建筑工程有限公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程有限公司管理制度范文

建筑工程公司簡介范本

某建筑工程有限公司為重慶金源利集團旗下的建筑公司，于1996年成立，公司注冊資金5000萬元，建筑二級資質企業(yè)（目前正在申報建筑一級資質），重慶**區(qū)民營企業(yè)50強、重合同守信用企業(yè)、產品質量信得過單位。

公司地處重慶北部新區(qū)，置身于重慶經濟快速發(fā)展前沿特區(qū)，為重慶北部新區(qū)的發(fā)展承建了大批的工程，如人和康居小區(qū)工程、**林商業(yè)街工程、人和消防站工程和目前正在建設的秀山鐘**移民安置工程、高新區(qū)拓展工程、白馬花園工程等，在實施這些工程的過程中，我們始終秉承”以質量求生存，以品質求發(fā)展”的經營理念，公司所承建的工程中，其質量和服務都受到了業(yè)界的一致好評，先后被授予了“重合同守信用企業(yè)”、“產品質量信得過單位”等榮譽稱號。

公司有著一批年富力強、且具有豐富實踐經驗的的管理人才和技術人才，特別是在工程建設的設計、施工、預算、管理上有較強組合能力，從而使公司的承建能力有了大幅提升，承建能力從低層到高層，從還建房到商品房，從房屋建設到市政設施的建設等方面不斷有突破，為公司在激烈的市場競爭中贏得了自己應有的一席，也為推動公司今后的快速發(fā)展，奠定了堅實的基礎。

在公司規(guī)模擴張的同時，公司始終注重管理的與時俱進，通過堅持高素質、高起點、高效率的發(fā)展戰(zhàn)略，把各種資源進行有效的組合，不斷深化內部管理，推動公司的組織科學化、管理制度化、決策民主化、辦事程序化，創(chuàng)造企業(yè)的高速度、高擴展、高效益的發(fā)展，為北部新區(qū)的建設提供更多、更好的優(yōu)質工程，實現公司長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第2篇：建筑工程有限公司管理制度范文

關鍵詞：工程施工監(jiān)管民用建筑工程項目

1.工業(yè)與民用建筑的工程施工管理現狀

工程的施工管理在工業(yè)與民用建筑質量的控制中起到了十分關鍵的作用，然而工業(yè)與民用建筑施工管理在實際的管理過程中存在著一系列的問題。建筑企業(yè)應該加強施工現場的管理，做好施工準備，合理的安排施工的工序，同時要加強建筑工程機械設備、材料和施工現場人員的管理，最為重要的一點是要保障施工現場的安全，這樣才能更好的保證工程的質量。

1.1安全管理意識

安全是做好建筑施工的一大關鍵問題，特別是施工現場的管理，關系到整個工程的施工進程。從現目前我們國家的建筑工人施工現場的管理狀況來看，大部分的管理人員對安全這個問題的認識還不足，在施工現場中不戴安全帽等現象是屢見不鮮，對做好安全防護工作的意識不足，為安全施工管理埋下了一個重大隱患，在施工現場做好安全管理工作是提高工程進度跟質量的前提。

1.2資料的完善與管理

工業(yè)與民用建筑的施工管理是一個復雜且又完善的系統(tǒng)，如果資料管理的意識不足將會直接影響未來的工作。資料的管理成為了一種形式，在實踐中無法起到實際的指導作用。建筑的資料涉及的領域較為廣泛，若想要提高管理的質量，那么注重資料的管理是一個必不可少的過程，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。但從現在的狀況調查中發(fā)現并非如此，很多的施工單位企業(yè)資料存檔不足，認為資料的完善與管理是可有可無，一旦上級下發(fā)檢查通知，這些企業(yè)就會臨時抱佛腳；或是在施工的工程完成后，依靠記憶來進行填補資料，工程施工的資料檔案管理，應在工程開始施工之前就完善，或者可以一邊施工一邊整理資料。

1.3管理制度與施工管理的不同步

因大多數的建筑轉包制度或其他原因，致使很多施工現場與建筑管理部門沒有同步，這不僅僅是給建筑安全帶來了很大的影響，同時還導致了影響到了施工的進步，致使工程施工脫節(jié)，上級下達的命令不通或者是建筑施工現場的場面不受控制等形式，給工程的安全施工帶來了一系列的隱患。

2. 影響工業(yè)與民用建筑工程質量控制的因素

2.1人的因素

人的因素是工業(yè)與民用建筑工程項目質量控制的首要因素，人的因素包括有：建設的單位、監(jiān)理的公司以及施工企業(yè)管理者的管理水平等。人的因素貫穿于每一個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，人的因素是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。

2.2材料的因素

保障工程質量控制的前提是把好材料質量管，應該做到：采購人員是具備有良好的政治素質、道德素質以及比較強的業(yè)務素質，要熟悉建筑材料的基本性能，要有一定的鑒別材料質量好壞的能力，隨時掌握材料造價信息和招標優(yōu)選供貨廠家。材料采購人員或者是管理人員，應按照合同的施工進度要求及時的組織材料供應，確保工程的正常施工，嚴格的執(zhí)行材料試驗和檢驗程序，杜絕一切不合格的材料進入施工現場。

2.3設備的因素

施工企業(yè)應該充分的考慮建筑工程項目環(huán)境的影響因素。環(huán)境對于工程質量的影響是具有多變性的特點，有利的環(huán)境應利用好，不利的條件應該也要考慮到，最重要的應該是要做好預防，防治措施要做得得力有效。

2.4安全的因素

建筑工程的質量安全以及施工人員的安全是一再強調的，安全生產是建筑工程質量有效控制的一個重要保證。首先應該制定一套完善的安全生產制度體系，其次是認真的落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工。建筑單位和監(jiān)察單位應時常檢查監(jiān)督，健全施工的管理制度，只有抓住施工過程中的生產安全，才能夠穩(wěn)定施工隊伍，不會影響到工期，更能確保建筑工程質量的有效管理。

3.工業(yè)與民用建筑的技術監(jiān)管

有了建筑材料管理和建筑工程管理遠還不夠，重要的還有建筑過程中的施工技術。所以，培養(yǎng)建筑施工單位施工員的技術是整個工程施工管理中的重點之一。在工業(yè)與民用建筑工程中，建筑工程的本身是由許多相關項目組合而成的，在工程施工技術的監(jiān)管上，每個項目都必須具備有足夠的職業(yè)支撐，才能夠做到工程質量的保證。任何建筑工程項目都具有各自嚴格的技術標準，技術標準具有一定的科學性、客觀性以及可操作性能的特點。

在工程施工技術的管理上來看，監(jiān)督管理需針對具體的問題來進行分析，對施工員的技術管理問題，應該努力的提升工程施工員的綜合能力，努力的培養(yǎng)團隊精神，在提高施工人員綜合實力的基礎上同時培養(yǎng)其施工的創(chuàng)新能力。只有技術創(chuàng)新了，才能夠引領技術的潮流，才能夠最好的把握技術監(jiān)督管理這一問題。

4.工業(yè)與民用建筑工程設備的監(jiān)督管理

工業(yè)與民用建筑工程建設的又一個有力保障質量的是施工時機械化的程度，機械化程度代表了企業(yè)建筑的實力水平以及管理的水平。使用先進的機械設備是保證施工質量的前提，使工程施工設計的技術達到要求和指標。建筑企業(yè)應該根據每一個不同的施工方案來正確合理的選擇出不同的機械類型和性能參數，以保證工程施工時的安全、穩(wěn)定，不會因粗心或是其他原因從而導致設備的使用不恰當、不正確的操作設備等，這不僅損壞了價格高昂的機械設備，同時還對工程施工造成了巨大影響，對工程建筑安全和工程質量都造成了一定的影響。所以，在設備的監(jiān)管上應該嚴格的制定一套設備的管理方案，如：設備可以由專門的部門機構進行管理，特殊設備應要本人申請才能夠使用，建立一套健全的設備損壞懲罰體制，提倡工程施工人員愛護設備，為建筑單位挽留因設備的損壞、損失而導致的經濟損失。

5. 淺析工程項目管理

工程項目有著規(guī)模大、參與方眾多等顯著的特點，規(guī)模大就意味著項目的融資需求較高，融資的難度較大；參與方多，意味著在工程項目建設實施的過程中，必須采用適當的建設管理模式才可以獲得同意，項目管理模式是指從項目開始建設到項目建設完成，即從項目的建議書、工程設計、可行性研究、工程的施工開始到工程的竣工的投產全過程，為了達到或者是超出工程項目利益相關者對工程項目的要求，使用各種相關知識、手段或是技能，通過工程項目策劃和控制，使項目能夠正常運行，并且可以確保工程項目的費用目標、質量目標以及進度目標都得以實現。

結束語：

工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)管的好壞，不僅僅是影響著人們的生活和工作，對我們國家穩(wěn)定經濟的繁榮發(fā)展更是有著重大的影響。建筑行業(yè)需在科學發(fā)展的指導下，認真的落實各個項目管理制度，總結國外優(yōu)秀的建筑管理經驗，靈活的運用于國內的建筑業(yè)中，保證工業(yè)與民用建筑的質量，為國家的穩(wěn)定繁榮的經濟做出貢獻。

參考文獻：

[1]崔東堅加強工業(yè)與民用建筑工程的管理[J] 科技致富向導 2012年

[2]王慶林劉興民如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理[J]青春歲月 2013年

[3]阮大昌基于工業(yè)與民用建筑工程管理的分析[J] 遇難錫南建設集團有限公司 2010年

[4]吳星權工業(yè)與民用建筑工程中的現場全過程施工技術管理[J]郁南縣恒基建筑工程有限公司 2013年3月

第3篇：建筑工程有限公司管理制度范文

一、勞務合同備案、每月報送勞務信息報表情況

根據《市區(qū)建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》規(guī)定，勞務分包合同簽訂后的7個工作日內及勞務作業(yè)開工前由勞務發(fā)包人將勞務分包合同、勞務分包企業(yè)資質證書、《市建筑勞務分包合同備案表》、勞務分包企業(yè)守法經營承諾書報送區(qū)建設局備案。分包合同內容發(fā)生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內，將勞務分包合同送窗口重新報備。勞務分包企業(yè)應在每月5日前向區(qū)建設局報送上一月勞務發(fā)包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數企業(yè)能夠認真執(zhí)行文件規(guī)定，但一些企業(yè)仍存在以下問題：

勞務合同未備案、每月報送信息不及時、不完整。第一季度我區(qū)在建項目36個，共有23家勞務單位承接勞務分包業(yè)務。12個項目的勞務單位在規(guī)定時間內向我局遞交上一月勞務信息資料，12個項目超時遞交，12個項目的勞務單位經我局多次催促后至今都未遞交勞務資料，其中有2個項目施工單位未向我局備案勞務合同。在及時遞交的12個項目的勞務資料中也還有8個項目的勞務資料存在不完整及數據有誤現象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現象較為突出。

對以上存在問題，我局發(fā)出督促限期整改通知書7份。

二、開展勞務管理檢查情況

我局于月日至月日開展年第一季度在建工程建筑勞務檢查，檢查了20個在建工程項目，涉及建設單位14家、施工單位19家、監(jiān)理單位13家、勞務單位16家，發(fā)出督促限期整改通知書17份。

檢查結果表明：大部分施工企業(yè)和勞務單位基本能遵照《市區(qū)建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》（建〔〕26號）文件開展勞務工作，建設工程拖欠工資投訴案件比往年有了較大幅度的下降，清欠工作取得了預期的成效。但檢查中發(fā)現存在支付勞務款和發(fā)放工資不規(guī)范情況，拖欠工資的隱患仍然存在，主要問題有：

（一）部分私營經濟業(yè)主單位未按進度撥付工程款，施工單位墊資建設施工，存在拖欠勞務款的隱患。

（二）部分施工企業(yè)未按月及時撥付勞務分包價款到勞務企業(yè)銀行指定賬戶，撥付的勞務款占工程款的比例過低，不能足額支付工人工資。

（三）工資表存在代簽名、代領情況。

三、處理意見

根據本季度勞務管理的綜合情況，經研究決定：

（一）對能較好遵照《市區(qū)建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》（建〔〕26號）文件開展勞務工作的施工、勞務單位：安徽三建工程有限公司、市華恒益建筑勞務有限公司（明發(fā)·半島祥灣B02地塊）通報表揚，記入良好行為記錄。

（二）對未在每月日前向區(qū)建設局報送上一月勞務發(fā)包人撥付勞務分包價款記錄、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料的勞務分包企業(yè)：市集美建工公司（市洪前中學實驗樓及宿舍樓項目腳手架分包）、市第一建筑工程勞動服務公司（后濱安置房二期項目）、百仕達建筑勞務有限公司（黎安小鎮(zhèn)一期A地塊樁基工程）、省交建集團勞務有限公司（特房•美地雅登A03-1地塊花園洋房Ⅱ標段）通報批評。

（三）對未將勞務分包合同送至我局備案、每月未向我局報送信息表，經我局經辦人員多次催促仍置之不理的施工單位省南建筑工程有限公司、省泉州市建筑工程有限公司（特房•美地雅登A03-1地塊Ⅲ標段）2家施工單位通報批評，記入不良行為記錄。

四、有關要求

（一）受處理的施工、勞務企業(yè)要認真汲取教訓，分析存在問題的原因，舉一反三，落實勞務管理制度，提高企業(yè)管理水平，認真整改自身存在問題，并將整改情況及時報我局安全科。受表揚的企業(yè)要戒驕戒躁，認真總結經驗，進一步提高管理水平，維護廣大外來務工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應有的貢獻。

第4篇：建筑工程有限公司管理制度范文

建筑工程項目經濟管理工作貫穿于整個施工過程施工前的準備階段是建筑工程項目的經濟管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎。在建筑工程進行的過程中想要保證建筑工程的協調就必須認真的做好施工前的項目經濟管理和控制工作。一般而言施工前的經濟管理準備工作通常包括對相關圖紙進行徹底的研究對施工人員進行系統(tǒng)的培訓,建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作,才能保證工程施工的順利進行解決施工管理過程中可能存在的問題,做到提前預防提前解決。

2投標過程中容易忽視對自身成本的深度分析

在進行投標時單純的為了追求中標的結果,而忽視了自身的成本深度。針對現在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實際的勞動水平,一味的追求中標,甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標無疑會導致企業(yè)項目虧損;有的企業(yè)在進行投標報價時,只是簡單的憑自己感覺和經驗對工程量清單進行設想然后進行投標這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴重的隱患。

3提高建筑工程項目經濟管理的有效方法

建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)并不相同對于現代建筑工程項目來說其投資一般都很大在建筑工程項目施工過程中任何環(huán)節(jié)都會導致資金的浪費,因此,需要對建筑工程經濟管理工作具體內容進行分析進而保證建筑工程項目中實施經濟管理工作能夠有效的進行。

3.1進行成本分析,尋找項目盈虧的內在因素

工程項目竣工后要確定各項費用的結算金額及時確定該工程的總成本運用科學合理的方法,對該項目的整個過程及其結果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析找出哪些成本項目節(jié)約,哪些成本項目超支揭示成本差異的原因掌握單項成本目標的完成情況尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律,為今后的項目提供借鑒。這同時也是提高建筑工程項目經濟管理的有效方法之一。

3.2建筑工程項目經濟管理要從投標報價開始進行

在進行投標時編制投標報價的人員要對項目的施工流程和工藝有充分的了解要對項目的盈利和風險有較為清楚的認識要對自身企業(yè)的各項費用進行詳細的計算和了解在掌握了自身企業(yè)成本的同時,要編制初步的預算成本在條件允許的情況下肪止出現低于成本的中標情況。

3.3做好建筑工程項目工程預決算方面的成本控制

在建筑工程項目進行預決算時需要對投資監(jiān)理的概念進行引入,以使項目的成本控制得到進一步的應用。在對項目工程進行決策和設計的過程中,需要對投資預算進行概算編制。項目工程相關部門需要進行材料定價的參與工作并通過對現有市場材料單價的調查,對所需要的主要材料進行價格的控制特別是對于裝飾以及安裝工程的材料價格來說在建設單位進行過統(tǒng)一的組織之后,需要進行結算價格和竣工結算價格并由造價咨詢公司出具工程造價審核報告。

3.4抓好施工階段的成本控制,有效進行經濟管理

材料費是工程直接費用的主要組成部分,要控制材料費建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,可根據工程計劃進行招投標大宗材料集中批量采購河大大降低采購保管費。施工領用材料時要根據預算限額領用物資保管人根據限額領料單發(fā)料頗料必須嚴格手續(xù)以明確責任超損耗者從工資中扣除建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作減少材料浪費和流失。

4結束語

第5篇：建筑工程有限公司管理制度范文

關鍵詞：工程項目、現場、協調、管理

Abstract: in the process of project construction procedures, relevant professional cross construction work much, often vulnerable, appear rework, causing the project investment waste, the impact period, some will also affect the use function of buildings, serious still can bring quality problem and potential safety problems. In this paper the author as the construction unit for many years the actual management experience, the construction site as the owner around the coordinated management of related problems are discussed, in order to get some effective methods and to use.

Keywords: engineering project, the scene, coordination, management

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，建筑工程項目，設計單位按照國家有關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行設計，建筑物的使用功能、結構形式和環(huán)境保護都能得到很好的保證；施工單位按照國家有關規(guī)范、規(guī)程和設計要求進行施工，工程的施工質量、安全文明和工程進度、成本管理等都能得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和相關專業(yè)的交叉配合與協調管理，經常處理得不好，到了工程施工的后期，由于協調管理不到位，往往出現相關專業(yè)接合部位的返工，造成工程的浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢姽こ讨懈鲗I(yè)施工的協調管理不僅重要，而且很有必要。

1 現場協調管理上出現的問題分析

1.1技術方面

現代建筑的科技含量越來越高，設計的專業(yè)越來越多，施工的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定施工工藝和技術要求，同時又必須滿足其相關專業(yè)施工的時間順序、施工進度和空間位置的合理要求。如果在施工工序和技術組織上未能全面考慮，特別是一些交叉部位，接合位置的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。

1.2管理體系方面

由于現行的管理體制，各專業(yè)施工單位的分包和在工作范圍的界定上很難做到十分明確。同時，各專業(yè)施工組織管理、施工人員和管理人員的水平素質、全局觀念的意識參差不齊，也是產生問題的原因。

作為建設單位不僅要求進場的各個施工單位加強自身工程現場的管理及人員的培訓，還要服從整個現場的業(yè)主方的管理，要有全局觀念，做到統(tǒng)一、協調，確保施工的質量、安全、工期。

2 實際案例概述

福建武夷交通運輸股份有限公司投資興建的南平市長途客運總站，其主站房工程占地6085平方，建筑面積17198平方，四層。分成四標對外公開招投標，其中：主體工程約1800萬元，龍巖市馨安建設工程有限公司中標，施工工期：2011年1月至2011年8月；消防工程約150萬元，福建閩安投資工程有限公司中標，施工工期：2011年10月至2011年12月；外墻裝修工程約800萬元，龍巖市馨安建設工程有限公司中標，施工工期：2011年10月至2012年3月；室內二次裝修工程約1300萬元，南平市三建工程有限公司中標，施工工期：2011年10月至2012年5月。原計劃南平市長途客運總站在2012年底投入運營。由于主體工程施工延期至2012年4月才封頂，消防工程、外墻裝修工程、室內二次裝修工程至2012年6月還未能進場施工，導致原計劃的南平市長途客運總站在2012年底投入運營的目標實現不了。究其原因，主要是協調管理上的問題。

在上述案例中，主體工程結束后裝修工程和消防工程同時進場施工，消防管道布線及裝修的強、弱電的布置會產生矛盾，這就要求我們業(yè)主事先按照設計圖紙的要求進行事先的溝通、協調，要求施工單位需要解決的問題提出，在協調會上統(tǒng)一安排，在照顧各方利益的前提下，做到節(jié)約、合理、統(tǒng)一、協調，完成線路的布置。

3 如何加強協調管理措施

3.1 技術管理

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項目工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備以及氣候自然條件)，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。同時，技術交底也是技術協調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審是進一步找出和解決設計中存在的技術問題，而技術交底是讓施工隊、班組充分理解和掌握設計意圖、施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝、技術要求和工程驗收要求，從而減少交叉協調問題。

在上述案例中，可以看出作為建設單位是整個工程的總協調，不僅要做好各個參建單位與單位之間的協調工作，還要做好不同單位工程及工序交接的工作，這就要求業(yè)主不僅熟悉業(yè)務，還要有極好的協調能力，能夠提前預知下道工序不同班組是否有可能出現矛盾，并且事先做好預防工作。我們主要是事前要求各個參建單位做好各自承包工程的圖紙會審工作，把需要解決的問題事先提出，在設計及監(jiān)理部門參與的情況下給予解決，同時開工前把幾個施工單位召集起來開協調會，提出問題，解決問題。事中要求各個參建單位加強現場管理，有問題自己內部先解決，遇到需要協調的由業(yè)主出面，避免返工浪費現象的產生。

第6篇：建筑工程有限公司管理制度范文

兩年以上工作經驗 |男| 25歲（1986年1月11日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [1年4個月]

公　司：XX房地產有限公司

行　業(yè)：房地產開發(fā)

職　位：項目經理

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：地理科學

學　校：中山大學

自我評價

了解房地產行業(yè)的工作流程，專注于前期研究和策劃，熟練掌握房地產的相關法律、法規(guī)，對管理制度有深刻的理解和實際操作能力，具備豐富的社會資源及優(yōu)秀的政府公關能力；具有房地產方面的市場營銷經驗，善于組織和管理銷售團隊，曾獲得****的銷售佳績。溝通和協調能力強，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能承壓較強的工作壓力。

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業(yè)： 房地產開發(fā)

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 項目經理

工作經驗

2012/1—至今：XX房地產有限公司 [ 1年4個月]

所屬行業(yè)：房地產開發(fā)

開發(fā)部 項目經理

1、負責項目前期調研、定位、預算制定、設計等工作；

2、負責撰寫項目的可行性研究報告；

3、負責提出項目發(fā)展建議、推廣思路、營銷策略；

4、負責與施工方進行聯系和溝通，把握施工進度；

5、負責客戶的開發(fā)和維護。

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2010/3—2011 /12：XX建筑工程有限公司[ 1年9個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部 項目專員

1、負責項目的各種協調工作，包括政府、業(yè)主以及施工方等；

2、負責準備項目所需的文件、材料等，并兼任翻譯工作；

3、負責辦理項目所涉及的相關證件；

4、負責規(guī)劃報建，施工報建等業(yè)務。

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2008/7--2010 /2：XX房地產有限公司[ 1年8個月]

所屬行業(yè)：房地產開發(fā)

顧問部 房地產開發(fā)顧問

1、負責開發(fā)前期的市場調研，包括地形、成本預估等；

2、負責撰寫調研不高，并對項目進行整體定位；

3、負責對項目提出相關的規(guī)劃建議以及成本的預算；

4、曾成功負責****項目，主要為項目提供開發(fā)策略建議等，達到了良好的效果；

5、負責配合監(jiān)督項目開發(fā)進度。

教育經歷

2004/9 --2008 /7 中山大學 地理科學 本科

證 書

2006/12 大學英語六級

2005/12 大學英語四級

第7篇：建筑工程有限公司管理制度范文

（湖南省第六工程有限公司， 湖南長沙 410000）

摘要：隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈。對于建筑企業(yè)自身而言，要想在競爭激烈的市場中長期發(fā)展下去，就必須對企業(yè)內部管理進行調整和創(chuàng)新。本文通過對企業(yè)辦公室管理工作涵義和重要性的論述，探討了建筑工程辦公室管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞 ：建筑工程；辦公室管理；創(chuàng)新策略

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的經營環(huán)境也在不斷發(fā)生著改變，這就對企業(yè)自身的內部管理工作提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)辦公室管理工作作為企業(yè)內部協調管理的重點，更是需要隨著企業(yè)所處的環(huán)境不斷完善。對于建筑工程企業(yè)來說，在企業(yè)辦公室管理工作中，很容易產生一些工作壓力大和職能范圍復雜問題，辦公室管理工作的開展，也要從源頭入手。

1 企業(yè)辦公室管理概述

1.1 企業(yè)辦公室管理內涵

辦公室管理工作在現代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用。所謂辦公室管理，指的就是企業(yè)中的辦公室相關工作人員執(zhí)行管理者決策，對企業(yè)內部行政工作作出決策，計劃、組織和領導控制能力，是辦公室管理能力的體現[1]。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)內外信息的傳遞和相關部門間的工作協調，也是辦公室管理工作的重要內容，實行企業(yè)辦公室管理的主要目的就在于保證相關計劃和決策的有效實施。工作計劃和決策是企業(yè)開展業(yè)務的起點，企業(yè)辦公室管理工作是讓決策變成目標結果的必要途徑，目標的實現，不能僅僅依靠決策制定的有效性，還要結合辦公室管理工作的順利開展。

1.2 企業(yè)辦公室管理的意義

在企業(yè)的長遠發(fā)展中，企業(yè)內部競爭力被作為企業(yè)運營狀況的一項重要衡量指標，其內部競爭力的涵義重在強調內部協調和管理，在現代競爭激烈的市場經濟大環(huán)境下，尤其是建筑工程企業(yè)，在相關內部管理和決策上稍有不慎，都有可能造成嚴重的后果。因此，必須加強企業(yè)辦公室管理工作。一方面，辦公室是企業(yè)自身的結構單位，管理工作的實施情況會對企業(yè)的整體情況造成直接影響，即企業(yè)辦公室管理工作是企業(yè)高效運行的保障。另一方面，辦公室工作人員在一定程度上能夠填補物力上的空缺，對管理者的工作起到信息提供和輔助作用。因此，企業(yè)辦公室管理工作有著重要意義。

2 建筑施工企業(yè)辦公室管理的創(chuàng)新策略

2.1 建立管理制度，規(guī)范辦公室工作人員行為

長久以來，制度都是被人們作為一種約束條件，應用在許多領域中，任何組織結構的生存和發(fā)展都離不開制度的規(guī)范。企業(yè)辦公室管理制度的落實，能夠對辦公室工作人員起到很好的約束作用，同時，也是相關管理人員進行獎懲的重要依據，是企業(yè)文化的重要體現。在制度的約束下，辦公室工作人員就會參照制度來規(guī)范自己的行為，建立起與企業(yè)文化相符合的行為[2]。辦公室管理者在執(zhí)行獎罰時，只有參照制度，才不會出現不公正現象，能夠從正面激勵員工，又能從反面給員工敲響警鐘，促進員工工作主動性的養(yǎng)成。合理有效的辦公室制度，是體現企業(yè)正規(guī)性和文化水平的重要途徑。

2.2 改變傳統(tǒng)管理方法，彰顯人力資源作用

制定有效管理制度，是現代建筑工程企業(yè)辦公室管理工作的首要任務，其次，還要對辦公室人員足夠重視，把傳統(tǒng)的硬性管理模式逐漸轉變?yōu)橐詥T工為中心的管理模式，把員工在企業(yè)中的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標，這是管理制度走向全面性、長遠性的重要發(fā)展階段。工作人員是構成建筑工程企業(yè)辦公室的主體，是企業(yè)重要決策的的執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，只有對人力資源管理足夠重視，才能解決員工工作上的各種問題，從而促進員工工作的自主性和積極性，真正意義上實現員工思想與企業(yè)思想上的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)決策執(zhí)行有效性。管理方法的轉變，主要是加強了對人力資源的重視度，管理人員要為員工營造出一個能夠發(fā)揮個人才能的環(huán)境，使員工能夠實現自身價值。

2.3 提高辦公室人員服務意識

在建筑工程企業(yè)辦公室管理工作中，相關領導要對工作中存在的問題高度重視，重點培養(yǎng)辦公室工作人員的服務意識[3]。對待工作中出現的問題，一定要按照規(guī)章制度進行懲罰，并能夠對問題出現的原因進行分析，找出相關的解決策略，更好地實現辦公室人員的服務效用。另一方面，要擴充其服務職能的深度，在為企業(yè)領導提供決策輔助的時候，也要切實考慮基層的各項要求。對于一些基層員工反映的問題和訴求，辦公室人員要對其進行詳細考察與分析，并且能夠及時跟相關領導溝通匯報，構建一個完善的級別溝通體系。此外，管理工作的要具有人性化特點，只有開展以人為本的管理模式，才能將辦公室人員的服務意識和服務能力最大程度的激發(fā)出來。

2.4 提高辦公室管理人員的綜合素質

辦公室管理人員是辦公室工作開展的主體，在建筑工程辦公室管理工作中，辦公室管理人員素質的提高，是辦公室工作順利進行的保障。當前的建筑工程企業(yè)中，由于存在一些辦公室管理人員水平不夠問題，針對此類問題，要在日常工作中加強引導和培養(yǎng)，通過一些學習活動的組織和開展，讓辦公室人員對建筑工程企業(yè)的業(yè)務程序有一個具體的認識，讓他們能夠更好地為相關部門提供服務[4]。在工程項目施工過程中，讓辦公室人員到施工現場進行施工體驗，對提高辦公室人員實際經驗起到促進作用，便于他們能夠更好地了解工程基層的需求。在新人才招聘和培養(yǎng)上，要注重人才的綜合素質，盡量引入一些有經驗的工程管理人員，從源頭上提高辦公室人員的綜合素質。

3 結語

總之，在建筑工程企業(yè)開展辦公室管理工作的過程中，要根據日常工作制度對所有工作程序進行科學合理的規(guī)范和要求，促進企業(yè)的長期發(fā)展。隨著市場經濟的不斷改革發(fā)展，建筑工程企業(yè)必須要提高自身的項目管理水平，對辦公室管理形成高度認識，加強企業(yè)辦公室的管理工作，提高企業(yè)內部協調能力，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓鴻飛.做好企業(yè)辦公室工作的認識體會[J].東方企業(yè)文化，2014（23）：223-226.

[2]姚圓圓，平凡.淺談對企業(yè)辦公室管理的認識[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（10）：231-231.

第8篇：建筑工程有限公司管理制度范文

伴隨經濟的快速發(fā)展，在我國經濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，目前已經呈現多元化發(fā)展的趨勢。而工程的質量、企業(yè)的經營效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運都與建筑工程管理工作息息相關，當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現在下面兩個方面：1）管理制度不夠深入?，F階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內的專家結合實際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應用到建筑工程管理上，而是為了應對各級的檢查，實際上就是一張紙。2）管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國大部分的建筑工程管理機構的人員都不齊全。

1建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國管理方面的經驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強的問題，因而需要有現場管理經驗豐富的工作人員和建筑學科內的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術層面上說，國外建筑行業(yè)要領先我們國內的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進理念，綜合各方面的資料，并加以整理?？偠灾?，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。

2加強建筑工程成本管理

項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的，作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識，完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時，成本責任的實施也應該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務關系，勞務費用根據合同支付，對施工隊的質量、安全、進度及現場管理，項目部有權進行監(jiān)督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應該過多干預。

3加強工程項目施工質量管理

要想將工程的質量工作落到實處，必須加強施工質量管理，建立可靠完整的質量保證體系。根據質量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機械和人結合起來，樹立質量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質量控制中人是核心，工程管理中質量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械，對施工項目的質量和進度有著直接影響，在現代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機械設備尤為重要。最后，建筑產品的主體是施工材料，因而工程質量控制的關鍵是對材料質量的控制?？傊?，應充分分析各種因素的影響，結合具體工程項目的特點，有效的實施施工現場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質量達標。

4開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發(fā)展。創(chuàng)新現代建筑工程管理理念，只是完善現有的管理理念，不斷填充現代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應徹底實現建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準發(fā)展方向，結合我國目前的發(fā)展國情，對創(chuàng)新的發(fā)展速度應該進行詳細的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力

應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質量管理的學習相關質量監(jiān)督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。常出現執(zhí)法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據，加強對建設單位施工質量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

6統(tǒng)一安全與質量管理體系

由于安全監(jiān)管與質量與體系的聯合，大大加強了項目管理的安全與質量的管理力度?，F階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機構的工作不好做，手中權力有限，處罰沒有健全的規(guī)章，管制沒有相應的措施，安全監(jiān)督機構有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

第9篇：建筑工程有限公司管理制度范文

建筑企業(yè)必須建立相對完整的財務制度，推動建筑經濟產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務工作和業(yè)務領導方面，由財務部門直接參與，增強財務部門辦事的獨立性，以免職權重疊帶來的不利影響。建筑企業(yè)財務制度構建思路為：

1.1總結原因

總結建筑工程風險成因，對風險產生的不利影響進行分析；建立建筑工程項目風險識別與評估模型，提出建筑工程風險管理的可行性策略；從風險預測角度分析，根據建筑工程特點提出預見性的風險管理方案，以風險預警系統(tǒng)為中心，從財務分析管理、項目檔案管理、統(tǒng)計報表管理、固定資產管理等方面，為建筑企業(yè)建立防范性的風險管理決策。

1.2建立體系

建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現金流量預算。由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。

1.3明確指標

確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標。

1.4健全流程

樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。

2建筑企業(yè)財務內控管理體系

財務部門在防范和懲治風險中的作用大小，關鍵是從機制上維持財務管理制度有序實施，不受外界因素的干擾。建筑企業(yè)完善財務管理制度需考慮多方面內容，主要圍繞人員管理、財務管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來的財務風險隱患。

2.1人員管理

一是職位分類，根據財務工作要求，將財務人員劃分為不同類別，主要包括總賬管理、費用款項收付管理、合同檔案管理、稅務管理等，詳細分配任務給不同的職位；二是聘任制度，所有財務機關人員要經過“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財務部門要求才能走上工作崗位，這是保證財務人才資源的關鍵；三是薪酬改革，優(yōu)化現有的工作結構，擴大崗位晉升空間，讓財務人員可通過晉升級別來提升工資待遇，激發(fā)財務人員參與工作的積極性。

2.2財務管理

可以倡導財務監(jiān)察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業(yè)管理體制。也可倡導企業(yè)財務與國家政策相協調，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企業(yè)財務管理的“力度、廣度、深度”。財會人員對移送的資料詳細審查，資料證據均要完整、符合實情，這樣才能提高財務制度的科學性，客觀反映建筑企業(yè)真實的財務工作狀況，降低企業(yè)運營期間財務風險發(fā)生的可能性。

2.3決策管理

重大經濟決策涉及到資金鏈運轉結果，對企業(yè)財務收支決策、市場經濟戰(zhàn)略決策等均有很大的影響。財務部門監(jiān)督可以制約經濟決策權力，科學地分配財務人員之間的權力劃分，避免財務決策混亂造成的經濟風險。例如，財會人員根據重大經濟決策實施綜合考察，審查建筑項目決策程序是否符合要求，是否存在獨立專權、決策失誤、資金濫用等問題。

3財務管理制度中引入外部審計措施

建筑企業(yè)財務制度是企業(yè)內控的基本保障，完善企業(yè)財務制度，建立有效的財務管理體制并著力有效運行是企業(yè)防范風險，規(guī)范企業(yè)內控行為的重要手段，財務制度構建的出發(fā)點要符合國家財經政策，適應本企業(yè)經營發(fā)展需要，從業(yè)務流程、資產管理、財務人員管理、投融資管理、財務基礎工作管理、財務績效管理等方面構建本企業(yè)財務制度。

3.1外部社會審計

財務風險導致費用資金收支不明確，造成企業(yè)資產流失，加大外部審計力度也是企業(yè)財務制度不可缺少的內容。我國是社會主義初級階段的發(fā)展中國家，建筑企業(yè)財務體制改革是必然趨勢，也是實現經營收益最大化的基本保障，能夠為建筑財務管理提供多方面的保障。財務部門要根據建筑行業(yè)發(fā)展實況，廣泛接受外部審計監(jiān)督，提升建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。

3.2企業(yè)內控設計

“小金庫”是造成建筑企業(yè)損失的原因之一，企業(yè)內控管理要制定專項制度打擊“小金庫”，對不明資金來源詳細審查，明確各項資金收支狀況。其次，堅持社會主義民主、崇尚法律法規(guī)的權威。企業(yè)財務部門需積極開展領導干部經濟責任審計，促使審計監(jiān)督、組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督等工作協調進行，從多個方面規(guī)范內控管理體制設計，為建筑行業(yè)長遠規(guī)劃、健康發(fā)展等做好準備。

3.3財務制度控制

為了促進財務制度建設和發(fā)展，財務部門應當完善現有的財務管理體制，不斷調整并制定出符合企業(yè)營運要求的控制模式。例如，根據建筑項目決策發(fā)展要求，為建筑企業(yè)財務體制調整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經濟損失。此外，提出有效實施財務制度的方法措施，著力防范制度執(zhí)行過程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對策的行為。

4結語