培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

培 訓(xùn) 計 劃

一、培訓(xùn)的目的

通過培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員認清企業(yè)形勢，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強遵守各項規(guī)章制度的自覺性和工作責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，為公司進一步開展規(guī)范化管理奠定良好基礎(chǔ)。

二、目前現(xiàn)狀

“”自成立以來，經(jīng)過7年的努力，從幾臺舊機床、年銷售收入幾十萬元，發(fā)展到現(xiàn)在上千萬固定資產(chǎn)、年銷售收入幾千萬元，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴大，一系列管理薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)出來，如：連續(xù)出現(xiàn)多次批量質(zhì)量事故；因生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)組織問題延誤發(fā)交；成本核算機制尚不健全；因部門間職責(zé)不清，相互抱怨、扯皮、推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)安排及會議決議的事項缺少督辦和考核。。。等等。單就事故來說，出現(xiàn)任何事故，都必須堅持“四不放過”的原則，即：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；（3）相關(guān)職工沒有受到教育不放過；（4）整改防范措施沒有落實不放過。但是，兩個月來出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、工傷事故至今沒有下文。

我們公司目前還沒有自己的定型產(chǎn)品，主要靠客戶訂單安排生產(chǎn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是對我們的最基本的要求。滿足客戶需求就是我們的目標。隨著社會的發(fā)展，一些新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，我們同行業(yè)的競爭也越來越激烈，客戶的要求也越來越高。在這種形勢下如果還是沿用以前的“憑經(jīng)驗”“憑估計”的管理方式，已經(jīng)很難在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟更談不上進一步發(fā)展壯大。這就要求我們的管理要更加規(guī)范，計劃要更加周密，同時對人員素質(zhì)也有了更高的要求，只有這樣才能不斷滿足客戶的需求，也才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執(zhí)行的，如何提高我們公司各部門、環(huán)節(jié)的執(zhí)行力是目前亟待解決的問題。從10月份進行的崗位調(diào)查摸底情況來看，有相當一部分管理人員對自己崗位的職責(zé)及從事本崗位所應(yīng)具備的要求不是很清楚。所以有必要首先對中層管理人員進行制度及職責(zé)方面的培訓(xùn)，只有中層管理人員職責(zé)明確了，責(zé)任心增強了，才能教育管理好本部門員工，也才能談的上規(guī)范化管理。

三、培訓(xùn)對象

公司中層及部分管理人員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、工作態(tài)度

2、公司有關(guān)規(guī)章制度

3、崗位職責(zé)

五、培訓(xùn)時間

11月21日至11月22日 （附：培訓(xùn)日程安排）

六、培訓(xùn)地點

大酒店

七、培訓(xùn)方式

采取封閉集中的培訓(xùn)方式

八、培訓(xùn)講師

1、聘請專家進行“工作態(tài)度”的培訓(xùn)

2、由管理部相關(guān)人員講解“公司規(guī)章制度”和“崗位職責(zé)”

九、培訓(xùn)紀律

1、接到培訓(xùn)通知的人員應(yīng)準時報到、不得缺席，特殊情況向總經(jīng)理請假

2、上課時間一律關(guān)閉手機、不得離開座位、不得交頭接耳、教室內(nèi)請勿吸煙

3、上課時間認真記筆記，發(fā)言提問請舉手示意

4、休息時間禁止外出、打牌、下棋等，晚上十點準時熄燈

5、愛護賓館的所有設(shè)施，若有損壞原價賠償

十、考核

1、培訓(xùn)紀律作為本次考核的內(nèi)容之一

2、本次學(xué)習(xí)結(jié)束后將根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進行書面考試并存入個人檔案

3、本次學(xué)習(xí)的考核結(jié)果將納入年終考核的一部份

綜合管理部

11月4日

附：

培訓(xùn)日程安排

時 間

課 程

主 講

主 持

備 注

11月

21

日

8：00

公司出發(fā)

施京雷

8：30～8：40

朱總講話

黃見營

8：40～10：00

企業(yè)形勢及工作態(tài)度

王老師

黃見營

10：00～10：10

休息

施京雷

10：10～11：50

企業(yè)形勢及工作態(tài)度

王老師

黃見營

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營

17：30～19：00

晚餐

施京雷

19：00～20：30

公司規(guī)章制度討論

劉 軍

黃見營

11月

22

日

7：00～7：40

早餐

施京雷

8：00～10：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營

10：00～10：10

休息

施 京雷

10：10～11：50

公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)

劉 軍

黃見營

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

崗位職責(zé)

劉 軍

黃見營

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

考核制度

劉 軍

黃見營

17：10

返回公司

施京雷

簽 到 薄

學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、工作態(tài)度2、公司規(guī)章制度3、崗位職責(zé)

學(xué)習(xí)時間：11月21日至11月22日

單 位

姓 名

職 務(wù)

單 位

姓 名

職 務(wù)

考試內(nèi)容：

1、兩天培訓(xùn)您都學(xué)了哪些內(nèi)容？自己從中獲得了哪些提高？

2、您部門需要做哪些計劃？

3、您部門需要報哪些報表？

第2篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：制度；建設(shè)；規(guī)范經(jīng)營

2013年十里泉發(fā)電廠在歷年建標、貫標的基礎(chǔ)上，運用標準化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建立科學(xué)合理的修編體系

1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、目標明確

為全面推進企業(yè)的標準化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)2013年的一項重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實施方案，成立了以廠長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作；明確了工作小組專責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標、總體思路、時間計劃，制作格式模版；與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項工作在方針、目標的引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開展。

1.2 精心謀劃，修編培訓(xùn)

培訓(xùn)是修訂工作的一項重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強培訓(xùn)，廠部召開了由部門主任和專責(zé)人參加的“2013年度規(guī)章制度修編工作啟動及培訓(xùn)會”，會上分管廠長組織學(xué)習(xí)華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進行2013年度廠級規(guī)章制度全面修編工作實施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認識到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。

1.3 創(chuàng)新完善，精益求精

在領(lǐng)導(dǎo)小組和計劃經(jīng)營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過四個月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了2013年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個、新增59個、確認36個、刪除45個、增加流程圖161個；3個規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標準。經(jīng)過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達到修訂目標要求。

1.4 做好規(guī)章制度信息化管理

為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級下發(fā)167個、廠內(nèi)275個規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺”――標準制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。

2 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.1 安全生產(chǎn)可控在控

十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎懲實施細則》等各項安全規(guī)章制度得到全面落實執(zhí)行，有力夯實了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過努力，2014年十里泉發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實有效。以防人身傷害為重點，重點抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項。二是設(shè)備治理不斷加強。加強技術(shù)管理，認真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評估等活動，大力推進運行規(guī)范化、檢修精細化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機搶風(fēng)、#5機軸承振動大等影響機組安全運行隱患，鍋爐“四管”實現(xiàn)全年零泄漏，機組“非?！?、非計劃降出力事件大幅下降，設(shè)備可靠性明顯提高。

2.2 依法規(guī)范經(jīng)營，盈利能力持續(xù)提升

十里泉發(fā)電廠通過完善經(jīng)營管理法律、法規(guī)和標準，通過《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營活動分析管理辦法》等各項經(jīng)營管理辦法得到全面落實執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營管理機制，企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)健發(fā)展。2014年十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財務(wù)三個經(jīng)營關(guān)鍵要素，在老廠機組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時，同比增加5.77億千瓦時。全年設(shè)備利用小時數(shù)5825小時，同比增長1261小時，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強日常經(jīng)營管理，“五項經(jīng)費”同比大幅降低，利潤達2個多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強化。通過遵照執(zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調(diào)會會議管理辦法》等，煤炭采購決策機制進一步完善，燃料管理水平明顯提升。

2.3 環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著

十里泉發(fā)電廠通過落實節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標準、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標準，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機組能耗指標、確保環(huán)保指標達標排放為目標，促進節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。一是堅持生產(chǎn)指標預(yù)警分析制度，加強重點能耗指標的管控力度，提高機組經(jīng)濟運行水平。二是實施#5、#7機組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項目，環(huán)保設(shè)備投運率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項治理整改活動，查找運行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了Nox排放濃度符合標準要求，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2014年迎接省市級以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件；我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號。

第3篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)控制；制度；分析；措施

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月29日

內(nèi)部資產(chǎn)控制制度是指企業(yè)為了規(guī)范資產(chǎn)管理，明確經(jīng)濟責(zé)任，規(guī)避資產(chǎn)損失所采取的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資產(chǎn)是企業(yè)擴展業(yè)務(wù)的堅強后盾，也是實施資產(chǎn)增值的核心保障。然而，部分中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理制度的不完善，導(dǎo)致資產(chǎn)價值流失，給企業(yè)造成非常不利的影響。本文試圖探討中小企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理問題，為規(guī)范資產(chǎn)管理提供有借鑒性建議。

一、中小企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、資產(chǎn)管理部門較多。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于管理職能的不同，資產(chǎn)分別由不同的職能部門保管。凡用于維持企業(yè)日常管理需要的辦公設(shè)備資產(chǎn)，保存在企業(yè)辦公室等管理部門；涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的原材料等資產(chǎn)，保存在生產(chǎn)車間、倉庫等部門；涉及應(yīng)收債權(quán)往來等資產(chǎn)，由財務(wù)部門負責(zé)管理；涉及現(xiàn)金性資產(chǎn)管理，由財務(wù)部門負責(zé)保管。這種狀況說明，企業(yè)資產(chǎn)管理是一個多職能部門共同控制的管理系統(tǒng)，涉及的職能部門較多，資產(chǎn)管理場所分散，管理難度較大。

2、資產(chǎn)管理流程簡單。資產(chǎn)管理是維護資產(chǎn)安全的重要手段。在中小企業(yè)中，物資資產(chǎn)管理流程通常包括入庫、領(lǐng)用和報廢等環(huán)節(jié)。企業(yè)購買的物資資產(chǎn)，按照入庫要求，辦理入庫手續(xù)；當企業(yè)需要投入生產(chǎn)時，辦理資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)。對于應(yīng)收債權(quán)等資產(chǎn)，主要核對資產(chǎn)價值、應(yīng)收期限等業(yè)務(wù)流程；對于現(xiàn)金性資產(chǎn)，主要核對賬實相符等內(nèi)容。這種資產(chǎn)管理流程，是一種簡單化的管理制度設(shè)計，涉及的管理環(huán)節(jié)較少，內(nèi)容簡單。

3、資產(chǎn)管理責(zé)任主體不明。管理主體是明確經(jīng)濟責(zé)任的重要標志。在中小企業(yè)中，由于生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)模的限制，企業(yè)資產(chǎn)管理流程較為簡單，責(zé)任主體并不明確。如有些企業(yè)會計人員除了進行正常的賬務(wù)處理之外，還承擔資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，負責(zé)保管資產(chǎn)，核對資產(chǎn)價值。企業(yè)部分業(yè)務(wù)管理人員除了負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)之外，還負責(zé)債權(quán)性資產(chǎn)追繳業(yè)務(wù)，集多種管理職能于一身。這種資產(chǎn)管理體制，容易造成管理職責(zé)的混淆，導(dǎo)致資產(chǎn)管理主體責(zé)任不清。

4、資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致。在中小企業(yè)管理過程中，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)填報的各種表格，經(jīng)常出現(xiàn)實物資產(chǎn)不一致現(xiàn)象，部分數(shù)據(jù)偏大，部分數(shù)據(jù)偏小。實物資產(chǎn)價值與賬務(wù)資產(chǎn)價值不一致的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)不知道究竟何種數(shù)據(jù)為最終數(shù)據(jù)。此外，報廢資產(chǎn)的核銷不及時，也是資產(chǎn)價值不一致的主要表現(xiàn)形式，最終將出現(xiàn)資產(chǎn)價值不一致現(xiàn)象。

二、造成內(nèi)部資產(chǎn)控制制度不完善的原因

（一）資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不完善導(dǎo)致的制度缺失。完善的資產(chǎn)管理制度是提高資產(chǎn)管理效能的有效手段。在一個管理完善的企業(yè)中，資產(chǎn)管理制度完善，各項制度形成制約關(guān)系，確保資產(chǎn)管理及時到位。由于中小企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模較小，各項規(guī)章制度有待完善，特別是資產(chǎn)管理制度有較大欠缺。通常企業(yè)只是關(guān)注資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)管理，對資產(chǎn)的跟蹤管理關(guān)注不夠，沒有及時全面系統(tǒng)了解資產(chǎn)存量和流量信息，這是造成資產(chǎn)管理不善的主要原因。部分中小企業(yè)基本沒有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，也沒有相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。此外，一些對資產(chǎn)管理有特殊需求的中小企業(yè)，雖然也制定了一些資產(chǎn)管理規(guī)章制度。但是，這些規(guī)章制度主要是抄襲其他企業(yè)的規(guī)章制度，不具有操作性，不適合企業(yè)自身情況。

（二）資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)管理效率與資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有直接的聯(lián)系。管理人員素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)管理能力較強，則資產(chǎn)管理效果較好。管理人員素質(zhì)低下，適應(yīng)性不強，則資產(chǎn)管理效果較差。中小企業(yè)受經(jīng)濟實力影響，無法提供高薪報酬，無法聘用高素質(zhì)資產(chǎn)管理人員，是一個急需解決的核心問題。由于無法聘用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)管理人員，容易導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂，影響資產(chǎn)管理效果。此外，中小企業(yè)通常沒有資產(chǎn)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，沒有建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，致使資產(chǎn)管理人員只能憑感覺進行業(yè)務(wù)處理，規(guī)范性不足，業(yè)務(wù)處理能力不高。除非企業(yè)及時完善資產(chǎn)內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有目的地進行專業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，才能提高管理效果。否則，管理人員素質(zhì)不高的局面依然不會改變。

（三）資產(chǎn)統(tǒng)計口徑不一致導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性取決于資產(chǎn)核算口徑，口徑一致則資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實性較高；反之，則資產(chǎn)數(shù)據(jù)可信度較低。一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，對資產(chǎn)管理核算口徑提出要求，要求同類型物資，必須納入同一資產(chǎn)范疇。否則，容易造成資產(chǎn)管理混亂。雖然財政部對資產(chǎn)分類做出一些具體規(guī)定，并列舉了一些主要實例，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員實踐工作。然而，在實際工作過程中，部分在資產(chǎn)目錄中沒有標明的資產(chǎn)，需要管理人員進行專業(yè)判斷，以確保資產(chǎn)歸類準確。目前，中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)判斷能力不強，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)歸類不一致的現(xiàn)象。此外，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的資產(chǎn)分類目錄，沒有制定判斷新資產(chǎn)類別的專業(yè)標準等，都是造成資產(chǎn)統(tǒng)計口徑不一致的主要原因。

（四）資產(chǎn)管理流程不清晰導(dǎo)致的制度缺失。明晰的資產(chǎn)管理流程，能有效規(guī)范資產(chǎn)管理行為。中小企業(yè)受資產(chǎn)管理人員少的制約，沒有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時更新資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰資產(chǎn)管理流程。這種不規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，容易造成資產(chǎn)管理混亂，造成人員管理責(zé)任不清。此外，管理流程的不完善，也會造成資產(chǎn)流失，虛增企業(yè)資產(chǎn)。

（五）資產(chǎn)管理風(fēng)險點標注不明導(dǎo)致的制度缺失。現(xiàn)代會計管理理論研究表明，實施風(fēng)險控制，標注風(fēng)險點，是防范資產(chǎn)管理風(fēng)險的有效手段。中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理流程不規(guī)范，造成管理流程圖標注不合理，沒有形成制約關(guān)系。此外，由于在管理流程圖中沒有標注風(fēng)險控制點，沒有關(guān)注重大風(fēng)險點，無法及時控制風(fēng)險，容易造成風(fēng)險失控，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

（六）資產(chǎn)管理系統(tǒng)運用不足導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)管理系統(tǒng)是規(guī)范資產(chǎn)管理的有效工具。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)均采用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于規(guī)范資產(chǎn)管理。然而，中小企業(yè)受資金制約，無法購買合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，無法進行規(guī)范化資產(chǎn)管理。部分中小企業(yè)雖然購買了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，受資產(chǎn)管理員人數(shù)過少的制約，沒有使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，造成資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用不足。此外，部分中小企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)長期沒有升級換代，導(dǎo)致資產(chǎn)管理手段落后，管理效果不好。

三、提高資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的措施

（一）購置資產(chǎn)管理軟件，實施精細化管理。在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，系統(tǒng)管理的重要性得到管理人員的高度重視。軟件系統(tǒng)管理由于客觀公正，提供數(shù)據(jù)的及時，受到管理者的歡迎。中小企業(yè)管理者應(yīng)購買相應(yīng)的資產(chǎn)管理軟件，用于資產(chǎn)管理全過程。在購買資產(chǎn)管理軟件時，可依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模，及企業(yè)資金實力，購買合適的管理軟件。如企業(yè)資金實力有限，可以購買資產(chǎn)管理軟件的部分模塊，以節(jié)省資金。企業(yè)資產(chǎn)管理人員可在軟件工程師的指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理實際情況，設(shè)置適用的管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理。

（二）完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度是指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的依據(jù)，也是規(guī)范業(yè)務(wù)流程的有效手段。中小企業(yè)應(yīng)加強資產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)，完善制度體系，依制度來管理業(yè)務(wù)。目前，企業(yè)可根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型，制定不同的規(guī)章制度，實施分類管理。如可制定現(xiàn)金性資產(chǎn)管理規(guī)章制度、債權(quán)資產(chǎn)管理規(guī)章制度、固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度、流動資產(chǎn)管理規(guī)章制度和長期性資產(chǎn)管理規(guī)章制度等，通過規(guī)章制度來管理業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)內(nèi)容。此外，企業(yè)也可采取出資購買服務(wù)等方式，邀請專業(yè)公司幫忙制定規(guī)章制度，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐活動。

（三）明晰資產(chǎn)分類，規(guī)范資產(chǎn)管理。按照財政部資產(chǎn)管理分類原則，細化資產(chǎn)類別，合理分類，是規(guī)范資產(chǎn)管理的有效手段。在管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)時，對于國家已經(jīng)明確分類的項目，依照國家具體分類進行管理。對于國家沒有具體分類的資產(chǎn)，可以出臺資產(chǎn)類別管理辦法，依據(jù)管理辦法進行細化分類，細化管理。如對于債權(quán)性資產(chǎn)，應(yīng)加強期限管理，盡量爭取資金短期內(nèi)回籠，規(guī)避資金風(fēng)險。對于現(xiàn)金性資產(chǎn)，應(yīng)加強日常清點，加強賬務(wù)核對，防范資金風(fēng)險。對于長期性資產(chǎn)，應(yīng)關(guān)注債務(wù)人的經(jīng)營管理情況，關(guān)注其長期償債能力分析，確保債權(quán)安全。

（四）加強資產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)處理能力。資產(chǎn)管理人員是直接從事業(yè)務(wù)管理的經(jīng)辦人，是決定管理信息質(zhì)量的核心。資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)，是直接決定信息質(zhì)量的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)安排專項資金，用于資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)處理能力。在培訓(xùn)內(nèi)容選擇上，應(yīng)選擇業(yè)務(wù)流程知識、資金管理知識、會計專業(yè)知識和融資成本計算等內(nèi)容，通過對相應(yīng)內(nèi)容進行培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)判斷能力，提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量。

（五）細化業(yè)務(wù)流程，明晰風(fēng)險點，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險。在資產(chǎn)管理過程中，細化業(yè)務(wù)流程，細化分工，明確經(jīng)濟責(zé)任，是有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。中小企業(yè)可以依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況，梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)置風(fēng)險控制點，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。此外，依據(jù)國家風(fēng)險控制管理辦法，設(shè)置業(yè)務(wù)流程風(fēng)險控制點，對重要風(fēng)險控制點實施專人進行監(jiān)督管理，以規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

通過本文研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)由于資金實力、經(jīng)營管理規(guī)模和管理能力的限制，造成資產(chǎn)管理混亂，風(fēng)險較高。通過加強資產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓(xùn)、使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)、明晰風(fēng)險控制點等措施，能有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。

主要參考文獻：

[1]房青.關(guān)于完善我國企業(yè)會計內(nèi)部控制制度若干探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2008.12.

第4篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，以人為本，規(guī)章制度，有計劃有組織，科學(xué)創(chuàng)新

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全生產(chǎn)管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)的損失以及職工生命的安全。

1生產(chǎn)必須安全

當考慮生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證職工的安全與健康，保證生產(chǎn)的持續(xù)和安全的發(fā)展。安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進行生產(chǎn)。安全的生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)正常進行，經(jīng)濟效益健康穩(wěn)定發(fā)展，達到一定的程度，企業(yè)將經(jīng)濟效益投資于安全管理當中，從而可以加強企業(yè)的生產(chǎn)能力，進而不斷的促進生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高。如何通過管理模式的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)的管理水平，已經(jīng)成為當前安全管理中的關(guān)鍵問題[1]。

1.1進廠教育

對于新入廠的職工和調(diào)換工種的職工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準上崗。對于新進廠的職工實行三級安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

1.2經(jīng)常性教育

企業(yè)在做好新職工入廠教育同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。

1.3安全培訓(xùn)

培訓(xùn)是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在企業(yè)活動中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好的運用到工作中去，通過培訓(xùn)讓職工掌握新工藝、新設(shè)備的基本操作程序和基本操作要點。

1.4加強危險源的識別與控制

準確及時地對危險源進行識別和有效的控制是全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要工作。危險源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、電擊事故、高空墜落、煤氣中毒、火災(zāi)等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是作業(yè)密度高和具有潛在的危險性。對危險源的識別和確定要準確才能有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)技術(shù)措施和防護方法。

通過以上教育和培訓(xùn)，使員工在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的思想轉(zhuǎn)變。

2以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)

以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發(fā)點，通過推進安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高職工積極性的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立以廠為家的新理念。

2.1人性化管理，積極探索以人為本管理新模式

在實施以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工工作的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機結(jié)合起來，提升職工的自覺性和主動性。

2.2增強“廠興我榮”的人性化思想

很多管理者認為：“我給你發(fā)工資，你給活，這是天經(jīng)地義的事?！笔獠恢?，薪水是留住人才的重要因素，但不是最重要的因素。根據(jù)行為科學(xué)理論，人的需求極為復(fù)雜，層次有高有低，內(nèi)容豐富多彩，因個性及環(huán)境不同，滿足需求的方法也千差萬別。有時物質(zhì)激勵再多，也難以激發(fā)他們的主動性和積極性，他們的主人翁責(zé)任感達不到與工資相應(yīng)的水平[2]。把生產(chǎn)管理活動從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，提高效率。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產(chǎn)及生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對工作的理解和支持。

2.3創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

在以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體。以人為本的管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。通過表彰先進，樹立標兵等多種以人為本的管理方法，發(fā)揮企業(yè)文化激勵功能，激發(fā)全體職工的生產(chǎn)積極性和主動性。通過以人為本管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，完成安全生產(chǎn)的每一項任務(wù)，努力追求卓越的生產(chǎn)成果。

3完善規(guī)章制度建設(shè)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。對于各種機械設(shè)備的操作，還應(yīng)制定具體的操作規(guī)程。各項規(guī)章制度和操作規(guī)程制定之后，首先應(yīng)組織各級管理人員和全體職工進行學(xué)習(xí)，并達到熟練掌握的程度，不能違章操作。對違反規(guī)程者要照章處理，以維護制度的嚴肅性 [3]。

建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任細化，分解落實到各個層級、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，上至總經(jīng)理，下至每個職工，都要明確自己的具體職責(zé)[4]，做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督”。

3.1及時修改規(guī)章制度以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要

規(guī)章制度應(yīng)與時俱進，適應(yīng)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新的生產(chǎn)組織的要求，要根據(jù)生產(chǎn)實際及時進行完善和修編，使之具有可行性和實效性。否則，就會造成有章不循，使一些規(guī)章制度在執(zhí)行中大打折扣。

3.2堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制和生產(chǎn)例會

領(lǐng)導(dǎo)帶班和生產(chǎn)例會作為日常工作制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要定期按時參加。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，對生產(chǎn)任務(wù)起到檢查督促作用。一方面可以起到模范帶頭作用，容易和現(xiàn)場職工打成一片，增進友誼、加強理解；另一方面能及時了解生產(chǎn)中發(fā)生的各種情況和發(fā)生事故快速做出反應(yīng)。要認真召開班前會、班后會，充分認識班前會、班后會的必要性和重要性。在班后會上要對全天工作的安全情況進行總結(jié)，找出存在的問題，對忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)人員提出批評或處罰，對作業(yè)中發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析，提出防范措施。

3.3規(guī)章制度的落實，要常抓不懈

為確保生產(chǎn)安全有序地運行，企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，可安全事故還為什么層出不窮，這里面就有了執(zhí)行、落實的問題。制定了制度，不去執(zhí)行、遵守，這些制度就等于是廢紙一張。要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實不下去，嚴格不起來”的問題，必須在嚴格管理、狠抓落實方面下功夫，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，力戒形式主義。對規(guī)章制度的落實，要常抓不懈，獎罰分明，使企業(yè)職工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。

4安全生產(chǎn)要有計劃有組織的進行

正常生產(chǎn)時有組織有程序，檢修時有計劃有安排，發(fā)生事故時有預(yù)案，才能有條不紊、高效率地解決各種工作問題。

平時要加強公司、部門、班組三級組織管理，進行全面、全員、全方位、全過程的管理和監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)分明、措施有效、落實到人，尤其是工作負責(zé)人。每一個工作點的大量信息匯集到工作負責(zé)人那里，需要工作負責(zé)人分析處理，工作負責(zé)人對信息的分析和處理能力，直接影響到生產(chǎn)的安全和效率。

各部門負責(zé)人要提高自己的文化素質(zhì)，技術(shù)水平，工作能力。生產(chǎn)組織、檢修計劃等全靠各部門負責(zé)人具體組織安排，安排是否妥當、詳細，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否按計劃實施，按計劃完成。

抓好班組長的培訓(xùn)，提高他們的工作能力是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組長全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，他們和職工朝夕相處，作用是舉足輕重的。抓好他們的培訓(xùn)，提高他們的思想和管理素質(zhì)，等于在安全生產(chǎn)方面，抓住了主要矛盾，對安全生產(chǎn)將會起到“一發(fā)而動全身”的效果。

5科學(xué)創(chuàng)新，大膽采用先進技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當今世界科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，以改造傳統(tǒng)設(shè)備和工藝，節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益。另一方面，通過應(yīng)用先進技術(shù)解決制約安全生產(chǎn)的難點問題，提升專業(yè)技術(shù)水平。

比如：我們公司從去年10月份到今年3月份，把傳統(tǒng)的雙翻板閥更換成星型回轉(zhuǎn)卸料閥，杜絕了漏風(fēng)；增加了振動篩，減少了磨機震動；中控PLC程序進行了優(yōu)化，操作更加方便；增加了磨機回料除鐵器，不但回收了大量的鐵粉，而且減少了磨機磨損和震動；出磨溫度控制在90℃以下，延長了收塵器布袋壽命，節(jié)約了高爐煤氣量，環(huán)保效果大大提高。

綜上所述，我們在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，堅持生產(chǎn)必須安全為原則，以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，完善了各種規(guī)章制度，有計劃有組織地進行了幾次設(shè)備和工藝改造，大膽的采用了先進技術(shù)，提高了生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)量，降低了能耗，給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益。

[1]胡景.安全生產(chǎn)管理工作中管理創(chuàng)新探悉[J].湖南農(nóng)機，2010

[2]楊沛浩，民營企業(yè)人力資源管理不可忽視的問題，2005

第5篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

安全員是指企業(yè)中專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督員和檢查員。安全員不但是企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，也是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者，企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理工作的實施者。

一、車間專職安全員崗位職責(zé)(由安全管理部委派(暫定))

1、車間安全員隸屬于安全管理部，協(xié)助安全管理部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、協(xié)助、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

3、對新工人進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。

4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)進行制止，并及時報告。

5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設(shè)備以及消防器材。

6、發(fā)生事故時須認真了解情況，維護現(xiàn)場，并及時向上級部門匯報。7、負責(zé)車間安全生產(chǎn)的日常管理工作和重大安全隱患的控制措施的落實和執(zhí)行情況。

8、制止存在不安全因，發(fā)現(xiàn)有不安全因素和隱患時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。9、按時填寫相關(guān)的安全記錄臺帳。

二、《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求：

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

三、班組安全員

1、落實車間安全生產(chǎn)目標，負責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作。

2、做到班前有安全布置、班中有安全檢查、班后有安全總結(jié)。

3、負責(zé)監(jiān)督管理班組員工勞保用品的穿戴和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。

4、確保班組員工熟悉自己工作崗位的危險源和生產(chǎn)現(xiàn)場的重大安全隱患以及如何采取防護措施，負責(zé)班組的安全教育。5、發(fā)現(xiàn)存在不安全因素時，立即向車間安全員、班長以及車間主任報告。必要時有權(quán)停止存在不安全因素的活動。6、發(fā)生事故時除采取有效措施防止事態(tài)擴大外，并在可能的情況下維護好現(xiàn)場，以利于事故的調(diào)查、分析和整改。7、按時填寫相關(guān)的安全記錄臺帳。

四、安全員工作內(nèi)容

安全員作為公司安全生產(chǎn)管理人員，其工作的內(nèi)容就是對公司的安全生產(chǎn)工作進行管理。安全員工作的主要內(nèi)容是落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，參與制定并落實安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與制定并落實安全操作規(guī)程，參與安全決策和安全計劃的制度與落實，開展安全教育培訓(xùn)，進行安全檢查并監(jiān)督事故隱患整改，做好事故管理，加強職業(yè)衛(wèi)生管理，做好職業(yè)病的預(yù)防和管理工作等。

1.參與制定和落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是長期生產(chǎn)實踐的產(chǎn)物。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效實施也是安全員的主要任務(wù)。這就需要安全員嚴字當頭，嚴肅對待，嚴格要求，嚴格落實。促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度的全面落實。

2.完善公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作是做好安全生產(chǎn)管理工作的前提。建立并健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類作業(yè)的安全操作規(guī)程，加強對生產(chǎn)過程的控制和管理，加強班組安全建設(shè)和管理等等，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。

3.完善安全生產(chǎn)目標管理、計劃管理及安全績效考核體系

完善公司的安全生產(chǎn)目標管理、計劃管理和安全績效考核體系，明確目標、制定計劃、嚴格考核，是公司安全管理的重要內(nèi)容。

4.落實安全操作規(guī)程

參與落實安全操作規(guī)程是安全員的一項重要工作。要加強對安全操作規(guī)程實施的監(jiān)督管理，通過各種手段和方法監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程。

5.開展安全教育培訓(xùn)工作

建立和實施安全教育培訓(xùn)制度，實現(xiàn)從管理人員到一線員工的全員安全教育培訓(xùn)。不但要制定有效的安全教育培訓(xùn)制度，更重要的是保證安全教育培訓(xùn)制度的有效實施，從公司安全教育培訓(xùn)的形式、內(nèi)容、要求、程序、考核等各方面加強管理，保證安全教育培訓(xùn)工作有條不紊地進行。

6.開展安全檢查工作

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，有效防止事故和職業(yè)病發(fā)生的重要手段。建立和完善公司的安全檢查制度，明確安全檢查的類型、內(nèi)容、程序、方法等，形成不同層次、不同時段、不同內(nèi)容、不同人員的多方位的安全檢查，將生產(chǎn)的全過程、所有作業(yè)人員、所有設(shè)備設(shè)施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題。

發(fā)現(xiàn)問題是進行安全檢查目的的一個方面，另一方面就是要解決問題。這就需要建立安全檢查的整改制度。通過整改，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部消除，或是采取有效的防范措施和應(yīng)急措施，從而防止和減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

7.管理重大危險源和事故隱患，制定應(yīng)急救援預(yù)案

加強對公司中重點部位的管控，特別是重大危險源的管控，防止發(fā)生事故。同時，參與制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練，不斷改進，以保證應(yīng)急預(yù)案的針對性和有效性。

8.

事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計分析

事故隱患登記管理規(guī)定。事故隱患類別、等級、影響范圍、影響程度、整改目標、整改措施。

事故隱患檢查、整改、復(fù)查、驗收制度。對于整改后的事故隱患，并經(jīng)安全管理部驗收合格。

事故管理。是公司安全管理的一項非常重要的工作，搞好事故管理，對于提高安全管理水平，防止事故的重復(fù)發(fā)生，具有重要的作用。通過事故的調(diào)查處理，有利于提高員工的安全意識和公司的安全管理水平，改善系統(tǒng)的安全狀況，防止發(fā)生類似的事故。

通過對事故統(tǒng)計分析，有利于掌握事故發(fā)生的情況、原因和規(guī)律，從而針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對策。有利于對各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修訂和完善。

第6篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：安全 精細化 管理

1.安全精細化管理內(nèi)容

1.1 安全精細化管理定義

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

1.2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準則，它在企業(yè)管理中具有強制性和約束力。企業(yè)不但要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)，而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。在建立規(guī)章制度的過程中，并非一步就能達到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過實踐逐步進行改進，不斷加以完善，循序漸進，努力使規(guī)章制度更加完美和精細。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施"三同時"管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。

1.3 做好新員工入場安全教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是一項需要長期持續(xù)開展的工作，必須制訂周密的計劃，有步驟、有秩序地開展。培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，依據(jù)生產(chǎn)和管理動態(tài)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間和目標，使培訓(xùn)工作得以合理精細化布置，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實施提供保障。教育培訓(xùn)的實施要因人而異，不同的對象，教育的重點不盡相同，教育內(nèi)容在滿足基本要求的前提下，應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對新入廠人員，要從基本的安全知識、安全規(guī)程和技能開始，嚴格按照"三級教育"培訓(xùn)內(nèi)容，把好新員工安全教育門檻。加強生產(chǎn)人員安全技術(shù)教育、勞動安全衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識教育，對預(yù)防生產(chǎn)安全事故起著至關(guān)重要的作用，臨時工作為安全意識和技術(shù)素質(zhì)薄弱的群體，更是安全教育重點要抓的對象。通過廣泛而深入的教育培訓(xùn)，讓每位職工做到真正達到懂技術(shù)、通安全、會管理。

1.4 違章治理及時有效

治理違章應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，認真分析可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象，制定治理違章的措施，詳細列舉各類典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處罰辦法，如繳納罰款、記違章分等。企業(yè)應(yīng)通過各種形式加強"反違章"內(nèi)容的宣傳和教育，分析每位職工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，通過學(xué)習(xí)和分析，使每位職工明確認識違章的危害和"反違章"的意。違章治理應(yīng)從不同層面開展，班組是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，在生產(chǎn)過程中如不嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，將直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此應(yīng)加大對班組及生產(chǎn)人員作業(yè)性違章的整治力度。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮現(xiàn)象，防止責(zé)任事故的發(fā)生，對管理層面，應(yīng)認真查找和治理管理性違章。生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)使用維護情況、安全自動裝置可靠性和投入使用情況、安全設(shè)施規(guī)范配置情況，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)狀況。對此，應(yīng)從隱患排查出發(fā)，認真治理裝置性違章。

在違章治理過程中，企業(yè)可以成立由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的反違章檢查組，由安全管理人員組成的反違章督察組，每周定期開展現(xiàn)場檢查活動。對查出的違章行為，一是要及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責(zé)任人限期整改；二是要嚴格按照違章處罰辦法，對違章責(zé)任人嚴肅處理，違章記分達到離崗條件的要堅決執(zhí)行，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光；三是要追根溯源，從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強對違章現(xiàn)象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。違章治理絕非一日之功，企業(yè)必須把它作為一項長期的任務(wù)，只有堅持不懈地抓下去，才能達到預(yù)期的效果。

1.5深度全面有效地落實監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。加強監(jiān)督檢查精細化管理，通過對生產(chǎn)過程每個細節(jié)的嚴格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查一方面要依靠監(jiān)督體系，通過每日現(xiàn)場巡查、每周重點抽查、每月定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除生產(chǎn)過程中不安全因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過各級管理人員日常嚴格的管理，保證各項生產(chǎn)活動得以有序開展；通過技術(shù)人員嚴格的檢查和維護，及時消除設(shè)備缺陷和技術(shù)隱患；通過專業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織的專項檢查、專項治理行動等各項活動，查找生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，真正實現(xiàn)群防群治的監(jiān)管局面。

監(jiān)督檢查應(yīng)從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態(tài)觀察、現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開展。經(jīng)常性檢查要加強對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)督和控制。對重要作業(yè)、危險作業(yè)項目，除技術(shù)人員進行常規(guī)的工作監(jiān)護之外，監(jiān)督體系人員還應(yīng)旁站監(jiān)護。季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查，要抓住季節(jié)特點和節(jié)日中容易出現(xiàn)的問題，有針對性地檢查。專項檢查應(yīng)對某個專項問題或生產(chǎn)過程中存在的普遍性問題進行定性檢查。職工代表檢查可從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，工人安全生產(chǎn)權(quán)利的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對責(zé)任者處理情況等方面檢查。對專項檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照"對標、對表、對照"的原則，實施檢查活動，避免"走過場"。

第7篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

1. 目的

為了加強新員工入職培訓(xùn)的管理，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理、高效，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達到崗位要求，特制定本規(guī)范。

2. 適用范圍

本規(guī)范適用于深圳市中興通訊股份有限公司各事業(yè)部、中心(辦)和康訊公司。

3. 各部門職責(zé)

3.1人事中心培訓(xùn)部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)各事業(yè)部、中心(辦)的新員工入職培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)范、流程和相關(guān)表格;負責(zé)審查、考核各部門的培訓(xùn)計劃和實施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。

3.2 各事業(yè)部、中心(辦)培訓(xùn)主管負責(zé)組織、推動新職員專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)以師帶徒崗位培訓(xùn)。

3.3 各部門培訓(xùn)管理員負責(zé)本部門新職員入職后培訓(xùn)全過程的協(xié)調(diào)管理，并協(xié)助部門具體實施職員的以師帶徒培訓(xùn)。

3.4部門負責(zé)人職責(zé)

及時安排本部門新職員參加公司各級培訓(xùn);

確定崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)人，崗位培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標;

對崗位培訓(xùn)進行指導(dǎo)、評價。

4. 新職員三級培訓(xùn)體系

新職員培訓(xùn)貫徹三級培訓(xùn)體系制度，即綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)及以師帶徒崗位培訓(xùn)

4.1 綜合培訓(xùn)

4.1.1培訓(xùn)組織：由人事中心培訓(xùn)部與駐外研究所培訓(xùn)主管分別負責(zé)深圳地區(qū)、

駐外研究所的新職員培訓(xùn);根據(jù)所招聘員工的入職情況決定舉辦培訓(xùn)班的時間、地點，聯(lián)系授課老師等。

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化與員工行為規(guī)范、管理制度、

相關(guān)法律法規(guī)、公司重大發(fā)展戰(zhàn)略、個人素質(zhì)訓(xùn)練、團隊協(xié)作精神以及產(chǎn)品基礎(chǔ)知識介紹。

4.1.3 時間：7個工作日

4.1.4 培訓(xùn)組織流程

4.2專業(yè)培訓(xùn)

4.2.1培訓(xùn)組織：由事業(yè)部、中心(辦)培訓(xùn)主管負責(zé)組織二級培訓(xùn)即專業(yè)培訓(xùn)，

其流程參考綜合培訓(xùn)流程。

4.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：區(qū)分不同的專業(yè)實施相關(guān)內(nèi)容

研發(fā)、生產(chǎn)部門：電信基礎(chǔ)知識及事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場情況、事業(yè)部規(guī)章制度、研發(fā)規(guī)范培訓(xùn)、生產(chǎn)工序?qū)嵙?xí)等。其中研發(fā)規(guī)范內(nèi)容參考公司有關(guān)教材。

營銷部門：電信基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場情況、事業(yè)部規(guī)章制度、產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)、標書制作、商務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)銷售技巧、客戶心理、客戶拜訪、宣講技巧、綜合實習(xí)、答辯等。

用服部門：電信基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場情況、事業(yè)部規(guī)章制度、工程規(guī)范、工程現(xiàn)場實習(xí)、宣講答辯、標書制作等。

4.2.3 時間：各事業(yè)部、中心(辦)根據(jù)具體專業(yè)要求安排一周至一個月的專業(yè)知識培訓(xùn)時間。

4.3 崗位培訓(xùn)：即針對個人具體崗位的以師帶徒培訓(xùn)。

4.3.1崗位培訓(xùn)流程

(1) 部門負責(zé)人安排新職員的工作崗位，指定新職員的指導(dǎo)人，確定培訓(xùn)目標，向新職員和指導(dǎo)人明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標。

(2) 新職員在指導(dǎo)人的指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

(3) 崗位培訓(xùn)結(jié)束時，新職員提交工作小結(jié)報告;指導(dǎo)人和部門負責(zé)人對新職員進行評價，部門負責(zé)人對指導(dǎo)人進行評價。

4.3.2 指導(dǎo)人必須具備的條件

(1) 五層及以上管理干部、二級業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級工程師及以上業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干;

(2) 具有較深厚的專業(yè)理論知識，較強的科研、業(yè)務(wù)能力;

(3) 熟悉公司各項規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程;

(4) 具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

(5) 在本崗位工作一年以上。

4.3.3 指導(dǎo)人職責(zé)

(1) 接受來自部門負責(zé)人下達的崗位培訓(xùn)任務(wù);

(2) 對新職員實習(xí)項目的指導(dǎo)，工作疑難的解決、指導(dǎo)，專業(yè)知識和技能的

訓(xùn)練;

(3) 一般情況下一個指導(dǎo)人只帶一個新職員;

(4) 對新職員崗位培訓(xùn)進行評價。

4.3.4培訓(xùn)內(nèi)容

崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化導(dǎo)入、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作流程、較簡單工作任務(wù)、相關(guān)制度等。

4.3.5 時間

崗位培訓(xùn)時間由部門負責(zé)人確定，一般為轉(zhuǎn)正前1~3個月。

4.4新職工培訓(xùn)

職工分為生產(chǎn)線職工和非生產(chǎn)線職工，非生產(chǎn)線職工培訓(xùn)納入公司新職員綜合培訓(xùn);生產(chǎn)線職工培訓(xùn)根據(jù)入職情況由培訓(xùn)部和各事業(yè)部組織實施。

生產(chǎn)線新職工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司發(fā)展史、辦公禮儀及5S、焊接工藝、質(zhì)量意識等。

5. 培訓(xùn)MIS系統(tǒng)

培訓(xùn)MIS系統(tǒng)是新員工入職培訓(xùn)信息平臺;培訓(xùn)主管根據(jù)MIS系統(tǒng)中查詢結(jié)果決定培訓(xùn)班設(shè)置情況，統(tǒng)計相關(guān)考核指標。

員工入公司后三級培訓(xùn)的成績由各組織單位的培訓(xùn)主管錄入到員工個人培訓(xùn)信息里。

6. 考核評估辦法

考核評估包括對培訓(xùn)組織工作的考核和對學(xué)員、對指導(dǎo)人的考核。

對培訓(xùn)組織工作的考核主要是三個指標及時率覆蓋率滿意度。培訓(xùn)主管應(yīng)每月進行統(tǒng)計，培訓(xùn)部每月月底進行匯總、通報。

對學(xué)員的考核即三級培訓(xùn)的考核成績，三級培訓(xùn)均合格是轉(zhuǎn)正的必要條件。轉(zhuǎn)正的相關(guān)表格依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正管理辦法》。

對指導(dǎo)人的考核主要是將新職員以師帶徒崗位培訓(xùn)考核與指導(dǎo)人的工作績效掛鉤，由部門負責(zé)人實施。

6.1 及時率指標

新職員入職后部門要盡早安排參加綜合培訓(xùn)，及時率即入職職員數(shù)減去超過三個月未培訓(xùn)人數(shù)之后與入職職員數(shù)之比。

6.2 覆蓋率指標

培訓(xùn)覆蓋率屬于一個累計指標，即已培訓(xùn)總?cè)藬?shù)與入職總?cè)藬?shù)之比;半年考核一次，培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)在90%以上。

6.3 滿意度指標

第8篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

乙方居民身份證號出生日月

戶口所在地?。ㄊ校﹨^(qū)（縣）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村

根據(jù)《勞動法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條本合同年月日生效，年月日終止。

第二條乙方擔任崗位（工種）工作。乙方患有崗位工種及行業(yè)禁忌的疾病，應(yīng)及時向甲方報告，并即時脫離工作位。甲乙雙方對乙方崗位（工種）的其他約定。

第三條甲方應(yīng)在乙方上崗前對乙方進行職業(yè)安全衛(wèi)生，食品安全衛(wèi)生，服規(guī)范，職業(yè)道德，職業(yè)技能，甲方規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。

第四條甲方加強安全生產(chǎn)管理，建立，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)經(jīng)營條件；健全內(nèi)部服務(wù)和食品質(zhì)量管理制度，嚴格實施崗位質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法。乙方嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度，防止服務(wù)質(zhì)量事故。乙方違反服務(wù)規(guī)范，勞動紀律及甲方規(guī)章制度，出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量事故，甲方可以根據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定進行處理。

第五條甲方采用以下形式向乙方支付工資：月工資，甲方每月日前向乙方支付工資。

第六條乙方每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時。

第七條乙方違反服務(wù)規(guī)范，質(zhì)量管理規(guī)定及操作規(guī)程等規(guī)章制度，應(yīng)按甲方相應(yīng)規(guī)定承擔責(zé)任。

第八條乙方有下列情形之一，甲方可隨時解除本合同：

（一）在合同期間被證明不符合錄用條件的；

（二）有偷拿財物，，吸毒，打架斗毆行為的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

（四）嚴重違反勞動紀律和甲方規(guī)章制度，符合甲方解除勞動合同條件的；

（五）嚴重違反服務(wù)規(guī)范，損害消費者合法權(quán)益的；

（六）私自向顧客出售違反法律法規(guī)禁止的食品飲料的；

（七）違反法律法規(guī)規(guī)定，被處罰拘留或勞動教養(yǎng)的；

（八）被依法追究刑事責(zé)任的。

第九條乙方解除本合同，應(yīng)當提前30日以書面形式通知甲方。乙方擅自離職，應(yīng)當承擔對甲方造成的經(jīng)濟損失。

第十條乙方在履行勞動合同期間，因個人失職給甲方造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責(zé)任。

第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有法律效力。

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日

服務(wù)行業(yè)傭工合同范本二甲方：

乙方：__________________

文化程度及最高學(xué)歷院校：__________________

性別：______

居民身份證號碼：_______________________根據(jù)國家法律的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條本合同期限類型為____期限合同。

本合同生效日期__年__月__日，其中試用期___天。

二、工作內(nèi)容

第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任____崗位（工種）工作。

第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。

第四條甲方安排乙方執(zhí)行____工作制。

第五條甲方為乙方提供必要的勞動條件，建立工作流程。

第六條甲方負責(zé)對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全及有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)。

三、勞動報酬

第七條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬。

第八條執(zhí)行不定時工作制乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，甲方每月__日

以貨幣形式足額支付乙方上個月工資，工資不低于__元，其中試期間工資為__元。

四、保險福利待遇

第九條甲乙雙方協(xié)商同意，正式聘用工作6個月后按國家和北京市社會保險的有關(guān)規(guī)定交納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會保險費用。

第十條甲方為乙方提供以下福利待遇：______________

五、勞動紀律

第十一條乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、工作規(guī)范；保守在工作中知悉的甲方的商業(yè)秘密；愛護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第十二條乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀律處分，直至解除本合同。

六、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十三條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

第十四條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十五條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十六條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；

2、嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的；

3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

4、被依法追究刑事責(zé)任的。

第十七條下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；

2、乙方不能勝任，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、雙方不能依據(jù)本合同規(guī)定就變更合同達成協(xié)議的。

第十八條甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，經(jīng)向全體職工說明情況，可以解除本合同。

第十九條乙方解除勞動合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知甲方。第二十條本合同期限屆滿，合同即終止。雙方當事人在本合同期滿前____天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。

七、經(jīng)濟補償與賠償

第二十一條甲方違反本合同約定的條件解除勞動合同或給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔賠償責(zé)任。

第二十二條乙方違反本合同約定的條件解除勞動合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項，對甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按損失的程度依法承擔賠償責(zé)任。

第二十三條乙方解除本合同的，凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費和招接收費。其標準為：服務(wù)（工作）每滿一年按培訓(xùn)費和招接收費總額的20%遞減；服務(wù)（工作）滿五年不再償付。

八、勞動爭議處理

第二十四條因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，當事人可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，應(yīng)當自勞動

爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向____勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第二十五條本合同一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。

其他說明補充：_________________________________________________________________________________________________________________________

甲方（蓋章）乙方（簽章）

法定代表人

或委托人（簽章）

簽訂日期年月日

服務(wù)行業(yè)傭工合同范本三甲方___________經(jīng)營地址_____________________________乙方___________居民身份證號__________________________出生日期_____年__月__日家庭電話_____________________________家庭住址_________________________________________

戶口所在地_____省（市）_____區(qū)（縣）______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村

根據(jù)《勞動法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條本合同_____年_____月___日生效，_____年____月___日終止。

第二條乙方擔任________________________崗位（工種）工作。乙方患有崗位禁忌的疾病，應(yīng)及時向甲方報告，并即時脫離工作位。

甲乙雙方對乙方崗位（工種）的其他約定以員工守則為準。

第三條甲方應(yīng)在乙方上崗前對乙方進行職業(yè)安全衛(wèi)生，食品安全衛(wèi)生，服規(guī)范，職業(yè)道德，職業(yè)技能，甲方員工守則規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。

乙方嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度，防止服務(wù)質(zhì)量事故。

乙方違反服務(wù)規(guī)范，勞動紀律及甲方規(guī)章制度，出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量事故，甲方可以根據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定進行處理。

第四條甲方采用以下____形式向乙方支付工資：

（一）月工資____元，試用期間月工資____，甲方每月_____日前向乙方支付工資。

（二）日工資____元，試用期間日工資____，甲方向乙方支付工資的時間為每月______日

第五條乙方違反服務(wù)規(guī)范，質(zhì)量管理規(guī)定及操作規(guī)程等規(guī)章制度，應(yīng)按甲方相應(yīng)規(guī)定承擔責(zé)任。

第六條乙方有下列情形之一，甲方可隨時解除本合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）有偷拿財物，，吸毒，打架斗毆行為的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

（四）嚴重違反勞動紀律和甲方規(guī)章制度，符合甲方解除勞工合同條件的；

（五）嚴重違反服務(wù)規(guī)范，損害消費者合法權(quán)益的；

（六）私自向顧客出售違反法律法規(guī)禁止的食品飲料的；

（七）違反法律法規(guī)規(guī)定，被處罰拘留或勞動教養(yǎng)的；

（八）被依法追究刑事責(zé)任的。

第七條乙方解除本合同，應(yīng)當提前30日以書面形式通知甲方。乙方擅自離職，應(yīng)當承擔對甲方造成的經(jīng)濟損失。

第八條甲乙雙方約定的其他事項____________________

________________________________________________

甲方（公章）乙方（簽字或蓋章）

法定代表人或委托人

第9篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:電廠;精細化;安全管理

安全管理精細化對電廠經(jīng)營影響較大，精細化管理是一種全新的管理模式，在電廠安全生產(chǎn)管理中通過引入一些創(chuàng)新的管理理念和技術(shù)，使得電廠的管理能夠更科學(xué)、更先進，最終讓電廠能夠快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1電廠安全管理存在的問題

1．1安全意識不強

電廠部分生產(chǎn)員工沒有協(xié)調(diào)權(quán)衡好生產(chǎn)、業(yè)績與安全之間的關(guān)系，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過程中缺乏安全生產(chǎn)意識，自我保護能力較差，工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章。在檢修和施工過程中沒有嚴格遵守現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，作業(yè)過程中沒有按照規(guī)定的程序以及使用規(guī)定的器具，導(dǎo)致人員和設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況。

1．2基層管理者工作不到位

從目前電廠實際運營情況來看，大型電廠對安全管理工作非常重視，電廠安全事故大多出現(xiàn)在中小型電廠企業(yè)，在安全管理上，部分基層管理者時緊時松，管理上有很大的懈怠情況。究其原因發(fā)現(xiàn)部分基層管理者對于安全管理的具體工作內(nèi)容不是很清楚，部分情況是由于不想因為安全管理方面的“小”事礙于情面未能嚴格去遵守相應(yīng)的工作職責(zé)。導(dǎo)致部分基層工作者在面臨安全管理工作時，只是將內(nèi)容傳達下去，并沒有進行有效的督察，對于安全管理未能形成跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)。

1．3習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是電廠在安全生產(chǎn)工作中最為常見的現(xiàn)象，具體包含違章操作、違反勞動紀律和違反指揮這三個方面，很多臨時性工作，經(jīng)常在無票的狀態(tài)下進行作業(yè)，例如配電人員經(jīng)常在沒有填寫修理票的情況下就進行修理最終導(dǎo)致觸電事故，部分修理工作需要停電配合時，在沒有停電和驗電的情況就開始工作，這些違章行為經(jīng)常出現(xiàn)。

1．4安全管理規(guī)章制度執(zhí)行不到位

總的來說，目前針對電廠的安全管理已經(jīng)制定出非常詳實有效的規(guī)章制度，但是部分電廠并沒有將規(guī)章制度充分執(zhí)行，有的在習(xí)慣性違章時，雖然知道規(guī)章制度，但是抱著僥幸或圖方便的心態(tài)，有的對規(guī)章制度的內(nèi)容并不是特別了解。工作過程中未能嚴格按照安全管理規(guī)章制度，憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象大量存在。

2電廠安全管理如何做到精細化管理

2．1規(guī)章制度精細化

規(guī)章制度是電廠安全管理非常重要的內(nèi)容，是員工安全生產(chǎn)過程中所有行為的指導(dǎo)，但是規(guī)章制度的制定要有針對性，要結(jié)合企業(yè)實際，不能泛泛而談，讓安全管理工作無章可循。電廠需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，針對性制定科學(xué)合理的制度和標準，讓企業(yè)內(nèi)部各崗位做到權(quán)責(zé)分明，規(guī)章制度的建立是為了員工能夠徹底執(zhí)行，要考慮員工的接受度。要實施求是，結(jié)合企業(yè)和員工現(xiàn)狀，用發(fā)展的理念制定規(guī)則，明確安全管理的思想和職責(zé)。

2．2宣傳教育精細化

宣傳教育是將規(guī)章制度落地的重要手段，但是由于缺乏針對性精細化教育，導(dǎo)致宣傳效果不好，精細化的宣傳教育策略是指根據(jù)宣傳對象的不同，采取不同的宣傳方式和宣傳內(nèi)容，讓制度規(guī)章能夠深入每位員工的意識，讓員工都能明白安全管理的重要性。同時宣傳教育也要與電廠生產(chǎn)實際而定，結(jié)合近期電廠在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題，根據(jù)員工的實際情況，合理制定周計劃和月計劃，保證培訓(xùn)工作的長期性和穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過程中，定期開展安全生產(chǎn)相關(guān)的考核，提高電廠生產(chǎn)作業(yè)者的生產(chǎn)能力，加強對事故的預(yù)防和處理能力。

2．3反違章工作精細化管理

違章工作成為工作習(xí)慣已經(jīng)成為電廠安全管理工作屢禁不止的現(xiàn)象，對于違章工作的現(xiàn)象，需要進行針對性治理。一是通過班組學(xué)習(xí)，班組成員根據(jù)不同崗位的特色，對違章行為進行分析和反違章學(xué)習(xí)，采用相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的方式，讓員工從工作習(xí)慣、工作能力和工作態(tài)度等方面進行分析，在提高班組成員改善習(xí)慣性違章的同事還能促進班組成員的感情。二是積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，電廠技術(shù)和設(shè)備更新的速度非常快，對工作班組要做開展新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，從培訓(xùn)的源頭培養(yǎng)員工規(guī)范操作的習(xí)慣。三是要做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)立即阻止和糾正，并組織員工進行分析總結(jié)，全面提高管理者與員工在安全管理方面的責(zé)任意識，提高安全管理水平。

2．4做好監(jiān)督管理精細化

監(jiān)督管理是電廠安全管理的落地之處，首先是生產(chǎn)管理者需要做好操作人員行為管理及電廠檢修工作，管理好日常生產(chǎn)，保證生產(chǎn)秩序。其次是電廠技術(shù)人員需要定期檢查和維護電廠內(nèi)的機械設(shè)備，防止設(shè)備、技術(shù)的落后導(dǎo)致安全事故。最后是對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做好記錄，頻繁出現(xiàn)的問題需要多總結(jié)并提出相應(yīng)的改善措施。

3結(jié)論

電廠精細化安全管理是一個需要全體員工共同參與的系統(tǒng)性工程，需要所有員工的努力和配合，在落實精細化安全管理過程中，需要貫徹精益求精的理念，將工作做細做精，對每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都能嚴格把控和管理，從根源上改變當前電廠粗放式的管理現(xiàn)狀，最終讓電廠管理做到有章可循、有人負責(zé)、有人監(jiān)督和有據(jù)可查的狀態(tài)，這樣才能將電廠精細化安全管理落到實處。

參考文獻:

［1］譚曉蘇．電廠安全管理中的精細化管理嘗試［J］．電力訊息，2014(5):112-113．