企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);企業(yè);內(nèi)部報(bào)告體系;構(gòu)建策略

在我國(guó)全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提升的過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大，而面臨的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，有效地將企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息技術(shù)緊密結(jié)合起來(lái)，逐步建立一套完善的基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)提供有效依據(jù)。

1基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的研究意義

企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建需要以管理會(huì)計(jì)為主要依據(jù)，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要意義主要包括幾個(gè)方面:第一，基于管理會(huì)計(jì)來(lái)構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告體系能夠在很大程度上對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行改革和完善，改變?cè)械膯渭円揽客獠繄?bào)告的模式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更為全面準(zhǔn)確的信息資源，減少內(nèi)外部不可控因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。第二，企業(yè)內(nèi)部報(bào)告是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵組成，以管理會(huì)計(jì)作為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告體系有效地滿足了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)更為健全，也更好地滿足了企業(yè)對(duì)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息的需要。第三，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此企業(yè)的管理者就必須要對(duì)企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)知和決策，如果單純地依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)的話，不能夠滿足實(shí)際企業(yè)發(fā)展的需要，也會(huì)影響到企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。因此，基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系的建立能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用，也為資源的整合和共享提供了動(dòng)力支持。第五，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告在構(gòu)建之后能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供保障，全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建

2.1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系遵循的準(zhǔn)則

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建需要和企業(yè)的整體運(yùn)行流程密切相連，因此，為了確保企業(yè)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系時(shí)必須遵循幾個(gè)準(zhǔn)則:第一，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建必須要有極強(qiáng)的目標(biāo)性，也就是要滿足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理人員在內(nèi)部管理和決策時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，確保構(gòu)建好的內(nèi)部報(bào)告能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供更為全面的信息。第二，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系所體現(xiàn)出的信息和內(nèi)容必須要和企業(yè)管理者和投資者做出的決策和控制手段相關(guān)聯(lián)，這樣才能夠促使管理人員形成準(zhǔn)確的評(píng)判，進(jìn)而保證決策的科學(xué)性和有效性。完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系需要具有預(yù)測(cè)價(jià)值，預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，確保預(yù)測(cè)的科學(xué)性。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系還要能夠給予管理者準(zhǔn)確的反饋，幫助他們對(duì)過(guò)去的決策進(jìn)行修正和調(diào)整。第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告反映和提供的信息必須要及時(shí)準(zhǔn)確，保障信息能夠及時(shí)得到處理和傳播，使管理層的決策能夠滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要，避免信息延遲或者實(shí)效性差導(dǎo)致的報(bào)告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四，企業(yè)內(nèi)部報(bào)告在編制的過(guò)程中必須要遵循靈活性準(zhǔn)則，一方面，編制的時(shí)間要靈活，即企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展?fàn)顩r來(lái)確定管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告時(shí)采用定期或者不定期的編制方式或者二者結(jié)合的方式，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。另一方面，內(nèi)部報(bào)告的編制形式可以靈活多樣，不需要有形式上的約束和限制，可以根據(jù)實(shí)際需要將文字、數(shù)字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報(bào)告能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者提供全面的信息支持，能夠?qū)?jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)進(jìn)行有效反應(yīng)，無(wú)論是選取哪種編織方式都是可行的。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系的內(nèi)容

完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系必須要包含預(yù)算、決策以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告三個(gè)方面的內(nèi)容，下面對(duì)此展開細(xì)致的闡述。

2.2.1預(yù)算報(bào)告

以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的內(nèi)部報(bào)告體系中，預(yù)算報(bào)告是基礎(chǔ)內(nèi)容，并為內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的構(gòu)建提供良好的依據(jù)和保障。預(yù)算報(bào)告則包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算報(bào)告三方面的內(nèi)容。營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告在編制的過(guò)程中必須要結(jié)合企業(yè)不同運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況，準(zhǔn)確分析企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計(jì)劃，就企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域和一定時(shí)間段內(nèi)的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣能夠得到較為全面的營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告，為內(nèi)部報(bào)告體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);資本預(yù)算報(bào)告的編制必須包含對(duì)企業(yè)投資和籌資兩個(gè)方面的預(yù)算內(nèi)容，前者能夠確保資本支出的合理性，保障企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力的壯大和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。后者則能夠預(yù)算企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的短期和長(zhǎng)期籌資情況，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告反映的信息能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)金收支狀況、損益平衡情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)方面有一個(gè)良好的預(yù)測(cè)和預(yù)期，以便更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題。

2.2.2決策報(bào)告

在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的改革方面進(jìn)行良好的預(yù)算后，就需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算落到實(shí)處，也就是要生成決策報(bào)告，因此決策報(bào)告必須包含投資、籌資以及運(yùn)營(yíng)這幾個(gè)方面的決策的內(nèi)容，確保企業(yè)的決策控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障。投資決策報(bào)告需要將內(nèi)部投資項(xiàng)目的決策作為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和比對(duì)，計(jì)算不同項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出比，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇投資項(xiàng)目;籌資決策報(bào)告需要將企業(yè)對(duì)資金的需求作為核心目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)外投資需求來(lái)確定企業(yè)適宜采用的籌資方法，并對(duì)籌資的數(shù)目、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資方式進(jìn)行決定;經(jīng)營(yíng)控制決策報(bào)告要結(jié)合企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)采用不同運(yùn)營(yíng)方法獲得的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和損益狀況來(lái)對(duì)不同的運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)不同的運(yùn)營(yíng)方案制定相適應(yīng)的控制措施。

2.2.3責(zé)任考評(píng)報(bào)告

企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任考評(píng)報(bào)告是建立完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行清楚的劃分，并以此為考評(píng)依據(jù)對(duì)各個(gè)職能部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并形成完整的報(bào)告。在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)不同的分工需要和運(yùn)營(yíng)需要可以將企業(yè)劃分成四個(gè)不同的責(zé)任中心，每一個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)不同的責(zé)任，即投資、收入、成本、利潤(rùn)。每一個(gè)責(zé)任中心又都是一個(gè)完整的主體，需要將權(quán)利、責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)形成內(nèi)部報(bào)告對(duì)信息資源進(jìn)行整合和反饋，將運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞娇刂瞥杀竞吞岣咝б孀鳛檗k事標(biāo)準(zhǔn)，將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求為原則，形成一個(gè)全面準(zhǔn)確的責(zé)任考評(píng)報(bào)告，從而為管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系服務(wù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

3結(jié)論

基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的重要保障。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建的重視程度，認(rèn)識(shí)到該體系能夠?yàn)槠髽I(yè)管理水平的提升和科學(xué)決策的制定提供重要的信息依據(jù)，嚴(yán)格遵循內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建的準(zhǔn)則，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張輝方.基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建研究［J］．企業(yè)管理研究，2013，41(3):78－80.

［2］郭曉瑞，王慧芳.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系研究［J］．中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，21(34):23－25.

第2篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

繼2013年《全國(guó)物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》出臺(tái)之后，2014年《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014-2020年）》將物流園區(qū)工程列為12項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，明確提出開展國(guó)家級(jí)示范物流園區(qū)創(chuàng)建工程。為了解我國(guó)物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，配合示范園區(qū)創(chuàng)建工程，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流園區(qū)專委會(huì)自2013年起已連續(xù)兩年開展了優(yōu)秀物流園區(qū)評(píng)價(jià)工作，受到業(yè)界廣泛關(guān)注。

2015年5月，國(guó)家發(fā)展和改革委、國(guó)土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展物流園區(qū)示范工作的通知》，委托中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)具體組織評(píng)選示范物流園區(qū)工作。為使業(yè)界了解我國(guó)物流園區(qū)運(yùn)行的基本情況，為政府制定園區(qū)發(fā)展政策提供決策參考，為園區(qū)運(yùn)營(yíng)單位與人駐企業(yè)提供行業(yè)坐標(biāo)，為示范物流園區(qū)評(píng)選工作提供技術(shù)數(shù)據(jù)參照，中物聯(lián)物流園區(qū)專委會(huì)專家委員會(huì)在連續(xù)兩年按照優(yōu)秀物流園區(qū)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合第四次全國(guó)物流園區(qū)調(diào)查，先期從參評(píng)上千家報(bào)送的基礎(chǔ)資料園區(qū)中甄選出100家園區(qū)問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成本報(bào)告。被調(diào)查的樣本園區(qū)構(gòu)成情況如表1所示。

其中，本報(bào)告按照2011年6月13日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的東西中部和東北地區(qū)劃分方法，將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分為四大地區(qū)，即東部地區(qū)（北京、天津、河北、山東、上海、江蘇、浙江、福建、廣東和海南），中部地區(qū)（山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南），西部地區(qū)（內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆），東北地區(qū)（遼寧、吉林和黑龍江）。本次統(tǒng)計(jì)分析工作，在定性與定量分析的基礎(chǔ)上，廣泛聽取專家意見，堅(jiān)持了以下原則：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量關(guān)。要求各個(gè)園區(qū)填報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可信、完整。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中采用科學(xué)有效的方法和策略，力求客觀公正。本次統(tǒng)計(jì)分析由中物聯(lián)物流園區(qū)專委會(huì)組織，借助北京交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院的力量，經(jīng)過(guò)策劃研討，指標(biāo)體系優(yōu)化與設(shè)計(jì)，問(wèn)卷設(shè)計(jì)發(fā)放與回收，數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)與校核，電話回訪與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，綜合比選與分析六個(gè)階段。統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象遴選范圍為全國(guó)各地物流園區(qū)（基地、中心、公路港、物流港、無(wú)水港、物流聚集區(qū)），要求園區(qū)運(yùn)營(yíng)滿1年且具有法人資格，占地面積0.1平方公里（150畝）及以上，擁有多家人駐企業(yè)。從基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)效率及社會(huì)貢獻(xiàn)四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析，最終形成了本報(bào)告。

我國(guó)物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國(guó)物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

為了能夠?qū)ξ覈?guó)物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，本報(bào)告從投資規(guī)模、占地規(guī)模以及交通便利性三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1．投資規(guī)模

投資規(guī)模是指一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)單位在物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)中，投入的以貨幣形態(tài)表現(xiàn)出的總量，分規(guī)劃投資和實(shí)際投資。

規(guī)劃投資規(guī)模情況。物流園區(qū)平均規(guī)劃投資額為20.1億元。其中，投資l億～10億元的物流園區(qū)占51%; 10億～30億元的物流園區(qū)占27%。如圖l所示。

實(shí)際投資額完成情況。調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)物流園區(qū)平均實(shí)際投資額為10.9億元，規(guī)劃投資額完成率在71%～100%占園區(qū)總數(shù)的40%。實(shí)際投資超出規(guī)劃投資的物流園區(qū)占園區(qū)總數(shù)的10%。經(jīng)分析，規(guī)劃投資額完成率超過(guò)100%的園區(qū)規(guī)模普遍偏小，平均規(guī)劃投資額為6億元，而平均實(shí)際投資額為8億元。與此相反，規(guī)劃投資額超過(guò)70億元的大型物流園區(qū)，平均實(shí)際投資額為48億元，完成率為49%，總體尚未完成規(guī)劃投資目標(biāo)。上述情況表明，我國(guó)物流園區(qū)投資規(guī)劃的科學(xué)性、合理性有待進(jìn)一步提高，如圖2所示。

分區(qū)域物流園區(qū)實(shí)際投資情況。據(jù)調(diào)查，我國(guó)東部地區(qū)物流園區(qū)平均實(shí)際投資額在全國(guó)最高，為14億元；其次為東北地區(qū)13億元；物流園區(qū)投資規(guī)模最小的為西部地區(qū)，平均實(shí)際投資額僅為6億元。具體情況如圖3所示。

投資強(qiáng)度情況。投資強(qiáng)度是指投資額與物流園區(qū)占地面積之比，分為規(guī)劃投資強(qiáng)度和實(shí)際投資強(qiáng)度，其中規(guī)劃投資強(qiáng)度是指規(guī)劃投資額與園區(qū)規(guī)劃占地面積之比；實(shí)際投資強(qiáng)度是指實(shí)際投資額與園區(qū)實(shí)際占地面積之比。調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)物流園區(qū)平均規(guī)劃投資強(qiáng)度為158萬(wàn)元／畝，平均實(shí)際投資強(qiáng)度為164萬(wàn)元／畝。其中，園區(qū)實(shí)際投資強(qiáng)度在100萬(wàn)～200萬(wàn)元／畝的占比最高，為36%,具體隋況如圖4所示。

2．占地規(guī)模

實(shí)際占地面積情況。根據(jù)《物流園區(qū)服務(wù)規(guī)范及評(píng)估指標(biāo)》 (GB／T30334-2013) （以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），建議物流園區(qū)占地面積不小于0.5平方公里（750畝）以上。從本次統(tǒng)計(jì)來(lái)看，實(shí)際占地面積在150～750畝的物流園區(qū)占63%，與《規(guī)范》建議的占地面積標(biāo)準(zhǔn)相差較大；另外，占地7500畝以上的超大型園區(qū)占6%，如圖5所示。

分區(qū)域物流園區(qū)實(shí)際占地面積情況。我國(guó)四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流園區(qū)平均實(shí)際占地面積情況如圖6所示。

由圖6可知，各經(jīng)濟(jì)區(qū)域中東部地區(qū)、東北地區(qū)的物流園區(qū)實(shí)際占地面積較高，而西部地區(qū)的物流園區(qū)實(shí)際占地面積相對(duì)較低。

規(guī)劃面積完成情況。規(guī)劃面積完成情況指物流園區(qū)實(shí)際占地面積與規(guī)劃占地面積之比，其分布情況如圖7所示?？梢钥闯?4%的園區(qū)接近或已經(jīng)完成了當(dāng)初規(guī)劃設(shè)計(jì)，但是仍有20%的物流園區(qū)只完成了艦劃面積的不足1／3。

物流運(yùn)營(yíng)面積占比情況。根據(jù)《規(guī)范》，物流運(yùn)營(yíng)面積占比是指物流園區(qū)中物流運(yùn)營(yíng)面積占物流園區(qū)實(shí)際占地總面積的比例，物流運(yùn)營(yíng)面積包括碼頭、鐵路裝卸線、道路、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、雨棚、流通加工場(chǎng)所、貨車停車場(chǎng)、裝卸搬運(yùn)場(chǎng)地、信息服務(wù)用地等，不包括生活配套和商務(wù)配套用地。 《規(guī)范》規(guī)定物流園區(qū)的物流運(yùn)營(yíng)面積占比不能低于50%。物流園區(qū)物流運(yùn)營(yíng)面積占比的分布情況如圖8所示。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，目前我國(guó)物流園區(qū)的物流運(yùn)營(yíng)面積占比平均為75%，大于《規(guī)范》中50%的下限值。盡管物流運(yùn)營(yíng)面積占比總體情況較好，但仍有16%的園區(qū)物流運(yùn)營(yíng)面積占比小于50%。

容積率情況。物流園區(qū)容積率是指物流園區(qū)的總建筑面積與占地面積之比。根據(jù)每個(gè)園區(qū)的容積率，測(cè)算出我國(guó)物流園區(qū)的平均容積率為0.67，具體分布情況如圖9所示。

3．交通便利性

良好的交通區(qū)位條件是物流園區(qū)成功運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，本報(bào)告從公路、鐵路、水運(yùn)、航空、多式聯(lián)運(yùn)五個(gè)方面考慮物流園區(qū)的交通便利性。

根據(jù)《規(guī)范》，統(tǒng)計(jì)物流園區(qū)周邊5公里以內(nèi)的高速公路、國(guó)道、省道總條數(shù)情況，從圖10可知，70%的物流園區(qū)5公里以內(nèi)有2～3條公路，臨近四條及以上公路的物流園區(qū)占比為11%。物流園區(qū)公路便利性總體良好。

物流園區(qū)距高速公路出入口以及國(guó)道的距離情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，51%的物流園區(qū)與高速公路的出入口距離在5公里以內(nèi)，平均距離為2.25公里；45%的園區(qū)與國(guó)道的距離在5公里以內(nèi)，平均距離為1.66公里。可見，園區(qū)周邊的公路便利性總體較好。

鐵路便利性。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前我國(guó)物流園區(qū)擁有鐵路專用線的比例為37%，距離鐵路貨運(yùn)場(chǎng)站5公里以內(nèi)的物流園區(qū)比例為27%，平均距離為2.73公里。

水運(yùn)便利性。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以得出距離港口5公里以內(nèi)的物流園區(qū)占到了15%，平均距離為1.83公里。

航空便利性。通過(guò)調(diào)查，物流園區(qū)距離機(jī)場(chǎng)5公里以內(nèi)占到了2%，平均距離為0,25公里。

多式聯(lián)運(yùn)條件。本報(bào)告對(duì)物流園區(qū)具備多式聯(lián)運(yùn)條件進(jìn)行規(guī)定，5公里內(nèi)具有鐵路貨運(yùn)場(chǎng)站、港口以及機(jī)場(chǎng)設(shè)施的物流園區(qū)認(rèn)為具有多式聯(lián)運(yùn)能力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流園區(qū)5公里內(nèi)能夠進(jìn)行公鐵聯(lián)運(yùn)、公水聯(lián)運(yùn)與5公里內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)公鐵聯(lián)運(yùn)的物流園區(qū)占到了28%，具體如圖11所示。

（二）我國(guó)物流園區(qū)服務(wù)能力分析

服務(wù)能力是衡量物流園區(qū)發(fā)展水平的重要依據(jù)，物流園區(qū)公共信息平臺(tái)投入大小和園區(qū)網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量關(guān)系到物流園區(qū)信息服務(wù)水平的高低；貨運(yùn)車輛規(guī)模的大小直接影響物流園區(qū)的服務(wù)能力。結(jié)合本次物流園區(qū)評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)相關(guān)項(xiàng)目填寫的完備性，本報(bào)告從下述三個(gè)方面對(duì)物流園區(qū)服務(wù)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1．公共信息平臺(tái)投入情況

公共信息平臺(tái)是指基于計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提供物流信息、技術(shù)、設(shè)備等資源共享服務(wù)的信息平臺(tái)，能否提供公共信息服務(wù)是衡量一個(gè)物流園區(qū)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵性指標(biāo)。

物流園區(qū)公共信息平臺(tái)投入占園區(qū)實(shí)際投資的比例平均為7.9%，而園區(qū)軟件系統(tǒng)投入占公共信息平臺(tái)投入的比例平均為54.6%。

2．物流園區(qū)網(wǎng)頁(yè)級(jí)別（PR值）情況

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)僅有65%的物流園區(qū)具有自己的網(wǎng)頁(yè)，物流園區(qū)對(duì)自身網(wǎng)站建設(shè)的重視程度有待提高。在物流園區(qū)評(píng)價(jià)中，我們選取網(wǎng)頁(yè)級(jí)別作為衡量園區(qū)網(wǎng)站建設(shè)水平和服務(wù)能力的度量指標(biāo)。網(wǎng)頁(yè)級(jí)別(PR值)是當(dāng)前國(guó)際上流行的用來(lái)標(biāo)識(shí)網(wǎng)頁(yè)等級(jí)和重要性的指標(biāo)。級(jí)別從0到10級(jí)，10級(jí)為滿分，PR值越高說(shuō)明該網(wǎng)頁(yè)越受歡迎（越重要）。通過(guò)利用專用工具對(duì)各物流園區(qū)網(wǎng)頁(yè)級(jí)別查詢并統(tǒng)計(jì)，可以看出網(wǎng)頁(yè)級(jí)別為1的物流園區(qū)占35%，網(wǎng)頁(yè)級(jí)別為3的占30%，而網(wǎng)頁(yè)級(jí)別為6的僅占2%。目前，我國(guó)物流園區(qū)PR值尚無(wú)超過(guò)6的高水平網(wǎng)頁(yè)，相反，卻有6%的物流園區(qū)網(wǎng)頁(yè)P(yáng)R值為0，具體分布情況如圖12所示。

3．貨運(yùn)車輛情況

貨運(yùn)車輛運(yùn)營(yíng)類型分析。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果，依靠自有車輛運(yùn)營(yíng)的物流園區(qū)比例僅為2%，依靠整合社會(huì)貨運(yùn)車輛的園區(qū)比例為7%。大部分物流園區(qū)采用自有貨運(yùn)車輛和整合社會(huì)貨運(yùn)車輛相結(jié)合的方式。

貨運(yùn)車輛規(guī)模情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，物流園區(qū)平均自有車輛為368輛，平均整合社會(huì)車輛10939輛，圖13是我國(guó)物流園區(qū)貨運(yùn)車輛規(guī)模分布情況。

（三）我國(guó)物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率分析

運(yùn)營(yíng)效率的高低取決于物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況的好壞及管理水平的高低。本報(bào)告選取物流強(qiáng)度、營(yíng)業(yè)收入以及勞動(dòng)生產(chǎn)率三個(gè)指標(biāo)對(duì)我國(guó)物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1．物流強(qiáng)度情況

物流強(qiáng)度是指物流園區(qū)每平方公里每年的貨物吞吐量。全國(guó)物流園區(qū)的物流強(qiáng)度分布情況。根據(jù)測(cè)算結(jié)果，樣本企業(yè)物流園區(qū)的平均物流強(qiáng)度為378萬(wàn)噸／（平方千米-年）。

我國(guó)不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域物流園區(qū)的平均物流強(qiáng)度存在較明顯的差異性，東部地區(qū)平均物流強(qiáng)度較大，西部地區(qū)相對(duì)較小，表明物流強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)水平總體一致，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，需求旺盛但土地緊缺；而西部地區(qū)需求相對(duì)較弱，土地較東部地區(qū)緊張程度有所下降。

2．營(yíng)業(yè)收入情況

物流園區(qū)自身營(yíng)業(yè)收入情況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)物流園區(qū)自身營(yíng)業(yè)收入差別較大，2014年平均營(yíng)業(yè)收入為5.7億元，其中有12%的物流園區(qū)自身營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了15億元，仍有4%的物流園區(qū)自身營(yíng)業(yè)收入不超過(guò)100萬(wàn)元。

物流園區(qū)入駐企業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2014年我國(guó)物流園區(qū)入駐企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入為26.4億元，其中有26%的物流園區(qū)人駐企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在30億元以上。

3．勞動(dòng)生產(chǎn)率情況

勞動(dòng)生產(chǎn)率指平均每個(gè)從業(yè)人員在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的價(jià)值。本報(bào)告中設(shè)定物流園區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率即園區(qū)管理機(jī)構(gòu)與入駐企業(yè)營(yíng)業(yè)收入之和與園區(qū)就業(yè)總?cè)藬?shù)之比，物流園區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的重要指標(biāo)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)物流園區(qū)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率為38.1萬(wàn)元／（人·年）。

（四）我國(guó)物流園區(qū)的社會(huì)貢獻(xiàn)

物流園區(qū)作為現(xiàn)代物流體系中重要的物流節(jié)點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有較大作用。本報(bào)告從就業(yè)規(guī)模、上繳稅收、新能源使用情況以及人駐企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量等方面對(duì)物流園區(qū)的社會(huì)貢獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1．就業(yè)規(guī)模情況物流園區(qū)就業(yè)規(guī)模情況

就業(yè)規(guī)模指園區(qū)管理機(jī)構(gòu)人數(shù)與入駐企業(yè)中從事物流活動(dòng)的就業(yè)人數(shù)之和。根據(jù)本次統(tǒng)計(jì)，2014年我國(guó)物流園區(qū)平均就業(yè)人數(shù)為5900人。物流園區(qū)分區(qū)域就業(yè)人數(shù)情況，中部地區(qū)物流園區(qū)就業(yè)人數(shù)較多，東部地區(qū)的物流園區(qū)就業(yè)人數(shù)較少。

2．上繳稅收情況

物流園區(qū)自身上繳稅收情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2014年物流園區(qū)自身平均上繳稅金為1800萬(wàn)元。經(jīng)分析，2014年物流園區(qū)入駐企業(yè)平均上繳稅金為3.2億元。

3．新能源使用情況

目前，樣本物流園區(qū)中已有13%的園區(qū)使用了新能源（其中有一家物流園區(qū)同時(shí)使用了風(fēng)能和LNG兩種新能源），使用的新能源以太陽(yáng)能、風(fēng)能以及LNG等為主，具體情況如圖14所示。

4．入駐企業(yè)數(shù)量及質(zhì)量情況

入駐企業(yè)數(shù)量指人駐物流園區(qū)企業(yè)總數(shù)，人駐企業(yè)質(zhì)量指4A～5A級(jí)物流企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的入駐數(shù)量占入駐企業(yè)總數(shù)的比例。此項(xiàng)指標(biāo)可以反映物流園區(qū)吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐的能力。

物流園區(qū)總體人駐企業(yè)數(shù)量情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年樣本物流園區(qū)平均入駐企業(yè)數(shù)量為230家。

物流園區(qū)分區(qū)域入駐企業(yè)數(shù)量情況。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，我國(guó)不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流園區(qū)平均人駐企業(yè)數(shù)量可知，東部地區(qū)物流園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)數(shù)量最多，平均為310家。

入駐物流企業(yè)質(zhì)量。從人駐園區(qū)的物流企業(yè)質(zhì)量來(lái)看，2014年入駐園區(qū)4A及以上物流企業(yè)的數(shù)量平均為6家。

物流園區(qū)人駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量情況。調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)物流園區(qū)有世界500強(qiáng)企業(yè)入駐的僅為31%，平均入駐數(shù)量為l家，入駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量在5家之內(nèi)的占統(tǒng)計(jì)總數(shù)的26%；入駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量在10家以上的僅占2%。

結(jié)束語(yǔ)

第3篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的重要書面文件。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與投資人等會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的重要方式，投資人等信息使用者可以通?^充分披露的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等重要的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，并據(jù)此判斷企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)環(huán)境改變頻率逐漸加快，為了迎合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，人們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出了嚴(yán)格的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系已經(jīng)無(wú)法滿足信息應(yīng)用人員的需求。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的常見問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行分析和探究。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的常見問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告披露缺少完備性

一是編制財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要工作，但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露缺少完備性，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)偏低、人力資源價(jià)值沒有全面發(fā)揮、預(yù)測(cè)信息缺乏合理性等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，由于信息披露缺少完備性，使得財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法將企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行展現(xiàn)，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決策帶來(lái)負(fù)面影響。二是財(cái)務(wù)報(bào)告中的會(huì)計(jì)報(bào)表，它是各個(gè)行業(yè)都通用的報(bào)表格式，但由于財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者對(duì)信息披露的要求各有不同，因此統(tǒng)一的報(bào)表格式很難滿足不同的使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，客觀上降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)用性。三是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重點(diǎn)是對(duì)有形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量進(jìn)行披露，而對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中未能得到真實(shí)、公允的披露，致使企業(yè)價(jià)值被低估，財(cái)務(wù)報(bào)告失去了它的真實(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)信息披露缺乏實(shí)時(shí)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景的作用下，信息變化迅速，實(shí)時(shí)高效的信息可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，而滯后的信息只會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不具備實(shí)時(shí)性的現(xiàn)象，重視定期報(bào)告，忽略實(shí)時(shí)披露。企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)及時(shí)、有效地披露這些信息，然而，現(xiàn)行的定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的及時(shí)傳遞，使財(cái)務(wù)報(bào)告信息失去了實(shí)時(shí)性。例如，企業(yè)通常會(huì)在年中完畢后的近三個(gè)月才對(duì)企業(yè)中期報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)，并且年度財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)在年末后三個(gè)月才進(jìn)行報(bào)告，這三個(gè)月的時(shí)間里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)發(fā)生一定的改變，信息較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能迎合企業(yè)以及有關(guān)方面的需求，并且信息較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)使信息使用者做出一些錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)約制。

（三）存在虛假信息披露情況

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)主體與報(bào)告使用者之間往往存在著密切的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)程度將會(huì)給利益相關(guān)者帶來(lái)一定的影響，因此出現(xiàn)了一些虛假的財(cái)務(wù)信息。例如，一些企業(yè)為了達(dá)到招商引資，合資合作或融資等目的，虛報(bào)或夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至將一些虛假的財(cái)務(wù)信息融合到財(cái)務(wù)報(bào)告中，致使財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者受到蒙騙，投資者遭受經(jīng)濟(jì)損失。

（四）忽視未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)報(bào)告是在已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)的基礎(chǔ)上編制的，是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析、報(bào)告，而未來(lái)的預(yù)測(cè)性信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中難以體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，預(yù)測(cè)及披露未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響變得更加重要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)措施

編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，是為了向投資人等會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行決策提供有用的信息，這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性，能夠降低企業(yè)的融資成本，提升經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效、健康發(fā)展。隨著我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快，為投資人等信息使用者提供及時(shí)、有用、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息已成為企業(yè)不可推卸的責(zé)任，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，可以從以下幾方面考慮：

（一）提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，是保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力等對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）擴(kuò)大信息披露范圍

按照充分披露原則，財(cái)務(wù)報(bào)告必須披露企業(yè)所有重大的交易或重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以保證披露內(nèi)容的完整性，不能隨意減少或故意隱瞞應(yīng)予披露的信息。應(yīng)當(dāng)重視無(wú)形資產(chǎn)信息的披露，無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該注重?zé)o形資產(chǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的體現(xiàn)。在資產(chǎn)負(fù)債表中添加一些關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的內(nèi)容。同時(shí)，做好無(wú)形資產(chǎn)收益和虧損信息的記錄工作，這樣可以根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)收益變動(dòng)情況將其價(jià)值變化幅度進(jìn)行體現(xiàn)。

（三）提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性

具備實(shí)時(shí)性的財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠讓財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營(yíng)情況有全面的了解，從而結(jié)合財(cái)

務(wù)報(bào)告制定下一時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，給財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員制定合理的運(yùn)營(yíng)決策提供便利條件，防止因?yàn)樾畔⒌牟患皶r(shí)而沒有抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益帶來(lái)一定的損失。所以，財(cái)務(wù)工作人員需要提升其工作效率，并且及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)，第一時(shí)間把財(cái)務(wù)報(bào)告交給有關(guān)應(yīng)用人員，從而給財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員開展投資以及評(píng)估工作提供便利。

（四）改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告方式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原始的財(cái)務(wù)報(bào)告方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在信息表達(dá)形式上，財(cái)務(wù)工作人員不但要保證財(cái)務(wù)信息表達(dá)清楚，同時(shí)還要將圖像、音像等內(nèi)容應(yīng)用到財(cái)務(wù)信息中，這樣可以讓財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員直截了當(dāng)?shù)卣莆沼嘘P(guān)信息，?畝?提升信息應(yīng)用效率。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)表附注的增加

基于財(cái)務(wù)報(bào)告縝密形式需求，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容有時(shí)無(wú)法將有關(guān)信息進(jìn)行表示，這時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表批注就顯得十分重要。財(cái)務(wù)報(bào)表批注不僅可以將信息有關(guān)性進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)還能將信息的穩(wěn)定性進(jìn)行展示。財(cái)務(wù)部門要建立與企業(yè)相符的財(cái)務(wù)報(bào)表批注制度，提升財(cái)務(wù)報(bào)表批注形式以及內(nèi)容質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表批注時(shí)，不僅要包含財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，同時(shí)還要包含預(yù)期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)今后收益和風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)批注。

（六）改善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理

改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，為保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠提供機(jī)制保證。同時(shí)，支持和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，為發(fā)揮會(huì)計(jì)人員監(jiān)督和參謀作用創(chuàng)造有利條件。

（七）建立年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告抽查制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理，嚴(yán)肅查處編造、偽造、篡改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他弄虛作假的行為。

第4篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

1．1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1．3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．4管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來(lái)看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國(guó)還沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，我國(guó)也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因?，F(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3．1構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開來(lái)，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

3．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3．2．1預(yù)算報(bào)告全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)?；I資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。3．2．2決策控制報(bào)告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，控制分析報(bào)告?；I資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化?？刂品治鰣?bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣?bào)告為企業(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。3．2．3責(zé)任考評(píng)報(bào)告責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn)，要以各個(gè)部門的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的報(bào)告。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)，例如客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

4結(jié)束語(yǔ)

第5篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)企；財(cái)務(wù)總監(jiān)；下屬公司

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)職能概述

財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用，其職能主要涉及到兩個(gè)方面。一方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)了監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)集團(tuán)公司重要財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告進(jìn)行細(xì)致審查，并保證財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告的質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與到財(cái)務(wù)管理制度制定當(dāng)中，對(duì)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行檢查，并組織集團(tuán)公司及子公司的審計(jì)工作。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要與集團(tuán)公司總經(jīng)理相互配合，對(duì)限額范圍內(nèi)的資產(chǎn)支出進(jìn)行聯(lián)合批審，以保證資金流動(dòng)的安全性，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、子公司會(huì)計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動(dòng)等事項(xiàng)；另一方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)了服務(wù)職能。根據(jù)服務(wù)職能的要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)要積極地為董事會(huì)出謀劃策，并向與公司利益相關(guān)的人員提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，協(xié)助內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作，使公司能夠保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問(wèn)題分析

盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能夠讓企業(yè)集團(tuán)更好地管理下屬公司，但在具體實(shí)施過(guò)程中，存在一些問(wèn)題，對(duì)其成效會(huì)產(chǎn)生影響，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）權(quán)責(zé)不清。企業(yè)集團(tuán)向下屬公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在權(quán)責(zé)上必然不能與真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)相提并論，即便所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)是由董事會(huì)確認(rèn)，但其權(quán)責(zé)依然可能存在偏差。甚至部分財(cái)務(wù)總監(jiān)利用私權(quán)，謀取私利，不但沒有落實(shí)自身職責(zé)，還給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。（2）專業(yè)水平不高。由企業(yè)集團(tuán)向下屬公司所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備良好的專業(yè)技能素養(yǎng)，具備良好的職業(yè)道德及管理經(jīng)驗(yàn)。但部分企業(yè)集團(tuán)所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)整體素質(zhì)偏低，無(wú)法滿足實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作需求，使得相關(guān)工作成效受到了一定制約。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核存在缺陷。大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過(guò)某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)，但這種考察方式有可能會(huì)加大財(cái)務(wù)總監(jiān)與下屬公司經(jīng)營(yíng)者共同造假的風(fēng)險(xiǎn)，也不一定能夠客觀、準(zhǔn)確、全面地將委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)情況放映出來(lái)。

三、完善國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的有效建議

1.明確財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)

企業(yè)集團(tuán)向下屬公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，一定要明確其職權(quán)，避免出現(xiàn)政企不分。總體上來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包括：督促并協(xié)助企業(yè)構(gòu)建出健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審核；參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及執(zhí)行；向委派機(jī)構(gòu)切實(shí)報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作情況等。在這個(gè)過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互分離，保證財(cái)務(wù)總監(jiān)職能不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者自力產(chǎn)生影響。在篩選財(cái)務(wù)總監(jiān)的過(guò)程中，要充分考慮其綜合素養(yǎng)，判斷其相關(guān)法律、財(cái)務(wù)、管理等知識(shí)水平是否能達(dá)到要求，遵從“擇優(yōu)委派”的原則來(lái)篩選財(cái)務(wù)總監(jiān)，可進(jìn)行內(nèi)部選拔或社會(huì)公開招聘，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)總監(jiān)的“質(zhì)量”。

2.完善相關(guān)監(jiān)管制度

一方面，要充分落實(shí)定期報(bào)告制度。要求委派財(cái)務(wù)總監(jiān)按時(shí)提交月度報(bào)告、季度報(bào)告及年度報(bào)告，其涉及內(nèi)容包括子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)成果、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及重大項(xiàng)目投資情況等方面，以保證企業(yè)集團(tuán)能夠清楚地掌握子公司運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于子公司存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠及時(shí)采取措施修正，讓子公司與企業(yè)能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；另一方面，要構(gòu)建輪崗制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派應(yīng)遵循輪崗制度，以防止財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)攬大權(quán)，同時(shí)也能為企業(yè)集團(tuán)有能為者提供機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)集團(tuán)及子公司良性發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)考核

企業(yè)集團(tuán)要定期對(duì)所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行綜合性考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)作出有效評(píng)價(jià)，指出其不足之處，并加強(qiáng)后續(xù)教育，促使其不斷提升自我能力。對(duì)于委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)考核檔案，將其與晉升、薪酬等關(guān)聯(lián)起來(lái)。同時(shí)，要構(gòu)建出科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并以獎(jiǎng)懲機(jī)制為導(dǎo)向，發(fā)揮激勵(lì)作用，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的積極性與主觀能動(dòng)性。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，要給予嚴(yán)懲，并不再任用。對(duì)于違法者，要堅(jiān)決追究其法律責(zé)任，以保證企業(yè)集團(tuán)的合法權(quán)益。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)考核應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行，不能單純性地以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量。通過(guò)設(shè)置多元化的考核指標(biāo)，對(duì)其業(yè)績(jī)、行為、貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，盡可能保證考核的客觀性與真實(shí)性。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企委派財(cái)務(wù)總監(jiān)至下屬公司的主要目的是為了對(duì)下屬公司的運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)顯然有著重要的意義。然而，在實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的過(guò)程中，需要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善，通過(guò)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)考核、完善相關(guān)監(jiān)管制度，保證財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠充分履行自身義務(wù)及責(zé)任，讓相關(guān)工作能夠規(guī)范化展開，以構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)穩(wěn)定的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張克慧，牟博佼.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制不適應(yīng)性分析[J].管理世界，2012（09）：1-6.

第6篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

(一)信托的基本特征信托

本質(zhì)上是一種為他人利益進(jìn)行財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移并進(jìn)行高度專業(yè)化管理的具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的財(cái)產(chǎn)管理制度(李亞青，2007)。一項(xiàng)完整的信托法律關(guān)系包括三方當(dāng)事人，分別為:委托人、受托人和受益人。信托的特色在于委托人并非單純地轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，而是在其轉(zhuǎn)移的財(cái)產(chǎn)上創(chuàng)設(shè)不同的權(quán)利:受托人占有、管理、處分財(cái)產(chǎn)，享有充分的信托財(cái)產(chǎn)權(quán)，受益人則享有信托利益和對(duì)受托人的監(jiān)督權(quán)。在三方當(dāng)事人的架構(gòu)中，受托人雖然以自己的名義管理和運(yùn)營(yíng)信托財(cái)產(chǎn)，卻不能享受信托利益。這種利益最終歸于委托人與受托人之外的第三人———受益人。因此，信托財(cái)產(chǎn)的法律性質(zhì)極為特殊，其財(cái)產(chǎn)上的權(quán)利具有所有權(quán)和受益權(quán)二元并存的性質(zhì)，表現(xiàn)為權(quán)、利分離，權(quán)利主體和利益主體分離。這種權(quán)、利分離的特殊構(gòu)造，正是使信托與委托、、行紀(jì)等制度相區(qū)別的本質(zhì)特征所在。在這個(gè)前提下，信托法律關(guān)系保障了信托關(guān)系中相關(guān)角色之間職能的清晰界定。事實(shí)上，信托法律關(guān)系的構(gòu)建，正是通過(guò)對(duì)關(guān)系當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)相互之間的利益平衡的。值得指出的是，信托財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性是信托制度的靈魂。信托一旦有效設(shè)立，信托財(cái)產(chǎn)即從委托人、受托人及受益人的自有財(cái)產(chǎn)中分離出來(lái)，而成為一項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)作的財(cái)產(chǎn)。任何當(dāng)事人都不擁有物權(quán)法上的所有權(quán)，這就真正確立了信托財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于信托關(guān)系三方當(dāng)事人法律地位。這種獨(dú)立性表現(xiàn)在:信托資產(chǎn)與委托人和受托人的自有資產(chǎn)相區(qū)別，不受委托人或受托人財(cái)務(wù)狀況惡化甚至破產(chǎn)的影響。受托人無(wú)權(quán)用信托財(cái)產(chǎn)清償或抵銷與信托無(wú)關(guān)的債務(wù);受托人死亡后，信托財(cái)產(chǎn)不列入遺產(chǎn)。尤其是破產(chǎn)隔離體制將信托財(cái)產(chǎn)從非信托財(cái)產(chǎn)中分離，卻不必將其存放于具有法人資格的不同實(shí)體，體現(xiàn)了信托的核心魅力。

(二)我國(guó)企業(yè)年金制度的信托架構(gòu)

2004年，《企業(yè)年金試行辦法》(勞社部令20號(hào))和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》(勞社部令23號(hào))的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)從法律上確定了企業(yè)年金的信托型運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)上述相關(guān)規(guī)定，我國(guó)的企業(yè)年金信托則在信托關(guān)系之外還多了一重委托關(guān)系，即受托人與賬戶管理人、基金托管人和投資管理人，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立書面委托合同關(guān)系，以此為受益人利益管理和運(yùn)作企業(yè)年金資產(chǎn)。這種管理模式將其投資、托管、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)部分或全部外包，體現(xiàn)了信托關(guān)系和委托－關(guān)系的結(jié)合。因此，相關(guān)制度設(shè)計(jì)更加嚴(yán)密，當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜。盡管受托人可以將營(yíng)運(yùn)的責(zé)任分割給其他“人”即外部服務(wù)提供商，但仍然要對(duì)企業(yè)年金的主要目標(biāo)負(fù)最終的監(jiān)督和實(shí)施責(zé)任。受托人擁有管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)年金基金信托資產(chǎn)的充分權(quán)限，包括設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案，進(jìn)行企業(yè)年金戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，選擇、監(jiān)督和更換各管理人，但是不能直接保管基金資產(chǎn)，只能將企業(yè)年金資產(chǎn)交由具備法定資格的托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé);投資管理人不直接保管企業(yè)年金資產(chǎn)，只能按照受托人制定的投資戰(zhàn)略進(jìn)行投資;賬戶管理人則專門負(fù)責(zé)建立賬戶，并對(duì)繳費(fèi)、待遇支付和投資收益等基金收支情況進(jìn)行記錄。在各方之間形成的這種相互制衡、相互監(jiān)督的關(guān)系中，基金托管機(jī)制是很重要的一環(huán)。通過(guò)引入基金托管人，將管理運(yùn)作、資產(chǎn)投資和資產(chǎn)托管分立，有效地隔離了投資管理人對(duì)信托財(cái)產(chǎn)的控制。2011年出臺(tái)的《企業(yè)年金基金管理行辦法》對(duì)上述當(dāng)事人之間的制衡關(guān)系做了比較詳細(xì)的規(guī)定，如:托管人監(jiān)督投資管理人的投資運(yùn)作，并定期向受托人報(bào)告投資監(jiān)督情況。如果托管人發(fā)現(xiàn)投資管理人依據(jù)交易程序尚未成立的投資指令違反法律、行政法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)定或者合同約定的，應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行，立即通知投資管理人，并及時(shí)向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門報(bào)告。賬戶管理人和投資管理人要定期與托管人核對(duì)企業(yè)年金基金賬戶財(cái)產(chǎn)變化狀況，并定期向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門提交管理報(bào)告。另外，同一企業(yè)年金計(jì)劃中，法人受托機(jī)構(gòu)具備賬戶管理或者投資管理業(yè)務(wù)資格的，可以兼任賬戶管理人或者投資管理人。但受托人與托管人、托管人與投資管理人不得為同一人。在信托架構(gòu)下，企業(yè)年金資產(chǎn)獨(dú)立于委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人和其他為企業(yè)年金基金管理提供服務(wù)的自然人、法人或者其他組織的固有財(cái)產(chǎn)及其管理的其他財(cái)產(chǎn)。上述組織或個(gè)人因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等原因進(jìn)行終止清算的，企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)不屬于其清算財(cái)產(chǎn)。

二、社保基金運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管體系的信托構(gòu)建

社?；饏^(qū)別于其他投資基金之處在于，社?；鹗侨嗣竦摹氨ＣX”，安全性是其投資運(yùn)營(yíng)的首要原則。另一方面，社?；鹛貏e是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的長(zhǎng)期積累特征決定了資產(chǎn)保值增值的重要性，需要專業(yè)化機(jī)構(gòu)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行長(zhǎng)期專門管理。信托制度契合了社?；疬\(yùn)營(yíng)的核心訴求。因?yàn)橛惺芡腥说闹薪樵O(shè)計(jì)以及管理連續(xù)性的設(shè)計(jì)，信托適合用于長(zhǎng)期規(guī)劃的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移與財(cái)產(chǎn)管理。鑒于信托制度的突出優(yōu)勢(shì)，并考慮到社保基金和企業(yè)年金基金在運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管方面存在很大的相似性，我們可以在借鑒信托型企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)十年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起以信托制度為核心的，有獨(dú)立人格的專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的社?；疬\(yùn)營(yíng)和監(jiān)管體系。為此，首先要明確兩點(diǎn):一是要盡可能保持監(jiān)督者的獨(dú)立性。有必要將社保資金的運(yùn)營(yíng)從社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)剝離出來(lái)，交由專業(yè)化機(jī)構(gòu)(如基金管理公司)管理，而由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門獨(dú)立行使監(jiān)督職能。二是應(yīng)實(shí)現(xiàn)基金管理與投資管理分離。這就需要引入基金托管機(jī)制，以隔離投資管理人對(duì)社保基金的控制。作為基金運(yùn)營(yíng)核心的受托人的選擇，可以參考企業(yè)年金基金管理，由符合規(guī)定的信托公司、養(yǎng)老金管理公司等法人受托機(jī)構(gòu)作為受托人，或者由各地成立的社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“監(jiān)委會(huì)”)擔(dān)任。受托人負(fù)責(zé)制定社?；饝?zhàn)略資產(chǎn)配置策略，有權(quán)選擇、監(jiān)督、更換托管人和投資管理人，并對(duì)賬戶管理人進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于賬戶管理人，鑒于《社會(huì)保險(xiǎn)法》已經(jīng)規(guī)定由“社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)，負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)登記、個(gè)人權(quán)益記錄、社會(huì)保險(xiǎn)待遇支付等工作”(第八條)，并負(fù)責(zé)“定期向社會(huì)公布參加社會(huì)保險(xiǎn)情況以及社?；鸬氖杖?、支出、結(jié)余和收益情況”(第七十條)。因此，各級(jí)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)可以作為法定的賬戶管理人，主要負(fù)責(zé)建立賬戶，記錄企業(yè)和個(gè)人繳費(fèi)情況以及社?；鹜顿Y收益，計(jì)算社保待遇和記錄基金支出情況;向受益人提供信息查詢服務(wù)和向受益人提供年度權(quán)益報(bào)告等。托管人由符合條件的商業(yè)銀行擔(dān)任，其主要職責(zé)是:安全保管社?；鹭?cái)產(chǎn);對(duì)所托管的不同社?；鹭?cái)產(chǎn)分別設(shè)置專戶，確?；鹭?cái)產(chǎn)的完整和獨(dú)立;根據(jù)受托人指令，向投資管理人分配企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)和向受益人發(fā)放企業(yè)年金待遇;及時(shí)辦理清算、交割事宜等。投資管理人由符合條件的證券公司、基金公司、資產(chǎn)管理公司和養(yǎng)老金管理公司等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)任，對(duì)企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化投資。為更好的實(shí)現(xiàn)各方權(quán)利義務(wù)主體之間的制衡，托管人要定期與賬戶管理人、投資管理人核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照規(guī)定監(jiān)督投資管理人的投資運(yùn)作，定期向受托人報(bào)告投資監(jiān)督情況。投資管理人、賬戶管理人和托管人要定期向受托人和社?；鸨O(jiān)督部門提交管理報(bào)告(社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)不擔(dān)任受托人的，上述三個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)還要同時(shí)向社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)提交管理報(bào)告);受托人要隨時(shí)接受委托人查詢，并定期向委托人提交社?；鸸芾砗拓?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：品牌運(yùn)營(yíng)；品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)；審計(jì)內(nèi)容；審計(jì)程序；審計(jì)方法

誰(shuí)擁有品牌，誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)；誰(shuí)能擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就能壯大。著名的營(yíng)銷專家PhilipKot ler認(rèn)為：“品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別?！盵1]瓊斯教授認(rèn)為：“品牌包含一個(gè)提供功能性利益的產(chǎn)品，再加上一些足以使消費(fèi)者掏錢購(gòu)買的價(jià)值感?！盵2]1顯然，在市場(chǎng)中人們已經(jīng)接受了“品牌”這個(gè)充滿誘惑的概念，企業(yè)的關(guān)鍵是進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)。

一、品牌運(yùn)營(yíng)的三大要素

1 品牌運(yùn)營(yíng)的企業(yè)要素

按照國(guó)際品牌的運(yùn)營(yíng)要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，這是品牌運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)要素，也是品牌運(yùn)營(yíng)的根基。表現(xiàn)為品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等三個(gè)方面。這是品牌的核心性基礎(chǔ)，更是品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的基石。

2 品牌運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)要素

按照國(guó)際品牌的運(yùn)營(yíng)要求，企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)建立起符合國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)則要求的價(jià)值鏈，建立起顧客對(duì)品牌的信任，并使顧客對(duì)品牌產(chǎn)生一種親和力。因此，企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力是品牌運(yùn)營(yíng)中的三大市場(chǎng)要素，也是品牌參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

3 品牌運(yùn)營(yíng)的管理要素

在企業(yè)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的系列運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)主要考察企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持。這是品牌運(yùn)營(yíng)中的三大管理要素。

二、我國(guó)企業(yè)在品牌運(yùn)營(yíng)中存在的

，我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)：全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，企業(yè)之間在產(chǎn)品工藝和技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為品牌運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。從目前情況來(lái)看，品牌運(yùn)營(yíng)是我國(guó)企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，存在著品牌意識(shí)不強(qiáng)、品牌運(yùn)營(yíng)的成本高、效率低、效果差等問(wèn)題，而且不少企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到品牌運(yùn)營(yíng)的重要性和有效性，關(guān)注的主要方面仍局限在財(cái)務(wù)管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場(chǎng)，企業(yè)的策劃部門僅局限于對(duì)外聯(lián)系廣告、和大客戶進(jìn)行溝通、公關(guān)等事務(wù)性管理。即使是那些已意識(shí)到并嘗試開展品牌運(yùn)營(yíng)管理的企業(yè)， 他們的品牌運(yùn)營(yíng)程序、方法也不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。目前，僅有少部分大中型企業(yè)把品牌運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，在制定或改變企業(yè)戰(zhàn)略等重大決策時(shí)，常常忽視品牌運(yùn)營(yíng)的制約因素和重要。另外，大部分企業(yè)也很少開展品牌資源的開發(fā)效益，更談不上建立完善的評(píng)估品牌運(yùn)營(yíng)管理效益的指標(biāo)體系。如何改善品牌運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮品牌資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已成為每一個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。

筆者認(rèn)為，品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的開展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效有著極其重要的作用，應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視。對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審計(jì)，可以更好地評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效，更好地理解品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且也可為企業(yè)進(jìn)一步制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的職能

所謂品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)，就是通過(guò)調(diào)查、分析和比較來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的有效性、合理性。品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的有效開展，可以評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)狀態(tài)，使管理者知道存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，從而提高企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的工作效率，保證品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的所有部分能良性運(yùn)作，促進(jìn)品牌資源潛力的最大發(fā)揮。具體而言，包括以下幾個(gè)方面：

（1）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（2）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的核算進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；

（3）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的有效性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（4）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前品牌運(yùn)營(yíng)所必須的環(huán)境和要素進(jìn)行評(píng)估；

（5）品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)管理者的品牌運(yùn)營(yíng)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的內(nèi)容

1 品牌運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部控制審計(jì)。品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是檢查和評(píng)價(jià)與品牌運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)的內(nèi)部控制的適當(dāng)性與有效性。即檢查和評(píng)價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，以及在多大程度上被品牌運(yùn)營(yíng)部門執(zhí)行。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的測(cè)試和評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)審計(jì)范圍并幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)的管理。

2 品牌運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性審計(jì)。按照國(guó)際品牌的運(yùn)營(yíng)要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)必須擁有三大要素，即企業(yè)要素、市場(chǎng)要素和管理要素。筆者認(rèn)為通過(guò)對(duì)三大要素的審查，可以評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的有效性和適當(dāng)性。

具體包括：（1）對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的要素進(jìn)行審查。即對(duì)品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等進(jìn)行審查，包括對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)水平、新產(chǎn)品的開發(fā)、自主工藝開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝創(chuàng)新能力、企業(yè)售后服務(wù)及用戶關(guān)系等進(jìn)行審查。（2）對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)要素進(jìn)行審查，即對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力進(jìn)行審查，包括對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行診斷，進(jìn)一步揭示企業(yè)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈中的不良環(huán)節(jié)，為作業(yè)再造提供依據(jù)和指標(biāo)；對(duì)公眾對(duì)品牌的信任程度和對(duì)品牌的傾向性與接納的可能性進(jìn)行審查；對(duì)顧客對(duì)品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對(duì)品牌的親和關(guān)系的建立等進(jìn)行審查。（3）對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的管理要素進(jìn)行審查，即對(duì)企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持進(jìn)行審查，包括對(duì)企業(yè)的行為速率進(jìn)行審查；對(duì)銷售渠道的管理與控制、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷力量與水平進(jìn)行調(diào)查；對(duì)企業(yè)內(nèi)部合作性文化與凝聚力、企業(yè)公關(guān)有效性進(jìn)行審查等。

3 品牌運(yùn)營(yíng)的績(jī)效審計(jì)。品牌運(yùn)營(yíng)的績(jī)效主要是指品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額與品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)本身所消耗資源之間的比率。品牌運(yùn)營(yíng)的績(jī)效審計(jì)可以通過(guò)測(cè)算運(yùn)營(yíng)成本并將其與標(biāo)準(zhǔn)成本比較、對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成本與效益進(jìn)行等，評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已取得的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在的及其對(duì)效益產(chǎn)生的，對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在的不合理因素提出審計(jì)意見或管理建議書，主要包括利潤(rùn)分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績(jī)效審查、銷售費(fèi)用績(jī)效審查，實(shí)施與計(jì)劃的比較分析、推銷活動(dòng)績(jī)效的審查，顧客滿意程度的評(píng)核分析等。

4 品牌運(yùn)營(yíng)管理者的責(zé)任審計(jì)。品牌運(yùn)營(yíng)的管理和開發(fā)是企業(yè)管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。品牌運(yùn)營(yíng)的管理責(zé)任應(yīng)作為考核企業(yè)管理者的一個(gè)重要因素，但是我國(guó)對(duì)企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)考評(píng)，主要還是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任等角度進(jìn)行考核，這導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義缺乏認(rèn)識(shí)和足夠的重視。開展品牌運(yùn)營(yíng)管理者的責(zé)任審計(jì)，實(shí)際上是要求企業(yè)管理者不僅要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)品牌資源的保值增值負(fù)責(zé)。審計(jì)的主要有：企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的品牌資源的增減變動(dòng)情況；任期內(nèi)品牌資源有關(guān)增長(zhǎng)指標(biāo)的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的程序

由于企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)受客觀環(huán)境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經(jīng)濟(jì)、有效和高效率地開展審計(jì)工作，品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)一般按下列程序分成三個(gè)階段。

1 準(zhǔn)備階段。在審計(jì)立項(xiàng)后，成立由審計(jì)人員和品牌運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)人員組成的審計(jì)組，了解品牌的運(yùn)營(yíng)過(guò)程、運(yùn)營(yíng)的環(huán)境，掌握品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的背景資料和其他資料，并據(jù)以決定審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方法。其主要工作是明確審計(jì)的目標(biāo)和范圍，熟悉品牌運(yùn)營(yíng)的基本情況，從而制定審計(jì)計(jì)劃。

2 實(shí)施階段。在初步調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，針對(duì)審計(jì)重點(diǎn)，具體實(shí)施審計(jì)程序和方法。第一步，描述并測(cè)試品牌運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部控制，包括審查企業(yè)是否實(shí)行了必要的職責(zé)分工，是否有健全的品牌運(yùn)營(yíng)記錄資料，觀察記錄和品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，測(cè)試品牌運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)等。第二步，評(píng)價(jià)品牌運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性與有效性，即檢查和評(píng)價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，以及在多大程度上被相關(guān)人員有效的執(zhí)行。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的測(cè)試和評(píng)價(jià)，對(duì)其存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷做出總括評(píng)價(jià)，明確提出其造成的損失和潛在的危險(xiǎn)，并據(jù)以對(duì)審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍和事先估計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修改和完善，從而確定重點(diǎn)審計(jì)的范圍。然后，按照經(jīng)過(guò)調(diào)整的審計(jì)工作方案安排審計(jì)力量，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審計(jì)工作，收集充分且適當(dāng)?shù)淖C據(jù)并加以分析。最后，匯總審計(jì)工作底稿，對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理現(xiàn)狀作一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)這種專項(xiàng)性審計(jì)，可以較深入地剖析企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施予以改進(jìn)，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的管理效率。

3 審計(jì)終結(jié)階段。這一階段的核心工作就是出具審計(jì)報(bào)告。由于品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)是一種建設(shè)性審計(jì)，其結(jié)論與決定的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行與否在很大程度上取決于被審單位管理當(dāng)局的意愿。因此，一方面，企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)報(bào)告沒有固定的格式，但仍應(yīng)包含以下基本要素：標(biāo)題、收件人、范圍段（說(shuō)明審計(jì)的范圍、內(nèi)容和方法）、說(shuō)明段（包括被審事項(xiàng)的基本情況、不足之處或存在的問(wèn)題）、意見段（指出改進(jìn)的建議或意見）、報(bào)告人、審計(jì)時(shí)間等。另一方面，審計(jì)人員必須對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，即在審計(jì)結(jié)束一段時(shí)間后，再檢查其是否按審計(jì)建議采取了改進(jìn)措施以及這些措施的效果，并與審計(jì)人員的預(yù)期進(jìn)行比較，其主要任務(wù)是審查對(duì)審計(jì)結(jié)論中所提出的建議和意見的落實(shí)情況，促使其貫徹落實(shí)。

六、品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)的基本方法

品牌運(yùn)營(yíng)審計(jì)中一般可以采用審閱法、核對(duì)法、查詢法、分析法、計(jì)算法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機(jī)抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計(jì)算法等統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法來(lái)進(jìn)行。

第8篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

細(xì)看這份報(bào)告，又發(fā)現(xiàn)封號(hào)高居網(wǎng)游投訴“人氣榜”首位。而在各種封號(hào)的原因中，“封殺外掛”成為游戲運(yùn)營(yíng)商解釋中出現(xiàn)頻率最高的詞。在它們看來(lái)，封號(hào)是為了提醒玩家不要為了貪圖小利開啟外掛。

這樣的簡(jiǎn)單粗暴的處理方法，導(dǎo)致眾多玩家的不滿――能夠開啟外掛，是因?yàn)橛螒蜃陨泶嬖诼┒?，?zé)任在網(wǎng)游企業(yè)，可現(xiàn)在卻將責(zé)任全部推卸給玩家。當(dāng)玩家要求運(yùn)營(yíng)商拿出外掛證據(jù)時(shí)，大多數(shù)以無(wú)可奉告為由加以拒絕。這樣的回答實(shí)有冷漠生硬之嫌。

網(wǎng)游企業(yè)確實(shí)財(cái)大氣粗，但水能載舟，亦能覆舟，如果它們始終擺出高高在上的姿態(tài)，忽視玩家感受，那么在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的網(wǎng)游行業(yè)，就有可能無(wú)從立足。

說(shuō)到底，任何成功的企業(yè)，都離不開產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。遺憾的是，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游企業(yè)，不僅做不到及時(shí)給游戲打補(bǔ)丁，還在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以封號(hào)作為解決辦法。這樣的處理，自然引起玩家眾怒。據(jù)了解，網(wǎng)游界已經(jīng)出現(xiàn)大批玩家因賬號(hào)被封而集體放棄的情況――這大概不是運(yùn)營(yíng)商期待的結(jié)果，也非玩家所愿。

其實(shí)，矛盾的激化對(duì)雙方都沒好處。今天，網(wǎng)游成了許多互聯(lián)網(wǎng)用戶必不可少的娛樂(lè)方式之一。而隨著文化部《網(wǎng)絡(luò)游戲管理辦法》的出臺(tái)，國(guó)家支持網(wǎng)游市場(chǎng)健康發(fā)展的寓意不言自明。這個(gè)時(shí)候，網(wǎng)游企業(yè)更要自練內(nèi)功。

第9篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告概述

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是一項(xiàng)能反映出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量走向的文件，通常以書面形式存在，它能客觀地反映出企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，從而反映出企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的收支情況和育嬰情況，并能夠?yàn)槠髽I(yè)下一階段的計(jì)劃產(chǎn)生指導(dǎo)性作用。下面本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成和要求進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)成的研究，可以使企業(yè)能夠根據(jù)其構(gòu)成特點(diǎn)，對(duì)其產(chǎn)生的問(wèn)題和反映出的企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題以及企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展趨向相關(guān)信息，做出正確的分析和合理的解讀，從而促使企業(yè)不斷完善自身運(yùn)營(yíng)和管理方面的能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生積極作用。財(cái)務(wù)報(bào)告主要有會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書幾個(gè)部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中發(fā)揮作用最大的就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，它也是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中最重要的部分。會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表是以日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算信息為依據(jù).遵循一定的編制方法和格式要求對(duì)核算信息加以整理、匯總生成的報(bào)表，主要用于反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。會(huì)計(jì)報(bào)表附注，會(huì)計(jì)報(bào)表附注是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編制依據(jù)、編制原則、編制基礎(chǔ)、編制方法及其涉及的主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)解釋的書面文件。

財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書是指為了解和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況而提供的書面說(shuō)明材料。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求需要從其生成及使用的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析，其中包括合法性、真實(shí)性和完整性三個(gè)方面。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所發(fā)揮的作用是不同的，但是其生成必須嚴(yán)格按照這三點(diǎn)作出要求。合法性，對(duì)外提供的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和格式，規(guī)范編制報(bào)表內(nèi)容；真實(shí)性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)信息必須客觀、真實(shí)、可靠，能夠通過(guò)會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況.對(duì)經(jīng)濟(jì)事實(shí)進(jìn)行全面揭示，杜絕粉飾報(bào)表、弄虛作假的情況；完整性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須能夠完整、連續(xù)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

二、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的弊端和局限性

現(xiàn)如今，市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)局勢(shì)每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化，企業(yè)必須跟隨這種變化的腳步才能使自身不被市場(chǎng)發(fā)展的浪潮所吞沒，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展變化的同時(shí)，暴露出越來(lái)越多的弊端和局限性，這些弊端將嚴(yán)重后果影響企業(yè)的正常有序的發(fā)展，不但會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的反映情況造成誤差，影響管理層對(duì)企業(yè)管理強(qiáng)化措施的實(shí)施，同時(shí)會(huì)使管理層對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的走向判斷失誤，并且對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制定產(chǎn)生偏差，造成企業(yè)發(fā)展障礙。其主要包括以下幾方面：

（一）會(huì)計(jì)信息的單一性，無(wú)法滿足使用者多樣化的信息需求在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜的今天，企業(yè)組織形式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的地位也在不斷發(fā)生變化，這在一定程度上造成了會(huì)計(jì)信息使用者大量增多。

（二）會(huì)計(jì)信息的滯后性，嚴(yán)重降低了會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值只有具備時(shí)效性的信息，才能給企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)，如果信息過(guò)于滯后，那么很有可能使企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)，而會(huì)計(jì)信息滯后.則會(huì)造成信息的使用價(jià)值大幅下降。

（三）會(huì)計(jì)信息以貨幣計(jì)量為主.削弱了會(huì)計(jì)信息的決策有用性知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、金融衍生工具等成為了企業(yè)資產(chǎn)和價(jià)值的重要部分，加之企業(yè)信譽(yù)、聲譽(yù)、產(chǎn)品銷售渠道等因素也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定影響，所以以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，已經(jīng)無(wú)法全面反映這些內(nèi)容和因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式的不斷變革，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告這種隨企業(yè)而生有推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的產(chǎn)物必然會(huì)隨之發(fā)生變化，在其暴露出的漏洞的基礎(chǔ)上，必然會(huì)出現(xiàn)破而后立的現(xiàn)象，如果不發(fā)展就不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告必然會(huì)圍繞著為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要目標(biāo)而向更優(yōu)秀的方向發(fā)展。

（一）發(fā)展分層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式為了滿足不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的多樣化需求，構(gòu)建分層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式成為了未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的核心內(nèi)容，涵蓋全部符合相關(guān)性、可定義性、可計(jì)量性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中涵蓋所有符合相關(guān)性、可定義性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息，以及不能可靠計(jì)量的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)資本等信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中涵蓋所有符合相關(guān)性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息，以及不符合可計(jì)量性、可定義性的衍生金融產(chǎn)品等信息。

（二）發(fā)展交互式報(bào)告系統(tǒng)

交互式報(bào)告系統(tǒng)是未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展的重要趨勢(shì)之一.在交互式報(bào)告系統(tǒng)下，可以有效縮短編制時(shí)間、減少報(bào)告周期.使企業(yè)可以根據(jù)決策需要和經(jīng)營(yíng)狀況合理調(diào)整報(bào)告的時(shí)間.提高報(bào)告的可靠性和實(shí)效性。此外，交互式報(bào)告系統(tǒng)還可以讓信息使用者參與到報(bào)告生成過(guò)程中，讓企業(yè)管理者監(jiān)督財(cái)務(wù)信息的變動(dòng)，從而確保信息的可靠性和準(zhǔn)確性。

（三）重視非財(cái)務(wù)信息的披露

在今后一段時(shí)期內(nèi).財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露予以重視.而若是仍由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)所有的信息披露。則有可能影響實(shí)際工作效率。為此，應(yīng)采取分布式報(bào)告的方式.讓各個(gè)相關(guān)部門都一并參與到非財(cái)務(wù)信息的披露工作當(dāng)中。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的研究與其發(fā)展趨勢(shì)的分析，可以清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，它通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，能夠反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和在下一階段的發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效地知道企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段狀況和未來(lái)走向的把握與調(diào)控，從而保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和保持企業(yè)現(xiàn)有狀況的良好是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要功能，其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是圍繞著這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)行的，其發(fā)展趨勢(shì)向多樣化、層次化、實(shí)時(shí)化以及更高的保密性和互動(dòng)性前進(jìn)，到時(shí)將能夠更加充分地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的作用，外企業(yè)的發(fā)展提供充足的保障和動(dòng)力。