醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是指以醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表及其他有關(guān)資料為基礎(chǔ)，采用專門方法，對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行的分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析目的就是將報(bào)表上有關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)醫(yī)院管理者及其他報(bào)表使用人有用的信息，以利于改善決策。財(cái)務(wù)分析強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和有效性，更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。在日常工作中，人們常常以財(cái)務(wù)說(shuō)明代替財(cái)務(wù)分析，其實(shí)二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。這些區(qū)別主要在于：一是目的不同。財(cái)務(wù)分析是以管理和評(píng)價(jià)為目的，而財(cái)務(wù)說(shuō)明是以幫助理解報(bào)表內(nèi)容為目的。二是使用者不同。財(cái)務(wù)分析使用者一般以醫(yī)院管理者為主，而財(cái)務(wù)說(shuō)明一般以上級(jí)主管部門、投資人或相關(guān)債權(quán)人為主。三是提供方式不同。財(cái)務(wù)分析一般僅對(duì)內(nèi)提供，而財(cái)務(wù)說(shuō)明則是對(duì)外提供。四是財(cái)務(wù)分析講究系統(tǒng)性，即自身具有一套相對(duì)完善的分析指標(biāo)體系，而財(cái)務(wù)說(shuō)明只針對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行披露和說(shuō)明，各條各項(xiàng)之間不一定存在必然聯(lián)系。五是著重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析著重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找原因，而財(cái)務(wù)說(shuō)明則著重于披露和說(shuō)明。六是承擔(dān)責(zé)任不同。財(cái)務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)或結(jié)論一般只作為醫(yī)院管理者決策參考，不需要承擔(dān)法律責(zé)任，而財(cái)務(wù)說(shuō)明履行的是披露和告知義務(wù)，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。七是效果不同。財(cái)務(wù)分析講究有效性即分析數(shù)據(jù)及結(jié)論要對(duì)醫(yī)院管理有效，而財(cái)務(wù)說(shuō)明則主要是幫助使用者了解真實(shí)情況。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析包括的內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不同時(shí)期、不同的人以及不同的目的，就會(huì)使用不同的分析方法。財(cái)務(wù)分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實(shí)際工作中，經(jīng)常涉及到的有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析和經(jīng)營(yíng)成果分析。財(cái)務(wù)狀況分析主要包括償債能力、資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量等方面的分析，經(jīng)營(yíng)成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設(shè)備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會(huì)效益分析以及一些專題分析等。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的寫作方法

一個(gè)好的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，至少應(yīng)具備這樣幾個(gè)要素：一是要有明確的目的;二是要有科學(xué)合理的分析和解釋;三是要對(duì)醫(yī)院管理有效;四是要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好;五是要有恰當(dāng)準(zhǔn)確的文字表達(dá)。

1、要有明確的分析目的

確定分析目的很重要，因?yàn)樗y(tǒng)領(lǐng)全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結(jié)果的解釋，都要圍繞分析目的來(lái)完成，它是財(cái)務(wù)分析的核心和靈魂。財(cái)務(wù)分析目的的確定方法一般是根據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者根據(jù)財(cái)務(wù)高管的分析和判斷。

2、要有科學(xué)合理的分析和解釋

根據(jù)財(cái)務(wù)分析目的，將收集來(lái)的信息資料，運(yùn)用專門辦法進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財(cái)務(wù)分析的主要過(guò)程和內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比來(lái)揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)影響程度的一種方法。分析時(shí)具體應(yīng)采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據(jù)結(jié)果去追溯原因，在追溯過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出規(guī)律。

財(cái)務(wù)分析能否做到科學(xué)合理，一方面取決于分析人員對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的深刻理解和掌握，同時(shí)也取決于分析人員對(duì)待事物的看法和觀點(diǎn)。所以，在進(jìn)行分析時(shí)，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，要定量分析與定性分析相結(jié)合。

3、要對(duì)醫(yī)院管理有幫助

財(cái)務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院管理、改善經(jīng)營(yíng)決策能夠切實(shí)起到指導(dǎo)或幫助作用。對(duì)醫(yī)院管理有效，是財(cái)務(wù)分析的根本目的和要求，也是衡量財(cái)務(wù)分析質(zhì)量高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更是決定財(cái)務(wù)分析能否被接受的一個(gè)重要條件。所以，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要緊緊圍繞著醫(yī)院管理這個(gè)中心。

4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好

一個(gè)財(cái)務(wù)分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時(shí)也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會(huì)被采用。因?yàn)獒t(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長(zhǎng)提供無(wú)用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對(duì)方想要的東西，結(jié)果可想而知。

所以，我們?cè)趯懾?cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，一定要充分了解院長(zhǎng)的管理思路和愛好，要一切圍著院長(zhǎng)或管理者的思路轉(zhuǎn)。因?yàn)?，只有院長(zhǎng)或管理者才是最終決策人，院長(zhǎng)的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點(diǎn)和發(fā)展方向。把握住院長(zhǎng)的管理思路，就等于正確確定了財(cái)務(wù)分析方向。這時(shí)你所提供的信息，對(duì)于院長(zhǎng)或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗(yàn)證作用，對(duì)于將要做出的決策能提供可行依據(jù)。

5、要有恰當(dāng)準(zhǔn)確的文字表達(dá)

財(cái)務(wù)分析要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練;條理清晰，邏輯性強(qiáng);分析透徹，有理有據(jù);層層深入，環(huán)環(huán)相扣;觀點(diǎn)鮮明，前后照應(yīng)。 財(cái)務(wù)分析寫作的一般格式是：

標(biāo)題部分：如“某醫(yī)院20xx年度財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)”;

開頭部分：概述醫(yī)院總的財(cái)務(wù)狀況及成果，所取得的主要成績(jī)或存在的問(wèn)題; 分析部分：圍繞開頭部分所提到的內(nèi)容進(jìn)行分析和解釋。可以分成幾個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)分析，也可以對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題作重點(diǎn)分析。如果數(shù)據(jù)較多或需作對(duì)比時(shí)，最好以表格方式來(lái)體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)數(shù)據(jù)還要進(jìn)行說(shuō)明。

結(jié)論部分：根據(jù)分析結(jié)果，作出相應(yīng)結(jié)論，肯定成績(jī)，提出問(wèn)題。

意見和建議部分：對(duì)于存在的問(wèn)題，提出自己的意見或建議，為醫(yī)院管理者決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。

四、寫作財(cái)務(wù)分析的體會(huì)

第2篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

摘 要： 財(cái)務(wù)報(bào)告是醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，如何讀懂報(bào)表，對(duì)了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，本文首先介紹了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容；然后詳細(xì)分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的分析方法；并在此基礎(chǔ)上深入探討了如何從醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中能讀取相關(guān)信息。

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財(cái)務(wù)報(bào)告是醫(yī)院的“聽診器”，是醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，提供了醫(yī)院管理層決策所需要的信息。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表不是簡(jiǎn)單的0到9的數(shù)字組合，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如何讀懂這此枯燥的數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告必須使用一些科學(xué)的方法和指標(biāo)體系來(lái)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映醫(yī)院一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、業(yè)務(wù)收入支出明細(xì)表、財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)情況表、基本建設(shè)收入支出表、現(xiàn)金流量表、凈資產(chǎn)變動(dòng)表、有關(guān)附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，采用一定的技術(shù)和方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)或剖析的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以反映醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析通常使用以下方法：

㈠1.比較分析法：又可分為橫向比較和縱向比較。橫向比較不是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，而是醫(yī)院之間財(cái)務(wù)狀況的綜合比較。通過(guò)分析和比較可以明確醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，使醫(yī)院管理者對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ唬谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的發(fā)展空間?？v向比較是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，觀察該指標(biāo)或比率的增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度，考察其發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。

㈡2.因素分析法:是用來(lái)確定醫(yī)院收支構(gòu)成中相互聯(lián)系的因素對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

㈢3.指標(biāo)分析法：是采用重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)從不同的角度、簡(jiǎn)明扼要地反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的一種分析方法，該方法最主要的好處就是可以消除規(guī)模的影響，用、來(lái)比較不同規(guī)模醫(yī)院的收益與風(fēng)險(xiǎn)。它可以評(píng)價(jià)醫(yī)院在各年之間收益的變化，也可以在某一時(shí)點(diǎn)比較不同醫(yī)院的情況。2011年財(cái)政部、衛(wèi)生部頒布實(shí)施了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，制度給出了較全面的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

（1）⒈預(yù)算管理分析指標(biāo)：預(yù)算收入、支出執(zhí)行率；財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率。

（2）⒉結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率。

（3）⒊資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率。

（4）⒋成本管理指標(biāo)：每門診人次收入、每門診人次成本及門診收入成本率，每住院人次收入、每住院人次成本及住院收入成本率，百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗。

（5）⒌收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)：人員經(jīng)費(fèi)用支出例，公用經(jīng)費(fèi)支出比率，管理費(fèi)用率，藥品、衛(wèi)生材料支出率，藥品收入占醫(yī)療收入比重。

⒍（6）發(fā)展能力指標(biāo)：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率，固定資產(chǎn)凈值。

三、如何從醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中解讀相關(guān)信息

應(yīng)用上述的方法如何從醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中解讀相關(guān)信息呢？下面按照醫(yī)院各財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行逐一分析。

㈠（一）資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表是反映醫(yī)院某一會(huì)計(jì)期末或某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表，可以反映醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)的全貌，是醫(yī)院的主要會(huì)計(jì)報(bào)表。從這張報(bào)表上可以解讀出如下信息：

⒈應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：該指標(biāo)是用平均應(yīng)收賬款余額乘以365除以醫(yī)療收入，這個(gè)值越低越好。流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收醫(yī)療款、其他應(yīng)收款過(guò)大往往意味著醫(yī)院的資金被其他單位和病人占用、甚至長(zhǎng)期占用，這種占用是不計(jì)利息，很可能變?yōu)閴馁~，對(duì)于應(yīng)收醫(yī)療款中的病人欠費(fèi)可能已經(jīng)是壞賬。在工作中要加強(qiáng)對(duì)病人欠費(fèi)的催繳工作。

⒉資產(chǎn)負(fù)債率：該指標(biāo)是用是負(fù)債總額除以總資產(chǎn)。反映醫(yī)院的資產(chǎn)中借債籌資的比重，通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低,說(shuō)明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營(yíng)的角度看,資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低,說(shuō)明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,說(shuō)明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來(lái)說(shuō)該比率在60%-70%比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時(shí),應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號(hào),醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。

⒊凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率：該指標(biāo)是期末凈資產(chǎn)減期初凈資產(chǎn)與期初凈資產(chǎn)的比值，它反映了醫(yī)院凈資產(chǎn)的增值情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⒋流動(dòng)比率：該指標(biāo)是用流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債，反映了醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，這個(gè)比率不能低于1，最好大于2 ，相當(dāng)于它應(yīng)付短期負(fù)債的水平足夠大。

⒌存貨周轉(zhuǎn)率：該指標(biāo)是醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料和其他材料支出除以平均存貨的結(jié)果 。反映醫(yī)院向病人提供的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料等的流動(dòng)速度以及存貨資金占用是否合理。這個(gè)數(shù)字，不能超過(guò)20%。也就是說(shuō)，醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料，大約相當(dāng)于兩個(gè)多月的用量比較合適。太多了，說(shuō)明藥品、衛(wèi)生材料、其他材料積壓、資金占用過(guò)大，可能是預(yù)警信號(hào)。

（二）㈡收入支出總表、醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表

⒈經(jīng)費(fèi)自給率：該指標(biāo)是用醫(yī)療收入除以醫(yī)療業(yè)務(wù)成本與管理費(fèi)用之和。醫(yī)院是事業(yè)單位，財(cái)政對(duì)醫(yī)院給予一定的補(bǔ)助，該指標(biāo)用以衡量醫(yī)院組織收入的能力和滿足經(jīng)常性支出的程度，該指標(biāo)值越大越好。

⒉業(yè)務(wù)收支結(jié)余率: 該指標(biāo)是用業(yè)務(wù)收支結(jié)余除以醫(yī)療收入與財(cái)政基本支出補(bǔ)助收入、其他收入之和。結(jié)余率的高低直接反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)療支出的節(jié)約程度和管理水平。

⒊管理費(fèi)用率：該指標(biāo)是用管理費(fèi)用除以醫(yī)療支出與管理費(fèi)用、其他支出之和。醫(yī)院會(huì)計(jì)比較特殊，只設(shè)置管理費(fèi)用，不設(shè)銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用中包含項(xiàng)目比較多，如行政后勤人員的工資、離退休人員經(jīng)費(fèi)、壞賬損失、銀行借款利息、印花稅等， 該指標(biāo)反映醫(yī)院的管理效率，越小越好。醫(yī)院的行政后勤人員的工資、離退休人員經(jīng)費(fèi)是比較固定的，金額也較小，如果醫(yī)院管理費(fèi)用較高首先考慮是銀行借款多，利息支出大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大。

⒋藥品收入占醫(yī)療收入的比重：該指標(biāo)是用藥品收入與醫(yī)療收入的比值。該指標(biāo)越小越好，一般應(yīng)該低于40%，該指標(biāo)如果過(guò)大，有以藥養(yǎng)醫(yī)之嫌。

（三）㈢現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表，是反映醫(yī)院在一定期會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入和流出的動(dòng)態(tài)報(bào)表。通過(guò)該表主要可弄清楚醫(yī)院的結(jié)余是否真實(shí)，是否隱瞞了結(jié)余，是否有發(fā)展前景?，F(xiàn)金流量表一般有三大項(xiàng)：業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量 ，如果醫(yī)院現(xiàn)金流量余額為正數(shù)，代表醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)后的資金是收回的，說(shuō)明醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況較好，而其中重點(diǎn)是要看業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流量為正，這是醫(yī)院的根本。有些醫(yī)院是總體的現(xiàn)金流量余額為正，但業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)，靠的是投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量為正數(shù)來(lái)彌補(bǔ)的結(jié)果，說(shuō)明醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有問(wèn)題或者醫(yī)療市的競(jìng)爭(zhēng)能力較差。當(dāng)然如果連現(xiàn)金流量余額最后都為負(fù)數(shù)，那就不用說(shuō)了。

綜上所述，看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中，其實(shí)隱藏著豐富有趣的經(jīng)營(yíng)信息，而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營(yíng)效率、科學(xué)決策的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。要想正確運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，就必須應(yīng)用一定分析方法來(lái)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；實(shí)證研究

1新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的影響

1.1對(duì)醫(yī)院收入的影響

由于近幾年的醫(yī)療改革，在基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度逐漸普及的情況下，我國(guó)的醫(yī)療保證體系也正在變得成熟，很多醫(yī)院患者都是有醫(yī)療保險(xiǎn)的，這就讓醫(yī)院的收入從原來(lái)的醫(yī)療費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)楸ｋU(xiǎn)資金，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行保險(xiǎn)資金的結(jié)算和醫(yī)保結(jié)算等工作。新醫(yī)改也取消了過(guò)往的以藥補(bǔ)醫(yī)，藥品差價(jià)的收入不再作為醫(yī)院的收入。

1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的影響

傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式都是采用的以藥補(bǔ)醫(yī)的方式，這種管理模式下，藥品成為了醫(yī)院的資金來(lái)源。但是由于新醫(yī)改對(duì)藥品的價(jià)格進(jìn)行了限制，而且多數(shù)就醫(yī)人員都是持有醫(yī)保的，這就讓醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)明顯增加[1]。所以，目前醫(yī)院都在采取具有更高效率的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)和收費(fèi)的透明化和規(guī)范化。

1.3改變了醫(yī)院的激勵(lì)制度

新醫(yī)改要求醫(yī)院的運(yùn)行變得更加規(guī)范化，所以醫(yī)院必須建立更加具有規(guī)范性的運(yùn)行機(jī)制，很多醫(yī)院都進(jìn)行了職工的績(jī)效考核，明確員工的職責(zé)，將服務(wù)的質(zhì)量作為職工的績(jī)效考核核心。醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)薪酬管理，提升了醫(yī)療人員的積極性。所以，需要制定一定的激勵(lì)制度，使醫(yī)院職工的薪酬、職工的服務(wù)質(zhì)量、工作績(jī)效相掛鉤，發(fā)揮醫(yī)院職工的工作熱情。

1.4促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理

醫(yī)院需要加強(qiáng)在公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)監(jiān)管上的信息化建設(shè)，實(shí)行全新的醫(yī)改方案，推動(dòng)醫(yī)療改革。財(cái)務(wù)管理工作需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，降低財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率水平的提升。

2新醫(yī)改背景下醫(yī)院做好財(cái)務(wù)分析工作的路徑

2.1提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

醫(yī)院一直作為事業(yè)單位再運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，很多醫(yī)院缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視，或者并不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)工作局限在核算、記賬、報(bào)賬上，很多醫(yī)院都是在應(yīng)付檢查的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且獲得的分析結(jié)果也很差。很多醫(yī)院并沒有意識(shí)到，高效的財(cái)務(wù)分析可以讓醫(yī)院更好地了解到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況，為自身的增值也提出解決方案，幫助醫(yī)院提高經(jīng)營(yíng)水平[2]。在當(dāng)前新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院也需要面臨很多全新的挑戰(zhàn)，為了讓醫(yī)院的效益能夠最大化，醫(yī)院需要改變對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視。通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)需要和醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)保持一致，建立合理的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析的方法，形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2.2建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析工作包括成本分析、費(fèi)用分析、資產(chǎn)評(píng)估、期權(quán)分析等等，不同的公立醫(yī)院所處的環(huán)境不同，而且可能還處在不同的發(fā)展階段，因此，對(duì)于醫(yī)院而言，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，建立起符合自身需要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系[3]。但總體而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要分為成本管理指標(biāo)、收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)和結(jié)余風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，一些指標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院的需要來(lái)確定指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)，保證能夠透徹地了解醫(yī)院的發(fā)展情況。

2.3提升財(cái)務(wù)分析水平

目前的技術(shù)已經(jīng)能夠很好地提升財(cái)務(wù)分析的效果，通過(guò)充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，能讓財(cái)務(wù)分析的速度不斷加快，而且財(cái)務(wù)分析的自動(dòng)化水平也在明顯提升。隨著公立醫(yī)院的規(guī)模增大，以及醫(yī)改下醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作變得比以前更加復(fù)雜。為此，醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)分析水平，建立收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析、戰(zhàn)略分析、形成報(bào)告這樣一個(gè)財(cái)務(wù)分析的步驟，對(duì)醫(yī)院目前的發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行分析，了解醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析的人員需要掌握各種不同的分析工具和方法，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇，并且了解前端科室的情況，幫助醫(yī)院更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策。

2.4充分利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果

形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告之后，醫(yī)院需要有效的利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果，才能真正幫助醫(yī)院提升管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化。因此，醫(yī)院的管理者必須要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究目前獲得的成績(jī)，明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)不同科室的督促。根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，醫(yī)院要建立起合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制和薪酬機(jī)制，提高醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感和積極性。醫(yī)院可以建立專門的績(jī)效考核機(jī)制，并且把財(cái)務(wù)分析的結(jié)果和日?？?jī)效考核掛鉤，更明確地進(jìn)行評(píng)優(yōu)、提拔等工作，改善醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理　解決措施　會(huì)計(jì)制度

1.概念界定

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他資料為根據(jù)和起始點(diǎn)，運(yùn)用專門的方法，對(duì)醫(yī)院過(guò)去以及目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)基本狀況以及變動(dòng)原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，其目的是為了解醫(yī)院的過(guò)去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助其他方面了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從而為醫(yī)院的管理者做出科學(xué)正確的決策提供有力的依據(jù)。

2.目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1醫(yī)院的管理層缺乏充實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及分析的重視程度不夠主要是因?yàn)楣⒌闹饕?fù)責(zé)人是由組織部門來(lái)委派的，他們代表政府來(lái)管理和進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，就現(xiàn)在的情況來(lái)看，他們大多數(shù)懂的是醫(yī)療，而對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)則是不精通甚至是不太懂。財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，就會(huì)導(dǎo)致不重視對(duì)財(cái)務(wù)的分析和管理，也就認(rèn)識(shí)不了財(cái)務(wù)管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫(yī)療上，沒有兼顧財(cái)務(wù)管理，一旦經(jīng)費(fèi)不夠則多向政府要，這就是公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷。

2.2醫(yī)院的管理層缺乏重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析和管理在醫(yī)院管理中的重要作用認(rèn)識(shí)不深，或?qū)I(yè)知識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)以及影響財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任財(cái)會(huì)工作，或者任用非財(cái)會(huì)人員來(lái)從事財(cái)會(huì)工作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的無(wú)序性以及無(wú)效性。

2.3運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，療法單一

在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析時(shí)，方法單一就會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財(cái)務(wù)分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對(duì)復(fù)雜的因素分析法以及動(dòng)態(tài)分析法用的不多，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。

2.4跟不上時(shí)代要求，不能夠充分的利用財(cái)務(wù)現(xiàn)代管理技術(shù)

在當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)這一項(xiàng)新技術(shù)、新創(chuàng)造、新發(fā)明，在各行業(yè)都得到了比較充分的利用，但是在有的醫(yī)院，計(jì)算機(jī)軟件只是簡(jiǎn)單的用在電子病歷生成、醫(yī)生工作站管理、叫號(hào)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、財(cái)會(huì)記賬和報(bào)表生成方面，并沒有在其他方面進(jìn)行創(chuàng)新性的使用及開發(fā)，這就使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得不到利用，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也就跟不上時(shí)代的步伐。

3.在新會(huì)計(jì)制度下做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

3.1領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性深知的同時(shí)還要進(jìn)一步完善制度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要大力支持財(cái)務(wù)分析工作，并協(xié)助解決好財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)采取措施，從而確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)給出高效率、適應(yīng)性強(qiáng)的決策信息。

3.2財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)一步提高

搞好財(cái)務(wù)分析管理工作，除了領(lǐng)導(dǎo)的重視、制度的保證以外，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也須進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)分析管理工作主要是由財(cái)務(wù)人員來(lái)承擔(dān)，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的提高。

3.3綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析管理方法，進(jìn)行趨勢(shì)分析

目前來(lái)說(shuō)，在某些醫(yī)院里，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業(yè)的知識(shí)，財(cái)務(wù)分析不深刻，財(cái)務(wù)分析的方法較單一，不能夠?qū)︶t(yī)院進(jìn)行動(dòng)態(tài)的趨勢(shì)分析，這就很難使得財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，在數(shù)據(jù)中找出聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員就要綜合的運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動(dòng)態(tài)分析法，來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，從而找出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展未雨綢繆。

3.4大力研發(fā)財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)分析效率

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)分析管理的同時(shí)，也要投入足夠的資金來(lái)研發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析管理軟件。要以適用性、先進(jìn)性為原則，節(jié)約資金，以現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎(chǔ)，新引進(jìn)的軟件系統(tǒng)要與先前系統(tǒng)做好對(duì)接，使得數(shù)據(jù)傳輸時(shí)沒有阻礙，從而自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。一方面節(jié)省了人力物力，也提高了工作的效率；另一方面也保證了財(cái)務(wù)分析管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮了應(yīng)有的作用。眾所周知，政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政投入很有限，但是醫(yī)院要保證職工的福利待遇提高，還要兼顧到醫(yī)院自身的持續(xù)發(fā)展。這也就進(jìn)一步顯示出經(jīng)營(yíng)管理的重要性。做為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要手段，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管中越來(lái)越重要。做為財(cái)務(wù)人員，我們要重視財(cái)務(wù)分析，更好的掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)知識(shí)，熟練運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析的方法，更好的完成財(cái)務(wù)工作，生成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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[4]姚潔.關(guān)于加強(qiáng)"兩權(quán)分離"改革衛(wèi)生院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的思考[J].中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)生，2007(10)．

第5篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

    醫(yī)院預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況;有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平;有利于管理者做出科學(xué)決策。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,揭示財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和蘊(yùn)涵的發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律,改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

    目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與企業(yè)相比還存在著差距,在重視程度和分析深度等方面,既有客觀條件的限制,又有主觀因素的影響,主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下方面:

    1、分析方法單一,綜合水平不高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅按照會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)單羅列數(shù)字,局限于增減比率和結(jié)余數(shù)額比較,對(duì)存在問(wèn)題缺乏深層次的、實(shí)質(zhì)性分析。在分析方法上僅運(yùn)用對(duì)比分析法,沒有運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析法和因素分析法,不能有針對(duì)性地提出具體管理措施。財(cái)務(wù)人員由于受業(yè)務(wù)知識(shí)單一性限制,只重視內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,欠缺對(duì)醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等醫(yī)療方面知識(shí)的了解,無(wú)法從財(cái)務(wù)變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素,影響了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)的吻合度,造成醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合水平不高。

    2、分析指標(biāo)不全面,缺乏行業(yè)可比性。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一般包括每職工平均門診人次、每職工平均業(yè)務(wù)收入、每門診人次收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平、病床使用率及周轉(zhuǎn)次數(shù)等,和企業(yè)相比少之又少。醫(yī)院之間大多缺乏橫向比較,重視單個(gè)指標(biāo)孤立分析,不重綜合分析。大多醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表不公開,難以獲得其他醫(yī)院信息,分析局限于醫(yī)院內(nèi)部,缺乏同行業(yè)之間的對(duì)比,無(wú)法了解相同指標(biāo)在同行業(yè)中的地位,不利于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策。

    3、重內(nèi)部分析,缺乏行業(yè)外部因素分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析大多局限于內(nèi)部,醫(yī)院之間缺少溝通和交流,找不到醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置,不利于醫(yī)院對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)定位,淹沒了管理者的業(yè)績(jī)。行業(yè)外部醫(yī)療物價(jià)收費(fèi)政策、市場(chǎng)狀況、國(guó)家醫(yī)藥政策和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等都是影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素,這些外部因素對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)影響很大,造成醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果大幅度波動(dòng),不利于領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)決策。

    4、重事后分析,缺少有價(jià)值的前瞻性分析。醫(yī)院分析著重于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的事后分析,缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè),側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析,忽略了醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析,不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。事先對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析論證,采取最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略和有效管理措施,要比事后剖析更為重要。

    二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

    1、完善醫(yī)院報(bào)表體系,增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量分析。2010年12月31日財(cái)政部的新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)醫(yī)院報(bào)表體系進(jìn)行了完善,去掉了原有財(cái)務(wù)報(bào)表中的基金變動(dòng)情況表,增加了現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表和成本報(bào)表等?，F(xiàn)金流量表的引入,體現(xiàn)了醫(yī)院管理理念的國(guó)際化趨同,可以使財(cái)務(wù)人員了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)龍去脈,揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的關(guān)系,分析醫(yī)院收益質(zhì)量。成本報(bào)表的運(yùn)用,可以全面剖析醫(yī)療成本的內(nèi)在結(jié)構(gòu),從性質(zhì)、功能兩大面分別揭示醫(yī)療成本的構(gòu)成,并對(duì)成本構(gòu)成的合理性進(jìn)行全面監(jiān)控分析,找出醫(yī)療成本持續(xù)增長(zhǎng)的根本原因,從而合理控制成本,降低醫(yī)藥費(fèi)用,解決老百姓“看病難和看病貴”問(wèn)題。

    2、建立健全財(cái)務(wù)制度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)分析需要完善的財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)預(yù)算管理,完善預(yù)算管理機(jī)制;加強(qiáng)貨幣資金管理,嚴(yán)格用款計(jì)劃,提高資金使用效率;加強(qiáng)藥品、衛(wèi)生材料等流動(dòng)資產(chǎn)的管理,在滿足臨床需要的同時(shí)盡可能減少庫(kù)存量,避免積壓資金,嚴(yán)格出入庫(kù)管理,杜絕浪費(fèi);加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益;健全內(nèi)部控制制度,分析各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),增強(qiáng)控制措施;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、專業(yè)技能和管理能力,提高財(cái)務(wù)分析水平和質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

    3、搭建財(cái)務(wù)分析平臺(tái),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)重視信息系統(tǒng)的建設(shè),配備專業(yè)技術(shù)人員,為廣泛收集財(cái)務(wù)信息搭建平臺(tái)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,還應(yīng)對(duì)造成財(cái)務(wù)變化的各種因素進(jìn)行分析,單靠財(cái)務(wù)人員的力量無(wú)法對(duì)各項(xiàng)因素做出準(zhǔn)確判斷。應(yīng)建立以 財(cái)務(wù)人員為主,多部門人員參與的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍,提高財(cái)務(wù)分析的水平。財(cái)務(wù)分析人員除了掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)外,還應(yīng)深入實(shí)地了解經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),系統(tǒng)掌握分析的技術(shù)方法和技巧,提高自身的綜合素質(zhì)。 4、收集充分的有價(jià)值信息,整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必須有充分的資料支撐,盡可

    能收集有價(jià)值信息,才能保證財(cái)務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員在日常工作中應(yīng)注意收集、整理和積累與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的資料。在對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體性分析的同時(shí),還要針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析,如:醫(yī)院的績(jī)效分析、專項(xiàng)項(xiàng)目的成本效益分析等。在分析中找出差距,揭示實(shí)質(zhì)性原因,避免分析的片面性。

    5、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高財(cái)務(wù)人員的分析判斷能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,風(fēng)險(xiǎn)和收益并存,財(cái)務(wù)分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展提供高質(zhì)量的信息,使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。為增強(qiáng)醫(yī)院的應(yīng)對(duì)能力,避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)事前分析和預(yù)測(cè),具有積極的意義。因此在財(cái)務(wù)管理中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,通過(guò)設(shè)立科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的判斷和分析能力,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,從而強(qiáng)化醫(yī)院管理,促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。

    構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)分析理論、方法、指標(biāo)框架體系,必須全面系統(tǒng),重點(diǎn)突出,真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。為有效執(zhí)行新醫(yī)改的方針、政策,滿足病人的需求,醫(yī)院將不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),盡可能地降低成本。因此建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)具有重要意義。

    參考文獻(xiàn):

    [1]、陳太宙,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的思考,中國(guó)醫(yī)院知識(shí)倉(cāng)庫(kù),2011,8

    [2]、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理對(duì)策,海峽醫(yī)界網(wǎng),2011,8

    [3]、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析缺陷與對(duì)策,華夏醫(yī)界網(wǎng),2010,12

第6篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 管理 醫(yī)院 完善策略 企業(yè)財(cái)務(wù)分析法 預(yù)警機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是指醫(yī)院通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告及其它相關(guān)醫(yī)務(wù)資料等主要依據(jù)，來(lái)判斷和評(píng)價(jià)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，它反映了醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的利弊得失與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能夠改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況與經(jīng)濟(jì)決策，為醫(yī)院提供重要的財(cái)務(wù)信息以保持其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析層面存在的問(wèn)題分析

（一）成本核算體系缺乏完善性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，成本核算體系占據(jù)重要地位。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施前，傳統(tǒng)的核算體系已經(jīng)無(wú)法做到對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步需求的滿足。醫(yī)院如果不創(chuàng)新完善成本核算體系，就無(wú)法控制院內(nèi)成本費(fèi)用不斷增高的態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致成本持續(xù)擠壓利潤(rùn)空間，讓醫(yī)院處于入不敷出的狀態(tài)。所以，醫(yī)院除了要改善成本核算體系的內(nèi)容及執(zhí)行能力，也要相應(yīng)的出臺(tái)管理及控制方法來(lái)緩解目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析方面所面臨的窘境。

（二）財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系簡(jiǎn)陋

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系主要由會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書這三大部分構(gòu)成。在這其中以會(huì)計(jì)報(bào)表最為關(guān)鍵，它還涵蓋了利潤(rùn)表、負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及其附表。在許多醫(yī)院中，所現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表體系中只含有資產(chǎn)負(fù)債表以及收入支出明細(xì)表等等，而對(duì)于財(cái)務(wù)情況說(shuō)明的報(bào)送機(jī)制并不完善，這就很難反映出醫(yī)療單位在一定時(shí)期內(nèi)的重大會(huì)計(jì)信息及醫(yī)院的主要投資、籌資及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)下，如果醫(yī)院在大量資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)的狀態(tài)下不能完善財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系，就無(wú)法真切的了解到目前醫(yī)院的現(xiàn)金流量、資金管理信息以及醫(yī)院整體綜合財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，這對(duì)醫(yī)院方面的綜合性財(cái)務(wù)管理極為不利。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的應(yīng)對(duì)及完善策略

（一）基于新制度的理念轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度都遵循收入費(fèi)用這一理念，它的基本計(jì)算方式為：醫(yī)療收支結(jié)余=收入-費(fèi)用。在這里，資產(chǎn)負(fù)債表與收入費(fèi)用表中的各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表明了費(fèi)用配比與收入確認(rèn)之間的結(jié)果。在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，資產(chǎn)負(fù)債表理念被引入，它所提倡的是“醫(yī)院要通過(guò)本期結(jié)余來(lái)開展會(huì)計(jì)工作，而本期結(jié)余則主要包含了業(yè)務(wù)收支結(jié)余與財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收支結(jié)余等等。這一新制度首先就明確并規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中所要產(chǎn)生的資產(chǎn)與負(fù)債之間的計(jì)量比例，并根據(jù)它們的變化來(lái)確認(rèn)醫(yī)院收入費(fèi)用方面的具體收益。借鑒外部企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)方法

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度頒布后，許多醫(yī)院都改善了自身的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，將醫(yī)院會(huì)計(jì)制度與外部企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相接軌，比如采用了責(zé)權(quán)發(fā)生制、會(huì)計(jì)科目變化、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制以及財(cái)務(wù)報(bào)表體系等等。這些企業(yè)用財(cái)務(wù)分析制度方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方面起到了巨大的推進(jìn)作用，豐富了醫(yī)院對(duì)于資金流轉(zhuǎn)與成本核算方面的思路與方法，本文簡(jiǎn)單介紹一下基于杜邦分析法的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析。

杜邦分析法主要利用財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間所存在的內(nèi)部聯(lián)系來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)狀況。對(duì)醫(yī)院而言，杜邦分析法所分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有三大類：總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)營(yíng)收益率，它們都屬于醫(yī)院盈利能力的重要指標(biāo)。就以凈資產(chǎn)收益率來(lái)說(shuō)，它的計(jì)算公式如下：

凈資產(chǎn)收益率=收支結(jié)余/平均凈資產(chǎn)x100%=總資產(chǎn)結(jié)余率x權(quán)益乘數(shù)=業(yè)務(wù)收支結(jié)余率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)

而權(quán)益乘數(shù)的計(jì)算公式為：

權(quán)益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）

杜邦財(cái)務(wù)分析法可以將醫(yī)院某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)成果與其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況相聯(lián)系，并合理反映出醫(yī)院方面會(huì)計(jì)主體獲利的能力與各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間可能存在的具體聯(lián)系。它能夠逐層深入的分解和觀察財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情況，并進(jìn)行深入的挖掘與解釋，最后將各個(gè)關(guān)聯(lián)細(xì)節(jié)相組合，共同構(gòu)成一個(gè)有組織的、完整的分析體系。它對(duì)于醫(yī)院主體綜合經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析具有較高級(jí)別的分析評(píng)價(jià)能力，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加井然有序。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的外部審計(jì)機(jī)制

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的第6條就規(guī)定，醫(yī)院對(duì)外所提供的年度財(cái)務(wù)報(bào)告一定要經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)才能公開。目前諸多醫(yī)院都存在財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系簡(jiǎn)陋的問(wèn)題，所以醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)引入第三方鑒證機(jī)制來(lái)監(jiān)督和核查自身的財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系。財(cái)務(wù)分析體系審計(jì)機(jī)制不但能夠利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)，還能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況發(fā)表有效的審計(jì)意見，準(zhǔn)確判斷醫(yī)院所存在的資產(chǎn)及負(fù)債狀況?？傮w而言，這種財(cái)務(wù)分析體系的外部審計(jì)既具有合法合理性，也具有法律公允性，目前正在受到國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的普遍認(rèn)可。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文從理論角度簡(jiǎn)要探析了目前在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施前后醫(yī)院自身所存在的財(cái)務(wù)分析體系問(wèn)題及其解決應(yīng)對(duì)對(duì)策?？梢哉f(shuō)，這一新制度的實(shí)施有效的緩解了我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析及管理方面的缺陷，從廣度及深度上對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)項(xiàng)目分析管理拓展提供了全新的思路，也造成了深遠(yuǎn)的影響。而在筆者看來(lái)，新制度才剛剛實(shí)施，變革也還處于起步階段，所以醫(yī)院未來(lái)的財(cái)務(wù)分析管理之路依然任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣娟.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].管理觀察，2014（11）：62-63.

第7篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

中圖分類號(hào):F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)08-167-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下隨著一批合資或獨(dú)資的個(gè)體醫(yī)院的出現(xiàn),醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前景更加廣闊。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門而言只按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算職能已不能滿足管理層的需求,提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為領(lǐng)導(dǎo)層做出決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的重要性在醫(yī)院建設(shè)中顯得越發(fā)突出,怎樣借助財(cái)務(wù)信息化的管理平臺(tái)做好財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

1.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不夠,沿襲多年以前的分析形勢(shì)。財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是單純的比率計(jì)算,更不是機(jī)械的數(shù)據(jù)對(duì)比,而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)分析。長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)人員把記賬、算賬、出報(bào)表看成是硬任務(wù),而將財(cái)務(wù)分析看成是軟任務(wù);財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高,在決策、分析、預(yù)測(cè)、管理方面能力有限;一些領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,本單位的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚,做財(cái)務(wù)分析只是為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),只做些粗淺的數(shù)字對(duì)比,沒有深入實(shí)際研究數(shù)字變化所包含的會(huì)計(jì)信息及揭示其變化規(guī)律……長(zhǎng)此以往,財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高,缺乏開拓性,工作效率低,致使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。財(cái)務(wù)分析重視不足,流于形式,根本談不上為財(cái)務(wù)決策、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供真實(shí)、完整、有力的財(cái)務(wù)信息。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國(guó)家包辦,財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者,造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中提出:“醫(yī)院只有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度,才能得到高效發(fā)展。”現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度,未實(shí)行全面成本分析法、投資決策法,只在獎(jiǎng)金核算上引入了成本分析,而在固定資產(chǎn)保值增值、資金時(shí)間價(jià)值、營(yíng)運(yùn)資金利用上未引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,不能為大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、高效使用及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供有說(shuō)服力的信息。

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析不全面。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析通常是簡(jiǎn)單地羅列了一年來(lái)醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績(jī)及在來(lái)年應(yīng)注意的事項(xiàng),卻未能很好的利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

4.財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系不完善?，F(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系中只有資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支、藥品收支明細(xì)表及相關(guān)附表,不要求編制現(xiàn)金流量表與會(huì)計(jì)報(bào)表附注,不要求報(bào)送財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書,因而無(wú)法反映單位一定時(shí)期單位重大的會(huì)計(jì)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金的流入流出情況。報(bào)表使用者無(wú)法從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)表中了解到現(xiàn)金流量、資金管理信息及醫(yī)院整體的綜合財(cái)務(wù)信息。

二、完善財(cái)務(wù)分析方法和指標(biāo)體系

針對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)狀作為財(cái)務(wù)管理者如何改變及完善財(cái)務(wù)分析工作,運(yùn)用怎樣的財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)至關(guān)重要。

1.醫(yī)院通常使用的財(cái)務(wù)分析方法。比較分析、因素分析、差額分析、趨勢(shì)分析法等。隨著醫(yī)療科技事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前景更加廣闊,要想對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有一個(gè)總的評(píng)價(jià),就必須進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的綜合分析,采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。不論哪種方法醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析者都應(yīng)遵循報(bào)表分析的一般原則即全面性原則,客觀性、相關(guān)性、可比性、靈活性原則。從而詳實(shí)地揭示出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)膶?shí)績(jī),既滿足醫(yī)院內(nèi)部管理決策的需要,又滿足政府合理補(bǔ)償以實(shí)施宏觀調(diào)控的要求。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)。(1)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。{1}職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù),其中,業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入,下同。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn),通過(guò)本指標(biāo)的分析,對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。{2}百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值(百元)。該指標(biāo)說(shuō)明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值,反映了固定資產(chǎn)的利用效率。{3}資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100%。該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算,控制成本支出。(2)負(fù)債比率指標(biāo)。負(fù)債比率指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低,說(shuō)明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營(yíng)的角度看,資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低,說(shuō)明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,說(shuō)明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來(lái)說(shuō)該比率在60%~70%比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時(shí),應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號(hào),醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。(3)變現(xiàn)能力比率指標(biāo)。變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo),主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩項(xiàng):{1}流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于評(píng)價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。{2}速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力,通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。(4)病人費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)。它主要包括每門診人次收費(fèi)水平、每門診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平和每床日藥品費(fèi)四個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo),又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇,一般來(lái)說(shuō)這些指標(biāo)不宜過(guò)高,應(yīng)相對(duì)合理。(5)反映管理水平的指標(biāo)。{1}應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額,它表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度,一般認(rèn)為越高越好,因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤?、資金占用少,壞賬損失可以減少,資金流動(dòng)性高,企業(yè)償債能力強(qiáng)。{2}藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫(kù)存額的比率,測(cè)定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度,反映了醫(yī)院藥品庫(kù)存的管理水平,在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下,應(yīng)以最少限度的儲(chǔ)量為最好。{3}床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開放床日數(shù)。它反映了病床的一般負(fù)荷情況,說(shuō)明醫(yī)院病床的利用效益,對(duì)評(píng)定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。{4}病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床日數(shù)。它從每張病床的有效利用程度方面說(shuō)明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。{5}管理費(fèi)用占總支出比率=管理費(fèi)用÷支出總額。該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平,降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用或減少管理人員,引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。{6}固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值,它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。綜上分析,財(cái)務(wù)分析工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用,醫(yī)院所有的經(jīng)營(yíng)決策都必須以財(cái)務(wù)分析為依據(jù),作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,作出全面的財(cái)務(wù)報(bào)告并綜合運(yùn)用科學(xué)的分析方法及分析指標(biāo),做出準(zhǔn)確、有效、全面的財(cái)務(wù)分析。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院之間的橫向指標(biāo)綜合對(duì)比分析,通過(guò)分析和比較明確醫(yī)院在同行業(yè)中的位置,使管理者對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到發(fā)展空間。

第8篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)制度；財(cái)務(wù)管理

一、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表和成本報(bào)表新制度

向企業(yè)會(huì)計(jì)借鑒，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告體系，新增現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表及報(bào)表附注。在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中新增成本控制情況、負(fù)債管理情況、資產(chǎn)變動(dòng)及利用情況、或有事項(xiàng)的說(shuō)明等。新制度新增醫(yī)院成本報(bào)表，包括醫(yī)院直接成本表、醫(yī)院全成本表和醫(yī)院全成本分析表，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系更為完整。財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息不僅應(yīng)包括醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)狀況的信息，還應(yīng)包括諸如有關(guān)醫(yī)院背景和未來(lái)預(yù)測(cè)的信息。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析、建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

在新制度的附件列舉了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。這些分析指標(biāo)，不再是原來(lái)簡(jiǎn)單的人均業(yè)務(wù)量指標(biāo)，而是從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收支結(jié)構(gòu)、結(jié)余與風(fēng)險(xiǎn)管理、到預(yù)算管理、成本管理、甚至是醫(yī)院發(fā)展能力指標(biāo)，更加系統(tǒng)和專業(yè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)作為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系組成部分，考評(píng)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)管理部門對(duì)醫(yī)院的激勵(lì)與約束作用。針對(duì)醫(yī)院的變化，可以考慮采用以下非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的補(bǔ)充：顧客滿意度；服務(wù)的質(zhì)量；戰(zhàn)略目標(biāo)，如醫(yī)院管理層交接；醫(yī)院潛在發(fā)展能力，如員工滿意度和保持力，員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神，管理有效性；創(chuàng)新能力，如研發(fā)投資及其成果和社會(huì)責(zé)任等。

三、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制和資金監(jiān)管制度

醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展起著重要的作用，新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革明確要求醫(yī)院必須要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理。并進(jìn)一步充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的促進(jìn)作用，是當(dāng)前醫(yī)院面臨的一個(gè)迫切而重要的課題。

1.建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

健全的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系包括內(nèi)部控制環(huán)境、組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、財(cái)產(chǎn)物資控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制、具體業(yè)務(wù)流程控制及監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制等方面。

2.準(zhǔn)確把握醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵，確保醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效實(shí)施

醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)預(yù)警制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、籌資決策制度、投資決策制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度、收益分配制度等，處于最底層的是各種財(cái)務(wù)決策制度（即籌資決策制度、投資決策制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度、收益分配制度），財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的保證。為保證對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的有效控制，醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持業(yè)務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)控制相結(jié)合的原則，既要有對(duì)具體業(yè)務(wù)的控制，也要有針對(duì)業(yè)務(wù)循環(huán)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。

3.強(qiáng)化制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，確立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

醫(yī)院應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容予以規(guī)范，設(shè)立人員及公用經(jīng)費(fèi)支出、設(shè)備購(gòu)置、基建項(xiàng)目招投標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并相應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施。

4.建立內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

在監(jiān)督主體上，進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、監(jiān)察等部門的配合，建立有效的信息交流和協(xié)查制度，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為，并糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差。在監(jiān)督時(shí)序上，應(yīng)實(shí)行事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督，實(shí)行“關(guān)口前移”。在監(jiān)督對(duì)象上，加大對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和薄弱環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況的檢查頻率及力度。在監(jiān)督內(nèi)容上，由表面監(jiān)督向深層次問(wèn)題督查方向轉(zhuǎn)變，把稽核職能定位于高層次的職能監(jiān)督，重點(diǎn)放在合規(guī)性稽核、風(fēng)險(xiǎn)稽核和對(duì)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任稽核三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由查到防的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，針對(duì)部門自我約束不力，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，促進(jìn)醫(yī)院不斷完善內(nèi)部控制。

新制度要求由財(cái)務(wù)部履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，包括預(yù)算、收支、資產(chǎn)負(fù)債各方面全面監(jiān)督。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院資金監(jiān)管。新制度嚴(yán)格控制對(duì)外投資，規(guī)定投資范圍僅限于醫(yī)療服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，不得從事風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資，要確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

四、加強(qiáng)推進(jìn)醫(yī)院成本管理和預(yù)算管理

（一）加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化成本控制。只有加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理,有效利用人力、物力、財(cái)力等資源,提高效率、降低成本,才能提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度沒有專門針對(duì)醫(yī)藥方面的成本核算制度和方法。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理需要,借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,從醫(yī)院醫(yī)療成本業(yè)務(wù)的實(shí)際出發(fā),制定行之有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是:確定成本核算對(duì)象,堅(jiān)持“主細(xì)次簡(jiǎn)”的原則;控制成本開支范圍,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;歸集費(fèi)用,堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則;費(fèi)用分配,堅(jiān)持誰(shuí)受益誰(shuí)分配的原則;對(duì)所有者資產(chǎn)堅(jiān)持保全原則;堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算穩(wěn)健原則;堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算配比原則;堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)原則。醫(yī)院要實(shí)行全成本核算并準(zhǔn)確分?jǐn)偢鞣N間接成本。要建立成本責(zé)任考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系,規(guī)范核算收入、費(fèi)用項(xiàng)日,從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的規(guī)范化管理。

（二）實(shí)行全面預(yù)算、強(qiáng)化預(yù)算約束與管理。醫(yī)院全面預(yù)算,既是決策的具體化,又是控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。但現(xiàn)在國(guó)有醫(yī)院的預(yù)算管理大多流于形式,預(yù)算制定和執(zhí)行主觀隨意性很大,資金運(yùn)營(yíng)效率較低,財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏力度。充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用就要全方位地加強(qiáng)預(yù)算管理工作,加強(qiáng)預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束力。首先,管理層要樹立運(yùn)用全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院進(jìn)行目標(biāo)管理的觀念,確定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),這是實(shí)行成功預(yù)算管理的前提。二是要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法,經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析并通過(guò)量化數(shù)字編制預(yù)算,使預(yù)算具有較強(qiáng)的操作性和可控性。三是要經(jīng)過(guò)全員參與預(yù)算編制,使部門之間、各部門與財(cái)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào),以達(dá)成共識(shí),減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。四是要保持預(yù)算的嚴(yán)肅性。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,不能任意的、人為地背離預(yù)算安排,必須追加的預(yù)算要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后按規(guī)定的程序追加。最后,保持嚴(yán)肅性的同時(shí)又要具有一定的靈活性。當(dāng)預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時(shí),預(yù)算也要相應(yīng)的調(diào)整。 根據(jù)近些年我院預(yù)算工作的開展，具體實(shí)施別注意兩點(diǎn)：1、預(yù)算編制時(shí)要細(xì)化到臨床部門、細(xì)化到具體項(xiàng)目，才能使預(yù)算執(zhí)行和考核落實(shí)到點(diǎn)上。2、追加預(yù)算批準(zhǔn)后，要相應(yīng)調(diào)整年初總預(yù)算和之前預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。

綜上所述，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》實(shí)施后，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在準(zhǔn)確財(cái)務(wù)核算和編制報(bào)告后，應(yīng)將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)管理能力，特別是財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制和成本預(yù)算管理方面，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和政府部門決策提供支持！

參考文獻(xiàn)：

第9篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；全面預(yù)算

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-02

1998年頒布的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)于規(guī)范體制轉(zhuǎn)軌初期的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要作用。但隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制和財(cái)政財(cái)務(wù)管理體制改革的日益深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加復(fù)雜，迫切需要進(jìn)一步健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度，滿足各方面管理監(jiān)督的需要。為此，財(cái)政部會(huì)同衛(wèi)生部等有關(guān)部門制定了新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，并已于今年1月1日起在全國(guó)施行。

一、準(zhǔn)確理解新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的主要內(nèi)容

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

新制度明確規(guī)定，國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“核定收支、超收上繳、定項(xiàng)補(bǔ)助、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。同時(shí)，地方可結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲分明”等多種管理辦法的試點(diǎn)。并要求醫(yī)院執(zhí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析與考核等預(yù)算管理制度。

一是編制制度更加規(guī)范。醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)原則。醫(yī)院的預(yù)算編制以“零基預(yù)算”為基礎(chǔ)，細(xì)化到臨床部門和具體項(xiàng)目，確保預(yù)算編制的完整性和嚴(yán)肅性。醫(yī)院預(yù)算審批程序更加嚴(yán)格、更具可操作性，預(yù)算草案經(jīng)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后，再上報(bào)主管部門審核，財(cái)政部門批復(fù)后方能生效執(zhí)行。二是執(zhí)行制度更加剛性。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目支出，追加預(yù)算除經(jīng)法定審批外，還需相應(yīng)調(diào)整年初總預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。而且還采取必要措施確保預(yù)算整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，即建立預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)政部門定期報(bào)送預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告、“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一庫(kù)房”的國(guó)庫(kù)集中支付管理以及預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤的制度。三是監(jiān)督制度更加合理。規(guī)定把預(yù)算和財(cái)務(wù)管理責(zé)任層層下放，落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)，并通過(guò)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的有效銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，確保資金的?？顚Ｓ煤褪褂眯б妗?/p>

（二）規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系

一是新增權(quán)責(zé)發(fā)生制。在收人確認(rèn)和固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量方面適度引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則，主要包括：在“財(cái)政應(yīng)返還額度”資產(chǎn)類科目中，核算實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付的醫(yī)院應(yīng)收財(cái)政下年度返還的資金額度，是以是否應(yīng)取得資產(chǎn)資金權(quán)利為標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)財(cái)政補(bǔ)助形成的和醫(yī)院自有資金形成的固定資產(chǎn)，均計(jì)提折舊；無(wú)形資產(chǎn)攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。二是合理調(diào)整收支分類。新制度根據(jù)收入按來(lái)源、支出按用途劃分的原則，合理調(diào)整醫(yī)院收支分類。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入由醫(yī)療收入（包括藥品收入）、政府補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入構(gòu)成；醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)支出包括醫(yī)療支出（包括藥品支出）、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用和其他支出，并對(duì)各收支項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化和明確。三是科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)科目。新增了“零余額賬戶用款額度等17個(gè)會(huì)計(jì)科目，調(diào)整了在加工物資等8個(gè)會(huì)計(jì)科目，刪除了藥品進(jìn)銷差價(jià)等8個(gè)會(huì)計(jì)科目。四是加強(qiáng)成本管理。為強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院的成本管理，單設(shè)“成本管理”為一章，明確規(guī)定醫(yī)院成本管理的四個(gè)步驟：加強(qiáng)成本核算、合理制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和績(jī)效考核。并將醫(yī)院成本核算體系分為的院、科、單病種或項(xiàng)目等三級(jí)，將成本核算分為科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。同時(shí)根據(jù)管理的需要，還可將財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出形成的固定資產(chǎn)折舊納入成本核算范圍，進(jìn)行全成本核算。五是完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。完善了醫(yī)藥財(cái)務(wù)報(bào)告體系，新增了現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、基本建設(shè)收入支出表、凈資產(chǎn)變動(dòng)表及報(bào)表附注，并在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中增加資產(chǎn)變動(dòng)、負(fù)債管理、成本控制及或有事項(xiàng)的情況。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制

良好的內(nèi)部控制體系，是醫(yī)院財(cái)務(wù)日?？刂苹顒?dòng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院防控風(fēng)險(xiǎn)的重要屏障。一是建立健全綜合財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。為正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系，建立了財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)、償債能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)等四個(gè)方面的系統(tǒng)化、專業(yè)化的綜合財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。二是注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督。為強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，單設(shè)了“財(cái)務(wù)監(jiān)督”一章，規(guī)定醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確由醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，并接受財(cái)政、審計(jì)和主管部門的監(jiān)督，并規(guī)定財(cái)務(wù)監(jiān)督主要包括預(yù)算管理監(jiān)督、收入管理監(jiān)督、支出管理監(jiān)督、資產(chǎn)管理監(jiān)督和負(fù)債管理監(jiān)督等。

二、做好新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的地位

國(guó)內(nèi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層多數(shù)是醫(yī)療行業(yè)的專家或者學(xué)科帶頭人，分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)往往是財(cái)務(wù)管理工作的門外漢，很難與財(cái)務(wù)管理人員溝通、交流，這必然不利于合法、正確的開展財(cái)務(wù)管理工作。建議以總會(huì)計(jì)師制度改革為突破口，推動(dòng)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，將總會(huì)計(jì)師定位為醫(yī)院內(nèi)部分管財(cái)務(wù)的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化運(yùn)作

近幾年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院出現(xiàn)了資金和財(cái)務(wù)管理失控的局面，賬實(shí)不符、賬賬不符等問(wèn)題嚴(yán)重，醫(yī)院資金及財(cái)務(wù)管理陷入窘境。從某種意義上說(shuō)，這是制度建設(shè)不健全、財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范造成的。建議醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本院工作的實(shí)際，制定切實(shí)可行的本院預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結(jié)余管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資產(chǎn)管理等有關(guān)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。要在財(cái)務(wù)規(guī)章制度中增加系統(tǒng)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，進(jìn)一步精確財(cái)務(wù)管理的覆蓋面。此外，還應(yīng)根據(jù)具體財(cái)務(wù)實(shí)例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織專家對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，提高財(cái)務(wù)規(guī)章制度的針對(duì)性和可操作性。

（三）拓展宣傳范圍，增強(qiáng)醫(yī)院職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的事情，而是關(guān)系到醫(yī)院生存、發(fā)展大計(jì)的一項(xiàng)重要工作，與每個(gè)醫(yī)院職工休戚相關(guān)。要在全院職工中大力宣傳財(cái)務(wù)管理工作的重要性、意義以及日常工作中應(yīng)注意的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的事項(xiàng)，特別是要以新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》剛剛施行為契機(jī)，結(jié)合“六五”普法工作，大力做好新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的宣傳，增強(qiáng)全院職工特別是醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（四）創(chuàng)新工作方式，提升醫(yī)院信息化建設(shè)水平

醫(yī)院信息化是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑。網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)正成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同和醫(yī)院內(nèi)部各部門的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及社會(huì)部門的協(xié)同。因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將極大地延展財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（五）注重隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能力

人才是第一生產(chǎn)力?？偟膩?lái)說(shuō)，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度要遠(yuǎn)低于醫(yī)護(hù)人員，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)因此也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一要引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。嚴(yán)格按照國(guó)家事業(yè)單位用人規(guī)定選人用人，按照逢進(jìn)必考的原則，將公開、公平、公正貫徹始終，引進(jìn)一批高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。二要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，參加繼續(xù)教育，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、教育費(fèi)用給予補(bǔ)助。當(dāng)前，特別要做好新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的培訓(xùn)工作，確保新制度得到正確、全面的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.全面提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督水平―財(cái)政部副部長(zhǎng)就“醫(yī)院財(cái)務(wù)制度”等五項(xiàng)制度答記者問(wèn)[J]．財(cái)政監(jiān)督，2011,(2):3-5.