理。其具體推動作用主要可以概括為以下幾點。首先，目標成本管理有利于提高企業(yè)經濟效益，滿足市場需求。煤礦企業(yè)的主要工作內容就是進行地下開采，它的成本組成部分種類十分繁多，具有復雜性的特點，并且它的成本變化明顯?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)目標成本管理這一塊還存在很大的問題，所以，煤礦企業(yè)應該不斷強化企業(yè)管理的目標，滿足市場需求，不斷推動企業(yè)經濟發(fā)展。其次，目標成本管理能夠促進企業(yè)的科學發(fā)展，從而達到推動企業(yè)經濟發(fā)展的目的。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的管理制度還不完善，需要采取一定的方式對其進行改進。在市場競爭愈演愈烈的情況下，煤礦企業(yè)需要在大力控制企業(yè)成本的基礎上，不斷完善企業(yè)的管理管理制度，加強各個管理環(huán)節(jié)的成本控制，從而促進管理流程的優(yōu)化，推動完善成本管理制度的構建。最后，煤礦企業(yè)增強發(fā)展的內在推動力，從而推動企業(yè)經濟的發(fā)展。一般而言，煤礦企業(yè)的成本是有規(guī)律可循的，總的來說，呈現(xiàn)向上增長的趨勢，所以企業(yè)加強目標成本管理是十分必要的，在進行目標設定時，必須具備超前規(guī)劃的意識，達到減少各環(huán)節(jié)成本支出的目的，從而增加企業(yè)利潤，推動企業(yè)的經濟發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)推行目標成本管理的有效途徑

2.1 完善組織機構與管理制度，提高企業(yè)經濟效益

2.1.1 完善組織機構管理

多環(huán)節(jié)、多過程、多層次是煤礦企業(yè)成本的主要特點，因此，如果想要很好的控制企業(yè)成本，提高經濟效益，企業(yè)對成本必須進行全過程、全方位、全企業(yè)的管理，不斷完善成本管理機構，實施成本責任制，將成本劃分成不同的等級，根據不同的等級來考核管理目標，進行成本控制。其次，創(chuàng)建一套完整的目標管理系統(tǒng)也是十分重要的，對各階段的成本控制目標與生產過程進行實行編制，這樣不僅能夠促進有序管理，而且能夠在一定程度上節(jié)約管理成本。最后，構建一個物資消耗的完整系統(tǒng)，將物資的支出與消耗進行條理性的管理，這樣才能促進資源的有效利用，保證管理的有效性。

2.1.2 構建目標成本管理體系

構建目標成本管理體系也是完善目標管理的一個有效途徑。首先我們可以將企業(yè)成本分解到企業(yè)生產的各個部分，形成不同的線路，其考核職責由總經理擔任。其次，在總經理以下，可以形成類似于等級制的管理制度，由下級向上機逐級匯報。首先，在總經理以下，由各專業(yè)副總負責，企業(yè)分管領導擔任考核職責。其次，在各副總以下，將管理職責下發(fā)到各個專業(yè)部門和基層，由副總擔任考核職責，最后，分解至各崗位以及個人，本班本組擔任考核職能。通過這種逐層管理的方式，有利于完善成本控制與管理，為提高經濟效益起到了鋪墊作用。

2.1.3 完善管理制度

完善目標成本管理制度主要包括以下內容：第一，成本管理。根據煤礦企業(yè)的實際情況，應該吸收各企業(yè)管理經驗的精華，再聯(lián)系企業(yè)自身的實際情況，制定出一套符合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度，從而保證目標成本管理的有效化、標準化、規(guī)范化。第二，分析制度。在企業(yè)管理過程中，應該對企業(yè)的目標成本管理體系進行定期或者不定期的分析，并根據內外部環(huán)境的變化對企業(yè)管理措施進行適當調整，從而糾正誤差，解決問題，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。另外，企業(yè)應該完善自己的結算與價格體系，制定出一套符合企業(yè)運行發(fā)展的結算方式，完善價格與結算體系。第三，考核制度?？己酥贫饶軌蛟谝欢ǔ潭壬贤苿訂T工的積極性。基于企業(yè)目標成本的管理中心，要明確整合權責關系，將產量完成與成本控制相結合，構建一套完整的目標成本管理與考核制度。

2.2 推動運作管理過程的規(guī)范化

2.2.1 做好事前控制

在企業(yè)成本管理過程中，最為重要的便是事前控制，對于成本控制應該從源頭抓起，在事前對成本進行一個科學的預測，在決策過程中嚴格控制成本，采取計劃編制的方式，確定與分解成本控制目標，通過從源頭上減少成本的方式，達到提高煤礦企業(yè)經濟效益的目的。

2.2.2 做好事中控制

在煤礦企業(yè)目標成本管理過程中，要根據成本控制目標，通過相關的方法來糾正偏差與解決問題，從而保證成本控制目標的開展，為核算成本與考核提供相關依據。煤礦企業(yè)可以采取一般控制結合重點控制的方式來控制成本，在成本控制的關鍵環(huán)節(jié)設置控制點，進行動態(tài)監(jiān)督，形成對比，促進偏差與問題的及時修正。另外，在進行控制時，要注重采取有效措施。

2.2.3 做好事后控制

事后控制主要是指在管理的分析與考核環(huán)節(jié)，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效的信息反饋，為企業(yè)的下一個目標控制管理指明前進的方向。其具體核算方法可以分為以下幾種類型：第一，根據貢獻來計算。將實際完成的目標數(shù)與計劃完成的目標數(shù)進行對比，分析其完成數(shù)量，從而做到按貢獻將進行核算。第二，按節(jié)約量來計算。將計劃中的總成本、消耗定額、單位成本與實際的消耗量、消耗定額與單位成本進行對比，計算出單位材料節(jié)約量或者消耗量，從而將計算出企業(yè)所產生的經濟效益。第三，根據效益來計算。將實現(xiàn)計劃的工作成本、利潤、總成本與實際消耗的成本、利潤進行比較，得出企業(yè)的盈虧狀況，從而根據這些數(shù)據來進行考核。第四，根據功效來計算。對比實際功效與計劃功效，對功效的實際情況進行考核。

3 結 論

在信息化迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須進行有效的目標管理，及時進行科學的成本分析和有效的成本控制。要切實依靠職工共同的力量進行成本目標管理，深入廣泛地強化職工隊伍參與管理的意識，充分激發(fā)廣大員工的積極性，使他們自覺主動地加入成本控制的行列中來。對煤礦企業(yè)而言，目標成本管理的存在是相當必要的，它能夠提高成本管理水平，增強企業(yè)的成本意識，達到降低企業(yè)管理成本的目的，保證煤炭企業(yè)走上健康科學的可持續(xù)發(fā)展之路。所以，煤炭企業(yè)在管理過程中要特別重視目標成本管理，不斷完善組織管理機構，使管理運作過程規(guī)范化、標準化，從而達到提高企業(yè)經濟效益與管理水平的目的。

參考文獻：

[1]王蓉.深化煤礦企業(yè)改革的思考[J].東方企業(yè)文化，2014（14）：166.

[2]張繼德，劉偉.我國目標成本管理存在的問題、原因和對策――以邯鋼集團的目標成本管理為例[J].會計之友，2014（30）：122.

[3]陳沫喜.加強成本核算對提高企業(yè)經濟效益的作用[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）：68.

第8篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

現(xiàn)階段我國經濟有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產生活中，有著重要的作用。對于電力企業(yè)而言，要能夠在經濟管理層面加強重視?；诖耍疚闹饕碗娏ζ髽I(yè)經濟管理的作用發(fā)揮及經濟管理中的問題，進行詳細分析，然后結合實際對經濟管理重要性和相應的措施加以探究。

關鍵詞：

電力企業(yè)；經濟管理；重要性

一、引言

電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經濟造成損失。這就需要采用科學的經濟管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。

二、電力企業(yè)經濟管理的作用發(fā)揮及經濟管理中的問題

1.電力企業(yè)經濟管理的作用發(fā)揮

電力企業(yè)實施經濟管理能夠將財務風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網建設的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風險，所以加強電力企業(yè)的經濟管理，對企業(yè)的財務風險就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業(yè)的經濟改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。

2.電力企業(yè)經濟管理中的問題分析

從當前電力企業(yè)經濟管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經濟管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應，這一管理模式和管理理念在當前市場經濟發(fā)展下已經不能有效適應，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進一步改善優(yōu)化。經濟管理過程中人力資源管理是核心，經濟管理的措施實施最終要由人員進行執(zhí)行。當前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。

三、電力企業(yè)經濟管理重要性和相應的措施探究

1.電力企業(yè)經濟管理重要性分析

對電力企業(yè)的經濟管理，是當前經濟體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經濟體制下電力企業(yè)的經營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財務，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經濟市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實施經濟管理能夠對電力企業(yè)的經營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經營目標是在電力資源盈利下實現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經營管理和經濟管理就有著緊密的聯(lián)系，經濟管理也能對電力企業(yè)的經營規(guī)范化起到促進作用[2]。高效的經濟管理對電力企業(yè)的收支以及經濟運行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財產安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。

2.電力企業(yè)經濟管理的相應措施實施

電力企業(yè)經濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經濟管理的理念上進行改變，要樹立經濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業(yè)的進一步深化改革會得到落實，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經濟管理意識，領導者要有長遠的發(fā)展目標，認識到當前企業(yè)經濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經濟管理模式要結合實際積極創(chuàng)新。只有科學化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，電力企業(yè)的發(fā)展關乎國家的經濟發(fā)展以及人民生產生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統(tǒng)化的經濟管理體制，將成本管理和內部控制以及市場營銷有機結合，將經濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經濟管理的成本控制力度，電力企業(yè)經濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經濟管理方法的運用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經濟管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進行強化，這是經濟管理目標實現(xiàn)的基礎。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。

四、結束語

電力企業(yè)的經濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發(fā)展情況相結合，只有如此才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經濟管理作用發(fā)揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業(yè)經濟管理水平的提升。

參考文獻：

[1]張宏達.我國電力企業(yè)風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術經濟，2009，21（3）：64-68.

[2]張卉.淺析電力企業(yè)風險管理[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）：56-57.

第9篇：企業(yè)經濟管理的重要性范文

在新的經濟形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。提高企業(yè)經濟管理水平，開創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理模式，才能有效的推動企業(yè)的進步。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，將直接增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠上的發(fā)展。本文主要針對新形勢下傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理中存在的問題進行分析，提出切實有效的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略，以供相關人員進行借鑒與參考。

【關鍵詞】

新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略

0 前言

企業(yè)的內部審核、人力資源與生產等許多方面的綜合管理是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，高質量、高效率的企業(yè)經濟管理是加強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展與進步的根本所在。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理雖然一定程度上幫助企業(yè)獲得了較大的發(fā)展，但是隨著社會經濟形勢的不斷變化，導致傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理已經逐漸無法勝任新形勢下的要求。因此，我們需要做好企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作，優(yōu)化企業(yè)經濟管理結構，以科學合理的管理方式對企業(yè)的經濟進行宏觀控制，在滿足新形勢要求的前提下，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經濟管理作為企業(yè)的核心工作，一直備受企業(yè)領導層重視。同時，企業(yè)經濟管理部門作為對企業(yè)內部資源進行優(yōu)化配置的主要職能部門，有效地推動的企業(yè)健康良好的發(fā)展。不同企業(yè)一般使用的經濟管理體系與經濟管理制度都不相同，其根本在于企業(yè)的經營環(huán)境與經營領域都存在差異，但本質上，企業(yè)的經濟管理體系與經濟管理制度都是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為綱要進行制定的。

目前，社會經濟形勢不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新不能進行從管理模式上進行創(chuàng)新，更多的需要從經濟管理觀念、經濟管理結構、經濟管理理論上進行創(chuàng)新。只有企業(yè)經濟管理的全面創(chuàng)新才能有效提升企業(yè)的經濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題

2.1 企業(yè)經濟管理觀念滯后

企業(yè)的經濟管理觀念直接影響企業(yè)經濟管理工作的開展，需要得到企業(yè)的全體員工重視。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業(yè)的最大收益上，新形勢下企業(yè)經濟管理的觀念則需要以人為本、在實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標的前提下推動企業(yè)經濟效益的提高，從長遠上增強企業(yè)的核心競爭力。

2.2 企業(yè)經濟管理制度不完善

許多企業(yè)在制定經濟管理制度的時候，相關條款都有較為全面的說明，但是在實際實行中卻沒有得到很好的應用，更多的只是流于形式，沒有發(fā)揮其應有的作用。再行形勢下，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠超過制度的更新程度，這樣也導致了新形勢下企業(yè)經濟管理制度與企業(yè)實際經濟水平不均衡，對企業(yè)經濟發(fā)展中存在的一些問題也無法進行有效的處理。

2.3 企業(yè)經濟管理內部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業(yè)或多或少都存在內部管理控制力度不夠的問題，具體體現(xiàn)在內部管理控制目標模糊、力度不夠、形式單一。這樣導致企業(yè)在實際經濟決策的時候存在一定的局限性，同時企業(yè)也沒有有效的對管理層起到管理與控制作用，無法明確企業(yè)的內部管理控制目標。在激烈的市場經濟競爭中，企業(yè)如果無法做好內部的經濟管理控制工作，那么企業(yè)是無法獲得良好的發(fā)展。

2.4 企業(yè)經濟管理人員專業(yè)素質不足

企業(yè)經濟管理主要是依靠經濟管理人員進行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業(yè)中經濟管理人員專業(yè)能力參差不齊，嚴重的制約了企業(yè)的經濟管理與發(fā)展。企業(yè)經濟管理如果不具備良好的專業(yè)能力，那么就無法高質高效的開展企業(yè)經濟管理工作，也無法切實有效的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

在新形式下，企業(yè)經濟管理需要明確兩個管理理念，一個是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個是危機管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是要求企業(yè)在制定相關戰(zhàn)略目標的時候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對企業(yè)的未來發(fā)展做出估測，形成企業(yè)的核心競爭力并保證企業(yè)在激烈的競爭形勢中占據有利位置。危機管理理念是需要貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程之中的，企業(yè)的發(fā)展必然會存在風險，只有具備危機管理理念，企業(yè)才能具備風險的敏感性，這樣才會有效的對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險進行合理的規(guī)避，降低企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊。

3.2 完善經濟管理制度、加大監(jiān)管力度

企業(yè)需要制定完善的經濟管理制度，具體可以參照西方等發(fā)達國家的企業(yè)經濟管理制度，根據企業(yè)自身的發(fā)展情況進行合理的借鑒與分析。企業(yè)也需要加大對經濟管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 落實相關管理人員的培訓工作

對于部分經濟管理人員專業(yè)能力不足的情況，企業(yè)可以定期開展知識培訓活動，提升管理人員的專業(yè)能力，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理水平的整體提升。

【參考文獻】

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[2]李玉慶.淺談新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新[J].中國外資（下半月），2011（04）.